引論：我們?yōu)槟砹?3篇對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)的新看法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）12006401

1 研究背景

地?cái)?/a>經(jīng)濟(jì)是人類最原始，也是最有生命力的商業(yè)活動(dòng)之一。它的存在具有必然性。雖然“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”不可避免地會(huì)給城市管理帶來(lái)一些麻煩，但它的社會(huì)收益性亦不容忽視。地?cái)偨?jīng)濟(jì)作為從古至今的一種經(jīng)營(yíng)方式，必將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度而以不同水平的形式存在著。目前，地?cái)偨?jīng)濟(jì)的管理日益受到國(guó)家和社會(huì)的重視，我國(guó)的地?cái)偨?jīng)濟(jì)市場(chǎng)也將越來(lái)越規(guī)范正式。而同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷廣闊的經(jīng)營(yíng)空間、全天候的經(jīng)營(yíng)時(shí)間、無(wú)店鋪的經(jīng)營(yíng)模式、成本低廉的競(jìng)爭(zhēng)策略等優(yōu)點(diǎn)日益突出，尤其是微信營(yíng)銷。隨著科技的發(fā)展和生活水平的提高、微時(shí)代的到來(lái)、地?cái)偨?jīng)濟(jì)的規(guī)范化發(fā)展，地?cái)偨?jīng)濟(jì)也將跟上時(shí)代的步伐，營(yíng)銷方式也將從原來(lái)的單一、傳統(tǒng)化得到逐漸改善，適應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

2 市場(chǎng)調(diào)查與結(jié)果分析

2.1 基本信息

此調(diào)查主要分為兩大部分，一部分是針對(duì)地?cái)偨?jīng)營(yíng)者而言，另一部分是針對(duì)消費(fèi)者而言。此次調(diào)查最終收獲有效問卷496份，其中針對(duì)地?cái)偨?jīng)營(yíng)者部分的有效問卷收獲數(shù)為265份，針對(duì)消費(fèi)者部分的問卷231份。雖然調(diào)研樣本未達(dá)到預(yù)期數(shù)量，但數(shù)據(jù)的真實(shí)使之具有一定的參考性。

針對(duì)地?cái)偨?jīng)營(yíng)者部分問卷中，男性占了48.04%，女性占了51.96%；被調(diào)研對(duì)象的年齡中，15歲以下占了0%，15-25歲占了26.47%，25-35歲占了32.35%，35-45歲占了23.53%，45歲以上占了17.65%；被調(diào)研對(duì)象的學(xué)歷中，小學(xué)文憑的占了21.57%，初中文憑的占了26.47%，高中文憑的占了24.51%，專科文憑的占了14.71%，本科及本科以上文憑的占了12.74%。

針對(duì)消費(fèi)者部分問卷，男性占了43.14%，女性占了58.86%；被調(diào)研對(duì)象的年齡中，10-19歲占了15.69%，20-29歲占了41.18%，30-39歲占了23.53%，40-49歲占了7.84%，50歲以上占了11.76%。

2.2 研究結(jié)果和分析

2.2.1 地?cái)偨?jīng)營(yíng)者

從調(diào)查問卷中顯示，地?cái)偨?jīng)營(yíng)者中已使用了微信營(yíng)銷的占了19.18%，未使用微信營(yíng)銷的占了80.82%。而未使用的原因主要是對(duì)微信營(yíng)銷的具體操作不太了解（占了49.40%），認(rèn)知不足。但若教于期使用發(fā)放，愿意嘗試使用微信營(yíng)銷的程度都比較強(qiáng)（占了60.67%）。因此地?cái)偨?jīng)濟(jì)結(jié)合微信營(yíng)銷發(fā)展的空間較大，只要人們掌握了微信營(yíng)銷的技術(shù)，大部分地?cái)偨?jīng)營(yíng)者都愿意嘗試使用。

同時(shí)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)隨著學(xué)歷的升高，地?cái)偨?jīng)營(yíng)者對(duì)微信營(yíng)銷的了解程度也會(huì)隨之加深，對(duì)微信營(yíng)銷的使用率也逐漸增加。如表1所示。對(duì)于地?cái)偨?jīng)營(yíng)者而言，特別是中等學(xué)歷及中等學(xué)歷以上的經(jīng)營(yíng)者，他們大多數(shù)傾向于經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，愿意嘗試微信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。

從調(diào)查問卷中顯示，人們?nèi)粘Ｉ钪胁毁?gòu)買地?cái)偽锲返膬H占27.45%，因此地?cái)傇谌藗兊纳钪姓剂溯^大的比重。同時(shí)對(duì)消費(fèi)者年齡進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)多數(shù)為年輕者，地?cái)偨?jīng)濟(jì)消費(fèi)者中10-39歲的占58.63%，10-50歲以上的占41.37%。在“消費(fèi)者對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)結(jié)合微信營(yíng)銷方式的認(rèn)可度”調(diào)查中顯示，大部分消費(fèi)者接受并認(rèn)可此創(chuàng)新方式，同時(shí)年齡也營(yíng)銷者人們的看法，如表2所示，較為年輕的消費(fèi)者大多數(shù)認(rèn)可并接受將地?cái)偨?jīng)濟(jì)結(jié)合微信營(yíng)銷的方式，而地?cái)偨?jīng)濟(jì)中的消費(fèi)者大多數(shù)又都是年輕者，因此地?cái)偨?jīng)濟(jì)中植入微信營(yíng)銷是可行并且能被接受的方式。

2.3 建議

針對(duì)地?cái)偨?jīng)濟(jì)而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的選擇也需要切合地?cái)偨?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特質(zhì)。以微信營(yíng)銷為例，內(nèi)容如下：

（1）查找附近的人：地?cái)偨?jīng)營(yíng)者可建立微信號(hào)，備注自己的攤名、產(chǎn)品等資料。消費(fèi)者便可以通過(guò)“查找附近的人”，發(fā)現(xiàn)身邊的地?cái)偵碳遥⒘私庖欢ǖ纳碳倚畔ⅲ部梢酝ㄟ^(guò)“打招呼”向商家詢問更多詳細(xì)的產(chǎn)品信息，之后選擇是否購(gòu)買產(chǎn)品。由于地?cái)偟男庞孟鄬?duì)較低，大體上應(yīng)以線下購(gòu)買為主，可前往商家攤位購(gòu)買也可線上預(yù)定貨到時(shí)線下支付。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者也可以通過(guò)“查找附近的人”向消費(fèi)者推薦自己的產(chǎn)品，宣傳產(chǎn)品，雖然效率有限，但也可行且有效的方式。當(dāng)然如果微信掃一掃中添加周邊小攤美食等欄目效果會(huì)更佳。

（2）掃一掃：利用特定的活動(dòng)，使消費(fèi)者通過(guò)“掃一掃”關(guān)注地?cái)傉哔~號(hào)，從而鎖定一定的消費(fèi)者，針對(duì)性較強(qiáng)。采用這種方法可定時(shí)向消費(fèi)者推送自己的產(chǎn)品。這要求產(chǎn)品有一定的吸引性，對(duì)質(zhì)量稍有要求。

（3）微信公眾平臺(tái)：此方法可推送的信息量較大，比較實(shí)用，但建議同一區(qū)域的地?cái)傉呋ハ嗪献鳎⒐餐墓娖脚_(tái)，一同交給第三方管理，日常推送產(chǎn)品更新、產(chǎn)品活動(dòng)等，可加入小故事，笑話之類的內(nèi)容。主要以周邊的居民等消費(fèi)者為主進(jìn)行宣傳。

3 地?cái)偨?jīng)濟(jì)中植入微信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的意義

地?cái)偨?jīng)濟(jì)雖然簡(jiǎn)單，但是它同樣也需要營(yíng)銷手段。從調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者和地?cái)偨?jīng)營(yíng)者對(duì)地?cái)偁I(yíng)銷方式的創(chuàng)新都有一定的需求，消費(fèi)者想要更便利，提前或及時(shí)了解商家產(chǎn)品及位置，提前預(yù)定；而經(jīng)營(yíng)者想要吸引更多的消費(fèi)者及回頭客。地?cái)偨?jīng)濟(jì)中植入微信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種需求，一種創(chuàng)新。

（1）社會(huì)意義：地?cái)偨?jīng)濟(jì)在方便居民生活、緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著極大的作用，植入微信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式不僅能適應(yīng)變化的消費(fèi)者消費(fèi)方式，也將有利于提升地?cái)偨?jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者的自信心，改善地?cái)偨?jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者的生活質(zhì)量，適當(dāng)減緩就業(yè)壓力、生活壓力。

（2）經(jīng)濟(jì)意義：地?cái)偨?jīng)濟(jì)是城市里的一種邊緣經(jīng)濟(jì)，收益性小，但是地?cái)偨?jīng)濟(jì)的市場(chǎng)卻也十分龐大。龐大的攤販群體，在城市中從事著“衣食住行”中的各種行業(yè)，深刻影響著城市居民的生活。在地?cái)偨?jīng)濟(jì)中植入微信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將有利于地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高攤主的收入，利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（3）文化意義：地?cái)偨?jīng)濟(jì)豐富了城市的文化結(jié)構(gòu)，能夠營(yíng)造一種特殊的城市街頭文化。攤點(diǎn)上擺放的物品常常能體現(xiàn)一個(gè)地方的風(fēng)土人情，不論是生活區(qū)、鬧市地段還是旅游景點(diǎn)，都能夠讓市民與游客感受地方的特殊風(fēng)味。在地?cái)偨?jīng)濟(jì)中植入微信等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式將促進(jìn)地?cái)偨?jīng)濟(jì)的發(fā)展，豐富地?cái)偽幕?/p>

參考文獻(xiàn)

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篇2

Key words:industrial clustereconomic in north Jiangsuregional economic

作者簡(jiǎn)介：高一山（1968.11―），江蘇鹽城人，哲學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任江蘇悅達(dá)集團(tuán)有限公司董事、副總裁。主要研究方向：公司治理、投資管理等；姚曉蓉（1972.7―），江蘇大豐人，工商管理碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任鹽城師范學(xué)院商學(xué)院教師，主要研究方向：審計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理等教學(xué)與科研。

一、產(chǎn)業(yè)集群概念

集群或簇群（cluster）本意為相同或相似的事物在某地集中出現(xiàn)，早在20世紀(jì)70年代或更早的時(shí)間，就有國(guó)外學(xué)者（Czamanskis1974）將集群概念引入到經(jīng)濟(jì)學(xué)，提出了產(chǎn)業(yè)集群（Indusetrialcluster）的理論，1990年美國(guó)波特教授在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中重新提出產(chǎn)業(yè)集群的概念，并用產(chǎn)業(yè)集群的方法分析一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自此，產(chǎn)業(yè)集群的概念得到學(xué)者的普遍接受并風(fēng)靡一時(shí)。按照波特教授的理解，產(chǎn)業(yè)集群是由與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的相互之間具有密切聯(lián)系的企業(yè)及其他相應(yīng)機(jī)構(gòu)組成的有機(jī)整體。

產(chǎn)業(yè)集群至少應(yīng)包括如下幾個(gè)因素：首先，與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)和其它機(jī)構(gòu)往往都與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，這是產(chǎn)業(yè)集群形成基礎(chǔ)。其次，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及其它機(jī)構(gòu)之間具有密切聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及相關(guān)機(jī)構(gòu)不是孤立存在的，而是整個(gè)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，這是產(chǎn)業(yè)集群形成的關(guān)鍵。第三，產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不僅包括企業(yè)，而且還包括相關(guān)的商會(huì)、協(xié)會(huì)、銀行、中介機(jī)構(gòu)等，是一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，這是產(chǎn)業(yè)集群的實(shí)體構(gòu)成。

產(chǎn)業(yè)集群作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大載體，是提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，是增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是工業(yè)化發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。黨的十六屆三中全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”；強(qiáng)調(diào)“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放的要求”，推進(jìn)改革和發(fā)展。這樣完整地提出科學(xué)發(fā)展觀，是我們研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，編制產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展政策的思想基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)業(yè)集群的模式體系

產(chǎn)業(yè)集群按不同標(biāo)準(zhǔn)可歸納為不同的模式體系。以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn),可劃分為軸輪式、多核式、網(wǎng)狀式、混合式和無(wú)形大工廠式五種模式。

軸輪式產(chǎn)業(yè)集群。軸輪式集群是指眾多相關(guān)中小企業(yè)圍繞一個(gè)特大型成品商形成的產(chǎn)業(yè)集群。在一個(gè)處于中心地位的大企業(yè)的帶動(dòng)下,各中小企業(yè)一方面按照它的要求,為它加工、制造某種產(chǎn)品的零部件或配件,或者提供某種服務(wù),另一方面又完成相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)運(yùn)作,取得自身的發(fā)展，比較典型的是汽車工業(yè)，例如日本的豐田汽車城。豐田公司的250多個(gè)供貨商中,有50個(gè)把總部設(shè)在了豐田城,其余200多個(gè)也聚集在半徑為5小時(shí)車程的范圍之內(nèi)。所有的供應(yīng)商都緊緊地圍繞著豐田,形成一個(gè)整體。車田要求供貨必須準(zhǔn)時(shí),貨到后不進(jìn)庫(kù)房,直接按計(jì)劃時(shí)間上線,即時(shí)作業(yè)。這套標(biāo)準(zhǔn)化流程是連續(xù)花3年時(shí)間,集合250多個(gè)供應(yīng)商不斷討論、訓(xùn)練而形成的。在江蘇省的汽車板塊中，鹽城的汽車項(xiàng)目一枝獨(dú)秀，目前已形成年產(chǎn)50萬(wàn)輛整車生產(chǎn)能力，同時(shí)為當(dāng)?shù)匾M(jìn)和帶動(dòng)了數(shù)十家配套企業(yè)，僅2008年的整車及上下游產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)額已達(dá)數(shù)百億元，有力地促進(jìn)了地方稅收、就業(yè)和工業(yè)化進(jìn)程。這樣，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)鏈保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化協(xié)作，同時(shí)把核心企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降到了最低。

多核式產(chǎn)業(yè)集群。多核式集群是指眾多小企業(yè)圍繞三、五個(gè)大型成品商形成的產(chǎn)業(yè)集群。這種模式在形成初期,往往只有一個(gè)核心企業(yè)和一些相關(guān)配套企業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,出現(xiàn)多個(gè)核心企業(yè),形成同一集群內(nèi)多個(gè)主體并存的局面。如美國(guó)的底特律汽車城,有通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司,這三大全球知名企業(yè)帶動(dòng)了眾多規(guī)模不同的整車企業(yè)及協(xié)作企業(yè)。全美有1/4的汽車產(chǎn)于底特律城,全城400多萬(wàn)人口中有90%的人靠汽車工業(yè)謀生。這種集群模式的主要特點(diǎn)在于:以幾個(gè)企業(yè)為核心進(jìn)行運(yùn)營(yíng);并圍繞不同的核心企業(yè)形成了多個(gè)體系,同一體系內(nèi)部密切合作,體系間又存在著明顯的競(jìng)爭(zhēng);集群中的競(jìng)爭(zhēng)一方面表現(xiàn)為核心企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),即選擇合作企業(yè){如供貨商、服務(wù)機(jī)構(gòu)等)和爭(zhēng)取顧客,另一方面表現(xiàn)為生產(chǎn)同類產(chǎn)品的配套企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自己企業(yè)發(fā)展更有利的核心企業(yè)。

網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群。網(wǎng)狀式集群是指眾多相對(duì)獨(dú)立的中小企業(yè)交叉聯(lián)系,聚集在一起形成的產(chǎn)業(yè)集群。這種模式在歐洲比較廣泛,例如德國(guó)、意大利的時(shí)裝企業(yè)，瑞士鐘表工業(yè)等。意大利馬爾凱大區(qū)的木器家具產(chǎn)業(yè)十分繁榮，二戰(zhàn)后該地區(qū)出現(xiàn)了一些家庭作坊式的家具企業(yè),各自獨(dú)立完成生產(chǎn),基本上不存在專業(yè)化分工與合作。20世紀(jì)50年代后期,意大利和周邊國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅速好轉(zhuǎn),家具需求的日益增長(zhǎng)為該地區(qū)的家具企業(yè)迅速增多和分化提供了條件。70 年代的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)也促進(jìn)了家具企業(yè)的進(jìn)一步專業(yè)化和分工協(xié)作的發(fā)展。各企業(yè)間相互合作的主要方式是統(tǒng)一銷售,它們根據(jù)聯(lián)合銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量要求獨(dú)立制造某一種產(chǎn)品,然后使用同一種商標(biāo),由聯(lián)合銷售機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行銷售。

混合式產(chǎn)業(yè)集群。混合式集群是由多核式與網(wǎng)狀式混合而成的產(chǎn)業(yè)集群。集群內(nèi)部既存在幾個(gè)核心企業(yè)及相關(guān)的小企業(yè),又存在著大量沒有合作關(guān)系的中小企業(yè)。例如美國(guó)的硅谷和印度的班加羅爾軟件工業(yè)園。舊金山硅谷地區(qū)集中了眾多在業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系的半導(dǎo)體或計(jì)算機(jī)企業(yè)及其支持企業(yè),形成了硅谷高新中小企業(yè)集群。在這里既有惠普、網(wǎng)景、英特爾、蘋果、太陽(yáng)微系統(tǒng)等世界領(lǐng)先的大公司,也有大量相關(guān)的配套和服務(wù)企業(yè),同時(shí)還存在著許許多多微小的軟件研發(fā)公司。混合式集群的主要特點(diǎn)是:(1)多核式與網(wǎng)狀式集群并存;(2)核心企業(yè)不僅帶動(dòng)了配套企業(yè)的發(fā)展,也為散存的中小企業(yè)提供了機(jī)會(huì);(3)核心企業(yè)與配套企業(yè)依靠品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力,散存的中小企業(yè)主要以低成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(4)技術(shù)創(chuàng)新是集群中企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

無(wú)形大工廠模式。無(wú)形大工廠模式的集群是由諸多在生產(chǎn)流程上相連接的小企業(yè)所構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)集群,如意大利的普拉特毛紡織集群。19世紀(jì)的普拉特是以產(chǎn)供銷一條龍的大中型企業(yè)為特色的毛紡織生產(chǎn)基地。二戰(zhàn)以后,生產(chǎn)的急速擴(kuò)大和國(guó)內(nèi)外需求的銳減,迫使普拉特地區(qū)全工序的大中型毛紡企業(yè)開始了分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,將部分工序交給家庭承包生產(chǎn),衍生出了許許多多的小規(guī)模企業(yè)。在這個(gè)初步形成的集群內(nèi)存在著產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、銷售渠道構(gòu)建、產(chǎn)品銷售的最終企業(yè),也存在著大量向最終企業(yè)提供中間制品和服務(wù)的專業(yè)化的中間企業(yè),以及提供原材料和生產(chǎn)設(shè)備的供貨商企業(yè)。這些中小企業(yè)專業(yè)化程度高、應(yīng)變迅速,以經(jīng)紀(jì)企業(yè)或工序不全的毛紡企業(yè)為核心,向其供貨,由其統(tǒng)一生產(chǎn)成品,形成了實(shí)際上的“無(wú)形大工廠”。

三、對(duì)蘇北推進(jìn)新型工業(yè)化的啟示

江蘇省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷來(lái)在全國(guó)占有重要地位。當(dāng)前，江蘇正從經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省邁進(jìn)，中央向江蘇提出了在全國(guó)“率先全面建設(shè)小康社會(huì)，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”的戰(zhàn)略要求。但是，江蘇區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡狀況十分嚴(yán)重，蘇南、蘇中、蘇北總體呈梯次分布，蘇北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期滯后，缺乏經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極，少數(shù)地區(qū)還需要幫扶脫困，成為中國(guó)東部沿海經(jīng)濟(jì)走廊中的“洼地”，給江蘇實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很大程度上影響了江蘇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。縱觀蘇北經(jīng)濟(jì)，雖然工業(yè)項(xiàng)目遍地開花，但大多呈散、亂、低、差狀況，一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏規(guī)劃，招商急于求成，引資急功近利，項(xiàng)目亂擺亂放，抓到盤子里的都是菜，只要項(xiàng)目落戶，忽視當(dāng)?shù)厍闆r，與自身的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系不強(qiáng)，同時(shí)造成資源的極大浪費(fèi)和環(huán)境的嚴(yán)重污染。蘇北地區(qū)引入項(xiàng)目與區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)沒有很好地結(jié)合，未能把自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。例如紡織、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)單體規(guī)模仍然偏小，幾乎沒有明顯提高，產(chǎn)業(yè)的總體效益仍然較差，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，產(chǎn)品科技含量不高。時(shí)至今日，既有必要也有條件盡快解決這一問題。

區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群是蘇北新型工業(yè)化實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必要選擇。蘇北與發(fā)達(dá)地區(qū)的差距更多的表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群的差距，還未形成能良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)集群，要縮小經(jīng)濟(jì)差距，首先要在蘇北地區(qū)形成有影響的產(chǎn)業(yè)集群，基礎(chǔ)設(shè)施改善、市場(chǎng)化發(fā)展、全面對(duì)外開放、國(guó)際制造業(yè)轉(zhuǎn)移等，為蘇北地區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚提供了許多有利的條件。但是，如何走一條又好又快的發(fā)展道路，至少需要注意以下一些問題。

（一）如何看待蘇北產(chǎn)業(yè)集群

當(dāng)前，我們正面臨著世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇。有一種看法認(rèn)為，世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移幾年內(nèi)就會(huì)結(jié)束，稍縱即逝，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。這種說(shuō)法有失偏頗。實(shí)際上，世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移是一個(gè)長(zhǎng)期的趨勢(shì)，不可能兩三年就結(jié)束。國(guó)外制造業(yè)走向中國(guó)，中國(guó)東南部沿海走向內(nèi)地，上海制造業(yè)走向蘇南，蘇南制造業(yè)走向蘇中和蘇北，這是一個(gè)總的趨勢(shì)和規(guī)律。當(dāng)然，說(shuō)是長(zhǎng)期趨勢(shì)，并不是可以“慢慢來(lái)”，而要著眼長(zhǎng)期，搶抓當(dāng)前。對(duì)蘇別是蘇北地區(qū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注世界制造業(yè)特別是蘇南地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)向，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。那么，怎樣看待蘇中、蘇北地區(qū)的優(yōu)勢(shì)？

蘇中蘇北最大的資源是土地，最大的優(yōu)勢(shì)是生態(tài)環(huán)境，特別是蘇北有沿海灘涂每年造地幾萬(wàn)畝的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以及地處沿海環(huán)境容量大的條件，后發(fā)優(yōu)勢(shì)尤為具備。如果僅僅由于短期政績(jī)，為了眼前的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)引進(jìn)“污染”，那么既浪費(fèi)了土地，又失去了自己的優(yōu)勢(shì)。蘇中蘇北可以搞勞動(dòng)密集型、資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，大用工量、大用地量、大運(yùn)輸量的產(chǎn)業(yè)，但不能搞大污染產(chǎn)業(yè)，否則后患無(wú)窮。

從各地包括江蘇招商引資的趨勢(shì)和走向分析，一般經(jīng)歷三個(gè)不同的階段，第一階段主要是依靠土地低價(jià)和減稅、免稅等財(cái)政、金融優(yōu)惠政策，吸引外資；第二階段主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)化政策和目標(biāo)，有針對(duì)性地尋找合作伙伴，并提供優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施和便利的商業(yè)環(huán)境（包括人才、信息、服務(wù)等）；第三階段則主要依靠良好的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)和強(qiáng)大的協(xié)作配套能力，以適應(yīng)外資、民資企業(yè)投資戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在蘇北大多處于第一階段，正逐步向第二階段轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，蘇北要更多地考慮如何更加主動(dòng)地獲取蘇南的外部經(jīng)濟(jì)性。蘇南有很多外部經(jīng)濟(jì)性，如大量的國(guó)外資金、人才、信息，都不可能完全留在蘇南，蘇南自身也有很多重要的平臺(tái)，如港口、信息、人才等平臺(tái)以及倉(cāng)儲(chǔ)基地。這就給了蘇中蘇北地區(qū)許多機(jī)遇。蘇中蘇北應(yīng)主動(dòng)考慮怎樣去獲取這種非常大而強(qiáng)的外部經(jīng)濟(jì)性，怎樣充分高效地利用這些平臺(tái)。

（二）選擇最有利的產(chǎn)業(yè)集群模式。

不同行業(yè)不同地區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì),結(jié)合成功的典范,創(chuàng)造性地建設(shè)有特色的產(chǎn)業(yè)集群,而不能追求統(tǒng)一的模式。例如鹽城汽車工業(yè)能迅速崛起，就是抓住對(duì)外開放機(jī)遇，同時(shí)結(jié)合地區(qū)自然資源、人力資源、制度資源優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。目前鹽城汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模，隨著東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車第二工廠項(xiàng)目落戶建成，已吸引了一批國(guó)內(nèi)外汽車零部件配套商來(lái)鹽投資，目前基本形成了以整車生產(chǎn)為龍頭，汽車零部件企業(yè)為核心配套，直通式海關(guān)、汽車交易市場(chǎng)、汽車物流中心、汽車專業(yè)培訓(xùn)基地為服務(wù)平臺(tái)的軸輪式產(chǎn)業(yè)集群，這個(gè)集群再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設(shè)，年銷售收入將達(dá)到2000億元，對(duì)地方GDP的貢獻(xiàn)將達(dá)到800億元左右，對(duì)當(dāng)?shù)啬酥两K經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻。又如,目前蘇北許多頗有特色的小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,主要集中在興化和東臺(tái)的農(nóng)村和小城鎮(zhèn),它們以生產(chǎn)居民消費(fèi)品為主,一般技術(shù)含量不是很高,所需要的資金投入也不是很多。大多數(shù)小企業(yè)是以家族為背景建立起來(lái)的,聚集在一起,形成了網(wǎng)狀式的集群模式。這種模式在特定的時(shí)期有其優(yōu)勢(shì),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的合作要求日益顯現(xiàn),這種模式應(yīng)朝著兩個(gè)方向轉(zhuǎn)化,一個(gè)是無(wú)形大工廠模式,另一個(gè)是混合式,因?yàn)樵瓉?lái)網(wǎng)狀式的模式已不能夠適應(yīng)企業(yè)尋求合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求了。建立為中小企業(yè)提供策劃、設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)的中介機(jī)構(gòu),非常重要。

（三）、注重品牌及核心研發(fā)技術(shù)建設(shè)。

品牌建設(shè)是產(chǎn)業(yè)集群取得成功的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)集群的品牌建設(shè)有兩條途徑,一是憑借核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì),圍繞核心企業(yè)的品牌進(jìn)行,使原有的品牌美譽(yù)度更加擴(kuò)大化;二是眾多相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為依托,以地方特色為旗幟,共同塑造區(qū)域品牌。沒有品牌優(yōu)勢(shì),難以出現(xiàn)軸輪式集群,沒有領(lǐng)頭羊,誰(shuí)也不會(huì)盲目跟從。沒有品牌優(yōu)勢(shì),也難以形成網(wǎng)狀式集群,只能各自趕集式地?cái)[地?cái)?不可能共贏。例如，鹽城歷史上工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)以農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)副產(chǎn)品加工為主的“兩農(nóng)工業(yè)”占有主導(dǎo)地位，通過(guò)近年來(lái)的不懈努力，相關(guān)產(chǎn)業(yè)已形成了以中國(guó)名牌“黃海金馬”為代表的出口導(dǎo)向型大中型輪式拖拉機(jī)和以中國(guó)名牌“悅達(dá)”牌精梳紗線為代表的棉紡產(chǎn)業(yè)鏈，其中打造品牌和核心技術(shù)就是抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（四）、注重區(qū)域創(chuàng)新體系的建設(shè)

加快傳統(tǒng)園區(qū)向集群經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。一群有相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)在地理上集中,可以形成產(chǎn)業(yè)集群,但并不是簡(jiǎn)單地把企業(yè)集中在同一個(gè)地方,就能形成產(chǎn)業(yè)集群。這是蘇北地區(qū)各級(jí)、各類開發(fā)區(qū)在招商引資和園區(qū)建設(shè)中必須高度重視的課題，切忌急功近利。世界著名的產(chǎn)業(yè)集群大都經(jīng)歷了較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)期,有的歷經(jīng)幾百年。一哄而上,試圖在短短的幾年內(nèi)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群,只會(huì)在各種園區(qū)建設(shè)中,不考慮地區(qū)特色和資源環(huán)境,饑不擇食地亂拉項(xiàng)目、亂建工廠,最終只會(huì)造成土地等資源的低效配置，很難形成真正的集群優(yōu)勢(shì)。只有統(tǒng)籌規(guī)劃,有所為有所不為,才能依托自身地理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),形成分工有序、相互協(xié)作、各具特色的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局。

（五）營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。

從地方政府來(lái)看，培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，一是要培育和完善造就企業(yè)家的環(huán)境，企業(yè)家實(shí)際上是無(wú)法造就和培養(yǎng)的，我們只能造就機(jī)制、環(huán)境和氛圍，其中首要的一條就是形成清晰的產(chǎn)權(quán)制度以及對(duì)私有財(cái)產(chǎn)的普遍尊重，特別是對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家要尊重、愛護(hù)。二是為企業(yè)集群尤其是集群中的中小企業(yè)提供公共品，包括基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)金融服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)、法律服務(wù)、教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)等，創(chuàng)造更適宜中小企業(yè)成長(zhǎng)的“經(jīng)濟(jì)生態(tài)”。三是要有耐心，要看到培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一些成功的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)都經(jīng)歷了十幾年甚至幾十年的發(fā)展，因?yàn)榧褐衅髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立需要一個(gè)長(zhǎng)期的博弈過(guò)程，那種企圖在很短時(shí)間里創(chuàng)立和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，從而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收到立竿見影效果的想法是不現(xiàn)實(shí)也是極不可取的。四是按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展思路,打破條塊、區(qū)域分割,統(tǒng)籌功能布局,共建各種自網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),做到公共設(shè)施盡可能共建共享,真正以市場(chǎng)規(guī)律配置各類要素資源。五是重視軟環(huán)境建設(shè),在企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)信用建設(shè)、公平公正公開執(zhí)法等各個(gè)方面,為企業(yè)群成長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是在區(qū)域內(nèi)通過(guò)各種中介服務(wù)、政策服務(wù),盡可能降低企業(yè)交易成本,以提升企業(yè)群的整體競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的成長(zhǎng),不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)國(guó)內(nèi)外資本的吸納力和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的指引和江蘇省委、省政府的統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)下，相信再經(jīng)過(guò)幾年、十幾年或更長(zhǎng)一段時(shí)間的努力，特別是隨著江蘇沿海開發(fā)這一國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，江蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)呈現(xiàn)全面繁榮的態(tài)勢(shì)，蘇北的新型工業(yè)化進(jìn)程將不斷加快，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展將迎頭趕上。

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