引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑事跡材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
各項管理工作有了新的進步。在“創(chuàng)新管理年”中，堅持精細化管理原則，加強了企業(yè)的各項基礎(chǔ)建設(shè)。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理體制，加強成本管理，嚴格執(zhí)行資金使用制度，加強資金使用與管理。加強預算管理與合同管理，制定完善了預算與合同管理辦法，做到無預算不付款，無合同不進場，切實維護了企業(yè)利益。推行了安全明細化、標準化管理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量過程控制，落實質(zhì)量考核監(jiān)督，促進了工程質(zhì)量的穩(wěn)中有升。
素質(zhì)工程建設(shè)有了新的進展。一是通過干部作風教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風有了明顯改變，黨群干群關(guān)系更加密切，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業(yè)培訓、技能比武，樹立典型、重獎優(yōu)勝，煥發(fā)了廣大職工學技術(shù)、學管理的積極性，推動了素質(zhì)工程建設(shè)的有效開展，收到了良好效果。
篇2
挑戰(zhàn)帶來機遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領(lǐng)導安排在安裝處技術(shù)科擔任負責人；幾年后，他又被派往X城擔任項目經(jīng)理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理、一位響當當?shù)膬?yōu)秀工程指揮。
X年X月，X被任命為X二期工程項目經(jīng)理。當時，工程工期緊，任務重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設(shè)、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。
X帶領(lǐng)員工夜以繼日地趕進度、保質(zhì)量、抓安全。轉(zhuǎn)眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內(nèi)墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。
施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質(zhì)量為由進行辯解，要求繼續(xù)施工。X不為所動，向他們反復強調(diào)質(zhì)量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術(shù)質(zhì)量要求。
最終，該工程被評為X市優(yōu)質(zhì)工程。甲方領(lǐng)導在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標。
管理促進效益育人成就企業(yè)。“智者無慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。
X年，公司任命具有豐富一線項目管理經(jīng)驗的X為X事業(yè)部副經(jīng)理，主抓商務合約和法律事務工作。X是做預算出身的，精打細算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習慣。
在工程招投標中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設(shè)計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。對采購材料的質(zhì)量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務指導到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術(shù)論證，并一次性實現(xiàn)了X萬元成本節(jié)約。
在結(jié)算工作中，他要求項目及時編制竣工結(jié)算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內(nèi)報出，六個月內(nèi)完成結(jié)算的要求。最終，事業(yè)部X年全年完成結(jié)算項目X個，結(jié)算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結(jié)算勞動競賽”一等獎。
作為一名老員工，X對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責任感驅(qū)使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔任主要崗位，耐心地給他們指導，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領(lǐng)導崗位的數(shù)不勝數(shù)：在X城培養(yǎng)出了x等優(yōu)秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。
這些人絕大多數(shù)已經(jīng)成為項目經(jīng)理、總工程師，還有一大部分年輕人已經(jīng)成為技術(shù)戰(zhàn)線上的標兵骨干。“當這些年輕人學到了知識、掌握了本領(lǐng)，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富。”X說。
責任點燃激情，奉獻成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。
篇3
在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。
有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責任人給予罰款并寫出檢查的處理。
××*是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地。“他是從醫(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴重“不負責任”，妻子終于暴露了實情。
業(yè)精于勤，永不滿足— 程前
“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線，細致觀察現(xiàn)場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結(jié)果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節(jié)約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉(zhuǎn)變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會，是公司，領(lǐng)導給的一次次好的學習機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認真學習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業(yè)的建造師學習。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務，這是一個比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復對比試驗，與物資部門加強協(xié)調(diào)，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術(shù)指標要求。
精益求精，爭做第一－－ 鄭繼
精品工程，技術(shù)先行。在工程建設(shè)初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情。可就是有這么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準備，他就是工程部副部長鄭繼。
篇4
這位大忙人常說：“在工地上忙點累點不怕，就怕家里人的埋怨。”
合寧鐵路工地離合肥就四十分鐘的車程，近在咫尺，他也是在工地工作時間長，在家里休息時間少得可用分鐘計算。已上小學二年級的兒子是他的掌上明珠，但卻也是聚少離多。每個星期他都要和兒子煲電話粥。有次兒子在電話里頑皮地說：“我們家是爸爸的旅館，來也匆匆，去也匆匆。”兒子的玩笑話，他聽了心里卻不是個滋味。
篇5
心系職工安全，抓好安全教育。安全是建筑生產(chǎn)的“天”字號大事，它直接關(guān)系著建筑工人家庭的幸福。她所在的項目部200名職工大多來自農(nóng)村，安全宣傳教育對他們來說尤為重要，為此，她懷著一顆赤誠的心，把安全宣傳教育作為一件大事來抓。組織協(xié)管員們經(jīng)常深入施工工地，宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，并密切聯(lián)系建筑施工實際，給職工講述我公司歷年來發(fā)生的傷亡事故案例，傷亡事故給個人、家庭造成的災難，給國家、企業(yè)帶來的損失。她常常對職工們說：《建筑施工安全規(guī)程》是一部用建筑工人生命和鮮血換來的“經(jīng)典名著”，作為一名職工，要好好地學習它、掌握它、應用它、遵守它。她還經(jīng)常組織協(xié)管員們?yōu)槁毠だC安全鞋墊、毛巾、手帕，把“為了您家庭的幸福請您時刻注意安全，”、“警鐘長鳴”等警句精心繡制到上面，讓職工們牢記親人的囑托，時刻繃緊安全這根弦。為了安全協(xié)管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她媽媽突患腦干梗塞住進了醫(yī)院，當天晚上就出現(xiàn)了偏癱的跡象，大小便失禁，話也說不清楚。當時，她正在梁寶寺配合公司工會搞6月安全教育系列活動，脫不開身。等工作完后她才匆匆趕到醫(yī)院。看到躺在病床上的媽媽，她的眼淚止不住的流下來。媽媽住院的三個月里，她奔波在煙臺、山西、青島等地的施工工地上，三個月都是由姨媽在病床前照顧自己的媽媽，她卻只陪了媽媽兩天時間。每當想到“女兒是媽媽的貼身小棉襖”這句話，她的心總是酸酸的，禁不住一陣陣內(nèi)疚，在媽媽最需要女兒照顧的時候，自己卻沒有盡到孝心。但令她欣慰的是，媽媽沒有一點怨言，依然支持她的工作，親人的理解和支持增強了她干好工作的動力。
篇6
二、安全、質(zhì)量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。。
加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進了質(zhì)量標準化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標準圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領(lǐng)導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領(lǐng)導跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。
篇7
建筑市場是找米下鍋。這個工程完工以后，職工們在工程掃尾和附屬工程施工時，又到黃石中房集團聯(lián)系承接工程，經(jīng)過和公司領(lǐng)導一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發(fā)建設(shè)的工程施工。回想當時進駐黃石施工，人生地不熟，從坐著拉貨的大貨車，在江邊等汽渡，到現(xiàn)場后，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艱辛不是經(jīng)過的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開工以后，面臨著人員、資金的困擾，職工們原本在蘄州儲運站施工條件較好，現(xiàn)在到了黃石，遠離家庭、環(huán)境生疏、條件艱苦、生活不習慣，加上黃石施工質(zhì)量標準比要高，這個彎子要職工們一下子適應那是相當?shù)睦щy。更難的是資金，在第一個工程還有一點周轉(zhuǎn)資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石后，由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以賒欠材料，于是四處找親戚、老鄉(xiāng)、熟人借款或擔保，終于保質(zhì)按期完成了施工任務，也在黃石扎下了根。
持續(xù)發(fā)展守業(yè)更難
建筑公司1992年由工民建四級晉升為三級以后，走過了一段光輝的歷程，后來由于領(lǐng)導班子不團結(jié)，鎮(zhèn)政府先后調(diào)入了四位鎮(zhèn)行政干部到公司擔任經(jīng)理。他們剛到公司也確實起到了震懾作用，但時間一長，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們在訂合同，抓工程質(zhì)量、安全、管理方面，難以到位；二是經(jīng)理調(diào)動頻繁，沒有長遠規(guī)劃，使公司效益每年下滑，公司領(lǐng)導班子成了“維持會”，經(jīng)理成了“維持會會長”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭角。
在黃石完成第一個工程以后，緊接著又承建了黃石健身器械廠綜合樓、黃石中房楠竹林五號樓工程、蘄州鎮(zhèn)政府辦公樓、美春二廠主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工程，每年完成產(chǎn)值、上交管理費均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“維持”了下來。
由于同志在承接的工程施工中，講求質(zhì)量、誠信服務，所以做一個工程，穩(wěn)固一個建筑市場，在黃石中房承接了太子灣工程以后，又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓，東楚名居六號樓、七號樓，地下人防、坤寶花園一標段工程等一系列工程，與甲方保持了良好的合作伙伴關(guān)系，美春一廠宿舍樓工程完工以后，時隔五年之久，當年的領(lǐng)導休息的休息，提拔的提拔，但建設(shè)工程一來，原任的領(lǐng)導，新任的領(lǐng)導，不約而同想到了，所以在1996年的二美春主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業(yè)園美春四廠擴建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領(lǐng)、擴大黃石建筑市場，為公司以后騰飛打下 了堅實的基礎(chǔ)，正如在有一年的總結(jié)會上，退休老人語重心長的說：沒有，就沒有建筑有限公司的今天！
特別是1996年二美春廠在蘄漕經(jīng)濟走廊邊擴建新廠房，打算要施工，當時領(lǐng)導打招呼的不少，廠領(lǐng)導為了既不激化矛盾，又能讓施工，提出了要二級資質(zhì)公司施工，而是三級，為了占領(lǐng)市場份額，不丟掉每一個客戶，借來黃石資質(zhì)來承包，這樣他既要交納公司的管理費（當時是三年核定上交期內(nèi)）還要交黃石那邊公司的管理費，項目部其他管理人員提出管理費不交，卻說：根本不能忘，牌子不能砸，硬是兩邊管理費不少，工程質(zhì)量要保，經(jīng)濟效益要上，終于使甲方的領(lǐng)導更進一步堅定了與之合作的決心。接下來的三廠擴建，又是施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優(yōu)良工程。
在黃石中房更是創(chuàng)造了神話：黃石中房東楚名居開發(fā)七棟住宅樓，五個公司同時進駐施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價近一半，其他四個公司都是黃石當?shù)卮蠊荆皇且患壘褪嵌墸井敃r還是三級，又是外來的所謂農(nóng)建隊，但中房制作的全面考核的流動紅旗卻像生了根似的，在公司不走，且只有公司六個月竣工交付使用，創(chuàng)造了當年開工、當年竣工、當年入住的神話；創(chuàng)造了流動紅旗不走的神話。六號樓、七號樓同時獲得了市優(yōu)良工程，且六號樓還獲得了省建設(shè)廳頒發(fā)的結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎。
夯實基礎(chǔ)開拓進取
同志常在公司管理人員會議上告誡他們說：一個企業(yè)是以贏利為目的，但是當一個項目微利或無利時，那我們就得要贏得社會效益這個利，社會效益比經(jīng)濟效益更有利。我們要以誠信為本，這就是我們的企業(yè)文化。他是這樣說的，也是這樣做的。所以在底由鎮(zhèn)辦企業(yè)改制為民營股份有限責任公司以后，特別是升級以后，別家公司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而建筑有限公司卻是工程找他們，還得“挑肥揀瘦”，擇優(yōu)而建。
，李時珍本草綱目園制劑車間由五家公司竟標（外地四家大公司，本縣一個公司）某公司中標，由于該工程是包工不包料承建，沒有什么利潤，加上該工程總建筑面積一萬六千多平方米，卻只有兩層，所需機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料之大在是前所未有的。所以他們中標以后遲遲不敢簽合同開工。后經(jīng)人推薦，甲方找到，要他承建。經(jīng)過認真分析：一是該工程雖說單包無利潤，但該工程是招商引資項目，又是在大道邊，影響力大，社會效益高。二是后續(xù)工程多，只要第一炮打響，保證后面工程我們能中標，這一點我們是會把握住的，采取“堤內(nèi)損失堤外補”。三是機械周材多，只要我們要生存，要發(fā)展，這些材料會有用武之地的。四是這樣大跨度的大型廠房第一次施工，對于職工技術(shù)素質(zhì)的提高，公司升級業(yè)績的需要，都是有幫助的。于是答復了甲方苛刻的條件。在當年三月進場，十二月份就交付使用。當時施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當時是不夜天，職工24小時兩班倒，調(diào)集了黃石精英力量，從上半縣采購運輸楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨：沒有找錯人。這個工程完成以后，和原來施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳資料封面的兩個工程亮點。
由于建筑有限公司在同志的領(lǐng)導下，講誠信、抓進度、重視安全，在武漢建筑市場三十年不衰，黃石建筑市場日益擴展，其他地方建筑市場不斷的情況下，的建筑市場更是蒸蒸日上。城東工業(yè)園的天冶紡織印染機械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司主廠房工程、美春四廠擴建的主廠房工程均被建筑有限公司所囊括，正如某領(lǐng)導戲稱“城東工業(yè)園成了工業(yè)園”。不僅如此，建筑有限公司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開發(fā)小區(qū)等一系列有影響的工程，且進度快、質(zhì)量好，深受各有關(guān)單位及業(yè)主的好評。
在建筑有限公司事業(yè)正鼎盛時期，居安思危，把目標瞄向了更高更遠。建筑市場疲軟，僧多粥少，終有一天會影響公司發(fā)展，于是趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經(jīng)過多方面考察，慎重考慮，于又在黃石注冊成立了黃石宏達置業(yè)有限公司，兩年多的時間里，在黃石大橋頭購買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，既使置業(yè)公司贏得了利潤，又盤活了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施工）。在開發(fā)了明珠花園工程，這個工程目前在為一流小區(qū)，四萬多平方米的商品房被搶購一空。近期在黃石又購買了兩塊地，在購買了三塊地，原老三機廠已拆遷完畢，月底即可動工。極大地緩解了老百姓購房難的問題，盤活了開發(fā)市場和建筑市場，使房地產(chǎn)開發(fā)市場上了一個新臺階。
誠信文化更上一樓
同志在以誠信為本，大力培植企業(yè)文化的問題上，是舍得投入的，這在二級和三級建筑公司是很少見的。
由于建筑公司點多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限公司自以來，每月一期的公司簡報，懲惡揚善，通報工程情況，總結(jié)上期任務完成情況，安排布置下段任務。在黃石，每月一次例會必不可少，他告訴職工們，哪些意識必不可少：一是納稅意識，向國家照章納稅是我們的義務，所以他每月總是主動向稅務部門申報繳納稅收，從不偷稅漏稅，在完成經(jīng)營所在地營業(yè)稅以后，還千方百計把企業(yè)所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅100余萬元，就在去年個人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國家交納稅收200多萬元。二是安全意識，每會必講，到工地必抓，由于安全質(zhì)量這根弦始終繃著，所以自他擔任公司經(jīng)理六年間，未出過一次大的安全質(zhì)量事故。就是在鎮(zhèn)政府干部在公司任經(jīng)理、任副經(jīng)理期間，他都自費把公司的全部項目經(jīng)理請到黃石，向好的兄弟公司學習。為了穩(wěn)定建筑隊伍，穩(wěn)住干部職工身心，職工社會養(yǎng)老保險，大病統(tǒng)籌，各項福利待遇，絲毫不比公務員差。解決職工“房子、妻子（就業(yè)）、兒子（上學）、車子、票子”的五子問題，使大家干有想頭，做有奔頭。
同志在當前建筑業(yè)社會風氣日漸低下的情況下，不搞請客送禮那一套，他常說；我們立足市場靠的是誠信、靠的是實力。不能靠拉拉扯扯，裙帶關(guān)系，如果這樣，那是不長遠的。所以在形容社會風氣不好“一販毒、二建筑”的時期，即使有管過基建的干部出了問題，到建筑有限公司調(diào)查的都是空手而歸。
篇8
一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額
今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產(chǎn)值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經(jīng)理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內(nèi)外建筑市場情況，找準了三級建筑資質(zhì)小企業(yè)的市場定位，把目標鎖定在局內(nèi)市場，準備運用我們在局內(nèi)，情況熟、信息渠道多的優(yōu)勢，占據(jù)“天時、地理、人和”，背水一戰(zhàn)。
真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規(guī)律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續(xù)工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經(jīng)過多方努力，全年落實房建施工任務八百余萬元，完成產(chǎn)值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區(qū)房建企業(yè)完成產(chǎn)值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須有實力。而實力首先要來自于經(jīng)濟實力。錢從那兒來？只能從經(jīng)營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業(yè)的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規(guī)范，基本形成了一種領(lǐng)導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規(guī)范人，以機制激勵人，以管理創(chuàng)效益”的良性局面正在深化。
～年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質(zhì)量技術(shù)管理措施責任制》等有關(guān)制度，經(jīng)理同項目經(jīng)理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經(jīng)營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質(zhì)量關(guān)。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現(xiàn)積累近百萬元，工程質(zhì)量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質(zhì)量執(zhí)法檢查中受到了表揚。取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
篇9
為及時認真貫徹落實中央、省、市、縣和上級組織、住建等有關(guān)部門及本局黨組的X防控工作部署，在“戰(zhàn)X”中他沖鋒在前，勇于擔當，敢于負責，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，受到廣大黨員干部職工的一致好評。
徹夜促建“暖心房”。設(shè)立于國道X線X段的XXX防控檢查點因搭建的帳篷式辦公場所容易透風漏雨等問題，給防X工作帶來不利因素。在農(nóng)歷正月初六接到上級和局黨組要求X同志全力組織解決這一存在的有關(guān)問題時，他正準備帶年邁X多歲、身體欠佳的母親去治病，但在大局面前，他二話不說先舍小家顧大家，在第一時間就帶領(lǐng)黨員先鋒隊積極聯(lián)系對接X裝配式建筑公司，緊急組織有關(guān)施工技術(shù)人員，千方百計調(diào)集有關(guān)材料，徹夜加班加點地建設(shè)了X幢鋼結(jié)構(gòu)房，用于該X防控檢查點應急防X工作。為這個檢查點的X防控一線辦公工作及時送上了“暖心房”，為全縣的X防控工作進一步提供了較好的后勤保障，得到有關(guān)各方的好評。承建的x公司被他的言行感染，自愿捐贈這X幢辦公房給政府用于X防控。
篇10
在這三個月的生產(chǎn)實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產(chǎn)實踐的這段日子里，我在現(xiàn)場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關(guān)于人與事的社會經(jīng)驗。
建筑裝飾項目的施工組織與管理
在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習生活，雖然能夠?qū)W習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規(guī)劃、計劃）、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2）項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。
（3）項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。
（4）項目管理應實施動態(tài)管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預定的目標。
在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規(guī)范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協(xié)調(diào)。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂疲€使其工期、進度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
（1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
（2）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：a.施工管理人員的準備施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。b.施工操作人員準備工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。c.施工技術(shù)的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。e.施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。f.施工現(xiàn)場的準備：工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
（3）加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程a.施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目。考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產(chǎn)值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個項目結(jié)束或間歇時，便及時轉(zhuǎn)到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。b.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生。
（4）加強專項檢查、及時解決問題a.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。c.專職檢查、分清責任在班組自檢基礎(chǔ)上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。d.定期抽查，總結(jié)提高公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5．做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿(mào)商場二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中，技術(shù)人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場緊密配合，在現(xiàn)場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費用。e.施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
建筑裝飾項目的技術(shù)管理
由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設(shè)計方面有相當?shù)哪芰Γ赃m應建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。
因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質(zhì)，同時還應該掌握相應的技術(shù)知識。
由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進步的重要標準，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
了解和掌握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，推動企業(yè)科技進步，提高設(shè)計和施工水平。當代科學技術(shù)的發(fā)展速度之快，大大促進了生產(chǎn)力的提高。科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡堋Ｃ磕甑母黝愓褂[會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內(nèi)信息，各種專業(yè)報刊和網(wǎng)上信息，又成為我們了解最新業(yè)內(nèi)動態(tài)的便捷途徑。建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新?lián)Q代，使之完善。
推廣與應用新技術(shù)及其成果率先開發(fā)應用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益菲淺；而進一步加強網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術(shù)的更新改造現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設(shè)備，必然導致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。培訓相關(guān)人員應用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
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2、由于缺乏原材料給自制備件帶來了難度xxx結(jié)合庫存實際和使用情況合理安排加工計劃抓好備品備件加工管理1-10加工設(shè)備備件3225件生產(chǎn)備件5786件返修件加工2739件質(zhì)檢委托加工2878件確保了生產(chǎn)正常進行同時加強了修舊利廢工作降低檢修成本1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價值共計49.55萬元
3、設(shè)備運行方面在帶領(lǐng)和指導下補充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強化了設(shè)備點檢和日常檢查工作確保了檢修及時率和檢修質(zhì)量使設(shè)備保持了良好運行狀態(tài)
二抓技改達產(chǎn)達效技改達產(chǎn)達效實現(xiàn)今年全年目標關(guān)鍵多年來由于缺乏必要投入配套設(shè)施不完整嚴重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮認真執(zhí)行公司決定突出抓了以下工作：
1、2#輥底爐改造由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后溫度波動大退火質(zhì)量得不到保證在帶領(lǐng)下結(jié)合近年來相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗對溫控系統(tǒng)進行了重新改進同時加強了對電氣系統(tǒng)、機械傳達系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進行了配套檢修和改造經(jīng)過檢修和試車后目前自動控制系統(tǒng)靈活可靠溫度波動小退火質(zhì)量得到了較好保證
2、參加長剝機造型方案確定、安裝、調(diào)試使長料剝皮順利投入使用較好地解決了剝皮能力不足問題
3、為提高設(shè)備使用效能積極參與技術(shù)攻關(guān)共同完成了HPT160軋機軋制89/63工藝開發(fā)和HPT250軋機軋制108/76工藝開發(fā)突破了設(shè)備能力擴展了生產(chǎn)規(guī)格上下限
三盤活了長期閑置資產(chǎn)在xx公司黨政領(lǐng)導下積極參與了主要設(shè)備設(shè)備恢復啟動工作提出了建設(shè)性意見尤其以HPT250軋機和EF爐成功啟動為標志盤活了4000萬閑置設(shè)備首次實現(xiàn)了設(shè)備開動率100%
1、HPT250軋機恢復工作HPT250軋機從德國引進以來一直無法正常工作設(shè)備閑置而該軋機實現(xiàn)規(guī)模效益開拓新市場、打通“瓶頸”問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)為此放棄了大量休息時間查閱了大量資料積累了多種數(shù)據(jù)制定了多種方案；同時為保證最終方案順利實施不分白天、黑夜現(xiàn)場蹲點指導檢修、試車工程通過對機械傳動大軸承間隙進行重新調(diào)整電氣檢查、功能恢復、液壓檢驗使設(shè)備負荷試車順利進行取得了成功由于HPT250軋機試車成功已簽訂了明年首批經(jīng)大管合同且效益看好
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正文：
改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展勢頭，但是經(jīng)濟的發(fā)展對能源和環(huán)境造成了很大影響。目前低碳節(jié)能成為社會各界廣泛注意的問題，各行各業(yè)都在響應國家節(jié)能號召，積極解決能耗問題，建筑行業(yè)也是如此。建筑節(jié)能材料的使用在很大程度上能提高建筑的節(jié)能效果，同時節(jié)能材料的質(zhì)量對的建筑節(jié)能效果有很大影響。因此，現(xiàn)階段在我們大力推行建筑節(jié)能材料的同時要不斷發(fā)展節(jié)能材料檢測技術(shù)，利用檢測技術(shù)來保證節(jié)能材料的質(zhì)量，從而保證建筑節(jié)能效果，達到節(jié)能環(huán)保的最終目標。
一、建筑節(jié)能材料介紹
目前建筑材料的節(jié)能是利用建筑材料自身的的隔熱保溫性質(zhì)來實現(xiàn)的，節(jié)能材料通過降低建筑內(nèi)外的熱量傳輸起到降耗作用，常用建筑節(jié)能材料包括:墻體節(jié)能材料和其他輔助節(jié)能材料。
建筑墻體主要材料是磚石，目前磚石節(jié)能材料的中常用的有粉煤灰及礦渣磚，混凝土空心砌塊、混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊幾種。
1.混凝土空心砌塊：
作為目前國內(nèi)主要的墻體建筑材料，混凝土空心砌塊有很多的優(yōu)勢，首先這類砌塊的制作工藝成熟，制作方法相對簡單，加之其特有的空心結(jié)構(gòu)和其良好的保溫效果，這讓它在眾多的墻體材料中脫穎而出。
2.粉煤灰及礦渣磚：
過去建筑中墻體磚石主要采用的是粘土實心磚，隨著社會的發(fā)展這種磚石已經(jīng)被取代，目前常用的是粉煤灰及礦渣磚，這類磚石在強度和承重效果和保溫效果上都有著顯著優(yōu)勢，另外這類磚石的制作材料主要是工業(yè)廢渣，材料資源豐富，具有很好的價格優(yōu)勢。
3.加氣混凝土砌塊：
加氣混凝土砌塊的節(jié)能效果十分顯著，但由于材料的特性，目前這類材料主要作填充墻或者跟磚墻混合使用作為復合墻體來使用。
除了上述三種墻體用的節(jié)能材料還有其他新型節(jié)能材料。
1.保溫砂漿：保溫砂漿既能達到普通砂漿的一切性能，還具有保溫隔熱性能，其成分主要有水泥，砂，煤灰，以及纖維素添加劑等。通過與普通砂漿建筑對比可以很明顯的發(fā)現(xiàn)使用保溫砂漿能顯著提高建筑保溫性能，這樣就減少了在保持室內(nèi)溫度上消耗的電能。
2.泡沫板：泡沫板是聚苯乙烯珠粒加熱擠壓形成的建筑材料，這種材料具有較好的保溫隔熱性能，目前廣泛用于室內(nèi)隔熱保溫。
3.聚氨酯保溫復合板：聚氨酯保溫復合板是金屬面板之間加入聚氨酯硬質(zhì)泡沫形成的，這中建筑材料具有相當好的隔熱性能，因為其機構(gòu)穩(wěn)定，承重效果良好，容易安裝，有良好的阻燃性，所以十分適合用作廠房等建筑的墻體。
二、建筑節(jié)能檢測技術(shù)及其發(fā)展現(xiàn)狀
建筑節(jié)能材料的使用在不同程度上可以起到節(jié)能效果，但要想充分發(fā)揮節(jié)能材料的作用就要從建筑的各方面抓起，包括材料質(zhì)量檢測，施工方案，施工過程和竣工驗收，這些方面協(xié)調(diào)好、控制好才能保證建筑的整體節(jié)能效果，在所有方面中最重要的、也是最直接影響節(jié)能效果就是節(jié)能材料的質(zhì)量，只有保證其質(zhì)量才能保證同等資金投入條件下獲得更好的節(jié)能回報，而要保證材料的質(zhì)量就必須做好材料的檢測工作，因此做好檢測工作對建筑施工具有十分重要的意義。
目前我國常用的檢測方法有兩種，熱源法和熱工法。這兩種方法都能檢測節(jié)能材料的質(zhì)量是否達標。國外在建筑節(jié)能方面的研究起步早，經(jīng)驗比我過豐富，但因社會規(guī)范的不同其經(jīng)驗無法直接移植到我國建筑行業(yè)，因此沒有成型的檢測方案可以直接借鑒，我國的節(jié)能檢測技術(shù)仍處于基礎(chǔ)階段，在今后的發(fā)展中仍有很多問題亟待解決。
三、建筑節(jié)能材料檢測注意事項
1.導熱系數(shù)測定。
導熱系數(shù)是指在穩(wěn)態(tài)傳熱條件下，當其兩側(cè)溫差為一攝氏度時，在單位時間內(nèi)通過單位面積的熱量。導熱系數(shù)是決定建筑材料保溫性能的主要參數(shù)。根據(jù)我國相關(guān)標準目前對于導熱系數(shù)的檢測主要采用穩(wěn)態(tài)法和非穩(wěn)態(tài)法。在穩(wěn)態(tài)法測導熱系數(shù)時我們常采用平板導熱系數(shù)測定儀來檢測材料的導熱性能。對于這中檢測方法我們要注意以下事項：
加緊力和厚度。加緊力指的是平板導熱系數(shù)測定儀加緊測試材料的壓力，厚度說的是實驗材料的厚度。加緊力的大小要恒定且保證壓力在實驗要求數(shù)值內(nèi)，目前的測試儀器不能保證給測試材料施加恒定壓力，而不同的壓力條件會造成材料的形變效果不同，即材料的厚度變化不同，這就會影響到實驗結(jié)果的準確性，另外，根據(jù)物理材料普遍存在的熱脹冷縮特性，材料在溫度變化過程中體積也會變化，即厚度也會變化。為了保證實驗的準確性我們一般在實際的實驗溫度、壓力下測量實驗材料的厚度。另外，為了減少誤差，對于可壓縮材料我們采用厚度反控制夾緊力的方法。
儀器矯正。材料檢測儀在使用過程中也要定期進行矯正，目前采用的矯正材料是中堿玻璃，玻璃在測驗中也會被壓縮，壓力和厚度也會影響矯正實驗的準確性，所以為了減少誤差保證檢測的準確性我們常采用多次測量的方法。
設(shè)定溫度。實驗結(jié)果與測試溫差有關(guān)，因此在測試時要綜合考慮溫度影響因素，冷板的溫度設(shè)定要比實驗環(huán)境的溫度高，而對于只具有單一加熱功能的熱板因為其不能制冷，在實驗溫度設(shè)定時要保證熱板溫度設(shè)置在環(huán)境溫度以上，綜合考慮實驗條件，嚴格按照實驗規(guī)范進行操作，合理設(shè)置冷熱板的溫度，只有這樣才能保證實驗結(jié)果準確可靠。
2.膠粘劑、抹面膠漿
根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，膠粘劑、抹面膠漿節(jié)能材料的檢測方法采用《陶瓷墻地磚膠粘劑》和《建筑室內(nèi)用膩子》的檢測方法，試件的做法是：把填涂有膠粘劑、抹面砂漿的水泥砂漿塊試樣水平置于水槽底部標準砂上面，注水到水面距離砂漿塊表面約五毫米處，靜置兩天后取出。然后烘干，在實驗環(huán)境中放置兩天后使用。
3.膠粉聚苯顆粒保溫漿料
膠粉聚苯顆粒保溫漿料檢測時先做好膠粉聚苯顆粒保溫漿料標準試件，然后根據(jù)要求進行覆膜養(yǎng)護。具體操作如下：
首先我們要知道膠粉聚苯顆粒保溫漿料的構(gòu)成和使用方法。膠粉聚苯顆粒保溫漿料主要由膠粉料和聚苯顆粒兩部分構(gòu)成，材料使用時需要加水攪拌然后涂抹于墻壁，保溫漿料的保溫效果收到其密度的影響。
因此，在制備試件時要嚴格按照相關(guān)規(guī)定制作，保證試件的密度均勻，保證實驗結(jié)果的準確性，試件一般為正方體樣塊，大小依據(jù)測試材料和實驗目的來定，試塊制作時水料比要控制好，攪拌次數(shù)要充足，保證其密度均勻，試件成型后覆膜養(yǎng)護。
4.保溫砂漿
根據(jù)國家響應規(guī)定，保溫砂漿測試實驗所用的拌合物有嚴格的制定方法，要按照規(guī)定的方法制作試件。
結(jié)語：
隨著社會發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國一項重要決策。節(jié)能環(huán)保逐漸成為各行業(yè)的工作重點。建筑節(jié)能是今后建筑行業(yè)發(fā)展的方向，為了實現(xiàn)建筑的節(jié)能效果，相應的節(jié)能材料檢測技術(shù)會得到前所未有的重視，目前的檢測技術(shù)還存在很多的問題，檢測技術(shù)比較和檢測體系都不完善，為了滿足社會的需要，材料檢測工作需要進一步的發(fā)展進步，這就要求材料檢測工作人員一方面要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，不斷提高檢測水平，另一方面要嚴格執(zhí)行檢測制度，按照國家相關(guān)規(guī)定進行檢驗，確保建筑材料的質(zhì)量，保證建筑的節(jié)能效果為我國今后的節(jié)能工作做出貢獻。
參考文獻
[1] 李鳳．建筑節(jié)能與高新技術(shù)[J]．建筑技術(shù)開發(fā)，2004，31(10)：96～98．
