引論：我們?yōu)槟砹?3篇工會論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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（二）表達和維護廣大干部職工的利益，把黨政關注的重點、社會反映的難點和干部職工群眾關心的熱點，有機地形成工會工作的結合點，更加卓有成效地開展工作。真正做到從源頭上參與、政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護，切實發(fā)揮出工會的作用。西湖區(qū)局大力支持工會創(chuàng)建工作，撥?？钤O置“職工之家”，購置了各類書籍3000冊，2014年榮獲江西省直機關工委“職工之家”稱號。
（三）工會組織要把干部職工群眾的事情作為頭等大事，認認真真、竭盡全力去做實、做細、做好。不論干部職工群眾的事多么細小繁雜，要在具體的干部職工保障機制上體現(xiàn)維權、要在干部職工群眾幫扶上體現(xiàn)維權、要在干部職工發(fā)展上體現(xiàn)維權。工會干部尤其應該時刻把干部職工群眾的安危冷暖掛在心上，努力為大家辦實事、辦好事。據(jù)統(tǒng)計，西湖區(qū)局2010年代征工會經(jīng)費633萬元，2011年代征工會經(jīng)費740萬元，同比增長16.9%；2012年代征工會經(jīng)費928萬元，同比增長25.4%；2013年代征工會經(jīng)費1109萬元，同比增長19.5%。2014年全年共代征工費經(jīng)費1521萬元，同比增長37.2%，為工會經(jīng)費收繳工作做出了積極貢獻。
（四）要以干部職工群眾的認可度和滿意度來評判工會工作創(chuàng)新水平，工會在服務于干部職工群眾的同時，要定時定期的組織干部職工群眾學習相關法律、法規(guī)，工會要形成維護、協(xié)調、服務三位一體的格局。
不斷深入的改革對工會工作提出了許多新課題，對工會干部提出了更高的要求。因此，加強工會隊伍建設，努力提高自身素質，既是廣大干部職工群眾的殷切希望，也是工會組織與時俱進的要求。如何抓住機遇，實現(xiàn)工會工作的新突破，更好地發(fā)揮工會在改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的作用，工會干部的素質起著決定性的作用。要做好工會工作，工會干部既要熱心、細心、用心，又要多才、多藝、多技，這樣才能成為干部職工信賴的服務者。
（一）強化思想政治素質，提高分析解決問題的能力。政治素質是工會工作的靈魂，是工作的方向，是工會干部素質中的關鍵。工會干部的政治思想素質，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領導階級，廣大干部職工是黨政的主人，離開干部職工的參與和支持，機關工作將一事無成，工會將一事無成。所以，工會干部說話辦事始終要遵循“依靠”方針，始終要著眼于干部職工是企業(yè)的主體這個基本點，通過學習不斷的提高并展示自己的工作才能，使人信服，受人尊敬，塑造博學多能的服務者形象。
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2.勞動關系變化，職工結構不穩(wěn)定
石油產業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與完善離不開國有企業(yè)的體制改革，改革完成后，原有的勞動關系發(fā)生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復存在，而隨著而來的職工構成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業(yè)的矛盾，進而影響到企業(yè)公會正常工作的開展。單一的職工結構被打破之后，石油企業(yè)當中的管理人才和技術性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業(yè)價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發(fā)事件與矛盾的能力不斷受到挑戰(zhàn)和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業(yè)的職工管理水平也將一落千丈。
3.收入差距擴大，維權難度提高
石油企業(yè)管理層人才和技術性人員的收入與普通職員之間差距較為顯著，而隨著企業(yè)薪資制度的進一步發(fā)展革新，這一差距正在不斷擴大。針對這一現(xiàn)狀問題，大部分企業(yè)普通職工想到利用公會的力量和只能進行自身的維權工作。然而實際上當前企業(yè)對公會并未與有足夠的重視，公會相關職能的實現(xiàn)也遭受到制度等方面的限制，因而工人維權的難度不斷提高，維權成功的案例越來越少，工人也就對公會的地位和作用逐漸失去信心。
二、石油企業(yè)工會工作發(fā)展趨勢展望
1.建立工會管理制度，完善管理機制
針對當前石油企業(yè)公會管理相關制度不夠健全，機制沒有及時建立起來的問題，公會應當著力建立相應的管理制度，完善相關機制，將其作為自身在進行各類活動，履行自身職能時所能夠憑借的依據(jù)。公會更具國家相關法律法規(guī)規(guī)定，應當成立相應的基礎公會委員會，并根據(jù)公會的規(guī)模來設計公會委員會的級別和層次，構建自下而上的組織結構。在建立好公會管理機制后，還應當對公會在日?；顒庸芾磉^程中所出現(xiàn)的不足進行及時而必要的改善，增加公會職能的覆蓋面，不斷加強公會組織與企業(yè)的相關部門之間的交流聯(lián)系，以體現(xiàn)石油企業(yè)公會的組織和管理特色。
2.明確公會工作對象
針對當前公會在行使職能時工作對象不明確，職能沒有落實這一問題，未來的石油企業(yè)公會在發(fā)展中要著力以公會成員即企業(yè)職工為核心。具體來說，公會在開展具體工作時，應當從企業(yè)職工的現(xiàn)實工作與生活需求入手，及時了解職工的具體心理訴求。在進行維權工作時，要注意不能簡單地將維權理解為維護職工的經(jīng)濟權益，同時還要維護職工的政治權益，督促企業(yè)將從職工身上被剝奪的合法權益還給職工。在具體的工作對象的選擇問題，公會在進行一切工作、管理活動時，應當堅持維護最廣大職工的基本權益的原則，將一些石油企業(yè)的低收入、生活困難的職工作為重點工作對象，充分維護其合法權利和權益。
3.改良公會工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路
針對當前石油企業(yè)公會存在的工作方法較為落后、工作思路較為陳舊的問題，公會應當對自身工作與工作內容有一個全面而客觀的認識，積極改良工作方法，創(chuàng)新發(fā)展工作思路。在制定自身發(fā)展規(guī)劃時要充分考慮公會自身在企業(yè)管理中的定位、作用，要不斷提高公會從業(yè)人員的業(yè)務素質和綜合能力，確保能夠處理多種多樣的繁雜食物。與此同時，公會全員應當提高自身的法律水平，在開展任何工作時都應當以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為必要依據(jù)，以法律為自身最堅實的后盾，真正實現(xiàn)與企業(yè)的合法溝通交流，最終實現(xiàn)雙贏局面。
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獨立建立銀行賬戶，實行單獨核算，嚴禁其他單位、組織、行政部門及個人侵占、挪用和支配工會經(jīng)費。工會經(jīng)費獨立管理，是《工會法》賦予工會組織的神圣使命，是開展好工會工作的重要環(huán)節(jié)。通過實踐證明，堅持單獨在銀行開立賬戶，獨立管理經(jīng)費，一是有利于工會經(jīng)費及時撥到位，二是有利于加強工會經(jīng)費的管理，三是有利于工會經(jīng)費的合理使用，四是便于工會組織使用工會經(jīng)費。
2.加強預算管理制度。
工會經(jīng)費預算是工會工作計劃的資金反映,是落實工會工作目標的保證。它反映了工會經(jīng)費使用的范圍、規(guī)模和流向。工會組織要把編制與執(zhí)行預算作為一項主要工作落實到年度計劃之中,要堅持從工會整體利益出發(fā),嚴格執(zhí)行財務預算制度。要按照統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、量入為出、略有節(jié)余、保證重點的原則,來做好本單位工會經(jīng)費的預算工作,增強工會經(jīng)費使用的合法性、規(guī)范性和科學性。
3.加強工會經(jīng)費審查和監(jiān)督管理制度。
《工會法》規(guī)定，工會應當根據(jù)經(jīng)費獨立原則，建立預算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。公司工會必須接受經(jīng)費審查委員會對工會經(jīng)費收支的審查和監(jiān)督。經(jīng)審委是代表職工民主監(jiān)督機構，它在檢查、監(jiān)督工會經(jīng)費的管理使用上發(fā)揮重要作用。充分發(fā)揮經(jīng)審委的作用，對年度預決算、經(jīng)費開支范圍、審批程序、財務管理等都要進行認真細致地審查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進意見，確保工會經(jīng)費的合理收支。
4.堅持"一支筆"審批原則。
在經(jīng)費使用上,嚴格審批程序,嚴防各種違法、違規(guī)使用經(jīng)費現(xiàn)象。建立審批制度,堅持實行“一枝筆”審批制,對超過一定標準的重大活動開支,可實行集體討論決定制度。這樣有利于落實財務管理法規(guī)，保證經(jīng)費使用的安全性,防止資產流失，杜絕財務違法行為。
5.強化工會財務人員培訓。
工會應在抓好財務基礎建設中，努力從提高工會財務人員業(yè)務素質上下功夫。加強工會財務人員學習、培訓，不斷提高工會財務人員素質。工會財務人員在財務工作崗位上，要注重在職教育，職稱考評，鼓勵工會財務人員在工作中學，在學習中提升。既為工會組織使用工會經(jīng)費把好關，也為領導決策提供政策依據(jù)。
6.推進工會財務電算化建設。
會計賬薄和有關的報表是工會會計核算的載體，是工會財務工作的基礎，工會經(jīng)費是否收足、管好、用好以及工會資產情況，都在賬薄和有關報表中反映出來。為了促進工會財務基礎管理規(guī)范化，工會組織要全面實現(xiàn)工會會計電算化管理，編制會計憑證、生成的賬薄、報表等全部通過計算機來實現(xiàn)并打印，保證工會會計核算、報表、賬薄的統(tǒng)一規(guī)范。
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2、工會的社會組織特征
(1)工會是非營利性組織。社會組織也稱非營利性組織、非政府組織。美國學者薩拉蒙和安海爾對非政府組織的界定較為經(jīng)典，他們認為，凡是具備組織性、民間性、非營利性、自治性特點的組織，就是非營利性組織。國內一些學者大多以此為據(jù)提出社會組織有六大特征或十大特征。實際上社會組織的根本特征在于非營利性（公益性）和自治性。聯(lián)合國的國際標準產出分類體系把工會歸為非營利性組織，一些國家的研究機構也把工會列入非營利性組織。中國有自己的特殊國情，但工會是職工自愿結合的組織，是以維護職工合法權益為職責，是非營利性組織，符合非營利性組織的基本特征。強調工會是非營利性組織，其目的在于把工會與黨政和企業(yè)等組織區(qū)別開來，在社會結構體系中具有獨立性，對社會公共事務有自己的立場，對審視和處理相關問題有自己的獨特視角和方法，不謀取職責之外的特殊利益。當然工會自身應進一步克服機關化行政化,在依法依章程獨立開展工作上有所創(chuàng)新、有所作為，回歸社會組織的本來屬性。
(2)工會是現(xiàn)代社會組織體系中的核心組織。組織基礎雄厚。有關資料顯示，截至2012年底，全國依法登記的社會組織2萬個。2012年9月底，建立基層工會組織266.6萬個，覆蓋企事業(yè)機關單位616.6萬個，工會會員達2.8億人。這些資料表明工會規(guī)模大、覆蓋廣，是全國最大的社會組織。組織系統(tǒng)完備。中國工會是以區(qū)域工會為主，與行業(yè)工會相結合，以全國總工會為中央樞紐和指揮中心，以基層工會為基礎的組織系統(tǒng)。組織構架合理，組織網(wǎng)絡暢通，便于統(tǒng)一行動，形成合力，取得社會實效。組織骨干成熟。工會與職工有著天然聯(lián)系，廣大工會干部植根生產一線和職工之中，有豐富的群眾工作經(jīng)驗。在維護職工合法權益服務職工的實踐中，在固本強基激發(fā)基層工會活力的活動中，廣大工會干部的宣傳、組織、引導、協(xié)調、服務和維護能力全面提升，相當數(shù)量工會干部成為工會工作和社會工作的行家里手。組織協(xié)調有力。協(xié)調能力是工會的基本能力。協(xié)調與黨、政府的關系，找準位置、發(fā)揮作用；協(xié)調勞動關系，維護職工的合法權益，促進社會的和諧穩(wěn)定；協(xié)調社會關系，找準利益結合點，聚攏經(jīng)濟、政治、法律和社會資源。協(xié)調是工會參與社會建設的基本方式，正是協(xié)調使工會在社會管理和公共服務中的作用得以顯現(xiàn)。總之，工會是社會組織體系中的重要組成部分，是社會建設中不可替代的核心組織。
3、工會的社會結構
“結構”這個概念是指任何事物的基本構成部分之間相互關聯(lián)的方式。社會結構是社會組織、社會群體或社會基本構成部分的相互關聯(lián)的方式。社會結構是一個有機整體，其中各個構成要素相互作用，呈現(xiàn)出社會的整體功能，并在互動過程中把自身與其他構成部分區(qū)別開來，展現(xiàn)自己在社會結構中所處的位置和特定的社會功能。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是社會主義國家政權的重要社會支柱，是職工合法權益的代表者和維護者。這是我們國家的一種重要的社會結構，其實質就是黨、政府（國家政權的人）和工會的內在關聯(lián)方式和相互行為模式。工會社會結構的設置基于兩點：一是工會的本質特征。工會是以階級性為前提，以群眾性為基礎的，是維護職工合法權益的組織。工會是階級性與群眾性的統(tǒng)一，政治性是階級性的集中表現(xiàn)，體現(xiàn)出工人階級是黨的階級基礎和執(zhí)政基礎，是社會主義國家的領導階級。工會是具有高度的政治性、鮮明的階級性和廣泛的群眾性內在統(tǒng)一的組織。二是制度安排。制度安排是為了維系社會運行秩序，依據(jù)社會組織的特征和功能，以政治或法律權威的形式確定、規(guī)定其在社會結構中的位置和職責。工會的社會結構確定了工會是黨領導下的工會，是社會主義制度條件下的工會，是走中國特色社會主義發(fā)展道路的工會。但工會不是政治組織,不是國家行政機關的附屬物，而是遵循社會組織的運行規(guī)律，以社會組織的身份，圍繞中心服務大局的。工會是具有政治屬性、制度屬性和社會屬性相統(tǒng)一的組織。作為基本的社會結構，其核心價值取向、關聯(lián)方式和相互作用形式是穩(wěn)定的連續(xù)的。由于政府職能轉變，工會的社會生態(tài)環(huán)境發(fā)生了變化，必將引發(fā)工會社會活動空間的拓展和維權領域的延伸，工會的社會屬性凸現(xiàn)出來。發(fā)揮社會組織的作用是社會建設的出發(fā)點和立足點，在社會管理和公共服務領域社會組織是黨領導下的真正主體，是社會治理的主要角色，是處理社會事務的主要承擔者，也是政府實施社會管理的主要合作者。作為現(xiàn)代政黨，必須擁有廣泛的深厚的牢固的社會基礎和群眾基礎，黨與社會應該緊密融合。剛剛結束的黨的群眾路線教育實踐活動的初衷也在于此。工會作為黨靠得住信得過的組織，堅持政治屬性和制度屬性是工會的政治方向和資源優(yōu)勢，是必須堅持不可動搖的。但也要高度關注工會的社會屬性。黨要繼續(xù)保持社會管理和公共服務的領導權，必須重視對社會資本的積累和掌控，扶植社會組織，支持工會在自主、自治、自律的基礎上發(fā)揮更大更重要的主體作用。在社會管理和公共服務中工會與政府是合作伙伴關系。政府是國家發(fā)展和管理的主要承擔者，不應當包攬操辦社會領域的具體事務，本著黨政所需、職工所盼、工會所能的原則，把更多的資源和手段賦予工會組織。把哪些資源和手段賦予和以什么程序方式賦予應有一個制度設計，賦予工會組織應視為是工會的一種權利，必須進行相應的權利匹配和設置，這樣才是現(xiàn)實的可兌現(xiàn)的。雙方的合作應是身份平等的，由于職責和角度不同，主要方式是協(xié)商共謀以求共識，但出現(xiàn)不同意見也是正常的，否則就沒有協(xié)商的必要了。對此雙方要以誠意為基礎，相互包容，對一些重大的意見分歧也可以用談判的方式，在相互妥協(xié)中取得共識。
二、工會參與公共管理的理論要點
1、公共管理的內涵
社會管理和公共服務是政府的基本職責，是社會建設的兩大支撐點。社會管理體制、社會公共服務體系、社會組織體制和社會管理機制都是以其為基礎，為中心提出、形成和構建的。社會管理和公共服務是兩個既有區(qū)別又緊密關聯(lián)的概念。社會管理是政府制定提供法律、制度、政策等權威性的規(guī)范，保障社會組織和公民個人的各項權利，維系、保持和創(chuàng)新社會秩序，使社會處于和諧穩(wěn)定的運行狀態(tài)，為經(jīng)濟社會的發(fā)展奠定基礎。公共服務屬于二次分配的范疇，是政府通過制定出公共政策配置社會資源的一種方式，一定的資源配置結構決定社會利益結構和公民利益實現(xiàn)的狀況，對人們的生存、發(fā)展和幸福體面具有重要影響。社會管理關注的是社會秩序，公共服務關注的是社會利益。在社會建設的實踐中公共服務是社會管理的前提，只有優(yōu)質高效公共服務改善民生，良性的社會秩序才能形成公共服務又是社會管理的內容，只有把公共服務納入社會管理之中，公共服務才會有法律、制度保障，取得應有的預期效果。社會管理和公共服務是我中有你、你中有我、互為因果、融合共生、相互促進、共同發(fā)展。社會管理和公共服務的有機結合成為公共管理或公共治理。公共管理是政府職能從對社會的管理轉向民主治理的分界線。
2、工會參與公共管理的理論重點
(1)公共管理的民主特征。其特征是：一是由于經(jīng)濟社會關系復雜化和利益訴求多元化，必須建立有效平衡社會利益關系的民主法制程序。在政府和公民之間建立民意的通達渠道，落實群眾的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權；在政府和社會組織之間保障社會組織的參與權、協(xié)商權和談判權。二是市場經(jīng)濟的衡量標準是效率和利潤，社會建設的衡量標準是公平和正義。要保證全體公民分享經(jīng)濟發(fā)展的成果，尤其要對社會中的弱勢群體進行幫扶救助，這是政府的責任，也是社會組織的責任。與此相對應必須建立一個市場經(jīng)濟與社會發(fā)展相結合、相協(xié)調、相平衡的經(jīng)濟社會體制結構。三是社會組織是政府和公民之間的中介，是雙向溝通的關鍵環(huán)節(jié)。公共管理只有充分體現(xiàn)社會各個階層、群體及其所代表的社會成員的利益訴求，才能形成社會共識，凝聚社會合力，為改革發(fā)展穩(wěn)定奠定廣泛的民意基礎。
(2)參與是公共管理的核心價值。作為哲學范疇的價值概念，本質上是一種意義關系，即價值客體對價值主體有意義，雙方才能構成內在的價值聯(lián)系。在公共管理領域，政府各級決策者的價值取向是在一定價值觀的指導下，根據(jù)客觀情況的變化，依據(jù)一定的價值標準和價值判斷對社會行為、社會政策做出選擇。參與作為公共管理的核心價值有以下幾個要點：一是政府的公共管理方式必須要和社會進程、社會心態(tài)相適應。幸福經(jīng)濟學的奠基人伊斯特林1974年曾經(jīng)提出一個重要命題，即一國的經(jīng)濟增長未必會換來生活滿意度的改善，被稱為“伊斯特林”悖論。如果公共管理與社會進程和社會心態(tài)不適應以致發(fā)生脫節(jié)，政府投入再多的努力，也難以獲得理想的效果?，F(xiàn)在我國已成為世界第二大經(jīng)濟體，2012年人均GDP已達6100美元，進入中等收入國家。在社會絕大多數(shù)人解決溫飽之后，人們的社會心態(tài)發(fā)生了質的變化，更加關注自身的發(fā)展和生活質量的提高，更加關注社會的公平正義，公共參與意識開始覺醒并正在逐步增強。對此政府必須在轉變職能的過程中，自覺調整思路，賦予公共管理新的內涵，以適應新變化，體現(xiàn)時代性。二是我國公共管理中的主要矛盾是人們參與公共事務的愿望增強與參與的途徑、制度機制阻塞不暢。其社會表現(xiàn)就是“端起飯碗吃肉，放下飯碗罵娘”，癥結何在，根本還是公眾參與不足造成的“心理對抗”。政府在公共管理中要整合組織資源、制度資源，搭建對話平臺，創(chuàng)新訴求載體。社會組織要把自己所代表的社會成員分散的、模糊的、甚至情緒化的訴求，通過組織、引導、教育、約束，在體制內有序理性的進行表達，不斷滿足其訴求的合理部分。經(jīng)過努力建立具有鮮明的多元參與、政府合作、民主治理、生機活力為特征的社會主義的公共管理。三是公眾參與的程度是分層次的。普通公眾大多關注與其自身生存發(fā)展相關的最直接最具體的利益。組織引導公眾參與公共管理必須要找準政府和公眾的利益結合點，激發(fā)參與的興奮點，提高參與率。公眾和社會組織參與的目的是對公共政策的制定施加影響，以實現(xiàn)和滿足其利益訴求。這就有一個參與與政策產出的關系問題，即參與的結果如何。如果參與與出臺的政策無關或相背，沒有打上參與的烙印，其參與的熱情就會下降或成為擺設，影響政府公共管理的效果和公信力。
(3)參與中的權利和利益關系。參與是社會組織和個人的法定權利，參與背后的驅動力是權益。權益的基本內涵是權和益的統(tǒng)一。權利既是人們參與公共交往和公共生活的前提和條件，又是人們力求獲得的某種資源和力量。權利是權益的根本屬性，受法律保護，不能隨意剝奪，而利益則是權利的物質基礎，是權利的具體內容和外在表現(xiàn)。在權利和利益的關系中，權利伏于利益，制約利益。因為權利是利益的歸屬和所有的證明，規(guī)定著利益的正當性、合法性。沒有權利作為前提，利益就可能產生隨意性，或成為一種臨時性措施，或成為一種恩賜，或成為一種虛假的扭曲。政府職能轉變，界定社會組織的職責，首先要匹配與職責相應的權利，而參與權是獲得知情權、表達權和監(jiān)督權的基礎和前提。只有參與其中，才能展示作為，發(fā)揮作用。維護公眾的合法權益，就是維護其權利和利益。依據(jù)工會參與公共管理的理論基點，可以作出清晰的判定：政府的管理正從集中走向分散、從一元走向多元、從壟斷走向參與。維護職工的合法權益是工會的基本職責，工會參與是公共管理的內在要求，是公共管理的重要參與主體，對公共政策的制定和實施有著主要的影響力。參與的理論基點使工會參與公共管理更具自覺性、合理性和持久性。在參與的過程中，一方面維護職工的法定權益，提升職工的參與意識和參與能力；另一方面加強工會與政府的合作，與其他社會組織進行利益協(xié)調。這有利于緩解社會矛盾，化解社會危機，減低運行成本，促進社會和諧穩(wěn)定。這是一個增加社會正能量，積累社會資本的過程。
三、維權服務是工會參與社會管理的切入點
1、維護職工的企業(yè)權益
(1)勞動關系是利益關系。企業(yè)是生產社會財富的經(jīng)濟單位，是職工賴以生存的場所。勞動和資本是兩個獨立的利益主體，只是在現(xiàn)實的生產過程中結成勞動關系，把雙方的利益統(tǒng)一在企業(yè)之中成為利益共同體。職工的利益與勞動關系的和諧程度成正比關系，恩格斯說：“資本和勞動的關系是我們現(xiàn)代全部社會體系賴以旋轉的中心?！边@一論斷的現(xiàn)實意義是勞動關系是社會關系的經(jīng)濟基礎，在社會體系中居于基礎性地位，對社會結構和利益結構有決定性影響，是衡量社會和諧與否的基本尺度。在市場經(jīng)濟條件下，勞動關系是勞動和資本的利益交換關系。在交換過程中，勞動者唯一有用的東西是勞動力，作為利益主體可以選擇資本，但由于資強勞弱的態(tài)勢余地不大。市場經(jīng)濟有三個固有屬性，即經(jīng)營活動的自主性、經(jīng)營環(huán)境的競爭性、經(jīng)營目的的趨利性。這三個屬性使市場經(jīng)濟有兩重性：一方面是積極作用，用市場經(jīng)濟原則合理有效配置資源，激發(fā)市場主體的內生活力，推動經(jīng)濟發(fā)展；另一方面是消極作用，市場主體出于追求利潤的動機，可能會壓低勞動力的成本價格，損害職工的公共利益，以實現(xiàn)利益最大化。作為勞動者一方為了自身利益也會采取合法或非理性手段，維護自己的利益，力圖使客觀利益最大化。勞動關系是一個共生共榮、相生相克、平衡有序的矛盾概念，是一個為了利益而依存，為了利益而分離的矛盾關系。單個的工人難以維護自己的利益，組織起來維護工人的利益是建立工會的本原性原因。維護職工的合法權益是工會的基本職責，是工會存在和發(fā)展的基礎，否則工會就失去了根基，失去了存在的必然性。在社會主義條件下，工會履行基本職責具有雙重意義：一方面，維護職工的就業(yè)、工資、勞動安全衛(wèi)生等基本利益,把職工團結在自己的周圍另一方面，緩解、化解勞動關系中矛盾沖突因素，使勞動關系處在相對穩(wěn)定的狀態(tài)，促進社會的和諧穩(wěn)定。構建和諧勞動關系是中國特色社會主義工會發(fā)展道路體系的重要組成部分，工會在維護職工合法權益中構建和諧勞動關系，在構建和諧勞動關系中維護職工的合法權益，這是工會參與公共管理的基本途徑和核心手段。
(2)勞資利益相對均衡是構建和諧勞動關系的關鍵環(huán)節(jié)。公平正義是經(jīng)濟社會發(fā)展的價值取向，是公共管理追求的一種社會理想狀態(tài)。公平正義的內涵是社會各方面的利益關系得到妥善協(xié)調，人民內部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現(xiàn)。其本質和現(xiàn)實的體現(xiàn)就是社會和諧。“和諧”的詞義是“配合得適當和勻稱”，也就是說事物構成部分，要素位置得當、實力相宜、利益均衡、運轉協(xié)調的狀態(tài)。就勞動關系而言可做兩點理解：政府、企業(yè)、工會（職工利益代表）的體制、制度結構科學合理，職責清晰、依法履職、到位有力；勞資雙方共享企業(yè)發(fā)展成果，利益相對均衡，不能差距過大。要實現(xiàn)勞動利益相對均衡，構建和諧勞動關系必須具有兩個基本前提：一是法律保障。在現(xiàn)實的勞動關系中，政府、企業(yè)和工會之間互動時，政府必須秉持中立立場，并依法規(guī)范政府、企業(yè)和工會的行為。由于資強勞弱是一種社會常態(tài)，勞動立法、勞動政策必須向勞動者傾斜。如果政府與資本結合，官員與商人勾肩搭背，必然會產生權力尋租，行賄受賄，這是某些官員腐敗的重要根源。為一己私利或小集團的利益推出的制度、政策必然會違背公平正義的原則，損害職工的合法權益。擴張是資本的本性，追求利潤是其內在的驅動力，但這是有限度的，其底線就是不能侵犯職工的合法權益和社會的公共利益。一些聰明的有遠見的企業(yè)家視和諧勞動關系為資源，是競爭和招商引資的重要載體。但也有一些不良企業(yè)雇主為了降低成本、追求利潤，違背法律、喪失良知,幾乎到了瘋狂的地步。實踐證明，權力的失衡必然導致利益的失衡，受損的一方是職工，這就為勞資沖突埋下隱患，或直接引發(fā)突發(fā)事件，對社會和諧構成威脅。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，公共管理、穩(wěn)定社會秩序、平衡勞資利益關系必須構建法律制度保障體系。法律具有規(guī)范性、權威性、強制性。規(guī)范性是指，以法律形式將市場主體的合法地位、合法權益定型化，市場競爭規(guī)則定型化，市場運行秩序定型化，避免權利尋租和不恰當?shù)男姓深A；權威性是指，法律規(guī)定為全社會的所有組織和個人所接受、所遵循，具有普遍的社會約束力，不允許任何個人和組織擁有超越法律之外的特極強制性是指，一切違法行為都要予以追究，依法懲處，違法行為必須付出相應代價。當前已經(jīng)大體有了一個維護職工合法權益的法律體系的框架，應進一步整合法律資源，完善勞動立法的法律體系，應把利益協(xié)調、表達訴求、矛盾調處和社會保障的有關內容法律化，在立法中體現(xiàn)出來。工資協(xié)商共決是工會維護職工合法權益，構建和諧勞動關系的核心舉措和基本方式，應以此為中心，盡快推出完善相關立法，如工資法、集體合同法、工資協(xié)商共決條例等。要做好相關法律條例之間的銜接，加大執(zhí)法檢查和監(jiān)督的力度，確保工會參與公共管理的法律地位，提高構建和諧勞動關系的實效。動關系矛盾的產物，是構建和諧勞動關系的重要推動力量，是工會職責的內在要求。工會依據(jù)關于工會的理論，以中國特色社會主義理論為指導思想，對社會主義條件下的勞動關系性質做出科學判斷：勞動關系是利益關系，是勞資雙方的利益差異，但勞動者和雇主都是社會主義的建設者，在根本利益上是一致的。勞動關系的性質是非對抗性的，主張用協(xié)商談判的方式，不提倡、不支持、不鼓勵用對抗激化的方式解決勞動關系中出現(xiàn)的問題。為此，提出了“規(guī)范有序、公平合理、互利雙贏、和諧穩(wěn)定”的勞動關系理念，提出了“促進企業(yè)發(fā)展,維護職工權益”的企業(yè)工會工作方針，從其中的內涵顯示出工會構建和諧勞動關系的本質特征就是平衡勞資雙方的利益關系。這是在資強勞弱的企業(yè)環(huán)境中的利益平衡，是通過工會維護職工合法權益實現(xiàn)的利益平衡。平衡才能穩(wěn)定，失衡就意味著職工利益屈從了資本的利益，成為雇主的附庸，可能引發(fā)勞動糾紛或利益沖突。平衡是相對的，動態(tài)的，是以勞資雙方博弈的實力為后盾的，職工利益的后盾就是工會。建設一個強大的工會需要諸多條件，就工會自身而言，應著重把握兩點：首先取決于工會的組織結構和組織程度。我國工會是自下而上建立起來的，又自上而下成為組織體系。統(tǒng)一的工會組織體系，便于用一個聲音表達職工的利益訴求，用統(tǒng)一的行動表達職工利益訴求的力量。企業(yè)工會是工會的工作基礎和組織基礎，處在維護職工合法權益,構建和諧勞動關系的前沿，是工會的力量之源。工會十四大以來，全總推出多項舉措,大力加強基層工會特別是企業(yè)工會的建設。2007年出臺的《企業(yè)工會工作條例》是一個有創(chuàng)意、系統(tǒng)的可操作性的內部法規(guī)。雖然在全社會宣傳力度欠缺，有些條款還未真正落實，但其方向性指導性是不容置疑的，是有標志性意義的。經(jīng)過各級工會的共同努力，企業(yè)工會對組建工作進入到質量并舉、量擴質優(yōu)的新階段，構建和諧勞動關系的能力大幅提升。截至2012年，全國簽訂集體合同224.3萬份，覆蓋企業(yè)579.43萬家；職工2.67億人，簽訂工資專項集體合同122.8萬份，覆蓋企業(yè)308.2萬家，職工1.5億人。各級工會建立1.3萬個法律援助機構，近10年來累計受理職工法律援助案件44.4萬件。企業(yè)工會維護職工合法權益，構建和諧勞動關系的主體地位、基礎作用充分彰顯出來。當前,非公企業(yè)成為勞動關系的主體，非公企業(yè)職工成為產業(yè)工人的主體，農民工成為職工的主體，由于體制和企業(yè)工會的維權能力還有不適應之處，工會組建空間依然很大，切實維權難度尚存。應進一步貫徹“組織起來，切實維權”的工會工作方針，組建工會的重點應放在小微企業(yè)和農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，維權重點應放在非公企業(yè)（因勞務派遣用工國有企業(yè)也面臨階段性維權難題）。要固本強基加強企業(yè)工會的制度建設。全總應對企業(yè)工會的制度提出一個頂層設想和基本要求及大項的制度目錄，同時給企業(yè)工會留有自主量裁的空間以適應企業(yè)的實際情況，要把企業(yè)工會的日常工作制度、組織制度和維權制度結合統(tǒng)籌起來，構成企業(yè)工會制度的整體合力，既要保證企業(yè)工會的運行秩序，又突出企業(yè)工會的維權實效，發(fā)揮制度建設的最大作用和功能。工會是職工自己的組織，應進一步確保和落實職工的主體地位，在全國范圍內全面推行企業(yè)工會主席的直接選舉，切實解決非公企業(yè)工會主席身份獨立的問題。再次是會員和職工的“討價還價能力”。所謂“討價還價的能力”是指工人在經(jīng)濟系統(tǒng)的位置而形成的力量。包括兩種情況：一種是在勞動力市場討價還價的能力,會員和職工有雇主所需要的稀缺技術，具有職業(yè)轉崗和自我創(chuàng)業(yè)謀生的能力；另一種情況是在工作現(xiàn)場討價還價的能力，會員和職工在嚴密整合的生產過程中處于關鍵部位和工作節(jié)點上，對生產的運轉流程起重要甚至決定性作用，提升職工的地位和份量，令雇主不敢小覷。工人有知識有技術有能力才有力量。在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，調整產業(yè)結構的過程中，發(fā)揮工人階級主力軍作用，建設一流的產業(yè)大軍是工會的歷史責任。從一定意義上說，工會幫助解決職工日常生活困難是“小幫扶”，提高職工的技術能力是“大幫扶”，是從根本上長遠上維護職工的合法權益。不斷擴大職工的人力資本，提升職工“討價還價的能力”，會對雇主形成一種強大壓力，能有效制約扼制資本的貪婪，促使企業(yè)善待尊重職工，分享企業(yè)的發(fā)展成果。在工資協(xié)商共決中增添了工會談判的實力，促使不想談不愿談的企業(yè)走向談判桌。會員和職工“討價還價”的能力是工會構建和諧勞動關系的力量之源。提升職工“討價還價的能力”重點是農民工，我國現(xiàn)有農民工2.6261億人，60.5%是初中文化程度,特別是新生代農民工融入城市的愿望非常迫切，繼續(xù)學習的心情非常迫切。知識技術能力是農民工融入城市的立足之本、創(chuàng)業(yè)之基。這有利于積累工人階級素質，優(yōu)化工人階級的內部結構；有利于提升職工獲取收入的能力，實現(xiàn)更高質量的就業(yè)，為實現(xiàn)體面勞動創(chuàng)造前提；有利于阻止和消除利益固化和代際社會身份的固化，實現(xiàn)機會、權利、規(guī)劃和結果平等，實現(xiàn)社會的公平正義；有利于社會有序流動，實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定。提高職工特別是農民工的知識技術能力要以尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造為指導思想，職業(yè)教育與崗位培訓相結合，物質獎勵與精神獎勵相統(tǒng)一，建立健全面向全體勞動者的職業(yè)培訓制度，建立健全向農民工免費提供職業(yè)教育和技能培訓的制度，確保培訓質量，增強培訓的針對性和實效性。創(chuàng)新培訓載體，大力開展崗前、崗中、崗后培訓，開展勞動競賽、技術協(xié)作、技術攻關活動。創(chuàng)新職工成才通道，合理確定職工的發(fā)展預期，創(chuàng)新勞動模范工作室的職能，使之成為廣大職工成才的孵化器。
2、維護職工的社會權益
(1)公共管理是工會的維權領域。公共管理中的公共服務是公民權利與國家責任之間的社會關系。界定公共服務有兩個標準：一是使用公共權力和公共資源向公民及其家屬提供的各項服務；二是滿足公民的直接需求，即衣食住行、生老病死、生存和發(fā)展及博物娛樂等公共設施。政府是公共服務的主導和主體，是提供公共產品的基本承擔者，是任何其他組織不可替代的。公共服務的基本特征是普惠性和均等性。公共政策是公共服務的實踐形式和基本手段，以法律、政策、方法和措施等形式對公共服務進行制度設計和調控。公共政策的制定和實施事關人民的福祉，與職工的權益、生活緊密關聯(lián)。職工是公共服務的受益體，工會要時刻關注公共政策對職工利益的影響，凡是涉及職工和社會利益的問題要有自己的立場和政策主張，通過政府協(xié)商合作，談判博弈，使之成為公共政策的重要組成部分，實現(xiàn)職工和社會利益的最大化。工會維護職工的合法權益是對公共政策的補充和豐富，修正和完善，這與政府的初衷是一致的。
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2、工會財務會計管理制度不健全
工會經(jīng)費的管理需要有健全的制度保障，而健全的財務會計管理制度是做好工會財務會計管理的基礎。我國目前很多單位并沒有單獨針對工會建立財務會計管理制度，這也造成了工會經(jīng)費的管理混亂、使用無效等情況的出現(xiàn)。而某些建立了工會財務會計管理制度的單位，制定的工會財務會計管理制度也并不完全符合《工會法》和工會財務會計規(guī)范的要求。工會財務會計管理制度涉及工會經(jīng)費管理的收繳、管理、使用等各個方面，可以有效減少工會經(jīng)費管理失效的情況出現(xiàn)，同時健全工會經(jīng)費使用的監(jiān)管體制，防止濫用工會經(jīng)費的情況發(fā)生。許多單位現(xiàn)在已經(jīng)建立了較為有效的內部控制制度，肩負起了減小單位經(jīng)營風險的重任，但卻沒有意識到工會經(jīng)費良好使用對單位的重要意義，這也造成了工會財務會計管理制度缺失，沒有受到單位重視。而據(jù)調查，當前基層僅有不到四成的中小企業(yè)建立了工會財務制度。事業(yè)單位由于其規(guī)模、人員等因素，對于專門建立工會財務制度也并未全面落實，不少員工不清楚工會經(jīng)費的用途，大部分財務人員并不能完整說出工會財務會計的相關制度與規(guī)范。正是因為制度的不健全，更有甚者，工會賬戶甚至成為單位、領導轉移資金的小金庫，把不應拔入工會的資金轉入工會，以使其在使用這部分資金時達到形式上合法合理的目的。
二、規(guī)范工會財務會計管理的有效措施
1、加強各單位對工會經(jīng)費的認識
（1）提高單位負責人的工會管理意識。要規(guī)范工會財務會計管理，首先需要加強各單位對工會經(jīng)費的認識。單位只有了解工會經(jīng)費的性質及規(guī)定用途，才能不斷完善工會財務會計管理，提高工會經(jīng)費的使用效率。而想要加強單位對工會經(jīng)費的認識，必須先從單位負責人抓起。國家各級工會需要抓好其所管轄下一級的每一個單位的工會，對單位負責人進行強制性培訓，增進單位負責人對工會的了解程度，讓單位負責人認識到工會經(jīng)費的合理運用將有效提高員工工作效率，幫助困難員工，促進單位提高整體工作效率。同時也要讓單位負責人知道單位私自挪用工會經(jīng)費是違反工會法的，需要承擔相應的法律責任。
（2）增強普通員工的自我保護意識。由于部分單位員工并不清楚工會經(jīng)費的用途，因此很難起到對工會經(jīng)費收繳、管理、使用的全面有效管理。而員工作為單位監(jiān)督的主力軍，當員工無法積極行使監(jiān)督管理的職能時，便會出現(xiàn)權力的失控，造成不必要的損失。因此，增強普通員工對工會經(jīng)費的了解，提高普通員工的自我保護意識，將促進工會經(jīng)費的有效利用和工會財務管理的規(guī)范化進行。各級總工會可以通過“走基層”的方式宣傳工會的作用及工會經(jīng)費的用途，讓普通員工知道工會經(jīng)費將幫助單位有困難的員工、舉辦工會活動等有利于員工自身的事項，對于某些單位多收繳工會經(jīng)費的情況進行清查，對于私自挪用工會經(jīng)費的單位進行嚴懲。
2、提高工會財務人員的專業(yè)素養(yǎng)
（1）對工會財務會計人員進行專業(yè)技能培訓。由于工會經(jīng)費在管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在財務會計人員的會計處理，因此加強對工會財務會計人員的專業(yè)技能培訓將有效規(guī)范工會財務會計管理。各級總工會需要結合不同單位的實際情況進行培訓，指導工會的財務會計人員學習有關工會的會計處理知識和相關法律規(guī)范；強化對工會財務會計人員的財經(jīng)法律教育等。同時，總工會還可以通過舉行業(yè)務經(jīng)驗交流的方式來營造會計人員的學習氛圍。
（2）提高工會財務會計人員的從業(yè)標準。某些單位存在工會財務會計人員由單位財務人員兼任的現(xiàn)象，這造成了工會財務會計人員的工會知識匱乏，對工會經(jīng)費的收繳、管理、使用存在流程上的問題，使得對財務會計管理的規(guī)范很難進行?？偣梢酝ㄟ^將是否工會財務會計人員由其他人員兼任、工會財務會計人員具備職稱等內容計入工會對單位的考察范圍，每年評選出年度“工會之星”的單位，并給予單位或個人一定獎勵的方式來促進工會財務會計人員的水平提高?？偣部梢悦魑囊筮M行工會經(jīng)費管理的財務會計人員必須為專職會計，不可進行單位其他崗位的兼任等來提高工會財務會計人員的從業(yè)質量。
3、提高工會財務會計管理制度的執(zhí)行效率
（1）工會財務會計管理制度完善。各單位工會都應該按照工會法及工會相關的會計制度建立完善的工會財務內部控制制度，制度了除了需要符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范外，還需要符合本單位自身狀況和發(fā)展條件。只有建立了完善的工會財務內部控制制度才能減少工會經(jīng)費私自挪用及工會經(jīng)費操作流程不合法的情況。工會財務內部控制制度的建立也要求單位具有較好的工會財務機構，只有建立了較為完善、健全的工會財務機構，才能保證工會的獨立核算和基本會計職能的有效落實。
（2）增強對工會財務會計管理制度的監(jiān)督能力。僅僅完善工會財務會計管理制度并不能完全提高工會財務會計管理制度的執(zhí)行效率，還需要輔以較強的對工會財務會計的監(jiān)管能力。單位只有提高員工的監(jiān)督意識，發(fā)揮員工的能動性，才能促進工會財務會計管理走向規(guī)范化道路。同時，良好的監(jiān)督能力也會限制權力的肆意擴張和濫用，工會經(jīng)費是保障普通員工的屏障，只有利用好工會經(jīng)費才能為單位員工謀福利。單位需要通過培訓等方式提高員工對工會經(jīng)費的認識，健全監(jiān)管體制，使得如果單位工會經(jīng)費出了問題，可以直接找到第一責任人。
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2、精簡文件簡報的種類、數(shù)量和報送范圍，節(jié)約行政經(jīng)費
按照全總“八項規(guī)定”的要求，各級工會應該對現(xiàn)有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數(shù)量少而精，嚴格控制簡報種類、數(shù)量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發(fā)文件，沒有實質內容、可發(fā)可不發(fā)、內容重復的一律不發(fā)或轉發(fā)。同時，積極利用工會內部OA（辦公自動化）網(wǎng)絡，實行無紙化辦公，進一步節(jié)約工會行政經(jīng)費。
3、營造節(jié)約管理文化
工會應從節(jié)約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調整或者重新定義，以符合節(jié)約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節(jié)約管理的改善活動及改善目標根據(jù)組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節(jié)約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節(jié)約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當?shù)姆治龉ぞ邅龛b別組織文化的關鍵因素與經(jīng)營理念、形成節(jié)約管理環(huán)境等相關的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節(jié)約管理文化與環(huán)境的形成。從節(jié)約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內部使用共通的語言。
二、打造工會財務管理創(chuàng)新的保障體系
1、鼓勵方法創(chuàng)新
一是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創(chuàng)新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關財務管理方法創(chuàng)新信息時，可運用當前流行的網(wǎng)絡平臺儲存于部門內部數(shù)據(jù)庫，不同部門便可在網(wǎng)絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創(chuàng)新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業(yè)技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業(yè)及法規(guī)講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業(yè)財務管理顧問；過去類似財務管理經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統(tǒng)籌辦理工會財務管理的創(chuàng)新工作。
2、完善預算編制工作
一是完善規(guī)劃。針對規(guī)劃設計導致財務管理質量缺失，進而引發(fā)預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優(yōu)良財務規(guī)劃、構建財務信息資料庫；建立財務規(guī)劃設計質量管理制度，引進專業(yè)方法以提升財務規(guī)劃設計能力；建立專責的財務規(guī)劃及設計作業(yè)審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規(guī)劃設計規(guī)范，使財務預算編制質量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執(zhí)行，掌握工會財務管理各階段的經(jīng)營變化及流程，以提升預算執(zhí)行績效；擬定財務管理規(guī)劃設計規(guī)范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執(zhí)行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規(guī)劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。
3、創(chuàng)新財務管理報告體系
這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會監(jiān)督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經(jīng)管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執(zhí)行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執(zhí)行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創(chuàng)新的基石。
三、構建工會財務的內部控制體系
1、建立定期內部控制自行評估機制
內部控制自行評估的目的在于落實自我監(jiān)督的機制，其結果可以協(xié)助工會監(jiān)督或治理團隊與經(jīng)營團隊，確保工會營運活動的內部控制設計及執(zhí)行的持續(xù)有效。因為是“自行評估”，所以執(zhí)行的人，是負責設計與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環(huán)境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現(xiàn)有的管理政策、辦法及作業(yè)程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設計與執(zhí)行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據(jù)重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監(jiān)督或治理團隊與經(jīng)營團隊的成員。
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為兼顧制度建設的統(tǒng)一性和靈活性，推行班組制度清單制，區(qū)分“必選項”和“可選項”。將班務分工管理細則、班組臺帳分工管理、班組經(jīng)濟責任制考核細則、班組文明生產考評規(guī)定、班組獎金分配方案、班組設備責任劃分、班組學習培訓管理細則、班組職工崗位績效評價等列為班組必須制訂的制度，其余如班組值班制度等可以參照上級管理制度設為班組自選制度。
2.強化重點突破，構建優(yōu)績優(yōu)效的動力機制。
班組制度體系的核心是調動人員積極性、提升班組執(zhí)行力，因此要把建設“績效考評－獎金分配－評優(yōu)評先”掛鉤的“動力”機制作為重點，發(fā)揮制度對人的激勵約束作用。各部門可以通過個別試點、逐步推開的方式，著力探索和建設班員議事、評優(yōu)評先、獎金分配、獎懲激勵等制度。在關系班組建設和員工利益的重點事項決策執(zhí)行方面應充分發(fā)揮群眾智慧和主體作用；在獎金分配方面，要充分發(fā)揮班組“二次分配”調節(jié)職能，對班員崗位績效每月進行量化，如檢修工時制，運行職工績效要量化到操作任務完成量、缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量、小指標完成情況等，把班員在班組管理中承擔的工作也量化到績效考評中，切實實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓班員干多干少、干好干壞不一樣，從制度設計上減少員工職業(yè)倦怠，發(fā)揮工作潛能；在評先評優(yōu)方面，要建立與績效考評、經(jīng)濟責任掛鉤的評先評優(yōu)機制，規(guī)避以往部分班組先進輪流當?shù)缺锥?，改進民主投票等簡單化的操作手法，做到“評有依據(jù)、獎有實據(jù)”，切實讓責任心強、績效突出、作風優(yōu)良的員工評為先進，讓先進實至名歸，評先評優(yōu)不流于形式。
3.狠抓制度執(zhí)行，推進制度文化建設。
好的制度就是適用管用，衡量制度好壞關鍵是看執(zhí)行。在以往班組考評中，班組建章立制的考評浮在面上，今后應將班組制度執(zhí)行情況納入班組升級考評體系，同時還要對班組制度是否體現(xiàn)安全、節(jié)能、環(huán)保、文明、創(chuàng)新、崇學、和諧、人本、民主等文化理念進行評定。
（二）以精簡高效為原則完善班組臺帳
基層班組認為當前企業(yè)各類檢查學習的臺帳太多太繁瑣。班組安全學習、政治學習等還通過傳統(tǒng)的中心發(fā)言形式，已不能被身處互聯(lián)網(wǎng)自媒體時代的職工所接受。臺帳是一種過程的記錄，如何提高臺帳的實效性、真實性是體現(xiàn)管理功能有效性的關鍵。組織職能部門應當梳理臺帳、分清責任主次，各類計劃、總結要盡可能合并，對一些形式大于內容的文件要堅決取消，為班組管理減負。
（三）以分層培訓為抓手，推進班組培訓工作
人是企業(yè)第一資源，人才是企業(yè)核心競爭力。只有把班組培訓抓細抓實，班組學習力不斷增強，班組人員素質才能持續(xù)提升，企業(yè)培訓工作也才能真正落實到崗、落實到人。對班組人員技能水平、能勝任業(yè)務的范圍進行量化并與其績效評價、獎金分配掛鉤；將導師帶徒、內訓授課、技術比武成績計入個人績效、工作量。培訓工作要充分調動老班員、骨干人員的傳幫帶積極性，挖掘內部培訓資源潛力，形成人人事事、時時處處的團隊學習氛圍，將班組學習力轉化成班組生產力。
二、抓龍頭：推進班組長隊伍建設
“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個班組要建設好，班組長是“靈魂人物”，所謂“強將手下無弱兵”，班組長自身的素質和能力對班組建設水平、班組文化氛圍、隊伍生機活力有著舉足輕重的影響。謀求班組管理提升，必須要著力加強班組長隊伍建設。
（一）豐富激勵手段，完善“爭優(yōu)評先”機制
有激勵才有動力。從人才選拔使用、職業(yè)發(fā)展上講，班組長的職業(yè)晉升渠道主要是向專工、部門管理人員、中層干部發(fā)展。為保持和提高班組長管班組、帶隊伍的長期積極性，提高班組長的責任感和班組長崗位的吸引力，要進一步完善對班組長的選拔、任用、激勵機制，特別是在建立多元化、常態(tài)化、長效化的激勵手段上下功夫。
1.優(yōu)化班組長選拔。
要細化班組長的任職條件、任職資格，對班組長的任職條件要區(qū)別于其他崗位，適當放寬學歷、年齡等要求，降低班組長任職門檻，而將“重實效、重能力”作為主要導向，甚至可以破格錄用，對廣大職工起到激勵示范作用。在方法上，班組長選拔也可引入民主選拔、競爭性選拔等手段。
2.開展“好班長”評選。
推行“好班長”常態(tài)化評選獎勵機制。工會已建立“好班長”考評標準和實施細則，通過實事求是、好中選優(yōu)推選出群眾公認、業(yè)績優(yōu)秀的“好”班長，豐富班組長的激勵方式，從而有效增強班組長的責任感、激發(fā)班組長的工作熱情和創(chuàng)造力，以持續(xù)加強班組長隊伍建設、提升班組長綜合素質、增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。
（二）拓展交流渠道，完善“能力增長”機制
班組長不僅要具備較強的職業(yè)技術能力，還要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、管理能力。對班組長的培訓要強化針對性，以學促干、以干促培。
1.開展班組長崗前培訓。
嘉興發(fā)電公司有關制度有條款要求進行班組長培訓，但對具體培訓內容、培訓時間、培訓方式?jīng)]有詳盡規(guī)定，應盡早完善并執(zhí)行，最好是班組長上崗前進行專業(yè)培訓，或者在一定時間內進行培訓，或是對潛在班組長進行提前培訓。
2.加強班組長動態(tài)培訓。
隨著時代的變化、管理理念的創(chuàng)新、技術的進步，要為班組長提供適當?shù)耐獬鰠⒂^、交流、培訓的機會，不斷更新、豐富自身能力，優(yōu)化管理水平。
3.開展班組長崗位交流。
由于專業(yè)的壁壘，班組長的崗位交流難度大，今后要突出班組長“管”的能力，也就是弱化班組長的專業(yè)特長而強調管理能力。要實行班組長定期“輪崗”機制，促進班組長在管理上“跳出班組看班組”；提高班組長在班組骨干培養(yǎng)方面的積極性，避免班組對班組長業(yè)務能力的依賴性，規(guī)避班組“后繼乏人”的情況；同時也帶動對副班長、班組技術員的培養(yǎng)，通過“壓任務”促提高。
（三）打破“終身”慣例，完善“新老交接”機制
提高班組長的職業(yè)成就感和崗位價值，關鍵要打破“終身”制，讓班組長趕有方向、退有“空間”?？紤]讓班組長到一定年齡退下來做一些培訓工作、安全監(jiān)督工作，包括做班組建設考評工作等，此舉一是可以解除班組長職業(yè)發(fā)展的“后顧之憂”，明確班組長的職業(yè)前景，讓班組長在職業(yè)生涯后期實現(xiàn)平穩(wěn)“轉型”，變帶兵打仗為管事育人，從而也增強班組長崗位的吸引力和崗位“含金量”、榮譽感；二是充分發(fā)揮班組長的經(jīng)驗優(yōu)勢，讓班組長的隱性知識為企業(yè)所用，這也是企業(yè)知識管理的一部分；三是讓班組長崗位不斷新老“換血”，為年輕員工提供鍛煉成長和發(fā)揮才干的機會，讓班組長隊伍年輕化，提高班組長隊伍的生機活力。通過以上做法讓優(yōu)秀班組長政治上受優(yōu)待、經(jīng)濟上得實惠、精神上有奔頭。
三、抓內化：推進班組文化建設
推進班組管理提升，必須進一步發(fā)揮班組文化建設“柔性”、高層次管理作用，通過文化的“凝心劑”、“催化劑”作用，進一步提高班員對班組集體的認同感、歸屬感，全面發(fā)揮班員的創(chuàng)造力和積極性，推進“閃光”企業(yè)文化落地，深化文化強企，促進班組軟硬實力的同步發(fā)展。
（一）理念提煉，讓班組文化符號化
班組理念是班組文化的精髓，因此要著力對班組文化理念進行再提煉、再完善，突出“個性”，體現(xiàn)班組自身鮮明的管理特色。在理念口號上要做到朗朗上口、深入淺出，讓文化口號成為班組成員的精神動力和座右銘，激勵班組成員自覺地向著所認同的目標奮進，這將是班組健康發(fā)展、和諧發(fā)展的力量源泉，促進班組各項工作的開展。
（二）硬件入手，讓班組文化可視化
1.提升班組形象。
對班組休息室、更衣室等進行形象布置，統(tǒng)一班組定置，優(yōu)化辦公家具、“職工小家”布置，結合企業(yè)VIS視覺形象系統(tǒng)開展設計和裝飾，提升班組的外在形象，美化班員日常工作環(huán)境。
2.推進文化上墻。
經(jīng)過不斷的探索和實踐，相當部分的班組形成了具有自身特色的班組文化，但要對班組建設上墻工作采用更加先進的工藝、創(chuàng)意，進一步細化、美化、優(yōu)化，達到強化班組職工的學習認知，通過入眼入腦入心，發(fā)揮班組文化的潛移默化作用。
（三）典型引領，讓班組文化人格化
先進典型是企業(yè)和班組文化的具體體現(xiàn)，通過選樹典型，強化典型引路和榜樣示范作用，以身邊事教育身邊人，具有弘揚平凡、激勵進取的精神激勵意義。各級工會組織要主導在部門和班組設立“明星欄”。大力挖掘和宣傳員工先進事跡，做好先進“亮化”工作，提高先進員工的榮譽感、自豪感，促進員工比學趕超，在業(yè)績考評的基礎上，定期對績效優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工事跡進行展示，讓明星“亮”起來，強化精神激勵。
（四）豐富活動，讓班組文化親和化
開展健康向上、員工喜聞樂見的班組活動，不僅是企業(yè)精神文明建設的載體，也是營造陽光氛圍、積聚正能量、激活“細胞”活力的需要。工會要大力開展豐富多彩的員工文化、文體活動，注意形式創(chuàng)新、點面結合，寓教育于活動，寓活力于活動。如開展安全親情活動、環(huán)保宣傳活動、工間健身活動，讓員工勞逸結合，促進團隊協(xié)助，強化人文關愛，緩釋員工壓力，促進員工身心健康。
四、抓創(chuàng)新：完善班組建設管理模式
（一）完善班組建設領導體系，從上至下落實責任
管理工作最重要的是落實任務和責任，最終都要落實到基層班組。因此認識上要到位，班組建設不僅是工會的事情，也不僅是職能部門的事情，而是各級管理層都需去做的事情。成立各級班組建設領導小組和工作組，專業(yè)部門協(xié)同配合，形成整體合力，建立起“公司領導、工會牽頭、部門負責、班組參與”的班組建設格局；明確科室職能部門、生產專業(yè)部門、分場、班組在班組建設中的職責。針對以往對班組建設的評價側重于檢查班組，忽視了檢查各級管理層履行班組管理的職責。有針對性地修訂標準，把部門班組建設成績和部門業(yè)績考評掛鉤。另外在完善各級班組建設領導體系的同時，要設置班組建設專業(yè)工作組，制定工作組的工作細則、標準。讓考評組更有針對性的指導班組建設，切實把班組建設融入專業(yè)管理和日常工作，形成整體合力。
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（二）公司職工的素質問題
我國是人口大國，但是真正有創(chuàng)新能力的人才還比較缺乏。我國在教育方面投入了大量資金，但目前仍然解決不了人才缺乏的問題。在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國大多數(shù)公司經(jīng)營規(guī)模小，人才缺乏，已經(jīng)客觀存在，許多公司員工在項目管理中缺乏相應的素質，不僅耽誤了項目的進程，而且在過程中使得成本增加。因此，解決素質問題刻不容緩。
（三）我國目前公司的現(xiàn)狀
我國仍處于發(fā)展中國家，在公司運營方面與國外相比仍存在較大的差距，維護職工的合法權益是工會的宗旨，然而有不少公司為了簡省工會運行的成本，忽視工會在項目管理中促進的作用。這就阻斷了促進公司長期進步的一個動力。目前社會上的許多企業(yè)在體制結構上有了顯著的改變，企業(yè)以各種各樣的方式招工用人，使得人員非常復雜，而人員在思想行為方面千差萬別而且容易收到外界干擾，企業(yè)工會工作因此面臨著許多新問題的挑戰(zhàn)。
二、工會在項目管理中發(fā)揮作用過程中存在的問題
（一）工會的重要性被忽視
由于工作人員素質問題以及公司的管理制度問題，工會的重要性往往被忽視。項目管理過程中重視人員的人用，忽視了其他人員的利益，這不利于項目的成功。因為一個項目不僅僅單靠個別人的力量，最重要的還是團隊的量?？紤]團隊的力量視，就要重視工會工作。
（二）工會的工作方面
第一個方面是在工作人員的參與上，多方面協(xié)調和深入調查做的還不夠到位。第二個方面是在工作開始時的宣傳上，做好群眾性，目標明確性，逐層展開性方面不足。第三個方面是在整體把握上，工會往往忽視了重點與非重點，整體與個別，個體利益與整體利益的關系等問題。在市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，要求工會創(chuàng)新運行的體制，進一步提高維護職工權益的能力。而工會能否適應社會的發(fā)展，需要大幅度樹立創(chuàng)新精神，切實維護公司和職工的利益。
（三）工會的自身運行方面
第一個是工會干部個人素質問題。公司中存在老員工為大的現(xiàn)象，有些員工不思進取，倚老賣老，造成工會運行效率低下。面對公司可能改革的問題，工會干部在更新知識和改進工作方式的方面都有待提高。第二個是工會干部身份過多又重疊的現(xiàn)狀。在我國目前的大多數(shù)企業(yè)中，工會干部充當多重角色，例如：既是勞資關系的協(xié)調者，又是勞資矛盾的局中人；既是決策參與人，又是職工利益的維護人等等。第三個是工會運行機制尚模糊不清。雖然我國改革開放已經(jīng)多年，但是在學習外來文化上仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象。好比引進來了空殼，忘了內置物品，可想而知，效果如何。
三、工會工作在項目管理中的作用及促進方法
（一）充分發(fā)揮最大效益
定位好工會在公司中的作用，在項目管理中積極通過工會合理安排人員，把人員安排在最需要他的位置上，實施獎懲制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不僅要有精神上的表彰還要有物質上的鼓勵，最大限度的促進項目的進程。其次，做好工作人員的獎勵工作，使員工有更大的激情投入工作當中，逐步激發(fā)職工為項目投入心血的熱心，從而實現(xiàn)了公司和員工的雙贏。
（二）充分調動職工的積極性
可以利用獎金的形式提高參與民主管理的積極性。除此之外，還可以開展職工的勞動競賽，例如組織職工做好本職工作的同時，多做勞動，幫助了公司，又取得了回報。實行企業(yè)職員合資的形式，進行崗位培訓，逐步提高職員的素質。不定期舉行活動，如技能競賽，才藝展示，多方面發(fā)展職工的同時，豐富他們的業(yè)余生活。一定程度上關心職工的私人生活，使職工感到溫暖，愿意融入公司的大家庭當中來。
（三）督促工會干部做好本職工作加速項目完成的進程
干部監(jiān)督本單位某項目的安全生產，協(xié)助改善項目管理的工作環(huán)境，運用自己的聰明才智為項目完成出一分力量。同時與職工打好關系。干部工作，在一定程度上代表工會工作，也就是說工會工作可以督促并使得職工為完成項目管理的各項任務而自覺努力，實現(xiàn)了職工自身價值，也有利于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)職工的雙盈。為了項目成功完成，必須把握好項目范圍的管理，時間的安排，資源的配置（包括人力資源和物力資源）。這就需要工會在工作中激發(fā)職工參與決策的熱情和信心，正所謂三個臭皮匠頂?shù)眠^一個諸葛亮，在群力群策的思想的指導下，項目管理或有極大的進展。久而久之，也就凸顯了工會工作在項目管理中的作用。
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工會組織需要利用先進的理念與高度負責的態(tài)度積極的提供各種良好的計策，同時積極的配合競賽小組廣泛的征求意見，運用科學的方法和實事求是的原則設置出切實可行的競賽目標。想要使得勞動競賽取得良好的效果，就必須要調動員工的積極性。因此需要分析員工的需要，并滿足他們的需要，將競賽的目標與企業(yè)管理和個人進行緊密的結合，讓競賽目標更具有針對性。營造出良好的競賽氛圍。在開展競賽時，工會必須和黨政領導一起做好宣傳發(fā)動工作，和企業(yè)中的宣傳部門進行配合，進行廣泛的宣傳和動員，營造出一個良好的、積極向上的氛圍。工會同時還必須要激發(fā)出員工的干勁，做好服務工作，讓后勤保障能夠跟上競賽的需要，讓員工能擁有更多的熱情參加競賽。
（三）監(jiān)督保護作用
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全面履行各項社會職能，突出維護職工合法權益的職能，這是由工會組織的性質、地位和作用決定的。工會基層組織必須與時俱進，準確把握自己的定位，切實履行好表達和維護職工權益的基本職責。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，基層工會只有按照中央的要求和國家有關法律的規(guī)定及團場政策規(guī)定，理直氣壯地切實履行好維護的基本職責，才能得到所在單位職工群眾的認可，才能把職工群眾有效地團結在黨的周圍，真正起到橋梁紐帶作用，同時工會基層組織還要從實際出發(fā)，履行好其它社會職能。工會履行維護的基本職責與全面履行其它社會職能是統(tǒng)一的、包容地，而不是排斥的、對立的。我們既不能一講突出維護職能，就以為是不要履行其它職能了，也不能講全面履行各項社會職能，就以為是不要突出維護職能了?；鶎庸猿钟棉q證的觀點去開展工作，要善于把維權融入改革、發(fā)展、參與、幫扶的全部過程，并通過全面履行各項職能來提升維護效應。
三、加強基層工會的建設程度，增強基層工會的活力的主要問題和困難
我國在發(fā)展基層工會建設的同時，要注意加強基層工會的建設程度，增強基層工會的活力所面臨的主要問題和困難，目前需要進行有效解決的問題有三個，一是必須有效的堅持黨的領導，在工作建設的同時努力爭取到我黨行政上的支持和重視，這樣才能有效確保工會活動的完整可行性，還可以有效促進企業(yè)的改制程度和發(fā)展腳步。二是基礎工會的建設發(fā)展必須圍繞工會組織發(fā)展的大局，在工會開展一系列關于職工的活動時，基礎工會建設必須盡最大可能做好協(xié)調工作，提高工會階層之間的活力，發(fā)揮出正確有效的基礎工會工作價值。三是要提高我國基層工會的民主制度和工作制度完整性，只有不斷加強基層工會的民主程度，才能確?；鶎庸M織的活力和完整性，對于基層工會中的諸多管理考核制度必須要強化審核，確保制度的可行性及有效性。讓基層工會在發(fā)展建設的過程中成為廣大職工真實熱愛的組織，成為職工們“家”，為職工提供規(guī)范化的組織場所。
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做好工會檔案管理工作是工會開展工作的依據(jù)和基礎，工會組織應在工作中不斷探索，針對實際情況改進檔案管理中出現(xiàn)的各類問題。
（一）創(chuàng)建工會檔案收集網(wǎng)絡
工會檔案面廣、零散，只依靠個別人的力量很難收集齊全。所以，應充實發(fā)揮本級工會組織機構作用，創(chuàng)建工會檔案收集網(wǎng)絡。工會各部門應分別選派一名工作積極、責任心強的人員作為資料的收集者，有針性的進行活動資料收集，學習材料活動記錄、申報榮譽表及材料，收集做到日?；?。在年度考核中進行與督促檢查，半年一交一次，年度交檔案室統(tǒng)一整理歸檔。
（二）創(chuàng)新工會檔案管理方式
在整理檔案工作中，可學習文書檔案方面的管理方式，對工會有十分重要保存價值或參考價值的文件或音像資料，可以以經(jīng)驗材料、學習資料、文件、音像資料等方式分類，以件或卷的形式進行存檔；也可視資料收集狀況按年度、部室業(yè)務工作范圍，適當增加分類，對工會檔案的類別繼續(xù)細化，方便于查閱、應用。
（三）強化工會干部及檔案管理人員的專業(yè)知識培訓
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2.制度尚待完善，標準尚需統(tǒng)一
工會在企業(yè)中處于較低地位，多數(shù)企業(yè)不重視工會工作的開展，制度未建立或者制度不健全，一些制度多借鑒于行政管理制度，存在工會下發(fā)的制度與財務制度不相符的地方。經(jīng)費使用缺乏統(tǒng)一標準，使用不規(guī)范，一些企業(yè)工會仍設立與上級工會下發(fā)財務制度相違背的科目，隨意使用工會經(jīng)費，實際開展的活動與費用報銷票據(jù)大不相同。資金管理缺乏規(guī)范，現(xiàn)金管理存在風險，多數(shù)企業(yè)庫存現(xiàn)金過多。
3.工會經(jīng)費收支重決算，輕預算
多數(shù)企業(yè)工會經(jīng)費收支預算管理較為薄弱，“經(jīng)費收支預算，即企業(yè)工會年度財務收支計劃”，經(jīng)費收支預算是一年重要的工會工作，工會工作重點應該集中在這個節(jié)目。因此，歐盟今年預算應該努力充分反映企業(yè)基層工會總體布局的關鍵思想和金融監(jiān)管和控制點的方向和措施。但近年來，雖上級工會多次強調，嚴格要求，仍有很多企業(yè)工會認識不到位，存在“重決算，輕預算”現(xiàn)象。工會財務預算編制具有隨意性，沒有履行預算編審程序，嚴肅對待，依據(jù)當年工作實際和工作重點安排預算，往往出現(xiàn)預算外事項時，則采取協(xié)調與折中方法，導致工會經(jīng)費收支預算管理顯著并缺乏指導性，與工會當年重點實際工作脫節(jié)。
4.聯(lián)合基金捕捉相對滯后目前，工會經(jīng)費的主要來源包括：
（1）工會會員繳納會費；
（2）建立工會組織的企業(yè)“機構”權威按每月全部職工工資總額的2%向工會基金捕捉；
（3）工會的企業(yè)機構支付收入；
（4）人民政府補貼；
（5）其他收入。大多數(shù)公司可以及時按照有關規(guī)定支付聯(lián)邦資金，但是仍存在一些企業(yè)滯后劃撥工會經(jīng)費的情況，工會經(jīng)費收繳不夠嚴肅。
5.經(jīng)審委員會沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用
企業(yè)的經(jīng)費審查委員會主要發(fā)揮對工會經(jīng)費收支情況審查監(jiān)督職能，但有些企業(yè)經(jīng)費審查委員會未充分發(fā)揮其職能，形同虛設，經(jīng)審會的工作過于流于形式，面對報銷費用只需工會主席一人簽字即可報銷此種情況，經(jīng)審委員會在經(jīng)審報告中依舊避重就輕，鮮少提出問題，監(jiān)督職能未落到實處。
二、新形勢下加強企業(yè)工會財務管理對策
1.健全組織結構，完善人員配備
堅持工會組織“獨立管理”經(jīng)費的原則，一是企業(yè)應根據(jù)規(guī)定組建工會，完善人員配備，設立單獨工會財務干部，堅持持證上崗，實現(xiàn)會計電算化，正確編制財務報表，真實反映經(jīng)費收支變動的趨勢，保證工會財務工作按照制度規(guī)定正常運行。二是加強企業(yè)工會財會人員培訓，結合企業(yè)工會財務管理常出現(xiàn)的問題，組織定期對企業(yè)工會財務人員進行業(yè)務培訓，提升其業(yè)務水平及能力，擴大財務人員知識面為準繩，豐富了財務人員的專業(yè)知識，使其綜合知識，業(yè)務能力，政策水平，表達能力通過學習都得以提升。同時，工會會計人員應堅持原則，保持獨立性，抵制各種違反財經(jīng)紀律的行為，嚴格遵守會計準則和會計人員應有的操守，使企業(yè)工會財務水平得到更大的提升。
2.完善并執(zhí)行好企業(yè)工會財務管理制度，規(guī)范管理，建立統(tǒng)一標準
（1）企業(yè)工會應根據(jù)《勞動法》，“貿易會計制度”、“貿易基礎工作規(guī)則和有關上級工會聯(lián)合會的要求，結合企業(yè)的實際情況，修訂不滿足管理的需求，落后于實際系統(tǒng)的管理，補充需求不明確，缺乏內容體系。根據(jù)全面的原則，指導和可操作性，進一步完善相應的工會財務核算辦法和工會經(jīng)費收繳及使用等內部制度，并以企業(yè)正式文件下發(fā)，讓制度有據(jù)可依，有據(jù)可行，同時，明確各項成本費用的管理職責、管理流程、審批程序及審批權限。通過制度的逐漸完善和健全，真正做到工會經(jīng)費的使用與管理既能統(tǒng)籌兼顧又能保證重點，在使用上，量入為出，收支平衡；在管理上，強化預算管理，科學民主理；在制度執(zhí)行上，開展定期與不定期的內部自檢自查及內部審計工作，或者請外部審計接入，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，強化跟蹤檢查，確保提高各項制度的執(zhí)行力。
（2）工會的財務人員要積極向領導宣傳《工會法》及相關財務制度，意識到工會財務管理工作在工會工作的重要性，確保領導把企業(yè)基層工會財務工作提上重要事項議程，健全和完善內控制度，按照制度執(zhí)行，上行下效，才能更好的促進工會經(jīng)費的使用，把工會經(jīng)費用在該用的地方，更好的為廣大職工服務。企業(yè)工會應堅持實行雙簽制度，一般支出嚴格按照會計人員審核，工會主席審批，分管財務主席審批簽字，出納人員報銷的程序操做，重大支出經(jīng)企業(yè)主席辦公會或者委員會討論通過后方可執(zhí)行，杜絕亂發(fā)錢物和截留挪用工會經(jīng)費等違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
（3）加強管理，完善會計基礎核算。
①認真審核原始憑證，審核通過。實例的第一個財務總監(jiān)簽署的原始憑證，交后再審批主管財務的領導和工會主席，然后通過工會會計人員做賬，最后由出納人員辦理結算。
②設置合理的課程，規(guī)范會計處理。歐盟嚴格按照會計制度和管理措施的基層工會基金收支平衡和上級設置會計科目，總工會頒發(fā)文件合理，標準，正確使用聯(lián)盟的賬戶。加強工會資產的管理，防止資產流失，強化資金管理，根據(jù)資金管理制度，往來款項超過1000元，必須使用匯款，減少庫存現(xiàn)金風險。
③科學和準備財務報表。充分反映真正的財政年度內的財務狀況和資金的平衡，提供更高層次的工會的詳細數(shù)據(jù)，為領導決策提供可靠的依據(jù)和方向。
3.強化預算管理意識，完善預算編制程序，加強預算管理
（1）完善預算編制程序。深化預算，轉變預算管理模式，采用零基預算，配置全局各種資源，形成綜合預算管控合力。工會預算是工會全局工作的經(jīng)濟反映，是實現(xiàn)工作目標的物質保證。編制工會經(jīng)費預算，合理安排資金，實現(xiàn)收支平衡，對于促進工會工作的開展和工會事業(yè)的發(fā)展起著重要作用。
（2）加強預算管理，在一個會計年度內，需追加預算的重大開支，應經(jīng)由經(jīng)審會審查后，工會委員討論決定，強化預算的嚴肅性和規(guī)范性。預算執(zhí)行中要加強過程管理，要積極主動地融入到每一項經(jīng)濟活動中，及時、有效地制止不規(guī)范行為，確保資金的途徑及資金正確使用。工會全委會及經(jīng)審會年終應對本年工會經(jīng)費及資金使用效果進行科學、準確的分析和評價，及時提出改進意見和建議，強化管理，有效防止經(jīng)濟損失發(fā)生。
4.保證工會經(jīng)費收繳的及時性
篇13
1.2企業(yè)與員工的利益差異化
企業(yè)利益與員工利益從來就不是統(tǒng)一的,企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大化,必會想方設法提高工人的勞動效率以節(jié)省經(jīng)濟成本;而員工則是為了提高自身的工資收入以滿足家庭的生存與生活,二者利益追求的差異化是普遍存在的,也是可以理解的,但是沒有采取一定的措施,使這種差異擴大化,嚴重超出企業(yè)或是員工的承受范圍,就有可能會影響企業(yè)的勞動關系。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善,電力企業(yè)不可避免地會面對形式多樣的市場競爭與發(fā)展壓力,降低內部消耗與經(jīng)濟支出(減少員工福利、提高工人工作效率)是必然選擇,加大了企業(yè)與員工的內在矛盾,使企業(yè)步入員工積極性不高、企業(yè)經(jīng)濟效益下降的惡性循環(huán)。
1.3勞動者思想觀念相對滯后
相對于社會主義市場上的其他企業(yè)來說,電力企業(yè)的勞動合同更加穩(wěn)定,變動可能性較小,不少勞動者認為自己的崗位是“終身鐵飯碗”,對社會市場經(jīng)濟的本質與發(fā)展趨勢認識不清,對企業(yè)改革管理模式、營銷模式、內部管理模式等等做法不理解或是不認同,不能及時調整自己的思想意識與工作情緒,再加上近年來電力企業(yè)為應對市場發(fā)展在勞動力資源調配方面做了一些改變,就更加加劇了電力企業(yè)職工的危機感,嚴重威脅了電力企業(yè)原本和諧的勞動關系。
1.4制定與推行勞動合同問題
自1995年頒布的《勞動法》以來,《勞動法》在我國社會主義經(jīng)濟建設中發(fā)揮了重要的作用,并在一定程度上促進了勞動關系的和諧發(fā)展。隨后根據(jù)勞動關系的變化電力企業(yè)不斷嘗試改革勞動合同,確實能夠解決不少勞動關系領域的復雜問題,但是就目前我國電力企業(yè)常用的勞動合同類型以及主要內容來看,依然存在諸多不完善、不規(guī)范的地方可能會引發(fā)勞動關系的不和諧、不穩(wěn)定。
2新形勢下電力企業(yè)工會組織在協(xié)調勞動關系方面的積極作用
2.1以開放姿態(tài)鼓勵企業(yè)勞動者參與企業(yè)工會組織,確保電力企業(yè)工會組織工作的順利開展
擴大電力企業(yè)職工在企業(yè)各級工會組織中的比重,既是企業(yè)推行民主化管理與開放化管理的重要手段,也是電力企業(yè)工會組織嘗試協(xié)調勞動關系的重要舉措。電力企業(yè)工會組織積極吸收企業(yè)職工能夠一改之前工作人員無法加入工作組織的現(xiàn)實困難,使企業(yè)員工能夠在第一時間了解工作組織的工作進展、工作內容、工作項目等等,既促使電力企業(yè)工會組織的一切工作真正體現(xiàn)職工的意志與愿望,消除企業(yè)職工對工會組織的不滿情緒,同時為電力企業(yè)工會組織工作的順利開展贏得堅實、廣泛的群眾基礎。
2.2創(chuàng)新工會組織的工作方式與工作理念,密切工會組織與電氣企業(yè)職工的聯(lián)系
密切電力企業(yè)工會組織與企業(yè)職工的聯(lián)系能夠使諸多影響勞動關系的不和諧因素被及時消除,使電力企業(yè)勞動關系始終保持在協(xié)調、穩(wěn)定的狀態(tài)。首先,電力企業(yè)工會各級組織要放下姿態(tài)、深入到職工群眾中向群眾宣傳企業(yè)的管理理念與營銷理念,使員工明白只有促使企業(yè)實現(xiàn)全面化的進步與發(fā)展才能夠保障員工各項合法權益的實現(xiàn),從而調動員工參與企業(yè)建設的積極性與主動性,增強電力企業(yè)的整體實力與經(jīng)濟效益。其次,要推行項目公開化,定期公示企業(yè)職工關注的熱點項目,既體現(xiàn)企業(yè)管理的公開化、公平化、透明化,同時拉近企業(yè)與員工的距離,讓員工感受到企業(yè)的關心與溫暖,有效穩(wěn)定員工隊伍與保障企業(yè)勞動關系的協(xié)調發(fā)展。
2.3注重員工思想政治覺悟的提升,降低企業(yè)內部改革的阻力
思想是行動的先導,始終關注電力企業(yè)職工思想政治覺悟的提升,是增加員工對電力企業(yè)改革支持率、協(xié)調電力企業(yè)勞動關系的重要方式。在電力企業(yè)工作組織的實踐工作中,要定期舉辦工作經(jīng)驗交流大會與思想政治學會,使員工樹立危機意識與養(yǎng)成不斷學習、不斷進步的習慣,增強自身再就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的能力,這也是企業(yè)工會協(xié)調勞動關系的一種嘗試。另一方面,加強電力企業(yè)職工的思想政治教育可以提升職工的責任意識,更加積極主動地調整自己的心態(tài)與工作情緒,認識到企業(yè)變革與調整的必然性,為構建企業(yè)和諧勞動關系掃除障礙。
