引論：我們?yōu)槟砹?3篇節(jié)能降耗管理方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1. 計(jì)量管理的意義
節(jié)約能源，降低能耗是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的主動(dòng)脈，能源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高能源利用效率，是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、改善環(huán)境和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要措施， 也是緩解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束矛盾、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
2. 計(jì)量管理的現(xiàn)狀
計(jì)量管理雖然目前已應(yīng)用到小部分企業(yè)，然而還有剩下的很大一部分企業(yè)對于計(jì)量工作較為消極，以至于計(jì)量管理不科學(xué)的問題十分突出。比如許多企業(yè)計(jì)量管理工具的配備不完善、器具配置不符合國家規(guī)范、計(jì)量技術(shù)長久不更新等。以上均可以歸結(jié)為計(jì)量管理的不科學(xué)，其后果是計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足，信息化程度不夠高等，從而導(dǎo)致企業(yè)的節(jié)能降耗效益較低，工藝、裝備、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)出現(xiàn)明顯的能源浪費(fèi)，高消耗、高污染的弊病始終難以解決。
2.1 計(jì)量管理人才缺乏
人才是計(jì)量管理的重中之重，人才隊(duì)伍建設(shè)是計(jì)量管理體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)感到節(jié)能降耗工作有心無力，技術(shù)渠道不通暢，對于一些創(chuàng)新計(jì)量技術(shù)不了解、不會(huì)用，在計(jì)量管中無所適從，在設(shè)的選擇上感到無從下手。
2.2 計(jì)量管理工具配備不全
計(jì)量器具配備不齊全、不準(zhǔn)確是目前企業(yè)中存在較多的問題。計(jì)量器具是計(jì)量工作的基礎(chǔ)，是保證計(jì)量準(zhǔn)確性的硬件條件。一旦計(jì)量器具出現(xiàn)老化、磨損、精度不夠等問題，那么必然導(dǎo)致計(jì)量工作出現(xiàn)偏差。這就需要將計(jì)量管理真正納入企業(yè)組織管理的體系之中，注重科學(xué)管理、規(guī)范管理，使得器具管理、數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)調(diào)配以及財(cái)務(wù)審計(jì)等達(dá)到互動(dòng)，形成一個(gè)科學(xué)的管控體系。
2.3 計(jì)量管理的信息化程度有待提高
不注重計(jì)量設(shè)備的更新和改造，是導(dǎo)致計(jì)量信息化程度不高的主要原因。在信息化發(fā)展迅速的今天，計(jì)量工作的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)是計(jì)量管理的應(yīng)有之義。然而，雖然計(jì)量工作目前受到普遍的重視，但計(jì)量的信息化建設(shè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到如今的節(jié)能降耗要求。這一問題在中小型企業(yè)中更為突出。由于資金相對缺乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)工藝又相對落后，耗能更高，因此，計(jì)量的信息化建設(shè)對于中小型企業(yè)來說，任務(wù)更加艱巨。
3. 計(jì)量管理在企業(yè)節(jié)能降耗中的應(yīng)用
3.1 建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，對企業(yè)能源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度
高效的計(jì)量管理機(jī)制要求將一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、生活所需能源的生產(chǎn)、提供和降耗工作全部納入能源部門的統(tǒng)一計(jì)量管理，這就需要企業(yè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，對電力、燃?xì)狻⒂盟到y(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一的調(diào)配和計(jì)量統(tǒng)計(jì)。能源集中、統(tǒng)一調(diào)度和管理這一管理體制，因此，高效的計(jì)量管理機(jī)制、完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對能源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，提高企業(yè)節(jié)能降耗效率的前提。
3.2 計(jì)量管理為企業(yè)節(jié)能降耗提供管理方法
科學(xué)的方法是解決問題的金鑰匙，沒有科學(xué)的計(jì)量管理方法，則無論多么完善的計(jì)量管理機(jī)制和體系，都將不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)的節(jié)能降耗如果注重運(yùn)用科學(xué)有效的計(jì)量管理方法，能使計(jì)量工作的效能發(fā)揮到最大，更大程度上增加本單位的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的計(jì)量管理方法有，構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái)、做好計(jì)量器具的檢定、調(diào)試與評估、做好數(shù)據(jù)的存檔、分類及分析，以及制定有針對性的計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，科學(xué)的計(jì)量管理方法是提高本單位行業(yè)競爭力的必然選擇。
3.3 計(jì)量管理體系為企業(yè)節(jié)能降耗提供體制保證
能源計(jì)量是企業(yè)節(jié)能降耗的重要途徑，而完善的計(jì)量管理體系則可以為降低能耗提供計(jì)量保證。健全的計(jì)量管理體系，一是注重加強(qiáng)計(jì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，對于重大的計(jì)量措施和方案設(shè)有全面的決策和監(jiān)督機(jī)制，配備有專業(yè)的高素質(zhì)計(jì)量管理人才；二是對于重點(diǎn)部位的能耗設(shè)備及設(shè)施的能量計(jì)量器具，配有專人維護(hù)和維修；
3.4 計(jì)量管理設(shè)備降低企業(yè)能源損耗
投入使用計(jì)量管理設(shè)備，系統(tǒng)對能源的分配情況、消耗情況可以及時(shí)反饋給有關(guān)部門，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)，使能源的調(diào)度更加及時(shí)、合理，減少了煤氣的放散，由原來的事后統(tǒng)計(jì)，變?yōu)楝F(xiàn)在的計(jì)劃管理與動(dòng)態(tài)調(diào)控，這樣一來，減少了能源消耗，降低了能源成本，節(jié)能效果明顯，經(jīng)濟(jì)效益極為可觀。同時(shí)，使用計(jì)量設(shè)備能夠科學(xué)地降低電能線損，也可以有效地提高機(jī)械的運(yùn)行效率，提高電能的利用率，減少生產(chǎn)成本。電能計(jì)量還可以有效地降低線損，等于在同等條件下，接收更多的電力資源，緩解用電企業(yè)對電力需求的矛盾，實(shí)現(xiàn)單位能耗的合理減少，更好地促進(jìn)計(jì)量管理在節(jié)能降耗中應(yīng)用的不斷提升。
4. 結(jié)論
科學(xué)的計(jì)量管理工作能夠有效地增加企業(yè)節(jié)能降耗的效率，計(jì)量裝置在節(jié)能降耗中的使用，不僅對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益具有重大影響，還關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。此外，由于電能低效而導(dǎo)致的能源耗損也嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，進(jìn)行節(jié)能計(jì)量在節(jié)能降耗中的應(yīng)用的研究，對我國經(jīng)濟(jì)的合理運(yùn)行有著十分重要的作用和意義。我們必須在技術(shù)觀念、電能計(jì)量裝置使用、實(shí)際執(zhí)行行動(dòng)上都努力地優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷引入、學(xué)習(xí)、消化西方先進(jìn)的節(jié)能降耗技術(shù)，努力使我國工業(yè)發(fā)展邁上更高的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 于新生. 企業(yè)能源計(jì)量管理中的問題及對策[J]. 科技與企業(yè). 2014（16）： 11-13
篇2
認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，不解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)問題，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對能源計(jì)量工作重視不夠，想把企業(yè)節(jié)能工作搞好，就是一句空話。近年來，隨著各地對高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開展，應(yīng)該說取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，存在對國家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、能源計(jì)量管理人員素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問題。
通過廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國家節(jié)能政策的宣傳，要轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動(dòng)，推動(dòng)了全市計(jì)量節(jié)能工作的順利開展。
在服務(wù)中我們注意這幾點(diǎn)：一是帶著熱情搞服務(wù)，對企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，不能亂施權(quán)威，更不能居高臨下；二是帶著原則搞服務(wù)，寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對企業(yè)存在的問題，既要敢于直言不護(hù)短，又要苦口婆心幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問題。因此，我們更要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前多為他們說話，多為他們撐腰，多為他們創(chuàng)造好的工作環(huán)境；三是帶著主動(dòng)意識(shí)服務(wù)。充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢，著重幫助指導(dǎo)試點(diǎn)企業(yè)建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善能源計(jì)量器具的配備，開展能源計(jì)量檢測、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間。質(zhì)檢部門應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，思想統(tǒng)一是保障，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過有效的技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作，計(jì)量工作是能夠有所作為的。
二、計(jì)量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗中去
1.完善各項(xiàng)能源管理制度
為做好節(jié)能降耗工作，要制定嚴(yán)格的能源管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各有關(guān)部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，理順了工作流程，各項(xiàng)管理規(guī)范、順暢。這些制度包括：用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。通過嚴(yán)格的檢查、考核、評比，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績效工資中予以兌現(xiàn)。
2.構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障
計(jì)量確認(rèn)體系是一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”的系統(tǒng)，有組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序和資源五部分構(gòu)成。計(jì)量確認(rèn)體系在計(jì)量設(shè)備的規(guī)范、計(jì)量檢測設(shè)備的配備及性能要求、儲(chǔ)存與保管、量值溯源、記錄、標(biāo)記、環(huán)境條件、計(jì)量人員以及管理制度等方面要有明確要求，并對應(yīng)形成的適宜程序文件。
3.完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)
按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，還根據(jù)能源計(jì)量管理的需要，繪制《電能計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供煤計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《蒸汽計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》等，能源計(jì)量器具的配備計(jì)劃嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施。
4.做好能源計(jì)量器具的溯源、檢定等管理工作
計(jì)量工作的核心就是通過量值溯源，出具準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障。為了保證使用的能源計(jì)量器具的量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確，計(jì)量管理部門積極發(fā)揮職能作用，按照計(jì)量管理體系文件要求，對公司能源計(jì)量范圍內(nèi)的各種計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督。建立企業(yè)能源量值傳遞系統(tǒng)。依據(jù)《量值溯源管理程序》制定能源量值傳遞溯源圖。明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)器的名稱、精確度、測量范圍，器具的型號(hào)、數(shù)量，被檢定/校準(zhǔn)的計(jì)量器具的名稱、精確度、測量范圍、數(shù)量、使用地點(diǎn)、檢定周期等，使能源計(jì)量器具的受檢率要達(dá)到100％。對那些精密度高、本企業(yè)不能檢定的計(jì)量器具，及時(shí)提請政府計(jì)量部門安排檢定。實(shí)行周期檢定。根據(jù)能源計(jì)量器具所檢測對象的重要程度和使用環(huán)境的優(yōu)劣，來確定各計(jì)量器具的檢定周期，要求能源計(jì)量器具的周期受檢率要達(dá)到98％～100％；檢定／校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能投入運(yùn)行。對能源計(jì)量器具的購置，嚴(yán)格按照《測量設(shè)備采購、貯存、發(fā)放管理程序》執(zhí)行。能源計(jì)量管理部門、使用部門要保證投入服役運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)量器具的可靠性和精確度。
三、做好能源數(shù)據(jù)的采集、分析，為生產(chǎn)提供服務(wù)
扎實(shí)做好生產(chǎn)過程中的能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是整個(gè)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果以《質(zhì)量月度分析》的形式，及時(shí)上報(bào)給主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。統(tǒng)計(jì)分析包括：能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況并加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議。特別是要提供統(tǒng)計(jì)期產(chǎn)品單耗(指單位產(chǎn)品如噸鹽、噸汽等所耗用的某種能源，如多少千瓦時(shí)電力，多少千克焦炭)和產(chǎn)品綜合能耗(單位產(chǎn)品耗用的所有能源)。這些數(shù)據(jù)為公司合理組織供應(yīng)，分配使用能源，能源消耗定額制定，計(jì)劃節(jié)能目標(biāo)的制定等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。
篇3
1油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏健全機(jī)制
從現(xiàn)階段我國油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分石油企業(yè)對于電力節(jié)能降耗管理的重視程度有待提高，管理部門存在管理力度不足及管理職責(zé)劃分不明確的問題，特別是管理職責(zé)劃分不明確，直接影響企業(yè)輸配電系統(tǒng)的工作效率，少部分油田企業(yè)缺乏健全的電力管理機(jī)制，無法全面開展電力管理工作，無法充分發(fā)揮電力管理作用，無法落實(shí)電力管理流程，不僅存在埋下安全隱患的可能性，造成不可預(yù)估性損失，還威脅工作人員生命安全。
1.2管理手段落后
為了順應(yīng)時(shí)展潮流，滿足日益增長的油田開采需求，加快油田輸配電系統(tǒng)電力管理模式的變革速度，以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，增強(qiáng)油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平，具備顯著價(jià)值作用[2]。然而，從現(xiàn)階段我國油田輸配電系統(tǒng)電力管理水平來看，受思想認(rèn)識(shí)因素影響較為嚴(yán)重，電力管理技術(shù)引進(jìn)及電力管理設(shè)備更替的速度過于緩慢，電力管理手段落后，電力管理方法單一，電力管理效率低下，造成石油企業(yè)在實(shí)際管理過程中存在著一定盲目性，資金無法發(fā)揮預(yù)期效果，反而增加成本投入總而言之，無論供配電或輸變電環(huán)境，目前我國油田輸配電系統(tǒng)的電力管理工作尚存在著較多問題亟待解決，促使石油企業(yè)肩負(fù)起社會(huì)及環(huán)保責(zé)任。
2油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的措施
2.1統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
在實(shí)際管理的過程中，石油企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，加大對于電力節(jié)能降耗管理的重視程度，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正自身態(tài)度，摒棄錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根源上認(rèn)識(shí)到電力節(jié)能降耗管理工作的重要性，樹立綠色、高效、安全的工作作風(fēng)，積極引進(jìn)科學(xué)管理手段，將電力降耗管理視為保證輸配電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)工作人員生命安全的唯一途徑，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度[3]。同時(shí)，廣大技術(shù)人員及工作人員做到“解放思想、轉(zhuǎn)變理念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)水平”，意識(shí)到電力節(jié)能降耗管理的緊迫性及必要性，為順利開展電力節(jié)能降耗管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
2.2增強(qiáng)素質(zhì)水平
在實(shí)際管理的過程中，石油企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，堅(jiān)持以人為本工作原則，加大對于電力節(jié)能降耗管理的重視程度，做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”，著重強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐鍛煉，將領(lǐng)導(dǎo)干部安排至關(guān)鍵崗位，不斷改善工作條件，積極創(chuàng)造工作環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦卓絕的精神，增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)水平，并且領(lǐng)導(dǎo)干部以油田生產(chǎn)任務(wù)為中心，積極推動(dòng)節(jié)能降耗工作開展，緊密團(tuán)結(jié)工作人員，以黨的群眾路線為指導(dǎo)增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力及凝聚力。同時(shí)，組織一系列崗位培訓(xùn)，將電力管理與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，有計(jì)劃性、針對性、目的性舉辦工作研討、業(yè)務(wù)講座、短期集訓(xùn)等活動(dòng)[4]。
2.3組建管理平臺(tái)
在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的大背景下，將輸配電系統(tǒng)電力管理與信息技術(shù)相結(jié)合，組建具有企業(yè)特色的信息化電力節(jié)能降耗管理平臺(tái)，是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。因此在實(shí)際管理的過程中，石油企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，做好信息技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用及融合工作，利用BIM技術(shù)組建與油田開采規(guī)模相匹配的電力節(jié)能降耗管理模型，常態(tài)化模擬輸配電系統(tǒng)的電力分配輸出量，制定輸配電系統(tǒng)高耗能預(yù)防方案，為油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，并且利用計(jì)算機(jī)軟件分析相關(guān)參數(shù)，切實(shí)解決在實(shí)際管理過程中所面臨的問題，進(jìn)一步發(fā)揮輔助決策的作用。
3結(jié)語
通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，油田企業(yè)的數(shù)量不斷增多，油田輸配電系統(tǒng)管理水平逐步成熟，社會(huì)對于油田輸配電系統(tǒng)提出全新的管理要求及管理標(biāo)準(zhǔn)。如何以節(jié)能降耗為切入點(diǎn)做好油田輸配電系統(tǒng)電力管理工作，是技術(shù)人員在實(shí)際工作過程中所面臨的主要問題。因此，綜述電力系統(tǒng)的概念，分析油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗管理的現(xiàn)狀，提出具體的管理措施具備顯著價(jià)值作用。
作者:王超 單位:大慶油田第三采油廠生產(chǎn)運(yùn)行部
參考文獻(xiàn)：
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篇4
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理要求的提高，成本的概念和內(nèi)涵也在不斷完善與發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將成本的定義進(jìn)一步拓展，認(rèn)為凡是經(jīng)濟(jì)資源的犧牲都是成本。成本包括支出成本和機(jī)會(huì)成本。支出成本是指現(xiàn)在、過去、未來的現(xiàn)金流出或?qū)嵨锵摹C(jī)會(huì)成本是將所放棄的資源用于可能實(shí)現(xiàn)的收益。因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本不能被很好地確定和計(jì)量，會(huì)計(jì)系統(tǒng)重點(diǎn)還是記錄支出成本，但是機(jī)會(huì)成本不可或缺，在制定決策上要認(rèn)真予以考慮。
綜上所述，成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念。從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容不同，管理的需要就不同，相應(yīng)的成本含義也會(huì)隨之變動(dòng)。但是在成本的演變進(jìn)程中，有兩個(gè)基礎(chǔ)特征始終不變：一是成本是以某種特定目的為對象的。目標(biāo)滿足于管理需要，可以是有形或無形的成品，也可以是某種特殊的服務(wù)。二是成本是為了實(shí)現(xiàn)這種特定目的而發(fā)生的消耗，沒有目地的消耗是一種損失，不能稱之為成本。另外基于一個(gè)重要的會(huì)計(jì)特征，即會(huì)計(jì)的貨幣計(jì)量假設(shè)，成本還必須是可以用貨幣計(jì)量的，否則就無法進(jìn)行成本的核算。
一、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問題
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機(jī)組合，以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在許多弊端。
1.成本信息失去了相關(guān)性。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法對經(jīng)營決策者提供充分的成本信息，即經(jīng)營者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的經(jīng)營活動(dòng)變得不對稱。因此，最需要成本會(huì)計(jì)信息的經(jīng)營者，反而對成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺，從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。
2.傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。
3.從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造緩解的信息。
4.無法有效地將成本信息應(yīng)用于管理。
5.成本信息的“質(zhì)”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù)，其提供的是置換成了貨幣價(jià)值的定量信息而不是質(zhì)量信息。因此，需要對成本狀況進(jìn)行判斷時(shí)，經(jīng)營者不得不依賴于金額的高低來做質(zhì)量好壞的評價(jià)。
6.難以計(jì)算出正確的成本。
7.業(yè)務(wù)活動(dòng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)的不充分。
8.經(jīng)理人員的不懂行導(dǎo)致對成本信息的不理解。
二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢之一：時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法
這個(gè)方法的特點(diǎn)就是采用估計(jì)的工作時(shí)間來計(jì)算作業(yè)成本，而不是以調(diào)查確定的工作時(shí)間來計(jì)算基礎(chǔ)。其做法就是，在實(shí)施將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí)，放棄追蹤而采用估計(jì)，這種估計(jì)與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進(jìn)行估測，不是像過去那樣，按員工調(diào)查來確定分割比例。
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢之二：彈性邊際成本法
這種方法和前種方法有許多相同之處，不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任，從而有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢之三：資源消耗會(huì)計(jì)
這種方法的特點(diǎn)就是，它在非金額方面，應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”；為了與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比，財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，有助于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營者進(jìn)行成本管理。
三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對策
對策之一：效益成本法
所謂的效益成本法，是從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計(jì)算方法。它的內(nèi)容如下：
1.分析成品生產(chǎn)過程中各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，確定各種效益成本和投資成本等。
2.確定耗費(fèi)效益系數(shù)控制支出，同時(shí)確定效益獎(jiǎng)勵(lì)率提高效益。
3.采用經(jīng)濟(jì)效益剖析法確定立項(xiàng)核算的效益成本。
4.確定效益成本的支出方式。
5.設(shè)置專門賬戶匯集各種效益成本，然后按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。
它的主要特征有五點(diǎn)：
1.耗費(fèi)同效益掛鉤。
2.成本核算對象既不是產(chǎn)品，也不是責(zé)任單位，而是立項(xiàng)的成本性效益。
3.核算具有階段性。
4.核算具有輔。
5.核算對象與管理目標(biāo)相統(tǒng)一。
對策之二：節(jié)能降耗法
控制成本、降低成本是成本會(huì)計(jì)管理的一項(xiàng)目標(biāo)，而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以，節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題，是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要選擇，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從節(jié)能降耗的必要出發(fā)，對節(jié)能降耗的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算、核算方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)。
它的主要內(nèi)容有兩部分：一是采用節(jié)能降耗措施所花費(fèi)的代價(jià)——節(jié)能降耗成本會(huì)計(jì)：二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。
對策之三：使用軟件管理方法
使用會(huì)計(jì)軟件如會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)行電腦操作，減少人工的投入，就是減少成本的支出，還有就是方便快捷，減少失誤。因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢。實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。沒有會(huì)計(jì)電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。
對策之四：總結(jié)、完善和推廣我國行之有效的成本會(huì)計(jì)方法
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的實(shí)施并不意味著對傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，完全照搬照抄西方成本會(huì)計(jì)方法，更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們認(rèn)為，只要是適應(yīng)我國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，這必然有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)方法，都應(yīng)視為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)方法。
參考文獻(xiàn)：
篇5
1.油田輸配電系統(tǒng)電力存在的問題
在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠更好地對油田進(jìn)行開采和勘探，而油田電力系統(tǒng)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并在石油開采的過程中不斷創(chuàng)新完善，建立一個(gè)完整的集發(fā)電、輸送、分配、使用等為一體的電網(wǎng)。成為油田開采的重要部分，油田輸配電系統(tǒng)逐漸的完善，其本身還是存在一定的問題。而我國國內(nèi)的油田電力系統(tǒng)也是根據(jù)油田分布的情況進(jìn)行建設(shè)的，這就出現(xiàn)配電線路過長，負(fù)荷超出節(jié)點(diǎn)的問題[1]。而電網(wǎng)中間部分也會(huì)因?yàn)檩旊娋€路本身的供電半徑過大，而導(dǎo)致電線耗損嚴(yán)重，使得電線電壓降低，無法在安全的狀態(tài)下和規(guī)定的電壓下開展工作，就導(dǎo)致事故的發(fā)生，產(chǎn)生大量的能源耗損。而一些油田機(jī)之間的距離過大，對應(yīng)的就會(huì)造成變壓器數(shù)量不夠，因此一臺(tái)變壓器拖動(dòng)多臺(tái)電油機(jī)就會(huì)產(chǎn)生很大的能源消耗。而在油田開采的過程中一般都是運(yùn)用電環(huán)節(jié)部分，采油機(jī)與注水井都是油田企業(yè)中耗損能源較多的環(huán)節(jié)，這兩種設(shè)備相對于其他設(shè)備耗損能源都比較高，運(yùn)行效率非常低。
2.油田配電系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀
(1)缺乏完善的機(jī)制通過我國現(xiàn)階段的油田輸配電系統(tǒng)管理水平來看，依舊處于粗放的階段，一部分石油企業(yè)對于電力節(jié)能的耗損程度重視度不夠高，管理部門存在著管理不足或者管理責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，尤其是管理責(zé)任劃分不明確，這會(huì)直接影響到企業(yè)整體的輸配電系統(tǒng)的工作效率，而少部分的油田企業(yè)也缺乏完善的電力管理機(jī)制，導(dǎo)致無法全面開展相關(guān)的電力工作，也沒有充分發(fā)揮出電力管理的作用，導(dǎo)致無法落實(shí)電力的整體管理流程，這樣不僅存在一定的安全隱患，還會(huì)造成工作人員的生命安全問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不可預(yù)估的損失。(2)管理方法的落后油田企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展，滿足當(dāng)前社會(huì)日益增長的油田需求，因此油田企業(yè)需要加快油田輸配電系統(tǒng)電力管理的轉(zhuǎn)變，以國家所提倡的節(jié)能環(huán)保作為切入點(diǎn)，增強(qiáng)油田輸配電系統(tǒng)管理的整體管理水平。隨著現(xiàn)階段我國油田輸配電系統(tǒng)的管理水平來看，還是會(huì)受到思想認(rèn)知的影響導(dǎo)致電力管理技術(shù)的引進(jìn)以及電力管理設(shè)備的更替速度較為緩慢，電力管理的手段不斷落后，管理方法的單一，導(dǎo)致電力管理的效率逐漸低下，造成石油企業(yè)的實(shí)際管理存在著一定的盲目性，資金也無法發(fā)揮到預(yù)期的設(shè)想，反而造成成本投入的增加，因此無論是供電配電還是輸變電的環(huán)境，都是目前我國油田輸配電系統(tǒng)的電力管理中所存在的問題，石油企業(yè)也要不斷地進(jìn)行問題的解決，使石油企業(yè)能夠承擔(dān)起社會(huì)環(huán)保的責(zé)任。(3)機(jī)采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)的消耗過高在油田的輸配電系統(tǒng)中機(jī)采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)耗損高的問題則是普遍存在的，并且還是油田能耗的主要消耗之一。機(jī)采系統(tǒng)耗能過高主要是因?yàn)樵O(shè)備較為老舊、功率過大等原因，造成中控油機(jī)設(shè)備耗能過大。而注水系統(tǒng)耗能過高的原因則是因?yàn)橹妙~定揚(yáng)程與所運(yùn)用的油井并不匹配，導(dǎo)致配泵極數(shù)不斷增大，最終加大了油田輸配電系統(tǒng)的電力耗損過多[2]。(4)電路電壓的功率問題隨著油田開采的面積不斷增大，油田輸配電系統(tǒng)的覆蓋面也逐漸增大，直接導(dǎo)致系統(tǒng)電路的線路過長，輸電線路的負(fù)荷節(jié)點(diǎn)增多，其供電半徑也逐漸超過了額定的范圍，線損量也在不斷地增加，電壓的壓降波動(dòng)也不穩(wěn)定，功率因數(shù)也在不斷降低，不可避免地導(dǎo)致線路電壓的不斷增大，一旦線路電壓超過了標(biāo)準(zhǔn)電壓，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行能耗不斷增加[3-4]。
3.油田輸配電系統(tǒng)電力節(jié)能降耗的對策探究
隨著油價(jià)的不斷降低，導(dǎo)致油價(jià)長期處于低迷的狀態(tài)，這對于油田企業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大影響。而輸配電系統(tǒng)也在節(jié)能降耗方面存在著一定的問題與障礙，因此相關(guān)工作人員可以通過多角度、多層次進(jìn)行有效節(jié)能的降低措施，為油田帶來經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)收益，并通過科學(xué)合理的管理理念以及措施來實(shí)現(xiàn)電力節(jié)能效益最大化，同時(shí)也是油田企業(yè)不斷戰(zhàn)勝低價(jià)油的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。（1）對油田電力能源的管理。能源管理就是利用能源通過整個(gè)過程進(jìn)行能源輸送、使用、監(jiān)督等一系列工作。從而最大限度地發(fā)揮出能源效益。因此在這個(gè)過程中，油田還能夠根據(jù)其他同行的能源消耗進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，對油田進(jìn)行合理電力系統(tǒng)能源管理機(jī)構(gòu)，利用科學(xué)合理的方法制定安排各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)時(shí)段的能源消耗等，從而進(jìn)一步促進(jìn)油田的不斷發(fā)展，通過當(dāng)前的發(fā)展局勢和狀況全面考慮發(fā)展的前景，以此實(shí)現(xiàn)更加合理、有效的電力能源使用。因此深化油田能源是長期而艱巨的任務(wù)，并不是一步到位，而是需要根據(jù)油田企業(yè)整體發(fā)展水平以能源現(xiàn)狀出發(fā)，不斷地更新管理理念，提升管理標(biāo)準(zhǔn)，保證管理能夠更加全面化的實(shí)施和貫徹，從而使電力能源管理能夠更加合理化、保證油田企業(yè)的管理水平進(jìn)入一個(gè)全新、全面的階段。（2）推行精細(xì)化管理。為了能夠全面地貫徹和落實(shí)節(jié)能耗損精細(xì)化的管理工作，就需要油田企業(yè)根據(jù)時(shí)代的變遷進(jìn)行自我調(diào)整發(fā)展思路轉(zhuǎn)變管理思想觀念，從油田企業(yè)本身經(jīng)營的情況和油田開采的情況出發(fā)，采用精細(xì)化管理模式。首先，油田企業(yè)要積極地引入學(xué)習(xí)符合當(dāng)下市場的發(fā)展管理理念，進(jìn)一步完善和制定相關(guān)的管理制度，油田根據(jù)自身的電力使用情況進(jìn)行節(jié)能降耗計(jì)劃的合理有效的制定。其次，專業(yè)人員也要不斷地對能源消耗以及改造效果進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測并記錄監(jiān)督。最后，定期深入挖掘節(jié)能降耗的企業(yè)活動(dòng)，使企業(yè)全部員工都能夠積極參與其中，并且能夠有意識(shí)地將節(jié)能降耗的計(jì)劃和方案進(jìn)行全面落實(shí)，注重精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升電力能源的利用率，為油田企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)收益。（3）強(qiáng)化內(nèi)部資源管理。油田企業(yè)要跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理模式以及管理方法，從油田企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求出發(fā)，開展合理有效的資源管理。總體來說，油田企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營部門建立內(nèi)部資源管理，以生產(chǎn)主管部門為中心主管，保證對其他部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，以此確保工作能夠順利開展。此外還可以利用多種優(yōu)化手段進(jìn)行油田輸配電網(wǎng)能力的合理利用并得到全面的提升。因此在這一過程中，要不斷建立完善的責(zé)任機(jī)制，明確劃分責(zé)任，每一位員工都要根據(jù)崗位的職責(zé)進(jìn)行責(zé)任認(rèn)知，而油田輸配電的過程中如果出現(xiàn)耗能過大的現(xiàn)象，就要根據(jù)相關(guān)規(guī)定逐步追究，明確到每一個(gè)人的責(zé)任[5-6]。（4）實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)管理智能化。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，用戶也更加注重對電能的安全以及可靠性。因此油田作為能源供給的重要源頭，需要不斷的利用新型技術(shù)來進(jìn)行能源管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)智能化管理的技術(shù)，使節(jié)能降耗達(dá)到最好的狀態(tài)[7-8]。總體來說，油田對于以往的電網(wǎng)方式和供電系統(tǒng)能夠進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善，可以確保在運(yùn)行的過程中能夠真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗并增強(qiáng)電力反應(yīng)的敏捷性和有效性，提升節(jié)能降耗的整體效果，進(jìn)而維護(hù)電能的整體穩(wěn)定性。
4.結(jié)語
綜上所述，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市規(guī)模的不斷擴(kuò)增，而油田企業(yè)的成立數(shù)量也在不斷增多，而隨著油田輸配電系統(tǒng)的管理水平的逐漸成熟，也在逐漸滿足當(dāng)下社會(huì)對油田輸配電力系統(tǒng)的需求，同時(shí)也隨著時(shí)代的變化不斷完善新油田企業(yè)的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。并針對油田輸配電系統(tǒng)在使用過程中所存在的問題，及時(shí)提出解決方案以及解決的對策，對節(jié)能降耗工作落實(shí)到油田企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也需要油田企業(yè)在實(shí)施的過程中，根據(jù)不同的問題采用不同的解決方案，做好相關(guān)問題的分析，以此為油田企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益。
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篇6
一、電力物業(yè)企業(yè)對節(jié)能降耗的認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)。有些電力物業(yè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都還沒有從根本上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要意義，他們僅僅把企業(yè)的目標(biāo)定位在為業(yè)主提供好服務(wù)方面。他們認(rèn)為：只要自己的服務(wù)做好了，廣大業(yè)主滿意了，就可以獲得持續(xù)的經(jīng)營和收益，從而把日常的節(jié)能降耗獲取的收益看作是微不足道的，因而無法引起他們的重視。還有的電力物業(yè)企業(yè)認(rèn)為，節(jié)能降耗的關(guān)鍵在于建筑物的設(shè)計(jì)、用材用料、施工技術(shù)以及廣大業(yè)主的自身習(xí)慣等，而對于這些，物業(yè)企業(yè)是無能為力的，因此對于節(jié)能降耗他們無法采取有效措施。
二、電力物業(yè)企業(yè)在節(jié)能降耗方面缺乏主動(dòng)性和積極性。當(dāng)前的物業(yè)管理項(xiàng)目主要包括用于物業(yè)管理的各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行以及物業(yè)公司提供服務(wù)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，而這些費(fèi)用多是由全體業(yè)主共同分?jǐn)偟模虼耍?jié)能降耗無法與物業(yè)企業(yè)的效益建立起聯(lián)系，所以，物業(yè)企業(yè)普遍缺乏節(jié)能降耗的主動(dòng)性。此外，還有些費(fèi)用如水、電、氣、供暖等一般是有物業(yè)企業(yè)代收代繳的，費(fèi)用的多少與物業(yè)企業(yè)間也沒有必然的聯(lián)系，所以也會(huì)使得物業(yè)企業(yè)缺乏節(jié)能降耗的積極性。
三、電力物業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，在節(jié)能降耗方面投入資金普遍不足。當(dāng)前的物業(yè)企業(yè)屬于微利行業(yè)，從業(yè)人員的工作大都簡單單一，不需要太高的文化素質(zhì)就可以勝任，因此，待遇一般比較微薄。而要實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，一般需要對一些設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，這項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，絕非一般員工就可以完成的，加之這項(xiàng)工作前期一般需要較大資金投入，而物業(yè)企業(yè)作為小型服務(wù)型企業(yè)，一般缺乏大的資金做支持，因此，當(dāng)需要較多資金投入的時(shí)候，他們一般都傾向于選擇放棄。
電力物業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗的具體措施
一、教育全體員工和業(yè)主，使其充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要性。電力物業(yè)企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對全體員工和業(yè)主的宣傳教育，一方面使廣大員工和業(yè)主從宏觀上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗是加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大舉措，從而增強(qiáng)他們投身節(jié)能降耗行動(dòng)的使命感和自豪感；另一方面還要讓他們從微觀上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗和他們的生活息息相關(guān)，如教育他們，如果我們的能耗降下來了，那么我們生活的環(huán)境將更美好，身體獲得疾病的概率將大大減少，同時(shí)我們的經(jīng)濟(jì)效益也將有較大增加。
二、從員工日常工作入手，建立良好的節(jié)能意識(shí)，形成良好的節(jié)能習(xí)慣。
第一，要求每個(gè)員工做好每天的能耗記錄。如值班電工做好每日用電抄表工作，并將各業(yè)主電表數(shù)據(jù)匯總和總電表數(shù)據(jù)加以對照，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量損耗以便采取必要措施；暖通專業(yè)人員每天做好水耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏并做好相應(yīng)處理方法。
第二，要求員工堅(jiān)守崗位認(rèn)真做好各項(xiàng)巡視工作，從一點(diǎn)一滴做起，在日常工作中節(jié)省能源，減少浪費(fèi)。如工程部人員深入各區(qū)域分析能源消耗情況，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的措施：保潔部人員負(fù)責(zé)白天樓道照明等燈光管理工作，保安部人員在做好夜間巡查工作的同時(shí)，將多余的燈及時(shí)關(guān)閉，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
第三，提高用電科學(xué)管理水平。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，采取國際和國內(nèi)普遍采用的科學(xué)管理方法，加快推進(jìn)以用電“需求側(cè)”為重點(diǎn)的電力管理體制改革，加快由“安全用電”、“粗放用電”向“節(jié)約用電”、“生態(tài)用電”、“環(huán)保用電”的重大轉(zhuǎn)變。
第四，建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。物業(yè)企業(yè)應(yīng)針對每個(gè)員工，根據(jù)其所擔(dān)負(fù)的工作種類，為其建立一定的節(jié)能降耗目標(biāo)，并將之作為年終考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入到員工的評比之中，如果員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到或者超過節(jié)能降耗的目標(biāo)要求，可以予以獎(jiǎng)勵(lì)；如果未能完成目標(biāo)要求，則要求其限期整改，如超過規(guī)定期限仍沒有完成，則予以適當(dāng)處罰，從而將節(jié)能降耗和員工的實(shí)際利益直接掛鉤，進(jìn)而促使每個(gè)員工在節(jié)能降耗上積極想辦法。
三、幫助廣大業(yè)主形成良好的節(jié)約習(xí)慣。在電力物業(yè)企業(yè)管理的小區(qū)中，節(jié)能的關(guān)鍵主要還是廣大業(yè)主。物業(yè)管理公司應(yīng)本著為廣大業(yè)主提供最優(yōu)服務(wù)的理念，積極幫助廣大業(yè)主在節(jié)能降耗上想辦法。
第一，喚起廣大業(yè)主的節(jié)能意識(shí)。有些業(yè)主總認(rèn)為，節(jié)能不過就省了一點(diǎn)錢，用不著那樣在乎。對待這樣的業(yè)主，需要物業(yè)管理人員為其認(rèn)真的算上一筆賬，使其明白如果天長日久，浪費(fèi)的將是一大筆財(cái)富。對于廣大業(yè)主來說，更重要的是要時(shí)刻提醒他們出門的時(shí)候，最好是把屋內(nèi)電器的插頭全部扒掉，水龍頭的開關(guān)一定要寧緊；而在家的時(shí)候，一般打開一盞燈就可以，電視打開的時(shí)候，最好是把電視音量盡量放小等，這樣通過對業(yè)主的多次提醒，定會(huì)喚起廣大業(yè)主的節(jié)能意識(shí)。
第二，幫助廣大業(yè)主形成良好的節(jié)約習(xí)慣。電力物業(yè)企業(yè)應(yīng)該對轄區(qū)所管理業(yè)主的基本情況詳細(xì)了解，通過對每月每戶家庭的各項(xiàng)油、電、汽、水費(fèi)用的掌握，從中獲取每個(gè)家庭是否存在著可以節(jié)能降耗的各種信息，從而為其提供合理化的節(jié)能降耗的實(shí)際建議。如推薦節(jié)能燈替代家用大功率燈泡照明，推薦節(jié)能水龍頭以取代傳統(tǒng)水龍頭，對于有預(yù)算買車的家庭，還可以為其推薦省油的小排量車型等，從而幫助廣大業(yè)主養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。
四、電力物業(yè)企業(yè)應(yīng)該做好節(jié)能降耗的人才支持和資金投入工作。
第一，引入高素質(zhì)的物業(yè)管理人員。電力物業(yè)企業(yè)應(yīng)大膽嘗試多種用人機(jī)制，大膽引入各類專業(yè)人才，如電力人才、暖通人才、管線人才等，并鼓勵(lì)他們積極探求節(jié)能降耗新舉措，從而增加企業(yè)效益。事實(shí)證明，通過引入人才實(shí)施節(jié)能措施之后，有的電力物業(yè)企業(yè)僅一年節(jié)約的資金就十分驚人。如某電力物業(yè)企業(yè)員工提出節(jié)能措施二十多條節(jié)能措施，僅改造二十五層餐廳通風(fēng)設(shè)備一項(xiàng)，每年就可節(jié)約資金近十萬元。
篇7
2.1電網(wǎng)規(guī)劃問題
電網(wǎng)規(guī)劃是輸配電線路節(jié)能降耗中的核心環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前許多供電企業(yè)卻忽視了電網(wǎng)規(guī)劃在節(jié)能降耗中的重要作用，往往出現(xiàn)人員管理、制度設(shè)定、成本預(yù)算等關(guān)鍵工作落實(shí)不到位的情況，使得無法發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)劃的效能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。
2.2設(shè)備選型問題
供電系統(tǒng)中的輸配電設(shè)備由各個(gè)部件組成，由于每個(gè)部件帶有的自身電阻決定了其中必然產(chǎn)生大量的電力損耗，人們將這樣的損耗又稱之為線損。同時(shí)由于這部分損耗在分配電能的過程中又可歸類為可變損耗，因此可通過根據(jù)效能對原件設(shè)備進(jìn)行篩選，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
2.3管理方法問題
缺乏完整科學(xué)的管理體系和方法一直是供電企業(yè)中的突出問題。例如，雷雨天氣發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的雷電波會(huì)對輸配電線路產(chǎn)生一定地干擾，從而造成輸電線破壞，導(dǎo)致節(jié)能降耗受到限制。因此我國早已出臺(tái)針對雷電攻擊采取相應(yīng)有關(guān)電線搭建的預(yù)防措施，但企業(yè)在實(shí)際作業(yè)時(shí)由于管理環(huán)節(jié)的混亂，工作難以落實(shí)。此外，城市中供電線之間的連接和搭建路徑十分雜亂，既影響電線使用壽命，降低其工作效能，又存在極大得安全隱患，而這一現(xiàn)象同樣暴露出管理工作的問題。
3電力輸配電線路節(jié)能降耗的措施
3.1電網(wǎng)規(guī)劃
電網(wǎng)規(guī)劃是節(jié)能降耗的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)前自動(dòng)化系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、在線檢測系統(tǒng)在電力企業(yè)的運(yùn)用大大提升了電網(wǎng)規(guī)劃工作的質(zhì)量。例如，當(dāng)利用計(jì)算機(jī)對電力進(jìn)行計(jì)算和分析時(shí)，計(jì)算機(jī)便可根據(jù)當(dāng)前用電量繪制出相應(yīng)工作曲線，并且根據(jù)曲線始終保持在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而降低不必要地?fù)p耗，實(shí)現(xiàn)主變經(jīng)濟(jì)性的最優(yōu)。此外，在導(dǎo)線的截面積選擇問題上，應(yīng)避免進(jìn)入選擇最小截面才最經(jīng)濟(jì)的誤區(qū)，大量地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，針對壽命長達(dá)10年的線路，大截面線路在10年時(shí)間內(nèi)對降低電力損耗的效益是非常明顯的。
3.2使用新型設(shè)備
對變壓器的型號(hào)進(jìn)行一定地規(guī)劃也可以降低電力消耗，非晶合金鐵芯作為新一代的軟磁材料在電磁特性、高磁導(dǎo)率、低鐵損上都表現(xiàn)出極佳的優(yōu)越性。通常來說當(dāng)前S11型的硅鋼變壓器與S9型相比空載損耗降低約20%，然而非晶合金變壓器在S11型變壓器基礎(chǔ)上空載損耗平均下降約65%。可以看出，非晶變壓器具有極低的空載損耗，其運(yùn)行耗能和運(yùn)行費(fèi)用于硅鋼變壓器相比較更節(jié)能，此外非晶配電變壓器中的節(jié)能體現(xiàn)在發(fā)電量的增加，對推進(jìn)節(jié)能減排和建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)有顯著促進(jìn)作用。
篇8
1往復(fù)式壓縮機(jī)使用現(xiàn)狀
在我國目前的使用狀況來看，往復(fù)式壓縮機(jī)的使用范圍比較廣泛，基本上天然氣管道輸送都要用到它，已經(jīng)成為了我國必不可少的一項(xiàng)設(shè)備，但是它屬于較大消耗的能源設(shè)備，較大的能源消耗給我們的發(fā)展帶來了困擾，依據(jù)我國的原則，專家在不斷地努力研究相關(guān)技術(shù)，盡量降低其能源消耗，爭取將更多的能源用在其他方面，加快我國發(fā)展進(jìn)程。在不斷地研究努力中，我們通過相關(guān)公式推導(dǎo)出一套節(jié)能降耗技術(shù)，針對往復(fù)式壓縮機(jī)功率的大小來改變其能源消耗。
2相關(guān)公式和理論依據(jù)
往復(fù)式壓縮機(jī)的指示功量指的是壓縮機(jī)氣缸工作過程中循環(huán)使用的壓縮氣體做出的總功量，我們都采用字母L表示。單位時(shí)間內(nèi)消耗的指示功量稱為指示功率，用Ni表示，通過數(shù)學(xué)公式的復(fù)雜計(jì)算，我們得出指示功量可以用以下公式表示：在該公式中，我們明白，壓縮機(jī)的轉(zhuǎn)速和氣缸尺寸大小固定的時(shí)候影響壓縮機(jī)指示功率的因素主要是氣體性質(zhì)、壓力損失和壓力比，我們研究往復(fù)式壓縮機(jī)的節(jié)能降耗技術(shù)的根本依據(jù)就是從這個(gè)公式演變出來的，這也是我們的理論依據(jù)，所以，節(jié)能降耗技術(shù)主要研究了這幾個(gè)方面對壓縮機(jī)功率的影響，再根據(jù)不同的重點(diǎn)進(jìn)行節(jié)能降耗計(jì)劃。
3氣體性質(zhì)對壓縮機(jī)功率的變量影響
3.1絕熱指數(shù)對壓縮機(jī)功率的影響
經(jīng)過我們的研究發(fā)現(xiàn)，氣體絕熱指數(shù)降低會(huì)導(dǎo)致壓縮機(jī)的排氣量和功率減少，這也是我們通過計(jì)算公式得到的科學(xué)結(jié)果。其他條件不變的情況下，氣體絕熱指數(shù)變大，壓縮機(jī)的排氣溫度變高。
3.2氣體比重對壓縮及功率的影響
氣體比重的增加在一定程度上將氣缸內(nèi)部壓強(qiáng)增加，壓力就增加，功率減少，這也是我們降低能耗的一種辦法，反之功率就會(huì)變大。由此我們可以得出，氣體比重需要掌握到更為準(zhǔn)確的比重?cái)?shù)據(jù)才能最大程度降低能耗，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化才能夠指日可待。
3.3導(dǎo)熱系數(shù)和壓縮系數(shù)
氣體有導(dǎo)熱性，導(dǎo)熱系數(shù)大使得熱量獲取的更快，排氣量就會(huì)降低，功率會(huì)相對較大，所以我們選擇壓縮系數(shù)較小的減少指示功率，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4一些物理參數(shù)對壓縮機(jī)功率的影響
4.1進(jìn)氣溫度對往復(fù)式壓縮機(jī)的影響
溫度對壓強(qiáng)有著一定的影響，選擇了最適溫度才能最大程度地減少能源的消耗，想要進(jìn)一步確定進(jìn)氣溫度對壓縮機(jī)的影響，我們進(jìn)行了一個(gè)簡單的實(shí)驗(yàn)。試驗(yàn)中我們用了不同壓力的氣缸進(jìn)行對比，分別計(jì)算出其溫度對功率的影響，最終進(jìn)行比較分析發(fā)現(xiàn)，在其他條件穩(wěn)定不變，忽略微小誤差后，進(jìn)氣溫度越高壓縮機(jī)功率越低，再詳細(xì)的說，就是每升高一攝氏度，壓縮機(jī)的功率就會(huì)降低二百五十千瓦，這個(gè)實(shí)驗(yàn)充分地告訴我們，進(jìn)氣溫度一定范圍內(nèi)升高有助于往復(fù)式壓縮機(jī)降低功率，這也就是說符合我們所說的節(jié)能降耗技術(shù)的目標(biāo)。
4.2排氣壓力對壓縮機(jī)的影響
從之前所說的公式中可以很明顯地看出，其他條件不變的情況下，排氣壓力的升高會(huì)導(dǎo)致指示功率升高，這是因?yàn)榕艢鈮毫ι邔?dǎo)致了壓力比升高，最終導(dǎo)致指示功率升高。我們繼續(xù)用實(shí)驗(yàn)證明一次我們的結(jié)論是否正確，我們發(fā)現(xiàn)，排氣壓力每升高0.1MPa，功率就會(huì)升高百分之二左右，這就證明了無論是從科學(xué)角度還是推論上，我們的結(jié)論都是正確的，公式是正確的。所以我們可以說，排氣壓力很大程度上決定了功率的大小，我們要嚴(yán)格控制排氣壓力，正確做到最大限度地降低能耗，為國家節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保。
4.3進(jìn)氣壓力對壓縮機(jī)的影響
討論關(guān)于進(jìn)氣壓力的問題，我們要分為單級(jí)壓縮機(jī)和多級(jí)壓縮機(jī)兩種情況，這也讓我們的結(jié)論更加具體。單級(jí)壓縮機(jī)進(jìn)氣壓力升高時(shí)會(huì)使功率增大，而當(dāng)功率增大到一定程度后又會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢，但是下降的幅度不是很大。多級(jí)壓縮機(jī)時(shí)，進(jìn)氣壓力的逐漸增大只會(huì)帶來壓縮機(jī)功率的不斷增大，并不會(huì)呈現(xiàn)減少趨勢。我們根據(jù)上面提到的公式可以知道，排氣量這個(gè)因素對壓縮機(jī)的功率有很大影響，進(jìn)氣壓力的升高和降低對往復(fù)式壓縮機(jī)有著很大的影響，我們務(wù)必要加強(qiáng)這方面的相關(guān)研究，爭取有更好的方法進(jìn)行節(jié)能降耗工作。
5結(jié)語
通過不斷的分析我們得出結(jié)論，只要通過不同的因素減少了往復(fù)式壓縮機(jī)的指示功率就能在很大程度上減少其能源消耗，這也是節(jié)能降耗技術(shù)的根本目標(biāo)。節(jié)能降耗依據(jù)上述的理論公式，得出幾點(diǎn)因素在不同程度上影響著指示功率的大小，也就是我們減少能源消耗的重要因素，這幫助我們更加科學(xué)的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，也讓我們更加準(zhǔn)確快速的找到了正確途徑，迅速實(shí)現(xiàn)往復(fù)式壓縮機(jī)的節(jié)能降耗目標(biāo)，為國家做出貢獻(xiàn)，解決一大難題，無論是哪個(gè)角度來講，節(jié)能降耗技術(shù)都是十分具有重要意義的一項(xiàng)技術(shù)，它也是我國綠色核心的一個(gè)重要幫手。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
首先我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。改革獎(jiǎng)金分配制度，加大對節(jié)能降耗的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立節(jié)油獎(jiǎng)、值班獎(jiǎng)、磨損件重復(fù)使用獎(jiǎng)等，使獎(jiǎng)金分配多元化，從而調(diào)動(dòng)大家節(jié)能的積極性，同時(shí)加大對浪費(fèi)現(xiàn)象的處罰力度。采取的措施有：設(shè)備專責(zé)當(dāng)月不燒油獎(jiǎng)勵(lì)專責(zé)人30元；每晚安排兩人值班，每人獎(jiǎng)勵(lì)10元；舊護(hù)甲二次利用每塊獎(jiǎng)勵(lì)2元，浪費(fèi)一塊壓板罰款20元。
第二是努力提高班組長管理水平，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，黨員帶動(dòng)群眾。堅(jiān)持強(qiáng)化管理，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化的班組管理模式，積極推行民主管理。以組長、黨員為骨干，在班組建立黨員示范崗。職工之間相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。遇到浪費(fèi)現(xiàn)象大家都能急時(shí)加以制止。現(xiàn)在在班內(nèi)已經(jīng)形成了以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥的節(jié)能新思維。
取得的成績：年1到8月份節(jié)約費(fèi)用總計(jì)25.32萬元。
一、年1到8月份制粉班修復(fù)半風(fēng)扇葉輪57個(gè)，補(bǔ)焊風(fēng)扇7次，節(jié)約費(fèi)用8100元。每塊風(fēng)扇重4.5kg，使用半風(fēng)扇可節(jié)約2/3料。則修復(fù)一個(gè)葉輪可以節(jié)約鐵板為4.5（2/3）10=30kg。截止目前已節(jié)約鐵板5730=1710kg。以每千克鐵板4元計(jì)，可節(jié)約1710kg4元/kg=6840元。補(bǔ)焊風(fēng)扇7次，節(jié)約鐵板為4.5710=315kg，節(jié)約費(fèi)用為3154=1260元。
二、節(jié)約新壓板458塊，減少材料費(fèi)用約4萬元。每次拆除沖擊板時(shí)班組長都要親自查看，視壓板磨損情況決定是否更換。截止現(xiàn)在我們班更換葉輪86個(gè)，重復(fù)使用壓板約為200塊。每塊壓板80元，節(jié)約費(fèi)用20__0=16000元。由于補(bǔ)焊護(hù)鉤禁止使用新壓板，全用舊壓板切割后使用，從而少使用新壓板86380=20640元。
三、護(hù)甲二次利用774塊，節(jié)約費(fèi)用10.06萬元。由于我們加強(qiáng)了管理和采取了獎(jiǎng)勵(lì)措施，護(hù)甲二次利用得以實(shí)現(xiàn)。每次更換葉輪時(shí)都能把磨損未超過二分之一的護(hù)甲挑選出來加以二次利用。每塊新護(hù)甲130元，止現(xiàn)在已經(jīng)重復(fù)使用了774塊，共節(jié)約費(fèi)用10.06萬元。
四、節(jié)約燃油21噸，減少費(fèi)用支出9.45萬元。鍋爐分場每月給我們制粉班的的燃油指標(biāo)是3噸。我們班加強(qiáng)了設(shè)備管理，實(shí)行夜間值班制，急時(shí)消除設(shè)備缺陷。到8月份我們班沒有燒一次油，共節(jié)約了費(fèi)用9.45萬元。
五、其它項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用約1萬元
篇10
一、傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問題
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指構(gòu)成成本要素的有機(jī)組合,以及由這些要素相互作用所形成的整體。但傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在許多弊端。
1.成本信息失去了相關(guān)性。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法對經(jīng)營決策者提供充分的成本信息,即經(jīng)營者手頭的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)場的經(jīng)營活動(dòng)變得不對稱。因此,最需要成本會(huì)計(jì)信息的經(jīng)營者,反而對成本管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了一種不向榮的感覺,從而使這些數(shù)據(jù)失去了相關(guān)性。
2.傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以觀察到制造環(huán)節(jié)的成本形成過程。
3.從傳統(tǒng)產(chǎn)品成本中無法獲得制造緩解的信息。
4.無法有效地將成本信息應(yīng)用于管理。
5.成本信息的“質(zhì)”不明確。傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)提供的成本數(shù)據(jù),其提供的是置換成了貨幣價(jià)值的定量信息而不是質(zhì)量信息。因此,需要對成本狀況進(jìn)行判斷時(shí),經(jīng)營者不得不依賴于金額的高低來做質(zhì)量好壞的評價(jià)。
6.難以計(jì)算出正確的成本。
7.業(yè)務(wù)活動(dòng)、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)的不充分。
8.經(jīng)理人員的不懂行導(dǎo)致對成本信息的不理解。
二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢之一:時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法
這個(gè)方法的特點(diǎn)就是采用估計(jì)的工作時(shí)間來計(jì)算作業(yè)成本,而不是以調(diào)查確定的工作時(shí)間來計(jì)算基礎(chǔ)。其做法就是,在實(shí)施將一個(gè)責(zé)任中心的成本分割為若干作業(yè)時(shí),放棄追蹤而采用估計(jì),這種估計(jì)與上述的方法不同。它僅向經(jīng)理人員進(jìn)行估測,不是像過去那樣,按員工調(diào)查來確定分割比例。
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢之二:彈性邊際成本法
? 這種方法和前種方法有許多相同之處,不同之處主要在于該方法下的成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個(gè)部門的責(zé)任,從而有利于加強(qiáng)責(zé)任控制。
成本會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢之三:資源消耗會(huì)計(jì)
這種方法的特點(diǎn)就是,它在非金額方面,應(yīng)用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關(guān)系的關(guān)聯(lián)性,將成本對象所消耗的資源成本歸于“結(jié)集點(diǎn)”;為了與計(jì)劃數(shù)量或者標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量相比,財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合,有助于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營者進(jìn)行成本管理。
三、成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對策
對策之一:效益成本法
所謂的效益成本法,是從經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)來確定成本是否發(fā)生、發(fā)生范圍、額度及其分配去向的一種現(xiàn)代成本計(jì)算方法。它的內(nèi)容如下: 1.分析成品生產(chǎn)過程中各種消耗對企業(yè)內(nèi)部可劑量的直接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,確定各種效益成本和投資成本等。
2.確定耗費(fèi)效益系數(shù)控制支出,同時(shí)確定效益獎(jiǎng)勵(lì)率提高效益。
3.采用經(jīng)濟(jì)效益剖析法確定立項(xiàng)核算的效益成本。
4.確定效益成本的支出方式。
5.設(shè)置專門賬戶匯集各種效益成本,然后按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的支出進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。
它的主要特征有五點(diǎn):
1.耗費(fèi)同效益掛鉤。
2.成本核算對象既不是產(chǎn)品,也不是責(zé)任單位,而是立項(xiàng)的成本性效益。
3.核算具有階段性。
4.核算具有輔。
5.核算對象與管理目標(biāo)相統(tǒng)一。
對策之二:節(jié)能降耗法
控制成本、降低成本是成本會(huì)計(jì)管理的一項(xiàng)目標(biāo),而節(jié)能降耗又是降低成本的重要方面。所以,節(jié)能降耗是解決企業(yè)能源效率低下的首要問題,是優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要選擇,會(huì)計(jì)人員應(yīng)從節(jié)能降耗的必要出發(fā),對節(jié)能降耗的會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)核算、核算方法進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),尤其是要對節(jié)能講好成本的核算的內(nèi)容和方法、節(jié)能降耗效益的核算內(nèi)容分方法進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)。
它的主要內(nèi)容有兩部分:一是采用節(jié)能降耗措施所花費(fèi)的代價(jià)——節(jié)能降耗成本會(huì)計(jì):二是節(jié)能降耗所帶來的效益——節(jié)能降耗效益成本。
篇11
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國對資源、能源的消耗量越來越大，資源短缺問題已成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要問題。面對這一形勢，我們必須在火力發(fā)電廠中貫徹和落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的理念，有效緩解能源供應(yīng)量不足和能源浪費(fèi)問題，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持。要在火力發(fā)電廠中不斷提高節(jié)能的技術(shù)水平，采取先進(jìn)、科學(xué)、有效的技術(shù)手段提高熱量的使用效率，使電氣得到更加充分的利用，達(dá)到我國相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新時(shí)期的發(fā)電廠得到健康、可持續(xù)的發(fā)展。
1 火力發(fā)電廠中電氣損耗問題分析
1.1 鐵磁性損耗過于嚴(yán)重
鐵磁性損耗是發(fā)電廠中的一種常見的損耗形式，在發(fā)電廠的磁場環(huán)境中，磁場呈現(xiàn)出交變的特性，這也是火力發(fā)電廠獨(dú)有的特點(diǎn)。在這種環(huán)境下，很多鐵質(zhì)的材料會(huì)受到影響，這些材料會(huì)有非常嚴(yán)重的損耗，造成很大的損失。除此之外，這種損耗形式也會(huì)改變線路中熱量的存在狀態(tài)，使過多的熱量在磁場之中積累，使磁場的溫度發(fā)生很大的變化，造成溫度的陡然上升，不利于設(shè)備性能的正常發(fā)揮，有可能導(dǎo)致設(shè)備受損，進(jìn)而降低設(shè)備的使用壽命，這是目前很多火力發(fā)電廠中都存在的嚴(yán)重問題。
1.2 運(yùn)行過程中的管理不夠科學(xué)
運(yùn)行過程中的管理是否科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)，將會(huì)直接影響到火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，是火力發(fā)電廠生存和發(fā)展的重要保障。但是，目前很多火力發(fā)電廠在運(yùn)行管理方面還存在著很大的問題，存在著管理制度不夠規(guī)范、管理體系尚未形成、執(zhí)行過程不夠嚴(yán)格等問題，這些都會(huì)影響到發(fā)電廠的效益，也降低了發(fā)電廠的管理水平，不利于發(fā)電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如，很多發(fā)電廠在運(yùn)行管理過程中，尚未建立完善的管理制度，存在著很大的缺陷，同時(shí)很多工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高或缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)，并未將這些問題向上級(jí)管理部門反映，不能有效地反映出執(zhí)行階段存在的問題，使運(yùn)行管理過程走向了程序化、流程化、模式化的道路，這些都有可能對發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，限制發(fā)電廠的進(jìn)一步發(fā)展。除此之外，很多工作人員缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，不能詳細(xì)了解火力發(fā)電廠中的各項(xiàng)指標(biāo)，不清楚如何對火力發(fā)電廠進(jìn)行節(jié)能降耗，對節(jié)能降耗的措施與方法也不能嚴(yán)格執(zhí)行，這些都有可能導(dǎo)致執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在各種各樣的損耗，使火力發(fā)電廠達(dá)不到可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行目標(biāo)。
1.3 大功率電機(jī)耗電量過大
在火力發(fā)電廠中，主要的電能消耗發(fā)生在大功率電機(jī)運(yùn)行過程中的消耗，例如電動(dòng)機(jī)、變壓器等大型的電機(jī)設(shè)備，這些設(shè)備的消耗占據(jù)著火電廠電能消耗的絕大部分。如何有效地降低這些大功率設(shè)備的電能損耗是電氣節(jié)能降耗工作中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。在很多發(fā)電廠中，很多大功率的電氣設(shè)備并不適應(yīng)于發(fā)電廠的實(shí)際情況，在選擇參數(shù)以及接線方式等方面還存在著不合理之處。因此，在選擇這些大功率電機(jī)設(shè)備時(shí)，必須考慮到發(fā)電廠的實(shí)際情況與各方面的需求，使這些大功率電機(jī)能夠適應(yīng)發(fā)電廠的實(shí)際需要，避免能源的過度浪費(fèi)。
2 新時(shí)期火力發(fā)電廠中節(jié)能降耗的措施
2.1 降低輸電過程中的鐵磁性損耗
在發(fā)電系統(tǒng)運(yùn)行過程中，不同的導(dǎo)體材料會(huì)有不同的電能傳輸效果，因此，要合理選擇輸電的導(dǎo)體材料。除此之外，要改善載流導(dǎo)體和鋼材料的關(guān)系，避免形成閉合電路、增加屏蔽等措施，有效降低火力發(fā)電廠中的鐵磁性損耗。在材料的選擇方面，要盡量選擇沒有磁性傳導(dǎo)效果的材料，并保持材料的型號(hào)符合發(fā)電廠的實(shí)際情況，以達(dá)到降低能源消耗的目的，有效控制輸電環(huán)節(jié)對能源的消耗，延長設(shè)備的使用壽命。在發(fā)電過程中，由于很多設(shè)備都處于特殊的磁場中，因此，設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)要盡量做到科學(xué)、合理，避免使用不合要求的材料搭建磁路，使鋼結(jié)構(gòu)和相關(guān)零部件的性能都能夠得到充分發(fā)揮。此外，要合理規(guī)劃各種傳輸線路的安裝位置，使線路與鋼結(jié)構(gòu)之間保持合理的位置，一般說來，橫越鋼構(gòu)中心至母線中心的距離（mm）是母線電流（A）的0.7倍或以上時(shí)，就不必采用其他設(shè)施，從而避免二者之間處于平行的狀態(tài)，避免出現(xiàn)意外的環(huán)流或者是電勢。此外，應(yīng)將傳輸材料的電阻控制在一定的范圍內(nèi)，在鋼結(jié)構(gòu)上使用不具磁性傳導(dǎo)作用的線路，在其周圍形成一種屏蔽的效果，有效減少運(yùn)行過程中的損耗。
2.2 建立健全完善的運(yùn)行管理制度
火力發(fā)電廠要維持正常的運(yùn)行，必須依靠科學(xué)、完善的管理制度，提高管理的效率與水平。在建立管理制度的過程中，應(yīng)以節(jié)能降耗為重要的原則與目標(biāo)，有效提升設(shè)備的運(yùn)行效率，提高資源的利用水平，降低火力發(fā)電的成本支出。應(yīng)在管理的過程中堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，對工作人員嚴(yán)格要求，形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系，定期對能源、資源的消耗情況進(jìn)行總結(jié)，對各種能源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，總結(jié)管理過程中存在的問題，并及時(shí)加以解決。要加強(qiáng)對電氣設(shè)備的管理，用科學(xué)化的管理方法，使設(shè)備的性能得到充分的發(fā)揮，有效降低對能源的消耗。
2.3 規(guī)范電氣設(shè)備的應(yīng)用，降低設(shè)備對能源的消耗
對于電氣設(shè)備的應(yīng)用，也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)，是火力發(fā)電廠科學(xué)發(fā)展的重要前提。例如，可以根據(jù)火力發(fā)電廠的具體情況，選擇高效的電動(dòng)機(jī)，就能夠有效地降低電動(dòng)機(jī)的耗電量。與普通的電動(dòng)機(jī)相比，高效率的電動(dòng)機(jī)總體耗電量可以減少20%左右，可以有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。為此，要規(guī)范電氣設(shè)備的應(yīng)用過程，根據(jù)火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，合理地選擇相關(guān)設(shè)備，并利用正確的連接方式加以安裝，根據(jù)設(shè)備類型的不同選擇合適的安裝方法。在很多設(shè)備的安裝時(shí)，常常在運(yùn)行的過程中發(fā)生低負(fù)荷或者空載的現(xiàn)象，要對設(shè)備增設(shè)輔助回路，在維持設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況選擇合理的安裝方法和應(yīng)用方法。除此之外，可以在確保大功率電機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，將其中的一臺(tái)并列運(yùn)行電機(jī)進(jìn)行停運(yùn)，這樣可以大幅度地降低對電能的消耗，但是這樣做有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，容易影響發(fā)電廠整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為此，必須保證備用的電機(jī)能夠隨時(shí)啟動(dòng)，以避免影響發(fā)電廠相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.4 降低電動(dòng)機(jī)、變壓器等大型電機(jī)設(shè)備的能耗
在火力發(fā)電廠中，電動(dòng)機(jī)、變壓器等大型電機(jī)設(shè)備占著電能損耗的絕大部分，降低這些電氣設(shè)備的耗電量，可以有效提高發(fā)電廠中電能使用的效率，為發(fā)電廠節(jié)約大量的能源。要選擇具有合理參數(shù)的變壓器，使變壓器的參數(shù)選擇符合發(fā)電廠的實(shí)際需要，并要保證利用正確的接線方式對之進(jìn)行連接。此外，還可以選擇具有節(jié)能效果的變壓器，有效降低耗電量。根據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來看，選擇序號(hào)為“11”和序號(hào)為“10”的節(jié)能變壓器會(huì)起到很好的節(jié)能效果，可以在空載狀態(tài)下減少32%的電能消耗，在負(fù)載的狀態(tài)下也可以減少15%的能源消耗，可以有效減少耗電量，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。
3 結(jié)語
在火力發(fā)電廠中，會(huì)消耗大量的能源。因此，在火力發(fā)電廠中推廣和應(yīng)用節(jié)能降耗的方法和措施十分必要。要根據(jù)火力發(fā)電廠對能源的消耗情況，采取積極有效的措施控制電氣設(shè)備對能源的消耗，促進(jìn)火力發(fā)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，要加強(qiáng)技術(shù)投入，提高火力發(fā)電設(shè)備的技術(shù)含量，以技術(shù)手段達(dá)到節(jié)能降耗的效果，做好火力發(fā)電廠中的節(jié)能降耗工作。
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篇12
近年來，大力推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)改造，進(jìn)一步優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和系統(tǒng)運(yùn)行，并加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，推行修舊利廢管理新方法。
一、創(chuàng)建節(jié)能型采油隊(duì)的內(nèi)容及做法
以開展低常溫集輸為契機(jī)，結(jié)合工作實(shí)際，組織員工認(rèn)真梳理流程，集思廣益反，總結(jié)出以節(jié)能管理為主要內(nèi)容的“三、四、五”管理法，新型節(jié)能管理模式在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能降耗。 “三”是指低溫集輸管理的三項(xiàng)制度。針對單井搶水惡性循環(huán)問題制定了單井摻水控制制度，確保全隊(duì)摻水系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行；針對低溫、常溫集輸期間回壓上升影響產(chǎn)量問題，制定了集油管線沖洗制度；為了規(guī)范各個(gè)時(shí)段的集輸管理，還制定了季節(jié)性階梯式控溫制度，實(shí)施后中轉(zhuǎn)站摻水溫度得到了季節(jié)性的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能最大化。
1.1界定單井回壓最高值，制定管線沖洗周期
在低溫、常溫集輸實(shí)施過程中，為了摸索不同液量、含水，不同的集油半徑的井口回壓隨時(shí)間變化規(guī)律，我隊(duì)對全隊(duì)油井進(jìn)行跟蹤測取回壓及井液溫度，發(fā)現(xiàn)有63口油井出現(xiàn)的回壓頻繁升高，超過0.8MPa以上，最高達(dá)到3.5 MPa。通過分析，發(fā)現(xiàn)回壓升高的特點(diǎn)和規(guī)律是隨著低溫、常溫時(shí)間的延長，使輸送介質(zhì)溫度降低、粘度升高，井口回壓緩慢升至0.8-1.2MPa后急劇升高，導(dǎo)致管線堵。為此我們把回壓安全值定為0.8-1.2MPa，同時(shí)認(rèn)真分析管線堵的原因，對不同類型的管線堵進(jìn)行沖洗，通過試驗(yàn)摸索各類井沖洗方式、沖洗時(shí)間，使沖洗管線定量化。我隊(duì)根據(jù)單井的實(shí)際情況和季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合油井集中熱洗周期，分別制定了月度常溫水管線沖洗周期、高溫水管線沖洗周期。隨著氣候的變暖，管線沖洗頻率延長，沖洗時(shí)間縮短。這樣，回壓升高的問題得到了解決，保證了全隊(duì)油井在低溫、常溫集輸期間的正常生產(chǎn)。
1.2摸索合理摻水量
通過摸索對比，發(fā)現(xiàn)井口回壓與摻水量并不是呈正比例關(guān)系，并不是摻的越多越好，當(dāng)摻水量提高到一定數(shù)值時(shí)，反而使回壓上升，從而澄清了多摻水就不會(huì)堵管線的誤區(qū)，因此在低溫、常溫集輸管理中，應(yīng)根據(jù)單井的不同情況，確定每口井的合理摻水量，要求員工認(rèn)真對照執(zhí)行，進(jìn)一步降低集輸能耗。目前，單井管輸含水都在80-95%之間，管線中的液體為連續(xù)相，油團(tuán)為分散相，流動(dòng)阻力明顯降低。我隊(duì)根據(jù)管輸含水狀況，摸索合理的摻水量。井口回壓與摻水量之間存在以下變化關(guān)系：一是井口回壓隨摻水量增加以最高點(diǎn)0.8Mpa為中心呈對稱狀變化，表明摻水存在合理區(qū)；二是在合理區(qū)內(nèi)井口回壓有兩種變化趨勢，表明合理區(qū)內(nèi)壓力有最低點(diǎn)，同時(shí)也說明油井摻水量有一個(gè)合理區(qū)的臨界值。
1.3擴(kuò)大夏季停摻規(guī)模
隨著對低溫、常溫集輸認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，我們把含水在85%以上的168口井都納入到季節(jié)性停摻范圍內(nèi)，停摻井比例占全隊(duì)井?dāng)?shù)56.1%，從水、氣、電、三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。
“四”是指四位一體的專業(yè)化熱洗制度的建立，進(jìn)一步明確了中轉(zhuǎn)站、井組、熱洗工和技術(shù)員的職責(zé)，規(guī)范了操作流程。實(shí)施專業(yè)化熱洗后，認(rèn)真摸索低溫、常溫集輸后的熱洗周期，重新劃分管理職責(zé)，明確了中轉(zhuǎn)站、熱洗工、井組各自的崗位職責(zé)，實(shí)行井組與熱洗工協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行過程中相互監(jiān)督。
（1）中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)保證熱洗溫度和壓力。
（2）井組負(fù)責(zé)控制單井套壓值，通常將套壓值控制在合理范圍內(nèi)。
（3）熱洗工檢查中轉(zhuǎn)站的壓力和溫度，落實(shí)所洗井的套壓值，達(dá)到要求后才能熱洗。
（4）技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查全隊(duì)熱洗計(jì)劃的落實(shí)，合理制定熱洗周期。每月11-17日集中熱洗，集中熱洗使加熱爐的熱效率得到提高，壓力得到滿足，熱洗質(zhì)量明顯提高，同時(shí)也極大地減少了機(jī)泵設(shè)備的損耗,降低天然氣的消耗，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
“五”是指優(yōu)化五個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)采井管理制度，從地面設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)到井下供排關(guān)系的協(xié)調(diào)，最后加強(qiáng)修舊利廢管理，最終把節(jié)能精細(xì)化工作落到實(shí)處。
（1）堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持較高平衡率。把平衡率作為節(jié)能管理的重點(diǎn)。對結(jié)蠟高的井，從產(chǎn)量、回壓、電流變化，以及抽油機(jī)負(fù)荷輕重，電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音等方面綜合分析，對平衡比進(jìn)行微幅調(diào)整。堅(jiān)持熱洗后監(jiān)測電流變化的做法，及時(shí)對不平衡的井加以調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤治理，今年春檢以外調(diào)平衡115井次，使全隊(duì)平衡率一直保持在90%以上。
（2）合理匹配電機(jī)，保持最佳運(yùn)行。在電器管理上，我隊(duì)自覺調(diào)整電機(jī)與抽油機(jī)的匹配關(guān)系，及時(shí)調(diào)整不合理的電機(jī)功率配備，避免“大馬拉小車 ”或“小馬拉大車”現(xiàn)象。兩年來共對調(diào)電機(jī)66臺(tái)，維護(hù)節(jié)能型電機(jī)49臺(tái)、節(jié)能型電控箱89臺(tái)，并在使用上堅(jiān)持勤保養(yǎng)、勤維護(hù)，發(fā)揮其最大的節(jié)能效益。
（3）堅(jiān)持適時(shí)調(diào)整，合理控制。抓好對機(jī)采井皮帶、盤根、套管氣的管理。在皮帶管理上，堅(jiān)持松緊度、四點(diǎn)一線及時(shí)調(diào)整，避免皮帶過緊加大損耗，皮帶過松降低沖次，影響產(chǎn)量，從而延長皮帶的使用壽命；在盤根盒使用上，注重光桿對中率的調(diào)整，及時(shí)維護(hù)調(diào)整驢頭頂絲；盤根采取熱洗前松半圈，熱洗后緊半圈，以減少抽油機(jī)的負(fù)荷，降低機(jī)采井耗電量，同時(shí)也節(jié)省了盤根；在套管氣管理上，加強(qiáng)對定壓放氣閥的維護(hù)保養(yǎng)，確保靈活好用，分井網(wǎng)隨時(shí)調(diào)整，控制合理的套壓。
（4）利用作業(yè)實(shí)施檢換小泵，優(yōu)化井下生產(chǎn)參數(shù)。為了協(xié)調(diào)供排關(guān)系，當(dāng)?shù)孛婀ぷ鳠o可調(diào)整余地時(shí)，利用油井作業(yè)時(shí)機(jī)，對地層供液能力差井，實(shí)施檢換小泵措施。全年檢換小泵45口井，從地下入手協(xié)調(diào)了油井的供排關(guān)系，降低油井因沉沒度低造成的不良影響，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
（5）修舊利廢精細(xì)化，降低生產(chǎn)成本 。為降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，我隊(duì)堅(jiān)持開展修舊利廢活動(dòng)，并使修舊利廢活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了從作坊式的零敲碎修向?qū)I(yè)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，使修舊利廢管理精細(xì)化。修舊利廢實(shí)施橫向到邊，縱向到底的管理模式，在全隊(duì)形成了嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，使修舊利廢工作深入到每個(gè)井站。
二、結(jié)束語
篇13
抓好節(jié)能降耗這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，立足于實(shí)際工作的基礎(chǔ)，注重建立健全規(guī)章制度和長效管理機(jī)制，做到制度健全，管理到位，責(zé)任落實(shí)、賞罰分明。我們清理、修改了我公司的燃料管理規(guī)章制度。在傳承了過去一些好的方法的基礎(chǔ)上，又補(bǔ)充完善了燃料獎(jiǎng)罰措施，對節(jié)油者給予2.5元/升的獎(jiǎng)勵(lì)，對超耗者給予2.5-4.8元的處罰。并組織駕駛員對新的管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論，這樣起到了宣傳、學(xué)習(xí)及提高思想認(rèn)識(shí)的作用，同時(shí)又調(diào)動(dòng)了駕駛員的積極性，建立健全油料管理的激勵(lì)機(jī)制，這深深觸及了駕駛員的思想深處，使駕駛員認(rèn)識(shí)到，行車不僅要安全，而且要注重節(jié)油操作，在給企業(yè)降低油耗成本的同時(shí)，也給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益，對車輛技術(shù)，安全方面有所保證。
二、從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定符合生產(chǎn)運(yùn)輸要求的燃料考核定額標(biāo)準(zhǔn)，是抓好節(jié)能降耗的基石。
在建立健全管理制度后，沒有一個(gè)考評標(biāo)準(zhǔn)是不行的，我們根據(jù)車型…………的影響，車輛的速率變化對油耗的影響，及時(shí)合理使用制動(dòng)性能，正確選擇檔位，良好的駕駛習(xí)慣，對節(jié)約燃料，都是相當(dāng)重要的。通過開展技術(shù)培訓(xùn)及交流等形式的多樣的活動(dòng)，提高駕駛員節(jié)油操作的能力，增強(qiáng)了駕駛員的節(jié)能意識(shí)，使全公司掀起了學(xué)知識(shí)，學(xué)技術(shù)的文化氛圍。 五、挖掘節(jié)能潛能，對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)注重做好試用方面的工作。
