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篇1
我國的大部分中小型企業內部控制程度較差，生產效率較低，運作流程較混亂，所以生產成本均較高，若對企業內部進行科學、合理的整頓，在生產成本控制方面大有潛力可挖。本文以內蒙古農業大學機械廠2005年的直接成本發生情況為例進行分析，試探討企業加強成本控制問題。
1企業基本情況
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學的校辦企業，位于農業大學西區。該廠自1989年以來在完成教學、科研的同時生產農業機械，共分為機加工、鉗工、鍛工三個車間，固定資產總值1042299.34元，2005年主要生產2BP-2型鋪膜播種機、9YG-130型圓盤割草機、9ZC-160型鍘草機三種產品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構成情況
固定資產按年提取折舊費，折舊費是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費也成為固定成本的一部分。該廠設備比較老化，發生修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產而發生、與產量存在線性關系的直接材料、包括水、電、等在內的制造費用可視為變動成本。在預算和考核成本時，該廠基本上采用變動成本法進行核算，將制造費用按三種產品的產量進行平均分配的方法計入成本，再與預算標準進行比較控制成本的發生。
2.1成本發生情況分析
在對2005年生產成本進行分析后，結果卻不容樂觀。
2005年生產出2BP-2型鋪膜機1390臺、9YG-130型圓盤割草機130臺、9ZC-160型鍘草機800臺，三種產品的出廠價分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價的角度上看，三種產品只有鋪膜機一種產品成本低于出廠價，其余兩種產品分別超出出廠價63%和60%
剔除其他費用因素，單從產品生產成本角度考慮：
鋪膜機利潤=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤割草機利潤=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機利潤=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤合計為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費，只考慮現金流量：鋪膜機：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤割草機：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業目前的生產存在著嚴重的問題，以上分析不分擔各種管理費用，只考慮直接成本，就已經是成本過高出現虧損了。即便剔除早已支付的固定資產投資，只從當期現金投入與產出角度來看，企業即使將所有產品全部銷售收回的資金仍不能彌補投入生產的資金，這就是說，企業的生產已經是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉局面，企業將會越生產越賠錢，最終危機將不可逆轉。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業成本過高導致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業內部的原因有以下幾個方面。
3.1.1國有企業性質根源
內蒙古農業大學機械廠是內蒙古農業大學所屬的集教學、科研生產為一體的校辦企業，有許多教師的科研項目在此試制，并接受試制費，所以企業至今帶有濃厚的國有企業的氣息，經過多年的發展仍然沒有完全擺脫靠國家吃飯的習慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經濟的落后觀念在市場經濟環境中打拼，混亂被動的局面可想而知。
3.1.2沒有科學嚴謹的管理制度
由于企業的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態，企業日常工作不是無法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規范員工行為，還有可能讓員工產生沒有被公平對待的感受，嚴重影響了員工工作的積極性，對企業的管理極為不利。例如產品出現廢品時，并不對責任人進行處罰，重新領料加工就行，材料采購按發票換算入庫，由于稱重不方便，并不驗收重量，也不驗收鋼材材質是否達標，以至嚴重影響了原輔料的實際可用數量，使產量低下，而造成損失后由于沒有相應的制度，相關責任人竟然沒有受到應有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問題中的一個小小的縮影，類似問題數不勝數，沒有賴以為基礎的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內部物流。信息流傳遞混亂
企業財務人員雖然盡力以較為科學合理的方法進行核算，但由于企業人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責，互相推委，致使企業內部物流、信息流傳遞不暢，生產上各種耗用情況不能及時遞交給財務部門，原輔材料采購存在賒購現象原始憑證不能及時遞交給財務部門，以至于庫存材料和財務賬核對不一致，財務部門不能正確核算企業產品生產成本，也不了解尚有多少庫存，該何時購買、購買多少。例如2005年初，生產車間領用原材料的原始憑證沒有及時上交財務部門，以至于財務部門不了解原材料實際庫存情況，園鋼采購數量沒有滿足產品生產需要。雖然之后緊急組織采購，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過程的各個環節則互相推委，拒絕承認錯誤、承擔責任，結果只有不了了之。而決策層也不能正確依據市場確定產品進入市場的策略，從而使生產帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會使產品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產，合理制定銷售價格
從上述分析可以看出生產的產品數量達到一定規模，可以降低生產成本，特別是固定成本。所以生產要面向市場，了解市場需求，沒有良好的銷售，生產只好斷斷續續，十分被動。產量持續保持低水平，固定性生產成本有如一方大石，頂得單位生產成本居高不下。制定銷售價格方面，既要兼顧市場需求，又要充分考慮生產成本，例如ZC-160型鍘草機的生產就是先定好銷售價格后進行的生產，結果是成本高于售價，導致一銷售就虧損。
3.2.2明確責任中心制度，嚴格控制成本發生各環節
生產就是使各具其用的原輔料轉化為目標產品的過程而在這期間投入的各種耗費（即成本）就是推動這一轉變的原動力。如果在流轉的過程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動力就要很大才能使轉變正常進行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對生產各個環節進行業績考核，并與各責任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學合理，只是責任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規范性，還有待進一步完善，企業應進一步按統一領導、分級管理的原則，在企業的內部合理劃分責任單位，明確各責任單位應承擔的經濟責任，應有的權利和利益，以便實行有效的內部協調與控制。從上至下將每個環節、每個車間、每個生產班組甚至每個崗位都確立為責任中心，明確其職責與成本的關系，按責任完成情況進行考核給予獎懲。這樣才有可能監控每個環節的成本發生情況，達到全程監控的效果。
并且要在員工當中樹立起提高效率、力行節約的風尚，這是培養企業員工主人翁責任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國乃至全亞洲地區各個企業共同提倡，成為企業文化重要組成部分的。
3.2.3通過標準成本核算方法進行差異分析
預算做出的計劃數在生產過程中只能起到參考作用，在生產過程經營過程中會出現許多不可預料的情況，使得實際成本與計劃數之間產生差異，計算并分析這些差異需要用到標準成本核算辦法，以達到服務與管理的目的。對于該企業這樣規模的生產企業，預算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業平均水平并充分考慮本地區本企業的具體情況制定出標準成本，在日常生產中嚴格控制定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，努力縮小實際成本與標準成本間的不利差異，制定出最合理的標準成本使成本控制與考核更加科學化，從而進一步全面降低成本。
4結束語
由于該廠生產的“金穗”牌農業機械產品質量有保證，售后服務好，已受農民廣泛關注。產品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競爭力的好產品、好企業。在保證質量的同時價格低廉才是能夠占領市場的好產品，效率高、成本低的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
[參考文獻]
篇2
成本管理是財務管理工作中積極重要的一個環節，在醫院的綜合管理工作中占據著非常重要的位置，過去醫院的經營成本核算管理還沒有具體、統一的規范和章程，缺乏系統、完善的成本核算機制，再加上醫院部分財務會計人員對成本核算工作的執行能力和管理能力不到位，因而導致醫院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫院迫切需要新的財務會計制度對成本核算工作進行重新認識、指導、規范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強
從目前我國眾多醫院管理工作落實情況來看，成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在，一個主要的原因是長期以來大部分醫院都接受著國家財政專項補貼，醫院運轉經營壓力不大，市場壓力和競爭壓力并不明顯，使得眾多醫院對于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導致醫院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經濟的不斷變化和發展，醫院管理模式和運營機制也相應的發生了改變，在形式和內容上更加復雜和困難化，傳統的成本管理制度體系很難做到對醫院整體財務活動的全面把握和掌控，因而醫院成本管理工作難免出現一些不規范、不合理的問題，導致醫院成本管理效益的下降。
（三）高素質專業性人才存在缺失
大多數醫院都更為注重對醫療技術人員的培訓和管理，被納入后勤管理模塊的財務會計工作則很難受到院級領導的高度重視，因而從總體來看醫院對財務會計人員的專業素質要求并不高，這也是眾多醫院財務會計人員專業能力有限的原因之一。由于專業水平的限制和對醫院成本管理制度體系的認知和掌握不足，醫院財務工作和成本管理工作質量并不高，在市場經濟競爭壓力日漸增大的情況下，不能進行有效的成本控制和管理，勢必導致醫院效益低下，運營困難，因此，從財務會計制度下加強醫院成本管理是非常有必要的。
二、財務會計制度下加強醫院成本管理的舉措
做好醫院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項長期而艱巨的任務。在財務會計制度下，醫院成本管理工作主要包括兩大塊，即預算管理和績效管理。醫院成本核算應采用“算為管用”、“算管結合”的工作理念，雙效結合發揮成本核算對醫院經營效益的監管和促進作用。
（一）完善醫院成本核算機制
之所以進行成本核算，就是為醫院成本管理工作提供原始依據和數據基礎，因此，醫院的成本核算機制一定要健全完善。為了更好地適應醫院成本管理和績效管理工作，醫院需要建立起切合實際的成本核算評價體系。具體來說，醫院在進行成本核算時，應當充分考慮醫院當前的管理現狀，由成本核算人員按照評價指標體系定期對每個科室的成本進行核算和總結整理，根據不同的核算對象選取相應的成本核算評價指標，對每個科室的收支情況進行統一規定和細化管理，最終形成成本核算控制業績報告，確保成本核算機制的實用性和規范性。
（二）落實醫院成本管理體系
落實成本管理體系是財務會計制度下實現醫院長期發展的要求和保障，加強醫院成本管理有利于醫院資源的合理配置和經營管理，醫院要以國家頒布的相關政策及法律法規為基礎，并結合自身經營管理的實際情況，對醫院成本內容進行精細測算，在創新醫院成本管理結構的基礎上，使用科學的成本管理辦法，對醫院的財務會計風險進行規避，進一步落實和強化成本管理的法制性和規范性，使醫院開展成本管理工作的過程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫院的經營成本。
（三）提升會計專業人員素質
醫院財務會計人員的能力和專業性是影響醫院成本管理的重要因素之一，要保障財務會計制度下醫院成本管理工作落實到位，就必須加強對會計人員專業技能和道德素質的培養。醫院應當加大對財務人員的引進和培養力度，在提升原有財務會計人員工作水平的前提下，吸納更多優秀的會計管理工作人員，作為醫院開展成本管理工作的基礎。當然，財務人員自身也應該樹立正確的工作態度和財務管理理念，加強對成本管理方面專業知識的學習，更好地為醫院成本管理工作服務。
（四）推進醫院成本管理信息化建設
隨著信息化時代的發展，計算機網絡技術應用日漸廣泛，為各行業領域的發展提供了巨大的推動力。因此，醫院財務會計制度下的成本管理工作也應該推進信息化建設，積極研發更高效、智能、精準的財務核算軟件，提高醫院財務管理的效益和會計信息的質量，為成本管理工作提供更科學、準確、高效的數據信息，切實完善和優化醫院管理系統。
篇3
二、房地產財物成本管理模式
（一）房地產財物成本管理概念探究
在整個建設生產過程中，對整個流程的成本以及各項費用管理的具體措施，并在實際情況中借鑒前人的經驗以實現財物成本管理的科學化與規范化，即計劃、制定決策、考察、評估、控制等一系列過程，優化各項成本管理途徑，以取得最佳利潤的目標，這要求企業在開展建設的過程中，應當將涉及成本的各個方面進行綜合考慮，以基于事前狀況做好應對后期突發狀況的相應預防措施，以保證減少失誤的同時，獲取最大化利潤。房地產企業整體發展水平在一定程度上受其自身財物成本管理能力限制，因此，全面分析現階段企業的財物成本管理模式，找到自身的問題鎖在，并從實際情況出發，制定有效的解決措施，以為后期的發展做好準備。
（二）目前我國房地產財物成本管理模式
運用落后管理理念，財物管理與成本管理系統并不相容。一方面，在計算成本過程中，多數房地產企業仍沿用老套方法，即過度依賴由財物部門制定的各類決算報告，這導致企業不能預先或準時進行財物成本管理核算，例如，已經處于施工階段的財物出現問題，由于事先并未對其做好預測，僅依靠企業解決突發狀況的能力對其進行彌補所起的作用微乎其微，因而造成不必要的人力、物力的大量浪費，加大了生產過程中的可變成本，從這個角度來看，傳統的財物成本管理方式對實際生產中各類項目產生的“追加成本”不能及時預算，因而不利于整個企業的長期發展。另一方面，近年來，房地產以迅雷不及掩耳之勢迅猛發展，遠遠超過了與之相適應的財物成本管理體系，導致企業財物發展規模與財物成本管理體系存在尖銳的矛盾，影響企業的盈利。即使部分企業已經引進了新型財物成本管理制度，但由于從領導到員工整體理念并未進行革新，因而在貫徹新型財物成本管理制度過程中，仍以“老式方式”履行“新式問題”，不僅無法提高企業的財物成本管理能力，而且在一定程度上削弱了企業的核心競爭力。
三、新時期提升房地產財物成本管理模式的對策
（一）宣傳系統化管理理念
在優化企業財物成本管理模式時，企業應統籌自身所涉及的各類相關產業，做到全面、客觀、系統化分析企業現階段使用的財物成本管理系統，保證宏觀管理與微觀管理（宏觀管理包括企業整體所要管理的方面，而微觀管理指的是企業財物成本管理的具體內容、采用的相應方式以及不同層次的管理對象等）的全面性，根據不同成本控制內容的變化制定兼具靈活性、科學性與規范性的財物成本管理體系，同時，財物部門應當做到與時俱進，以市場經濟為變化的大背景，時刻關注財物成本中的增加與擴展成本，保證其實施的有效性，并注意影響財物成本變化的主要因素：科技成本、人力成本、產權成本等，以其變化為基點，時刻評估財物成本管理的實際效果，使其發揮最佳價值。
（二）合理控制市場管理成本
房地產收益較高的背后承載著較大的風險，因此，做好相應的市場財物管理的工作是企業財物管理部門的重中之重，但據相關數據顯示，以往企業在此方面投入的成本過高，由于管理方式欠缺、市場財物變動信息獲取與利用的不及時導致效果甚微，對此，為優化企業財物成本管理質量，企業應綜合自身的資金狀況與所要實現的財物成本管理目標，合理控制用于物資采購、人力、器械、技術等方面的成本，從實際建設生產出發，調動企業全部員工的積極性，合理調整其工資標準與福利水平，盡量為其提供較為安全的施工環境，從而使其價值得以最大化發揮，以為企業獲取較大的利潤。另外，做好市場財物成本管理的關鍵是分清主次，即準確把握影響企業利潤的因素-風險成本管理，要求企業加大風險成本投資，聘請專業人員對市場信息進行分析，從而為企業整體財物成本管理提供有價值的信息，以減少不必要的損失。
（三）發揮銷售成本最大化價值
房地產企業的銷售過程是指將建好的樓房銷售給顧客這一環節，在這期間，宣傳費用則占據了了銷售成本的主要地位，在宣傳過程中，要求企業做好綜合評估，依據員工的工作能力、各個銷售點的人流量等合理分配宣傳人員與銷售資金，并制定科學的宣傳計劃，定期進行信息反饋，及時糾正宣傳計劃的不足等，以減少“虛報假賬”、“貪污”等不良行為發生的機率，堅持“用合理的宣傳成本獲取最大的宣傳效果與銷售業績”的工作原理，降低企業銷售成本。
篇4
機械制造企業的一個很明顯的變化成本上由于財務管理沒有及時更新本該可，導致產品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現在社會改革開放的有力條件下，許多的企業進行了擴張和一個升級，但是對于機械制造的企業卻是缺乏了應該有的活力，企業制度陳舊，管理方式單一，這些都導致了機械企業制造企業接近了發展的邊緣。存在有以下的一些問題來具體分析一下。
（一）在資金的賬目記錄上存在嚴重問題
由于機械制造企業的管理不善，導致了招收的會計的工作技能不過關，不能夠快速，有效的管理好企業中該有的賬目，有的機械制造企業甚至存在著會計職位空缺的這一現象，管理制度不夠，監督力度不夠，都導致了企業的壞賬，錯賬居多
（二）管理不切實際，投資沒有規劃
現在的機械制造企業的管理仍然存在于改革之前的一個作坊式的水平上，不能夠有效地規劃好發展企業本來擁有的資源，也不能有效的發展創新技術，提升企業的價值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時代的發展，投資上沒有專業的人士介入，盲目的投入資金引進一些沒有實際應用的技術，導致了資金的浪費，甚至達到了入不敷出的困難地步。
（三）資金管理存在重大問題
資金是一個企業發展的動力能否合理的將現有的資金利益最大化，是每一個企業都應該考慮到問題，但是許多機械制造企業并沒有思考過這個問題，沒有注意到資金運轉的處理不合理性也是資金缺乏的一個重要影響因素，企業知識盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現有的資金來投入，從而導致了企業的發展時刻得不到提升，讓企業的運營難以維持。
（四）費用管理無計劃
許多的企業中存在著一個普遍的公款吃喝的現象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發展企業，反而是借機公款消費。
（五）成本管理不合理
在企業采集購買原材料是沒有一個明確的計劃，導致不能夠正確的，適當的購買到所需要的生產材料，導致了許多材料的多余的廢棄問題，還存在著設備維護，物資處理等等多個方面的問題沒有及時的解決。
三、解決機械制造企業財務成本問題的具體方法
（一）建立一個標準的成本制度
具體為三個方面：1.標準成本。標準成本就是要求在合理的準確的估算下，對所要花銷的資金數額有一個大體的估計，這樣一來可以有效的控制公款吃喝等問題，也能夠為下一步資金的運作提供一個參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來源地，進一步的節約成本的開銷。3.差異處理。成本和產品數量計劃上總會有差異，所以要計算合格差異，具體控制這個差異的波動范圍，實現產品的利益最大化生產。
（二）實現財務集中制管理
機械制造企業在財務管理上，一定要設立專門的機構來統一的進行統籌安排，實現整個企業的整體的財務集中制度。在財務的運作方面，一定要招聘專業合格的會計師來進行財務賬目上的一個整理，而且得對他們進行一個思想的統一培訓，不能懈怠，要拿出工作激情，對財務管理的各個部門要進行一個合理有效的分配，具體的工作分配到每一個具體的科室來處理完成，這樣的機制可以有效的解決財務和企業的實際管理相互交錯的一個復雜局面，能夠有效的改善機械制造企業在財務管理上存在的問題。
（三）實行全面預算管理
之所以要解決這個全面預算的問題，那是因為它在企業管理中有著重大的實際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現狀發生，還能夠具體明確的規劃處各個部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來能夠增加企業員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個呢？就需要建立一套切合實際的全面預算管理制度。設立相應的不蒙機構對這些財務上出現的問題進行具體的解決，專門負責編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。
（四）建立財務監督制度
我們可以借鑒一些國有企業的制度，來設立一個財務總監的崗位，從專人專職這個角度上來進行機械制造財務管理的升級，然后健全完善企業的每部分的財務監督制度。
篇5
（1）強化工程材料管理，根據公路建設要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工程材料時嚴格按照計劃定額，控制好材料質量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需要經常使用的材料，必須嚴格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現積壓的情況，應采用限額領料的管理方法，嚴禁亂領亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應將路段長度及預算成本要求作為依據，以保證計算結果的準確性。將材料用量計算出后，應按照具體用量分開堆放好，同時要預防出現材料盲目運輸或進場的情況，以減少材料管理與維護成本。對于工程中需要使用的易耗品，應嚴格控制好領用量，同時做好回收使用工作。
（2）在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數變動對實際成本造成的影響，使用外來機械時，應注意記量記件，對于自有機械，則需要對臺班單價進行有效控制，并核算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須人工費用。此外，對于管理費用及其他費用，應在綜合對比預算成本、實際成本的基礎上尋求節約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。
（二）財務監督與核算管理
加強財務監督與核算管理是確保財務管理能夠發揮積極作用的重要途徑，為了強化公路工程的財務監督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：
（1）完善公路工程財務審計監督管理體系，保證監督管理體系的規范化，并嚴格落實管理體系。在落實財務審計監督管理體系的過程中，應加強審計監督工程項目中的各項資金是否得到規范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用或截留。在實際工作中還應根據公路管理改革政策要求及最新的財務管理規范、細則等及時補充、優化監督管理體系，確保管理體系具有公路行業財會業務特征，增強會計核算管理體系與財務管理體系的可操作性及約束力。要強化監督財務預算、支出中的各項工作，具體的財務監督方法包括查看賬簿及票據，了解收費現場的實際情況及觀察收費過程是否順利、方式是否合理等，并聽基層財務管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應工程材料或機械設備的經營業戶，以保證各類費用的收入、支出過程可以得到全方位的管理。
（2）在管理成本核算工作時，不但要根據核算對象、性質等歸集工程費用，還應及時將財務報告，如收支情況等轉交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據財務報告及時采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節約材料及原料、提高機械設備生產效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統優化財務監督與核算管理工作。ERP系統具有強大的經濟管理功能，所以應建立起能夠與公路工程財務管理相適應的ERP系統，為ERP系統的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環境。例如，可以在ERP系統中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，對造價差異進行劃分，在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關人員的職責，并利用系統優化工藝路徑及管理方法，從而提升財務管理的工作效率。
篇6
3.成本核算方法存在缺陷當前財產保險公司在進行成本核算的過程中，成本核算方法的不當造成財產保險公司的成本支出得不到有效的控制。財產保險公司主要是對分險種的成本費用以及損益的核算方法存在不足。首先是財產保險公司的成本核算只是對直接變動費用進行核算，而對于間接費用的核算缺乏有效的追蹤和管理，造成成本核算的結果缺乏科學性。其次是財產保險公司對營業費用的管理和分類存在不完善的地方，沒有實施詳盡的賬務細則處理。財產保險公司在業務成本支出方面采用的分險種核算的方案，是一種粗糙的核算方法，雖然能夠對某一險種的成本情況進行掌握，但是缺乏對財產保險公司不同險種的成本對比分析。通過成本對比分析能夠有效的掌握公司的成本情況并加以控制。最后，保險公司在險種的營業費用方面的分配缺乏科學性，這不利于財產保險公司的業務成本支出的有效控制。
4.缺乏成本約束和成本考核激勵機制財險公司在成本管理活動中，缺乏有效的成本約束和成本考核激勵機制，這造成財產保險公司的成本管理效率欠佳，造成業務成本控制機制難以落實。在財產保險公司的經營管理活動中，由于財產保險公司尚未建立完善的成本管理制度和內部控制制度，財產保險公司的業務成本核算和業務成本管理得不到有效的監督和約束，財產保險公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞，得不到有效的控制，增加了公司的成本支出。另外，由于缺乏有效的成本考核激勵機制，財產保險公司的管理人員和業務人員在營銷和銷售的過程中，缺乏有效的成本觀念，員工缺乏開展成本控制的激勵機制，使得員工在工作的過程中不注重業務成本的控制，加大了財產保險公司經營管理的成本，影響公司的整體競爭優勢。
二、財產保險公司業務成本管理的措施建議
1.強化財險業務成本控制意識財產保險公司重視市場開拓和保費增長而忽視了業務成本管理的不良現象影響到財險公司的長遠健康發展，因此，財產保險公司必須強化業務成本管理，從公司的高層到基層員工，加強業務成本控制意識。保險公司的管理者不僅應該認識到市場開拓和業績增長的重要性，更應該注重業務成本管理的作用。將精力投入到保險服務業務的開展，而忽視了內部管理的強化和業務成本的控制，這反映了財產保險公司的服務管理效益的缺陷，影響企業的高速平穩發展，造成財產保險公司的風險隱患。因此，財產保險公司應該重視成本管理，公司高層應該著手制定財產保險的成本管理策略，堅持業務增長和業務成本控制的結合，加強對成本預算管理，制定和實施科學的成本管理計劃。公司的員工應該切實的落實公司所制定和實施的成本管理戰略，提高業務增長過程中的業務成本控制，促進財產保險公司的經濟效益和社會效益目標的有效實現。
2.完善業務流程管理，有效控制業務成本為了有效的控制財產保險公司的業務成本，必須重視對業務流程的管理。財產保險的理賠支出是財產保險公司業務成本量最大的項目支出，因此，為了提高財產保險公司的經濟效益，必須重視對理賠支付環節的成本控制。有效的控制理賠量是促進保險公司業務績效提升的關鍵所在。控制財產保險的理賠量應該從以下幾個方面著手：首先是對承保質量的把控。提高承保質量，能夠防止公司遭受蒙騙和騙保，給公司帶來不必要的損失。因此，在財險業務的開展中，不要盲目的為了追求市場業務拓展而忽視了對承保業務質量的完善。保險業務人員在公司的過程中，應該重視對承保質量的控制，完善承保流程管理，切實有效的降低財產保險公司的承保風險，促進財險保險公司的業務成本的有效控制。其次是加強對理賠環節的控制。把握好理賠環節，控制災害事故，防止出現錯賠、騙保情況的發生。保險公司應該重視對保險風險的深入的分析和調查，建立完善的理賠流程，加強保險監督檢查工作。在進行理賠案件處理的過程中，應該依據現場勘查結果，對案件進行科學細致的分析，切實履行審批制度，合法、合理的控制財產保險的支付成本，促進財產保險業務成本的控制。
3.加強財務管理，明確各項費用開支財產保險公司的各項業務費用的開支中，營業費和手續費等支出占據了很大比重，而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素，因此，為了有效的控制業務成本，必須重視完善財務管理活動，控制各項費用的支出。首先，保險公司應該建立完善的財務管理制度，實施費用支出計劃，規范企業財務管理活動中各項費用支出的標準和范圍，促進財務管理制度的有效落實。另外，應該加強對財產保險公司的費用的預算管理與控制，制定完善的預算計劃并執行，加強對費用審批制度的完善和履行，促進費用管理得到有效的控制。另外，應該加強對各項保費的手續費的提取比例的控制，加強對財產保險的各項管理成本費用的控制。公司應當依照業務險種的特點、拓展領域以及操作難易程度實施合理的手續費提取比例，加強對各項營業費用的監督與控制，促進財產保險公司業務成本管理的有效落實。
4.改善公司成本費用管理的方法為了進一步提高公司業務成本管理水平，必須加強成本費用管理工作，在企業經營業績不受影響的前提下有效的降低業務成本。首先是確定明確的業務成本管理目標，對公司業務成本費用管理實施預算計劃。其次，實施業務成本費用考核辦法。明確和擴大年度經營目標的考核范圍，將業務成本費用指標納入到考核范圍當中，從而有效的提高成本費用的控制力度。另外，降低財產保險公司的業務成本費用的方法還有：開發新的財產保險險種，改善保險險種的結構，將一些處于虧損狀態的險種業務切除，擴大盈利性的險種業務。降低保險的賠付水平。在保險賠付過程中，應該在不影響公司形象和不損害客戶利益的條件下，提高對賠付案件的審核力度。再次，改善保險理賠的鑒定手段，利用高科技手段，提高事故勘察和監測的效率。最后，應該加強對保險銷售人員和保險理賠人員的專業培訓，促進保險業務人員素質的提升。
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1.實施時間有限，基礎薄弱經驗不足
由于當前建筑施工企業的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業財務管理的難度。對于建筑施工企業而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業發展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業內部財務管理力度不夠，沒能真正發揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業的正常運轉。在企業發展的過程中，財務管理與成本核算工作已經成為企業不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業運轉的各個環節，才能夠推動企業的發展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業的先進技術與經驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態發展為依據，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業財務管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業的發展。企業財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關懷，對經濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。
3.施工企業財務體系不健全，欠缺財務預算工作
建筑施工企業與其他行業發展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發揮。財務體系的不健全還體現在企業本該進行的常規財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業欠缺財務預算工作，難以對企業工程項目進行很好的管控，導致了其經營與管理兩方面都難以提升，制約了企業的發展。財務預算對于企業而言，起著導航的作用，能夠有效規避企業風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態，另一方面也造成了企業財務管理體系的不健全。
三、促進施工企業財務管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務管理工作的重視，完善專業人才培訓機制
對財務管理工作的重視是由企業的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業實現利潤的最大化。對于施工企業而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業經營目標的實現。我們知道，對于施工企業而言，運作主要分為經營與管理兩大方面，在企業管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業的發展。在企業管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業發展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務管理體系，吸取先進經驗
財務管理體系的健全，首先需要在全企業樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優化，保障主管人員都能夠在措施落實上發揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態度投入到企業的財務管理工作中去。相較于國外已經發展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經驗，如國外企業建立起的與財務管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業當前的冗員現象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開展過程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監督，保障企業咋項目施工過程中實現效益最大化。而企業的內部控制工作則是對企業資源進行全面優化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業的長遠發展。
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（二）缺乏完善的成本控制制度
在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監督體制，財務部門要想發揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業的最終經營戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國聯通加強成本控制的對策
（一）全員樹立財務成本觀念
以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業能在不減少成本的同時，還能提升企業的收入，不僅不會減少企業的利潤，還會使企業的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業的戰略目標相結合，提倡好的產品開發、用戶獲取和保有等建議。如果某種產品創新方式短時間無法為企業帶來效益，但長期來看會為企業帶來更大的優勢，企業的領導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發展
使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優勢，從企業外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。
（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制
成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環節，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環節當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業利潤，同時也為其他企業的成本控制提供了一定的借鑒依據。
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1.2設備目標成本管理不合理
設備目標成本管理不合理主要體現在兩個方面：一是在機器設備的維護保養上盲目節省成本，導致設備的磨損速度加快，實用壽命降低。二是在機器設備的更新換代上不斷地浪費企業資金，無法有效區分哪些設備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續實用的。總的來說，導致設備目標成本管理不合理的深層原因還是供電企業淺析供電企業財務會計目標成本管理韓俊彪（國網河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認識到設備、零部件也是企業的資源。
1.3企業考核不合理
企業考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不是根據當年的經營目標，而是與往年的平均水平進行的比較，以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現象是當前我國供電企業財務會計管理繼續改進的地方。
2.加強供電企業目標成本管理的策略
2.1創新目標成本管理思想和思路
目標成本管理的初級形態是通過增加電力產品的產量而稀釋電力產品的研發、生產、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨著經濟的繁榮，電力產品的數量上和種類日益豐富，極大地提升了企業的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場環境。由于消費水平的提升，用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量，而盲目地擴大產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質量。而在當前的消費環境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品，盡管該產品在同類產品中的定價更高。所以，應創新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據產品的數量制定成本管理計劃，然后在研發和生產的過程中進行成本的監督和控制。而隨著現代目標成本管理理念的發展，企業開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業整體的成本效益。
2.3將目標成本管理貫穿到整個企業發展
成本管理不僅關注生產過程中的各項成本消耗，如人力的消耗，生產材料的使用及機器設備的磨損，還關注由于企業內部結構不合理、各部門的工作不協調、領導權威失靈、信息和指令失真、企業與市場銜接不合理導致的成本增加，這不僅涉及會計部門和生產部門，還涉及企業的人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等，所以企業若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業的發展中，根據市場經濟形勢，注重現代信息技術和管理理念的引用，不斷優化成本控制手段，極可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關注生產成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業的成本支出，提高企業的成本支出效率。
2.4加強對時間目標成本和售后目標成本的控制
在現代企業的經營理念中，時間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因為對供電企業而言，若能降低生產時間和電力產品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴大市場占有率，繼而獲得巨額的經濟效益。所以，在企業的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少從研發到生產至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產品的附加價值，企業往往會在售后向客戶提供服務，以幫助客戶解決購入產品后能可能遇到的問題。在當前的市場環境中，各企業為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務的投入，隨著成本的持續增加，售后成本控制也開始成為目標成本管理關注的對象之一。進行售后成本控不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理，還有利于提升企業的售后服務。
2.5增強對目標成本管理的認識
在傳統的財務會計成本管理中，企業主要通過節省生產經營成本、降低原材料的費用支出、避免資金的浪費、防止事故的發生、資源的統籌規劃來實現成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實現目標成本的控制。但也應認識到目標成本管理的目標是提升企業的成本效益。但是提升企業的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業的綜合效益，企業的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業的成本效益就會提升。
2.6有效地節約和規避企業成本
除了常規成本外，還應節約管理成本、維修成本等，這也是控制企業經營過程中的成本投入的有效方法。企業要在確保質量的基礎上，盡可能避免成本支出，實行零缺陷管理方法，避免出現質量問題。節約和規避企業成本應遵循事前的預防、及時補救的原則，避免問題的蔓延，避免擴大成本支出。
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一般來說，一個企業如果完全通過權益資本籌集資金顯然是不明智的，因為其籌集方式使之不能得到負債經營的好處，但是風險隨著過度舉債比例的增大而增加，相應的企業的危機成本及成本的增加，使債權人風險加大，從而使其在債務契約中加入諸多限制性條款，使得公司在投資、融資及股利分配等財務決策方面喪失部分彈性。而保持適度的財務彈性，是靈活適應資本市場變動的必要條件；是合理運用財務杠桿收益的前提；是調整融資規模、融資結構的基礎。本文基于負債的“雙刃劍”及財務彈性為切入點來探討公司資本結構安排。
自由現金流量是指在企業全部投資人擁有的現金流量總和，“自由”的意思是強調它們已經扣除了必須的、受約束的支出，企業可以自由支配的現金“自由”，實際上是一種“剩余”的概念，管理者擁有任意支配權的那部分現金流量，它既可以用來進行未來項目投資，用于支付股利，也可保留為閑置的貨幣資金。公司經營管理者若持有大量的自由現金流量，而同時只有較少的負債（本文所指的債務不包括應付帳款、應付稅金等結算性負債，而僅指公司向銀行或其他金融機構舉借的貸款和向債券投資者公開發行的公司債券），管理者就能有很大的現金充裕量以緩沖和應付可能出現的失誤。但是，卻沒有來自債權人的約束與監督以保證其在項目選擇、項目營運等方面提高效率。相對于股權資本而言，債務具有利息支出抵稅效應、較低資金成本和適度財務杠桿收益等積極作用。但舉債的消極甚至負面作用是顯著的，一是不管公司經營狀況如何，必須滿足資本付息的剛性要求，因而增加了財務危機成本；另外，因舉債而產生的問題使債權人與股東和管理者共同訂立契約，而過多的約束性契約（溫和的和嚴厲的）則束縛了公司的財務彈性。
負債經營的首要問題是增加了財務危機成本。發生財務危機有兩種極端的形式：一種是財務管理技術性失敗，一種是破產。前者是指公司到期不能償還債務或支付費用，但它的債務總額并未超過資產總額，其主要問題在于公司沒有足夠的流動性資產立即支付到期債務或費用，但公司仍能繼續盈利和發展。而若公司的價值低于企業凈資產的成本，說明企業已經失去存在的價值，通過變現的凈資產已經無法償還債務，即公司的凈資產為負值，則導致破產。
財務危機包括了從技術性失敗到破產以及處于兩者之間的各種情況。由于資金管理技術性失敗而引發的支付能力不足，一般可以采取一定的措施加以補救，如通過協商，求得債權人讓步，延長償債期限，或采取其他債務重組形式；或舉新債償舊債。這樣雖然可以避免破產但企業已經走向終端，但公司也要為此付出因債務展期而導致利率提高、因資產抵押而增加經營風險的代價，即最終將增加債務成本，這將使公司的價值降低。財務危機成本包括直接成本和間接成本。直接成本通常是指破產成本，一般指公司破產時直接的現金流出，有時在一些高科技公司也包括公司破產而引致的無形資產損失，如公司的技術優勢、發展機會、人力資源等隨之喪失。財務危機間接成本主要是指公司被察覺陷人財務困境后而產生的后果。
通過公司經營性現金凈流量與債務支付現金流量的相對比率，現金債務的總額=經營現金凈流入/債務總額。這個比率越高企業承擔債務的能力越強，則發生財務危機的概率就越小，反之則增大；假設債務支付現金流量相同，則具有穩定可測的現金流量的公司發生財務危機的可能性，要比具有相當水平經營性現金流量但現金流量波動程度較大的公司小得多。可知，現金流量波動較大的公司要比現金流量穩定的公司使用較少的債務，若公司在進行債務規劃時，可以使得用于債務支付的現金流量與經營性現金流量同步增減變動，則不僅降低了財務危機發生的概率，而且提高了舉債能力。公司生產的產品要求具有長期售后服務和支持的公司，與產品不具有這些特點的公司相比，前者的財務杠桿率應較低。當公司的資產不易細分及出售時，發生財務危機的概率比較高，應降低其負債率。
為了實現財務管理的目標——股東財富的最大化，公司必須協調好股東、管理者和債權人三者之間的關系。為正確處理股東與管理者之間、股東與債權人之間、管理者與債權人之間由于關系所產生的成本（即成本），本文假設股東與管理者之間的利益已得到最大的協調和趨于一致（如通過股票期權等管理者補償手段），與公司外部的債權人相對應，而成為公司內部實質決策及經營管理方。在這一假設下，成本主要指債權人為保護自身利益而對公司股東或管理者的融資、投資及股利分配行為進行限制所引發的各種監督管理費用。這種監督成本最終都將由公司股東來承擔，從而降低了公司的價值。股權投資者對現金流量有剩余索取權，因此傾向于采取能增加其持股價值的行動，而此種行動可能意味著會增加債權人無法收到公司所承諾的償付的危險。另一方面，債權人希望保持或增加其索償權的安全性。由于股權投資者和管理者通常控制著公司的管理權和決策權，所以股東和管理者的利益會高于債權人的利益，除非債權人采取必要的保護行動。雙方的沖突表現在：債權人將資金讓渡給公司使用時，是根據對公司所承接項目的風險水平的預期，相應地確定利率水平。如果承接的項目變得比預期的風險更高，則邏輯上利率應上升以反映出更高的風險，但利率一經確定，則難以更改。債權人的損失就是股東的收益，也即股東從債權人處獲得了財富轉移。為此，債權人試圖使自己免受投資決策帶來的風險轉移，就會在債務契約中寫人限制公司增加投資的條款，甚至要求給予債權人對投資決策的否決權；或規定資金的用途；及當公司或企業新項目需要融資時，股東和債權人之間的利益沖突更加明顯。如果任憑股東和管理者自行其是，以公司的資產作為保證借入新的債務，或為降低利率，給予新的債權人優先于原有債權人的索償權，顯然這將會置原有債權人于更大的風險之下。債權人可能采取的保護方法是在債務契約中加入不得發行或限制發行新債的數量的條款，同時若發現公司有剝奪財產的意圖時，將會拒絕進一步合作，不會再提供新的借款人或采取提前收回貸款的措施，若公司有大量現金充裕量，但沒有可行的投資項目，此時，如若將現金用于派發股利，股東將獲利；而債權人則希望公司保留充足的現金，以備用于債務的償付，從而減少違約風險。股利政策變動具有信號傳遞效應，所以公司進行股利分配時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮給債權人所傳達的信息，債券價格會隨著股利增加的宣布而降低，而當股利減少，債券價格相對不受影響。與此相反，股票價格會隨著股利增加的宣布而上升，債權人可在債券或貸款契約中，將股利支付限制在收益的一定比例內，或限制股利增長的幅度，或將債券在某種時機下轉換為股票（如可轉換債券）。
如果債權人認為，股東和管理者的行為很可能使債權人的情況惡化，他們或者會將這種預期損失考慮進債務的定價中去，即要求其債權有更高的利息率；或者通過限制性條款保護自己的利益不受損失。限制性條款的制定會產生兩種成本：一是債權人監督這些條款執行情況的直接成本，當條款更加具體和嚴格時，成本還會增加，該種成本由債權人直接承擔；二是股東和管理者失去部分財務決策彈性的間接成本，因為遵照契約規定，公司將不能承接某些投資項目，無法采取某種形式的融資，或者需改變其股息的支付等等。
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2.缺乏成本約束和成本考核激勵機制
財險公司在成本管理活動中，缺乏有效的成本約束和成本考核激勵機制，這造成財產保險公司的成本管理效率欠佳，造成業務成本控制機制難以落實。在財產保險公司的經營管理活動中，由于財產保險公司尚未建立完善的成本管理制度和內部控制制度，財產保險公司的業務成本核算和業務成本管理得不到有效的監督和約束，財產保險公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞，得不到有效的控制，增加了公司的成本支出。另外，由于缺乏有效的成本考核激勵機制，財產保險公司的管理人員和業務人員在營銷和銷售的過程中，缺乏有效的成本觀念，員工缺乏開展成本控制的激勵機制，使得員工在工作的過程中不注重業務成本的控制，加大了財產保險公司經營管理的成本，影響公司的整體競爭優勢。
二、財產保險公司業務成本管理的措施建議
1.強化財險業務成本控制意識
財產保險公司重視市場開拓和保費增長而忽視了業務成本管理的不良現象影響到財險公司的長遠健康發展，因此，財產保險公司必須強化業務成本管理，從公司的高層到基層員工，加強業務成本控制意識。保險公司的管理者不僅應該認識到市場開拓和業績增長的重要性，更應該注重業務成本管理的作用。將精力投入到保險服務業務的開展，而忽視了內部管理的強化和業務成本的控制，這反映了財產保險公司的服務管理效益的缺陷，影響企業的高速平穩發展，造成財產保險公司的風險隱患。因此，財產保險公司應該重視成本管理，公司高層應該著手制定財產保險的成本管理策略，堅持業務增長和業務成本控制的結合，加強對成本預算管理，制定和實施科學的成本管理計劃。公司的員工應該切實的落實公司所制定和實施的成本管理戰略，提高業務增長過程中的業務成本控制，促進財產保險公司的經濟效益和社會效益目標的有效實現。
2.完善業務流程管理，有效控制業務成本
為了有效的控制財產保險公司的業務成本，必須重視對業務流程的管理。財產保險的理賠支出是財產保險公司業務成本量最大的項目支出，因此，為了提高財產保險公司的經濟效益，必須重視對理賠支付環節的成本控制。有效的控制理賠量是促進保險公司業務績效提升的關鍵所在。控制財產保險的理賠量應該從以下幾個方面著手：首先是對承保質量的把控。提高承保質量，能夠防止公司遭受蒙騙和騙保，給公司帶來不必要的損失。因此，在財險業務的開展中，不要盲目的為了追求市場業務拓展而忽視了對承保業務質量的完善。保險業務人員在公司的過程中，應該重視對承保質量的控制，完善承保流程管理，切實有效的降低財產保險公司的承保風險，促進財險保險公司的業務成本的有效控制。其次是加強對理賠環節的控制。把握好理賠環節，控制災害事故，防止出現錯賠、騙保情況的發生。保險公司應該重視對保險風險的深入的分析和調查，建立完善的理賠流程，加強保險監督檢查工作。在進行理賠案件處理的過程中，應該依據現場勘查結果，對案件進行科學細致的分析，切實履行審批制度，合法、合理的控制財產保險的支付成本，促進財產保險業務成本的控制。
3.加強財務管理，明確各項費用開支
財產保險公司的各項業務費用的開支中，營業費和手續費等支出占據了很大比重，而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素，因此，為了有效的控制業務成本，必須重視完善財務管理活動，控制各項費用的支出。首先，保險公司應該建立完善的財務管理制度，實施費用支出計劃，規范企業財務管理活動中各項費用支出的標準和范圍，促進財務管理制度的有效落實。另外，應該加強對財產保險公司的費用的預算管理與控制，制定完善的預算計劃并執行，加強對費用審批制度的完善和履行，促進費用管理得到有效的控制。另外，應該加強對各項保費的手續費的提取比例的控制，加強對財產保險的各項管理成本費用的控制。公司應當依照業務險種的特點、拓展領域以及操作難易程度實施合理的手續費提取比例，加強對各項營業費用的監督與控制，促進財產保險公司業務成本管理的有效落實。
4.改善公司成本費用管理的方法
為了進一步提高公司業務成本管理水平，必須加強成本費用管理工作，在企業經營業績不受影響的前提下有效的降低業務成本。首先是確定明確的業務成本管理目標，對公司業務成本費用管理實施預算計劃。其次，實施業務成本費用考核辦法。明確和擴大年度經營目標的考核范圍，將業務成本費用指標納入到考核范圍當中，從而有效的提高成本費用的控制力度。另外，降低財產保險公司的業務成本費用的方法還有：開發新的財產保險險種，改善保險險種的結構，將一些處于虧損狀態的險種業務切除，擴大盈利性的險種業務。降低保險的賠付水平。在保險賠付過程中，應該在不影響公司形象和不損害客戶利益的條件下，提高對賠付案件的審核力度。再次，改善保險理賠的鑒定手段，利用高科技手段，提高事故勘察和監測的效率。最后，應該加強對保險銷售人員和保險理賠人員的專業培訓，促進保險業務人員素質的提升。
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財務管理的真實性是把企業生產經營結果的統計、審計和歸納做好，施工企業從承攬工程的招投標開始財務管理機制就已經啟動。而招投標費用、簽訂合同、施工圖預算、工程備料款、進度款、材料費、勞務費、機械等費用的發生無不顯現財務的管理作用。
目前，國內一些建筑施工企業在財務管理上存在監督力度不夠、經營權責不清、賬務不清等問題，這對企業的發展造成了極大的不利影響。為此，必須建立現代化的財務管理體系、加強財務管理工作。
1.1建立企業的權責范圍明確企業法人代表在財務管理上的權責，明確總會計師在財務管理上的權責范圍，明確企業財務部門的權責范圍，明確企業各職能部門的權責范圍，明確企業內部各級單位的權責范圍，明確企業財務人員的權責范圍，建立有條不紊的權責體系，通過建章立制達到提高財務管理水平的目的。
1.2依法建好賬目、管住企業錢財要嚴格按照會計法的規定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財的依據，只有把錢管住了，反映的企業經濟效益才是真實的。
1.3加強會計監督，全面提升會計人員整體素質要建立好財務隊伍，它是財務管理上水平求突破的組織保證，對財務管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務人員不僅要學習貫徹會計法，還要學習國家的各種法律法規，規范財務秩序，加強財務人員的守法觀念。要明確責任、增強財務人員的自律意識，提高遵守財務紀律的覺悟，培養其敬業精神、責任意識、勤勉作風以及對企業的忠誠理念，繼續深化財務管理改革，規范會計行為、保證會計資料的真實、完整。
1.4積極盤活企業資產、使企業保持良性循環對建筑施工企業而言工程任務尤如農民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業背上的利刃，雖然未深及致命、但也構成嚴重的財務風險，因此，企業要嚴格規范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業的財務狀況。
總之，財務管理體現在企業各項工作中，體現在生產經營的全過程中，更體現了企業戰略管理的核心，企業的目標規劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務管理密不可分，可以說沒有高水平的財務管理企業就會喪失科學性的支撐、就會放大企業的經營風險。
2建立現代化建筑企業的成本管理體系
建設工程的成本控制，是施工企業成本管理的基礎，如何在工程施工建設過程中，對項目發生的成本費用有組織、有計劃地進行預測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學管理，實施財務成本控制，以盡可能少的投入，實現預定的效益目標，這是擺在所有施工企業面前的重要課題。
2.1人工費的控制方法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調動人的積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據，全面考察施工人員的技術水平、工程業績。選擇好分包隊伍，對某些專業工程項目可實行分包，承包價應低于企業與業主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例，減少臨時用工數，通過提高勞動生產率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準確地把握人工費用的盈虧情況。2.2材料費的控制方法根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數量不足、質量差，要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中，周轉材料也占了相當大的比重。因此，施工企業在施工計劃安排時，應該本著經濟、有效的原則，盡量縮短周轉材料的周期，加速周轉速度，提高周轉次數，從而減少費用開支，節約成本。對于存在分包情況的，項目經理應根據現場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節約，則雙方分成；反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。
2.3機械使用費的控制方法機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期，施工企業就應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，并在施工規范準許的范圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應做好以下工作：
①根據工程特點和施工方案，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經濟與實用并存。②本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能，節約機械費用。③要建立科學合理的內部施工機械設備管理體制，按計劃對企業施工機械設備進行維修改造和保養，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態在施工中正常運轉，提高機械利用率。同時開展對外經營業務。
篇13
醫院財務；成本；培養；制度；預算；核算
醫療成本是醫院經營過程中發生的物化勞動和活勞動耗費的總和，主要包括勞務費、原材料費、固定資產折舊費和管理費。醫院成本管理是對整個醫療過程投人和產出的資金及其發生的費用，有計劃地組織、安排、調節、分配，進行真實核算，綜合反映和嚴格控制、正確處理醫療與費用各方面的經濟關系，以降低醫療成本的活動。成本管理對醫院經濟效益起決定性的作用。醫療服務的成本管理是衛生事業管理的基礎，也是醫院運營管理的重要內容和手段。
一、醫院成本管理中存在的問題
目前，我國財政部在2010年修訂了《醫院會計制度》，確立了較完整的醫院成本會計理論，做好醫院財務成本管理是保證全面、真實、準確反映醫院成本信息，強化成本意識，降低醫療成本，提高醫院績效，增強醫院在醫療市場中的競爭力。 成本管理應將成本分攤到各臨床、醫技科室與績效掛鉤。
（一）醫院成本核算工作不規范
醫院成本核算工作不規范，成本核算內容也有很大差別，成本核算目的也不盡相同，對國家規定的開支范圍和開支標準執行不嚴格，各醫院的數據無法進行比較。而且，絕大多數醫院開展的成本核算并不是真正意義上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多僅限于發放獎金和通過獎金刺激員工降低成本，因而其效果十分有限，這直接導致難以實現“以比較低廉的價格提供比較優質的醫療服務”的目標。
（二）醫院財務工作人員素質有待提高
醫院財務工作專業性強，工作量大，需要素質較高的財務人員。一方面醫院普遍注重對醫療技術人員的培養，通常把財務人員納入后勤工作人員管理，在人員的專業技術培訓上并沒有像對醫療人員那樣重視；另一方面，醫院財務人員把主要精力放在記賬報賬等會計核算工作上，而沒有注重新專業知識的學習，不能發現醫院管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。這就導致在各類醫院普遍存在財務人員缺乏，理論基礎薄弱，知識結構老化，管理觀念與創新意識不強，工作質量和效率不高，人員結構，財務專業知識和具體業務水平跟不上醫院管理發展的需要。
（三）醫院成本核算的數據收集不及時全面
目前醫院開展的成本核算、獎金核算，大多是對成本數據的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計劃和標準，沒有達到預期的期望值。沒有實施預算管理制度，對各科室的考核沒有按一定期間的實際發生成本與預定的尺度進行對比，剖析差異形成的原因和責任等。
（四）實物管理不規范
實物管理不規范影響了成本核算的準確性和完整性。一些醫院存在資產管理混亂，帳卡不符，帳實不符，重經費核算輕實物核算，重購輕管，重錢輕物等現象。
（五）缺乏基礎管理工作的支撐
成本計算標準缺乏。沒有制定科學合理的相關標準、定額，難以準確計算和分攤各項間接費用；財產管理存在漏洞。成本核算涉及醫院的各個科室，需對各科室使用的財產進行重新確認，以準確確定各成本對象的折舊額。很多醫院財產管理制度不健全，管理責任落實不好，財產的領退、報廢、轉移等制度不嚴密，造成科室財產賬物不符；計量設施不完備。為保證相關費用的合理分攤，用電、用水和用氣大戶及在獨立樓群安裝相關計量設備是必需的，但多種因素的限制，很難做到按核算單元計量計費。
二、加強醫院成本管理的措施
（一）不斷更新理財觀念，提高管理人員素質
隨著醫療衛生事業改革步伐的不斷加快和深入，醫院的財務管理工作顯得越來越重要。它的好壞直接關系到醫院、職工和患者的切身利益。醫院要提高市場競爭和自我發展能力，就必須加強醫院財務管理工作，更新醫院財務管理觀念、財務人員既要做好財務管理的具體業務工作，又要做好科學的理財觀念的傳播推介工作。財務人員應該多向領導介紹財務管理知識，不斷更新理財觀念，將專業財務知識和醫院管理理念相結合，讓領導在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財務人員開展各項財務管理工作，為工作創造良好氛圍。同時也要利用不同場合向全院其他職工做好財務管理的宣傳工作，使全院職工能自覺的、主動地參與到醫院的財務管理工作中來。
必須培養一支高素質的財務人員隊伍，對財務人員的綜合能力提出更高的要求。財務人員應學習現代財務管理理念，轉變財務管理工作重心，為醫院科學決策提供依據。醫院財務人員必須不斷提高自身素質，通過自學、培圳等多種形式有效地提高財務人員的業務素質，加強財務管理專業技能和寫作、計算機操作等綜合技能知識的學習及運用，適應不斷變化的市場經濟要求。
（二）實行預算管理，有效控制成本
要從根本上解決醫院預算管理存在的問題，首先，應該轉變認識。醫院管理者應樹立全面預算管理的觀念，將醫院的一切醫療活動通過數字的形式納入到預算管理體系中來，通過預算編制掌握醫院現有資源配置情況，組織醫療活動的人力、財力、物力資源的合理配置。院長作為第一責任人對醫院預算工作總體負責，通過成立預算管理委員會來具體組織實施全面預算管理工作，成員包括院長、財務以及各職能科室負責人，充分調動醫院業務部門對預算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預算管理制度，保障預算工作的有序開展，有效克制預算管理工作中的主觀性和隨意性。提高預算編制質量，摒棄傳統的預算編制方法，按照醫院的不同醫療服務項目，根據業務發展計劃和目標，綜合考察醫院相關政策環境、市場環境、社會環境、地域特殊性等影響因素，采用零基預算、彈性預算和增量預算相結合的方法，制定科學合理的預算數額。采用“上下結合，分級編制，逐步匯總”的編制步驟，對醫院總預算目標進行合理分解，并層層落實到有關部門、科室，充分發揮和調動職工的積極性與創造性，促進科室加強管理，提高服務質量。健全各項經費開支制度，強化資金管理，使有限的資金用于醫院的生存發展主要方面，為醫院更好地參與社會競爭奠定堅實的基礎。
（三）進行績效管理，提高醫院財務管理的準確性
新的醫療體制改革更強調醫院的公益性和社會效益。公立醫院公益性的回歸，對于政府來說核心問題就是制定與財務補償掛鉤的績效考核體系，起到引導醫院回歸公益性的作用，對醫院來講就是要建立既堅持公立醫院公益性，又能調動醫務人員工作積極性的新型的績效工資分配機制。目前醫院正逐步探索建立以科室收支結余為基礎，綜合考核工作量、工作效率、服務質量和醫療費用控制指標的績效考核辦法。雖然醫院在績效工資分配上增加了患者滿意度、醫療質量等維度的指標和比重，相對弱化收支節余等財務指標的考核，但在優質、高效、低耗、可持續發展的醫院運行模式下，成本核算只有與分配有機結合才能達到控制成本的目的。
目前醫院對科室考核指標的設定中采用的比較多的是對科室成本核算數據的靈活運用。在收支結余的核算上采取直接收入和可控成本相結合按不同的技術難度、責任風險乘以不同分配比例的計算方法；在控制科室消耗支出方面，通過運用收支配比法、加權平均法確定收入與消耗比的控制指標對科室的消耗實行動態考核；在醫療費用的控制方面，通過對科室門診住院收入的核算以及對工作量的統計得出各科室的均次費用、均次藥費、藥占比等考核指標。在科室成本核算歷年數據的基礎上結合當年的變化因素，制定各項考核標準，有利于加強對科室的綜合考核。
（四）實行全成本管理，以低耗高效實現效益最大化
全成本管理是指從不同角度，以各種成本進行全方位考察，實行全過程控制。全成本管理的目的是控制支出，節能減耗，降低服務成本和運營成本。首先，成本核算不僅是為了計算資金，更重要的是利用這一經濟手段。提供醫療服務全過程和醫院管理各部門全方位的成本信息，通過成本分析評價和成本控制，優化醫療服務流程，構建低成本運營優勢。其次，成本控制可根據定額成本或標準成本對材料消耗、公用支出、人員支出及設備購置等進行超前控制，達到盤活存量資產，優化增量資產的目的，并積極創造條件開展項目成本核算和單病種成本核算，為醫院價格競爭和價格決策提供支持。另外，全成本管理還可提高醫院內部管理效率醫院財務成本管理是改革的需要，是社會主義市場經濟的需要。要想節約增效，運用經濟手段管理醫院，使醫院有一個良好的發展趨勢，成本管理是必需的。只有關注成本管理發展趨勢，通過對醫院和醫療服務成本的核算與管理，不斷降低醫院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。
