引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)基本公式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2006 年，國務(wù)院國資委組織10 家中央企業(yè)面向海內(nèi)外公開招聘高級經(jīng)營管理者，當(dāng)時(shí)還是30 多歲青年才俊的薛貴就是在激烈的競爭中勝出的10 名中央企業(yè)高管之一。2006 年11 月，他被國務(wù)院國資委聘任為中國福馬機(jī)械集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師。
當(dāng)前，制造企業(yè)面臨全球“金融危機(jī)”帶來的不利影響，企業(yè)的CFO 也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。薛貴認(rèn)為，作為企業(yè)的CFO，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念和角色，提高應(yīng)變能力，變革中求發(fā)展。
創(chuàng)價(jià)值――探索戰(zhàn)略成本管理
中國福馬集團(tuán)所屬機(jī)械裝備制造業(yè)，受原材料價(jià)格變化影響很大。薛貴認(rèn)為，制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)突出成本管理，并拓寬管理范圍，探索戰(zhàn)略成本管理。
2008 年上半年，面對因原材料價(jià)格上漲、人民幣升值等帶來的成本上升、利潤下降的壓力，薛貴領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)把成本管理作為財(cái)務(wù)管理的重中之重。從企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，組織實(shí)施全員、全要素、全過程的成本費(fèi)用控制，加大成本費(fèi)用預(yù)算控制力度，健全成本費(fèi)用控制長效機(jī)制。
與此同時(shí)，采取集中招標(biāo)采購管理、模擬市場成本否決、重要資源集中管理等各種有效的成本費(fèi)用管理方法，推動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)通過成本控制體系和研發(fā)體系相結(jié)合，從設(shè)計(jì)階段入手降低產(chǎn)品成本，取得了明顯的成效。
薛貴強(qiáng)調(diào)：“對于中國福馬集團(tuán)這樣大型的機(jī)械制造企業(yè)來說，要防范供應(yīng)商過于單一造成斷供的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)候與供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟及其穩(wěn)定性很重要。特別是在金融危機(jī)的不利影響下，一些實(shí)力比較薄弱的供應(yīng)商可能出現(xiàn)資金困難，影響集團(tuán)生產(chǎn)和供應(yīng)。這種情況下，我們更應(yīng)重視對配套廠商和配件供應(yīng)商的管理，對它們進(jìn)行重新評估，重新分類，區(qū)別情況給予不同的財(cái)務(wù)政策。”
抗風(fēng)險(xiǎn)――增強(qiáng)財(cái)務(wù)彈性
2008 年，面對外部環(huán)境的種種不利影響，薛貴積極推動(dòng)調(diào)整策略。從提高集團(tuán)公司的資金保障能力和控制成本變化的不利影響兩方面入手，組織企業(yè)取得了一定額度的銀行授信，增加了銀行承兌匯票的規(guī)模，充分發(fā)揮下屬上市公司的融資功能，努力降低資金成本，鞏固了企業(yè)資金鏈。同時(shí)，適時(shí)調(diào)整了成本核算方法，以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本的實(shí)際情況，便于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
此外，機(jī)械裝備制造業(yè)的利潤率相對較低，所以預(yù)算管理對于保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就顯得格外重要。中國福馬集團(tuán)側(cè)重兩個(gè)方面的預(yù)算管理：現(xiàn)金流量預(yù)算管理和成本費(fèi)用預(yù)算管理。
在當(dāng)前金融危機(jī)背景下, 集團(tuán)公司要求各企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。各個(gè)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)重點(diǎn)把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在全面識別和評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定重要的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行重點(diǎn)管理，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
建平臺――強(qiáng)化集團(tuán)化管理
借助企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之機(jī)，集團(tuán)公司統(tǒng)一了會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)制度，為集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)集中管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。
2008 年1 月，中國福馬集團(tuán)開始實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理信息化項(xiàng)目建設(shè)。借助國機(jī)集團(tuán)的平臺以及應(yīng)用用友軟件公司的NC 財(cái)務(wù)軟件，先后完成了項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)和系統(tǒng)切換等各階段項(xiàng)目任務(wù)，并啟用了固定資產(chǎn)等模塊。
目前，除上市公司以外的所屬二級企業(yè)已全部上線運(yùn)行，初步構(gòu)建了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的信息平臺，為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展與提高提供了信息化保障。
未來集團(tuán)將逐步建設(shè)集會(huì)計(jì)核算、資金監(jiān)管、財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析于一體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中與穿透查詢、重要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與主要業(yè)務(wù)模塊的銜接，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的有機(jī)融合。
轉(zhuǎn)角色――成為“三師”人才
篇2
財(cái)務(wù)危機(jī)成本的界定
迄今為止,理論界對“破產(chǎn)成本”、“財(cái)務(wù)困境成本”和“財(cái)務(wù)危機(jī)成本”視為同一概念,使用上不加區(qū)分,這在一定程度上影響了對財(cái)務(wù)危機(jī)成本及其相關(guān)問題深入研究。因此有必要重新界定破產(chǎn)、財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)及其三種成本之間的關(guān)系。
財(cái)務(wù)危機(jī)(Financial crisis)又稱為財(cái)務(wù)困境(Financial distress)或“違約風(fēng)險(xiǎn)”(Default risk)。Altman(1968)認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是“進(jìn)入法定破產(chǎn)的企業(yè)”。Deakin(1972)將財(cái)務(wù)危機(jī)公司解釋為:“僅包括已經(jīng)經(jīng)歷破產(chǎn)、無力償債或?yàn)閭鶛?quán)人利益而進(jìn)行清算的公司”。Carmichael(1972)則認(rèn)為財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)履行義務(wù)時(shí)受阻,具體表現(xiàn)為流動(dòng)性不足、權(quán)益不足、債務(wù)拖欠以及資金不足四種形式。
從較廣泛的外延看,將財(cái)務(wù)危機(jī)成本劃分為直接成本和間接成本始于Baxter(1976)。直接成本主要是指由于財(cái)務(wù)危機(jī)而發(fā)生的訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、進(jìn)入破產(chǎn)清算程序而發(fā)生的其他費(fèi)用,以及由于公司破產(chǎn)而引發(fā)的無形資產(chǎn)損失。間接成本主要是由于財(cái)務(wù)危機(jī)被直接或間接披露所引起的機(jī)會(huì)損失。其具體包括:喪失信用優(yōu)惠導(dǎo)致進(jìn)貨成本上升,銷售收入和盈利水平下降,人才流失造成的損失,融資成本上升,投資不足造成的機(jī)會(huì)損失,運(yùn)營效率下降,持續(xù)經(jīng)營價(jià)值減少。首次對財(cái)務(wù)危機(jī)的間接成本進(jìn)行計(jì)量的是Altman(1984),他在《破產(chǎn)成本問題的進(jìn)一步實(shí)證考察》一文中創(chuàng)造性地運(yùn)用回歸技術(shù)和證券分析師的預(yù)測兩種估計(jì)方法,以超常的銷售和利潤度量破產(chǎn)所帶來的間接成本。本文研究的需要解決兩個(gè)問題:其一,財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之前到解除財(cái)務(wù)危機(jī)之后的經(jīng)營業(yè)績經(jīng)歷了怎樣的變化?其二,從市場的角度看,企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)前后權(quán)益的市場價(jià)值是增加還是減少,即投資者是否承擔(dān)財(cái)務(wù)危機(jī)成本。
樣本和數(shù)據(jù)的選取
(一)樣本選取
企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)最常見、最具代表性的事件就是債務(wù)違約,即無法履行債務(wù)契約約定的到期支付義務(wù)。國外從20世紀(jì)80年代后期開始關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)成本研究的主流文獻(xiàn)均以債務(wù)違約事件定義財(cái)務(wù)危機(jī)。國內(nèi)的財(cái)務(wù)危機(jī)研究大多將ST公司或流動(dòng)比率小于1的公司界定為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)。本文擬以債務(wù)違約定義財(cái)務(wù)危機(jī)來研究財(cái)務(wù)危機(jī)成本問題。選擇是現(xiàn)金到期債務(wù)比小于0作為判定債務(wù)是否違約。其理由是:現(xiàn)金到期債務(wù)比小于0意味著企業(yè)的現(xiàn)金流量為負(fù),不可能償還到期債務(wù)。
本文以滬深股市A股上市公司為研究對象,樣本篩選的具體標(biāo)準(zhǔn)是:首先剔除金融類A股上市公司,選擇2006年首次出現(xiàn)債務(wù)違約的公司為研究樣本。其次,樣本公司截止2008年12月31日未退市,且上市時(shí)間在2001年以前。符合以上條件的違約公司146家,經(jīng)過篩選最終選取123家作為樣本。同時(shí),為了觀察財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)在陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前后其經(jīng)營業(yè)績和權(quán)益價(jià)值的變化,本文對樣本公司按同行業(yè)、同規(guī)模、同時(shí)期的原則選擇處于財(cái)務(wù)正常狀態(tài)的123家公司作為配對樣本。關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)樣本與配對樣本的信息見表1。
(二)數(shù)據(jù)選取
企業(yè)在陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前后,其自身的經(jīng)營業(yè)績通常會(huì)發(fā)生變化,至于經(jīng)營業(yè)績變化的方向則存在兩種可能性,即正向變化和負(fù)向變化,分別為財(cái)務(wù)危機(jī)收益效應(yīng)和財(cái)務(wù)危機(jī)成本效應(yīng)。因此,本文收集財(cái)務(wù)危機(jī)樣本和配對樣本在財(cái)務(wù)危機(jī)前5年、財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生年度以及財(cái)務(wù)危機(jī)后2年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。選取反映公司的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,包括償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量分析、經(jīng)營發(fā)展能力、資產(chǎn)管理能力以及每股指標(biāo)等作為研究變量。數(shù)據(jù)來源于銳思金融研究數(shù)據(jù)庫和證券之星。
財(cái)務(wù)危機(jī)成本的計(jì)量
(一) 經(jīng)營業(yè)績觀的財(cái)務(wù)危機(jī)成本計(jì)量
本文基于資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率構(gòu)建兩個(gè)度量財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo):
(1)
(2)
選取資產(chǎn)凈利率指標(biāo)依據(jù)是:資產(chǎn)凈利率是其反映業(yè)務(wù)經(jīng)營及獲利能力;資產(chǎn)凈利率忽略掉企業(yè)總資產(chǎn)的所有權(quán)形式,更能反映企業(yè)真實(shí)的盈利能力;資產(chǎn)凈利率屏蔽掉財(cái)務(wù)杠桿對企業(yè)的個(gè)性化影響。選擇凈資產(chǎn)收益率是由于其反映所有者投資的獲利能力;其從所有者角度來考察企業(yè)盈利水平的高低。
由表2可以看出,從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)T-5(T代表危機(jī)年,以下同)年直到財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生年度,樣本企業(yè)的平均總資產(chǎn)利潤率(ROA)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,由1.552%降至-2.341%。在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后T+1年,樣本企業(yè)平均總資產(chǎn)利潤率的有所恢復(fù),由-2.341%升至3.0224%,但危機(jī)后T+2年,又由3.0224%至
0.4139%。樣本企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率(ROE)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,由6.6485%降至-55.727%。在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后T+1年,樣本企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率(ROE)有所恢復(fù),由-55.727%升至23.8805%,但危機(jī)后T+2年,又由23.8805%降至
-3.014%。因此,總資產(chǎn)利潤率(ROA)與凈資產(chǎn)收益率(ROE)變化趨勢基本一致,均在危機(jī)年度達(dá)到最低,隨后反彈。由于受2008年全球金融危機(jī)影響,總資產(chǎn)利潤率(ROA)和凈資產(chǎn)收益率(ROE)均下降。配對企業(yè)平均總資產(chǎn)利潤率(ROA)盡管各年有升有降,但總體變化較小,趨于水平。配對凈資產(chǎn)收益率(ROE)波動(dòng)幅度由于受財(cái)務(wù)杠桿影響大于配對企業(yè)平均總資產(chǎn)利潤率(ROA),總體略有上升。
表3列示的是樣本企業(yè)和配對樣本企業(yè)在危機(jī)前后不同年度之間的變化是否具有統(tǒng)計(jì)上的意義而進(jìn)行非參數(shù)檢驗(yàn),即K-independent samples檢驗(yàn)的結(jié)果。由表3可知樣本企業(yè)危機(jī)年與T-5年至T-3年總資產(chǎn)利潤率進(jìn)行比較,相伴概率值小于顯著性水平0.05,因此樣本總體分布有顯著差異。危機(jī)年與T-2年至T-1年進(jìn)行比較,顯著性水平大于0.05,樣本總體分布無顯著差異。危機(jī)年與T+1年進(jìn)行比較,顯著性水平小于0.05,樣本總體分布有顯著差異。因此,樣本企業(yè)在T-2年至危機(jī)年總資產(chǎn)利潤率較低,而在T-5年至T-3年及危機(jī)后T+1年總資產(chǎn)利潤率均高于危機(jī)年。同時(shí),由表4可知,配對樣本企業(yè)危機(jī)年與T-5年至T-1年總資產(chǎn)利潤率進(jìn)行比較,相伴概率值大于顯著性水平0.05,樣本總體分布無顯著差異,因此總資產(chǎn)利潤率無顯著變化。經(jīng)過K-independent samples檢驗(yàn),凈資產(chǎn)收益率(ROE)變動(dòng)的顯著性檢驗(yàn)結(jié)果,與總資產(chǎn)利潤率(ROA)變動(dòng)的顯著性檢驗(yàn)基本一致。
(二) 權(quán)益價(jià)值觀的財(cái)務(wù)危機(jī)成本計(jì)量
本文基于股東權(quán)益比率指標(biāo)度量財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)市場價(jià)值的變化。即:
(3)
由表4可以看出,從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前T-5年至T-2年,樣本企業(yè)的股東權(quán)益比率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,由44.76%降至34.68%;配對企業(yè)的股東權(quán)益比率也呈下降的趨勢,由51.43%降至41.78%。盡管樣本企業(yè)和配對企業(yè)權(quán)益均下降約10%,然而,兩者相伴概率值大于顯著性水平0.05,則應(yīng)認(rèn)為樣本企業(yè)和配對企業(yè)股東權(quán)益比率變化無顯著差異。從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前T-1年至T+2年,樣本企業(yè)的股東權(quán)益比率仍呈逐年下降的趨勢,由34.68%降至7.87%;配對企業(yè)的股東權(quán)益比率也呈下降的趨勢,由41.78%降至30.76%。兩者相伴概率值小于顯著性水平0.05,則應(yīng)認(rèn)為樣本企業(yè)和配對企業(yè)股東權(quán)益比率有顯著差異。同時(shí),樣本企業(yè)股東權(quán)益比率下降26.81%,配對企業(yè)股東權(quán)益比率下降11.02%,因此,樣本企業(yè)權(quán)益實(shí)際下降為15.79%。
結(jié)論
從經(jīng)營業(yè)績觀和權(quán)益價(jià)值兩方面考察了我國上市公司的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。研究發(fā)現(xiàn),從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)T-5年直到財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生年度,危機(jī)企業(yè)的平均總資產(chǎn)利潤率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,由1.552%降至-2.341%。在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后T+1年,危機(jī)企業(yè)平均總資產(chǎn)利潤率的有所恢復(fù),由-2.341%升至
3.0224%。危機(jī)企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢,由6.6485%降至
-55.727%。在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生后T+1年,危機(jī)企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率有所恢復(fù),由
-55.727%升至23.8805%。
從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前T-5年至T-2年,危機(jī)企業(yè)和配對企業(yè)權(quán)益均下降約10%,兩者相伴概率值大于顯著性水平0.05,則應(yīng)認(rèn)為危機(jī)企業(yè)和配對企業(yè)股東權(quán)益比率變化無顯著差異。從陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前T-1年至T+2年,危機(jī)企業(yè)股東權(quán)益比率下降26.81%,配對企業(yè)股東權(quán)益比率下降11.02%,兩者相伴概率值小于顯著性水平0.05,則應(yīng)認(rèn)為危機(jī)企業(yè)和配對企業(yè)股東權(quán)益比率有顯著差異。因此,從市場角度分析,投資者實(shí)際承擔(dān)了15.79%的財(cái)務(wù)危機(jī)成本。
參考文獻(xiàn):
1.楊淑娥,魏明.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成本形成機(jī)理及其間接成本的估量.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),2005.1
篇3
作為國家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，市政道路工程具有投資量大，施工周期長的特點(diǎn)。而市政道路工程是關(guān)系到國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，也是城市發(fā)展壯大的保障性工程。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國的市政道路工程投資渠道逐漸多元，管理已經(jīng)逐漸形成一個(gè)體系。在市政道路工程的管理中，財(cái)務(wù)管理及成本控制對于提高各單位與各部門的協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)有著保障性作用。可以說，市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制工作是否得力，直接關(guān)系到成本控制與施工進(jìn)度。市政道路財(cái)務(wù)管理及成本控制包括了前期的工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃，用款計(jì)劃，資金籌集過程管理等。而在中期，則包括了工程資金分配與采購定量，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)督，業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理等內(nèi)容。當(dāng)然，后期工程的竣工結(jié)算也是市政道路財(cái)務(wù)管理的范疇。對于市政道路工程建設(shè)來說，施工管理與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投資方的收益也越高。現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了城市交通量提升，市政道路工程越來越多，財(cái)務(wù)管理及成本控制的重要性也日益突出。為做好成本控制，就要在施工管理中貫徹財(cái)務(wù)管理及成本控制的原則，提高預(yù)算的執(zhí)行力，避免財(cái)務(wù)混亂。可以說，市政道路工程中的財(cái)務(wù)管理及成本控制決定了整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
二、市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制現(xiàn)狀
1.意識不足，水平不高
在現(xiàn)在的市政道路工程財(cái)務(wù)管理過程中，對財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識仍然存在不足。一方面，由于施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，施工管理層把大量的精力投入到了施工工藝與施工過程中，忽視了財(cái)務(wù)管理與成本控制的重要性。相關(guān)單位財(cái)務(wù)部無法及時(shí)介入與監(jiān)督市政道路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制過程。在財(cái)務(wù)管理及成本控制上，反映為成本控制滯后，響應(yīng)被動(dòng)，管理混亂，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息錯(cuò)誤等情況。目前來說，大多數(shù)的市政道路工程都開始了投資職能與投資管理的改革，通過分離兩者間的管理關(guān)系，以此來明確投資主體權(quán)益，加強(qiáng)管理體制改革。但缺乏監(jiān)督的職能與管理分離，會(huì)直接影響到工程建設(shè)管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理成本控制效果。管理中權(quán)責(zé)不清，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，忽視了專業(yè)性管理人才的培養(yǎng)。如施工承包人多數(shù)選擇把財(cái)務(wù)管理交由自己的親戚朋友負(fù)責(zé)，把成本控制交由自己信得過的親屬負(fù)責(zé)，卻不考慮崗位的專業(yè)要求。成本核算主觀性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，應(yīng)交稅費(fèi)拖欠已成常態(tài)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅影響到市政道路工程效益，甚至?xí)φ蜗螽a(chǎn)生負(fù)面影響。
2.缺乏規(guī)范，數(shù)據(jù)造假
在市政道路工程財(cái)務(wù)管理中，規(guī)范性不足的現(xiàn)象非常普遍。如合同不規(guī)范，大量霸王條款規(guī)避了必要的約定，而這些就是日后造成合同糾紛的源頭。再加上在市政道路工程施工中，流動(dòng)作業(yè)的特點(diǎn)也讓同一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)承包幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)支出加起來就直接造成了資金鏈緊張。在施工過程中拖欠機(jī)械租賃費(fèi)，拖欠管理費(fèi)，資金管理隨意性大，管理不到位，更做不到成本控制。而在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)流程不規(guī)范，賬實(shí)不符，決算滯后，資金管理不完善等情況更是突出。再加上市政道路工程財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不精，人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)管理手段落后，工作效率低，這些都進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)管理的滯后性。如為了隱瞞不合理支出所以虛開非法票據(jù)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)造假，工程應(yīng)收款入賬不及時(shí)等，這些都會(huì)對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性造成重大的損害，財(cái)務(wù)管理與成本控制流于形式。而在成本控制這一塊，不按合同上的施工進(jìn)度提供竣工驗(yàn)收報(bào)告，不上交投資情況表，不提交工程決策報(bào)告等。這些情況都會(huì)導(dǎo)致外部審計(jì)工作無法開展，財(cái)務(wù)管理與成本控制無法有效實(shí)施。
三、市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制對策的探討
1.建立健全制度
在市政道路工程的財(cái)務(wù)管理及成本控制方面，應(yīng)建立起有效的制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德水平。建立健全相關(guān)制度，開展教育與培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理及成本控制與會(huì)計(jì)核算間的配合，強(qiáng)化各項(xiàng)管理間的橫向聯(lián)系，對工程效益與會(huì)計(jì)報(bào)表資料實(shí)行聯(lián)動(dòng)性監(jiān)督。對市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制進(jìn)行全局性控制與預(yù)警，提高市政道路工程的管理效益。細(xì)化會(huì)計(jì)核算手段對所有市政道路工程的會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行信息收集與分析，從施工工序到物料分配進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與評價(jià)。對資金的使用額度，使用合理性，資金流向等進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。同時(shí)，對市政工程的流程進(jìn)行規(guī)范，要求所有市政工程項(xiàng)目必須由業(yè)主通過市政才能報(bào)建，公開信息，及時(shí)更新信息。聯(lián)合具公信力的第三方建立起審計(jì)與監(jiān)管體系，強(qiáng)化對市政道路招標(biāo)與投標(biāo)過程的監(jiān)督，對承包與發(fā)包，分包進(jìn)行規(guī)范管理，如分包項(xiàng)目及內(nèi)容必須在合同中注明等。
2.強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)
專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化在市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制中體現(xiàn)為對合同管理的強(qiáng)化。如在工程施工的階段，考慮到市政工程涉及面廣，工程質(zhì)量需要嚴(yán)格把關(guān)，所以應(yīng)強(qiáng)化分部門的會(huì)簽與審查作用。對可能發(fā)生的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估與控制，并把風(fēng)險(xiǎn)防范體系融入合同管理與執(zhí)行工作中去。對于財(cái)務(wù)管理與成本控制來說，專業(yè)素質(zhì)的提升則意味著提升其信息化程度，提升財(cái)務(wù)管理與成本控制的專業(yè)程度。利用信息化技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)市政道路工程財(cái)務(wù)管理效率，尤其是在成本控制這一塊，信息化技術(shù)可以消除市政道路施工點(diǎn)分散，流動(dòng)作業(yè)帶來的會(huì)計(jì)信息收集難度。統(tǒng)一上傳信息平臺，歸口后統(tǒng)一處理，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的有效性。同時(shí)，還可以在財(cái)務(wù)管理與成本控制這方面貫徹電子簽證制度，以簽證為標(biāo)志進(jìn)行流程管控和施工周期管理，簡化管理環(huán)節(jié)，提高管理效率。在信息化的管理下，市政道路工程的施工進(jìn)度與工程量也就能直觀地反饋給財(cái)務(wù)管理人員，以此提升工程會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。
3.明確職責(zé)范圍
在市政道路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制方面，應(yīng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)決策，流程管理進(jìn)行職責(zé)明確。對預(yù)算與價(jià)款支付，對臺賬與憑證手續(xù)，對審批與復(fù)核都要落實(shí)到位。體現(xiàn)道路工程的全過程財(cái)務(wù)管理及成本控制制度，如在價(jià)款支付方面，對金額與工程進(jìn)度，施工工藝與施工成果進(jìn)行細(xì)分，以保障合同的履約質(zhì)量。而臺賬與憑證是如實(shí)記錄所有市政道路施工情況的原始信息來源，也是財(cái)務(wù)管理與成本控制的基礎(chǔ)。以筆者所在的工程項(xiàng)目為例，工程包括：道路工程，橋梁工程，下穿通道工程；排水工程，附屬工程，土地征拆，土建跨河橋梁，高壓燃?xì)夤芫€遷改等。由于工程量大，施工管理內(nèi)容多，施工周期長，管理細(xì)節(jié)繁雜，財(cái)務(wù)管理與成本控制難度大。在工程一開始，財(cái)務(wù)部門就以各施工項(xiàng)目工程為界限，細(xì)分了管理職責(zé)范圍，并建立了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)復(fù)審，監(jiān)察管理四級管理層次。借力于清晰的管理職責(zé)，工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理與成本控制上實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控，保障質(zhì)量的目標(biāo)。
四、結(jié)束語
市政道路工程的財(cái)務(wù)管理工作對于城市經(jīng)濟(jì)與政府形象有著直接的影響。為了做好財(cái)務(wù)管理及成本控制，應(yīng)對癥下藥，分析現(xiàn)狀，根據(jù)合同要求與自身管理特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)管理效率，提高會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性與有效性，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]張革仙.淺析市政道路工程財(cái)務(wù)管理及成本控制方法[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（，3）：227.
篇4
如何有效地提升基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化對基建資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)督，將基建成本控制在合理的范圍內(nèi)，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，特別是對現(xiàn)階段的我國城市供水企業(yè)尤其如此。城市供水企業(yè)承擔(dān)著政府、各類企事業(yè)單位和居民的日常生產(chǎn)生活用水、防洪排澇及水文地質(zhì)勘探與開發(fā)、水井鉆鑿與維修、水質(zhì)監(jiān)測與分析研究、污水處理以及供排水基本建設(shè)等任務(wù)。由于城市供水企業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資密集型企業(yè)，70%以上的資產(chǎn)均為管網(wǎng)或設(shè)備，所以在供水企業(yè)的成本中，對基建投資所形成的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊約占一半左右。由此可見，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理對有效控制供水成本、抑制城市水價(jià)過快上升以及提高城市供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分發(fā)揮資金的使用效率，確保企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。
一、城市供水企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題
1.對基本建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足
我國的城市供水企業(yè)目前仍基本處于都處于壟斷或相對壟斷地位，市場競爭壓力很小，因此在面臨成本上升時(shí)一般都會(huì)采取調(diào)高水價(jià)的方式解決，一直以來對成本管理都不夠重視。對于基本建設(shè)而言往往只注重其供水能力，而對基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理就比較容易忽視了。再加上基建財(cái)務(wù)人員自身對本職工作的重要性 往往也認(rèn)識不足，對財(cái)務(wù)管理在基建管理中的職責(zé)、作用定位不準(zhǔn)，致使城市供水企業(yè)的基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與當(dāng)前基本建設(shè)投資快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。
2.基本建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理沒有發(fā)揮應(yīng)有作用
由于財(cái)務(wù)人員自身的專業(yè)領(lǐng)域知識存在一定局限性，對工程概預(yù)算、造價(jià)方面等陌生領(lǐng)域的知識缺乏相應(yīng)了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門很少參與到項(xiàng)目前期的可行性分析中來，對整個(gè)招投標(biāo)過程的缺乏有效地參與和監(jiān)督，對招標(biāo)文件和項(xiàng)目合同只能進(jìn)行程序性的形式審查。因此，目前城市供水企業(yè)的大部分在建項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)人員能夠發(fā)揮作用的方面往往只限于對日常業(yè)務(wù)的核算，而對工程建設(shè)的主要運(yùn)行過程，一般都無法進(jìn)行有效參與。這就造成了財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目的審核監(jiān)控只能基于表面資料進(jìn)行，所起到的實(shí)際作用極為有限。
二、加強(qiáng)供水企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的對策建議
基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理對節(jié)約建設(shè)資金、減少損失浪費(fèi)、控制投資成本、提高投資效益具有重要作用，為解決好上述問題，要注重從以下幾個(gè)方面著手：
1.提高對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本建設(shè)中財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。
作為財(cái)務(wù)人員要以自身的專業(yè)知識說服領(lǐng)導(dǎo)，改變其思想中某些不正確的固有觀念，幫助領(lǐng)導(dǎo)從新的角度思考基本建設(shè)中財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮的作用，使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要性。只有引起領(lǐng)導(dǎo)重視，才能提升財(cái)務(wù)人員的在基本建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作中的地位。城市供水企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模來設(shè)置與之相適應(yīng)的基建財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，安排對基本建設(shè)中所涉及到的相關(guān)諸多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識均有較深入了解的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，在基本建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，賦予財(cái)務(wù)人員一定的職權(quán)，使其具有參與招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的評議工作、參與合同簽審等方面的重要權(quán)力。
2.加強(qiáng)對基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。
城市供水企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展對基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，基建會(huì)計(jì)的工作職能、工作內(nèi)容的特殊性越來越顯著。因此，城市供水企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對基建會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。首先，企業(yè)應(yīng)重視建立一支知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素質(zhì)過硬、工作態(tài)度積極的基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍，在日常工作中有計(jì)劃、有重點(diǎn)的組織基建財(cái)務(wù)人員定期參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使基建財(cái)務(wù)人員由單純的專業(yè)型人才向?qū)I(yè)型與管理型相結(jié)合的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化。其次，基建財(cái)務(wù)人員也要建立起將財(cái)務(wù)管理工作與工程實(shí)施各階段緊密結(jié)合在一起的觀念，有意識的加強(qiáng)與工程人員的溝通、協(xié)調(diào)、配合，積極地參與到基本建設(shè)項(xiàng)目的決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程中去，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對基本建設(shè)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)、合同簽訂與審驗(yàn)、工程施工量變更、工程進(jìn)度管理、完工結(jié)算等進(jìn)行監(jiān)督和控制。通過在實(shí)踐中的歷練，實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平與自身專業(yè)素質(zhì)的共同提升。
3.建立專門的基本建設(shè)協(xié)調(diào)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。
為了加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)人員與工程技術(shù)人員等多部門人員的相互協(xié)調(diào)配合，應(yīng)建立一個(gè)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基建、財(cái)務(wù)、專業(yè)技術(shù)以及審計(jì)監(jiān)察等多部門人員共同參加的工作小組。由該小組對供水企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目中的立項(xiàng)決策、可行性分析、設(shè)備招投標(biāo)、融資以及其他各項(xiàng)具體工作的落實(shí)等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督，避免基本建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中的錯(cuò)誤或疏漏。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
城市供水企業(yè)的基本建設(shè)項(xiàng)目大部分是輸配管線的鋪設(shè)和改造以及加壓站的建設(shè)。而這些工程的建設(shè)是與所在城市整體的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)的，因此供水企業(yè)在與城市規(guī)劃部門溝通的基礎(chǔ)上編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)該對加壓站改造、管網(wǎng)改造等工程，制定基本建設(shè)預(yù)算。將基本建設(shè)預(yù)算納入到年度預(yù)算體系中來，不僅能夠使企業(yè)能夠針對基建項(xiàng)目做出融資安排，而且能夠提高基本建設(shè)項(xiàng)目資金的使用效益，便于城市供水企業(yè)統(tǒng)籌安排資金使用。
參考文獻(xiàn):
［1］劉秋常.建設(shè)項(xiàng)目投資控制［M］．北京:中國水利水電出版社，2007.
篇5
一、何為防水材料
所謂防水卷材，就是在工廠采用特定的生產(chǎn)工藝制成的可卷曲的片狀防水材料，是用特制的紙?zhí)セ蚱渌w維胎及織物、浸透石油瀝青、煤瀝青及高聚合物改性瀝青制成的，或以合成高分子材料為基料加入助劑及填充材料經(jīng)過多種工藝加工而成的長條形狀，整卷供應(yīng)并起防水作用的產(chǎn)品，就稱為防水材料。
二、卷材防水材料的三種施工方法
卷材防水材料有三種施工方法：熱施工法、冷施工法、冷自粘法。前者包括傳統(tǒng)的熱瑪脂粘貼法、熱熔法、熱風(fēng)焊接法。后者包括冷粘貼法、自粘法、機(jī)械固定法等。
三、防水材料必須具備的性能
1.耐水性。在水的作用和被水浸潤后具有其性能基本不變，在水的壓力下具有不透水性。
2.溫度穩(wěn)定性。在高溫下不流淌、不起泡、不滑動(dòng)；在低溫下不脆裂的性能，也可以認(rèn)為是一定溫度變化下保持原有性能的能力。
3.機(jī)械強(qiáng)度、延伸性和抗斷裂性。在承受建筑結(jié)構(gòu)允許范圍內(nèi)荷載應(yīng)力和變形條件下不斷裂的性能。
4.柔韌性。對于防水材料特別要求具有低溫柔性，保證易于施工、不脆裂。
5.大氣穩(wěn)定性。在陽光、熱、氧氣及其他化學(xué)侵蝕介質(zhì)、微生物、侵蝕介質(zhì)等因素的長朗綜合作用下抵抗老化、抵抗侵蝕的能力。
四、屋面卷材防水施工的基本要求
1.嚴(yán)格基層的密封性。所有防水層的基層都存在著很多可滲水的毛細(xì)孔、洞、裂縫。同時(shí)，在使用過程中，還有新裂縫產(chǎn)生和變大。因此，選擇的防水層首先要解決對基面的封閉。封閉毛細(xì)孔、洞和裂縫。要求防水層能堵塞毛細(xì)孔、洞和細(xì)裂縫，與基面黏結(jié)要牢固，杜絕水在防水層底面竄流。同時(shí)，還應(yīng)適應(yīng)基層新裂縫產(chǎn)生和動(dòng)態(tài)變化。
2.滿足溫度適應(yīng)性。防水層的工作環(huán)境溫度與建筑物地區(qū)有關(guān)，防水層所處工作環(huán)境最低溫度對選擇防水材料低溫柔性相適應(yīng)起到?jīng)Q定作用，防水材料在低溫時(shí)還應(yīng)具有一定的變形能力，一定的延伸率和韌性。否則，防水層就會(huì)受到破壞。
3.滿足耐久性。要求防水材料耐久性是防水層質(zhì)量最主要性能，沒有耐久性就沒有使用價(jià)值，在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)失效，要修理或返修重做。所以，在滿足耐用年限內(nèi)防水層的材料經(jīng)組合要能抵御自然因素的老化和損，滿足人們正常使用功能的要求。
五、屋面卷材防水施工要點(diǎn)
1.施工的環(huán)境要求。為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質(zhì)量，宜在+5℃～+35℃氣溫下施工。高聚物改性瀝青以及高分子防水卷材不宜在負(fù)溫以下施工，熱熔法鋪貼卷材可以在-100℃以上的氣溫條件下施工，這種卷材耐低溫，在負(fù)溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過大，以及大風(fēng)天氣均不宜露天作業(yè)，否則應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。
2.屋面排水坡度的要求。平屋面的排水坡度為2%～3%，當(dāng)坡度小于等于2%時(shí)，宜選用材料找坡。當(dāng)坡度大于3%時(shí)，宜選用結(jié)構(gòu)找坡。天溝、檐溝的縱向坡度不應(yīng)小于1%，溝底落差不得超過200 mm。水落口周圍直徑500 mm范圍內(nèi)坡度不應(yīng)小于5%。
3.對屋面基層空隙、裂縫的處理。基層是預(yù)制混凝土板的，當(dāng)板與板之間的縫隙寬度小于20 mm時(shí)，采用細(xì)石混凝土灌縫。當(dāng)板與板之間的縫隙寬度大于40 mm時(shí)，板縫內(nèi)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置鋼筋。澆筑完板縫混凝土后，應(yīng)及時(shí)覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)7天，確保板間的粘貼強(qiáng)度。基層在現(xiàn)澆鋼筋混凝土?xí)r，當(dāng)板內(nèi)存在有裂縫，應(yīng)先用鑿子把裂縫鑿成15 mm～20 mm寬，深倒八字形的槽溝，填滿裂縫后用滾筒壓平即可。若基層表面及卷材內(nèi)表面均沒有水印，就可視為含水率達(dá)到了要求。
4.屋面找平層的要求。鋪貼卷材的找平層應(yīng)堅(jiān)實(shí)，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂現(xiàn)象。當(dāng)用2m長的直尺檢查時(shí)，直尺與找平層表面的空隙不應(yīng)超過5 mm，空隙只允許平緩變化，且每米長度內(nèi)不得超過一處。找平層相鄰表面構(gòu)成的轉(zhuǎn)角處，應(yīng)做成圓弧或鈍角。當(dāng)基層為整體混凝土?xí)r，采用水泥砂漿找平層。找平層還要設(shè)分格縫，并嵌填密封材料，這樣可避免或減少找平層開裂，以至于當(dāng)結(jié)構(gòu)變形或溫差變形時(shí)，防水層不會(huì)形成裂縫，導(dǎo)致造成滲漏。
5.基層處理劑。常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠，選用時(shí)應(yīng)與卷材的材質(zhì)相容，以免卷材受到腐蝕或不相容黏結(jié)不良脫離。
6.卷材的鋪貼。（1）卷材的鋪貼方向：卷材的鋪設(shè)方向應(yīng)根據(jù)屋面坡度和屋面是否有振動(dòng)來確定。當(dāng)屋面坡度小于3%時(shí)，卷材宜平行于屋脊鋪貼；屋面坡度在3%～15%時(shí)，卷材可平行或垂直于屋脊鋪貼；屋面坡度大于15%或受震動(dòng)時(shí)，瀝青卷材應(yīng)垂直于屋脊鋪貼。（2）貼卷材的順序：防水層施工時(shí)，應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水比較集中部位（屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時(shí)，宜順天溝、檐口方向，減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時(shí)，應(yīng)按先高后低、先遠(yuǎn)后近的順序進(jìn)行。（3）卷材搭接方法及寬度：鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫應(yīng)錯(cuò)開。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順?biāo)鞣较虼罱樱谔鞙吓c屋面的連接處應(yīng)采用交叉接法搭接。在搭接處應(yīng)采取防止卷材下滑的措施。
7.防水卷材細(xì)部做法。泛水與屋面相交處基層應(yīng)做成鈍角或圓弧，防水層向垂直面的上卷高度不宜小于250 mm，常為300 mm；卷材的收口應(yīng)嚴(yán)實(shí)，以防收口處滲水，卷材防水檐口分為自由落水、外挑檐，女兒墻內(nèi)天溝幾種形式。
8.對屋面防水卷材的保護(hù)。防水卷材鋪貼完成之后，必須做好保護(hù)，以免影響防水效果。在防水層面上鋪膨脹珍珠巖隔熱塊，再在其上面加設(shè)一層3 cm厚水泥砂漿保護(hù)層，該層內(nèi)布鋼絲網(wǎng)，保護(hù)層設(shè)分格縫，縫內(nèi)用密封材料填充，更好地保護(hù)防水層，屋面新加設(shè)備基座生根應(yīng)作為特殊部位處理，確保原有防水卷材的修補(bǔ)。
五、屋面卷材防水施工的注意事項(xiàng)
篇6
一、本地網(wǎng)背景下互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入公司財(cái)務(wù)管理工作基本概述
從我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)開展路徑角度展開分析，在我國電信行業(yè)本地網(wǎng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式的實(shí)際應(yīng)用與運(yùn)作背景之下，財(cái)務(wù)管理工作的主要實(shí)踐模式，就是要針對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中面對的預(yù)算規(guī)劃管理問題，進(jìn)行科學(xué)有序的規(guī)劃和控制。在現(xiàn)有的電信企業(yè)本地網(wǎng)經(jīng)營業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)施背景之下，經(jīng)營成本支出預(yù)算方案，是與本地網(wǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)體系直接相關(guān)的技術(shù)人員，嚴(yán)格遵照省級公司制定下達(dá)的經(jīng)營成本支出規(guī)模控制指導(dǎo)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在充分引入運(yùn)用零基預(yù)算業(yè)務(wù)方式，以及彈性預(yù)算業(yè)務(wù)方式條件下具體編制形成的。
對于具體的以從事寬帶接入服務(wù)為主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的公司而言，其在實(shí)際組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)針對本公司目前具備的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展現(xiàn)狀，以及實(shí)際面對的市場性經(jīng)營競爭環(huán)境，制定實(shí)施具備充分科學(xué)性和可實(shí)施性的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施方案，確保本企業(yè)實(shí)際開展的財(cái)務(wù)管理工作，能夠具備較為充分的科學(xué)性。要在獲取本公司基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)信息成果的前提下，結(jié)合本地網(wǎng)技術(shù)體系發(fā)展對本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的影響作用，為本公司管理者提供恰當(dāng)有效的業(yè)務(wù)性經(jīng)營發(fā)展建議，以此促進(jìn)本公司字啊后續(xù)的經(jīng)營發(fā)揮實(shí)踐過程中，能夠順利獲取到較為良好的經(jīng)濟(jì)收益。
二、財(cái)務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
在財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)踐運(yùn)作背景之下，各地區(qū)一切類型的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息都會(huì)集中匯集到財(cái)務(wù)管理中心機(jī)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織開展管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、核算處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及監(jiān)督性業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
在我國電信服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展模式之下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的集中管理模式集中局限在省級層次，因而在具體組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的采集和匯集傳輸業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)人員通常較難實(shí)現(xiàn)對該模式中現(xiàn)存問題的全面認(rèn)識，而且只有在不同地區(qū)的全部財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息均實(shí)現(xiàn)集中性管理呈現(xiàn)的實(shí)踐背景下，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員才能實(shí)現(xiàn)對本地網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)模式所有相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全面系統(tǒng)認(rèn)識，進(jìn)而對本地網(wǎng)服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)的全面認(rèn)識。
然而，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)集中管理模式的應(yīng)用背景下，源于我國現(xiàn)有的各省級電信服務(wù)公司在財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的核算生成方式層面，具備表現(xiàn)顯著的相互差異特征，因而導(dǎo)致所有的省級性電信公司財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，在實(shí)際開展集中性財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中，本身不具備可比性。與此同時(shí)，我國現(xiàn)有的各省級電信公司在現(xiàn)行的技術(shù)管理業(yè)務(wù)機(jī)制，以及各種類型經(jīng)營性費(fèi)用項(xiàng)目的支出狀況角度展開分析，我國不同省級公司之間的具體開展模式均存在顯著差異，因而給實(shí)際獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理工作成果的科學(xué)性和合理性表現(xiàn)水平，造成了極其顯著的不良影響。
在此基礎(chǔ)上，想要切實(shí)在我國電信公司集中性財(cái)務(wù)管理工作過程中，順利獲取最佳的預(yù)期效果，必須采取行之有效的業(yè)務(wù)性改良優(yōu)化措施，確保我國電信公司在本地網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式下的財(cái)務(wù)集中業(yè)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)程度顯著的改善優(yōu)化。
三、財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略
第一，切實(shí)厘清財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地財(cái)務(wù)管理工作的基本開展思路。在財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式的具體實(shí)施背景下，我國電信行業(yè)領(lǐng)域的本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模式，正在逐步由傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期的核算型業(yè)務(wù)實(shí)施模式，逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有發(fā)展階段背景下，具備更加充分應(yīng)用有效性的管理與服務(wù)型業(yè)務(wù)實(shí)踐模式，而這種業(yè)務(wù)實(shí)踐模式的直觀深刻轉(zhuǎn)化，對于有效而且充分地改善和提升我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作整體開展水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的綜合性開展質(zhì)量，具備不容忽視的影響和助力作用。從具體的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐路徑角度展開分析，想要切實(shí)保障和提升財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式發(fā)展背景下，本公司作為提供寬帶接入服務(wù)的地方性企業(yè)，想要切實(shí)確保財(cái)務(wù)管理工作的順暢有開展，必須預(yù)先實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本公司現(xiàn)有務(wù)管理工作的基本開展思路的清晰認(rèn)知，切實(shí)將“管理要素”和“服務(wù)要素”作為企業(yè)在具體組織開展財(cái)務(wù)管理工作過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，基于具體的業(yè)務(wù)工作流程層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合效能的改善優(yōu)化，明確開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的不僅僅在于開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算，更為重要的任務(wù)則是在分析企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中存在的一系列具體問題，并在此基礎(chǔ)上對其展開針對性改良優(yōu)化。
第二，切實(shí)做好電信企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作集中開展的業(yè)務(wù)實(shí)踐模式基礎(chǔ)上，本企業(yè)想要在具體組織開展的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中順利獲取到最佳的預(yù)期效果，必須切實(shí)轉(zhuǎn)變以往長期堅(jiān)持的以核算為中心的業(yè)務(wù)實(shí)踐模式，要結(jié)合本公司在提供寬帶接入服務(wù)過程中基礎(chǔ)性經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體發(fā)展特點(diǎn)，逐步建構(gòu)形成以“管理服務(wù)型”為中心財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)實(shí)踐模式。而在這一業(yè)務(wù)模式的具體化建構(gòu)和實(shí)施過程中，必須切實(shí)針對我國電信企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理業(yè)務(wù)模式實(shí)施方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將具體預(yù)算管理業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)提升到事前環(huán)節(jié)，同時(shí)要在各項(xiàng)預(yù)算性財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的具體實(shí)施過程中，針對已經(jīng)制形成的預(yù)算管理指導(dǎo)控制方案的科學(xué)性和合理性展開動(dòng)態(tài)監(jiān)測，并且結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算管理工作方案在具體實(shí)施過程中暴露的問題，對我國電信企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理工作開展方案，展開針對性的改善優(yōu)化。
四、結(jié)束語
針對基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下電信行業(yè)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理問題，本文具體電信行業(yè)本地網(wǎng)問題基礎(chǔ)概述、財(cái)務(wù)集中管理背景下本地網(wǎng)系統(tǒng)遭遇的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)集中管理業(yè)務(wù)模式下本地網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)策略三個(gè)具體方面展開了簡要的論述分析，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
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篇7
我國公路施工出現(xiàn)市場環(huán)境惡劣，標(biāo)底普遍偏低，地質(zhì)和氣候變化，材料持續(xù)漲價(jià)，管理水平較低，項(xiàng)目成本較高，材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全，債權(quán)債務(wù)賬齡結(jié)構(gòu)惡化，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)等問題，針對公路施工企業(yè)以上種種問題的出現(xiàn)，如何做到成本控制，開源節(jié)流，降低成本，賺取利潤最大化，并擴(kuò)大再生成，提高企業(yè)核心競爭力，成為公路施工單位必然要考慮的問題，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員可從以下幾點(diǎn)出發(fā)，做好成本性態(tài)的劃分與應(yīng)用。
一、公路施工單位的成本預(yù)算
在現(xiàn)在的市場狀況下，公路施工工程主要成本――機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等因?qū)嶋H結(jié)賬時(shí)間往往拖后而導(dǎo)致成本入賬不及時(shí)，因而反映不出企業(yè)當(dāng)期實(shí)際的損益。
（一）材料成本控制
公路施工單位要根據(jù)施工定額計(jì)算各種材料的用量，使施工進(jìn)度有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，材料供應(yīng)也有計(jì)劃有量化，避免出現(xiàn)積壓、采購到的材料不符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，對于用量較大的材料可實(shí)行集中采購甚至招標(biāo)采購，在不降低品質(zhì)的情況下有效降低成本。材料的預(yù)算、采購、保管等工作應(yīng)責(zé)任到人，保證采購到的材料符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。
（二）人工成本控制
在確保工程進(jìn)度的情況下更要確保有效的人力資源分配，人工費(fèi)用的控制在于不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，實(shí)行定員定編，每項(xiàng)工作責(zé)任到人，但要盡量減少非生產(chǎn)型人員數(shù)量，積極進(jìn)行改良，充分利用有效的工作時(shí)間，堅(jiān)持按勞分配，實(shí)現(xiàn)工作量與收入相平衡。
在采用承包責(zé)任制時(shí)，要根據(jù)定額承包量，合理調(diào)配工作人員，做好生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少工作人員數(shù)量，嚴(yán)格限制零工，一般說來，零工不超過定額工的5%為宜。這樣，可較好地控制人工費(fèi)的開支。
（三）對成本進(jìn)行合理評保
公路施工單位在工程投標(biāo)或中標(biāo)前，應(yīng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，不僅僅為工程技術(shù)方面做準(zhǔn)備，更重要的是要從成本核算、人工成本等各方面進(jìn)行核算，對于施工圖及施工定額等方面進(jìn)行概預(yù)算，以確保施工后每一項(xiàng)費(fèi)用的有效支出。施工單位可從市場環(huán)境、需求、施工公交車、投標(biāo)預(yù)算等多方面進(jìn)行分析，對于可能出現(xiàn)的虧損、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，或放棄，或以另一種方式，在降低成本不降品質(zhì)與利益的情況下實(shí)施，認(rèn)真做好提前的預(yù)算，找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，為施工打下良好的基礎(chǔ)。
（四）成立預(yù)算小組
施工單位可專門成立預(yù)算小組，可由工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員共同組成，在每一項(xiàng)工程簽訂合同后，由預(yù)算小組對公路施工單位可能發(fā)生的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效而合同的財(cái)務(wù)預(yù)估，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行的過程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以指出，由工程技術(shù)人員進(jìn)行有效解決，找出實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的差距及問題點(diǎn)。這樣充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，做好內(nèi)部預(yù)算，也降低預(yù)算成本。
二.公路施工單位的成本性態(tài)劃分與應(yīng)用
公路施工單位成本性態(tài)劃分和管理主要目的是運(yùn)用和管理好資金，提高資金的使用效率。公路施工單位對于資金管理控制要定期進(jìn)行資金排隊(duì)，分析資金現(xiàn)狀及運(yùn)用情況，重點(diǎn)突出對本單位全局有影響的資金占用，做到心中有數(shù)。同時(shí)，找到資金流動(dòng)受阻的關(guān)鍵，分析原因，提出改進(jìn)措施，把損失減少到最低點(diǎn)。完善和建立資金調(diào)度制度，對重大資金開支和投向，需經(jīng)集體討論通過，確保資金調(diào)度安全。
2.1完善競價(jià)制度
公路施工工程的市場競爭非常激烈，部分公路施工企業(yè)的管理人員出現(xiàn)缺乏健康的合同管理意識，在參與談判及簽訂合一般沒有財(cái)務(wù)部門參加，造成施工過程中返工、待工等工作，甚至引發(fā)訴訟，使自身經(jīng)濟(jì)利益蒙受損失。而公路施工企業(yè)的競價(jià)制度旨在控制對施工企業(yè)運(yùn)作成本進(jìn)行內(nèi)部控制，發(fā)揮這個(gè)制度時(shí)要分別制定“機(jī)械設(shè)備采購競價(jià)制度”、“材料采購競價(jià)制度”、“勞務(wù)供應(yīng)競價(jià)制度”、“分包工程競價(jià)制度”等，通過制度來規(guī)范這種競價(jià)行為。
2.2鼓勵(lì)創(chuàng)新，降低成本
每一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，都可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此應(yīng)發(fā)揮工程技術(shù)人員在工作中的積極影響力，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的有效方法，并將技術(shù)成果大力推廣于生產(chǎn)中，同時(shí)參與工程目標(biāo)成本的管理工作當(dāng)中。施工方案和施工組織設(shè)計(jì)在注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，也不忽視成本的控制。將工程技術(shù)人員編入成本管理當(dāng)中，可引入“價(jià)值工程”等理念，使單純注重技術(shù)質(zhì)量的工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷①|(zhì)量與成本效益并重的新型人員，并把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
2.3加大施工合同的管理
合同管理是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作，尤其是公路施工單位，可以說每一筆合同的簽訂都是資金巨大，質(zhì)量在要求嚴(yán)格。因此，對于工程中會(huì)用到的大型機(jī)械設(shè)備、大量材料及用工等都需要有正式的合同，并對每一項(xiàng)條款進(jìn)行認(rèn)真地研究，在簽訂時(shí)最好有相關(guān)法務(wù)人員的參與，做到合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)，對于雙方約定的工作應(yīng)明確，可量化的清單應(yīng)以附件形式體現(xiàn)出現(xiàn)，且不能有遺漏，不可草率簽訂一些合同。合同一旦簽訂，應(yīng)按合同進(jìn)行，不可因麻煩而忽視合同的存在。
尤其是外包合同，應(yīng)按外包單位和分包地段名稱建立分包工程付款臺賬，這樣即可反映總價(jià)，又可反映各階段分包款支付情況，用分包合同總價(jià)和分包實(shí)現(xiàn)的計(jì)量收入來控制總付款進(jìn)度及金額，工程結(jié)算后，亦可根據(jù)結(jié)算金額來調(diào)整各項(xiàng)目的成本，考核每段分包工程的經(jīng)營效果。對于大宗型采購項(xiàng)目，可列出清單并標(biāo)時(shí)每個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)及數(shù)量，使付款時(shí)有賬可依，防止任意抬高價(jià)錢或數(shù)量，提高成本。同時(shí)，加強(qiáng)工程分包管理，建立分包審查登記制。制定分包管理辦法，對可以分包的范圍，分包應(yīng)遵守的規(guī)定、分包工作的管理及監(jiān)督檢查等進(jìn)行明確。
三.小結(jié)
公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好對每項(xiàng)成本控制的劃分及應(yīng)用，做到事事有預(yù)算，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，使施工有計(jì)劃地推進(jìn)。從交通實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和政策研究，不斷發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題、解決新問題、探索新思路，研究規(guī)律性，把握主動(dòng)性，進(jìn)一步建立健全具有交通特色的成本性態(tài)劃分體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)工作人員的自律機(jī)制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制、公路交通工程招投標(biāo)的監(jiān)督機(jī)制、不敢腐敗的懲治機(jī)制。做好成本性態(tài)劃分及應(yīng)用，不僅有利于公路管理單位形成科學(xué)的管理體制，更有利于公路企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，最終實(shí)現(xiàn)公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
參考文獻(xiàn)：
篇8
1誤區(qū)一：過分依賴結(jié)算，忽視平時(shí)的成本控制
1.1 原因分析
建筑企業(yè)過去一直流行著這樣一句話：“掙錢不掙錢，全靠預(yù)算員。”這句話在過去可能風(fēng)行一時(shí)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建設(shè)單位和審計(jì)部門業(yè)務(wù)素質(zhì)的逐步提高，越來越顯得不合時(shí)宜。過去，結(jié)算中一些可給可不給的費(fèi)用項(xiàng)目，基本上都能轉(zhuǎn)化為結(jié)算利潤，而現(xiàn)在就連一些應(yīng)屬于建筑企業(yè)的項(xiàng)目，特別一些臨設(shè)增補(bǔ)項(xiàng)目，建設(shè)單位和審計(jì)部門也想方設(shè)法不給或少給，因此“結(jié)算越來越難”，現(xiàn)已成為預(yù)算員的切實(shí)內(nèi)心感受。過于依賴結(jié)算無異于守株待兔，對于降低成本極其不利。工程利潤組成好比金字塔（圖1）。
圖1 工程利潤組成金字塔
1.2 改進(jìn)措施
竣工結(jié)算利潤是塔尖，日常成本控制利潤就是利潤金字塔的基石和骨架。只有加強(qiáng)施工各階段的日常成本控制，才是降低成本的有效途徑。一方面需要重視事前控制。施工前可根據(jù)工程對象，結(jié)合以往成本控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出適合本工程成本控制計(jì)劃和并提出切實(shí)可行的施行措施。措施要具備全面性、合理性、可行性、預(yù)見性，并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、劃分確定責(zé)任人，防止紙上談兵，否則與事無益。另一方面需要強(qiáng)化事中控制。在日常施工過程中切實(shí)將各項(xiàng)成本計(jì)劃和措施落到實(shí)處，確保做到責(zé)任到每個(gè)現(xiàn)場管理人員，分解到每個(gè)施工工人，并且制定完善嚴(yán)格的現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)還要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)做出工程階段成本核算，如幕墻工程可分為預(yù)埋、龍骨和面層三個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)問題盡快通過簽證采取彌補(bǔ)措施，將成本控制重心前移。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤的提高。
2誤區(qū)二：強(qiáng)調(diào)采購成本，忽視材料的使用管理
2.1原因分析
裝飾工程中材機(jī)成本在工程造價(jià)中占有很大比率，因此材料設(shè)備管理的成本控制顯得尤為重要。材料成本一般包括材料的采購成本和使用管理成本。施工過程采購時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和重視的是貨比多家、多方考察、比價(jià)或招標(biāo)采購，其目的就是為了降低購買過程中的材料成本，此項(xiàng)工作固然很關(guān)鍵，但材料機(jī)具進(jìn)場后，如何搞好進(jìn)場驗(yàn)收、保管使用管理，控制好使用管理成本更為重要，而許多施工現(xiàn)場往往忽視了這一點(diǎn)。工程在進(jìn)行成本核算時(shí)，材料價(jià)格不高，材料進(jìn)場清點(diǎn)數(shù)量也基本無誤，但最終成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。這也證明了使用管理的重要性。采購成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪費(fèi)是無限度的。材料使用管理混亂，施工現(xiàn)場落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象隨處可見，細(xì)微之處見管理。
2.2改進(jìn)措施
做好材料使用管理的改進(jìn)措施：一是物料的保管存放一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做，特別是對水泥等材料更應(yīng)如此。并且要做好材料入庫、標(biāo)識清楚，全部上帳，杜絕帳外物資，以減少材料的重復(fù)購買，防止資金占用過多。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，制作施工現(xiàn)場料具管理平面布置圖，并嚴(yán)格按圖進(jìn)行物料放置和做好材料保護(hù)，以減少二次搬運(yùn)和不必要的損耗。二是還應(yīng)加強(qiáng)對材料領(lǐng)用后的使用情況跟蹤檢查，落實(shí)到班組工人，檢查領(lǐng)用的材料是否全部按要求做到了工完料凈，剩余物料回庫，堅(jiān)決避免人為浪費(fèi)現(xiàn)象。三是作好下角料的回收利用，努力降低損耗 ，采購與管理雙管齊下，才能切實(shí)降低材料成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3誤區(qū)三：施工與預(yù)算脫離，造成結(jié)算利潤降低
3.1原因分析
通過與審計(jì)人員交流了解，結(jié)算人員并不真正了解工程具體施工情況，往往會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，甚至錯(cuò)誤，而現(xiàn)場施工人員多數(shù)缺乏造價(jià)方面的知識，簽證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多余簽證或不完善的簽證，造成了結(jié)算工作的被動(dòng)，從而造成不必要的損失。
3.2改進(jìn)措施（表1）
表1 采用的改進(jìn)措施
一是加大施工人員特別是項(xiàng)目預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，特別是一些有關(guān)定額簽證方面知識的培訓(xùn)，提高簽證的合理性、準(zhǔn)確性，減少簽證的盲目性和失誤。二是建立現(xiàn)場簽證審批制度。對施工過程中對一些涉及造價(jià)的現(xiàn)場簽證資料在簽證前必須經(jīng)公司專業(yè)預(yù)算人員審批后方可簽定，這樣就可在很大程度上切斷因簽證資料造成的結(jié)算失誤來源，從而為結(jié)算工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。三是建立結(jié)算前決算會(huì)審制度，報(bào)決算前先召集相關(guān)人員對預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，這樣就可及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，特別是預(yù)算人員計(jì)算中出現(xiàn)的差錯(cuò)，從而減少?zèng)Q算中的失誤，做到心中有底。四是強(qiáng)化落實(shí)公司分段跟蹤審計(jì)制度，結(jié)算人員在施工中及時(shí)深入施工一線了解施工情況，指導(dǎo)完善施工現(xiàn)場簽證，及時(shí)掌握工程成本情況，將隱患消除在萌芽之中。只有這樣才能使施工與預(yù)算不致脫離，提高結(jié)算利潤。
4誤區(qū)四：成本控制渠道單一，忽視相關(guān)成本的控制
4.1原因分析
對于成本控制，多數(shù)人員往往把目標(biāo)集中在直接控制，如降低人工工資和材料單價(jià)，減少管理費(fèi)的開支等，而對一些影響直接成本的相關(guān)成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其實(shí)相關(guān)成本與直接成本關(guān)系相當(dāng)密切，控制好相關(guān)成本也非常重要。
4.2改進(jìn)措施
一是工期成本：施工中合理編制各項(xiàng)計(jì)劃，制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，通過推廣節(jié)拍流水，均衡連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度，特別要抓住一些重點(diǎn)工序，搞好穿插配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以工期促效益，工期提前，周材和機(jī)械等費(fèi)用就會(huì)減少，相應(yīng)管理費(fèi)用等開支也相應(yīng)減少，從而降低直接成本。二是質(zhì)量成本：施工中堅(jiān)持樣板開道，完善技術(shù)交底，確保工序一次成優(yōu)，避免返工浪費(fèi)，減少浪費(fèi)本身就是一種節(jié)約。同時(shí)施工中搞好施工計(jì)量，合理使用料具，切實(shí)提高工程質(zhì)量。三是技術(shù)成本：每次提到竣工結(jié)算資料，大家可能對施工圖紙、工程合同、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證都很熟悉，但多數(shù)施工人員甚至預(yù)算人員往往對施工組織設(shè)計(jì)重視不夠，就連一些施工技術(shù)人員也往往把編制施工方案當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)或技術(shù)資料對待，根本沒把它與施工成本聯(lián)系在一起，其實(shí)施工方案的優(yōu)化選擇與成本控制關(guān)系相當(dāng)密切。技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，不僅可以確保工期成本和質(zhì)量成本，而且可以杜絕物料的積壓、閑置、浪費(fèi)。總之，加強(qiáng)施工的技術(shù)創(chuàng)新和方案優(yōu)化，對于降低工程成本是至關(guān)重要的。四是安全成本：安全與成本密切相關(guān)，施工現(xiàn)場若出現(xiàn)安全事故，其造成的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的，少則幾萬，多則幾十萬上百萬甚至更多，因此加強(qiáng)安全管理，合理控制安全投入；規(guī)范安全用品、臨時(shí)設(shè)施管理，減少重復(fù)投入等，這些措施都可以有效節(jié)約工程直接成本。
5誤區(qū)五：合同意識淡薄，相關(guān)簽證貧乏
5.1原因分析
在建筑市場競爭激烈的今天，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，并獲得更廣闊的發(fā)展空間，強(qiáng)化各項(xiàng)管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情況來看，多數(shù)單位并未真正意識到這一點(diǎn)。仔細(xì)認(rèn)真研究各類采購、租賃、加工等合同，杜絕該簽證未簽證現(xiàn)象，重視施工索賠等。合同的簽定與研究跟成本控制關(guān)系相當(dāng)密切，因?yàn)橐话銇碚f，根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算要受到定額的限制，少有靈活轉(zhuǎn)圜的余地，而合同中有相當(dāng)一部分余地，具有較大的增收潛力，可以彌補(bǔ)因市場競爭帶來的利潤降低。如有些合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，可由甲乙雙方參照相近定額確定。這種情況，預(yù)算員就可以充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，增加預(yù)算收入。
5.2改進(jìn)措施
針對上述不足，可采取以下措施：一是合同簽定前一定要組織相關(guān)人員會(huì)審，減少不必要的損失，簽定后分發(fā)給相關(guān)人員，使每個(gè)人均能及時(shí)了解合同的內(nèi)容。二是施工人員一定要認(rèn)真研究施工合同內(nèi)容，仔細(xì)分析，做到心中有數(shù)，從而在施工過程中對應(yīng)有原始資料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允許的，該收的點(diǎn)滴不漏，強(qiáng)化成本的預(yù)控。三是要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到合同的重要性，特別是對工程質(zhì)量、施工工期，一定要注意平時(shí)原始資料的收集，做到預(yù)防為主。施工中不僅要搞好施工索賠，更要注意避免出現(xiàn)反索賠。總之，要把合同放到國家法律的角度去對待，只有這樣才能在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。
篇9
一、國際工程項(xiàng)目物資采購供應(yīng)工作的特點(diǎn)
（一）技術(shù)性強(qiáng)
在國際工程承包的招標(biāo)文件中，對適用于該工程的材料和設(shè)備等都有較詳細(xì)的要求。不同的類別、項(xiàng)目性質(zhì)和咨詢公司的設(shè)計(jì)概念可能各不相同，采用設(shè)備和材料的標(biāo)準(zhǔn)也有差異。
（二）程序復(fù)雜
國際工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，大致包括：計(jì)劃、初步選擇貨源、初步詢價(jià)、比價(jià)、推薦供貨商、報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)、談判及簽訂合同、辦理進(jìn)口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸及倉儲、現(xiàn)場物資的調(diào)撥及管理。
（三）貨源廣泛
國外的物資供應(yīng)渠道十分廣闊。同類產(chǎn)品有許多國家和多家工廠生產(chǎn)以及眾多的商經(jīng)銷，質(zhì)量和價(jià)格在不同品牌和規(guī)格下差異很大，給物資采購部門提供了競爭擇優(yōu)的機(jī)會(huì)。
（四）價(jià)格影響因素多
國外的產(chǎn)品價(jià)格不僅與其型號、規(guī)格和質(zhì)量有關(guān)，還將根據(jù)訂貨數(shù)量、交貨方式、付款條件及服務(wù)要求的內(nèi)容不同而變化；同時(shí)，還受國際市場需求、幣值匯率變化等影響；甚至運(yùn)輸方式及其費(fèi)用、稅率和保險(xiǎn)等也都是不固定的。
（五）資信水平參差不齊
不同國家和不同廠商在資金、信譽(yù)、經(jīng)營方式和作風(fēng)等方面各不相同，有些大品牌廠商往往比較注重信譽(yù)，有些廠商或商則惟利是圖，缺乏誠信，容易出現(xiàn)交貨延遲、質(zhì)量不滿足要求等問題，部分采購項(xiàng)目甚至嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
二、項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題
國際工程項(xiàng)目的唯一性、特殊性和復(fù)雜性決定了在采購的每個(gè)環(huán)節(jié)都要謹(jǐn)慎，任何時(shí)候和任何條件下都不可掉以輕心。以筆者曾參與過的利比亞西部陸上管道工程建設(shè)項(xiàng)目為例，這是本企業(yè)第一個(gè)真正意義上的EPC 總承包工程項(xiàng)目，業(yè)主與監(jiān)理嚴(yán)格按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，要求十分嚴(yán)格。在大量物資的采購供應(yīng)過程中出現(xiàn)了以下影響采購成本的問題。
（一）采購過程中缺乏有效的信息溝通
1、與設(shè)計(jì)部門
項(xiàng)目開始之初，由于受設(shè)計(jì)文件批復(fù)時(shí)間的影響，為了不影響施工進(jìn)度，很多長周期設(shè)備的采購工作會(huì)提前進(jìn)行，與供貨商簽訂定單有時(shí)采用的技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單是過程版文件，與業(yè)主批復(fù)的最終版文件有差異，如果沒有及時(shí)對設(shè)計(jì)文件狀態(tài)進(jìn)行跟蹤或與設(shè)計(jì)部門沒有進(jìn)行及時(shí)的交流和溝通，就可能造成供貨商生產(chǎn)出來的貨物到達(dá)現(xiàn)場之后不滿足技術(shù)文件的要求，造成了貨物返廠或在現(xiàn)場進(jìn)行改造。
2、與施工部門
一般施工是在項(xiàng)目所在國進(jìn)行，而采辦工作多數(shù)時(shí)候是在國內(nèi)完成，造成了施工與采辦的脫節(jié)，以至于出現(xiàn)了項(xiàng)目后期很多增訂材料的情況發(fā)生，增加了大量的運(yùn)輸?shù)冗^程費(fèi)用。
3、與試運(yùn)部門
在試運(yùn)過程中往往需要相關(guān)設(shè)備廠商派出技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試，如果與試運(yùn)部門缺乏交流與溝通，往往會(huì)造成技術(shù)服務(wù)人員提前進(jìn)場或者延遲，形成了技術(shù)服務(wù)上的大量資金浪費(fèi)，也容易影響試運(yùn)的順利進(jìn)行。
4、與業(yè)主
與業(yè)主在理念、思維方式存在差異，交流溝通不是很順暢，經(jīng)常會(huì)受到業(yè)主的干涉與阻礙。如在進(jìn)行供貨商推薦時(shí)，如果業(yè)主提供了VENDOR LIST的，往往會(huì)比較被動(dòng)，一般會(huì)被要求盡量選擇清單中的廠家，會(huì)造成材料設(shè)備費(fèi)用的增加；如果業(yè)主沒有提供VENDOR LIST的，我們在推薦供貨商時(shí)往往顯得力度不夠或資料不完整，很難被業(yè)主認(rèn)可通過，造成了采購周期的加長。 轉(zhuǎn)貼于
（二）對供應(yīng)商缺乏有效的管理與監(jiān)控
國際工程項(xiàng)目中多數(shù)供應(yīng)商為國外制造廠商或其商，受時(shí)間、地域以及人力資源的限制，無法進(jìn)行貨物生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控以及交貨進(jìn)度的督辦。在利比亞項(xiàng)目上有很多采購的設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)收之后不能滿足技術(shù)文件上的要求，造成了返廠修理或者重新訂貨的情況，增加了大量的采購費(fèi)用；有些供應(yīng)商在簽訂合同時(shí)會(huì)什么條件都承諾，但在實(shí)際交貨時(shí)又會(huì)以各種各樣的理由延遲交貨。另外有些采購合同是與中間商簽訂的，中間商與制造廠商缺乏有效的信息傳遞，也會(huì)造成上述情況的發(fā)生。
（三）采購人員的綜合素質(zhì)有待提高
目前國際工程項(xiàng)目采辦人力資源方面存在嚴(yán)重不足，受語言限制，有經(jīng)驗(yàn)的老同志無法參與國際工程項(xiàng)目的采購，現(xiàn)在多數(shù)為新畢業(yè)或工作幾年的大學(xué)生，項(xiàng)目管理及采購經(jīng)驗(yàn)不足，中間斷層局面嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目采購管理、降低采購成本的建議
（一）制定合理的采購預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。
（二）加強(qiáng)采購部門與項(xiàng)目其他部門的溝通
雖然項(xiàng)目上每個(gè)部門都是相對獨(dú)立的部門，都有各自相應(yīng)的職責(zé)范圍，但作為一個(gè)項(xiàng)目整體，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與溝通，共同努力才能完成好整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。建議在項(xiàng)目開始實(shí)施之后，設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)的工作都應(yīng)在項(xiàng)目所在地進(jìn)行，并定期開會(huì)溝通采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，爭取在采購之前盡量發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決。
（三）加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實(shí)施供應(yīng)商績效管理方案
正確地選擇、認(rèn)證、考核、評估供應(yīng)商，是項(xiàng)目物資采購成功的關(guān)鍵。應(yīng)成立專門的部門建立管理制度，制定相關(guān)文件，對供應(yīng)商進(jìn)行管理與考核，主要包括嚴(yán)格供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序、項(xiàng)目結(jié)束后對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、堅(jiān)持索賠制度、建立不同的供應(yīng)商關(guān)系類型、加強(qiáng)FAT檢驗(yàn)工作等幾個(gè)方面。
（四）充分利用互聯(lián)網(wǎng)來降低采購成本
在采購過程中經(jīng)常會(huì)由于過多的人為因素和信息閉塞造成了采購價(jià)格過高或者質(zhì)量低下，利用互聯(lián)網(wǎng)可以使采購人員及時(shí)了解市場信息，把握市場供求情況的變化，有效減少上述問題的發(fā)生，最大限度的降低采購成本。另外可以通過網(wǎng)上采購與網(wǎng)下送貨相結(jié)合的方式擴(kuò)大采購市場范圍，縮短供需距離，簡化采購手續(xù)，減少采購時(shí)間，同時(shí)還可以減少人為因素的干預(yù)，從而降低采購成本。
（五）加強(qiáng)采購人員的成本意識，提高采購人員的整體素質(zhì)
目前項(xiàng)目上的采購人員缺乏成本意識，認(rèn)為只要能按時(shí)供應(yīng)項(xiàng)目所需的設(shè)備材料，不影響項(xiàng)目的進(jìn)度就算完成了采購任務(wù)，至于采購成本的高低沒有過多考慮。要確保項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)采購人員的成本意識，提高采購人員的整體素質(zhì)。
四、結(jié)束語
隨著管道局市場開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對外承包的國際工程總承包項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目管理在不斷的成熟與完善，作為項(xiàng)目管理中的重要部分項(xiàng)目采購管理將越來越受到項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，項(xiàng)目采購部門工作業(yè)績的高低將直接影響到項(xiàng)目的利潤和管道局的國際市場競爭力，采購部門的有效運(yùn)作是每一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。每個(gè)項(xiàng)目采購管理者之間應(yīng)積極相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，在實(shí)踐中摸索嘗試新的管理方法，總結(jié)出適合自己的管理模式。
參考資料：
篇10
隨著市場結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，上市公司及其相關(guān)聯(lián)的證券市場的規(guī)模與日俱增，但是在公司上市和證券市場的曲折發(fā)展中陷入財(cái)務(wù)困境甚至最終破產(chǎn)的公司也不計(jì)其數(shù)。如1976年，北美農(nóng)機(jī)業(yè)三巨頭Massey Ferguson、國際Harvester和Deere分別占市場份額的34%、28%、38%。隨后由于Massey Ferguson和國際Harvester 公司負(fù)擔(dān)著沉重的債務(wù)而陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境，最終宣布破產(chǎn)。2002年我國經(jīng)濟(jì)界重大事件之一的藍(lán)田事件，是我國證券市場一系列欺詐案之一，最終藍(lán)田陷入財(cái)務(wù)困境，藍(lán)田股份被強(qiáng)制停牌。美國次級貸危機(jī)發(fā)展成全面的金融危機(jī)，給全世界經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致很多大型企業(yè)倒閉。主要原因之一是美國很多企業(yè)出現(xiàn)信貸配給的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，直接結(jié)果就是自身的資本充足率不足而導(dǎo)致杠桿率增加，很多企業(yè)由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大發(fā)展，已經(jīng)將杠桿率提高到了危險(xiǎn)的程度，進(jìn)而陷入了財(cái)務(wù)困境。基于市場經(jīng)濟(jì)的共通性，這些企業(yè)的破產(chǎn)帶給我們很多啟示。
二、關(guān)于財(cái)務(wù)困境成本界定的研究
（一）財(cái)務(wù)困境成本的分類
Modigliani和Miller（1958）提出的MM理論，以完善的資本市場和資本的自由流動(dòng)等一系列完美假設(shè)為前提，忽視了財(cái)務(wù)困境對公司業(yè)績的影響，這顯然違背了現(xiàn)實(shí)，但是MM 理論為Altman、Opler等學(xué)者研究破產(chǎn)成本與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系奠定了理論基礎(chǔ)。Baxter（1967）最早將財(cái)務(wù)困境成本劃分為直接成本和間接成本，直接成本包括支付給律師、會(huì)計(jì)師費(fèi)用、其他職業(yè)性費(fèi)用，以及管理者時(shí)間和精力的消耗。間接成本包括企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境后發(fā)生的盈利損失和銷售額的下降，以及由于外部融資難度加大而增加的籌資成本，并且Baxter認(rèn)為間接成本比直接成本更影響企業(yè)凈經(jīng)營收益流量。Altman（1968）比較傾向于Baxter的看法，但是Altman對財(cái)務(wù)困境成本的估計(jì)更加準(zhǔn)確、全面，將難于觀測的多方面的機(jī)會(huì)成本歸屬于間接成本。Robert W.White（1983）認(rèn)為財(cái)務(wù)困境成本與破產(chǎn)成本緊密相關(guān)，將財(cái)務(wù)困境成本區(qū)分為事前破產(chǎn)成本和事后破產(chǎn)成本。Wruck（1990）認(rèn)為財(cái)務(wù)困境成本包括三部分：一是管理者為恢復(fù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況付出的時(shí)間、精力等潛在成本；二是支付給律師、會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用成本；三是企業(yè)損失的機(jī)會(huì)成本。Branch（2002）將財(cái)務(wù)困境分為四部分：企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境承擔(dān)的成本，債權(quán)人、股東等利益相關(guān)者對陷入困境的企業(yè)承擔(dān)的成本，企業(yè)的競爭對手獲益相抵，商業(yè)債權(quán)人、政府稅務(wù)部門等其他社會(huì)主體承擔(dān)的實(shí)際成本。
而國內(nèi)學(xué)者對于財(cái)務(wù)困境這一問題的研究相對滯后。呂長江、韓慧博（2003）較傾向于Altman的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)困境成本分為直接困境成本和間接困境成本，并得出企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境的間接成本顯著為正，負(fù)債率高的企業(yè)在困境期間將失去更大的市場份額和損失較多的利潤。呂長江、徐麗莉等（2004）認(rèn)為財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)是兩個(gè)不同的財(cái)務(wù)概念，上市公司應(yīng)對財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)破產(chǎn)兩種不同的財(cái)務(wù)狀況時(shí)應(yīng)采取不同的措施。楊淑娥、魏明（2005）將財(cái)務(wù)困境成本分為直接成本和間接成本，并認(rèn)為有時(shí)可能更多地發(fā)生間接成本，之后才有可能由于企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而發(fā)生直接成本。
（二）財(cái)務(wù)困境成本的影響因素
Jensen 和Meckling（1976）指出，股東將公司委托管理者經(jīng)營，所有權(quán)和控制權(quán)的分離會(huì)導(dǎo)致委托成本，而完善的公司治理結(jié)構(gòu)在一定程度上會(huì)降低財(cái)務(wù)困境公司擺脫困境支付的相關(guān)費(fèi)用。Wruck（1990）認(rèn)為一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，會(huì)引發(fā)利益沖突和搭便車問題，使得企業(yè)各利益相關(guān)者對資產(chǎn)的分割難以達(dá)成一致意見，從而會(huì)增加困境成本。Teresa（1993）、Opler和Titman（1994）選取了1972-1991年間處于行業(yè)下滑的高杠桿公司作為研究樣本，用OLS回歸分析不同財(cái)務(wù)杠桿企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化，研究結(jié)果顯示，行業(yè)下滑的階段，高財(cái)務(wù)杠桿企業(yè)會(huì)失去更多的市場份額并且承受更多的損失。Andrade和Kaplan（1998）選取了美國31家高財(cái)務(wù)杠桿公司為樣本檢驗(yàn)了資本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、杠桿交易總價(jià)值是否影響財(cái)務(wù)困境成本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)困境成本與資本結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和杠桿交易總價(jià)值均呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。
吳世農(nóng)、章之旺（2005）以1998-2002年滬深股市40家ST摘帽公司A股為樣本，研究發(fā)現(xiàn)行業(yè)業(yè)績和企業(yè)規(guī)模會(huì)影響財(cái)務(wù)困境成本。章之旺、張正堂（2008）從財(cái)務(wù)困境成本的形成機(jī)理分析得出資產(chǎn)特征、債務(wù)特征、產(chǎn)品特征和成長性等公司特征會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)困境成本；從資產(chǎn)流動(dòng)性、資產(chǎn)專用性、資產(chǎn)擔(dān)保價(jià)值的角度研究了資產(chǎn)特征對財(cái)務(wù)困境成本的影響，結(jié)果顯示資產(chǎn)流動(dòng)性與財(cái)務(wù)困境成本呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，資產(chǎn)專用性與財(cái)務(wù)困境成本呈正相關(guān)關(guān)系，資產(chǎn)擔(dān)保價(jià)值與財(cái)務(wù)困境成本呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。債務(wù)融資能力與財(cái)務(wù)困境成本負(fù)相關(guān)，產(chǎn)品的獨(dú)特性與財(cái)務(wù)困境成本正相關(guān)，成長性與財(cái)務(wù)困境成本正相關(guān)。李偉（2010）選取了滬深兩市1998至2005年ST公司且截至2006年6月撤銷特別處理的上市公司為研究對象，從公司治理角度對上市公司財(cái)務(wù)困境成本進(jìn)行了定量分析，得出以下結(jié)論：一是由于持有公司股份的董事在一定程度上要承擔(dān)決策帶來的后果，這會(huì)激勵(lì)公司的管理團(tuán)隊(duì)，從而董事會(huì)股份持有率與財(cái)務(wù)困境成本負(fù)相關(guān)。二是由于董事會(huì)人數(shù)過多已被內(nèi)部人控制，董事會(huì)規(guī)模與財(cái)務(wù)困境成本正相關(guān)。三是在財(cái)務(wù)困境期間，管理人員更迭即解雇不稱職高級管理人員，可以降低財(cái)務(wù)困境成本。
我國對于財(cái)務(wù)困境成本影響因素的研究尚不成熟，由于對財(cái)務(wù)困境及財(cái)務(wù)困境成本的定義存在爭議，對財(cái)務(wù)困境成本的影響因素的實(shí)證研究比較零星。通過以上綜述，為今后研究財(cái)務(wù)困境成本問題提供了借鑒。
（三） 財(cái)務(wù)困境成本的計(jì)量
國外學(xué)者對財(cái)務(wù)困境成本的計(jì)量研究問題基本達(dá)成了共識。Altman（1968）選取了19家企業(yè)作為研究樣本，從“經(jīng)營業(yè)績觀”的角度出發(fā)，即從企業(yè)自身角度考慮，通過估計(jì)破產(chǎn)前三年的預(yù)期盈利，然后與實(shí)際值做對比，來確定間接成本。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在破產(chǎn)的前三年，破產(chǎn)成本估計(jì)占到企業(yè)價(jià)值的近20%，破產(chǎn)成本對于企業(yè)來說舉足輕重。Andrade和Kaplan（1998）從企業(yè)自身和權(quán)益投資者兩個(gè)角度考慮，即基于“經(jīng)營業(yè)績觀”和“權(quán)益價(jià)值觀”對財(cái)務(wù)困境成本進(jìn)行了計(jì)量，選取邊際利潤、資本邊際效率和凈現(xiàn)金流動(dòng)邊際變動(dòng)率三個(gè)指標(biāo)，對財(cái)務(wù)困境前后的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了計(jì)量。研究發(fā)現(xiàn)，從兩種角度出發(fā)計(jì)量的財(cái)務(wù)困境成本均在20%左右。Richard B.Whitaker（1999）排除行業(yè)出售資產(chǎn)、管理行為和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)狀況因素對企業(yè)經(jīng)營收入變化的影響，選取收益變動(dòng)率這一財(cái)務(wù)指標(biāo)，從經(jīng)營收入的變化趨勢來考察財(cái)務(wù)困境成本。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)調(diào)整后財(cái)務(wù)困境成本占企業(yè)價(jià)值下降了35%左右。
章之旺、薛野（2004）選取了1998-2002年我國滬深兩市A股中42家特別處理公司為困境樣本，以主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等為估計(jì)指標(biāo)，從“經(jīng)營業(yè)績觀”和“權(quán)益價(jià)值觀”兩個(gè)角度來考察財(cái)務(wù)困境成本狀況。研究結(jié)果表明，企業(yè)和投資者均承擔(dān)了約4.91%的財(cái)務(wù)困境成本。李偉（2007）選取了1998-2004年間滬深兩市78家ST公司為樣本，以公司個(gè)股報(bào)酬率為指標(biāo)從“權(quán)益價(jià)值觀”角度研究財(cái)務(wù)困境成本狀況，發(fā)現(xiàn)權(quán)益投資者承擔(dān)了3.36%的財(cái)務(wù)困境成本。
三、簡要評述
企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境必然產(chǎn)生一系列成本，國內(nèi)外研究者比較傾向于將這一系列成本劃分為直接困境成本和間接困境成本，更多的發(fā)生間接成本。同時(shí)，研究者關(guān)于財(cái)務(wù)困境成本影響因素的研究比較零星、分散，現(xiàn)有文獻(xiàn)的回顧提示我們在考察財(cái)務(wù)困境成本的影響因素時(shí)，應(yīng)該從公司特征、公司治理特征和股權(quán)結(jié)構(gòu)等多維視角展開分析。在研究財(cái)務(wù)困境成本計(jì)量問題時(shí)，研究者們從“經(jīng)營業(yè)績觀”和“權(quán)益價(jià)值觀”兩個(gè)視角度量財(cái)務(wù)困境成本時(shí)選擇的度量指標(biāo)比較單一，但是財(cái)務(wù)困境成本占到企業(yè)價(jià)值相當(dāng)大的比例，因此，構(gòu)建預(yù)期的財(cái)務(wù)困境成本指數(shù)模型對財(cái)務(wù)困境成本的計(jì)量有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于我國上市公司破產(chǎn)案例稀少，財(cái)務(wù)困境直接成本的度量依據(jù)缺乏，國外有關(guān)文獻(xiàn)的研究思路給我國研究者提供了很好的借鑒，給管理當(dāng)局就如何側(cè)重管理一定的啟示，以期為企業(yè)謀求正面效益。X
參考文獻(xiàn)：
篇11
2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要內(nèi)容
任何一個(gè)想要有效促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就必須做好自身的內(nèi)部管理工作，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理又是重中之重，施工企業(yè)也不會(huì)例外。成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中產(chǎn)生的消耗，其中通常能夠包括材料的消耗、勞動(dòng)力的支付以及機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用等。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照成本的工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他費(fèi)用及間接費(fèi)五大要素進(jìn)行分類、歸集、分析、控制、考核等嚴(yán)格、科學(xué)地進(jìn)行管理，其目的是對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的管控，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和市場效益。針對施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理，主要是指以施工企業(yè)的項(xiàng)目整個(gè)施工階段簽訂的責(zé)任成本為目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。施工企業(yè)按責(zé)任成本對自身在項(xiàng)目整個(gè)施工生產(chǎn)消耗中產(chǎn)生的和成本相關(guān)的多種因素進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核，并幫助項(xiàng)目采用一系列的預(yù)防和調(diào)控措施，把財(cái)務(wù)成本管理落實(shí)到項(xiàng)目的整個(gè)過程中，達(dá)到全面控制的作用。
3 當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題
3.1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理使用的制度不夠完善
施工企業(yè)必須擁有完善健全的財(cái)務(wù)成本管理制度，并以此作為保障和指導(dǎo)，企業(yè)才能向良性發(fā)展。但目前大多數(shù)企業(yè)都不僅缺乏相應(yīng)的制度，而且缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本管理的理念，導(dǎo)致管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱，影響到了施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理成為一紙空文，不能有效地起到監(jiān)督和管理職能。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門主要是進(jìn)行算賬、報(bào)賬、記賬和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，由于財(cái)務(wù)成本管理制度的不夠完備，導(dǎo)致企業(yè)日常工作之間極易出現(xiàn)一些漏洞，尤其是發(fā)生一些財(cái)務(wù)方面的問題時(shí)，如果無法及時(shí)有效地解決，就會(huì)給施工企業(yè)進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)成本管理制度不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)在對成本進(jìn)行控制時(shí)出現(xiàn)資金利用不合理的現(xiàn)象。
3.2 各個(gè)部門之間的目標(biāo)不夠一致
施工企業(yè)在進(jìn)行正常的經(jīng)營之時(shí)，一般情況下項(xiàng)目部主要是負(fù)責(zé)組織施工，將資金使用情況分別按周、月和年進(jìn)行向上級單位進(jìn)行預(yù)報(bào)，并在實(shí)際操作時(shí)按預(yù)報(bào)進(jìn)行管控，忽視了如何降低成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)部門通常只是會(huì)對成本進(jìn)行核算，針對其中可能實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行計(jì)算，而忽略了用責(zé)任成本來控制實(shí)際成本。部分施工企業(yè)的項(xiàng)目部雖然在施工前都會(huì)與公司簽訂責(zé)任成本，但在后續(xù)的材料選購、勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇以及設(shè)備租賃之時(shí)，沒有將成本進(jìn)行二次分解，即不能將管理部門和施工作業(yè)隊(duì)按各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任按照成本費(fèi)用責(zé)任中心進(jìn)行合理分工，更不用說分解責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目的編制的預(yù)算成本很多時(shí)候只是走走形式，沒有在思想上重視，也更談不上通過采取合同形式明確各方的責(zé)權(quán)利來達(dá)到節(jié)約成本，增加項(xiàng)目效益的目的，使得財(cái)務(wù)無法對成本進(jìn)行有效的控制、分析和管理，也就無法給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 成本預(yù)測效果相對落后
施工企業(yè)在投標(biāo)之前按常規(guī)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)地，結(jié)合當(dāng)前市場信息進(jìn)行詳盡的測算工作，以確定項(xiàng)目是否可行或是否能以最低的報(bào)價(jià)中標(biāo)，這是當(dāng)前國際施工企業(yè)承包工程項(xiàng)目的常用做法。但是從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，并不完全是這樣，大部分對于成本測算工作不夠重視，直接跳過了這個(gè)環(huán)節(jié)，致使施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對于項(xiàng)目可能預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生多少成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)多少利潤不能做到心知肚明，這往往會(huì)影響企業(yè)是否中標(biāo)或雖已中標(biāo)但是否能有盈利的最終結(jié)果。
3.4 財(cái)務(wù)成本管理的方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致管理水平較為低下
作為財(cái)務(wù)成本管理責(zé)任人，必須具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，即包括專業(yè)性的知識技能以及實(shí)踐操作的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，他們自身的綜合素質(zhì)將會(huì)在很大程度上影響到財(cái)務(wù)成本管理的效果和水平。當(dāng)前我國施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，管理人員自身的素質(zhì)不高是常見的事情，這就使得施工企業(yè)要想通過財(cái)務(wù)成本管理達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目的，成為了紙上談兵。財(cái)務(wù)成本管理人員自身的水平不高，以及散漫的工作態(tài)度，使得他們對項(xiàng)目成本只能做到歸集、核算，但不能為項(xiàng)目管理者及時(shí)提供分析，從而造成項(xiàng)目成本控制不到位甚至失控，財(cái)務(wù)成本管理變成一紙空文。
4 施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對策
4.1 建立完善的財(cái)務(wù)成本管理制度
當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的不夠全面，已經(jīng)成為影響財(cái)務(wù)成本管理工作順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素，想要有效解決這個(gè)問題，需要建立起完善的財(cái)務(wù)成本管理制度。施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)成本管理制度的時(shí)候，需要從自身發(fā)展的情況出發(fā)，對企業(yè)各方面財(cái)務(wù)的情況進(jìn)行綜合性的調(diào)查，同時(shí)施工企業(yè)還可以對國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的吸取和借鑒。施工企業(yè)需要對市場經(jīng)濟(jì)變化的信息進(jìn)行全面有效的掌握，為后續(xù)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，建立相對完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，提供良好的前提條件。
4.2 制定良好的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)成本
施工企業(yè)的成本管理是一個(gè)全方位管理的過程，想要有效提高管理的水平和質(zhì)量，需要項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行管控，在項(xiàng)目開工前要參與做好前期策劃，對項(xiàng)目的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，做好前期的施工組織，預(yù)測施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。然后根據(jù)責(zé)任成本對項(xiàng)目進(jìn)行二次分解，將責(zé)任成本落實(shí)到各項(xiàng)目管理中心，通過項(xiàng)目責(zé)任成本管理把責(zé)任分解到部門、落實(shí)到個(gè)人，對影響成本管理的因素及事件進(jìn)行跟蹤、排查，及時(shí)制定整改措施，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以樹立責(zé)任成本管控的嚴(yán)肅性；把施工過程中的問題因素及時(shí)遏制，對發(fā)生的不合理、不合規(guī)的成本，及時(shí)提出，及時(shí)解決，以防范不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)將出現(xiàn)超責(zé)任成本的預(yù)警情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目管理者匯報(bào)，并分析出現(xiàn)預(yù)警的原因，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理的作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對于在財(cái)務(wù)成本管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀或責(zé)任心不強(qiáng)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的管理意識，并提升財(cái)務(wù)成本管理人員的積極性。
4.3 提升財(cái)務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)的優(yōu)劣，將會(huì)對財(cái)務(wù)成本管理工作的最終完成效果產(chǎn)生十分重要的影響，針對當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)能力不足的情況，需要對其組織定期的培訓(xùn)工作。施工企業(yè)樹立起培養(yǎng)優(yōu)秀人才的良好經(jīng)營意識，對財(cái)務(wù)成本管理定期開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)成本管理人員在日常的培訓(xùn)工作當(dāng)中，增加自身對?務(wù)成本管理工作的理解和認(rèn)識，以提升自身對該項(xiàng)工作的適應(yīng)性，從而能夠?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理工作提供大量的優(yōu)秀管理人員。另外，施工企業(yè)還可以舉辦一些財(cái)務(wù)成本管理職業(yè)道德的競賽，提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)成本管理的意識，從而提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的整體水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
4.4 將財(cái)務(wù)成本管理工作積極貫徹到施工建設(shè)的全過程之中
篇12
第一步：界定問題。首先必須針對作答要求中的問題，界定其所指向的特定問題。
第二步：在給定材料中查找相關(guān)問題的闡述。根據(jù)問題在給定材料中尋找與此有關(guān)的段落，找到關(guān)于問題的表達(dá)內(nèi)容，綜合形成關(guān)于某個(gè)問題的具體表現(xiàn)方面的條理性陳述。
第三步：尋找問題的內(nèi)外原因。原因分析是申論考試答題中最重要的方法，在分析問題類題目中這一方法尤其重要。一般來說，考生可通過推理可是那分析問題的原因，一般有直接原因、間接原因、內(nèi)因和外因，等等。
第四步：概括問題的實(shí)質(zhì)，形成答案。
例如：2014年中央、國家機(jī)關(guān)公務(wù)員錄用考試申論試題第四題第2小題，就是要求列出對地方征用農(nóng)民集體所有土地補(bǔ)償費(fèi)管理使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的主要內(nèi)容。要解答這一題目，首先必須界定存在問題。通過對給定材料的概括歸納，可以發(fā)現(xiàn)，此題的中心問題是土地補(bǔ)償費(fèi)管理使用不當(dāng)?shù)膯栴}，這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）一些地方政府低價(jià)征收、高價(jià)出售，從中獲利；（2）農(nóng)民獲得的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)過低，失去土地后缺少持續(xù)生存的出路；（3）存在拖欠農(nóng)民土地補(bǔ)償費(fèi)問題；（4）地方政府沒有合理和安置和社會(huì)保障制度，失地農(nóng)民生活艱難。
其次，通過對上述問題的原因的查找，就可以發(fā)現(xiàn)地方政府土地補(bǔ)償費(fèi)用管理制度不科學(xué)不健全是造成上述問題的主要原因。具體分析過程如下圖：
最后通過上述的分析，整理和列出檢查的內(nèi)容，便可得出如下答案：
對地方征用農(nóng)民集體所有土地補(bǔ)償費(fèi)管理使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查的主要內(nèi)容有：①審核土地補(bǔ)償費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否合理；②審核發(fā)給農(nóng)民的個(gè)人補(bǔ)償費(fèi)用是否按時(shí)、足額發(fā)放；③審核補(bǔ)償費(fèi)用在地方政府、村集體、農(nóng)民個(gè)人之間的分配比例是否合理，審核失地農(nóng)民所獲得的補(bǔ)償費(fèi)比例是否合理；④審核地方政府是否建立針對失地農(nóng)民的安置制度和保障制度；⑤審核地方政府征地項(xiàng)目是否符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和可持續(xù)發(fā)展的要求；⑥審核土地補(bǔ)償費(fèi)用管理制度是否科學(xué)健全。
二、供需分析法
供需分析方法即通過對問題的供給和需求進(jìn)行分析，找出問題的實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵的方法。社會(huì)在發(fā)展過程中供給與需求之間必須保持適度的均衡發(fā)展關(guān)系，即平衡比例關(guān)系，一旦失衡，問題不可避免。學(xué)一手教育公務(wù)員考試專家認(rèn)為通過對供給和需求的分析可以找出問題的關(guān)鍵。
下面用供需分析法對解決城市停車難問題進(jìn)行分析：
上述分析可以看出，要分析諸如城市停車難問題，可以從供需雙方來分析，通過供需的分析，解釋種種試題中提出的問題，并對試題中提出的對策進(jìn)行對錯(cuò)方面的判斷分析。
三、可行性與合理性分析法
可行性與合理性分析指對題目所提出的問題、觀點(diǎn)、措施進(jìn)行合理性、可行性方面的分析，并據(jù)此提出自己的觀點(diǎn)的分析方法。可行性與合理性分析需要考生具有一定的常識判斷與行政管理方面的知識。
以2014年中央、國家機(jī)關(guān)公務(wù)員錄用考試申論試題第一題為例，為大家講解可行性與合理性分析的方法。
該題的作答要求如下：
給定資料中提到扶貧資金被擠占挪用的問題。下面列出了解決這一問題的A-E五項(xiàng)措施，其中不正確的是哪幾項(xiàng)？請寫出這幾項(xiàng)的序號，并分別說明為什么不正確。說明的字?jǐn)?shù)不超過200字。
該題的解題過程如下：
措施A：“要加大縣鄉(xiāng)兩級的財(cái)政投入。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，農(nóng)村稅改，縣鄉(xiāng)財(cái)政收入逐年減少，只有加大縣鄉(xiāng)兩級財(cái)政投入，才能解決扶貧資金的擠占挪用問題。”
對措施A的可行性與合理性分析：措施A違反了合理性原則，當(dāng)前扶貧資金被擠占主要是因?yàn)榉鲐氋Y金在使用的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上存在問題；如果不在監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)上下功夫，而只是加大縣鄉(xiāng)兩級的財(cái)政收入，那只會(huì)為擠占挪用更多的扶貧資金提供條件，是沒有從根本上解決問題的。這是一個(gè)基本的邏輯與合理性問題。
措施B：“要加大對扶貧專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督檢查。監(jiān)督必須貫穿資金分配使用的全過程。要開展事前、事中、事后的全面監(jiān)督，才能解決扶貧資金的擠占挪用問題。”
對措施B的可行性與合理性分析：措施B提出要加強(qiáng)對專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督，較具有合理性和可行性，當(dāng)前各地資金被擠占挪用的主要原因都在于監(jiān)督不嚴(yán)，造成資金沒有按原定用途支出。
措施C：“扶貧主管部門要嚴(yán)格履行項(xiàng)目審批程序。若出現(xiàn)以立假項(xiàng)目或虛報(bào)項(xiàng)目投資而套取扶貧資金的事件，扶貧主管部門應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。”
對措施C的可行性與合理性分析：措施C提出了嚴(yán)格審批扶貧項(xiàng)目的要求，同時(shí)要求那些立假項(xiàng)目的主管部門承擔(dān)法律責(zé)任，基本上符合當(dāng)前我國對于扶貧項(xiàng)目管理的要求，具有合理性，這種項(xiàng)目管理的要求也具有可行性。
措施D：“必須對扶貧資金管理使用情況實(shí)行多部門聯(lián)合的監(jiān)督檢查，同時(shí)扶貧資金的監(jiān)督管理權(quán)必須歸屬各級紀(jì)檢部門，才能杜絕扶貧資金的擠占挪用。”
對措施D的可行性與合理性分析：措施D實(shí)際上違反了合理性原則和可行性原則。實(shí)行多部門聯(lián)合監(jiān)督檢查的行政措施，只會(huì)增加扶貧資金的管理成本。另外，扶貧資金的管理部門過多，就會(huì)缺乏統(tǒng)一的規(guī)則和統(tǒng)籌安排，各自為政。而沒有一個(gè)部門對資金的使用情況進(jìn)行統(tǒng)一檢查監(jiān)督，還會(huì)使責(zé)權(quán)嚴(yán)重脫節(jié)。這一做法不具可行性
措施E：“要實(shí)行扶貧資金的統(tǒng)一管理，不能‘誰爭取的資金誰使用’封閉式的資金分配方式，會(huì)使一部分直接安排在部門或項(xiàng)目中的資金脫離了財(cái)政的監(jiān)督管理。”
對措施E的可行性與合理性分析：措施E的闡述較為符合當(dāng)前的實(shí)際情況。當(dāng)前我國各地資金管理過程中的最大問題在于封閉式管理方式，不利于對資金的監(jiān)督和管理，是造成當(dāng)前扶貧資金被擠占挪用的主要原因，因而提出實(shí)行扶貧資金的統(tǒng)一管理，杜絕“誰爭取誰使用”資金分配現(xiàn)象的做法，是從實(shí)際出發(fā)、具有可行性合理性的做法。
綜上，不正確的是A和D。
四、概括與對比分析法
概括對比分析法要求從問題出發(fā)，首先概括給定材料中的相關(guān)內(nèi)容，并運(yùn)用對比分析的方法進(jìn)行邏輯推理，最后得出答案。
以2014年中央、國家機(jī)關(guān)公務(wù)員錄用考試申論第二題為例，該題的作答要求如下
“給定資料7”提出了“持續(xù)土地利用管理”的問題。請結(jié)合“給定材料3—7”，談?wù)剬Α俺掷m(xù)土地利用管理”應(yīng)從哪些方面評價(jià)？
要解答這一題目，顯然必須充分依靠給定材料中透露的觀點(diǎn)和意圖，因而作答的步驟如下：
第一步，弄清題干內(nèi)容，找準(zhǔn)問題。這一題目實(shí)際上是要求考生提出“持續(xù)土地利用管理”的評價(jià)要點(diǎn)。
第二步，針對問題，概括材料。從上述問題出發(fā)，認(rèn)真閱讀給定材料中3-7，概括其中的觀點(diǎn)：
材料3主要介紹江蘇省的做法：嚴(yán)格保護(hù)土地資源，重視土地復(fù)墾工作；挖掘土地潛力，提高土地的質(zhì)量和單位產(chǎn)出。
材料4介紹了首鋼礦業(yè)公司的做法：及時(shí)修復(fù)遭到破壞的土地，復(fù)墾土地，覆土植被，綠化礦山，建立綠色防護(hù)帶，有效保護(hù)土地生態(tài)環(huán)境。
材料5介紹了河南省的做法：整治“空心村”、磚瓦窯場和工礦廢棄，重新恢復(fù)大量耕地。
材料6介紹了對治理“地荒”的建議：要減少閉置土地，提高土地利用效率；挖掘現(xiàn)有的土地潛力；嚴(yán)格控制建設(shè)用地，保證足夠的存量土地，防止盲目上項(xiàng)目占用耕地。
材料7介紹了保護(hù)土地的必要性：要有效防止土地資源退化，不斷提高土地質(zhì)量或生產(chǎn)潛力。要改進(jìn)耕種方法，保持土地持續(xù)生產(chǎn)能力。
第三步，對比研究，分析綜合。著眼于前面的問題，通過對上述材料的概括，可以發(fā)現(xiàn)，這些觀點(diǎn)其實(shí)就相應(yīng)地包含了對“持續(xù)土地利用管理”的評價(jià)。把上述對材料3-7的總結(jié)文字進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，在持續(xù)利用土地管理的做法方面，上述觀點(diǎn)可以分成三個(gè)部分：
1．在利用土地資源方面：減少閉置土地，提高土地利用效率；推進(jìn)土地復(fù)墾；挖掘土地潛力；提高土地的質(zhì)量和單位產(chǎn)出。
2．在保護(hù)土地資源方面：嚴(yán)格控制建設(shè)用地；有效防止土地資源退化；及時(shí)修復(fù)遭到破壞的土地；有效保護(hù)現(xiàn)有土地的生態(tài)環(huán)境，保持土可持續(xù)生產(chǎn)能力。
3．在開發(fā)新的可利用土地資源方面：有效開發(fā)具有利用價(jià)值荒山；有效保證新開發(fā)土地資源不被破壞。
第四步，總結(jié)成文。根據(jù)上述分析，可以成文如下：
應(yīng)從下面幾個(gè)方面對“持續(xù)土地利用管理”進(jìn)行評價(jià)：
篇13
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”的說法。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不均衡。比如,對于國有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是干出來的,而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問題，其財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。
導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財(cái)務(wù)管理方法落后等。這些財(cái)務(wù)管理問題直接導(dǎo)致了國企施工單位出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴(yán)重;②國企競爭力遠(yuǎn)不如民營企業(yè);③資金周轉(zhuǎn)困難等問題。以上就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀。
2施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的基本情況
對于施工企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)成本管理工作的時(shí)候，必須要做好施工設(shè)備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過程中施工企業(yè)存在一些問題,主要為以下幾點(diǎn)。
2.1財(cái)務(wù)成本管理制度的完善性較差
對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，并且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄管理基礎(chǔ)工作薄弱、財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財(cái)務(wù)管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主要的工作任務(wù)就是算賬、報(bào)賬、記賬等。但財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題,因而就無法快速解決財(cái)務(wù)問題，達(dá)到控制成本的目的。這些都是由于財(cái)務(wù)成本管理制度不完善造成的。
2.2施工企業(yè)沒有選取合適的投資報(bào)價(jià)方法
許多施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候，為了獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，并沒有根據(jù)組織設(shè)計(jì)的基本情況來評估企業(yè)工程施工的預(yù)算工程造價(jià)，從而使施工企業(yè)無法在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)完成工程施工的建設(shè)工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒有制訂一個(gè)較為合理的方案來明確投標(biāo)報(bào)價(jià),所以企業(yè)為了降低預(yù)算成本，盲目地減少塔吊的數(shù)量，按照小的取費(fèi)系數(shù)來計(jì)算塔吊使用費(fèi)用，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。
2.3不同的部門有不同的工作任務(wù)
一般情況下，在施工企業(yè)中，項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)就是接工，還要完成資金指標(biāo)的任務(wù)，因而大多數(shù)項(xiàng)目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數(shù)，并沒有采取有效的方法來降低企業(yè)的施工成本。所以大多數(shù)情況下，當(dāng)項(xiàng)目部接到了一項(xiàng)工程，就盲目地進(jìn)行購買設(shè)備、采購材料等開工前的準(zhǔn)備工作，并沒有意識到進(jìn)行前期成本核算工作的重要性，也沒有制定較為合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，因而導(dǎo)致簽訂合同之后，企業(yè)內(nèi)部的人員無法履行自己的職責(zé)來降低企業(yè)的施工成本費(fèi)用。各部門目標(biāo)不一致，其結(jié)果就是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高興中標(biāo)，辛苦施工，最后賠錢。
2.4會(huì)計(jì)部門所使用信息的真實(shí)性較差
受我國教育體制的影響,我國并沒有高素質(zhì)的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員來開展會(huì)計(jì)工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒有制定一個(gè)較為完善的規(guī)章管理制度和會(huì)計(jì)工作規(guī)范，因而使得財(cái)務(wù)人員只是在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下來開展會(huì)計(jì)工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象，這是一個(gè)普遍存在的問題。
2.5其他問題
雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來開展企業(yè)的內(nèi)控獨(dú)立評審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的內(nèi)控方法來開展內(nèi)控檢查工作，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員所使用的信息的真實(shí)性較差，內(nèi)控工作無法擺脫財(cái)務(wù)審計(jì)的約束，所以大大降低了內(nèi)控獨(dú)立評審工作的質(zhì)量;②參與內(nèi)控獨(dú)立評審工作的人員的專業(yè)素質(zhì)較差，他們無法熟練掌握投標(biāo)競價(jià)的流程，在審計(jì)報(bào)表的時(shí)候，不能快速發(fā)現(xiàn)其中的問題,因而導(dǎo)致內(nèi)控獨(dú)立評審工作無法發(fā)揮作用；③開展內(nèi)控獨(dú)立評審工作的人員數(shù)量不足，無法在短時(shí)間內(nèi)完成控制點(diǎn)業(yè)務(wù)的檢查工作,很難發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問題。
3解決企業(yè)施工財(cái)務(wù)成本管理的策略
3.1制定目標(biāo)成本，分解責(zé)任成本
對于項(xiàng)目的成本管理，是一個(gè)全方位的管理。①制訂成本計(jì)劃。為了防止成本控制無人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標(biāo)，讓工作人員明確自己的職責(zé)來降低成本費(fèi)用。②做好成本預(yù)算和市場調(diào)查工作。③做好成本核算工作。對此成本核算人員必須要處理好制造費(fèi)用的歸集和分配工作。④對財(cái)務(wù)成本管理工作人員進(jìn)行公正的考評和獎(jiǎng)懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識。
為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應(yīng)和財(cái)務(wù)部門必須要通過科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度來解決材料的領(lǐng)用問題。對工程現(xiàn)場未用完的材料要有人負(fù)責(zé)及時(shí)清理，回收入庫。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責(zé)任。而對于那些低值易耗品來說，施工企業(yè)需要制定一個(gè)合理的制度來完成機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等工作，以此來降低機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，確保工程施工的順利開展。
3.2逐漸提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的完善性
要想讓財(cái)務(wù)管理人員在正確的時(shí)間快速選取合適的方法來完成企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，然后還要通過較為合理的預(yù)警指標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)警對策來防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。由于施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
3.3定期組織培訓(xùn)
施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作的質(zhì)量較差，對此，施工企業(yè)必須要擁有培養(yǎng)人才的意識,定期為財(cái)務(wù)管理人員提供技術(shù)培訓(xùn)，旨在為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作提供所需的財(cái)務(wù)管理人員。另外,企業(yè)還可通過財(cái)務(wù)職業(yè)道德評比工作來讓財(cái)務(wù)人員擁有成本管理意識，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。
3.4逐步提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正性
要想讓財(cái)務(wù)管理人員能夠積極主動(dòng)地去開展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財(cái)務(wù)成本規(guī)范的公正并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來完成財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲工作。以施工企業(yè)的采購流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對企業(yè)物資采購管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購流程過程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗(yàn)單和采購合同的稽核工作。
3.5降低墊資風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行貸款
墊資施工已經(jīng)成為當(dāng)下施工企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、爭取到工程項(xiàng)目經(jīng)常采取的一種措施。事實(shí)上，企業(yè)對新上的工程項(xiàng)目是不準(zhǔn)墊資施工的。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)導(dǎo)致拖欠款事件的發(fā)生，會(huì)讓施工企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營造成影響。所以,應(yīng)當(dāng)降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。
