引論：我們?yōu)槟砹?3篇中控員年終總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、醫(yī)院感染管理能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作，年有工作計(jì)劃及工作總結(jié)，檢查工作有記錄。
3、各種登記本規(guī)范記錄，高壓消毒物品有記錄，消毒包內(nèi)有指示卡監(jiān)測(cè)、包外有指示膠帶監(jiān)測(cè)。
4、醫(yī)療廢棄物處理有記錄，一次性用品用后送污物室有記錄。換藥室、檢查室、治療室、沖洗室配置腳踩式醫(yī)用污物桶。各科室統(tǒng)一使用了洗手液，手衛(wèi)生得到進(jìn)一步規(guī)范。
5、能夠進(jìn)行醫(yī)院感染病例的監(jiān)測(cè)及消毒滅菌和醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測(cè)。
三、存在問題
1、制度完善但執(zhí)行不力，無專職人員，身兼幾職，文字資料操作性不強(qiáng)。院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)不到位。
2、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染知識(shí)水平有待提高：對(duì)有關(guān)法規(guī)法律掌握不夠。
3、重點(diǎn)部門的院內(nèi)感染管理工作有待加強(qiáng)：布局不合理，流程不符合要求。
5、醫(yī)療廢棄物的處理方式不符合要求：各科廢棄物亂堆放、收集運(yùn)送過程存在隱患，醫(yī)療垃圾桶未使用醫(yī)用垃圾袋放置，各科未使用利器合放置針頭。
四、下一步工作要求
1、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，健立健全組織機(jī)構(gòu)，制定年度工作計(jì)劃，年終要有工作總結(jié)。并認(rèn)真對(duì)醫(yī)院感染進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2、認(rèn)真對(duì)照院內(nèi)感染控制有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，及時(shí)修訂和完善本院規(guī)章制度并認(rèn)真組織落實(shí)。
3、加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員院感管理、個(gè)人防護(hù)、無菌操作技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，爭取全院重視并參與這項(xiàng)工作。
篇2
一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。
三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
四、認(rèn)真做好年終決算工作
年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在20XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
【2】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)
xx年已經(jīng)悄悄來臨，作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，我覺得應(yīng)時(shí)刻以飽滿的精力和熱情投入在工作中，很榮幸xx年本人繼續(xù)從事七區(qū)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，本人以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用，特定工作目標(biāo)，督促自己進(jìn)步!
1、加強(qiáng)自身和分公司人員服務(wù)意識(shí);只有樹立良好的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做的更好;
2、加強(qiáng)自身主動(dòng)融入集體的意識(shí)，處理好各部門各方面的關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
3、不斷改進(jìn)管理七區(qū)的工作方法，講求管理效果，在工作中學(xué)習(xí)，在管理中提高，注重融會(huì)貫通，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，提高自身素質(zhì)，更全面的指導(dǎo)分公司。
4、只干工作，不善于總結(jié)，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，xx年要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
5、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、做到工作有廣度，也有深度。
過去的一年配合組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好了各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，xx年的工作目標(biāo)職責(zé)明確如下：
1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算;及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)七區(qū)各分公司完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地核查各類報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。核查稅務(wù)申報(bào)與繳納數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及往來業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的審批。
2、對(duì)分公司寄回的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
3、熟練運(yùn)用公司財(cái)務(wù)制度，指導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，更好的履行財(cái)務(wù)職責(zé);
4、動(dòng)員分公司財(cái)務(wù)積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);嚴(yán)格要求分公司財(cái)務(wù)人員把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)的理念下，腳踏實(shí)地工作。
5、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，以預(yù)算為依據(jù)，指導(dǎo)分公司積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)與分公司的溝通，倡導(dǎo)服務(wù)優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣周轉(zhuǎn)期和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。
6、每半月任總例會(huì)精神下達(dá)，及時(shí)和分公司財(cái)務(wù)同仁分享自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高大區(qū)管理水平和團(tuán)隊(duì)氛圍。
7、為明確財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，認(rèn)真執(zhí)行xx年考核工單，強(qiáng)化各崗位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
8、為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，xx年深圳，廣州和長沙配合了公司的稽查與審計(jì)工作，xx年加強(qiáng)分公司定期自查，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行必要的交流，以此提高分公司財(cái)務(wù)同仁的職業(yè)技能。
以上是我對(duì)自己xx年工作的要求，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正并監(jiān)督。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)其他大區(qū)支點(diǎn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力，跟七區(qū)財(cái)務(wù)同仁成長為一支專業(yè)過硬，心態(tài)年輕的優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì);以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
【3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到XX公司工作已近半年。從七月熱火如荼的軍訓(xùn)到這個(gè)寒冬年底忙碌的結(jié)賬，自己在四季的變換種也逐漸完成了從一名學(xué)生角色到一名財(cái)務(wù)工作者的轉(zhuǎn)變，開始慢慢地適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，融入這個(gè)溫馨的大集體。
在XX公司財(cái)務(wù)部工作的半年中，我接任的是出納工作。平時(shí)工作中我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支與管理、銀行存款的核對(duì)、工資獎(jiǎng)金及補(bǔ)助的發(fā)放。回顧這幾個(gè)月的工作，我覺得自己從實(shí)際的工作生活中學(xué)到許多，不管工作中遇到什么樣的問題，主管都會(huì)給予我悉心指導(dǎo)，在具體的工作中，辦公室同事XXX也給予了我許多幫助，這些關(guān)懷和指導(dǎo)讓我更加深刻的體會(huì)和理解到公司對(duì)新員工的真誠和負(fù)責(zé)。
初來接手出納工作，對(duì)一切都充滿了新鮮感，內(nèi)心的好奇與熱情促使自己想在工作中大步前進(jìn)，但是在實(shí)際的工作中卻是處處碰壁，遇到各種各樣的問題，這在一定程度上會(huì)極大的挫傷工作的積極性，自己內(nèi)心也曾一度的產(chǎn)生挫敗感，認(rèn)為自己一無是處，什么都不行，但是在辦公室同事的切身指導(dǎo)下，從小事一步一步做起，從日常的瑣事做起：整理票據(jù)、裝訂憑證、核對(duì)現(xiàn)
金、打印發(fā)票，慢慢地自己也就找回了信心，逐漸的進(jìn)入了工作狀態(tài)。
經(jīng)過這半年的工作，我也逐漸對(duì)自己的工作有了較清晰的了解，我的日常工作主要為：
(一) 每天按時(shí)到下屬的XXXX收銀處收賬，整理分類當(dāng)
天的票據(jù)，下午把當(dāng)天票據(jù)交給同事制證。
(二) 下午下班前進(jìn)行當(dāng)天日對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)金不符，做
到及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理
(三) 負(fù)責(zé)整理并發(fā)放員工每月工資，及時(shí)發(fā)放員工各項(xiàng)
獎(jiǎng)金及補(bǔ)助，每月按時(shí)繳納員工養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)。
(四) 及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，并保證當(dāng)日多
余現(xiàn)金安全存入公司銀行賬戶。
(五) 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)應(yīng)付票據(jù)，對(duì)不符合
手續(xù)的票據(jù)堅(jiān)決不付款。
(六) 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
通過這幾個(gè)月的工作，我覺得自己在實(shí)際工作中也存在許多的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在：
(一) 學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱對(duì)金蝶軟件了解不多，應(yīng)用不夠熟練，缺乏一定工作方法，導(dǎo)致自己在工作中效率較低。
篇3
每天的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于部門和公司來說都是一次累積，為此，我從收集、整理，再到處理完成后的裝訂、歸檔，無一不是按照最為嚴(yán)格的要求去要求。在這樣嚴(yán)格的管理下，不僅我自身的基礎(chǔ)變的更加扎實(shí)，我們財(cái)務(wù)部整體的實(shí)際能力也有了不少的提升。
二、加強(qiáng)人員管理
在一年的工作中，我作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，除了在做好公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和安排之外，也著重關(guān)注了我們部門的管理和人才的培養(yǎng)工作。
在管理上，我積極調(diào)整部門工作要求，緊隨公司發(fā)展的腳步，一步步提升并培育財(cái)務(wù)部員工的個(gè)人能力以及的心理素質(zhì)，加強(qiáng)員工的工作自覺性，以及對(duì)工作的積極性。
一年來，我們整體在工作中的能力有了極大的提升，并伴隨著自我要求的提高，財(cái)務(wù)部在工作的質(zhì)量和效率上都有了明顯的提升！
三、工作中的不足
盡管在基礎(chǔ)和管理方面我們有了不錯(cuò)的提升，但這也暴露出我們部門成員在專業(yè)知識(shí)上的不足，尤其是有關(guān)公司稅收方面的問題，有著很大的空洞！
為此，在今后的工作中，我要著重這方面的培養(yǎng)和教導(dǎo)，讓我們部門的工作能完成的更加順利，給xxx公司帶來更多的貢獻(xiàn)！
2021年關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)年終總結(jié)
即將過去的20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了工作職能，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，由于財(cái)會(huì)工作繁鎖事，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下
一、完成的主要工作
1、協(xié)助會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，完成往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金銀行日記賬。做好日清月結(jié)，帳款相符，準(zhǔn)確無誤，超限額的現(xiàn)金及時(shí)送存銀行，掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。
4、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，審核憑證如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與會(huì)計(jì)溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
5、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管現(xiàn)金，支付憑證，有價(jià)單證，印章，保險(xiǎn)柜鑰匙等。
6、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔，協(xié)助辦公室處理日常工作。
7、協(xié)助會(huì)計(jì)算賬，支付項(xiàng)目部工程款款。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事
2、積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、存在的不足
盡管我圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、今后我會(huì)努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。
2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機(jī)制。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)發(fā)展的空間，對(duì)于公司未來的發(fā)展我持于的信心樂觀態(tài)度，對(duì)工作中的不足我虛心接受批評(píng)，總結(jié)工作中的不足，加強(qiáng)技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會(huì)盡自己的努力為公司進(jìn)一份微薄的力量。
2021年關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)年終總結(jié)
今年以來，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級(jí)各部門的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下各方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對(duì)象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自己，積極參加上級(jí)部門及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng)。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，維護(hù)國家利益，保證財(cái)產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結(jié)合形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
2、認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。能認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)地做好近40家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，對(duì)所有的基層報(bào)表一一進(jìn)行認(rèn)真審核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯(cuò)，耐心指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別報(bào)送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報(bào)，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供了依據(jù)。
3、合理編制收支預(yù)算，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。為了合理編制經(jīng)信委各部門（全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等）的收支預(yù)算，我們按照上級(jí)財(cái)政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策（調(diào)資、工改等情況）及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對(duì)預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，平時(shí)月、季、年及時(shí)做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。
4、積極籌措資金，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化（公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì)），資金渠道也多樣化，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入、有管理費(fèi)收入等，我們根據(jù)委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2021年關(guān)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)年終總結(jié)
我是一位普普通通的財(cái)務(wù)工作人員，從事經(jīng)濟(jì)管理工作二十余年，深知財(cái)務(wù)工作艱難，財(cái)務(wù)人員是隨時(shí)會(huì)被站在被告席上，只有在工作中十分仔細(xì)，不辛苦，一心一意的工作。以下就是我2019年的年終工作總結(jié)：
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、公司等財(cái)務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊財(cái)務(wù)制度的變革，從財(cái)務(wù)手工記帳核算到企業(yè)財(cái)務(wù)電算化核算的發(fā)展過程。財(cái)務(wù)核算采用微電算化，大量減輕了財(cái)務(wù)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng)，能抽出更多時(shí)間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)財(cái)務(wù)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識(shí)奉獻(xiàn)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)江津市漁種站財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算工作，負(fù)責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善站里的經(jīng)濟(jì)管理制度;負(fù)責(zé)核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌，勞動(dòng)工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小財(cái)務(wù)人員共兩人，出納一人，財(cái)務(wù)一人。在財(cái)務(wù)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實(shí)際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。
在編制每年的財(cái)務(wù)計(jì)劃上，用上了在學(xué)校所的知識(shí)，對(duì)全站費(fèi)用開支進(jìn)行科學(xué)的劃分，將費(fèi)用分為固定性費(fèi)用、變動(dòng)性費(fèi)用、混合性費(fèi)用，獲得站里盈虧保本點(diǎn)、保本量、保本銷售額，目標(biāo)利潤，進(jìn)行全面彈性預(yù)算，然后將各項(xiàng)指標(biāo)分別下達(dá)落實(shí)到各經(jīng)營承包中去。在財(cái)務(wù)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在財(cái)務(wù)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚(yáng)。由于我家中幾子妹都在xx工廠和xx省xx所工作，為了更好照顧父母，于20xx年調(diào)入xx工廠工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細(xì)分類帳的核算、對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的運(yùn)籌、20xx年廠里開始采用財(cái)務(wù)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)核算電算化技術(shù)，自己平時(shí)抽出業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)熟練地掌握財(cái)務(wù)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在20xx年全面負(fù)責(zé)廠里的財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)準(zhǔn)確地編制各類財(cái)務(wù)報(bào)告，運(yùn)用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。
在各種財(cái)務(wù)核算中，能認(rèn)真對(duì)待各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對(duì)自己從事的工作能用財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年中，xx工廠財(cái)務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查，財(cái)務(wù)師事務(wù)所年終審計(jì)，給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng)價(jià)。
篇4
常會(huì)有人這么問我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的機(jī)會(huì)，也想直面自己，給自己一個(gè)確實(shí)的答案，我們辦公室一直在做的事有：
1、辦理公司、員工有關(guān)證件。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好社保的各項(xiàng)手續(xù);文體旅游局文件的傳達(dá)。
2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。
3、公司人事管理工作。落實(shí)公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司車輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)車輛。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。
5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
6、公司的統(tǒng)計(jì)工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護(hù)。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會(huì)第一時(shí)間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時(shí)得不到解決的還請(qǐng)大家諒解，稍微耐心些，我們會(huì)想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。
記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會(huì)影響其他，后果可能也會(huì)很嚴(yán)重。還有些時(shí)候我們的工作會(huì)受到一些無端的指責(zé)和誤會(huì)，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結(jié)我們辦公室沒有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂。但是面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。2017年，我將認(rèn)真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。
學(xué)校后勤2016年度個(gè)人年終總結(jié)范文模板：
2016年本人在學(xué)院和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個(gè)人努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和學(xué)院的規(guī)章制度，開展各項(xiàng)招標(biāo)、詢價(jià)和日常采購工作
1、今年共進(jìn)行9項(xiàng)12個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達(dá)125.24萬元。
招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確招標(biāo)公告，組織好開標(biāo)和評(píng)標(biāo)會(huì)，與中標(biāo)方簽訂合同等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護(hù)學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進(jìn)行各項(xiàng)招標(biāo)工作。如機(jī)電系制冷與空調(diào)項(xiàng)目，相關(guān)老師臨時(shí)更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項(xiàng)目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目及多媒體設(shè)備項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目四個(gè)標(biāo)段在同一天開標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報(bào)來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在公告時(shí)，注意開標(biāo)時(shí)間錯(cuò)時(shí)，開標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開標(biāo)會(huì)，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個(gè)標(biāo)段的開標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、今年共進(jìn)行詢價(jià)工作11項(xiàng)，金額為10.03萬元，這些項(xiàng)目大多
集中在暑假期間，可謂時(shí)間緊，任務(wù)重。如體育場(chǎng)雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時(shí)完成詢價(jià)任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項(xiàng)目實(shí)地勘查，認(rèn)真解讀各項(xiàng)目要求，保證各項(xiàng)詢價(jià)工作的保質(zhì)保量的完成。
3、 今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達(dá)48
萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場(chǎng)上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場(chǎng)購買，終于找到了貨源，保證了搶修時(shí)間。又如今年實(shí)驗(yàn)室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機(jī)電、信電、計(jì)算機(jī)等系都采購大量的實(shí)驗(yàn)用專業(yè)儀器和材料。首先主動(dòng)和相關(guān)實(shí)驗(yàn)室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號(hào)和技術(shù)要求，和實(shí)驗(yàn)室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，研究采購方案，保證及時(shí)采購到滿意的實(shí)驗(yàn)用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號(hào)舊的特點(diǎn)，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號(hào)比較特殊，采購難度較大，多次到市場(chǎng)尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進(jìn)行。
二、認(rèn)真完成各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)督和結(jié)算審計(jì)工作
1、做好暑期各項(xiàng)維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計(jì)工作。今年暑假
共對(duì)6棟樓365間宿舍進(jìn)行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計(jì)單位一起，仔細(xì)測(cè)量工程量，并認(rèn)真進(jìn)行計(jì)算和核對(duì)，共核減工程造價(jià)13830元。
2、做好日常維修工作。除了按計(jì)劃對(duì)學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會(huì)協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進(jìn)度，經(jīng)過近一個(gè)月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運(yùn)行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個(gè)變頻器臨時(shí)使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個(gè)維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個(gè)教室暖氣漏水，主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間組織隊(duì)伍搶修，在維修過程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個(gè)倉庫和外單位用房也漏水，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，聯(lián)系相關(guān)人員開門搶修，經(jīng)過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。
三、做好水、電、暖氣、電話費(fèi)的計(jì)量和審核工作
學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報(bào)水表;電費(fèi)在正常計(jì)量的同時(shí)，定期查抄移動(dòng)、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報(bào)來的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對(duì)，沒有扣減的要求其及時(shí)扣除;暖氣費(fèi)主要是核對(duì)供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費(fèi)用達(dá)3萬余元;電話費(fèi)主要核對(duì)有無不合理收費(fèi)或個(gè)別號(hào)碼費(fèi)用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費(fèi)及注意控制話費(fèi)。特別是暑期招生時(shí)臨時(shí)增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時(shí)通知電信停機(jī)，防止不必要話費(fèi)產(chǎn)生。
四、做好每年專業(yè)抽查、省報(bào)報(bào)表及高基報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作
篇5
消費(fèi)者婁先生告訴主辦方工作人員，他一直在關(guān)注K5，最初是受外觀的吸引，作為籃球迷的他在NBA扣籃大賽上看到球星格里芬飛躍K5的一瞬間就深深愛上了這款車，決定以后換車一定換一輛K5。他笑稱自己絕對(duì)不是“外貌協(xié)會(huì)”的一員，他認(rèn)為K5的內(nèi)飾精致，設(shè)計(jì)獨(dú)特，分片式天窗明亮且拉風(fēng)，中控臺(tái)設(shè)計(jì)極具個(gè)性，且對(duì)于具備雙VVT以及可變進(jìn)氣歧管技術(shù)的直列四缸自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)有很大的期待。他還聽說質(zhì)保可達(dá)五年或10萬公里，這點(diǎn)更令他特別滿意。不過他也表示還要到4S店試駕一下才能決定是否購買，說不定當(dāng)時(shí)就會(huì)下定決心。
現(xiàn)場(chǎng)掠影之帝豪篇
作為自主品牌，帝豪的確給人驚艷的感覺。
現(xiàn)場(chǎng)的焦點(diǎn)總是集中在合資品牌上，帝豪的工作人員也有些許的無奈，但是到展位了解過帝豪品牌的消費(fèi)者紛紛贊不絕口。
結(jié)伴而來的李先生和何先生說他們從來不會(huì)花時(shí)間去關(guān)自主品牌車，這些天也是在報(bào)紙上看到了巡展在紹興舉行的消息心血來潮前來看看的。也許不參加的4月7日的活動(dòng)，他們永遠(yuǎn)也不會(huì)看到如此大氣的自主品牌。何先生圍著帝豪EC8看了好久，又坐進(jìn)車內(nèi)這看看，那摸摸，贊不絕口。“至少我覺得，無論從車身尺寸空間，功能配置，乘坐感受等諸多方面來看，EC8的水準(zhǔn)已經(jīng)很接近同級(jí)別合資品牌的一些車型。甚至在空間方面已經(jīng)超出了中高級(jí)轎車的主流標(biāo)準(zhǔn)。”何先生緩緩?fù)崎_車門指著EC8告訴工作人員。
現(xiàn)場(chǎng)掠影之北京現(xiàn)代
北京現(xiàn)代是購車節(jié)紹興、麗水兩站名副其實(shí)的銷售冠軍。這與現(xiàn)代銷售人員的“辛勤努力”是密不可分的，他們用熱情、耐心、真誠打動(dòng)了許多到現(xiàn)在看車的消費(fèi)者。主辦方工作人員了解，現(xiàn)在消費(fèi)者中不乏持幣代購者，有些人在幾款車之間猶豫，有些人想等待更多的優(yōu)惠幅度，也有人明言，接下來在紹興柯橋鎮(zhèn)也會(huì)有車展，本來打算在別的活動(dòng)中買車，但是本次購車節(jié)不僅有大幅優(yōu)惠、還有購車禮上禮，再加上和銷售人員交流的很舒心，索性就買了。
現(xiàn)場(chǎng)掠影之廣汽豐田
篇6
（二）建立健全學(xué)校安全教育與管理制度，全面推動(dòng)學(xué)校安全教育與管理工作規(guī)范化、制度化、長效化，增強(qiáng)學(xué)校安全教育與管理的實(shí)效性。
（三）進(jìn)一步落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”制，進(jìn)一步提升學(xué)校安全保障條件和安全管理水平，進(jìn)一步提升師生的安全意識(shí)和自救能力。
（四）堅(jiān)決杜絕重特大校園安全事故、治安刑事案件及涉校群體性的事件發(fā)生，為創(chuàng)建平安校園、平安教育、平安打牢堅(jiān)實(shí)的安全保障基礎(chǔ)。
二、工作任務(wù)與措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省、州、縣有關(guān)學(xué)校安全工作的規(guī)定以及處理辦法等，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，明確單位的主要負(fù)責(zé)人是安全工作第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到安全工作各環(huán)節(jié)責(zé)任到人，并在年初由縣教育局局長與各校校長簽定《縣教育局學(xué)校安全工作責(zé)任書》和《縣教育局學(xué)校食品衛(wèi)生安全責(zé)任書》。對(duì)于思想不重視，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，疏于預(yù)防、疏于管理而造成單位發(fā)生安全事故的學(xué)校或個(gè)人，要依照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅查處。
（二）加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)
1、調(diào)整充實(shí)各學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確學(xué)校校長（園長）為本單位或本轄區(qū)安全工作第一責(zé)任人，分管副校長（副園長）為直接責(zé)任人，各校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的其他成員對(duì)其分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、在學(xué)年初與所轄村小、全鄉(xiāng)教職工、簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，與學(xué)生家長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，特別要與有車職工簽定“機(jī)動(dòng)車駕駛員安全責(zé)任書”，要配合相關(guān)職能部門，加強(qiáng)對(duì)非校車、校車及集中搭乘學(xué)生的安全管理，開展其運(yùn)送學(xué)生的全面統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳、購買保險(xiǎn)、并與相關(guān)學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任書。
3、各校要建立完善各種安全制度，把各項(xiàng)安全制度落實(shí)到崗、落實(shí)到人、落實(shí)到教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要補(bǔ)充和完善學(xué)校各種安全事故應(yīng)急預(yù)案，即《地震應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急演練預(yù)案》、《危房監(jiān)控報(bào)告制度》、《樓道管理保障制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)藥品管理制度》、《突發(fā)安全事故報(bào)告制度》、《節(jié)假日和重大節(jié)日值班報(bào)告制度》、《防汛防洪防泥石流等地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案》、《消防事故應(yīng)急預(yù)案》、《交通意外事故處理預(yù)案》、《食品衛(wèi)生安全應(yīng)急預(yù)案》、《傳染性疾病突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《校園內(nèi)意外傷害事故應(yīng)急預(yù)案》。縣教育局加強(qiáng)對(duì)各中小學(xué)、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實(shí)情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對(duì)公共安全和自然災(zāi)害的演練活動(dòng)，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護(hù)能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)安全教育，不斷提高師生安全意識(shí)。各校要根據(jù)季節(jié)更替、敏感時(shí)期和重要節(jié)點(diǎn)等，把法制、防溺水、食物中毒、傳染病防控、學(xué)生乘車、防踩踏、防墜落、消防、森林防火、反恐防暴等安全工作放在重中之重的位置，時(shí)刻警惕，大力開展警示教育。高度重視心理健康、禁毒、禁賭、反、艾滋病防控、防雷電等教育，切實(shí)提高廣大師生的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。采取靈活多樣的教育形式，抓好安全法規(guī)、安全常識(shí)、消防知識(shí)、道路交通、自我保護(hù)、寒暑假學(xué)生離校前和開學(xué)初的相關(guān)安全教育，有效預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。
5、加大對(duì)學(xué)校安全隱患的排查力度（特別有畢業(yè)班學(xué)校要做好學(xué)生矛盾排查、防止惡性的事件發(fā)生的專項(xiàng)工作），即每月不少于1次的安全排查（要有安全臺(tái)帳記載），健全安全隱患臺(tái)帳，填寫《州學(xué)校安全隱患排查表》和《學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)自查表》（每月28日前上報(bào)縣教育局學(xué)校安全辦公室），對(duì)重大安全隱患須及時(shí)提出整改方案，并及時(shí)整改。
6、扎實(shí)做好飲食衛(wèi)生管理和傳染病預(yù)防工作。嚴(yán)格食品采購進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格索證、索票、登記制度，嚴(yán)格從業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)肅規(guī)范食品加工流程管理。加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理。積極做好營養(yǎng)午餐食品衛(wèi)生安全工作。重視傳染病防控工作，認(rèn)真做好晨檢、因病缺課追查，嚴(yán)格落實(shí)隔離，及時(shí)上報(bào)各類傳染病信息，預(yù)防群體性的事件的發(fā)生。
7、抓培訓(xùn)促提高，各校要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的安全管理人員和食堂從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和常規(guī)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，努力提高管理人員的安全保衛(wèi)、健康從業(yè)的專業(yè)水平。
8、在6—9月防汛期間，各校要高度重視防汛防洪防泥石流工作，建立防洪、防汛預(yù)警制度，一旦發(fā)生災(zāi)情，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并立即啟動(dòng)預(yù)案，保證師生生命安全為最大責(zé)任。
9、開展好地震應(yīng)急演練，堅(jiān)持“一周一跑”。
10、堅(jiān)持重大節(jié)日值班制度，做好防火、防盜、防水等安全工作，減少財(cái)產(chǎn)損失。
篇7
華能糯扎渡水電工程是我國已建、在建的第四大水電站，工程設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)高、地質(zhì)條件復(fù)雜，大壩、溢洪道、地下廠房等多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均名列國內(nèi)外前茅，摻礫黏土直心墻堆石壩壩高在同壩型中屬亞洲第一、世界第三；地下廠房是目前國內(nèi)規(guī)模較大的地下廠房之一；開敞式溢洪道規(guī)模亞洲第一，泄洪功率和流速居世界第一。該工程自1986年開始勘測(cè)規(guī)劃，2006年1月導(dǎo)流洞開工，2008年11月大江截流，2012年9月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)，計(jì)劃2014年工程全部結(jié)束，建設(shè)總工期9.5年。糯扎渡水電工程建設(shè)目標(biāo)為：“建流域一流工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，爭創(chuàng)世界級(jí)精品工程”。檔案資料管理的好壞，將直接影響工程能否最終達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，而工程檔案管理的難點(diǎn)在于資料的過程控制，資料形成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、齊全性將決定項(xiàng)目資料歸檔的質(zhì)量。
糯扎渡水電工程的檔案管理總體按工程檔案和文書檔案兩大類進(jìn)行管理，工程檔案主要指在工程建設(shè)過程中所涉及的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、科研等方面的建設(shè)檔案，是跟隨施工進(jìn)度由各參建單位形成和整編的；文書檔案主要指單位與單位之間的往來文件、通知、便函等，由各單位各部門內(nèi)部公文處理文書進(jìn)行收集整編，移交檔案部門。本文主要闡述工程檔案在資料過程管控環(huán)節(jié)的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二 糯扎渡水電工程檔案過程管理難點(diǎn)
參建單位眾多：主體工程共分為七個(gè)標(biāo)段，五個(gè)施工單位，兩個(gè)監(jiān)理單位，一個(gè)設(shè)計(jì)單位；輔助工程有數(shù)個(gè)施工單位和三個(gè)監(jiān)理單位。參建單位數(shù)量多給工程的檔案管理帶來了較大的難度。
項(xiàng)目劃分多：主體工程共有心墻堆石壩工程、溢洪道工程、引水發(fā)電系統(tǒng)、地下廠房工程、尾水系統(tǒng)工程、升壓變電工程、左右岸泄洪洞、五個(gè)導(dǎo)流洞工程等主體工程以及砂石加工系統(tǒng)、交通、管理、環(huán)保等輔企工程。對(duì)工程檔案管理的系統(tǒng)性和程序化操作提出了較高的要求。
存在跨標(biāo)段施工項(xiàng)目：部分分部工程因現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，由多家施工單位共同完成，有的同時(shí)存在兩家監(jiān)理單位監(jiān)理的情況。
復(fù)合型檔案管理隊(duì)伍參差不齊：部分單位的檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)較弱，檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)有所欠缺，與工程建設(shè)要求尚存在差距。
綜上，糯扎渡水電工程檔案資料過程管理具有參建單位眾多、項(xiàng)目劃分多、跨標(biāo)段施工項(xiàng)目、檔案管理隊(duì)伍參差不齊等方面，面臨水電工程檔案管理普遍存在的典型難點(diǎn)。
三 糯扎渡水電工程檔案過程管理措施
（一）檔案管理體系的建立
糯扎渡水電工程建設(shè)管理局（以下簡稱“建管局”）作為華能瀾滄江公司在糯扎渡水電工程的現(xiàn)場(chǎng)管理單位，自工程建設(shè)伊始，成立了現(xiàn)場(chǎng)檔案管理辦公室，歸口于建管局綜合辦公室，并隨著工程的進(jìn)展，成立了竣工驗(yàn)收辦公室，歸口于建管局安全質(zhì)量環(huán)保部。
依據(jù)各自的職責(zé)分工的差異，建管局竣工辦負(fù)責(zé)編制《糯扎渡水電工程項(xiàng)目劃分實(shí)施細(xì)則》、《糯扎渡水電工程驗(yàn)收管理辦法》，以規(guī)范和指導(dǎo)工區(qū)各施工標(biāo)段的工程資料分卷劃分，驗(yàn)收程序和竣工驗(yàn)收資料。建管局檔案室負(fù)責(zé)編制《糯扎渡水電工程項(xiàng)目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》、《糯扎渡水電站工程檔案分類表》、《糯扎渡水電工程文書檔案歸檔辦法》，統(tǒng)一規(guī)范了資料歸檔環(huán)節(jié)的各項(xiàng)內(nèi)容。總體形成了三級(jí)資料審查模式，即以項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)資料初審，保證資料的準(zhǔn)確性；竣工驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)資料復(fù)審，主抓過程資料收集和技術(shù)性審查；檔案室負(fù)責(zé)資料終審，主抓工程資料歸檔保存和規(guī)范性審查。針對(duì)參建單位眾多的管理難點(diǎn)，工區(qū)各單位也按照建管局的工程檔案資料管理模式，各自成立了相應(yīng)的檔案室和竣工辦，配置具有檔案管理資質(zhì)的專職檔案管理人員和具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的兼職檔案管理人員。
為了在過程中掌控體系制度運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，建管局組織參建各方對(duì)檔案資料的過程整編情況開展月度集中普查、半年期專項(xiàng)檢查、年終總結(jié)性抽查，并對(duì)存在問題及時(shí)組織答疑和整改。
（二）檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)
管理隊(duì)伍的建設(shè)是每個(gè)大型工程共同面臨的難題，糯扎渡在檔案管理隊(duì)伍建設(shè)方面，針對(duì)資料的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范性要求，開展了針對(duì)性培訓(xùn)，在隊(duì)伍建設(shè)之初，加大過程資料檢查密度，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)把好資料準(zhǔn)確關(guān)，竣工辦管理人員負(fù)責(zé)把好資料齊全關(guān)，檔案管理人員參與過程檢查，對(duì)在資料整編的規(guī)范性方面存在的問題，提出具體的整改要求。使得培訓(xùn)與過程資料存在的問題密切結(jié)合，拋開了以往教科書式的培訓(xùn)模式，在整改中提高整體隊(duì)伍的資料管理水平。
同時(shí)，建管局多次邀請(qǐng)中電建協(xié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和省檔案局專家到現(xiàn)場(chǎng)開展專項(xiàng)培訓(xùn)和咨詢答疑，并要求各參建單位檔案管理人員外出參加國家檔案局檔案管理培訓(xùn)，通過采取“請(qǐng)進(jìn)來、送出去”的培訓(xùn)模式，為規(guī)范糯扎渡工程檔案管理工作和提高管理隊(duì)伍建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。
（三）項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了確保項(xiàng)目劃分與實(shí)際建筑物的一致性及歸檔資料的統(tǒng)一性，建管局竣工辦制定了《華能瀾滄江糯扎渡水電工程項(xiàng)目劃分表》，要求各參建單位按分部工程及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、單元工程進(jìn)行劃分及編碼。
單位工程、分部工程劃分注重建筑物結(jié)構(gòu)的完整性和功能特性，突出階段性及使用性，不考慮施工標(biāo)段的劃分。有些分部工程包含多部位、多類型項(xiàng)目，為便于統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)和資料整編歸檔，引入分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)歸并同部位、同類型單元工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)，按分項(xiàng)（工序）歸并逐個(gè)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)各項(xiàng)的質(zhì)量水平（即分項(xiàng)工程不作為一工程項(xiàng)目級(jí)別，也不作質(zhì)量等級(jí)評(píng)定）。單元工程依工程類別、施工方法等按層、塊、段、臺(tái)套等劃分。此外，中間產(chǎn)品的單元工程劃分，如：混凝土拌合物按同一座拌合樓同一品種混凝土每月為一單元工程；在混凝土工程的分部工程中，同一品種的混凝土拌合物作為一個(gè)單元工程，所有品種混凝土拌合物單元工程歸并為一個(gè)分項(xiàng)，并作為其主要分項(xiàng)評(píng)定分部工程的質(zhì)量等級(jí)；混凝土預(yù)制構(gòu)件按生產(chǎn)批和件（大型構(gòu)件）劃分；金屬結(jié)構(gòu)制作則按部件和節(jié)段（大型）劃分。
（四）完善的驗(yàn)收程序
糯扎渡水電工程是由若干個(gè)不同規(guī)模、不同工期的合同項(xiàng)目工程組成。為了明確糯扎渡水電工程各層次項(xiàng)目驗(yàn)收工作的驗(yàn)收組織、驗(yàn)收程序，規(guī)范各種驗(yàn)收表格，統(tǒng)一驗(yàn)收文件編寫深度、提供驗(yàn)收文件及備查文件目錄和提出驗(yàn)收資料歸檔管理的具體要求，使合同項(xiàng)目工程驗(yàn)收規(guī)程更具可操作性，建管局竣工辦負(fù)責(zé)編制了《糯扎渡水電工程驗(yàn)收管理辦法》。驗(yàn)收內(nèi)容包括有：單元工程驗(yàn)收、工程中間驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、工程階段驗(yàn)收和合同項(xiàng)目工程完工驗(yàn)收。每個(gè)單元工程形成套表格式，并要求增加“驗(yàn)收資料清單”。
由于工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)一些分部工程范圍較大，工期較長，需要分階段提前對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。為了與《水電站基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》中“階段驗(yàn)收”概念有所區(qū)分，引入了分部工程中間驗(yàn)收一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)這也較好的解決了跨標(biāo)段施工項(xiàng)目的驗(yàn)收問題。分部工程中間驗(yàn)收程序按照各監(jiān)理單位監(jiān)管部位（范圍），由各監(jiān)理單位分別組織分部工程中間驗(yàn)收，形成簽證書。待滿足分部工程驗(yàn)收條件時(shí)，由建管局組織，所涉及的相關(guān)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加，依據(jù)中間驗(yàn)收結(jié)論，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行整個(gè)分部工程的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收鑒定書，而中間驗(yàn)收簽證書作為其支撐材料之一。
（五）閉環(huán)的資料審查流程
工程資料整編完畢后，先由施工單位竣工辦按資料清單自檢資料整編齊全性，報(bào)送監(jiān)理單位竣工辦復(fù)檢，監(jiān)理針對(duì)報(bào)送材料的齊全性、規(guī)范性提出整改意見，并在資料審查流水單上注明修改內(nèi)容及整改期限，返回上一層施工單位落實(shí)整改，待整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)審后，報(bào)送建管局竣工辦審查，竣工辦審查完畢后方可移交檔案室，由建管局檔案室審查并歸檔。使得資料審查全過程有組織可問責(zé)、有層次可管理、有記錄可查詢、有總結(jié)可改進(jìn)，從而保證在歸檔案的全程閉環(huán)管控。
（六）多重考核評(píng)比模式
為了起到樹立榜樣，以點(diǎn)帶面的作用，建管局大力推行樣板內(nèi)業(yè)評(píng)比工作，由施工單位將季度整編完成的在歸檔案資料報(bào)送至監(jiān)理單位，由兩家監(jiān)理單位按照建管局已發(fā)《糯扎渡水電工程樣板評(píng)比管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)，逐條核對(duì)，篩選出滿足標(biāo)準(zhǔn)的單元、分部工程資料，報(bào)送建管局竣工辦進(jìn)行復(fù)審，評(píng)選出季度樣板內(nèi)業(yè)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過樣板創(chuàng)建及考核評(píng)比，促進(jìn)了檔案資料控制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮了樣板的示范效應(yīng)和輻射作用，推動(dòng)了檔案管理水平的整體提升，形成各標(biāo)段爭創(chuàng)樣板、各單位“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
同時(shí)，糯扎渡建管局于2009年第四季度正式啟動(dòng)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，建管局及各參建單位均分別成立了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室及安健環(huán)、土建、金結(jié)、機(jī)電、檔案、綜合各專業(yè)共八個(gè)考核組。其中，檔案管理專業(yè)考核組由檔案室牽頭，制定了考核細(xì)則，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，由檔案專業(yè)考核組具體組織開展施工月度自檢、監(jiān)理季度復(fù)檢和建管局半年期、年終階段性的對(duì)標(biāo)考核，結(jié)合考核評(píng)分項(xiàng)，逐條評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相悖的扣分項(xiàng)，并限期整改，將達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作與檔案管理實(shí)現(xiàn)日常化、過程化控制。
四 結(jié)語
通過以上一系列針對(duì)性措施，基本解決了在歸、已歸檔案過程管理出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，采用事前控制及早預(yù)防、事中控制及時(shí)糾正、事后控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，事前、事中、事后互相銜接、嚴(yán)格把關(guān)，使得糯扎渡工程檔案資料在控、受控。中電建協(xié)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專家組和瀾滄江公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查組分別多次對(duì)糯扎渡水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及資料管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)糯扎渡工程在歸檔案資料管理水平模式給予了肯定。
鑒于糯扎渡工程本身固有的復(fù)雜性，新問題、新挑戰(zhàn)會(huì)不斷出現(xiàn)，檔案的過程管理需要不斷總結(jié)、不斷完善、不斷創(chuàng)新、不斷提高，以保證項(xiàng)目資料最終按期、按規(guī)范順利歸檔，圓滿實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。
參考資料
[1] 《提高檔案管理科學(xué)化水平的路徑選擇》，《山東社會(huì)科學(xué)》，李國蘭，2011
篇8
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財(cái)務(wù)安排，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有了全面而深刻的認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
第一，財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)綜合性管理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，涵蓋經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效打破職能界限，將企業(yè)視為整體，讓每個(gè)職能的目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)趨于相同，確保投資者戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理者行為一致。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)實(shí)現(xiàn)變化。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)不再是簡單的資金收付，更多的是籌融資、投資決策以及日常管理等活動(dòng)。通過預(yù)算管理，有助于財(cái)務(wù)管理方案的全面性，將適當(dāng)資源配置在恰當(dāng)?shù)牡胤健?/p>
二、X港口公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題
2010年，X港口公司制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、控制和考核進(jìn)一步規(guī)范，但是仍存在以下一些問題。
1、重視程度不夠，認(rèn)識(shí)存在偏差
雖然X港口公司每年都在按股東要求編制五年滾動(dòng)預(yù)算，但公司從上至下對(duì)預(yù)算的重視程度有所欠缺，甚至大部分部門認(rèn)為預(yù)算就是財(cái)務(wù)部的事。理論上，財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)預(yù)算的牽頭部門，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等各個(gè)部門在財(cái)務(wù)預(yù)算的整個(gè)過程中、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其重要的功能，各部門的詳細(xì)預(yù)算匯總起來才組成公司的整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算。但就目前情況看，其他各部門無論是在認(rèn)識(shí)上還是在實(shí)際中都并未能真正深入預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門包攬過多。
2、控制成本簡單化
X港口公司處于物流行業(yè)的一線，按照公司的總體規(guī)劃，是以服務(wù)好、形象好、管理好、社會(huì)效益優(yōu)先、企業(yè)效益為重為目標(biāo)的企業(yè)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也將為這一個(gè)整體目標(biāo)制定降本增效計(jì)劃。從公司整體來看，現(xiàn)在執(zhí)行彈性成本目標(biāo)考核制度，很大程度上以控制成本開支為重。以X港口公司的某堆場(chǎng)為例，從2010年到2014年總體彈性成本下降了25%，從表面上看，企業(yè)確實(shí)增效了，但是隨著時(shí)間的推移，這種預(yù)算管理單純的控制成本暴露出了一些問題，在剛性執(zhí)行預(yù)算費(fèi)用后，無法實(shí)現(xiàn)增效，甚至無法和當(dāng)初的服務(wù)水平持平，沒有達(dá)到公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，具體數(shù)字詳見表1。
從表1可以看到，該堆場(chǎng)的總成本和每標(biāo)箱操作成本控制都較好，五年來的數(shù)據(jù)不斷下降，總成本下降了將近25%，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱成本也下降了將近15%。但是，客戶滿意度從2013年開始呈下降趨勢(shì)，平均操作時(shí)間不斷增加，貨損率不斷攀升。從總體的經(jīng)營業(yè)績來看，該堆場(chǎng)的業(yè)務(wù)量五年來持續(xù)下降，服務(wù)水平也在下降，成本是控制了，但卻沒有達(dá)到整體增效的效果。
3、部分成本項(xiàng)目預(yù)算值制定不科學(xué)，預(yù)算外項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生
對(duì)X港口公司而言，部分成本項(xiàng)目預(yù)算值是在以往年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的百分比的增減，缺乏針對(duì)不同項(xiàng)目特殊因素的考慮。
從縱向的時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，每項(xiàng)設(shè)備設(shè)施都有其使用壽命，與之相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用隨著時(shí)間推移也會(huì)產(chǎn)生變化。以X港口公司的龍門吊維修費(fèi)用預(yù)算編制為例（詳見表2），按照龍門吊的技術(shù)特點(diǎn)，需要在使用年限達(dá)到第五年和第十年的時(shí)候進(jìn)行重要部件的更換，這就需要較高的維修預(yù)算。而X港口公司的預(yù)算制定相對(duì)簡單，只是通過采集該碼頭所有龍門吊的歷史數(shù)據(jù)，將總數(shù)按照年份平均值作為每年維修費(fèi)用預(yù)算。盡管總體預(yù)算值超過了8601.44元，但是在第五年和第十年將會(huì)產(chǎn)生超過20萬元的預(yù)算缺口。預(yù)算的制定沒有從縱向時(shí)間節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行判斷，沒有考慮到設(shè)備的壽命、使用情況、維修配件市場(chǎng)價(jià)格等多個(gè)因素，因此制定出來的預(yù)算不科學(xué)。由此，日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中預(yù)算外維修等成本項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生，只能通過請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行特批，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
4、預(yù)算管理的整個(gè)過程缺乏信息系統(tǒng)的支持
當(dāng)前，X港口公司盡管廣泛使用了各種信息設(shè)備和技術(shù)，但對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理而言，信息支持還較薄弱，表現(xiàn)有二：一是沒有預(yù)算管理相關(guān)的信息系統(tǒng)；二是雖然有諸如財(cái)務(wù)EAS系統(tǒng)、精細(xì)化管理平臺(tái)系統(tǒng)、散雜貨和集裝箱生產(chǎn)系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，但總體上說，各系統(tǒng)之間并沒有實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，無法對(duì)預(yù)算管理從編制、控制直至最后考核提供有效的系統(tǒng)支持。
在這種情況下，總體上X港口公司在編制預(yù)算時(shí)基本是簡單基于EXCEL的手工工作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確性和效率受到局限；預(yù)算控制主要靠財(cái)務(wù)部門定期反饋，所能反饋的信息有限，而實(shí)時(shí)控制更是虛弱；在預(yù)算考核上也基本依靠手工對(duì)主要KPI進(jìn)行考核，而對(duì)于更多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，則難以有足夠數(shù)據(jù)來充分考核。缺乏信息系統(tǒng)的支持，只能選擇以事后控制為主，缺乏事前、事中控制，更不易建立有效的預(yù)警機(jī)制，使整個(gè)預(yù)算管理的效能無法充分發(fā)揮。
三、X港口公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化建議
1、財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引起公司全員足夠重視
戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基本策略方法。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力工具。
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)應(yīng)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。
2、合理控制成本預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程管理
預(yù)算編制只是事前的計(jì)劃，如果不對(duì)預(yù)算的執(zhí)行采取一定手段加以規(guī)范、控制、調(diào)整，最終可能導(dǎo)致與實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)相偏離，使預(yù)算成為一紙空文，失去對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)意義。因此，預(yù)算執(zhí)行控制也是企業(yè)整個(gè)內(nèi)控體系的一部分，預(yù)算執(zhí)行控制松懈，企業(yè)內(nèi)控體系也難以有效。可以說，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)施的保障。
X港口公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)著重于過程管理，通過對(duì)過程各個(gè)節(jié)點(diǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)效益的有效管理。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整應(yīng)該以目標(biāo)工作的完成情況進(jìn)行調(diào)整，取代過去對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算簡單的計(jì)劃。
而過程管理需要完善管理方式、實(shí)現(xiàn)信息化管理，才能不斷提升預(yù)算管理的質(zhì)量。一是可以推行標(biāo)桿管理，選定同類型標(biāo)桿企業(yè)作為榜樣，結(jié)合個(gè)體實(shí)際情況制定預(yù)算目標(biāo)，這樣可以促進(jìn)個(gè)體企業(yè)之間的競(jìng)爭，也能夠確保預(yù)算目標(biāo)的合理性。二是加快信息化建設(shè)。當(dāng)前X港口公司財(cái)務(wù)預(yù)算的過程管理最大的障礙就是信息不通暢，有些計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)被取消，有些措施值得推廣卻被擱淺，而這些情況財(cái)務(wù)部門不清楚，決策部門不了解，往往到了半年總結(jié)會(huì)、年終總結(jié)會(huì)的時(shí)候才知道，導(dǎo)致了管理決策的滯后性。因此，要盡快推行信息化建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，將物資、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行有效的信息化溝通，提升過程管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理。
3、科學(xué)管理預(yù)算，確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成
財(cái)務(wù)預(yù)算管理不是簡單地將所有要花的錢控制起來，單純進(jìn)行控制管理，而是應(yīng)該賦予預(yù)算更多的含義，即在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前提下的全局財(cái)務(wù)預(yù)算保障。
對(duì)于時(shí)間縱向上，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。同樣X港口公司也應(yīng)該遵循財(cái)務(wù)預(yù)算的定義來編制預(yù)算，應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、提升客戶滿意度、經(jīng)營管理成果等工作來安排資金運(yùn)作，而不只是財(cái)務(wù)預(yù)留指標(biāo)分配。
對(duì)于橫向的預(yù)算管理而言，要綜合考慮。企業(yè)年度目標(biāo)確定后，要召開預(yù)算編制說明會(huì)，根據(jù)目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合各個(gè)部門年度要實(shí)施的工作目標(biāo)，對(duì)即將產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，向各部門說明預(yù)算編制和審核原則。只有這樣預(yù)算才能準(zhǔn)確。
從橫向和縱向上以目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)預(yù)算作為科學(xué)考核的依據(jù)，完成多少事情，就匹配多少的費(fèi)用預(yù)算，可在很大程度上避免了站在個(gè)人、部門的立場(chǎng)上考慮問題，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)“單位財(cái)務(wù)預(yù)算下的管理效益”的有效考量。
4、大力推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供有利的信息環(huán)境
整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理充分整合計(jì)劃、管控、調(diào)配、激勵(lì)及考核等功能，貫穿了價(jià)值鏈（供、產(chǎn)、銷）的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)資源（人、財(cái)、物）的各個(gè)方面，是全方位的管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的施行，給傳統(tǒng)的手工方式、EXCEL方式帶來了極大的挑戰(zhàn)。
篇9
機(jī)電系統(tǒng)；信息化管理平臺(tái)；平臺(tái)創(chuàng)建；能源企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；機(jī)電設(shè)備管理
隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，我國各個(gè)企業(yè)也在不斷進(jìn)行機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)，社會(huì)發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面，特別是企業(yè)的機(jī)器設(shè)備創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)思維社會(huì)創(chuàng)造更多利潤的群體。對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，不僅對(duì)促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)具有重要作用，同時(shí)也能使企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭中更好的發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)，加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，時(shí)展下，推動(dòng)企業(yè)能夠有效地提升機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)的水平，需要企業(yè)和社會(huì)各方面都更加重視。
1機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
首先，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)無法適應(yīng)高新技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展過程中，機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)化管理會(huì)使得企業(yè)的財(cái)政資金控制中的數(shù)據(jù)不實(shí)，在企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)由于對(duì)企業(yè)機(jī)器設(shè)備維護(hù)的數(shù)據(jù)資料記錄不詳細(xì)和保存不當(dāng)使得企業(yè)機(jī)電設(shè)備的評(píng)估中的數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)的評(píng)估失實(shí)；其次，企業(yè)的機(jī)電裝置在設(shè)置的過程中控制的覆蓋面不夠完全，對(duì)一些企業(yè)而言，機(jī)電裝置的控制管理和技術(shù)創(chuàng)新往往只關(guān)注當(dāng)前裝置的具體情況，而對(duì)裝置所涉及的其他方面的關(guān)注不足，其中更重要的問題是他們不能對(duì)機(jī)電裝備的記錄情況和機(jī)電設(shè)備投入使用后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較明確的對(duì)比分析和相應(yīng)的研究，這就會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用的過程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理不夠完善，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新比較落后。在生產(chǎn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)核對(duì)過后的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠反映出來的不僅是企業(yè)的真正實(shí)力和資產(chǎn)狀況，同時(shí)也反映出企業(yè)所使用的機(jī)械設(shè)備的具體使用情況，當(dāng)前許多企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用不重視設(shè)備維護(hù)和管理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的賬目更新具有一定負(fù)面影響，同時(shí)也在一定程度上降低了企業(yè)賬目更新結(jié)果的可信度。
2信息化技術(shù)在機(jī)電系統(tǒng)管理中的體現(xiàn)
2.1信息化技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)保障
企業(yè)在機(jī)電系統(tǒng)管理的過程中，促進(jìn)企業(yè)能夠積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理提供新的方式和發(fā)展平臺(tái)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備利用的成本以及維修時(shí)間成本有效降低，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)的管理成本不斷降低，對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的信息化管理還能有效加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備的利用率，提高企業(yè)對(duì)資源的充分利用，充分加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排的力度，對(duì)國家關(guān)注的綠色發(fā)展相適應(yīng)。信息化技術(shù)主要是將一臺(tái)計(jì)算機(jī)的設(shè)備運(yùn)用切分成多臺(tái)計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備運(yùn)用進(jìn)行管理，同時(shí)將這些計(jì)算機(jī)進(jìn)行機(jī)電管理設(shè)備不斷優(yōu)化的一項(xiàng)技術(shù)。
2.2信息化技術(shù)應(yīng)用的組織保障
通過對(duì)我國當(dāng)前企業(yè)的機(jī)電系統(tǒng)管理情況進(jìn)行研究和分析，大多數(shù)的情況都表明，企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理的信息化建設(shè)運(yùn)用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)支撐的不足，同時(shí)還有一些情況表明企業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的組織管理力度不夠。綜合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，在企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理控制發(fā)展過程中，管理人員總是具有領(lǐng)導(dǎo)功能，企業(yè)管理人員發(fā)揮著自身的主導(dǎo)作用，同時(shí)表明企業(yè)在管理人員分配管理的過程中，管理人員綜合管理素質(zhì)在機(jī)電設(shè)備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用過程中，只有加強(qiáng)企業(yè)的組織管理保障機(jī)制的完善和發(fā)展，高度重視企業(yè)的人員組織作用，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的管理中注重對(duì)先進(jìn)的管理設(shè)備的引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理工具的使用，才能不斷推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的管理水平更加完善，企業(yè)管理水平不斷提升。
3搭建機(jī)電系統(tǒng)管理信息化平臺(tái)
3.1構(gòu)建信息化平臺(tái)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的競(jìng)爭日益激烈，在當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也具有很多無法預(yù)料以及難以防控的風(fēng)險(xiǎn)。為了促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的局面，需要企業(yè)為防范各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做好預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)同時(shí)應(yīng)該及時(shí)健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺(tái)。對(duì)于能源企業(yè)的發(fā)展來說，能夠建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是對(duì)我國加強(qiáng)能源資源合理利用以及促進(jìn)能源資源綠色發(fā)展的重要措施，因此在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中，不僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，同時(shí)也需要更加及時(shí)快速地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部變化的機(jī)制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理部門進(jìn)行信息化建設(shè)是對(duì)企業(yè)監(jiān)督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業(yè)在公司內(nèi)部成立內(nèi)控部門，構(gòu)建信息化平臺(tái)，根據(jù)平臺(tái)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。由于公司對(duì)所有部門內(nèi)部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對(duì)這些公司的日常管理并不及時(shí)，對(duì)年終總結(jié)也需要人員上報(bào)，而這些復(fù)雜的傳達(dá)過程會(huì)造成信息的不對(duì)稱，同時(shí)也會(huì)由于信息傳達(dá)的誤差造成企業(yè)的利益受到損害，這就要求企業(yè)和各個(gè)分公司之間建立機(jī)電設(shè)備信息化交流平臺(tái)，機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)的建立可以對(duì)企業(yè)日常的機(jī)電設(shè)備的管理情況進(jìn)行有效進(jìn)度，在監(jiān)督的過程中及時(shí)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，不僅可以促進(jìn)企業(yè)信息傳遞的精確化，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)對(duì)管理人員工作量的降低、減少人員成本。
3.2政府引導(dǎo)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，政府在財(cái)政資金和政策法規(guī)等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了重要的支撐，政府在引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建信息化平臺(tái)建設(shè)的過程中，需要對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)的初期建設(shè)進(jìn)行有效保護(hù)和發(fā)展，同時(shí)幫助企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)能夠順利完善和發(fā)展，政府需要幫助企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)中所面臨的企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)的公益性以及市場(chǎng)開放性之間的矛盾進(jìn)行有效解決，在政府的關(guān)注下和支持下，企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)中可以有效運(yùn)用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，同時(shí)也可以體現(xiàn)為企業(yè)提供廉價(jià)服務(wù)的特點(diǎn)以及自我進(jìn)步的特色。同時(shí)在政府政策和財(cái)政資金的支撐下，企業(yè)要逐步提升自身對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)的認(rèn)識(shí)程度，不斷樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的需求調(diào)研結(jié)果，完善企業(yè)發(fā)展平臺(tái)的方案制訂，積極使用企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)為企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況提供各種合理范圍內(nèi)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺(tái)在政府政策支持和控制下合理有效發(fā)展。
3.3構(gòu)建信息化平臺(tái)企業(yè)資產(chǎn)透明化
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，機(jī)電設(shè)備的管理同樣也在企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理包含對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理以及核對(duì)情況，企業(yè)的發(fā)展為防范企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)所涉及的資金管理的力度有效加強(qiáng)。多數(shù)企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)的過程中，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)不斷受到人們的關(guān)注和重視，在企業(yè)資產(chǎn)的全面預(yù)算框架下，對(duì)納入收支兩條線企業(yè)管理資金具體收支計(jì)劃，以及關(guān)于設(shè)備等固定資產(chǎn)和企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理逐漸開始利用企業(yè)信息化平臺(tái)，還包括具體的機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)進(jìn)行具體管理。公司總部管理部門作為機(jī)電設(shè)備的管理總部門，將機(jī)電設(shè)備的具體使用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理需要進(jìn)行同一的賬戶開設(shè)，同時(shí)將賬戶開設(shè)的具體情況進(jìn)行信息化平臺(tái)展示，將機(jī)電設(shè)備的具體收支情況公布在信息化平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金使用監(jiān)督和資金引進(jìn)監(jiān)督。企業(yè)在對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的具體管理中，通過機(jī)電設(shè)備信息化管理模式的有效運(yùn)作和具體實(shí)施，使企業(yè)的機(jī)電設(shè)備方面相關(guān)資金在一定的流程中不斷循環(huán)使用，逐漸杜絕資金的外部循環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)一控制和集中管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，通過企業(yè)特定的信息化平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)的調(diào)度進(jìn)行有效管理，逐漸減少企業(yè)員工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的干擾程度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)中的應(yīng)用
4.1對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制流程加強(qiáng)規(guī)范
當(dāng)前社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透越來越明顯，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有一定促進(jìn)作用，同時(shí)相對(duì)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備而言，企業(yè)對(duì)這些機(jī)電系統(tǒng)中設(shè)備的控制重點(diǎn)主要是機(jī)電設(shè)備管理的再加強(qiáng)過程，即如何將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制管理中，企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理過程中，在對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制流程有效完善和控制的同時(shí)，還需要在不斷優(yōu)化的過程中對(duì)機(jī)電設(shè)備裝置的控制環(huán)節(jié)逐漸簡化。另外，在企業(yè)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)管理的過程中需要對(duì)企業(yè)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化，要求企業(yè)在一定程度上對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的控制能力進(jìn)一步提升和完善，促使能源企業(yè)在引入先進(jìn)機(jī)電設(shè)備時(shí)能夠同時(shí)對(duì)其科學(xué)控制方式加以掌握和創(chuàng)新，提升機(jī)電設(shè)備的利用效率。當(dāng)前，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)具備一定的設(shè)備管理信息化技術(shù)，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備信息化管理的過程中由于資金投入的擴(kuò)大化，促進(jìn)設(shè)備的性能更加優(yōu)化，使用效率更高，在機(jī)電系統(tǒng)的管理中企業(yè)使用信息化技術(shù)能使企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的具體控制更加精細(xì)，控制的流程具有一定規(guī)范性，就會(huì)使企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理更加規(guī)范和有效，因此企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)信息化管理的過程中，需要對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)運(yùn)行要求以及企業(yè)的流轉(zhuǎn)關(guān)系進(jìn)行深入了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化發(fā)展的管控方式也需要規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)管理基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國各個(gè)企業(yè)逐漸引進(jìn)和普及信息化管理技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的具體控制策略要求和設(shè)備使用中的相關(guān)規(guī)范作為企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)構(gòu)建的依據(jù)，逐漸將信息化技術(shù)引入對(duì)企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理中，促使企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的管理更加高效和及時(shí)，能夠?qū)C(jī)電設(shè)備的具體情況時(shí)刻展示在平臺(tái)中，信息化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果和研究，促進(jìn)企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和管理工作更加方便。我國企業(yè)在機(jī)電設(shè)備信息化管理的能力已經(jīng)有了很大的提升，不斷促進(jìn)能源企業(yè)的信息化管理，使得信息化管理更加系統(tǒng)化和整體化。目前企業(yè)的信息化管理平臺(tái)運(yùn)行，主要目的是使企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠運(yùn)用到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行管理中，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和完善，逐步對(duì)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的信息化管理能力起到提升作用，企業(yè)在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理中逐漸加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐漸分析企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況和機(jī)電設(shè)備的使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果為今后企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用提供更加有效的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)機(jī)電設(shè)備利用的效率，合理使用延長企業(yè)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購入成本。此外，信息化技術(shù)在企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用中的具體應(yīng)用，對(duì)企業(yè)工作人員的具體采購和工作形式具有一定的影響，在員工采購的過程中已經(jīng)可以根據(jù)機(jī)電設(shè)備的信息化平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析制定合理的采購方案，使得采購更加便利化。在企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理中，促進(jìn)企業(yè)信息化平臺(tái)管理力度加強(qiáng)，有效使管理人員更加直觀管理機(jī)電設(shè)備，對(duì)其使用情況及時(shí)掌握和資料更新，而企業(yè)的設(shè)備采購人員就可以根據(jù)信息化平臺(tái)所展示的數(shù)據(jù)作為機(jī)電設(shè)備采購的具體依據(jù)，促使采購人員結(jié)合實(shí)際情況和具體需求進(jìn)行設(shè)備采購。同時(shí)設(shè)備管理人員還可以對(duì)設(shè)備的異常使用情況及時(shí)維修。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備信息化平臺(tái)建設(shè)，不但可以促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理人員能夠更加及時(shí)有效地觀察機(jī)電設(shè)備的使用情況，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理更加便利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
4.2促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理更便捷
在我國科技發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境下，我國企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理方式有了很大的變革，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)在機(jī)電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進(jìn)今后企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作更加方便，企業(yè)的設(shè)備管理通過信息化技術(shù)的具體實(shí)施，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況更加清晰的了解，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管控部門的設(shè)置和關(guān)注能夠?qū)ζ髽I(yè)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際情況深入了解，經(jīng)過對(duì)機(jī)電設(shè)備的具體了解和應(yīng)用，有效對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購買情況以及維護(hù)工作進(jìn)行必要分配。同時(shí)將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中，能更加全面準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購進(jìn)和維修等方面的信息及時(shí)具體的反映，并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和規(guī)范化整理，對(duì)這些數(shù)據(jù)情況進(jìn)行必要的檔案數(shù)據(jù)記錄。最后，企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，不僅能夠使得數(shù)據(jù)有記錄的具體電子平臺(tái)，同時(shí)也更方便數(shù)據(jù)更新?lián)Q代，加強(qiáng)信息化平臺(tái)對(duì)企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)反映和記錄，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目核算更加明晰，方便企業(yè)賬目的具體核對(duì)，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的相關(guān)使用信息記錄的準(zhǔn)確度隨之提升。加強(qiáng)信息化平臺(tái)構(gòu)建，節(jié)約企業(yè)機(jī)電設(shè)備購買的選擇時(shí)間及維修成本，為企業(yè)工作人員的具體作業(yè)提供便利，有效節(jié)約企業(yè)機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的人力成本，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
5結(jié)語
促進(jìn)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化管理是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的重要手段，也是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，在企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)信息化平臺(tái)的建設(shè)中，不僅需要加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，同時(shí)也要對(duì)管理信息化技術(shù)加以引進(jìn)和學(xué)習(xí)，逐漸促進(jìn)高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)自身創(chuàng)新和發(fā)展才能更好的發(fā)展和進(jìn)步。
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