引論：我們?yōu)槟砹?3篇文明施工管理體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
Key words: safety management; construction site; problems; measures
中圖分類號(hào)：TU71
前言：建筑施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都決定施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生安全事故。建筑施工企業(yè)如何通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，是一個(gè)值得探討的話題。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的原因分析安全事故的發(fā)生取決于人的原因，物的原因，環(huán)境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結(jié)合就構(gòu)成了施工生產(chǎn)中的事故隱患，而當(dāng)事故隱患偶然被人為原因所觸發(fā)時(shí)，就會(huì)發(fā)生事故。這一基本認(rèn)識(shí)對(duì)于分析事故的產(chǎn)生和防范事故是極為重要的。
1、人的行為構(gòu)成物的不安全狀態(tài)，會(huì)造成管理上的缺陷，會(huì)形成事故隱患，并可能觸發(fā)隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來(lái)表現(xiàn)為：忽視和違反安全操作規(guī)程，誤動(dòng)作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。
2、物的不安全因素是隨勞動(dòng)過(guò)程中物質(zhì)條件的存在而存在，物質(zhì)條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險(xiǎn)，如設(shè)備裝置結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護(hù)裝置缺陷或失靈；防護(hù)用具，衛(wèi)生用品的缺陷或缺乏，作業(yè)方法的缺陷等不安全因素。
3、生產(chǎn)環(huán)境條件的不安全狀態(tài)，一般指施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，工作場(chǎng)所不文明，材料、構(gòu)件、工器具、設(shè)備堆放雜亂，無(wú)安全通道等；工作環(huán)境的照明、溫度、振動(dòng)、噪音、通風(fēng)等不合適。
二、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持七項(xiàng)基本管理原則在建筑施工過(guò)程中，強(qiáng)化安全管理就是以現(xiàn)代安全理念即“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”、“安全第一、預(yù)防為主”為主體。杜絕和減少施工事故發(fā)生要采取措施，首先要弄清五種關(guān)系和七項(xiàng)基本原則：
1、安全與危險(xiǎn)并存，安全與危險(xiǎn)在同一事物運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)抗相互依賴而存在的；
2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，生產(chǎn)是人類社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)有了保障，才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；
3、安全與質(zhì)量的辨證關(guān)系是互為作用的；
4、安全與速度互保，速度以安全做保障，安全就是速度；
5、安全與效益的兼顧，只有安全生產(chǎn)，才能有良好的效益。
七項(xiàng)基本原則：
1、管生產(chǎn)同時(shí)管安全；
2、支持安全管理的目的性；
3、必須貫徹預(yù)防為主的方針；
4、堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理”；
5、安全管理重控制；
6、在管理中發(fā)展提高；
7、必須制定完整的企業(yè)內(nèi)部安全管理模式；
三、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的首要工作和任務(wù)是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立起各負(fù)責(zé)人及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。企業(yè)安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全工作、安全機(jī)構(gòu)是否健全，管理制度是否得到執(zhí)行，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想真正落到實(shí)處，使每個(gè)人都懂得安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，使安全管理縱向到底、橫向到邊、主管成線、群管成網(wǎng)；要保障責(zé)任制度真正落到實(shí)處，必須實(shí)行目標(biāo)管理，必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的原則，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并作出顯著成績(jī)的人員和項(xiàng)目要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)職責(zé)履行不好，安全目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的人員和項(xiàng)目要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。
四、加強(qiáng)作業(yè)人員的安全教育安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，其目的就是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)安全、順利、有序的進(jìn)行，保障施工活動(dòng)中的人、機(jī)、物和環(huán)境的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員是安全施工的主體，做好安全管理的關(guān)鍵就是要提高作業(yè)班組的安全素質(zhì)；對(duì)新入場(chǎng)的員工必須進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，季節(jié)性的安全教育、班組安全教育、特殊工種的安全教育等；根據(jù)工程進(jìn)度的變化、作業(yè)環(huán)境的變化，結(jié)合周邊發(fā)生的事故以以身說(shuō)法的形式進(jìn)行定期或不定期的班組安全學(xué)習(xí)，提高班組人員的安全意識(shí)、安全技能和自我防范能力，充分認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，使其在工作中做到“三不傷害”（即我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害）。
五、安全管理制度在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作
1、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度
除施工組織設(shè)計(jì)對(duì)安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對(duì)性。施工隊(duì)、專業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。
2、安全技術(shù)交底制度
由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長(zhǎng)及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對(duì)性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。
3、特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度
對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4、安全檢查制度
項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患要限期整改。對(duì)未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。
5、安全驗(yàn)收制度
凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。
6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”，任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”;工程開(kāi)工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”;用“合同”和“誓約”來(lái)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)意識(shí)。
7、事故處理“四不放過(guò)制度”
發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒(méi)有預(yù)防措施或措施不力不得放過(guò)。
8、安全管理兼容文明施工的原則
篇2
工程總承包方式為未來(lái)建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，由“施工”越升為工程，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分，這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過(guò)去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無(wú)法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計(jì)通常沒(méi)有從施工的角度來(lái)加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來(lái)做規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，提早介入設(shè)計(jì)，減少施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)，并減少不同階段銜接的時(shí)間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式。
1.1 需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)和融資功能建設(shè)
（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。
（2）設(shè)計(jì)。如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過(guò)修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（3）融資功能。開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國(guó)際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。
1.2 建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制
我國(guó)絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。
1.3 完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度
工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包的必然選擇。
1.4 完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系
工程總承包要求企業(yè)對(duì)于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進(jìn)、實(shí)用和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行總包管理是一項(xiàng)基本舉措。提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。
總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會(huì)上優(yōu)秀人才的機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長(zhǎng)期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才
2、提高安全文明施工管理
過(guò)去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會(huì)遮蓋質(zhì)量且會(huì)制造危險(xiǎn)，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)提高施工質(zhì)量與工作者的勞動(dòng)條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會(huì)直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)保障，只有堅(jiān)持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。
建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴(yán)禁不安全的動(dòng)作。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求，而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴(yán)格要求，對(duì)違反者予以嚴(yán)厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認(rèn)識(shí)“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外，加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對(duì)施工效率提高可達(dá) 15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無(wú)須額外花費(fèi)成本，還可對(duì)降低成本支出。
要確保工地的安全文明施工，必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過(guò)公司文化傳達(dá)到每一個(gè)職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí)，并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對(duì)權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。
3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)
建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。
創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距則只有加強(qiáng)創(chuàng)新與研發(fā)。過(guò)去我國(guó)建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下，對(duì)創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動(dòng)化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時(shí)重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，加大科技進(jìn)步的力度。主要是加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本；在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢(shì)。為了趕上國(guó)際先進(jìn)水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn)。
創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。
4、加強(qiáng)信息科技的應(yīng)用
在信息科技發(fā)達(dá)的今日，各行業(yè)無(wú)不利用先進(jìn)的信息科技，以達(dá)到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運(yùn)用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時(shí)有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長(zhǎng)時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運(yùn)用企業(yè)資源，進(jìn)而大幅度提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與獲利能力。
4.1 使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理
目前，我國(guó)大部分的施工企業(yè)都使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公管理，包括日常文件管理、財(cái)務(wù)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書(shū)的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行信息的采集和統(tǒng)計(jì)。通過(guò)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計(jì)算機(jī)作為工具在使用，并沒(méi)有體現(xiàn)出管理的功能。
4.2 在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用
隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢(shì)：
（1）工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理4 個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。
篇3
（二）以“人”為核心的質(zhì)量管理體系落實(shí)不到位。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系是通過(guò)人的執(zhí)行力來(lái)完成的，所以項(xiàng)目組相關(guān)人員在保證該項(xiàng)目的工程質(zhì)量方面發(fā)揮著巨大的作用，每個(gè)人都應(yīng)找到自己在該項(xiàng)目中的位子以及所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與任務(wù)。但新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓工程項(xiàng)目在施加過(guò)程中沒(méi)有強(qiáng)化具體人員的作用，對(duì)招聘的現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有進(jìn)行很好質(zhì)量控制方面的教育，特別是忽視了風(fēng)力發(fā)電升壓場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的教育不到位。該項(xiàng)目組在制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系時(shí)強(qiáng)化人的作用力度不夠，質(zhì)量管理體系構(gòu)建不全面，質(zhì)量監(jiān)控手段落實(shí)不到位。
（三）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理方法應(yīng)用。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于施工人員以及管理人員忽視了科學(xué)的質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，還是采用以往的經(jīng)驗(yàn)主義方法，重復(fù)過(guò)去在施工中一貫的做法，普遍認(rèn)為質(zhì)量管理體系的作用不大，所以真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織管理中具體應(yīng)用。
（四）工程質(zhì)量改進(jìn)意識(shí)淡化。對(duì)以往工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)的不夠，質(zhì)量問(wèn)題都是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的，過(guò)去持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的思想觀念淡薄，沒(méi)有很好的總結(jié)，并在下一個(gè)工程項(xiàng)目中提前規(guī)避，甚至可能出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象。
（五）科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系不健全。項(xiàng)目組只重視施工，強(qiáng)進(jìn)度，以完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，而忽視應(yīng)該建立完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員培訓(xùn)不到位，缺乏一切以質(zhì)量記錄分析為主體的體系運(yùn)行，質(zhì)量管理體系不健全。
二、新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目質(zhì)量影響要素
（一）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)決定工程項(xiàng)目質(zhì)量。新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目涉及到的人員有公司的決策者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目施工人員，這些人員是該項(xiàng)目活動(dòng)的主體，是影響該工程項(xiàng)目質(zhì)量生力軍。這些人員的本身素質(zhì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、規(guī)劃、決策、選址、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
（二）工程材料優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工工程材料選用、檢驗(yàn)、保管、使用等等都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度、強(qiáng)度，工程外表及觀感，影響工程的使用功能和安全。
（三）施工設(shè)備完備影響工程使用功能和工程項(xiàng)目的質(zhì)量。由于新發(fā)風(fēng)電場(chǎng)升壓站工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在施工過(guò)程中必須使用一些特殊的設(shè)備和共用的設(shè)備，這些設(shè)備的使用直接或者間接影響到風(fēng)力發(fā)電的功能和整體的工程質(zhì)量，普通設(shè)備按照大眾設(shè)備管理和使用程序和方法。
（四）科學(xué)的施工方案能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。該工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的施工方案、施工工藝方案和操作流程工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，應(yīng)該跟蹤國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新方法的出現(xiàn)，及時(shí)更新采用新的施工方案。
（五）環(huán)境要素對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境要素主要指施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、新的技術(shù)手段、綜合管理制度、現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地方政府優(yōu)惠政策，這些環(huán)境要素同樣影響著工程質(zhì)量。
三、建立質(zhì)量管理體系方案
（一）質(zhì)量控制點(diǎn)管理體系。以質(zhì)量控制點(diǎn)強(qiáng)化管理的基本原則是，在施工中的薄弱環(huán)節(jié)上，影響施工工期、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理要求施工單位對(duì)工序流程進(jìn)行分析，制定可行的質(zhì)量控制流程表，明確質(zhì)量控制的人員、范圍和具體要具，以質(zhì)量控制書(shū)的形式明示各參與主體，最終達(dá)到有效控制質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施過(guò)各程中，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合規(guī)范的數(shù)據(jù)分析，對(duì)質(zhì)量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)評(píng)估，采取各種預(yù)防措施。同時(shí)，應(yīng)在質(zhì)量控制點(diǎn)管理過(guò)程中明確參與人的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)到人。
（二）技術(shù)支撐體系。第一，設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目法人交底圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工地和班級(jí)技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)清楚準(zhǔn)確，交底后應(yīng)有相關(guān)人員簽字，交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)意圖和項(xiàng)目法人要求，各環(huán)節(jié)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第二，設(shè)計(jì)變更措施。根據(jù)《設(shè)計(jì)變更管理制度》，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的變更，經(jīng)由設(shè)計(jì)方、法人方、監(jiān)理方和施工方四方簽證變更；第三，依圖紙施工。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題，應(yīng)與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對(duì)必須進(jìn)行修改的地方重新調(diào)整后再進(jìn)行施工；第四，做好施工記錄。在施工過(guò)程中，對(duì)于各施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好清楚的記錄，以便事后查找、檢修之用；第五，完善技術(shù)保障體系。以三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工工程采取統(tǒng)一的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，以分組管理的方式將權(quán)責(zé)落實(shí)到人。
篇4
近年來(lái)，我國(guó)的高速公路建設(shè)水平不斷提高，高速公路工程項(xiàng)目也在逐步增加。為了進(jìn)一步保證高速公路施工的安全性，促進(jìn)高速公路建設(shè)的有序發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，以科學(xué)有效的管理方法和控制措施確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2高速公路工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要性
在高速公路工程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工具有十分重要的意義。
2.1樹(shù)立良好的企業(yè)形象
在高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料的有序堆放，施工人員的標(biāo)準(zhǔn)施工等不僅反映了施工企業(yè)科學(xué)、現(xiàn)代化的管理水平，而且還有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2降低對(duì)環(huán)境的影響
當(dāng)前，環(huán)境問(wèn)題備受社會(huì)各界的關(guān)注，關(guān)于節(jié)能減排和保護(hù)環(huán)境的討論也在不斷增加。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，須貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念。在高速公路建設(shè)中考慮安全生產(chǎn)和文明建設(shè)，不僅要減少建設(shè)資源的浪費(fèi)，而且要避免對(duì)環(huán)境造成污染，響應(yīng)國(guó)家關(guān)于節(jié)能減排的號(hào)召。2.3避免施工事故的發(fā)生高速公路施工過(guò)程較為復(fù)雜，高空作業(yè)也非常危險(xiǎn)。因此，在施工時(shí)要認(rèn)真做好安全防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境，減少了安全事故，使施工工作順利進(jìn)行。
3高速公路工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工存在的問(wèn)題
3.1對(duì)安全文明施工的意識(shí)淡薄
長(zhǎng)期以來(lái)，許多施工企業(yè)重視工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，輕視施工環(huán)境的安全性和文明性，當(dāng)施工質(zhì)量和利益與施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工相沖突時(shí)，部分施工企業(yè)只考慮前者。原因是部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人或者現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)安全和文明施工的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，這對(duì)施工企業(yè)和高速公路項(xiàng)目產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，一定程度上也威脅施工人員的生命安全[1]。
3.2安全與文明施工管理體系不健全
許多建筑單位中的文明施工體系不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全施工不規(guī)范，施工管理混亂，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。在高速公路施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有得到有效管控，一線施工人員對(duì)安全文明施工沒(méi)有詳細(xì)的了解，從而導(dǎo)致表面上的安全文明施工，實(shí)際效果卻是差強(qiáng)人意。
3.3缺乏文明施工資金的投入
部分企業(yè)在高速公路文明施工方面的資金投入不足，一些施工企業(yè)為了降低施工管理成本，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充或升級(jí)安全文明施工所需的設(shè)備機(jī)械。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，必須不斷更新施工設(shè)備。
3.4缺乏專業(yè)人才
高速公路施工項(xiàng)目的工程量龐大，施工周期漫長(zhǎng)，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，施工企業(yè)的管理人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，以至于無(wú)法很好地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，因此，不能迅速提高安全文明施工水平[2]。
4高速公路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的具體措施
4.1提高項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作
高速公路項(xiàng)目建設(shè)正式開(kāi)始之前的準(zhǔn)備工作是確保整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。高速公路準(zhǔn)備階段的管理主要通過(guò)以下3個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4.1.1制訂科學(xué)有效的施工計(jì)劃
在高速公路施工開(kāi)始之前，施工管理人員應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境、地質(zhì)條件、當(dāng)?shù)貧夂虻?，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃和完整的施工周期預(yù)算，重視施工單位人員的管理，為施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員制定出入證，明確人員職責(zé)，確保高速公路施工現(xiàn)場(chǎng)和施工人員的安全。
4.1.2引入高新設(shè)備及高新技術(shù)
在高速公路項(xiàng)目開(kāi)工之前，在確保質(zhì)量安全的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮新型工藝新型設(shè)備，以更好地符合施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣能縮短施工周期，節(jié)省建設(shè)成本，通過(guò)較低的投資獲得更高的財(cái)務(wù)收益。
4.1.3做好施工工藝對(duì)接
在施工前，應(yīng)考慮各環(huán)節(jié)的有效銜接，如上游工序應(yīng)考慮下游工序的有效銜接，為進(jìn)入下一環(huán)節(jié)提供更好的基礎(chǔ)，以確保高速公路整體施工的有序進(jìn)行。
4.2提高對(duì)安全文明施工的意識(shí)
為了做好安全文明施工，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)安全文明管理教育培訓(xùn)工作，提高整體人員的安全生產(chǎn)和文明施工的意識(shí)，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全和文明施工的重要性。在工程建設(shè)實(shí)踐中，如果不能遵守安全操作規(guī)程，不按操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行安全文明施工，物料也沒(méi)有按照施工要求整齊規(guī)范堆放，就有可能造成安全隱患。
4.3材料標(biāo)準(zhǔn)化管理
原材料作為高速公路施工的重要組成部分，影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，必須把材料管控納入文明施工管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化材料的要求進(jìn)行施工。在建筑材料采購(gòu)過(guò)程中，要選擇信譽(yù)高、產(chǎn)品質(zhì)量好的供應(yīng)商，在將建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)時(shí)，管理人員和收料人員必須仔細(xì)檢查材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，對(duì)材料需要嚴(yán)格檢查其型號(hào)、厚度、硬度、直徑等指標(biāo)，以確保材料的質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，防止劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)從而影響施工質(zhì)量。建筑材料存儲(chǔ)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循出入庫(kù)流程，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例來(lái)實(shí)施。要求存儲(chǔ)環(huán)境干燥，消防設(shè)備配備齊全，安排專人進(jìn)行材料分類和保存，防止化學(xué)材料發(fā)生反應(yīng)降低材料的質(zhì)量。對(duì)于易燃易爆物品要有科學(xué)的使用以及存儲(chǔ)規(guī)定，以防止火災(zāi)事故影響工程建設(shè)。
4.4高速公路施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理
施工安全文明管理是確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。只有保證施工安全，才能更好地確保工程質(zhì)量。因此，在高速公路建設(shè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別是人員安全培訓(xùn)。應(yīng)按照安全操作流程進(jìn)行安全文明施工，在施工過(guò)程中必須配備安全防護(hù)措施。禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑雜物和污水，要以綠色建設(shè)理念進(jìn)行管理，避免環(huán)境污染對(duì)周邊環(huán)境的影響[3]。
4.5正確識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源
公路施工中的危險(xiǎn)源很多，施工單位必須做好危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。尤其是路基、隧道和橋梁施工受多方面因素影響，容易發(fā)生安全事故。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，在危險(xiǎn)區(qū)域工作時(shí)，必須指派專業(yè)人員來(lái)指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備，禁止在基坑附近使用挖掘機(jī)，設(shè)置專用通道，并懸掛安全警告標(biāo)志。安全管理人員必須經(jīng)過(guò)認(rèn)證才能上崗，要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按照規(guī)定正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶并做好其他防護(hù)措施[4]。腳手架要固定牢固，不能在腳手架上同時(shí)進(jìn)行上下工作面的操作，以防止物體墜落而存在危險(xiǎn)。橋梁施工容易跌落和機(jī)械損壞等，在高處作業(yè)時(shí)，必須安裝專用梯子，樓梯必須配備欄桿，并且必須在欄桿外部安裝安全網(wǎng)。使用電氣設(shè)備要嚴(yán)格遵守用電規(guī)定，配電箱必須配備專用支架固定并安裝門(mén)鎖，防止觸電事故的發(fā)生。
4.6注意施工的危險(xiǎn)細(xì)節(jié)
高速公路的危險(xiǎn)作業(yè)包括高空作業(yè)、臨時(shí)電氣作業(yè)、起重作業(yè)等。施工單位必須對(duì)高空作業(yè)的施工人員提出嚴(yán)格要求。高層建筑施工人員應(yīng)在拆卸前仔細(xì)檢查安全帶鉤是否已安裝，并清理疊放在高層建筑下的模板。對(duì)于電氣工作，要求施工人員不能自行拆卸或移動(dòng)電氣設(shè)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)。進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)定期檢查和維護(hù)吊裝機(jī)設(shè)備，仔細(xì)檢查吊鉤、吊環(huán)等的質(zhì)量。在吊裝作業(yè)中，要確保沒(méi)有人員在施工區(qū)域內(nèi)，并且吊裝物不能長(zhǎng)時(shí)間停留在空中[5]。
4.7提高施工人員素質(zhì)
在高速公路現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和文明施工的培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和文明意識(shí)，通過(guò)宣傳教育，以案例說(shuō)法等形式，讓施工人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)文明管理的重要性。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善文明施工管理體系，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制來(lái)確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，從人員的意識(shí)入手，明確職責(zé)，獎(jiǎng)懲分明，運(yùn)用考核機(jī)制，在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，為高速公路安全建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)文明管理奠定良好的基礎(chǔ)。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，高速公路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明管理不僅關(guān)系企業(yè)形象，還可以更好地保護(hù)環(huán)境，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。建設(shè)單位必須提高安全生產(chǎn)意識(shí)和文明施工意識(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，做好安全文明施工，積極采取有效的管理措施，以確保施工工作的順利進(jìn)行。營(yíng)造文明安全的施工環(huán)境，提高高速公路建設(shè)水平，推動(dòng)我國(guó)道路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】曹曉青.高速公路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(24):213-214.
【2】王志兵.高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理探討與實(shí)踐[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2020(23):245-247.
【3】楊利娜.高速公路工程計(jì)量變更管理中的問(wèn)題與解決措施[J].交通世界,2020(31):156-157.
篇5
該工程民用建筑設(shè)計(jì)等級(jí)為三級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年。建筑耐火等級(jí)均為一級(jí)。屋面防水等級(jí)：Ⅱ級(jí)，配電室為Ⅰ級(jí)。本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，抗震設(shè)防裂度為6度。
二、施工方案
本工程三個(gè)車庫(kù)均為地下建筑，基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)采用明挖方式，挖掘機(jī)開(kāi)挖，自卸車裝運(yùn)，用于回填土方堆于施工區(qū)附近的臨時(shí)堆土場(chǎng)，多余土方遠(yuǎn)運(yùn)棄置。
基礎(chǔ)及底板鋼筋均采用機(jī)械連接或焊接，所有框架柱縱向鋼筋一律為機(jī)械連接或等強(qiáng)對(duì)接連接。基礎(chǔ)及柱、墻身、頂板模板均采用竹膠板，內(nèi)側(cè)采用滿堂紅碗扣式腳手架作為支撐，混凝土采用商品混凝土，混凝土泵車輸送到指定位置澆筑，插入式震搗棒震搗密實(shí)。
施工工期180天，三個(gè)地下停車場(chǎng)同時(shí)施工，安排三個(gè)施工隊(duì)同時(shí)作業(yè)。各個(gè)地下停車場(chǎng)內(nèi)分兩段進(jìn)行流水作業(yè)。
三、施工質(zhì)量管理體系
在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。
1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
本工程按項(xiàng)目法管理模式組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查，把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系和保證體系，配備精干質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量。
2、質(zhì)量保證體系
根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立本工程質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保證體系建立的原則為：緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過(guò)政治思想工作，相應(yīng)組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制。
四、施工安全措施
1、建立健全各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包及分包合同均有明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法。
2、在編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施。無(wú)安全措施技術(shù)交底，不得施工。
3、生產(chǎn)工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)考試合格，持證上崗，認(rèn)真建立“職工安全教育記錄卡”，及時(shí)做好記錄。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全生產(chǎn)管理制度牌、防火須知牌、安全無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌、安全責(zé)任區(qū)劃分牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、都必須掛有安全警示牌。
5、安全防護(hù)用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定的要求。
6、中小型施工機(jī)具均必須專人使用，專人保養(yǎng)，并掛安全操作牌。
7、夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設(shè)及管理，并按規(guī)定設(shè)紅燈警示。
8、基礎(chǔ)開(kāi)挖前要對(duì)地下管線及障礙物進(jìn)行調(diào)查，有地下管線的地段，改機(jī)械開(kāi)挖為人工開(kāi)挖，挖出的管線必須進(jìn)行保護(hù)。
9、各種大型施工機(jī)械，使用前要認(rèn)真檢查，確認(rèn)良好，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可使用。
10、參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內(nèi)容有姓名、職務(wù)和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。
11、建立定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度。
五、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施
1、建立文明施工管理組織，制定文明施工管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工自覺(jué)性，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。各級(jí)負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸卡上崗。
2、按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，做到布局合理，井然有序，滿足消防、施工、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法規(guī)的要求。施工平面布置經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，場(chǎng)內(nèi)一切物品，嚴(yán)格按圖定位設(shè)置，做到圖物吻合。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電和排水設(shè)施，規(guī)范、安全、可靠，建成安全標(biāo)準(zhǔn)工地，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建成文明工地。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)按市建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行圍護(hù)，在現(xiàn)場(chǎng)出入口顯著位置設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖及總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度，設(shè)立標(biāo)有施工單位名稱、工程概況、施工負(fù)責(zé)人、施工工期等內(nèi)容的標(biāo)牌。在圍護(hù)周圍設(shè)置照明等警告信號(hào)，保證安全?，F(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)專職門(mén)衛(wèi)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)修建施工污水、生活廢水處理排水設(shè)施，保證不因施工、生活污水污染既有排水設(shè)施和周圍環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)的施工用水、用電管線布置合理，安裝規(guī)范、安全、可靠。
5、施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放嚴(yán)格限定在施工用地限界以內(nèi)，且不影響安全運(yùn)行和交通。
6、大型機(jī)械或構(gòu)件運(yùn)輸、行駛，事先對(duì)既有路面寬度、限高及交通管制情況進(jìn)行調(diào)查，合理安排運(yùn)輸時(shí)間和走行線路，避開(kāi)節(jié)假日、上下班等高峰期，減少或避免對(duì)既有交通秩序的影響。
篇6
一．引言。
在工程管理過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程管理是施工單位日常管理的重要組成部分，其中安全文明管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)。安全是工程施工過(guò)程中的管理重點(diǎn)，文明是施工管理的基本要求。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，存在“安全第一、預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)，齊抓共管”、“質(zhì)量是安全的保證，安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，文明是工程質(zhì)量的保障”等大量的安全文明宣傳標(biāo)語(yǔ)，用于警示施工人員，注重提高安全文明施工力度。近些年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視度越來(lái)越高，事故造成的一系列血的教訓(xùn)也被廣大管理者所牢記，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理總，安全文明管理也越發(fā)重要。
二. 工程概況。
2.1、工程建筑概況
溫州市原蔬菜批發(fā)市場(chǎng)3-1地塊住宅小區(qū)建設(shè)工程，位于溫州市鹿城區(qū)錦繡路以南，市電業(yè)局以東，總建筑面積約58099.71m2，其中地46290.472m2 ，地下11809.24m2 ，2#樓、3#樓、6#樓為23層框剪結(jié)構(gòu)、5#樓為21層框剪結(jié)構(gòu)、1#樓為6層框架結(jié)構(gòu)，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)黃海高程5.800m。
2.2、工程結(jié)構(gòu)概況
本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)合理使用年限50年，防火設(shè)計(jì)分類為一類（僅用于高層），耐火等級(jí)為一級(jí)，地下室的防水等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，抗震設(shè)防烈度為6度。使用功能：集商業(yè)、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、居住等于一體的高層商住綜合樓；地下室主要功能為汽車庫(kù)、非機(jī)動(dòng)車庫(kù)和設(shè)備用房。樁基礎(chǔ)采用水下混凝土灌注樁，基礎(chǔ)型式為樁承臺(tái)基礎(chǔ)。
三.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。
1.健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)、完善管理體系。
施工單位進(jìn)場(chǎng)前，要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備，要健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立完善的安全管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全監(jiān)督體系。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的原則為：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督。制定關(guān)于專職安全管理人員所專有的、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利等相關(guān)制度，確定在各類優(yōu)選優(yōu)評(píng)活動(dòng)中，安全文明管理具有一票否決的權(quán)利，在工程開(kāi)始前，要為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供有力保障。
建立由施工單位安全部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、工程安全生產(chǎn)經(jīng)理及專職安全員擔(dān)任副組長(zhǎng)，各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)及施工隊(duì)安全員任組員的安全文明管理體系，并每月組織一次安全巡查，巡查結(jié)果與整改要求在工程例會(huì)上研究討論應(yīng)對(duì)措施。
建立安全管理、文明施工的管理制度，制定班前檢查制、周一安全文明活動(dòng)制、安全技術(shù)交底制、定期檢查和安全隱患整改制、特種作業(yè)人員年審制、持證上崗制及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲與事故報(bào)告制，通過(guò)相關(guān)制度的建設(shè)，來(lái)完善安全文明管理，彌補(bǔ)日常管理工作上的不足。
2.提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。
安全文明，不僅僅體現(xiàn)了施工單位的形象，最為直接的是關(guān)系到職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也威脅著職工的身心健康。在工程開(kāi)始動(dòng)工前，要召開(kāi)以安全文明施工為主題的專題會(huì)議，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位，提出“文明施工是龍頭、安全設(shè)施是保障”等安全文明生產(chǎn)的總體工作思路。施工單位領(lǐng)導(dǎo)采用數(shù)據(jù)化的形式，來(lái)確定安全文明管理的目標(biāo)：人身死亡事故為零、重大機(jī)械設(shè)備損壞事故為零、火災(zāi)事故發(fā)生為零、交通事故發(fā)生為零、重傷事故發(fā)生為零、各類輕傷事故要低于0.3%，并確定安全文明施工的具體目標(biāo)。要求施工過(guò)程要嚴(yán)格控制各類習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)安全漏洞。施工單位通過(guò)層層召開(kāi)安全文明宣傳教育會(huì)議，做好總體管理思路和具體目標(biāo)的明確，提出相關(guān)處理措施，明確相關(guān)責(zé)任。
3.完善管理制度，狠抓安全文明施工的落實(shí)和執(zhí)行。
嚴(yán)明的安全文明管理制度和完善的措施是保障工程安全文明施工的基本前提。工程開(kāi)工前制定的各類制度和規(guī)范，需要嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。各級(jí)安全管理人員落實(shí)安全文明管理的職責(zé)是提高安全文明施工管理的有力保障，現(xiàn)場(chǎng)管理中要通過(guò)細(xì)化管理，落實(shí)管理人員職責(zé)，建立檢查考評(píng)辦法，督促相關(guān)人員將目標(biāo)細(xì)化，將安全文明落實(shí)到個(gè)人、各個(gè)項(xiàng)目。
四.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及文明施工措施。
1.做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語(yǔ)。
工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語(yǔ)，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無(wú)重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開(kāi)班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開(kāi)設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。
2.提高場(chǎng)地管理要求。
保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語(yǔ)和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的良好、保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，地面無(wú)積水、無(wú)障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門(mén)冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。對(duì)停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門(mén)，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場(chǎng)車輛要先經(jīng)過(guò)沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門(mén)衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要佩戴工作卡。
施工過(guò)程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置1.2米至1.5米的安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置30cm的擋水墻。現(xiàn)場(chǎng)在開(kāi)挖前要進(jìn)行場(chǎng)地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置300×400mm的混凝土排水管，將現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有排水都通過(guò)此排水管經(jīng)過(guò)沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水、無(wú)障礙物。現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。
施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過(guò)程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過(guò)程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過(guò)搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級(jí)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門(mén)辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)，在加班進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，要采用低噪聲的振搗器。
五．結(jié)束語(yǔ)。
安全無(wú)小事，關(guān)鍵在落實(shí)。工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、監(jiān)督審查，更需要參與工程施工的人員全員努力。為提高工程管理能力，要鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，提升整體工程的管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]何建良 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理[期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2003年6期
[2]葛維平 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理見(jiàn)成效 [期刊論文] 《電力安全技術(shù)》 -2004年5期
[3]翟羽飛 淺談建筑工地文明施工管理 [期刊論文] 《建筑安全》 -2013年1期
[4]田芝霞 TIAN Zhi-xia 施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理 [期刊論文] 《山西建筑》 -2010年32期
篇7
我國(guó)自上世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)20余年的不斷研究和探索，已經(jīng)形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工總承包管理體系和理論體系。施工總承包管理模式已經(jīng)為我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)所認(rèn)同和接受。 1、 施工總承包管理概述 施工總承包管理是這樣一種項(xiàng)目管理方式：建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合資質(zhì)要求的施工單位，通過(guò)簽訂施工總承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。施工總承包單位在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包商，施工總承包單位對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包管理的主要特征是：動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。
2、健全施工總承包組織管理體系是項(xiàng)目管理的前提
施工總承包的兩級(jí)組織體系：一是建設(shè)單位成立施工總承包管理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的策劃、承包合同的簽訂、成本核算及財(cái)務(wù)管理；二是項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工管理班子，設(shè)總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部及綜合辦公室等“五部一室”。明確上下級(jí)及部門(mén)之間管理流程幾個(gè)部門(mén)、各崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)直線職能式管理體系。
材料供應(yīng)由材料設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)，并負(fù)責(zé)各供應(yīng)商的管理，大宗材料必須通過(guò)招標(biāo)，擇優(yōu)選取。并簽訂材料設(shè)備合同，合同訂立后交總承包管理部備案。
總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)、文明施工策劃制定與貫徹落實(shí)，制定各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制的制定，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)質(zhì)量管理工作；生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總體工期計(jì)劃的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)施工的安全及文明施工管理，負(fù)責(zé)人材物的合理調(diào)配及與生產(chǎn)安全有關(guān)的日常管理工作；經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)公司、專業(yè)分包公司及材料供應(yīng)合同的審定，負(fù)責(zé)與合同方的結(jié)算及日常的經(jīng)營(yíng)核算。
3、做好施工策劃是項(xiàng)目管理工作的靈魂
項(xiàng)目施工前，總承包管理部與項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人針對(duì)工程的規(guī)模及要求，制定各種策劃，做好工程管理預(yù)控工作，用以指導(dǎo)項(xiàng)目施工按預(yù)期目標(biāo)完成。
3.1、質(zhì)量策劃
根據(jù)項(xiàng)目合同要求和公司戰(zhàn)略要求，依據(jù)國(guó)家建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在吸取以往同類工程優(yōu)缺點(diǎn)和參觀先進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)工程施工質(zhì)量策劃書(shū)。
3.2、安全、文明施工策劃
安全文明施工的策劃應(yīng)根據(jù)工程不同施工階段編制相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)安全文明施工管理制度、措施、檢查等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行策劃，做到規(guī)范、統(tǒng)一。
根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，對(duì)小區(qū)的用電、用水線路進(jìn)行統(tǒng)一布置，各能配電箱（柜）按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，供電線路按“三相五線制”統(tǒng)一架設(shè)（或埋地）；場(chǎng)地設(shè)置鋼筋集中加工配送中心和集中混凝土攪拌站；樓本體統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)施工通道、懸掛統(tǒng)一樓號(hào)、宣傳牌、安全防護(hù)統(tǒng)一使用落地式雙排腳手架并外掛密目網(wǎng)；小區(qū)施工大門(mén)設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、醒目處設(shè)置大型小區(qū)效果圖和企業(yè)簡(jiǎn)介牌；設(shè)置企業(yè)安全文化長(zhǎng)廊；統(tǒng)一懸掛各種安全標(biāo)志等。
3.3、成本策劃
根據(jù)工程合同和總承包管理部對(duì)項(xiàng)目部的合同要求，確定項(xiàng)目施工成本總額，運(yùn)用項(xiàng)目管理WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖，細(xì)分到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及各施工工序，分析出各工序的成本組成，制定出各階層的目標(biāo)成本和控制成本要求，最后責(zé)任分配至各施工班組，通過(guò)合同的形式確定各班組的施工成本。
成本策劃的內(nèi)容主要包括：工程簡(jiǎn)介、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生產(chǎn)進(jìn)度策劃
依據(jù)合同對(duì)工程的供求要求，編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。計(jì)劃的編制要考慮劃片管理、流水作業(yè)的要求，合理組織施工隊(duì)伍、材料、設(shè)備按需投入。編制工期控制措施，將工期計(jì)劃細(xì)化并分解到分部工程、分項(xiàng)工程及每個(gè)施工工序，并以計(jì)劃任務(wù)書(shū)和施工合同形式保證各工序按期完成。制定生產(chǎn)進(jìn)度考核制度，搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，制作評(píng)比宣傳牌板，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
生產(chǎn)進(jìn)度策劃內(nèi)容：目標(biāo)工期、總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程及分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、施工段及流水段的劃分，擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料設(shè)備計(jì)劃、生產(chǎn)的組織管理制度、計(jì)劃的糾編措施，勞動(dòng)競(jìng)賽制度和工期考核制度等。
當(dāng)然還有工程風(fēng)險(xiǎn)策劃、合同策劃、物資設(shè)備策劃等其它內(nèi)容，各項(xiàng)策劃必須統(tǒng)一在整個(gè)施工目標(biāo)上，不能互相沖突，策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的總綱，是一切工作的靈魂，所有資源統(tǒng)一按策劃要求實(shí)施，是保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵。
4、制定各項(xiàng)管理制度是各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證
為了保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理制度：
4.1工程例會(huì)制度
由于大型小區(qū)工程人多，需協(xié)調(diào)的事情也多，會(huì)議制度是解決各種問(wèn)題和傳達(dá)上級(jí)部門(mén)要求和項(xiàng)目部指示的最好渠道。工地有日例會(huì)制度，項(xiàng)目部有周例會(huì)制度，項(xiàng)目管理部有月例會(huì)制度等。參加會(huì)議的包括所有參建方代表和相關(guān)管理人員，會(huì)議首先由各方代變匯報(bào)本日（或本周、本月）工程進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃，然后由項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通報(bào)本日（或本周、本月）生產(chǎn)完成、質(zhì)量及安全文明施工管理、承辦經(jīng)營(yíng)情況等存在問(wèn)題、傳達(dá)上級(jí)及項(xiàng)目部對(duì)工程的要求，協(xié)調(diào)解決各參建方所提出的問(wèn)題并形成決議，以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)給各參建方，以期統(tǒng)一要求。
4.2、工程檢查制度
包括質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全文明施工及成本檢查制度。比如質(zhì)量和安全方面有日檢查制度（由各片質(zhì)量、安全檢查員負(fù)責(zé)）、周檢查制度（由項(xiàng)目部組織）、月檢查制度（由公司項(xiàng)目總承包管理部組織），每月的綜合大檢查還要形成文件，將每一個(gè)單位工程當(dāng)月質(zhì)量、安全文明施工、工期和成本管理情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題提出限期整改措施，最后找出綜合或單項(xiàng)表現(xiàn)突出的隊(duì)伍和較差的隊(duì)伍分別進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，并將每期檢查文件下發(fā)到各個(gè)施工班組手中。
4.3、綜合評(píng)比制度、
為了激發(fā)各施工班組的積極性，項(xiàng)目部建立“綜合評(píng)比制度”即將施工班組的名字、評(píng)比的內(nèi)容（如質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分項(xiàng)進(jìn)行打分，并計(jì)算綜合得分，每月月底評(píng)比一次，工地顯著位置設(shè)置大型綜合評(píng)比牌，對(duì)得分前幾名貼上紅旗，以示表?yè)P(yáng)，得分后幾名貼上黃旗，以示警告，并根據(jù)得分情況分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比后三名的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，公司不得對(duì)淘汰下來(lái)的隊(duì)伍進(jìn)行使用。
4.4、績(jī)效考核制度
各項(xiàng)制度落實(shí)的好壞，關(guān)鍵是各級(jí)管理人員的責(zé)任心是否到位，績(jī)效考核制度就是對(duì)各級(jí)管理人員工作成效的考核，績(jī)效考核的部門(mén)是公司總承包管理部，考核根據(jù)管理人員的不同崗位職責(zé)以及分階段目標(biāo)和總體目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)較好完成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的管理人員進(jìn)行處罰并批評(píng)，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)、權(quán)利與義務(wù)及獎(jiǎng)罰細(xì)則，績(jī)效考核制激發(fā)了管理人員責(zé)任心，有效地保證了組織體系的健康運(yùn)作。
5、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是提升項(xiàng)目管理的動(dòng)力
一個(gè)施工項(xiàng)目如何做到與眾不同，如何能體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，展現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，經(jīng)項(xiàng)目部集體研究，認(rèn)為只有通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能打造一支有技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的施工團(tuán)隊(duì)，只有實(shí)行“精細(xì)化管理”，拉高標(biāo)桿，制定較高的施工目標(biāo)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，才能達(dá)到或超過(guò)合同目標(biāo)，打造企業(yè)的品牌。
一是組織參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)外地先進(jìn)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目的考察學(xué)習(xí)，可以開(kāi)闊管理人員的視野，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性；二是開(kāi)辦“大講堂”學(xué)習(xí)室，定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座，使管理人員在此平臺(tái)上能相互學(xué)習(xí)，共同提高；三是充分發(fā)揮管理人員的創(chuàng)新積極性，博眾所長(zhǎng)，在別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，為我所用。四是在工地建立職工及農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)不斷提高，這樣，通過(guò)以上渠道，制定詳細(xì)的技術(shù)措施和管理措施，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，使工程創(chuàng)新點(diǎn)不斷翻新。
篇8
1、1文明施工目標(biāo)
文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家、江蘇省、蘇州市及業(yè)主的有關(guān)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)符合蘇州市文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“江蘇省建筑安全及文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)。
1、2文明施工管理體系
為了認(rèn)真貫徹 “集中、快速、文明施工”的方針，樹(shù)立“文明施工為人民”的便民利民思想，確實(shí)保證工程建設(shè)的按期完成。根據(jù)蘇州市及業(yè)主關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，特制定本文明施工措施,建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，健全文明施工保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目安全質(zhì)量部為文明施工管理職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)文明施工管理工作。文明施工保證體系見(jiàn)圖1“文明施工保證體系圖”。
1、3安全文明施工的檢查制度
項(xiàng)目經(jīng)理部要建立定期安全文明檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工措施，組織檢查安全文明施工執(zhí)行情況，經(jīng)理部每半月檢查一次外，配合不定期的檢查手段，確保文明施工各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
2、市容環(huán)衛(wèi)施工措施
嚴(yán)格按蘇州市政府和本招標(biāo)文件針對(duì)本工程的市容環(huán)衛(wèi)具體要求執(zhí)行。本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)包括以下主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織管理機(jī)構(gòu)；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌的設(shè)計(jì)；臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物、場(chǎng)地硬化、道路、綠化等單體設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)污水處理及排放設(shè)計(jì)；粉塵、噪音控制措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施等。
2、1場(chǎng)地圍擋
為了方便施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地管理，為文明施工創(chuàng)造良好的外部條件，減少現(xiàn)場(chǎng)施工粉塵、棄碴、噪聲及生活垃圾對(duì)周邊環(huán)境造成的影響及行人、車輛對(duì)工程施工造成的干擾。根據(jù)相關(guān)要求，本工程施工區(qū)域的全封閉施工圍墻的外立面，其上任何宣傳文字、施工銘牌的布置和書(shū)寫(xiě)一律由業(yè)主統(tǒng)一安排，我方根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行圍墻的施工、保護(hù)和宣傳。圍擋表面處理的顏色、圖案和標(biāo)語(yǔ)嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件和甲方統(tǒng)一規(guī)劃，積極配合相關(guān)部門(mén)作好維護(hù)和修補(bǔ)，保持整潔，不得從圍擋底部滲漏施工污水，保證所有的亂涂亂畫(huà)或招貼廣告隨時(shí)被清理。臨時(shí)圍擋和出入大門(mén)設(shè)必要的照明，照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)和美觀的要求。
2、2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌
根據(jù)既有場(chǎng)地的實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工圍護(hù)樁、基坑開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)、附屬施工等不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。場(chǎng)內(nèi)道路作硬化處理，確保暢通、平坦、整潔，現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)立沖洗池，對(duì)出場(chǎng)車輛進(jìn)行沖洗。場(chǎng)內(nèi)不亂堆亂放，場(chǎng)地平整不積水，無(wú)散落的雜物及散物；場(chǎng)地排水成系統(tǒng)，暢通不堵，其中施工臨時(shí)污水排放系統(tǒng)建立符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)沉淀池。建筑垃圾必須集中對(duì)放，及時(shí)處理。班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查，成績(jī)上牌公布。材料堆碼布局合理、安全、整潔，堆放整齊，標(biāo)設(shè)準(zhǔn)確清晰，現(xiàn)場(chǎng)做到隨用隨清。施工設(shè)備、模板、鋼支撐、腳手架鋼管等，集中堆放整齊。鋼模板及零配件、腳手扣件、方木板材等分類分規(guī)格集中存放。
2、3生活衛(wèi)生
落實(shí)衛(wèi)生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。工地有活動(dòng)廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。駐地有男女更衣室，有防盜措施，保持室內(nèi)清潔。駐地設(shè)簡(jiǎn)易浴室，保證供水，保持清潔。現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊蠅孳生承包措施，與承包人簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)。生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。
3、文明施工技術(shù)措施
3、1文明施工總體原則
在工程開(kāi)工前，將詳細(xì)的文明施工管理措施呈報(bào)給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并指派專職人員負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作。全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。
工程施工全過(guò)程中將全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，切實(shí)做到“兩通、三無(wú)、七必須”。兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通。三無(wú)：施工中無(wú)管線事故；施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無(wú)積水；施工工地道路平整無(wú)坑塘。七必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格分隔；施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工；管理人員佩卡上崗；工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊；工地生活設(shè)施清潔文明；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)定控制噪音、揚(yáng)塵和泥漿處理；工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。
3、2區(qū)域治安保衛(wèi)工作(門(mén)崗、人員進(jìn)出、物資進(jìn)出制度)
加強(qiáng)工地區(qū)域治安綜合治理，建立健全各項(xiàng)治安保衛(wèi)制度，落實(shí)治安防范措施，做到目標(biāo)管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位。工地每個(gè)出口設(shè)專職門(mén)衛(wèi)，24h值班。并建立出入登記制度。施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍情況明、點(diǎn)數(shù)清，建立檔卡；簽訂治安、防火協(xié)議書(shū)，加強(qiáng)法制教育。配合公安機(jī)關(guān)做好暫住人口、外部勞務(wù)人員的治安管理工作。
3、3現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行總體規(guī)劃，繪制總平面圖，各類臨時(shí)施工設(shè)施、施工便道、加工場(chǎng)、堆物場(chǎng)等均按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施；如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化，必須調(diào)整平面布置，畫(huà)出總平面布置調(diào)整圖報(bào)上級(jí)部門(mén)審批，未經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設(shè)施。施工區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志，定期組織專人檢查。工地出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證車輛和行人安全。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時(shí)落實(shí)“防臺(tái)”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防” 器材，做好“三防”工作。工程材料、制品構(gòu)件分門(mén)別類、有條理地堆放整齊；機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)土方施工管理，渣土外運(yùn)按蘇州市有關(guān)部門(mén)要求，一律實(shí)行密閉化運(yùn)輸，防止渣土沿途滴漏污染道路。加強(qiáng)泥漿施工管理，防止泥漿污染場(chǎng)地；廢漿采用罐車裝運(yùn)外棄，嚴(yán)禁排入下水道或附近場(chǎng)地。設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，設(shè)置車輛沖洗場(chǎng)，車輛沖洗場(chǎng)配備水槍、草袋等，負(fù)責(zé)檢查做好出場(chǎng)車輛的清潔工作。在工地大門(mén)處設(shè)“車輛檢查崗”，檢查車輪、車身衛(wèi)生狀況和裝載貨物，不符合要求的不予放行。清掃受污染的道路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作；裝運(yùn)建筑材料、建筑垃圾及工程渣土的車輛，均采取遮蓋措施，保證運(yùn)輸途中不污染道路和環(huán)境。
3、4噪音控制
篇9
前言
建筑工程的安全文明施工理念，是近些年來(lái)，在我國(guó)建筑行業(yè)中逐漸建立和形成起來(lái)的。它的建立和各項(xiàng)措施的制定，其目的就為了能夠最大限度的維護(hù)建筑施工過(guò)程中的人身安全，同時(shí)還要保障工程質(zhì)量安全，這其中，預(yù)防措施的制定非常重要，建立以人為本的安全管理制度，將每一條規(guī)則都貫徹落實(shí)好，是我們建筑行業(yè)工作人員的基本職責(zé)，安全施工，文明施工，不但能夠提高工程施工效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1.安全管理制度及措施
1.1、建立健全安全保證體系，現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，貫徹、安全第一，預(yù)防為主、的安全生產(chǎn)方針。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真做好安全工作，對(duì)安全生產(chǎn)和安全教育應(yīng)常抓不懈。
1.2、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)牌、懸掛安全警示標(biāo)志，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，制訂管理細(xì)則，做到人人重視生產(chǎn)安全，大家自覺(jué)遵守安全規(guī)定，搞好安全系統(tǒng)防護(hù)管理。
1.3、切實(shí)落實(shí)施工管理人員和建筑工人的三級(jí)安全教育，不走形式，使安全意識(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人的心中。
1.4、施工電梯、塔吊、模板支撐系統(tǒng)、高處作業(yè)防護(hù)、臨時(shí)用電設(shè)施等要建立標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理措施，還需經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能投入施工使用，操作人員注意力應(yīng)集中，服從指揮，避免相撞。
2.建筑工程安全文明施工中存在的問(wèn)題
2.1、安全文明施工體制欠缺
建筑工程安全管理體制不健全是我國(guó)建筑工程安全管理中存在的主要問(wèn)題之一，近年來(lái)雖然得到一定改善，但還是存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：安全管理方面缺乏健全的監(jiān)督管理機(jī)制；缺乏統(tǒng)一、專業(yè)、科學(xué)的安全管理體系；缺乏現(xiàn)代化的安全管理方式。部分施工企業(yè)只考慮應(yīng)付各類安全檢查，忽略日常安全管理及檢查，導(dǎo)致安全管理體制難以落實(shí)。
2.2、人員安全文明施工的意識(shí)較差
企業(yè)管理人員未真正樹(shù)立安全發(fā)展和施工的理念，未按照要求將安全文明施工管理工作納入發(fā)展規(guī)劃和重要議程、我國(guó)建筑行業(yè)一線施工人員以農(nóng)民工為主，安全文明施工意識(shí)淡薄，缺乏安全施工操作技能，不嚴(yán)肅對(duì)待施工作業(yè)過(guò)程中的任務(wù)，存在不文明施工的現(xiàn)象。
2.3、安全施工經(jīng)濟(jì)投入較差
由于我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，在施工企業(yè)中，雖然用于安全建設(shè)施工的款項(xiàng)屬于獨(dú)立款項(xiàng)，但是企業(yè)為了中標(biāo)，不得不降低工程報(bào)價(jià)，而由于報(bào)價(jià)降低而損失的這一部分款項(xiàng)，就要從安全施工建設(shè)的資金中取得。這就造成了我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)安全施工資金投入不夠，各種安全設(shè)施不夠完善等現(xiàn)象。
2.4、安全文明施工意識(shí)薄弱
安全生產(chǎn)同每一名參與工程建設(shè)的人員都息息相關(guān)，在實(shí)際工程建設(shè)中經(jīng)常存在以下安全意識(shí)誤區(qū)：施工人員片面地認(rèn)為安全管理是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門(mén)的事情，與普通施工人員無(wú)關(guān)，安全意識(shí)未能深入到每一名參建人員當(dāng)中；部分施工企業(yè)沒(méi)有安全管理約束機(jī)制，沒(méi)有將安全管理同工資待遇、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、福利待遇等聯(lián)系起來(lái)，對(duì)違反安全管理的行為也沒(méi)有系統(tǒng)的處罰機(jī)制，沒(méi)有從根本上調(diào)到人員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任性；在工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)生沖突時(shí)，往往注重投資和進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)。
3.加強(qiáng)建筑安全文明施工的措施
3.1、完善安全文明管理體制
建立健全的安全管理體制，具體做到：安全管理職責(zé)范圍進(jìn)行明確細(xì)化，確保責(zé)任清楚范圍明晰，嚴(yán)防出現(xiàn)職責(zé)范圍重復(fù)交叉或管理盲區(qū)；加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行，健全切實(shí)有力的安全管理執(zhí)行保障體系，確保對(duì)每個(gè)崗位和員工堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制；制定完善的安全規(guī)則和安全操作規(guī)程，確保施工中每道工序都在安全生產(chǎn)的規(guī)程中進(jìn)行。
3.2、提高施工人員安全文明施工意識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)、文明施工的推動(dòng)者，應(yīng)提高安全文明意識(shí)和職業(yè)道德意識(shí)，安全保障得到充分實(shí)施；企業(yè)安全管理部門(mén)和項(xiàng)目安全員是安全文明施工落實(shí)者和監(jiān)督檢查者，應(yīng)具備積極的敬業(yè)精神和專業(yè)知識(shí)水平，將國(guó)家安全法規(guī)及條例具體細(xì)化到工作落實(shí)至各級(jí)員工，做到分工明確，責(zé)任清晰；施工作業(yè)隊(duì)的操作人員是企業(yè)安全文明施工的具體實(shí)施者和體現(xiàn)者，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待安全技能、環(huán)保和衛(wèi)生等方面的生產(chǎn)教育培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的勞動(dòng)安全保護(hù)、文明施工習(xí)慣，而非僅憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)待安全生產(chǎn)工作，摒棄嫌麻煩的惰性心理和逞英雄的僥幸心理，嚴(yán)格遵守施工操作程序和規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)。
3.3、規(guī)范安全文明施工費(fèi)用管理
目前普遍采取的安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法，解決了絕大部分工地安全文明施工經(jīng)費(fèi)的來(lái)源問(wèn)題，但還需要培育企業(yè)管理層的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳，讓企業(yè)自己去算賬，從而使企業(yè)主動(dòng)增加人力物力投入，推行安全文明生產(chǎn)活動(dòng)。
3．4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查
政府安監(jiān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程，檢查安全文明施工情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人、嚴(yán)重情況應(yīng)給予法律制裁，減少安全文明施工管理的阻礙。每作業(yè)班組應(yīng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格檢查作業(yè)人員是否履行安全文明施工責(zé)任、在施工完畢后，對(duì)照本工種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，查找漏洞，分析原因，尋求進(jìn)步。根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)，合理配備工作責(zé)任心強(qiáng)的安全文明施工監(jiān)督人員，除日常例行檢查外，可采用突檢和抽檢的方式進(jìn)行安全文明施工檢查。
3.5、合理使用安全文明設(shè)施
制作和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、便捷的建筑安全文明施工設(shè)施是增強(qiáng)安全文明施工管理的有效措施。施工單位一次性投入質(zhì)量高、性能好的周轉(zhuǎn)重復(fù)使用類和一次使用類安全文明施工設(shè)施，既創(chuàng)造安全文明的施工和生活環(huán)境，又降低工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)和維護(hù)中的管理成本?，F(xiàn)場(chǎng)施工門(mén)口以及生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)不在同一控制區(qū)內(nèi)時(shí)，需設(shè)立門(mén)口崗?fù)?，登記施工人員及其他人員的進(jìn)出情況，監(jiān)督建筑材料外運(yùn)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的生產(chǎn)和生活安全進(jìn)行；搭建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全維護(hù)設(shè)施，采用色調(diào)明快的紅白相間色彩，提醒施工人員注意安全；根據(jù)國(guó)家消防規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)配備消防器材，消防器材架應(yīng)置于醒目位置處，以便火災(zāi)發(fā)生時(shí)快速投入使用。
結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施文明施工管理有利于提高企業(yè)的自身形象，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的效益，在這個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，實(shí)施文明施工管理無(wú)疑能夠大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到文明施工管理的重要性和必要性，在今后要在工程施工中落實(shí)文明施工管理，這樣不僅能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，同時(shí)也能為社會(huì)創(chuàng)造更多的生態(tài)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]薛雄飛.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào),2014,06:85-86.
篇10
【 keywords 】 : construction management; Management system; Dynamic control
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一 前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。
施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目) 從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收,回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制,其主要的內(nèi)容大致是:
(1) 以工程項(xiàng)目為對(duì)象,簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同,全面履行合同的條款和承諾,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。
(2) 進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,組織圖紙會(huì)審,確定施工方案,編制施工組織設(shè)計(jì),保障工程順利開(kāi)工,提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進(jìn)場(chǎng)。
(3) 按施工方案,進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作,滿足工程的需要。
(4) 搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制,及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。
(5) 按照施工計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)的要求,利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式,搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。
(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。
施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,貫徹節(jié)約原則,以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng),它涉及到公司各職能部門(mén),是整個(gè)公司綜合管理的集中反映,也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果,因此,公司所屬各職能部門(mén)必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一,強(qiáng)化服務(wù)”的原則,積極幫助,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理,為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件,搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作,使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行,形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。
項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定的最終效果:如工期提前天數(shù),質(zhì)量的優(yōu)良率,安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。
二完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到位
項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求,確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo),建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后,還有施工期各階段的分目標(biāo),即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo),工程成本,勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。
為落實(shí)制定的目標(biāo),一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段; ;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。
具體來(lái)說(shuō):項(xiàng)目施工管理的首要條件,是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工明確,管理到位,責(zé)任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
三 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后,必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn),由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大,在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以,必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自以下幾個(gè)方面:
3. 1 人的干擾因素
包括決策的失誤,計(jì)劃不周,指揮不當(dāng),控制協(xié)調(diào)不力,責(zé)任不清,行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因,尤其在管理層、決策層其影響面就較大,因此,選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重,要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng),質(zhì)安員,成本員,材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人,應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
3. 2 材料的干擾因素
包括供應(yīng)不及時(shí),供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求,價(jià)格不合理,材料試驗(yàn)中的問(wèn)題,材料使用不當(dāng)?shù)?以及構(gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)題,會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量,工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃,材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng),加強(qiáng)計(jì)劃性,所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明,如出廠合格證,原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書(shū),嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本,杜絕材料采購(gòu)中吃回扣,以次充好的違紀(jì)行為。
3. 3 機(jī)械設(shè)備的干擾因素
如機(jī)械選用不當(dāng),供應(yīng)不及時(shí),操作中出現(xiàn)的問(wèn)題,機(jī)械故障,維修不當(dāng),利用率低,效率發(fā)揮不好,更新不及時(shí),收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行,導(dǎo)致質(zhì)量事故,安全事故發(fā)生。這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門(mén)的工作范圍,應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決,施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題,應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng),維修和持證操作,對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行平衡調(diào)度。
3. 4 工藝和技術(shù)的干擾因素
包括施工方案設(shè)計(jì)不周,沒(méi)有優(yōu)選,或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力,工藝方法選用不當(dāng),使用不當(dāng),在操作中出現(xiàn)問(wèn)題,執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力,檢查不及時(shí),管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好,執(zhí)行好,這類問(wèn)題工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大,應(yīng)該由技術(shù)部門(mén),工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制,認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,積極開(kāi)展質(zhì)量QC 小組的活動(dòng),選定課題,如砼的質(zhì)量控制,砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制,屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA 的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方針,使工程質(zhì)量得到有效的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
3. 5 資金方面的干擾因素
目前這類問(wèn)題反映較普遍,甲方的資金不到位,撥付不及時(shí)和數(shù)額不足,也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度,甚至有無(wú)視定額管理,濫開(kāi)任務(wù)單,人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行,對(duì)外要積極催收工程款,有些涉及到索賠的問(wèn)題,應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由,通過(guò)項(xiàng)目、分公司及公司的積極努力,找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決,并及時(shí)辦理工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹,嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開(kāi)支和定期的成本核算,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,“開(kāi)源節(jié)流”使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。
3. 6 環(huán)境干擾因素
這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境,如質(zhì)量體系,管理制度不合理;三是勞動(dòng)環(huán)境,勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄;四是社會(huì)環(huán)境,如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾,這些問(wèn)題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門(mén)采用合適的方式來(lái)解決。
上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),工程成本降低,安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真分析、研究,采取有針對(duì)性的措施,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
四施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行,也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理好象是一面“鏡子”,能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力,同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”,是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題不能有半點(diǎn)疏忽。
施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,施工井然有序,管理有制度,內(nèi)部資料齊全,安全措施得力,質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境,而且開(kāi)展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此,在施工管理上要求:
(1)強(qiáng)化施工平面管理,合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放,臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè),現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置,臨時(shí)圍檔都要精心布置,使道路暢通,現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。
(2)安全措施可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確,外架搭設(shè),三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容,從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。
篇11
錦源化工有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱錦源）2×30 MW發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目于2011年3月正式動(dòng)工，2012年底完成主體工程，一號(hào)機(jī)組已發(fā)電運(yùn)行。這個(gè)項(xiàng)目的總承包方是北京華宇工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱華宇），總承包方將施工任務(wù)給了分包商；另外錦源還聘請(qǐng)了土建、安裝監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督。由此，項(xiàng)目總承包方涉及到現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理、供貨廠家及臨時(shí)雇用人員的關(guān)系。
1 建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1.1 擇優(yōu)錄用管理人才，培育質(zhì)優(yōu)型現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)
根據(jù)錦源公司工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短和對(duì)該工程的期望目標(biāo)，總承包方華宇公司在距離施工現(xiàn)場(chǎng)僅200多米的地方租賃了一個(gè)房子作為項(xiàng)目部，項(xiàng)目部里的成員應(yīng)符合以下人選要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要選用懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算賬、會(huì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀管理人才。（2）管理層是項(xiàng)目具體實(shí)施單位，項(xiàng)目部人員應(yīng)遍及項(xiàng)目施工的各個(gè)專業(yè)，最好包括土建，工藝，電氣控制類人員。（3）選用責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨，肯吃苦、講文明的施工人員。
1.2 制定目標(biāo)管理體系，層層分解指標(biāo)，鍛造高績(jī)效型隊(duì)伍
團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)；建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。使各分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，確保工期目標(biāo)能夠順利完成。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)要做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
1.3 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
華宇項(xiàng)目部要求全體管理人員在不斷的實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。
1.4 以人為本，相互協(xié)作，打造和諧型項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)
通過(guò)文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰(shuí)有困難大家都伸出援助之手。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每個(gè)員工都能感受到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。
2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
2.1 安全生產(chǎn)問(wèn)題
安全管理方面，在以總包方項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的項(xiàng)目部始終牢牢的確定？“安全第一，預(yù)防為主。以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重。盡管如此，現(xiàn)場(chǎng)還是偶爾會(huì)發(fā)生個(gè)別施工人員由于種種原因不帶安全帽，不帶手套的行為。這個(gè)現(xiàn)象不光在錦源，在很多施工現(xiàn)場(chǎng)都普遍存在。究其原因，有以下幾點(diǎn)：（1）抱有僥幸心理，無(wú)法引起重視。始終認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己身上，事故發(fā)生離自己很遙遠(yuǎn)。基于此種現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)施工分包商采取懲罰制度，即發(fā)現(xiàn)一次，岢扣若干工程款，以此防微杜漸。（2）施工人員素質(zhì)低下，無(wú)安全生產(chǎn)意識(shí)。工人是分包商請(qǐng)來(lái)的，技術(shù)好的工人工價(jià)要的高。分包商為了多賺錢(qián)，就安排普工干技術(shù)工的活，安排沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的而工價(jià)低的工人從事危險(xiǎn)作業(yè)。由此會(huì)帶來(lái)重大的安全隱患。對(duì)此，總包方在分包技術(shù)協(xié)議里，就應(yīng)明確提出由于分包方施工人員自身原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全問(wèn)題的，由分包商負(fù)全責(zé)。事實(shí)上，由于國(guó)家在生產(chǎn)過(guò)程中始終奉行“安全第一”的生產(chǎn)方針，一旦出現(xiàn)人員傷亡事故，總包和分包方乃至業(yè)主都要受到牽連。所以，光是簽署在協(xié)議里的硬性條款還是不夠的，還需各方人員共同努力，互相監(jiān)督。
2.2 明確分工責(zé)任
生產(chǎn)過(guò)程中所需的大量設(shè)備，原材料，耗材和零部件大多都是由廠家通過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)貨車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。到貨的物品往往重量大，數(shù)量多，卸貨難度大，這就導(dǎo)致無(wú)人愿意卸貨，因而致使貨車在現(xiàn)場(chǎng)停留多時(shí)甚至數(shù)日。某次，錦源化水車間陰陽(yáng)離子交換器里所要填充的陰陽(yáng)樹(shù)脂由大貨車運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，總計(jì)780余袋。到貨后，由于是錦源（甲方）所需物品，施工方稱卸貨不在其工作范圍之內(nèi)，甲方由于人手不夠，在總包方人員的幫助下，才卸下所有樹(shù)脂，但是只將少部分搬運(yùn)至化水車間后離去。隨后兩天，依然沒(méi)有人將樹(shù)脂搬運(yùn)進(jìn)化水車間室內(nèi)，由于天氣惡劣，擱置在室外的樹(shù)脂中一部分袋口破裂，樹(shù)脂報(bào)廢。事情發(fā)生后，錦源以總包方管理不到位，責(zé)令其購(gòu)買(mǎi)報(bào)廢的樹(shù)脂，總計(jì)3萬(wàn)余元。此事件是一類事件的代表，完全可以避免，由于分工不明確，導(dǎo)致總包方管理成本增加。杜絕此類事件發(fā)生的有效辦法之一就是在總包和甲方之間，總包與分包之間的技術(shù)協(xié)議必須明確施工責(zé)任，而且，在簽署協(xié)議時(shí)務(wù)必要考慮到細(xì)節(jié)問(wèn)題，否則，在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的糾紛。
2.3 文明施工管理
在工地上，經(jīng)常會(huì)看到施工人員隨手丟垃圾，現(xiàn)場(chǎng)工地上的煙頭，飲料瓶子，食物袋子不在少數(shù)。在施工中，文明施工工作由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。總包項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。
3 結(jié)語(yǔ)
本文簡(jiǎn)單的闡述了如何打造出色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所遇到的問(wèn)題和解決方案做了簡(jiǎn)單的討論。事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)工地的事務(wù)煩瑣，人員繁雜，施工中遇到的問(wèn)題遠(yuǎn)不止次，事務(wù)處理始終要本著“以人為本”“安全第一”的方針，并以規(guī)范化，低成本的手段去達(dá)到良好的管理目的。
參考文獻(xiàn)
篇12
建筑施工行業(yè)涉及的工作環(huán)境復(fù)雜、高空作業(yè)多、工作時(shí)間長(zhǎng)，在施工過(guò)程中不安全、不穩(wěn)定因素多，工程事故時(shí)有發(fā)生，一旦發(fā)生事故極有可能造對(duì)工作人員的生命造成威脅，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死亡，表1中對(duì)近些年來(lái)的重大建筑工程安全事故做了粗略的統(tǒng)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障工程工作者的生命安全、確保項(xiàng)目工程施工高質(zhì)量順利實(shí)施，施工企業(yè)必須建立完整的、可行有效的施工安全管理體系。
2. 建筑施工安全管理體系的建立
2.1 安全管理體系的建立形式
安全管理體系的建立，是以保障工作者的生命安全、確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施為目標(biāo)，將把施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到的部門(mén)組織起來(lái)，明確任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)。根據(jù)筆者多年的管理經(jīng)驗(yàn)，建立施工企業(yè)安全管理體系，是安全管理工作得以正常運(yùn)行的組織保證。建立安全管理體系的同時(shí)，我們必須將工程施工形成一個(gè)完善的安全系統(tǒng)，在總公司、各項(xiàng)目部、施工分隊(duì)建立起安全管理組織；建立起完整、嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)包含調(diào)查處理事故的各項(xiàng)程序。通過(guò)安全管理體系把項(xiàng)目的所以工程人員組織起來(lái)，明確各施工環(huán)節(jié)的安全管理職能，從而有效地保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行。
2.2 安全施工管理機(jī)構(gòu)的建立
安全施工的管理機(jī)構(gòu)是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心組織。安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)不同施工企業(yè)的自身情況來(lái)確定的，比如企業(yè)承接工程的規(guī)模大小、具體項(xiàng)目的施工性質(zhì)、自身技術(shù)規(guī)模、企業(yè)的組織等。在企業(yè)中設(shè)獨(dú)立的安全管理部門(mén)，使安全職能作用得到充分發(fā)揮，使安全意識(shí)得到充分的貫徹。因此，筆者認(rèn)為，無(wú)論施工單位規(guī)模大或小，在安全管理實(shí)務(wù)上都應(yīng)該建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織，用以協(xié)調(diào)、督促施工過(guò)程中的安全事項(xiàng)。
管理機(jī)構(gòu)確立后，需要安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，通常這一職位是項(xiàng)目工程經(jīng)理。同時(shí)，要確定安全總監(jiān)責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)具體安全工作，協(xié)調(diào)安全工作的各方事宜。依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，配齊項(xiàng)目工程的專職安全員，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的是否按時(shí)按量發(fā)放，制導(dǎo)工程人員合理使用相關(guān)勞保產(chǎn)品；還要負(fù)責(zé)檢查是否出現(xiàn)違章作業(yè)情況，抓好文明施工、環(huán)境保護(hù)等安全相關(guān)工作。
施工技術(shù)質(zhì)量的安全問(wèn)題由相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人控制，對(duì)施工交底、施工方案的安全性評(píng)估，對(duì)危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程必須作出專項(xiàng)可行性施工方案，并請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)方案審核后方可施工。在安全管理機(jī)構(gòu)中還需要配備消防、防汛、事故應(yīng)急、糾紛調(diào)解等相關(guān)負(fù)責(zé)組織或個(gè)人。
3. 安全管理體系下事故控制措施
3.1 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，是建筑施工中的安全管理制度，施工安全管理工作本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，工作時(shí)間長(zhǎng)，牽涉范圍廣，如果籠統(tǒng)的將責(zé)任落在一個(gè)組織，責(zé)任實(shí)施和責(zé)任落實(shí)很難到位，必須明確各級(jí)人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，沒(méi)一個(gè)分項(xiàng)的安全管理工作必須有明確的責(zé)任人，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生安全上的事故，必須第一時(shí)間內(nèi)找到第一責(zé)任人，嚴(yán)禁責(zé)任推托現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2 提升施工管理水平，創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地
安全管理的一個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)是安全施工得以保障的重要因素之一。要不斷提高工程施工人員自覺(jué)遵守相關(guān)安全規(guī)章制度的意識(shí)。文明施工、規(guī)范化施工是施工企業(yè)的一個(gè)窗口，它綜合反映出一個(gè)施工單位的施工管理水平與施工技術(shù)。施工現(xiàn)場(chǎng)工人的精神面貌同時(shí)也就是施工企業(yè)的精神面貌。
3.3 專項(xiàng)施工方案的編制
安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案的確立是為了避免安全事故的發(fā)生，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程階段進(jìn)行施工可行性方案比選，從而將施工危險(xiǎn)性降到最低化。對(duì)于危險(xiǎn)指數(shù)較高的施工部分工程部門(mén)部門(mén)要多投入人力和物力保障工程安全施工。安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案確立后，對(duì)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)有著積極的意義，技術(shù)方案也是質(zhì)量控制安全的重要措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生工程事故的部位、階段進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)需要制定項(xiàng)目施工事故的應(yīng)急救援、處理預(yù)案，建應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保萬(wàn)無(wú)一失。
3.4 項(xiàng)目專職安全員認(rèn)真履行崗位職責(zé)
項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)小組配備兼職安全員，工地配備專職安全員。項(xiàng)目經(jīng)理掛帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)，安全員是安全生產(chǎn)措施的具體實(shí)施者，班組長(zhǎng)系安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，實(shí)行崗位責(zé)任制，各司其職，層層落實(shí)，建立強(qiáng)大安全體系。
3.5 加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與維修
施工設(shè)備的安全運(yùn)行直接影響安全生產(chǎn)，本工程施工機(jī)械化程度較高，重型設(shè)備種類較多，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理和位置規(guī)范，管理設(shè)備的同時(shí)要注意設(shè)備的安全性能和安全維護(hù)，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用。
4. 結(jié)語(yǔ)
總之，施工企業(yè)的管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，施工的安全管理是管理中的重中之重，管理人員必須調(diào)動(dòng)全部工程人員，包括分包項(xiàng)目的管理人員及施工人員，全程控制施工質(zhì)量與安全，做到質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)到位。安全生產(chǎn)管理工作就是要把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不穩(wěn)定因素排除在 “門(mén)檻”之外。
參考文獻(xiàn)
[1]張?jiān)?，進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J].四川建材，2009，(3)
[2]任宏，蘭定筠.建設(shè)工程施工安全管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2005.
[3]彭尚銀，王繼才.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2005.
[4]姚安平.安全文明施工確保和諧發(fā)展.山西建筑[J].2007,(09):56-58.
[5]楊勁.工程建設(shè)進(jìn)度控制[M].北京：中國(guó)建筑出版社，2002.
[6]翟志雄.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理.科協(xié)論壇(下半月)[J].2007,(06):5-9.
篇13
1 市政公用工程實(shí)施施工管理內(nèi)容及特征
城市化建設(shè)進(jìn)程的逐步深入令市政公用工程發(fā)展建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)充并實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，令各類市政公用工程的施工管理與組織創(chuàng)新方式、技術(shù)持續(xù)涌現(xiàn)，有效提升了工程施工建設(shè)質(zhì)量，并合理降低了建設(shè)成本費(fèi)用投入，加快推進(jìn)了市政公用工程建設(shè)施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)市政公用工程實(shí)施完善的施工組織管理尤為重要，基于公用市政工程的特殊性，令其施工管理體現(xiàn)了較高的復(fù)雜程度、過(guò)程控制包含較多的不確定因素、施工管理目標(biāo)要求較高等現(xiàn)實(shí)特征。市政公用工程一般來(lái)講成本造價(jià)較高，需要較多的參與人數(shù)，同時(shí)相關(guān)利益人員較多，工程施工對(duì)環(huán)境的影響與依賴較大，需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。由于其公用項(xiàng)目工程較為復(fù)雜，因此極易受到原材料價(jià)格、天氣環(huán)境、社會(huì)周邊關(guān)系的影響，令相關(guān)利益者例如監(jiān)理、業(yè)主、分包商、總包商、政府管理機(jī)構(gòu)等存在較大變數(shù)。再加上自身項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中包含的問(wèn)題，令其體現(xiàn)了較高程度的不確定性。市政公用工程事關(guān)城市形象及社會(huì)大眾生活，因此具有較高的施工目標(biāo)、建設(shè)要求及較強(qiáng)的政治性，在冬季施工則需要投入較高的成本費(fèi)用。當(dāng)前部分市政公用工程任務(wù)主要由自有設(shè)備機(jī)械、勞務(wù)隊(duì)、自供材料共同完成，體現(xiàn)了較低的專業(yè)化程度，加之勞務(wù)隊(duì)整體素質(zhì)水平參差不齊，工程項(xiàng)目則需要耗費(fèi)大量資源與人力對(duì)勞務(wù)隊(duì)展開(kāi)管理控制，因此只有由粗放型合理向現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理科學(xué)轉(zhuǎn)變，才能真正提升市政公用工程施工管理水平。市政公用工程主體施工管理內(nèi)容涵蓋具體施工任務(wù)的落實(shí)、承包合同簽訂、開(kāi)工前期準(zhǔn)備各項(xiàng)業(yè)務(wù)及準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。
2 市政公用工程科學(xué)開(kāi)展施工管理策略
2.1 建設(shè)質(zhì)量保證體系，優(yōu)化市政公用工程施工質(zhì)量管理
為提升市政公用工程施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)創(chuàng)建可行合理的質(zhì)量保證管理體系，將工程各項(xiàng)質(zhì)量工作真正落實(shí)到位。市政公用工程施工單位應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證體系樹(shù)立質(zhì)量管理方針，令其具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、指令性及可操作性，有效將材料、人員、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素全面結(jié)合。其中人員是控制質(zhì)量的核心，應(yīng)將人員作為質(zhì)量控制管理的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性，令其樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)先觀念。同時(shí)作為市政公用工程產(chǎn)品主體的施工材料對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵，而施工設(shè)備機(jī)械則是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)機(jī)械化發(fā)展的主體標(biāo)志，在現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)施工中發(fā)揮著積極作用，因此做好市政公用工程的設(shè)備機(jī)械采購(gòu)、應(yīng)用管理尤為重要。我們只有依據(jù)市政公用工程項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)特征綜合考量各類環(huán)境條件因素有效實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工控制，才能確保施工質(zhì)量并創(chuàng)造安全良好的外部施工條件。
2.2 強(qiáng)化核算管理
市政公用工程施工管理中，施工方應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、人工成本及購(gòu)買(mǎi)材料等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，將預(yù)測(cè)與控制項(xiàng)目成本落到實(shí)處，有效抑制管理進(jìn)程中包贏不包虧等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。同時(shí)市政公用工程施工企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化定額管理，用定額進(jìn)行生產(chǎn)組織與計(jì)劃編制，利用定額開(kāi)展核算進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還應(yīng)科學(xué)貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)通則制度，強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)，降低市政公用工程不必要的開(kāi)支，有效縮減相關(guān)管理費(fèi)用，全面提升使用資金效率。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)科學(xué)擬定財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，合理避免成本不實(shí)、賬物不符、不一致盈虧等現(xiàn)象。
2.3 誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)展施工合同管理
市政公用工程施工建設(shè)進(jìn)程中應(yīng)開(kāi)展完善的安全管理，依據(jù)各類生產(chǎn)要素展開(kāi)詳細(xì)控制，合理消除施工人員的不安全實(shí)踐生產(chǎn)行為，進(jìn)而確保市政公用工程的順利實(shí)施，降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。施工企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟便應(yīng)強(qiáng)化市政公用工程的合同管理，嚴(yán)格遵守承包合同事項(xiàng)，在工期目標(biāo)內(nèi)令工程項(xiàng)目高質(zhì)高量的完成。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)良好提供售后服務(wù)，有效提升企業(yè)信譽(yù)度、知名度，合同擬定水平，確保合同的合理性與完整性。市政公用項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)應(yīng)以合同細(xì)則的質(zhì)量與工期為準(zhǔn)，有效組織生產(chǎn)施工，工程總承包商則應(yīng)同各個(gè)分包商進(jìn)行相應(yīng)合同簽訂，對(duì)合同雙方實(shí)施管理制約。
2.4 完善構(gòu)建文明施工體系，提升安全管理綜合水平
市政公用工程開(kāi)放性特征決定，采用圍墻式管理模式顯然不適合于工程項(xiàng)目的文明施工，位于郊區(qū)、城郊、繁忙交通路段、城郊結(jié)合部等不同區(qū)域開(kāi)展文明施工建設(shè)具有不同等級(jí)的難度水平，文明施工效果的優(yōu)劣也間接代表了企業(yè)綜合安全管理水平。當(dāng)前規(guī)范一般屬于一視同仁，對(duì)施工管理較為不利，同時(shí)還會(huì)在某種程度導(dǎo)致文明施工單位產(chǎn)生逆反心理。因此為杜絕該類不良狀況應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理辦法進(jìn)行完善修訂，進(jìn)而健全構(gòu)建文明施工體系。伴隨安全管理現(xiàn)實(shí)要求的持續(xù)提升，開(kāi)展檢查、計(jì)劃、實(shí)施、整改管理的同時(shí)應(yīng)引入處罰、考核管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目、施工企業(yè)、經(jīng)理人員的系統(tǒng)化、縱深化管理有效提升市政公用工程安全生產(chǎn)管理水平。
2.5 科學(xué)開(kāi)展市政公用工程施工建設(shè)技術(shù)資料管理
市政公用工程基礎(chǔ)施工技術(shù)資料文件由施工方進(jìn)行統(tǒng)一編制，施工單位聯(lián)合建設(shè)單位一同進(jìn)行負(fù)責(zé)保存，同時(shí)參建其他單位履行其工程建設(shè)中的相關(guān)職責(zé)并做好相應(yīng)管理工作。建設(shè)方應(yīng)科學(xué)依據(jù)文件整理歸檔要求規(guī)范，在竣工驗(yàn)收工程三個(gè)月之內(nèi)申請(qǐng)報(bào)送至相關(guān)城建管理檔案機(jī)構(gòu)。在實(shí)行總承包的市政工程項(xiàng)目中，由承包方負(fù)責(zé)整理、匯集各個(gè)分包方編制的施工技術(shù)相關(guān)文件。市政公用基礎(chǔ)工程相應(yīng)施工技術(shù)文件應(yīng)伴隨施工進(jìn)度開(kāi)展及時(shí)的整理，按照相關(guān)要求規(guī)范對(duì)所需表格認(rèn)真填寫(xiě)、確保準(zhǔn)確記錄、項(xiàng)目齊全與真實(shí)完整。市政公用工程技術(shù)文件中各崗位責(zé)任人應(yīng)科學(xué)履行簽認(rèn)，工程相關(guān)竣工文件在組卷成冊(cè)后應(yīng)由法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人、或委托人進(jìn)行簽字確認(rèn)并加蓋公章。施工方與建設(shè)方在施工合同簽訂階段中應(yīng)明確規(guī)定施工技術(shù)文件移交期限與編制要求，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)規(guī)定將意見(jiàn)簽署于施工技術(shù)文件之中，同時(shí)監(jiān)理方應(yīng)完善進(jìn)行項(xiàng)目認(rèn)證的相關(guān)文件記錄。
2.6 市政公用工程應(yīng)科學(xué)強(qiáng)化信息化應(yīng)用與施工技術(shù)管理
信息化時(shí)代，市政公用工程應(yīng)科學(xué)推進(jìn)信息化應(yīng)用，參照工程自身特征、企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況有的放矢，為施工管理提供各類價(jià)值化信息，并為管理人員實(shí)施生產(chǎn)組織提供良好的輔助決策實(shí)踐手段，及時(shí)全面了解工程進(jìn)度，有助于對(duì)市政公用工程成本及質(zhì)量展開(kāi)科學(xué)控制分析。
市政公用工程涵蓋眾多專業(yè)交叉、需要投入大量施工設(shè)備機(jī)械及多種類建設(shè)制品、材料、構(gòu)配件，涉及到較多儲(chǔ)存、運(yùn)輸、供應(yīng)、保養(yǎng)與維修工作。因此應(yīng)科學(xué)借助施工技術(shù)管理選擇適應(yīng)性施工方案與機(jī)械設(shè)備，確定良好的施工順序與計(jì)劃進(jìn)度安排，科學(xué)計(jì)算出市政公用工程需要的具體勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件制品等，進(jìn)而全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建嚴(yán)格的管理技術(shù)制度，有效組織企業(yè)技術(shù)管理各項(xiàng)工作，做好圖紙變更洽商與會(huì)審、技術(shù)資料管理與技術(shù)交底、施工試驗(yàn)與原材料管理，遵循各項(xiàng)技術(shù)管理政策與相關(guān)生產(chǎn)規(guī)律，良好激發(fā)物質(zhì)技術(shù)優(yōu)質(zhì)作用，進(jìn)而全面提升市政公用工程建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效果，降低施工成本投入，圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
3 結(jié)束語(yǔ)
市政公用工程在城市發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要的地位，為了保證工程管理的有序性和安全性，需要從多個(gè)管理方面入手，將管理程序落實(shí)到實(shí)踐中，做好管理工作。由于工程體系自身的復(fù)雜性，在實(shí)踐中會(huì)受到多種因素的影響，需要從建立完善的施工管理體系，增強(qiáng)安全管理意識(shí)、提升管理者的管理能力、加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理等方面入手，按照工程進(jìn)度的要求，對(duì)工程體系進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，保證工程質(zhì)量和工程效益，最終達(dá)到提升城市管理水平的目的。
參考文獻(xiàn)
