引論：我們為您整理了13篇電氣施工員個人總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

本人***，畢業于****大學***專業，工作于***。先在***參建了***工程，之后進入***部門作為一名一次電氣調試作業員。在這一年中，我學習并且鞏固了許多相關的專業知識，在做人做事方面也得到了很好的歷練。

工作的第一站“***項目”，這是一個公司承建的EPC項目，在這里我很好的完成了從學生到職場人的角色轉換。剛來到項目的時候升壓站土建部分剛剛開工，導師領著我白天跑現場，晚上看圖紙。從一開始的愣頭青，慢慢的看懂了土建圖紙。在不斷的學習和積累過程中，升壓站綜合樓、配電樓、輔房依次封頂，主變基礎、GIS基礎、事故油池等土建部分也逐步完成，風機的設備采購、基礎開挖、設備吊裝也順利開展。此項目作為我參加的第一個項目，使我對電力建設總的框架有了清晰的認識，這為我之后的調試工作打下了基礎。

之后調到***公司進行一次調試工作，我在校園學習的專業知識在這里得到了全面的運用。剛開始接觸***工作時我感到很大的壓力，但是我得到了全面學習電氣知識的機會。在這種情況下，我通過自己找相關的資料，認真的學習，虛心的向師兄師姐們請教，以及導師的耐心指導，在不斷的積累中使我對電氣試驗的方法和原理都有了更深一步的了解。之后參加了***電站的調試工作，第一次按著IEC標準參與了500kV升壓站的調試工作，海外的工作經歷使我受益匪淺。在一年的電氣調試工作過程中，堅持學習有關規范和專業知識，總結經驗，使我有了較強的理論基礎和實踐經驗，能獨立排除在電氣調試中出現的故障，這為我今后成為電氣工程師做好了準備。在學習專業技術的同時也讓我學會了如何與別人配合，深刻地體會到團隊的重要性。

一年的時間，我學會了很多，但是也發現了自己還有許多不足之處，比如專業知識還是不夠扎實，有時做事還是不夠細心，這些都是我需要在今后的工作中需要進一步加強的地方。在今后的工作中，我也會更加努力的學習，發揚自己的優勢所在，改正自己的不足之處，在平凡的崗位上做出一份成績，為公司、社會做出屬于自己的一份貢獻。

篇2

1. 1 設計存在的缺陷沒有及時避免

1)前期的施工圖設計有的只是粗略設計，專業設計不到位，尤其是建筑智能部分和二次裝修部位，只考慮預埋，大多預埋的管路無法最終利用，不僅造成浪費，影響美觀，有的還會造成隱患，唯一解決的辦法就是在施工前，將專業設計到位。

2)設計內容理論化太強，導致工程無法實現比如大多設計在說明中指出“消防和一級負荷與其它負荷共用橋架時，采用隔板隔開”、“消防和一級負荷采用的橋架用防火橋架”，從設計圖紙上，本身就是一路橋架，敷設的既有消防和一級負荷，也有其他負荷，施工人員很難從這個含糊的字眼中施工，最終的結果是要么全部刷防火漆，加隔板，要么全部按普通橋架施工，避免這種現象發生的根本原因是在設計階段，系統和平面及說明明確一致。

3)設計時結構與安裝專業會簽不到位有的結構設計的豎井，尺寸太小，根本無法放置配電箱，有的造成日后無法檢修，會審時，施工單位沒有選擇有經驗的技術員會審，很可能忽略這個問題，在安裝配電箱時才發現，不得已只能在狹小的空間安裝，造成維修的安全隱患。

4)有的高層建筑設計中指出:衛生間采用局部等電位連接，連接參考05 標準圖集，但在整個設計中，都沒有由總等電位端子箱引來的連接線與衛生間相連，更沒有材料的規格和連接方法與部位，造成施工單位漏做、錯做、補做。

要想很好地解決上述問題，除了要求設計人員注意以上問題，施工單位還要對圖紙會審更加重視，派有經驗的技術人員參加，把問題解決在萌芽狀態;另一方面，建設單位也要對施工單位和設計單位提出的建議進行討論，必要的情況下委派專業人員參加，不要只顧節省投資造成后患，更不要因工期緊，倉促進行圖紙會審。

1. 2 施工單位存在問題

1)不仔細審圖，造成漏做或錯做。在設計說明中，往往只注明一句話:橋架和線槽通長敷設一根40 × 4 鍍鋅扁鋼。在平面圖上卻沒有標示，為此，有的施工單位就漏做，有的在驗收時才補做，因為無法連接，只得就近與接地端子連接，形成事實上的串聯。

2)結構圖與電氣圖紙不符有的結構圖墻體和門窗有變化，但電氣圖紙沒有經過仔細會審，仍按原圖施工，導致進配電箱的電源管有時留在窗戶上或門洞上;開關管留在窗戶和門洞上;還有的梁下返管出墻體等，這些都是會審中應提出避免的問題。

3)電梯間的配電箱和線槽敷設也是常常忽略的一個問題，有的線槽設計沿地面敷設，還沒有采取防水措施，在前期施工會審中應綜合考慮配電箱和線槽位置適當，直接變更為排在一面墻體中，并遵循明敷設的原則施工，否則不僅不安全，還影響美觀。

4)地下車庫的燈具布置沒有考慮到通風、橋架、管道的遮擋，仍然按原圖施工，最終有的燈具因遮擋無法安裝，有的不得已只能改變燈具型號，失去原設計的風格。

5)電源豎井在許多施工中，往往忽視掉其安全和美觀，有的設計間距太小，根本無法進行日后檢修，在施工前應首先提出進行變更;豎井的布局也是一個首要策劃的內容，根據豎井的尺寸，采用立體排圖，劃出排列的草圖，包括配電箱的位置和預留位置，線槽和電纜敷設要排列整齊，不得交叉，橋架和墻體、樓板的接縫處要進行防火堵洞，不論采用防火枕還是防火板，均應排列整齊，固定牢固，標示清楚。對于有電線穿管明敷設，尤其是金屬軟管，要按明敷設要求施工。

解決上述問題的方法就是選擇素質高、經驗豐富、責任心強的技術人員參與圖紙會審，要反復看圖、對比，本著創精品工程的態度解決問題，把問題消滅在萌芽階段。

2 施工過程的質量控制

施工過程是質量控制的一個重要環節，不僅施工單位，建設單位和監理單位也要切實嚴把質量關，施工單位是關鍵。施工前，將分項內容、圖紙情況、規范和標準熟悉后，進行技術交底，技術交底要交給班組每一個人，不能只是班長;然后制作樣板間，經監理和業主驗收后實施。在實施的前期，施工員要跟蹤檢查，直到做出合格的產品，把施工的缺陷克服掉，質檢員隨后跟蹤檢查每一個檢驗批，這個環節的控制主要在施工員身上。為此，筆者根據多年經驗編制了電氣安裝質量缺陷(或通病) 預防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，養成習慣。

2. 1 質量通病預防措施

1) 電氣配合①鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0. 1D;塑料管采用薄壁管或劣質材料，造成煨彎彎扁度小于0. 1D。解決措施為提交材料計劃時要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用輕型管和再生管，煨彎不能太死。②電氣配管時，進入箱盒的管子不整齊、不順直。解決措施為配管時應充分考慮箱體的尺寸、標高和結構墻體的軸線，并且要預留足夠的操作空間，保證管子能順利進入箱體，并成排、順直。③配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔。解決措施為技術交底要清楚，責任到人，配置專業開孔器;在訂貨時核對箱體和配管的進入根數能否滿足要求，如不能滿足，要采用雙排或在訂貨時預先提出更改計劃，也可采用雙孔配電箱。④配管進入箱盒時，不戴護口或穿線后再戴，形同虛設。解決措施為管理人員技術交底要詳細，管理要嚴格，材料供應要及時配套、合格，在施工員提計劃時要先看樣品，再訂貨。⑤進戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴。解決措施為技術交底要全面，三級管理要嚴格，應經常進行技術操作技能的培訓，杜絕因工作量少而不交底。⑥鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。解決措施為加強技術質量的培訓工作，責任到人，工人手頭工具配置齊全，嚴格要求班組每位人員，獎懲分明，特殊情況下，對于大管徑，無法套管時，可先把管子兩端打磨干凈，點焊，對齊，周邊用同徑或大一號管子刨開焊接。⑦鋼管在埋地敷設時不進行內外防腐處理，墻內配管管外壁不做防腐處理。解決措施為油漆、刷子要及時供應，技術交底要詳細，施工員要嚴格要求班組人員，質檢員要跟班檢查，獎罰要嚴明。⑧配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工。解決措施為施工員應仔細閱讀圖紙，核對結構墻體軸線，明確每層需配管線位置和規格尺寸，在隱蔽前對照圖紙檢查，在拆模后，及時核對是否符合相關標準，比如燈具位置是否居中，強電和弱電、水暖是否交叉等，若不符合，應及時整改，預防下一層發生。⑨吊頂內或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。解決措施為認真審閱施工圖紙及有關配合設備的布置圖，尤其是有裝潢要求的部位，更要弄清楚裝潢選型、設備布置，針對實際，經與相關人員協商確定管路走向、標高，在放線定位，安裝支架后，再安裝管道。施工完組織有關人員進行三檢，查出的問題認真整改后在復查。⑩管子與設備等的連接采用軟管材質不同，軟管超過1. 5m 或不用護口。解決措施為要仔細察看標準圖集的相關做法，鋼管采用金屬軟管，塑料管采用塑料軟管，若超過1. 5m，應增加明管路，再敷設軟管，管口帶專用護口。接線盒標高不準、同一室內標高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。解決措施為在結構預埋期間，用水平管或激光儀超平、標記，盒體固定牢固。預埋管線保護層薄，致使抹灰層空裂。解決措施為開槽配管時根據管徑及裝飾面確定開槽深度，配完管后用鋼釘或鐵絲綁扎牢固，澆水濕墻后用水泥沙漿抹槽;在土建砌筑墻體時配合土建預埋線管，個別遺漏或由于變更引起的線管變動時，應選用適用工具使剔槽深度滿足線管埋入深度并用鋼釘、鉛絲綁扎固定牢固，用10R 沙漿抹平，防止空裂。

2)防雷接地①基礎焊接時，沒按設計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理。解決措施為焊接時交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著鋼筋方向徒步標記;注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時可附圖集。②進戶處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無連接。解決措施為明確總等電位和局部等電位的關系，應參照圖集自我培訓，然后向班組詳細交底，并對細部做法有重點或圖示要求，不能缺或少做。③防側擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理。解決措施為沿鋼筋的方向徒步標記，對于無整體圈梁的均壓環，應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通;焊接時，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。④室外的接地電阻測試端子不按要求設置或施工。解決措施為按設計要求施工，在設計無要求的情況下，在每個建筑物外設不少于兩處，預留100mm 接線盒，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側與主筋焊接，一側預留在盒內，在竣工時，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志。⑤避雷網安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻。解決措施為施工前認真查閱相關規范及設計選用的標準圖集，嚴格按設計和規范材料施工，避免采用市場上的非標產品，否則應加工或訂做，并對班組進行詳細技術交底，安裝支架前實地測量各直段尺寸，轉角處底一個支架與其相垂直的線段間距不大于500mm，統一定位后中間部位按間距1. 0 ～ 1. 5m 均分，拉線定出十字架在鉆孔栽支架，拉線找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的圓鋼調直，焊接時，在圓鋼兩端大于4D 處煨20° ～ 30°小彎，并垂直搭接，焊后用木板調直，施工完后進行三檢并記錄。

3)橋架安裝①橋架材料不符合要求，無防火或隔板。解決措施為按圖紙設計要求安裝，若因圖紙含糊不清，應按一級符合全部采用防火橋架、強電和弱電或不同電壓等級敷設線路的橋架應采用隔板。②橋架不水平、不垂直、支架不符合要求。解決措施為在橋架敷設前，應采用激光測試儀進行超平、劃線、定位;支架的制作安裝按標準圖集施工，相關施工員應先自我學習有關標準，做到心中有數，交底清楚，尤其是豎井橋架，要先確定方案，再進行施工，對于沒有測試儀的項目，應采用水平管或線墜超平劃線。③橋架的轉彎連接不規范，焊接面無防腐處理。解決措施為橋架訂貨前，應由施工員和廠家技術人員共同測定，必要時采用細線現場測定;橋架的轉彎處最好由廠家訂貨，在特殊的情況下，可放樣自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。④非鍍鋅橋架無接地線或接地線不符合要求，橋架安裝完成后無蓋板。解決措施為非鍍鋅橋架應在安裝完成后搭接接地線，接地線不能小于42mm 的搭接面，最好采用扁形連接線;橋架安裝電纜敷設調試合格后，應及時蓋好蓋板。⑤橋架過豎井、墻體無防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規范。解決措施為橋架過豎井和墻體按照圖紙設計進行防火堵洞，具體做法參照標準圖集;材料的選擇依據標準圖集中常用材料，并依據合同實施，若設計無說明，應及時和甲方溝通，以免影響消防驗收。

4)電線電纜敷設①電線在敷設中不分色，電線的連接不涮錫或不帶壓線帽。解決措施為在電線的材料計劃中，應依據規范分別提不同相色的電線，其中藍色或黑色為零線、雙色為接地線，其余為黃綠紅等;電線的連接應進行涮錫處理或加接線帽，但接線帽的選擇應合格，尤其是吊頂中，應盡量避免采用壓線帽，防止因壓線帽的松動打火。②電線的連接包扎不按規定纏繞。解決措施為仔細學習工藝標準中的導線纏繞，首先用橡膠( 或黏塑料) 絕緣帶從導線接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1 ～ 2 個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應盡可能地收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1 ～ 2 圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應將其拉長2 倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，導線接頭處兩端應用黑膠布封嚴密。包扎后應呈棗核形。③電纜敷設時，尤其是豎井內和橋架內，電纜不按順序排列，造成交叉布置，并且不按規定要求邦扎，間距不符合要求。解決措施為熟悉電纜敷設規范，增強責任心，在敷設前畫出詳細的電纜排列圖，避免電纜交叉敷設，交底清楚，跟蹤檢查到位;電纜的綁扎采用扎帶或電纜卡子，采用扎帶時，要在每層進行一次電線綁扎，但要注意美觀。

5)配電箱、配電柜安裝①照明器具、配電箱不端正，成排度差，開孔用電焊割。解決措施為嚴肅技術交底，嚴格按照相關工藝、工序要求施工，認真檢查工藝是否達標。照明器具安裝前必須拉線、找偏，配電箱安裝前進行定位吊線，開孔時先劃線，后鉆孔，穩裝后經吊線復測合格后再固定。②配電柜安裝時，基礎表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調整或調整墊片超過3 片。解決措施為基礎施工前，安裝方應會同業主、監理、土建和供貨方共同定奪基礎施工圖，力爭完全符合設備安裝要求，并共同簽字負責，安裝方全程跟蹤檢查，避免業主提供不符合要求的設備，對班組交底仔細，要求嚴格。③配電箱、柜箱內尺寸過小，造成箱內接線排列緊密，接線柱小，接線鼻大，不匹配，造成切磨接線鼻，不符合要求。解決措施為訂貨時，施工員和供貨方技術人員要仔細核對進線線徑和開關尺寸的匹配問題，如不能滿足要求，要提出洽商再訂貨，嚴禁施工員只提供系統圖，不親自核對或核對不認真，如因特殊原因發生此情況，應及時更換，不得切割線鼻。④配電柜內或箱內導線布置凌亂、無綁扎或綁扎不規范。解決措施為首先對柜內的線路進行規劃，必要時畫圖示范，避免線路交錯無章，線路的綁扎遵循橫平豎直、安全、規范、美觀的原則。

6)照明器具安裝①燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉。解決措施為增強操作工的責任心，在預埋燈頭盒時，要確認燈具的種類，并核對是否有變更，施工員還要和土建技術員核對墻體尺寸，保證燈位預埋準確，班組根據墻體尺寸和燈具尺寸劃線定位，并用油漆標志;成排燈具安裝時，要求前后左右上下網狀拉線，切忌憑目測施工;吸頂燈在采購時采用燈托大于或等于燈罩的種類，避免造成吸頂燈不能緊貼頂板;吊鏈燈的燈鏈在安裝時要捋順直，切忌搭紐。② 燈具燈座無法完全遮蓋墻面，影響美觀。解決措施為在配合階段，仔細核對燈具位置，尤其是成排燈具要劃線定位，不能僅僅以土建的結構尺寸定位;燈頭盒的選擇不能太大，要注意燈座的大小是否完全遮檔墻面，否則要更換燈具或加木臺;對于座燈頭，應選擇質量合格的產品，避免不合格的材料進場。③吊頂內吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開口太大。解決措施為吊頂內燈具要附著在龍骨上，并吊桿固定，避免龍骨受力;嵌入式燈具的開口應在燈具樣品到達現場后按樣品劃線開口，防止因考慮不周影響美觀。

2. 2 大力推廣使用四新技術

1)采用激光標線儀控制標高和軸線，比如燈具的成排、橋架、線槽的成排度、開關、插座的標高等，都是既簡便又實用的技術。

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我從以下幾個方面進行總結：

一.工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三.原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

在這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質量控制；

2減少本專業與其它專業的交叉作業面；

3控制現場材料浪費；

4提高了施工現場實際問題處理能力；

我工作中最大不足:

1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

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在現代建筑工程建設不斷呈現出集成化、專業化、規模化以及智能化發展趨勢的過程中，電氣工程的重要性開始得到廣泛而深入的體現。從近年來的行業中的形勢來看，電氣施工中的安全控制的問題較為突出，這也是整個電氣工程中的關鍵環節，在很大程度上將決定了整個建筑工程的整體質量以及建筑企業的經濟效益的實現程度，所以，我們的施工單位必須盡力把握住工程的安全控制環節的關鍵點，定期進行問題總結，并尋求合適的解決辦法。

1建筑電氣安裝工程中存在的問題

1.1建筑電氣安裝人員安全意識不足

我國建筑電氣安裝工程事故頻出，而這其中有很大一部分是由于建筑電氣安裝人員安全意識不強造成的，而并非其專業知識不足。因此加強員工在施工過程中的安全意識，對于整個施工項目來說的意義是非常巨大的，這同時也是對施工人員自身生命安全負責，我國建筑企業當中對于建筑電氣工程中的安全規范和相關的安全處理措施，從公司法規和流程上已經制定的相對完善了，但是最終落實到員工的實際操作中就和規章制度的要求相差甚遠，一線的施工員工認為自己輕車熟路的操作流程，在降低安全意識的前提下進行操作，就很容易出現相應的安全事故，不但對自身的生命安全造成了威脅，同時也對工程項目的安全事故要求提出了挑戰。

1.2建筑電氣安裝工程施工人員操作技術不規范

在建筑電氣安裝工程中，操作人員的工作流程不規范是引發安全事故的一項重要原因，其中尤其以配電箱子方面和防雷接地方面出現的問題最大。其中在配電箱方面，由于配電箱標高，坐標不準確或者凹槽變形、移位，以及配電箱內雜物清理不徹底，配電箱防腐不及時等等這方面故障的存在，其中很重要的原因是因為安裝人員在配電箱安裝過程中操作馬虎，沒有按照標準的操作流程進行安裝，最終導致了配電箱安裝過程中出現的種種問題。這些安全隱患的存在，對于工程項目未來的施工，以及項目完成后，居民的入住，其安全隱患是非常巨大的。其次是在防雷接地方面，在建筑電氣安裝工程中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設，帶間和引下線采用對焊或者單面焊接方式，焊接口常出現繡濁的現象出現，同時防雷線搭接長度嚴重不足，很多情況下項目的接地排線沒有與接地干線直接相接，支架間的間距過大，容易變形，總配電箱進線處并沒有做重復接地等，以上這些在防雷接地方面出現的問題，也多是因為施工人員在工作過程中，并未按照規范的操作流程進行。

1.3建筑電氣安裝工程安全管理制度不完善

目前，很多的建筑電氣安裝工程中都或多或少存在著很多技術或者非技術的原因，存在項目一定的安全事件或者是安全隱患。然而造成這種狀況的原因有：建筑企業在施工開始之前，并沒有相應的施工組織設計，同時對于建筑工程項目中可能出現的問題和隱患也沒有進行科學的預測和分析，更沒有提出與之相對應的方案，導致建筑施工企業沒有在此基礎上提出一定的安全防范措施。同時，建筑電氣安裝工程安全管理制度不完善，還體現在對于項目一線施工人員的安全操作規范上沒有進行系統化的培訓，這種安全培訓不到位，也最終會造成施工人員的安全意識淡薄，對施工安全規范的不重視，甚至是漠視，另一方面，會導致施工人員不能正確的掌握一定的安裝施工技能，最終也成為了釀成事故的原因之一。

2完善建筑電氣安裝工程安全控制的措施

2.1提升施工人員的安全意識

在建筑電氣工程施工前，要多所有參與安裝的施工人員進行安全意識教育，使得施工安全意識融入到員工的工作精神當中，在建筑電氣安裝施工之前，班組間以及部門間要進行安全交底，對于當天施工過程中可能出現的問題進行總結和分析，是施工人員能夠提前預計到當天施工所面臨的問題有哪些。除了以上在意識上提升警惕外，在施工人員的安全設備上也應該做好重組的準備，如絕緣鞋、絕緣手套的佩戴，員工在高空作業，一定要帶好安全帶，防止可能的安全事件發生，對于相關設備的使用，要提前對電路進行安全檢查，確保沒有問題再進行施工。在建筑電氣安裝施工過程中，對于施工細節的把控是非常重要的，對于細節的把控做不好的話，就會很容易造成安全事件。

2.2規范電氣操作員工的操作流程

在電氣安裝工程施工時，施工人員一定要熟悉配電箱及防雷接地等工作流程，項目管理人員應該就施工過程中可能出現的問題做好準備工作，詳細了解配電箱坐標、位置等安裝要求，并在配電箱安裝過程中對配電箱進行適當的鞏固措施，對配電箱的相關電路和設備進行防銹和漏電處理，以防在后期隨著設備的老化，導致配電箱的位置發生較大的變化，對項目安全造成隱患。在防雷接地方面，項目管理人員要根據項目施工要求及項目驗收要求，規范施工人員的安裝施工，在進行電氣安裝施工之前，應該就本次施工所需的電氣設備，進行全面規范的安全檢查，以確保施工所需工具沒有存在安全隱患，保證員工在電氣安裝施工過程中處于安全無隱患的環境中。在很多情況下，員工施工過程中對于操作流程不重視的主要原因是，認為自己工作經驗豐富，對于這種細微之處就掉以輕心，這其實是構成一個個安全隱患最可怕的地方，因此對于這種情況，要求員工一定要按照規范的操作流程工作。并要配合一定的檢查監督機制，企業安全部門在日常巡查當中，要多注意員工的操作流程，同時還要建立相應的績效考核機制，對于在工作中違反操作流程的員工，要采取一定的懲罰措施。

2.3完善企業安全管理相關規定

對于施工企業而言，工程中的施工管理環節相關規定是高于一切的，如果在項目施工過程中對于項目管理的相關規定不重視的話，最終很容易導致工程項目出現問題。對于安全管理也尤其如此，不同的項目、不同的施工方案要制定不同的安全管理規范，企業安全管理的制定應該考慮到項目性質及建設周期和在項目施工過程中的技術難度，對于這一系列的項目安全管理指標，有很多企業都制定了相應的規范標準，但是還是存在很多企業對于完善管理規定重視度不高的問題。此外，在建筑電氣安裝工程施工之前，要對施工過程中可能出現的安全問題進行交底，這已不是一個常規的要求，而應該上升為企業安全管理的規定，最終促進企業安全管理的不斷前進。

3結語

建筑電氣安裝對于整個建筑物的質量以及后期的使用，都具有重要的影響，然而在實際的建筑施工過程中，都存在著或大或小的建筑施工安全隱患。這些安全隱患的存在，一方面威脅施工人員的生命健康，另一方面，也威脅著整個建筑工程的工程質量。所以，對于建筑電氣安裝過程采取一定的可行的安全防范措施，在未來的電氣安裝工程施工中，始終要把安全管理提升到一個很高的層次，使得我國建筑施工安全事件發生率大幅下降，在保證工程質量和施工安全的情況下，完成建筑項目的建設任務。

參考文獻

[1]華東建筑設計研究院.智能建筑設計技術[M].上海：同濟大學出版社，2000.

[2]梁錦銘.建筑電氣安全分析與對策[J].廣東建材，2001（11）.

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我國經濟發展迅速，建筑業發展在近幾年尤為突出，發展比例失調，導致建筑電氣施工越來越多樣化，施工難度不斷增強，施工的復雜性越發明顯。作為建筑電氣工程的兩大專業：強電與弱電，雖然并非工程項目的主體工程，但是，現在社會的快速發展致使人們對建筑服務功能的要求越來越高，使得建筑電氣專業的施工也越加復雜，那么建筑電氣工程施工管理就越發顯得重要了。切實有效的工程項目管理，合理高效的施工組織設計以及規范的施工技術應用，就為建筑電氣的施工質量和安全提供了切實的保障。

1 如何看待建筑電氣施工中存在的問題？

作為一項重要的建筑安裝工程中的分部工程，建筑電氣工程施工是重中之重。整個工程項目的建設工期搭建在施工的進度和質量上，進度和質量稍有問題出現，不僅工期難以安按時完成，還會使以后用電的安全性、可靠性無法保證，更不利于后期的維護。

作為建設單位，電氣工程交付后質量和安全問題百出，多數原因是對項目的管理的不重視，管理秩序混亂形成的。建設單位認為使用審圖公司審核后的圖紙進行施工，使用監理單位對工程進行監理后，可以不再去監督工程的建設情況，只要施工進度進展順利，工程量變更未超出規定的范圍，以合格的工程質量按時交付使用即可。在工程施工建設期間由少數幾個人負責，從施工前準備到最后交付使用整個過程中對工程設計的審核，施工過程的監督和驗收都是走形式，當出現重大電氣安裝問題時，臨時抽調一些相關人員來處理一下就可以了，其實這樣就給以后的使用帶來了巨大的電氣安全隱患。例如：交付后，發現開關按試驗按鈕不會跳閘，參數設定有誤導致使用頻頻誤動作；設備逐步安裝到位后，電氣負荷的不斷增大，由于電氣開關容量達不到標稱參數，使得配電箱總開關跳閘，設備本應具備的全部功能都不能正常發揮作用；電氣線路或設備使用不久或剛滿保修期，就故障頻發，只有重新更換才得以解決等等這一系列的問題。

落后的施工企業管理水平及技術水平有限的施工人員也無法保證電氣施工的質量和安全。建筑電氣工程施工的主體――施工企業，如何規范管理和提高施工人員的技術水平是關鍵，也是電氣工程施工質量和安全達到國家標準的重要因素。要達到高效、有序的電氣施工，必須嚴格規范管理，督促施工人員規范作業行為，不僅能提高企業發展活力，更能為企業的強大奠定基礎。但是，很多施工企業只重視經濟效益，施工管理和施工技術只是紙上談兵，門面擺設，并未落到實處。不能嚴格驗收進場設備，電氣工程施工時與其他專業工程的配合不嚴密，不熟悉驗收內容，混亂的管理和落后的能效水平。這些施工企業的電氣施工人員技術水平低下，落后的管理技術，以及對圖紙內容一竅不通，根本就理解不了具體的施工形式。施工過程中就無法正確指導，不規范和錯誤的施工就不可避免。更有甚者，偷工減料，偷梁換柱，返工整改增多，質量低劣的電氣工程交付后，安全隱患處處可見。

2 認真看待建筑電氣施工的管理

2.1 施工準備階段的管理是施工質量和安全保證的前提

（1）認真審查設計圖紙是不可或缺的首要任務。作為建設單位在電氣工程施工前，要高度重視此環節，委托的審圖公司及本單位相關的技術專家、工程師等必須應該對施工設計圖紙、施工規范文件等做好滲透和把握，切實做好工藝要求和設計圖紙的融合，以期達到更加科學的設計，再審查各專業的施工圖紙及施工單位的施工方案及施工作業指導書；特別是有交叉作業時，及時和其他技術人員進行良好的溝通交流。專業的相關技術人員在審查供配電系統圖時需全面、認真、仔細。而且，還應該對圖紙內容的經濟性與便捷性有獨到的分析的認識。在審查工作結束后，還應該與其他專業人員會審圖紙，對設計中交叉、紕漏與不足尋找解決方案。

（2）科學的制定施工方案是施工質量和安全保障。建筑電氣施工質量安全合格的關鍵是規范的企業管理和科學的人員分配，嚴把材料質量關，認真審核設計文件，制定以質量和安全為重點的設計施工方案，同時保證設計方案的針對性和可操作性，最大程度的滿足施工需求，并具有較高的可行性和安全性，制定確實可行的施工作業指導書，做好施工前的準備工作，把施工的質量管理與技術管理體系緊密結合起來。在整個施工過程中還應遵守國家關于消防、環保、文明施工等規定。

（3）做好技術交底是保證施工質量和安全順利完成的關鍵步驟。電氣工程項目的管理者首先和技術員、施工員在施工前進行技術交底，同時，仔細介紹安全用電方法、施工設計總圖、技術內容及注意事項，讓工程項目施工嚴格根據標準有條不紊的進行下去。

2.2 施工階段的管理是施工質量和安全的運行階段

（1）施工材料、設備的檢查工作是重點。前期準備工作做好以后，進場的全部材料、設備必須驗收檢查，同時做好檔案記錄。施工材料的質量和設備的完好率直接影響到工程的質量，所以應該認真驗收、把關。材料設備數量、型號、合格證與出廠檢驗證書一一核對，不能遺漏，對有要求的施工材料設備的絕緣性、電氣性能等必須嚴格抽檢，出具檢測報告。在保證施工的材料及耗材的供應的同時，及時解決在施工過程中出現的疑難問題，施工結束后還要做好反饋工作，發現問題及時整改。

（2）實施作業帶班制度是責任。作為施工單位的管理者必須全面落實施工組織方案；技術人員要根據規范指導、驗收現場安裝；施工人員施工操作時必須遵守操作規范，每項工序實施簽字許可證制度，做到任何一項工作都能追溯到每一個環節。認真填寫工作日志，以便于管理者控制好施工質量和掌握施工進度。

（3）執行安全方案關系到施工的每一個環節，是保證安全施工的重要措施。安全生產從來都是施工中的重點。加強安全組織的執行，配備專業安全人員，對施工現場進行實時監督。

（4）設備調試工作是施工中的收尾工作。任何設備在安裝好以后都需要做調試。按照產品說明書或者圖紙要求，首先進行電氣設備性能的檢測，以期達到設計規范要求。

2.3 竣工驗收階段的管理是施工質量和安全的檢驗階段

（1）針對建筑電氣工程的竣工驗收，根據施工圖紙、組織設計、合同要求和施工標準等制定切實有效的竣工驗收計劃是由電氣工程師來完成的。重點是檢查驗收強、弱電設備安裝的整體質量上。

（2）全面落實竣工驗收計劃。工程的所有工序完工之前，建設部門需要和項目部進行初次檢驗，包括項目合同、施工組織設計一級國家有關驗收標準等；按照編制好的試車程序與順序來檢測，發現質量問題，及時調整并改進。

（3）電氣工程的無負荷聯動試車達到設計標準要求，電氣工程師填寫技術報告，詳細總結聯動試車運行情況，分析內在不安定因素及改進方案，以達到最佳運行效果。

3 結語

在工程施工中，電氣工程施工管理作為重點關注的對象，依照工程本身的實際施工情況，注意各個施工階段的細節要素。建筑施工企業負責人應加強管理的理念，建立監督體系，以優質的建筑電氣工程整體質量，為人民群眾帶來更加安全和舒適的生活、工作條件。

篇6

3、工程項目經理在現場外出需向部門經理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經理申請，填寫請假條，項目經理根據實際情況給予批示。項目經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填根據現場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周舉行一次碰頭會，時間由項目經理確定，項目經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程項目經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每周例會記錄，臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進行歸檔。。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。

6、現場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

9、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場成本管理制度

1、實行成本控制與績效考核掛鉤

1.項目經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的20%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

九、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2專職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經理要對工程施工的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

篇7

一、履行個人職責

1、認真貫徹執行國家、行業、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業技術規范、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。

2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現場調查，提出設計文件審核記錄和現場調查報告，報送有關單位。

3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。

4、負責項目部技術性文件和資料的管理，確保有效版本的文件在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。

5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、安全資料和工程技術總結。

6、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。

7、督促專業技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工文件。

8、負責新進員工的技術培訓工作。

9、完成領導交辦的其它工作。

二、日常工作

1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。

2、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現場技術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監理的溝通。

3、現場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現場監理工程師簽認。

4、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。

5、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄;并就現場發現的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督及時糾正。

6、填寫工程施工日志、做好各種工程資料。

7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。

以上職責、日常工作約束自己，先后完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業城研發中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業城研發中心2#、3#

樓，青山區東興洲片區還建房項目h-5地塊。

三、加強學習，提高現場工程管理水平不斷學習新知識，提高自身的業務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所了解，便于與監理、甲方的溝通。業余時間上網瀏覽一些最新的工程軟件，便于日常的施工，與同行業人員多溝通，類似相關軟件，大家互補。

四、盡心履職,全心全意當好公司的一員

作為技術部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

五、不足之處

各項目開工后，控制點的復測一定要做到心中有底，因為控制點一錯造成的工程損失太大了，類似于新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。

最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個盡責的員工。

施工員個人述職報告2

設計階段

1。力求完美，方案適宜。

2。需充分思考主機尺寸，重量和安裝間距，個性是小機。另外思考若從電梯或樓梯、窗戶運輸設備到場，尺寸重量、物業意見等影響因素以及到場后如何就位。

3。核實風機余壓。

4。室內設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響，凝結水排放需思考充分，管路布置是否對標高造成較大影響。

5。防止室內人員產生強烈吹風感，辦公室采用散流器，百葉風口不要布置在人員上方。

6。設備檢修維護方便。人員是否易于操作，清洗、換電機是否可行。

會審階段

1。沖突永遠都是存在的，在施工過程中總有一些不可預知的問題，需逐步解決。

2。對于其他工種提出的我方整改問題，沒有絕對把握的不能輕易應允，避免留下口實。且不得不思考我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。

3。標高思考充分，設備與頂面的最小間距，風管下接短管的長度，水管所占的最小立面高度。

4。裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊，需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響，其它一些龍骨是否影響閥門的調節。

5。與電氣工種的配合。帶給空調設備的容量、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無沖突，電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

6。裝修收邊靠墻一般有50龍骨，風口下接短管需思考此因素，避讓。

7。木工開孔尺寸與風管內邊沿平齊即可，風口安裝放大尺寸業已思考。

施工階段

1。作為管理人員，對工程應有整體把握以及必須的預見性，切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。

2。需思考工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。期間必須量的返工在所難免，須擅于控制工人情緒，酌情思考予以適當經濟補償。

3。最忌諱大水沖了龍王廟，盡量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。

4。水管吊架間寬盡量小，需固定牢固、平穩。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打，可避免較大誤差。

5。水管從設備下方透過不得影響風管下接短管的施工。

6。要保證調節閥動作正常，能全開全閉，動作時手柄不受限制。

7。調節閥需另設螺桿固定，軟管上閥門也需如此，否則易使管路不暢。

8。軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙，需采取相應防范措施。

9。下接短管的長度需思考龍骨及石膏板的厚度，不可過長，不得過短。

10。風機盤管吊裝須平穩，采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹，致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹，防止污染。

11。膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2#。

12。下接短管下料需準確，鉚接平整不得有明顯偏差，以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差，盡量在一條直線上。

13。若出風口與送風口距離太近，注意將回風口斜百葉方向背向出風口。

14。防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向，注意訂購風口時需說明。

15。吊頂若需噴漆，風口在噴漆后平整前安裝。

16。保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠，表面需平整，交匯處需美觀。

17。其它工種配合的相關工作，如控制線、開孔等出現錯誤時，切忌立刻指責對方失誤，而應充分思考其感受，防止其反感情緒，友好協商。

施工員個人述職報告3

各位領導、各位同事，大家好!

借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的領導、同事們表示忠心的感謝，本人自__年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來，在工作中對自己高標準、嚴要求，認真學習理論和業務知識，不斷提高自身管理素質，在經理的領導下，努力做好本職工作，認真完成各項生產任務，現就一年來的工作總結如下，請評議!

__年我辭去南京工作，回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個實力雄厚，充滿前景的大公司，在經理的第七分公司工作至今，__年7月在科右前旗大壩溝中、小學項目任項目工程師一職，在施工中對工程技術、質量負全部責任。在檢查工作中曾多次發現工人在施工中工藝錯誤和成品質量問題，并糾正和整改，甚至出現返工。但我開始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤，雖然這些錯誤和質量問題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進度滯后，都是本不該發生的。這讓我注意到給工人和領工進行技術交底的重要性。

以前的工作中只是機械性把模式化的技術交底發給勞務領工，這是遠遠不夠的，施工中你也會發現此效果甚微，我開始改變交底方法，在新的一個分項工程開始前必須到施工現場集中工人在一起進行現場技術交底或進行正確示范，并把針對本工程自身特點和工藝特性編制的技術交底發放給勞務經理和領工，并監督其認真學習，通過這一系列“改革”，我發現真的有了很大的改觀，工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

__年10月，我被調任大壩溝中學施工員一職，這和之前的技術管理工作又有了很大的差別，記得剛進公司經理就對我說過這樣的話，技術是死的，可以用刻板的文字寫出來的，而管理才是對一個人能力的真正考驗，管理人是一門真正的藝術，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進行，并保證進度和質量的共進。在這方面我有很多的不足，經理曾批評我理論未能與實際結合，是形而上學。這些我都虛心的接受，俗話說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領導和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望__年，我希望能夠繼續在鑫安建筑這個大家庭發展自己的事業，在經理和同事的指導和勉勵下，讓自己的管理能力進一步提高，更希望在__年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團結一心，共同用我們歡樂的汗水創造第七分工司乃至整個鑫安建筑的美好未來。

施工員個人述職報告4

各位領導、各位同事，大家好!

本人名叫___，于__年6月15日進入___有限公司裝飾部，任職施工員崗位。崗位職責包括:配合項目經理制定并安排施工計劃，審閱圖紙及溝通解決圖紙中設計與現場不符等相關問題，對施工隊材料用量及成本的控制，施工工藝的掌握及靈活運用，安全及日常工作資料的管理與收集，與各相關施工單位的溝通協作等。來到公司后，我本著學習、提高自己的原則，積極、認真的對待自己的各項工作，工作能力也得到領導及同事的認可。同時盡自己最大努力把工作做到最好，從而能讓自己在最短的時間融入中孚泰這個大家庭中，為中孚泰的發展壯大出一份力。

裝飾行業每天都是新的，每天都可能會遇到新的方案、新的材料、新的工藝，也就意味著如果自己努力每天都可以學習到新的知識，我是一個對新知識很渴望的人，因為知識能人我們短暫的人生更豐富。這也是我選擇和喜歡這個行業的原因之一。

從事這個行業5年時間，自己是學習者也是實踐者，學習的過程是“辛苦并快樂著”的，但我更注重的是這個過程，我可以在這其中不斷的提高自己的專業技術、業務水平還有溝通協作等多方面的能力。建筑裝飾行業對從業者要求是很高的，既要有過硬的專業知識，又要有很強的溝通能力和管理能力。作為施工員，說實話就是工地現場的“萬金油”，對于現場的各個細節都要清楚，現場每個施工作業面都要監督、巡查。只有做到這樣才能讓自己對現場工作區域中的各個環節有更強的控制力。在來到公司擔任施工員崗位以來，工作的主要任務就是配合項目經理把工程按時、按質、按量完成。具體工作內容如下：

一、安全方面

配合安全員監督施工人員的施工操作規范，在現場嚴格檢查各作業區的施工人員是否文明施工，經常巡視、檢查相關動火、動電、高空作業等工作區域，現場發現問題及時解決處理，對違章的個人及施工隊加大處罰力度——“殺一警百”。

二、圖紙方面

目前這個項目設計圖紙很不完善，很多具體的區間、節點都沒有詳細做法，這就需要施工員配合現場設計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設計方沒有派遣駐現場設計師，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。

三、材料方面

進場時，自己首先就做了所管區域的材料進場計劃，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統計，作為施工員就要一直跟蹤統計。甲方方面對材料的認質認價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導致在材料采購、到場時間滯后。

四、工程進度

項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內容的時候，我們從很多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業、增派人手、加長工作時間等。自己也經常和施工隊溝通，根據現場實際情況控制各相關作業面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己最大的努力配合項目經理把工程“按時、按質、按量”完成。

五、施工工藝應用和施工隊管理方面

與施工隊長溝通各個細部節點的具體做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡單”的原則監督、控制各個作業面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現場實際測量、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權益。

六、與各其他單位的溝通協作

現場的施工過程中隨時會出現各種各樣的問題，這就會涉及很多其他相關單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學習的原則，與各其他單位共同解決現場出現的問題，既要保證公司的'利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。

七、各項資料的收集和整理

積極配合資料員做好自己所管區域的隱蔽工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內容變更的手續和資料的收集，現在自己所管區域的施工作業面設計變更很多，自己也經常和資料員溝通，配合其收集、整理所需的各項資料。

總體來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在任何場合中都絕對維護公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具體的事情做的還不夠細致，各方面的專業知識需要加強，如：水電部分相關知識、聲學部分相關知識等。自己會在未來的工作、學習中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學習計劃，把工作內容分成若干部分，在這些若干項工作內容中再細化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學習，哪些自己有優勢的地方要突出體現，并要制定一份時間計劃表，量化具體的學習提高時間以激勵自己努力學習，并爭取在近兩年內考取國家注冊一級建造師資格證。同時在工作中自己會按時、按質、按量的完成我工作職責內的各項工作內容。

公司在成長、在發展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進入公司并有機會通過自己努力學習、踏實認真的工作從而讓自己和公司在未來的日子里一起進步、發展。

篇8

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區枯水期電力嚴重不足，及貴州電網向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮遠220KVA變電所所址位于鎮遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規模：電壓等級220/110／35kV。

主變容量：遠期2×15MVA，本期建設1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調試）。

1.14地質及地貌狀況及氣象條件:

變電所區地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態為溶溝及溝槽，發育不明顯，對場地穩定性無破壞性影響。

由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路。火車通達縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點

1.2.1設計特點：

①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較小；

③消防設施完備，主變設有水噴霧消防系統。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內成套開關柜配電裝置。

⑥采用站內自動化的微機監控系統方案。

1.2.2工程特點

1)建筑工程特點:

A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設備及子附屬建構筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產。

C、超深基礎在平場前做好，搞好協調工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質量要求高，必須達到國家電力公司達標投產要求。

G、消防水系統比較復雜，含水噴霧系統，專業性較強。

2)安裝工程特點：

A、全為國產設備、合資廠設備，給安裝、調試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機綜合自動化程度高。

3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環境：所址周圍以往無較大規模建設，因此、當地地材加工未形成規模，能供應量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協。

二、施工現場組織機構

2.1現場組織機構

2.2工程主要負責人簡歷

黃向東：89年畢業于貴州建專工民建專業，先后擔任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術負責及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長

馮敬輝（外聘）：90畢業于貴州建專工民建專業，在中建四局二公司長期從事施工技術工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業于貴州電力技校，長期從事施工現場工作，現已取得工民建專業中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機械專業畢業，長期從事施工現場機械修理工作。

三、施工現場總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外,生產臨建布置于站內，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準備

1)首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網的測量。

2)由于平場工作量較大，采用機械平場；

3)積極配合建管部、當地政府開展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當地供電部門做好場地的施工用電安裝工作；

5)盡快對進所公路接永臨結合做加寬處理，為材料運輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯系；

7)根據現場情況來看，施工前期必需設臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）

8）和當地達成租地協議（用于生活臨建搭設）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設計院達成一致意見，只要電氣設備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設計院、凱里供電局、鎮遠縣政府、鎮遠縣供電分局、鎮遠縣國土局、五楊河鎮政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關領導和具體負責人取得聯系，建立友好合作關系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業；

②在220KV構架基礎分部工程中，在平場過程中下好基礎超深，未超深部分的基礎，主要考慮以人工挖土為，手推車轉運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。

③在220kv基礎和檔土墻施工中，由于當地地材供應緊張（株六復線在其境內施工），除采取措施加大地材供應量外使用時必須優先考慮220kV構架基礎。

④220KV構支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應分兩次進行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設計。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務單”和“限額領料單”。

3）采取專業隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。

4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復倒運。

7）采取單項分包。

8）施工道路采用永臨結合。

9）構件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對進場材料與構件加強檢查驗收，把好材料關。

12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現。

五．工期及施工進度計劃

5．1工期規劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據已往220KV變電站的施工經驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進度計劃網絡圖

見附圖三

關鍵工序工期保證：

l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關技術人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學習，發現問題及時與設計聯系，熟悉圖紙，正確領會設計意圖

2）根據施工進度情況，協調好電氣與土建有聯系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設備材料，保證開工后設備材料及時到位。

4）主要設備供應部門應按時供貨，到達現場設備要與設計

圖符合，設備到現場后施工隊要認真核對設備型號，作好記錄；

若有廠家人員到現場指導工作要求聯系方及時與廠家聯系，保證

工程按計劃進行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術培訓工作。

回

6）工程施工嚴格按照作業指導書進行，認真抓好質量保證和質量監督工作保證工作質量，消除質量事故，杜絕質量通病。對隱蔽工程要經四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。

7）施工過程中按程序文件和有關部門要求作好施工記錄。

8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設備事故的發生保證施工順利進行。

9）積極采用合理化建議和新技術以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網絡管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務由項目經理統籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結束，非關鍵工作的最早開始時間，最早結束時間，最遲開始時間，最遲結束時間。

11）220kv構架基礎（含超深部位分）從土方開挖到基礎回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽

5．3主要安裝設備及材料供應計劃

1）220KV構架材料須于2000年8月17日到貨。

2）110KV構架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。

7）220kv設備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年12月22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質量目標、質量保證體系及技術組織措施

6．1質量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優良率90％以上；要在以往變電站施工質量基礎上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產的要求和標準。

6．2質量管理組織機構及主要職責

1）項目經理為工程質量第一責任者。

2）項目總工對工程質量管理、控制、改進在技術上負責。

3）項目質量員：遵照公司質量體系程序和作業技術性文件的規定，負責組織本工程的質量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對各自施工范圍內產品質量負責。

6．3質量管理措施

1）實行全面質量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經檢驗、試驗合格，關鍵項目編制專門的施工技術措施指導施工；對特殊作業實行簽定。

2）質量管理部負責根據工程施工實際情況，按質量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質量檢驗評定范圍。質量管理部進行質量檢驗抽查時，當用統計技術，提高工作質量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質量、工藝進行不斷改進。

3）配合現場監理對施工過程進行全面質量管理。

4）工程管理實行“六不準”即：

未經會審的圖紙；不準作為施工依據

未經設計變更通知，不得私自更改設計圖紙

未經技術交底的工程，不準施工；

不合格的原材料、半成品不準使用；

上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；

來經檢查驗收的工程，不準移交。

5）計量器具須經法定計量機械檢測校驗合格關在有效期內使用，施工機具應檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續齊全，時間和數據真實可靠，任何資料不準后補。

7）制定嚴格獎懲條例，認真執行。

6．4質量管理及檢驗標準。

1）電力建設驗收規范及建筑工程國家標準。

2）電氣裝置施工及驗收規范。

3）設計技術文件。

4）廠家設備技術資料。

5）業主及監理公司制定的質量實施細則和地方標準。

6．5質量保證技術措施

土建部分：

1）平場工程平場地工作實施機械化作業，采用日產D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業規范執行

2）220KV、110KV構支架施工，水泥桿、鐵件加工質量對組裝質量影響很大，故應嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關施工人員對進場的每一件構件進行驗收，并和物機部配合對加工質量進行中間控制，220Kv構架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經緯儀控制，實行重獎重罰

3）工程測量控制：由設計進行定位控制拉交底，施工隊復查進行實際測量。平場工程的測量由現場測工負責，待平場工程竣工驗收合格后，根據設計施工圖，在所內設立至少三個控制樁，作為所內施工測量控制的依據，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業指導書》執行。

4）基礎工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎——回填順序進行。

5）所有構支架基礎均要求一次成形，杯口側壁的進行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側回填土分層壓夯實；溝中預理件應先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。

7）冬季施工：優選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1.電氣安裝施工分類（共系統）

（1）主變系統

（2）高壓系統（220KV配電裝置）

（3）中壓系統（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補償系統（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統

（6）站用電源系統（交、直流系統）

（7）控制保護系統（二次系統）

（8）照明系統

2.施工原則：嚴格按照施工設計藍圖，產品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規范及作業指導書進行施工。

3.施工工序：電氣施工應采取自上而下，先設備本體后附屬設備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業。其流程圖如下：

每項工作施工前都應進行技術交底，交底應完整、細致，首先從設備配置，然后是工藝流程，最后是質量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領會完整，并貫徹于施工中。

4.設備、材料交接、保管及開箱：設備材料到達現場后，一定要有專人負責接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設備，元件應有防雨、風、日曬的措施。對到達現在的設備、元件、材料記錄、標示的型號、規格、數量應一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質證明，并經核驗合格后方可使用。設備開箱時，應再一次核對實物規格、型號、數量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產品試驗報告）應與產品裝箱清單、設計施工圖一一對照清點。作好設備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發現問題，及時匯報，解決處理。

5.設備的二次搬運：設備到達現場后，應就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應有防震、防沖擊及撞擊措施。

6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應組織相應的人員進入施工現場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設備基礎尺寸、大小、預埋、預留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發生，以保證電氣安裝的順利進行。

7.一次設備基礎：認真檢查預留、預埋設備基礎的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩固性等，都必須滿足電氣設備安裝的要求；核對設備安裝眼孔尺寸、大小，對預留、預埋鐵件（如CT、PT隔離開關等的預留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。

8.設備就位、調整（主要是斷路器、隔離開關）：設備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應適宜，信號明確統一。采用的吊繩必須經檢驗合格，對部分設備吊裝應系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設備（如CT、PT等）應考慮其傾斜度。設備的調整應嚴格按照設計，產品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規范要求。

9.隱蔽工程（主接地網、電纜溝內電纜敷設、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網：接地帶、接地極用料必須符合設計要求，不能以小代大，其埋設深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉彎時應圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設計要求。

（2）電纜敷設

電纜敷設前應對電纜規格、長度進行統計，并對電纜盤進行編號，并預先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規格符合設計，固定應牢固，接地應良好。電纜敷設時應有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規范要求。布置應合理，盡量避免交叉。電纜敷設時，在轉彎處兩端，和直線段內應均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規格型號、起止地點，應標示清晰。

10.二次設備安裝及接線二次設備安裝前,首先對基礎核實，檢查好設備內部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設備就位應有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規范要求。

二次接線應保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應反復多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11.下列重大施工技術措施、方案必須嚴格按產品說明書、電氣標準驗收規范另行編制，并經審批后方可施工。

（1）SF6斷路器安裝調整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案

（3）主變壓器油務處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標、安全保證體系及技術組織措施

7．1安全管理目標

無任何施工、交通、火災事故。

7．2安全組織機構及主要職責

1）安監部代表公司對本工程實行安金監察和管理。

2）項目經理為工程施工第一安全責任人。

3）專職安全員負責工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學習和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產管理制度、安全生產責任制、安全生產管理機構。

3）認真執行安全生產的計劃、布置、檢查、總結、評比工作。

4）新工人及民工進行教育培訓工作，做到有計劃、有內容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進行專門的計劃，培訓和考核，合格后方可上。

6）對于招用民工，在施工前，由施工負責人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責人講解工作范圍，有正式職工帶

領并對其安全負責。

7）由項目經理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。

8）公司各有關職能部門依據各自業務范圍對項目部有關人員進行技術、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術措施的要求配置安全設施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進入施工現場的機具設備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場地與帶電區域應有防護繩，施工住地和現場有計劃設置宣傳牌、標語牌，必要處設警告、警示牌c

施。駐地和現場有利

13）特殊、危險、重要施工項目應制定安全技術措施，并按規程報審經批準后執行，公司安監科派員，項目經理部專職安全員應到現場監察。

7．4安全組織技術措施

1）施工用電設專人負責，對施工用電進行搭接，每天巡視查現場、查隱患。

2）合理規劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。

3）構架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經理、總工研究后，報請公司有關部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監護。

4）腳手架搭設采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責搭設，維護拆除。

5）高空作業人員拴好安全帶、繩。設立專人監護的情況下方可作業

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數量大、運輸需機械化作業方能保證工期提前，取得最佳經濟效益，因我公司無此類機械設備，故需向外分包。

2）整個工程大量使用民工，根據公司實際情況，勞務采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質評審。

8．3分包工程管理

8．3．1質量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務單”上注明各工序的主要施工措施，質量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發現問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質檢員組識負責該項工作的施工人員進行現場檢測、評定。施工質量優良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優良扣3－8％。在施工過程中出現不合格品造成返工和浪費材料現象，由項目總工組織有關人員進行鑒定，根據有關施工人員和分包隊伍責任的分析，經項目經理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現過不合格現象或經退工處理后達到優良，不給予任何獎勵。

8．3．2工期管理：在“施工任務單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構架吊裝，掛母線，110KV構架吊裝，掛母線等高空作業及其他安全系數較低的工作。如出現安全事故根據責任各負其責，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發現不安全因素和隱患，違反安全操作的有關規定，將給予罰款處理和批評教育。

九．環境保護與文明施工

9．1環境保護

l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預防

2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對環境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現場油料可能滲漏。

9）外加劑化學藥品的污染。

10）場地煙頭亂丟，流動吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環境和施工。

9，2加強施工管理、嚴格保護環境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。

2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現場。

5）施工車輛不帶泥砂進出現場。施工道路永臨結合，輔設大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風處，現場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設煙囪排煙，煤渣及時清理。

8）現場油料防止滲漏，并防止火災

9）對化學藥品、外加劑等妥善保管庫內存放防止污染

10）設專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。

12）基坑及電纜為出土轉運到指定堆上場，回填時再運回。

9．3文明施工的目標、組織機構、實施方案

9．3．1文明施工的目標

在全局文明施工評比活動中力爭先進。

9．3．22組織機構

項目經理為本工程安全文明施工第一責任人

專職文明施工員及負責布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況

各施工隊、班組負責人對各自施工范圍內的文明施工負責安排、落實。

9，3．3實施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責任和分工；

根據《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執行；

交任務時除了交技術、交安全、交質量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負責對整個工程的清理衛生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經理每月考核

3）各分部分項施工人員文明施工由項目經理和專職文明施工員統一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務完工后結合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。

5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經理道各施工人員各班組，交納較高數額保證金，評比結束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計劃、統計和信息管理

10．1計劃、統計報表的編制與傳遞

材料計劃由項目總工負責組織工程組有關施工人員進行編制、校核，經項目經理同意后，由綜合辦公室派專人負責送到公司有關部門進行審材和簽證，然后由物機部負責訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統計報表由經營組編制，經項目經理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時報送公司計財部。

10．2信息管理

信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。

信息管理的措施

篇9

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

7、無故曠工三次或連續三天者除名。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳；填寫材料入庫單；同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

五、施工現場禮貌施工管理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。

5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，理解“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工堅持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。

9、按規定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。

11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。

2、項目經理應根據現場的實際情景，設置貼合標準的檔欄、圍欄等，盡可能實行封閉施工。

3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情景及時向公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、保衛人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、堅持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將職責書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節儉了則所節儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會，主要分析資料為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗異常大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節儉有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節儉、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃，也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節儉資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等，明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應當合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。

3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的團體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，到達逼真效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

5、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術工人的相對穩定，對技術異常過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

9、加強專項檢查，及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。

9.3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

施工現場管理制度（四）：

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方供給現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際本事和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每一天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情景需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和職責由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給予500-2000項、次。

施工現場管理制度（五）：

一、安全生產六大紀律交底

1．進入施工現場必須正確佩戴安全帽，并正確使用個人勞動防護用品。

2．2m及以上的高處、懸空作業必須采取安全防護設施、掛安全帶。

3．高處作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

4．各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

5．不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

6．吊裝區域，非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

二、起重吊裝“十不吊”規定

1.超載或被吊物重量不清不吊；

2.指揮信號不明確不吊；

3.捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊；

4.被吊物上有人或浮置物時不吊；

5.結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊；

6.遇有拉力不清的埋置物件時不吊；

7.工作場地昏暗，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊；

8.被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊；

9.歪拉斜吊重物時不吊；

10.容器內裝的物品過滿時不吊。

三、十項安全技術措施

1．按規定使用安全“三寶”。

2．機械設備防護裝置必須要齊全有效。

3．塔吊等起重設備必須有限位保險裝置，不準“帶病”運轉，不準超負荷作業，不準在運轉中維修保養。

4．架設電線線路必須貼合當地電力局的規定，電氣設備必須全部接零接地。

5．電動機械和手持電動工具要設置漏電掉閘裝置。

6．腳手架材料及腳手架的搭設必須貼合規程要求。

7．各種纜風繩及其設置必須貼合規程要求。

8．在建工程的樓梯口.電梯口.預留洞口.通道口，必須有防護設施。

9．嚴禁赤腳或穿高跟鞋.拖鞋進入施工現場，高空作業不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

10．施工現場的懸崖.陡坎等危險地區，應設警戒標志，夜間應設紅燈示警。

四、電（氣）焊割“十不燒”規定

1．焊工必須持證上崗。

2．凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業，未經辦理動火審批手續，不準進行焊、割。

3．焊工不了解焊、割現場周圍情景，不得進行焊、割。

4．焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割。

5．各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排除危險性之前，不準進行焊、割。

6．用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。

7．有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割。

8．焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊、割。

9．附近有與明火作業相抵觸的工種在作業時，不準焊、割。

10．與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

五、施工現場防火要求

1．在編制施工組織設計、施工總平面圖、專項方案時均要貼合消防安全要求。

2．施工現場應明確劃分用火作業，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。

3．施工現場夜間應有照明設備；堅持消防車通道暢通，并要安排人員加強值班巡邏。

4．施工作業期間需搭設臨時性建筑物，必須經施工技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下頭搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。

5．施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。

6．在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。

7．施工現場進行一切動火作業必須執行動火審批制度。焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔瓶等危險物品的距離不少于15m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應采取有效的安全隔離措施。

8．乙炔和氧氣瓶使用時的距離不得少于5m。

9．乙炔、氧氣瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。

10．施工現場的焊、割作業，必須貼合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定：

11．施工現場用電必須由專業電工施工，加強電源管理，防止發生電氣火災事故。

12．冬季施工采用保溫加熱措施時，應貼合以下要求：

（1）采用電熱法加溫，應設電壓調整器控制電壓；導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。

（2）采用鋸生石灰蓄熱，應選擇安全配合比，并經工程技術人員同意后方可使用。

（3）采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。

六、施工現場禁火區域劃分及審批

1．施工現場的動火作業，必須執行審批制度。

2．凡屬下列情景之一的屬一級動火：

（1）禁火區域內；

（2）油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器以及連接在一齊的輔助設備；

（3）各種受壓設備；

（4）危險性較大的登高焊、割作業；

（5）比較密封的室內、容器內、地下室等場所；

（6）現場堆有很多可燃和易燃物質的場所。

3．一級動火作業由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保衛部門及消防部門審查批準后，方可動火。

4．凡屬下列情景之一的為二級動火：

（1）在具有必須危險因素的非禁火區域進行臨時焊、割等用火作業；

（2）小型油箱等容器；

（3）登高焊、割等用火作業。

5．二級動火作業由所在工地、車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準后，方可動火。

6．在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業，均屬三級動火作業。

7．三級動火作業由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

8．古建筑和重要文物單位等場所動火作業，按一級動火手續上報審批。

七、施工現場滅火器材配備

1．臨時搭設的建筑物區域內應按規定配備消防器材。一般臨時設施區，每100m2配備兩只10L滅火器；大型臨時設施總面積超過1200m2的，應備有專供消防用的積水桶（池），黃砂池等器材設施；上述設施周圍不得堆放物品。

2．臨時木工間、油漆間、材料、機具間等每25m2應配置一只種類適宜的滅火器；油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類適宜的滅火器。

八、特殊建筑施工防火

1．高度24m以上的高層建筑施工現場，應設置具有足夠揚程的高壓水泵或其他防火設備設施，并根據施工現場的實際要求，增設臨時消防水箱，保證有足夠的消防水源。

2．高層建筑施工樓面應配備專職防火監護人員，巡回檢查各施工點的消防安全情景。進入內裝飾階段，要明確規定吸煙點。

3．高層建筑和地下工程施工現場應備有通訊報警裝置，便于及時報告險情。

4．嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。

5．古建筑和重要文物單位，應由主管部門、使用單位會同施工單位共同制訂消防安全措施，報上級管理部門和當地公安消防部門批準后，方可開工。

施工現場管理制度（六）：

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、禮貌施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《成都市建設工程現場禮貌施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到禮貌工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的資料及形式必須貼合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定資料及形式，交由甲方審定批準后實施。

5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，堅持工地周邊整潔。

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應貼合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置貼合要求的消防設施，并堅持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作職責制；遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員異常是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，異常是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。

15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，異常需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情景進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

18、每一天施工單位項目經理或職責工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

篇10

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門的質量監督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

項目經理責任制

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

項目經理安全生產責任

一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

項目生產副經理安全生產責任

一、認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規、標準和上級指示決議和規章制度，對本項目的安全生產工作負分管領導責任。

二、認真執行“管生產必須管安全’的原則，嚴格執行安全生產“五同時”的規定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產動態，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產工作。

四、根據施工方案中的安全技術措施，分別向工長(施工員)和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經教育培訓的人員和無操作證的特種作業人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業行為。

七、發生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據上級有關規定，認真執行企業防護用品，防暑降溫飲品的發放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規的指令。

項目技術副經理安全責任

一、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和安全標準、規范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施.成為科學指導施工技術依據。

四、經常深入施工現場，進行作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產副經理、施工員(工長)進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產技術的經驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產責任

一、認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法令及規定，把安全生產列為重要議事日程，經常研究職工安全思想動態，抓好安全生產的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協助行政領導及有關部門對安全生產獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協助有關部門做好事故的善后工作。

施工員責任制

一、作到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

二、在施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現場布置的要求。

三、檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現場，掌握施工方法和操作要求，能否按規定時間和質量，節約安全文明要求完成施工，發現問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創造安全操作的環境.制訂各種防護安全事故發生的有效措施。

六、隨時糾正現場施工中各種違章違紀、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

質檢員責任制

一、熱愛本職工作，對事業具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業務水平。

二、遵照公司各項規章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經常深入檢查各項工作質量，努力創造全優工程。

四、工作上出現較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產、樹質量第一的方針，為社會建筑事業的發展努力工作。

安全員責任制

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執行國家頒布的安全法規及企業內部的各項安全規章制度，發現問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續。

三、深入現場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發現危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區域。

五、發生工傷事故，要保護好事故現場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，據實向有關領導匯報情況。

檔案員責任

一、現場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責任制

一、認真貫徹執行有關規定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產責任

一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法規、規范和規定，確保職工在生產過程中的安全和健康，促進生產發展和提高企業經濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持，管生產必須管安全的原則，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，認真執行安全生產責任制相互配合，分工協作各負其責，共同把關，做好安全工作。

三、堅持經常性的安全教育;狠抓安全技術措施的編制和落實，有計劃，有步驟地改善作業環境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員，必須把安全生產工作擺在一切工作的首位，做到會議上有布置，日程上有安排，工作中有檢查，月、季和年終有考訊。

五、堅持經常性的安全檢查，及時發現和消除隱患，把事故消滅在發生之前，如發生重大傷亡事故要保護好現場，按報告程序及時報告，并積極協助有關部門調查、分析和處理，同時認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發生。

項目工長(施工員)安全責任

一、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度和安全技術措施，對分管項目工程的安全生產負直接責。

二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執行中如需修改，必須經原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業。

三、在計劃、布置檢查、總結、評比生產工作時，必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去，特別應有針對性的安全技術交底，當生產和安全發生矛盾的時候，生產必須服從安全。

四、指導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護用品，在工作中檢查勞保防護用品的執行情況。

六、對架、網、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。

七、對所管項目工程范圍內的環境和安全防護設施(機、電、架、網、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。

八、凡發生工傷事故要保護好現場，并按程序上報項目負責人或有關部門。

九，有權拒絕不科學，不安全的生產指令。

項目安全員安全生產責任

一、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

二、配合有關部門開展安全生產宣傳教育工作。總結交流安全生產的先進經驗。

三、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員并報告領導處理。

五、與有關部門共同做好新工人和特種作業人員的安全技術培訓、考核及發證工作。

六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

七、督促有關部門按規定及時發放和合理使用個人防護用品、清涼飲品。

八、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

九、督促有關邪門做好勞逸結合和女工保護工作。

十、對違反安全生產規定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。

項目材料部門(人員)安全生產責任

一、負責安全技術措施計劃和安全生產所需材料的采購，保質保量供應。

二、根據勞動保護用品發放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

機械管理人員安全責任

一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。

二、建立健全機電設備，壓力容器，內轉車等的安士規章制度，加強檢查維修保養審查，試運轉等工作確保安全運轉，安全行駛。

三、負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、考核、發證和年審工作

四、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。

班組長安全責任

一、嚴格遵守安全規程和有關安士生產制度，根據本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。

二、組織本班組職工學習安全技術操作規程，開展安士活動，堅持班前安全講話，具體交待注意事項并認真填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調入的工人進行現場安全教育，熟悉環境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經常檢查現場安全生產情況，發現問題及時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。

八、支持班組安全人員工作，及時采納正確意見，發動職工提出搞好安全工作的合理化建議，并共同搞好安全生產工作。

吊裝人員規章制度

一、安裝時，基座必須牢固，設置地錨并搭設工棚，操作人員位置應能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況，防護設施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快，均設防護罩，導向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉的卷揚機、卷筒旋轉方向應和操縱開關上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個導向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應大于卷筒長度的15倍，無槽光筒應大于20倍，當鋼絲繩在卷筒中間位置時，滑輪的位置應與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中，不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，如發現重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉動時用手、腳去拉，踩鋼絲繩。

八、作業中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩，起動時吊欄內嚴禁站人，物件提升后操作人員不得離開卷揚機，休息時吊欄應降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機具，鎖好電源開關。

十、嚴禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節。每條給予20～100元的罰款。

鋼筋工組長責任制

一、按圖施工，下料準確節約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過規范偏差，安裝時不得出現位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發現違反一條，處以20～100元的罰款。

模板工組長責任制

一、按圖施工，節約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須控安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守否則發現其中一條違規處以20～100元罰款。

砼工組長責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規定時間，控制好水灰比，攪拌均勻

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。

五、工作臺搭設牢固，長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸，清除雜物。

七、砼振搗要按規范，振搗密實，揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。

八、做好砼的養護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節處以20～100元罰款。

磚工組長責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線、門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必須立正數桿、控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節輕重處以20～100元罰款。

電、焊工組長責任制

一、必須持證上崗，有實際操作經驗。

二、設備線路必須按規定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養工作。

四、焊工對焊的鋼筋規格尺寸必須嚴格的按國家現行施工規范進行操作。

五、經常檢查線路，發現隱患立即整改，防止事故發生。

六、加強防止火險隱患，保護公共財產和人身安全。

架子工責任制

一、必須持證上崗有實際操作經驗。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設必須按操作規范搭設，必須有足夠的穩定性，足夠的承載能力。

四、根據工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板，如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產責任

一、牢記安全生產，人人有責，預防為主，安全第一的方針，積極參加安全活動，接受安全教育。

二、認真學習和掌握本工種的安全操作規程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執行安全生產的各項規章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業。

三、正確使用防護用品愛護安全設施和安全標志。服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設備，嚴格遵守崗位責任制和安全檢查操作規程。

四、發生事故或未遂事故，應立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓，積極提出搞好安全生產、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權越級報告有關安全生產的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無保證措施的作業、有權拒絕施。同時立即報告或越級報告有關部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產及質量管理，每個工作人員應自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應有高度的集體觀念，提高質量素質，要做到安全第一預防為主的方針。

二、凡進入施工現場的工作人員，必須戴好安全帽。

三、上班時不準穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳，不準酒后上班。

四、不準在施工現場打架、鬧事、高空作業上戲鬧。

五、機械設備不準超負荷運行，各種機械設備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房(棚)內嚴禁吸煙生火，夏季施工應搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質量，都必須接受現場技術人員的監督、檢查，發現問題及時處理

八、每個工作人員對現場材料、機具等要愛護保管。應做到節約、整潔、文明的施工現場。

九、嚴格控制三不，對不合格的材料、配件不使用，上道上序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不交接，對出現的質量問題或事故，按實際情況和數據及時上報。

十、施工區域嚴禁賭博和酒后鬧事。

以上規定如違反者，根據情節嚴重的給子罰款5～100元。

施工現場十不準

一、不戴安全帽，不準進現場。

二、酒后和帶小孩不準進現場。

三、井架等垂直運輸不準乘人。

四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業時不難打鬧。

六、電源開關不準一問多用，未經培訓的職工不準操作機械。

七、無防護措施不準高空作業。

八、吊裝設備未經檢查(或試吊)不準吊裝，下面不準站人。

九、木工場地和防火禁區不準吸煙。

十、施工現場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。

現場出入規章制度

幾屬本公司工作的全體員工必須認真執行該項目工程規定的條例。

一、進入施工現場必須戴好安全帽。

二、現場工作人員憑工作胸卡出入，未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。

四、若發現外來人員進八施工現場，給子值班人員處罰。

五、未經管理人員許可，在場職工不難拿走工地任何材料，如有違者按情節輕重罰款。

六、嚴格執行以上條例，檢查發現違反一條處以10～200元罰款。

材料采購、檢驗、保管制度

一、采購建筑材料;必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規格數量必須與設計要求相符合。

二、每一品種、型號、批次的材料，必須有產品合格證明，或經檢驗合格的技術文件，方可進入施工現場。

三、在使前必須進行抽查，送實驗室復驗，檢驗合格后方可使用。

四、幾在現場配制的各種材料，均需按照試驗機構確定的配合比，操作方法配制施工，施工班組不得擅自改變。

五、材料進入現場保管員應按品種型號數量，進行入庫登記，經常對所有材料進行清理、檢查，不得有變質、損壞、遺失等現象發生。

六、收集全部材料的質量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

工程質量等級評定、核定制度

建筑工程質量等級評定及核定是對建筑產品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。

一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質量驗收標準執行檢查布點要有廣泛的代表性，對各點的檢查結果應按實填寫，對照標準統計出得分數，得出自檢結果，報公司職能都門現場復檢，確定各分部分項結果。

二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結果。

三、應將自檢評定資料，按實填報，會同質監站做出檢查驗收后評定等級。

四、應從平時和質監站的評定審核過程中總結成績，找出不足，以利今后的質量工作有個較大的提高。

三檢制

一、工程質量做到材料保證、工人保障，在作業過程中要隨時檢查。

二、工程質量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當處理，互檢，各工種之間要相互檢驗，對存在的問題要及時匯報、處理。專職檢、工地質檢員要深入每道工序，嚴把質量關，做到不合格者不交工，督促工人做好關鍵部位的質量，使工人樹立“百年大計、質量第一”的質量現，真正做到質量的檢驗合格制度。

技術交底制度

一、由公司總工程師帶頭，會同設計、質監站進行圖紙會審技術要求難點、疑點及質量控制措施，制定出理解該工程的技術，符合本工程特點的技術施工組織措施。

二、在工程正式施工前，由企業總工程師向項目技術負責人施工員等交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目，技術要求和注意事項等。

三、項目技術負責人向施工員、質量檢查員、安全員、材料員及班組長進行圖紙施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。

四、施工員向班組工人交底，必須結合具體操作部位質量要求，操作要點及注意事項，制訂保證質量、安全的技術措施，應反復、細致地向班組，工人進行交底，必要時作文字、樣板和示范操作交底。

五、對技術要求高或采用新材料新工藝，必須強調原材料、成品、半成品的質量，先學匆試做、做好樣板再進行交底。

六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

工程質量樣板制

一、砌體工程應砌筑前擺磚調縫，使橫豎縫均勻做好樣板墻后，經有關部門認可后，方能進入大面積施工。

二、對新工藝、新材料的使用，應首先做好試驗，符合要求后，方可進行施一。

三、抹灰前應打巴出柱、充筋，保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求，待樣板墻、天棚合格后，才能參照施工。

四、地坪應首先做基層后，再做整體面層或貼磚，待有關部門檢驗合格后，才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面，應首先做好基層，按設計要求拼花接縫調包后做好樣板飾面，經驗收合格后方能進行大面積施工。

六、對鋼筋、模板、異型造型應按實放樣后，設計及各職能部門認可后，才能按樣施工。

七、各項安裝工程，應按設計要求做好樣板間后，經驗收合格后方可進入大面積施工。

工程保修制應

施工應對所修建筑物的結構、部件、設施、配套維修等方面，作一定的質量保證及承諾。

一、承建的建筑應符合有關現行建筑設計標準，現行防火和抗震設計標準。

二、已通過市、縣建筑工程質量監督部門對單位工程的驗收，并有書面的準用證書。

三、地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修，但須經專業主管部門鑒定。

四、對裝飾各項出現的質量問題應按新建房屋質保書中規定執行。

五、對各項制度未盡事宜，按“有關建筑管理條例”執行、協調。

砼工責任制

一、各種材料必須清洗干凈，不得有超過允許范圍的雜質。

二、嚴格按照砼配合比配料，各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達到規定的時間，控制好水灰比，攪拌均勻。

四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響砼強度。

五、工作臺搭設牢固長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼模，清除雜物。

七、砼振搗要按規范，振搗密實，揭面平整，散落在地的鹼要及時回收使用

八、做好砼的養護工作。

九、以上各條，必須嚴格遵守，違章操作，發現一條按情節處以20～100元罰款。

磚工責任制

一、砌體砌筑前，在施工員的指導下放好軸線，門窗洞口等邊線，然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。

三、按照圖紙，預留好各種孔洞，安置砌體拉接筋。

四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。

五、砌磚進必須立正數桿，控制標高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。

七、以上各條，必須嚴格遵守違章操作，發現一條按情節輕重處以20～100元罰款。

石工組責任制

一、基槽、基坑開挖前要根據土質放坡，按設計要求挖到設計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎安砌前要清理基底，放好軸線，安砌位移偏差不能超過規定值。

三、條石安砌要鑿平天底座，砂漿飽滿，層層放線，控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條，須嚴格遵守，如違章操作視情節，每條給予20～100元的罰款。

鋼筋工組責任制

一、按圖施工，下料準確節約用料。

二、原料、成品分別堆放，堆碼整齊，不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴格按照施工圖及規范操作，成型尺寸偏差不得超過規范偏差，安裝時不得出現位移，綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班，隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條，必須嚴格遵守檢查發現違反一條，處以20～100元的罰款。

木工組責任制

一、按圖施工，節約用料。

二、制模要嚴格按圖示尺寸施工，偏差不得超過施工規范，支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。

四、木工機具要有防護罩，用電要接地或接零。

五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除干凈。

六、木工在制模施工懸空，臨邊危險地方時必須拴安全帶。

七、以上各條，必須嚴格遵守，否則，發現其中一條違規，處以20～100元罰款。

伙食團長責任制

一、要做到帳目明確，日清月結，向職工公布當月收支帳目。

二、縮小開支、降低成本，提高職工生活水平，使職工以滿意接受。

三、要經常對炊事員進行思想教育，搞好伙食團內外的環境衛生。

四、要配合炊事員，了解生活中各種食用料的使用情況，并能制定出一系列對伙食團的管理制度。

五、經常跟職工溝通思想，了解職工在生活中的思想狀況和品味，才好進購生活中的各種食用科。

六、要做到節約糧食光榮，浪費可恥的光榮傳統。

炊事員服務規則

一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務。

二、炊事員應做到個人清潔衛生和環境衛生。

三、炊事員應做到愛惜糧食光榮。

四、炊事員應做到飯熟、菜香多樣化，使伙食成員吃得好、吃得滿意。

篇11

根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放松，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。

一、工程質量管理

1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規范和圖集并結合施工圖制定項目標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經施工員檢查合格后報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格后，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。

3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。

1、合同期內杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。

8、施工機具防護齊全有效

9、模板工程達到部頒標準

10、塔吊達到部頒標準

11、施工現場安全達標率100%

12、施工現場文明施工達標率100%

三、工程進度管理

1：項目總控制計劃

項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批準后，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節點計劃

3：工程進度計劃的特點

(1)各施工單位交叉作業，互相影響

(2)施工順序復雜多變

(3)工程進度控制措施

4-1總包施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

4-2 施工過程中施工進度計劃審核

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。

4-3 總包施工協調管理

建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

4-4 獎懲機制

根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5 甲方分包工程施工進度控制

1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。

3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內部計劃協調

建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

4-7 總包計劃控制

1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量

2、加強對分包方的管理和協調

根據總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。

合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

施工員工作計劃【二】

在20xx年里，我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

二、技術管理

1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

三、現場管理

1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法

1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

篇12

①項目經理的主要職責。在組織與指揮生產過程中，認真執行勞動保護和安全生產的政策、法令和規章制度；建立安全管理機構，主持制定安全生產條例，審查安全技術措施，定期研究解決安全生產中的問題；組織安全生產檢查和安全教育，建立安全生產獎懲制度；主持總結安全生產經驗和重大事故教訓。②技術負責人的主要職責。對安全生產和勞保方面的技術工作負全面領導責任；在組織編制施工組織設計或施工方案時，應同時編制相應的安全技術措施；當采用新工藝、新材料、新技術、新設備時，應制定相應的安全操作規程；解決施工生產中安全技術問題；制定改善工人勞動條件的有關措施；對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。③施工員的主要職責。認真貫徹施工組織設計或施工方案中安全技術措施計劃；遵守有關安全生產的規章制度；加強施工現場管理，建立安全生產，文明施工的良好生產秩序。④技術員的主要職責。嚴格遵守國家有關安全的法令、規程、標準、制度，編制設計、施工和工藝方案；同時編制相應的安全技術措施；在采用新工藝、新技術、新材料、新設備及施工條件變化時，要編制安全技術操作規程；負責安全技術的專題研究和安全設備、儀表的技術鑒定。⑤材料員的主要職責。保證按時供應安全技術措施所需要的材料、工具設備；保證新購買的安全網、安全帽、安全帶及其他勞動保護用品、用具符合安全技術和質量標準；對各類安裝工具要定期檢查，保證所供應的用具和材料的質量。⑥安全負責人的主要職責。做好安全生產管理和監督檢查工作；貫徹執行勞動保護法規；督促實施各項安全技術措施；開展安全生產宣傳教育工作；組織安全生產檢查，研究解決施工生產的不安全因素；參加事故調查，提出事故處理意見，制止違章作業，遇有險情有權暫停生產。

篇13

技術主要負責人要制定安全技術措施，這一項必不可少，它在整個施工過程中起著至關重要的作用。它主要包括：

        ①項目經理是施工現場的第一責任者,在安裝施工過程中應嚴格檢查安全措施的實施情況。②所有施工人員都要進行安全教育，并經 考試 合格后持證上崗。③所有現場施工人員應按規定正確著裝，配戴合格的安全帽，登高作業要綁好腰繩。④施工現場入口處設有明顯的標志，并應有醒目的標語、警句，提醒進場人員注意安全。⑤在施工中帶電運行的設備四周設臨時遮欄并掛警示牌。⑥挖掘土方要做好防止 交通 事故的安全措施，設圍欄或圍檔，挖出的土堆坡口不得放置工具等雜物，溝邊要留有過道，夜間掛紅燈。⑦電纜試驗時應在電纜另一端設專人監護，并在兩端設圍欄，防止他人觸電。⑧特種工種人員應持證上崗，施工和操作中嚴格遵守安全規程。⑨施工現場所用的臨時電源箱需經甲方負責人指定的開關接電源線，施工單位自帶合格的臨時電源箱，箱內裝有合格的觸電保安器及膠蓋刀閘，按負荷大小擺放熔絲，確保臨時電源的安全可靠。10接臨時的電源線應采用合格的絕緣導線，并要求導線排放整齊，必要時采取可靠的安全措施，防止發生意外觸電。

        據調查，大多數的安全事故是由現場臨時用電引起的，所以企業還要制定出相應的安全用電制度，它主要包括：①施工現場內一般不得架設裸導線。原架空線路為裸線時，要根據施工情況采取措施。架空線路與建筑物水平距離一般不小于10m；與地面垂直距離不小于6m；與建設物頂部垂直距離不小于2.5m。②各種絕緣導線應架空敷設，沒有條件架設的應采用護套纜線，纜線易損線段要加以保護。③各種配電線路禁止敷設在樹上。各種絕緣導線的綁扎，不得使用裸導線，配電線路的每一支路的始端要裝設斷路開關和有效的短路、過載保護。④所有電氣設備的金屬外殼以及電氣設備連接的金屬架，必須采取保護接地或保護接零措施。接地線和接零線應使用多股銅線，禁止使用單股鋁線。零線不得裝設開關及熔斷器，接地線或零線中間不得有接頭，與設備及端子連接必須牢固可靠，接觸良好，壓接點一般在明處，導線不應承受拉力。⑤高度在20m以上的施工現場和生活區使用設施應裝設防雷保護設施。