引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風險的概念及特征范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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黨的十報告明確指出，經(jīng)濟體制改革的核心問題是處理好政府與市場的關(guān)系，必須更加尊重市場規(guī)律，更好地發(fā)揮政府作用。這充分表明，在新的經(jīng)濟體制改革過程中，政府將會減少對企業(yè)發(fā)展的干預，將經(jīng)濟職能更多轉(zhuǎn)向為企業(yè)創(chuàng)造良好市場環(huán)境，尊重市場自身發(fā)展規(guī)律，讓企業(yè)公平、公正的參與到市場競爭當中，促進企業(yè)的良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的推進，企業(yè)在市場競爭中必然面臨更多的風險，這就使得企業(yè)必將對財務(wù)風險的防控管理提出更高要求。
一、企業(yè)財務(wù)風險造成的后果
1.導致財務(wù)決策失誤
財務(wù)決策失誤是財務(wù)風險的集中表現(xiàn)，避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。
2.企業(yè)管理人員風險意識較差
在實際工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風險意識，風險意識的淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。
3.內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
企業(yè)各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、企業(yè)財務(wù)風險防控管理相關(guān)概念及成因
1.財務(wù)風險的概念
（1）財務(wù)風險和風險防控的概念及內(nèi)涵。廣義的財務(wù)風險通常是指包括公司財務(wù)管理活動本身各方面所具有的風險。將公司財務(wù)管理風險分為財務(wù)風險和經(jīng)營風險。對財務(wù)風險的定義限定為由于使用負債籌資而帶來的風險，而對于經(jīng)營風險，則定義為由于使用經(jīng)營杠桿而導致的公司息稅前收益的變動而產(chǎn)生的風險。結(jié)合以上理論，將本文中談及的財務(wù)風險定義為由于未來結(jié)果的不確定性導致的公司在融資、投資和收益分配等財務(wù)管理活動中產(chǎn)生的實際結(jié)果和預期結(jié)果發(fā)生背離，產(chǎn)生損失的可能性。由此可見，財務(wù)風險實際上應包括融資風險、投資風險、收益分配風險和其他風險。企業(yè)財務(wù)風險，其特征主要體現(xiàn)為具有客觀存在性與不確定性。
（2）財務(wù)風險防控的概念及內(nèi)涵。財務(wù)風險防控管理過程應包括對財務(wù)風險的識別以及對財務(wù)風險的評估。從防控管理內(nèi)容上講，則應包括單位預算風險防控管理、財務(wù)收支風險防控管理、資產(chǎn)運營風險防控管理、采購風險防控管理、發(fā)展風險防控管理和操作風險防控管理這六大類別的風險防控管理。只有對這些環(huán)節(jié)的風險從嚴強化管理，堅持制度創(chuàng)新，才能在深化改革的新形勢下，力爭為建設(shè)世界一流財務(wù)工作新局面做出貢獻。
2.財務(wù)風險的成因分析
（1）財務(wù)預算風險。一是預算編制不科學帶來的風險。通常體現(xiàn)對單位相關(guān)部門上報的項目預算經(jīng)費沒有進行深入審核，預算編制不夠細致、嚴密。二是對預算資金管理不規(guī)范引發(fā)的風險。預算資金管理不規(guī)范，則主要是指在預算資金的分配與管理上，沒有建立一套科學、合理的操作標準，造成預算資金分配不均衡、被挪作它用的現(xiàn)象時有發(fā)生，且在預算資金支出環(huán)節(jié)，因財務(wù)人員對具體項目的不了解，信息交流的不暢，容易造成資金撥付不及時，影響項目進度的順利進展。
（2）財務(wù)收支風險點。一是收入不按照合同約定，不入賬、少入賬。如沒有定期核對往來賬目，欠款長期不能回收，也不做帳務(wù)處理；又如當期的生產(chǎn)成本、費用跨期入賬的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是在收入確認原則方面，有的單位財務(wù)甚至通過變更銷售收入確認方式，來改變企業(yè)財務(wù)報表上營業(yè)收入的數(shù)據(jù)。此外，有些企業(yè)還存在虛構(gòu)收入的現(xiàn)象，如通過對開發(fā)票，確認收入等。這些做法非常容易導致債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計不實，而財務(wù)統(tǒng)計的不真實又為企業(yè)在運營中作出的決策埋下了風險隱患。
（3）財務(wù)管理制度的不嚴格，企業(yè)管理不善，賬實不符。如有的單位不顧生產(chǎn)實際用量而大批采購、重復采購的現(xiàn)象依舊存在，物資過分積壓浪費，不僅加大了企業(yè)的管理成本，且對企業(yè)的資金成本，也是一種沒有必要的占用。此外，對材料出入庫管理不夠嚴格，材料入庫、出庫手續(xù)不全，材料管理部門長期不與財務(wù)部門對賬的現(xiàn)象也頗為多見。
（4）成本費用管理不嚴，對成本亂擠亂攤的現(xiàn)象比較嚴重。一是資本性支出擠占收益性支出。如將應列入資本性支出的固定資產(chǎn)列入當期生產(chǎn)成本等；二是收益性支出擠占資本性支出。如將機器維修等費用列入資本性支出。這種將收益性支出與資本性支出亂攤的行為將直接影響到會計主體財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的真實、可靠。
三、加強企業(yè)財務(wù)風險防控管理的對策措施
1.加強制度建設(shè)，探索制度創(chuàng)新
首先應加強企業(yè)制度建設(shè)，積極探索企業(yè)制度創(chuàng)新，以法律法規(guī)、企業(yè)各項財務(wù)管理制度為準繩，加強企業(yè)預算管理、往來賬項管理、資金管理與成本管理。如在預算管理方面，企業(yè)可以從完善預算組織程序著手，建立預算評審項目庫，堅持按程序辦事。此外，企業(yè)亦應完善會計核算制度、決算制度，使之能夠為預算的執(zhí)行提供真實、可靠的相關(guān)信息?？梢酝ㄟ^建立集預算、核算、決策于一體的管理信息系統(tǒng)來提高企業(yè)預算管理信息化建設(shè)水平，從而減低企業(yè)財務(wù)預算方面的風險。
2.落實管理責任，強化財務(wù)核算監(jiān)督
落實管理責任，就是要責任到人，以資金管理業(yè)務(wù)為例，其存在著資金控制人員違反規(guī)定支付資金的風險，那么資金控制人員就是這個風險點的第一責任人。此外，在強化財務(wù)核算監(jiān)督方面，對所有的會計事項都要實行由經(jīng)辦、審核、部門負責人、稽核四人負責的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，通過對財務(wù)流程的重重把控，才能做好財務(wù)風險的防控管理工作。
3.提高財務(wù)人員素質(zhì)，強化風險防范意識
財務(wù)人員的素質(zhì)高低決定了財務(wù)風險指數(shù)的高低，因此，有必要對財務(wù)人員進行素質(zhì)教育和專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓，樹立財務(wù)人員的責任感、忠誠度，使財務(wù)人員清楚明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)工作的每個環(huán)節(jié)當中，財務(wù)工作無小事，任何麻痹大意的行為都可能給單位帶來財務(wù)風險。
綜上所述，加強企業(yè)制度建設(shè)，落實管理責任，提高財務(wù)人員的素質(zhì)及風險防范意識，對財務(wù)風險的防控管理有著重要意義，必須常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可將企業(yè)的運營風險減到最低，為財務(wù)工作理順管理環(huán)境。
參考文獻：
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二、企業(yè)風險財務(wù)管理工作基本方法
（一）風險財務(wù)預測方法。風險財務(wù)預測方法主要是預測企業(yè)的財務(wù)風險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預測法，主要是利用專家在企業(yè)風險財務(wù)方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務(wù)存在的風險；第二，幕景分析法，在風險財務(wù)預測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務(wù)風險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉(zhuǎn)或者使用方面的風險，這是一種比較有效的風險財務(wù)預測方法。
（二）風險財務(wù)決策方法。在進行企業(yè)風險財務(wù)管理工作的過程中，會涉及到很多與財務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風險財務(wù)決策也是企業(yè)風險財務(wù)管理的重要方法，它主要是在風險財務(wù)預測方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風險財務(wù)決策方法是否有效與財務(wù)管理工作的信息量、財務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應對風險財務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。
（三）風險財務(wù)控制方法。當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一定的風險后，應該及時控制財務(wù)風險的消極影響。因此，企業(yè)的風險財務(wù)控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風險，當企業(yè)面臨財務(wù)風險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務(wù)風險或者是避免財務(wù)風險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔的范圍內(nèi)正常運營；第二，自擔風險，當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預算企業(yè)的開支，從而能夠承擔企業(yè)的財政風險。
（四）風險財務(wù)處理方法。當企業(yè)面臨著財務(wù)風險并且選擇承擔財務(wù)風險時，必須要正確處理財務(wù)風險問題。例如：對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認識。同時，當企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。
三、企業(yè)風險財務(wù)分類
管理由于企業(yè)的風險財務(wù)涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風險財務(wù)管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風險財務(wù)管理：
（一）自然風險財務(wù)管理。自然風險財務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風險。自然風險財務(wù)管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產(chǎn)遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，因此對自然風險財務(wù)進行投保是一種有效的風險財務(wù)管理方法。
（二）市場風險財務(wù)管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風險的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風險的過程中，還需要面臨國外市場的風險。幕景分析法在企業(yè)的市場風險財務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財政的各個風險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術(shù)的不斷應用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風險財務(wù)管理。
（三）企業(yè)經(jīng)營風險財務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔經(jīng)營的風險。企業(yè)在進行經(jīng)營風險財務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風險。
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文章編號：1009-0118（2012）04-0164-01
現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種潛在的、難以預料或難以控制的不利因素影響，造成財務(wù)運行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟損失的可能性即為通常所說的企業(yè)的財務(wù)風險。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強財務(wù)風險管理與防范具有重要的現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)風險的概念及特征
（一）財務(wù)風險的概念
就目前來說，無論國內(nèi)還是國外，對財務(wù)風險的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點。狹義的財務(wù)風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負擔?？梢?，這種狹義的財務(wù)風險存在于負債經(jīng)營企業(yè)。如果企業(yè)沒有負債，企業(yè)經(jīng)營的全部資本由投資者投人，則不存在財務(wù)風險。相對于狹義的財務(wù)風險而言，廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法預計的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)實際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)集團財務(wù)風險貫穿于企業(yè)各項活動環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險等。
（二）財務(wù)風險的特征
1、不確定性。風險事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團的財務(wù)管理有關(guān)，如果管理得當，便能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解，財務(wù)風險便會得到抑制；否則，財務(wù)危機便會不期而至。
2、危害性。如果企業(yè)集團不能及時化解財務(wù)風險，致使危機爆發(fā)，輕者導致企業(yè)集團的資信等級下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導致企業(yè)集團的破產(chǎn)。
3、與企業(yè)集團發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)集團舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風險。如果企業(yè)集團只是維持簡單再生產(chǎn)，則很少會出現(xiàn)財務(wù)風險。
4、與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。如果企業(yè)集團資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，流動資產(chǎn)比例過低，長期投資及其他資產(chǎn)變現(xiàn)的能力便很低，債務(wù)到期時不能償付也就不足為奇了。
5、與投資者相關(guān)。財務(wù)風險經(jīng)常是由于負債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔的額外風險，因而與投資者密切相關(guān)。
二、中國企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀
企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面。相應地，財務(wù)風險也就包括籌資風險、投資風險、資金營運風險、收益分配風險。具體來說，中國企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)在以下幾方面。
（一）資本結(jié)構(gòu)不合理
中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多。企業(yè)對銀行的依賴性很大企業(yè)過分依賴銀行。當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。
（二）投資缺乏科學性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資在對外投資上，很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足，肖目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務(wù)風險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全而、不真實以及決策者決策能力低下等原因。導致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回。給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。
三、降低財務(wù)風險的措施
（一）加強內(nèi)控制度的落實
企業(yè)要防范財務(wù)風險，就必須建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制制度的建立固然重要，遵照執(zhí)行內(nèi)部控制制度更為關(guān)鍵，如果企業(yè)有健全的內(nèi)控制度，但在經(jīng)營循環(huán)中其行為與內(nèi)控制度背道而馳，那么企業(yè)內(nèi)控制度將成為空架子。因此建立內(nèi)控責任追究制度，使內(nèi)控制度有效運轉(zhuǎn)的落實機制，是企業(yè)解決財務(wù)風險的基礎(chǔ)。
（二）合理配置資金、提高資金使用效率
企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。首先，企業(yè)要準確預測資金的收支時間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項流動資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對于每一項投資，都要進行嚴格的可行性分析，從收益和風險兩方面進行評價，把資金用在收益大、風險低的項目上，提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)價值。
（三）發(fā)揮審計監(jiān)督作用
防范財務(wù)風險，事前的預期和事中的控制固然重要，但事后的審計同樣必不可少。需要審計部門進行事后分析，評價企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問題，搞好風險評估，并有針對性地提出改進管理和完善內(nèi)部控制的措施和對策，從而達到化解風險，確保決策的科學性及會計信息的真實性。
參考文獻：
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[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。
一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，離開了這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。
二是服務(wù)對象眾多。同樣是因為依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對象是數(shù)以億計的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會每個領(lǐng)域、每個角落。
三是財富積累速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來。一年財富翻個幾番、幾十番對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不是什么新聞。
四是注重客戶體驗?；ヂ?lián)網(wǎng)市場競爭激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗，千方百計留住客戶。
五是創(chuàng)新力強?；ヂ?lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強創(chuàng)新，提高市場競爭力。華為手機正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內(nèi)品牌。
六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營物流可以實現(xiàn)頭一天下單，當天或第二天到達。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。
七是互動性強。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實現(xiàn)實時對話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來隨時完善服務(wù)。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險概述
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險的概念
要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，先要了解財務(wù)風險的概念。所謂財務(wù)風險，就是指因公司財務(wù)不規(guī)范、財務(wù)意識不強、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財務(wù)狀況具有不確定性，導致企業(yè)存在財務(wù)危機的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風險。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險的分類
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險，大致可分為盈利模式風險、籌資風險、投資風險、政府監(jiān)管風險四種。企業(yè)應針對每一種類型的風險，都進行正確分析預估并做好應對準備。值得注意的是，財務(wù)風險是普遍存在的，即使一家企業(yè)財務(wù)再規(guī)范、防護措施再到位，也不可能完全沒有財務(wù)風險，而只能說財務(wù)風險很低。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險分析
（一）盈利模式風險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費和免費兩種，其中收費又分為直接收費和間接收費，直接收費如電腦游戲、手機游戲等，通過游戲點卡、虛擬道具收費，間接收費如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務(wù)是免費的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費。免費的如360殺毒軟件、各種門戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費模式的風險在于一旦客戶體驗度下降，雖然付費了但是沒有享受到與之對等的服務(wù)，便會導致客戶大量流失。而免費盈利模式的風險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費來吸引大量客戶，以廣告費來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎(chǔ)上進行收費，要么開發(fā)其他系列產(chǎn)品進行收費，由收費轉(zhuǎn)為免費更容易被人接受，而由免費轉(zhuǎn)入收費必然會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。
（二）籌資風險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機構(gòu)認可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對較少，只能通過風投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運營下去。
（三）投資風險
客戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰(zhàn)”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風險。
（四）政府監(jiān)管風險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長性上相對較差，企業(yè)管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要因素
（一）對于宏觀環(huán)境變化的不適應
宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的外部因素?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來源于政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國家出臺了相關(guān)政策措施，對于某個領(lǐng)域進行規(guī)范限制后，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關(guān)政策對P2P公司進行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟環(huán)境方面的影響是國家采取的經(jīng)濟手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來更大難度。而社會環(huán)境方面的影響主要是當前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發(fā)展起來后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實上，宏觀環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很難把握準確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財務(wù)風險。
（二）管理者對于財務(wù)風險的認識不夠全面
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財務(wù)風險水平。然而很多企業(yè)管理者對財務(wù)風險認識不夠清楚和全面，片面的認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險較低，只要制定了相關(guān)財務(wù)制度，把住了財務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問題，就不會發(fā)生財務(wù)風險。因此沒有將防范財務(wù)風險納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有加強日常的管理教育工作，也沒有建立防范風險的完整預案和預警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對于財務(wù)人員的重視程度不足，沒有充分發(fā)揮財務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會導致財務(wù)風險的發(fā)生。
（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有建立專門的會計機構(gòu)，也沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門的會計機構(gòu)，但是人員配備嚴重不足，財務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒有形成約束和懲戒機制，財務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒有嚴格按照會計相關(guān)法律法規(guī)進行會計處理，對于不符合規(guī)定的把控不嚴，資金使用混亂，也缺乏風險防范意識，企業(yè)資金的安全性不高。
五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險的防范措施
（一）制定合理的風險控制目標
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴大企業(yè)風險，因此制定合理的風險控制目標顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應高度重視風險控制目標的制定工作，把風險控制作為企業(yè)一項發(fā)展戰(zhàn)略來對待，針對不同的風險，制定出相應的風險控制目標。對于盈利模式風險，風險控制目標應著眼于實現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發(fā)生客戶大量流失導致收入銳減的現(xiàn)象。對于籌資風險，應著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，同時確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對于投資風險，總體上著眼于長久盈利，但也應制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監(jiān)管風險，企業(yè)應著眼于自身入手，加強財務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運行。當然，風險控制目標不是一成不變的，因為風險是在不斷變化中的，風險控制目標也要隨著變化相應地完善調(diào)整。
（二）建立有效的財務(wù)預警體系
即使風險控制目標制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風險是難以估料到的，這時就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財務(wù)預警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應制定完善的風險防范預案，針對每一項風險列出相應的風險預案，并會同員工定期加強模擬演練，確保真正發(fā)生風險時，能夠從容應對，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應從自身入手，加強內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴格按財務(wù)制度辦事，嚴格財務(wù)審批流程，盡可能減少財務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的會計機構(gòu)，配齊配強財務(wù)人員，明確財務(wù)人員職責和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應設(shè)立風險控制部門，招聘引進專門人才，專門負責企業(yè)風險控制工作。
（三）建設(shè)財務(wù)風險管理制度文化
企業(yè)文化是企業(yè)增強凝聚力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者塑造品牌等相關(guān)。事實上，企業(yè)文化還應該包括建設(shè)財務(wù)風險管理制度的文化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應將財務(wù)風險防范作為日常工作的一部分，加強員工特別是財務(wù)人員的教育培訓，使每個人都充分認識到財務(wù)風險防范的重要性和必要性，從而嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度，降低財務(wù)風險。要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的導向，對于風險防范意識強、沒有發(fā)生問題的部門和個人進行表彰和必要的物質(zhì)獎勵，對于風險防范措施落實不到位、引發(fā)財務(wù)風險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財務(wù)風險意識。
（四）加強籌資風險的管理
因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風險防范對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更為重要。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要加強對籌資風險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹慎選擇投資方。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負債，使得資產(chǎn)負債率處于一個合理水平，這也有助于金融機構(gòu)更加認可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風險損失準備金，增強企業(yè)抵御風險的能力。一旦發(fā)生風險，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新生事物，在外人看來，這個行業(yè)充滿了生機和希望。然而由于財務(wù)風險防范意識不強，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機，最終走向破產(chǎn)。因此，對于財務(wù)風險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進行了分析，接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險進行了概述，隨后又對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險進行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財務(wù)風險的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。
[參 考 文 獻]
篇5
一、財務(wù)風險的概念及基本特征
（一）財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險指的是企業(yè)無法按期支付負債融資所應負擔的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風險。
（二）財務(wù)風險的基本特征
（1）客觀性：客觀存在的財務(wù)風險不是人為可以控制的。
（2）全面性：企業(yè)財務(wù)管理的任何一個過程中都存在財務(wù)風險，并且財務(wù)風險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。
（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財務(wù)活動結(jié)果的因素存在，財務(wù)風險的不確定性較大。
（4）共存性：風險與收益是成正比的，也就是說，風險越高，收益就會越高。
二、財務(wù)風險的成因分析
企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個過程中都存在各種各樣的風險。
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因是宏觀環(huán)境的復雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財務(wù)風險由于宏觀環(huán)境的負面變化所導致，例如匯率風險。
（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理
按照資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。一是流動負債籌集大部分流動資產(chǎn)，長期負債籌集小部分流動資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)全部由流動負債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)危機。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機就必須采取必要的措施。
（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學性
財務(wù)決策科學化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當前，經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財務(wù)決策中普遍存在的問題，從而時常發(fā)生決策失誤，財務(wù)風險也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混雜，管理不善，這樣導致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴重，無法實現(xiàn)資金的安全性和完整性。
三、企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避措施
財務(wù)風險通常可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險。因此可以采取對相應的風險加以規(guī)避，來實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避。
（1）籌資風險規(guī)避的技術(shù)方法?；I資風險是企業(yè)的主要風險之一，在實際的財務(wù)運營中，企業(yè)應制定相應的規(guī)避和防范措施來應對不同類別的籌資風險。對于現(xiàn)金性籌資風險。從其產(chǎn)生的根源，我們應該合理調(diào)配資金和債務(wù)上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進行科學合理的安排。因此，企業(yè)應按資金的使用期來安排相應時期的債務(wù)資本，這樣可以有效的避免風險。對于收支性籌資風險。一般情況下，應該主要從兩個方面來制定相應的對策：①從財務(wù)上看，收支性籌資風險產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務(wù)重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應采取積極有效的措施，堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護其權(quán)益不受損害，即進行債務(wù)重組。
（2）投資風險規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業(yè)資本運營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學，還要選擇最佳的投資時機。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。提前做好準備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。
（3）資金回收風險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時回收的風險。可以采取以下方法來避免應收賬款的回收風險：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應收賬款的合理比例，監(jiān)控應收賬款的回收，對應收賬款的的可回收性進行客觀準確的評價，對壞賬的損失事先做好準備。加強應收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強財務(wù)監(jiān)督管理，是企業(yè)應收賬款的風險降到最低。
四、結(jié)論
在企業(yè)管理的任何一個工作流程中都存在財務(wù)風險，要從思想上重視財務(wù)管理工作，建立對金融風險的監(jiān)測體系，采取風險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我們應特別重視財務(wù)風險管理，相信，隨著我們對財務(wù)風險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務(wù)風險，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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篇6
（一）財務(wù)風險概念
高校財務(wù)風險是指高校資金在運營過程中，由于主觀上對結(jié)果預測不足或因進行自身難以承受的經(jīng)濟活動而導致的損失，或由于客觀上在經(jīng)濟運行中突然出現(xiàn)的政策調(diào)整、經(jīng)濟形勢重大變動而造成的經(jīng)濟損失，其表現(xiàn)為貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。
（二）財務(wù)風險特征
1、客觀存在性。財務(wù)風險廣泛存在于各種財務(wù)活動之中，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
2、不確定性。由于風險的存在，對財務(wù)活動的最終結(jié)果難以準確把握和預測，導致財務(wù)活動的復雜。
3、相關(guān)性。財務(wù)風險的大小與風險報酬的高低具有相關(guān)性。即風險越大收益越高，風險越小收益越低。因而可以說，收益性與損失性是共存的。
（三）財務(wù)風險類型
高校財務(wù)風險的類型主要是：過度舉債風險；盲目投資風險；財務(wù)管理風險；管理人員素質(zhì)風險等四大類。
二、高校財務(wù)風險形成原因
（一）舉債風險形成原因
1、高校擴招，財政撥款不足。發(fā)端于1999年的我國高校連續(xù)大規(guī)模的擴招，我國普通高校在校生由1998年的341萬猛增到2012年3167萬，高等教育的毛入學率由1998年的7.9%迅速提高到2012年的26.9%，實現(xiàn)了由精英教育到大眾化教育的轉(zhuǎn)變。
2、銀行盲目放貸，助長貸款行為。金融機構(gòu)對高校貸款準入條件不嚴格，對貸款對象還款來源不做深入仔細的分析，缺乏足夠的防范意識，助長了高校的多貸甚至亂貸行為。
3、高校管理層風險責任意識不強，盲目追求規(guī)模效應。高校管理層對償還責任存在模糊性，“債多不愁”現(xiàn)象普遍存在。
（二）投資風險形成原因
1、盲目投資，缺乏科學合理論證。高校為滿足教育教學評估等需要，在未充分計劃和論證的情況下，盲目投資硬件設(shè)施，如教學設(shè)備、校舍等，不注重資金使用效益，造成資產(chǎn)的重復購置或閑置，導致極大的資金浪費。
2、校辦企業(yè)缺乏真正獨立的運行機制。事企不分是根本原因，一些學校以財務(wù)集中的名義，將企業(yè)財務(wù)全部收到學校財務(wù)處管理，使校辦企業(yè)沒有獨立的人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，自主經(jīng)營能力很差，企業(yè)難以發(fā)展。
（三）財務(wù)管理風險形成原因
1、預算編制不完善，資金安排不合理。隨著高等教育改革的深入，資金需求與財政撥款之間的缺口日漸加大，高校自籌資金的壓力也隨之增大，高校在籌集資金、調(diào)度資金及合理利用資金等方面面臨許多復雜的問題。
2、內(nèi)部控制制度設(shè)計不嚴密不完善，導致財產(chǎn)流失。會計基礎(chǔ)工作薄弱，監(jiān)督制度不到位，權(quán)力使用失控，產(chǎn)生腐敗違紀行為。因缺乏相應的制度約束，產(chǎn)生賬外資產(chǎn)的現(xiàn)象，造成學校財產(chǎn)的流失。
（四）管理人員素質(zhì)風險形成原因
發(fā)展中的高校由于歷史、規(guī)模、體制等原因，形成高校財務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，管理觀念比較滯后，缺乏活力與創(chuàng)造力，制約了高校整體管理水平的提高，財務(wù)運行機制也不能應對學校建設(shè)資金需求，必然引發(fā)財務(wù)危機。
三、高校財務(wù)風險防范措施
（一）控制舉債規(guī)模，降低債務(wù)風險
1、科學合理的確定貸款規(guī)模。在貸款規(guī)模上，應對貸款項目及運行能力進行認真的分析論證，充分考慮還本付息的能力，對收支和可用于還本付息的資金進行認真的測算，并將貸款的風險控制在預警線以內(nèi)。
2、合理安排債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。當前高校債務(wù)資金比重地過高，優(yōu)化高校資本結(jié)構(gòu)就勢在必行。
3、提高貸款資金管理水平。高校必須加強貸款資金的管理，形成一套“嚴格審批、?？顚Ｓ谩⒎忾]運行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機制。
（二）降低高校投資風險的措施
1、完善投資分析評價。運用預算、定額、定員、可行性分析、預測等科學方法，建立完善財務(wù)分析評價體系，將客觀的會計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息，提高會計數(shù)據(jù)的使用價值。
2、完善風險評估。高校內(nèi)審人員須對校辦企業(yè)等風險評估進行審查評價，可采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。
（三）加強高校財務(wù)管理措施
1、完善財經(jīng)工作領(lǐng)導體制。高?？蓪ｉT設(shè)立校財經(jīng)工作領(lǐng)導小組，以校領(lǐng)導為核心，總會計師或主管副校長、財務(wù)處長、二級單位財務(wù)負責人和基層單位財務(wù)人員等幾個層次組成，組成一個職責明確、相互制約、各司其職、運行有序、共同實現(xiàn)學校財務(wù)管理目標群體。
2、強化預算約束管理。從制度上保證預算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學規(guī)范。財經(jīng)領(lǐng)導小組應對各項開支進行審核，保障其開支的合理合法。對成本項目應加強考核管理，堅決反對鋪張浪費，努力降低辦學成本。
3、加強高校審計監(jiān)督，不斷完善內(nèi)部控制。一方面高校內(nèi)部為增加財務(wù)管理的透明度，實施民主理財和全員管理，有必要建立正常的財務(wù)報告制度。另一方面監(jiān)查、審計部門要定期進行檢查，督促用款單位按借款用途使用資金，按期還本付息，并考核資金的使用效果。
（四）提高財會人員素質(zhì)，保證財務(wù)會計信息質(zhì)量
轉(zhuǎn)變工作思路，財務(wù)工作不能老停留在記賬、算賬、報賬等傳統(tǒng)管理模式上，要向全面參與學校管理決策轉(zhuǎn)移，樹立效益、市場觀念，從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移，要發(fā)揮財務(wù)工作滲透力強的特點，主動參與到學校管理活動中來。
四、小結(jié)
面對目前高校因擴招等原因產(chǎn)生的嚴重財務(wù)風險，一方面要爭取國家對高校的財政投入，并進一步拓寬經(jīng)費籌措渠道。另一方面內(nèi)部要下大力氣解決學費欠費問題，嚴格控制開支，節(jié)約辦學，切實防范好各種財務(wù)風險，最大力度發(fā)揮學校資金的使用效益，使學校資金步入良性循環(huán)，促進高校持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻：
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一、企業(yè)財務(wù)風險的概念及成因
要對企業(yè)財務(wù)風險進行管理，了解財務(wù)風險的定義以及企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是基礎(chǔ)，本節(jié)將對財務(wù)風險的概念與形成原因進行闡述。
1.財務(wù)風險的定義
廣義的企業(yè)財務(wù)風險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于環(huán)境變化及其他難以預料的因素影響，使得企業(yè)的預期財務(wù)收益與最終實現(xiàn)收益存在差異的可能性，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。本文研究廣義的財務(wù)風險。
2.財務(wù)風險的成因
財務(wù)風險涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)財務(wù)風險的產(chǎn)生原因也具有多樣性，但是我們需要注意的是，在財務(wù)風險產(chǎn)生原因當中，并非每次都只是某一種原因在單獨地起作用，也可能是多種原因共同影響所致。
它主要有三方面的因素：（1）政治因素的影響： 社會的政治因素包括政治制度、法律制度的變化都可能對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響；（2）外部因素的影響：市場供求變化、商品價格變化、競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，當企業(yè)的債務(wù)人死亡時，可能會使得債務(wù)不能如期收回，引起企業(yè)應收賬款回收的風險；（3）內(nèi)部因素的影響：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)兩個方面。當企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)較低時，企業(yè)財務(wù)管理應對經(jīng)濟變化的能力就不足，企業(yè)的財務(wù)決策會發(fā)生失誤或者是財務(wù)執(zhí)行發(fā)生失誤。
二、企業(yè)財務(wù)風險的特征及分類
只有對于財務(wù)風險的基本特征與其分類進行了解，才能更加深入地認識財務(wù)風險，對企業(yè)財務(wù)風險進行合理的管理與控制。
1.財務(wù)風險的特征
財務(wù)風險具有一定的特征---客觀性、廣泛性、不確定性、可控制性、兩面性。
2.財務(wù)風險的分類
企業(yè)財務(wù)風險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險的來源，可以將財務(wù)風險分為如下幾種：
（1）經(jīng)營風險
經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的提供、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)的不確定因素導致企業(yè)資金情況的變化，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風險增大。
（2）投資風險
投資風險是指企業(yè)對某個項目或者是某項資產(chǎn)投入一定的資金后，因為市場對于項目的評估或者資產(chǎn)價值評價的變化，而導致最終的收益與預計產(chǎn)生一定差異的風險。
（3）籌資風險
籌資風險是指由于資金的供給與需求市場或者社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，影響企業(yè)的籌資成本、籌資能力等方面，從而導致企業(yè)已經(jīng)籌集的資金或即將要籌集的資金給企業(yè)財務(wù)帶來不確定性。
三、企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀
根據(jù)學者們之前的一些研究，對我國企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財務(wù)風險管理還存在一些問題與不足之處。
1.沒有完善的財務(wù)風險管理機制，企業(yè)風險意識不足
企業(yè)財務(wù)風險管理需要建立一定的管理機制，目前很多企業(yè)的財務(wù)風險管理機制還不夠完善，企業(yè)的風險意識還不夠強。
不少企業(yè)的企業(yè)財務(wù)決策人員以及決策的執(zhí)行人員風險意識較弱，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。
2.沒有足夠的企業(yè)運營資金，過度依靠負債籌資來維持經(jīng)營
資產(chǎn)是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益。所有者權(quán)益是企業(yè)的自有資金，可認為是沒有成本的，而負債則不同，需還本付息。所以如果企業(yè)負債過多，有較大的財務(wù)杠桿效應，在在經(jīng)營不利或者是投資失誤的情況下，會加劇企業(yè)的財務(wù)風險。
3.沒有有效的財務(wù)監(jiān)控制度，缺乏對企業(yè)財務(wù)風險的監(jiān)控
當前，在財務(wù)監(jiān)督與控制方面做的比較好的企業(yè)數(shù)量很少，大部分企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督與控制。但是加強企業(yè)財務(wù)風險的管理，沒有相應的財務(wù)監(jiān)控制度作保證是難以實現(xiàn)的。
四、企業(yè)財務(wù)風險管理的策略
企業(yè)財務(wù)風險管理有多種策略，經(jīng)常使用的有回避財務(wù)風險、控制財務(wù)風險、分散財務(wù)風險與轉(zhuǎn)移財務(wù)風險。
1.回避財務(wù)風險
企業(yè)在面對財務(wù)風險發(fā)生概率較大或者是財務(wù)風險一旦發(fā)生其損失額度較大的情況時，企業(yè)可以考慮回避這些財務(wù)風險。回避風險可以分為完全回避與選擇回避兩種。
2.控制財務(wù)風險
當企業(yè)已經(jīng)面臨某些財務(wù)風險的時候，企業(yè)所應該想到的就是控制財務(wù)風險，即盡量降低財務(wù)風險發(fā)生的概率，或者盡量減少財務(wù)風險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失程度?？刂曝攧?wù)風險包含三個方面，一是控制風險發(fā)生的概率；二是控制風險發(fā)生的頻率；三是控制風險發(fā)生造成的損失程度。
3.分散財務(wù)風險
有些財務(wù)風險完全有自己承擔可能一旦發(fā)生損失值較大，會給企業(yè)造成很大影響，因而企業(yè)可以通過一些方法來分散財務(wù)風險。例如，通過企業(yè)經(jīng)營的多樣化，企業(yè)投資的多樣化，利用相關(guān)較小的多種業(yè)務(wù)或多種投資方式與投資方向等使得企業(yè)整體的非系統(tǒng)風險實現(xiàn)下降，降低企業(yè)的財務(wù)風險。
4.轉(zhuǎn)移財務(wù)風險
企業(yè)在認識到財務(wù)風險對其造成的損失和影響后，可以采取一些措施將這些財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟體。主要包括保險轉(zhuǎn)移風險以及非保險轉(zhuǎn)移風險兩種方法。
五、企業(yè)財務(wù)風險管理的措施
要增強企業(yè)財務(wù)風險管理的能力，可以采取構(gòu)建并加強加強企業(yè)的財務(wù)風險管理組織系統(tǒng)、財務(wù)風險管理預警系統(tǒng)、財務(wù)風險內(nèi)部控制系統(tǒng)等手段來獲得。
1.財務(wù)風險管理組織系統(tǒng)
我國目前在在理論，比較缺乏財務(wù)風險管理的組織架構(gòu)的研究。企業(yè)應建立專門負責財務(wù)風險管理的組織機構(gòu)，配備專門的財務(wù)風險管理人員，他們對企業(yè)的財務(wù)風險管理的整個過程進行協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃。
企業(yè)可構(gòu)建如上圖所示的財務(wù)風險組織系統(tǒng)圖。在企業(yè)董事會下面可以設(shè)立財務(wù)風險管理委員會，財務(wù)風險管理委員會由財務(wù)風險管理部門主管以及其他業(yè)務(wù)部門的主管參與組成，專門負責企業(yè)日常的財務(wù)風險管理，并定期對企業(yè)董事會進行報告；在財務(wù)風險管理部下面再設(shè)立企業(yè)財務(wù)風險的風險管理部，由管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部與監(jiān)控部組成，他們主要負責企業(yè)的財務(wù)風險管理信息的收集、篩選、整理、傳遞與報告等工作，風險管理部門還需要與企業(yè)財務(wù)部門、研發(fā)部門、人事部門以及數(shù)據(jù)處理部門等進行積極的協(xié)作，及時掌握影響企業(yè)財務(wù)風險的各種數(shù)據(jù)及信息的變化，企業(yè)其他各部門也要積極配合好財務(wù)風險管理部門的工作，及時向財務(wù)風險管理部門報告變動資料。
2.財務(wù)風險管理預警系統(tǒng)
財務(wù)風險管理預警就是指通過定性或者定量對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，從而對企業(yè)財務(wù)風險管理提出警示，以便采取相應措施來應對財務(wù)風險。包括財務(wù)預警定性方法與財務(wù)風險定量方法。
（1）財務(wù)預警定性方法
定性預警分析主要通過對企業(yè)的財務(wù)狀況、整體狀況進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)整體或者子部門所存在的風險因素進行風險嚴重性排序分類，從而及時對企業(yè)采取恰當措施。
（2）財務(wù)風險定量方法
財務(wù)風險的定量分析是指利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)等，運用概率論知識、統(tǒng)計知識和計量知識構(gòu)建數(shù)學計量模型，對企業(yè)的財務(wù)性質(zhì)進行量化處理，以數(shù)值表示的方式來表示企業(yè)的財務(wù)狀況。
3.財務(wù)風險內(nèi)部控制系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制是指根據(jù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)過程中，運用先進的技術(shù)手段發(fā)揮會計技能控制財務(wù)風險的能力。
（1）建立高效的財務(wù)風險內(nèi)控制度
建立起完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度就是對企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責以及行為進行規(guī)范，從而達到提高財務(wù)管理效率，促使企業(yè)資產(chǎn)不數(shù)增值。
（2）強化企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控制度的實施力度
財務(wù)風險內(nèi)控制度有效實施，需要各部門、各員工的共同努力，并有相對獨立于財務(wù)會計部門和相關(guān)業(yè)務(wù)管理部的人員對制度的設(shè)計的執(zhí)行效果進行評價。
（3）提高企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的風險意識
企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的主體，企業(yè)會計控制主要需要由會計專業(yè)人員來完成。企業(yè)要從以下幾個方面對企業(yè)的財務(wù)人員進行培訓。主要包括具有良好的會計政策的職業(yè)判斷能力、應具有在本單位組織和實施內(nèi)部控制的能力、具有財務(wù)管理的能力。
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風險財務(wù)主要具有以下幾個特征：第一，綜合性的特征，企業(yè)的風險財務(wù)不僅僅包括資金籌措和資金結(jié)算的風險，而且還包括由于各種因素造成的企業(yè)的資金風險，涉及到企業(yè)的各個部門；第二，不確定性的特征，造成企業(yè)風險財務(wù)的原因是比較模糊的，而且這些原因之間相互交織、相互影響，最后使得企業(yè)的財政具有一定的風險。這些因素難以被完全認識和把握，因此造成了企業(yè)財政管理工作的困難；第三，嚴重的損失，當企業(yè)的財務(wù)結(jié)果與財務(wù)目標出現(xiàn)較大差異時，如果這些差異超出了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)可能面臨嚴重的經(jīng)濟損失。
（二）風險財務(wù)管理的概念及特點。風險財務(wù)對于企業(yè)發(fā)展和運營有著重要的影響，如果不正確地面對，很可能對企業(yè)造成重大的損失，因此需要加強對企業(yè)的風險財務(wù)管理工作。風險財務(wù)管理主要是利用科學的管理方法，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，從而能夠保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。這其實是企業(yè)管理的一個重要組成部分，能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展。
風險財務(wù)管理主要有以下幾個特點：第一，與企業(yè)的其他管理工作相比，風險財務(wù)管理的覆蓋面更加廣泛，對于企業(yè)的各個部門和人員來講，與企業(yè)的財務(wù)息息相關(guān)，因此風險財務(wù)管理的范圍更加廣泛；第二，與普通的財務(wù)管理相比，風險財務(wù)管理工作更注重應對企業(yè)的財務(wù)風險，能夠更加理智科學地應對企業(yè)財政上的風險；第三，管理的手段更加先進，風險財務(wù)管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，從而找出影響企業(yè)資金風險的因素，因此需要科學的管理手法，所以必須要采用更加先進的管理手段和管理方法，才能使得企業(yè)的風險財務(wù)管理工作更有效率。
二、企業(yè)風險財務(wù)管理工作基本方法
（一）風險財務(wù)預測方法。風險財務(wù)預測方法主要是預測企業(yè)的財務(wù)風險，主要包括以下幾個方面：第一，專家預測法，主要是利用專家在企業(yè)風險財務(wù)方面的專業(yè)知識，然后深入分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，進而能夠識別企業(yè)財務(wù)存在的風險；第二，幕景分析法，在風險財務(wù)預測的過程中，需要針對影響企業(yè)財務(wù)風險的各個因素進行深入分析，從而判斷它們對企業(yè)財政的不同影響；第三，資金分析法，通過對企業(yè)資金的分布和運動狀態(tài)進行分析，從而找到資金在運轉(zhuǎn)或者使用方面的風險，這是一種比較有效的風險財務(wù)預測方法。
（二）風險財務(wù)決策方法。在進行企業(yè)風險財務(wù)管理工作的過程中，會涉及到很多與財務(wù)工作有關(guān)的決策，正確的決策能夠給企業(yè)帶來巨大的收益；但是，錯誤的決策可能會為企業(yè)帶來重大的損失。因此，風險財務(wù)決策也是企業(yè)風險財務(wù)管理的重要方法，它主要是在風險財務(wù)預測方法的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)進行綜合性的評價，然后從多個備選方案中挑選出一個較好的方案。風險財務(wù)決策方法是否有效與財務(wù)管理工作的信息量、財務(wù)決策者自身的素質(zhì)以及他們應對風險財務(wù)的態(tài)度密切相關(guān)。
（三）風險財務(wù)控制方法。當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一定的風險后，應該及時控制財務(wù)風險的消極影響。因此，企業(yè)的風險財務(wù)控制方法主要包括以下幾個方面：第一，回避風險，當企業(yè)面臨財務(wù)風險時，可以采取有效的回避措施，能夠避免財務(wù)風險或者是避免財務(wù)風險帶來的全部損失，能夠確保企業(yè)在可以承擔的范圍內(nèi)正常運營；第二，自擔風險，當企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)一些問題時，企業(yè)可以對資金進行有效的管理，合理預算企業(yè)的開支，從而能夠承擔企業(yè)的財政風險。
（四）風險財務(wù)處理方法。當企業(yè)面臨著財務(wù)風險并且選擇承擔財務(wù)風險時，必須要正確處理財務(wù)風險問題。例如：對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效地結(jié)算，能夠正確了解企業(yè)目前的財政狀態(tài)。包括企業(yè)遭受財政風險后的損失、企業(yè)的剩余資金量等等，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的財政狀態(tài)有著正確的認識。同時，當企業(yè)的財政資金出現(xiàn)不足時，需要想辦法盡快進行資金的籌措，從而能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)目前的財政危機，確保企業(yè)能夠順利渡過難關(guān)，降低企業(yè)的資金損失。
三、企業(yè)風險財務(wù)分類管理
由于企業(yè)的風險財務(wù)涉及到很多方面，因此可以對企業(yè)的風險財務(wù)管理工作進行分類，主要包括以下幾類企業(yè)風險財務(wù)管理：
（一）自然風險財務(wù)管理。自然風險財務(wù)管理大多數(shù)是由自然因素引起的，這些因素依靠人力幾乎無法改變，只能減少或者盡量避免自然風險。自然風險財務(wù)管理主要是通過保險的方法進行：企業(yè)通過購買保險，在企業(yè)財產(chǎn)遭受損失時，保險公司能夠給予一定的賠償，從而盡量降低企業(yè)的損失。雖然保險的方法不能避免自然災害的損失，但是可以將企業(yè)蒙受的損失轉(zhuǎn)移給保險公司，因此對自然風險財務(wù)進行投保是一種有效的風險財務(wù)管理方法。
（二）市場風險財務(wù)管理。由于目前我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，在這一體制下企業(yè)難免會受到市場的影響，市場因素是其財政風險的構(gòu)成因素之一。尤其是隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)在面臨國內(nèi)市場風險的過程中，還需要面臨國外市場的風險。幕景分析法在企業(yè)的市場風險財務(wù)管理中起到了重要的作用，能夠?qū)⑹袌鲋杏绊懫髽I(yè)財政的各個風險因素進行分析，揭示其影響企業(yè)財政的軌跡。尤其是隨著計算機技術(shù)的不斷應用和發(fā)展，能夠使得幕景分析法更加有效和直觀，幫助企業(yè)更好地進行市場風險財務(wù)管理。
（三）企業(yè)經(jīng)營風險財務(wù)管理。由于在市場經(jīng)濟的背景下，很多企業(yè)進行自主經(jīng)營，所以需要企業(yè)自己承擔經(jīng)營的風險。企業(yè)在進行經(jīng)營風險財務(wù)管理工作中，主要采用籌資和投資的方式，這是企業(yè)最重要的決策內(nèi)容。企業(yè)通過分析多種籌資或投資方式，進而選擇一種有效的方式進行投資或籌資，能夠更好地降低企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風險。
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二、企業(yè)財務(wù)風險形成的一般性原因
1.企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境復雜企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都是會受外部條件的制約的，外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)風險影響很大，企業(yè)的發(fā)展離不開社會環(huán)境，而社會環(huán)境的不確定性很強，這會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。形成企業(yè)財務(wù)風險的主要環(huán)境原因包括內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，外部環(huán)境主要是外部的政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，外部環(huán)境的變化是最難控制的，是制約著企業(yè)財務(wù)風險管理的最關(guān)鍵因素。此外，外部環(huán)境中的多變性也很強，這就為企業(yè)帶來了很大的不確定性風險。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的內(nèi)控制度的不完善、管理缺失造成的企業(yè)風險，這種風險相對企業(yè)財務(wù)風險的外部因素是較好控制的，關(guān)鍵就在于企業(yè)加強內(nèi)控、改善經(jīng)營管理。
2.企業(yè)的財務(wù)管理一體性不足目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理都存在著過度分權(quán)的現(xiàn)象，企業(yè)的下屬單位分管著各自的財務(wù)，出現(xiàn)了過分追求部分利益的現(xiàn)象，使集體利益受到損害。這樣就可能使整個企業(yè)的投資規(guī)模失控，讓投資結(jié)構(gòu)欠佳，引起整個企業(yè)的整體收益下降，會加大企業(yè)的經(jīng)營風險。在籌資環(huán)節(jié)上，會表現(xiàn)為整個企業(yè)內(nèi)部資金缺乏有效地融通，資本結(jié)構(gòu)不合理、導致對外舉債規(guī)模失控。這種缺乏一體性的財務(wù)管理狀況往往會阻礙企業(yè)的資源分配以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使企業(yè)的資金紐帶松弛，導致企業(yè)的凝聚力變差，會削弱企業(yè)的整體優(yōu)勢及企業(yè)的綜合能力，在集團化的管理上就會造成風險。
3.企業(yè)的財務(wù)管理方式不科學市場化經(jīng)濟體制改革使企業(yè)面臨著新的環(huán)境與形勢，我國的企業(yè)大部分是中小企業(yè)，在這部分企業(yè)中，財務(wù)管理的方式不是很科學，領(lǐng)導者的觀念相對落后，造成了企業(yè)的不科學做法。例如，在企業(yè)籌資過程中，無法很好地權(quán)衡資本，考慮資本的結(jié)構(gòu)不全面；投資時測算風險報酬的能力不足，分析現(xiàn)金流量時發(fā)生錯誤。這就會給后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的麻煩，形成管理風險。對于大企業(yè)，財務(wù)管理的手段相對先進，但是，隨著時代的變化，財務(wù)管理也應該隨之改變，觀念的落后以及管理方式的落后都會為企業(yè)帶來風險。
4.財務(wù)決策不科學企業(yè)在進行財務(wù)決策時的不規(guī)范很容易為企業(yè)的經(jīng)營管理活動帶來風險，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)決策是依據(jù)財務(wù)的分析以及論證來進行的，按照滿意原則做出財務(wù)決策。但是，當前的很大一部分企業(yè)在進行財務(wù)決策時，存在著經(jīng)驗決策以及主觀決策的現(xiàn)象，財務(wù)決策的正確性難以得到保證，在實際情況中，很多企業(yè)的財務(wù)風險其實都是由錯誤的財務(wù)決策引發(fā)的。在企業(yè)的籌資、投資等決策時，缺乏科學有效地方法對財務(wù)決策進行論證，對環(huán)境因素把握的不夠全面，很容易造成企業(yè)的財務(wù)風險。
三、加強企業(yè)防范財務(wù)風險的措施
1.優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)應對內(nèi)部環(huán)境風險的有力手段，強有力的方法手段是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制運行實施的重要保障，要適應這種方法和手段，必須建立完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)明確股東大會、監(jiān)事會、董事會和經(jīng)理層的職責，讓他們在各自負責的范圍中形成有效地制衡機制。建立健全財務(wù)控制體系，實際上就是要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)的情況，我們可以明確企業(yè)必須做到的以下幾個方面：一是要明確企業(yè)治理的核心，建立起權(quán)力制衡的機制，最大限度地實現(xiàn)董事會監(jiān)事會和經(jīng)理層分權(quán)制衡的結(jié)果，使董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三方面恪盡職守，在工作中相互制約的環(huán)境得到實現(xiàn)，就必須將三層組成人員的產(chǎn)生機制做好，實現(xiàn)高效率的人力資源分工，二是加強董事會建設(shè)，將經(jīng)營管理權(quán)利集中是企業(yè)高效率的前提。
2.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度財務(wù)風險管理是企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，強化企業(yè)財務(wù)管理制度，是完善企業(yè)風險管理的必要前提。在建設(shè)并完善企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，首先可以從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手。企業(yè)應該通過明確內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，提高管理者對風險的重視程度，設(shè)置互相牽制、相互制約的責任體系，建設(shè)高效率、高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性認識。其次，要強化基礎(chǔ)性財務(wù)工作的規(guī)范性。在這一過程中，企業(yè)應該將各部門及成員的職責權(quán)限明確下來，規(guī)范工作流程，提升工作人員效率。最后，要建立財務(wù)內(nèi)部控制機制，將各項經(jīng)濟活動納入控制體系中，從而有效規(guī)避財務(wù)風險發(fā)生。
3.完善財務(wù)風險制度財務(wù)風險制度是落實財務(wù)風險管理的前提，在建設(shè)并完善財務(wù)風險制度的過程中，企業(yè)可以從強化員工財務(wù)風險認識入手。企業(yè)可以通過定期舉辦財務(wù)風險防控的培訓大會，向員工普及風險管理及內(nèi)部控制的重要性。第二，企業(yè)可以將風險管理專門化，設(shè)置專門的財務(wù)風險管理部門及風險管理人員，將涉及到財務(wù)活動的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)風險管理的過程中。第三，企業(yè)應該善于轉(zhuǎn)移風險，可以通過購買保險、設(shè)置分支機構(gòu)等方式，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)嫁，必要時可以聘請外部風險評估機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部風險進行評估。
4.加強內(nèi)部審計內(nèi)部審計是企業(yè)風險管理的重要環(huán)節(jié)，在強化企業(yè)內(nèi)部審計的過程中，首先可以強化企業(yè)內(nèi)審部門的分析評價能力，通過科學的內(nèi)部評價及分析，可以使企業(yè)更為準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題，強化內(nèi)部控制系統(tǒng)的完備性。此外，內(nèi)部審計機構(gòu)在保證自身獨立性的前提下，還應該強化與管理層的溝通，及時準確地將企業(yè)內(nèi)部控制薄弱處及缺陷報告管理者，從而及時優(yōu)化企業(yè)管理，避免財務(wù)風險。
5.加強對外部環(huán)境的把控企業(yè)在強化風險管理的過程中，不僅需要優(yōu)化內(nèi)部管理，還需要強化對外部環(huán)境的把控，以提高企業(yè)的適應能力。雖然，外部環(huán)境在企業(yè)控制系統(tǒng)之外，但是外部環(huán)境的風險成因是可以任職的。因此，企業(yè)內(nèi)部人員應該重視外部環(huán)境的變化，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，在工作中積極采取應對措施，提高企業(yè)的分析水平，促使財務(wù)風險把控能力的提升。
6.加強企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)之一就是信息與溝通。在強化企業(yè)財務(wù)風險控制的過沉重，離不開信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)。21世紀是信息化時代，企業(yè)應當順應時展潮流，提高自身信息化水平。在實際工作中，企業(yè)可以積極引進并采用信息化管理技術(shù)，保障企業(yè)內(nèi)外部信息暢通，使企業(yè)及時準確地獲得內(nèi)外部信息，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，制定財務(wù)風險防控措施。此外，在強化信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應該重視信息化系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)合程度，盡可能將內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)結(jié)合，從而減少企業(yè)會計核算層次，保障財務(wù)信息真實性，降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險。
篇10
（一）財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險是指公司運用了債務(wù)籌資方式而產(chǎn)生的喪失償付能力的風險，其融資不當使公司可能喪失了償債能力或財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而導致投資者預期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中普遍存在的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的，企業(yè)管理者不可能完全消除風險，只有采取有效措施來規(guī)避風險。
（二）中小企業(yè)財務(wù)風險的主要特征
1.客觀性即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應對風險，進而避免風險。
2.全面性即財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的多個環(huán)節(jié)，如在資金運用、資金籌集、資金分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風險。
3.潛在性風險是一種可能性，財務(wù)風險潛存于企業(yè)的財務(wù)運作過程中，能否真實發(fā)生，需要一定條件。只有識別出潛存財務(wù)風險，并采取有效的防范措施。
4.不確定性。即財務(wù)風險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。
5.收益與損失共存性。即風險與收益成正比，風險越大收益越高，反之收益就越低。
二、中小企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)
中小企業(yè)的財務(wù)風險的表現(xiàn)，主要有籌資風險、利率變動風險、無力償還債務(wù)風險、投資風險、及流動性風險等。
第一，籌資風險，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)為取得財務(wù)杠桿利益而舉債，也就必然增加了付息的負擔，一旦利率超過企業(yè)的息稅前資金利潤率，企業(yè)就會遭受由于財務(wù)杠桿反作用而帶來的損失。這種因舉債經(jīng)營而帶來的風險即為籌資風險。
第二，利率變動風險。企業(yè)在負債經(jīng)營期間，貸款利率隨著通貨膨脹等因素的影響會發(fā)生增長，而利率的增長必然導致企業(yè)的資金成本加大，從而降低了企業(yè)的預期收益。
第三，無力償還債務(wù)風險，由于負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益，公司將出現(xiàn)資金困難，面臨無力償還債務(wù)的風險，其結(jié)果不僅影響公司信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受債權(quán)人申請破產(chǎn)。
第四，投資風險，是中小企業(yè)投資者在進行投資的過程中承擔的風險，即無法取得期望投資報酬的可能性。投資本身就意味著風險，因為它決定了投入。資金和收回資金之間有一個或長或短的時間差，在這期間可能出現(xiàn)一些事先無法預料的事件，以致投入資金的預期收益和收回的資金在數(shù)量上有一定的背離，甚至有可能完全收不回本金，從而使投資活動達不到預期收益目標。
第五，流動性風險，是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責任不能正常履行的可能性。評價企業(yè)的流動性風險可以從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面進行分析。當企業(yè)支付能力和償債能力發(fā)生的問題，稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風險。當企業(yè)資產(chǎn)不能確定性地轉(zhuǎn)移為現(xiàn)金而發(fā)生的問題則稱為變現(xiàn)力風險
三、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因
企業(yè)的財務(wù)風險形成原因有外因和內(nèi)因兩個方面：
第一，外部原因，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因主要是由于企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復雜性引起的。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
第二，內(nèi)部原因，企業(yè)內(nèi)部管理人員風險意識的淡薄、企業(yè)的財務(wù)活動的復雜性、資金結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明確等都會影響中小企業(yè)的財務(wù)風險的內(nèi)部原因。
四、中小企業(yè)財務(wù)風險防范的原則以及相關(guān)對策
（一）中小企業(yè)財務(wù)風險的防范原則
1.融資結(jié)構(gòu)彈性的原則。所謂融資結(jié)構(gòu)彈性是指隨著企業(yè)經(jīng)營和理財活動的變化，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)能夠隨時調(diào)整和改變的可能性，包括成本彈性、數(shù)量彈性等；在面對利率上升的趨勢時，可采用較當前利率較高的固定長期負債方式或是浮動利率的短期負債方式融資，盡量降低中小企業(yè)的利息費用負擔；在融資數(shù)量上應使實際融資量低于可融資量，因為企業(yè)的負債過高，再次融資時將面臨更大的難度，甚至會加大企業(yè)破產(chǎn)的財務(wù)風險。
2.風險和收益對等原則。企業(yè)財務(wù)活動中存在的風險和收益是對等的，即高收益面臨著高風險，低收益面臨著低風險。企業(yè)在進行財務(wù)風險防范時，應權(quán)衡風險和收益對策關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的原理，合理確定融資的方式、數(shù)量及債務(wù)比例等。
（二）中小企業(yè)財務(wù)風險防范的相關(guān)對策
企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，對待企業(yè)的財務(wù)風險，只能采取采取有效的防范措施，將其影響降低到最低，本文從以下幾個方面來進行財務(wù)風險的防范
1.籌資和投資多樣化當企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金不足時，可以采取銀行借款或發(fā)行短期債券來解決；從風險防范的角度來看，投資風險主要應該通過控制投資期限、投資品種來降低。一般來說，投資期越長，風險就大；投資品種越多，風險就小。因此企業(yè)應該盡量選擇投資期限短、投資品種多的方式來規(guī)避風險。
2.經(jīng)營多樣化在其他因素不變的情況下，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風險也就越小。因此必須先對產(chǎn)品市場進行調(diào)研后，再確定生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；產(chǎn)品的銷售價格也非常重要，銷售價格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，未來企業(yè)的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風險也就越小。
3.保持資產(chǎn)流動性的前提下，實現(xiàn)利益的最大化企業(yè)的流動性較強的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款等項目。因此應該確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等制度，在防范流動性風險的前提下實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
4.確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。雖然每個企業(yè)都處于不斷變化的經(jīng)營條件和外部經(jīng)濟環(huán)境中，確定最佳資本結(jié)構(gòu)十分困難，但適當利用負債可以降低企業(yè)資本成本，當債務(wù)比率過高時，杠桿利益會被債務(wù)成本抵消，企業(yè)面臨較大財務(wù)風險。因此，企業(yè)應該確定其最佳的債務(wù)比率，使加權(quán)平均資本成本降低，企業(yè)價值最大。
5.建立健全財務(wù)風險控制機制，做好以下兩個方面：一是建立健全財務(wù)風險預警機制，企業(yè)對可能發(fā)生的風險進行事先識別、分析、判斷，發(fā)出警報，提示相關(guān)人員及時采取有效的防范措施。二是建立健全財務(wù)風險的全過程控制機制。在思想上樹立全體財務(wù)人員的風險意識，充分估計各種不利因素可能引發(fā)的風險，并采取相應的補救措施，在收益和損失之間進行權(quán)衡，只有通過對財務(wù)風險發(fā)生的可能性及其成因進行全過程預測，才能及時制定相應的應急管理措施。
6.加強企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)。因為高質(zhì)量的財務(wù)信息對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)只有保證資產(chǎn)安全和會計信息的可靠，才能適應激烈的市場競爭，因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建立，是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作，也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。
7.培養(yǎng)高層次的財務(wù)管理人員，增強財務(wù)管理人員的風險防范意識。目前，我國急需一批具有較強市場經(jīng)濟意識和社會適應能力的財務(wù)人員，只有財務(wù)人員具備扎實的專業(yè)理論知識，才能在風險危機面前得心應手，并提出合理化建議。同時，也要強化財務(wù)人員的法律觀念和自我保護意識，豐富他們的理論水平，才能對企業(yè)運行中出現(xiàn)的各種狀況和不斷壯大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析，為企業(yè)最大限度地獲取利益，以實現(xiàn)企業(yè)的振興和可持續(xù)發(fā)展。
篇11
一、現(xiàn)代工程財務(wù)管理概述
（一）工程財務(wù)管理目標
以往，工程財務(wù)管理是以經(jīng)濟利益最大化為目標的，而現(xiàn)代工程財務(wù)管理的目標已經(jīng)轉(zhuǎn)向于生態(tài)效益、社會效益以及經(jīng)濟效益。而管理目標的轉(zhuǎn)變意味著管理要求的提高，進而以往的財務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足工程建筑企業(yè)的要求，企業(yè)必須改進財務(wù)管理技術(shù)，提升管理價值理念，如此才能完成工程財務(wù)管理目標。
（二）工程財務(wù)管理評價體系
現(xiàn)階段，我國工程建設(shè)企業(yè)已經(jīng)逐步同國外企業(yè)合作，進而工程財務(wù)管理評價體系也相應發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為能順應行業(yè)發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)都在努力構(gòu)建并完善新的評價體系。對此，工程建設(shè)企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，編制財務(wù)報表，并基于項目實際情況制定評價指標，研究工程財務(wù)管理的可行性，同時企業(yè)還需協(xié)調(diào)財務(wù)部門和其他部門之間的工作，讓其他部門能夠積極配合工程財務(wù)評價體系的工作，這樣工程財務(wù)管理評價體系才能發(fā)揮其價值。
（三）工程財務(wù)管理的風險性
目前，由于工程目標的轉(zhuǎn)變以及工程本身的復雜度的提高，工程財務(wù)管理的風險性再不斷提高，其風險不但包括物資建材購買風險和資產(chǎn)安全風險，還包括預算、基礎(chǔ)會計、籌資管理、環(huán)境保護等方面的風險，所以工程財務(wù)管理工作有著極高的難度和復雜度，稍有問題就可影響到整個工程建設(shè)。
二、工程財務(wù)管理存在的風險
我國工程財務(wù)管理風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在工程財務(wù)管理中未明確出各個部門的職責，且財務(wù)管理人員的執(zhí)行力和考核內(nèi)容也缺乏相應的規(guī)章制度。第二，工程工作量評估不到位，這主要是因為很多工程建設(shè)企業(yè)或者單位沒有設(shè)立相應評估組織或者機構(gòu)，無法及時對工程量的完成情況或隱藏問題進行評估。第三，工程財務(wù)管理控制過于被動，我國很多工程建筑企業(yè)的財務(wù)部門和其他部門是完全分開的，這使得財務(wù)部門無法準確掌握整個工程的造價，更無法預測相應的財務(wù)風險。第四，工程項目合同管理不規(guī)范，例如有些合同就一些可能出現(xiàn)的事情沒有進行約定，而這極易導致某些糾紛甚至是財務(wù)風險。第五，建筑工程財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，例如某些財務(wù)管理人員思想過于陳舊不懂得接受新的財務(wù)管理理念;財務(wù)管理人員技術(shù)水平不高，其工程設(shè)計較為淺薄等。這些問題都是現(xiàn)階段我國工程財務(wù)管理存在的風險問題，需及時解決。
三、工程財務(wù)管理風險的防范措施
（一）構(gòu)建工程財務(wù)管理風險預警系統(tǒng)
風險預警系統(tǒng)能夠讓企業(yè)更好地監(jiān)控財務(wù)風險并及時規(guī)避。因此，工程建筑企業(yè)可讓各個部門建立相應的風險預警系統(tǒng)，如財務(wù)部門構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)、工程建設(shè)監(jiān)管部門構(gòu)建質(zhì)量風險預警系統(tǒng)等。與此同時，工程建筑企業(yè)還需制定出預警指標體系，并將這些系統(tǒng)進行組合，讓其形成一個完整的風險預警網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠有效、及時的進行財務(wù)風險預防。
（二）完善內(nèi)控管理體制
工程建筑企業(yè)需完善企業(yè)財務(wù)管理部門機構(gòu)，明確財務(wù)管理部門，同時健全基礎(chǔ)會計配置，要求財務(wù)人員能夠定期出具審計報告，披露企業(yè)潛在的財務(wù)風險，使得企業(yè)的管理會計和決策人員在制定財務(wù)策略時能夠有所依據(jù)。
（三）明確職權(quán)劃分
明確工程建設(shè)財務(wù)管理人員的職權(quán)有利于財務(wù)工作的開展。對此，企業(yè)應劃分出授權(quán)和職位，并明確每一個人的職責;同時強化工程財務(wù)管理的預算能力，如將企業(yè)成本目標劃分到不同的部門甚至是個人身上，并將改目標作為考核其工作成果的標準，如此就能降低工程的超支風險。
（四）提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高將有利于財務(wù)管理水平的提高。因此，工程建設(shè)企業(yè)應定期對財務(wù)人員進行培訓，提高其道德素質(zhì)和工作水平，努力營造良好的文化氛圍，從而激發(fā)財務(wù)管理人員的責任性和工作激情。此外，工程建設(shè)企業(yè)還需適當引入具有現(xiàn)代財務(wù)管理理念的財務(wù)管理人員，在財務(wù)管理基礎(chǔ)工作上注重其處理突發(fā)財務(wù)風險的能力，如此才能更好地完成工程建筑財務(wù)管理工作。
（五）加大工程合同管理力度
在工程財務(wù)風險管理中，工程合同管理占據(jù)重要的位置。雖然，工程建設(shè)雙方都簽署了風險合同，但業(yè)主或者企業(yè)自身都可能導致工程財務(wù)風險，且合同簽訂的質(zhì)量在一定程度上能夠影響財務(wù)風險的大小，所以合同簽訂之前需進行預警防范。企業(yè)或建筑單位在簽訂合同中要注意幾點：一是不簽違法、未按規(guī)定投標、低于成本、沒有經(jīng)過審查的合同;二是重視合同的補充條款，確保材料支付、工程款撥付等與資金相關(guān)的條款由明確規(guī)定。只有充分管理好合同，工程建筑企業(yè)才能通過合同保障自身利益，規(guī)避財務(wù)風險。
（六）轉(zhuǎn)移財務(wù)風險
在工程財務(wù)風險管理中，轉(zhuǎn)移財務(wù)風險也是一種有效的風險規(guī)避策略，這主要運用在物價上漲、工款拖欠以及某些不可預見性因素導致的風險。通常，財務(wù)風險轉(zhuǎn)移方法有兩種。第一，風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主或者分包商，即通過合同的方式進行轉(zhuǎn)移，如簽訂可調(diào)價合同等。第二，第三方擔保法，為防止工程款項拖欠等財務(wù)風險，工程建筑企業(yè)可要求業(yè)主繳納一定的保障金，如此就可讓企業(yè)很好的規(guī)避工程財務(wù)風險。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)工程管理是一個周期性較長、內(nèi)容較復雜的工作，所以，工程建設(shè)企業(yè)若想真正避免工程財務(wù)風險就必須先夠認識到自身存在財務(wù)管理問題以及財務(wù)風險潛在因素，其次再針對這些風險制定相關(guān)防范策略，重視財務(wù)管理和項目管理間的聯(lián)系，這樣才能真正地做到財務(wù)管理風險防范。
參考文獻
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篇12
（二）企業(yè)財務(wù)風險的特征
財務(wù)風險，是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風險的基本特征，才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風險主要具有以下特征：
1、客觀性。財務(wù)風險的客觀存在性對于財務(wù)風險管理的意義有兩方面：一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險，財務(wù)風險導致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，因此必須對財務(wù)風險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風險，完全消除財務(wù)風險是不現(xiàn)實的，因此，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。
2、不確定性。風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風險的不確定性可以得出風險的可控制性，由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。影響企業(yè)財務(wù)風險的因素總的來說是有限的，雖然其中部分因素（如企業(yè)外部因素）難以控制，但另一部分因素（如企業(yè)內(nèi)部因素）對于企業(yè)來說是可能控制的。
3、收益性和損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務(wù)風險的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金利用率。因而可以說，收益性與損失性是共存的，風險即意味著損失也孕育著機遇。
4、系統(tǒng)性。財務(wù)風險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程，并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上，是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。
二、企業(yè)財務(wù)風險形成的原因
財務(wù)風險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如：世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務(wù)收益。財務(wù)管理的環(huán)境具有復雜性和多變性外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（三）財務(wù)決策缺乏嚴肅性
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。如在固定資產(chǎn)投資決策中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研宄，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。
（四）企業(yè)賒銷比重大，應收賬款缺乏控制
從20世紀90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大量增加，三角債在當時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風險。
三、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制
所謂財務(wù)風險防范與控制，就是企業(yè)用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風險可能導致的不利后果減少到最低限度的科學管理方法。財務(wù)風險防范與控制的目標主要是為了維護企業(yè)的收益和安全。企業(yè)是以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的社會經(jīng)濟組織，財務(wù)風險防范與控制就是要使風險不影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不影響企業(yè)的收益。
（一）提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應和應變能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研宄。把握其變化趨勢及規(guī)律。并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
（二）提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。企業(yè)的財務(wù)風險管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的風險管理系統(tǒng)，在每一個層次上的財務(wù)風險管理中，績效考評發(fā)揮著重要的作用。它支撐著企業(yè)財務(wù)風險管理方法的有效性。完善績效考評、落實風險責任，必須將風險機制引入企業(yè)內(nèi)部，落實風險價值貢獻與風險損失承擔責任制，實現(xiàn)薪酬制度與業(yè)績考評制度的緊密掛鉤，從而實現(xiàn)全員管理，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風險、責任，做到責、權(quán)、利三位一體。
（三）建立財務(wù)風險的全過程控制機制
1、事前控制。在對某一方案進行決策之前，既需要考慮獲得的收益，又要考慮風險因素。通過對財務(wù)風險及其原因的客觀分析，制定相應的管理措施，以保證風險發(fā)生時能有效地應對。
2、事中控制。對財務(wù)營運過程中的風險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風險發(fā)生運用分析方法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先，企業(yè)應及時總結(jié)風險管理的經(jīng)驗，以財務(wù)風險分析資料作為評價、指導未來財務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風險管理的方向和措施。其次，對于已發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓，避免同類風險再次發(fā)生。
（四）用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略，努力降低企業(yè)的財務(wù)風險
選擇適當?shù)娘L險管理策略，可以有效地控制各種財務(wù)風險的發(fā)生和損失，通?？晒┢髽I(yè)選擇的財務(wù)風險管理策略主要有以下幾種：
1、風險規(guī)避策略。財務(wù)風險規(guī)避是事先預測風險發(fā)生的可能性，分析和判斷風險產(chǎn)生的條件和影響程度，對那些風險程度超過企業(yè)風險承受能力，而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。
風險規(guī)避策略具體有兩種情況：一種是在風險決策時，盡可能選擇風險較小或基本上沒有風險的方案，這實際上降低了風險發(fā)生的可能性及風險損失的程度；二是在風險方案的實施過程中，如果發(fā)現(xiàn)不利情況，應該及時調(diào)整方案或終止方案的實施。
2、風險預防策略。企業(yè)在風險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風險時。首先考慮到的是采取事前的預防措施，即財務(wù)風險預防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風險的能力，并采取相應的措施，防止風險損失的發(fā)生。
3、風險分散策略。分散風險，主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應商、爭取多方客戶以分散風險的方式。
“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里”，這是一條基本的投資原則，形象的說明了進行多角化投資與經(jīng)營對分散財務(wù)風險的作用。不同的產(chǎn)品或投資項目的利潤率是獨立的或不完全相關(guān)的，如果企業(yè)投資于風險不同且利潤率不相關(guān)的多種產(chǎn)品或多個項目例如：實行產(chǎn)品多樣化、系列化，既生產(chǎn)制冷設(shè)備，也生產(chǎn)暖氣設(shè)備，這樣可使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品、旺季產(chǎn)品和淡季產(chǎn)品、高風險項目和低風險項目在時間、數(shù)量和收益上相互補充或抵消，一方的損失可以被另一方的收益所彌補。因此，進行多角化投資與經(jīng)營，是降低財務(wù)風險的重要方法之一。它通常適用于財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)。
4、風險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔的方法。主要有以下幾種方式：
（1）保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費，當發(fā)生風險損失時，被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償，從而風險由保險公司承擔，大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性，可見，保險法的實質(zhì)是將一部分風險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風險的重要方式，一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益，來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風險損失。
（2）合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中，通過簽訂有關(guān)合同，明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)，以便將一定的財務(wù)風險轉(zhuǎn)移出去，如在企業(yè)的賒銷活動中，通過簽訂賒銷合同明確規(guī)定因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的責任和賠償，以及結(jié)算方式和期限等問題。在委托代銷活動中，通過簽訂委托代銷合同，明確規(guī)定代銷單位應于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單，并將貨款凈額及時匯入企業(yè)，以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下，企業(yè)通常可以與銀行或外匯經(jīng)紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約，對外幣業(yè)務(wù)進行保值，以分散由于匯率變動帶來的匯率風險。
篇13
新三板；財務(wù)制度；風險控制
一、新三板上市公司的概念及特點
“新三板”市場原指中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司進入代辦股份系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)讓試點，因為掛牌企業(yè)均為高科技企業(yè)而不同于原轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)內(nèi)的退市企業(yè)及原STAQ、NET系統(tǒng)掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前的新三板已經(jīng)成為全國非上市公司進行股權(quán)交易的平臺，更加側(cè)重于中小企業(yè)。新三板有利于對中小企業(yè)進行園區(qū)和政府補貼，促進政府對中小企業(yè)進行資金扶持，為企業(yè)融資創(chuàng)造更加良好的條件，有利于中小板企業(yè)進行股份轉(zhuǎn)讓，從而使得股權(quán)流動性增強，促進中小企業(yè)在新三板上進行財富的保值和增值，促進中小企業(yè)的長足發(fā)展。新三板上市公司具有其與主板上市公司不同的特征，一方面，新三板重點將系統(tǒng)定位于創(chuàng)新成長和創(chuàng)業(yè)型的小型公司，主板上市公司相對來說競爭力較強，有穩(wěn)定的盈利模式，而新三板上市公司準入條件相對較低，財務(wù)門檻不高，也需要更加健全的公司治理制度，需要更加重視財務(wù)制度的規(guī)范化，并加強風險控制的意識。另一方面，新三板面對的投資群體主要是機構(gòu)投資者和大戶投資者，這就要求新三板上市公司能夠有效規(guī)避財務(wù)風險，保障投資者利益。
二、加強財務(wù)制度規(guī)范的重要性以及存在的問題
（一）企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)進行內(nèi)部控制、監(jiān)督和會計核算的基本行為準則和規(guī)范，企業(yè)建立起適合自身狀況且科學、合理、適用的財務(wù)制度十分重要。
1.對財務(wù)制度的規(guī)范有利于促進新三板上市公司健康發(fā)展。企業(yè)需要針對企業(yè)自身生產(chǎn)要素進行整合和合理配置，也需要企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境充分了解，把握全面動態(tài)的情況，完善的財務(wù)制度有利于促進企業(yè)的管理進一步深化和細化，通過對會計信息質(zhì)量的提升和內(nèi)容的豐富，有利于完善企業(yè)信息披露體制，促進財務(wù)流程的完善，建立有效的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略計劃和方針的貫徹執(zhí)行。
2.完善的財務(wù)管理制度有利于加強監(jiān)管，防止腐敗，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，建立起內(nèi)部控制體系，使得新三板上市企業(yè)能夠更加客觀地對經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)進行分析，加強企業(yè)監(jiān)管，促進管理制度的進一步完善。
（二）目前新三板上市公司在財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)上存在的問題
1.財務(wù)制度設(shè)計仍需科學化
（1）由于很多新三板上市企業(yè)都處于創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模相對較小，對于財務(wù)制度以及企業(yè)管理缺乏經(jīng)驗，因此在進行財務(wù)制度的制定方面缺乏科學性。企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營放在工作的首位固然無可厚非，但企業(yè)對于財務(wù)制度的監(jiān)管功能以及企業(yè)的內(nèi)部控制制度缺乏重視，因此在進行財務(wù)制度的制定時忽略了這些內(nèi)容。一個科學有效的財務(wù)制度需要針對企業(yè)的具體情況，企業(yè)的規(guī)模、主營、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行綜合考慮，最終設(shè)計出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度，而目前新三板上市企業(yè)在對財務(wù)的制度設(shè)計上沒有進行上述全面的考核，設(shè)計出的財務(wù)制度缺乏良好的運行性和操作性，從而導致財務(wù)制度不夠完整科學，難以施行財務(wù)內(nèi)控制度，難以發(fā)揮財務(wù)制度監(jiān)管和控制的作用。
（2）企業(yè)在進行財務(wù)制度設(shè)計時缺乏有效性。企業(yè)只有建立良好的績效評價體系，才能夠有效調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)組織各生產(chǎn)要素的能力和效率，而大部分新三板上市企業(yè)并沒有建立起與財務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績效評價體系，針對不同崗位責任的財務(wù)制度執(zhí)行狀況也沒有做相應規(guī)定。這就使得一旦出現(xiàn)財務(wù)管理制度落實不到位的問題，難以找到相關(guān)的責任人，也無法進行相關(guān)的獎懲。這樣就使得企業(yè)的財務(wù)制度執(zhí)行時缺乏相關(guān)的監(jiān)控和責任制度，需要進一步改進。
（3）企業(yè)在進行財務(wù)制度設(shè)計時忽視了企業(yè)的無形資產(chǎn)，缺乏整體性和全面性。這樣導致員工才能、管理者的才能、技術(shù)、團隊協(xié)作等無形資產(chǎn)難以有效利用和控制，無法充分發(fā)揮財務(wù)制度的效果。
2.企業(yè)的財務(wù)核算有待進一步規(guī)范
（1）新三板上市企業(yè)缺乏明確的財務(wù)核算體系。由于對會計核算的重視度不足，績效體系不夠健全，相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)制度欠缺，導致企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量不高，缺乏準確性，信息的真實性有待核驗，監(jiān)督檢查工作也有待加強。
(2)財務(wù)監(jiān)管制度有待進一步推行，目前企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)沒有建立起來，導致財務(wù)監(jiān)督工作無法實現(xiàn)責任制，沒有章法，需要進一步加強，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。
3.財務(wù)管理專業(yè)人員相對匱乏在新三板上市企業(yè)中，專門進行財務(wù)管理的專業(yè)人才相對較少，加之現(xiàn)有財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力缺乏全面性，很多并沒有接受專業(yè)化系統(tǒng)培訓，甚至還出現(xiàn)了兼職的情況，或者沒有從業(yè)證書等，財務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)有待進一步提高，學習能力和創(chuàng)新意識也需要進一步提升。
三、新三板上市公司財務(wù)制度建設(shè)的途徑
（一）建立科學高效的財務(wù)制度
新三板上市公司的管理層要充分認識到科學的財務(wù)制度對于企業(yè)科學發(fā)展的重要性，要對財務(wù)制度的設(shè)計與制度提高重視，在進行制度制定時要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對企業(yè)自身的規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、盈利狀況、企業(yè)上下游狀況、企業(yè)行業(yè)的具體特點、組織形式等內(nèi)容進行調(diào)研，充分討論并結(jié)合自身的實際進行制度的建設(shè)，使得財務(wù)制度的制定更加科學化。并且在財務(wù)制度制定好后要加強執(zhí)行力，要求企業(yè)員工遵守企業(yè)的財務(wù)制度，建立起與財務(wù)制度執(zhí)行力相關(guān)的績效評價體系，針對不同崗位責任的財務(wù)制度執(zhí)行狀況做出相關(guān)規(guī)定，在財務(wù)制度的執(zhí)行時要做到責任明確，這樣就可以促進企業(yè)在財務(wù)制度運行當中做好事前控制、事中控制和事后管理，有了良好的績效評價體系就減少了財務(wù)制度管理的滯后性，使得管理層能夠提前對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。
（二）規(guī)范財務(wù)核算制度
企業(yè)首先應重視會計核算制度的建立，不斷完善績效評價體系，加強財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量，對財務(wù)信息的準確性要進行進一步檢驗，保證信息真實有效。此外，企業(yè)要建立起良好的內(nèi)部控制制度和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，明確責任，責任到人，使得財務(wù)制度的執(zhí)行有法可依、有法必依，促進企業(yè)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。
（三）建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
1.要提高對財務(wù)管理人員的重視程度，提高財務(wù)人員的任命和準入門檻，要求具備相關(guān)的資質(zhì)，優(yōu)化從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)，注重培養(yǎng)復合型人才。
2.要加強財務(wù)人員的培訓工作，做好員工的培訓計劃、會計師考前輔導，并做好從業(yè)資格證和會計電算化的培訓，使得在崗人員都具有相關(guān)資質(zhì)，提升整體財務(wù)人員技術(shù)職稱水平，注重對學歷高人才的引入，同時對現(xiàn)有員工進行職業(yè)教育，提升整體財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時，要對培訓課程進行創(chuàng)新，采用多媒體教學和網(wǎng)絡(luò)教學等新興模式，提升培訓教育的效率。
四、防范財務(wù)風險的重要性及財務(wù)風險的特征
財務(wù)風險是指企業(yè)在進行財務(wù)活動中所面臨的由于不確定和難以預測等因素所造成的風險，財務(wù)風險導致企業(yè)的盈利目標低于預期。第一，企業(yè)的財務(wù)風險具有全面性，風險會貫穿于整個財務(wù)管理的全過程，包括企業(yè)融資、投資、資金運用、資金的利潤分配等多個方面，因此企業(yè)財務(wù)風險的控制關(guān)系到企業(yè)的整個生產(chǎn)活動。第二，企業(yè)財務(wù)風險具有不可控性，企業(yè)對于財務(wù)風險的影響具有很大的不可控性，財務(wù)風險的爆發(fā)也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可控性。第三，有效控制財務(wù)風險有利于企業(yè)利潤最大化，由于風險與收益是并存的，即高風險高收益，但如果企業(yè)能夠有效控制財務(wù)風險，就能夠更好地提升收益比例。第四，財務(wù)風險具有不可抗性，財務(wù)風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，無論企業(yè)管理者是否愿意承擔，風險都依然存在，必須要接受并以相應的措施有效防范風險。在企業(yè)生存和發(fā)展的各個階段，有效防范財務(wù)風險十分重要，如果新三板上市公司不能有效防范財務(wù)風險，導致企業(yè)經(jīng)濟利益難以符合預期，從而使得企業(yè)風險越來越大，甚至會有破產(chǎn)的風險，因此，新三板上市公司規(guī)范財務(wù)風險十分重要，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，完成企業(yè)經(jīng)營利潤目標。
五、新三板上市公司防范財務(wù)風險的途徑
（一）提高財務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學性
新三板上市企業(yè)管理層對于財務(wù)的決策直接關(guān)系到整個公司資金的基本結(jié)構(gòu)，財務(wù)決策失誤會影響公司的經(jīng)營狀況，在進行財務(wù)決策時要充分考慮公司的狀況，要進行科學的定量分析和定性分析，運用科學的手段制定出不同的預案，在發(fā)生不同情況時應采取不同的措施。尤其是企業(yè)在進行融資時，要通過科學手段對資金需求量進行計算和核對，并結(jié)合資金的成本以及資金的回報率進行對比，明確各種融資方式對企業(yè)財務(wù)風險高低的影響，從而選擇適合公司的融資方式。既要保證資金的利用率相對較高，又要保證財務(wù)風險相對較低。
（二）加強對企業(yè)投資風險的控制
投資項目的目的是取得預期收益，但當投資不能達到預期收益時便會出現(xiàn)投資風險。企業(yè)投資主要包括生產(chǎn)項目投資、金融投資等，在進行投資時如果出現(xiàn)虧損就會降低企業(yè)的償債能力與盈利能力，因此企業(yè)在進行投資時應對投資對象、相應風險以及投資回報率進行詳細調(diào)研，看是否符合企業(yè)的盈利目標，在項目投資期間要做好監(jiān)管工作，確保企業(yè)資金的安全，在進行投資決策時要充分考慮風險報酬比例，以最小的經(jīng)濟損失博取最大的利潤收益，企業(yè)管理者要綜合利潤水平、風險程度，在風險收益中取一個平衡的組合進行投資，既能夠使得企業(yè)獲得超額利潤，又能夠降低風險、促進企業(yè)利益最大化。
（三）建立企業(yè)風險監(jiān)控體系
1.要對企業(yè)的現(xiàn)金流進行監(jiān)管，保證現(xiàn)金的流動性，要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有充足的現(xiàn)金流，防范企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)要建立相關(guān)短期資金的風險監(jiān)控機制，通過對現(xiàn)金流分析，全面反映出現(xiàn)金流動情況，當企業(yè)生產(chǎn)活動的現(xiàn)金流量小于利潤時，監(jiān)控系統(tǒng)就應提醒企業(yè)進行風險監(jiān)控，重點針對應收和應付款項以及存貨進行監(jiān)控。并通過監(jiān)控體系對未來現(xiàn)金收支的狀況進行預測。
2.企業(yè)要對長期財務(wù)指標進行監(jiān)控，杠桿融資是企業(yè)財務(wù)風險的重要來源，對企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率、成本費用、流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等指標進行監(jiān)控，從而科學合理地評價企業(yè)的償債能力、經(jīng)濟效益、盈利能力以及發(fā)展狀況，當指標出現(xiàn)異常時，要利用監(jiān)控體系向企業(yè)的管理者進行預警和提示，促進管理者進行及時監(jiān)控和管理，做到對企業(yè)生產(chǎn)運營的事前、事中和事后的全面監(jiān)管，有效防范財務(wù)風險，提升新三板上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盈利能力，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。
總之，新三板上市企業(yè)能否做好財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)和加強財務(wù)風險防范關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，只有建立科學高效的財務(wù)制度、規(guī)范財務(wù)核算制度、建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍才能有效加強財務(wù)制度建設(shè)，提高財務(wù)決策的穩(wěn)定性和科學性、建立企業(yè)風險監(jiān)控體系，這樣才能加強財務(wù)風險的防范，從而促進新三板上市公司健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]孟迎春.試論加強企業(yè)工會財務(wù)內(nèi)部制度建設(shè).中國工會財會，2008.
