引論：我們?yōu)槟砹?3篇四季度工作安排范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
為普及好文化引領的戰(zhàn)略高點，更好地落實活動方案，一是抓好學習宣貫，提高認識。按照上級精神，抽調(diào)精兵強將制訂好符合本單位的引領戰(zhàn)略方案，并有目的地把握好2008——2010年的遠端發(fā)展目標；二是選準載體，拓寬途徑。針對引領文化戰(zhàn)略的目標，利用各級會議為依托，強化對各級領導的思想認識，從高層確立文化戰(zhàn)略的思想認識，大力宣傳好公司重組整后的新形式下實施文化引領戰(zhàn)略的目的和意義，切實提高各級領導、管理者、廣大員工對實施文化引領戰(zhàn)略的認識；三是探索方法，引導滲透。我們利用好廠內(nèi)的廣播、電視、廠報、網(wǎng)絡等信息化媒體，立體式、多方位地開展好輿論導向工作，在積極釀造好大環(huán)境和良好背景的前提下，本著全力為基層服務的基本功，從真正意義上展開工作，“以人為本”循序有進地把握好工作全局。
2007年前三季度，我們紅崗采油廠黨群工作科在公司黨務工作處、工會和廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞采油廠的各項目標，按照“四定”原則及精細量化管理原則，堅持以人為本，以效益為中心，以產(chǎn)量為重點，以建設科技、清潔、人文、和諧、平安紅崗為愿景，開展了宣傳、工會、團委、企業(yè)文化四路工作，較好地完成了各項業(yè)績指標。
2007年前3個季度里，我廠的企業(yè)文化工作將重點工作繼續(xù)放在了打基礎、提素質(zhì)上，我們通過開展下發(fā)《人人必知》、舉辦黨支部書記及班組長培訓班、開展“知崗、愛崗、講崗”暨崗位宣講員大賽等活動，提高了廣大員工對企業(yè)文化工作的重視程度。
1、組織“知崗愛崗講崗暨崗位宣講員大賽”。崗位宣講員活動是2006年及2007年企業(yè)文化的重點工作之一。為了對工作進行檢驗及總結，舉辦了此次比賽，共有14個站隊的97名班組、崗位員工參與了此次大賽。經(jīng)過各個站隊的優(yōu)選和文學協(xié)會的篩選，最后有11名員工進入了最后的決賽。比賽的前五名選手被聘為“紅崗采油廠崗位宣講員”，并給這五名選手增加了一項任務：每個人要在兩周時間內(nèi)在本單位帶出3名崗位宣講員。目前，我們已對她們兩周時間內(nèi)，自由選擇培訓出三名合格的崗位宣講員，進行了逐一過關考核，已經(jīng)全部通過。
2、以大慶精神、鐵人精神為指引，提高員工思想覺悟。我們組織了部分團員青年在紅崗采油廠第一口井旁，由“學大慶、學鐵人課外輔導員——黨玉璽”為他們上了一堂生動的愛國主義課，隨后，又在油氣處理一站進行了座談會，通過座談，使員工們對大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵有了更深一層的了解。
3、開通短信平臺，送去溫馨祝福。為在員工心中營造一個好的心情，采油廠購置了短信平臺設備，在每個節(jié)日到來之際，向員工及家屬送去一片溫馨的祝福。發(fā)送的內(nèi)容為：根據(jù)不同形勢下的重大要聞進行發(fā)送，讓員工在最短的時間內(nèi)領會精神；根據(jù)不同季節(jié)、天氣向駕駛員進行安全溫馨提示。同時，也通過短信互動形式，簡捷、快速收集員工提出的合理化建議，從而調(diào)動了員工參與管理的積極性，增強了隊伍的凝聚力與向心力。
4、發(fā)揮協(xié)會作用，調(diào)動員工組織、參與活動的積極性。2007年我們優(yōu)化了“班長、攝影、書畫、體育、文藝”五大協(xié)會，重新成立了涵蓋意義上的“文學、班長、體育、文藝、技術”協(xié)會。前三季度里，我們充分發(fā)揮協(xié)會作用，相繼由他們承辦或協(xié)助完成了“安全演講宣傳隊”、“知崗、愛崗、講崗”崗位宣講員比賽、集輸系統(tǒng)卡拉ok歌曲挑戰(zhàn)賽、廉潔書畫展等一系列活動。通過活動，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又鍛煉了員工的組織協(xié)調(diào)能力，為我廠今后各項活動的開展奠定了基礎。
5、挖掘理念故事，帶動員工工作主動性。為了起到用身邊的事教育身邊的人的作用，通過基層站隊推薦及在員工中調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了很多我們紅崗員工的“靚點”，挖掘了“細致讓我們‘家’走在前列”、“情深一片天”——局勞動模范邢玉軍、油氣處理三站的“尖刀班”、“半夜盜油遇巡井、誰知硬漢奪路逃”、“老黨哭了”、“老黨笑了”等理念故事，并將其打印出來，發(fā)放到各班組，起到了教育、引導的作用。
6、“致新入廠員工的一封信”，針對新分配來廠的53名人員和200名勞務派遣工。我們及時地草擬了253份“致新入廠員工的一封信”，在信中，我們針對公司及采油廠的成長歷史和學大慶、學鐵人精神，以及和諧油田發(fā)展的理念，及盜公、偷油案例事實懺悔錄等內(nèi)容，寫進了信里，以更好的形式教育和引導新入廠員工，在加強自身修煉上下功夫，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)，為和諧油田的發(fā)展，立足崗位，完成好本職工作。
1、學大慶、學鐵人，做新時期優(yōu)秀的紅崗人。11月份將開展“大慶精神、鐵人精神”征文活動；10月份組織宣講團（主要由被聘為采油廠宣講員的員工及崗位明星、勞動模范組成），到基層宣講大慶精神及鐵人精神。
2、員工過關、干部過關，爭做技能型員工。今年四季度，我們將與人事勞資科共同對全廠的基層員工進行考試，將通過這種方式，調(diào)動全員的學習熱情。在人人過關的基礎上，我們還將從12月開始，開展“我給明星下戰(zhàn)書”活動，如果某一位員工認為自己在某一項工作中，與崗位明星相比，技高一籌，則可以給該崗位明星下挑戰(zhàn)書，一試高低，通過這一活動，將促進員工鉆研業(yè)務的能力，使其向技能型員工邁進。
3、空間交換、人員互動，共建美好家園。四季度，我們將開展三期交換空間，交流12個班組。目前我們第一期班組交流空間已經(jīng)結束。基層站隊及員工對這種形式都表現(xiàn)出濃厚的興趣，通過交換，使他們對其他班組的狀況有所了解，并激發(fā)了員工建設班組的熱情，增進了交流、促進了和諧。
4、充分發(fā)揮協(xié)會作用，調(diào)動員工參與、組織活動的積極性。11月份及12月份，在采油系統(tǒng)將分兩個組，開展歌曲挑戰(zhàn)賽。四季度，我們也將組織各基層站隊開展趣味運動會。
5、繼續(xù)加大示范區(qū)建設。10月中旬，在采油二隊19#計量點及采油七隊4號班組將召開現(xiàn)場交流會，介紹班組建設的經(jīng)驗，并通過座談的形式，共同探討班組建設的途徑。
6、做好“六好”站隊中文化氛圍好的驗收工作。我們將繼續(xù)每月到基層檢查、指導一次工作，12月底，做好今年工作的總結工作。
2008年工作設想
為使黨群工作再上新臺階，我們2008年的工作思路即：以人為本，以產(chǎn)量為中心，按照“四定”原則，堅持精細量化管理，全面打造科技、清潔、人文、和諧、平安的紅崗。繼續(xù)開展好公司的企業(yè)文化引領戰(zhàn)略，從引領上做文章，從激勵上找差距，從塑造上找培養(yǎng)點，繼續(xù)搞好文化引領戰(zhàn)略的活動。以“打基礎、重提素、樹典型、抓亮點、創(chuàng)品牌、見實效”為工作準則，切實做好“細”、“小”、“實”三篇文章。通過有效的思想政治工作充分地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，努力營造和諧融洽、團結向上的人際環(huán)境和工作氛圍，培育員工的責任意識。提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。我們將重點開展以下工作：
扎實開展提素工作。今年，我廠相繼分來了53名轉業(yè)軍人和200名松原市勞務派遣人員，我廠的人員緊張狀況得到了極大的緩解。針對這些員工的狀況，2008年里，我們將大力開展提素工程。首先，加大培訓力度，年初在員工之間簽定師徒協(xié)議。與人事勞資科共同做好崗位培訓工作，并每半年舉辦一次技術大比武活動。其次，請技術人員定期為他們講授專業(yè)知識，使他們不僅僅懂得簡單的操作，對地質(zhì)、工藝等知識也有所了解，更有助于工作，使得他們逐步向技術型員工邁進。
調(diào)動女員工積極性與主動性。將通過開展迎“三八”詩歌朗誦、母親節(jié)征文、健身操表演等活動，調(diào)動全廠女員工的參與積極性，尤其在集輸系統(tǒng)、后勤等崗位的女員工居多，將開展“我的崗位，我行”女工技術比武活動，展示出巾幗不讓須眉的新一代紅崗女工新形象。
針對宅區(qū)陸續(xù)搬遷到松原，住宿人員越來越多的實際，我們將開展豐富多彩的活動來豐富員工業(yè)余文化甚或。（1）、延長乒乓球、臺球室的開放時間。（2）、組織健身操活動。（3）、豐富閱覽室內(nèi)的書籍。（4）、多組織各類球賽。（5）、在各大協(xié)會的協(xié)助下，組織各基層站隊之間的小型體育活動、文藝活動。
篇2
上半年**中心共組織隱患排查11次，共查出各類安全隱患43條。其中“雨季三防”檢查隱患21條，日常檢查各類隱患22條，全部整改，整改完成率100﹪。
二、安全培訓情況
1、設備維修隊、供電隊每月利用班前會時間和安全學習日時間對員工進行各類安全培訓，重點是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、安全紅線、反“三違”、應急救援、專業(yè)操作規(guī)程及專業(yè)流程等方面的培訓，共培訓67人，就相關專業(yè)進行了理論考試。鍋爐房、水處理廠對新入職員工進行了入職培訓及日常操作流程、作業(yè)規(guī)程等的培訓，培訓人次24人次，有效的提高了員工操作水平。
2、積極組織相關人員參加了公司舉辦的各類安全培訓20余人次。
三、安全重點管控情況
1、針對鍋爐及管路設施老化，存在跑、冒、滴、露的現(xiàn)象，煙氣外泄等安全隱患，**中心及時制定了2018年鍋爐維修方案，三季度主要對部分鍋爐的上煤系統(tǒng)進行改造，對鍋爐安全附件及時進行校驗，確保壓力表、安全閥等安全設施動作靈敏、運行安全可靠。
2、加強35KV變電站供電設備、供電線路巡查工作，對采空塌陷地段供電線路加大巡查次數(shù)，
3、加強設備維修車間的防火安全管理，強化動火作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。重點對單體維修車間設備安裝及調(diào)試階段的現(xiàn)場安全監(jiān)管。
4、加強對水處理廠新建清水系統(tǒng)外委隊伍安全專項檢查；加強水處理廠的供電、設備運行和保養(yǎng)及危險化學藥品的管理和發(fā)放進行了檢查，為水處理廠保持安全運行提供安全保障。
四、反“三違”情況
三季度中心加強了“三違”人員的管理及處罰，對現(xiàn)場“三違”及時制止、及時糾正、及時通報、現(xiàn)場處罰，大幅度減少了“三違”作業(yè)人員，降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風險。
7-9月份共查處“三違”人員6名，考核罰款300元，并進行通告批評和安全教育。
五、安全活動開展情況
根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體安排及安全生產(chǎn)活動的規(guī)定，結合單位生產(chǎn)安全實際情況，動力中心積極開展了“雨季三防”、“安全生產(chǎn)月”、“素質(zhì)提升月”等活動，根據(jù)活動內(nèi)容，制定了各類安全活動方案，召開了各類安全辦公專題會議，定制各類宣傳條幅6條，宣傳板報2欄。積極開展現(xiàn)場隱患大排查、加強現(xiàn)場管控。設備維修車間開展了防洪演練，鍋爐房開展了鍋爐運行事故案例教育等活動，中心安監(jiān)和工會組織了消防知識及日常滅火器的使用等現(xiàn)場消防演練，通過開展系列安全活動，提升了廣大員工的安全意識、紅線意識，規(guī)范了安全操作行為，圓滿完成了中心第三季度安全生產(chǎn)工作。
六、四季度重點工作安排
1、嚴格貫徹和落實“百日安全”活動各項措施，對登高作業(yè)，電氣焊及停送電進行檢查和現(xiàn)場盯控，對“冬季三防”物資儲備情況及落實情況進行監(jiān)督和檢查。
2、制定冬季“三防”措施，落實好冬季“三防”24小時領導值班制。
篇3
1、防洪防汛：組織對易受暴雨、高溫、雷電等災害性天氣和洪水、滑坡、塌陷等災害影響的排采井場、道路、集氣站、管道及辦公和生產(chǎn)駐地進行了風險排查工作，針對發(fā)現(xiàn)的隱患制定了整改方案，對易塌方的井場修建護坡；對穿河道路修建過水橋；對易積水的路面修建排水系統(tǒng)；對強降雨造成的井場道路塌陷問題及時進行修復，汛期以來共整改問題隱患276項，目前已全部完成隱患整改工作，確保汛期平穩(wěn)渡過。
2、冬防保溫：分公司8月初及早下發(fā)冬防保溫工作通知，全面部署冬防保溫工作，8月中旬全面完成生活駐地冬防保溫排查工作，目前已完成電伴熱等冬防保溫物資的采購工作，9月18日已開始整改，預計10月15日全部整改完成。
3、7月25日組織開展完整性檢測，對采氣干線總計80km進行檢測，現(xiàn)已完成數(shù)據(jù)采集、高后果區(qū)和風險評價、完整性評價、維修與維護和效能評價六個環(huán)節(jié)的管道完整性檢測評價工作。識別出高后果區(qū)管線共11處，1.3公里；疑似防腐層破損點5處，均已開挖驗證并修復完成；5處積液點進行超聲導波檢驗數(shù)據(jù)采集工作已完成。現(xiàn)階段正在整理檢測資料，預計10月中旬完成整理后進行現(xiàn)場交流，形成最終報告。
4、應急工作開展：（1）編制了“中秋”“國慶”期間突發(fā)事件應急處置方案，按專業(yè)細化應急職責，做到風險提前研判管控、應急救援提前部署準備；（2）定期組織相關單位對應急物資進行檢查，本季度檢查出主要問題：急救箱藥品過期（正在采購），四合一檢測儀過期未見 （已送檢） 2臺空呼欠壓（已沖壓完畢）；（3）根據(jù)組織機構調(diào)整情況重新修訂分公司應急預案，并開展專家評審及陜西省應急管理廳備案工作，目前正在聯(lián)系應急管理廳組織評審，評審完成后進行備案。
二、隱患排查及治理
1、施工隊伍已入場，正在進行施工，截止目前，完成征地7.1km，掃線7.1km，管溝開挖5.2km，焊接管道5km，總計完成進度的32%。計劃9月30日完成布管及焊接完成6.4KM，完成總進度的40%。
3、完成XXX10Km集氣干線43處防腐腐層破損點的開挖修復工作。
4、XXX埋地污水罐連接口和罐體出現(xiàn)開裂泄露，存在安全環(huán)保風險，三季度已制定了整改方案并進行了開挖工作，在開挖過程發(fā)現(xiàn)1號罐體、2號罐體也已開裂。經(jīng)會議討論后計劃將埋地污水灌棄用，在地面處修建蓄水池，目前工程技術部已完成圖紙審查，設計院正在根據(jù)審查意見修改圖紙。
篇4
(三)、城鎮(zhèn)建設和城鎮(zhèn)管理有序進行
2009年，我街再次被確定為國家級小城鎮(zhèn)改革試點發(fā)展鎮(zhèn)，形成了專項改革試點方案，獲得了國家、省發(fā)改委的批準，成為指導我街未來三年小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設的指導性文件。今年我街進一步加大在小城鎮(zhèn)建設方面的投入，著力改善居民的出行和生活條件，提高居民“幸福指數(shù)”。今年上半年，我街對背街小巷的排水溝、垃圾池、出行路投資60萬元進行了治理，投資20萬元對灄陽大道兩旁的人行道路進行改造，投資15萬元延長了路燈；今年下半年，我街啟動了醞釀已久的舊城改造，促進城市化發(fā)展。在城市改造與發(fā)展過程中，我街始終貫徹“三個堅持”原則，一是堅持科學規(guī)劃的原則、二是堅持政府推動與市場化運作相結合的原則，三是堅持依法運作、確保穩(wěn)定的原則。強化領導，組織專班，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，市場運作，社會投資，依法拆遷，保持穩(wěn)定；采取了以下四個措施：首先是進一步發(fā)展工業(yè)園，吸引更多的企業(yè)落戶。第二是打通新十線延長線至環(huán)湖路，再添加一條便捷的出行通道。第三是下大力解決街容街貌，投資80萬元新建停車場規(guī)范停車，敦促城管規(guī)范沿街攤點，抓好街道鎮(zhèn)區(qū)
(三)著眼三個提高：①提高城市建設水平。加大對我街城市基礎設施的建設力度和資金投入；②提高城市管理水平。全力抓好“雙創(chuàng)”工作，力爭在政企共建、城鄉(xiāng)共建工作方面有突破，繼續(xù)探索垃圾分類長效管理機制，加強網(wǎng)格化規(guī)范管理，努力完成區(qū)下達的工作目標；③提高居民文明素質(zhì)。深化居民素質(zhì)教育工程，廣泛開展宣傳活動，倡導文明和諧的社會風尚，不斷提高居民的綜合素質(zhì)。抓好“文明和諧型、宜居舒適型”兩型社區(qū)的全面建設。
(四)實施四個加強：①加強防控體系建設，對社區(qū)進行集中整治，建立點、塊、線相結合的治安防范管理模式；②加強和矛盾糾紛排查調(diào)處工作，健全完善網(wǎng)絡，充分發(fā)揮矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制的作用；③加強重點人群教育管理，加大對弱勢群體的法律援助力度；深入開展對重點地區(qū)及周邊突出治安問題的集中整治，努力實現(xiàn)“四個確保”的工作目標；④加強
篇5
公安派出所處于公安機關的最基層,與轄區(qū)的各個企業(yè)、單位都有廣泛的接觸,擁有人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢,是公安消防機構實施消防監(jiān)督檢查的有益補充。2009年5月1日,新修訂的《中華人民共和國消防法》正式實施,首次明確了派出所消防監(jiān)督檢查的主體責任:新《消防法》53條規(guī)定,公安派出所可以負責日常消防監(jiān)督檢查,開展消防宣傳教育,具體辦法由國務院公安部門規(guī)定。公安部《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》也在第3條中對派出所職責進行了明確規(guī)定,公安派出所可以對居民住宅區(qū)的物業(yè)服務企業(yè)、居民委員會、村民委員會履行消防安全職責的情況和上級公安機關確定的單位實施日常消防監(jiān)督檢查,還專門增加了公安派出所日常消防監(jiān)督檢查這一章節(jié)。新的消防法律和規(guī)定的頒布實施,既是新形勢下改革和加強消防監(jiān)督管理工作,減少和預防火災事故的重大舉措,同時也為公安消防部門改進消防監(jiān)督管理方式,提高消防監(jiān)督執(zhí)法工作水平提供了難得機遇。但是受各種客觀因素影響,目前公安派出所消防監(jiān)督工作在廣度、深度和力度上與社會經(jīng)濟發(fā)展需要仍不相適應,消防安全存在失控漏管的情況仍然較多。下面筆者就新《消防法》實施后如何做好公安派出所的消防監(jiān)督工作,談幾點看法與建議。
一、當前公安派出所消防監(jiān)督工作存在的主要問題
(一)專職警力不足是制約公安派出所開展消防監(jiān)督管理工作的瓶頸問題
吉林省在2004年4月27日出臺了《吉林省公安派出所消防監(jiān)督工作規(guī)定》,進一步規(guī)范了派出所日常消防監(jiān)督工作。《規(guī)定》中明確了派出所消防監(jiān)督管理工作貫徹“誰分管、誰負責”的原則,實行所長、民警分級監(jiān)督工作責任制。但派出所作為市(縣)公安機關直接領導的派出機構,打擊違法犯罪、維護社會治安是其重要職責。派出所民警除消防工作外,大多又同時承擔政治、內(nèi)保、政保、后勤、治安等其他工作,難以把精力集中在消防工作上。以通化市為例,全市共有102個公安派出所,從事消防監(jiān)督工作的均為兼職消防民警。作為兼職消防民警,工作負荷較大,用于消防監(jiān)督工作的時間有限,在主觀能動性上很難調(diào)動其工作積極性。特別是新《消防法》實施后,派出所民警不可能像消防監(jiān)督員那樣主動學習消防法,所以在應用上也相對滯后,造成派出所日常消防監(jiān)督管理失控漏管情況普遍存在。
(二)消防監(jiān)督業(yè)務不熟嚴重制約著派出所日常消防監(jiān)督管理工作的正常開展
消防工作內(nèi)容非常廣泛,專業(yè)性非常強,要求消防監(jiān)督人員必須具有較高的業(yè)務知識水平和相關的工作經(jīng)驗。就目前而言,基層公安派出所普遍存在消防業(yè)務不熟悉的現(xiàn)象,有不少民警,由于從未接觸過消防,對消防工作從何抓起,感到無所適從。而目前從事消防監(jiān)督工作的公安民警缺乏系統(tǒng)性的消防安全培訓,消防監(jiān)督業(yè)務知識掌握情況普遍較差,在日常防火檢查工作中也就很難發(fā)現(xiàn)火災隱患,由于業(yè)務不熟也直接導致在日常監(jiān)督檢查中走馬觀花。大部分派出所認為消防監(jiān)督執(zhí)法程序較為煩雜,僅靠數(shù)次培訓很難將學到的知識應用到實際工作中,派出所民警主動學習熱情不高、積極性不強,自身業(yè)務能力不能很快適應新《消防法》的要求。
(三)消防工作考核機制無足輕重,對于提高派出所消防工作水平難以奏效
派出所消防工作布置執(zhí)行于每年年初以及季節(jié)性防火或專項整治等活動時,在平時很少組織系統(tǒng)學習培訓,部署的工作多,考核機制建立不完善。而且派出所消防監(jiān)督工作考核體制不能完全體現(xiàn)派出所消防工作,往往只是確定人均處罰量或辦案起數(shù),消防工作考核在派出所年終考核或等級評定中占有的比例也極少。以通化市東昌公安分局為例,派出所年終考核總分為200分,而消防工作僅占10分。因此,有的派出所認為消防工作干好干壞一個樣。部分民警也認為,消防工作只是由派出所內(nèi)部指定的兩三個人負責,工作好壞與己無關,總之消防工作考核成績高低是有人承擔的。長此以往,造成派出所消防監(jiān)督工作成了無人問津的“雞肋”,消極檢查、違規(guī)執(zhí)法問題的頻繁出現(xiàn)在所難免。
(四)消防配套規(guī)定內(nèi)容不完善,造成派出所日常監(jiān)督工作無所適從
按新《消防法》規(guī)定,消防執(zhí)法主體是公安機關消防機構,公安派出所并不具備獨立執(zhí)法主體資格。新《消防法》以及《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》(107號令)只是明確了派出所監(jiān)督檢查的主體責任,一些具體的工作程序需要各省公安機關進一步明確。例如107號令規(guī)定,派出所開展日常監(jiān)督檢查時對發(fā)現(xiàn)的火災隱患,如未依法通過消防驗收或者進行消防竣工驗收備案,擅自投入使用的等程序性違法行為應移交公安消防機構處理,這原來是派出所日常監(jiān)督檢查過程中最易發(fā)現(xiàn)的程序性違法行為,查處力度也較大,現(xiàn)不能直接查處,具體移交的程序和文書也沒有明確,在實際過程中會導致違法行為得不到及時查處。對于其他一般火災隱患,按107號令第三十一條,也只規(guī)定責令依法改正,不明確派出所行政處罰的權限,而且列舉的違法行為不全,對于發(fā)現(xiàn)的火災自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)等建筑消防設施擅自關停、不完好有效均沒有明確的處理方式,導致在日常監(jiān)督管理工作中操作不便;加之一些職能部門對派出所出具的消防法律文書、火災證明等消防文件都不予采信,造成派出所對于消防工作有責無權,也在一定程度上挫傷了公安派出所對消防工作的主動性和積極性。
二、加強公安派出所消防監(jiān)督工作的建議
(一)組建派出所消防監(jiān)督工作領導機構,完善派出所消防監(jiān)督網(wǎng)絡體系
要建立派出所消防監(jiān)督工作的領導機構。各地消防大隊對于派出所消防監(jiān)督工作,能夠起到的僅僅是業(yè)務指導作用、而非領導作用,市、縣公安局也僅僅能對派出所的消防監(jiān)督從大局上進行部署和協(xié)調(diào)。因此,在日常工作中,必須在市、縣公安局中建立一個領導派出所開展消防監(jiān)督工作的專門機構,如派出所消防工作指導處或辦公室,以減輕基層消防大隊的工作壓力。這一點,長春市公安局已經(jīng)走在了全省的前列。該機構具體負責轄區(qū)內(nèi)消防工作開展、履行政府消防工作職能,組織開展消防監(jiān)督檢查和專項整治,督促整改火災隱患,負責對全地區(qū)公安派出所的消防監(jiān)督工作進行領導、組織、協(xié)調(diào)和管理,年終參與對各派出所消防監(jiān)督工作的績效考核,保證派出所日常消防監(jiān)督工作的正常、有序開展。
(二)增加專職消防民警數(shù)量,逐步建立相對完善的派出所消防民警管理制度
增加派出所消防監(jiān)督人員編制不是一朝一夕可以解決的問題。在《消防法》明確派出所消防監(jiān)督檢查法定主體的基礎上,要根據(jù)派出所管轄區(qū)域的特點,在一些轄區(qū)場所較多、單位較多的派出所設專職消防民警,一些以社區(qū)住宅為主的派出所設兼職消防民警,還可由政府出資招收地方編制的消防監(jiān)督輔助人員,通過設專職消防民警、輔助消防民警的方式,首先保證建立一支相對穩(wěn)定的派出所消防民警隊伍。同時逐步建立完善相應的管理制度,明確人員職責。重要的是建立激勵制度,充分調(diào)動派出所民警開展消防工作的積極性,逐步改變派出所在消防工作中被動應付的工作局面,推動派出所消防監(jiān)督工作的進行和開展。
(三)加強對派出所民警的業(yè)務培訓,提高派出所民警消防業(yè)務水平
篇6
（二）認真貫徹落實上級文件精神，一是10月份傳達了市委、市政府緊急召開了全市安全穩(wěn)定工作電視電話會議精神。二是11月份傳達了《重慶市人民政府安全生產(chǎn)委員會關于持續(xù)深化安全生產(chǎn)大排查大整治大執(zhí)法確保完成全年目標任務的通知》。三是12月份傳達學習了胡際權在市屬國有重點企業(yè)安全穩(wěn)定工作緊急會議講話精神。和《重慶市人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室關于進一步加強當前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》。
（三）加強隱患排查治理工作。我司嚴格對照“隱患排查治理制度”進行隱患排查和治理工作，針對檢查出的問題和隱患，逐條研究整治方案，制定整改措施，明確整改責任人，限定整改時間進行整改，并做到了隱患排查治理工作的閉合管理。有效的防范了各類事故發(fā)生。 四季度公司共開展各類安全檢查12余次，召開安全生產(chǎn)專題會議3次，重點對海發(fā)公司的租賃房屋、辦公場所、庫房等方面組織人員進行檢查，對查出的隱患及時整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。
二、明年計劃
(一)繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高職工的安全意識。
篇7
1.各煤礦要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要負責人要切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，將安全工作提升到政治、穩(wěn)定的高度，親自全面安排本礦的安全生產(chǎn)工作，確保“十·一”和“十七大”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。局屬各單位要按照第四季度安排深入煤礦開展安全檢查、巡查，重點優(yōu)先安排三季度檢查中現(xiàn)場、安全生產(chǎn)管理問題突出的礦井，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要認真督促整改，對存在“三違”和不履行安全主體責任的煤礦依法處罰，堅決防止檢查工作搞形式、走過場。
2.加強值班工作，切實做好應急準備。各煤礦，局屬各單位要嚴格執(zhí)行節(jié)日期間的值班制度和事故上報制度，明確礦級領導在崗跟班，遇有突發(fā)事件要及時上報。“國慶”期間，各礦礦長必須堅守崗位，不得無故外出，特殊情況確需外出的，必須向縣煤炭局局長履行請假手續(xù)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰10000元，直至停產(chǎn)。各礦要對各自應急救援物資進行一次全面的檢查，及時補充完善救援物資；
救護隊要加強戰(zhàn)備值班，維護好在用的救護儀器，確保遇有突發(fā)事故能夠迅速出動，開展救援工作。
各煤礦、局屬各單位要在30日前將“國慶”期間值班安排和值班人員的聯(lián)絡方式報局、站備案，并確保聯(lián)絡暢通。
3.嚴格工作紀律，合理安排好職工的假日生活。各煤礦要開展豐富的文體活動，活躍職工業(yè)余生活；積極改善職工食宿條件，穩(wěn)定職工思想，避免酗酒，嚴格杜絕酒后入井作業(yè)，確保安全，使全縣人民度過一個歡樂、祥和的假期。
局屬各單位要及時梳理煤礦范圍內(nèi)各種影響社會穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題，切實做好接待工作，搞好排查，及時化解矛盾，確保“十·一”和“十七大”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、扎實搞好第四季度煤礦安全檢查工作，確保全年安全生產(chǎn)任務的完成。
第四季度煤礦安全檢查工作按照專業(yè)分工的思路，增強專業(yè)性，為安排業(yè)務培訓學習和*年復產(chǎn)驗收奠定基礎，根據(jù)各單位第四季度安排，采取局、站、隊聯(lián)合檢查的方式進行，檢查的重點如下：
1.將隱患排查列入煤礦日常安全管理的一項重要工作，繼續(xù)抓好隱患排查專項治理活動。第四季度對6－8月份隱患排查工作開展回頭望，對未整改完畢的重大隱患要跟蹤整改、停產(chǎn)整改；要求各礦將隱患排查納入日常礦井安全管理，并抽查各礦第四季度的執(zhí)行情況（不低于30%）。抽查內(nèi)容主要有現(xiàn)場檢查、安排處理、記錄和各煤礦安全技術管理人員對隱患、重大隱患、日常管理問題的概念、認識等。
2.井巷工程，工作面的支護情況。按照作業(yè)規(guī)程和措施對支護方式、支護材料、支護密度、支護時間的要求，對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查；檢查支護強度的設計依據(jù)和方法；掘進工作面支護的及時性和有效性；調(diào)查各礦巷道的支護情況。
3.礦區(qū)冬季“三防”及礦井“一通三防”工作檢查。通過查閱資料，檢查各礦防滅火工作安排、各礦災防計劃的相關規(guī)定的完整性；現(xiàn)場檢查煤礦地面明火，特別是居住區(qū)明火，包括爐渣存放地點對林木、建筑物的影響，井下采空區(qū)自燃發(fā)火情況，收集各礦煤層自燃發(fā)火指數(shù)，極其資料的整理歸檔情況；掌握各礦井下自燃發(fā)火次數(shù)和煤層自燃發(fā)火檢驗報告；檢查井下電器、明火、油料管理等外因火災隱患；檢查礦井的通風系統(tǒng)，防塵系統(tǒng)，防滅火系統(tǒng)是否完整有效，礦井的通風設備、設施是否可靠，礦井的安全出口是否暢通；礦井的防塵工作是否到位，巷道幫、頂、支架、電器設備、電纜上的煤塵是否超過規(guī)定；礦井的防止瓦斯工作是否嚴格按照《規(guī)程》執(zhí)行；“一通三防”工作中是否存在重大隱患。
4.安全生產(chǎn)技術檔案的管理、審核、利用情況和文件收發(fā)、傳辦情況。主要檢查收文完整情況、重要文件及強制性要求的落實、歸檔、整理情況；相關辦公設備和人員配置情況。
5.采煤方法。要求各礦認真學習上級部門相關文件要求，提出明年復產(chǎn)驗收對采煤方法的要求，局、站相關股室要及早著手，提出標準和程序，要求各礦提前準備；檢查采煤工作面作業(yè)規(guī)程編制的規(guī)范性和完整性；調(diào)查各礦采煤工作面?zhèn)€數(shù)、采煤工藝；調(diào)查各礦實際可采儲量、井下資源的分布、煤層厚度等開采技術條件；現(xiàn)場檢查作業(yè)規(guī)程在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，主要檢查全壓通風、安全出口、機電設備管理、現(xiàn)場“三違”情況；
6.運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和提升系統(tǒng)。檢查運行制度、責任制、運行記錄、維修記錄；現(xiàn)場檢查設備間和機電硐室整潔情況；現(xiàn)場檢查設備的煤安標志、設備的電氣防爆性能；對礦井采用的防爆柴油機加大力度重點檢查，主要檢查設備的電氣、機械指標完好情況，發(fā)現(xiàn)有改裝現(xiàn)象，升井限期改正，達到設備出廠標準后經(jīng)檢驗方可入井；
7.煤礦主體責任落實方面。隨機抽查煤礦出入井記錄，對入井人數(shù)進行隨機調(diào)查；礦級領導入井跟班抽查；安全例會執(zhí)行情況檢查；現(xiàn)場“三違”及傷亡事故處理情況調(diào)查；年度作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，是否有針對性地安排調(diào)整；
篇8
2、開掘總進尺完成；
3、商品煤銷量完成；
4、商品煤綜合灰分完成；
5、商品煤綜合售價；
6、原煤成本完成
7、1-9月份實現(xiàn)銷售收入
8、1-9月份實現(xiàn)利稅
9、1-9月份全礦材料費計劃消耗
二、三季度所做的主要工作
（一）、全力以赴加大原煤運銷,確保產(chǎn)銷平衡。
在當前煤炭需求旺盛的大好形式下，銷售人員抓住有利時機，采取多種有效措施，加大銷售力度；盯緊市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結構；密切加強相關處室的聯(lián)系，及時多要車皮，合理返裝，及時發(fā)運；全力保證外運和直達專列的正點運行，促進了外運煤的銷售。針對市場上高質(zhì)量煤炭相對緊俏，并且價格高的行情，根據(jù)井下實際情況,及時調(diào)整產(chǎn)品結構，加大了己組煤銷售。銷售人員多次走訪廠、公司等單位，搞好客戶服務，竭盡全力保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的己組煤外運，為實現(xiàn)我礦利潤最大化做出了積極的努力。尤其是在地銷上，工作人員以高度的責任意識、優(yōu)質(zhì)的服務熱情,只要用戶需要，就不分晝夜，堅守煤場，保證了用戶的正常拉煤，滿足了客戶需求，確保了產(chǎn)銷平衡。
（二）、全面加強煤質(zhì)管理,確保商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。
1)、認真貫徹落實“集團公司產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動考核辦法”，結合的實際情況制訂了“管理補充規(guī)定”，在范圍內(nèi)考核實施。由于三季度井下各采面條件變化較大，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。煤質(zhì)檢驗人員迎難而上，切實負起責任，大力抓好現(xiàn)場毛煤管理，實施源頭控制。對不同的煤種堅持實施分采、分掘、分運、分儲、分裝；管理人員還深入現(xiàn)場包頭、包面，嚴格執(zhí)行一面一頭一措施；確保了重點頭、面的煤質(zhì)管理措施落實到位。
3)、對煤質(zhì)有影響的頭、面，如采面出現(xiàn)斷層、出現(xiàn)薄煤帶、掉頂嚴重等具體情況，現(xiàn)場盯班，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，就地解決，不留后遺癥。
4)、堅持采、掘工作面及時化驗。根據(jù)化驗結果隨時調(diào)整管理措施，實施動態(tài)管理。同時加強了篩選系統(tǒng)的管理，將手選后進入煤倉，想方設法提高了煤質(zhì)量。
5)、充分利用測試設備，正確指導商品煤的發(fā)運，杜絕質(zhì)量糾紛；發(fā)揮簡易洗煤廠的風洗、水洗作用，使進一步洗選，最大限度降低原煤灰分。
（三）、全面加強工資與人力資源管理，促進工資分配和人員配置合理。
三季度組織有關部門，對工資、人員定額進行摸底，找出工資分配存在的問題，為下一步工資優(yōu)化分配提供了依據(jù)。目前正在配合集團公司在搞試點，對人力資源狀況進行調(diào)查分析，為下一步對人力資源整合打下了基礎。
通過上半年工資運行情況的對比剖析，找出工資分配中存在的問題。并組織召開了由有關人員參加的工資分配座談會，在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的前提下，進一步優(yōu)化了一、二、三、的工資分配比例。根據(jù)生產(chǎn)布局和設備變更情況，對定員進行了合理調(diào)整，對各單位使用的混崗工各工種人員分布情況進行了詳細調(diào)查統(tǒng)計、分析摸底。為切實貫徹企業(yè)發(fā)展，職工富裕的理念，對承包工資基數(shù)做了調(diào)整，合理增加了工資。
三季度，我們緊緊圍繞改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為安全生產(chǎn)服務的主線，切實履行經(jīng)營管理職能，合理整合和配置人力資源，提高職工素質(zhì)，調(diào)動工作積極性、主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工利益有機結合，不斷強化企業(yè)管理效能，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，取得了良好的效果。
（四）、嚴格加強材料管理，確保安全生產(chǎn)物資供應。
1、三季度材料消耗情況
三季度驗收產(chǎn)量為萬噸，進尺，其中正規(guī)進尺米，材料費計劃消耗萬元，實際萬元，超萬元，噸煤實際完成元/噸，與計劃元/噸（含地面達標元）比，超元/噸。噸超耗的主要原因：
（1）、井上下達標萬元（其中：地面達標萬元，井下達標萬元。）；
（2）、預出材料萬元；
（3）、己四排水管路萬元；
。。。。。。。。。
（7）、出勞保57.2萬元。以上合計1935.72萬元。
2、各單位材料消耗情況：。。。。。。。。。
1）、
2）、。
3）、超耗的主要原因:
大型材料計劃實際萬元，節(jié)余28.63萬元
正常生產(chǎn)材料計劃萬元，實際萬元，超萬元，實際噸煤為元，與計劃元比超元/噸，超耗的主要原因：
7）、安全計劃消耗實際消耗
8）、后勤計劃消耗實際消耗
3、三季度材料管理所做的具體工作：
首先，加強物資計劃管理。對各單位上報的物資消耗計劃，認真審核、分析，并根據(jù)留存物資情況編制采購計劃；認真到市場走訪調(diào)查，深入基層單位了解對材料價格和質(zhì)量的意見，積極同相關部門協(xié)商，提高性價比；強化服務理念，掌握各單位材料消耗狀況，聯(lián)系等有關科室，及時解決材料供應過程中出現(xiàn)的問題，保證了安全生產(chǎn)需要。
其次，嚴格對材料的審批、考核，對各種材料實行“定額、定量”雙控制，嚴格執(zhí)行審批程序。針對三季度井上下達標工程量大，投入各種材料多的狀況，物資管理人員深入到現(xiàn)場進行跟蹤管理，掌握材料使用情況和去向，防止材料的鋪張浪費，管理混亂。同時，按照材料管理辦法，材料消耗指標直接考核到與科室掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。
再次，嚴格材料的配送管理，對各種材料及時配送到使用地點，杜絕了路途丟失、材料積壓和冒領挪用。對各單位小倉庫認真盤查，切實執(zhí)行交舊領新制度，做到有舊品不投入新品，有效地減少了新品投入，降低了材料成本。
（五）、現(xiàn)場物資管理及回收復用、修舊利廢。
三季度在修舊復用方面進展較好。我們采取有效措施，加大了現(xiàn)場管理力度，強化回收復用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗。在正常抓好物資回收的基礎上，重點狠抓了物資回收。對安排專人檢查施工現(xiàn)場材料使用去向，監(jiān)督內(nèi)閑置物資和物資的回收，規(guī)范了物資管理，有效地控制了現(xiàn)場材料的丟失和浪費。對回收的等物資，做到及時調(diào)劑，加強舊品復用，保證各使用，減少新品投入。充分發(fā)揮作用，對回收的舊品，加大修舊利廢力度，促進舊品復用。三季度回收三季度修復節(jié)約材料費用元。
三、三季度工作中存在的問題：
(1)、煤質(zhì)較差，商品煤灰分超標。主要由于井下地質(zhì)條件變化大，各采面地質(zhì)構造都有較大變動，有不少煤和煤沒有完成考核指標。其中，外運煤相當部分灰分，給經(jīng)濟效益帶來了損失。特別是三季度商品煤灰分完成與公司下達的指標存在一定的差距。
（2）、地面達標工程預算滯后，造成臨時計劃增加，給材料供給及控制帶來很大困難。
（3）、因從而導致材料費超耗嚴重。
（4）、單項費用及達標項目多，有些單位在領料后，未能及時施工，我們對這部分材料進行了監(jiān)督管理，加強現(xiàn)場落實，避免了丟失、浪費。
（5）、本季度由于客觀原因，個別單位材料費消耗較多；但也有主觀上管理不到位而致使材料重復投入多；有些物資投入較高，丟失、浪費現(xiàn)象較為普遍。特別是等小件丟失較多，也是材料消耗增加不可忽視的原因。下一步要把降低材料費消耗作為重點，嚴格計劃審批，加強現(xiàn)場落實，加強小倉庫的管理。
（6）、工資分配存在人為平衡照顧現(xiàn)象，使效益優(yōu)先，按勞分配原則貫徹得不徹底。勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，需要進行清理、安置。
（7）、在修舊復用方面還有潛力可挖，部分單位對修舊復用認識不足，工作不積極主動，目前部分小件長期閑置，沒有得到修復。
四、四季度工作安排：
四季度干部職工要以成本為中心，以煤質(zhì)為重點，以管理為核心，精心組織，合理安排，狠抓落實，促進經(jīng)營管理上一個新臺階。
（一）、煤質(zhì)工作安排：
煤質(zhì)管理工作是我們今后一個時期經(jīng)營管理工作的重中之重。三季度由于我礦井下采面條件差，特別是單批煤質(zhì)嚴重超考核指標，三季度集團公司對我礦煤質(zhì)罰成本指標萬元。四季度我們在煤質(zhì)管理上要嚴格按照公司?質(zhì)量考核辦法?要求和下發(fā)的“關于管理的補充辦法”執(zhí)行，必須硬起手腕抓好煤質(zhì)管理。凡是人為可以控制的因素必須做到100%的控制。樹立全員抓煤質(zhì)的意識，把煤質(zhì)灰分降到最低度限度，千方百計降低因煤質(zhì)下降帶來的損失，努力多增收。
對入洗煤和非入洗煤成本進行分項考核。、、、等部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，合理配采，在四季度想盡一切辦法加大入洗煤量，擴大成本空間。對嚴格落實一頭一面一措施，強化實行分采、分時、分運，使優(yōu)劣煤分開。加大的各種篩分和手選管理，使所有的設備起到充分的降灰作用。加強篩選，使風洗、水洗充分發(fā)揮作用。對外運煤做到班班跟蹤化驗，保證入洗煤全部合格。
（二）、運銷方面：
四季度要進一步加大銷售力度，力爭年底完成銷售指標。四季度，根據(jù)煤量大，煤質(zhì)好的特點，全力以赴加強與等室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理組織及時返裝。部門特別要抓好的外運，及時與和公司聯(lián)系，多要敞翻車，做到快裝、快運，在保證煤質(zhì)的前提下，使己組煤出多少就發(fā)運多少，每個月入洗煤銷售量不少于萬噸，年底完成奮斗目標萬噸入洗煤銷售量，為成本控制創(chuàng)造更大的空間。在地銷方面，密切抓好地銷直供戶的工作，及時加強與老用戶的溝通和聯(lián)系，多走訪新老用戶，不斷擴大地銷量，提高銷售收入。
（三）、勞動工資及人力資源管理方面：
四季度要密切配合好公司在開展制定勞動定額的工作，從各個方面全力協(xié)調(diào)，及時提供各種資料和數(shù)據(jù)，圓滿完成勞動定額辦法的出臺。及時完成勞動合同的續(xù)簽工作。對下半年到期退休工人及符合2006年離崗休養(yǎng)人員進行調(diào)查摸底，辦理相關手續(xù)。深入基層，對出勤及交接班情況進行檢查，加強勞動紀律，提高工時利用。對參加勞動能力鑒定的長期病休職工進行安置。學習借鑒兄弟單位工作好的經(jīng)驗，修改制定新的工資分配辦法。積極完成勞動工資各種管理辦法的修改出臺。
（四）、材料管理方面：
四季度要扼制住三季度材料消耗擴大的勢頭，嚴防年尾后翹；同時針對工程用料多，緊張的狀況，及時加強與聯(lián)系，保證生產(chǎn)物資的及時到貨。對各單位上報的物資計劃，認真審核、匯總，盡可能減少臨時計劃。做好四季度物資計劃安排和明年物資消耗計劃的預測。嚴格材料審批，把好各種材料投入關，對各單位消耗做到做到認真、細致，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，真正降低材料消耗。重點加強對單項工程、專項、安全費用及大型材料的投入管理，專人負責，從計劃、采購審批、使用等進行全過程跟蹤監(jiān)督。四季度要搞好市場調(diào)查，及時落實物資的質(zhì)量、價格，抓好各種物資的配送，杜絕物資流失，保證安全生產(chǎn)的及時供應。
篇9
召開2011年四季度工作會議
文/圖張志芳 劉小靖
為更好地貫徹落實省聯(lián)社四季度重點工作會議精神，總結分析前三個季度業(yè)務經(jīng)營情況，安排部署第四季工作，蛟河聯(lián)社于10月28日在五樓會議室召了2011年四季度工作會議。機關全體人員、基層信用社班子及全體信貸員共160余人參加了會議，此次會議取得了圓滿成功。
篇10
一、為了更好的服務門店，提高到點商品的品質(zhì)合格率，減少門店對商品品質(zhì)的投訴，我部門要每天檢查庫存商品的品質(zhì)，對于品質(zhì)有問題的商品在配送門店之前處理好。
二、在檢查商品品質(zhì)的同時，把庫存商品的日期記錄清楚，以便把動銷、滯銷、庫存量大的商品及時與規(guī)采溝通解決。
三、規(guī)范搬運組員工的工作流程，不可以再出現(xiàn)亂放商品的現(xiàn)象，按照不同商品適合的環(huán)境放置在指定的庫位上。對于不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放后面，方便揀貨員工做好商品的先進先出。
四、關注各個庫區(qū)的溫度、濕度，有異常情況及時調(diào)整。
五、針對葉菜商品不好存放的問題，我們要采取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來放到濕絨布上，然后蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會被風機吹干，水分不會流失。
六、“十.一”黃金周即將來臨，保證國慶、中秋期間配送給門店合格的商品。
七、提前安排好庫位，認真做好冬儲菜的存放。
八、圣誕節(jié)、平安夜期間，要提前和規(guī)采溝通，做好各種蘋果的存儲。
以上就是我對20XX年第四季度的工作計劃，不夠全面之處，請求領導能夠給予指正。我一定聽從領導的安排，認真的工作。
【第四季度個人工作計劃二】
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做;
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善營運部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出巡亭，見經(jīng)營戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營運專員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4) 銷售目標和陳列擺放，pos機開啟
第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。督促經(jīng)營戶擺放好陳列和pos機的使用。
職業(yè)規(guī)劃目標
1)職務目標;
目前我在公司的職務是(營運專員)經(jīng)過努力的工作和看得見的銷售成績在，1-2年后可能達到的職務(營運主管)3-5年后可能達到的職務(營運經(jīng)理)
2)能力目標;
現(xiàn)在和經(jīng)營戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會對你好，我一直堅信這個真理。我也知道經(jīng)營戶心里想的什么，多賺錢。在可以幫助他們多賺錢的同時。我的銷售業(yè)績就可以穩(wěn)步提高。達到公司，經(jīng)營戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗，和經(jīng)驗戶做朋友，多看銷售方面的書，多充實自己，為以后打好基礎。
3)成果目標;
在20XX年的最后的這個季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機開機情況做好，沙坪壩區(qū)域21個已安pos機的三峽報刊亭，必須到達小商品陳列和pos機開機情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績。
一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領導我們超自己理想的未來前進，我將按照自己的對職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時我也相信我的未來不是夢!
【第四季度個人工作計劃三】
為了有效推動招商引資工作順利開展，逐步提高招商工作人員的工作能力，確保招商引資工作取得成效，特制定第四季度招商工作計劃。
一、指導思想
堅持“依托資源、開拓創(chuàng)新”的原則，建立“全員招商，全員服務”的工作機制，樹立“誠信招商，服務留商”理念，營造良好的投資環(huán)境，力爭招引符合生態(tài)發(fā)展保護區(qū)功能定位的“投資規(guī)模大、經(jīng)濟效益好、創(chuàng)稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動強”的項目入駐園區(qū),推動園區(qū)跨躍式發(fā)展。
二、工作目標任務
1、學習培訓目標任務
通過培訓，轉變招商工作人員的角色，更新工作思路，使招商工作人員初步掌握彭水縣情、園區(qū)情況、優(yōu)惠政策、招商常識等基礎知識和基本技能，有效提高招商工作人員的素質(zhì)和能力。
2、招商引資目標任務
本季度招商目標為：策劃招商項目6個，協(xié)議引資5億元，到位資金1000萬元，落地企業(yè)2家。
三、主要工作內(nèi)容
1、學習培訓內(nèi)容
(1)重慶市、彭水縣基本情況(包括彭水縣情，資源狀況，比較優(yōu)勢，優(yōu)惠政策，相關政策的配套文件等)。
(2)彭水工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設、入園企業(yè)、要素配置(包括水、電、路、通訊、物流等)等情況。
(3)項目考察的基本內(nèi)容，基本方法項目入園的基本要求，工作流程及服務事項。
(4)項目策劃包裝的基本知識，項目洽談的基本知識。
(5)禮儀學習及勵志培訓。
2、招商工作內(nèi)容
(1)圍繞利用標準化廠房的招商，引進百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項目。
(2)圍繞優(yōu)質(zhì)水資源招商，引進康師傅集團來彭水投資。
(3)圍繞薯類產(chǎn)品開發(fā)招商，引進薯類開發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區(qū)。
(4)圍繞汽摩二級、三級配套產(chǎn)業(yè)招商，引進主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”。
(5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商，引進國際、國內(nèi)高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū)。
(6)圍繞年度招商引資目標任務做好考核資料的收集整理工作。
四、工作措施
1、分解任務、明確責任、倒排時間，扎實開展各項工作
對四季度確定的學習培訓目標任務，招商引資目標任務，進行認真分解落實，確保各項工作有序開展并取得實效(詳見附件一)。
2、強化學習、苦練內(nèi)功、拓展視野，不斷提升招商人員的工作能力。
(1)組織招商工作人員進行自我學習、自我培訓。
(2)邀請專業(yè)培訓團隊對園區(qū)招商人員進行專業(yè)培訓。
(3)有目的、有計劃的組織招商人員到同類型先進區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學習，拓展視野。
3、加強聯(lián)系、促進合作、爭取支持，積極推動園區(qū)發(fā)展
(1)加強與北部新區(qū)的聯(lián)系，梳理項目，爭取北部新區(qū)管委會的支持。
(2)加強與同類型的發(fā)展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)系，學習他們發(fā)展的先進經(jīng)驗與模式，不斷提高招商工作人員的工作能力。
(3)加強與市經(jīng)信委的聯(lián)系，爭取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對彭水工業(yè)園區(qū)的支持。
4、圍繞目標、狠抓落實、強化考核，力爭招商引資工作取得新的突破
(1)扎實抓好對招商工作人員工作、學習的督促檢查，建立科學有效的激勵機制，充分調(diào)動全體工作人員的工作積極性。
(2)認真做好縣政府對園區(qū)招商引資工作的考核，確保年度考核位次不降。
(3)高度重視市對縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作，狠抓工作對接，力爭市對縣考核提檔升位。
【第四季度個人工作計劃四】
一、 嚴格護理質(zhì)量質(zhì)控，確保護理安全
1. 參照“二甲醫(yī)院評審標準”及“優(yōu)質(zhì)護理服務標準”，結合我院實際情況，繼續(xù)修訂、完善相關制度及質(zhì)量標準、工作流程等，使得護理工作持續(xù)改進。
2. 加強重點部門、病人重要環(huán)節(jié)的管理，完善護理流程及管理評價程序，加強護理安全監(jiān)管，每月對各科護理質(zhì)量進行不定期抽查，每月在護士長例會上進行總結、分析，提出整改意見，確保護理工作的安全。
3. 按照“優(yōu)質(zhì)護理工程”評價標準，做好優(yōu)質(zhì)護理服務工作，保障病人安全。
4. 繼續(xù)做好護理文書、輸血安全記錄等專項質(zhì)量控制。
二、 加強護士在職教育，提高護士綜合素質(zhì)
1. 按照分層次培訓計劃，繼續(xù)堅持每月二次的業(yè)務學習、每月一次的護理查房，鼓勵護士利用各種機會外出學習，積極完成繼續(xù)教育學分。
2. 按照考核計劃，完成一次護士分層理論、操作考核，促進護士學習積極性，提高業(yè)務知識和技能水平。
三、 完善教學管理工作，提高教學質(zhì)量
按照醫(yī)院教學計劃做好院、科兩級的實習生的教學工作，落實師生雙評，召開教學質(zhì)量評議會，發(fā)現(xiàn)教學中的不足，及時進行整改，使教學工作持續(xù)改進。
四、 完成20XX年護理工作總結，制定20XX年護理工作計劃。
在年終逐步完成護理各項工作統(tǒng)計、分析、總結，按照統(tǒng)計結果及相關制度、評價標準，結合20XX年存在的不足之處，制定出20XX年護理工作計劃。
【第四季度個人工作計劃五】
隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20XX年第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20XX年第四季度的工作計劃。
主要工作類別有兩大類：
一、人力資源類工作
1. 人員招聘
20XX年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開業(yè)人才的儲備工作，以及加強和監(jiān)督對各部門新到崗員工的培訓工作，必要時配合、協(xié)調(diào)、督促其對工作人員進行現(xiàn)場培訓，且逐步到位。
實施方案：
① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場招聘、校園招聘等途徑)，適應人才猛增的需求。
② 針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
③ 在績效考核的基礎上實現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。
④ 滿足崗位需求，保證人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
實施目標注意事項：
① 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告、定期招聘日等。
② 做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。
③ 安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導部門內(nèi)部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導書。
2. 績效考核
績效考核體現(xiàn)了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的形式。
養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保證。績效考核體系應完成的任務非常明確，健全績效指標，抓好績效過程監(jiān)控，嚴格施行考核結果反饋和應用，規(guī)范橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。
實施方案：
① 繼續(xù)完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增設崗位考核指標;
② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。
③ 重點對考核結果進行評估，建議，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作的良性運行;
④ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績效評價體系。
實施目標注意事項：
① 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
② 績效評價體系并非是綜合行政部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。
③ 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3. 員工培訓
員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。綜合行政部20XX第四季度將對員工進行具體方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。
實施方案：
① 靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。
② 講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 ③ 重點培訓內(nèi)容：營銷技巧、工作溝通、客戶服務、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓等。
④ 培訓制度修訂：第四季度末前完成《培訓管理制度》修訂。
⑤ 培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。
4. 職業(yè)發(fā)展
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標準，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。
具體實施方案：
① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件;
② 著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導;
③ 實現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結合，職務規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結合;
5. 組織構架
進一步梳理綜合行政部內(nèi)部組織架構與崗位設置，明晰各部門、各崗位職責，立足現(xiàn)狀，結合未來發(fā)展需求，前瞻性地對現(xiàn)有架構進行調(diào)整優(yōu)化。
6. 加大公司宣傳力度
一個企業(yè)要擁有廣闊的市場和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽京黔盛公司成為貴陽汽車市場上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。
7. 對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。
二、行政管理類工作
1. 制度建設
制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會隨著公司的日益發(fā)展壯大來制定其他一些相關的制度并不斷完善和執(zhí)行。對公司現(xiàn)有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。
2. 團隊建設
團隊建設對公司發(fā)展壯大是至關重要的，他可以促進和增強公司員工的團隊協(xié)調(diào)和團隊合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個良好的人際關系。
3 具體實施方案：
①文體活動：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書活動，協(xié)調(diào)各部門員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動。
②登山活動：協(xié)調(diào)各部門員工每季度登山活動各一次。
③拓展活動：組織各部門員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。
④重要節(jié)日活動：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。
⑤春節(jié)聯(lián)歡會：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節(jié)年會聚餐和抽獎活動，討論、學習和總結公司企業(yè)文化。。
⑥公司周年慶典：組織新聞會或周年慶典活動。
4.突發(fā)性、臨時性工作的處理解決。
在后續(xù)的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門的建設，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應有的更大的貢獻。
【第四季度個人工作計劃六】
一、公司運營團隊組建
根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔公司運營總部的業(yè)務職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營主體組建運營管理團隊，全面負責公司運營業(yè)務工作。
北京分公司計劃設立綜合部、市場部、媒介部、銷售部、客服中心5個部門。
北京分公司團隊現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點招聘運營、市場、銷售、客服人員，力爭在20XX年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經(jīng)營目標任務。現(xiàn)階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營官：主管公司業(yè)務的運營管理工作，全面執(zhí)行公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。分管公司信息技術部、北京分公司。
(二)總經(jīng)理：協(xié)助COO做好公司全國招商及大型活動業(yè)務工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務工作。
(三)O2O項目運營總監(jiān)：主管畫廊聯(lián)盟、美術館聯(lián)盟等O2O項目的運營與銷售業(yè)務工作，指導有關部門開展藝術品拍賣、會展業(yè)務工作。
(四)高級運營經(jīng)理：負責網(wǎng)站運營策劃、SEO、市場推廣、分站招商、運營支撐及綜合管理工作等。
(五)行政經(jīng)理：負責分公司行政、財務及綜合事務工作，對外關系維護，對內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫廊的日常銷售和客服業(yè)務工作等。
(六)市場部
1、市場總監(jiān)：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場推廣、項目招商、銷售服務等相關業(yè)務的組織實施。
2、策展經(jīng)理：負責展覽、拍賣、賽事、會展活動項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務實施等。兼職可設若干名。
3、媒介經(jīng)理：負責網(wǎng)站廣告經(jīng)營、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務等。兼職可設若干名。
4、品牌經(jīng)理：負責重點項目、品牌項目的市場推廣、招商、營銷及綜合服務工作。兼職可設若干名。
(七)客服中心
1、客服經(jīng)理：負責客戶關系維護和增值業(yè)務服務工作等。
2、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負責市場客戶拓展、客戶信息服務、增值業(yè)務拓展等。
3、客服助理：負責網(wǎng)站維護、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、，畫廊銷售服務等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營目標
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬元的銷售目標，利稅完成15萬元。據(jù)此，北京分公司分解任務如下：
(一)客戶開發(fā)業(yè)務
150人×1800元/人=27萬元。
(二)展覽銷售
四季度組織不低于3次書畫聯(lián)展，每次完成5萬元書畫銷售目標，總計實現(xiàn)書畫銷售15萬元。
(三)畫廊銷售
采取一切措施推動天健畫廊書畫銷售業(yè)務，四季度完成10萬元的銷售目標。
(五)其他業(yè)務
通過廣告、期刊、個展、拍賣及其他綜合業(yè)務，實現(xiàn)10萬元左右的銷售收入。
三、工作計劃
(一)完成基礎設施改造
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫廊的整體改造，達到經(jīng)營服務的基礎要求。
(二)完成基礎團隊的組建
確保在10月底前完成本計劃前期運營團隊的組建要求。
(三)宣傳推廣
篇11
我礦決戰(zhàn)四季度活動的奮斗目標是：
1、安全生產(chǎn)：消滅輕傷以上人身事故和非傷亡列級事故，實現(xiàn)20__安全年。
2、質(zhì)量標準化：鞏固標準化建設成果，繼續(xù)在集團公司站排頭。
3、原煤生產(chǎn)：確保完成215萬噸，力爭完成220萬噸。
4、勝利實現(xiàn)20__年各項奮斗目標。
為實現(xiàn)上述目標，全礦上下要團結一心，扎實工作，要在把握一個“決”字、重在一個“細”字、突出一個“實”字、關鍵在于“嚴”字上下功夫。堅決打勝四季度安全生產(chǎn)的關鍵仗和沖刺仗，順利實現(xiàn)20__年的各項奮斗目標。
------把握一個“決”字。
全礦上下要充分認識開展決戰(zhàn)四季度活動的重要意義，開展決戰(zhàn)四季度活動是扭轉集團公司今年以來被動的安全生產(chǎn)局面的需要；是為明年集團公司在安全生產(chǎn)上大打翻身仗的需要，更是塑造集團公司新形象的需要。認識到四季度集團公司嚴峻的的安全形勢。四季度的安全工作，己經(jīng)到了背水一戰(zhàn)的境地了。今年集團公司己經(jīng)發(fā)生了幾起亡人事故，尤其是大明礦1.21瓦斯爆炸事故，使集團公司的安全生產(chǎn)形勢到了無路可退的地步。可以說，到了緊要關頭。如何闖關？這是我們廣大干部職工必須認真思考的問題。不進則退，要把握一個“決”字，要時刻保持一種不達目的不罷休的決戰(zhàn)的姿態(tài)和信念。拿出百分之百的決心和氣魄，百分之百的精力和工作團結一致，眾志成城，以忘我的工作和堅定的信念誓把安全這塊陣地牢牢守住。
------重在一個“細”字
著名的“海思法則”認為：一起重大的飛行安全事故背后有約29個事故征兆，每個征兆背后有約300個事故苗頭，每個苗頭背后還有約1000個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬，此即是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大的事故。這個法則對于我們煤礦的安全工作也同樣是適用的，在一件件的事故案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，事故往往發(fā)生在不易被人重視、不易被人發(fā)現(xiàn)的的“小”事上，或是一個個漏洞、隱患得不到及時彌補結出的惡果。從這個“法則”我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個從隱患到苗頭到征兆，最后到事故突發(fā)的變化過程。正是基于這樣一個法則，如何把事故概率控制在近零的低端，這就需要我們及時的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。本著安全無小事的理念，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽之中，把“無”當成有來預防，把“小事”當作“大事”來處理，認真做好每一樣工作。要時刻樹立危險就在身邊的思想，不懈怠一時，不疏忽一次，通過細心的觀察，細致的工作最大限度保障職工的生命安全。
------突出一個“實”字
馬克思曾說過“一打綱領不如一個實際步驟”。關鍵是落實。我們現(xiàn)在現(xiàn)有的規(guī)章制度不是不完善，內(nèi)容也不是不具體，實際工作中重要的不是對制度和措施的充實與完善，而是把這些制度和措施如何落實到實處。同時，要時刻保持扎實的工作作風，尤其是負安全生產(chǎn)管理責任的廣大干部的工作作風，干部在安全生產(chǎn)上起著至關重要的作用，干部的工作作風直接影響著安全工作的質(zhì)量和工人安全思想意識的體現(xiàn)。我們應該清醒的看到，在安全局面持續(xù)穩(wěn)定的形勢下，我們的干部和工人中，還有不同程度存在著思想松、紀律松、管理松的三松現(xiàn)象，個別干部安全意識淡薄，工作作風飄浮，個別職工出現(xiàn)驕滿松勁和厭戰(zhàn)情緒，自主保安意識較差等問題。這與集團公司緊張的安全生產(chǎn)局勢是極不和諧的。所有這些都再一次提醒我們在安全生產(chǎn)中還要進一步提高認識，居安思危，實實在在，真抓實干的做好安全工作。
篇12
(二)培育壯大優(yōu)勢農(nóng)業(yè)
推廣良種良法，積極開展農(nóng)牧民實用技術培訓,加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，加快高原油菜、瑪卡、洋蔥、良種青稞基地建設。
(三)推動農(nóng)業(yè)品牌建設
開展農(nóng)牧業(yè)品牌建設工作，上報申請“三品一標”認證，在全縣范圍完成無公害農(nóng)產(chǎn)品認證2個。
(四)加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設
進一步強化措施，抓好建成繞魯青稞示范鄉(xiāng)的后續(xù)監(jiān)管工作。
(五)加快發(fā)展生態(tài)牧業(yè)
依托草補政策，加大牲畜出欄出售，促進草畜平衡，農(nóng)牧民增收。力爭到2016年全縣牲畜末存欄控制在21萬（頭、只、匹）左右。
(六)落實草原生態(tài)補獎政策
嚴格落實草原生態(tài)補獎政策，完成減畜任務，促進草畜平衡，完成禁牧、休牧任務，兌現(xiàn)直補資金。
(七)推進退牧還草工程建設
實施退牧還草工程建設，完成2014年度圍欄建設48萬畝，草場補播14.4萬畝及2015年度建設任務。
(八)草原植被恢復建設
2016年完成洛古鄉(xiāng)草場沙化治理3萬畝，圍欄安裝、草原補播、草原滅鼠6000畝。
二、成立領導小組
為切實抓好2015—2016年重點工作，我局高度重視，經(jīng)局務會研究，決定成立重點工作領導小組如下：
三、落實工作任務及措施
(一)深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革
加強組織領導，建立健全縣、鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)營管理機構，落實人員，充實隊伍；保證在財政轉移支付資金中安排落實農(nóng)村土地確權專項經(jīng)費，確保農(nóng)村土地確權登記工作有序推進。
(二)培育壯大優(yōu)勢農(nóng)業(yè)
推廣各類作物良種4.7萬畝，良種覆蓋率達92%左右，完成測土配方施肥1.5萬畝次、藥劑拌種2.5萬畝、化學除草1.5萬畝、種子包衣1.2萬畝；農(nóng)村實用技術培訓15000人次，新型農(nóng)民培訓500人；完成機耕4.95萬畝，機播3.2萬畝、機收3萬畝、農(nóng)機具推廣150臺（套）、綠色植保防控4萬畝。強化產(chǎn)業(yè)引進和推廣，完善市場營銷機制，嚴格按照國家項目管理進行招投標，加強技術指導和對農(nóng)戶的技術培訓，調(diào)動廣大農(nóng)民種植積極性。力爭2016年經(jīng)濟作物種植面積達到5000畝。
(三)推動農(nóng)業(yè)品牌建設
貫徹執(zhí)行甘委辦[2011]112號文件精神，對取得“三品一標”的農(nóng)產(chǎn)品繼續(xù)實施獎勵政策。
(四)加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設
強化組織領導，加強技術、資金投入，實行責任到人的管理機制，強化田間管理，充分發(fā)揮基地的示范作用。
(五)加快發(fā)展生態(tài)牧業(yè)
加強宣傳和執(zhí)法力度，多部門協(xié)調(diào)配合，強化科技支撐引領，研究制定相關政策，與依法治縣、群眾工作全覆蓋活動緊密聯(lián)系，加大宣傳力度，抓好引導，研究制定獎勵出欄出售的辦法，嚴厲打擊干擾阻礙出欄出售的不法行為，營造良好的出欄出售環(huán)境。
(六)落實草原生態(tài)補獎政策
加強組織領導，規(guī)范政策宣傳，強化業(yè)務培訓，嚴格資金管理，規(guī)范資金發(fā)放。落實禁牧、減畜、生產(chǎn)資料補貼，加快草原生態(tài)轉變，推進草畜平衡，強化監(jiān)理監(jiān)測，加強監(jiān)督檢查，嚴格績效考核，確保補獎政策工作成效。
(七)推進退牧還草工程建設
按照州畜牧局的具體要求，以確保工程建設質(zhì)量和進度；堅持工程建設進度月報制度；及時開展縣級驗收。
(八)草原植被恢復建設
嚴格按照國家項目管理規(guī)定進行招標，縣草原站指派技術人員進行技術指導并監(jiān)督，并與項目實施鄉(xiāng)簽訂責任書。
四、工作進度及安排
(一)深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革（完成時限：2016年10月）
按照相關要求，由州農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一招標。2015年一季度完成農(nóng)村土地確權登記部分外業(yè)工作；二季度完成政府采購招標等前期工作作；三季度完成資金籌措等工；四季度做好宣傳、培訓等前期工作。2016年一季度完成工程量30%工作；二季度完成60%工程量工作；三季度全面完成工程任務，迎接省州驗收。
(二)培育壯大優(yōu)勢農(nóng)業(yè)（完成時限：2016年12月）
2015年全縣糧食作物播種面積力爭達到5.2萬畝（其中：青稞播面3.3萬畝，小麥播面0.9萬畝，優(yōu)質(zhì)馬鈴薯播面0.7萬畝，豆類播面0.3萬畝。），蔬菜播面達2000畝，洋蔥500畝，優(yōu)質(zhì)油菜2350畝（其中油菜基地種植1000畝），瑪卡種植50畝。2016年全縣糧食作物播種面積力爭達到5.5萬畝（其中：青稞播面3.35萬畝，小麥播面0.95萬畝，優(yōu)質(zhì)馬鈴薯播面0.84萬畝，豆類播面0.36萬畝），蔬菜播面達2100畝，洋蔥250畝，優(yōu)質(zhì)油菜2500畝（其中油菜基地種植1000畝），瑪卡種植150畝。
(三)推動農(nóng)業(yè)品牌建設（完成時限：2015年12月）
2015年一季度完成材料申報工作；四季度前完成品牌申報。
(四)加強農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設（完成時限：2016年10月）
每年第一季度認真開展春耕工作，第二季度強化田間管理，三季度抓好青稞省級示范鄉(xiāng)的后續(xù)監(jiān)管工作，檢查、指導示范鄉(xiāng)的建設，對標準的實施進行監(jiān)督。
(五)加快發(fā)展生態(tài)牧業(yè)（完成時限：2016年12月）
每年第一季度開展抗災保畜工作，第二季度加強牲畜疾病預防控制工作，第三季度加大牲畜出欄出售宣傳工作，第四季度扎實推進牲畜出欄出售工作。
(六)落實草原生態(tài)補獎政策（完成時限：2015年12月）
2015年第一季度完成2014年補獎政策的掃尾工作，迎接州級核查驗收；第二季度認真開展2015年度草補實施方案編寫、數(shù)據(jù)核查工作；第三季度開展自查驗收，發(fā)放三項直補資金，第四季度全面完成2015年草補掃尾工作，迎接省州檢察。
(七)推進退牧還草工程建設（完成時限：2016年12月）
篇13
第三季度在領導及同事們的幫忙指導下，透過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)、工作潛力上都得到進一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人第三季度以來的工作、學習狀況匯報如下：
一、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)
一是透過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，認真學習貫徹_的路線、方針、政策，深入學習領會_的十六大、十六屆三中、四中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務知識，用心參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，嚴格按照胡_同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則;始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改善學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨季度齡增長，使自身綜合潛力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作
本人以高度的職責感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結合具體狀況，按時間性，全季度的工作如下：三季度，完成__季度財務決算收尾工作，辦好相關事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結上季度的財務工作，并為四季度訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成__季度新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、季度檢工作;二季度，按照財務制度及預算收支科目建立四季度新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準時向主管部門報送財務、統(tǒng)計月報季報;充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關單位、站領導帶給相關信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時持續(xù)聯(lián)系，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉。
在對外付款方面，嚴格把關，嚴格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務做到日清月結、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費季度度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標準、依據(jù)、金額”、等自查清理狀況表，報送上半季度醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上季度保費。三季度，根據(jù)甘人財號文精神的要求，用近一個月時間對三季度以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務手續(xù)，寫出了自查狀況、經(jīng)驗體會、內(nèi)部控制度建設狀況及會計制度執(zhí)行狀況，進一步規(guī)范了會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半季度醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務
作為一名財務工作者，我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂于理解安排的常規(guī)和臨時任務，如為執(zhí)法人員考試報到、做考前準備工作，完成廉政專項治理自查自糾狀況報告及_風廉政工總結等文字材料的撰寫。
在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財務工作者，不僅僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都就應用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
職員季度工作匯報二
__年第四季度即將告一段落，第四季度即將來臨，現(xiàn)將第四季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結：
1、第四季度接到管理中心《關于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區(qū)和設備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。
2、健全、完善有關電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛(wèi)生安全預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第四季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“__”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結：從第四季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。
職員季度工作匯報三
三個月以來,我牢記服務領導、服務機關、服務群眾的工作職責，不怕困難、團結協(xié)助，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將這幾個月來的工作總結如下：
一、加強學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
鄉(xiāng)_政辦公室作為綜合性的辦公室，承擔的工作職責較多，工作又十分瑣碎，做起來千頭萬緒，這就要求辦公室的人員必須有較高的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平才能勝任，否則工作起來就會無從下手，顧此失彼。今年以來，我認真學_的各項方針政策，不斷提高自身的思想政治素質(zhì);認真學習公文寫作、如何做好辦公室工作等業(yè)務知識。通過學習，想政治素質(zhì)和業(yè)務水平有了很大的提高，各項工作有條不紊開展，并取得了較好的工作效果。
二、加強鍛煉，做好領導分配的各項工作任務。
___年第一季度，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，認真完成領導交辦的各項任務，努力做好本職工作。
1.認真配合完成村“兩委”換屆工作。去年年底到今年2月份，我鄉(xiāng)進行了村“兩委”換屆選舉工作。在選舉過程中，從推選村民選舉委員會、選民登記到預選、正式選舉，我們都本著“嚴格依法辦事、處處有據(jù)可查、堅決杜絕漏洞”的原則，精心組織，周密部署，做到一個步驟不省略，一個細節(jié)不忽視。從選舉之前的宣傳工作、明白卡的制作到選舉之時選票的制作與發(fā)放、選舉之后計票與統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)我都參與其中，認真負責的完成了分配的各項工作。
2.精神文明工作。_政辦分工我主要負責精神文明建設的材料，第一季度以來，我鄉(xiāng)精神文明建設主要開展了以下幾項活動：積極組織開展第十一個“公民道德建設月”活動，認真學習文件精神，安排部署集中活動方案;開展烏什塔拉鄉(xiāng)首屆道德模范評選活動;積極組織參與“天翼杯”精神文明知識競賽，精神文明建設和“3·15”國際消費者權益有獎知識問答活動;動員參加“春暖三月雷鋒精神”讀書征文大賽活動。同時認真籌備創(chuàng)建自治區(qū)級精神文明機關的各項工作，完成精神文明責任體系分解，按部就班準備各項材料工作。
3.團委工作。主要協(xié)助專職副書記做好團的自身建設和基礎工作，負責志愿者服務活動和其他日常工作。第一季度以來，團委主要開展了如下活動：組織青年志愿者參加“學習雷鋒奮斗青春給力和碩”為主題的學雷鋒志愿服務活動和“愛國衛(wèi)生日活動”;認真組織進行“走進青年”活動。
