引論：我們?yōu)槟砹?3篇洛克王國(guó)圣龍騎士范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
阿布(2張)
于此同時(shí)，遠(yuǎn)方幻化出了一個(gè)浮空城堡，將國(guó)王帶領(lǐng)的拯救小洛克的洛克大軍從洛克王城中引了出來(lái)，其實(shí)這只是神秘人的調(diào)虎離山之計(jì)。
在神秘空間中，龍星一行人遇到了洛克王國(guó)的大法師格里芬，原來(lái)格里芬是被抓走小洛克神秘人軟禁在了這個(gè)神秘空間之中。通過(guò)格里芬的介紹龍星一行人得知，原來(lái)抓走小洛克的神秘人就是當(dāng)年被洛克王國(guó)驅(qū)逐的大法師：恩佐。
原來(lái)，當(dāng)年恩佐主張吸收寵物的力量，而不必與寵物和諧共生，利用開(kāi)發(fā)自然資源的方式研究永生。恩佐的惡行使礦脈受損，導(dǎo)致雪崩，所以眾大法師驅(qū)逐了恩佐，并封印了恩佐役使的黑暗寵物－－冥古龍。格里芬同時(shí)告訴龍星：如果有一天恩佐重現(xiàn)報(bào)復(fù)洛克王國(guó)，會(huì)有一個(gè)圣龍騎士出現(xiàn)來(lái)拯救洛克的。所以龍星和他的伙伴們當(dāng)務(wù)之急就是一定要找到可以打敗恩佐，拯救洛克王國(guó)的圣龍騎士。
通過(guò)格里芬的講解，原來(lái)小洛克們是落入的神秘空間是可以改變時(shí)空的幽暗空間，龍星只要找到他們是如何進(jìn)來(lái)的方法，就可以帶領(lǐng)小伙伴在洛克王國(guó)的任意空間中穿梭，從而找到圣龍騎士，并回到洛克王國(guó)打敗恩佐。
龍星突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是阿布的能力帶領(lǐng)他們進(jìn)入了幽暗空間，在他和阿布的共同努力下，幽暗空間的通道重新打開(kāi)，小伙伴們興沖沖的沖了出去，發(fā)現(xiàn)確不是他們進(jìn)來(lái)的地方……
龍星一行人在幾次穿越幽暗空間的過(guò)程中到達(dá)了洛克王國(guó)的不同地方，伙伴們也在共同的冒險(xiǎn)中得到了成長(zhǎng)。通過(guò)不懈努力，他們終于回到了魔法祭的現(xiàn)場(chǎng)，但是發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，冥古龍已經(jīng)被恩佐釋放并且失控，恩佐見(jiàn)狀已經(jīng)逃跑，它正肆意的進(jìn)行破壞，龍星一行人上前阻止，卻無(wú)濟(jì)于事。阿布也在為龍星抵擋了黑暗寵物的攻擊后失去了生命跡象，在大家都絕望的時(shí)候，龍星想到了四年來(lái)他與阿布一同生活和訓(xùn)練的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不禁流下熱淚，這時(shí)的阿布似乎與龍星發(fā)生了感應(yīng)，在龍星的淚水滴到它身上的那一刻破繭重生，進(jìn)化成一條白色的巨龍－－圣龍，原來(lái)，四年來(lái)沒(méi)有進(jìn)步的阿布真的是那條傳說(shuō)中的龍系寵物，而龍星自己，也就是傳說(shuō)中的圣龍騎士。圣龍勢(shì)不可擋，通過(guò)激烈的戰(zhàn)斗終將冥古龍重新?lián)魯〔⒅匦路庥 ０⒉箭埿锹蹇送鯂?guó)獲得了勝利。
在所有獲救的小洛克們和洛克王國(guó)的居民的簇?fù)硐拢埿且恍腥说巧狭寺蹇送鯂?guó)最神圣的圣壇，接受格里芬院長(zhǎng)的加冕。
由騰訊旗下綠色兒童虛擬社區(qū)游戲《洛克王國(guó)》所改編的大型魔幻動(dòng)畫(huà)電影《洛克王國(guó)圣龍騎士》，預(yù)計(jì)將于2011年10月國(guó)慶黃金檔期間在大熒幕上與千萬(wàn)洛粉和全國(guó)的孩子們見(jiàn)面。
本電影是《洛克王國(guó)》文化產(chǎn)業(yè)的一部分，其與實(shí)力派童話家亞凰著的《洛克王國(guó)探險(xiǎn)筆記》等出版物將形成互動(dòng)。
篇2
在很久很久以前有一條冥古龍，還有一個(gè)人能支配冥古龍，但是還是有一條能打敗冥古龍的圣龍和一位勇敢的圣龍騎士。
龍星一直想收服一只龍系寵物，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一只小白龍（阿布）就一直追著跑到天涯邊才收服，之后把一個(gè)小女生的布娃娃用旋風(fēng)魔法卷走了，用漩渦魔法欺負(fù)小火苗……
國(guó)王一直想開(kāi)動(dòng)魔法祭，這個(gè)活動(dòng)結(jié)果龍星把一群人帶到了幽暗空間，拿走了圣龍寶杖，去找圣龍騎士，結(jié)果被阿布（小白龍）帶到了輕風(fēng)山上，輕風(fēng)山離洛克王國(guó)很遠(yuǎn)，這一群人正在討論，該怎么回去呢？他們打算走著回去，他們經(jīng)過(guò)了一個(gè)又一個(gè)得地方，走到烏拉他沙漠的時(shí)候，被一個(gè)金牛部隊(duì)給攔住了，他們非要圣龍寶杖不可。之后以三打三，突然，一個(gè)人來(lái)了，結(jié)果被仙人球打得昏天黑地，被阿布（小白龍）臭屁熏得頭昏腦脹，還有就剩下一個(gè)惡魔叮了，惡魔叮咬的圣龍寶杖不放，被小火苗的暴擊槍給炸死了，穿過(guò)普拉達(dá)大草原，來(lái)到雷霆峽谷，遇到綿綿羊，和綿綿羊開(kāi)戰(zhàn)。還是被暴擊槍一招了，來(lái)到洛克王國(guó)時(shí)，冥古龍已經(jīng)把恩佐吃了。阿布把他們帶回幽暗空間。并倒轉(zhuǎn)時(shí)間，恩佐實(shí)在太牛了，幸好被阿布轉(zhuǎn)移了。之后封鎖冥古龍，一仗終于結(jié)束。洛克王國(guó)又恢復(fù)了以前的平靜。
龍星被眾人高高拋起。
五年級(jí):烏爾奇
篇3
據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1698億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的12%，規(guī)模以上文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)近7000家。今年1至9月，北京電影票房實(shí)現(xiàn)9.52億元，同比增長(zhǎng)12.7%，穩(wěn)居全國(guó)城市票房首位。全市影院從2002年不足50家增加到目前的115家，銀幕數(shù)達(dá)到600多塊，全國(guó)最高，全球第四；電影票房從2006年的2.9億元到2010年的11.8億元，連續(xù)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。但同時(shí)，與會(huì)專家也指出，北京市目前仍缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制、跨國(guó)界的大型文化“航母”，也缺乏大規(guī)模、高水平、產(chǎn)業(yè)鏈完整的文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者，在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域不能起到引領(lǐng)全國(guó)、影響世界的作用。
“女將”掛帥敲響賀歲戰(zhàn)鼓
《楊門女將》在京首映
11月1日，古裝傳奇戰(zhàn)爭(zhēng)影片《楊門女將之軍令如山》在北京舉行首映慶典。監(jiān)制成龍、導(dǎo)演陳勛奇攜主演張柏芝、任賢齊、鄭佩佩、劉曉慶、周海媚等出席了首映禮，而湯燦作為神秘嘉賓出席并首次演唱了影片的同名主題曲《楊門女將》。
據(jù)悉，《楊門女將》的主體故事改編自“十二寡婦征西”的經(jīng)典橋段，楊家將領(lǐng)楊宗保由任賢齊飾演，女一號(hào)穆桂英則由張柏芝飾演。這是自影片《星愿》《絕種好男人》之后，任賢齊再次攜手張柏芝出演“英雄模范夫妻”。首映禮上，《楊門女將》的監(jiān)制成龍也到場(chǎng)助陣。影片將于11月18日全國(guó)上映。（李璇）
《Hello！樹(shù)先生》北京首映11月4日全國(guó)上映
日前，由上影集團(tuán)、博納影業(yè)集團(tuán)、西河星匯聯(lián)合出品，賈樟柯監(jiān)制，青年導(dǎo)演韓杰執(zhí)導(dǎo)，王寶強(qiáng)、譚卓和何潔主演的黑色幽默魔幻電影《Hello！樹(shù)先生》在京舉行了首映會(huì)，賈樟柯、韓杰、王寶強(qiáng)、譚卓和何潔等主創(chuàng)悉數(shù)出席，該片11月4日登陸全國(guó)院線。
《Hello！樹(shù)先生》接連獲得諸多國(guó)際電影節(jié)的獎(jiǎng)項(xiàng)肯定，一舉摘得上海國(guó)際電影節(jié)評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)和最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，第九屆俄羅斯海參崴國(guó)際電影節(jié)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)和最佳男演員獎(jiǎng)。監(jiān)制賈樟柯和導(dǎo)演韓杰在對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)表示滿意的同時(shí)，更希望這部作品獲得不錯(cuò)的票房成績(jī)。賈樟柯表示：“兩年種樹(shù)，很不容易。”他認(rèn)為：“韓杰用類型與超現(xiàn)實(shí)的方法，用黑色幽默喜劇的方法呈現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，和以往的作品非常不同，值得一看。” （賀筱筠）
《洛克王國(guó)！圣龍騎士》在京舉辦慶功宴
3500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)國(guó)慶檔動(dòng)畫(huà)影片票房新高
日前，動(dòng)畫(huà)電影《洛克王國(guó)！圣龍騎士》出品方北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司在京舉辦慶功宴。國(guó)家廣電總局宣傳管理司司長(zhǎng)金德龍、上海炫動(dòng)、騰訊互動(dòng)娛樂(lè)以及來(lái)自全國(guó)院線、影院的代表們出席了此次慶功活動(dòng)。金德龍?jiān)诎l(fā)言中指出，通過(guò)嫁接網(wǎng)游，以及整合電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體資源，優(yōu)揚(yáng)傳媒為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的發(fā)展開(kāi)辟了新的成功路徑，并希望其他動(dòng)畫(huà)影片制作企業(yè)可以借鑒這一成功模式，共同做大國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。
《洛克王國(guó)！圣龍騎士》于10月1日登陸全國(guó)各大影院，上映10天收獲了3500萬(wàn)元的票房，吸引了近120萬(wàn)觀眾觀看，成為國(guó)慶檔近5年來(lái)上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影票房冠軍，對(duì)開(kāi)拓除暑期和賀歲檔外國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影新的檔期有著重要意義。騰訊互動(dòng)娛樂(lè)副總程武在發(fā)言中表示，通過(guò)影片的熱映，騰訊同名游戲的在線率和知名度均得以大幅提高，這為《洛克王國(guó)2》的開(kāi)拍打下了良好基礎(chǔ)。（賀筱筠）
華誼博納聯(lián)手
參股華獅影業(yè)
10月31日，中國(guó)兩大上市民營(yíng)電影公司――華誼兄弟傳媒股份有限公司和博納影業(yè)集團(tuán)在美國(guó)洛杉磯舉行聯(lián)合會(huì)，宣布將共同參股北美華獅電影發(fā)行公司，共同推進(jìn)中國(guó)電影在國(guó)際市場(chǎng)的同步上映。作為首家在國(guó)際市場(chǎng)上同步發(fā)行華語(yǔ)電影的發(fā)行公司，華獅電影已經(jīng)與北美主流院線AMC簽訂合約，將常年在北美同步發(fā)行華語(yǔ)電影。公司發(fā)行的第一部電影就是華誼兄弟出品的《唐山大地震》，接著又發(fā)行了《非誠(chéng)勿擾2》和《我知女人心》等多部中國(guó)電影。
華獅電影公司總裁蔣燕鳴表示，北美有320萬(wàn)華人，1000萬(wàn)華裔，這部分人群對(duì)正在中國(guó)上映的電影有觀賞需求和文化認(rèn)同。（賀筱筠）
第六屆華語(yǔ)青年影像論壇
在京開(kāi)幕
11月1日晚，第六屆華語(yǔ)青年影像論壇在北京開(kāi)幕。本屆論壇的兩位主席王小帥和陳果，與王全安、劉杰、楊樹(shù)鵬等知名導(dǎo)演一起，為青年影人搖旗吶喊。作家徐浩峰的導(dǎo)演處女作《倭寇的蹤跡》作為開(kāi)幕影片進(jìn)行了放映，徐浩峰攜主演于承惠、宋洋、趙圓圓出席。
據(jù)悉，本屆華語(yǔ)青年影像論壇于11月6日閉幕，期間還舉辦華語(yǔ)青年影像作品展、年度新銳影人推介等多項(xiàng)活動(dòng)。（李璇）
篇4
如今，“一款游戲在圣誕節(jié)前像賣電影一樣，做成一個(gè)光盤銷售給游戲玩家，正在受到一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。這種文化和動(dòng)漫互動(dòng)的娛樂(lè)產(chǎn)品會(huì)變成服務(wù)，讓內(nèi)容和制作商用服務(wù)的形式推給終端用戶，這種發(fā)行的模式是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一種變化趨勢(shì)。”馬化騰在中國(guó)發(fā)展高層論壇2012年會(huì)上如是說(shuō)。
換句話說(shuō)，衡量互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫娛樂(lè)市場(chǎng)的最重要指標(biāo)是“用戶”：2007年，迪士尼公司以總價(jià)7億美元的天價(jià)收購(gòu)了兒童虛擬社區(qū)“企鵝俱樂(lè)部”，這一作價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)是“企鵝俱樂(lè)部”創(chuàng)辦僅兩年，就已擁有70萬(wàn)付費(fèi)用戶，以及超過(guò)1200萬(wàn)活躍用戶，其中大部分用戶是6～14歲小孩。而在谷歌2007年排名增長(zhǎng)最快的十大關(guān)鍵詞中，兩個(gè)兒童社區(qū)網(wǎng)“網(wǎng)娃”和“企鵝俱樂(lè)部”分列第二和第六名。
國(guó)內(nèi)兒童網(wǎng)游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和前景亦頗樂(lè)觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至去年6月，我國(guó)有8960萬(wàn)名5～15歲兒童上網(wǎng)，主要訪問(wèn)兒童娛樂(lè)社區(qū)，其中，中國(guó)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)代表《洛克王國(guó)》2011年季度最高活躍用戶數(shù)達(dá)到4400萬(wàn)，幾乎占據(jù)兒童互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)用戶數(shù)的半壁江山。
多元化、跨行業(yè)發(fā)展
“類似于《洛克王國(guó)》，如果簡(jiǎn)單地認(rèn)為它只是一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。它是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)建立的兒童虛擬魔幻游樂(lè)園，孩子們可以在這里學(xué)習(xí)魔法、交朋友、參加興趣協(xié)會(huì)等。”據(jù)洛克王國(guó)技術(shù)官介紹，對(duì)于孩子沉溺游戲的擔(dān)憂，《洛克王國(guó)》也有對(duì)策，比如每晚11點(diǎn)至次日6點(diǎn)服務(wù)器關(guān)閉，每小時(shí)提醒眼保健操和健身體操，進(jìn)行信息過(guò)濾，從源頭上屏蔽不良信息等。
“力爭(zhēng)在實(shí)際上符合蒙臺(tái)梭利教育的教學(xué)要求，即在自由操作中得到了交際、科學(xué)文化、語(yǔ)言等多方面的能力訓(xùn)練。”該技術(shù)官認(rèn)為，這使得家長(zhǎng)不僅把洛克王國(guó)看成是一個(gè)網(wǎng)游品牌，同時(shí)也是一個(gè)很好的兒童學(xué)習(xí)品牌。
據(jù)悉，去年國(guó)慶推出的同名電影《洛克王國(guó)圣龍騎士》，贏得3500萬(wàn)票房，成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中的一匹黑馬。而經(jīng)過(guò)兩年的努力，洛克王國(guó)聚集了上億的高活躍兒童用戶，并迅速拓展到新的平臺(tái)。
篇5
事實(shí)上，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，對(duì)于兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，雖說(shuō)中國(guó)家長(zhǎng)極為重視，但卻不甚了解。目前，中國(guó)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)處于一種什么樣的狀態(tài)?《洛克王國(guó)》在拓展兒童細(xì)分市場(chǎng)的過(guò)程中，如何針對(duì)中國(guó)家長(zhǎng)和兒童的特殊需求，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?未來(lái)如何進(jìn)行市場(chǎng)布局?就以上問(wèn)題，本刊記者采訪了《洛克王同》創(chuàng)始人兼制作人夏琳女士。夏琳女士于2002年加人騰訊公司，是騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)最早的創(chuàng)始成員，曾負(fù)責(zé)《QQ秀》的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)工作，現(xiàn)負(fù)責(zé)騰訊旗下互動(dòng)娛樂(lè)魔方工作室和研發(fā)部?jī)纱蟛块T的管理工作，負(fù)責(zé)《QQ寵物》、《洛克王國(guó)》、《彈道軌跡》、《QQ寶貝》、《Q寵大樂(lè)斗》、《機(jī)甲旋風(fēng)》等十余款產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)工作，具有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
《新?tīng)I(yíng)銷》：目前，中國(guó)兒童娛樂(lè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何?
夏琳(騰訊互動(dòng)娛樂(lè)魔方工作室副總經(jīng)理、研發(fā)部副總經(jīng)理)：目前，中國(guó)兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)還處于剛剛起步階段，雖然受到一些客觀條件的限制，但整體呈現(xiàn)出健康良性的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比可以說(shuō)是不分高下，但是在兒童垂直領(lǐng)域形成產(chǎn)業(yè)鏈的非常少。我認(rèn)為以互聯(lián)網(wǎng)為核心，結(jié)合傳統(tǒng)領(lǐng)域的兒童娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，其價(jià)值不可估量。
騰訊擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力、豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及強(qiáng)大的平臺(tái)，我相信在互聯(lián)網(wǎng)兒童娛樂(lè)細(xì)分市場(chǎng)上，我們可以發(fā)揮得更好。比如，《洛克王國(guó)》貫徹執(zhí)行泛娛樂(lè)化戰(zhàn)略，就是我們針對(duì)國(guó)內(nèi)兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行的創(chuàng)新性探索。
隨著《洛克王國(guó)》的推出，騰訊將繼續(xù)推動(dòng)兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更健康、更規(guī)范地發(fā)展，讓中國(guó)少年兒童獲得更加健康、全面、系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。
《新?tīng)I(yíng)銷》：《洛克王國(guó)》上線僅僅兩年，活躍用戶就高達(dá)4400萬(wàn)，幾乎占據(jù)中國(guó)兒童網(wǎng)絡(luò)社區(qū)市場(chǎng)的半壁江山。《洛克王國(guó)》是如何開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，吸引兒童受眾的?
夏琳：首先，理念很重要，定位很重要。在策劃之初，我們做了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，主要是為了摸清兒童的心理現(xiàn)狀。最終，我們發(fā)現(xiàn)“快樂(lè)童年”的定位非常契合現(xiàn)在孩子和家長(zhǎng)的需求。
《洛克王國(guó)》是一款綠色網(wǎng)絡(luò)兒童娛樂(lè)產(chǎn)品，以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)為核心，將產(chǎn)品多元化，延展至音像、圖書(shū)、玩具、卡通形象等領(lǐng)域，構(gòu)建了一個(gè)立體化的產(chǎn)品矩陣，給兒童創(chuàng)造了一個(gè)全方位的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。《洛克王國(guó)》傳遞的“快樂(lè)童年”理念，有助于孩子們更多地收獲勇氣、夢(mèng)想、快樂(lè)和愛(ài)心。在《洛克王國(guó)》互動(dòng)，能夠通過(guò)娛樂(lè)教育體驗(yàn)，培養(yǎng)孩子們正確的價(jià)值觀，這是《洛克王國(guó)》得到中國(guó)家長(zhǎng)認(rèn)可的重要原因之一。而孩子們接觸什么樣的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，家長(zhǎng)起到了重要的作用。
當(dāng)然，更重要的是，魔法王國(guó)的主題、充滿豐富想象力的體驗(yàn)和色彩鮮艷的畫(huà)面，真正引起了孩子們的興趣，讓他們樂(lè)在其中，樂(lè)于體驗(yàn)。多種因素相互作用，讓《洛克王國(guó)》同時(shí)為孩子和家長(zhǎng)所接受并喜愛(ài)。
《新?tīng)I(yíng)銷》：《洛克王國(guó)》如何進(jìn)行泛娛樂(lè)化產(chǎn)業(yè)布局?除了電影和圖書(shū)，你們是否衍生出新的業(yè)務(wù)?
夏琳：經(jīng)過(guò)兩年的探索和積累，《洛克王國(guó)》目前是中國(guó)最專注、最立體、最生動(dòng)的兒童健康娛樂(lè)符號(hào)。
去年10月，《洛克王國(guó)圣龍騎士》電影上映，取得了不錯(cuò)的票房和口碑。與這部電影相關(guān)的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)片和第二部電影即將上映。由《洛克王國(guó)》改編的圖書(shū)不僅榮獲“2011年度桂冠童金獎(jiǎng)”，更是創(chuàng)下線下累計(jì)銷售額過(guò)億的好成績(jī)。
《洛克王國(guó)》還啟用童星Sandy與mandy作為代言人，并開(kāi)展動(dòng)漫合作，進(jìn)行多元化戰(zhàn)略布局。今年暑假期間，《洛克王國(guó)》專場(chǎng)將通過(guò)湖南金鷹卡通衛(wèi)視《童心撞地球》欄目與孩子們見(jiàn)面，與兒童、家長(zhǎng)分享洛克精神。在《洛克王國(guó)》正式上線兩周年之際，國(guó)際鋼琴巨星郎朗特意為孩子們錄制了7首曲子，目前已經(jīng)上線了。
篇6
話說(shuō)世界范圍內(nèi)的動(dòng)畫(huà)電影主要有兩種成功的產(chǎn)業(yè)路徑：一種是美國(guó)式的，先集中最優(yōu)勢(shì)力量、花大價(jià)錢、不惜時(shí)間成本打響一部電影動(dòng)畫(huà)的品牌，繼而續(xù)集一部部地接連拍攝，并轉(zhuǎn)向電視和游戲領(lǐng)域深挖剩余價(jià)值；另一種是日本式的，須先通過(guò)電視動(dòng)畫(huà)等方式，歷經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的品牌積累和受眾培養(yǎng)，方才投身大銀幕，推出某某動(dòng)畫(huà)的“大電影”，或曰劇場(chǎng)版。兩種模式難分孰優(yōu)孰劣，但若要借鑒、模仿、復(fù)制，還須與本土國(guó)情與市場(chǎng)環(huán)境相吻合。顯然，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展與日本式道路更為親近。
能下如此斷語(yǔ)，是因?yàn)椤跋惭蜓颉钡暮`路藍(lán)縷之功。三年間三部《喜羊羊》電影穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)臺(tái)階，第三部的票房已達(dá)1.5億元量級(jí)，極大程度上歸功于此前多年電視版動(dòng)畫(huà)孜孜不倦打下的群眾基礎(chǔ)。與此異曲同工的是網(wǎng)絡(luò)游戲改編電影的一再試水――今年暑期檔中，先后有《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》和《摩爾莊園冰世紀(jì)》兩部動(dòng)畫(huà)電影，試圖借網(wǎng)游玩家之力助推電影票房，便是這一思路的產(chǎn)物。回首近兩年在市場(chǎng)上取得不錯(cuò)票房的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，脫不開(kāi)兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是“低幼”，一個(gè)是“觀眾基礎(chǔ)”。猶記得若干年前曾有人聲稱，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片水平不濟(jì)的一個(gè)重要原因在于僅僅鎖定兒童觀眾而忽視成人市場(chǎng)，然而市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是這般吊詭――“得低幼者得天下”。那些曾經(jīng)試圖與低幼氣質(zhì)拉開(kāi)一定距離的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，無(wú)一不折戟市場(chǎng)，票房與口碑的悖反如此真實(shí)地橫亙于人們眼前。
從上述意義上來(lái)講，《洛克王國(guó)！圣龍騎士》（以下簡(jiǎn)稱《洛克王國(guó)》）有望成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影中的一部升級(jí)型作品。這底氣首要緣于其改編自騰訊網(wǎng)最火爆的同名兒童在線網(wǎng)游，注冊(cè)用戶達(dá)到令人咋舌的8000萬(wàn)之巨，這一龐大的人群奠定了未來(lái)影片相當(dāng)可觀的潛在觀眾基礎(chǔ)；同時(shí)，在確保和圈定影片對(duì)于6―14歲的網(wǎng)游主體觀眾的持續(xù)吸引力之外，《洛克王國(guó)》在制作層面深耕細(xì)作，尤其是比照好萊塢編劇法則打造出的劇本，不僅給孩子一個(gè)英雄夢(mèng)，還試圖打破國(guó)產(chǎn)電影的“低幼”魔咒，在情商、智商和情節(jié)強(qiáng)度等方面兼顧成人趣味，使得成年觀眾在攜兒童觀影的過(guò)程中不至于枯燥乏味；另外，影片的出品方包括曾聯(lián)手打造《喜羊羊》電影奇跡的北京優(yōu)揚(yáng)和上海炫動(dòng)，他們承續(xù)了《喜羊羊》系列電影的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)游戲的特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)了全方位互動(dòng)性的立體營(yíng)銷體系，將功課做到最細(xì)，這一點(diǎn)非一般電影可及。
在寸土寸金的國(guó)慶檔，面對(duì)《白蛇傳說(shuō)》《畫(huà)壁》和《》等大片的同場(chǎng)競(jìng)技，《洛克王國(guó)》更是清晰而響亮地喊出“清晨開(kāi)始、白天上映”的口號(hào)，既是自身定位的直觀呈現(xiàn)，又在某種程度上成為院線和影院的分憂之舉。這盤營(yíng)銷的棋，戰(zhàn)線綿長(zhǎng)、布局恢宏，但是細(xì)節(jié)著力、差異性明顯，可以說(shuō)是近來(lái)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影產(chǎn)業(yè)模式的一次全方位巡禮和升級(jí)，能否擲地有聲，打造出《喜羊羊》之后國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的又一市場(chǎng)品牌，似不僅僅關(guān)乎一片之成敗，還多少有些風(fēng)向標(biāo)的意思。
篇7
“喜羊羊”式營(yíng)銷
優(yōu)揚(yáng)傳媒創(chuàng)立于2000年，最初以兒童頻道廣告為主營(yíng)業(yè)務(wù)。2003年8月，優(yōu)揚(yáng)傳媒獲得了《哆拉A夢(mèng)II》《足球小將》兩片的全國(guó)播映權(quán)和發(fā)行權(quán)，開(kāi)始涉足動(dòng)畫(huà)片版權(quán)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。2006年7月，優(yōu)揚(yáng)傳媒又在央視少兒頻道推出一檔育嬰類欄目《寶貝一家親》，向節(jié)目?jī)?nèi)容制作領(lǐng)域走出了第一步。此后，優(yōu)揚(yáng)傳媒一直專注于廣告、電視動(dòng)畫(huà)采播、兒童節(jié)目制作三大領(lǐng)域。目前其電視網(wǎng)已經(jīng)鋪蓋全國(guó)160多個(gè)城市，并與中國(guó)80%以上的地方少兒頻道建立了合作關(guān)系，其動(dòng)畫(huà)片庫(kù)也已達(dá)到33000分鐘，是除央視外最大的動(dòng)畫(huà)片源庫(kù)。
在兒童電視渠道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)后，優(yōu)揚(yáng)傳媒開(kāi)始將眼光瞄向內(nèi)容制作。
2009年初，優(yōu)揚(yáng)傳媒多年的合作伙伴上海炫動(dòng)在成功推出動(dòng)畫(huà)電影《風(fēng)云訣》后，開(kāi)始尋找下一個(gè)項(xiàng)目。有著豐富兒童媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)揚(yáng)傳媒在“喜羊羊”項(xiàng)目的選定上與炫動(dòng)不謀而合。“‘喜羊羊’電視動(dòng)畫(huà)自2006年前后開(kāi)始在優(yōu)揚(yáng)的頻道播出，收視率最高達(dá)到17.3%。”胡宗京介紹說(shuō)。于是二者找到廣東原創(chuàng)動(dòng)力，在三方通力合作下創(chuàng)造了2009年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的票房神話。
“喜羊羊”電影第一部上映前，優(yōu)揚(yáng)傳媒在自己合作的少兒頻道全天候滾動(dòng)播出電影預(yù)告片，并在相關(guān)少兒節(jié)目中進(jìn)行“軟式宣傳”，動(dòng)用的廣告資源換算下來(lái)總額高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。“‘喜羊羊’的觀眾定位是0-8歲，這個(gè)年齡的孩子正是以電視為主要娛樂(lè)方式，所以電視營(yíng)銷對(duì)‘喜羊羊’非常有效。”
除了電視營(yíng)銷，優(yōu)揚(yáng)傳媒還利用自身在各地少兒頻道的影響力，在當(dāng)?shù)匮?qǐng)兒童節(jié)目主持人到電影院與小朋友們進(jìn)行互動(dòng)、舉辦觀影活動(dòng)。“類似于的明星見(jiàn)面會(huì)。對(duì)于孩子們來(lái)說(shuō)，節(jié)目主持人就是他們心目中的‘明星’，而且這些‘明星’適用于任何動(dòng)畫(huà)電影，無(wú)論是當(dāng)初的‘喜羊羊’‘麥兜’，還是如今的‘洛克王國(guó)’。”據(jù)胡宗京介紹，各地“主持人見(jiàn)面會(huì)”場(chǎng)面都非常“火爆”，“電影院都坐滿了，很多孩子和家長(zhǎng)都拉著主持人合影留念。雖然見(jiàn)面會(huì)直接拉動(dòng)的票房數(shù)量很有限，但在當(dāng)?shù)卦斐傻挠绊憛s極有價(jià)值。”
出于第一部“喜羊羊”的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)揚(yáng)傳媒隨后又與上海炫動(dòng)合作了兩部“喜羊羊”續(xù)集及一部香港品牌電影《麥兜響當(dāng)當(dāng)》。“在這幾部片子中，我們都扮演著宣傳方的角色。‘麥兜’7000多萬(wàn)元的票房也說(shuō)明‘喜羊羊’的成功并非僅僅源于其電視動(dòng)畫(huà)基礎(chǔ)――我們的宣傳渠道還是非常有效的。”
《洛克王國(guó)》的“3億營(yíng)銷”
20多個(gè)城市戶外廣告、近100家電視頻道、120多個(gè)機(jī)場(chǎng)路牌、500萬(wàn)張游戲魔力卡、1200萬(wàn)份訂書(shū)單⋯⋯“換算下來(lái)是近3億元的媒體資源”。
優(yōu)揚(yáng)傳媒對(duì)于首部主控動(dòng)畫(huà)電影《洛克王國(guó)！圣龍騎士》（以下簡(jiǎn)稱《洛克王國(guó)》）可謂“志在必得”。
在《洛克王國(guó)》這一項(xiàng)目中，優(yōu)揚(yáng)傳媒首次扮演主控角色，從制片、發(fā)行，到營(yíng)銷全面操盤，并繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，并將營(yíng)銷從此前單一的電視廣告營(yíng)銷擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域。
篇8
今年暑期檔進(jìn)來(lái)了四部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片，《賽爾號(hào)》、《摩爾莊園》等上集體發(fā)力，向外國(guó)動(dòng)畫(huà)片挑戰(zhàn)。加上年初《喜羊羊兔年頂呱呱》、《熊貓總動(dòng)員》等，實(shí)際上國(guó)內(nèi)各地動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都在發(fā)展，國(guó)家也很支持。在這樣的背景下，眾多制片公司的動(dòng)畫(huà)電影紛紛登陸大銀幕，抒寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的佳話。與去年同期相比，除了兩部《喜羊羊》，今年過(guò)千萬(wàn)的票房有四部。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年加上暑期檔動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)表現(xiàn)大幅度提升，從《喜羊羊》到多部動(dòng)畫(huà)片，無(wú)論從單片質(zhì)量還是影片數(shù)量都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)。近兩年，為什么動(dòng)畫(huà)電影上映得這么快？實(shí)際上隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，特別是近一兩年二三線城市院線的發(fā)展速度很快，所以提升了少兒觀眾數(shù)量。現(xiàn)在還有很多二三線城市，特別是在縣級(jí)城市都沒(méi)有電影院，江蘇經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，到目前為止還有16個(gè)盲點(diǎn)，16個(gè)縣城還沒(méi)有電影院，今年很多影片的票房提升是在二三線城市發(fā)力，不在主流城市。所以在這一塊，主要對(duì)二三線城市觀眾，對(duì)動(dòng)畫(huà)片、電影消費(fèi)習(xí)慣也逐漸形成，動(dòng)畫(huà)電影也展現(xiàn)了重要的地位和獨(dú)特的價(jià)值。
盡管國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了良好的票房，但是在各影城中，黃金時(shí)間中排場(chǎng)嚴(yán)重缺乏，很多片三日游、一周游沒(méi)有動(dòng)畫(huà)片，為什么呢？我談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。目前活躍在市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片大多取材于傳統(tǒng)故事，現(xiàn)代元素嚴(yán)重缺乏，年輕觀眾、老年觀眾難以在片中找到樂(lè)趣，很多中老年觀眾是被孩子帶入電影院，包括《喜羊羊》都是這樣的。在上海的時(shí)候，我在影院看到，小孩在笑，老人們?cè)谒X(jué)。為什么要得到中老年的關(guān)注，因?yàn)楝F(xiàn)在動(dòng)畫(huà)片主要還是年輕觀眾，年輕觀眾喜愛(ài)國(guó)外的一些好的動(dòng)畫(huà)片，包括有一些是網(wǎng)絡(luò)游戲改編的。實(shí)際上中老年觀眾應(yīng)該是受眾群，日本最大的動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)是中老年觀眾。
動(dòng)畫(huà)電影的制作無(wú)論是在國(guó)有電影集團(tuán)還是民營(yíng)企業(yè)，首先專業(yè)培養(yǎng)自己的專業(yè)動(dòng)畫(huà)影片，動(dòng)畫(huà)電影故事情節(jié)要單純，故事主題要單純，編導(dǎo)要充分利用多層次畫(huà)面通過(guò)鏡頭多表現(xiàn)藝術(shù)的電影，細(xì)節(jié)上要豐富，沒(méi)有細(xì)節(jié)就沒(méi)有吸引力。《獅子王》有著大量豐富的畫(huà)面，但是故事很簡(jiǎn)單，是星巴從自卑到自強(qiáng)，印象很深。
動(dòng)畫(huà)電影制作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它和其他類型電影在本質(zhì)上是相同的，劇本再好，如果導(dǎo)演、美術(shù)、音樂(lè)、配音等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)過(guò)失，都不能經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，更不會(huì)獲得很好的票房。各類傳統(tǒng)人物造型要有變化，有創(chuàng)新，特別要在新、奇、特上做工作，做文章。咱們不要跟風(fēng)，既然創(chuàng)作民族的動(dòng)畫(huà)電影要取決于自己的分布，民族的東西不能丟，但是還是要有創(chuàng)新。我們提倡我們做自己民族的電影題材。最近新出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)游戲改編成電影，有大量的受眾群，但有一點(diǎn)，在游戲在改成動(dòng)畫(huà)電影的過(guò)程中，不能為了迎合孩子，而被家長(zhǎng)所拒絕。要盡量使大人能接受，家長(zhǎng)能接受，來(lái)形成一托二、一托四，增加我們市場(chǎng)的完整性。
一部作品誕生后，營(yíng)銷推廣尤為重要，宣傳主題的針對(duì)性，出品出來(lái)以后，發(fā)行檔期的可行性，網(wǎng)絡(luò)媒體的推動(dòng)，剪輯預(yù)告片的可看性等都要注重。特別是運(yùn)作的可控性，市場(chǎng)運(yùn)作有時(shí)候要能控制，在我們正常的影片中，因?yàn)楝F(xiàn)在對(duì)媒體是開(kāi)放的，像今年的《戰(zhàn)國(guó)》媒體是一邊倒。那么觀后口碑的傳播性，這些都是進(jìn)入市場(chǎng)必須做好的功課。還有檔期，在寒假期間、暑期檔、春節(jié)檔、五一檔都有動(dòng)畫(huà)片，相對(duì)的票房都比較高。為什么在其他檔期中它就沒(méi)有什么票房，所以這個(gè)對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)檔期定位也是相當(dāng)重要的。比如《洛克王國(guó)！圣龍騎士》定位于國(guó)慶檔，也做了一些長(zhǎng)期的分析，它是一個(gè)小長(zhǎng)假，金秋十月是一個(gè)旅游的好季節(jié)，這里面要留出一部分觀眾。我們現(xiàn)在在預(yù)測(cè)可能還是在二三線城市，到時(shí)候我們來(lái)看這個(gè)數(shù)據(jù)，我們預(yù)計(jì)是40%的票房發(fā)行在這些城市。二三線城市相對(duì)出去旅游的機(jī)會(huì)不多，但是要做一個(gè)新的影院，就是讓孩子看一場(chǎng)電影，這是家長(zhǎng)們最大的心愿。城市的孩子無(wú)所謂，可能在二三線城市，在貧困地區(qū)，家長(zhǎng)沒(méi)有這種資源帶孩子出去，花錢游山玩水。還有很多家長(zhǎng)在外面打工，可能爺爺奶奶、外公外婆最大的心愿是領(lǐng)著孩子看一次電影。
北京億商傳媒董事長(zhǎng)陳曉翔：
篇9
曾經(jīng)在美國(guó)生活、工作多年的北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理黃群飛認(rèn)為，以美國(guó)目前的市場(chǎng)容量，每年才只有五部左右動(dòng)畫(huà)電影上映，中國(guó)一年十多部，確實(shí)比較多，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)容量和觀眾基礎(chǔ)都遠(yuǎn)低于美國(guó)。“國(guó)內(nèi)，每人每年平均只看不到一部電影，一年十幾部動(dòng)畫(huà)片，市場(chǎng)很難消化。”
中影南方電影新干線負(fù)責(zé)宣傳營(yíng)銷工作的劉振華則認(rèn)為，動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)表現(xiàn)的好壞和影片數(shù)量并無(wú)太大關(guān)系，關(guān)鍵在于質(zhì)量。“如果每一部動(dòng)畫(huà)片都好看，我一個(gè)月帶孩子去看四次電影也未嘗不可。而且現(xiàn)在大多都是多廳影院，除非遇到《變形金剛》《泰坦尼克號(hào)》那樣頂級(jí)的強(qiáng)勢(shì)電影場(chǎng)場(chǎng)爆滿，影院實(shí)在空不出場(chǎng)次，一般情況下國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的排片空間還是有的。但關(guān)鍵是要讓影院、觀眾對(duì)電影有信心，影院才會(huì)多排片。”作為母親的劉振華坦言，大多情況下會(huì)讓孩子自己選擇喜歡的影片。如果作為家長(zhǎng)要替孩子選擇的話，她更傾向于進(jìn)口動(dòng)畫(huà)，“還是因?yàn)橘|(zhì)量上的差距。”
調(diào)研，調(diào)研
中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫(huà)與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)路盛章在去韓國(guó)考察時(shí)，拿到了一本“厚厚”的動(dòng)畫(huà)電影劇本，更確切地說(shuō)是“項(xiàng)目策劃案”，其內(nèi)容包括：目標(biāo)對(duì)象分析、故事簡(jiǎn)介、主要人物和次要人物介紹、人物關(guān)系、人物形象設(shè)計(jì)、媒介方式、分鏡頭腳本、制作成本（包括每分鐘制作成本和整個(gè)項(xiàng)目完成成本）、導(dǎo)演、原畫(huà)、技術(shù)要求、發(fā)行策略、衍生產(chǎn)品設(shè)想??
國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)行業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視前期市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)人群分析，但結(jié)果依然不太盡如人意。“真的要好好分析小朋友和家長(zhǎng)的心理。確定目標(biāo)觀眾的年齡層次，了解這個(gè)年齡的小朋友喜歡什么，不喜歡什么；家長(zhǎng)喜歡什么，不喜歡什么。”劉振華舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“去年有幾部網(wǎng)游改編的動(dòng)畫(huà)電影上映，其實(shí)作為家長(zhǎng)大多是比較抵觸孩子玩網(wǎng)游的，可能就不太傾向于讓孩子選擇這類電影。還有些動(dòng)畫(huà)人物形象，一眼看上去就缺少可愛(ài)度和喜感，也不會(huì)吸引小孩子。”
此外，多數(shù)影院工作者都贊成國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)可以嘗試脫離“幼稚”層面，推出“合家歡”產(chǎn)品。以“合家歡”定位的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片之前也曾出現(xiàn)過(guò)，但總是不能掙脫低幼與說(shuō)教的痼疾。“不是光喊一喊口號(hào)就可以，那就成了宣傳的噱頭。要確實(shí)研究觀眾、研究市場(chǎng)，從劇情設(shè)定、宣傳營(yíng)銷方面整體布局。”劉振華建議說(shuō)。
營(yíng)銷，尤為重要
在國(guó)內(nèi)，很多動(dòng)畫(huà)電影公司都是由動(dòng)畫(huà)電視起家的。兩者的不同之處在于動(dòng)畫(huà)電視主要依靠政府補(bǔ)助，一般情況下只要能夠在電視臺(tái)播出，政府就會(huì)給予一定經(jīng)濟(jì)支持。而電影，卻是真槍實(shí)彈的市場(chǎng)行為，沒(méi)有觀眾走進(jìn)影院，就不會(huì)產(chǎn)生收入。
去年口碑較好卻票房慘淡的《魁拔》就是一個(gè)例證。《魁拔》有了去年的教訓(xùn)，今年開(kāi)始更加注重營(yíng)銷。但業(yè)界更希望的狀態(tài)是，動(dòng)畫(huà)人從一開(kāi)始就重視營(yíng)銷發(fā)行，而不是經(jīng)歷了市場(chǎng)的慘痛教訓(xùn)后，再幡然醒悟。
“其實(shí)小孩子一點(diǎn)都不挑剔，所有動(dòng)畫(huà)片都能看得很開(kāi)心。但關(guān)鍵是要讓他們知曉，并產(chǎn)生觀看欲望。”同樣作為家長(zhǎng)的影院經(jīng)理C先生說(shuō)道，“影院排片在一定程度上會(huì)受到觀眾對(duì)影片關(guān)注度的影響。一般情況下，打電話到影院來(lái)詢問(wèn)某個(gè)片子的人越多，我們就會(huì)給予更多場(chǎng)次。但大多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)幾乎沒(méi)有觀眾詢問(wèn)。這說(shuō)明營(yíng)銷沒(méi)有做到位。”據(jù)這位經(jīng)理人透露，今年很多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)由于缺乏宣傳，再加上品質(zhì)不過(guò)關(guān)，其銀幕生命周期往往只有一個(gè)周末。
劉振華也表示，影院經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)明星陣容來(lái)把控真人電影的量級(jí)與場(chǎng)次，但對(duì)動(dòng)畫(huà)電影而言，除了基本的劇情與制作情況，充分的營(yíng)銷才能給影院方更大的排片信心。
幾位有孩子的影院經(jīng)理也共同指出，孩子們的信息來(lái)源主要是電視和平時(shí)訂閱的書(shū)籍。不同年齡層次的孩子會(huì)有不同的信息媒介，需要出品方仔細(xì)研究，準(zhǔn)確定位，有的放矢地展開(kāi)營(yíng)銷。
挖掘新檔期
篇10
管文明：所以您大學(xué)畢業(yè)后就從事了動(dòng)畫(huà)業(yè)，而非成為一名藝術(shù)家？
于勝軍：我是個(gè)俗人。俗，不是庸俗，而是通俗、世俗。俗人喜歡被別人認(rèn)可，享受別人的贊美。我很慶幸選擇了動(dòng)畫(huà)這行，可以很坦然地講，我就是要掙錢。但是做動(dòng)畫(huà)可以儒雅地去商業(yè)，有底線地去商業(yè)，還有用藝術(shù)去凈化自己靈魂的機(jī)會(huì)。我最可憐可悲的地方是，我漸漸失去了自己，但可喜可賀的是我考慮自己特別少，考慮別人特別多。我考慮的是用戶，我的觀眾——小朋友喜歡我做的東西。我考慮的是我的投資人能不能把錢賺回來(lái)。藝術(shù)家考慮的是自己，商業(yè)藝術(shù)家考慮的是用戶。
管文明：國(guó)畫(huà)基礎(chǔ)對(duì)您從事動(dòng)畫(huà)行業(yè)有何影響？
于勝軍：我覺(jué)得有國(guó)畫(huà)基礎(chǔ)，對(duì)真正理解東方文化是很有好處的。我創(chuàng)作的時(shí)候，從來(lái)不會(huì)受制于東方題材還是西方題材。畫(huà)了那么多年的國(guó)畫(huà)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)可以拋棄它了，因?yàn)樗兂闪肆髟谖已豪锏臇|西。國(guó)畫(huà)讓我站在東方的角度來(lái)看其他所有的藝術(shù)形式。如果你從小看漫畫(huà)長(zhǎng)大，營(yíng)養(yǎng)是單一的。我現(xiàn)在覺(jué)得學(xué)國(guó)畫(huà)對(duì)我的動(dòng)漫創(chuàng)作非常重要，我開(kāi)始能夠理解東方情懷、東方文化的表達(dá)。我非常佩服李安導(dǎo)演，他能夠很巧妙地運(yùn)用東方的文化、東方的神韻、東方的精神來(lái)演繹不同的題材。做動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，我一直抓的是東方人的情緒和情感、東方人觀察世界的角度，但同時(shí)要注意不能染上老學(xué)究氣。
管文明：鐵皮青蛙是什么時(shí)候成立的？名字感覺(jué)很懷舊。
于勝軍：我們是2009年正式成立鐵皮青蛙，以前叫紅麒麟動(dòng)畫(huà)。也不是說(shuō)我有多么重的懷舊情結(jié)，而是想要推廣公司的品牌，首先公司的名字得能讓人記得住，容易記。我回憶以前的玩具能夠具象化的，唯一的就是鐵皮青蛙。動(dòng)畫(huà)是什么？是我們希望長(zhǎng)大后能夠找回童年的美好回憶。雖然我們的力量有限，就像一只小小的鐵皮青蛙，但我們會(huì)通過(guò)自己的努力，給更多人帶來(lái)童年的快樂(lè)和美好的回憶。
管文明：2010年你們投資制作了低齡系列動(dòng)畫(huà)《熊小米和他的朋友》。這部動(dòng)畫(huà)感覺(jué)和您早些年擔(dān)任導(dǎo)演做的《小小律師》、《木瓜木瓜》、《小鯉魚(yú)歷險(xiǎn)記》、《歡樂(lè)正前方》等有很大的不同。
于勝軍：之前做的那些片子是命題創(chuàng)作，是作品積累。藝術(shù)是個(gè)人行為，商業(yè)是群體行為。動(dòng)畫(huà)一個(gè)人干不了，要一群人共同完成。首先你得有資金的積累；然后還得有人才；第三需要有社會(huì)口碑的積累。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，最終我們完成了以上這些積累。積累了那么久，我們才有能力按照自己的意志去做一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)作品，即“熊小米系列”。《熊小米》的目標(biāo)受眾是3—6歲的兒童，主要講述熊小米和他的朋友交往相處之間的故事。從一開(kāi)始我們就堅(jiān)定了一個(gè)信念：永遠(yuǎn)向孩子傳達(dá)健康、快樂(lè)和安全的信息。
管文明：我聽(tīng)說(shuō)您做熊小米是為了自己的女兒？
于勝軍：我就是做給她看的。《熊小米》針對(duì)的是低幼兒童，因此它要有這個(gè)階段的孩子的角度、視覺(jué)。為此我查閱了大量的資料，研究了幾乎所有全世界最好的兒童動(dòng)畫(huà)片。既然是寫(xiě)給我女兒以及所有跟她類似的孩子，那么我就要站在她的角度，要低下身去虔誠(chéng)地寫(xiě)，用愛(ài)去做這個(gè)動(dòng)畫(huà)片，所以我是以能不能讓我女兒看為標(biāo)準(zhǔn)，這東西最起碼得過(guò)我自己心理那關(guān)。我會(huì)認(rèn)真地去研究它的故事表述方法、色彩、鏡頭語(yǔ)言、節(jié)奏、音樂(lè)等，我希望盡自己最大的努力，送給女兒一個(gè)美好的童年禮物。
管文明：您之前和迪士尼曾有過(guò)合作，從中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)是什么？
于勝軍：我跟迪士尼合作過(guò)很多年。最早是和小神龍俱樂(lè)部合作，后來(lái)負(fù)責(zé)大型游戲《夢(mèng)幻三國(guó)》主造型設(shè)計(jì)，還設(shè)計(jì)了迪士尼在中國(guó)最早推出兩款手機(jī)。迪士尼給我最大的影響和啟示是：它的所有產(chǎn)品必須積極、向上、健康、陽(yáng)光。這也是我后來(lái)做兒童動(dòng)畫(huà)時(shí)對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。老有人說(shuō)中國(guó)的動(dòng)畫(huà)管太多了，對(duì)題材有諸多限制，這是扯淡。要是以美國(guó)的動(dòng)畫(huà)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，中國(guó)的動(dòng)畫(huà)沒(méi)有一個(gè)能夠過(guò)關(guān)的。人家分級(jí)的目的是為了保護(hù)兒童，我們分級(jí)的目的是為了應(yīng)付審查，做一些污染小孩的東西。
管文明：中國(guó)有些兒童動(dòng)畫(huà)片確實(shí)充斥著攻擊、暴力等不健康的因素。
于勝軍：這非常不利于孩子的成長(zhǎng)。我們起步太晚了，需要虛心學(xué)習(xí)的東西太多了。有的大人看我們的動(dòng)畫(huà)片就問(wèn)，為什么你們做的東西能看到宮崎駿動(dòng)畫(huà)的影子，這的確是我的一個(gè)態(tài)度，向?qū)m崎駿致敬。宮崎駿的動(dòng)畫(huà)里有愛(ài)和溫情，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
管文明：聽(tīng)說(shuō)熊小米準(zhǔn)備單獨(dú)成立一個(gè)公司？為什么不作為鐵皮青蛙底下的一個(gè)子品牌來(lái)運(yùn)作？
于勝軍：對(duì)，熊小米是幾個(gè)投資人一起投了將近兩千多萬(wàn)，我們要玩一玩，把它做成商業(yè)，做成產(chǎn)業(yè)。說(shuō)實(shí)話，做成產(chǎn)業(yè)也不是我的終極夢(mèng)想，我們希望在這里不受市場(chǎng)，不受資本干預(yù)，做更多自己喜歡的作品。
管文明：如果以后再做新的類似《熊小米》這樣的動(dòng)畫(huà)片，都?xì)w到熊小米公司底下運(yùn)作？
于勝軍：就看熊小米運(yùn)作到什么程度了。兒童教育真的非常重要，要從小練內(nèi)功。我們?nèi)绻研苄∶状蛟斐梢粋€(gè)針對(duì)低幼兒童，健康、快樂(lè)、安全的品牌，那么這個(gè)平臺(tái)就可以包容所有健康、快樂(lè)、安全的產(chǎn)品。你看迪士尼最知名的是米老鼠，但其實(shí)它還有很多其他產(chǎn)品。我一直強(qiáng)調(diào)，好產(chǎn)品是一個(gè)強(qiáng)大的磁鐵，能夠把周圍好的東西都吸引過(guò)來(lái)，變成一個(gè)和你有共同屬性的東西。熊小米現(xiàn)在越來(lái)越展現(xiàn)出這一點(diǎn)，它首先是一個(gè)強(qiáng)烈的磁鐵，很多人愿意和熊小米合作，它慢慢把別人同化過(guò)來(lái)，變成一個(gè)更大的共同體。
管文明：除了動(dòng)畫(huà)片，您還執(zhí)導(dǎo)過(guò)動(dòng)畫(huà)電影，比如《洛克王國(guó)之圣龍騎士》《洛克王國(guó)2圣龍的心愿》等，市場(chǎng)反響也很不錯(cuò)。
于勝軍：“洛克王國(guó)”系列是根據(jù)游戲改編的，它有自己的世界觀和整體構(gòu)架，對(duì)我而言，它就是一個(gè)“命題作文”，是別人備好材料，讓你來(lái)炒。比如說(shuō)今天做番茄炒雞蛋，我說(shuō)我加點(diǎn)洋蔥行嗎，不行，就得是番茄炒雞蛋，自己發(fā)揮的余地不是很大，但出來(lái)效果還挺好，玩家和小朋友都挺喜歡。這對(duì)我們公司的發(fā)展也是好事，也是作品和市場(chǎng)口碑的積累。
管文明：據(jù)說(shuō)2009年投資做《我是狼》您花了血本，投了自己不少錢進(jìn)去。這是您真正想要?jiǎng)?chuàng)作的作品吧？
于勝軍：《我是狼》這個(gè)片子呢，更多地是為我們自己，為我們這代人做的，傾注了我的東方情懷在里頭。《我是狼》投資近千萬(wàn)，后來(lái)有兩個(gè)合作伙伴加入，開(kāi)始的大部分錢都是我們自己投的，我們自己掙的大部分錢都投進(jìn)去了。今年7月份要上映了。可謂費(fèi)盡心血。
管文明：您如何評(píng)價(jià)這部作品？
于勝軍：我覺(jué)得這部片子在國(guó)內(nèi)二維領(lǐng)域，10年之內(nèi)應(yīng)該沒(méi)有人能超越了。先不說(shuō)影片的內(nèi)涵和質(zhì)量，光從技術(shù)上來(lái)講我有這個(gè)自信。我希望把二維堅(jiān)持下來(lái)，二維只要像東方一樣去表達(dá)你的繪畫(huà)感覺(jué)，就是一種獨(dú)特的藝術(shù)存在形式，是其他的藝術(shù)形式無(wú)法取代的。在二維這個(gè)領(lǐng)域，我們能夠比較熟練地駕馭我們的語(yǔ)言和情感，而且和西方的技術(shù)差距并不大。而進(jìn)行3D創(chuàng)作，你得先把技術(shù)這關(guān)解決了再說(shuō)，別說(shuō)表達(dá)情感了。
管文明：屋里貼的好些都是原畫(huà)吧？
于勝軍：光是畫(huà)，我們就畫(huà)了幾十萬(wàn)張。核心原畫(huà)都是我們團(tuán)隊(duì)的人做的，然后外包給全國(guó)各地的畫(huà)師。我們不是畫(huà)靜幀動(dòng)畫(huà)，而是做幀動(dòng)畫(huà)，每一個(gè)細(xì)微的表情都要顧及到。這是一個(gè)做動(dòng)畫(huà)的基本態(tài)度，我不希望在這一關(guān)被人笑話。如果連技術(shù)問(wèn)題都不解決，你怎么拿到國(guó)際舞臺(tái)去跟人玩？最起碼，我沒(méi)有功勞，還得有苦勞吧。
管文明：你們公司對(duì)人才有什么樣的要求？
于勝軍：我常跟想進(jìn)我公司的人講，當(dāng)你在一堆人中看不見(jiàn)你的時(shí)候，你才適合來(lái)我們公司。當(dāng)?shù)教幎硷@示出你的光芒的時(shí)候，可能就不適合我們公司。因?yàn)檫@一行會(huì)讓你更痛苦。其實(shí)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意很簡(jiǎn)單，產(chǎn)業(yè)卻很難。中國(guó)最不缺乏創(chuàng)意，創(chuàng)意就是點(diǎn)子，中國(guó)人點(diǎn)子還不多嗎？從小就知道四兩撥千斤，都在走捷徑。而恰恰產(chǎn)業(yè)不能四兩撥千斤，產(chǎn)業(yè)需要扎扎實(shí)實(shí)去做事。這才是大文化，大創(chuàng)意。我們就是把創(chuàng)意變成能夠服務(wù)大眾的產(chǎn)品。當(dāng)滿大街都是我的產(chǎn)品的時(shí)候，就是產(chǎn)業(yè)，這才叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
管文明：做了這么些年的動(dòng)畫(huà)，給您帶來(lái)什么樣的成就感？
于勝軍：我認(rèn)為中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)或電影產(chǎn)業(yè)，你只能走自己的路，不能走別人的路。所以，我們讓動(dòng)畫(huà)的形式更回歸東方。東方化和東方符號(hào)是不一樣的。西方人的情感表達(dá)是外向型的表達(dá)，中國(guó)人是隱忍式的情感表達(dá)。中國(guó)人的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)都停留在點(diǎn)子上，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，是需要協(xié)作的。我覺(jué)得自己最大的成就感是把一個(gè)人的夢(mèng)想變成了一群人的夢(mèng)想。
管文明：您覺(jué)得中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還缺什么？
于勝軍：其實(shí)我們的條件和環(huán)境很不錯(cuò)了。第一，中國(guó)不缺政策，全世界沒(méi)有比中國(guó)更好的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)政策，最起碼政府愿意拿錢來(lái)扶持。第二，中國(guó)不缺資本，愿意投資動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域的人并不少。第三，中國(guó)不缺乏創(chuàng)意人才，各個(gè)大學(xué)培養(yǎng)出來(lái)的人才足夠有個(gè)性和創(chuàng)意。第四，中國(guó)不缺乏技術(shù)，能夠給全世界做代工。第五，中國(guó)不缺乏市場(chǎng)，中國(guó)是世界上最好的市場(chǎng)之一，中國(guó)消費(fèi)者你給什么他都愿意要，特別好伺候。
管文明：什么都不缺了？
于勝軍：你說(shuō)中國(guó)動(dòng)畫(huà)缺什么，讓我說(shuō)什么都不缺，中國(guó)動(dòng)畫(huà)唯一缺的是一顆工業(yè)化的心和工業(yè)化的精神。動(dòng)畫(huà)是工業(yè)化的產(chǎn)品，你要有踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真做產(chǎn)品的心。
管文明：一顆工業(yè)化的心，這個(gè)確實(shí)是我們欠缺的。
于勝軍：中國(guó)老是提創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，光創(chuàng)意沒(méi)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)人就不懂“產(chǎn)業(yè)”這兩個(gè)字是什么意思。文化產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)要有文化，別光以為產(chǎn)業(yè)就是賣錢了，不是那么簡(jiǎn)單。你對(duì)受眾沒(méi)有敬畏之心，你對(duì)作品沒(méi)有敬畏之心，你談什么文化，談什么產(chǎn)業(yè)？
管文明：看到個(gè)有意思的說(shuō)法，說(shuō)您要做“動(dòng)畫(huà)界的郎朗”，該如何理解？
于勝軍：那是好些年前記者問(wèn)的，我就隨口打了這么個(gè)比方。為什么這么說(shuō)呢，那時(shí)候就想做國(guó)際品牌，想要證明自己的價(jià)值。朗朗很商業(yè)，也很國(guó)際化，所以，我想向朗朗學(xué)習(xí)，讓中國(guó)動(dòng)畫(huà)走向世界。
管文明：那現(xiàn)在您還認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？
于勝軍：現(xiàn)在我想做中國(guó)動(dòng)畫(huà)界的馮小剛。人在不同時(shí)期有不同想法，但是有一點(diǎn)不變的，那就是動(dòng)畫(huà)要有它的特性：第一，要有文化；第二，要娛樂(lè)化；第三，還要商業(yè)化。因?yàn)閯?dòng)畫(huà)是個(gè)娛樂(lè)化產(chǎn)品，這“三化”缺一化都不行。
篇11
編者按 讓票房飛漲！讓票房飛去！做電影最終目標(biāo)的是票房！
做這一專題的初衷并不是想為中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影下方抓藥，因?yàn)槭袌?chǎng)永無(wú)規(guī)律可言。
只是希望通過(guò)不同的視角、聲音，讓動(dòng)畫(huà)人了解電影人，讓電影人了解動(dòng)畫(huà)人。
因?yàn)椋坏y手互信、分工互補(bǔ)的模式形成后，價(jià)值遠(yuǎn)大于過(guò)億的票房。
感謝《魁拔》、《兔俠》、《賽爾號(hào)》、《摩爾莊園》甚至是《藏獒多吉》，因?yàn)槟銈冊(cè)谟酶鞣N各樣的方式為大家去嘗試！去冒險(xiǎn)！
2009年上映16部動(dòng)畫(huà)電影，其中《喜羊羊》賣了8500萬(wàn)人民幣的票房，中外合拍片《阿童木》買了4575萬(wàn)人民幣的票房。2010年，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)影片的排片場(chǎng)次是16萬(wàn)，觀影人次是106萬(wàn)，這兩個(gè)數(shù)據(jù)都低于2009年。2010年動(dòng)畫(huà)電影有1.27億人民幣的票房來(lái)自《喜羊羊2》，也就是說(shuō)去年高于09年的3000萬(wàn)票房，是《喜羊羊》帶來(lái)的觀影人次和票房的增加。2011年，1—8月動(dòng)畫(huà)片的總票房已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了12.2億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10年和09年。總共上映23部動(dòng)畫(huà)電影，數(shù)量已超過(guò)2009年全年的兩倍，其中包括《喜羊羊與灰太狼3》、《熊貓總動(dòng)動(dòng)員》、《勞拉的星星在中國(guó)》等11部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。《喜羊羊3》的票房達(dá)到了1.48億，再次刷新了國(guó)產(chǎn)電影的近年來(lái)最高票房。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的數(shù)量?jī)粼觯饾u形成規(guī)模，日益展現(xiàn)了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的重要性和獨(dú)特價(jià)值，動(dòng)畫(huà)電影在市場(chǎng)中的份額也快速增加。
但是同時(shí)我們也應(yīng)該看到，近幾年中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的總票房節(jié)節(jié)高升，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的數(shù)量是增加了，票房也增加了，但是它占的票房份額只有35%。上世紀(jì)90年代初，內(nèi)地觀眾逐漸被好萊塢的動(dòng)畫(huà)電影所吸引，外國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在這塊市場(chǎng)蛋糕中所的比例也逐漸增加，自2009年至今，連續(xù)三年國(guó)外動(dòng)畫(huà)電影的票房都占市場(chǎng)份額的65%以上，僅靠一個(gè)《喜羊羊》是不會(huì)改變這種狀況的。但怎么擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不光是動(dòng)畫(huà)電影人自己的事情，宣傳發(fā)行院線等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有動(dòng)作。《喜羊羊》適合市場(chǎng)機(jī)制，但是這種長(zhǎng)線投資的系列能批量復(fù)制嗎？中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影未來(lái)的趨勢(shì)是什么？我想這兩個(gè)課題大家應(yīng)該研討一下。
合拍片無(wú)疑是幫助中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影快速成長(zhǎng)的一條道路。從2009年的《阿童木》到2010年的《熊貓動(dòng)動(dòng)員》、《老夫子》等合拍片將是一種行之有效的合作模式。這種模式首先為中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影獲得了充足的資金，這就為下面的工作打造了堅(jiān)定的基礎(chǔ)，通過(guò)合拍使中國(guó)電影人更理解國(guó)外的模式，包括制作、發(fā)行環(huán)節(jié)。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影在未來(lái)三到五年將保持更快增長(zhǎng)，中國(guó)元素、中國(guó)制作、中外投資、中外營(yíng)銷將成為一種必然選擇。中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影海外市場(chǎng)將快速增長(zhǎng)，合拍將是大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，通過(guò)國(guó)際化的合作會(huì)不斷提升國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的整體水平，合拍實(shí)際上用國(guó)際技術(shù)打造中國(guó)文化品牌，無(wú)論在題材、故事構(gòu)架還是在電影語(yǔ)言、營(yíng)銷策略上都將推動(dòng)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的國(guó)際化市場(chǎng)。在這種情況下，國(guó)內(nèi)對(duì)電影市場(chǎng)也有很高的預(yù)期。前一段我也和很多公司進(jìn)行接觸，我了解有三家公司，在明或后年準(zhǔn)備籌備動(dòng)畫(huà)合拍片，里面包括一些3d動(dòng)畫(huà)片，投入成本也較高。未來(lái)幾年動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)增長(zhǎng)力將有可能超過(guò)整體電影的增長(zhǎng)力，成為最后有增長(zhǎng)力的市場(chǎng)。用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明一下：2010年，動(dòng)畫(huà)影片占國(guó)內(nèi)總票房的5.2%，2011年前8個(gè)月占國(guó)內(nèi)總票房的15.4%。
中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)有望在三年內(nèi)形成一個(gè)清晰的市場(chǎng)細(xì)分，成熟的觀眾群體，大幅度提高動(dòng)畫(huà)電影的市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)約有8000多塊銀幕，統(tǒng)計(jì)學(xué)分析指出，銀幕數(shù)與票房之間的相關(guān)系數(shù)為0.98，每增長(zhǎng)一塊
轉(zhuǎn)貼于
熒幕，票房平均增長(zhǎng)224萬(wàn)元。市場(chǎng)到處是黃金，但沒(méi)有內(nèi)容支撐無(wú)法把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影應(yīng)從提升影片質(zhì)量入手，改變發(fā)展觀念，發(fā)掘動(dòng)漫電影題材才是市場(chǎng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。還有另外一個(gè)現(xiàn)象值得我們思考，從今年上映的幾部動(dòng)畫(huà)電影來(lái)看，有三部電影都是改編自知名網(wǎng)絡(luò)社區(qū)游戲。其中包括將在10月上映的《洛克王國(guó)！圣龍騎士》。據(jù)了解，優(yōu)揚(yáng)傳媒動(dòng)用了相當(dāng)于用三個(gè)億的廣告置換，以達(dá)到該片的宣傳效果，這部影片目前初步定的聯(lián)合發(fā)映方是新影聯(lián)、萬(wàn)達(dá)和英石安納。我相信，在暑期檔后，這又是一部引爆動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的動(dòng)畫(huà)片。同樣近期上映的《摩爾莊園》，首周1200萬(wàn)的票房，也是同類的佼佼者，他們的成功為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)指明了方向。明確定位，創(chuàng)意先行，注重營(yíng)銷才是贏得票房的關(guān)鍵。這些影片都是針對(duì)5到12歲的兒童，其中大約有8960萬(wàn)兒童在使用互聯(lián)網(wǎng)，主要是為了想訪問(wèn)虛擬的世界，或者其他兒童娛樂(lè)社區(qū)，這是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇。但目前最大的問(wèn)題就在于還是沒(méi)有形成一個(gè)穩(wěn)定的品牌，沒(méi)有培養(yǎng)起一批相對(duì)穩(wěn)定的觀眾。
篇12
汪海兵，這位剛剛邁入而立之年的淘米創(chuàng)始人兼CEO也許注定和“企鵝”有不解之緣：
1、職業(yè)生涯第一站——騰訊
2004年從華中科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生畢業(yè)后，汪海兵選擇加入了騰訊——這只中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界赫赫有名的"企鵝"。2005年上半年，騰訊公司推出了全球首個(gè)基于IM平臺(tái)的休閑游戲QQ寵物，其創(chuàng)意主腦就是汪海兵。QQ寵物的成功幫助汪海兵升上了騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)的位子。更重要的是，QQ寵物的成功讓汪海兵發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)尚是一片藍(lán)海的互聯(lián)網(wǎng)兒童市場(chǎng)。
2、離職創(chuàng)業(yè)，獲騰訊前聯(lián)合創(chuàng)始人天使投資
2007年，初為人父的汪海兵，和騰訊的同事魏震、程云鵬(原騰訊廣告部助理總經(jīng)理)離職創(chuàng)業(yè)，成立了淘米，目標(biāo)是為兒童打造更多適合他們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。同時(shí)陪伴著他們的，還有近千萬(wàn)元天使投資。他們的主要投資人，都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界里響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮阂粋€(gè)仍然與那只“企鵝”有關(guān)：騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青，另一個(gè)則是新浪資深副總裁王濱。
3、探索商業(yè)模式，再獲500萬(wàn)美元風(fēng)投
最初，汪海兵和他的團(tuán)隊(duì)并未找到商業(yè)模式，他們?cè)畛醯南敕ㄊ亲鰞和逃W(wǎng)絡(luò)社區(qū)“果果樂(lè)園”，目標(biāo)用戶為3~8歲的兒童，為這些孩子帶來(lái)知識(shí)的快樂(lè)，結(jié)果以失敗告終。就在此時(shí)，又一只“企鵝”給了汪海兵啟發(fā)：“企鵝俱樂(lè)部”，這個(gè)在國(guó)外做得風(fēng)生水起的兒童SNS網(wǎng)站給汪海兵指出了明路，淘米迅速轉(zhuǎn)向，目標(biāo)人群從3~8歲變?yōu)?~14歲，公司方向也從“兒童教育”轉(zhuǎn)為“兒童娛樂(lè)”，《摩爾莊園》誕生，淘米開(kāi)始走上正軌。2009年6月16日，淘米網(wǎng)獲得了來(lái)自啟明創(chuàng)投500萬(wàn)美元的風(fēng)投。
4、2011年5月18日，提交F-1文件，計(jì)劃在紐交所上市。
2011年5月18日，淘米向美國(guó)SEC提交F-1文件，計(jì)劃在紐交所上市，按照發(fā)行價(jià)區(qū)間中部?jī)r(jià)10美元計(jì)算，其市值將達(dá)3.62億美元，按汪海兵的持股量計(jì)算，其身家接近5000萬(wàn)美元。
二、淘米的業(yè)務(wù)模式
1、營(yíng)收構(gòu)成
淘米是目前國(guó)內(nèi)最大的兒童在線娛樂(lè)社區(qū)，其營(yíng)收主要來(lái)源于線上和線下兩個(gè)方面。其中線上業(yè)務(wù)是淘米的主要營(yíng)收來(lái)源，2008-2010年線上業(yè)務(wù)的營(yíng)收占總營(yíng)收的比例分別達(dá)到100%、97.3%和93.6%。線下業(yè)務(wù)分別只占0、2.7%、6.4%.
淘米線上業(yè)務(wù)主要是運(yùn)營(yíng)多款面向5-15歲兒童互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品，包括國(guó)內(nèi)首個(gè)兒童網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)《摩爾莊園》，國(guó)內(nèi)最受歡迎的兒童太空探險(xiǎn)虛擬社區(qū)《賽爾號(hào)》，以及《功夫派》、《小花仙》、《摩爾勇士》、《魔法哈奇》等多款面向不同兒童用戶群的線上社區(qū)產(chǎn)品。以下是淘米的主要產(chǎn)品及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)時(shí)間：
根據(jù)艾瑞2010年7月統(tǒng)計(jì)結(jié)果，淘米在線娛樂(lè)社區(qū)()，在5至15歲兒童最愛(ài)訪問(wèn)的六大虛擬社區(qū)中占據(jù)四個(gè)席位。賽爾號(hào)(seer.61.com)和摩爾莊園()兩款社區(qū)游戲分別位列第一和第二。根據(jù)艾瑞2011年一季度的統(tǒng)計(jì)，以注冊(cè)用戶一個(gè)季度至少登錄一次作為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘米擁有2730萬(wàn)戶活躍用戶。
而淘米線下的業(yè)務(wù)則主要來(lái)自將線上的成功內(nèi)容延伸至線下，包括印刷媒介、購(gòu)貨、電視、電影和現(xiàn)場(chǎng)表演。目前淘米網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)圖書(shū)出版商、玩具書(shū)包等兒童產(chǎn)品生產(chǎn)商進(jìn)行合作，今年淘米還計(jì)劃拍攝動(dòng)畫(huà)片以及電視節(jié)目，甚至與蒙牛合作線下推出飲料，與中威公司合作，在成都開(kāi)出了首家淘米童裝旗艦店，這些都被列入其線下業(yè)務(wù)。目前，線下收入占淘米總收入比例還很小，不過(guò)，此前淘米CEO汪海兵曾表示，淘米旗下眾多服裝店面也將在2011年下半年迅速啟動(dòng)，預(yù)計(jì)到2012年5月將開(kāi)設(shè)40家店面，力爭(zhēng)未來(lái)5年內(nèi)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)比例調(diào)整為1比1。
2、收費(fèi)模式
由于目前淘米的營(yíng)收主要來(lái)源于線上，即面向5-15歲兒童社區(qū)游戲，因此，淘米的收費(fèi)模式和傳統(tǒng)的網(wǎng)游企業(yè)大致相同。主要分為兩大類：道具收費(fèi)和時(shí)間收費(fèi)。雖然一般的用戶可以免費(fèi)登錄淘米的游戲，但是淘米的用戶也可以選擇每月支付RMB10元登錄淘米的虛擬游戲世界，享受更多的特權(quán)如更高的朋友人數(shù)上限等等，同時(shí)淘米也提供游戲中虛擬道具的售賣。與目前大多數(shù)網(wǎng)游公司收入來(lái)源于道具收費(fèi)模式不同，目前淘米的收入主要來(lái)源于時(shí)間收費(fèi)模式。淘米的管理層預(yù)期未來(lái)更多的收入將會(huì)由公司提供更多的虛擬道具中產(chǎn)生。下圖是淘米的用戶數(shù)及用戶付費(fèi)情況：
如上圖所示，近年來(lái)淘米活躍用戶數(shù)和ARPU增長(zhǎng)較為迅速。截止2011年第一季度末，淘米活躍用戶數(shù)為2730萬(wàn)，活躍賬戶定義為在該季度至少登陸一次淘米的注冊(cè)賬戶，活躍付費(fèi)用戶為274萬(wàn)，ARPU為4.6美元。
另外，在2009淘米的收入中也包含了一小部分版權(quán)費(fèi)收入，這是因?yàn)楫?dāng)年淘米將游戲版權(quán)授予臺(tái)灣一家運(yùn)營(yíng)商，在臺(tái)灣運(yùn)營(yíng)淘米的游戲。淘米預(yù)計(jì)將來(lái)會(huì)將旗下游戲的版權(quán)出口至更多國(guó)家，例如東南亞。同時(shí)從2010年下半年開(kāi)始在自己的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)其他第三方的休閑游戲，以此獲得一定的收入。
3、付費(fèi)渠道
用戶在淘米的游戲中購(gòu)買訂閱及相關(guān)道具主要通過(guò)淘米的虛擬貨幣“米幣”實(shí)現(xiàn)。用戶可以從以下幾個(gè)渠道獲得“米幣”，一是直接使用淘米的預(yù)付卡，二是使用第三方的預(yù)付卡，三是使用在線支付或者是通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商支付。淘米一般會(huì)按照預(yù)付卡面值的一定折扣將預(yù)付卡授予分銷商，同時(shí)給達(dá)到銷售計(jì)劃的分銷商予以一定的返利。淘米目前在全國(guó)有6.5萬(wàn)個(gè)零售點(diǎn)，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國(guó)31個(gè)省、直轄市以及21000多個(gè)城鎮(zhèn)。另外，考慮到電子支付存在一定門檻，淘米還計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)張其線下預(yù)付卡的零售網(wǎng)點(diǎn)。淘米還計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)張其線下預(yù)付卡的零售網(wǎng)點(diǎn)。
三、淘米的財(cái)務(wù)情況
1、年度財(cái)務(wù)情況
營(yíng)收2008-2010增長(zhǎng)幅度分別為7000%、407%，2008年到2010年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為1696.4%。
淘米的營(yíng)收的增長(zhǎng)原因線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)收入的大幅增長(zhǎng)，其中線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更為明顯，且基本與他的產(chǎn)品同步。
2009年線上業(yè)務(wù)的收入由2008年的12萬(wàn)美元增至700萬(wàn)美元左右萬(wàn)美元，主要由于2008年9月的《摩爾莊園》和2009年9月《賽爾號(hào)》的。
淘米2010年凈營(yíng)收由2009年的710萬(wàn)美元增至3600萬(wàn)美元；大幅增長(zhǎng)了407%，線上業(yè)務(wù)主要由于《賽爾號(hào)》(2009年9月)、《功夫派》(2010年9月)和《摩爾莊園》。2010線上業(yè)務(wù)的收入由2009年的690萬(wàn)美元增至3370萬(wàn)美元。線下業(yè)務(wù)從2009年下半年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，由2009年的20萬(wàn)美元增至2010年的230萬(wàn)美元，增長(zhǎng)主要是由于來(lái)自少兒圖書(shū)專利使用費(fèi)、與產(chǎn)品制造商的分成以及圖書(shū)銷售等業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，其中2009年一小部分營(yíng)收來(lái)自于玩具銷售。
年度利潤(rùn)情況
隨著淘米的營(yíng)收迅速增長(zhǎng)，淘米的利潤(rùn)情況也是讓人眼前一亮。2008-2010年淘米的毛利潤(rùn)分別為1萬(wàn)美元、506.3萬(wàn)美元和3012.2萬(wàn)美元；2009年較2008年毛利潤(rùn)增長(zhǎng)率為50530%，2010年較2009年的毛利潤(rùn)增長(zhǎng)率為494.9%。
運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分別為-89.4萬(wàn)美元、156.5萬(wàn)美元和1845.2萬(wàn)美元；2008、2009和2010年凈利潤(rùn)分別為-88.8萬(wàn)美元、131.8萬(wàn)美元和2157.5萬(wàn)美元。2010年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)較2009年增長(zhǎng)率為1079%；2010年的凈利潤(rùn)較2009年增長(zhǎng)率為1536.9%。
需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，2007年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間是從2007年10月8日到2007年12月31日。2007年沒(méi)有凈營(yíng)收和毛利潤(rùn)，運(yùn)營(yíng)虧損和凈虧損分別為6萬(wàn)美元和5.7萬(wàn)美元。
從利潤(rùn)率的情況來(lái)看，2008~2010這三年的利潤(rùn)率增長(zhǎng)增速較快。毛利率分別為8%、71.7%和83.7%；運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率分別為-715.2%、22.1%和51.3%；凈利率分別為-710.4%、18.7%和60%。
在2009年實(shí)現(xiàn)盈利后，淘米2010年的毛利率、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率和凈利率已經(jīng)和一些大型的游戲廠商如巨人、暢游處在同一水平線上。需要注意的一點(diǎn)是，淘米的2010年的凈利潤(rùn)率還高于運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率，這主要是受遞延所得稅以及所得稅的一些現(xiàn)實(shí)義務(wù)影響造成的。
2、季度營(yíng)收情況
我們進(jìn)一步檢視淘米的季度財(cái)務(wù)狀況發(fā)現(xiàn)，2009年四個(gè)季度的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)較為平緩；2010年四個(gè)季度營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)速度加快；2011年一季度營(yíng)收達(dá)到1240萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)90.4%。
不過(guò)，2010年3、4季度我們可以看到淘米的營(yíng)收有增速放緩的趨勢(shì)，如下圖：
進(jìn)一步探究營(yíng)收同環(huán)比增速下降的原因，除了淘米規(guī)模增長(zhǎng)，基數(shù)加大從而是增長(zhǎng)回歸到正常的水準(zhǔn)外，我們發(fā)現(xiàn)淘米在2010年的Q3、Q4活躍用戶數(shù)和付費(fèi)用戶數(shù)均有所下降，如下圖：
可以明顯看出，淘米的活躍用戶數(shù)和活躍付費(fèi)用戶數(shù)在2010年Q2達(dá)到峰值后，2010年Q3、Q4開(kāi)始回落，2011年Q1又開(kāi)始反彈，但是仍未回到2010年Q2的水準(zhǔn)。營(yíng)收的增長(zhǎng)主要來(lái)自ARPU值的提升。
淘米對(duì)此的解釋是：其一，2010年下半年較多同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入到兒童線上虛擬社區(qū)，尤其是騰訊在2010年7月15日到2011年1月8日的與該公司《摩爾世界》和《賽爾號(hào)》類似的免費(fèi)虛擬游戲《洛克王國(guó)》。其二，季節(jié)性因素造成，四季度沒(méi)有假期，較其他季度該公司的活躍用戶在該季度會(huì)有所減少。
不過(guò)，也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入才是主要的原因。我們?cè)诤竺娴膶?duì)此有詳細(xì)的闡述，在此不再贅述。
利潤(rùn)率方面，淘米的毛利率、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率、凈利率都呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，不過(guò)，2011年Q1的凈利率高達(dá)73.6%，超過(guò)了運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率接近30個(gè)百分點(diǎn)，這種差幅能否保持，還有待觀察。
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
淘米現(xiàn)金充裕現(xiàn)金資產(chǎn)比高
跟很多網(wǎng)游企業(yè)一樣，淘米目前是個(gè)“輕資產(chǎn)”的公司，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物占總資產(chǎn)的比例在2011年Q1季度81.3%。不過(guò)，淘米的CEO汪海兵曾多次表示，淘米并不是單純互聯(lián)網(wǎng)公司，淘米的目標(biāo)是線上和線下(包括電影、電視、圖書(shū)等等)的收入是1：1。此次募集資金的用途也是線上線下各1000萬(wàn)美元，可見(jiàn)淘米對(duì)線下業(yè)務(wù)的希冀。如果淘米大力拓展線下業(yè)務(wù)，估計(jì)淘米的現(xiàn)金資產(chǎn)比將會(huì)有所下降
資產(chǎn)負(fù)債率高負(fù)債主要是預(yù)收款項(xiàng)
淘米的資產(chǎn)負(fù)債率乍一看是偏高的，以2010年及2011年Q1為例，淘米的資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)到75.3%和65.9%。
不過(guò)進(jìn)一步分析，淘米的總負(fù)債中，淘米并未有銀行貸款，負(fù)債中占比最大的兩項(xiàng)分別是客戶預(yù)付款和預(yù)收賬款(如下圖)：
可見(jiàn)，淘米客戶預(yù)付款及預(yù)收賬款成逐年增加的趨勢(shì)，同樣以2010年及2011年Q1的數(shù)據(jù)為例，2010年及2011年Q1淘米客戶預(yù)付款與預(yù)收賬款之和占到了總負(fù)債的48.75%和56.41%。
可見(jiàn)，淘米的財(cái)務(wù)狀況較為優(yōu)良，加上此次的上市融資，公司在線下的拓展應(yīng)該不會(huì)給公司的現(xiàn)金流造成很大的壓力。
四、行業(yè)情況
1、中國(guó)兒童娛樂(lè)市場(chǎng)所處的經(jīng)濟(jì)背景
根據(jù)Euromonitor提供的數(shù)據(jù)，2009年中國(guó)年齡在5-15歲兒童數(shù)量為1.75億左右(美國(guó)為4450萬(wàn))。根據(jù)Frost & Sullivan，2005年至2009年，中國(guó)兒童市場(chǎng)規(guī)模由740億元人民幣增加至1653億元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率為22.3%.Frost & Sullivan預(yù)期，到2013年這一市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3111億元人民幣，2009年至2013年年復(fù)合增長(zhǎng)率為17.1%。
同時(shí)，受中國(guó)計(jì)劃生育政策的影響，目前許多中國(guó)城市家庭愿意將其大部分可支配收入花在他們的獨(dú)生子女身上。根據(jù)Frost & Sullivan，2005年至2009年，中國(guó)城市平均每個(gè)家庭花在孩子身上的支出由2，359元人民幣增加至4，509元人民幣，2010年至2013年這一數(shù)字預(yù)計(jì)將由5，096元人民幣增加至7，915元人民幣。同時(shí)Frost& Sullivan預(yù)期，未來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及居民可支配收入的增加，中國(guó)兒童娛樂(lè)和產(chǎn)品市場(chǎng)將出現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
中國(guó)兒童娛樂(lè)和媒體市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
中國(guó)兒童娛樂(lè)和媒體市場(chǎng)包括涉及兒童領(lǐng)域的印刷媒體，電視，電影，和在線娛樂(lè)。
在過(guò)去幾年，中國(guó)兒童娛樂(lè)和媒體市場(chǎng)出現(xiàn)了井噴式的發(fā)展。以動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)為例，根據(jù)Entgroup，2009年中國(guó)動(dòng)畫(huà)片總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了171，816分鐘，而2000年這一數(shù)字僅為4，689分鐘。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這一市場(chǎng)未來(lái)還將繼續(xù)保持快速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。Entgroup預(yù)期，2009年至2012年，中國(guó)動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)(包括漫畫(huà)書(shū)，雜志，視頻產(chǎn)品等)規(guī)模將由7.3億元人民幣(約合1.11億美元)增加至8.50億元人民幣(約合1.29億美元)。
同時(shí)，中國(guó)政府近年來(lái)也針對(duì)兒童媒體內(nèi)容市場(chǎng)頒布了一系列鼓勵(lì)政策。2004年，中國(guó)國(guó)家廣電總局頒布了一項(xiàng)政策指導(dǎo)——要求至少60%的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片在電視上播放。2006年，廣電總局禁止國(guó)外動(dòng)畫(huà)片在17：00至20：00時(shí)段在電視上播出。2006年、2008年、2009年，中國(guó)政府(由財(cái)政部牽頭)頒布了一些列鼓勵(lì)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，其中涉及的產(chǎn)業(yè)包括在線和移動(dòng)動(dòng)畫(huà)片，動(dòng)畫(huà)電影，電視節(jié)目，以及漫畫(huà)書(shū)等，這些政策包括稅收優(yōu)惠和其他支持。
中國(guó)的兒童在線娛樂(lè)市場(chǎng)狀況
相比電影電視以及印刷媒體等傳統(tǒng)領(lǐng)域已建立比較完善的內(nèi)容制作、傳播渠道。互聯(lián)網(wǎng)是一種廣泛參與迅速增長(zhǎng)的新興形式，互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)容生產(chǎn)方提供多種迅速到達(dá)用戶的渠道。自從2008年中國(guó)第一個(gè)兒童娛樂(lè)社區(qū)建成，中國(guó)在線兒童娛樂(lè)行業(yè)經(jīng)歷了一輪迅速增長(zhǎng)期。定位不同用戶群的虛擬世界逐漸落成，中國(guó)兒童非常喜愛(ài)這些虛擬世界的人物。互聯(lián)網(wǎng)使用量和兒童娛樂(lè)開(kāi)支的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)著中國(guó)在線兒童娛樂(lè)業(yè)得發(fā)展。
中國(guó)的兒童在線娛樂(lè)市場(chǎng)具有以下一些特點(diǎn)：
市場(chǎng)規(guī)模大：中國(guó)5-15歲的兒童有1.75億，其中，8960萬(wàn)為網(wǎng)民。兒童占了中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的21.3%，有51.2%的互聯(lián)網(wǎng)滲透率(而根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)總?cè)丝诘幕ヂ?lián)網(wǎng)滲透率位31.8%)。中國(guó)兒童在線娛樂(lè)市場(chǎng)的注冊(cè)賬戶和活躍賬戶在2010年達(dá)到了3.2億和5800萬(wàn)。
受歡迎程度高：根據(jù)市場(chǎng)研究公司iResearch的報(bào)告，互聯(lián)網(wǎng)作為一種媒體和娛樂(lè)形式，受到中國(guó)兒童的廣泛歡迎，在5到15歲之間互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有67.7%的用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)作為他們最喜愛(ài)的媒體，僅有18.9%的用戶選擇電視。iResearch的報(bào)告還指出，中國(guó)的許多兒童經(jīng)常使用互聯(lián)網(wǎng)。在5到15歲之間互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有40.8%的用戶每周上網(wǎng)的次數(shù)為二到三次，70.5%的用戶每次上網(wǎng)的時(shí)間超過(guò)一小時(shí)。
虛擬網(wǎng)游占主導(dǎo)地位：根據(jù)iResearch的報(bào)告，在5到15歲之間互聯(lián)網(wǎng)用戶中，估計(jì)有84.2%的用戶(共計(jì)7540萬(wàn)戶)上網(wǎng)的主要目的是玩虛擬網(wǎng)游或其它形式的網(wǎng)游，其次是觀看動(dòng)畫(huà)片、電影和下載音樂(lè)。兒童虛擬網(wǎng)游專門為兒童用戶設(shè)計(jì)，讓兒童能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在社區(qū)環(huán)境中安全地相互交往。
地區(qū)差異：生活在上海、北京和廣州等發(fā)達(dá)城市的兒童，與生活在二，三線城市或農(nóng)村地區(qū)的兒童相比，更有機(jī)會(huì)接觸到互聯(lián)網(wǎng)。the Children’s Online Entertainment Market in China
年齡和性別的差異：根據(jù)iResearch的報(bào)告，在5到15歲的互聯(lián)網(wǎng)用戶中，十歲以上的占82.4%，男孩占59.4%。
艾瑞咨詢報(bào)告顯示目前中國(guó)在線兒童娛樂(lè)行業(yè)的營(yíng)收主要來(lái)自會(huì)員費(fèi)用、虛擬商品銷售、網(wǎng)絡(luò)廣告以及為第三方網(wǎng)絡(luò)游戲提供流量。然而線下運(yùn)營(yíng)正在迅速吸引著中國(guó)在線兒童娛樂(lè)公司的興趣，線下運(yùn)營(yíng)包括品牌授權(quán)和擴(kuò)展到其他媒介形式如書(shū)籍、電影以及動(dòng)畫(huà)系列，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)表明線下運(yùn)營(yíng)目前占中國(guó)在線兒童娛樂(lè)行業(yè)營(yíng)收比不到20%。
以下這些因素將影響這個(gè)行業(yè)的發(fā)展：
宏觀層面因素：整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、城市化進(jìn)程、兒童娛樂(lè)可支配開(kāi)支;兒童人口比例、性別比例以及兒童線上線下娛樂(lè)時(shí)間分配等人口特征將持續(xù)驅(qū)動(dòng)兒童娛樂(lè)和媒體行業(yè)的發(fā)展(包過(guò)在線兒童娛樂(lè)行業(yè))。
兒童中更高的互聯(lián)網(wǎng)滲透率：個(gè)人電腦的普及和寬帶技術(shù)的發(fā)展為中國(guó)在線兒童娛樂(lè)行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步、個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)接入成本下降將進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)在兒童中的滲透率。
受歡迎兒童網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的增加：隨著互聯(lián)網(wǎng)成為越來(lái)越多兒童娛樂(lè)和獲取信息的方式，在線兒童娛樂(lè)行業(yè)將保持相應(yīng)增長(zhǎng)，有吸引力的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和活躍的在線兒童娛樂(lè)社區(qū)將為兒童提供安全和忘我的體驗(yàn)，最終將決定著兒童的參與度和父母的接受程度。
虛擬商品市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)：伴隨著市場(chǎng)對(duì)虛擬商品銷售模式的逐漸認(rèn)可，虛擬商品的銷售將驅(qū)動(dòng)在線娛樂(lè)供應(yīng)商營(yíng)收的增長(zhǎng)，并將在用戶基數(shù)杠桿的推動(dòng)下為開(kāi)發(fā)者貢獻(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
多元化內(nèi)容：社區(qū)高質(zhì)量的服務(wù)和內(nèi)容將影響平臺(tái)的受歡迎程度和用戶基數(shù)。內(nèi)容開(kāi)發(fā)、品牌、線上線下結(jié)合：能不斷為線上線下消費(fèi)提供受歡迎內(nèi)容的公司相比其他需獲取內(nèi)容許可的公司擁有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著品牌成為市場(chǎng)參與者的中心策略，線上線下結(jié)合模式將擁有巨大空間。
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
淘米的快速成功、超高的利潤(rùn)也引來(lái)了更多的“蜜蜂”。目前淘米的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有以下幾個(gè)：
1、騰訊
淘米的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、甚至初期投資人與騰訊淵源頗深，然而，和許多互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，淘米的發(fā)展也依然躲不開(kāi)騰訊的陰影。數(shù)據(jù)顯示，淘米2010年四季度營(yíng)收環(huán)比下降。在招股書(shū)中淘米著重點(diǎn)出了騰訊在2010年7月15日到2011年1月8日的與該公司《摩爾世界》和《賽爾號(hào)》類似的免費(fèi)虛擬游戲《洛克王國(guó)》是淘米營(yíng)收下降的主要原因之一。《洛克王國(guó)》運(yùn)營(yíng)策略也是線上與線下并舉，6月1日，以《洛克王國(guó)》為原型，改編創(chuàng)作的動(dòng)畫(huà)電影《洛克王國(guó)！圣龍騎士》在北京舉行了隆重的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
2、廣州百田
2009年8月14日，廣州百田信息科技有限公司的《奧比島》正式上線。廣州百田同樣定位于向兒童提供安全、健康、有趣的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，只是在具體的游戲內(nèi)容中有些微小差異：相較于《摩爾世界》，《奧比島》沒(méi)有打怪升級(jí)的內(nèi)容，小游戲數(shù)量更少，童話故事類的任務(wù)較多。同時(shí)，廣州百田的經(jīng)營(yíng)策略也與淘米大同小異：除了在線上提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，線下的衍生產(chǎn)品也是主要的拓展方向，例如，2010年1月9日舉辦的北京圖書(shū)訂貨會(huì)上，奧比島的系列圖書(shū)已經(jīng)亮相，這是奧比島與北京外研社共同開(kāi)發(fā)的，奧比島向外研社收取授權(quán)使用費(fèi)。廣州百田目前還未對(duì)外界披露最新的盈利情況，不過(guò)目前《奧比島》注冊(cè)用戶已經(jīng)突破了千萬(wàn)人。2009年底，廣州百田獲得了紅杉資本中國(guó)基金3000萬(wàn)元人民幣的投資。
從上圖中可以看出，2011Q1雖然仍舊是賽爾號(hào)領(lǐng)銜網(wǎng)頁(yè)游戲市場(chǎng)，但其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)明顯下降，關(guān)注度為18.7%。騰訊的洛克王國(guó)在Q1獲得顯著增長(zhǎng)，關(guān)注度達(dá)到16.7%。而摩爾莊園則降幅明顯，奧比島則顯得較為穩(wěn)定。
3、其他
由于淘米的成功，進(jìn)入2010年后，很多的新加入者現(xiàn)在進(jìn)入了兒童互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)：
2010年1月，奇想咕嚕團(tuán)(廣州酷樂(lè)網(wǎng)絡(luò)科技)，這款游戲畫(huà)風(fēng)和摩爾莊園極為相似。
2010年2月，131UU(點(diǎn)子科技)，首款實(shí)現(xiàn)兒童模擬職業(yè)，記錄成長(zhǎng)日記，互動(dòng)娛樂(lè)與教育密切相連的大型網(wǎng)頁(yè)社區(qū)。用戶人群為6--12歲兒童及小學(xué)生。
2010年3月，海寶彩虹城(上海酷嚕網(wǎng)絡(luò)科技)以2010年上海世博會(huì)動(dòng)畫(huà)片《海寶來(lái)了》為故事背景展開(kāi)，世博吉祥物海寶將化身彩虹城主，以海寶以及小伙伴們建設(shè)和保衛(wèi)海底世界為主世界觀，是一款適合8-15歲的青少年虛擬游戲社區(qū)。
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這里面比較引人注目的還有淘寶CEO孫彤宇投資浙江博卡思教育軟件有限公司，該公司推出了《盒子世界》;其它產(chǎn)品還有《海底世界》、《尼奧寵物》。
六、募集資金用途
淘米此次募集資金的用途主要用在：
1、1000萬(wàn)美元用于發(fā)展和擴(kuò)大線上的業(yè)務(wù)
2、1000萬(wàn)美元用于發(fā)展和擴(kuò)大線下的業(yè)務(wù)
3、剩余資金用于補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資本以及用于公司的一般性經(jīng)營(yíng)，包括潛在的并購(gòu)、授權(quán)等。
七、淘米股權(quán)結(jié)構(gòu)及公司結(jié)構(gòu)
1、公司結(jié)構(gòu)
淘米在2006年5月6日分別向啟明創(chuàng)投旗下的Qiming Venture Partners II， L.P.、Qiming Venture Partners II-C， L.P.和Qiming Managing Directors Fund II， L.P發(fā)行了113，418，000股、9，931，500股和1，650，500股A類可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，合計(jì)1.25億股，每股價(jià)格0.04美元，募得資金500萬(wàn)美元。淘米在招股說(shuō)明書(shū)“股本情況”部分明確指出，在IPO完成后這1.25億股A類可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股將自動(dòng)轉(zhuǎn)換為1.25億股普通股。
招股說(shuō)明書(shū)披露，淘米還在2009年4月16日“作為服務(wù)報(bào)酬(in consideration of the services provided to our company)”分別向Frontier Technology Holdings Limited、Joy Union Holdings Limited、Universys Holdings Ltd.、Charming China Limited以及Top Ventures Resources Limited發(fā)行了150，000，000股，124，999，750股，90，000，000股、85，000，000股和50，000，000股普通股。這5家公司分別是淘米董事長(zhǎng)曾李青、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO汪海兵、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO魏震、聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO程云鵬和Bin Wang在英屬維京群島全資擁有的公司，也是淘米目前的主要股東(持股比例大于5%的股東)。
2、IPO前后公司董事、高管及主要股東持股變動(dòng)情況