引論：我們?yōu)槟砹?3篇司務(wù)長事跡材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

俗話說“不懂山中經(jīng)，不干山中事”。別看中隊司務(wù)長工作很平凡，但需要掌握的知識還不少。我半路出家，沒經(jīng)過專業(yè)培訓，開始對業(yè)務(wù)并不精通。記得第一次到支隊報帳時，竟然錯了十幾個地方，財務(wù)助理員當著其他人的面狠狠把我批評了一通，對我的觸動很大。之后，我下定決心，一定要盡最大努力提高業(yè)務(wù)水平。基礎(chǔ)理論差，就借來《后勤工作概論》、《司務(wù)長技術(shù)指導》、《營養(yǎng)搭配小秘訣》等業(yè)務(wù)書籍，每天自學1-2個小時，從不間斷，還寫出了10萬多字的心得體會；經(jīng)費開支、科目列報搞不清楚，就向支隊助理員和其他中隊司務(wù)長請教，還把中隊原來的帳本找出來，依葫蘆畫瓢；帳面做得不整潔美觀，就笨鳥先飛，勤寫多練。功夫不負有心人，經(jīng)過刻苦的學習和實踐，我漸漸由外行變成了內(nèi)行，每次支隊財務(wù)檢查，都得到了表揚和肯定。

工作中我有個習慣，那就是喜歡動腦筋，力爭在細小地方發(fā)現(xiàn)節(jié)省開支的方法和途徑。剛上任時，中隊給養(yǎng)員帶著我到附近各大市場熟悉情況，我把每樣東西的價格都記在隨身攜帶的筆記本上，回來后進行認真比對。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同的市場、不同的季節(jié)、不同的時間段，同一樣東西往往價格差價比較大，有的物品差價雖然只有一兩分，但批發(fā)數(shù)量大了，長年累月累積起來可以節(jié)省一筆不小的開支。于是我立即向中隊黨支部建議，把采購從零買改為批發(fā)。支部采納后，我每天天不亮就帶上給養(yǎng)員，蹬著三輪車去批發(fā)菜品，在菜市場討價砍價，時間久了，菜市場的攤主們也都認識了我，開玩笑叫我“老摳”。就這樣精打細摳，一年就為中隊節(jié)省開支8000多元。

“吃不窮、用不窮，計劃不周、管理不好就受窮”。我堅持把“計”與“管”、“摳”與“儉”作為治“家”秘訣，收到了不錯的效果。為了堵住“跑、冒、滴、漏”，我從源頭抓起，每天中隊多少人開伙，要用多少調(diào)料、多少干雜，都精打細算，并積極爭取中隊支部的支持，制定了一套理財管物的“家規(guī)”，減少特殊招待和盲目開支。有一次，我同中隊干部和兩名戰(zhàn)士到支隊辦事，直忙到下午3點多才找了一個小飯館吃飯。這時，一名戰(zhàn)士跟我說：“司務(wù)長，今天中隊干部帶我們辦事，很辛苦，又累又餓，每人買包煙、喝點酒如何？”我一聽馬上意識到，這事不能干，不能因有領(lǐng)導在場就亂開支，不然，花掉百十元錢事小，影響中隊建設(shè)事大。于是我婉轉(zhuǎn)回答道：“今天大家的確很辛苦，但買煙喝酒不合適，中隊經(jīng)費也不允許，就克服了吧”。中隊干部聽我這么一說，馬上點頭同意，這頓飯只花了36元錢。長期的日積月累，中隊的家底漸漸厚了起來，從當初超支到節(jié)余近10萬元。

二、堅持原則廉潔自律，勇做較真逗硬的“鐵包公”

如果說理財是司務(wù)長必須具備的基本功，那么維護財經(jīng)紀律，保證集體利益不受侵犯，則是司務(wù)長的重要職責。工作中，我堅持職責規(guī)范言行，用制度管理“家當”。

一度時期，少數(shù)同志對司務(wù)長這個崗位有些議論，說司務(wù)長是“憑良心辦事”，說白了就是懷疑司務(wù)長，侵吞集體和官兵的利益。我當司務(wù)長后，就把這些“議論”當警鐘，自覺把自己置于規(guī)章制度的約束之下，絕不越“雷池”半步。當司務(wù)長幾年，都是一個口袋裝自己的錢，一個口袋裝公款，公私分明，分毫不占。一次，一個退伍多年的好朋友來中隊看我，炊事班私自給加了4個菜，我知道后，嚴肅批評了炊事班長，并當場掏出錢來補了進去。對此，有人說我太傻，加幾個菜又值多少錢，何必這么認真呢？我說：“我是管家人，首先得把自己管住，只有這樣，管家才理直氣壯，否則，就管不好中隊這個家。”

中隊后勤財務(wù)管理有一系列的制度，認真有效地落實制度，才能管好家、理好財。在這方面，我總是堅持原則，絕不讓步。戰(zhàn)士小張與我關(guān)系很好，生病住院歸隊后報賬，我發(fā)現(xiàn)與醫(yī)院結(jié)賬的數(shù)目不符，超出300多元發(fā)票。小張要平分這多出的300多元，還說什么反正這是地方政府報銷。可我想，凡事總得有個規(guī)矩，盡管這錢是縣上出，可那違反規(guī)定啊！我當場說：“這不行，我不能拿關(guān)系換原則。”隨即撕下了不符要求的發(fā)票。

執(zhí)行制度，就是再親近的人我也能一視同仁，不分親疏。有一次，到支隊報完賬后往中隊趕的路上，恰好遇到一個已轉(zhuǎn)業(yè)多年的老領(lǐng)導。正是他的極力推薦我才當上司務(wù)長，在我的眼中，他就是我的恩人。聊天中，他急切地向我提出借5萬元錢。可是，除了公款，我身上哪有這么多錢。于是我就對老領(lǐng)導說：“對不起，我現(xiàn)在沒有這么多錢，要不我私人先借你1萬元，其他我再想想辦法。”老領(lǐng)導見我一臉為難，說：“中隊不是有公款嗎，挪一挪又不咋的。”收下一萬元錢后，見我還是不松口，老領(lǐng)導臨走時嘀咕道：“當初要不是我，你現(xiàn)在——哼！”很不高興的走了。后半句雖然沒說出來，卻像針刺在我心里，想起當初他對我的好，我心里一陣難過？但事后一想，要是我違背原則辦事，心里肯定會更難受。后來突然有一天，這位老領(lǐng)導卻打來電話向我道歉，原來他從戰(zhàn)友口中得知，我借出的這1萬塊不是公款而是接濟家里父母和妹妹上學用的個人積蓄，他為這事感到十分愧疚。由于我堅持原則，嚴于律己，不循私情，雖然也得罪過一些人，但中隊后勤工作一年比一年好，年年出現(xiàn)新的氣象，贏得了絕大多數(shù)官兵的贊譽。

三、敬業(yè)奉獻苦干實干，甘為盡心盡責的“老黃牛”

篇2

重慶市工商行政管理局認為，“Marlboro”商標是美國菲力普。莫利斯產(chǎn)品有限公司注冊并使用在卷煙商品上的馳名商標，依據(jù)《保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》的有關(guān)規(guī)定，對該商標應(yīng)予以充分保護。餐巾紙廠將與“Marlboro”商標相同、近似的文字、圖形作為餐巾紙包裝上的裝潢使用，屬《商標法》第38條第（4）項所述“給他人的注冊商標專用權(quán)造成其他損害的”商標侵權(quán)行為。依據(jù)《商標法實施細則》第43條的規(guī)定，重慶市工商行政管理局于1995年7月對餐巾紙廠作出以下處理：

1.立即停止銷售帶有“Marlboro”標識的餐巾紙；

2.銷毀封存的1620包餐巾紙上的“Marlboro”塑料包裝片；

3.被封存的16萬張“Marlboro”餐巾紙塑料包裝片予以銷毀；

4.罰款2700元上繳國庫。

彩印廠未經(jīng)注冊商標所有人的許可，擅自在餐巾紙塑料包裝片上印制“Marlboro”文字、圖形的行為，屬《商標法》第38條第（3）項所述“偽造、擅自制造他人注冊商標標識或者銷售偽造、擅自制造的注冊商標標識的”商標侵權(quán)行為。依據(jù)《商標法實施細則》第43條的規(guī)定，重慶市工商行政管理局作出如下處理：

1.收繳封存的“Marlboro”印版模具；

2.罰款1400元上繳國庫。

案例評析：

（一）、馳名商標及其保護

馳名商標，依國家工商行政管理局頒布的《馳名商標認定和管理暫行規(guī)定》第2條規(guī)定，指在市場上享有較高聲譽并為相關(guān)公眾所熟知的注冊商標。馳名商標依法受到與一般商標不同的特殊保護。這種特殊保護表現(xiàn)在兩個方面：

1、馳名商標的注冊程序以及對抗沖突申請的特殊效力。

不管是采納使用在先原則還是注冊在先原則的國家，根據(jù)是《保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》規(guī)定，公約成員國有義務(wù)拒絕或取消注冊，并禁止使用以容易與成員國已馳名的商標產(chǎn)生混淆的注冊商標申請。因此如果某一商標是馳名商標，盡管沒有在某一巴黎公約成員國申請注冊，它依然可以在該國對抗可能產(chǎn)生混淆的，以復制模仿或翻譯該商標的方式由他人提起的沖突申請。即使已經(jīng)注冊，也應(yīng)當為馳名商標所有人提供5年的期限，使得馳名商標所有人可以在此期限內(nèi)對侵權(quán)商標提出撤銷申請。如果是通過惡意方式取得注冊的，則不應(yīng)當規(guī)定提出撤銷申請的時間限制。

2、馳名商標的跨種類保護。