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在《財務管理的》教學中，學生總感覺這門功課不好學，因為這門功課概念多，公式多，特別是關于利率（即錢的價格）這一核心概念的理解和計算學生總有些困惑。但筆者在多年的教學中，通過將這些概念、特性與生活經驗聯系起來，讓學生有直接的感性認識，收到了不錯的效果，今天把它整理出來，希望對同人的教學、對學生的學習都有所裨益。
一、關于錢的價格的單位
如果你手上拎著剛買的蘋果，別人問你：“蘋果多少錢一斤？”你會說：“3元1斤。”如果你剛買了房子，別人問你的多少錢一平方買的，你會說：“3 000元每平方。”如果你剛剛買了國債，人家會問：“多少錢1元？”嗎？不會，別人會問：“利率是多少？”你會回答：“2.85。”請注意，2.85后面有單位嗎？沒看到。一般說來，其他商品的價格是有單位的，而且一般商品的價格的單位多是貨幣單位除以非貨幣單位，而錢的價格的單位是什么呢？把100元錢存入銀行，一年的定期存款利息是2.25元，這2.25元是投資者在這一年內，放棄100元錢的使用權而得到的回報，2.25元/100元就是一年期100元錢使用權的價格。我們可以看到這個價格的單位本應是貨幣單位除以貨幣單位，只是分子和分母的單位相同，相除后錢的價格成了一個沒有單位的相對數。
二、關于錢的價格的名稱
對同一個人，爸爸媽媽爺爺奶奶可能會稱呼它為“寶寶”，幼兒園的小朋友會稱呼她為“璐璐”，小學乃至高中的同學會稱呼她為“李璐”，長大了鐵桿朋友會稱呼她為“璐子”……也就是說，不同的人會用不同的稱呼來稱呼同一個人。與此相似，對錢的價格的名稱，在不同的場合它有不同的名稱。
如果你把錢存到銀行或買國債，你得到了利息，利息除以本金，稱為利率。如果你拿錢去買賣股，希望一年賺個20%，這個美好愿望叫期望報酬率。因為股市有漲有跌，未來是不確定的。這種不確定條件下的預期收益除以本金學名叫期望報酬率。如果股市風云讓你一籌莫展，這時有人來游說你投資開廠辦實業，說據以往數據估計，這個行業的收益率16%往上走。看著這個數字，你有些心動，但你可能會對來人說：“達不到這個收益，我就不投資了。”也就是說這個16%是你要求的必要報酬率。在沒有更好的投資機會的條件下，你投資了。此后，你有付出也有回報。幾年下來，按某一折現率計算，你付出資金的折現現值正好等于你得到的資金的折現現值，此時這個折現率就是你這幾年的報酬率，學名叫內含報酬率。以上是單個投資者使用的名稱，但對于整個社會的錢，它還有一個名稱，叫社會平均資金利潤率，或資金時間價值。
以上名稱是投資者使用的，但如果沒有籌資者，投資者是不會存在的。對于籌資者，錢的價格的名稱又是什么呢？如果是通過貸款而籌集，為這部分資金而支付的利息除以本金，稱為貸款利率。通過發行債券而籌集的資金，為這部分資金而支付的利息除以本金，稱為債券利率。如果是通過發行股票而籌集的資金，為這部分資金而支付的代價是股利，是一個絕對數，而前面我們說過錢的價格是一個相對數，所以如果有一個折現率，這個折現率能讓籌資者得到的資金的現值與付出的現值相等，那么這個折現率叫資本成本――使用資金而付出的代價。
我們已看到錢的價格的名稱有很多個，不妨來做個總結，如上頁表所示。但不管如何稱呼，它的實質都是一個用相對數表示的投資者的報酬、籌資者付出的成本。
三、關于錢的價格的特性
收益性、流動性、風險性、期限性是資產的四種特性，錢是資產的一種，也具有這四種特性。
資產的收益性是指投資者在讓渡資產的使用權或所有權時希望獲得一定的收益。投資的目的一般都是為了獲得收益，所以收益性不需要怎么解釋。
流動性是指一項資產不受損失地轉變為現金的快慢程度。越不受損失、越快，說明這項資產的流動性越好，然而流動性與資產的收益性卻成反向關系。最典型的例子是現金，現金的流動性最好，但卻不能帶來直接的收益。另一個典型例子是：國債與銀行存款，國債的收益比銀行存款的收益可能多一點，但卻是以犧牲流動性為代價的，因為一方面國債在非交易時間是不能交易的，另一方面國債交易要辦理一系列手續，而且交易時還要支付手續費。銀行存款、存貨、固定資產三者相比，銀行存款的流動性比存貨好、存貨的流動性比固定資產的流動性好，但人們為什么會用存款去購買設備、進行生產，而不把存款留在賬戶上呢？是因為后兩者帶來的報酬率更高。因此，為補償投資者因流動性相對較差而承擔的風險就得提高其收益率，否則投資者不會進行這項投資。
圖1
資產的風險性是指不能保值或不能增值的可能性，且資產的收益性與風險性呈同向關系。同樣是做貿易，但在家門口開了小店和從事有索馬里海盜出沒的遠洋貿易，風險自然不可同日而語。遠洋貿易，如果成功了，一次可賺個盆滿缽滿，但可能會遇到索馬里海盜，不只沒賺到錢，命都可能搭上，實在是一個風險與收益雙高的決策。當然，這只是一種比較極端的例子，然而不管是在那個行業，那個領域，都面臨風險與收益權衡的決策，而且這兩者之間有一句經驗語：風險高，收益高；風險低，收益低。圖1是1926―2005年間1美元投資于美國不同類型證券所獲得的收益。投資于短期國庫券、長期政府債券、大公司股票、小公司股票風險是遞增的，但我們也看到從3.7%到5.7%到9.6%再到11.7%，其收益率也是遞增的。
資產的期限性是指資產不會永久性地停留在一個地方。資金總是流向出價更高的地方，當資金從一個地方流向另一個地方時，就是這部分資金在前一個地方期限上的截止。債券是典型的有到期日的證券，有截止日。股票從表面上看是沒有到期日的，但當投資者賣出股票時，實際就是公司使用這一位投資者的資金在時間上的截止。那么資產的收益性與其期限性是什么關系呢？發行五年期的債券與發行一年期的
圖21991年以來中國存貸款利率圖
債券相比，籌資者需要為前一種債券支付更多的報酬給投資者，因為五年期的債券時間更長，面臨的不確定性更大，投資者需承擔更多的風險，只有在相應的風險得到一定程度的補償，投資者才會購買。圖2表示中國1991年以來貸款利率的變化，從圖2中我們可以看到，五年期的利率在三年期利率的上面，三年期的利率在一年期利率的上面，其余期限的利率表現的都是這一特征，也就是說期限越長，利率越高。對投資者來說，投資期限越長，獲得的報酬率越高；對籌資者來說，使用他人資產的時間越長，成本支付得越多。因此，資產的收益性與其期限性呈正向關系。
綜上所述，資產的四種特性――收益性、流動性、風險性、期限性之間的關系是：資產的期限性、風險性與資產的收益性成同向關系，而資產的流動性則與資產的收益性成反向關系。
四、總結
資金時間價值作為《財務管理》的四大工具之一，可以說是最基本也是最重要的工具，而利率（即錢的價格）作為貫穿《財務管理》的主線，由于名稱眾多，計算繁雜而困惑著學生，本文對它進行了一個梳理，希望有用。
參考文獻：
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一、高校財務管理中存在的問題
1．固定資產管理不嚴
長期以來，我國高校固定資產購置經費來源于國家撥款和預算外收入，使用上不核算成本，從而使人們認為它是一種消費性資產，只需注重需求，無須注重效益。許多高校普遍存在以下現象：固定資產驗收不負責任，保管維護不力，違章處理不嚴；固定資產入賬、銷帳賬不及時，入賬價值不準確，使固定資產有實無賬、賬實不符；有的部門之間存在相互攀比的情況，競相購買現代化辦公設備，造成辦公成本高，設備利用率低等問題。同時也存在相關部門缺乏配合，部門之間沒有定期核對制度，缺乏溝通與協調，各自為政，最終往往導致固定資產管理的松懈與無序。
2．預算管理體制不健全
財務預算是對未來財務活動的內容及指標所進行的具體規劃，是控制財務活動的依據。財務預算對財務管理具有十分重要的意義。在傳統預算管理模式下，我國高校存在諸多的錯誤認識：①學校預算管理就是預算編制，即按上級審批確定的預算目標編制出一套預算報表，就算完成工作。對預算執行情況和執行進度不能及時的進行跟蹤、分析并編制預算調節表。這樣就容易產生預算實際執行情況和財務預算不相符合的情況出現，削弱了預算管理在財務管理中的職能和作用。②高校預算管理只是財務部門的事，預算目標的確定、預算編制、預算考評都是由財務部門一手完成。事實上，高校預算管理作為一個系統，沒有相關部門在預算管理中的基礎作用，沒有高校領導的高度重視和組織指導，預算的執行必然會出現問題。③高校中普遍使用的基數加增長的預算編制方法不科學，預算目標脫離實際。④預算管理的激勵機制還沒有形成。由于預算目標不科學，導致預算管理形同虛設，節約沒有獎勵，超支沒有懲罰，造成各業務部門忙于追加，爭奪資金，財務部門忙于搞平衡，資金一撥了事，無力跟蹤查效，資金利用效率低下，部門之間資金矛盾加劇。
3．財務會計重核算，輕管理，缺分析
目前，高等學校財務處的機構都設有財務科(會計科、計財科)，但由于種種原因，高校財務會計仍沿襲傳統的“報賬型會計模式”，一直習慣于記賬、算賬、報賬，雖然能對內、對外提供有關的基本信息，但僅限于歷史數據和解釋信息；只重視事后監督，而忽視了事前預測、事中控制、事后分析。財務管理只停留在財務數據的核算，而沒有深入地進行財務分析、效益考核、獎懲兌現。
4．財務分析工作薄弱
隨著高等教育改革的逐漸深化，高校自主辦學的法人地位會繼續得到加強，各類經濟決策行為將更加依賴于財務分析得出的結果，許多高校對財務分析只是反映一定期間的收支狀況和資金結存情況，而對資金的結構、狀態、支出結構、效益缺乏分析，以至于無法科學考核學校整體和各系部門資金的使用效率。
5．財務監督體制不完善，監督方法落后。
由于學校經濟活動相對不太復雜，多年來對經濟活動的深層次監督缺乏力度，有的甚至聽認經濟事項的自生自滅，并且對市場經濟引起人們思想的變化和影響校園經濟秩序的復雜狀況又缺乏研究對策，加之一般高校都設有內部審計部門，許多高校財務監督的職能正逐漸萎縮退化。在財務監督方法上，有的僅限于對會計原始憑證的審核把關，對各種專項投資等沒有進行可行性的論證，盲目上馬；對工程的施工過程缺少跟蹤監督，最終必然造成損失浪費，損害了國家和學校的利益，助長了不正之風的蔓延。
二、強化高校財務管理的主要措施
1．建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
高校要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節進行管理控制。統籌安排固定資產的購置，避免重復購置，充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對賬目，做到賬實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記賬管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，并確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
2．合理編制預算，加強預算控制和管理
預算是高校財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有高校的資源，又要避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，高校在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，堅持以收定支、收支平衡。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。
校內各單位必須嚴格按照學校下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。學校的監督審計部門應依法對預算編制的合理性、執行、調整的真實性、資金使用的效益性進行審計監督，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。
3．建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式。
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分，財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息，而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位當局經營決策提供所需的信息。高校在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對學校的會計信息進行分析、評價，為學校決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
4．切實加強財務分析能力
首先要加強對預算的分析，促進高校強化預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。其次要加強對成本核算的分析，促進高校辦學效益的提高。一方面將非教學工作中所占用的學校資源和成本核算出來，提高辦學經費的自籌能力，改善辦學條件和師生的生活條件，提高辦學效益；另一方面可以優化資源配置，消除侵占濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進學校改革的進程。
5．建立有效的內部控制體系和制度
在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，成立內部審計委員會，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從高校領導到財務、審計監察部門的負責人，到全校各院部處室單位負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防范，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，面對越來越激烈的教育市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，高校必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促使高校教育事業的穩定健康發展。
參考文獻
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一、財務治理和財務管理的概念及目標規則
財務治理，簡單地來說是一種契約制度。它通過一定的措施或手段，合理配置相關財務資源。在運行的過程當中，它會通過自身的機制來約束財務管理，制衡財務制度。這樣做的目的是為了明確相關利益者之間的權責關系，提高相關企業的財務執行效率和公司財務管理狀況。所以說，財務治理是一個公司管理的核心組成部分，決定了企業未來的發展方向和執行狀況。因而財務治理是一種全局性的管理機制，是一種宏觀的財務決定方式。
在經濟學上，財務管理是關于生產經營單位相關資本的合理配置以及在生產經營過程中相關資本的流通經營情況。它包括固定資產管理、流動資產管理、利潤分配管理等，因而它注重的是財務執行的微觀方向。在我國的財務制度和財務法規中，它要按照一定的管理原則，組織企業的生產經營。簡單地來說，財務管理就是生產經營組織處理其自身財務關系的一種方式而已。當然，財務管理是必須要遵循一定的財務原則的。
通過對概念的分析，我們可以了解財務治理側重于財務問題的宏觀方向，它從理論的高度上對財務管理進行規劃、進行分析治理。財務治理體現的是對財務狀況的規劃設計，以滿足相關利益分配者的權利。財務管理體現的是對財務狀況具體的執行狀況、管理方式的設計，以促進企業的正常財務分配與進行情況。所以說這二者之間不是孤立的，而是密切統一聯系的。它們共同的目的都是為了促使企業財務狀況的良好運轉，以滿足企業的正常財務需求。
二、財務治理和財務管理的目標價值體現
從根本上來說，財務治理和財務管理它們的理論基礎都是一樣的。它們都以相關的產權制度和公司經營管理模式為主要處理對象。它們的功能是合理配置相關權責，體現利益相關方的財務執行。但是二者之間又不是完全等同的，它們的差異性存在是有一定的財務約束機制來決定的。
在油田企業正常的生產經營組織過程中，財務活動和財務關系是我們要面對和處理的問題。從經濟學和管理學上來講，我們的財務治理和財務管理不能只作為企業的一個附屬部分，它需要有自己的價值和意義體現。這個目標價值是什么呢？那就是有效實現企業的財富創造，保證企業的高效、快捷、優質發展。我們的財務治理和財務管理是實現企業財務目標而采取的行動方式，這也是我們企業創造財富的機制制衡。在一個企業中，財務執行的思想和模式要隨著市場和行業的發展而變化，用以科學技術和管理手段為代表的目標方式進行革新。這也是我們財務治理和財務管理的根本意義所在。
三、財務治理和財務管理的協調一致性及指導意義
在現代企業的管理中，財務治理要求對企業的財務權限進行劃分，形成相互制約的財務管理機制。所以說，財務治理是企業相關財產所有權與其經營權不斷分離的產物。它要求企業各執行方必須劃分相互之間的管理范圍，進而形成一種規范制度。在我們油田企業中，財務治理體現出國家的授權委托，讓一方油田企業的財務安排。如此一來，企業的經營管理者就必須要規定一定范圍的財務活動權，但卻不能完全操作該企業的財務經營執行狀況。這樣的條件約束既保障了利益攸關方的相關權益，也能促使企業的健康發展。眾所周知，我們油田企業是國家的財產單位，所以政府相關部門就必須要插手相關的財務管理制度。這既是我國的國情所決定的，也是由當前石油系統的相關規章制度所決定的。
在石油系統中，相關的財務管理需要對資金活動的情況進行規劃設計和控制。這是企業管理者了解經營狀況的重要途徑和方式，也是實現價值管理的重要內容。在企業日常的經營管理過程中，我們只有加強相關的財務執行管理，才能夠提高石油企業的競爭能力。也只有這樣，我們才能夠不斷完成目標盈利，使得企業的財務執行狀況達到一個比較理想的水平和狀態。因此二者之間的協調一致，既是國家政府部門的要求，也是我們石油企業壯大發展的需求。在這樣的目的性前提下，我們石油企業的發展既能保證國家的戰略需求，也能體現石油行業的存在價值。
四、財務治理和財務管理對接與企業發展的積極性效果展現
當前，我國經濟發展的水平和規模不斷壯大，石油行業的走出去戰略正在積極地推行中。在我們的企業戰略選擇中，財務戰略選擇是不次于市場戰略選擇的。我們實施戰略財務性選擇就是要充分發揮財務治理和財務管理的目標統一性作用，這也是我們石油企業戰略發展的要求，是體現企業價值和優化的需求。我們執行二者的對接是為了保持石油企業的核心競爭力，加強戰略目標選擇的要求。
在我們的財務治理和財務管理的對接中，能否按相關財務的戰略要求執行企業的需求決定了石油企業的長期經營效果。當我們達成戰略目標協調一致的時候，我們石油企業的價值也就體現出來了。這樣的石油企業必將走在世界企業的前列，成為財務狀況執行優良的典范。
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一、初探當前企業管理固定資產方面漏洞
當前企業管理固定資產方面存在的漏洞主要是體現在兩大環節：其一是調撥環節，企業進行資產調撥過程之中資產位置必然會出現一定改變，由此容易引發賬物脫節，基本上企業之中生產部門會對固定資產進行日常良好管理，出現資產轉移之時，如果部門之間沒有進行及時信息溝通也會產生具備滯后性的調撥單，這種狀況下會形成賬物脫節。此外大批量調撥固定資產之時往往不會對資產型號以及數量進行詳細標注，而這些資產報廢之時財務人員并不知其歸屬部門，造成無法銷賬；其二是報廢環節，固定資產往往在予以了一定年限使用之后會出現報廢狀況，或者是新換費用低于修理成本時就會將其停止運行，而當固定資產實際提前報廢之后相應的使用者沒有和財務人員進行及時信息溝通，直接丟棄則會產生不良狀況，即財務人員未知狀態下將報廢固定資產折舊費用繼續記錄，由此產生支出虛增，而長期以往固定資產提前報廢的數量越多，財產不實狀況也就越為嚴重，最后的結果就是賬物脫節。
二、探析固定資產實物銜接財務管理要點
（一）管理人員方面素質提升
財務管理銜接實物資產要點體現在管理人員方面素質提升上，財務相關管理人員需要對企業經營涉及到的固定資產進行充分的了解，尤其是需要對固定資產型號和相應出現額外費用以及年限等進行良好記錄；此外固定資產相關管理者更加需要在固定資產出現報廢以及維修狀況時提醒并通知有關財務人員，促使財務人員及時登記，由此回避折舊費用的多扣；企業還需要對財務方面管理人員需要素質上的綜合培訓，培訓集中在理論知識以及技能兩大方面，其中理論知識需要容納經濟管理以及財務會計，理論扎實有利于實踐性操作的準確，而技能則包含了日常賬目登記等方方面面，保證賬目信息準確與賬實相符。
（二）財務制度良好完善
財務管理銜接實物資產要點還集中在財務制度良好完善上，具體來講，企業需要將財務制度予以嚴格制定，一旦發現固定資產變動則需要及時記錄，首先企業將財務方面預算制度有效制定，促使資金實現合理分配使用，加強控制固定資產實際投入量，無論是固定資產報廢還是購進新資產均需要在相關部門審批之后展開；其次對明細賬目良好管理，不但要對固定資產進行總賬登記，更加需要詳細標出明細賬目，也就是分類賬的良好設置，所有固定資產配備登記卡，在該登記卡中標記著購進日期以及作用和相應的類別等等；此外還需要將定期盤點包含在財務制度之中，聘用專業人員進行定期性的固定資產實際準確盤點，查看重復折舊以及入賬缺失等狀況。
（三）固定資產強化保養
財務管理銜接實物資產要點還集中在固定資產強化保養上，具體來講，固定資產在實際購進之時雖然予以了年限分析，但是日常使用之中往往會由于操作失誤和相應的運行環境或者連續使用降低其使用年限，企業則需要將人為不良操作盡量回避，由此也會很大程度上減少財務人員對于賬目的管理壓力，此外由于不可控的使用環境等因素，企業則需要定期對固定資產予以良好保養維護，如進行檢驗制度以及使用制度的科W制定，由此促使固定資產得以良性循環使用，將企業不必要相應財務支出降到最低。
三、結語
綜上分析可知，管理固定資產本質上較為復雜，尤其是當固定資產出現報廢狀況以及轉移狀況時如果財務沒有進行有效跟進，較為容易引起財務失真問題，最終制約管理者經濟決策的科學制定，因此企業應該是對財務管理銜接實物資金予以高度重視，通過強化保養固定資產以及定期盤點和相應的財務制度完善等促使兩者銜接更加緊密，為企業穩定發展奠定基礎，而本文將固定資產實物銜接財務管理作為研究核心旨在為后續公司優化發展獻出自己的一份微薄之力。
參考文獻：
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首先，街道辦事處財務管理有非常重要的政治意義，它關乎黨群關系，關乎政府形象。街道辦事處是本級政府的派出機構，它是基本城市化的行政區劃，專門管理街道工作，是當地的經濟社會管理機構等，街道辦事處下轄若干社區居民委員會或者是行政村，和當地居民關系較為緊密。因此，街道辦事處的工作會影響到黨和政府的形象，它是居民判斷黨和政府是否廉政、勤政的重要參照，對街道辦事處的工作關注度需要提升到戰略高度，特別是街道辦事處的財務工作。
其次，街道辦事處加強財務管理有利于街道辦事處自身的發展。目前，街道辦事處的財務管理還有很多問題，在建設和諧社會和小康社會的歷史機遇中，街道辦事處更是要抓好自身的財務管理工作，將其作為街道辦事處規范自身工作的切入點和提升點。這樣有利于提升街道辦存在的現實意義，使街道辦可以做好自身服務角色的轉變，提升其服務職能和公共職能，使其得到群眾的認可。
再次，街道辦事處加強財務管理有非常重要的經濟意義。街道辦事處是政府的基層組織，它的財務管理能夠讓政府知曉基層經濟發展，知曉基層的經濟數據，有利于提升社會資源分配的合理性，為政府的決策提供參考依據。另外，在金融危機影響到財政收支的現狀下，在建設節約型、和諧社會的歷史號召下，街道辦事處的財務管理能夠讓街道辦事處的行為更加科學，提升資金使用效率，節約資金支出等，最終也促進和諧社會的建設。
二、街道辦事處財務管理現存的主要問題
第一，財務人員素質不高。一般街道辦事處的財務會計人員較少，很多街道辦事處難以招聘到合適的財務會計人員，從事財務工作的人員很多是隨意搭配的，他們的專業水平較差，不能夠按照專業的規范進行會計處理，因此造成賬務處理很不標準。另外，街道辦事處的財會人員調動較為頻繁，財務類崗位也沒有辦法互相協調和監督，工作的交接較差。
第二，財務基礎薄弱。目前，街道辦事處的財務管理制度仍然比較落后，沒有完善的相關制度設計和執行，這造成了財務管理的無序。很多街道辦事處沒有相應的預算、決算制度和資金管理制度，這就導致了街道辦事處的經費支出、辦公開支等沒有有效的監控，在資金的使用和管理上也沒有計劃，審批混亂，資金安全性差，運營效率差。
第三，固定資產管理核算不完善。首先，在核算上由于技術素質不夠，很多會計人員并沒有分清固定資產和低值易耗品、投資性房地產等項目，造成很多不符合固定資產的項目入賬，而有些應入賬項目卻沒有入賬。其次，在管理上簡單粗放，容易產生賬實不符的現象。例如，有些固定資產并沒有定期盤點，沒有及時對調入、報廢的固定資產進行記賬；有時候街道辦事處無償使用所屬社區購置并入賬的辦公設備等并沒有開具調撥單等。
第四，財務核算不真實。很多街道辦事處按照其內設部門分別設賬，向財政部門提供也不是合并報表，而是行政經費賬的報表，這就會導致報表難以全面反映街道辦的總體財務，影響了政府部門分配社會資源，也不利于廉政建設。街道辦容易出現財務核算不實，決算不準的現象，如街道辦將收取的道路改造配合勞務費計入暫存款科目，就導致收支不準確等現象。
第五，重大事項履行不規范。首先，很多街道辦在工程管理上不嚴格，如有些街道辦在辦公樓裝修中并未將該工程單獨核算，完工也沒有編制竣工財務決算表等，這就缺乏對工程質量、竣工及結算的管理。其次，有些街道辦事處的大額支出沒有相應的合同，有時有些街道辦在做宣傳、廣告等支出并沒有和設計公司及其他供貨單位簽訂合同，結算也沒有簽字驗收等；另外，有些街道辦事處并沒有通過政府采購系統進行采購，而是自行購買一些設備。
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1.1企業財務管理工作與宏觀經濟形勢的發展變化不相適應，甚至出現脫節現象
在計劃經濟體制下，石油企業的生產經營過程的投資及產品的銷售都由國家統一管理。企業的財務管理行為只是單純地執行，缺乏主動性。隨著市場經濟的建立和石油企業內部體制改革的變化，石油企業經營的內外部環境發生了很大的變化。首先是在金融市場的沖擊下，石油價格波動較大：其次是石油企業大力實施“走出國門”的戰略，生產經營受所在國政治、經濟、文化等多因素影響，財務管理行為更加復雜多變。在新的經濟形勢下，企業財務管理人員的管理及手段也要適應當前經濟形勢的發展需要。但目前我國石油企業的有些財務管理者還未完全走出計劃經濟下企業財務管理的模式。在財務管理過程中仍存在著重向上級要政策、輕企業內部管理；重爭投資、上項目，輕項目決策和管理；重資金總量籌集，輕籌資結構安排；重產量指標完成，輕成本效益分析等問題。這些傳統的思想意識已經不能適應當前的經濟形勢，嚴重阻礙和制約了企業的生產經營發展。
1.2石油企業的財務管理中或多或少的存在資本運作不當且運營效率低下等問題
就石油行業而言，該行業一般都具有資金占有量較多、資金交易量較大的特點，具有良好的資本運作環境基礎。但是。就我國的石油行業來講，大部分的石油企業中都存在著資本運作方式不當和資金運營效率低下的缺陷。嚴重制約了這些企業充分利用資本市場實現更快更好發展目標的實現。
1.3石油企業的財務管理體制需要進一步完善
順暢的體制是財務管理工作運作的前提條件。由于受計劃經濟條件下企業財務管理模式的影響。石油企業目前的財務管理體制還不能滿足現代企業制度下財務管理模式的要求。首先表現在企業財務管理各層級權責劃分不清。影響到了各機構在行使自身管理職能時的有效發揮，要堅持責權利統一，強化總部機關和專業分公司的監督指導作用；其次是石油企業普遍是將財務部門與會計部門合二為一，許多財務管理工作往往由會計機構代為行使.會計機構也就等同于財務管理機構。但是在實際工作中。由于會計工作與財務管理工作的不一致性，會計機構工作重點往往注重日常財務收支核算監督。于應付各種檢查和報表。而對企業的籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測和分析等工作做得很少。對先進的理財策略與方法重視不夠，盡管企業已經面向市場經濟環節。但企業的理財思想與手段不適應市場經濟條件企業管理的要求，阻礙了財務管理目標的實現程度。
1.4企業內部財務監控機制有待完善，加大了石油企業的財務風險
石油企業主要是集油氣勘探開工程技術服務和石油機械裝備制造、科研設計、輔助生產和社區服務等為一體的企業集團。企業實行集中財務管理模式，但由于企業層次多，覆蓋面廣，集中財務管理被削弱。資金被切塊使用和投資權力的層層下放，部分財務管理鞭長莫及，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，使資金的安全性、完整性無法得到保障，企業針對自身實際，積極推行精細管理、對標管理等先進管理方法，切實加強各項專業管理，改善經濟技術指標，降低成本費用，對非生產性支出進行逐項分析，做到科學、合理、按要求削減。要努力精干管理機構，增強管控能力，提高效率和效益。大力強化安全環保和節能減排工作，努力實現安全發展、節約發展、清潔發展。
2. 創建和創新石油企業財務管理新模式是解決石油企業財務管理現存問題的有效途徑
面對不斷變化的宏觀經濟環境，石油企業必須通過創新來解決現在面對的主要問題，從而冷靜的思考未來的財務管理環境及其應對措施。
2.1標準財務管理模式依然有效，這種管理模式具有操作方便、資金管理嚴密、生產成本持續下降的優點
現在的石油企業正在轉向消費者權利和技術創新。但現在的發展還遠遠不夠。目前大多數石油企業的財務機構與會計機構是混在一起的。財務與會計職能發揮得不夠充分，財務職能偏弱。財務和會計混設所引發的矛盾和問題正在逐步顯現出來，并影響到企業的發展。隨著我國石油企業在海外上市。企業財務與會計分設管理已成為一項與國際慣例接軌的重要規范內容。
2.2市場的復雜變化并不會從此消失，還將持續下去
金融市場的技術會繼續運用于油氣市場，在金融市場的沖擊下，油氣價格上下波動幅度增大，進一步加劇了市場的變化。石油企業目前的業務大部分為結構性低盈利。其本身就是一貼對付復雜更小。且供需間的微小矛盾被擴大，這也對市場的變化起到了推波助瀾的作用。市場不穩定對小企業和資信造成的傷害最大。這就是為什么殼牌集團要努力保持AAA/Aaa的資信等級而又并不很相信較高水平舉債經營（與較低的資信等級有關利益的原因）。
2.3在市場復雜多變的情況下.企業的業績難以衡量.也不可能順利地增加收益
雖然通用電器公司有連續10年實現利潤增長的記錄，在不穩定狀態下的石油工業根本就不可能實施這樣的發展戰略。例如。殼牌集團所關注的是高水平的投資建議，但也接受了正常盈利的概念。
2.4石油界人士需妻以金融界人士特有的職業敏感，感悟世界石油工業所帶來的機遇，以及本企業所擁有的特有的競爭優勢
這種優勢是對付和處理比別人更大風險的能力。成熟的石油工業只有通過技術和金融創新，實現成本消減，提高服務質量，企業才能重新回到盈利較高，增長較快和資本密集程度較低的能源經營領域。
3. 石油企業提升財務管理水平的主要措施和做法
一是石油企業要樹立與市場變化相協調的財務觀念。
二是石油企業財務管理要建立健全內部控制制度，降低財務風險。當前我們很多石油企業二級單位都是一個個利潤中心，其獨立自主性較強，盡管重大的財務決策權還主要集中在油田、專業公司計劃處和財務處等局級職能部門中，但二級單位也有相當大的財務決策權力。雖然制定了財務規章、制度、操作規程和稽查制度。但在財務控制環境上還存在薄弱環節，財務規章、制度和操作流程貫徹落實不夠，內部控制體系不嚴。
三是石油企業財務管理要健全財務管理體制，明確財會機構的職責權限。首先要完善企業備層級的委托與受托責任，明確企業各層級的經營管理目標，再依據各自的目標確定其理財的職責和權限。企業各層級在確定的理財職權內。自主進行財務管理，既要避免管理越位，又要防止越俎代庖。使每一層級的責權結合起來，提高理財工作效率。其次，石油企業應將財務部門和會計部門分離，并將其職責和權限劃分清楚。財務部門和會計部門各司其職。相互配合，會計部門為財務部門提高理財及決策的會計信息。使財務管理機構更加富有彈性，反應靈敏和高效快速，做到從體制上強化財務管理工作。
四是石油企業財務管理要完善資本運作模式，提高資金運營效率。由于石油企業在生產經營過程中具有勘探不確定性的風險，石油產品的銷售價格和市場占有率變化導致的風險，以及受國外市場各種因素變化所帶來的風險等等，使得其在進行大額投資時必須利用財務分析的手段和信息進行周密而慎重的決策，努力將風險帶來的負面影響降到最低，充分避免由決策失誤而造成的巨大經濟損失。而在日常的資金運作過程中，石油企業還需注意保持籌資方式的多樣化及合理的資本結構，充分利用其內部資金和外部資本市場來實現籌資的低成本化，努力維持合理的資本機構。
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學校以及各部門的財務管理中最為主要的，最關鍵的環節就是預算管理，資金的用途，資金的預算，資金的籌集以及分配，多項內容組成了學校進行不同的財務類別的財務活動的主要憑據。政府的財政部門對于學校的財政內容幾乎每一年都有新的舉措，在學校自己的財政部門共組改革以來，政府的監管逐漸降低，學校的財政部門職權逐漸加大，這就使得學校的財政部門的監管難度增大。由于學校本身的復雜性與特殊性，學校的資金來源渠道有多樣性，多元化的特點，所以，學校的財政預算和財務手段不能等同于一般的職能部門，暴露出了自身的一些弊端與不足之處。
一、現狀分析
1.學校的財務管理制度不健全，管理系統尚不完善
我國的各級學校中，一般都設有獨立的財務部門，在城市中，相對完善一些，但由于學校的特殊性，制訂了單獨適合學校的一些財務計劃，和運行的管理機制，但在實踐中發現，依然缺乏比較完善的，完整的，有秩序的預算管理制度和審批流程。但是在普通鄉鎮學校中，學校雖有設置財務部門，但財務人員只能由教師兼任。有些教師經過上級財政部門的財會培訓，有一些基礎的財會知識，結合多年的工作經驗基本可以勝任，有些僅僅憑著多年的出納經驗在兼任會計一職。國家對于學校的財務部門的要求普遍偏低，只要做到收支平衡，沒有赤字預算即可，但學校近些年普遍都在擴建校舍，辦學規模也在不斷擴大，所制定的一些規定也都形同虛設，并沒有發揮相應的作用。
2.財務預算方式普遍缺乏科學指導
現階段，學校的財務預算管理工作已經由相關部門根據往年的支出狀況進行細化，主要方法有：根據所需固定費用的固定預算，根據數據變化實行的增量預算以及根據時間來定制的定期預算等。將這些預算支出具體到學校的各個項目中，但政府并沒有一定的書面文件的說明，規定有關的預算編制，這使得預先制定的財務預算等內容并沒有相應的依據和完善的保障。這樣的計算手段相比政府其他部門比較簡單容易，更加方便了財務人員的工作，但缺點是容易造成各個部門的收支不平衡，有不切實際的財務支出和超預算等行為，非常容易讓學校出現資源浪費的情況，同時，對學校財政的管理和考核評價等相關工作造成一定的影響。
3.預算支出缺乏審批，制度不完善
國家制定相關法律法規就是為了約束工作人員的職責權利，但在學校的財務人員工作中，并沒有明確的法律法規來約相關人員的行為。在許多的財務預算和項目審查中，經常發生違規的情況，情況嚴重些將直接影響學校的教學管理和教育教學的正常進行。例如有時學校為擴大規模，提高教學條件而擴建校舍，新建宿舍樓等，盲目的進行工程建設，這時往往資金的審批沒有嚴格的按照相應的規章制度進行審批，影響了學校的財政資金的正常使用，同時為其他的教學管理工作帶來了壓力和阻礙。
二、解決措施
1.建立相對完善的管理制度
我國為了規范學校的財務工作方式，在《學校財務制度》中明確規定，學“校應實行‘統一領導，集中管理’的財務管理體制，規模較大的學校實行‘統一領導，分級管理’的財務管理體制。”各個學校應該在遵循這一標準的前提下，根據學校自身的實際情況，從實際出發，制定出符合學校情況的規章制度，明確好如何管理各級人員，將責任細化到個人，真正做到管理到位和權責明確。明確負責審批各級財務預算的管理部門，明確學校財務管理工作的最高機構。建立好由各財務部門形成的一套健全的審批制度，從而為以后的工作奠定一個完善的基礎，。
2.建立一套適合學校的財務管理方式
在建立了對學校的財務管理制度后，學校自身應建立一個財務管理方式，從而保證學校財務預算的順利執行，主要工作分為以下幾點：
（1）對預算管理方面的基本制度；
（2）財務工作人員的工作管理制度；
（3）財務預算的流程制度；
（4）財務預算的考核制度以及執行基本情況分析。
在工作中本著嚴謹的工作態度輔以完善的工作制度，將財務工作有秩序的進行下去，真正做到有據可查，有章可循，減少甚至杜絕違規行為的出現。
3.細化各級標準
（1）細化支出的定額。為財務預算和支出制定一個相應的標準，可以通過歷年的支出進行核算平均值，或者進行市場調查，對財務預算和支出設定限額。比如，在文化用品方面的支出就要按照市場價格及用量進行定額，超額度則不予以通過。
（2）細化財務分類。將現有的財務支出名頭分級別，一般的財務支出由財務部門直接管理，超過級別的支出由上級領導管理。對一些固定的財務支出制定出相關規則由專人統一管理。
4.嚴格執行相關規章制度
以上根據學校的財務狀況管理方式的不足進行了探討，在制訂了嚴謹的規章制度之后，最重要的就是執行力，預算執行和相關的管理工作就是財務工作的核心環節。學校的各級管理部門一定要根據預先制定好的計劃，嚴格的控制相關的預算和支出，杜絕超出預算的支出行為，并在提出指出申請后，嚴格的按照有關注度，分級申請進行報銷工作，對預算之外的開銷堅決予以否決，對不符合報銷規定的流程的申請予以駁回重新申請。各級領導要不定期的對已經報銷的預算和正在申請的報銷事宜進行核實，對不符合規章制度的情況進行認真調查，做好總結，為今后的工作改革提供案例。
三、總結
在社會不斷發展的大趨勢下，國內的一些規章制度及體制都在進行不斷的改革，學校中的財務預算審計整改也迫在眉睫。面對這種情況，學校應結合相關法規，自我總結，制定符合自己學校切實情況的規章制度，以確保學校教育事業的快速發展。
參考文獻：
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一、血站財務三級管理的必要性
1、克服血站財務管理弊端的必要性
目前，我國的血站的財務管理問題十分嚴重，血站的財務預算體系沒有形成，多數血站都處在原始的財務處理階段，對上級撥款進行分發處理，沒有對血站的財務狀況進行長遠的估計，導致血站的經驗情況不利。血站的資金控制沒有統一的規范，血站在采供血過程中，要大量消耗各種檢驗試劑及采血器材等材料，為保證血液質量，血站對這些材料的質量要求非常嚴格，每個批次都要經過檢驗合格后方可使用。為保證質量，降低材料的采購成本，各個血站通常實行招標的方式，進行材料的采購。并與供貨廠家就材料的價格、質量、交貨期、付款期等簽訂購貨合同。但是這種合同期限比較長，血站在對材料費用的考慮方面就沒有長遠的規劃，往往會出現付款期長，供貨廠家價格不斷浮動的現象。對本部門的員工沒有明確地財務約束能力，員工在執行預算、成本核算的過程中往往有很大的浮動性，員工的約束能力較差，導致血站的財務浪費情況嚴重，超出預算的可能性增加，成本回收成為血站財務發展的難題。
2、血站長遠發展的必要
目前無償獻血已經成為固定規范，血站的發展不能單獨政府部門的資金補助，必須要形成固定的企業化發展路線，以成本核算、全面預算為主要目標進行類似企業的資金回收、成本預期核算的財務管理體系，這種體系的建立才能保證血站有長遠的發展空間。建立三級財務管理程序，能夠將血站的財務管理向著更為固定化、項目化、配置合理化的方面發展，保證血站一方面能夠提供醫療輔助；另一方面又能建立其市場需求的融資體系。反之，如果血站不重視財務管理，一味地進行有限資源的閑置甚至浪費，就會給血站帶來災難性的損失，從而給其未來發展帶來沉重的債務負擔甚至造成破產。相反，如果市場把握準確，進行科學的成本核算，有效使用可利用的資金，就能使有限的資源得到有效的配置和利用，從而為血站帶來良好的社會效益和經濟效益。
二、血站財務三級管理的具體措施
1、全面預算
全面預算要與固有的財務管理系統和收費管理系統相聯系，組成血站財務管理網絡。具體措施可以利用先進的計算機網絡系統，每月自動由計算機匯總醫療收入、藥品收入、其他收入的金額，并橫向每個階段的收益情況。通過工資系統、固定資產管理系統、物資管理系統、業務支出系統可自動生成醫療成本情況，將各人工費、固定資產折舊、衛生材料消耗、業務支出等自動匯總。全面預算還包括對內資金專用設備、辦公設備采購項目進行詢價采購，采取合理的評標，在預算內選擇材料供應。同時，也要通過對血站財務情況進行實行經費差額預算管理，將財政撥款與預算差值進行精確地預算，這樣也有利于在年終核算時縱向了解支出情況，可以通過與差值預算的對比查找超支原因，及時調整預算。
2、約束機制
約束機制主要是對血站的預算、支出、制度執行等情況進行約束管理，約束手段包括：(1)建立激勵機制，也就是完善懲罰和獎勵制度，對能夠節省資金，合理完成財務預算的部門進行獎勵，反之進行適當地懲罰性調控。(2)加強對資金的約束。如加強招待費、差旅費、車輛使用維護等的管理，這樣可以從單位內部建立有效的約束機制，要有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞，節約資金，提高資金的使用效率。(3)庫存約束。要加強對血站的庫存管理，保證庫存的設備投入與支出有準確的平衡點，保證對庫存藥品、材料等的充足，但是也要避免盲目的投入，特別是一些價值昂貴的儀器設備。總之要靈活掌握庫存情況，避免庫存過量和庫存不足。要實現這一點可以設立專門的庫存管理制度，設置專門的管理人員。
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財務會計；管理會計；相互結合；優勢；建議
隨著我國改革開放進程的不斷深入，市場經濟的快速發展，在拉動我國經濟增長的同時也推動著我國企業的進一步發展。不過，如今企業在生產與經營管理過程中面臨的競爭壓力越來越大，因此需要不斷優化企業的內部管理制度，來提高管理效率。而財務會計水平的提升，有利于企業現金流的平穩運行，提高資金的使用效率。管理會計則有利于為企業提供更加科學的內部運營數據，為企業的生產運營作出更為科學的決策。而在市場環境日益復雜多變的前提下，將管理會計與財務會計相結合將體現出巨大的優勢，特別是在企業的資金與設備的利用率上，在一定程度上能夠提升企業的經濟效益。
一、財務會計與管理會計的有關概念分析
（一）財務會計的概念
一般而言，所謂的財務會計指的是傳統的會計管理方式，財務會計的使命是對外提供企業的財務報告，監督與統計著企業日常的經營過程中產生的各項成本費用以及資金的流動。簡而言之，財務會計就是對企業在經營與管理過程中產生的經費進行監督與核算。財務會計在企業的運營中占據著重要的地位，財務會計核算水平的提高能夠提升企業的管理效率，能夠增加企業的經濟效益。
（二）管理會計的概念
通常來說，企業的管理會計可以簡單的理解為企業內部的管理與運行提供更為全面的一項內部會計報告，同時也是管理人員作出決策的重要依據。管理會計報告的內容包含企業的多個方面，比如管理系統模式的選擇與企業的成本會計核算。管理會計更加側重于管理，需要結合市場形式與企業自身的經營狀況來開展財務管理工作，并且還要依據自身的發展狀況，結合有關的財務數據，來作出較為科學的預測，比如說財務預算計劃等。企業管理會計的提高，能夠從整體上提高企業的管理效率，進而為企業的其他工作提供較為科學的依據。
二、財務會計與管理會計相互結合的優勢
（一）有利于提升企業的競爭實力
企業將財務會計與管理會計相結合，能夠充分發揮出二者的優勢所在，提升企業的會計核算水平的同時還能夠促進自身核心競爭力的提升，為企業搶占更多的市場份額。在市場經濟的發展中，大大小小的企業，數量眾多，而市場資源又是十分有限的，加之市場環境復雜多變，給企業的經營帶來了嚴峻的挑戰。在此背景下，將財務會計與管理會計相互結合起來，能夠為企業管理人員提供更為全面、準確的會計信息，使其及時掌握企業的財務狀況與經營成果，也能夠提高管理人員對企業發展狀況與形勢的了解，進而為企業的戰略決策提供科學的依據。除此之外，二者的結合，還能夠減輕財務部門的工作強度，減輕相關員工的工作強度，節省去一些額外的工作事項，從而在一定程度上提高員工的工作效率，提升企業的服務質量。
（二）提高對企業資源的利用率
財務會計與管理會計相互結合的另一大優勢體現在對資產的利用率上。強化對企業資產的利用率，特別是資金的使用效率，能夠有效避免出現資金的閑置，維持企業現金流平穩運行的同時還能夠提高企業的經濟效益。財務會計與管理會計雖然說使用的對象與內容不太相同，但是二者在開展會計核算工作上具有一定相似之處。在企業的財務管理中，將二者結合起來，有助于優化企業的工作流程，減少一些不必要的中間環節，進而提升企業整體的資源利用效率。從當前來看，財務會計工作與管理會計工作分開進行，一方面會加大財力、人力的投入，進而使得管理成本增加，耗費大量寶貴的時間；另一方面，財務會計與管理會計在開展工作的過程中，常常需要部門與部門、員工與員工之間進行溝通與交流，因此在實際工作中容易產生由于交流不到位或者是業務交接過程不夠順利等現象，影響企業管理工作的開展，不僅不利于企業正常的經營，還會影響到企業員工的工作氛圍。除此之外，財務會計與管理會計的結合，還能夠提高企業人力資源管理的效率，合理規劃企業的組織結構。只有將二者緊密的結合在一起，才能夠真正發揮出管理人員的作用，為企業謀效益，促進企業的更好發展。
三、財務會計與管理會計結合的前提
（一）目標前提
財務會計與管理會計相互結合的目的在于促進企業的更好發展，提升經濟效益。而確定好二者結合的目標基礎，才有利于更好的引導各項工作的開展。財務會計與管理會計的結合，需要有關人員提高對企業發展形勢的認識以及對未來的產品趨勢做出準確的預測，加大內部的管理力度，這樣才有利于提高企業的會計核算水平，提供高水平的會計服務。
（二）人才基礎
人才是企業經營與發展過程中必不可少的一項資源，也是企業具有競爭力的重要表現。市場上企業之間的競爭，大都可以歸結于技術、人才與產品等方面的競爭。而人才不僅是企業能夠得以發展的重要基礎，也是財務會計與管理會計得以發展的重要基石。隨著經濟與教育的發展，當前我國對人才的專業素質越來越重視，特別是在技能型人才的培養上，十分關注人才的自身技能。而會計已經成為很多人的選擇，再加上越來越多的高校不斷增加會計專業，擴大會計專業學生的招生規模，也在一定程度上提高了人員的素質。而高素質人才隊伍的發展，為企業的發展注入了新的血液，也帶來了新的機會。可以說，人才素質的提高，是財務會計與管理會計相互結合的重要基礎。
四、財務會計與管理會計相互結合的措施
（一）建立健全企業的內部機制，完善會計管理機制
在市場經濟的發展下，企業為進一步適應市場經濟發展的需要，提高自身的競爭實力，就要健全企業內部管理的各項機制，用制度來規范企業各項工作的開展，進而提高企業的管理效率。企業需要深刻的理解財務會計與管理會計各自的概念與應用的范圍，并進一步擴大思維能力，認識到管理會計與財務會計相互結合具有的重要優勢，并從這個角度入手，積極尋找各項措施來促進二者的結合。企業需要健全會計管理機制，提高各項會計工作的規范性，使會計人員能夠堅守崗位，嚴格按照有關規定開展工作，并且還要強化企業的監督與管理力度，提高對會計工作的監督力，善于利用各項現代化的管理理念與管理手段，來提高管理的效率，進而更好地推動財務會計與管理會計之間的融合。
（二）提高企業員工的素質，壯大企業的人才隊伍
要促進財務會計與管理會計二者的結合，需要有人才基礎的支撐。為此，企業要重視對人才的培養工作，來進一步提高人才的素質。企業會計管理的核心在財務部門上，因此可從財務部門入手，轉換財務管理的理念，與時俱進，在結合企業具體經營狀況的基礎上，構建出適合企業的財務管理模式，進而提升企業財務管理的效率，提高會計信息的透明度。此外，還需要不斷加強對財務人員的培訓，尤其是在專業水平上，需要通過各種形式的培訓活動，來提高會計人員的技能與綜合能力，包括專業的技能，財務人員的職業道德素質等，保障會計人員能夠堅守道德操守，履行自身的職責，使其更好的完成各項工作。
五、結語
在市場經濟發展的環境下，企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力，為進一步提高企業的競爭力，可從企業的內部管理入手，推動財務會計與管理會計之間的結合。財務會計與管理會計相互結合，能夠發揮出二者的優勢，特別是在資源的利用率、提升管理效率等方面，能夠大大提升企業的競爭力，進而促進企業更好的發展。
參考文獻：
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湖南衛視近年來收視率位居全國省級衛星頻道第一，影響力第一，備受矚目，北京大學廣告系的陳剛教授認為：“電視媒體的突破在于活動。通過有影響力的活動，不僅可以創造持續的收視率的高峰，進而帶動廣告經營的攀升，更可以通過活動，提升媒體的品牌形象。”湖南衛視近年來制作了一大批高品質、高收視率的大型晚會、活動如“跨年演唱會”、“春節晚會”、“元宵喜樂會”、“漢語橋”、“快樂男聲”、“超級女聲”“我是歌手”“百變大咖”等等節目，吸引了觀眾的眼球，成功地提升了其品牌的知名度。在高收視的帶動下，既提升了湖南衛視的品牌價值，創造了社會效益，又帶來了飛速增長的經濟效益。面對高成本的大制作，如何加強大型節目制作的財務管理工作，如何全方位、全過程做好大型節目制作的財務管理，成為成本控制工作的重點之一。
大型節目的制作需要投入大量的資金，財務管理的重要性不言而喻。財務管理包括：籌資管理，自己的籌措和投入環節；資金運營管理，資金的運用和效率環節；成本、費用的管理，自己的耗費和補償環節；盈利管理，資金的增值和分配。以上四個環節，構成了相關聯系的財務管理的全過程，從財務管理的角度來看，財務管理就是利用價值形式對財務活動進行的全面管理和控制。
二、大型節目制作中財務管理存在的問題
湖南衛視目前實行的是制片人制，在節目管理上雖然取得了一定成效，但財務管理方面還存在一些問題，湖南廣電自幾輪改革以來，廣告收入一直保持著高速增長，但是高增長并沒有帶來高效益，節目的支出也在呈更高速的階梯式增長，節目運營成本仍逐年增加。所以，迫切需要市場化的企業財務管理模式，需要科學完善的財務管理制度，只有這樣才能更合理更有效地促進電視節目的生產，推動電視媒體事業的健康持續發展。
（一）預算的管理
大型節目的預算執行不到位。由于預算在編制環節沒有進行科學的論證，導致預算的執行過程中，沒有嚴格遵守預算項目。對大型節目預算執行的結果沒有考核和獎懲的制度。預算節約了不會有相應的獎勵，預算超支了，追加預算報告就完事了，不會有任何懲罰，更加不會因為收視率低，而扣除一定比例的預算金額，所以，導致節目組在節目制作過程中不會有節省的概念，通常都是給多少用多少，甚至不計成本，少了又打報告追加預算，一味追求高收視，這些都違反了成本效益原則，不可取。
（二）大型設備、舞美工程的招投標
招投標沒有嚴格按照招投標管理制度執行，導演的主觀因素占了很大比例，導演以其他公司做不出理想的舞美效果、燈光效果等為理由，拒絕中標的公司，指定個別競標價格高的公司來做，導致招投標的執行做不到價低者得的目的，制度形同虛設。
（三）物資道具的管理
資產管理部門對大型節目的物資管理不夠重視。目前，在大型節目物資管理方面還存在著制度不健全、管理意識淡薄的現象。物資道具的購置與保管沒有完善的相關制度，采購時沒有市場對比的價目表，首先在采購上就沒有規范的制度，其次是使用的物資道具沒有正規的入出庫手續，資產管理部對于固定資產的管理有一套完整的物資入出庫管理軟件，有固定資產明細賬，相對于電視臺大型設備的采購，大型節目制作中采購的道具占的比重很小，因此管理時沒有使用相應軟件系統，只有手工的登記，簡易的倉庫保管。在節目制作期間購買的耐用消費品、制作的大量精美服裝、道具，往往由于疏于管理，待節目結束后丟失或遺棄，造成了不應該發生的損失。
（四）全程的監控
委派的財務人員很少能參與節目組前期的預算制定、大型設備、舞美工程的招投標、物資采購價格的核定及演員、嘉賓勞務合同的簽訂等等前期的工作，大型節目制作事中、事后的參與，只起到了執行和監督的作用，沒有真正履行到財務管理的核心職能。
三、如何加強大型節目制作的財務管理
大型節目制作的財務管理是一種成本控制和管理，在籌備階段，財務部需要對節目所需耗費的成本進行科學準確的預算；在節目生產階段，財務部需要監控預算執行情況，分析節目成本降低或超支的原因，并及時提出應對措施，通過成本控制和管理，有助于落實責、權、利，促進生產要素合理流動，優化資源配置，充分發揮財務管理在大型節目制作中控制成本的作用。
（一）做好可行性研究報告，確定預算金額，并對預算執行結果進行考核和獎懲
俗話說，凡事預則立，不預則廢。在財務管理中，預算是最基本的財務稽核和控制手段，只有在準確、科學、可行的預算下才能有效地監控資金的使用。大型節目的立項，必須就節目的可行性及預期效果進行分析研究，通過科學的成本預測、確定目標成本，編制成本預算。確定預算后報請臺總編室、財務部、技術部等有關部門聯合審核，參與審核的各部門以通過審定的節目方案為基礎，對預算列支項目、項目金額、各項支出占總經費的比例加以審核，對其開支的必要性、所需金額的真實性、相關比例的合理性進行論證，從總體上把握整臺節目經費的分布狀況。再上報臺務會、臺領導等上級主管部門審定，方可進行立項。
經主管部門審定批準的預算，節目組必須嚴格執行，不得隨意變動調整，如確因不可抗拒因素超支，可說明原因，申請追加預算，嚴格報批手續。若經費有結余，可將結余部分按一定比例作為節目經費節約獎勵給節目組。但由于管理不善、開支不當等造成超支的，不予追加預算，還應扣減節目組效績工資。這樣獎懲分明，才能有利于預算的執行。
（二）實行會計委派制，做好實時控制
1、全程參與
大型節目立項后，實行制片人負責制。同時，財務部委派具有較高政治素質、業務技能和職業道德修養的財務人員代表財務部行使會計核算和監督職能。
當節目制作部門的選題方案、主題思想、總臺結構、風格樣式、節目構成、演員陣容等諸方面都通過了節目制作審批部門的審定后，財務部委派會計開始工作，通過積極參與節目制作全過程，熟悉節目制作各環節，掌握節目制作的第一手資料，履行自己的財務管理職責。
2、及時跟進
大型節目制作的經費支出可以說是整個大型節目制作財務管理的重點。由于不同于其他行業，其制作成本缺乏可比性，同一題材的節目，由于風格樣式不同、演員陣容不同、拍攝地點不同、制作手法不同，反映到資金使用上就會有較大的差異。這種行業的特殊性，給財務管理帶來了難點。因此，委派會計在參與大型節目制作的全過程中，必須以獨立的財務監控者身份，依據預算對重要項目或大筆支出的全過程進行跟進，監控支出手續是否齊全、程序是否合法，從源頭上確保支出的真實性、合理性、合法性。
要按照預算審批制要求，嚴格審核每一項支出；要專設活動輔助帳，隨時進行數據匯集動態財務管理。預借款時須有制片人簽字，并按借款大小的相應權限報請有關領導審批；開支時須有經辦人、證明人（或驗收人）以及制片人的簽字，以保證其真實性和合理性。
3、發揮監督職能
正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制。
委派會計對原始單據審核要做到嚴謹、仔細，以保證報銷單據的合、規、合法和準確，尤其注意以下幾點：
（1）注重大額經費支出的財務管理
財務委派會計必須參加節目制作所涉及的財務方面的會議、合同和協議的洽談，并根據相關內容進行市場調查、詢價，必要時請專業同行把關，同時注意有關條款是否完整，審核手續是否齊全，有無超越授權范圍簽署，重要合同有無執行會簽制度等，所簽經濟合同（協議）必須保留原件作為賬務處理依據。
（2）注重稿費、勞務費發放的財務管理
稿費、勞務費作為一項較為特殊的支出，其特點之一是常以大量現金形式現場發放，并且開支標準各有不同，從普通演員的幾百元到明星演員的幾萬甚至幾十萬元不等，必須加強此項管理。首先，由節目制作人提前開出《節目演職人員勞務費發放單》，并附演員節目單，經相關領導審核簽批后予以發放，金額上萬元的應簽署演出合同。發放形式主要有：明星演員采取勞務費代扣稅后上卡；一般演職人員憑身份證現場發放；群眾演員由領隊憑身份證復印件代領；以上勞務費發放單上都需注明領款人的單位、身份證號碼及聯系方式以備查。委派會計應按規定辦理個人所得稅的代扣代繳手續。
（3）注意費用相關性的財務管理和預算控制的總額管理
財務委派會計有權核實每筆業務發生的真實性和預算執行情況。如發現不真實的開支，有權拒絕付款，禁止出現非本次大型節目費用報銷現象，必要時上報財務部領導和主管臺領導。
由于預算是事前預計，不可能十分精準，一些不可預計的因素客觀存在。比如實際舞臺效果達不到預期，導演臨時增加燈光、音響、LED屏等的租賃；或者因故臨時增加或取消某節目等等，這些變化都會造成單個預算項目或超支或減少，對此，委派會計要結合實際情況，不合理的超出預算部分不予開支，合理的加以調整，控制總預算不超支，避免僵化，更好地配合節目制作部門順利完成工作。
（三）做好財務決算及報表分析
大型節目制作完成后，財務管理的重點則是對決算數據的歸集和分析。
首先，對大型節目各項開支按不同的用途進行分類、歸集，按舞臺制景費、租賃費、食宿費、交通費、演職人員勞務費、服化道費、后期制作費、差旅費等等進行分類核算。
接著做橫向比較分析，即將項目的決算數與預算數進行對比，一方面可以考核預算執行的情況，另一方面還可以考核該大型節目在經費管理方面的工作業績。對于預決算差額較大項目的比較分析，找出增減原因，為今后控制制作成本提供參考依據。
最后再做縱向比較分析。通過分析各子項目費用占總支出的比例，重點注意比例偏大項目，如某項費用所占比重特別大，應注意分析其有無不合理情況。
一般來說，為保證節目核算和管理的及時性，大型節目結束后一個半月內必須完成各項收支結賬，并編制該節目支出明細表。
（四）加強大型設備、舞美工程的招投標的管理
節目制作中的大型設備、舞美工程的招標工作由演播部牽頭，負責組織召開舞美工程或大型設備購買或租賃招投標會，節目組、審計部、節目調度中心、演播部、資產管理部、財務部參加，審定競標單位的標書，所有的競標單位都必須有蓋了公章的報價單，按規范的程序進行招投標工作，參與招投標會議的人員負責選出性價比最優公司，在同質的情況下，保證價格低的單位中標。同時還要加強事中、事后的監督，比如深入到舞美工程的現場，看是否按合同簽訂的項目執行，細化招投標工作的各個環節。
（五）重視對大型節目的物資管理
大型節目所需設備、器材等物品，應盡可能采用租賃的方式；確需購買，需按相關程序報審批，購置后要及時辦理固定資產入庫手續，防止資產流失。低值易耗品和道具應建立完善的管理制度，及時辦理入出庫手續，使用配套的管理軟件，做到有帳可查，帳實相符，有效的杜絕資產的流失和浪費，提高其使用效益，促進資產保值增值。
總之，對大型節目的財務管理，我們不僅要準確核算，更要站在監督管理的高度，從事先的可行性研究、事中的動態管理、到事后的報表分析，進行全過程的核算、監督管理，從報賬式會計過渡到管理型會計，以適應不斷變化的現代財務管理需要，實現管理出效益，管理促發展的目標。（作者單位：湖南廣播電視臺財務部）
參考文獻
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（二）兩者既相互依賴又相互影響
首先，企業的任何一項財務管理活動都是以營銷計劃和預算為基礎的，而營銷環節在前期的營銷計劃和預算都是以貨幣的形式反映才能符合財務管理的要求。其次，市場營銷環節中會最常發生一些應收賬款，與應收賬款相關的信用政策、信用條件和收賬政策這些是依賴于財務管理人員對應收賬款進行分析并制定可行的計劃，通過財務管理人員對應收賬款的有效管理才能使市場營銷環節的成果最終真正轉變為企業的利潤；最后，市場營銷環節的各項費用及支出，例如：存貨成本、銷售廣告費用和營業費用，都會受到財務管理的控制。財務管理部門應當對營銷活動中的各項收入和支出進行有效控制才可以達到企業利潤最大的目的。所以說財務管理必須以市場營銷為基礎，而成功的市場營銷又必須有財務管理的支持，兩者之間互相依賴又互相影響。
（三）營銷與財務是相互制約和相互轉化的關系
我們已經了解財務管理與市場營銷是相互影響又相互依賴的，在依賴的同時兩者必然存在制約性，這樣才能使兩項活動有條不紊的進行。一方面，如果營銷計劃沒有做到位，會嚴重影響企業產品的銷售額，這樣沒有了資金的流入，在進行財務管理活動時尤其是現金流方面會出現各種的問題；另一方面，如果在市場營銷環節沒有進行有效的財務管理，資金方面必然會出現很多問題，沒有資金的保證，營銷的各項計劃必然無法實施，所以兩者間是彼此制約的。在營銷環節中，兩項活動是分不開的，財務中滲透著營銷，營銷中又必然有財務，很多工作既是營銷管理問題又是財務管理的問題，工作便由這兩個部門的人員互相轉化而得到完整的解決。
二、加強財務管理在市場營銷環節中的運用
（一）加強企業管理層對營銷環節中財務管理的重視
企業中每項活動的有效進行或制度的實施，都需要引起管理層足夠重視才可以大力推進并有效執行，各管理層的人員尤其是負責市場營銷的管理者不能只重視銷售工作而忽視了財務管理的工作，當然也不能過分的強調財務而限制了營銷活動的進行。部門的管理層應當站在企業利益最大化的角度，全面考慮市場營銷與財務管理的關系，并有效地利用好兩個部門的信息資源，使營銷人員與財務人員相互協調合作，保證財務管理活動發揮最大的效能來為市場營銷環節的各項工作服務。
（二）建立健全營銷中的各項制度
市場營銷與財務管理的活動畢竟是兩項不同性質的工作，必須有制度的保證才能使各項工作達到最高的效率。
1.保證大框架下的制度制定與實施
在營銷環節中的部門間的組織機構、業務流程、職責分工、信息傳遞反饋等的各項制度應制定完善，尤其需要注重市場營銷部門和財務管理部門的人員的職責分工及配合。制度的制定要為兩部門的溝通及協作提供便捷的通道，如財務管理部門可以對市場營銷手段中的財務風險和稅務風險等進行分析及時提出具體的建議，主要負責市場營銷的部門可以對某些制約銷售的財務管理行提出合理的建議，這些建議或意見都可以通過建立健全兩部門的例會制度進行溝通。這樣就能保證兩部門在執行各項規章制度的同時，又協同和完善對方的工作。
2.強調財務管理制度在營銷環節中的建立健全
財務管理制度是保證企業良好運營的前提。財務部門應定期對企業相關人員進行培訓，將財務操作流程和規定對公司的其它營銷人員進行講解，讓所有人員都能夠按照制度規范操作，從而有效避免相關人員由于對財務管理制度缺乏了解，在操作中出現不必要的違規問題。如，在某大型企業的營銷系統中包括定價、市場開發、合同計劃與交付、售后服務、產品事業部等多個團隊，盡管這些團隊的主要目標是營銷，但其中的每一個環節都與財務管理制度密不可分，所以絕對不能忽視財務制度在整個營銷環節發揮的作用，保證財務制度的實施實際上是為了總目標更夠更加順利地實現。
（三）認真做好財務分析，優化企業的資源配置
有效的財務分析可以通過對資金的使用效率進行分析，來評估整體效益做出的貢獻大小并分析出一定的原因，以便對營銷計劃進一步的做出調整。因此，有效的財務分析對整個市場營銷環節有著十分重大的意義。
1.盈虧平衡分析
這種方法主要通過對銷售量、成本和利潤之間的函數關系分析，從所提供的方案中選取較優方案，核心是找出盈虧平衡的產量。確定盈虧平衡點在制定營銷計劃初期對決策者來說至關重要，如果計劃產量高于盈虧平衡點（收入大于成本），這樣的決策就是有效的；反之則會導致導致虧本。這一分析方法為營銷團隊制定恰當的單價及保證銷售量提供了依據。
2.產品結構分析
對于從事營銷工作的人來說，產品的利潤就是那把“達摩克利斯劍”，如果不能完成相關考核指標，那把劍隨時會置自己于死地。特別是擁有多條生產線的制造業企業來說，產品結構分析至關重要，哪種產品銷售量最好、單價最高、利潤最高是銷售人員最關心的問題，其中反映出來的信息對于生產和研發也具有十分重要的意義。
3.財務比率分析
財務比率分析是利用企業的會計資料，計算出與營銷環節相關的財務比率，對得出的比率和其內在聯系進行綜合分析，來確定營銷策略的適用性。在市場營銷環節中，比較常用同時也是比較重要的財務比率主要包括：存貨周轉率、應收賬款周轉率及毛利率等。總之，財務分析是貫穿于整個營銷過程中的，分析中要不斷地記錄、分析、改進，才能正確指導市場營銷行為，完善各項營銷活動。
（四）加強對財務管理的內部控制
1.市場營銷環節的財務管理，不同于如生產或采購環節等的財務部門僅涉及到日常收付和月終核算，而是具有針對產品銷售各環節、相對獨立內容的管理方式。所以在營銷環節單位應當按照《現金管理暫行條例》、《支付結算辦法》、《票據法》等法律法規完善各項控制制度，及時辦理銷售收款業務，做到收入及時入賬，不能賬外設賬、擅自坐支現金等，營銷人員還應當避免接觸銷售現款。
2.在應收賬款方面，應當按照客戶分別設置應收賬款臺賬，及時登記每位客戶應收賬款余額的增減變動情況以及信用額度的使用情況。對于可能成為壞賬的情況應當及時報告相關決策機構，由其進行相應的審查來確定該筆應收賬款是否成為壞賬；注銷了的壞賬應進行備查登記，做到賬銷案存。應收票據的取得與貼現必須經過保管票據以外的財務主管人員的書面批準，單位應當定期與往來客戶進行溝通，核對應收賬款、應收票據及預收款項等的往來款項狀況。
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財務管理，無疑是一種經濟活動管理，是對企業如何籌資、投資、資金如何流通以及最后收益的管理活動，合理的財務管理對一個企業盈利多少起著重要作用。道路橋梁施工企業的財務管理簡單來說就是合理投資，減少工程耗用，降低費用以獲得最大的利潤。它的管理是針對資金流動，成本和利潤這三方面的管理。道路橋梁企業進行建設工作的目的是盈利，而橋路企業的財務管理就是實現利潤的保證。一般情況下，橋路建設中存在許多方面的不公平，要想在這種艱難的條件下創造更高的利潤，一個良好的財務運行機制起到關鍵作用。一個橋路企業要想在本行業處于佼佼者地位，加大對財務管理工作的重視是必不可少的。
1橋路企業財務管理的必要性
1.1經濟市場競爭的要求
當代，資本市場全面發展，許多橋路企業為獲得更高的利益都會選擇讓自己的公司上市，一旦成為上市公司，不僅企業資本會得到擴大，還會得到很多籌集資金的機會。一般情況下，上市公司都會選擇發行債券獲取資金來滿足對各方面投資的需要，其籌集資金的成本也不高，這是最普遍的籌集資金方式。另外，對其經營管理實行多元化，這一定程度上可以規避風險，還可以給企業管理帶來額外的發展空間。從多方面可以看出，橋路企業具有一個合理的財務管理機制頗為重要，這是一個橋路企業在本行業取得優秀成果的必要條件。準確有效的財務會計信息是企業制定出合理的財務管理機制的重要基礎，企業一定要保持會計信息的準確性。
1.2財務管理過程中的不良現象
橋路施工企業在施工前應先進行一個全面的預算，在工程實施過程中根據事先預算的成本來核對實際發生的成本，根據原有的資本來核對實際的資本，防止賬實不符的現象發生。另外，橋路企業應選擇合適的會計核算方法，在整個會計期間不得的隨便更改會計核算方法，嚴格按照要求進行相關核算。在會計信息錄入時應核對會計信息的真實有效性，防止信息造假造成不良影響。
2施工企業財務管理中出現的問題
2.1融資渠道受到限制
道路橋梁的施工建設不是小工程，它需要足夠的資金來提供物質支持，然而在橋路企業財務管理過程中企業融資途徑相對狹窄。我們所知，政府的扶持在一定程度上為企業快速融資提供不少有利條件，但是國家政府在這方面沒有給予有相關的支持，這使道路橋梁的建設進度受到資金的限制。一般情況下，企業靠外部股權所持有的資金達不到整個工程正常完成所需要的資金，這使企業不得不尋找新的籌資渠道。施工企業缺乏資金支持就會導致企業抗風險能力減弱，施工企業的有關項目工程進度得不到進一步發展。這大體表現在以下幾個方面：首先，銀行作為我國具有代表性的金融機構，施工企業的主要資金來源除了外部股權就是來自銀行的貸款，而施工企業一般很難獲得來自銀行的貸款。目前我國橋路施工企業的收益相對不是很樂觀，企業所得到的凈利潤（繳完各項所得稅后的純收入）無法滿足施工單位的基本要求。其次，在沒有政府支持的情況下，施工企業的信用程度達不到銀行的標準，其償債能力也不足，這使企業很難以低利率在銀行拿到自己所需要的貸款。若以高利率來獲取銀行貸款，這在一定程度上大大增加了施工企業的融資成本，使得收益減少。
2.2橋路企業的財務管理得不到重視
橋路企業的財務管理作為一項具有專業性的經濟管理活動，他得不到有關部門的重視。大部分橋路企業僅僅把財務管理活動當作簡單的日常記賬，是為了滿足國家會計法的基本要求，殊不知它是一種專業性水平極高的管理工具，適當的財務管理安排能為企業謀取更豐厚的利潤。再者，橋路企業的財務管理機制發展不夠成熟，其管理方式單一，不具有創新性。橋路企業財務部的財務人員大都將重點放在財務會計核算上，而不是將精力放在合理有效的財務管理過程中。橋路企業應當聘請資深的財務分析人員，對其財務信息進行合理分析，充分發揮財務管理所起的作用。
3針對橋路企業財務管理存在的問題提出合理化建議
（1）橋路企業應謹慎選擇有關財務人員，有關會計人員必須持有有效的會計從業資格證，了解相關會計知識，最好有從事有關工作的經驗。另外，財務人員還需具有一些特質，需要有縝密的思維，在遇到突發狀況下可以冷靜思考，不能在有關賬目上出現較大錯誤；具有相關的職業道德素質，掌握有關法律，不得為增加企業利潤而偷稅漏稅；在金錢面前抵制住誘惑，不得將企業內部機密傳播給他人，以免給企業造成巨大損失。
（2）選擇與橋路企業相適應的財務管理模式。針對一些價值較高的大項目，企業可以加大重視，根據其實際情況合理投資，不能盲目過分的加大投資；對已有傳統的財務管理模式，不能照葫蘆畫瓢，遇到突況要隨機應變，靈活使用橋路企業的財務管理機制。橋路企業的建設比其他企業較為復雜，意外隨時可能會發生，針對這些意外要快速做出合理補救措施。
（3）橋路企業在承接工程項目時，要極力爭取那些好的工程，對于無法完成的項目要懂得適當舍棄。財務管理是建立在前方工作的基礎上，對前方工作的了解非常重要。另外，企業對已有的工程項目要耐心對待，不能為取得更多利潤而急于求成，即欲速則不達。對在橋路企業施工過程中不合理的地方要及時發現并給出合理有效的解決方案。
（4）合理利用高科技對橋路企業的整體施工進度會有大大提高，計算機等高科技在某些方面具有智能和快速的優勢，我們要善于利用先進技術，不能固守原有傳統的舊技術。實踐是檢驗結果的一切標準，用事實說話，先進的科技術會給橋路企業整體施工提供方便。
（5）財務監督在橋路企業財務管理中發揮著重要作用。橋路企業施工現場與企業財務人員存在距離和時間上的差異，經常會出現施工現場已完成的項目而會計人員認為其違法不給予處理的情況，這種信息不流通給施工人員和會計人員造成不便。橋路企業應充分發揮財務監督功能，為財務人員提供準確的會計信息，以便財務管理工作的順利進行。
4結束語
財務管理在橋路企業施工中的管理活動是不可缺少的，合理的財務管理是橋路企業施工工作快速和高質量完成的基礎，可見橋路企業應當加強對財務管理工作的重視，對整體施工工作進行財務監督。橋路企業應及時關注政府在有關方面的政策，積極尋求政府部門的幫助，從而獲得更多的融資渠道。銀行是企業貸款的主要來源，橋路企業要搞好于銀行等金融機構的關系，提高本企業的信譽度，以便在金融機構可以以低利率獲得貸款。目前，大部分橋路企業的財務管理機制不夠成熟，橋路企業可通過聘請資深可靠的財務人員，根據其多年的經驗對本企業的財務管理機制進行完善，以便施工工作的順利進行，為項目完工獲取更大的利益。
參考文獻：
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一、對企業財務會計與管理會計的認識
(一)財務會計
企業財務會計指的是企業的傳統會計模式，這種會計主要是對企業的經濟活動進行財務核算與監督，財務會計能夠為企業管理者，債權人和投資人及政府提供企業發展的財務信息，對于相關人員了解企業財務狀況有著重要作用。對于企業管理而言，財務會計是企業管理的基礎工作也是管理的重要內容，財務會計能夠對企業財務狀況進行數據反映，為企業領導者提供相關數據支持，幫助領導者做出正確的抉擇，為企業發展創造良好的經濟環節，促進企業發展，這些都是財務會計所發揮的重要作用。
(二)管理會計
管理會計的主要研究內容是研究企業當前及未來的經濟活動，企業管理會計的目標是為了提升企業的經營管理能力，為企業經營活動提供科學的數據支持。管理會計包括兩方面的內容，即管理系統及成本會計。要有效提升管理會計的質量，作為管理者必須要具有發展的眼光，能夠根據企業經營活動情況，對企業經營管理的各個階段發展情況進行有效的評估，能夠綜合考慮企業未來管理會計的發展趨勢和方向，為企業發展提供有效的指導。
二、企業財務會計與管理會計結合的優勢
企業財務會計與管理會計的研究的內容不同，會計研究的信息側重點也不同，二者實現融合可以有效的取長補短，能夠有效降低企業生產管理中的財務成本，為企業經營活動提供更為科學的財務指導。尤其是在當前企業之間的競爭異常激烈，在這種情況下，實現財務會計與管理會計的融合能夠為企業管理者提供企業當前和未來發展的有效信息，為企業經營管理提供更為完善的信息服務，財務會計與管理會計的融合是企業未來發展的要求，也是提升企業競爭力的重要保障。
(一)二者融合能夠提升企業的競爭能力
雖然，在我國經濟發展大背景下，各類企業都得到了有效的發展，但同時，企業數量與規模不斷擴大，企業間的競爭也更為激烈。在激烈的競爭中，企業要發展，必須要加強經營管理工作，能夠根據有效的信息，做出科學的決策。在傳統經營中，企業的只重視財務會計信息，依據財務會計進行進行決策，很少關注管理會計。這樣，企業只能對以往的經營管理信息進行了解，很難對未來企業的各項經濟活動進行有效的預測，也很難對企業未來的經營狀況進行有效的預測。這樣，在市場環境不斷變化的情況下，企業的決策管理的時效性就不強，決策的準確性也受到影響。因此，在新環境下，企業必須要對經濟環境作出準確的判斷，必須要依據財務會計信息與管理會計信息進行科學有效的決策，這樣，才能保障企業發展的正確方向，保證決策的準確性，實現企業更好的盈利，有效提升企業得到競爭能力。
(二)二者融合能夠降低企業的經營成本
企業財務會計與管理會計的研究內容不同，所提供的信息不同，信息的針對面也不同。在企業內部如果在財務室分設財務會計和管理會計兩個科室，企業的經營管理成本就會增加，并且不能實現信息的有效融合，不能為企業發展決策提供正確的財務指導。無論是財務會計還是管理會計設置的根本目的是一致的，都是為了為企業發展提供會計信息，為企業發展提供有效的支持。如果可以實現二者的融合，不僅可以為企業提供全面的會計信息，同時能夠為節約企業的經營管理成本，是企業減低成本的必然要求。
三、財務會計與管理會計結合的策略
要實現財務會計與管理會計的結合，首先，作為企業管理者要具有將二者結合的意識，要能夠重視二者的結合工作，能夠更新思想認識，將管理職能與會計的傳統核算職能進行有效的聯系。其次，加強會計人員的培訓工作，企業要重視對會計人員的培訓，能夠通過培訓，不斷豐富會計人員的會計知識，使他們具有財務會計的能力，同時有具備管理會計的能力，要通過培訓活動，提升會計人員的整體素養，提升他們的會計管理水平，這樣，才能為而二者融合提供人才保障。第三，要采用適當的結合策略。企業財務會計和管理會計的結合不是一蹴而就的，在二者結合的過程中，企業要能夠制定二者結合的策略，能夠制定二者結合的步奏，對整個結合工作的人才，數據等方面的內容做好統籌安排，只有通過有效的策略，才能真正實現二者的融合發展。
參考文獻：
