引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風(fēng)險防控體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、保險公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險種類
(一)定價的風(fēng)險
保險公司的銷售業(yè)務(wù)是公司后續(xù)工作的基礎(chǔ)，那么，一單保險的定價是如何制定的？定價的多少是如何影響銷售業(yè)務(wù)的呢？保險公司的相關(guān)費用是依據(jù)保險公司的預(yù)算來計算的，在前期的資金投入時，企業(yè)如果不具備科學(xué)有效的計算方式的話，保險單的相關(guān)費用計算不準確，客戶的滿意度降低，不利于保險公司的后期發(fā)展。當(dāng)費用過高時，客戶可能回選擇其他的保險公司，造成較低的投保率，而且已參加投保的客戶可能會退訂；當(dāng)費用偏低或過低時，雖然公司的銷售業(yè)務(wù)明顯提高，但是公司本身的盈利額會減低甚至是會虧損。
(二)利率的風(fēng)險
眾所周知，目前銀行內(nèi)部除了儲蓄外也設(shè)立了理財服務(wù)點，而保險的功能也是理財，那么保險公司的業(yè)務(wù)水平就會受到銀行等金融機構(gòu)的影響。而且很多個體將投保錯誤的理解為是儲蓄，更加激發(fā)了保險公司與銀行等機構(gòu)的競爭，例如，當(dāng)銀行的儲蓄利率上浮了幾個百分點后，更多的人會選擇將錢存入銀行以獲取更多的利息，而不愿意將錢拿去投保，這就使得保險公司的業(yè)務(wù)水平降低，影響公司的資金運轉(zhuǎn)，不利于公司規(guī)避資金風(fēng)險。
(三)責(zé)任準備金的風(fēng)險
也許群眾參與投保的初衷不盡相同，但是保險最重要的功能就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險，損失分攤。在選擇保險公司的時候，我們最看重的也就是保險公司的業(yè)務(wù)水平和償還的能力，公司的償還能力主要看公司的準備金的金額，看是否能夠及時的依照合同約定支付客戶的損失。如果公司的責(zé)任準備金不足時，會降低公司在客戶心中的信譽度，影響保險公司的投保率，同時保險公司的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司無法正常的運行，而是忙于責(zé)任準備金的籌集。
(四)償付能力不足的風(fēng)險
筆者認為，償還能力不足與責(zé)任準備金的不足密切相關(guān)。通俗來講，當(dāng)投保人在發(fā)生災(zāi)難等風(fēng)險時，要向保險公司進行索賠，但保險公司的責(zé)任準備金不足，無法履行合同內(nèi)容，就會使得客戶認為該保險公司的償付能力不足以滿足自己的需求，將會導(dǎo)致客戶的流失。另外，如果在前期公司制定保險定價的時候就不科學(xué)合理，公司資金的運轉(zhuǎn)方式不規(guī)范，也會使得保險公司面臨償付能力不足的風(fēng)險，出現(xiàn)信任危機和財務(wù)危機。
(五)資產(chǎn)負債的風(fēng)險
由保險這一行業(yè)的特點所決定，保險公司的經(jīng)營是一種負債模式，在資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要管理者高度重視，防止出現(xiàn)資金匹配不當(dāng)而使公司無法如期履行合同內(nèi)容，沒有能力支付索賠金額，導(dǎo)致保險公司面臨資產(chǎn)負債的財務(wù)風(fēng)險。
(六)其他類型的財務(wù)風(fēng)險
保險公司的財務(wù)風(fēng)險受到了很多不可控因素的影響，他的主要職能就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險和降低客戶損失。當(dāng)客戶投的是農(nóng)業(yè)保險或者是災(zāi)后利益損失保險的話，自然災(zāi)害就是影響保險公司財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的因素，這些因素是不可控的，需要在業(yè)務(wù)銷售方面多加斟酌。
二、保險公司風(fēng)險應(yīng)對措施及風(fēng)險控制體系
(一)應(yīng)對措施
第一，降低融資的風(fēng)險。在保險公司的運營中中，融資占據(jù)重要地位，引起了管理者的重視，如何降低融資風(fēng)險已經(jīng)成為了焦點。筆者認為，降低融資風(fēng)險要做到以下兩個方面：一是建立規(guī)避融資風(fēng)險的機制，樹立正確的融資風(fēng)險觀念，即要求管理者合理的規(guī)劃公司融資機構(gòu)，并最大限度的利用融資機構(gòu)，但是要注意不能過分的依賴外部資金的流入。二是要有科學(xué)規(guī)范的預(yù)算計算方法，科學(xué)的預(yù)算方法可以幫助保險公司制定合理的定價以及設(shè)計完美的保險產(chǎn)品，使得保險公司的營業(yè)利潤得以提高，降低融資風(fēng)險。第二，降低投資的風(fēng)險。在這個保險業(yè)務(wù)多元化的時代，供保險公司選擇的投資業(yè)務(wù)也越來越豐富，一些保險公司會出現(xiàn)不知如何選擇的現(xiàn)象。針對這個問題，首先，保險公司應(yīng)該深度的分析市場行情，選擇前景較好的項目，并根據(jù)自身條件限制，在業(yè)務(wù)投入上制定合理的資金分配，合理負債，在保證公司自身的正常業(yè)務(wù)運行的前提下，將企業(yè)資金的效益發(fā)揮到最大化。然后，保險公司在選擇了合適的投資對象后，假如是證券投資，那么保險公司需要重點關(guān)注如何規(guī)避證券投資的風(fēng)險。第三，降低承保的風(fēng)險。承保風(fēng)險的降低主要是通過提高保險公司的定價實力來得以實現(xiàn)的。保險產(chǎn)品定價離不開預(yù)算，預(yù)算是對企業(yè)業(yè)務(wù)費用包括利潤、成本以及費用的浮動范圍的一種計算方式，它不僅要滿足投保客戶的需求，還要為公司提供預(yù)期的利潤。因此，我們需要加強公司在這方面的能力，結(jié)合公司實際情況和市場的需求，制定合理的保險產(chǎn)品，以降低承保風(fēng)險的發(fā)生。第四，降低理賠的風(fēng)險。理賠發(fā)生在投保人遇到風(fēng)險之后，保險公司需要根據(jù)合同約定，對投保人的經(jīng)濟損失或是人身安全等損失進行償付。這需要公司具備兩種能力：一是保險公司責(zé)任準備金的管理能力，它要求保險公司要正確掌管責(zé)任準備金，準確核對，避免錯賬的出現(xiàn)，而且準備金的金額要充足，降低負債狀況。二是保險公司對投保人風(fēng)險案件的審核能力，它包括調(diào)查、損失計算、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)，在這些核查過程中，秉持嚴格原則，降低不合理賠償?shù)某霈F(xiàn)頻率，減少保險公司的經(jīng)濟損失。第五，降低管理的風(fēng)險。保險公司利潤的虧損在很大程度上都與公司內(nèi)部財務(wù)管理不恰當(dāng)有關(guān)，因此需要我們制定科學(xué)的，合理的財務(wù)管理制度，并且嚴格實施，具體包括：提高預(yù)算能力，以此為基準適度的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)；制定內(nèi)部控制制度，注重業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題，盡可能的規(guī)范工作；內(nèi)外監(jiān)督并存，保障保險公司規(guī)避可控因素所帶來的風(fēng)險；建立績效管理，調(diào)動公司人員的工作積極性，以此來降低風(fēng)險的發(fā)生。
第一，構(gòu)建風(fēng)險警報系統(tǒng)。警報系統(tǒng)是為保險公司提供危險信號的系統(tǒng)，可以讓保險公司及時有效的解決公司面臨的危機。這一系統(tǒng)是以先進的信息收集技術(shù)以及對危險信息的辨別能力為基礎(chǔ)的，為了構(gòu)建這一系統(tǒng)，保險公司需要擁有多條信息收集渠道，使公司可以及時的獲取信息，并且是相對全面的。第二，建立風(fēng)險評價系統(tǒng)。根據(jù)風(fēng)險警報系統(tǒng)的警示，由風(fēng)險評價系統(tǒng)自行選擇合適方法評估保險公司面臨的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率以及對保險公司的損失值進行預(yù)計算，進而為高層管理者提供具體的指標分析，使高層管理者據(jù)此做出正確的決策，化解財務(wù)風(fēng)險危機。第三，創(chuàng)建風(fēng)險控制系統(tǒng)。風(fēng)險控制系統(tǒng)在風(fēng)險管理中發(fā)揮著巨大作用，它主要被用來幫助公司制定風(fēng)險控制方案，降低公司損失的系統(tǒng)。當(dāng)保險公司即將面臨著某種財務(wù)風(fēng)險時，風(fēng)險控制系統(tǒng)會及時的反饋，積極制定調(diào)控措施，以將保險公司的風(fēng)險值掌控在很小的范圍內(nèi)。當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，風(fēng)險控制系統(tǒng)會及時給出相應(yīng)的解決措施和應(yīng)對方案以確保保險公司的經(jīng)濟損失最小化。
三、結(jié)語
對于保險公司來說，財務(wù)風(fēng)險的管理是整個公司運營的核心，是最不能出錯的一個環(huán)節(jié)，稍有不慎就會導(dǎo)致整個企業(yè)破產(chǎn)。面對當(dāng)今保險公司面臨的財務(wù)風(fēng)險，需要我們有針對性的建立風(fēng)險防控制度，提高公司自身的財務(wù)管理水平及風(fēng)險防控意識，將財務(wù)管理的風(fēng)險扼殺在搖籃中。文章就保險公司面臨的風(fēng)險結(jié)合現(xiàn)階段所采取的應(yīng)對措施，制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控體制，希望可以對保險公司的發(fā)展起到一定的作用。財
參考文獻：
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篇2
首先，內(nèi)部控制的目標是加強公司財務(wù)風(fēng)險管理。完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司穩(wěn)定運營的重要因素，各種舞弊行為造成的財務(wù)欺詐可能導(dǎo)致公司運營失敗。經(jīng)過深入分析，都是由于企業(yè)內(nèi)部管理不善造成的，大多數(shù)風(fēng)險都可以避免，除去經(jīng)濟發(fā)展和市場變化等其他無法控制的因素。在這種情況下，公司的內(nèi)部控制管理必須貫穿所有環(huán)節(jié)，并完全發(fā)揮內(nèi)部控制管理的作用，從而規(guī)避風(fēng)險，控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是內(nèi)部控制。構(gòu)建完整內(nèi)部控制體系，可以保證業(yè)務(wù)運作的可靠性，財務(wù)安全性，并提高業(yè)務(wù)運作水平，達到預(yù)防和控制公司財務(wù)風(fēng)險的主要目的。作為財務(wù)風(fēng)險防控成功的核心點，內(nèi)部控制也會受到財務(wù)風(fēng)險防控和管理水平的影響。相反，如果公司不能正確地進行內(nèi)部控制，則會誘導(dǎo)舞弊行為發(fā)生，從而使公司陷入危機。眾所周知，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)失敗的誘因為失敗的內(nèi)部控制。所以防范財務(wù)風(fēng)險的重要基礎(chǔ)便是構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的意義
(一)為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障企業(yè)的運營發(fā)展是我國的社會經(jīng)濟高速發(fā)展的助推器，那么資產(chǎn)的運營管理便是保障企業(yè)業(yè)務(wù)高效運營和有條不紊運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在運營企業(yè)資產(chǎn)時，必須確保資產(chǎn)的安全性，盡可能的不出現(xiàn)舞弊行為，舞弊行為必將導(dǎo)致資產(chǎn)出現(xiàn)大規(guī)模消耗。要讓企業(yè)資產(chǎn)運營變的合理化和規(guī)范化。故借助加大公司財務(wù)風(fēng)險防控力度，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，提高公司資產(chǎn)管理的時效性，確保公司資產(chǎn)的使用安全性，帶動企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險通過加強財務(wù)風(fēng)險防控，建立內(nèi)部控制制度，促進這兩個制度的全面整合，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理流程中的各種風(fēng)險，開展內(nèi)部控制，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。通過分析，評估和識別來研判公司出現(xiàn)的風(fēng)險過程，制定完整的風(fēng)險預(yù)防和控制措施來降低公司財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
(三)確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性有助于企業(yè)的運營發(fā)展，發(fā)揮重要作用。一般來說，公司制定參考標準時需要以財務(wù)數(shù)據(jù)為依托，決策的有效性和準確性直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展。通過加強對金融風(fēng)險的防范和控制，完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)崗位分離，建立長期科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督體系，及時傳遞財務(wù)信息。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控發(fā)展現(xiàn)狀
(一)未樹立風(fēng)險意識針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，企業(yè)管理人員還不是特別了解，所以造成了他們的風(fēng)險防控意識差的問題出現(xiàn)，也就無法滿足財務(wù)管理的需要去構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機制。在此階段中，企業(yè)需要直面大量風(fēng)險，財務(wù)管理的安全性受此影響較大。此外，一些公司即便設(shè)置了內(nèi)部風(fēng)險管理部門，部門尚未認真扮演管理角色使內(nèi)部管理成為空談。此外，一些公司很少關(guān)注外部審計的問題，而相應(yīng)的對策并未得到實際執(zhí)行，外部管理沒能在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中發(fā)揮應(yīng)有作用。
(二)內(nèi)控體系不完善一些公司沒有科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，只是考慮提高公司的整體效率為主要目標，未能完全了解公司發(fā)展運營過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，不能科學(xué)合理的評價財務(wù)風(fēng)險等級。公司的員工也沒有將注意力集中到建立內(nèi)部控制系統(tǒng)中去，對財務(wù)風(fēng)險管控和內(nèi)部控制系統(tǒng)有機結(jié)合的重大意義一知半解。結(jié)果并不理想，并且為金融風(fēng)險的出現(xiàn)提供了條件。內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏可操作性，因此，在這些因素下，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率變大，阻礙了公司的發(fā)展。
(三)財務(wù)監(jiān)管力度小當(dāng)前大多數(shù)公司制定的規(guī)章制度偏向形式化。同時，在實施過程中，眾多因素妨礙了系統(tǒng)實施。企業(yè)沒有制定嚴苛的規(guī)章制度，這也會大大增加風(fēng)險發(fā)生的概率。此外，沒有完整的監(jiān)督系統(tǒng)，無法跟蹤和監(jiān)督內(nèi)部控制的運作，它沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能體現(xiàn)出財務(wù)監(jiān)督的作用。
(四)內(nèi)部信息溝通滯后內(nèi)部控制管理涵蓋了企業(yè)運營管理所有環(huán)節(jié)，建立信息共享系統(tǒng)顯得尤為重要。目前，一些公司在其財務(wù)運作中仍使用傳統(tǒng)的人工記賬方式，信息水平偏低。企業(yè)內(nèi)部的各部門和員工之間的信息交流次數(shù)少，信息不流通從而致使內(nèi)部控制部門沒有好的方法去洞悉企業(yè)財務(wù)運營的各種財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制水平受此影響偏低。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的途徑
篇3
一、財務(wù)集約管理的架構(gòu)和風(fēng)險監(jiān)控點
（一）財務(wù)集約管理的組成架構(gòu)
集體企業(yè)財務(wù)集約化是在集團化管理基礎(chǔ)上，以會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預(yù)算集中調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控的“五集中”和統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一組織體系的“六統(tǒng)一”模式組成的組織架構(gòu)，其中集中是組成財務(wù)集約的基本形式，統(tǒng)一是規(guī)范財務(wù)集約的標準內(nèi)容。財務(wù)管理實施集約后，不再按母子（分）公司設(shè)置科室，而是按集團財務(wù)“一本賬”進行職責(zé)分工和崗位設(shè)置，達到集團財務(wù)人力和資源的有機融合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
（二）財務(wù)集約管理的風(fēng)險點
財務(wù)中心崗位是按集團財務(wù)集約化職責(zé)進行分工編排的，主要承擔(dān)集團內(nèi)外資金的統(tǒng)一籌集調(diào)配、協(xié)調(diào)分配使用、使用監(jiān)督，形成財務(wù)總監(jiān)負責(zé)對集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定，按照年度財務(wù)計劃組織實施和管控，負責(zé)協(xié)調(diào)和籌集集團運營所需資金，圍繞集團戰(zhàn)略目標做好財務(wù)決策，財務(wù)主管全面組織財務(wù)中心日常工作，根據(jù)財務(wù)計劃和工作任務(wù)，組織安排業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)財務(wù)中心與其他業(yè)務(wù)部門的工作銜接，處理財務(wù)疑難，組織財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)崗位分成報表分析、預(yù)算調(diào)控、成本核算、物資倉儲、賬務(wù)稽核、檔案保管的的鏈接管理。
在財務(wù)管理流程的風(fēng)險點中，最易出現(xiàn)和最難控制的與內(nèi)外部資金交換密切的環(huán)節(jié)，對內(nèi)主要是全面預(yù)算管理計劃執(zhí)行審核和績效考核，對外集中在工程收款和合同核算，依次為對原始憑證審核的帳務(wù)稽核、對預(yù)算計劃進行調(diào)整的預(yù)算調(diào)控、對工程項目進行資金收繳、項目核算等，這些崗位除了業(yè)務(wù)繁雜外，還處于最易受到外部因素的干擾影響中，因此，財務(wù)中心需要建立起全員和全過程的風(fēng)險防范和重點崗位的針對性風(fēng)險規(guī)避。
二、建立起財務(wù)管理全過程風(fēng)險防控
（一）建立財務(wù)中心全員風(fēng)險防控機制
實施財務(wù)集約化的目標，是實現(xiàn)資本運營效益最大化和企業(yè)綜合實力快速提升，因此財務(wù)管理必須滲透到企業(yè)經(jīng)營資金使用的全過程中。為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，需要建立“財務(wù)人員崗位職業(yè)規(guī)范”、“重大資金支出聯(lián)審制度”、“財務(wù)崗位競聘上崗規(guī)定”、“財會人員定期輪崗交流”等管理制度，建立財務(wù)管理全員風(fēng)險防控制度，明確財務(wù)各崗位可能遭遇的市場風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的措施和風(fēng)險者承擔(dān)的對應(yīng)責(zé)任。財務(wù)各崗位定期簽定對應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任書，其中對重要風(fēng)險崗位增加簽定專項風(fēng)險防控責(zé)任書，將風(fēng)險防控納入任職和績效考核，以此形成財務(wù)集約管理的全員風(fēng)險管控體系。
（二）規(guī)范財務(wù)原始資料的原始憑證
賬務(wù)稽核是財務(wù)中心資金支出的第一道關(guān)口，需要對帳務(wù)憑證建立專項的“原始憑據(jù)管理規(guī)定”，規(guī)定對所有進入財務(wù)中心的會計原始憑據(jù)提出對應(yīng)的規(guī)范要求，以將各類不規(guī)范的票據(jù)阻在財務(wù)管理源頭之外。會計原始憑據(jù)無論是單位出具或是個人提供的，都是帳務(wù)稽核資金支出中最重要的基礎(chǔ)原始資料。隨著全社會對資金支出開具憑證的規(guī)范，雖然各類發(fā)票的類別和稅率已經(jīng)基本規(guī)范，但是作為以電網(wǎng)建安項目為主的電力集體企業(yè)，在資金支付中必須提供符合規(guī)定的發(fā)票類型和稅率，同時對符合要求的發(fā)票履行經(jīng)辦、審核、主管的責(zé)任簽字，同時對一定數(shù)額以上的發(fā)票進行網(wǎng)上查詢證實。
（三）建立工程核算管理規(guī)范
工程項目是電力建安集體企業(yè)的主要經(jīng)營內(nèi)容，對工程項目特點進行相應(yīng)資金的管理，不但是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的主要形式，還是依法治企和保證項目順利實施的重要手段。
在電力建安工程項目中，可以根據(jù)工程資金使用特點，實現(xiàn)工程核算代碼統(tǒng)一、工程收款核算統(tǒng)一、工程核算和繳稅統(tǒng)一、下發(fā)施工費用統(tǒng)一、工程成本核算統(tǒng)一的工程建設(shè)“五統(tǒng)一”管理。對無論是集團公司集中簽定或分發(fā)的建造合同，還是分（子）公司自行對外簽訂的合同，一律按“五統(tǒng)一”的規(guī)定進行財務(wù)資金集中管理。在每項資金管理中，均明確相應(yīng)的款項內(nèi)容和責(zé)任人職責(zé)。如電力修造工程的收款項目，就根據(jù)合同明確為預(yù)付款、進度款、尾款、質(zhì)保金四項，明確責(zé)任人按照合同約定或與業(yè)主商定的支付時間，及時辦理收款手續(xù)并催款到位，以工程項目收款發(fā)票所列金額，進行借記“應(yīng)收賬款”、貸記“工程結(jié)算”，、到賬“應(yīng)收賬款”、借記“銀行存款”、貸記“應(yīng)收賬款”等帳務(wù)科目處理進行統(tǒng)一規(guī)范，制定所有科目對應(yīng)的財務(wù)資金帳務(wù)處理流程。
實行工程項目財務(wù)資金“五統(tǒng)一”后，不但能對全企業(yè)內(nèi)部所有工程項目在統(tǒng)一標準下的集中管理，在個別項目應(yīng)收款資金出現(xiàn)異常時能及時內(nèi)部調(diào)配保證進度，還能有效避免工程招投標、工程驗收過程中的違法違規(guī)行為。
（四）實施財務(wù)管理前移進行經(jīng)營督導(dǎo)
實施財務(wù)集約化的目標，是實現(xiàn)資本運營效益最大化和企業(yè)綜合實力快速提升，因此財務(wù)管理必須滲透到企業(yè)經(jīng)營資金使用的全過程中，將簡單的資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金應(yīng)用服務(wù)，提高資金應(yīng)用效率和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
1、建立定期分類財務(wù)分析報告制度
財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的真實反映。財務(wù)中心應(yīng)用的財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)了各單位總賬、明細賬、科目余額、物資倉儲、固定資產(chǎn)等重要財務(wù)信息的統(tǒng)一和集中，為實時抽取查詢形成實時財務(wù)報表提供了可能，通過對各單位（或項目）的財務(wù)報表進行專項財務(wù)分析，可從中挖掘出反映當(dāng)前經(jīng)營效益與預(yù)期效益的差異，從而提出改進的財務(wù)建議。
財務(wù)分析報告不局限在年度，要根據(jù)管理精益化進程逐步向季度報表、月度報表、項目報表推進，形成分級報表報告機制，也可根據(jù)需要開展工程項目專項財務(wù)分析。財務(wù)分析報告需要及時反饋到對應(yīng)的經(jīng)營管理層，為管理層提供財務(wù)決策支持，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動財務(wù)透明和過程監(jiān)控，推進財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動的有機融合，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟中，緊緊圍繞經(jīng)營效益最優(yōu)化進行常態(tài)流轉(zhuǎn)。
2、形成企業(yè)內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控體系
篇4
（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
財務(wù)風(fēng)險，是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：
1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義有兩方面：一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的，因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風(fēng)險的不確定性可以得出風(fēng)險的可控制性，由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業(yè)外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業(yè)內(nèi)部因素）對于企業(yè)來說是可能控制的。
3、收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，風(fēng)險即意味著損失也孕育著機遇。
4、系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。例如：世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（三）財務(wù)決策缺乏嚴肅性
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研宄，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
所謂財務(wù)風(fēng)險防范與控制，就是企業(yè)用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的科學(xué)管理方法。財務(wù)風(fēng)險防范與控制的目標主要是為了維護企業(yè)的收益和安全。企業(yè)是以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟組織，財務(wù)風(fēng)險防范與控制就是要使風(fēng)險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的收益。
（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研宄。把握其變化趨勢及規(guī)律。并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（二）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的風(fēng)險管理系統(tǒng)，在每一個層次上的財務(wù)風(fēng)險管理中，績效考評發(fā)揮著重要的作用。它支撐著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方法的有效性。完善績效考評、落實風(fēng)險責(zé)任，必須將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，落實風(fēng)險價值貢獻與風(fēng)險損失承擔(dān)責(zé)任制，實現(xiàn)薪酬制度與業(yè)績考評制度的緊密掛鉤，從而實現(xiàn)全員管理，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險、責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。
（三）建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制
1、事前控制。在對某一方案進行決策之前，既需要考慮獲得的收益，又要考慮風(fēng)險因素。通過對財務(wù)風(fēng)險及其原因的客觀分析，制定相應(yīng)的管理措施，以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。
2、事中控制。對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生運用分析方法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。
（四）用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略，努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略，可以有效地控制各種財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和損失，通常可供企業(yè)選擇的財務(wù)風(fēng)險管理策略主要有以下幾種：
1、風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性，分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力，而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。
風(fēng)險規(guī)避策略具體有兩種情況：一種是在風(fēng)險決策時，盡可能選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案，這實際上降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的程度；二是在風(fēng)險方案的實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)不利情況，應(yīng)該及時調(diào)整方案或終止方案的實施。
2、風(fēng)險預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風(fēng)險時。首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施，即財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力，并采取相應(yīng)的措施，防止風(fēng)險損失的發(fā)生。
3、風(fēng)險分散策略。分散風(fēng)險，主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。
“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則，形象的說明了進行多角化投資與經(jīng)營對分散財務(wù)風(fēng)險的作用。不同的產(chǎn)品或投資項目的利潤率是獨立的或不完全相關(guān)的，如果企業(yè)投資于風(fēng)險不同且利潤率不相關(guān)的多種產(chǎn)品或多個項目例如：實行產(chǎn)品多樣化、系列化，既生產(chǎn)制冷設(shè)備，也生產(chǎn)暖氣設(shè)備，這樣可使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品、旺季產(chǎn)品和淡季產(chǎn)品、高風(fēng)險項目和低風(fēng)險項目在時間、數(shù)量和收益上相互補充或抵消，一方的損失可以被另一方的收益所彌補。因此，進行多角化投資與經(jīng)營，是降低財務(wù)風(fēng)險的重要方法之一。它通常適用于財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)。
4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式：
（1）保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時，被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償，從而風(fēng)險由保險公司承擔(dān)，大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性，可見，保險法的實質(zhì)是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方式，一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益，來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險損失。
（2）合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中，通過簽訂有關(guān)合同，明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)，以便將一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，如在企業(yè)的賒銷活動中，通過簽訂賒銷合同明確規(guī)定因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的責(zé)任和賠償，以及結(jié)算方式和期限等問題。在委托代銷活動中，通過簽訂委托代銷合同，明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單，并將貨款凈額及時匯入企業(yè)，以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下，企業(yè)通常可以與銀行或外匯經(jīng)紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約，對外幣業(yè)務(wù)進行保值，以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險。
篇5
保險公司的財務(wù)狀況將直接影響著公司的整體運營和發(fā)展。而保險公司實行財務(wù)風(fēng)險防控工作，其目的就是對公司財務(wù)方面存在的問題和未來即將發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制和預(yù)防，從而確保保險公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險公司有效實施財務(wù)風(fēng)險防控工作，對其自身的發(fā)展有著重大的意義。
(一)不斷提升保險公司的經(jīng)濟效益在保險公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財務(wù)工作人員的具體工作職責(zé)，不斷規(guī)范財務(wù)風(fēng)險防控工作的具體流程，在減輕財務(wù)風(fēng)險防控工作的難度和強度的同時，進一步提升風(fēng)險防控工作的效率。所以，保險公司可以根據(jù)自身財務(wù)部門的實際狀況，在保證財務(wù)相關(guān)工作和財務(wù)風(fēng)險防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險公司財務(wù)風(fēng)險的防控能力和風(fēng)險管理水準，在確保保險公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，進一步提高公司的整體收益。
(二)提升保險公司的市場競爭力保險公司在實行財務(wù)風(fēng)險防控的工作中，應(yīng)充分結(jié)合公司的真實狀況，采用先進的科學(xué)技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建科學(xué)且完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)保險公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時，財務(wù)風(fēng)險防控體系的構(gòu)建也能對公司的相關(guān)財務(wù)工作進行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測、事中控制和事后總結(jié)。進一步提升保險公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強公司的市場競爭力。
(三)有助于公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)保險公司所制定的戰(zhàn)略目標，就是在一定的時間段內(nèi)實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，并確保自身的經(jīng)營管理水平達到一定的水準，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設(shè)想。保險公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險的承保和理賠等業(yè)務(wù)，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務(wù)。通過對其經(jīng)營的業(yè)務(wù)進行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，這些業(yè)務(wù)都會涉及一定的財務(wù)風(fēng)險問題。在保險公司內(nèi)部開展財務(wù)風(fēng)險防控工作，能夠在一定程度上對相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制，從而確保公司的利潤得到有效的提升，進而促進保險公司的穩(wěn)定發(fā)展與進步，有助于保險公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
二、保險公司財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問題
(一)財務(wù)風(fēng)險意識不高當(dāng)前，保險公司財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識不高，沒有足夠重視保險理賠過程中的相關(guān)風(fēng)險問題，也沒有充分結(jié)合自身公司的實際情況，在公司的財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒有對事前可能存在的風(fēng)險進行識別和制定有效的預(yù)防措施進行防范。由于保險公司沒有提前制定出詳細的事前預(yù)防風(fēng)險計劃，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生的時候，就會給保險公司帶來巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險公司在具體的理賠過程中，由于缺乏相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險意識，普遍存在一些不應(yīng)該賠付資金的情況，嚴重影響公司的整體經(jīng)濟效益。
(二)保險公司的戰(zhàn)略目標不夠清晰保險公司的戰(zhàn)略目標就是公司未來發(fā)展的方向。如若保險公司對自身的發(fā)展沒有一個正確的認識，那么所制定的戰(zhàn)略目標就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進而影響到公司的生存和進步。當(dāng)前，我國的保險公司在戰(zhàn)略目標的制定過程中主要存在的問題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標。一些保險公司沒有充分結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，為了提升市場競爭力，盲目地擴大公司的發(fā)展規(guī)模，開展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿足不了規(guī)模擴大后的需求，將公司的經(jīng)營管理推入到極難的境地，大大增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。
(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國多數(shù)保險公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險公司的管理人員和員工都沒有意識在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當(dāng)前多數(shù)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，缺乏相應(yīng)的問責(zé)制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強項，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應(yīng)的作用。
三、保險公司加強財務(wù)風(fēng)險防控的措施
篇6
一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險概述
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內(nèi)部管理不善，或者是受到經(jīng)濟和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善，財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，最終遭受嚴重的經(jīng)濟損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債較多，實際利潤與預(yù)算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準確判斷財務(wù)風(fēng)險變化情況，那是因為風(fēng)險自身的不明確性，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。
二、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）內(nèi)部管理因素
企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導(dǎo)致資金按照不合理，進而使得企業(yè)面臨嚴峻的財務(wù)風(fēng)險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當(dāng)前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不平衡，進而存在負債的企業(yè)達到75%以上[1]。總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。
（二）經(jīng)濟和政策因素
不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理因素會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，而且經(jīng)濟和政治因素也是財務(wù)風(fēng)險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當(dāng)國家采取有效措施來應(yīng)對金融危機后，國民經(jīng)濟又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關(guān)，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控，在限購令和相關(guān)政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務(wù)危機。
三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險
（一）資金未能得到合理運用
由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務(wù)風(fēng)險。
（二）對成本控制力度不足
當(dāng)前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術(shù)的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設(shè)費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質(zhì)量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。
（三）財務(wù)管理制度不健全
財務(wù)管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇的主要原因。當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務(wù)管理制度去規(guī)范財務(wù)管理工作，進而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全，而且欠缺財務(wù)風(fēng)險意識，最終引發(fā)財務(wù)問題。
（四）財務(wù)管理水平偏低
財務(wù)管理是一項十分復(fù)雜和重要的內(nèi)容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，更是重中之重，所以由于其工作性質(zhì)的特殊性，因而對財務(wù)管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當(dāng)前財務(wù)人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務(wù)處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于核算階段，欠缺對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進而導(dǎo)致財務(wù)管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務(wù)員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預(yù)算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響到對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）提升房地產(chǎn)財務(wù)管理能力，降低財務(wù)風(fēng)險
江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務(wù)風(fēng)險管理的意識，通過提升財務(wù)管理能力，來降低財務(wù)風(fēng)險，進行有效防控財務(wù)風(fēng)險。首先，該企業(yè)提升了對財務(wù)風(fēng)險的認知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標[3]。企業(yè)將防控財務(wù)風(fēng)險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務(wù)部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導(dǎo)致沒有必要的財務(wù)風(fēng)險；其次，加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務(wù)管理體系，讓財務(wù)人員按照規(guī)范進行工作。此外，企業(yè)還定期對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括國家最新宏觀調(diào)控政策、法律法規(guī)和財務(wù)知識等內(nèi)容，讓財務(wù)人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務(wù)管理能力，通過扎實的業(yè)務(wù)和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務(wù)進行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務(wù)管理能力，能夠最大程度的降低財務(wù)風(fēng)險，贏得了更高的收益[4]。
（二）建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系
房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務(wù)風(fēng)險，必須建立健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行合理控制。那么，健全的財務(wù)風(fēng)險評價體系中應(yīng)該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構(gòu)建成一個統(tǒng)一的整體，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)各項指標的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內(nèi)容，通過對這四部分內(nèi)容加以控制，到達財務(wù)要素都符合標準。對于財務(wù)風(fēng)險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調(diào)[5]。例如，財務(wù)人員通過對企業(yè)環(huán)境進行控制，對財務(wù)內(nèi)容加以決策，然后各個部門提升財務(wù)風(fēng)險意識。此外，財務(wù)人員將目標進行分解，將目標與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務(wù)和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務(wù)變量和財務(wù)活動進行監(jiān)控，對存在財務(wù)風(fēng)險之處，及時發(fā)出預(yù)警信號。總之，在健全的財務(wù)風(fēng)險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）合理融資
由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當(dāng)然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務(wù)風(fēng)險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務(wù)風(fēng)險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務(wù)杠桿，加大了預(yù)算管理力度，并對資產(chǎn)和負債比例進行科學(xué)計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關(guān)系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業(yè)的資金負擔(dān)，并最大程度的有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
（四）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效防控，必須要建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而對財務(wù)風(fēng)險進行定性和定量分析、預(yù)測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務(wù)危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務(wù)風(fēng)險取得明顯的效果。對于風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要是借助于財務(wù)預(yù)警模型來構(gòu)建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行準確預(yù)測。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠?qū)徲媹蟾妗⑵髽I(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務(wù)風(fēng)險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預(yù)警，并且準確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機。
五、結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務(wù)管理水平、建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等措施來有效防控財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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篇7
勘察設(shè)計行業(yè)；分支機構(gòu)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防控
勘察設(shè)計企業(yè)設(shè)立分支機構(gòu)時，大多都選擇設(shè)立非獨立法人分支機構(gòu)，這種類型的分支機構(gòu)與法人分支機構(gòu)相比，可以使企業(yè)避免一些復(fù)雜的程序，但由于非獨立法人分支機構(gòu)是勘察設(shè)計企業(yè)的下設(shè)機構(gòu)，它們是一脈相承的關(guān)系，其經(jīng)營活動包含的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險都將對企業(yè)造成重要的影響，即勘察設(shè)計企業(yè)擔(dān)負著非獨立法人分支機構(gòu)的所有相關(guān)責(zé)任，因此，勘察設(shè)計企業(yè)如何對分支機構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險問題進行長期有效的防控成為勘察設(shè)計企業(yè)亟需解決的問題。
一、勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國勘察設(shè)計企業(yè)對分支機構(gòu)的財務(wù)管理工作沒有更多的關(guān)注，只重視勘察設(shè)計項目的爭取和完成，忽略了分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險方面的內(nèi)容，因此，大多數(shù)的企業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)管理都相當(dāng)滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強和綜合素質(zhì)高的相關(guān)財務(wù)工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財務(wù)制度，這對企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的阻力；另外，勘察設(shè)計企業(yè)沒有很好的結(jié)合分支機構(gòu)的具體情況來選擇合適的財務(wù)管理模式，對集權(quán)式和分權(quán)式這兩種財務(wù)管理模式?jīng)]有靈活運用。集權(quán)可以有效降低財稅風(fēng)險，但卻會讓總公司的管理成本增加且使分支機構(gòu)處理相關(guān)問題的效率不高；分權(quán)確實可以使分支機構(gòu)能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時掌控與監(jiān)督。
二、勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)管理中存在的財務(wù)風(fēng)險
（一）財務(wù)管理隊伍思想水平和執(zhí)行力低
分支機構(gòu)財務(wù)管理的整體水平低下，無論是管理層還是具體的財務(wù)人員都對其重視程度不夠，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平都達不到總公司的要求，在日常財務(wù)基本核算、報稅等工作中頻頻出錯，更談不上成本核算、預(yù)決算、資金計劃等復(fù)雜財務(wù)工作的進行，甚至還有對基礎(chǔ)工作規(guī)范都不熟悉的人員。分支機構(gòu)整體管理工作的執(zhí)行力低，對相關(guān)財務(wù)制度不履行或執(zhí)行不到位；財務(wù)管理工作的內(nèi)容與總公司整體戰(zhàn)略相差甚遠，對要向總公司上交的財務(wù)資料應(yīng)付了事，上報不及時且質(zhì)量不高。
（二）資金活動與資產(chǎn)管理風(fēng)險
在資金活動方面，一些分支機構(gòu)資金管理非常混亂，對專職崗位沒有設(shè)立相對應(yīng)的專職人員，也沒有形成合理規(guī)范的貨幣資金管控制度，對現(xiàn)有制度不嚴格執(zhí)行，這直接導(dǎo)致了一系列違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，如資金挪用、侵占或受到欺詐、單位資金賬戶違規(guī)出租等，這都在一定程度上造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。在資產(chǎn)管理方面，目前，勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)沒有建立完善的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)的安全完整和保值增值面臨比較大的風(fēng)險，比如應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收暫付款項不能及時提醒催收；沒有建立對固定資產(chǎn)及低值易品的收、發(fā)、存臺賬等。
（三）會計核算與財務(wù)控制風(fēng)險
勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)模式一般比較靈活，這就對相應(yīng)的人員、制度、流程提出了更高的要求，但目前我國勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)的人員數(shù)量和專業(yè)知識都很不足，具體工作環(huán)節(jié)沒有形成一個完整的系統(tǒng)，這使會計核算及財務(wù)控制面臨著新的困難，如現(xiàn)有財務(wù)人員缺乏相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗和工作技能，對會計核算工作操作不規(guī)范，無法為整個財務(wù)工作提供全面正確的核算結(jié)果。而且，勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)存在很明顯的財務(wù)管理漏洞，會計憑證及財務(wù)控制手續(xù)不僅不符合相關(guān)規(guī)定，還不夠全面細致，對原始憑證及審簽流程的要求不嚴格，落實不到位，這都造成了企業(yè)資產(chǎn)的流失。除此以外，勘察設(shè)計企業(yè)分支機構(gòu)還存在連帶責(zé)任風(fēng)險、發(fā)票及涉稅風(fēng)險、對相關(guān)工作監(jiān)管不到位等風(fēng)險，這些都需要引起企業(yè)更多的關(guān)注與重視，尋求更好的分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險防控策略。
三、勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)防控措施
（一）切實提高財務(wù)風(fēng)險防控意識和執(zhí)行效率
要全面提高財務(wù)工作人員風(fēng)險防控意識必須從兩方面來進行：首先，從管理層方面入手，企業(yè)管理層人員是整個企業(yè)的領(lǐng)路人，是對企業(yè)有決定作用的人，只有先切實提高他們的風(fēng)險防控意識，才能更好的開展其他的工作，而且，市場經(jīng)濟具有多變性，這就對管理者提出了更高層次的要求，因此，管理者必須讓自己的思想走在發(fā)展的最前沿，深刻認識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，使財務(wù)風(fēng)險防控的措施緊跟時代的腳步；其次，從具體財務(wù)工作人員方面入手，對勘察設(shè)計行業(yè)分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險的管控需要財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較高，而最基本的就是意識的提高，意識最直接的表現(xiàn)就是行動，所以，只有對財務(wù)風(fēng)險管控的重視程度增強了，才能在實際的財務(wù)風(fēng)險管控工作中表現(xiàn)出來，進而更好的使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。要做好分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防控工作，就必須切實的提升執(zhí)行力度，分支機構(gòu)雖然是勘察設(shè)計企業(yè)的下屬機構(gòu)，但由于不在一個地區(qū)，企業(yè)對其管理力度和具體事務(wù)的執(zhí)行率不夠，這就需要公司總部從分支機構(gòu)設(shè)立之初就要對財務(wù)風(fēng)險管控工作做好全面的考慮，比如在確定分支機構(gòu)負責(zé)人時要對其進行充分考察，對其所要擔(dān)負的責(zé)任簽訂相關(guān)的書面協(xié)議；還可以對分支機構(gòu)財務(wù)人員的確定采取直接招聘、委派的形式等，這些具體措施都能有效的促進分支機構(gòu)和總部的溝通與工作環(huán)節(jié)的銜接，進而使執(zhí)行力得到更好的提升。
（二）加強對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)和相關(guān)技能培訓(xùn)
財會人員是分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)防控工作的主體，因此，在分支機構(gòu)建立專業(yè)化財務(wù)管理隊伍成為企業(yè)需要完成的基本任務(wù)，建立專業(yè)化財務(wù)管理隊伍就要把積極招聘相關(guān)人才和對在崗人員的相關(guān)技能培訓(xùn)結(jié)合起來，在招聘方面，我們可以根據(jù)分支機構(gòu)的具體情況而定：第一，由總公司直接進行招聘，進行培訓(xùn)后到分支機構(gòu)工作，考核由總公司進行；第二，由分支機構(gòu)依照總公司對相關(guān)財務(wù)人員的具體要求進行自主招聘，由總公司定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對其考核放入對分支機構(gòu)的整體考核體系中；第三，對于具有一定規(guī)模且在總公司有一定影響力的分公司，主要財務(wù)負責(zé)人可由總公司人事部門直接招聘并委派至分公司，對其單獨考核；其他財務(wù)人員由分公司當(dāng)?shù)卣衅福瑢俚鼗芾恚己思{入分公司考核體系中。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，我們應(yīng)從崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)三個方面開展：充分重視入職培訓(xùn)，這將決定一切工作是否能有一個良好的開端；加強在崗培訓(xùn)，這將促進財務(wù)人員的相關(guān)知識和技能水平大幅度提升；深化繼續(xù)教育培訓(xùn)，使員工對自我價值和企業(yè)價值有更深層次的認識。總之，這些措施對建設(shè)專業(yè)財務(wù)管理隊伍有積極的促進作用。
（三）完善財務(wù)管理制度體系
完善財務(wù)管理制度體系是分支機構(gòu)在日常經(jīng)營活動中規(guī)范運行的指向燈，它使分支機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險防控工作中遇到問題時可以有據(jù)可依。首先，要統(tǒng)一細化財務(wù)核算制度，依照會計準則的要求并結(jié)合分支機構(gòu)財務(wù)風(fēng)險管理的實際情況，考慮分支機構(gòu)對總公司當(dāng)前及以后財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的直接影響，并根據(jù)相關(guān)預(yù)測和分析的結(jié)果來對分公司的財務(wù)管理政策進行合理的、科學(xué)的制定與調(diào)整。其次，建立分支機構(gòu)財務(wù)管理風(fēng)險責(zé)任制度，不僅對分支機構(gòu)負責(zé)人和總機構(gòu)相關(guān)負責(zé)人明確責(zé)任，也要對財務(wù)風(fēng)險防控工作中每一個環(huán)節(jié)中的具體操作人明確責(zé)任。再次，在符合國家財稅政策和勘察設(shè)計行業(yè)實際特點的基礎(chǔ)上，建立各分支機構(gòu)共同遵守的審計監(jiān)察制度。最后，根據(jù)分支機構(gòu)自主經(jīng)營和權(quán)限方面的情況，對其在日常運行中的具體財務(wù)管理工作制定相關(guān)制度和規(guī)范。
（四）建立健全財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系
為了更有效的落實財務(wù)風(fēng)險管控制度，勘察設(shè)計企業(yè)必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系。首先，對分支機構(gòu)的行為過程進行監(jiān)控，通過對分支機構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)報表等業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和分析，對已經(jīng)存在或可能面臨的問題能夠及時的防控和處理；其次，事后審計方面，企業(yè)必須定期進行審計工作，對分支機構(gòu)在一定時期內(nèi)的各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行審查，如資金運作方面和發(fā)票稅務(wù)管理方面等，在審計工作進行中，如果發(fā)現(xiàn)分支機構(gòu)各項財務(wù)制度存在違反制度和其他責(zé)任的事項，應(yīng)該及時進行調(diào)查并追究責(zé)任，而對發(fā)現(xiàn)的新增風(fēng)險也不能忽視，一定要使分支機構(gòu)對其足夠重視并及時進行探討與解決，使財務(wù)風(fēng)險管控的監(jiān)督體系最大程度的發(fā)揮其保障作用。
（五）其他相關(guān)防控措施
防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生、提高財務(wù)風(fēng)險管控水平還有一些其他的相關(guān)防控措施，如關(guān)于連帶風(fēng)險的防范措施、對分支機構(gòu)前期財務(wù)規(guī)劃的關(guān)注以及監(jiān)管方面的新方法。在連帶風(fēng)險的防范措施方面，企業(yè)可以限制分支機構(gòu)的虧損金額，并要求分公司不能與任何非關(guān)聯(lián)企業(yè)有借款往來，企業(yè)還要配備足夠?qū)I(yè)的內(nèi)審專員執(zhí)行相應(yīng)的審查程序；在監(jiān)管方法方面，我們可以利用現(xiàn)今經(jīng)濟信息聯(lián)網(wǎng)互通發(fā)達的便利，隨時對分支機構(gòu)的資金動向進行遠程監(jiān)控；此外，我們還要多注重對分支機構(gòu)前期的財務(wù)規(guī)劃，對分支機構(gòu)環(huán)境進行詳細考察，在設(shè)計財務(wù)管理模式的相關(guān)制度和流程時，要充分結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c。
四、結(jié)語
隨著我國勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，我們不得不對其各方面可能存在的風(fēng)險狀況都進行詳細掌握并及時采取有效的防控措施，而勘察設(shè)計企業(yè)的分支機構(gòu)是其附屬機構(gòu)，我們應(yīng)該投入更多的關(guān)注，其中，分支機構(gòu)的財務(wù)管理是重要部分，勘察設(shè)計企業(yè)必須要不斷完善對各分支機構(gòu)的財務(wù)管理控制，盡量規(guī)避風(fēng)險，為整個企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模效益和長遠發(fā)展起到更好的保障作用。
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文章編號:1004-4914（2012）10-146-02
集約化的“集”就是指集中，是對人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置。集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。本文認為集約化是現(xiàn)代企業(yè)提升效率和效益的基本取向，屬于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的變革,在地市供電企業(yè)層面設(shè)立統(tǒng)一的會計核算服務(wù)機構(gòu)，通過整合下屬各縣級成員單位的財務(wù)資源，統(tǒng)一核算標準、控制流程、調(diào)控手段等方式，可以有效克服企業(yè)財務(wù)管控實施過程中的種種弊端，提升公司戰(zhàn)略目標在基層的執(zhí)行力以及企業(yè)整體運行的效率和效益，有效防控財務(wù)風(fēng)險。
一、集約化環(huán)境下基層企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的基本思路
財務(wù)風(fēng)險在一般意義上表述為相關(guān)風(fēng)險事項發(fā)生并給企業(yè)財務(wù)目標帶來負面影響的概率或可能性。基層供電企業(yè)處于整個組織科層體系的末端，立足“作業(yè)執(zhí)行層”這樣一個角色定位，其對財務(wù)風(fēng)險的認識更側(cè)重于從組織預(yù)期經(jīng)營目標與實際執(zhí)行效果的偏差程度角度予以闡述，目標與效果的偏差越大，則風(fēng)險程度就越高。基層供電企業(yè)面臨的主要是與日常經(jīng)營活動有關(guān)的財務(wù)風(fēng)險,從空間維度而言具體包括：預(yù)算管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、購售電成本管理風(fēng)險、固定成本管理風(fēng)險、內(nèi)部控制流程風(fēng)險、項目服務(wù)管理風(fēng)險、項目物資管理風(fēng)險、核算報告風(fēng)險、稅收管理風(fēng)險十類；從時間維度而言可以分為：風(fēng)險的潛伏期、緩沖期、爆發(fā)期以及擴散期四個階段。
在地市層面設(shè)立統(tǒng)一的會計核算服務(wù)機構(gòu)，不只是原有管理職能的重新劃分，更是基于集成管理的思想對原有分散、層次化的經(jīng)營業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)信息實施集約和融合。集約化模式下財務(wù)風(fēng)險管控的基本思路在于：在集成管理的理念基礎(chǔ)上，以公司整體財務(wù)戰(zhàn)略為目標導(dǎo)向，以財務(wù)組織集成模式為作業(yè)平臺，從風(fēng)險過程管理的時間和空間維度，引入高效風(fēng)險管理理念，將公司戰(zhàn)略目標與風(fēng)險管理的各項措施轉(zhuǎn)化為對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的管控程序，嵌入日常工作的處理流程，促使財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控重點向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)移，最大限度的減少組織經(jīng)營目標與實際執(zhí)行效果偏差。
二、管控目標與公司戰(zhàn)略相契合，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控二維目標體系
公司財務(wù)戰(zhàn)略選擇的實質(zhì)是在企業(yè)可成長性、風(fēng)險控制與盈利水平三者中實現(xiàn)動態(tài)平衡，風(fēng)險控制主要定位為“成長”和“盈利”之間權(quán)衡時杠桿的支點，其控制目標具體體現(xiàn)為：制度實際執(zhí)行與規(guī)范的偏差控制，企業(yè)業(yè)績的實際表現(xiàn)與經(jīng)營預(yù)算、KPI等相關(guān)考核指標的偏差控制。地市供電企業(yè)作為“作業(yè)執(zhí)行層”，其整合下屬縣級供電企業(yè)相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)，客觀上拉近了被集約單位具體業(yè)務(wù)風(fēng)險管控目標與公司整體風(fēng)險控制目標的距離，同時也增加了風(fēng)險控制活動的空間范圍，原有那種重財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)濟屬性而輕社會屬性、重定量指標而輕定性指標的風(fēng)險評價體系已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前集約化模式下風(fēng)險管控的需要。本文認為：要做好財務(wù)風(fēng)險的管控工作，財務(wù)風(fēng)險的評價也應(yīng)從業(yè)績與執(zhí)行力兩個角度出發(fā)，將具有較顯著風(fēng)險預(yù)警作用的凈資產(chǎn)收益率與風(fēng)險管理能力成熟度指標相結(jié)合，遵循目標管理SMART原則，做好風(fēng)險管控目標的分解落地工作，確保管控目標的針對性和可操作性。
1.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警二維目標體系，確保公司經(jīng)營目標順利落地。從公司財務(wù)戰(zhàn)略層面而言，供電企業(yè)作為資產(chǎn)密集和資本密集型的公用企業(yè)，其“重資產(chǎn)、高負債”的經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司具有較高經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿水平，公司的有息負債以及固定成本的變化會使企業(yè)息稅前利潤（EBIT）發(fā)生微量變化，從而導(dǎo)致公司凈資產(chǎn)收益率（ROE）大幅變動。公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，要求基層單位以保持與其銷售規(guī)模相匹配的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)和盈利水平，不斷提升資產(chǎn)、資金利用的效率和效益為目標，建立量化的公司經(jīng)營目標分解體系，同時，還應(yīng)建立一套與之配套的風(fēng)險管控能力成熟度定性評價體系，將基層單位風(fēng)險管控的責(zé)任落實到人。以下我們按財務(wù)風(fēng)險管控的需要，利用AHP層次分析法建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系。
在采用AHP層次分析法對各個財務(wù)指標的權(quán)數(shù)進行詳細的分析的基礎(chǔ)上，建立與基層單位“四級指標”相匹配的評價評語模糊集合，利用Delphi專家打分法對各被集約單位各項指標進行量化打分，統(tǒng)計各評語集合的比例后，利用模糊綜合評價法做出預(yù)警分析，這樣我們就可以對各被集約單位財務(wù)管理各環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，并實施風(fēng)險動態(tài)追蹤和調(diào)整管理，掌握風(fēng)險的分布情況和影響程度。
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二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及分類
針對旅游企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險可分為可控風(fēng)險與不可控風(fēng)險兩類。其中，不可控風(fēng)險不受企業(yè)自主意志影響，被動性強，是所有企業(yè)都會面臨的風(fēng)險，來自宏觀條件，如國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等。可控風(fēng)險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。
（一）不可控風(fēng)險
不可控風(fēng)險主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區(qū)災(zāi)害性時間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營，由于企業(yè)資金長期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就會極高。此外，國家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會不同。
（二）可控風(fēng)險
可控風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負債評估能力不足、競爭過強、財務(wù)控制能力不足等。以財務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財務(wù)控制難度遠遠高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤，企業(yè)難以把握自身實際財務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
旅游企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施如下：
（一）強化業(yè)務(wù)流程控制
要實現(xiàn)高效的財務(wù)風(fēng)險防控，旅游企業(yè)必須強化業(yè)務(wù)流程控制，強化財務(wù)管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時，旅游企業(yè)要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計費標準行事，制定嚴密的計調(diào)單，若要開辟新路線，則需進行專項調(diào)查之后確定。第三，要按計調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責(zé)，形成相互制約機制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯誤等風(fēng)險。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計調(diào)單、安排、服務(wù)標準等要求事項部署下來，以便實現(xiàn)行程中費用控制。因此，計調(diào)單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。
（二）強化財務(wù)控制
首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項財務(wù)工作細則，按現(xiàn)有會計準則、會計法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)特點制定本企業(yè)財務(wù)會計明細操作規(guī)范，強化風(fēng)險監(jiān)控。第二，要注重會計工作的實際執(zhí)行，強化經(jīng)濟活動的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。
（三）強化內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)
首先，風(fēng)險評估指標設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負債介于40%~60%時，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負債較高，應(yīng)啟用財務(wù)預(yù)警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應(yīng)作為風(fēng)險指標的組成，應(yīng)將流動比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險。其次，在風(fēng)險防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強化員工及部門財務(wù)風(fēng)險意識，在規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作的同時不斷強化制度性建設(shè)，在大財務(wù)管理架構(gòu)上，計調(diào)單、會計核算憑證等進行標準規(guī)范，對收支預(yù)算、資金回款等項設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進外部監(jiān)察機構(gòu)，利用抽查、倒查機制對財務(wù)風(fēng)險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。
（四）強化財務(wù)隊伍建設(shè)
團隊凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營造以人為本的團隊氛圍，為財務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實行輪崗，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機制上，可采取持續(xù)教育與專項教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)制定培訓(xùn)計劃，營造風(fēng)險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務(wù)風(fēng)險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務(wù)隊伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
（五）提升信息化管理水平
旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個性化網(wǎng)絡(luò)平臺、開展虛擬旅游經(jīng)營等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實現(xiàn)客戶回流。第五，強化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財務(wù)技能等。
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一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國國民經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展狀況較好，是國民經(jīng)濟中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)主要以土地和建筑物為其日常經(jīng)營對象，是從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和服務(wù)等多種經(jīng)濟活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著一定的帶動性作用。市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化水平走勢穩(wěn)步提高，同時人口流動增加和居民消費水平的不斷提高增加了居民對住宅的需求，因此人們對房屋的需求較為強烈，房地產(chǎn)行業(yè)處于買方市場。
但是，2011年國家針對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列政策，比如出臺了限購、限貸、上調(diào)存款準備金率和利息率等政策，強化了對房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不容樂觀，其行業(yè)競爭性逐漸增大。由于政府的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的高收入和高利潤等特點被打破，出現(xiàn)了部分撤資現(xiàn)象，日常的資金營運工作質(zhì)量直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)在進行市場運作過程中需要面臨的市場風(fēng)險系數(shù)增大。在這樣的經(jīng)濟發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)需要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)危機前的被動局面，提高自身的綜合競爭實力，保證財務(wù)管理工作的順利開展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標
筆者認為，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標是動態(tài)的，是在風(fēng)險管理過程中不斷進行調(diào)整的，因此風(fēng)險管理目標可以將風(fēng)險作為管理目標區(qū)分的重要劃分線。
在風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之前，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標主要是為了實現(xiàn)成本支出合理并保證工程項目的安全開展。房地產(chǎn)企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，其經(jīng)營管理的目標就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，因此其會選擇預(yù)期收益或者是預(yù)期收益現(xiàn)值最高的投資方案，而且會盡可能的控制成本，以期通過合理的成本支出獲得合理的經(jīng)濟收入。同時，房地產(chǎn)企業(yè)十分重視工程項目安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)對工程的投入成本，同時還影響企業(yè)的形象和工程項目的進度。
在風(fēng)險對房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標主要是為了保證企業(yè)正常運營和實現(xiàn)企業(yè)的項目預(yù)期目標。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生會直接對企業(yè)的財務(wù)狀況帶來負面影響，甚至對房地產(chǎn)企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，因此在風(fēng)險產(chǎn)生之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損害，保證資金營運健康，以便保證企業(yè)的正常運營。同時，房產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理需要控制風(fēng)險對項目開展的影響，縮小并調(diào)整企業(yè)在實際運行和計劃過程中出現(xiàn)的偏差，使得工程項目的收益達到預(yù)期目標。
三、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系應(yīng)該財務(wù)的措施
無論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類型的企業(yè)，其構(gòu)建財務(wù)管理體系都需要從三個方面入手，即財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)風(fēng)險防控。
（一）財務(wù)風(fēng)險識別方面應(yīng)該采取的措施
房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建工作，首先就要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選擇科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險識別辦法，保證財務(wù)風(fēng)險識別工作的嗜沸裕以便為風(fēng)險防控和評估工作提供必要的信息，為風(fēng)險管理部門提出針對性的管理方法和手段提供依據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險識別方面要重視財務(wù)風(fēng)險調(diào)查表的使用，可以使用風(fēng)險調(diào)查表對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別工作進行輔助，以便對風(fēng)險定性因素進行識別，幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速判定自身是否正面臨著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險識別表簡單可靠，對企業(yè)的初步自查風(fēng)險管理工作具有重要的積極作用。
（二）財務(wù)風(fēng)險評估方面應(yīng)該采取的措施
財務(wù)風(fēng)險評估工作的開展需要有風(fēng)險評估指標，可以將風(fēng)險評估指標分為定量指標和定性指標。定量指標可以分為財務(wù)效益指標、資產(chǎn)運營指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標等等，不同的指標下又可以分為不同的評估內(nèi)容和指標。風(fēng)險評估的定性指標可以主要分為產(chǎn)品市場占有率、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)、組織運行效率、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)裝備等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的性質(zhì)和特點選擇科學(xué)的風(fēng)險評估指標，根據(jù)典型性原則選擇并構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估指標系統(tǒng)，為風(fēng)險評估工作提供必要的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估管理工作可以從財務(wù)指標和非財務(wù)指標入手進行選擇，并將財務(wù)性風(fēng)險評估指標和非財務(wù)性評估指標結(jié)合起來。房地產(chǎn)企業(yè)可以對財務(wù)性指標進行分層次管理，可以設(shè)定一級的財務(wù)性評估指標，在一級財務(wù)性評估指標下設(shè)置二級財務(wù)評估指標。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以將短期償債能力設(shè)為一級財務(wù)性評估指標，在短期償債能力下設(shè)置流動比率、速動比率等二級評估財務(wù)性評估指標。非財務(wù)性指標可以分為組織運行效率、銷售渠道、人才管理、崗位設(shè)置、制度管理、戰(zhàn)略制定的科學(xué)性等方面。
（三）在財務(wù)風(fēng)險防控方面應(yīng)該采取的措施
房地產(chǎn)企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)周期較長，資金需求量大，因此房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金運營工作的重要性，為項目的順利開展提供必要的可持續(xù)性的資金流，為項目開展提供必要的資金保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財務(wù)預(yù)算管理機制，根據(jù)項目和各個部門的實際情況開展預(yù)算編制工作，對資金的籌措、使用和分配進行科學(xué)的規(guī)劃。在資金的使用上，財務(wù)管理部門要嚴格按照預(yù)算計劃撥付資金，杜絕預(yù)算資金挪用和盲目借貸行為的出現(xiàn)。再者，要加強流動資金管理，重視大宗大額資金的財務(wù)稽核，定期進行對賬工作，隨時檢查項目后期的資金保障情況。同時要完善風(fēng)險防控監(jiān)督管理機制，保證風(fēng)險管理制度的執(zhí)行效力。
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近年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，給企業(yè)帶來了更多的機遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營管理過程中越來越多的不確定因素使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營危機。因此在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，如何有效防范財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的負面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須要重視的問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)概念
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展時，各項經(jīng)營活動在開展過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會影響企業(yè)經(jīng)濟效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。
(一)財務(wù)風(fēng)險的類型從本質(zhì)上來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于經(jīng)營、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險。具體看來，企業(yè)在經(jīng)營過程中常見的財務(wù)風(fēng)險主要可以歸為以下四類：(1)流動性風(fēng)險。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來的風(fēng)險。(2)存貨管理風(fēng)險。如何確定最優(yōu)庫存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過少可能會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；存貨過多會使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會給企業(yè)帶來損失。(3)籌資風(fēng)險。籌資是企業(yè)在發(fā)展過程中重要的資金來源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來了諸多的不確定性因素和風(fēng)險。(4)投資風(fēng)險。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對內(nèi)投資和對外投資，但在獲得投資收益的同時，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險的特征(1)客觀性。財務(wù)風(fēng)險處處存在、時時存在，人們無法回避也無法消除，只能通過各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等各個環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的，通常風(fēng)險大收益也會變得更高，而風(fēng)險小收益也會相對減少。
(三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財務(wù)活動的正常有序開展。只有當(dāng)企業(yè)積極開展財務(wù)風(fēng)險的控制及防范工作，盡力規(guī)避風(fēng)險隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財務(wù)活動正常有序地開展，更好地促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供有力保障。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效控制提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實、全面地了解自身的實際經(jīng)營狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性地提出應(yīng)對措施，科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財務(wù)風(fēng)險控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標的基礎(chǔ)保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)重視財務(wù)風(fēng)險控制與防范時，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進而增強市場競爭力，讓企業(yè)快速獲取市場。
三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
(一)缺乏風(fēng)險防范意識加強財務(wù)風(fēng)險管理是以增強風(fēng)險防范意識為前提的，然而當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風(fēng)險意識較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對財務(wù)風(fēng)險盲目無知，只看到利潤的誘惑而忽視其背后存在的風(fēng)險，例如盲目擴展業(yè)務(wù)、盲目跟風(fēng)多元化等。或者心存僥幸，高估企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和化解風(fēng)險的能力，輕視對可能存在的財務(wù)風(fēng)險的管理，對潛在風(fēng)險或經(jīng)營過程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準備。一些企業(yè)即使開展了風(fēng)險控制與防范工作，但因財務(wù)風(fēng)險防范意識的薄弱，而使得財務(wù)風(fēng)險管理工作松懈，責(zé)任劃分不夠明確，風(fēng)險管理流程運行不暢，在管理過程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時給出行之有效的應(yīng)對措施，不能真正有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系和健全的風(fēng)險預(yù)警機制風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制的建立是企業(yè)有效開展財務(wù)風(fēng)險控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟效益，而忽視風(fēng)險評估體系、預(yù)警極致的建設(shè)。一些企業(yè)雖開展了風(fēng)險評估和預(yù)警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學(xué)性的財務(wù)風(fēng)險評估體系，無法較為合理的全面歸類財務(wù)指標，無法將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的多種因素進行可視化數(shù)據(jù)化，這會導(dǎo)致財務(wù)信息的真實性得不到保障，從而影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的效果。另外企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受多種因素影響和制約，想要全面、真實地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，非財務(wù)類指標也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風(fēng)險評估體系沒有足夠重視非財務(wù)類指標的使用，這會造成企業(yè)的風(fēng)險評估不夠嚴謹，最終導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警的效果不佳。
(三)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后當(dāng)前正處速發(fā)展的信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合日益緊密，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當(dāng)前越來越多企業(yè)的財務(wù)管理工作開始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財務(wù)管理中靈活運用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務(wù)化的決策依據(jù)的能力，因此財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于財務(wù)風(fēng)險控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財務(wù)管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運用模型化工具來進行財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新和探索，財務(wù)信息的整合能力和處理能力不足，無法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，這會在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險控制和防范。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的優(yōu)化建議
(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理理念，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識風(fēng)險防控意識薄弱是企業(yè)落實和推進財務(wù)風(fēng)險控制工作應(yīng)解決的首要問題。首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，以身作則營造財務(wù)風(fēng)險控制和防控意識的氛圍。其次通過廣泛的風(fēng)險教育和重視經(jīng)營過程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制和防范，培養(yǎng)財務(wù)人員對于預(yù)測潛在風(fēng)險隱患的敏感程度，使其認識到財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財務(wù)風(fēng)險貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此財務(wù)風(fēng)險控制與防范不僅僅是財務(wù)部門的工作，也與其他部門的工作息息相關(guān)，需要引導(dǎo)全體員工對財務(wù)風(fēng)險控制與防范工作樹立正確的觀念，可以通過一定的激勵機制培養(yǎng)員工對于風(fēng)險防控的責(zé)任感和積極性。
(二)建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營狀況設(shè)計科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，通過客觀的風(fēng)險評估指標來建設(shè)和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)及時高效地發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風(fēng)險或降低風(fēng)險帶來的損失。更進一步健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估體系和預(yù)警機制，第一步就是設(shè)計具體的指標，使之能夠客觀準確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實財務(wù)狀況。另外還需要改善財務(wù)指標的合理歸類，在最大程度上降低或避免財務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。在進行風(fēng)險評估時，不僅要關(guān)注財務(wù)指標，也需要關(guān)注非財務(wù)類的指標，從多方面對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行分析。
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（一）風(fēng)險財務(wù)管理意識淡薄，管理力度疲軟目前，在中國相當(dāng)一部分企業(yè)中，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于風(fēng)險財務(wù)管理的認識不夠深入，對財務(wù)管理只是停留在資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出范圍內(nèi)，而忽視財務(wù)活動的內(nèi)部以及外部的風(fēng)險，風(fēng)險防控意識薄弱，出了問題也是從別處找原因，不會去考慮風(fēng)險財務(wù)管理方面的問題。在企業(yè)進行戰(zhàn)略決策時，也往往忽視對財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)劃，風(fēng)險財務(wù)管理體系不健全甚至是欠缺的，這就在很大程度上降低了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力，加大了財務(wù)風(fēng)險的危害，使企業(yè)資金無法發(fā)揮最大的效用，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟收益的巨大損失。
（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系不完善，隱患重重企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系不完善，缺少科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)關(guān)系十分混亂，權(quán)責(zé)不明，資金流通不順、流失嚴重，資本缺少安全性和完整性等問題[4]。在采購、生產(chǎn)以及財務(wù)等環(huán)節(jié)上不能進行有效的統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)運作，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)“各自為政”加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，造成財政、資金以及人員的重大損失。對于潛在的財務(wù)風(fēng)險不能及時地發(fā)現(xiàn)，更不能有效采取措施，導(dǎo)致投資經(jīng)營決策的重大失誤，形成不良的資產(chǎn)和巨額的損失。財務(wù)管理模式陳舊，缺乏對資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，投資和融資成本高，債臺高筑，財政風(fēng)險高危不下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的隱患。
（三）缺少直接的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，風(fēng)險預(yù)警不足企業(yè)內(nèi)部控制以及審計部門對于風(fēng)險的防控疲怠，不能很好地對財務(wù)進行監(jiān)督。在加之企業(yè)風(fēng)險管理體系的缺失，致使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部防控和預(yù)測風(fēng)險的手段是多樣的，比如內(nèi)部控制和審計部門都有一定防控風(fēng)險的能力，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展的不斷推進，內(nèi)部控制和審計監(jiān)督越來越受到企業(yè)的重視，也在一定程度上對企業(yè)的財政風(fēng)險起到了防治作用[5]。但是，這種防控監(jiān)督機制相對還是有限的。因此，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系當(dāng)中應(yīng)建立具有針對性的企業(yè)財政風(fēng)險監(jiān)控機制，有效地對財政運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督，保證企業(yè)在強大的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制下健康高效運轉(zhuǎn)。目前中國大部分企業(yè)不是沒有財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制就是將其與企業(yè)監(jiān)督放在一起[5]，缺少問責(zé)，對財經(jīng)風(fēng)險和紀律難以形成有效的管理和約束，加大了企業(yè)風(fēng)險和財務(wù)腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)人員缺失，管理人員素質(zhì)普遍偏低目前，在中國以至于相關(guān)院校和科研部門在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的領(lǐng)域沒有專業(yè)的人才，往往都是由財務(wù)或是經(jīng)濟專業(yè)人員進行操控，缺少理論基礎(chǔ)，專業(yè)性不高，管理素養(yǎng)普遍偏低，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險管理不能有效地實施和推進。企業(yè)內(nèi)部沒有專門的財務(wù)風(fēng)險管理部門，對財務(wù)風(fēng)險進行統(tǒng)籌分析，無法發(fā)揮其在企業(yè)中的“預(yù)警”、“防控”職能，使部門的效能大大地減弱，不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的健全和完善，無法實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴重危害了企業(yè)和社會經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。
三、強化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策
（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險財務(wù)管理意識，加強管理人員專業(yè)培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作是否能夠合理有效地順利展開，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度，因此，應(yīng)不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)風(fēng)險管理意識，從企業(yè)的決策層開始抓起，認識到企業(yè)風(fēng)險管理的核心重要性，將建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系，推進風(fēng)險管理制度改革納入到企業(yè)戰(zhàn)略決策中，宏觀把握風(fēng)險管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的安全運作[6]。另外，加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高風(fēng)險財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合管理能力，從而保證風(fēng)險財政管理體系的有效運轉(zhuǎn)，提高管理效果，加強企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，增強企業(yè)的競爭力和生命力。
（二）健全風(fēng)險財務(wù)管理體系的監(jiān)督機制企業(yè)在發(fā)展過程中，對于風(fēng)險財務(wù)管理情況的有效監(jiān)督，并及時制定出有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施尤為重要[7]。因此，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)管理體系加入監(jiān)督機制，對風(fēng)險管理效果進行定期的規(guī)范性監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不足，分析問題存在的原因，以此制定出相關(guān)的應(yīng)對措施，保證風(fēng)險管理的有效發(fā)揮。另一方面，強化內(nèi)部控制力度和內(nèi)部審計監(jiān)督，使兩者與財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理形成強大的合力，推進風(fēng)險管理的健康有序開展，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。首先，制定以內(nèi)部控制為依托的風(fēng)險管理方案，并加以有效實施。此方案從初始設(shè)定風(fēng)險管理目標時，就將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理方法有效地結(jié)合在一起，定期對風(fēng)險方案進行監(jiān)測，及時進行整改，最終實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的風(fēng)險管理體系的建立。
（三）建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理信息體系將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險財務(wù)管理工作中，加強財務(wù)管理的高效便捷，確保風(fēng)險管理信息的暢通無阻。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作與風(fēng)險財務(wù)管理的無縫對接，確保企業(yè)的風(fēng)險財務(wù)管理人員在最短的時間內(nèi)獲取最真實、有效和精準的信息，并及時加以反饋。建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系，加大財務(wù)信息的公開化和透明化管理，實現(xiàn)對企業(yè)財政風(fēng)險的最大化“預(yù)警”，推進企業(yè)健康和諧發(fā)展[8]。
（四）加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的向心力和凝聚力加強企業(yè)文化建設(shè)，從文化意識形態(tài)方面對企業(yè)人員進行有效管理，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而達到強化企業(yè)管理的控制力度，形成健康的風(fēng)險財務(wù)管理環(huán)境的目的。提高企業(yè)人員對企業(yè)的認同，充分調(diào)動工作人員的主動性和積極性，促使風(fēng)險管理工作的有效開展。
（五）積極構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險財務(wù)審核體系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積極建構(gòu)合理的風(fēng)險財務(wù)審核體系，確保企業(yè)風(fēng)險管理信息的安全，并能夠及地的對相關(guān)信息數(shù)據(jù)作出精準的分析和處理，建立監(jiān)管分開的責(zé)任制度，提高企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)力，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。
（六）加強各部門風(fēng)險防范意識，通力協(xié)作，實現(xiàn)管理效果最大化企業(yè)在管理過程中，應(yīng)理順各部門的財政管理，防范財務(wù)風(fēng)險，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、職能和權(quán)力及義務(wù)，形成權(quán)責(zé)分明、權(quán)和利分開的健康管理體制，積極調(diào)動各部門的積極性參與到財務(wù)風(fēng)險管理當(dāng)中，加強企業(yè)各部門工作人員的風(fēng)險防范意識，統(tǒng)籌合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)的又快又好發(fā)展[9]。
篇13
(一)提高風(fēng)險防范意識首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認識到風(fēng)險的客觀存在、防范風(fēng)險對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風(fēng)險防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進企業(yè)利益最大化。其次，可以聘請專業(yè)的風(fēng)險防控人員對于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進行相關(guān)的討論和做出可行性報告，并通過開會的討論予以研究，如在進行重大融資和投資的決策時，要聘請相關(guān)財務(wù)分析師對項目失敗的風(fēng)險和債務(wù)缺口風(fēng)險進行綜合評定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實際情況，選擇風(fēng)險最小的方案進行。再次，還應(yīng)充分加強軟件公司全體員工對于風(fēng)險防控的認識。要求其重視風(fēng)險防控，使得軟件開發(fā)人員時刻注意風(fēng)險的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風(fēng)險。第四，應(yīng)建立風(fēng)險防控的監(jiān)督與激勵體系。在工作中時刻注意風(fēng)險的防控，并充分調(diào)動其參與風(fēng)險防控的積極性，將風(fēng)險防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵其積極參與配合整個企業(yè)的風(fēng)險防控。并結(jié)合公司的實力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險。
(二)做好事前評估軟件企業(yè)在進行軟件開發(fā)、投資、融資時要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準確性，不斷改進可行性評估的方法，更加全面的進行可行性評估。除了做好可行性評估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認識和識別風(fēng)險，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員要對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進行詳細的分析，同時也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財務(wù)活動和軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風(fēng)險的大小，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險提前做好風(fēng)險防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險的防控、風(fēng)險的決策與控制提供參考依據(jù)。
(三)做好事中風(fēng)險控制問題軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險控制工作，只有良好的控制風(fēng)險才能有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風(fēng)險控制主要有以下幾個方面的風(fēng)險：首先是投資風(fēng)險。要降低此風(fēng)險就需要一個健全的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系，通過風(fēng)險控制來加強對于企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)警，有效防范風(fēng)險。在具體的工作中應(yīng)對對方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風(fēng)險控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險，促進企業(yè)的效率提升。其次是融資風(fēng)險。經(jīng)過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風(fēng)險也相對較大。因此在控制融資風(fēng)險時應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據(jù)此來設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來展開融資活動。應(yīng)對各個環(huán)節(jié)所用資金進行需求測算并對其相應(yīng)的融資風(fēng)險進行考量和評估，進而結(jié)合企業(yè)財務(wù)的狀況和資金的實力進行融資計劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對較低和風(fēng)險偏小，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿足軟件企業(yè)時再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點注意成本較低風(fēng)險較小的方式，可以通過發(fā)行有價證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，通過債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對合理比例，做到整個融資成本與風(fēng)險的最小化。再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對財務(wù)的核心指標進行監(jiān)控和管理，對于財務(wù)的支付能力、財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動比率和速動比率以及凈利潤、成本等多個指標，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財務(wù)的健康狀況和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門進行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
