引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)分析和預(yù)算范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性
預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)收支，各個(gè)模塊制定以量化的形式制定標(biāo)準(zhǔn)，單位的一切財(cái)務(wù)收支必須按國(guó)家規(guī)定的口徑全部在預(yù)算中反映，而對(duì)于財(cái)政補(bǔ)助收入要按照上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)確定的定額和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)不能偏離預(yù)算，預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體工作具有一定的指導(dǎo)性。因此，預(yù)算必須保證其完整性才能對(duì)實(shí)踐中發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的完整性直接關(guān)系到事業(yè)單位的職能能否得到完整發(fā)揮，甚至影響國(guó)家的宏觀政策能否完整發(fā)揮。可以說(shuō)，沒(méi)有完整的預(yù)算就沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理。
2.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算是指導(dǎo)單位計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)的，因此必須保證其科學(xué)性和合理性，才能充分發(fā)揮本單位人、財(cái)、物的優(yōu)勢(shì)，集中力量辦大事，更好的為人民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位各類(lèi)效益的最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的改革。“但是，在實(shí)際工作中，各部門(mén)資金支出中因不均衡不可避免的出現(xiàn)資金需求沖突。這時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算要綜合平衡其解決各部門(mén)之間的資金矛盾沖突。一般，單位的預(yù)算是全面預(yù)算，預(yù)算中規(guī)定了單位一定時(shí)期的總目標(biāo)以及涉及各部門(mén)的子目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門(mén)將預(yù)算目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況編制合理的預(yù)算計(jì)劃。因分解到各個(gè)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)是獨(dú)立的，各部門(mén)編制的預(yù)算計(jì)劃也是獨(dú)立的，因此當(dāng)某一部門(mén)的預(yù)算計(jì)劃與其他部門(mén)進(jìn)行銜接時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突等不和諧的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)的資金預(yù)算部門(mén)要來(lái)綜合平衡矛盾，根據(jù)效益優(yōu)先的原則實(shí)現(xiàn)總量平衡。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，對(duì)可能發(fā)生的事項(xiàng)事先預(yù)測(cè)，并制定科學(xué)的解決方案，保證預(yù)算的順利實(shí)施。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算要確保以收定支，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制。”最重要的是通過(guò)制定的科學(xué)性保證其可行性，圍繞目標(biāo)綜合測(cè)評(píng)，尋找最優(yōu)方案。
3.確保財(cái)務(wù)預(yù)算的謹(jǐn)慎性
預(yù)算的謹(jǐn)慎性是指預(yù)算要根據(jù)實(shí)際擁有的資源結(jié)合相關(guān)計(jì)劃制定，每一筆支出由相應(yīng)的收入來(lái)保障，切記盲目超標(biāo)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)本單位的計(jì)劃制定的，可以說(shuō)，單位計(jì)劃是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，預(yù)算是計(jì)劃的結(jié)果。預(yù)算與計(jì)劃二者相互制約，預(yù)算資源難以滿(mǎn)足計(jì)劃時(shí)，則需壓縮計(jì)劃，保證預(yù)算的謹(jǐn)慎性。謹(jǐn)慎并不等于保守，因?yàn)橐粋€(gè)保守的計(jì)劃同樣制約資源的充分利用。只有切合實(shí)際，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性的原則才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析概述
事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析是以數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，運(yùn)用計(jì)劃、報(bào)表等方式，采用一定的技術(shù)手段對(duì)事業(yè)單位一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面或者分項(xiàng)分析、比較研究的工作，從而得出正確的結(jié)論。眾所周知，會(huì)計(jì)報(bào)表是財(cái)務(wù)工作的結(jié)果，為什么還要進(jìn)行會(huì)計(jì)分析呢。這是因?yàn)椋幹曝?cái)務(wù)報(bào)表是為了提供事業(yè)單位一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和收支情況信息，為決策者決策提供數(shù)據(jù)。但是，會(huì)計(jì)報(bào)表提供的是一種靜態(tài)的歷史信息，這種信息不能直接用于決策。同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表只是反映一些數(shù)據(jù)信息，本身并不具有比較的含義，如果孤立的看財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)項(xiàng)目羅列的金額，對(duì)報(bào)表使用者的經(jīng)濟(jì)決策沒(méi)有多大意義，報(bào)表使用者更關(guān)心的是數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，以及數(shù)字所反映的一些指標(biāo)和變動(dòng)趨勢(shì)。因此，會(huì)計(jì)報(bào)表要想真正為決策者提供信息，還需要對(duì)報(bào)表進(jìn)行再一步的加工，做出比較、分析、評(píng)價(jià)、解釋?zhuān)@也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的真正意義。
四、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要涉及以下幾點(diǎn)：一是，對(duì)計(jì)劃完成情況的分析。主要分析計(jì)劃完成的效果，完成過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，如何采取有效措施改進(jìn)存在的弊端，以及進(jìn)一步挖掘單位內(nèi)部潛力，為進(jìn)行下一步的預(yù)算提供數(shù)據(jù)資料。二是，對(duì)單位預(yù)算支出情況的分析。根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料編制預(yù)算支出情況分析表分析各項(xiàng)支出是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。三是，對(duì)預(yù)算收入情況的分析。主要對(duì)應(yīng)繳預(yù)算收入是否符合各項(xiàng)政策并且及時(shí)、定額上繳國(guó)庫(kù)，以及有無(wú)拖欠、挪用的現(xiàn)象。
篇2
一、物資采購(gòu)的集中管理方式分析
在企業(yè)的物資采購(gòu)中，主要是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)、集中倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送以及集中結(jié)算四種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)物資的集中管理。（1）物資的集中采購(gòu)方式。物資的集中采購(gòu)主要是針對(duì)傳統(tǒng)的分散采購(gòu)而言，是指相關(guān)的企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資采購(gòu)部門(mén)，該采購(gòu)部門(mén)再將企業(yè)各分公司或各部門(mén)所需要的物資進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)。采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、價(jià)格與質(zhì)量比對(duì)、確定物資供應(yīng)商等環(huán)節(jié)對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)。企業(yè)物資的集中采購(gòu)較分散采購(gòu)來(lái)說(shuō)，不僅能有效地節(jié)省其采購(gòu)的時(shí)間，大批量物資的集中采購(gòu)還會(huì)一定程度的降低物資成本，為企業(yè)有效地節(jié)省開(kāi)支。（2）物資的集中倉(cāng)儲(chǔ)方式。物資的集中倉(cāng)儲(chǔ)是指企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，并由總的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)逐漸地取締企業(yè)中各種部門(mén)的零散倉(cāng)庫(kù)。集中倉(cāng)儲(chǔ)主要是由物資的驗(yàn)收區(qū)、物資的理貨區(qū)、物資的儲(chǔ)存區(qū)、物資的配貨區(qū)、物資的辦公管理區(qū)等區(qū)域所組成。物資驗(yàn)收區(qū)主要是負(fù)責(zé)將所采購(gòu)的物資運(yùn)送到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)以后進(jìn)行卸貨、清點(diǎn)、分類(lèi)、入庫(kù)等工作的區(qū)域；物資理貨區(qū)主要是將所收到的物資按照類(lèi)型與用途的不同進(jìn)行合理的分類(lèi)，再通過(guò)輸送機(jī)、分揀系統(tǒng)等相應(yīng)的理貨作業(yè)設(shè)備，對(duì)物資進(jìn)行高效率的分類(lèi)；物資儲(chǔ)存區(qū)主要是用于擺放各類(lèi)物資的區(qū)域，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的相關(guān)工作人員將分類(lèi)好的物資根據(jù)各區(qū)域的劃分對(duì)其進(jìn)行合理的置放，其儲(chǔ)存區(qū)可以按照物資體積的大小、物資出入庫(kù)頻率的高低、物資儲(chǔ)存周期的長(zhǎng)短等因素進(jìn)行分類(lèi)存放；物資配貨區(qū)是指?jìng)}儲(chǔ)部門(mén)按照企業(yè)各部門(mén)對(duì)于物資的需要進(jìn)行相應(yīng)配貨的區(qū)域；物資辦公管理區(qū)域主要是針對(duì)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)物資的一個(gè)管理區(qū)域，如對(duì)物資的退貨、物資的換貨與物資的補(bǔ)貨等工作，均是通過(guò)物資辦公管理區(qū)域來(lái)進(jìn)行實(shí)施并完成的。在物資采購(gòu)中使用集中倉(cāng)儲(chǔ)的模式來(lái)代替小規(guī)模分散的倉(cāng)儲(chǔ)模式，不僅可以更合理的管理企業(yè)所采購(gòu)的物資，還可以在物資需要使用時(shí)，通過(guò)儲(chǔ)存、分揀等一系列的工作流程有效的縮短了物資的流通時(shí)間，從而也間接地提高了企業(yè)的工作效率。（3）物資的集中配送方式。物資的集中配送主要是指以企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)為中心，企業(yè)的各個(gè)物資所需部門(mén)為節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)各部門(mén)對(duì)物資的申請(qǐng)與實(shí)際使用情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后進(jìn)行物資的集中配送。物資的集中配送能有效減少企業(yè)各部門(mén)濫用物資的現(xiàn)象，通過(guò)集中的管理與配送，可為企業(yè)有效節(jié)約成本。（4）物資的集中結(jié)算方式。物資的集中結(jié)算主要是指對(duì)企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)及各分部門(mén)的物資采購(gòu)金額進(jìn)行統(tǒng)一的管理和結(jié)算，并建立起合理的資金支付保障制度。企業(yè)通過(guò)對(duì)物資集中結(jié)算的方式，能有效地避免企業(yè)中各部門(mén)因人為因素而發(fā)生的“吃拿卡要”現(xiàn)象等。
二、物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)核算流程分析
企業(yè)的物資在集中采購(gòu)管理的模式下，其在采購(gòu)環(huán)節(jié)還包括對(duì)物資的財(cái)務(wù)核算流程，其中企業(yè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)物資的申購(gòu)—詢(xún)價(jià)—供貨商的選擇—簽訂合同—驗(yàn)貨—收貨—物資入庫(kù)—物資出庫(kù)—物資合理使用等環(huán)節(jié)也均離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)的核算。通過(guò)對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，可有效地防止企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)腐敗貪污等行為，更可以大幅度地降低企業(yè)的采購(gòu)成本，企業(yè)物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)核算流程，如圖1所示。
圖1 物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)核算流程簡(jiǎn)圖
1.確定請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)物資。企業(yè)的各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)根據(jù)其部門(mén)對(duì)于物資的實(shí)際需要制定出完整的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，并向物資采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)部門(mén)再根據(jù)請(qǐng)購(gòu)部門(mén)所提出的物資申請(qǐng)結(jié)合物資的計(jì)劃預(yù)算、存量標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存等情況，開(kāi)出詳細(xì)請(qǐng)購(gòu)單，并在請(qǐng)購(gòu)單上注明所要采購(gòu)物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、物資的需求日期、用途以及注意事項(xiàng)等等。采購(gòu)部門(mén)再將開(kāi)好的請(qǐng)購(gòu)單交于部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字認(rèn)可，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行下一步的會(huì)簽。請(qǐng)購(gòu)單的會(huì)簽工作一般是由財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)物資的資金額度等進(jìn)行批準(zhǔn)權(quán)限，并上報(bào)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確定請(qǐng)購(gòu)單被批準(zhǔn)之后采購(gòu)部門(mén)再進(jìn)行接下來(lái)的采購(gòu)工作。
2.根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單對(duì)物資的采購(gòu)做前期準(zhǔn)備工作。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)所批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單再對(duì)物資的采購(gòu)做前期準(zhǔn)備工作，如對(duì)物資進(jìn)行詢(xún)價(jià)，并同物資的供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)，再選擇合適的供貨商，并擬定相應(yīng)的采購(gòu)合同。最后將其采購(gòu)合同報(bào)備給企業(yè)的法律事務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核以及會(huì)簽，其中法律事務(wù)部門(mén)主要是審查物資采購(gòu)合同中是否存在引起糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)的條款，而財(cái)務(wù)部門(mén)主要是對(duì)合同中所采購(gòu)的物資規(guī)定的采購(gòu)金額與付款的方式等條款進(jìn)行審核，如在物資采購(gòu)中有押金或是預(yù)付款必須要在合同中標(biāo)明清楚。通過(guò)企業(yè)法律事務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)合同進(jìn)行審查無(wú)誤，并在會(huì)簽后加蓋合同章，將物資采購(gòu)合同正本留于法律事務(wù)部與供貨商各一份存檔，其復(fù)印本交由采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各一份存檔。
3.全面核查所采購(gòu)的物資。企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)后，其物資的驗(yàn)收、質(zhì)檢、交接以及入庫(kù)等環(huán)節(jié)均由物資采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同合作完成。對(duì)所采購(gòu)物資的質(zhì)檢報(bào)告、核對(duì)數(shù)據(jù)、交接單、入庫(kù)單等均以一式三份的形式由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽字后，再交由采購(gòu)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各一份，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)自留一份。財(cái)務(wù)部門(mén)再對(duì)其收到的采購(gòu)單據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)，確保所采購(gòu)的物資已經(jīng)實(shí)際安全的送到本企業(yè)中。
4.物資的領(lǐng)用與盤(pán)查環(huán)節(jié)。企業(yè)物資在領(lǐng)用時(shí)，相關(guān)需要領(lǐng)用的部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)一式三份的領(lǐng)料單，并經(jīng)由部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字批準(zhǔn)后才可到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)用。所填寫(xiě)的領(lǐng)料單，物資領(lǐng)用部門(mén)自留一份、財(cái)務(wù)部門(mén)留存一份、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)留存一份。財(cái)務(wù)部門(mén)在每月月底需與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)一起將所領(lǐng)用的物資進(jìn)行核查，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在每月的月底，采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資的實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與庫(kù)存數(shù)量對(duì)物資進(jìn)行核查與盤(pán)點(diǎn)，再將盤(pán)查的數(shù)據(jù)交由財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)單與領(lǐng)料單等單據(jù)，和采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)無(wú)誤后再核算采購(gòu)物資的成本，并與采購(gòu)部門(mén)所統(tǒng)計(jì)的物資成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以求做到賬實(shí)相符。
5.采購(gòu)物資的報(bào)銷(xiāo)入賬環(huán)節(jié)。依據(jù)物資采購(gòu)的合同規(guī)定，各類(lèi)物資的采購(gòu)資金均應(yīng)通過(guò)采購(gòu)部門(mén)付款給供貨商。在物資采購(gòu)后，供貨商應(yīng)給采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具相應(yīng)的物資采購(gòu)發(fā)票，由采購(gòu)部門(mén)將物資請(qǐng)購(gòu)單、物資采購(gòu)發(fā)票、物資入庫(kù)單等單據(jù)進(jìn)行整理后統(tǒng)一交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并入賬。物資需由采購(gòu)部門(mén)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)辦理物資的入庫(kù)手續(xù)后才能進(jìn)行報(bào)賬，且相關(guān)的賬務(wù)單據(jù)都要經(jīng)過(guò)其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能生效。財(cái)務(wù)部門(mén)在收到采購(gòu)部門(mén)送來(lái)的采購(gòu)單據(jù)后，通過(guò)仔細(xì)的核查，確保其各種單據(jù)的齊全度與正規(guī)性，確認(rèn)無(wú)誤后，再按照合同所規(guī)定的付款方式進(jìn)行付款。
三、物資采購(gòu)的集中管理和財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)的重要性
通過(guò)有效的管理手段保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不被損害，一直是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)之一，其中在物資采購(gòu)中只有將集中管理方式與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，才能保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的物資成本，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。（1）降低企業(yè)的物資成本。通對(duì)對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施集中管理并進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，使企業(yè)運(yùn)行這一有效的管控方法，達(dá)到降低企業(yè)物資成本的目的。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程中，其資金的使用有相當(dāng)大的一部分是用在物資的采購(gòu)當(dāng)中，所以合理地節(jié)約物資使用量對(duì)降低企業(yè)的物資成本起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的集中管理與財(cái)務(wù)核算等途徑可以有效的降低其物資成本。（2）有效管控企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)如能對(duì)流動(dòng)資金的占用情況進(jìn)行有效的管控，便可以很好地提高企業(yè)資金的利用效果，使企業(yè)的流動(dòng)資金能夠更加高效與順暢的使用，以此為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在我國(guó)企業(yè)中，其流動(dòng)資金主要是由成品資金、生產(chǎn)資金、儲(chǔ)備資金等資金所組成的，且企業(yè)中的儲(chǔ)備資金一般在企業(yè)流動(dòng)資金中占有的比例較大。而企業(yè)的儲(chǔ)備資金，其中大部分是用在了對(duì)企業(yè)所需物資的采購(gòu)中，因此，若是能合理的壓縮儲(chǔ)備資金的使用度從而可以有效地管控好企業(yè)的流動(dòng)資金。企業(yè)應(yīng)針對(duì)其源頭問(wèn)題對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并對(duì)采購(gòu)物資所需的資金進(jìn)行嚴(yán)格的核算。通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)所需的資金進(jìn)行有效管控，從而降低企業(yè)儲(chǔ)備資金的占量，使流動(dòng)資金能用到更加重要的方面。（3）促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，相同的企業(yè)之間，如在管理方式、經(jīng)營(yíng)方式等方面大抵相同的情況下，若是在物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)中占用了大量的資金，或者所采購(gòu)的物資出現(xiàn)長(zhǎng)久地?cái)R置不用、過(guò)度消耗的現(xiàn)象，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行集中的管理與財(cái)務(wù)核算，將會(huì)很大程度地避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，從而給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
在我國(guó)的企業(yè)中，關(guān)于物資采購(gòu)方面若是實(shí)施集中管理和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算，并通過(guò)采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、法律事務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)之間的鼎力合作，能有效地控制物資采購(gòu)的成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參 考 文 獻(xiàn)
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篇3
近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，由于其本身具有施工項(xiàng)目多、資產(chǎn)規(guī)模大、地域分布廣、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了根本變化，會(huì)計(jì)集中核算制的實(shí)施明顯強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能，但也對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了一些消極影響。面對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算給企業(yè)帶來(lái)的各種影響，本文主要分析實(shí)行集中核算制的利弊。
一、會(huì)計(jì)集中核算概念的含義
企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算是指在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立會(huì)計(jì)核算中心，將企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)（包括全資、控股子公司、分公司等）的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)納人集團(tuán)核算中心統(tǒng)一管理。在各下屬企業(yè)的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)自和會(huì)計(jì)責(zé)任主體保持不變的情況下，按照“集中管理，統(tǒng)一開(kāi)戶(hù)”的原則，實(shí)行分戶(hù)會(huì)計(jì)集中核算，進(jìn)行有償會(huì)計(jì)服務(wù)。
二、建筑施工企業(yè)推行集中核算制的有利影響
（一）有利于強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化投資方向。會(huì)計(jì)集中管理可以集中建筑施工企業(yè)的資金對(duì)重點(diǎn)投資項(xiàng)目投資，避免投資分散及重復(fù)建設(shè)，提高資金使用率，確保資金合理有效的使用，從而使集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目的資金運(yùn)作完全置于集團(tuán)的監(jiān)控之下，從總體上把握資金投資方向。建筑施工企業(yè)集團(tuán)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算后，不但充分發(fā)揮了現(xiàn)有存量資金的效能，而且避免了財(cái)權(quán)分散、下屬單位各自為政、成本費(fèi)用難以控制的不利局面。
（二）有利于加強(qiáng)預(yù)算費(fèi)用控制。在實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算制后，建筑施工企業(yè)所進(jìn)行的年度、季度、月度預(yù)算編制工作，也都需在資金結(jié)算中心的統(tǒng)一管理、調(diào)度下進(jìn)行，各單位可按規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制并上報(bào)，而上級(jí)單位可通過(guò)審查對(duì)其進(jìn)行相關(guān)批復(fù)。在該制度下，下屬單位若存在預(yù)算超支行為，則必須重新申請(qǐng)上級(jí)結(jié)算中心予以追加，而結(jié)算中心完全可以根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)選擇，因此其主動(dòng)權(quán)完全由結(jié)算中心掌握，下屬單位由此失去了自，這也勢(shì)必會(huì)大大提高其在預(yù)算編制過(guò)程中的準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行時(shí)的謹(jǐn)慎性，從而大大提高了預(yù)算管理的地位及作用。
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析和支撐，提供有價(jià)值信息。建筑施工企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往會(huì)遇到一些數(shù)據(jù)方面的困難，難以完全滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)決策的需要。面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)的分析支撐能力和反應(yīng)速度必將提出更高的要求，不僅要求數(shù)據(jù)的完整，更要求及時(shí)、準(zhǔn)確地反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。顯而易見(jiàn)，集中核算比分散核算更容易接近這一目標(biāo)。如果建筑施工企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理能夠做到核算規(guī)范統(tǒng)一，情況清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，那么我們就有可能在財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況作出快速靈敏的反應(yīng)，獲取有價(jià)值的信息，給決策者做出更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。
（四）有利于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原因主要有兩個(gè)方面：一是制度的缺陷，二是人的素質(zhì)。近年來(lái)，建筑施工企業(yè)受規(guī)模效益的制肘，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，資源配置嚴(yán)重失調(diào)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，綜合性財(cái)務(wù)管理人才更是緊缺，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)了大面積“滑坡”。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，既能增強(qiáng)對(duì)下級(jí)單位的財(cái)務(wù)控制，又能統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方法，更重要的是可以精減一些職業(yè)道德不過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)不過(guò)硬的“南郭先生”。既可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的缺陷，又可以通過(guò)交流學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，還能提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
（五）有利于從源頭上預(yù)防和遏制腐敗。集中管理前，各項(xiàng)目經(jīng)理既要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，又要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，還要應(yīng)付各種財(cái)務(wù)檢查。集中管理后，建筑施工企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外接受財(cái)務(wù)檢查，大大節(jié)省了他們的時(shí)間和精力。而各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不再直接和錢(qián)打交道，財(cái)務(wù)人員不再屬于他們直接領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)人員履行監(jiān)督職能成為可能。通過(guò)會(huì)計(jì)人員的日常監(jiān)督，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，拒付不合理、不合法支出，遏止了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、建筑施工企業(yè)推行集中核算制的弊端
（一）打擊企業(yè)投資和會(huì)計(jì)人員的積極性。實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理之后，建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目手中可以支配的現(xiàn)金減少了，在一定程度上對(duì)項(xiàng)目有所限制，打擊其積極性。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員已不再屬于項(xiàng)目直接管理，沒(méi)有原來(lái)直接管理的方便，出于部門(mén)經(jīng)濟(jì)利益、小集團(tuán)利益等方面的考慮，工作積極性可能會(huì)受到一定的影響。另外，各項(xiàng)目大小事情都會(huì)向上反映，而不是正確運(yùn)用授權(quán)，集團(tuán)公司管理的難度加大，加重了集團(tuán)公司的管理負(fù)擔(dān)，由于所有的收入和支出都要逐級(jí)上劃或下?lián)埽Y金在途時(shí)間較長(zhǎng)、資金流量較大。
（二）會(huì)計(jì)集中核算增加了會(huì)計(jì)監(jiān)督的難度。會(huì)計(jì)集中核算后的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠得到明顯的改善，但在會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于核算單位，不能充分了解核算單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)核算單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“知情度”較以前大大降低，從而對(duì)核算單位成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多。因此，單純從會(huì)計(jì)監(jiān)督角度看，集中核算前是會(huì)計(jì)有心監(jiān)督卻無(wú)力做到，因?yàn)椴痪邆浔O(jiān)督應(yīng)有的獨(dú)立地位。而集中核算后是會(huì)計(jì)有獨(dú)立的監(jiān)督條件，卻不知道業(yè)務(wù)的真實(shí)性而難以很好地實(shí)施監(jiān)督。這個(gè)問(wèn)題不解決好，無(wú)疑會(huì)影響到核算單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
（三）施工企業(yè)內(nèi)部制約機(jī)制會(huì)有所削弱。在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算以后，建筑施工企業(yè)原來(lái)由出納、會(huì)計(jì)和票據(jù)管理員來(lái)分別承擔(dān)的不相容職務(wù)卻開(kāi)始由報(bào)賬員一人來(lái)負(fù)責(zé)，在一定程度上減少了企業(yè)內(nèi)部的制約環(huán)節(jié)。此外，各二級(jí)和三級(jí)相關(guān)單位取消了會(huì)計(jì)和出納以后，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)審核往往僅由基層負(fù)責(zé)人或著幾個(gè)報(bào)賬員來(lái)進(jìn)行，而企業(yè)的報(bào)賬員或基層負(fù)責(zé)人往往又是該經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的主要經(jīng)辦人，這樣就使內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督有所削弱。從而，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心很難或者根本無(wú)法再對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性進(jìn)行把關(guān)，內(nèi)部監(jiān)督也就變得更為薄弱，進(jìn)而導(dǎo)致上級(jí)部門(mén)對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理力度也有所下降和削弱。
（四）企業(yè)整體管理水平滯后于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。雖然財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的綜合體現(xiàn)，但同時(shí)他也需要其他業(yè)務(wù)信息的強(qiáng)有力的支撐。特別是實(shí)行施工企業(yè)兩級(jí)管理下的會(huì)計(jì)集中核算意在縮短財(cái)務(wù)信息傳遞鏈條，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的信息需求。實(shí)行施工企業(yè)兩級(jí)管理下的會(huì)計(jì)集中核算即使財(cái)務(wù)已實(shí)行電算化和網(wǎng)絡(luò)化，但相關(guān)工程、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、人事、材料和資料等部門(mén)還停留在手工或簡(jiǎn)單的電子表格匯總，不能第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的信息共享，造成結(jié)算拖延、應(yīng)收款難以收回、壞帳損失加大，直接導(dǎo)致企業(yè)資金困難，信用下降等弊端。達(dá)不到信息的快速傳遞和溝通，在一定程度上也阻礙企業(yè)的綜合管理水平的提高和企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
（五）會(huì)計(jì)人員對(duì)一線生產(chǎn)了解能力降低。會(huì)計(jì)集中核算后，各二級(jí)單位的財(cái)務(wù)核算工作集中到核算中心，由于核算中心的會(huì)計(jì)人員獨(dú)立于各二級(jí)單位，一些會(huì)計(jì)人員不是來(lái)自于基層，不了解自己所負(fù)責(zé)的二級(jí)單位的實(shí)際情況，見(jiàn)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)符合審批流程手續(xù)就進(jìn)行賬務(wù)處理，不知其所以然，對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的“知情度”比較低，對(duì)二級(jí)單位成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性審核受到一定的限制，審核的難度要比以前大得多，這樣無(wú)疑也會(huì)影響到二級(jí)單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。
建筑施工企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制對(duì)企業(yè)本身帶來(lái)了很多方面的積極影響，但是同時(shí)不可忽視集中核算制可能帶來(lái)的弊端，因此，建筑施工企業(yè)在實(shí)際的工作中，應(yīng)該盡量避免集中核算制的消極影響，使企業(yè)能夠更好的進(jìn)行核算。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
一、當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的主要問(wèn)題
（一）部分行政單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)淡薄
當(dāng)前，某些行政單位的領(lǐng)導(dǎo)尚未充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，沒(méi)有積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，以致于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的權(quán)威性和前瞻性，不能真正地發(fā)揮其財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。而在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，往往不按照預(yù)算處理事情，隨心所欲地調(diào)整預(yù)算，甚至是突破預(yù)算，造成預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)重與預(yù)算計(jì)劃脫軌，年初的預(yù)算計(jì)劃形同虛設(shè)。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作人員整體素質(zhì)較低
雖然經(jīng)驗(yàn)對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言是一筆可貴而實(shí)用的財(cái)富，但是由于一些財(cái)務(wù)人員過(guò)于高估自己的這筆財(cái)富，因此常常只看重自己的主觀認(rèn)識(shí)，而不去獲取分析、研究、決策信息的財(cái)務(wù)管理理念。他們與時(shí)代嚴(yán)重脫軌，墨守成規(guī)地繼續(xù)使用過(guò)時(shí)的管理思想或者是過(guò)時(shí)的管理手段，不愿意吸收當(dāng)下新型的先進(jìn)的管理方法，這必將會(huì)嚴(yán)重地影響到財(cái)務(wù)管理編制工作的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)使用效益的高低。反而言之，如果行政單位的財(cái)務(wù)人員成分過(guò)新，工作人員素質(zhì)比較低下，財(cái)務(wù)預(yù)算編制粗枝大葉，沒(méi)有按照工作任務(wù)要求進(jìn)行分類(lèi)，頻頻發(fā)生綜合預(yù)算缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象，甚至是財(cái)務(wù)預(yù)算不到位，項(xiàng)目計(jì)劃資金和現(xiàn)實(shí)所需相差甚遠(yuǎn)。
（三）某些行政單位過(guò)分重視短期活動(dòng)，忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)
某些行政單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的過(guò)程當(dāng)中，往往只關(guān)注單位的短期活動(dòng)，疏忽了單位的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，從而導(dǎo)致了單位各個(gè)時(shí)期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算不能有效地銜接，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和行政單位的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不一致。
二、做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的措施
（一）調(diào)動(dòng)行政單位所有部門(mén)參與預(yù)算管理的積極性
行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)自上而下、自下而上的系統(tǒng)工程，因此，如果想要做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，只提高行政單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不夠的，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全員參與力度，要進(jìn)一步明確單位的主要負(fù)責(zé)人，充分地調(diào)動(dòng)行政單位一切部門(mén)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極性，始終堅(jiān)持全民參與、分級(jí)實(shí)施、目標(biāo)控制的三大原則。
（二）提高行政單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員思想政治的教育工作，通過(guò)相關(guān)的思想教育工作，有效地提高工作人員管理財(cái)務(wù)的責(zé)任感，增強(qiáng)他們控制財(cái)務(wù)的責(zé)任意識(shí)，這樣一來(lái)，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，他們才能積極主動(dòng)地反饋信息，不斷積累有用資料，全面、綜合地收集整理工作過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題；另一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以此來(lái)打造一支精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，并具備創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。
（三）始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)預(yù)算為行政單位長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)的原則
財(cái)務(wù)預(yù)算指的就是圍繞單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，利用合理的預(yù)測(cè)和決策方法進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的最終服務(wù)對(duì)象是單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算若是脫離了單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，那它就完全失去了存在的意義。所以，行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算不能只是關(guān)注單位的短期目標(biāo)，而是要更加重視對(duì)單位長(zhǎng)期預(yù)算的制定和實(shí)行。由于長(zhǎng)期預(yù)算時(shí)間跨度比較長(zhǎng)，期間會(huì)出現(xiàn)較多的不確定性因素，因此，隨著時(shí)間的推移，行政單位應(yīng)該定期地根據(jù)實(shí)際情況來(lái)修訂并調(diào)整原編的預(yù)算計(jì)劃。另外，務(wù)必要優(yōu)化行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作流程，最大限度地防止短期行為發(fā)生。
（四）采用適宜行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法
一切從實(shí)際出發(fā)，行政單位應(yīng)該根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際具體情況，采用適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法，通常情況下，當(dāng)行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的時(shí)候，便可以采用靜態(tài)預(yù)算方法，如果行政單位的外部環(huán)境變動(dòng)比較大，在行政單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不是很穩(wěn)定的情況之下，單位則應(yīng)該采用彈性預(yù)算方法或者是滾動(dòng)預(yù)算方法。總的說(shuō)來(lái)，不管行政單位采用何種預(yù)算方法，務(wù)必應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：量入為出的原則；一切從實(shí)際出發(fā)的原則；全面綜合預(yù)算的原則；零基預(yù)算的原則；權(quán)責(zé)對(duì)等的原則等等。只有堅(jiān)持這些原則，行政單位才能充分地分析自身的特點(diǎn)以及外部環(huán)境的特點(diǎn)，然后制定出為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法。
結(jié)語(yǔ)：總而言之，在當(dāng)前不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政單位面臨著發(fā)展需求日益遞增但是經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)卻相對(duì)緩慢的情況，而財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地規(guī)劃出經(jīng)費(fèi)來(lái)源的渠道以及數(shù)額，投入方向以及重點(diǎn)，進(jìn)而促使行政單位的財(cái)務(wù)管理能夠有條不紊地按照預(yù)算所規(guī)劃的道路運(yùn)行。本文先簡(jiǎn)單地分析了當(dāng)前行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，然后提出了做好行政單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體措施，以此希望行政單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量水平能夠得到進(jìn)一步的提高。
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篇5
一、管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息，財(cái)務(wù)與管理核算在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系中內(nèi)容并不相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于現(xiàn)狀與已經(jīng)發(fā)生的事情，在經(jīng)濟(jì)行為中大多為復(fù)制、還原，恪守現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)情況進(jìn)行客觀、真實(shí)反映，服務(wù)于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)行為的外部環(huán)境。
管理核算會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理控制與投資、經(jīng)營(yíng)等決策，能夠是個(gè)人，也能是企業(yè)中部門(mén)，立足于現(xiàn)狀對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。管理核算從會(huì)計(jì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等獲取數(shù)據(jù)，這些部門(mén)之間互相聯(lián)系，形成嚴(yán)密的信息網(wǎng)絡(luò)。管理核算中的管理人員能夠從這個(gè)龐大的信息網(wǎng)中獲取目的信息，作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略與發(fā)展戰(zhàn)略的參考。管理核算的工作對(duì)象為現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況與以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，并且將工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等作為依據(jù)，融合財(cái)務(wù)管理與成本核算等工作的成果，運(yùn)用到實(shí)際的工作決策中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部環(huán)境。
2.管理核算與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容、互相促進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不能缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持作用，但是同樣需要管理核算。在企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、收支狀況等綜合情況能夠從財(cái)務(wù)信息上呈現(xiàn)出來(lái)，在財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過(guò)程中，這些財(cái)務(wù)方面的信息能夠被管理核算使用，并且將互相之間擁有的信息進(jìn)行互通，為核算管理會(huì)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理核算實(shí)質(zhì)上是發(fā)揮管理職能的作用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)事務(wù)全過(guò)程中的再次核對(duì)與評(píng)價(jià)，具有一定的綜合性與復(fù)合性。將管理核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行結(jié)合，分析本量利、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)收益、確定最佳存貨量等行為，能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)、管理兩個(gè)方面進(jìn)行核算，從而保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定、方案與計(jì)劃的決策等工作的科學(xué)性與有效性。決策、控制為管理核算的核心，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠促使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將單一經(jīng)濟(jì)審核工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型審查與核算工作；使監(jiān)督的范圍得到進(jìn)一步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中監(jiān)督對(duì)象為會(huì)計(jì)工作事后行為，雖然這種監(jiān)督方式或多或少能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，但是由于這些問(wèn)題已經(jīng)造成了一些損失，并不能發(fā)揮監(jiān)督的作用，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控與損失規(guī)避不能起到應(yīng)用的效果，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定的阻礙。但是，從事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題發(fā)現(xiàn)在源頭，有效改善事后監(jiān)督工作造成的弊端；傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制工作比較單一，財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展能夠有效擴(kuò)展管理職能，提高操作的規(guī)范化與系統(tǒng)化，并且逐漸向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)日常活動(dòng)中滲透與蔓延，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的限制，使工作職能得到強(qiáng)化。
二、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能
對(duì)經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。并不是僅僅指對(duì)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行觀察，而是將其中存在的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，向管理層展示出詳細(xì)信息。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在很多突況，只有對(duì)這些情況進(jìn)行評(píng)估才能保證正常經(jīng)營(yíng)；參與經(jīng)濟(jì)決策。管理核算會(huì)計(jì)包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息與各個(gè)部門(mén)的信息情況，能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并購(gòu)、投資決策中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估；對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)中的管理層一般只為企業(yè)發(fā)展制定一個(gè)大方向，保證這個(gè)方向的正常實(shí)施離不開(kāi)管理核算會(huì)計(jì)的作用；針對(duì)突況制定針對(duì)性措施。
三、管理核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的作用與發(fā)展
經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)日漸市場(chǎng)化，并且在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身存在的管理弊端，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要進(jìn)一步提高智能性，不僅需要保證傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，還要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋求新的途徑。這就要求財(cái)務(wù)人員做好以往的工作，并且對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入分析與研究，不僅能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，還能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，使其工作意義得到進(jìn)一步深化，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要不斷探索，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)范圍，完善經(jīng)濟(jì)與管理方面的知識(shí)；在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，只有進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理才能保證企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中有著更為明確的目標(biāo)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式很難達(dá)到這個(gè)要求，只能處理一些比較簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理工作，并不能有效促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。管理核算工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用，由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展需要保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的有效性，管理核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確信息，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)作用得到更好發(fā)揮，提高企業(yè)資源的利用率，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。
四、結(jié)語(yǔ)
嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中不斷創(chuàng)新、求變，傳統(tǒng)的核算工作已經(jīng)不能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，管理核算型會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理核算的職能能夠與企業(yè)現(xiàn)有的需求相契合，為企業(yè)提供更為有用的數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇6
[中圖分類(lèi)號(hào)] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0012- 02
0 引 言
隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷發(fā)展，PPP項(xiàng)目在城市建設(shè)中的應(yīng)用非常廣泛，已經(jīng)成為了我國(guó)交通、水利、能源、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目建設(shè)的重要形式。PPP項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展中有著不可替代的優(yōu)越性，與傳統(tǒng)的政府單獨(dú)管理模式相比，PPP模式能夠減少25%左右的成本。特別是在公共項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)采用PPP項(xiàng)目能夠有效降低投資成本，相比其他項(xiàng)目模式，PPP模式有著顯著的優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，PPP模式作為一種公共部門(mén)與私人部門(mén)的耦合關(guān)系，作為一種新型的服務(wù)模式，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。本文從PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究入手，旨在充分發(fā)揮PPP模式的積極影響。
1 PPP項(xiàng)目簡(jiǎn)述
1.1 概念
PPP項(xiàng)目主要應(yīng)用于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，從而解決政府部門(mén)在組織建設(shè)社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施中融資效率低的缺陷。從應(yīng)用情況分析，PPP項(xiàng)目就是一種公私合作關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)公私的共贏。在我國(guó)，PPP項(xiàng)目主要是公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)建立的公司合作關(guān)系，通過(guò)合理分配與承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)與收益，從而通過(guò)推進(jìn)公共服務(wù)與項(xiàng)目建設(shè)。雖然PPP模式在20世紀(jì)就已經(jīng)出現(xiàn)，但近些年我國(guó)PPP項(xiàng)目才正式迎來(lái)了發(fā)展高峰期，在實(shí)際應(yīng)用中也取得了巨大的收益。
1.2 運(yùn)行機(jī)制
PPP項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制包含了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，更是保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的基本條件，PPP項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制主要包含以下幾點(diǎn)：政策法律機(jī)制、定價(jià)機(jī)制、市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、PPP項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制、避險(xiǎn)機(jī)制、管理機(jī)制、人才機(jī)制。
1.3 PPP項(xiàng)目模式付費(fèi)方式分析
付費(fèi)方式作為PPP項(xiàng)目模式的重要基礎(chǔ)，主要關(guān)系到PP項(xiàng)目收益回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，也就是整個(gè)PPP項(xiàng)目中最為核心的條款。根據(jù)PPP項(xiàng)目運(yùn)作方式、所行業(yè)不同，PPP合同需要采用不同的付費(fèi)方式，從而優(yōu)化PPP項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。常見(jiàn)的付費(fèi)方式為使用者付費(fèi)、政府付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助三種。由于投資方式不透，使得不同的付費(fèi)方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的收益與風(fēng)險(xiǎn)都存在一定影響，同時(shí)，項(xiàng)目公司收入、成本，以及資產(chǎn)確認(rèn)原則與方法也存在著不同。
（1）政府付費(fèi)：主要指政府直接向項(xiàng)目公司付費(fèi)并購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的服務(wù)與產(chǎn)品。在該種付費(fèi)模式下，政府需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)效性，以及所需產(chǎn)品與服務(wù)使用量、質(zhì)量而進(jìn)行公司付費(fèi)。政府付費(fèi)是作為公共項(xiàng)目與公共設(shè)施項(xiàng)目常見(jiàn)的付費(fèi)方式。
（2）使用者付費(fèi)：是指消費(fèi)者向項(xiàng)目公司付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)或產(chǎn)品。項(xiàng)目公司通過(guò)向最終用戶(hù)處收取費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多元化投資與取得合理收益。如地鐵、橋梁、公路等公共交通項(xiàng)目，再加上供熱、供水等設(shè)施都采用使用者付費(fèi)模式。
（3）可行性缺口補(bǔ)助：是指使用者付費(fèi)無(wú)法滿(mǎn)足項(xiàng)目公司合理回報(bào)和成本回收情況下，由政府出面給予項(xiàng)目公司一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，主要是用來(lái)彌補(bǔ)使用者付費(fèi)之外的缺口經(jīng)濟(jì)。
2 PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算研究
PPP項(xiàng)目是一種公私合作的關(guān)系，通過(guò)公共部門(mén)與個(gè)人企業(yè)合作，重新分配項(xiàng)目資金產(chǎn)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)公私雙贏的目的。對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，PPP項(xiàng)目中的資金流動(dòng)作為財(cái)務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)，通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分配，從而對(duì)公私雙方進(jìn)行產(chǎn)權(quán)衡量，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式。
2.1 PPP項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)職能包括反映與管理兩項(xiàng)職能，反映職能主要為通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作從而給相應(yīng)使用者提供第一手資料，從而反應(yīng)PPP項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況和建設(shè)情況；管理職能表現(xiàn)為項(xiàng)目決策人員通過(guò)吸收與消化會(huì)計(jì)信息，從而為財(cái)務(wù)管理提供更加可靠、精準(zhǔn)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的管理職能。從本質(zhì)上分析，PPP項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)價(jià)值流動(dòng)具備非常明顯的靈活性，也就是實(shí)時(shí)跟蹤作用，從而分析整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中各方投資者的產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，從而為PPP項(xiàng)目所涉及的所有投資方、債權(quán)人、公共集體、政府提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，并且能夠根據(jù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容分析PPP項(xiàng)目的運(yùn)行優(yōu)劣程度。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)度，會(huì)直接影響PPP項(xiàng)目運(yùn)行中的決策正確與否，會(huì)計(jì)核算也是維護(hù)PPP項(xiàng)目實(shí)施者、利益者、投資者權(quán)益的重要手段。
通過(guò)開(kāi)展PPP項(xiàng)目，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算作用，從而實(shí)現(xiàn)公私部門(mén)的產(chǎn)權(quán)分配，產(chǎn)權(quán)更替能夠有效提高會(huì)計(jì)核算工作的完善，可以說(shuō)PPP項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算二者相輔相成。通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法與制度能夠有效反映產(chǎn)權(quán)價(jià)值流動(dòng)，這也是會(huì)計(jì)核算的核心作用。此外，通過(guò)實(shí)物流動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值流動(dòng)，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)工作多元化發(fā)展，可見(jiàn)PPP項(xiàng)目在很大程度上能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)核算方法與理論的發(fā)展，從而二者形成良性循環(huán)，共同推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
2.2 PPP項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算在不同階段的應(yīng)用
根據(jù)PPP項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，能夠?qū)⒄麄€(gè)PPP項(xiàng)目分為成立階段、建設(shè)階段、運(yùn)行階段、移交階段。而會(huì)計(jì)核算在不同階段也會(huì)呈現(xiàn)出不同的的特征，其工作范圍、工作內(nèi)容都不盡相同。
2.2.1 PPP項(xiàng)目成立階段
在PPP項(xiàng)目成立階段，PPP項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)核算與傳統(tǒng)模式的存在著一定差異，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式是將整個(gè)PPP項(xiàng)目作為一個(gè)整體進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)主體劃分。但在PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式中，必須要對(duì)各個(gè)投資商和政府進(jìn)行產(chǎn)權(quán)主體劃分，通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作反應(yīng)主體經(jīng)濟(jì)的初步運(yùn)行情況，從而充分反應(yīng)PPP項(xiàng)目中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.2.2 PPP項(xiàng)目成立階段
在PPP項(xiàng)目成立階段，PPP項(xiàng)目需要有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式，其核算方法也存在著較大差異。PPP項(xiàng)目包括單位主體的固有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，該種方法能夠體現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)與完整產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)兩種形式。通過(guò)開(kāi)展PPP項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算模式，能夠有效明確區(qū)分產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)劃分到的隱形資產(chǎn)中，隱形資產(chǎn)在PPP項(xiàng)目中屬于用益物權(quán)。因此，PPP項(xiàng)目根據(jù)用益物權(quán)從而核算出特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，并根據(jù)產(chǎn)權(quán)二次分配原則，滿(mǎn)足資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)配比要求，從而實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)的資本化。
2.2.3 PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段
在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段中，需要重點(diǎn)考慮收益分配問(wèn)題，也就就是經(jīng)濟(jì)效益比例分配問(wèn)題，從本質(zhì)上分析，其主要是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)的相應(yīng)支出與轉(zhuǎn)移。在確定收入的過(guò)程中，不需要著重考慮固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，僅憑特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)分配收益重置，并對(duì)后續(xù)支出進(jìn)行劃分，通過(guò)資本化和費(fèi)用法的形式分配即可。
2.2.4 項(xiàng)目移交階段
在移交階段中，PPP項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，從而明確清算處理。通過(guò)在PPP項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算分析，能夠使項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，采用會(huì)計(jì)核算基本方法與制度，提供PPP項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而反應(yīng)產(chǎn)權(quán)價(jià)值流動(dòng)的積極作用，實(shí)現(xiàn)實(shí)物流動(dòng)轉(zhuǎn)變到價(jià)值流動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的多元化發(fā)展。
3 結(jié) 語(yǔ)
本文重點(diǎn)探究了PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算作為PPP項(xiàng)目中的核算內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算對(duì)PPP項(xiàng)目的開(kāi)展與發(fā)展有著重要影響。通過(guò)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法與制度，能夠體現(xiàn)PPP項(xiàng)目各個(gè)投資主體的價(jià)值流動(dòng)方向，從而為PPP項(xiàng)目相關(guān)人員提供更加可靠的會(huì)計(jì)信息，為PPP項(xiàng)目管理人員的決策提供有力借鑒依據(jù)，保障PPP項(xiàng)目平穩(wěn)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
篇7
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，交通單位及其相關(guān)單位都已經(jīng)意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理跟會(huì)計(jì)核算的重要性，都給與了高度的重視。由于其本身的獨(dú)特性，在以往10幾年中，不斷發(fā)展跟改變，也對(duì)其進(jìn)行了大方位的改變。為我國(guó)的交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面以后的挺高奠定了一定的基礎(chǔ)。但是根據(jù)現(xiàn)階段來(lái)看，交通運(yùn)輸事業(yè)的會(huì)計(jì)方面工作上升空間還是非常大。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的策略思路做出以下幾點(diǎn)分析與探究。
一、交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
由于我國(guó)對(duì)事業(yè)單位車(chē)輛稅務(wù)改革的結(jié)果，現(xiàn)如今，國(guó)家支付著交通管理事業(yè)單位的主要財(cái)政收入。再加上其單位自身人員跟部門(mén)逐年增加，物價(jià)又高速飛漲，使得交通運(yùn)輸事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題更加明顯，直接影響著自身服務(wù)質(zhì)量的提升。因此，基于現(xiàn)狀，交通事業(yè)單位務(wù)必要利用好各種政策，要重視會(huì)計(jì)相關(guān)工作，幫助其自身脫離困境。在實(shí)際情況中，我國(guó)整體財(cái)政出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，各個(gè)部門(mén)也深受其影響。因此，交通部門(mén)更應(yīng)該重視，確保我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展可以符合我國(guó)的需要[1]。
二、交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的規(guī)程與辦法制定的對(duì)策分析
1.致力于交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程與辦法統(tǒng)一的必要性。交通部門(mén)的主要工作就是貨物的運(yùn)輸跟裝卸以及人的所處位置傳達(dá)。作為一個(gè)特殊的單位，它其實(shí)都有自己的規(guī)律，無(wú)論它的成本、收入等管理都是非常明顯的。由于其自身的特殊性，在會(huì)計(jì)工作方面務(wù)必要按照自身的實(shí)際需要來(lái)開(kāi)展。但是，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)核算制度里，基本上沒(méi)有體現(xiàn)出這種特殊規(guī)律，特別是在會(huì)計(jì)核算上。因此，制定一套滿(mǎn)足于交通運(yùn)輸事業(yè)單位特殊性的會(huì)計(jì)核算規(guī)程跟對(duì)策是很有必要的，將對(duì)整個(gè)行業(yè)的未來(lái)有一定積極作用。在實(shí)際工作期間，要對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，擴(kuò)大隊(duì)伍，做好在內(nèi)部跟外面對(duì)會(huì)計(jì)核算重要意義的宣傳，對(duì)其工作的進(jìn)行提供一定的支持跟幫助。
2.交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算規(guī)程統(tǒng)一應(yīng)具備的內(nèi)容。確認(rèn)收入、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，結(jié)算運(yùn)輸款項(xiàng)跟成本計(jì)算是交通運(yùn)輸事業(yè)單位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)程的主要內(nèi)容。雖然各級(jí)相關(guān)部門(mén)一直重視著這四個(gè)方面，但是，在發(fā)展期間，生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)發(fā)生，業(yè)務(wù)生產(chǎn)期間，涉及范圍廣，生產(chǎn)流程時(shí)間長(zhǎng)，確認(rèn)收入時(shí)，也有很多問(wèn)題，因此，如果沒(méi)有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)核算，那么各類(lèi)業(yè)務(wù)之間的核算工作也就很難順利開(kāi)展。如果長(zhǎng)期這樣下去，將對(duì)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)以后的工作開(kāi)展帶來(lái)相應(yīng)的困難，也極大的阻礙著我國(guó)資金正常的流動(dòng)，日常工作難以得到正常開(kāi)展。因此，務(wù)必要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)程內(nèi)容，只有對(duì)其相關(guān)內(nèi)容加以規(guī)范，才能更好地為其提供切實(shí)可行的幫助與支持[2]。
3.關(guān)于如何統(tǒng)一交通運(yùn)輸事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算辦法的相關(guān)思路分析。為了使得交通運(yùn)輸事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算得到更好的發(fā)展，首先，相關(guān)部門(mén)要對(duì)它在日常生產(chǎn)期間跟經(jīng)營(yíng)期間所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)給與特別重視，這期間，原來(lái)的交通運(yùn)輸部門(mén)的會(huì)計(jì)核算理論也不能忽視，要認(rèn)真分析。比如在開(kāi)展行業(yè)收入的工作的時(shí)候，我們不能墨守成規(guī)，要善于利用商品經(jīng)濟(jì)自身所有的性質(zhì)跟特點(diǎn)，把在消費(fèi)期間的商品接受理論作為指導(dǎo)，這樣在會(huì)計(jì)核算期間就能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理。其次，可以在以往傳統(tǒng)條件下作出的一些考慮基礎(chǔ)上，繼續(xù)更深入的探討分析，，將目前實(shí)際運(yùn)用的會(huì)計(jì)核算制度，從理論上跟實(shí)踐上作出相應(yīng)改進(jìn)。最后，對(duì)于國(guó)家政策支持的交通便利投資小的小型企業(yè)，其會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)區(qū)別于大型企業(yè)，人力資源管理等其他方面也都是有不同的內(nèi)容，這就使得在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，務(wù)必要按照企業(yè)的吞吐能力跟主要的運(yùn)輸工具來(lái)劃分。不同的交通運(yùn)輸事業(yè)單位享受不同的政策待遇，并且按照實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作提出相應(yīng)的要求。
三、對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作方面的針對(duì)性改變對(duì)策的初探
1.交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性要提高。經(jīng)過(guò)對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面一系列的改革，要實(shí)現(xiàn)下面四個(gè)目標(biāo)，這樣就能更好地提高整體的財(cái)務(wù)管理自身水平。第一，以往的會(huì)計(jì)只是單一的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，現(xiàn)在要改變這種傳統(tǒng)模式，要向職工管理轉(zhuǎn)變，在這轉(zhuǎn)變期間，會(huì)計(jì)可以作為財(cái)務(wù)管理的主要幫手，通過(guò)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，讓每一個(gè)職工都能認(rèn)可財(cái)會(huì)分析的結(jié)果。第二，要改變以往那種事后結(jié)算的傳統(tǒng)模式，取而代之的是事前事后相結(jié)合。嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行預(yù)算，從而能夠更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。第三，在管理過(guò)程中，要提高會(huì)計(jì)自身的水平，不能就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，要把財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)到改善管理上面來(lái)。要根據(jù)單位的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，詳細(xì)算好增收節(jié)支的賬目，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和提事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。最后，會(huì)計(jì)核算的工作一定要弄清楚每一筆資金的來(lái)龍去脈，以往的財(cái)務(wù)報(bào)表要清算清楚，要做到日清月結(jié)，從而提高資金的合理利用，提高整體效益。
2.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)管理與監(jiān)督，提高交通運(yùn)輸事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理治理水平。現(xiàn)階段，考慮到我國(guó)交通運(yùn)輸部門(mén)整體財(cái)務(wù)水平的狀況，只有領(lǐng)導(dǎo)支持會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作才能更好的進(jìn)行。所以說(shuō)，只有建立好一套完整有實(shí)效性的財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督體系，并把相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度作為壓力，交通運(yùn)輸事業(yè)單位的資金運(yùn)行情況才能夠更加地清晰明了。在這期間，交通運(yùn)輸事業(yè)單位一定要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，務(wù)必要實(shí)施崗位責(zé)任制，只有這樣才能提高整體的財(cái)會(huì)水平，內(nèi)部效益的提高也有了一定的基礎(chǔ)。做好財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中的得與失，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為公司的最終決策提供必要的支持。
3.強(qiáng)化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的事業(yè)單位發(fā)展中，怎么樣才能留著可靠人才，怎么樣才能吸引人才，這都對(duì)經(jīng)營(yíng)的整體績(jī)效水平有著直接關(guān)系，其中以我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)單位最為重要。因此，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者是必不可少的。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的策略思路進(jìn)行分析探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，著力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)，才能促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，助推交通運(yùn)輸事業(yè)單位走向可持續(xù)的發(fā)展道路。
篇8
汽車(chē)銷(xiāo)售4S店是一種特殊的汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式，其主要負(fù)責(zé)汽車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶(hù)的維修，提高了汽車(chē)的售后服務(wù)水平。
三、汽車(chē)4s店財(cái)務(wù)核算與管理常見(jiàn)問(wèn)題
汽車(chē)銷(xiāo)售4S店在內(nèi)部管理過(guò)程中，其財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，下面我們就來(lái)詳細(xì)介紹一下：
第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，汽車(chē)銷(xiāo)售4S店在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺失，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。
第二，汽車(chē)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)在管理過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的銷(xiāo)售額與車(chē)輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平稍低，在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會(huì)計(jì)賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。
第三，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平低。此外，一些財(cái)務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會(huì)計(jì)信息可能會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的實(shí)效性。
四、改善汽車(chē)銷(xiāo)售4S店財(cái)務(wù)核算與管理的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)流程
汽車(chē)銷(xiāo)售4S店要想全面提升財(cái)務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)與庫(kù)存部門(mén)的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫(kù)存成本。通過(guò)與汽車(chē)供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對(duì)優(yōu)惠促銷(xiāo)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)流程，對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）做好汽車(chē)折讓核算工作
在汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中，核算人員要做好汽車(chē)銷(xiāo)售折讓核算管理，即對(duì)于一些有瑕疵的汽車(chē)，進(jìn)行銷(xiāo)售折讓核算，以此來(lái)沖減收入。但是，在折讓核算過(guò)程中，要注意之所以進(jìn)行銷(xiāo)售折讓是因?yàn)閹?kù)存商品沒(méi)有退回，為了保證汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)而進(jìn)行的。因此，其成本不會(huì)發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車(chē)4S店出現(xiàn)銷(xiāo)售折讓時(shí)，要注意成本核算及折讓記錄的真實(shí)性，在保證汽車(chē)銷(xiāo)售的同時(shí)，能夠最大限度地抵消汽車(chē)折讓給汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)的成本影響。
五、加強(qiáng)汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理的意義
加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理力度，具有以下幾點(diǎn)意義：
首先，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，汽車(chē)4S店之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，給汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難題。另外，人們生活水平在提高的同時(shí)，也越來(lái)越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，通過(guò)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后顧之憂(yōu)。[1]
其次，能夠提高汽車(chē)4S店的經(jīng)濟(jì)效益，做好汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的財(cái)務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
再次，通過(guò)財(cái)務(wù)管理也可以全面地掌握汽車(chē)零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對(duì)庫(kù)存的管理，對(duì)零配件數(shù)量的盤(pán)查等等，都可以為企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。
最后，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來(lái)保證汽車(chē)的盈利情況。
篇9
自從頒布新財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度以來(lái)，各家醫(yī)院都在思考醫(yī)院財(cái)務(wù)核算管理的有效方式。因?yàn)樾仑?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，其對(duì)醫(yī)院成本的核算體系有了更高要求，即醫(yī)院要保證成本核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，使得財(cái)務(wù)成本的管理向著科學(xué)化方向發(fā)展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算中的問(wèn)題
（一）成本預(yù)算過(guò)于注重形式
國(guó)內(nèi)不少醫(yī)院都制定了財(cái)務(wù)成本控制制度與核算制度，而醫(yī)院預(yù)算則是按照以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定，且預(yù)算制定過(guò)程實(shí)踐性調(diào)研不足，導(dǎo)致預(yù)算費(fèi)用不能按照成本費(fèi)用實(shí)際的發(fā)生額制定，從而致使醫(yī)院成本費(fèi)用數(shù)額不能和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系在一起。此外，大部分醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)成本的控制，預(yù)算工作基本只是形式工作，不注重實(shí)質(zhì)，后勤、行政等科室工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)成本控制積極性比較低，使得成本的工作難以展開(kāi)，進(jìn)而影響到醫(yī)護(hù)人員的工作。
（二）項(xiàng)目成本的核算層次空缺
很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏成本控制意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，比較重視收支的核算，而成本控制重視程度不夠，甚至于還處在基礎(chǔ)性階段。一些醫(yī)院雖然成立了財(cái)務(wù)成本控制的部門(mén)，但成本控制核算工作依然依賴(lài)于原有財(cái)務(wù)的工作，財(cái)務(wù)成本的核算管理制度不夠完善，加之，缺乏專(zhuān)業(yè)成本核算的工作人員，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)的成本核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。此外，我國(guó)正在開(kāi)展全民醫(yī)保的工作，正處于初始階段，根據(jù)項(xiàng)目來(lái)報(bào)銷(xiāo)將是今后醫(yī)院成本控制與核算的必然趨勢(shì)，因此，需要醫(yī)院加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)銷(xiāo)的工作管理力度，特別是醫(yī)療項(xiàng)目成本的控制，只有這樣，才能保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。
（三）間接費(fèi)用分配比較粗糙
國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)院均制定了醫(yī)院費(fèi)用支出規(guī)章，成本支出方面的工作也基本展開(kāi)。但當(dāng)下醫(yī)院的費(fèi)用支出分配還比較粗糙，并沒(méi)有充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，也就不能真正反映醫(yī)院成本的支出情況。加之，很多醫(yī)院沒(méi)有指定一個(gè)費(fèi)用分配方式，導(dǎo)致醫(yī)院成本實(shí)際發(fā)生額模糊不清，從賬目難以看出醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)生額，難以反映出醫(yī)院真正的收支狀況，也不能確保成本消防的信息精確性與正確性。此外，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有制定成本費(fèi)用分配與歸集的制度，實(shí)踐工作中，難以獲取成本控制、核算第一手信息，使得成本核算的工作難以開(kāi)展，更甚者影響到醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。
三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下提高醫(yī)院成本核算的實(shí)踐性策略
（一）加強(qiáng)醫(yī)院成本的核算體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
要想醫(yī)院成本的核算工作可以順利開(kāi)展，就需要構(gòu)建一套合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化成本核算制度，提高醫(yī)院成本核算工作的效率，進(jìn)而有效控制醫(yī)院的成本支出。目前醫(yī)院成本的核算工作需要一套標(biāo)準(zhǔn)化核算體系為前提，便于在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)始前或者是醫(yī)院活動(dòng)中、活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化核算體系進(jìn)行醫(yī)院成本的核算，這樣可以確保醫(yī)院成本的核算工作規(guī)范化。但是制定成本核算的標(biāo)準(zhǔn)體系前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實(shí)際核算中存在的問(wèn)題，然后依據(jù)已有問(wèn)題分析解決措施，這樣制定出來(lái)的醫(yī)院成本核算體系才會(huì)具有實(shí)用性與時(shí)效性。此外，還要在工作開(kāi)展過(guò)程中不斷地完善成本核算體系，對(duì)成本計(jì)算方式、核算流程與操作項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行控制，保證醫(yī)院成本核算與實(shí)際支出一致，使醫(yī)院消費(fèi)明朗化。
（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平
第一，醫(yī)院要盡可能完善競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，并制定規(guī)范且嚴(yán)格的考核體系，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作人員工作的積極性，全方面提高醫(yī)院工作的水準(zhǔn)，進(jìn)而提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，醫(yī)院在選拔人才時(shí)，必須充分考慮市場(chǎng)需求與醫(yī)院實(shí)際情況，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇服務(wù)性、愛(ài)崗敬業(yè)的人才。醫(yī)院可以制定醫(yī)院人才選擇的計(jì)劃，確保聘任的工作人員都具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
第三，實(shí)時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。醫(yī)院可以聘請(qǐng)財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家或者是財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)給醫(yī)院工作人員授課，并解讀與財(cái)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作人員進(jìn)行成本控制與核算，提高成本核算工作人員實(shí)際操作的水平，為醫(yī)院成本核算的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（三）提高醫(yī)院對(duì)成本核算工作的重視度
將醫(yī)院成本的核算工作做好，是當(dāng)下醫(yī)療體改與社會(huì)發(fā)展的要求，在某種意義上，可以降低醫(yī)院浪費(fèi)、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理水平、節(jié)約醫(yī)院成本。醫(yī)院也要實(shí)時(shí)組織教育與宣講，加強(qiáng)醫(yī)院管理者對(duì)于成本控制、核算工作的重視度。此外，醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)者也要高度重視醫(yī)院成本核算的工作，帶領(lǐng)醫(yī)院工作人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)政策，并貫徹落實(shí);醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者還要協(xié)調(diào)各科室工作人員的工作，營(yíng)造同心協(xié)力的工作氛圍，激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，近幾年來(lái)，在新財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下，部分醫(yī)院針對(duì)自身成本核算中的問(wèn)題，采取了各種整改措施，但是大部分醫(yī)院中成本核算仍然存在諸多問(wèn)題。因此，需要相關(guān)人員不斷研究解決方式，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的體系建設(shè)，應(yīng)用科學(xué)合理、建立健全的成本核算方式，完善醫(yī)院成本核算的體系，達(dá)到醫(yī)院資源配置與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
篇10
一、目前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算呈現(xiàn)的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，尤其是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作非常薄弱。沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)核算科目，各房地產(chǎn)企業(yè)僅是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求自行設(shè)定，影響了財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性，導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)核算結(jié)果不能被會(huì)計(jì)報(bào)告使用人所理解，另外相關(guān)的工作人員也比較欠缺專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算知識(shí)。
（二）銷(xiāo)售收入核算相對(duì)復(fù)雜
房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其自行開(kāi)辟的銷(xiāo)售收入在確認(rèn)上比較困難，這是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的收入確認(rèn)條件有不同的規(guī)定。有的是按照《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，有的則是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。這使得房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入確認(rèn)變得極為復(fù)雜。
（三）開(kāi)發(fā)成本與銷(xiāo)售收入不具有配比性
房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間，需要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、建設(shè)、預(yù)售、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)階段。房地產(chǎn)企業(yè)前期投入資金很大，而該行業(yè)產(chǎn)品采用預(yù)售制，只要工程沒(méi)有通過(guò)竣工驗(yàn)收等未達(dá)到符合確認(rèn)收入的條件，那么產(chǎn)品的銷(xiāo)售收款與銷(xiāo)售收入就不一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，這就造成了投入與產(chǎn)出的不匹配，在會(huì)計(jì)核算上違背了配比原則。
（四）會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)披露不足
房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，資金投入巨大，且收入回報(bào)需經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的時(shí)間，這造成了企業(yè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。目前房地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提取質(zhì)量保證金施行披露，我國(guó)的相關(guān)法律規(guī)定房地產(chǎn)企業(yè)可以提取質(zhì)量保證金，但是也并沒(méi)有對(duì)提取質(zhì)量保證金的風(fēng)險(xiǎn)施行披露，所以可以看出房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)提取保證金缺少披露。
二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制要點(diǎn)
（一）落實(shí)財(cái)務(wù)核算，完善會(huì)計(jì)報(bào)告制度
由于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)售周期長(zhǎng)，所以我們要明確房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售收入的核算范圍。按照嚴(yán)格的規(guī)定對(duì)企業(yè)自身項(xiàng)目規(guī)模的情況進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要求企業(yè)建立具體明細(xì)的賬目，并且根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的具體要求選定核算的對(duì)象。目前還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)科目，但可以臨時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)特殊企業(yè)會(huì)計(jì)科目的做法，在準(zhǔn)則中增添房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)用會(huì)計(jì)科目，然后加快對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告制度的完善工作。
（二）完善收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)
在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，加強(qiáng)完善收入確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收、房產(chǎn)管理部門(mén)出具的面積測(cè)繪表、辦理交房手續(xù)、履行了銷(xiāo)售合同中規(guī)定的義務(wù)且價(jià)款已收取、成本能夠可靠計(jì)量后才滿(mǎn)足確認(rèn)收入的條件。盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)取得了預(yù)售房款，這也不能夠作為收入確認(rèn)的條件，但可以根據(jù)相關(guān)的法律標(biāo)準(zhǔn)為收入確認(rèn)提供依據(jù)，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的收入能夠獲得更好的核算。
（三）提高信息披露質(zhì)量
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，所以要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的披露。在風(fēng)險(xiǎn)分析中包含抵押擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的披露。這樣就可以提高房地產(chǎn)行業(yè)的透明度，也有利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防治。要制定和完善對(duì)質(zhì)量保證金的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，也要重視對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流向的披露，增加現(xiàn)金流量信息的有用性。總之要加強(qiáng)對(duì)信息、風(fēng)險(xiǎn)的披露，提高房地產(chǎn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
首先，制作現(xiàn)金流量表通過(guò)現(xiàn)金流量表我們可以了解市場(chǎng)資金供需和環(huán)境的變化，還有利于房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。其次，建立一套完整的成本核算管理制度和標(biāo)準(zhǔn)是不可或缺的，完善的制度有利于企業(yè)控制成本和增加盈利。再次，我們要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，我們還要特別關(guān)注銀行利率的變化，以尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)。
（五）合理選擇投資組合模式
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的投入資金龐大，有些重大的項(xiàng)目涉及過(guò)億的金額。于是選擇合理的投資組合模式對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的。房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策做好各方面的分析；同時(shí)也必須做好市場(chǎng)調(diào)研工作，利用不同的物業(yè)類(lèi)型和不同的地理區(qū)域?qū)Ψ康禺a(chǎn)投資進(jìn)行多方位的組合，達(dá)到有效降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
三、結(jié)束語(yǔ)
為了盡可能的降低和控制房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，我們急需找出相應(yīng)的解決方法和提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，盡快建立和完善相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算更加的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
篇11
正如我們所熟知的會(huì)計(jì)的本職工作是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)化以及規(guī)范化的監(jiān)督與核算，這也說(shuō)明了，會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)管理工作中的重要性。會(huì)計(jì)核算工作的主要環(huán)節(jié)包括，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)密性、規(guī)范性的監(jiān)督以及核算，并著重的強(qiáng)調(diào)需要監(jiān)督核算的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容必須是正在發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生過(guò)去的[1]。而在會(huì)計(jì)管理工作中，要保障會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，就必須的嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)核算工作人員對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的處理，從而體現(xiàn)出會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)效性[2]。在高校會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容極為復(fù)雜，其中囊括著學(xué)校日常工作中收付的各類(lèi)款項(xiàng)，學(xué)校工作環(huán)節(jié)中的有價(jià)證券，學(xué)校設(shè)備的采購(gòu)以及使用的實(shí)際情況，學(xué)校財(cái)務(wù)的增加和收況，學(xué)校所有債務(wù)債權(quán)，學(xué)校國(guó)定資產(chǎn)的增減，學(xué)校的成本投入以及學(xué)校階段性財(cái)務(wù)管理成果等等方面進(jìn)行著詳細(xì)、科學(xué)的計(jì)算和處理，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到顯著的提高[3]。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算同樣是會(huì)計(jì)管理工作中的重要組成部分，是對(duì)學(xué)校未來(lái)日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有計(jì)劃的預(yù)算，反映的是該階段財(cái)務(wù)管理工作中主要會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況以及各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)。在新高校會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)高校日常工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，涵蓋著多方多面，其中主要集中在學(xué)校現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)算，學(xué)校相關(guān)利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)預(yù)算，學(xué)校資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)預(yù)算。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，強(qiáng)化高等院校會(huì)計(jì)管理工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以使得學(xué)校在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，相關(guān)決策的制定更加的科學(xué)化和具體化，使得學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)更加明確，對(duì)推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的作用。
二、新高校會(huì)計(jì)制度下協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性
(一)是財(cái)政管理改革對(duì)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量提高的需求
經(jīng)過(guò)對(duì)新高校會(huì)計(jì)制度的深入研究，我們很容易就可以發(fā)現(xiàn)新的會(huì)計(jì)制度將政府的收支分類(lèi)以及部門(mén)預(yù)算、集中支付等相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容有效的融合到了新的高校會(huì)計(jì)制度中[4]。新高校會(huì)計(jì)制度將以前分類(lèi)不清的會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)化，并依照了相關(guān)的功能科目做出了更加科學(xué)的明細(xì)核算科目，使得會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理有機(jī)融合到了一起，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高有著極為重要的作用。
(二)新高校會(huì)計(jì)制度滿(mǎn)足了會(huì)計(jì)核算工作與預(yù)算管理工作的內(nèi)在需求
在新高校會(huì)計(jì)制度的改革過(guò)程中，將一系列的收支類(lèi)科目依照相關(guān)的會(huì)計(jì)功能分類(lèi)科目要求進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)置，并且區(qū)分和細(xì)化了財(cái)政撥款與非財(cái)政撥款的區(qū)別，同時(shí)將基本支出和項(xiàng)目支出之間的明細(xì)進(jìn)行了相關(guān)明確，提高了會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效率[5]。三、新高校會(huì)計(jì)制度下會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算在協(xié)調(diào)性方面出現(xiàn)的困境
(一)未設(shè)立完善的預(yù)算管理制度
就目前來(lái)看，我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作有著非常嚴(yán)重的問(wèn)題，其中最為突顯的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建出現(xiàn)了極大的漏洞，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，工作效率不高，工作質(zhì)量低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于各行業(yè)領(lǐng)域中其他企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。在高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，有很大一部分的高校在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建方面，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建立，使得高校對(duì)自身的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算管理力度較弱，造成高校的財(cái)務(wù)管理工作效率不高，工作水平較低，財(cái)務(wù)管理的效果無(wú)法真正的體現(xiàn)。
(二)經(jīng)費(fèi)投入的力度較差
在高校會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，有多數(shù)的高校在日常進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程里管理經(jīng)費(fèi)的投入力度不夠，使得絕大部分高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)極大，對(duì)高校的日常運(yùn)行以及可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時(shí)很多的高校存在著極為嚴(yán)重的負(fù)債，高額的負(fù)債資金使得高校日常的財(cái)務(wù)管理任務(wù)艱巨，對(duì)高校正常開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)極大的壓力。
(三)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的聯(lián)系度較低
就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的很多高校在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作并沒(méi)有依據(jù)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)一些具體的項(xiàng)目支出內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分，同時(shí)也沒(méi)有系統(tǒng)的控制管理質(zhì)量[6]。再加上會(huì)計(jì)核算的工作過(guò)程中，預(yù)算項(xiàng)目是由不同的兩個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指定的，使得會(huì)計(jì)核算的明細(xì)不夠明確清楚，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的科目設(shè)置與財(cái)務(wù)預(yù)算支出中的相關(guān)核算工作出現(xiàn)了互相脫節(jié)的現(xiàn)象，這就容易造成一些會(huì)計(jì)工作人員隨意的擴(kuò)大、修改會(huì)計(jì)明細(xì)內(nèi)容。
(四)沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度
會(huì)計(jì)核算的工作人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)致學(xué)校的財(cái)務(wù)管理失誤現(xiàn)象頻繁發(fā)生。在高校的日常管理工作中，需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理科目較多，復(fù)雜繁重的財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算相關(guān)明細(xì)科目出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目眾多，比如一些個(gè)人款的繳納收支，在高校特殊的管理環(huán)境中，很容易使得簡(jiǎn)單細(xì)小的工作變得極為的繁瑣和復(fù)雜，這就需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員要及時(shí)的對(duì)這些工作進(jìn)行有效的管理以及監(jiān)督，但是有一部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員并沒(méi)有在單一的賬務(wù)環(huán)節(jié)中，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的處理，使得單一的個(gè)體賬務(wù)不斷的累積，逐漸形成了龐大的財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員又消極對(duì)待工作，依靠極為模糊的記憶，對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算工作，制定出相關(guān)的預(yù)算表，并提交給會(huì)計(jì)核算工作部門(mén)。會(huì)計(jì)核算工作部門(mén)面對(duì)積壓的預(yù)算表，缺乏工作耐心，從而導(dǎo)致核算的工作效率降低，使得學(xué)校在資金使用情況上面出現(xiàn)了極大的問(wèn)題，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(五)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理理念
在我國(guó)會(huì)計(jì)制度建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，有很多的高校在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展環(huán)節(jié)里，財(cái)務(wù)管理的理念發(fā)生了極大的偏差，導(dǎo)致這我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作效率以及工作質(zhì)量不高。一些高校在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視度極為的不均衡，導(dǎo)致高校重視會(huì)計(jì)核算工作，而忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性。一些高校并沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，而是由其他的財(cái)務(wù)部門(mén)身兼兩職的擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)預(yù)算工作，并沒(méi)有配置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量不高，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作的整體效率起到極為消極的影響。
四、新高校會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)性的有效措施
(一)創(chuàng)新高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容
正如本文前面所述，新高校會(huì)計(jì)制度在制定推出的過(guò)程中，不斷的增加了一些新的管理內(nèi)容，使得會(huì)計(jì)制度更加的完善。而高校在新會(huì)計(jì)制度下，如何使得自身的財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠順利開(kāi)展，就需要高校對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行改革創(chuàng)新。高校要?jiǎng)?chuàng)新資金的籌集渠道，要將傳統(tǒng)的單一式資金籌集渠道向多元化資金籌集渠道發(fā)展，使得高校的籌集資金來(lái)源更加的寬泛。
(二)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作
在新高校會(huì)計(jì)制度開(kāi)展的過(guò)程中，高校要不斷的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，要將日常工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行公開(kāi)化、透明化，并同時(shí)要保障新高校會(huì)計(jì)制度開(kāi)展的質(zhì)量。并且高校在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督力度的同時(shí)，也要不斷的完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，從而使得高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，能夠有據(jù)可循、有理可查。另外，高校要不斷的優(yōu)化自身的資金配置方式，從而將高校的資金利用率有效的提升起來(lái)。
(三)實(shí)現(xiàn)高校會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的信息化管理模式
在社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用極為的廣泛，極大的提高了我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量以及管理水平。因此在高校的日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，逐步的對(duì)會(huì)計(jì)核算工作以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)用信息化管理模式，在將會(huì)計(jì)核算明細(xì)類(lèi)科目與財(cái)務(wù)預(yù)算目級(jí)科目進(jìn)行統(tǒng)一化的過(guò)程中，有效的利用信息化管理的方法，將會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的數(shù)據(jù)信息交換以及更新做到時(shí)效性，便于兩者之間的管理標(biāo)準(zhǔn)逐步的達(dá)成一致，能夠快速的解決高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系
篇12
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的重要性分析
房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得企業(yè)必須結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展保障房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的暢通、保障企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)過(guò)程成本控制的有效開(kāi)展。利用財(cái)務(wù)管理手段以及經(jīng)濟(jì)核算的智能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)保障企業(yè)成本、資金的有效管理。以財(cái)務(wù)管理制度體系的建立避免職務(wù)侵占等情況的發(fā)生，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的有效開(kāi)展
1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展應(yīng)從財(cái)務(wù)管理體系的完善入手。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)，以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論作為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體系指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展、通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理體系確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的完善為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中要注重管理體系與企業(yè)管理流程、企業(yè)結(jié)構(gòu)等自身特點(diǎn)的符合。有效提高財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用過(guò)程中的適用性與適應(yīng)性。避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系照搬、照抄對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響。
在注重財(cái)務(wù)管理體系建立的同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施與開(kāi)展。通過(guò)踏實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。將會(huì)計(jì)工作作為重點(diǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。以原始憑證管理、報(bào)表管理等做好房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)企業(yè)資金占用大、資金流量大的特點(diǎn)使得房地產(chǎn)企業(yè)極易受到資金風(fēng)險(xiǎn)的影響。因此，在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須注重房地產(chǎn)企業(yè)的自己難管理，以此保障房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的通暢、保障資金管理工作能夠落實(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)自身資金籌集、使用等特點(diǎn)構(gòu)建符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金管理體系，并將資金管理體系作為財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行資金管理。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)資金管理職能以及預(yù)算、審核等工作保障企業(yè)資金來(lái)源與使用、保障企業(yè)收支平衡與資金鏈的通暢。通過(guò)注重資金管理的方式避免資金鏈斷裂對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響。
2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作重點(diǎn)與要點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及涉及內(nèi)容使得核算工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等工作有著重要的影響。在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。為了保障企業(yè)靜音過(guò)程中資金的通暢、保障企業(yè)投資過(guò)程中成本控制以及資金使用的有效監(jiān)督，現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)大、資金流動(dòng)快等特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算工作。以國(guó)家法規(guī)為基礎(chǔ)、以企業(yè)經(jīng)營(yíng)扎略為重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算鞏固走的開(kāi)展。通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展保障企業(yè)資金流向控制以及資金使用的控制。為了應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中內(nèi)容繁多、涉及面廣、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)象多、投資周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)核算管理體系以及組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與建立，同時(shí)注重核算部門(mén)人員配備與培養(yǎng)。通過(guò)核算工作的有效實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)成本控制、經(jīng)濟(jì)效益管理等工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)日益完善的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作也面臨著改革與改變。為了適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展以及法律法規(guī)的完善，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及經(jīng)濟(jì)核算人員必須加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)與提高。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，必要時(shí)借助社會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。以財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
四、結(jié)論
綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的管理重點(diǎn)，是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的關(guān)鍵。現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)，以相關(guān)管理體系的完善、人員培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)技能的提高促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的最終目的。
篇13
1、建設(shè)單位財(cái)務(wù)核算在實(shí)際操作中存在的若干問(wèn)題
1.1、財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)的建設(shè)施工單位由于施工隊(duì)伍混亂、企業(yè)規(guī)模不一,進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)單位的定額管理制度、成本核算制度以及財(cái)務(wù)收支制度等應(yīng)設(shè)的基本制度不夠完善,有些制度在實(shí)際工作中還不能很好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用,尤其是對(duì)掛靠企業(yè),這些制度絲毫不起作用。由于沒(méi)有一套健全的財(cái)務(wù)管理制度,不僅給建設(shè)單位自身利益帶來(lái)了十分嚴(yán)重的影響(如建設(shè)單位資金、資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、流失),同時(shí)也給外部監(jiān)督帶來(lái)了一定的困難。
1.2、財(cái)務(wù)核算工作存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)對(duì)建設(shè)單位采用資質(zhì)管理這一方式,如果建設(shè)單位沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)就不能承攬工程,這就使得一些規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)的建設(shè)單位采取掛靠方式來(lái)從事建筑活動(dòng),從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算缺乏完整性,掛靠企業(yè)只設(shè)置流水帳或根本不設(shè)置財(cái)務(wù)人員與相關(guān)帳薄,由擁有相關(guān)資質(zhì)的建設(shè)單位代為核算。為了隱匿利潤(rùn),掛靠企業(yè)交給核算企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄都嚴(yán)重失真,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算脫節(jié),難以將真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)出來(lái)。
1.3、工程結(jié)算存在的問(wèn)題
根據(jù)相關(guān)要求,建設(shè)單位結(jié)算工程收入所采用的方法為完工百分比法,但由于發(fā)包方的工程進(jìn)度款不能按期支付,導(dǎo)致建設(shè)單位結(jié)算工程收入也不能按照工程進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。建設(shè)單位在支付工程進(jìn)度款時(shí),由于施工企業(yè)沒(méi)有取得相關(guān)成本發(fā)票,為了使應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅減少,施工企業(yè)一般按照工程成本賬面金額來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算收入,這就導(dǎo)致工程結(jié)算收入和實(shí)際情況不符。
1.4、施工企業(yè)存在嚴(yán)重的偷稅漏稅現(xiàn)象
施工企業(yè)的偷稅漏稅現(xiàn)象十分嚴(yán)重,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:在工程結(jié)束之后,有些施工企業(yè)在偷逃稅款后一走了之;施工企業(yè)對(duì)于應(yīng)繳納的稅款經(jīng)常是一拖再拖;由于工程項(xiàng)目資金經(jīng)常不到位,導(dǎo)致建設(shè)單位拖欠材料款、稅款和其他款項(xiàng)。
1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:施工現(xiàn)場(chǎng)不實(shí)行簽證制度或亂簽證,沒(méi)有明確簽證主體、簽證時(shí)效、簽證程序以及價(jià)款結(jié)算辦法等規(guī)定;現(xiàn)場(chǎng)施工管理者的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量、品牌、規(guī)格、數(shù)量以及設(shè)備不進(jìn)行驗(yàn)收,沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量;質(zhì)量驗(yàn)收存在著嚴(yán)重的隨意簽名與手續(xù)不全等現(xiàn)象;建設(shè)單位不遵循相關(guān)規(guī)定,隨意要求施工單位變更設(shè)計(jì)圖紙。
2、加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理及核算
加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理及核算,就必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,按國(guó)家規(guī)定記賬、設(shè)帳,并統(tǒng)一管理建設(shè)項(xiàng)目資料與檔案。提高建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)必須全員參與,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程檢查與審計(jì),以提高治理與控制的效果。
(1)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┴?cái)務(wù)管理及核算
財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及核算必須嚴(yán)格按財(cái)政部與有關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行,充分重視起建設(shè)項(xiàng)目的合法性,杜絕為違規(guī)違法項(xiàng)目開(kāi)支。建筑項(xiàng)目審批程序通常為:審批立項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建施工,監(jiān)理招標(biāo)施工許可證開(kāi)工。對(duì)于以上程序的每個(gè)步驟,財(cái)務(wù)部門(mén)都必須牢牢掌握,把批準(zhǔn)的投資計(jì)劃作為會(huì)計(jì)核算、使用資金與財(cái)務(wù)統(tǒng)籌的重要依據(jù)。
(2)提高建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)
建設(shè)單位要想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平與核算能力,就必須制定一套健全完善的財(cái)務(wù)管理制度,不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),以保證財(cái)務(wù)管理制度能夠得到有效地落實(shí)與執(zhí)行,確保財(cái)務(wù)人員向建設(shè)單位管理層提供的所需財(cái)務(wù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)于一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),擁有一批具備高素質(zhì)與良好職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員是十分重要的,財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)將會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而相應(yīng)提高。如果建設(shè)單位管理層得到的財(cái)務(wù)信息無(wú)法為建設(shè)單位的決策提供充足的依據(jù)或是信息存在漏洞、不真實(shí),那將會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅僅是一個(gè)報(bào)賬員,它應(yīng)在建設(shè)單位管理中充分發(fā)揮出它的重要作用,避免給建設(shè)單位造成負(fù)面影響
(3)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參加審計(jì)招標(biāo)文件和工程建設(shè)合同的工作
首先,建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審查合同主體,建設(shè)工程的合同主體通常為法人,而發(fā)包人通常為經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)可以進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的法人。合同主體的建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn),并且投資計(jì)劃已經(jīng)得到落實(shí),同時(shí)還應(yīng)具備充足的協(xié)調(diào)能力。對(duì)于承包人來(lái)說(shuō),必須具備一定的資質(zhì)(如施工監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等)與法人資格,對(duì)于沒(méi)有相應(yīng)資質(zhì)或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的單位不能當(dāng)成是合同主體。另外,資質(zhì)等級(jí)低的施工單位不可以越級(jí)從事建筑活動(dòng)。
其次,建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的情況進(jìn)行認(rèn)真考察,對(duì)其類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系、項(xiàng)目班子的人員組成、施工單位的財(cái)務(wù)狀況以及設(shè)備配備等進(jìn)行深入調(diào)查了解,以確保進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與施工能力,是一支擁有合法資格的施工隊(duì)伍。
再次,建設(shè)單位應(yīng)督促各職能部門(mén)必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定程序、可行性研究報(bào)告、投資計(jì)劃與建設(shè)工程合同等有關(guān)要求簽訂合同。由于現(xiàn)代建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大、建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高以及有較多的不可預(yù)計(jì)因素,所以承發(fā)包雙方都必須具有高度精細(xì)的管理,簽訂合同必須充分考慮承發(fā)包雙方的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格規(guī)范工程變更的簽證程度,并制定一套健全的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作制度。
最后,建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到工程項(xiàng)目設(shè)備、材料的招標(biāo)與采購(gòu)中來(lái),對(duì)甲供材料票據(jù)傳遞過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。另外,財(cái)務(wù)部門(mén)也要介入到建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收以及階段性驗(yàn)收、變更工程量的計(jì)量等各項(xiàng)工作,對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)檢查,以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題,并采取有效措施進(jìn)行處理,最終使承發(fā)包雙方可以全面履行合同。
結(jié)束語(yǔ):
加強(qiáng)建設(shè)單位工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理及核算能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,是現(xiàn)代施工企業(yè)與建設(shè)單位在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中得以生存發(fā)展的必經(jīng)之路。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,建設(shè)單位應(yīng)該將企業(yè)管理的重心放到財(cái)務(wù)管理上,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及核算來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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