引論：我們?yōu)槟砹?3篇中控員年終總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
2、醫(yī)院感染管理能按照標準進行各項工作，年有工作計劃及工作總結(jié)，檢查工作有記錄。
3、各種登記本規(guī)范記錄，高壓消毒物品有記錄，消毒包內(nèi)有指示卡監(jiān)測、包外有指示膠帶監(jiān)測。
4、醫(yī)療廢棄物處理有記錄，一次性用品用后送污物室有記錄。換藥室、檢查室、治療室、沖洗室配置腳踩式醫(yī)用污物桶。各科室統(tǒng)一使用了洗手液，手衛(wèi)生得到進一步規(guī)范。
5、能夠進行醫(yī)院感染病例的監(jiān)測及消毒滅菌和醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測。
三、存在問題
1、制度完善但執(zhí)行不力，無專職人員，身兼幾職，文字資料操作性不強。院內(nèi)感染監(jiān)測不到位。
2、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染知識水平有待提高：對有關(guān)法規(guī)法律掌握不夠。
3、重點部門的院內(nèi)感染管理工作有待加強：布局不合理，流程不符合要求。
5、醫(yī)療廢棄物的處理方式不符合要求：各科廢棄物亂堆放、收集運送過程存在隱患，醫(yī)療垃圾桶未使用醫(yī)用垃圾袋放置，各科未使用利器合放置針頭。
四、下一步工作要求
1、加強醫(yī)院感染管理工作，健立健全組織機構(gòu)，制定年度工作計劃，年終要有工作總結(jié)。并認真對醫(yī)院感染進行監(jiān)測。
2、認真對照院內(nèi)感染控制有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，同時結(jié)合醫(yī)院的實際情況，及時修訂和完善本院規(guī)章制度并認真組織落實。
3、加強對全院醫(yī)務(wù)人員院感管理、個人防護、無菌操作技術(shù)等知識的培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，爭取全院重視并參與這項工作。
篇2
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。
二、加強政治學(xué)習努力提高自身素質(zhì)
我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責任重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學(xué)習，因此把學(xué)習放在重要位置，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習活動與業(yè)務(wù)學(xué)習結(jié)合起來，并認真做好重點學(xué)習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。
三、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在20XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。
【2】財務(wù)會計年終總結(jié)
xx年已經(jīng)悄悄來臨，作為一個財務(wù)工作者，我覺得應(yīng)時刻以飽滿的精力和熱情投入在工作中，很榮幸xx年本人繼續(xù)從事七區(qū)財務(wù)管理相關(guān)工作，本人以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用，特定工作目標，督促自己進步!
1、加強自身和分公司人員服務(wù)意識;只有樹立良好的服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做的更好;
2、加強自身主動融入集體的意識，處理好各部門各方面的關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);
3、不斷改進管理七區(qū)的工作方法，講求管理效果，在工作中學(xué)習，在管理中提高，注重融會貫通，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，提高自身素質(zhì)，更全面的指導(dǎo)分公司。
4、只干工作，不善于總結(jié)，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，xx年要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
5、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、做到工作有廣度，也有深度。
過去的一年配合組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好了各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，xx年的工作目標職責明確如下：
1、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算;及時準確的指導(dǎo)七區(qū)各分公司完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準確地核查各類報表，按時向各部門報送。核查稅務(wù)申報與繳納數(shù)據(jù)的準確性，以及往來業(yè)務(wù)和各種日常費用的審批。
2、對分公司寄回的各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
3、熟練運用公司財務(wù)制度，指導(dǎo)分公司財務(wù)人員堅持原則落實制度，認真理財管賬，更好的履行財務(wù)職責;
4、動員分公司財務(wù)積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);嚴格要求分公司財務(wù)人員把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實的理念下，腳踏實地工作。
5、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，指導(dǎo)分公司積極控制成本、費用的支出，并在日常財務(wù)管理中加強與分公司的溝通，倡導(dǎo)服務(wù)優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣周轉(zhuǎn)期和風險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。
6、每半月任總例會精神下達，及時和分公司財務(wù)同仁分享自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高大區(qū)管理水平和團隊氛圍。
7、為明確財務(wù)中心財務(wù)各崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，認真執(zhí)行xx年考核工單，強化各崗位財務(wù)人員的責任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，促進各崗位的交流、合作與團結(jié)。
8、為了規(guī)范財務(wù)行為，xx年深圳，廣州和長沙配合了公司的稽查與審計工作，xx年加強分公司定期自查，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行必要的交流，以此提高分公司財務(wù)同仁的職業(yè)技能。
以上是我對自己xx年工作的要求，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)指正并監(jiān)督。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;學(xué)習其他大區(qū)支點的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理能力，跟七區(qū)財務(wù)同仁成長為一支專業(yè)過硬，心態(tài)年輕的優(yōu)秀財務(wù)團隊;以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
【3】財務(wù)會計年終總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到XX公司工作已近半年。從七月熱火如荼的軍訓(xùn)到這個寒冬年底忙碌的結(jié)賬，自己在四季的變換種也逐漸完成了從一名學(xué)生角色到一名財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)變，開始慢慢地適應(yīng)這個環(huán)境，融入這個溫馨的大集體。
在XX公司財務(wù)部工作的半年中，我接任的是出納工作。平時工作中我主要負責現(xiàn)金的收支與管理、銀行存款的核對、工資獎金及補助的發(fā)放。回顧這幾個月的工作，我覺得自己從實際的工作生活中學(xué)到許多，不管工作中遇到什么樣的問題，主管都會給予我悉心指導(dǎo)，在具體的工作中，辦公室同事XXX也給予了我許多幫助，這些關(guān)懷和指導(dǎo)讓我更加深刻的體會和理解到公司對新員工的真誠和負責。
初來接手出納工作，對一切都充滿了新鮮感，內(nèi)心的好奇與熱情促使自己想在工作中大步前進，但是在實際的工作中卻是處處碰壁，遇到各種各樣的問題，這在一定程度上會極大的挫傷工作的積極性，自己內(nèi)心也曾一度的產(chǎn)生挫敗感，認為自己一無是處，什么都不行，但是在辦公室同事的切身指導(dǎo)下，從小事一步一步做起，從日常的瑣事做起：整理票據(jù)、裝訂憑證、核對現(xiàn)
金、打印發(fā)票，慢慢地自己也就找回了信心，逐漸的進入了工作狀態(tài)。
經(jīng)過這半年的工作，我也逐漸對自己的工作有了較清晰的了解，我的日常工作主要為：
(一) 每天按時到下屬的XXXX收銀處收賬，整理分類當
天的票據(jù)，下午把當天票據(jù)交給同事制證。
(二) 下午下班前進行當天日對賬，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)金不符，做
到及時上報，及時處理
(三) 負責整理并發(fā)放員工每月工資，及時發(fā)放員工各項
獎金及補助，每月按時繳納員工養(yǎng)老及醫(yī)療保險。
(四) 及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，并保證當日多
余現(xiàn)金安全存入公司銀行賬戶。
(五) 嚴格按照財務(wù)制度，審核各項應(yīng)付票據(jù)，對不符合
手續(xù)的票據(jù)堅決不付款。
(六) 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
通過這幾個月的工作，我覺得自己在實際工作中也存在許多的缺點和不足，主要表現(xiàn)在：
(一) 學(xué)習不夠，專業(yè)知識相對薄弱對金蝶軟件了解不多，應(yīng)用不夠熟練，缺乏一定工作方法，導(dǎo)致自己在工作中效率較低。
篇3
每天的財務(wù)工作，對于部門和公司來說都是一次累積，為此，我從收集、整理，再到處理完成后的裝訂、歸檔，無一不是按照最為嚴格的要求去要求。在這樣嚴格的管理下，不僅我自身的基礎(chǔ)變的更加扎實，我們財務(wù)部整體的實際能力也有了不少的提升。
二、加強人員管理
在一年的工作中，我作為財務(wù)部經(jīng)理，除了在做好公司的財務(wù)計劃和安排之外，也著重關(guān)注了我們部門的管理和人才的培養(yǎng)工作。
在管理上，我積極調(diào)整部門工作要求，緊隨公司發(fā)展的腳步，一步步提升并培育財務(wù)部員工的個人能力以及的心理素質(zhì)，加強員工的工作自覺性，以及對工作的積極性。
一年來，我們整體在工作中的能力有了極大的提升，并伴隨著自我要求的提高，財務(wù)部在工作的質(zhì)量和效率上都有了明顯的提升！
三、工作中的不足
盡管在基礎(chǔ)和管理方面我們有了不錯的提升，但這也暴露出我們部門成員在專業(yè)知識上的不足，尤其是有關(guān)公司稅收方面的問題，有著很大的空洞！
為此，在今后的工作中，我要著重這方面的培養(yǎng)和教導(dǎo)，讓我們部門的工作能完成的更加順利，給xxx公司帶來更多的貢獻！
2021年關(guān)于事業(yè)單位會計年終總結(jié)
即將過去的20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了工作職能，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，由于財會工作繁鎖事，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下
一、完成的主要工作
1、協(xié)助會計及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，完成往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積貫徹執(zhí)行各項財務(wù)制度，認真學(xué)習會計政策法規(guī)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。
3、根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，設(shè)置現(xiàn)金銀行日記賬。做好日清月結(jié)，帳款相符，準確無誤，超限額的現(xiàn)金及時送存銀行，掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。
4、嚴格按照財務(wù)制度規(guī)定，審核憑證如發(fā)現(xiàn)問題及時與會計溝通，根據(jù)收付款憑證登記好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
5、按照公司相關(guān)規(guī)定，妥善保管現(xiàn)金，支付憑證，有價單證，印章，保險柜鑰匙等。
6、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔，協(xié)助辦公室處理日常工作。
7、協(xié)助會計算賬，支付項目部工程款款。
二、加強學(xué)習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事
2、積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
三、存在的不足
盡管我圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。
1、今后我會努力學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習。
2、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作
1、不斷學(xué)習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我。
2、善于總結(jié)提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立健全良好的工作機制。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們一個發(fā)展的空間，對于公司未來的發(fā)展我持于的信心樂觀態(tài)度，對工作中的不足我虛心接受批評，總結(jié)工作中的不足，加強技術(shù)和溝通能力的培養(yǎng)我會盡自己的努力為公司進一份微薄的力量。
2021年關(guān)于事業(yè)單位會計年終總結(jié)
今年以來，我們財務(wù)審計科在上級各部門的關(guān)心支持和經(jīng)信委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標任務(wù)，堅持團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下各方面：
1、認真學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。工業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對象多，但我們財務(wù)科全體同志沒有因工作忙而放松對政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，而是嚴格要求自己，積極參加上級部門及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習和各項政治活動。并能結(jié)合自身的工作崗位特點，認真學(xué)習貫徹《會計法》和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責。遵紀守法，熱愛本職工作，維護國家利益，保證財產(chǎn)資金安全，平時能結(jié)合形勢，加強財務(wù)知識及新會計制度、新會計準則的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
2、認真審核匯總報表，提高會計信息質(zhì)量。能認真細致、及時地做好近40家企業(yè)的財務(wù)報表匯總和上報工作，為了確保報表的全面、準確、及時、清晰，對所有的基層報表一一進行認真審核。發(fā)現(xiàn)問題及時與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯，耐心指導(dǎo)，對個別報送不及時的單位，總是不厭其煩的催報，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級決策提供了依據(jù)。
3、合理編制收支預(yù)算，及時報送財務(wù)收支信息。為了合理編制經(jīng)信委各部門（全額行政、參照公務(wù)員管理的行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)性質(zhì)人員等等）的收支預(yù)算，我們按照上級財政部門及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對會計預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策（調(diào)資、工改等情況）及本系統(tǒng)收取管理費企業(yè)的經(jīng)濟效益等相關(guān)情況對預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，平時月、季、年及時做好機關(guān)的財務(wù)結(jié)算工作，按時報送財務(wù)收支信息。
4、積極籌措資金，確保機關(guān)工作正常運轉(zhuǎn)。從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化（公務(wù)員、行政、全額事業(yè)、自收自支事業(yè)、企業(yè)等性質(zhì)），資金渠道也多樣化，有財政撥款、有補助收入、有管理費收入等，我們根據(jù)委里的自身特點及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來源，主要是收取企業(yè)的管理費，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營，加上部分企業(yè)受市場行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對企業(yè)的實際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。
2021年關(guān)于事業(yè)單位會計年終總結(jié)
我是一位普普通通的財務(wù)工作人員，從事經(jīng)濟管理工作二十余年，深知財務(wù)工作艱難，財務(wù)人員是隨時會被站在被告席上，只有在工作中十分仔細，不辛苦，一心一意的工作。以下就是我2019年的年終工作總結(jié)：
我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年;在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年;企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理、建筑業(yè)管理、經(jīng)濟管理、公司等財務(wù)工作四年。經(jīng)歷了我國新舊財務(wù)制度的變革，從財務(wù)手工記帳核算到企業(yè)財務(wù)電算化核算的發(fā)展過程。財務(wù)核算采用微電算化，大量減輕了財務(wù)工作者的重復(fù)腦力勞動，能抽出更多時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理，參與長短期決策，參與企業(yè)全面預(yù)、決算，參與企業(yè)的方針政策的制定，更能體現(xiàn)財務(wù)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作，愿意用我所學(xué)的知識奉獻給社會經(jīng)濟建設(shè)。
我在事業(yè)單位從事財務(wù)管理工作五年來，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責江津市漁種站財務(wù)財務(wù)核算工作，負責制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟責任制，完善站里的經(jīng)濟管理制度;負責核算供、產(chǎn)、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算;負責全站的社會統(tǒng)籌，勞動工資管理等。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理，擁有職工約五十人，單位小財務(wù)人員共兩人，出納一人，財務(wù)一人。在財務(wù)核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算，成本按產(chǎn)品法核等。
在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在學(xué)校所的知識，對全站費用開支進行科學(xué)的劃分，將費用分為固定性費用、變動性費用、混合性費用，獲得站里盈虧保本點、保本量、保本銷售額，目標利潤，進行全面彈性預(yù)算，然后將各項指標分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在財務(wù)工作中做到了事前預(yù)算，事中控制，事后分析;找差距、查原因、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間，每年在財務(wù)核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚。由于我家中幾子妹都在xx工廠和xx省xx所工作，為了更好照顧父母，于20xx年調(diào)入xx工廠工作。
我在工業(yè)企業(yè)從事財務(wù)經(jīng)濟管理工作十三年來，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財務(wù)財務(wù)核算工作。該廠是大二的化工企業(yè)，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算、物資材料采購的核算、成本核算、銷售核算、貨幣資金的核算、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌、20xx年廠里開始采用財務(wù)核算電算化技術(shù)，為了適應(yīng)財務(wù)核算電算化技術(shù)，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學(xué)，現(xiàn)也能在工作中獨當一面，能單獨熟練地掌握財務(wù)電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要，在20xx年全面負責廠里的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作，在財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財務(wù)處財務(wù)核算工作，按時準確地編制各類財務(wù)報告，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元，新產(chǎn)品稅減免10多萬元，利用合理、合法手段，籌集企業(yè)經(jīng)營資金。
在各種財務(wù)核算中，能認真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來朧去脈，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策、法律、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用財務(wù)人員的職業(yè)道德嚴格要求自己。在國有工業(yè)企業(yè)從事財務(wù)經(jīng)濟管理工作十三年中，xx工廠財務(wù)核算，是按國家的方針政策、政策、法律、法規(guī)、財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行的。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了財務(wù)制度的規(guī)定，每年上級主管部門和當?shù)囟悇?wù)部門對廠進行重點檢查，財務(wù)師事務(wù)所年終審計，給予財務(wù)核算很高的評價。
篇4
常會有人這么問我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的機會，也想直面自己，給自己一個確實的答案，我們辦公室一直在做的事有：
1、辦理公司、員工有關(guān)證件。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好社保的各項手續(xù);文體旅游局文件的傳達。
2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。
3、公司人事管理工作。落實公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。
4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司車輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護、保養(yǎng)車輛。負責公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。
5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
6、公司的統(tǒng)計工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會第一時間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，稍微耐心些，我們會想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習慣就好，在這里我想也就沒必要說了。
記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責和誤會，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，認真對待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結(jié)我們辦公室沒有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂。但是面對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。2017年，我將認真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。
學(xué)校后勤2016年度個人年終總結(jié)范文模板：
2016年本人在學(xué)院和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個人努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、嚴格按照國家法律法規(guī)和學(xué)院的規(guī)章制度，開展各項招標、詢價和日常采購工作
1、今年共進行9項12個標段的招標工作，金額達125.24萬元。
招標工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實驗室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購，標準化教室建設(shè)，學(xué)生教材商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認真編寫招標文件入手，準確招標公告，組織好開標和評標會，與中標方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進行各項招標工作。如機電系制冷與空調(diào)項目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項目申請，經(jīng)批準后，按招標程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機項目及多媒體設(shè)備項目，兩個項目四個標段在同一天開標，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標段認真編寫招標文件，提出相關(guān)要求。在公告時，注意開標時間錯時，開標前，提前準備好材料，認真組織開標會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標單位的鏈接，使各個標段的開標和評標工作順利進行。
2、今年共進行詢價工作11項，金額為10.03萬元，這些項目大多
集中在暑假期間，可謂時間緊，任務(wù)重。如體育場雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實地勘查，認真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質(zhì)保量的完成。
3、 今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達48
萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實驗室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實驗用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實驗室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實驗室老師一起認真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實驗用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進行。
二、認真完成各項維修改造工作的監(jiān)督和結(jié)算審計工作
1、做好暑期各項維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作。今年暑假
共對6棟樓365間宿舍進行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴格按照施工內(nèi)容和程序，認真檢查工程材料，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細測量工程量，并認真進行計算和核對，共核減工程造價13830元。
2、做好日常維修工作。除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個教室暖氣漏水，主動放棄周末休息時間組織隊伍搶修，在維修過程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個倉庫和外單位用房也漏水，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，聯(lián)系相關(guān)人員開門搶修，經(jīng)過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。
三、做好水、電、暖氣、電話費的計量和審核工作
學(xué)院水路老化嚴重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細核對，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費用達3萬余元;電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準備，招生結(jié)束及時通知電信停機，防止不必要話費產(chǎn)生。
四、做好每年專業(yè)抽查、省報報表及高基報表相關(guān)數(shù)據(jù)填報工作
篇5
消費者婁先生告訴主辦方工作人員，他一直在關(guān)注K5，最初是受外觀的吸引，作為籃球迷的他在NBA扣籃大賽上看到球星格里芬飛躍K5的一瞬間就深深愛上了這款車，決定以后換車一定換一輛K5。他笑稱自己絕對不是“外貌協(xié)會”的一員，他認為K5的內(nèi)飾精致，設(shè)計獨特，分片式天窗明亮且拉風，中控臺設(shè)計極具個性，且對于具備雙VVT以及可變進氣歧管技術(shù)的直列四缸自然吸氣發(fā)動機有很大的期待。他還聽說質(zhì)保可達五年或10萬公里，這點更令他特別滿意。不過他也表示還要到4S店試駕一下才能決定是否購買，說不定當時就會下定決心。
現(xiàn)場掠影之帝豪篇
作為自主品牌，帝豪的確給人驚艷的感覺。
現(xiàn)場的焦點總是集中在合資品牌上，帝豪的工作人員也有些許的無奈，但是到展位了解過帝豪品牌的消費者紛紛贊不絕口。
結(jié)伴而來的李先生和何先生說他們從來不會花時間去關(guān)自主品牌車，這些天也是在報紙上看到了巡展在紹興舉行的消息心血來潮前來看看的。也許不參加的4月7日的活動，他們永遠也不會看到如此大氣的自主品牌。何先生圍著帝豪EC8看了好久，又坐進車內(nèi)這看看，那摸摸，贊不絕口。“至少我覺得，無論從車身尺寸空間，功能配置，乘坐感受等諸多方面來看，EC8的水準已經(jīng)很接近同級別合資品牌的一些車型。甚至在空間方面已經(jīng)超出了中高級轎車的主流標準。”何先生緩緩?fù)崎_車門指著EC8告訴工作人員。
現(xiàn)場掠影之北京現(xiàn)代
北京現(xiàn)代是購車節(jié)紹興、麗水兩站名副其實的銷售冠軍。這與現(xiàn)代銷售人員的“辛勤努力”是密不可分的，他們用熱情、耐心、真誠打動了許多到現(xiàn)在看車的消費者。主辦方工作人員了解，現(xiàn)在消費者中不乏持幣代購者，有些人在幾款車之間猶豫，有些人想等待更多的優(yōu)惠幅度，也有人明言，接下來在紹興柯橋鎮(zhèn)也會有車展，本來打算在別的活動中買車，但是本次購車節(jié)不僅有大幅優(yōu)惠、還有購車禮上禮，再加上和銷售人員交流的很舒心，索性就買了。
現(xiàn)場掠影之廣汽豐田
篇6
（二）建立健全學(xué)校安全教育與管理制度，全面推動學(xué)校安全教育與管理工作規(guī)范化、制度化、長效化，增強學(xué)校安全教育與管理的實效性。
（三）進一步落實安全工作“一崗雙責”制，進一步提升學(xué)校安全保障條件和安全管理水平，進一步提升師生的安全意識和自救能力。
（四）堅決杜絕重特大校園安全事故、治安刑事案件及涉校群體性的事件發(fā)生，為創(chuàng)建平安校園、平安教育、平安打牢堅實的安全保障基礎(chǔ)。
二、工作任務(wù)與措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任
認真學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和省、州、縣有關(guān)學(xué)校安全工作的規(guī)定以及處理辦法等，提高安全防范意識，加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，明確單位的主要負責人是安全工作第一責任人，認真落實“一崗雙責”責任。認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰主管，誰負責”的原則，落實領(lǐng)導(dǎo)責任，做到安全工作各環(huán)節(jié)責任到人，并在年初由縣教育局局長與各校校長簽定《縣教育局學(xué)校安全工作責任書》和《縣教育局學(xué)校食品衛(wèi)生安全責任書》。對于思想不重視，責任不落實，工作不到位，疏于預(yù)防、疏于管理而造成單位發(fā)生安全事故的學(xué)校或個人，要依照有關(guān)法律、法規(guī)嚴肅查處。
（二）加強管理，狠抓落實
1、調(diào)整充實各學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確學(xué)校校長（園長）為本單位或本轄區(qū)安全工作第一責任人，分管副校長（副園長）為直接責任人，各校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的其他成員對其分管范圍內(nèi)的安全工作負責。
2、在學(xué)年初與所轄村小、全鄉(xiāng)教職工、簽訂“一崗雙責”責任書，與學(xué)生家長簽定安全目標責任書，特別要與有車職工簽定“機動車駕駛員安全責任書”，要配合相關(guān)職能部門，加強對非校車、校車及集中搭乘學(xué)生的安全管理，開展其運送學(xué)生的全面統(tǒng)計，建立臺帳、購買保險、并與相關(guān)學(xué)生家長簽訂安全責任書。
3、各校要建立完善各種安全制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要補充和完善學(xué)校各種安全事故應(yīng)急預(yù)案，即《地震應(yīng)急預(yù)案》、《地震應(yīng)急演練預(yù)案》、《危房監(jiān)控報告制度》、《樓道管理保障制度》、《危險化學(xué)藥品管理制度》、《突發(fā)安全事故報告制度》、《節(jié)假日和重大節(jié)日值班報告制度》、《防汛防洪防泥石流等地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處理預(yù)案》、《消防事故應(yīng)急預(yù)案》、《交通意外事故處理預(yù)案》、《食品衛(wèi)生安全應(yīng)急預(yù)案》、《傳染性疾病突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《校園內(nèi)意外傷害事故應(yīng)急預(yù)案》。縣教育局加強對各中小學(xué)、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對公共安全和自然災(zāi)害的演練活動，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
4、加強安全教育，不斷提高師生安全意識。各校要根據(jù)季節(jié)更替、敏感時期和重要節(jié)點等，把法制、防溺水、食物中毒、傳染病防控、學(xué)生乘車、防踩踏、防墜落、消防、森林防火、反恐防暴等安全工作放在重中之重的位置，時刻警惕，大力開展警示教育。高度重視心理健康、禁毒、禁賭、反、艾滋病防控、防雷電等教育，切實提高廣大師生的自我保護意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。采取靈活多樣的教育形式，抓好安全法規(guī)、安全常識、消防知識、道路交通、自我保護、寒暑假學(xué)生離校前和開學(xué)初的相關(guān)安全教育，有效預(yù)防和減少安全事故發(fā)生。
5、加大對學(xué)校安全隱患的排查力度（特別有畢業(yè)班學(xué)校要做好學(xué)生矛盾排查、防止惡性的事件發(fā)生的專項工作），即每月不少于1次的安全排查（要有安全臺帳記載），健全安全隱患臺帳，填寫《州學(xué)校安全隱患排查表》和《學(xué)校食堂食品安全專項自查表》（每月28日前上報縣教育局學(xué)校安全辦公室），對重大安全隱患須及時提出整改方案，并及時整改。
6、扎實做好飲食衛(wèi)生管理和傳染病預(yù)防工作。嚴格食品采購進貨渠道，嚴格索證、索票、登記制度，嚴格從業(yè)人員持證上崗制度，嚴肅規(guī)范食品加工流程管理。加強飲食衛(wèi)生管理。積極做好營養(yǎng)午餐食品衛(wèi)生安全工作。重視傳染病防控工作，認真做好晨檢、因病缺課追查，嚴格落實隔離，及時上報各類傳染病信息，預(yù)防群體性的事件的發(fā)生。
7、抓培訓(xùn)促提高，各校要加強對學(xué)校的安全管理人員和食堂從業(yè)人員進行專業(yè)知識和常規(guī)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，努力提高管理人員的安全保衛(wèi)、健康從業(yè)的專業(yè)水平。
8、在6—9月防汛期間，各校要高度重視防汛防洪防泥石流工作，建立防洪、防汛預(yù)警制度，一旦發(fā)生災(zāi)情，按相關(guān)規(guī)定及時上報，并立即啟動預(yù)案，保證師生生命安全為最大責任。
9、開展好地震應(yīng)急演練，堅持“一周一跑”。
10、堅持重大節(jié)日值班制度，做好防火、防盜、防水等安全工作，減少財產(chǎn)損失。
篇7
華能糯扎渡水電工程是我國已建、在建的第四大水電站，工程設(shè)計技術(shù)指標高、地質(zhì)條件復(fù)雜，大壩、溢洪道、地下廠房等多項技術(shù)指標均名列國內(nèi)外前茅，摻礫黏土直心墻堆石壩壩高在同壩型中屬亞洲第一、世界第三；地下廠房是目前國內(nèi)規(guī)模較大的地下廠房之一；開敞式溢洪道規(guī)模亞洲第一，泄洪功率和流速居世界第一。該工程自1986年開始勘測規(guī)劃，2006年1月導(dǎo)流洞開工，2008年11月大江截流，2012年9月首臺機組投產(chǎn)，計劃2014年工程全部結(jié)束，建設(shè)總工期9.5年。糯扎渡水電工程建設(shè)目標為：“建流域一流工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，爭創(chuàng)世界級精品工程”。檔案資料管理的好壞，將直接影響工程能否最終達到預(yù)期建設(shè)目標，而工程檔案管理的難點在于資料的過程控制，資料形成的準確性、規(guī)范性、齊全性將決定項目資料歸檔的質(zhì)量。
糯扎渡水電工程的檔案管理總體按工程檔案和文書檔案兩大類進行管理，工程檔案主要指在工程建設(shè)過程中所涉及的設(shè)計、監(jiān)理、施工、科研等方面的建設(shè)檔案，是跟隨施工進度由各參建單位形成和整編的；文書檔案主要指單位與單位之間的往來文件、通知、便函等，由各單位各部門內(nèi)部公文處理文書進行收集整編，移交檔案部門。本文主要闡述工程檔案在資料過程管控環(huán)節(jié)的一些實踐經(jīng)驗。
二 糯扎渡水電工程檔案過程管理難點
參建單位眾多：主體工程共分為七個標段，五個施工單位，兩個監(jiān)理單位，一個設(shè)計單位；輔助工程有數(shù)個施工單位和三個監(jiān)理單位。參建單位數(shù)量多給工程的檔案管理帶來了較大的難度。
項目劃分多：主體工程共有心墻堆石壩工程、溢洪道工程、引水發(fā)電系統(tǒng)、地下廠房工程、尾水系統(tǒng)工程、升壓變電工程、左右岸泄洪洞、五個導(dǎo)流洞工程等主體工程以及砂石加工系統(tǒng)、交通、管理、環(huán)保等輔企工程。對工程檔案管理的系統(tǒng)性和程序化操作提出了較高的要求。
存在跨標段施工項目：部分分部工程因現(xiàn)場工程進度的統(tǒng)籌安排，由多家施工單位共同完成，有的同時存在兩家監(jiān)理單位監(jiān)理的情況。
復(fù)合型檔案管理隊伍參差不齊：部分單位的檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)較弱，檔案管理業(yè)務(wù)知識有所欠缺，與工程建設(shè)要求尚存在差距。
綜上，糯扎渡水電工程檔案資料過程管理具有參建單位眾多、項目劃分多、跨標段施工項目、檔案管理隊伍參差不齊等方面，面臨水電工程檔案管理普遍存在的典型難點。
三 糯扎渡水電工程檔案過程管理措施
（一）檔案管理體系的建立
糯扎渡水電工程建設(shè)管理局（以下簡稱“建管局”）作為華能瀾滄江公司在糯扎渡水電工程的現(xiàn)場管理單位，自工程建設(shè)伊始，成立了現(xiàn)場檔案管理辦公室，歸口于建管局綜合辦公室，并隨著工程的進展，成立了竣工驗收辦公室，歸口于建管局安全質(zhì)量環(huán)保部。
依據(jù)各自的職責分工的差異，建管局竣工辦負責編制《糯扎渡水電工程項目劃分實施細則》、《糯扎渡水電工程驗收管理辦法》，以規(guī)范和指導(dǎo)工區(qū)各施工標段的工程資料分卷劃分，驗收程序和竣工驗收資料。建管局檔案室負責編制《糯扎渡水電工程項目文件材料編制、歸檔要求及檔案整理辦法》、《糯扎渡水電站工程檔案分類表》、《糯扎渡水電工程文書檔案歸檔辦法》，統(tǒng)一規(guī)范了資料歸檔環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容。總體形成了三級資料審查模式，即以項目工程師負責資料初審，保證資料的準確性；竣工驗收辦公室負責資料復(fù)審，主抓過程資料收集和技術(shù)性審查；檔案室負責資料終審，主抓工程資料歸檔保存和規(guī)范性審查。針對參建單位眾多的管理難點，工區(qū)各單位也按照建管局的工程檔案資料管理模式，各自成立了相應(yīng)的檔案室和竣工辦，配置具有檔案管理資質(zhì)的專職檔案管理人員和具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的兼職檔案管理人員。
為了在過程中掌控體系制度運轉(zhuǎn)的有效性，建管局組織參建各方對檔案資料的過程整編情況開展月度集中普查、半年期專項檢查、年終總結(jié)性抽查，并對存在問題及時組織答疑和整改。
（二）檔案管理隊伍的建設(shè)
管理隊伍的建設(shè)是每個大型工程共同面臨的難題，糯扎渡在檔案管理隊伍建設(shè)方面，針對資料的準確、齊全、規(guī)范性要求，開展了針對性培訓(xùn)，在隊伍建設(shè)之初，加大過程資料檢查密度，由項目工程師負責把好資料準確關(guān)，竣工辦管理人員負責把好資料齊全關(guān)，檔案管理人員參與過程檢查，對在資料整編的規(guī)范性方面存在的問題，提出具體的整改要求。使得培訓(xùn)與過程資料存在的問題密切結(jié)合，拋開了以往教科書式的培訓(xùn)模式，在整改中提高整體隊伍的資料管理水平。
同時，建管局多次邀請中電建協(xié)達標投產(chǎn)和省檔案局專家到現(xiàn)場開展專項培訓(xùn)和咨詢答疑，并要求各參建單位檔案管理人員外出參加國家檔案局檔案管理培訓(xùn)，通過采取“請進來、送出去”的培訓(xùn)模式，為規(guī)范糯扎渡工程檔案管理工作和提高管理隊伍建設(shè)起到了積極的促進作用。
（三）項目劃分結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了確保項目劃分與實際建筑物的一致性及歸檔資料的統(tǒng)一性，建管局竣工辦制定了《華能瀾滄江糯扎渡水電工程項目劃分表》，要求各參建單位按分部工程及時對分項、單元工程進行劃分及編碼。
單位工程、分部工程劃分注重建筑物結(jié)構(gòu)的完整性和功能特性，突出階段性及使用性，不考慮施工標段的劃分。有些分部工程包含多部位、多類型項目，為便于統(tǒng)計評價和資料整編歸檔，引入分項工程，分項工程對應(yīng)歸并同部位、同類型單元工程進行統(tǒng)計評價，按分項（工序）歸并逐個統(tǒng)計評價各項的質(zhì)量水平（即分項工程不作為一工程項目級別，也不作質(zhì)量等級評定）。單元工程依工程類別、施工方法等按層、塊、段、臺套等劃分。此外，中間產(chǎn)品的單元工程劃分，如：混凝土拌合物按同一座拌合樓同一品種混凝土每月為一單元工程；在混凝土工程的分部工程中，同一品種的混凝土拌合物作為一個單元工程，所有品種混凝土拌合物單元工程歸并為一個分項，并作為其主要分項評定分部工程的質(zhì)量等級；混凝土預(yù)制構(gòu)件按生產(chǎn)批和件（大型構(gòu)件）劃分；金屬結(jié)構(gòu)制作則按部件和節(jié)段（大型）劃分。
（四）完善的驗收程序
糯扎渡水電工程是由若干個不同規(guī)模、不同工期的合同項目工程組成。為了明確糯扎渡水電工程各層次項目驗收工作的驗收組織、驗收程序，規(guī)范各種驗收表格，統(tǒng)一驗收文件編寫深度、提供驗收文件及備查文件目錄和提出驗收資料歸檔管理的具體要求，使合同項目工程驗收規(guī)程更具可操作性，建管局竣工辦負責編制了《糯扎渡水電工程驗收管理辦法》。驗收內(nèi)容包括有：單元工程驗收、工程中間驗收，分部工程驗收、單位工程驗收、工程階段驗收和合同項目工程完工驗收。每個單元工程形成套表格式，并要求增加“驗收資料清單”。
由于工程項目特點，對一些分部工程范圍較大，工期較長，需要分階段提前對部分項目進行專項驗收。為了與《水電站基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》中“階段驗收”概念有所區(qū)分，引入了分部工程中間驗收一項內(nèi)容，同時這也較好的解決了跨標段施工項目的驗收問題。分部工程中間驗收程序按照各監(jiān)理單位監(jiān)管部位（范圍），由各監(jiān)理單位分別組織分部工程中間驗收，形成簽證書。待滿足分部工程驗收條件時，由建管局組織，所涉及的相關(guān)各設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加，依據(jù)中間驗收結(jié)論，結(jié)合現(xiàn)場情況，進行整個分部工程的驗收評價，形成驗收鑒定書，而中間驗收簽證書作為其支撐材料之一。
（五）閉環(huán)的資料審查流程
工程資料整編完畢后，先由施工單位竣工辦按資料清單自檢資料整編齊全性，報送監(jiān)理單位竣工辦復(fù)檢，監(jiān)理針對報送材料的齊全性、規(guī)范性提出整改意見，并在資料審查流水單上注明修改內(nèi)容及整改期限，返回上一層施工單位落實整改，待整改完畢并經(jīng)監(jiān)理復(fù)審后，報送建管局竣工辦審查，竣工辦審查完畢后方可移交檔案室，由建管局檔案室審查并歸檔。使得資料審查全過程有組織可問責、有層次可管理、有記錄可查詢、有總結(jié)可改進，從而保證在歸檔案的全程閉環(huán)管控。
（六）多重考核評比模式
為了起到樹立榜樣，以點帶面的作用，建管局大力推行樣板內(nèi)業(yè)評比工作，由施工單位將季度整編完成的在歸檔案資料報送至監(jiān)理單位，由兩家監(jiān)理單位按照建管局已發(fā)《糯扎渡水電工程樣板評比管理辦法》的標準，逐條核對，篩選出滿足標準的單元、分部工程資料，報送建管局竣工辦進行復(fù)審，評選出季度樣板內(nèi)業(yè)并予以獎勵。通過樣板創(chuàng)建及考核評比，促進了檔案資料控制的規(guī)范化、標準化，發(fā)揮了樣板的示范效應(yīng)和輻射作用，推動了檔案管理水平的整體提升，形成各標段爭創(chuàng)樣板、各單位“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
同時，糯扎渡建管局于2009年第四季度正式啟動了達標投產(chǎn)工作，建管局及各參建單位均分別成立了達標投產(chǎn)辦公室及安健環(huán)、土建、金結(jié)、機電、檔案、綜合各專業(yè)共八個考核組。其中，檔案管理專業(yè)考核組由檔案室牽頭，制定了考核細則，按照達標投產(chǎn)考核評價系統(tǒng)，由檔案專業(yè)考核組具體組織開展施工月度自檢、監(jiān)理季度復(fù)檢和建管局半年期、年終階段性的對標考核，結(jié)合考核評分項，逐條評價，及時發(fā)現(xiàn)與達標投產(chǎn)標準相悖的扣分項，并限期整改，將達標投產(chǎn)工作與檔案管理實現(xiàn)日常化、過程化控制。
四 結(jié)語
通過以上一系列針對性措施，基本解決了在歸、已歸檔案過程管理出現(xiàn)的難點問題，采用事前控制及早預(yù)防、事中控制及時糾正、事后控制總結(jié)經(jīng)驗，事前、事中、事后互相銜接、嚴格把關(guān)，使得糯扎渡工程檔案資料在控、受控。中電建協(xié)達標投產(chǎn)專家組和瀾滄江公司達標投產(chǎn)檢查組分別多次對糯扎渡水電工程達標投產(chǎn)及資料管理工作進行了現(xiàn)場檢查，對糯扎渡工程在歸檔案資料管理水平模式給予了肯定。
鑒于糯扎渡工程本身固有的復(fù)雜性，新問題、新挑戰(zhàn)會不斷出現(xiàn)，檔案的過程管理需要不斷總結(jié)、不斷完善、不斷創(chuàng)新、不斷提高，以保證項目資料最終按期、按規(guī)范順利歸檔，圓滿實現(xiàn)工程建設(shè)目標。
參考資料
[1] 《提高檔案管理科學(xué)化水平的路徑選擇》，《山東社會科學(xué)》，李國蘭，2011
篇8
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體財務(wù)安排，企業(yè)只有對財務(wù)預(yù)算管理有了全面而深刻的認識，才能有效實施財務(wù)預(yù)算管理，最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進一步落實，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
第一，財務(wù)預(yù)算是一個綜合性管理的財務(wù)計劃，涵蓋經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算，有助于強化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。第二，財務(wù)預(yù)算管理能夠有效打破職能界限，將企業(yè)視為整體，讓每個職能的目標和企業(yè)整體目標趨于相同，確保投資者戰(zhàn)略決策與經(jīng)營管理者行為一致。第三，財務(wù)預(yù)算管理有助于促進企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)實現(xiàn)變化。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)不再是簡單的資金收付，更多的是籌融資、投資決策以及日常管理等活動。通過預(yù)算管理，有助于財務(wù)管理方案的全面性，將適當資源配置在恰當?shù)牡胤健?/p>
二、X港口公司財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
2010年，X港口公司制定了《財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，使財務(wù)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析、控制和考核進一步規(guī)范，但是仍存在以下一些問題。
1、重視程度不夠，認識存在偏差
雖然X港口公司每年都在按股東要求編制五年滾動預(yù)算，但公司從上至下對預(yù)算的重視程度有所欠缺，甚至大部分部門認為預(yù)算就是財務(wù)部的事。理論上，財務(wù)部是財務(wù)預(yù)算的牽頭部門，業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等各個部門在財務(wù)預(yù)算的整個過程中、每一個環(huán)節(jié)都有其重要的功能，各部門的詳細預(yù)算匯總起來才組成公司的整個財務(wù)預(yù)算。但就目前情況看，其他各部門無論是在認識上還是在實際中都并未能真正深入預(yù)算管理，財務(wù)部門包攬過多。
2、控制成本簡單化
X港口公司處于物流行業(yè)的一線，按照公司的總體規(guī)劃，是以服務(wù)好、形象好、管理好、社會效益優(yōu)先、企業(yè)效益為重為目標的企業(yè)，財務(wù)預(yù)算管理也將為這一個整體目標制定降本增效計劃。從公司整體來看，現(xiàn)在執(zhí)行彈性成本目標考核制度，很大程度上以控制成本開支為重。以X港口公司的某堆場為例，從2010年到2014年總體彈性成本下降了25%，從表面上看，企業(yè)確實增效了，但是隨著時間的推移，這種預(yù)算管理單純的控制成本暴露出了一些問題，在剛性執(zhí)行預(yù)算費用后，無法實現(xiàn)增效，甚至無法和當初的服務(wù)水平持平，沒有達到公司的總體規(guī)劃目標，具體數(shù)字詳見表1。
從表1可以看到，該堆場的總成本和每標箱操作成本控制都較好，五年來的數(shù)據(jù)不斷下降，總成本下降了將近25%，每個標準箱成本也下降了將近15%。但是，客戶滿意度從2013年開始呈下降趨勢，平均操作時間不斷增加，貨損率不斷攀升。從總體的經(jīng)營業(yè)績來看，該堆場的業(yè)務(wù)量五年來持續(xù)下降，服務(wù)水平也在下降，成本是控制了，但卻沒有達到整體增效的效果。
3、部分成本項目預(yù)算值制定不科學(xué)，預(yù)算外項目經(jīng)常發(fā)生
對X港口公司而言，部分成本項目預(yù)算值是在以往年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行的百分比的增減，缺乏針對不同項目特殊因素的考慮。
從縱向的時間節(jié)點看，每項設(shè)備設(shè)施都有其使用壽命，與之相關(guān)聯(lián)的費用隨著時間推移也會產(chǎn)生變化。以X港口公司的龍門吊維修費用預(yù)算編制為例（詳見表2），按照龍門吊的技術(shù)特點，需要在使用年限達到第五年和第十年的時候進行重要部件的更換，這就需要較高的維修預(yù)算。而X港口公司的預(yù)算制定相對簡單，只是通過采集該碼頭所有龍門吊的歷史數(shù)據(jù)，將總數(shù)按照年份平均值作為每年維修費用預(yù)算。盡管總體預(yù)算值超過了8601.44元，但是在第五年和第十年將會產(chǎn)生超過20萬元的預(yù)算缺口。預(yù)算的制定沒有從縱向時間節(jié)點上進行判斷，沒有考慮到設(shè)備的壽命、使用情況、維修配件市場價格等多個因素，因此制定出來的預(yù)算不科學(xué)。由此，日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中預(yù)算外維修等成本項目時有發(fā)生，只能通過請示領(lǐng)導(dǎo)進行特批，費時費力。
4、預(yù)算管理的整個過程缺乏信息系統(tǒng)的支持
當前，X港口公司盡管廣泛使用了各種信息設(shè)備和技術(shù)，但對于整個財務(wù)預(yù)算管理而言，信息支持還較薄弱，表現(xiàn)有二：一是沒有預(yù)算管理相關(guān)的信息系統(tǒng)；二是雖然有諸如財務(wù)EAS系統(tǒng)、精細化管理平臺系統(tǒng)、散雜貨和集裝箱生產(chǎn)系統(tǒng)、計費系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，但總體上說，各系統(tǒng)之間并沒有實現(xiàn)有效對接，無法對預(yù)算管理從編制、控制直至最后考核提供有效的系統(tǒng)支持。
在這種情況下，總體上X港口公司在編制預(yù)算時基本是簡單基于EXCEL的手工工作，費時費力，準確性和效率受到局限；預(yù)算控制主要靠財務(wù)部門定期反饋，所能反饋的信息有限，而實時控制更是虛弱；在預(yù)算考核上也基本依靠手工對主要KPI進行考核，而對于更多的非財務(wù)指標，則難以有足夠數(shù)據(jù)來充分考核。缺乏信息系統(tǒng)的支持，只能選擇以事后控制為主，缺乏事前、事中控制，更不易建立有效的預(yù)警機制，使整個預(yù)算管理的效能無法充分發(fā)揮。
三、X港口公司財務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化建議
1、財務(wù)預(yù)算應(yīng)以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引起公司全員足夠重視
戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)長期目標、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本策略方法。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而財務(wù)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有力工具。
以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行財務(wù)預(yù)算管理，能夠使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進可持續(xù)發(fā)展。同時應(yīng)建立健全內(nèi)部約束機制，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，如財務(wù)預(yù)算委員會，負責財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確財務(wù)預(yù)算的重要性。
2、合理控制成本預(yù)算，加強預(yù)算執(zhí)行過程管理
預(yù)算編制只是事前的計劃，如果不對預(yù)算的執(zhí)行采取一定手段加以規(guī)范、控制、調(diào)整，最終可能導(dǎo)致與實際經(jīng)營活動相偏離，使預(yù)算成為一紙空文，失去對企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)意義。因此，預(yù)算執(zhí)行控制也是企業(yè)整個內(nèi)控體系的一部分，預(yù)算執(zhí)行控制松懈，企業(yè)內(nèi)控體系也難以有效。可以說，預(yù)算控制是財務(wù)預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是財務(wù)預(yù)算目標得以順利實施的保障。
X港口公司的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當著重于過程管理，通過對過程各個節(jié)點的把控，實現(xiàn)預(yù)算管理對企業(yè)效益的有效管理。對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整應(yīng)該以目標工作的完成情況進行調(diào)整，取代過去對年度財務(wù)預(yù)算簡單的計劃。
而過程管理需要完善管理方式、實現(xiàn)信息化管理，才能不斷提升預(yù)算管理的質(zhì)量。一是可以推行標桿管理，選定同類型標桿企業(yè)作為榜樣，結(jié)合個體實際情況制定預(yù)算目標，這樣可以促進個體企業(yè)之間的競爭，也能夠確保預(yù)算目標的合理性。二是加快信息化建設(shè)。當前X港口公司財務(wù)預(yù)算的過程管理最大的障礙就是信息不通暢，有些計劃在執(zhí)行時被取消，有些措施值得推廣卻被擱淺，而這些情況財務(wù)部門不清楚，決策部門不了解，往往到了半年總結(jié)會、年終總結(jié)會的時候才知道，導(dǎo)致了管理決策的滯后性。因此，要盡快推行信息化建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部資源進行有效整合，將物資、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源進行有效的信息化溝通，提升過程管理的效率，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的有效管理。
3、科學(xué)管理預(yù)算，確保企業(yè)目標達成
財務(wù)預(yù)算管理不是簡單地將所有要花的錢控制起來，單純進行控制管理，而是應(yīng)該賦予預(yù)算更多的含義，即在實現(xiàn)目標前提下的全局財務(wù)預(yù)算保障。
對于時間縱向上，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。同樣X港口公司也應(yīng)該遵循財務(wù)預(yù)算的定義來編制預(yù)算，應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、提升客戶滿意度、經(jīng)營管理成果等工作來安排資金運作，而不只是財務(wù)預(yù)留指標分配。
對于橫向的預(yù)算管理而言，要綜合考慮。企業(yè)年度目標確定后，要召開預(yù)算編制說明會，根據(jù)目標來確定財務(wù)預(yù)算，結(jié)合各個部門年度要實施的工作目標，對即將產(chǎn)生的費用進行估計，向各部門說明預(yù)算編制和審核原則。只有這樣預(yù)算才能準確。
從橫向和縱向上以目標計劃和目標預(yù)算作為科學(xué)考核的依據(jù)，完成多少事情，就匹配多少的費用預(yù)算，可在很大程度上避免了站在個人、部門的立場上考慮問題，真正實現(xiàn)對“單位財務(wù)預(yù)算下的管理效益”的有效考量。
4、大力推進信息系統(tǒng)建設(shè)，為財務(wù)預(yù)算管理提供有利的信息環(huán)境
整個財務(wù)預(yù)算管理充分整合計劃、管控、調(diào)配、激勵及考核等功能，貫穿了價值鏈（供、產(chǎn)、銷）的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)資源（人、財、物）的各個方面，是全方位的管理。財務(wù)預(yù)算管理的施行，給傳統(tǒng)的手工方式、EXCEL方式帶來了極大的挑戰(zhàn)。
篇9
機電系統(tǒng)；信息化管理平臺；平臺創(chuàng)建；能源企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；機電設(shè)備管理
隨著信息化社會的發(fā)展，我國各個企業(yè)也在不斷進行機電設(shè)備信息化建設(shè)，社會發(fā)展中，信息化技術(shù)已經(jīng)逐漸滲透到社會發(fā)展的各個方面，特別是企業(yè)的機器設(shè)備創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)思維社會創(chuàng)造更多利潤的群體。對企業(yè)進行信息化建設(shè)，不僅對促進企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會具有重要作用，同時也能使企業(yè)在激烈的社會競爭中更好的發(fā)揮自身的作用，促進企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化社會，加強自身的信息化建設(shè)，時展下，推動企業(yè)能夠有效地提升機電設(shè)備信息化平臺建設(shè)的水平，需要企業(yè)和社會各方面都更加重視。
1機電設(shè)備管理現(xiàn)狀
首先，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理已經(jīng)無法適應(yīng)高新技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展過程中，機電設(shè)備傳統(tǒng)化管理會使得企業(yè)的財政資金控制中的數(shù)據(jù)不實，在企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)都會由于對企業(yè)機器設(shè)備維護的數(shù)據(jù)資料記錄不詳細和保存不當使得企業(yè)機電設(shè)備的評估中的數(shù)據(jù)不清晰，導(dǎo)致企業(yè)對自身資產(chǎn)的評估失實；其次，企業(yè)的機電裝置在設(shè)置的過程中控制的覆蓋面不夠完全，對一些企業(yè)而言，機電裝置的控制管理和技術(shù)創(chuàng)新往往只關(guān)注當前裝置的具體情況，而對裝置所涉及的其他方面的關(guān)注不足，其中更重要的問題是他們不能對機電裝備的記錄情況和機電設(shè)備投入使用后的數(shù)據(jù)進行比較明確的對比分析和相應(yīng)的研究，這就會導(dǎo)致機電設(shè)備在使用的過程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業(yè)對機電設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理不夠完善，對企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新比較落后。在生產(chǎn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)核對過后的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠反映出來的不僅是企業(yè)的真正實力和資產(chǎn)狀況，同時也反映出企業(yè)所使用的機械設(shè)備的具體使用情況，當前許多企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)機電設(shè)備的使用不重視設(shè)備維護和管理，不僅會對企業(yè)的賬目更新具有一定負面影響，同時也在一定程度上降低了企業(yè)賬目更新結(jié)果的可信度。
2信息化技術(shù)在機電系統(tǒng)管理中的體現(xiàn)
2.1信息化技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)保障
企業(yè)在機電系統(tǒng)管理的過程中，促進企業(yè)能夠積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)機電系統(tǒng)管理提供新的方式和發(fā)展平臺，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)中機電設(shè)備利用的成本以及維修時間成本有效降低，同時還能促進企業(yè)的管理成本不斷降低，對企業(yè)機電設(shè)備的信息化管理還能有效加強企業(yè)設(shè)備的利用率，提高企業(yè)對資源的充分利用，充分加強企業(yè)節(jié)能減排的力度，對國家關(guān)注的綠色發(fā)展相適應(yīng)。信息化技術(shù)主要是將一臺計算機的設(shè)備運用切分成多臺計算機對設(shè)備運用進行管理，同時將這些計算機進行機電管理設(shè)備不斷優(yōu)化的一項技術(shù)。
2.2信息化技術(shù)應(yīng)用的組織保障
通過對我國當前企業(yè)的機電系統(tǒng)管理情況進行研究和分析，大多數(shù)的情況都表明，企業(yè)機電系統(tǒng)管理的信息化建設(shè)運用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業(yè)管理經(jīng)費支撐的不足，同時還有一些情況表明企業(yè)管理人員對機電系統(tǒng)的組織管理力度不夠。綜合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，在企業(yè)機電設(shè)備管理控制發(fā)展過程中，管理人員總是具有領(lǐng)導(dǎo)功能，企業(yè)管理人員發(fā)揮著自身的主導(dǎo)作用，同時表明企業(yè)在管理人員分配管理的過程中，管理人員綜合管理素質(zhì)在機電設(shè)備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用過程中，只有加強企業(yè)的組織管理保障機制的完善和發(fā)展，高度重視企業(yè)的人員組織作用，同時在機電設(shè)備的管理中注重對先進的管理設(shè)備的引進，加強企業(yè)現(xiàn)代化管理工具的使用，才能不斷推動機電設(shè)備的管理水平更加完善，企業(yè)管理水平不斷提升。
3搭建機電系統(tǒng)管理信息化平臺
3.1構(gòu)建信息化平臺，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督
隨著社會主義市場的競爭日益激烈，在當前復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也具有很多無法預(yù)料以及難以防控的風險。為了促進企業(yè)能夠健康發(fā)展，更好的應(yīng)對市場競爭的局面，需要企業(yè)為防范各種可能發(fā)生的風險及時做好預(yù)防準備，企業(yè)同時應(yīng)該及時健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺。對于能源企業(yè)的發(fā)展來說，能夠建立內(nèi)部監(jiān)督機制是對我國加強能源資源合理利用以及促進能源資源綠色發(fā)展的重要措施，因此在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制中，不僅需要企業(yè)財務(wù)管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)部門對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，同時也需要更加及時快速地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部變化的機制，對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進行信息化建設(shè)是對企業(yè)監(jiān)督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業(yè)在公司內(nèi)部成立內(nèi)控部門，構(gòu)建信息化平臺，根據(jù)平臺建設(shè)的優(yōu)勢，不斷加強對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。由于公司對所有部門內(nèi)部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對這些公司的日常管理并不及時，對年終總結(jié)也需要人員上報，而這些復(fù)雜的傳達過程會造成信息的不對稱，同時也會由于信息傳達的誤差造成企業(yè)的利益受到損害，這就要求企業(yè)和各個分公司之間建立機電設(shè)備信息化交流平臺，機電設(shè)備信息化平臺的建立可以對企業(yè)日常的機電設(shè)備的管理情況進行有效進度，在監(jiān)督的過程中及時對企業(yè)管理進行調(diào)整，不僅可以促進企業(yè)信息傳遞的精確化，同時也可以促進企業(yè)對管理人員工作量的降低、減少人員成本。
3.2政府引導(dǎo)企業(yè)信息化平臺建設(shè)
在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府在財政資金和政策法規(guī)等方面對企業(yè)發(fā)展給予了重要的支撐，政府在引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建信息化平臺建設(shè)的過程中，需要對企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺的初期建設(shè)進行有效保護和發(fā)展，同時幫助企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺能夠順利完善和發(fā)展，政府需要幫助企業(yè)對機電設(shè)備信息化平臺建設(shè)中所面臨的企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺的公益性以及市場開放性之間的矛盾進行有效解決，在政府的關(guān)注下和支持下，企業(yè)在機電設(shè)備信息化平臺建設(shè)中可以有效運用市場化的運作模式，同時也可以體現(xiàn)為企業(yè)提供廉價服務(wù)的特點以及自我進步的特色。同時在政府政策和財政資金的支撐下，企業(yè)要逐步提升自身對企業(yè)機電設(shè)備信息化平臺的認識程度，不斷樹立良好的企業(yè)信譽，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的需求調(diào)研結(jié)果，完善企業(yè)發(fā)展平臺的方案制訂，積極使用企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺為企業(yè)機電設(shè)備使用情況提供各種合理范圍內(nèi)服務(wù)，促進企業(yè)信息化平臺在政府政策支持和控制下合理有效發(fā)展。
3.3構(gòu)建信息化平臺企業(yè)資產(chǎn)透明化
在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，機電設(shè)備的管理同樣也在企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)資產(chǎn)管理包含對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理以及核對情況，企業(yè)的發(fā)展為防范企業(yè)財務(wù)中的風險，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)所涉及的資金管理的力度有效加強。多數(shù)企業(yè)在機電設(shè)備信息化平臺的過程中，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)不斷受到人們的關(guān)注和重視，在企業(yè)資產(chǎn)的全面預(yù)算框架下，對納入收支兩條線企業(yè)管理資金具體收支計劃，以及關(guān)于設(shè)備等固定資產(chǎn)和企業(yè)流動資產(chǎn)的管理逐漸開始利用企業(yè)信息化平臺，還包括具體的機電設(shè)備信息化平臺進行具體管理。公司總部管理部門作為機電設(shè)備的管理總部門，將機電設(shè)備的具體使用情況進行統(tǒng)一管理，對機電設(shè)備的資產(chǎn)管理需要進行同一的賬戶開設(shè)，同時將賬戶開設(shè)的具體情況進行信息化平臺展示，將機電設(shè)備的具體收支情況公布在信息化平臺，加強企業(yè)內(nèi)部的資金使用監(jiān)督和資金引進監(jiān)督。企業(yè)在對機電系統(tǒng)的具體管理中，通過機電設(shè)備信息化管理模式的有效運作和具體實施，使企業(yè)的機電設(shè)備方面相關(guān)資金在一定的流程中不斷循環(huán)使用，逐漸杜絕資金的外部循環(huán)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)一控制和集中管理，加強對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行有效監(jiān)督，通過企業(yè)特定的信息化平臺對資產(chǎn)的調(diào)度進行有效管理，逐漸減少企業(yè)員工對企業(yè)資產(chǎn)管理的干擾程度，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理高效運轉(zhuǎn)。
4信息化技術(shù)在機電設(shè)備信息化平臺中的應(yīng)用
4.1對機電系統(tǒng)的控制流程加強規(guī)范
當前社會互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的滲透越來越明顯，對于企業(yè)的發(fā)展也具有一定促進作用，同時相對先進的機電設(shè)備而言，企業(yè)對這些機電系統(tǒng)中設(shè)備的控制重點主要是機電設(shè)備管理的再加強過程，即如何將信息化技術(shù)運用到企業(yè)對機電系統(tǒng)的控制管理中，企業(yè)在進行機電設(shè)備的管理過程中，在對機電系統(tǒng)的控制流程有效完善和控制的同時，還需要在不斷優(yōu)化的過程中對機電設(shè)備裝置的控制環(huán)節(jié)逐漸簡化。另外，在企業(yè)對機電系統(tǒng)管理的過程中需要對企業(yè)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)流程進一步優(yōu)化，要求企業(yè)在一定程度上對機電系統(tǒng)的控制能力進一步提升和完善，促使能源企業(yè)在引入先進機電設(shè)備時能夠同時對其科學(xué)控制方式加以掌握和創(chuàng)新，提升機電設(shè)備的利用效率。當前，在我國社會主義市場的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)具備一定的設(shè)備管理信息化技術(shù)，同時在機電設(shè)備信息化管理的過程中由于資金投入的擴大化，促進設(shè)備的性能更加優(yōu)化，使用效率更高，在機電系統(tǒng)的管理中企業(yè)使用信息化技術(shù)能使企業(yè)對機電設(shè)備的具體控制更加精細，控制的流程具有一定規(guī)范性，就會使企業(yè)機電設(shè)備的管理更加規(guī)范和有效，因此企業(yè)在進行機電系統(tǒng)信息化管理的過程中，需要對機電系統(tǒng)的相關(guān)運行要求以及企業(yè)的流轉(zhuǎn)關(guān)系進行深入了解，同時對企業(yè)機電系統(tǒng)信息化發(fā)展的管控方式也需要規(guī)范，促進企業(yè)機電系統(tǒng)管理基本實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國各個企業(yè)逐漸引進和普及信息化管理技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺，同時根據(jù)機電設(shè)備的具體控制策略要求和設(shè)備使用中的相關(guān)規(guī)范作為企業(yè)機電設(shè)備信息化平臺構(gòu)建的依據(jù)，逐漸將信息化技術(shù)引入對企業(yè)的機電設(shè)備管理中，促使企業(yè)機電系統(tǒng)的管理更加高效和及時，能夠?qū)C電設(shè)備的具體情況時刻展示在平臺中，信息化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果和研究，促進企業(yè)對機電設(shè)備的檢修和管理工作更加方便。我國企業(yè)在機電設(shè)備信息化管理的能力已經(jīng)有了很大的提升，不斷促進能源企業(yè)的信息化管理，使得信息化管理更加系統(tǒng)化和整體化。目前企業(yè)的信息化管理平臺運行，主要目的是使企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠運用到企業(yè)機電設(shè)備的實際運行管理中，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用和完善，逐步對企業(yè)機電系統(tǒng)的信息化管理能力起到提升作用，企業(yè)在對機電設(shè)備的管理中逐漸加強信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐漸分析企業(yè)機電設(shè)備的實際使用情況和機電設(shè)備的使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行記錄和分析，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)結(jié)果為今后企業(yè)機電設(shè)備的使用提供更加有效的經(jīng)驗，提升企業(yè)機電設(shè)備利用的效率，合理使用延長企業(yè)機電設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)機械設(shè)備的購入成本。此外，信息化技術(shù)在企業(yè)機電設(shè)備使用中的具體應(yīng)用，對企業(yè)工作人員的具體采購和工作形式具有一定的影響，在員工采購的過程中已經(jīng)可以根據(jù)機電設(shè)備的信息化平臺進行數(shù)據(jù)分析制定合理的采購方案，使得采購更加便利化。在企業(yè)機電設(shè)備的管理中，促進企業(yè)信息化平臺管理力度加強，有效使管理人員更加直觀管理機電設(shè)備，對其使用情況及時掌握和資料更新，而企業(yè)的設(shè)備采購人員就可以根據(jù)信息化平臺所展示的數(shù)據(jù)作為機電設(shè)備采購的具體依據(jù)，促使采購人員結(jié)合實際情況和具體需求進行設(shè)備采購。同時設(shè)備管理人員還可以對設(shè)備的異常使用情況及時維修。因此，加強企業(yè)機電設(shè)備信息化平臺建設(shè)，不但可以促進機電設(shè)備管理人員能夠更加及時有效地觀察機電設(shè)備的使用情況，同時也能夠推動企業(yè)機電設(shè)備的管理更加便利，促進企業(yè)發(fā)展。
4.2促進機電設(shè)備管理更便捷
在我國科技發(fā)展進步的環(huán)境下，我國企業(yè)機電設(shè)備的管理方式有了很大的變革，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇。同時企業(yè)在機電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進今后企業(yè)對機電設(shè)備的維修工作更加方便，企業(yè)的設(shè)備管理通過信息化技術(shù)的具體實施，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)機電設(shè)備的實際運行情況更加清晰的了解，企業(yè)對機電設(shè)備管控部門的設(shè)置和關(guān)注能夠?qū)ζ髽I(yè)機電設(shè)備的實際情況深入了解，經(jīng)過對機電設(shè)備的具體了解和應(yīng)用，有效對企業(yè)機電設(shè)備的購買情況以及維護工作進行必要分配。同時將信息化技術(shù)運用到企業(yè)機電設(shè)備管理中，能更加全面準確地對企業(yè)機電設(shè)備的購進和維修等方面的信息及時具體的反映，并將這些數(shù)據(jù)進行總結(jié)和規(guī)范化整理，對這些數(shù)據(jù)情況進行必要的檔案數(shù)據(jù)記錄。最后，企業(yè)機電設(shè)備管理進行信息化平臺的建設(shè)，不僅能夠使得數(shù)據(jù)有記錄的具體電子平臺，同時也更方便數(shù)據(jù)更新?lián)Q代，加強信息化平臺對企業(yè)機電設(shè)備使用情況的數(shù)據(jù)反映和記錄，促進企業(yè)固定資產(chǎn)賬目核算更加明晰，方便企業(yè)賬目的具體核對，企業(yè)機電設(shè)備的相關(guān)使用信息記錄的準確度隨之提升。加強信息化平臺構(gòu)建，節(jié)約企業(yè)機電設(shè)備購買的選擇時間及維修成本，為企業(yè)工作人員的具體作業(yè)提供便利，有效節(jié)約企業(yè)機電設(shè)備運作的人力成本，加強企業(yè)對先進機電設(shè)備的應(yīng)用，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。
5結(jié)語
促進企業(yè)機電系統(tǒng)信息化管理是應(yīng)對現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要手段，也是促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵，適應(yīng)市場競爭就需要對企業(yè)進行信息化建設(shè)，在企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺的建設(shè)中，不僅需要加強企業(yè)管理現(xiàn)代化，同時也要對管理信息化技術(shù)加以引進和學(xué)習，逐漸促進高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)加強自身創(chuàng)新和發(fā)展才能更好的發(fā)展和進步。
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