引論：我們?yōu)槟砹?3篇財務(wù)風(fēng)險論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
(二)完善內(nèi)控制度
科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度是有效管理的基礎(chǔ)。一是按照“相互制衡、分級授權(quán)”的要求，實行嚴(yán)格的授權(quán)審批制度。每一項經(jīng)營活動都要有嚴(yán)格的授權(quán)，每個層級的管理人員權(quán)限劃分清晰，層次分明，并明確責(zé)任。對越權(quán)人員要從嚴(yán)從重處罰，并追究相應(yīng)的責(zé)任，主要包括資金支出審批與授權(quán)審批制度，員工行為獎懲制度等;二是按照“細(xì)、嚴(yán)、實”的原則，完善各項財產(chǎn)及物資定期實施盤點和核對的制度。確保賬實相符、賬賬相符，以保證會計信息的真實性，保護資產(chǎn)的完整性。主要包括財產(chǎn)清查制度等;三是按照“全程監(jiān)督”的要求，建立長效的內(nèi)部監(jiān)督機制。在加大內(nèi)部審計機構(gòu)審計頻率和審計范圍的同時，建立財務(wù)人員日常監(jiān)督制度，按照日、周、月的監(jiān)督審核頻次對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核，對復(fù)核出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅對待，并與績效掛鉤，保證復(fù)核的嚴(yán)肅性，主要包括經(jīng)濟信息日常核對制度和舞弊行為預(yù)防、檢查、匯報制度等;四是按照“業(yè)務(wù)留痕”的原則，建立各關(guān)鍵控制點的證據(jù)鏈制度，對每一個業(yè)務(wù)流程上的關(guān)鍵控制點要確保有記錄，能控制，可監(jiān)督，避免出現(xiàn)監(jiān)控脫節(jié)現(xiàn)象，主要包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)“留痕”管理制度;五是按照“及時準(zhǔn)確”的原則，建立信息交流上報制度，對于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的非正常現(xiàn)象，在及時上報的同時，同級人員相互提醒，避免風(fēng)險事態(tài)進(jìn)一步擴大，主要包括重大風(fēng)險預(yù)警報告制度。
(三)不相容崗位嚴(yán)格分離
不相容崗位要嚴(yán)格分離，一人不能同時完成整個業(yè)務(wù)全程流，同一業(yè)務(wù)部門不得完成業(yè)務(wù)事項的全流程。一般情況下，公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動可以劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄五個步驟，每個步驟都有相對獨立的人員或部門分別實施或執(zhí)行，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，從而便于內(nèi)部控制的發(fā)揮。關(guān)鍵崗位采取工作輪換制度并嚴(yán)格履行公休假制度。差錯和不軌行為就很容易被發(fā)現(xiàn)，通過職務(wù)分離不但能提高作業(yè)效率，而且也使內(nèi)部會計控制得到實施，有效保證會計信息的真實和完整。
(四)推進(jìn)會計信息化
企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視信息化在財務(wù)管理中的作用，不斷推進(jìn)會計信息化在本企業(yè)的應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)在保證基本賬務(wù)處理信息化的情況下，逐步推進(jìn)資金審批信息化、預(yù)算管理信息化、合同管理信息化等信息管理系統(tǒng)，將評估完成的業(yè)務(wù)流程固化在信息系統(tǒng)中，關(guān)鍵控制點形成有效制衡，一切以規(guī)范的流程進(jìn)行操作，杜絕人為因素風(fēng)險。
篇2
1、強化醫(yī)院的成本管理
成本管理永遠(yuǎn)是財務(wù)管理中的重要主題，成本是一項全員參與的經(jīng)常性管理活動，是綜合性很強的指標(biāo)，它的高低不僅決定著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也決定著醫(yī)院的競爭力強弱，更體現(xiàn)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理工作扎實性。醫(yī)院的成本管理應(yīng)該說是一項系統(tǒng)工程，在國家醫(yī)療體制深化改革大背景的今天，更要樹立整體和全局的系統(tǒng)管理觀念，向管理求效益，深挖醫(yī)院內(nèi)部潛力。在醫(yī)院成本管理中，要狠抓以下環(huán)節(jié)：首先是加強醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理，對投入項目進(jìn)行成本效益分析，在收效快、療效好的項目上增加資金投入，合理利用借貸資金和自有資金，及時清理往來款項，醫(yī)院可以采用現(xiàn)代物流配送方式，最大限度降低儲備資金成本以及盡可能縮量儲備，以減少資金占用等方法來提高資金的使用效益。其次，醫(yī)院要認(rèn)真做好成本核算工作，因為成本管理的基本要求就是成本核算，醫(yī)院要建立有序的成本核算組織，對醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資進(jìn)行嚴(yán)格計量，認(rèn)真填寫材料物資流轉(zhuǎn)憑證，特別要完善各種原始記錄，健全醫(yī)院計量、領(lǐng)發(fā)、驗收以及盤存制度，對消耗大的電、水、氣由專人經(jīng)常檢修計量器具等等，尋求降低成本的途徑。再次，醫(yī)院要擴大成本的管理范圍，將生產(chǎn)組織、供應(yīng)、材料采購、勞動力調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域納入成本管理，形成人人關(guān)心成本的全員成本管理。此外，醫(yī)院還要利用社會資源的后勤保障為醫(yī)院減負(fù)，為醫(yī)院服務(wù)。引入市場機制進(jìn)入后勤服務(wù)中，厲行節(jié)約，分析后勤費用增長或消耗過快原因，在合理制定定額預(yù)算開支的同時，定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行，以達(dá)到控制成本費用的目的。
2、優(yōu)化財務(wù)制度和人員素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)會計工作的重要基礎(chǔ)就是醫(yī)院制度的建設(shè)，醫(yī)院必須根據(jù)國家制定的《財務(wù)制度》、《會計制度》等制度，完善現(xiàn)行醫(yī)院的財務(wù)制度，更好的對醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、監(jiān)督。因為醫(yī)院發(fā)展與財務(wù)制度的建設(shè)密切相關(guān)。醫(yī)院一定要嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，在完善和健全各項財務(wù)規(guī)章制度的同時，把財務(wù)管理的日常監(jiān)督工作納入財務(wù)工作的全過程，形成自我監(jiān)督約束、自我發(fā)展的機制，保證醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。特別要加大對財務(wù)人員監(jiān)督檢查力度，在要求財務(wù)人員堅持原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計符合自己實際的財務(wù)制度監(jiān)督體系來解決違紀(jì)不止的現(xiàn)象。在優(yōu)化財務(wù)制度和防范財務(wù)風(fēng)險方面，優(yōu)化財務(wù)人員的素質(zhì)也是必不可少的。首先，財務(wù)人員必須要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要經(jīng)常性的組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新的會計制度，發(fā)現(xiàn)新的財務(wù)問題，增強法制觀念，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及自覺性和責(zé)任心。再次，因為財務(wù)人員畢竟是處理會計信息及進(jìn)行會計核算的當(dāng)事者，在加強財務(wù)人員素質(zhì)教育方面要經(jīng)常性的對醫(yī)院財務(wù)人員進(jìn)行道德教育，提高其政治素質(zhì)。此外，醫(yī)院要通過經(jīng)常性的審計檢查財務(wù)人員，對內(nèi)部控制的效果進(jìn)行完善改進(jìn)。
篇3
1.2經(jīng)營管理風(fēng)險
經(jīng)營管理風(fēng)險主要發(fā)生在投資和管理階段，主要包括對投資項目評估的風(fēng)險、投資決策的風(fēng)險、財務(wù)監(jiān)控風(fēng)險等。對于投資項目評估的風(fēng)險，主要是由于風(fēng)險投資的企業(yè)管理者各自能力不同，工作背景不同，對當(dāng)前經(jīng)濟形勢判斷不一，再加上風(fēng)險投資的技術(shù)性較強，投資項目的不確定性，由此帶來了投資項目評估的風(fēng)險。對于投資決策方面的風(fēng)險，涉及的因素較多，包括投資項目的商業(yè)規(guī)劃、管理者團隊的能力、項目可行性分析、國家產(chǎn)業(yè)政策分析等。財務(wù)監(jiān)控制度就是要求企業(yè)的會計人員按照一定的法律、法規(guī)對該企業(yè)經(jīng)營活動在財務(wù)賬目上表達(dá)準(zhǔn)確的信息。但是，由于我國的財務(wù)監(jiān)督制度存在著一定的漏洞和不足，所以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督難以發(fā)揮實效，為投資產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了障礙。
1.3資本退出風(fēng)險
資本退出風(fēng)險是風(fēng)險投資運作最后一個階段的風(fēng)險。在進(jìn)行了風(fēng)險投資以后，在投資成功并獲得了一定的收益后，怎么樣將資金進(jìn)行安全退出或者是更高利益的退出是最后一個階段，總的說來，一共有四種方式：收購、兼并、股權(quán)回購和清算。這四種資本退出方式分別適用于企業(yè)發(fā)展的不同狀態(tài)，通過不同的方式的選擇，降低資本退出造成的損失。
2風(fēng)險投資財務(wù)風(fēng)險防范的對策
2.1深入調(diào)研分析，降低融資風(fēng)險
風(fēng)險投資多數(shù)為高新技術(shù)或者是產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。面對新研發(fā)的產(chǎn)品或者是技術(shù)，投資公司要通過調(diào)研，深入分析該產(chǎn)品的市場前景和潛在消費量。隨著生活水平的提高，人們越來越多關(guān)注的是健康、綠色、環(huán)保和便捷。在這樣的情況下，符合人們新理念的產(chǎn)品要更有市場。其次，對于產(chǎn)品的潛在消費群體進(jìn)行調(diào)研和分析，針對不同的消費群體進(jìn)行不同的市場營銷。再次，要對市場進(jìn)行細(xì)分，新產(chǎn)品的上市要符合市場空白。簡而言之即確保風(fēng)險投資的項目具有較強的收益率。最后進(jìn)行融資的時候，在正當(dāng)合法方式的基礎(chǔ)上，選擇較為安全可靠的資本進(jìn)行融資。
2.2多措并舉，降低經(jīng)營管理風(fēng)險
2.2.1提高財務(wù)風(fēng)險管理意識首先要在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險管理的氛圍。以企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表為數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)行償債能力、資產(chǎn)運行能力和盈利能力進(jìn)行分析。其中償債能力包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。通過流動比率和速動比率等財務(wù)指標(biāo)分析，體現(xiàn)企業(yè)的短期償債能力。通過長期負(fù)債與總資產(chǎn)和權(quán)益資本的比例關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)的長期償債能力和發(fā)展前景。資產(chǎn)運用效率分析主要是通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況指標(biāo)，來分析企業(yè)的各項資產(chǎn)的運用能力。盈利能力分析通過主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率的數(shù)值變化，了解一定時期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。2.2.2提高財務(wù)會計人員素質(zhì)一是提高會計人員的專業(yè)技能。重視對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對會計人員從嚴(yán)考核、從嚴(yán)要求，提高會計人員的業(yè)務(wù)水平。同時在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的獎懲機制。對于業(yè)務(wù)熟練知識扎實的會計人員給予獎勵，對于工作中不斷出錯的會計人員則進(jìn)行一定的懲罰，以此來激勵會計從業(yè)人員不斷的提高自身的素質(zhì)和水平。二是要加強企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。企業(yè)負(fù)責(zé)人要有較高的和較強的法律意識和風(fēng)險意識，不僅要懂得業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)具備參與管理、決策、進(jìn)行分析的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，全面提高會計工作的水平。2.2.3加強監(jiān)督檢查首先要將會計監(jiān)督落實到基層，放在會計工作的首要位置。不僅讓會計人員知道，更是要企業(yè)的負(fù)責(zé)人重視起來。從而幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識會計監(jiān)督的重要地位，使違法違紀(jì)行為遏制在會計工作初始階段。其次，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人明確會計工作以及數(shù)據(jù)信息的真實性，自己也是需要履行職責(zé)的，轉(zhuǎn)變他們只是抓生產(chǎn)和利潤的管理信念。最后，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對企業(yè)的內(nèi)部會計信息進(jìn)行適時監(jiān)督檢查。
2.3加強市場預(yù)測，降低資金退出風(fēng)險
一是要建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體制，在對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析的同時，注意企業(yè)其他相關(guān)信息的披露，結(jié)合市場經(jīng)濟中的相關(guān)政策信息等，對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測。二是要聯(lián)系企業(yè)壽命周期、產(chǎn)品壽命周期等情況進(jìn)行分析，綜合考慮國家宏觀政策、國際國內(nèi)政治氣候、所處行業(yè)的變化情況等方面的因素等，真實反映企業(yè)的綜合發(fā)展能力。三是根據(jù)風(fēng)險投資的主要目的，即在回收資本時套取高額利潤，而并不是參與企業(yè)的分紅。因此，要在合適的階段選擇有利的資金退出方式，從而降低資金的退出風(fēng)險，達(dá)到風(fēng)險投資獲得高利潤的目的。
篇4
一、并購的含義和動因
企業(yè)并購，即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司，常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的其他公司m。收購是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權(quán)方式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購兩者密不可分，它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)力為特征。企業(yè)并購一般以獲取被并購企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán)為目的。
企業(yè)并購的動因:一是謀求未來發(fā)展機會。如果一個企業(yè)打算擴大其在特定行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時，常采用的方法是并購行業(yè)中的其他企業(yè)。這樣，可以直接獲得正在經(jīng)營的優(yōu)勢，避免投資建廠延誤的時間，而且并購后企業(yè)采用統(tǒng)一價格政策，可以使他們得到的收益高于競爭時的收益。在生產(chǎn)領(lǐng)域，由于規(guī)模的擴大，可產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性，利用新技術(shù)，減少供給短缺的可能性，充分利用未使用生產(chǎn)能力。在市場及分配領(lǐng)域，進(jìn)人新市場，擴展現(xiàn)存分布網(wǎng)，增強產(chǎn)品市場控制力。
二是提高管理效率。企業(yè)現(xiàn)在的管理者以非標(biāo)準(zhǔn)方式經(jīng)營，當(dāng)其被更有效率的企業(yè)收購后，可以進(jìn)一步提高管理效率。或者當(dāng)管理者自身利益與現(xiàn)有股東的利益更好地協(xié)調(diào)時，也可以提高管理效率。企業(yè)的發(fā)展注重規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟是由生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和管理規(guī)模經(jīng)濟兩個層次組成的，在管理規(guī)模經(jīng)濟上，由于管理費用可以在更大范圍內(nèi)分?jǐn)偅箚挝划a(chǎn)品的管理費用大為減少。可以集中人力、物力和財力致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)。
三是達(dá)到合理避稅的目的。在稅法中規(guī)定了虧損遞延的條款，擁有較大盈利的企業(yè)往往考慮把那些擁有相當(dāng)數(shù)量累積虧損的企業(yè)作為并購對象，納稅收益作為企業(yè)現(xiàn)金流人的增加可以增加企業(yè)的價值。在換股并購中，收購公司既未收到現(xiàn)金也未收到資本收益，因而這一過程是免稅的。企業(yè)通過資產(chǎn)流動和轉(zhuǎn)移使資產(chǎn)所有者實現(xiàn)追加投資和資產(chǎn)多樣化的目的，并購方通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券換取目標(biāo)企業(yè)的股票，之后再轉(zhuǎn)換成股票。債券的利息可先從收人中扣除，然后再計算所得稅。
四是迅速籌集資金的需要。并購擁有大量資金盈余但股票市價偏低的企業(yè)，可以同時獲得其資金以彌補自身資金不足。因為籌集資金是發(fā)展迅速的企業(yè)面臨的一個難題，并購一家資金盈余的企業(yè)是一種有效的解決辦法。由于資產(chǎn)的重置成本通常高于其市價，在并購中企業(yè)熱衷于并購其他企業(yè)而不是重置資產(chǎn)。有效市場條件下，反映企業(yè)經(jīng)濟價值的是以企業(yè)盈利能力為基礎(chǔ)的市場價值而非賬面價值，被兼并方企業(yè)資產(chǎn)的賣出價值往往出價較低，兼并后企業(yè)管理效率提高，職能部門改組降低有關(guān)費用，這些都是并購籌資的有利條件。而且，隨著我國金融體制改革和國際經(jīng)濟一體化增強，使籌資渠道擴展到國際金融市場，許多業(yè)績良好的企業(yè)出于壯大規(guī)模的考慮往往會采取并購的方法。
二、企業(yè)并購過程中的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險是指由于并購定價、融資、支付等各項財務(wù)決策所引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性，是并購價值預(yù)期與價值實現(xiàn)嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。它存在于企業(yè)并購的整個流程中。
(一)計劃決策階段的財務(wù)風(fēng)險。在計劃決策階段，企業(yè)對并購環(huán)境進(jìn)行考察，對本企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的資金、管理等進(jìn)行合理的評價。在此過程中存在系統(tǒng)風(fēng)險和價值評估風(fēng)險。
1.系統(tǒng)風(fēng)險。是指影響企業(yè)并購的財務(wù)成果和財務(wù)狀況的不確定外部因素所帶來的財務(wù)風(fēng)險，包括:利率風(fēng)險、外匯風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險，等等。
2.價值評估風(fēng)險。價值評估風(fēng)險包括對自身和目標(biāo)企業(yè)價值的評估風(fēng)險。企業(yè)在做出并購決策時，必須判斷自身是否有足夠的實力去實施并購，其風(fēng)險主要體現(xiàn)在過高地估計了企業(yè)的實力或沒有充分地發(fā)掘企業(yè)的潛力;對目標(biāo)企業(yè)價值的評估風(fēng)險主要體現(xiàn)在對未來收益的大小和時間的預(yù)期，如果因信息真實或者在并購過程中存在腐敗行為，則都會導(dǎo)致并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機。
(二)并購交易執(zhí)行階段的財務(wù)風(fēng)險。在并購實施階段，企業(yè)要決定并購的融資策略和支付方式，從而產(chǎn)生融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。
1.融資風(fēng)險。融資方式有內(nèi)部融資和外部融資。雖然內(nèi)部融資無須償還，無籌資成本，但會產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險。因為大量占用企業(yè)寶貴的流動資金，會降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。外部融資包括權(quán)益融資、債務(wù)融資和混合性證券融資三種。權(quán)益融資可以迅速籌到大量資金，但企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)改變可能出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險。債務(wù)融資具有資金成本低，能帶來節(jié)稅利益和財務(wù)杠桿利益，但過高的負(fù)債會使資本結(jié)構(gòu)惡化，導(dǎo)致較高的償債風(fēng)險。混合性證券融資是指兼具債務(wù)和權(quán)益融資雙重特征的長期融資方式，通常包括可轉(zhuǎn)換債券、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資，企業(yè)不能自主調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換權(quán)的行使會帶來股權(quán)的分散，放棄行使權(quán)則又使企業(yè)面臨再融資的風(fēng)險。發(fā)行可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，企業(yè)可以使用較低的股息率，但會使公司面臨減少取得資金和增加財務(wù)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險。
2.支付風(fēng)險。并購主要有四種支付方式:現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。其風(fēng)險主要表現(xiàn)在現(xiàn)金支付產(chǎn)生的資金流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險，股權(quán)支付的股權(quán)稀釋風(fēng)險，杠桿收購的償債風(fēng)險。不同支付方式選擇帶來的支付風(fēng)險最終表現(xiàn)為支付結(jié)構(gòu)不合理、現(xiàn)金支付過多從而使得整合運營期間的資金壓力過大。
（三)并購運營整合階段的財務(wù)風(fēng)險
1.流動性風(fēng)險。是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難的可能性。并購活動會占用企業(yè)大量的流動性資源，從而降低企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
2.運營風(fēng)險。是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)企業(yè)財務(wù)組織管理制度及財務(wù)運營過程和財務(wù)行為及財務(wù)管理人員財務(wù)失誤和財務(wù)波動等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，有遭受損失的機會和可能性。
三、防范企業(yè)并購產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的對策
(一)聘請經(jīng)驗豐富的中介機構(gòu)以合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值
由于并購雙方信息不對稱狀況是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因，為了降低并購過程中的財務(wù)風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)聘請中介機構(gòu)，包括經(jīng)紀(jì)人、CPA事務(wù)所、資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所等，在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評價，對信息加以證實并擴大調(diào)查取證的范圍。正確地對資產(chǎn)進(jìn)行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎(chǔ)。并購方可以聘請投資銀行根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，對目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財務(wù)狀況和經(jīng)營能力進(jìn)行全面分析，采用合理的價值評估方法對同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，從而對目標(biāo)企業(yè)的未來自由現(xiàn)金流量作出合理預(yù)測，降低財務(wù)風(fēng)險。
(二)統(tǒng)籌安排資金以降低融資風(fēng)險
并購企業(yè)應(yīng)確定并籌集并購所需要的資金。資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購方采用的支付方式相關(guān)，而并購支付方式又是由并購企業(yè)的融資能力所決定的。并購企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身能獲得的流動性資源、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動、目標(biāo)企業(yè)的稅收情況，對并購支付方式進(jìn)行設(shè)計，合理安排現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)各方式的組合，以滿足收購雙方的需要。通常情況下，應(yīng)考慮買方支付現(xiàn)金能力的限度，力爭達(dá)到一個較合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕收購后的巨大還貸壓力。
(三)加強營運資金管理，提高支付能力
支付能力是企業(yè)資產(chǎn)流動性的外在表現(xiàn)，而流動性的強弱源于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理安排，所以必須通過資產(chǎn)負(fù)債相匹配，加強營運資金的管理來降低財務(wù)風(fēng)險。其中較為有效的途徑是建立流動資產(chǎn)組合，在流動資產(chǎn)中，合理搭配現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款、存貨等，使資產(chǎn)的流動性與收益性同時兼顧，滿足并購企業(yè)支付能力的同時也降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)通過法律保護降低財務(wù)風(fēng)險
篇5
一、財務(wù)風(fēng)險的概念和特點
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)生的偏差，具體包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等四項。其中，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤的可變性；投資風(fēng)險是指投資項目不能達(dá)到預(yù)期投資率的可能性，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險是指無法銷售產(chǎn)品并回收墊付本金的可能性；收益分配風(fēng)險是指由于收益的取得和分配而導(dǎo)致的產(chǎn)生損失的可能性。
財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險。現(xiàn)分述如下：
1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)
(1)負(fù)債金額巨大
房地產(chǎn)開發(fā)的特點決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)停行┢髽I(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(2)盲目再籌資
再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴大化。
(3)利率與市場變動
從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。
2.項目投資的盲目性較大
西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費巨額資金購置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運作方面、經(jīng)濟效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。
3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)
西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.沒有正確處理消費與積累的關(guān)系
西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。
5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識
西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實務(wù)水平不高。
三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施
由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險
一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。
(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險
由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。
(3)注重融資策略的創(chuàng)新
對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。
(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險
一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。
(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機進(jìn)行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨或同時采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強投資方案的可行性研究;(2)運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。
3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算
全面預(yù)算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。
(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。
(3)委派財務(wù)主管，加強財會監(jiān)督
對于西安的房地產(chǎn)集團企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。
(4)適時進(jìn)行財務(wù)分析與監(jiān)督
進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。
4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略
對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。
5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度
(1)進(jìn)行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險
西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。
(2)加強企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高
目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競爭機制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)。
(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部財務(wù)控制
對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實踐中根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實不符的要及時查明原因，落實原因。
四、結(jié)束語
總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，其財務(wù)風(fēng)險相對較大。因此，強化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚杰:淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化，2005（15）:125
篇6
葉山梅（2007）認(rèn)為內(nèi)源融資是民營中小企業(yè)的一個重要渠道，在我國民營中小型企業(yè)的資本來源比例中，自我融資高達(dá)90.5%。由于民營中小企業(yè)很難取得外援融資，加上自身的資本有限，所以其發(fā)展資金很大程度上依賴于民間借代，但是這種債務(wù)融資方式多數(shù)具有高利貸性質(zhì)，成本高，風(fēng)險大。
（二）家族企業(yè)債務(wù)融資影響因素
1．金融發(fā)展
金融發(fā)展對經(jīng)濟增長具有一定的作用。唐松、楊勇（2009）通過對中國上市公司的債務(wù)融資與金融發(fā)展程度之間的研究得出結(jié)論。若債務(wù)比例增加1%，金融發(fā)展水平高的地區(qū)與低的地區(qū)相比，公司市場價值平均多提高0.54%，并且債務(wù)融資與公司價值的正相關(guān)關(guān)系只在金融發(fā)展水平高的地區(qū)才存在。
張山梅（2007）認(rèn)為我國金融體制存在弊端，中小型金融結(jié)構(gòu)發(fā)展緩慢，不能滿足民營型企業(yè)的資金需求。另一方面，我國大部分地區(qū)民營企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)育程度比較低，民營企業(yè)信用擔(dān)保公司資金規(guī)模小，政府扶持力度弱，業(yè)務(wù)開展非常緩慢。此外，銀企之間的信息不對稱增加了融資的難度，銀行為了了解企業(yè)真是的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景將付出高昂的信息費用，為了減少成本支出，銀行變緊縮對民營中小企業(yè)的貸款。
2．市場競爭
中國人民大學(xué)教授吳曉求(2009)認(rèn)為，處于不同競爭狀態(tài)的行業(yè)對公司資本結(jié)構(gòu)的要求也不盡相同，充分競爭的行業(yè)更傾向于股權(quán)融資，傾向于分散風(fēng)險，而相對壟斷的行業(yè)更傾向于債務(wù)融資。
3．成本理論
對于實行現(xiàn)代管理模式的家族企業(yè)，還會遇到成本的問題，表現(xiàn)在：（1）在經(jīng)營者持有企業(yè)股權(quán)水平不變的條件下，企業(yè)債務(wù)融資比例的增加會提高經(jīng)營者的相對投資份額，增加經(jīng)營者的工作動力。（2）股票融資需要企業(yè)支付紅利，債務(wù)融資需要企業(yè)支付利息，但利息支付具有強制性。這就減少了企業(yè)的“自由現(xiàn)金流量”（剩余留利和折舊費之和），經(jīng)營者從事企業(yè)價值非最大化行為的活動余地縮小（Jensen，1986）。（3）債務(wù)融資和股票融資相比，債務(wù)融資使企業(yè)的破產(chǎn)概率上升，經(jīng)營者所受到的壓力加大，為避免破產(chǎn)風(fēng)險，經(jīng)營者會更加努力地工作，減少不必要的奢侈消費。這些都有助于緩解經(jīng)營者與股東之間的利益沖突，降低了人成本，從而構(gòu)成了債務(wù)融資的收益。
二、家族企業(yè)債務(wù)風(fēng)險控制研究
（一）債務(wù)風(fēng)險涵義
朱忱(2009)指出，債務(wù)融資風(fēng)險是指由資金供需情況、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性，即與企業(yè)債務(wù)融資相關(guān)的風(fēng)險。它有兩層含義，一是指債務(wù)籌資導(dǎo)致企業(yè)所有者權(quán)益下降的風(fēng)險；二是指債務(wù)籌資可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困難甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。
以朱清香、寧宏義（2009）為代表的學(xué)者認(rèn)為債務(wù)融資是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本比率變化帶來的風(fēng)險，企業(yè)有可能會因為債務(wù)比率過高而發(fā)生現(xiàn)金支付危機，從而不能償還到期債務(wù)，風(fēng)險的積聚會嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）家族企業(yè)債務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因
家族企業(yè)債務(wù)等資的風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：
1．吳元波，王晟（2008）認(rèn)為家族企業(yè)債務(wù)風(fēng)險來自于家族企業(yè)投資利潤率和借入資金利息率的不確定性
企業(yè)投資利潤率即投資報酬率，是指企業(yè)所得利潤初始投資額的比率；借人資金利息率是企業(yè)借款時按市場利率計算的利息與借人資金的比率。由于企業(yè)某個期間所獲利潤無法確切估量，同期市場利率也處于變化之中，因而，企業(yè)投資利潤率和借人資金利息率都具有不確定性。當(dāng)投資利潤率高于借入資金利息率時，使用一部分借入資金，可以利用財務(wù)杠桿作用提高自有資金利潤率；當(dāng)投資利潤率低于借入資金利息率時，企業(yè)使用借入資金將使自有資金利潤率降低，甚至發(fā)生虧損，嚴(yán)重的則因資產(chǎn)負(fù)債率過高或不良資產(chǎn)的大量荇存，導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)。
2．家族企業(yè)經(jīng)營活動的成敗
朱冰心（2005）提到家族企業(yè)還本付息資金最終來源于企業(yè)收益。企業(yè)收益與其日常經(jīng)營管理密切相關(guān)，經(jīng)營管理的好壞，影響當(dāng)期收益的高低，決定現(xiàn)金流的多少，從而影響償還到期債務(wù)本息“保證金”的充足與否，決定財務(wù)風(fēng)險的高低。根據(jù)信號傳遞理論，企業(yè)經(jīng)營管理不善，會給市場傳遞一種不良信號，使企業(yè)信譽受損，降低其在融資市場中的信用等級，導(dǎo)致籌資困難，使企業(yè)面臨再融資資金短缺的風(fēng)險，無法滿足后續(xù)發(fā)展需要，使企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。
3．家族企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理
尹建中（2006）指出，負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)負(fù)債中各種負(fù)債數(shù)量的比例關(guān)系，尤其是短期負(fù)債資金的比例。影響負(fù)債結(jié)構(gòu)的主要因素有：l、企業(yè)使用長期借款融資，其利息費用將在相當(dāng)長的時期內(nèi)固定不變；采用短期借款融資，其利息費用可能會有大幅度波動。2、企業(yè)大量舉借短期借款用于長期投資，當(dāng)借款到期時，可能會出現(xiàn)難以籌措到足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)的風(fēng)險；此時，若債權(quán)人由于企業(yè)財務(wù)狀況差而不愿將借款展期，企業(yè)經(jīng)營將陷入困境。3、長期借款融資速度慢，資金成本較高，并且附帶一些限制性條款。
4．市場利率和匯率變動
岳紅梅（2009）認(rèn)為企業(yè)等措資金，可能面臨利率或匯率變動帶來的風(fēng)險，利率和匯率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。當(dāng)國家實行“雙緊”政策，即緊縮的財政政策和貨幣政策時，貨幣的供給量萎縮，貸款利息率不斷提高，使得企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營成本增加。反之當(dāng)國家實行“雙松”政策，即擴張的財政政策和寬松的貨幣政策時，貨幣供給量增加，貸款利息率不斷降低，企業(yè)籌資的資金成本降低，所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營成本減少。同樣，國際貨幣市場匯率的變動也給企業(yè)帶來廠外幣的收付風(fēng)險。
（二）家族企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警
1.基于融資結(jié)構(gòu)角度
陳強（2007）認(rèn)為確定適度的負(fù)債比率、保持合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)有助與家族預(yù)防債務(wù)風(fēng)險。家族企業(yè)的負(fù)債比例要與自身具體情況相適應(yīng)，實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。企業(yè)應(yīng)不定期進(jìn)行測算，掌握資產(chǎn)、負(fù)債狀況，并進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋鶕?jù)實際情況，對比率進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，維持一個適度的負(fù)債規(guī)模。此外，他還指出對一些生產(chǎn)經(jīng)營好，產(chǎn)品適銷對路，資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些；反之，負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托駝t就會使企業(yè)在原來商業(yè)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，又增加了籌資風(fēng)險。同樣，家族企業(yè)還應(yīng)對長期債務(wù)與短期債務(wù)和債務(wù)償還期限進(jìn)行合理安排，防止在日后經(jīng)營過程中本金和利息的償付風(fēng)險。
許月悅、葉濤（2009）在企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險及對策研究一文中指出企業(yè)可以通過合理安排資本結(jié)構(gòu)預(yù)防負(fù)債籌資風(fēng)險。他們認(rèn)為最佳資本結(jié)構(gòu)是指加權(quán)資金成本最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營規(guī)模所擬定的資金需要量可以用多種籌資方式進(jìn)行籌資,在資金總額既定的條件下,各種籌資方式不同的資金額就構(gòu)成了不同的資本結(jié)構(gòu)方案。分別計算各籌資方案的加權(quán)平均資金成本,然后對其進(jìn)行比較,選擇其最低的籌資方案。
2.基于現(xiàn)金流角度
(1)吳元波，王晟（2008）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流建立信用批準(zhǔn)與信用條件。企業(yè)建立信用批準(zhǔn)體系的目標(biāo)是將壞賬風(fēng)險控制在可接受的水平內(nèi)，對信用批準(zhǔn)程序的改進(jìn)受到信用風(fēng)險控制要求的限制，在審核時應(yīng)考慮客戶的信用額度、信用批準(zhǔn)程序以及信用限額，信用批準(zhǔn)成本不能超過壞賬的金額。信用批準(zhǔn)過程不能太慢，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對信用審核速度進(jìn)行檢查。在某些可行的情況下可以用電話對信用申請進(jìn)行批準(zhǔn)。此外，企業(yè)通過追查客戶是否存在延期支付的紀(jì)錄，也可以減少等待信用調(diào)查而延誤的時間。企業(yè)在審核客戶信用時還應(yīng)考慮需要進(jìn)行信用批準(zhǔn)的最低限額。通常每個行業(yè)都有自己的信用標(biāo)準(zhǔn)，30天內(nèi)全額付款是常見的信用條件，它要求在開出發(fā)票后30天內(nèi)全額付款，沒有任何折扣。在一些競爭非常激烈的行業(yè)，信用條件則更多是60天內(nèi)全額付款或90天內(nèi)全額付款。當(dāng)然，信用條件會根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而變化，但重要的是，企業(yè)一開始就應(yīng)同客戶明確支付條件，對于大額的訂單，應(yīng)要求客戶在定貨時交納10％左右的定金。
(2)楊靜，張新剛（2005）認(rèn)為企業(yè)根據(jù)現(xiàn)金流加強訂單與信用方面管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的具體情況，對供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)區(qū)分并分別進(jìn)行管理，從而達(dá)到控制原材料存貨和付款期限的目的，進(jìn)而實現(xiàn)對物資流和現(xiàn)金流的有效控制。雖然信用條件通常為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但也應(yīng)該有一定協(xié)商余地。大企業(yè)經(jīng)常能夠從小供應(yīng)商處得到更優(yōu)惠的信用條件；部分談判可能會涉及在信用期長短和價格高低之間進(jìn)行權(quán)衡。如果供應(yīng)商對提前支付給予一定的折扣，那么所獲得的利益應(yīng)該超過提前支付所花費的成本。如果企業(yè)能夠向供應(yīng)商提供一個有保障的支付體系或計息支付方式，那么供應(yīng)商就會樂于提供較長的信用期。
(3)葉山梅（2007）認(rèn)為企業(yè)在生產(chǎn)循環(huán)中加強現(xiàn)金流量管理。在企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中，和現(xiàn)金流量有關(guān)的主要是存貨周轉(zhuǎn)的速度。該循環(huán)中的關(guān)鍵控制點是在保證正常生產(chǎn)的前提下，盡量縮短存貨周轉(zhuǎn)期。企業(yè)應(yīng)定期報告存貨周轉(zhuǎn)期及其變化并說明持有存貨的成本。有關(guān)存貨周轉(zhuǎn)的資料可以編制在定期報告中，原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品可以分別編制。在報告中，根據(jù)項目的購買、使用或銷售方式進(jìn)行歸類分組。不重要的項目可以忽略不計。通過編制報告，企業(yè)可以判斷出周轉(zhuǎn)期正在改善和正在惡化的存貨項目；這些變化所帶來的成本或收益；如何改善惡化的存貨周轉(zhuǎn)期或鞏固已改善的存貨周轉(zhuǎn)期。在生產(chǎn)循環(huán)中，控制企業(yè)現(xiàn)金流量最好的辦法是實行適時制(justinTime)。適時制是一種由需求驅(qū)動的組織生產(chǎn)流程技術(shù)，其應(yīng)用可以減少浪費和庫存，以實現(xiàn)高質(zhì)量的快速靈活生產(chǎn)。采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的第一個影響就是庫存的急劇下降，隨之而來的是由于現(xiàn)金循環(huán)的縮短而節(jié)約的利息費用。適時生產(chǎn)系統(tǒng)通過縮短存貨周轉(zhuǎn)期和降低庫存量為企業(yè)帶來財務(wù)利益，因此，財務(wù)管理人員應(yīng)通過報告這些潛在的財務(wù)收益來鼓勵適時生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。在企業(yè)尚無能力實行適時制時，可采用確定經(jīng)濟訂購量、再訂購點和安全存貨量等措施對存貨進(jìn)行管理。企業(yè)通過運用上述手段對生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)行管理，可以提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低存貨資金占用，從而使企業(yè)將更多的存量資金用于生產(chǎn)、投資等活動以及償還債務(wù)，實現(xiàn)風(fēng)險控制的目標(biāo)。
(4)狄娜，顧強（2004）認(rèn)為根據(jù)現(xiàn)金流對發(fā)貨與存貨加以控制。在發(fā)貨環(huán)節(jié)中，影響現(xiàn)金流人速度的因素包括發(fā)貨的速度，因為貨物被發(fā)出后才能開具發(fā)票；收貨確認(rèn)書的返回，如果需要客戶確認(rèn)發(fā)貨單或其他單據(jù)才能開據(jù)發(fā)票，那么應(yīng)盡快將這些文件送交開票人；準(zhǔn)確性，發(fā)貨本身以及發(fā)貨單據(jù)的錯誤會阻礙現(xiàn)金回收的過程。存貨控制同樣十分重要，當(dāng)有了訂單卻沒有存貨進(jìn)行供給時，現(xiàn)金流人速度就必然延緩。原材料庫存的短缺阻礙生產(chǎn)進(jìn)程，產(chǎn)成品短缺阻礙發(fā)貨進(jìn)程。如果向客戶發(fā)貨的進(jìn)程受到阻礙，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在對存貨控制的檢查中，企業(yè)應(yīng)注意由于存貨短缺而產(chǎn)生的無法履行的訂單和延遲履行的訂單數(shù)量。如果這一情況發(fā)生頻繁，則意味著收款循環(huán)周期的拖延。
(5)狄娜，顧強（2004）認(rèn)為需要根據(jù)現(xiàn)金流對應(yīng)收賬款加以控制。如果所有客戶都全額準(zhǔn)時支付貨款，那么在收款循環(huán)階段就不存在任何問題。然而，現(xiàn)實中許多客戶都做不到準(zhǔn)時付款，所以企業(yè)應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的控制。應(yīng)收賬款控制包括了解每項應(yīng)收賬款的欠款人、金額及到期日；了解客戶逾期應(yīng)收賬款的金額，是否還有其他未到期的欠款或其他訂單；盡量高效快速地處理客戶的質(zhì)詢；督促逾期未付款者付款；對未結(jié)清的應(yīng)收賬款定期編制報告。企業(yè)應(yīng)按照個別賬戶監(jiān)督與總賬監(jiān)督相結(jié)合的思路編制賬齡分析表，按時間順序詳細(xì)列出每項逾期未付的款項，監(jiān)督客戶的支付情況，以利于催款人員追收。此外，相關(guān)人員還要定期計算企業(yè)的平均收賬期，與同行業(yè)和本企業(yè)的歷史情況對比，并隨時調(diào)整企業(yè)的信用政策。此外，企業(yè)還應(yīng)定期檢查客戶投訴、質(zhì)詢的次數(shù)以及妥善處理的速度。如果對客戶質(zhì)詢處理得太慢，必然會導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無法及時收回。對逾期客戶的最后手段是提請訴訟，企業(yè)應(yīng)該確立一個有效的內(nèi)部控制制度，以確定發(fā)出提醒函的次數(shù)、頻率以及對拒付者應(yīng)采取的措施。企業(yè)在銷售與收款循環(huán)中采取上述方法對現(xiàn)金流量進(jìn)行管理，必將提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，加速資金回籠，實現(xiàn)安全系數(shù)目標(biāo)，提高現(xiàn)金銷售能力比率，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
篇7
2投資環(huán)節(jié)
公司進(jìn)行投資既可以選擇投資流動資產(chǎn)，又可以選擇投資非流動資產(chǎn)。企業(yè)要合理配置流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)的投資比例，在流動性和獲利性之間做出最佳的選擇。流動資產(chǎn)的投資包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。流動資產(chǎn)既有增強公司的變現(xiàn)能力和償債能力的優(yōu)點，又有獲利性不足，影響資金周轉(zhuǎn)的缺陷。非流動資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)和債券等，具有投資數(shù)額大，時間跨度長，存在較大風(fēng)險和不確定性，但是一旦投資正確又會為企業(yè)帶來巨大的收益。
3資金運營環(huán)節(jié)
目前，在我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重較大，這樣超儲積壓存貨，不僅占用了企業(yè)大量的流動資金，而且企業(yè)還必須支付大筆的保管費用，造成企業(yè)費用上升，利潤下降。在儲存過程中如果保管不善或者市場變動，市價下跌，都會令企業(yè)蒙受損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。使用賒銷方式銷售產(chǎn)品是一些企業(yè)常用的銷售方式，是客戶提前從企業(yè)拿到產(chǎn)品進(jìn)行銷售，而后根據(jù)銷售情況，再向企業(yè)支付貨款的形式。企業(yè)為擴大銷售渠道，有時會在未詳細(xì)了解客戶信用信息的基礎(chǔ)上就允諾客戶，盲目賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款失控，很多應(yīng)收賬款無法收回，影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
4利潤分配環(huán)節(jié)
企業(yè)作為自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟組織，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，可以自主分配企業(yè)的盈利，這就要求企業(yè)的分配政策既要顧及股東的利益又要滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
二我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
財務(wù)風(fēng)險客觀存在，形成財務(wù)風(fēng)險的原因既有復(fù)雜多變的外部原因，又有企業(yè)自身財務(wù)管理不善等方面的因素，企業(yè)只有充分了解財務(wù)風(fēng)險形成的原因，才能在生產(chǎn)經(jīng)營中采取有效措施，降低財務(wù)風(fēng)險。
1外部原因
企業(yè)外部環(huán)境的不確定性是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策的影響和行業(yè)背景。
2內(nèi)部原因
雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因。
2.1資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)自有資金和借入資金的比例構(gòu)成。目前，我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不合理，或者負(fù)債規(guī)模過大，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，或者舉債比例很小，再生產(chǎn)能力不足，這些都不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2投資決策不合理
投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)一旦決策失誤就會使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，造成投資無法按期收回，為企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展階段做出科學(xué)的投資決策。
2.3財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容要涵蓋企業(yè)基本活動的各個方面，進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理制度，避免財務(wù)漏洞的產(chǎn)生。
2.4財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄
只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員需要有強烈的風(fēng)險意識，對企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而規(guī)避風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員管理水平低下。
三我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范的對策
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認(rèn)識，應(yīng)采取有效措施，將其影響降低到最低的程度。
1進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化
建立財務(wù)分析指標(biāo)體系財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不可避免的，但卻是可以預(yù)測的，企業(yè)要根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，建立全面預(yù)算管理體系，預(yù)測未來的盈虧狀況，綜合評價企業(yè)的效益，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，采取有效的風(fēng)險防范方法，規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的損失。
2結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對策略
財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，是不可避免的。面臨財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取有效措施，降低和化解風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3運營分析控制
及時糾偏建立健全企業(yè)運營情況分析制度，綜合運用投融資、生產(chǎn)、購銷、財務(wù)等信息，運用對比分析、趨勢分析和因素分析等方法，定期開展運營情況分析。在此基礎(chǔ)上，掌握企業(yè)運營的效率及效果，并對運營分析過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快查明原因，對照企業(yè)全面預(yù)算進(jìn)行糾偏，加以改進(jìn)，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。
4加強企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法消除也無法回避，它與收益并存，客觀存在于財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立風(fēng)險防范處理機制，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力，加強對籌資、投資等各方面的風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
5建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策機制
財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，本身具有綜合性，故財務(wù)風(fēng)險決策科學(xué)化、合理化就成為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險決策機制，及時識別、預(yù)測、科學(xué)分析各種財務(wù)風(fēng)險，采用合理的方法控制、防范、化解財務(wù)風(fēng)險，并對管理效果做出客觀評價，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險決策機制應(yīng)包括決策內(nèi)容、決策機構(gòu)等。
篇8
（二）財務(wù)監(jiān)督管理機制有待完善
健全完善的財務(wù)監(jiān)督及管理機制是保障醫(yī)院財務(wù)問題的有效條件，能夠?qū)︶t(yī)院潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行很好的預(yù)防及控制。然而，目前許多醫(yī)院并不具備完善的財務(wù)管理及監(jiān)督機制，財務(wù)監(jiān)督及管理僅停留在表面，沒有根據(jù)醫(yī)院的實際情況和自身特點開展實踐，使得財務(wù)管理監(jiān)督機制在實施時遭遇較大難度，也不能夠及時有效地處理財務(wù)部門出現(xiàn)的漏洞和問題，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險逐漸增加。
（三）行業(yè)性質(zhì)決定財務(wù)高風(fēng)險性
醫(yī)院作為基礎(chǔ)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，并不具備較強的變現(xiàn)能力，而醫(yī)院其自身的特殊性和特點導(dǎo)致醫(yī)院將大量的流動資金用在了醫(yī)藥用品及醫(yī)療設(shè)備的購買和存儲上。同時，利用拖欠藥物費用等的不正確方式來減少儲備也使得醫(yī)院的負(fù)債情況加重，醫(yī)院的自身特點及行業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致了較高的財務(wù)風(fēng)險危機。
（四）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理整體意識
盡管部分醫(yī)院對于財務(wù)風(fēng)險的問題有較高的關(guān)注，然而由于其并不具備長遠(yuǎn)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，在沒有考慮到醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)及整體目標(biāo)的情況下，醫(yī)院的整體和諧性遭受了極大程度的破壞。對于醫(yī)院內(nèi)部各項資源的最優(yōu)配置同樣形成了負(fù)面影響，使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險在無形中增加了。
二、防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效措施
（一）完善財務(wù)制度
完善的財務(wù)制度是保障醫(yī)院能夠進(jìn)行科學(xué)財務(wù)管理的有效條件，因此醫(yī)院管理者與財務(wù)部門管理者在進(jìn)行財務(wù)制度完善的過程中，要充分進(jìn)行嚴(yán)密的驗證和相關(guān)討論。將國內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院財務(wù)管理制度和自身情況進(jìn)行有效的結(jié)合，并且確定和保障財務(wù)制度一經(jīng)確立和使用就不能夠隨意更改。建立與完善財務(wù)部門的管理制度是預(yù)防醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的有效措施，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將財務(wù)制度的完善作為預(yù)防風(fēng)險發(fā)生的重要前提工作，并且嚴(yán)格的考察和跟進(jìn)財務(wù)制度實施和貫徹的效果。此外，在實施完善的財務(wù)制度同時，還需要積極糾正和改進(jìn)現(xiàn)行財務(wù)制度的不足和缺陷，并且在大面積投入使用之前進(jìn)行及時的改進(jìn)與調(diào)整，促使醫(yī)院的財務(wù)制度能夠符合時展的需求，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與時俱進(jìn)。然而，目前還是有部分醫(yī)院存在著缺乏完善財務(wù)制度的情況，這對于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作是極為不利的。
（二）提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督與管理的工作過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分貫徹和遵循以人為本的原則，不斷提升財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)，進(jìn)而為醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作打好基礎(chǔ)。為了進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取多種方式對院內(nèi)財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與素質(zhì)提升，如在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，或者將工作人員送至專門培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而使醫(yī)院財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力都實現(xiàn)大幅度的提升。同時，還要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上建立和健全科學(xué)高效的考核制度與體系，使財務(wù)人員能夠定期接受專業(yè)素質(zhì)考核，確保其能夠在財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的工作中具備過硬的專業(yè)技能和相關(guān)知識，確保醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險能夠得到有效的預(yù)防。
（三）建立健全財務(wù)管理
內(nèi)部審計制度在醫(yī)院的財務(wù)管理制度中建立和完善內(nèi)部審計制度必須要保證客觀、公正、全面及獨立等特性，并且在這樣的內(nèi)部審計制度原則之上進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟工作的處理和各項嚴(yán)格的測試和評估，確保醫(yī)院的各項財務(wù)管理工作正常運行。同時，還應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院財務(wù)部門各種經(jīng)濟資料的真實性及業(yè)務(wù)性進(jìn)行確定和證實，并且保障內(nèi)部審計制度能夠?qū)︶t(yī)院的財務(wù)活動進(jìn)行綜合審計，對醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)及完成情況進(jìn)行最終評估與確定。與此同時，財務(wù)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)及時的向管理者反饋財務(wù)方面的問題，并且提出專業(yè)性的意見建議，確保內(nèi)部審計制度能夠發(fā)揮其作用。
三、有效控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）健全醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)建立和完善
醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)有利于對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動中潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，同時能夠?qū)σ欢〞r期內(nèi)財務(wù)管理的實際目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價和監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)部門的工作人員必須要進(jìn)行各項財務(wù)管理工作的結(jié)合與匯總，進(jìn)行不同財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制指標(biāo)的確定，以財務(wù)報表、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及其他類型的財務(wù)資料為主要根據(jù)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合數(shù)學(xué)模型及相應(yīng)的比例分析等方法，控制醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院可以采取對醫(yī)院負(fù)債率進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控及現(xiàn)金流量監(jiān)控的方式進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險欲將與管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善，為醫(yī)院量身定制一整套監(jiān)督和控制財務(wù)風(fēng)險的機制。
（二）加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)
算管理，有效控制財務(wù)風(fēng)險在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理能夠在一定程度上對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行很好的控制，消除一部分不穩(wěn)定因素，確保財務(wù)風(fēng)險不對醫(yī)院正常發(fā)展造成負(fù)面影響。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)預(yù)算的編制及分析和考核等重要過程，在明確而具體的資金預(yù)算項目當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算具體標(biāo)準(zhǔn)的確定，對預(yù)算過程中出現(xiàn)的差異進(jìn)行嚴(yán)格的分析與有效的控制，并且進(jìn)行有效措施的應(yīng)用，確保資金預(yù)算能夠得到實際施行。同時，醫(yī)院還要加強對于未來階段內(nèi)財務(wù)支出的控制，確保每一項資金的使用和支出都包含在預(yù)算范圍當(dāng)中，防止盲目投資使醫(yī)院遭遇財務(wù)風(fēng)險。從而綜合全面的進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效控制。
（三）健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)部控制制度與體系的健全，不僅能夠可靠的保障財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，還能夠為醫(yī)院的流動資金營造出安全的運行與周轉(zhuǎn)環(huán)境，進(jìn)而使醫(yī)院的資金能夠發(fā)揮其作用，為醫(yī)院帶來較好的經(jīng)濟收益。同時，嚴(yán)格完善的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)能夠為醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險做好預(yù)防與控制，使醫(yī)院能夠具備最基礎(chǔ)的財務(wù)防范條件，控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)可能性，進(jìn)而使醫(yī)院這一基礎(chǔ)保障機構(gòu)能夠在無后顧之憂的條件下更好的為人民服務(wù)，解決人民群眾看病難的實際問題。
篇9
（1）內(nèi)部管理中關(guān)系混亂。在企業(yè)管理中，企業(yè)與上級企業(yè)相互之間，內(nèi)部各個職能部門之間關(guān)系的復(fù)雜，使得其資金管用、利益分解等權(quán)利責(zé)任模糊、管理凌亂，進(jìn)而引起資金使用不充分，流失嚴(yán)重，因而企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的可能性增大。
（2）企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員對風(fēng)險認(rèn)識缺乏。如前文所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀地存在著的。隨著我國經(jīng)濟水平提升，買方市場已經(jīng)逐步形成，產(chǎn)品滯銷情況非常常見，為了提高市場占有，賣家采取賒銷手段，這就導(dǎo)致各企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額劇增，從而致使企業(yè)資產(chǎn)被占用流動性減弱，安全性堪憂，進(jìn)而帶來一定程度風(fēng)險。
（3）決策失誤較多。企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，多為憑借以往經(jīng)驗和主觀認(rèn)識做出判斷，一旦出現(xiàn)失誤性決策，便會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。而對此，投資者又沒有充分認(rèn)識到，因此會導(dǎo)致大量投資損失，對投資效益產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險隱患。
2、外部環(huán)境緣由
現(xiàn)代企業(yè)模式下，企業(yè)管理所處大環(huán)境瞬息萬變，難以捉摸，一些企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)與周邊大環(huán)境脫軌運行。近些年來，通貨膨脹持續(xù)上升，企業(yè)資金供給表現(xiàn)出嚴(yán)重不足，貨幣性資產(chǎn)貶值嚴(yán)重，企業(yè)成本加大。同時，利率的不穩(wěn)定變動也可能會引發(fā)一種利率風(fēng)險，主要包括利息開支巨大、不能履行債務(wù)等方面的風(fēng)險。
二、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的舉措探析
1、進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制系統(tǒng)，著力提升從業(yè)人員風(fēng)險意識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范，需要管理者通盤掌控各個因素，盡力降低主觀性決策發(fā)生概率，減少失誤發(fā)生次數(shù)。企業(yè)高層管理者應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險防范這個工作給予高度關(guān)注，明確各個職能部門權(quán)責(zé)關(guān)系，有效降低風(fēng)險。企業(yè)決策可以提出一系列可以實施的方法，反復(fù)論證，分析確定，努力使最終做出的決策更加科學(xué)，達(dá)到最優(yōu)化。此外，財務(wù)人員也應(yīng)該提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揚良好的職業(yè)道德，樹立財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性意識，明晰自身責(zé)任，各司其職，真正從源頭上減少風(fēng)險發(fā)生概率。
2、試行風(fēng)險預(yù)警機制預(yù)防風(fēng)險發(fā)生
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷進(jìn)步，未來在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控方面，風(fēng)險狀況分析和科學(xué)預(yù)測將成為大勢所趨，這也將為企業(yè)管理者提供一種科學(xué)決策參考。具體而言，這種預(yù)警機制包含以下幾個方面的核心要素：一是具備真實準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)；二是利用企業(yè)財務(wù)相關(guān)資料及收集到的數(shù)據(jù)，放入科學(xué)模型，進(jìn)行定量科學(xué)化評價，從而從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，及時對財務(wù)風(fēng)險做出警報提示。三是科學(xué)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，降低資金流動方面潛存的風(fēng)險。這種方法具有一定科學(xué)性，各企業(yè)可以嘗試合理采用這種方式，以減少由于管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化水平，確保企業(yè)財務(wù)安全穩(wěn)定性，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)合理，最終提升企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3、強化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，不斷提升財務(wù)機制市場適應(yīng)性
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程當(dāng)中，財務(wù)可謂是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)運營的任一部分都與此相關(guān)，而資產(chǎn)管理又可謂是財務(wù)管理的心臟，起著至關(guān)重要的作用。全球經(jīng)濟金融危機等周期性外部環(huán)境變化則是對一個企業(yè)管理，特別是資產(chǎn)管理的重要考驗。面對這些情況，企業(yè)應(yīng)該加強合同訂單管理評估，提高應(yīng)收賬款回收率，合理配置資產(chǎn)，確保資金合理周轉(zhuǎn)，保障企業(yè)盈利能力，樹立良好的對外形象。
篇10
（二）保險資金運用不合理
我國保險業(yè)當(dāng)前的資金風(fēng)險主要在于保險資金存在運用和劃撥不合理的問題，使保險資金沒有得到有效利用和增值。體現(xiàn)在：第一，我國保險業(yè)存在投資工具稀少、投資品種單一、投資期限短的問題，造成保險公司資產(chǎn)和負(fù)債失調(diào)；第二，保險公司在核保核賠制度上的執(zhí)行不夠嚴(yán)格，經(jīng)常進(jìn)行通融賠付和逆向承保；第三，保險資金多用于銀行存款或證券買賣，運用渠道窄且運用方式單一；第四，在資金的管理上保險公司一般進(jìn)行集中管理，但分公司卻經(jīng)常多頭開戶，造成資金分散的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了保險公司的資金周轉(zhuǎn)，同時還增加了保險公司的管理成本和運營成本，最終影響了保險公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)[1]。
（三）準(zhǔn)備金提存不足
保險人購買保險時，通常需先進(jìn)行保費支付，如果在保險合同生效期間被保險人或財物發(fā)生事故或損失，保險公司才根據(jù)保險合同支付保險金。因此，保險公司收取保險人繳納的保費后，為保證事故突然發(fā)生時有足夠的賠付資金，通常會進(jìn)行一定的準(zhǔn)備金提存。然而在保險公司內(nèi)卻經(jīng)常存在保險準(zhǔn)備金不足的情況，嚴(yán)重影響了保險公司的償付能力，造成客戶退保的情況發(fā)生，保險公司真實的財務(wù)狀況也無從得知。
（四）內(nèi)部控制和監(jiān)督機制存在缺陷
保險公司在對財務(wù)狀況進(jìn)行分析時，需要財務(wù)部門的財務(wù)報告，包含了公司的盈利和虧損狀況，以供監(jiān)管部門和公司管理人員及時了解并做相應(yīng)的決策。然而部分保險公司為偽造經(jīng)營業(yè)績或逃避處罰，通常會對財務(wù)報告做一些掩飾，嚴(yán)重影響了保險公司的財務(wù)穩(wěn)定。同時，雖然保險公司大多建立了監(jiān)管制度，但由于信息流通不足，造成財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管作用未能得到有效發(fā)揮，產(chǎn)生了很多管理方面的漏洞。
（五）相關(guān)法律法規(guī)不健全
目前我國的保險體系還不健全，與西方發(fā)達(dá)國家相比,仍存在明顯的差距，比如在保險活動方面缺乏全面的基本原則，保險公司的新業(yè)務(wù)不夠規(guī)范、并且缺少相關(guān)的立法等。而我國目前的《保險法》的內(nèi)容和使用范圍都已經(jīng)嚴(yán)重滯后，逐漸無法適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致整個保險體系都存在法律上的缺陷和空白,無法滿足社會發(fā)展的實際需要，嚴(yán)重阻礙了保險業(yè)的健康發(fā)展。
二、改進(jìn)保險業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略
（一）規(guī)范會計核算工作
財務(wù)風(fēng)險管理的參考依據(jù)主要來源于會計核算，其主要工作是對會計信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。保險公司加強財務(wù)風(fēng)險管理必須規(guī)范會計核算工作，對財務(wù)人員加強培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助財務(wù)人員樹立良好的法律意識，嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和管理，杜絕虛報和隱瞞的現(xiàn)象。同時，財務(wù)部門要嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債率，做到現(xiàn)金流和負(fù)債率的平衡。
（二）加強資金運行管理
由于中國目前的保險業(yè)存在資金運用不合理的現(xiàn)象，保險公司必須加強資金運行管理和風(fēng)險控制。保險公司可以設(shè)立專門的資金投資決策部門，由專業(yè)的投資人員組成，決定保險公司的資產(chǎn)分配和投資項目，并明確相關(guān)人員的崗位權(quán)限，在資金的運行中要注意將操作和管理分開，從而降低投資的風(fēng)險，保障資金安全。同時，推行資金托管制度，明確托管雙方的法律關(guān)系，在資金運作上進(jìn)行相互協(xié)作，極大地加強了保險公司的資金風(fēng)險管理[2]。
（三）完善財務(wù)管理制度
加強財務(wù)管理的制度建設(shè)，能夠幫助在保險公司在運營過程中合理和有效規(guī)避和防范風(fēng)險。因此，保險公司應(yīng)在《會計法》等與會計相關(guān)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立符合公司發(fā)展的會計制度及會計工作流程，并在工作中不斷進(jìn)行完善。同時，建立分級服務(wù)機構(gòu)并加強管理，讓總、分公司的財務(wù)主管部門同時對分公司的財務(wù)狀況進(jìn)行管理，在分公司遇到問題時要做到及時與總公司財務(wù)部門進(jìn)行溝通，確保問題的及時解決和風(fēng)險的有效規(guī)避，從而提高保險公司的財務(wù)管理水平。
（四）強化內(nèi)部控制
保險公司的內(nèi)部控制指風(fēng)險管理中相互聯(lián)系又相互制約的管理機制，能夠有效降低保險公司的財務(wù)風(fēng)險，強化財務(wù)管理。保險公司在對公司財務(wù)狀況進(jìn)行評估時，財務(wù)報告中必須如實反映公司經(jīng)營中的收入和虧損狀況，以便準(zhǔn)確評估公司的償付能力，降低公司的財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)狀況穩(wěn)定。因此，保險公司需加強內(nèi)部審計，規(guī)范會計核算工作，采用費用報銷實名登記制度，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實和可靠；組織專家對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和預(yù)測，為風(fēng)險管理給出合理建議，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，改善和創(chuàng)新公司的管理模式，對不符合或不適應(yīng)工作崗位的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障保險公司的穩(wěn)健運營。
（五）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機的功能也越來越完善，保險公司可以推廣計算機的使用范圍，強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大力開發(fā)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，取代人工管理進(jìn)行全面的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核，提高工作效率，降低人力成本[3]。設(shè)定數(shù)據(jù)自動分析模式，定期對公司各部門及各分公司的項目預(yù)算進(jìn)行分析，對預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的問題做到及時處理，有效防范風(fēng)險發(fā)生。同時，加強對業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、收付費管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)的整合，簡化工作流程的同時能夠使預(yù)算管理滲入到每個工作環(huán)節(jié)，保障預(yù)算管理的執(zhí)行。除此以外，還應(yīng)加強費用報銷和銷售管理等系統(tǒng)的建設(shè)，自動報告反常的費用使用情況，以便對風(fēng)險狀況能夠及時處理和調(diào)控。
篇11
2.1強化應(yīng)收款項的管理①企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全客戶信用制度并通過市場調(diào)查等方式，合理確定信用方式和定價機制，銷售策略的制定要能反映市場的變化，通過靈活運用銷售折讓、折扣、代銷、信用銷售、廣告宣傳等方式來不斷提高市場占有率。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全客戶信用檔案制度，并對重要客戶的資信變動情況格外關(guān)注，對新發(fā)展的客戶和境外客戶，要建立完善的信用保證制度。②企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收款項的賬齡分析，評估客戶的償債能力，采取有效措施，力促應(yīng)收款項資金的回籠，減少企業(yè)呆壞賬損失的發(fā)生。③加強企業(yè)壞賬的管理，當(dāng)應(yīng)收賬款部分或全部無法收回時，要及時了解情況、查明原因并嚴(yán)格按照會計制度的規(guī)定進(jìn)行處理。
2.2強化存貨管理①企業(yè)應(yīng)當(dāng)對存貨驗收程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，采用先進(jìn)的存貨管理方法和技術(shù)，對入庫存貨的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，查驗無誤后方可入庫。②企業(yè)應(yīng)加強存貨的日常保管工作，定期對存貨進(jìn)行檢查，建立存貨保管制度，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨，對危險品、大批次存貨或貴重商品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實行特別授權(quán)。③對企業(yè)的市場供求、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等進(jìn)行綜合考慮，對存貨的采購數(shù)量和日期要合理確定，以減少存貨資金的占用，充分利用信息系統(tǒng)，確保企業(yè)存貨處于最佳狀態(tài)。④倉儲部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄存貨的收、發(fā)、存情況，并及時與財務(wù)部門進(jìn)行核對。⑤企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立存貨的定期盤點制度，以保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全。企業(yè)要采取各種措施防止由于存貨短缺或積壓而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、流動資金占用過量甚至造成存貨貶值的風(fēng)險。加強應(yīng)收款項資金的回籠，減少呆、壞賬損失的發(fā)生，不斷提高應(yīng)收款項的周轉(zhuǎn)速度；在保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，加速存貨的周轉(zhuǎn)，防止存貨積壓。通過強化應(yīng)收款項和存貨的管理，縮短企業(yè)的經(jīng)營周期，增強企業(yè)的流動性。
3正確處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略的關(guān)系
3.1發(fā)展戰(zhàn)略隨著經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)競爭日益激烈，技術(shù)進(jìn)步日新月異，消費者行為和國家政策的制定都有很大的不確定性。因此，明確企業(yè)的發(fā)展方向，找到適合企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的路徑和清晰的市場定位是任何一家企業(yè)都面臨的關(guān)鍵問題，是保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提和核心。企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)時要注意避免兩個極端，一方面不能過于激進(jìn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況突出主業(yè)，否則，盲目追求市場熱點擴張過度可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗。另一方面，發(fā)展目標(biāo)也不能制定得過于保守，過于保守的發(fā)展目標(biāo)會使企業(yè)喪失發(fā)展動力甚至丟失大好發(fā)展機遇。正確的發(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)明確發(fā)展方向，找準(zhǔn)市場定位；好的發(fā)展戰(zhàn)略可以有效避免企業(yè)盲目決策、浪費資源，可以使企業(yè)的日常經(jīng)營管理和決策始終朝著正確的方向運轉(zhuǎn)，增強企業(yè)的發(fā)展動力和競爭力；好的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提升決策水平，強化風(fēng)險管理能力，使得企業(yè)的經(jīng)營效率、效果和效益得到大幅提升，不斷增強企業(yè)自身的“造血”能力。
3.2籌資戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該對自己所處內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行充分的研究，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，對籌資原則、目標(biāo)、方式、渠道等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)、長期的規(guī)劃。企業(yè)籌資應(yīng)當(dāng)遵循①可得性原則，也就是籌資時考慮資金流動是否存在障礙，包含公司治理是否符合證券監(jiān)管機構(gòu)的管治要求、是否存在外幣資金管制、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)投資者的要求等內(nèi)容；②低成本原則，在融資時要考慮資金成本的高與低；③穩(wěn)健性原則，關(guān)注融資結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的投資方向的匹配等問題，通常情況下短期資產(chǎn)需要短期融資來源來支持，長期資產(chǎn)需要長期融資來源來支持，保持一定的融資穩(wěn)定性，讓企業(yè)不至于隨時面臨償債甚至破產(chǎn)清算的壓力；④提高競爭性原則，企業(yè)常常采取定向融資的方式來吸引投資者的投資，獲取資金時可能還會考慮對方的戰(zhàn)略投資者地位。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況和經(jīng)營發(fā)展的要求，對內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資、資產(chǎn)銷售融資等方式進(jìn)行選擇或組合；不斷拓寬融資渠道，對籌資進(jìn)行合理的搭配，努力降低資金成本，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和對外投資對資金的需要。
3.3投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略的主要問題是解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略期間投資的原則、目標(biāo)、方式、規(guī)模等重大問題。企業(yè)投資應(yīng)遵循①集中性原則，即把錢用在刀刃上，把有限的資金集中運用到最能產(chǎn)生效益和最需要的項目上；②適度性原則，即投資時要本著適量、適時和風(fēng)險可控的原則；③權(quán)變性原則，即要靈活投資，不要刻板投資，要主動適應(yīng)環(huán)境的變化并隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作出適當(dāng)調(diào)整，這一原則強調(diào)了投資戰(zhàn)略要緊密關(guān)注政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境甚至是消費市場環(huán)境，適時、適當(dāng)?shù)貙?zhàn)略進(jìn)行調(diào)整；④協(xié)同性原則，即為了獲取良好的整體效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)一定的比例將資金運用于不同的生產(chǎn)要素上。企業(yè)還要設(shè)計、安排好投資方式和投資規(guī)模等問題，確保投資方式與企業(yè)管理風(fēng)險能力相協(xié)調(diào)，投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。投資時要關(guān)注投資風(fēng)險和企業(yè)管理投資風(fēng)險的能力和水平，不可在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制程序和能力的情況下投資高風(fēng)險、高回報項目，以免企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險之中。籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，二者都從屬于發(fā)展戰(zhàn)略。故籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，企業(yè)要籌集到適量的資金然后把籌集到的資金有效地投放到有需要的項目和領(lǐng)域，使得企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。
3.4強化資金管控資金是企業(yè)的“血液”，是流動性最強的資產(chǎn)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金的集中管理，建立和完善資金審驗、授權(quán)、批準(zhǔn)等相關(guān)管理制度，科學(xué)確定投融資戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，明確投資、籌資、運營等各個環(huán)節(jié)的崗位分工和職責(zé)權(quán)限，通過定期或不定期地對資金活動情況進(jìn)行評價和檢查來確保資金的有效運行和安全。①不斷提升企業(yè)籌資決策水平，注意資本結(jié)構(gòu)的合理性和穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性或不合理，可能導(dǎo)致籌資成本過高或無效融資，甚至引發(fā)企業(yè)債務(wù)危機；②減少或避免投資決策失誤，過于保守或激進(jìn)的投資決策，可能導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率不高或資金鏈斷裂；③合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，避免因資金調(diào)度不合理而可能導(dǎo)致企業(yè)陷入資金冗余或財務(wù)困境；④避免由于資金管控不嚴(yán)而可能導(dǎo)致企業(yè)的資金被侵占、抽逃、挪用或遭受欺詐；⑤對大額資金的付出應(yīng)當(dāng)實行領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)簽制度。
篇12
3.對內(nèi)投資與生產(chǎn)決策缺少科學(xué)性對內(nèi)投資是指把資金投向企業(yè)內(nèi)部，形成各項流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的投資，主要指固定資產(chǎn)投資。生產(chǎn)決策是指在生產(chǎn)領(lǐng)域中，對生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及如何生產(chǎn)等幾個方面的問題做出的決策，具體包括剩余生產(chǎn)能力如何運用、虧損產(chǎn)品如何處理、產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工和生產(chǎn)批量的確定等。企業(yè)在固定資產(chǎn)投資決策與生產(chǎn)決策過程中，因為缺乏對投資項目可行性、產(chǎn)品市場占有率與新產(chǎn)品替代率等方面的系統(tǒng)縝密的分析與研究，導(dǎo)致決策失誤，出現(xiàn)不能按期收回投資、企業(yè)總體利潤率降低等現(xiàn)象，大大加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低、占用資金成本較高流動資產(chǎn)的配置和管理是財務(wù)管理的重要組成部分，其中應(yīng)收賬款和存貨通常占據(jù)流動資產(chǎn)的絕大部分，流動資產(chǎn)過多，會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而影響企業(yè)的利潤，相反流動資產(chǎn)不足，則其資金周轉(zhuǎn)不靈，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨等資產(chǎn)項目周轉(zhuǎn)率較低，大量占用資本金，并且現(xiàn)金折扣的設(shè)置與選擇、經(jīng)濟庫存等在企業(yè)實際財務(wù)工作中運用較少，流動資產(chǎn)的安全性與流動性受到嚴(yán)重影響，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、加強財務(wù)管理、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的途徑
1.擴大融資渠道、完善資本結(jié)構(gòu)籌集資金渠道主要包括所有者投資和借入資金。就借入資金而言，企業(yè)在獲得財務(wù)杠桿效應(yīng)同時，加大了收益的不確定性，還可能喪失償債能力。目前，我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營資金都是依賴于銀行貸款，融資帶來的財務(wù)風(fēng)險較高。所以，企業(yè)要完善資本結(jié)構(gòu)，適度借入資金的比例，增加資金和資本的積累，增資減債。對于符合條件的企業(yè)，可以吸納職工入股，積極創(chuàng)造優(yōu)惠條件面向外界募集資金，發(fā)行股票或債轉(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.強化資金投資管理、合理制定利潤分配政策企業(yè)資金的使用應(yīng)從受益和風(fēng)險兩個方面進(jìn)行合理分析、評估，盡可能地把資金投入低風(fēng)險高收益的項目上。強化資金投資管理，科學(xué)地運用企業(yè)的資金，降低資金閑置成本，提高資金收益率，減少投資損失的發(fā)生，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險。讓每一筆資金都盡可能的為企業(yè)產(chǎn)生超額價值，這也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑之一。合理制定利潤分配政策就是要確定利潤分配與留存的比例，要依據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)來合理權(quán)衡，例如企業(yè)處于高速發(fā)展階段時，生產(chǎn)、運營、銷售的快速發(fā)展，就需要占用較多資金或購置相應(yīng)資產(chǎn)，需要留存較多的利潤，此時股息分配要相對較低，股票價值就可能受到影響，財務(wù)風(fēng)險由此增加。此外還要選擇合理的利潤分配方式，現(xiàn)金股利與股票股利方式的選擇，促進(jìn)證券市場的良好發(fā)展。
篇13
我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系對于短期償債能力分析不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)大多通過資產(chǎn)負(fù)債表的相關(guān)數(shù)據(jù)得到流動比率和速動比率指標(biāo)，固定時期的存量流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)來償還負(fù)債的能力都是從靜態(tài)角度來反映的。這種情況下，如果流動資產(chǎn)沒有很高的質(zhì)量，就會被企業(yè)高估，無法保障企業(yè)的短期償還能力。其次，存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率無法真實反映出各方面的均衡情況，也會使得應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)效率被高估，無法提供及時有效的信息。最后，流動比率和速動比率的計算都是以財務(wù)報表的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是企業(yè)的財務(wù)報表無法反映出完整的增加企業(yè)變現(xiàn)能力和短期債務(wù)負(fù)擔(dān)的因素，這就成為衡量企業(yè)短期償債能力的阻礙。
2．長期償債能力分析不足
首先，如果企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量較差，就容易高估企業(yè)的現(xiàn)存資產(chǎn)，企業(yè)負(fù)債率和負(fù)債經(jīng)營比率指標(biāo)也就很難反映企業(yè)的實際償債能力。其次，企業(yè)的利潤會因為會計調(diào)節(jié)措施而出現(xiàn)虛增的情況，這種情況下利息賺取倍數(shù)指標(biāo)也無法真實地反映出企業(yè)長期償債能力。
3．企業(yè)盈利能力分析不足
大多數(shù)企業(yè)都是利用銷售凈利潤率、資產(chǎn)凈利潤率等來進(jìn)行評價，但是這些數(shù)據(jù)只能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力進(jìn)行量的分析，并不能分析企業(yè)盈利能力的根本，也不能分析企業(yè)的現(xiàn)金流入情況。企業(yè)的生存能力和發(fā)展能力都由企業(yè)現(xiàn)金流量來決定，這個指標(biāo)分析的限制也局限了對企業(yè)盈利能力的分析。
（二）缺少相關(guān)的行業(yè)針對性
我國的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作開展的比較晚，行業(yè)之間都采用大同小異的風(fēng)險體系，并沒有針對行業(yè)自身特點的專用體系，這就使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系無法發(fā)揮其應(yīng)有作用。因此在以后的體系構(gòu)建中，應(yīng)當(dāng)制定各行業(yè)特有的風(fēng)險評價體系，真實有效地發(fā)揮其作用，切實防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系改善措施
（一）改善短期償債能力分析指標(biāo)
1．現(xiàn)金到期債務(wù)比率
現(xiàn)金到期債務(wù)比率，主要是指經(jīng)營現(xiàn)金凈流量和該年度到期債務(wù)的比率，該年度到期債務(wù)主要指的是該年度內(nèi)到期的長期債務(wù)和應(yīng)付票據(jù)，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量必須能夠保證償還到期的債務(wù)，因此這個現(xiàn)金到期債務(wù)比率應(yīng)當(dāng)大于1。現(xiàn)金到期債務(wù)比率指標(biāo)是一段時間內(nèi)企業(yè)償還債務(wù)能力的體現(xiàn)，比率越高，說明企業(yè)有更強的債務(wù)償還能力，企業(yè)也就承擔(dān)著更小的財務(wù)風(fēng)險。
2．負(fù)債現(xiàn)金流量比率
企業(yè)的負(fù)債現(xiàn)金流量比率，主要指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流量與年末流動負(fù)債和年初流動負(fù)債差額的比率。現(xiàn)金流量表代表著企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量，資產(chǎn)負(fù)債表代表著年末和年初的流動負(fù)債。企業(yè)有時即使處于盈利狀態(tài)，現(xiàn)金也不一定足夠償還債務(wù)，這就需要將收付實現(xiàn)制作為基礎(chǔ)來反映負(fù)債現(xiàn)金流量比率，能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)資金流入量的債務(wù)償還能力，也能表現(xiàn)出企業(yè)實際償還債務(wù)的能力。
3．周轉(zhuǎn)率指標(biāo)
改進(jìn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，首先可以更加準(zhǔn)確地反映應(yīng)收賬款和存貨的平衡情況及其進(jìn)度。其次，改進(jìn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)還可以及時對應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行評價，不需要等到周期結(jié)束再進(jìn)行。另外，能夠有效防止因為銷售季節(jié)性和會計期間與營業(yè)周期的不統(tǒng)一導(dǎo)致的應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率無法真實反映實際情況的可能性。最后，指標(biāo)與企業(yè)日常管理使用一致，更容易獲取相關(guān)資料，減少了資金的投入。
（二）改善長期償債能力分析指標(biāo)
1．現(xiàn)金債務(wù)總額比率
現(xiàn)金債務(wù)總額比率主要指的是經(jīng)營現(xiàn)金流量和企業(yè)負(fù)債的比率，它動態(tài)反映了企業(yè)長期償還能力，也是保守估計企業(yè)長期償還能力的指標(biāo)。通常情況下，企業(yè)不以經(jīng)營現(xiàn)金凈流量來償還債務(wù)，因此，當(dāng)所有債務(wù)都能夠展期時，現(xiàn)金凈流量應(yīng)當(dāng)與利息平衡。這個比率是企業(yè)最大支付能力的反映，也確定了企業(yè)最多能夠借款的數(shù)目。現(xiàn)金債務(wù)總額比率越高，說明該企業(yè)具有更大的債務(wù)償還能力和借款能力，也就承擔(dān)著更小的財務(wù)風(fēng)險。
2．現(xiàn)金償還比率
現(xiàn)金償還比率主要指的是企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金的凈流量與長期負(fù)債的比率，這個比率主要反映的是企業(yè)的長期償債能力。一般來說，企業(yè)可以利用活動中產(chǎn)生的資金進(jìn)行債務(wù)的償還，但企業(yè)現(xiàn)金的重要來源應(yīng)當(dāng)是企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的資金，因此現(xiàn)金償還比率是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的直接表現(xiàn)。
3．利息現(xiàn)金保障倍數(shù)
利息現(xiàn)金保障倍數(shù)主要是指企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金的凈流量和債務(wù)利息的比率，它主要反映了企業(yè)現(xiàn)金償還債務(wù)的能力。一般情況下這個比率都應(yīng)當(dāng)大于1，而且這個指標(biāo)越高，說明了企業(yè)現(xiàn)金償還債務(wù)的能力越強，企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險也就越小。
（三）改善盈利能力分析指標(biāo)
1．銷售現(xiàn)金率
銷售現(xiàn)金率主要指的是企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金凈流量和銷售投入的比率，具體來說就是一元銷售取得的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，主要反映了企業(yè)重點業(yè)務(wù)的收現(xiàn)情況。這個比率越高，表明企業(yè)銷售款收回速度更快，管理收賬款更加有效，承擔(dān)著更小的壞賬損失風(fēng)險，企業(yè)也就承擔(dān)著更小的財務(wù)風(fēng)險。
2．資產(chǎn)現(xiàn)金率
資產(chǎn)現(xiàn)金率主要指的是企業(yè)經(jīng)營過程中現(xiàn)金凈流量和企業(yè)平均資產(chǎn)的比率，主要反映了一元資產(chǎn)經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營后的現(xiàn)金凈流入量，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營收現(xiàn)情況。這個比率越高，企業(yè)就具有越高的現(xiàn)金經(jīng)營能力，這一指標(biāo)主要用來衡量企業(yè)資產(chǎn)的綜合管理水平。
3．成本費用利潤率指標(biāo)
企業(yè)的利潤總額包括了補貼收入和營業(yè)外收支凈額等，但是這些因素都無法與成本費用進(jìn)行匹配，因此需要把成本費用利潤率的分子改成營業(yè)利潤，能夠更加有效地反映出企業(yè)的真實收益情況。
（四）引入非財務(wù)評價指標(biāo)
非財務(wù)評價指標(biāo)的引入，可以更好地解決財務(wù)指標(biāo)只面向過去的情況，也可以更全面地對企業(yè)財務(wù)整體狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價，使財務(wù)風(fēng)險評價體系更加完整。非財務(wù)評價指標(biāo)主要包括人力資源狀況分析、基礎(chǔ)管理水平分析、產(chǎn)品的市場占有能力和企業(yè)未來發(fā)展?jié)撃堋７秦攧?wù)評價指標(biāo)的引入遵循了系統(tǒng)性、重要性及簡單實用等原則，能夠更好地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系。
