引論：我們?yōu)槟砹?3篇先進(jìn)黨務(wù)工作者事跡范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部書記。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村間的利益矛盾，公平地處理利益糾紛，原創(chuàng)：積極從上級(jí)政府經(jīng)濟(jì)和科技部門為村里爭(zhēng)取到項(xiàng)目和資金，幫助村里提高種養(yǎng)技術(shù)水平，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一切利益都為大多數(shù)人著想，一切事情都拿在會(huì)議上商量、決定，三道坎村支部變成了一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)，擰成一股繩帶領(lǐng)村民謀致富的村支部。

＊＊＊時(shí)常深入百姓家中宣傳黨的路線、方針、政策，特別是當(dāng)前農(nóng)村牧區(qū)改革的各項(xiàng)政策的重要意義，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)改革的順利開展。讓農(nóng)民心中有數(shù)，少走彎路，多得實(shí)惠；在村級(jí)事務(wù)決策中堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格履行“兩委”班子聯(lián)席會(huì)議決定、召開黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議及聯(lián)席會(huì)議征求意見等四個(gè)程序，從而促進(jìn)相互溝通，減少“兩委”摩擦，緩解干群矛盾；他充分利用黨員活動(dòng)室等陣地，通過(guò)到田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、召開座談會(huì)、電化教育等形式幫助農(nóng)牧民解放思想，梳理發(fā)展思路，推廣實(shí)用科技，解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題；他還深入了解社情民意、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解農(nóng)民生活中存在的困難，在此基礎(chǔ)上找出制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題，他依托三道坎當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)村民轉(zhuǎn)變種植觀念，以優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、增加效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。該村的葡萄種植面積由2002年的110畝發(fā)展到了現(xiàn)在的830畝，人均純收入從2002年以前的2400元增加到現(xiàn)在的4200元，＊＊＊書記成了村民的貼心人。他為了讓農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，在三道坎村成立了以支部為單位的銷售協(xié)會(huì)，幫助村民銷售葡萄。

三道坎的村民對(duì)＊＊＊十分信任，他們說(shuō)：“喬書記和村里沒(méi)有親戚關(guān)系，能很好地體現(xiàn)‘公道’二字。”去年，一戶居民煨羊圈時(shí)不小心把鄰居家的涼房燒了，受害者到村委會(huì)評(píng)理，因?yàn)樯婕暗劫r償問(wèn)題，＊＊＊建議他們?nèi)フ耶?dāng)?shù)嘏沙鏊？蓛蓱羧思乙恢抡J(rèn)定了村支書：“你裁斷的，我們服。”于是雙方心平氣和地坐下來(lái)，把損失的東西一件件地報(bào)價(jià)折算，拉出清單核算總價(jià)，賠償事宜順利解決了，雙方當(dāng)事人都很滿意。現(xiàn)在，三道坎村村支部成了村民與村民委員會(huì)矛盾的調(diào)解人和村民委員會(huì)的監(jiān)督者，＊＊＊到任后完善了村務(wù)公開和民主監(jiān)督的規(guī)章制度，動(dòng)員廣大村民對(duì)村民委員會(huì)進(jìn)行約束和監(jiān)督，使《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定的村民民利真正落在了實(shí)處，黨支部成了民主的守護(hù)人，推進(jìn)了村級(jí)民主政治建設(shè),確保社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。同時(shí)積極主動(dòng)地培養(yǎng)年輕能干的后備力量，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。村民的落后思想已開始轉(zhuǎn)變，通過(guò)傳授科技知識(shí)，帶領(lǐng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，村民實(shí)實(shí)在在地得到了實(shí)惠，他們明白了運(yùn)用科技確實(shí)能增收，開始積極主動(dòng)地開動(dòng)腦筋、原創(chuàng)：進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。＊＊＊還動(dòng)員群眾，取消了村里一些封建落后的迷信陋習(xí)，將先進(jìn)的文化生活方式帶入了農(nóng)村，組織了秧歌隊(duì)，自編自演一些身邊的事，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

篇2

“把小事情做好從細(xì)節(jié)開始”

篇3

20xx年9月15日深夜24時(shí)25分， “格美”襲擊了皖西大地，給項(xiàng)目部駐地帶來(lái)了特大暴雨，導(dǎo)致山洪暴發(fā)，他臨危不俱，站在齊腰深的洪水中一邊疏導(dǎo)員工向山上轉(zhuǎn)移，一邊將重要的財(cái)物搬運(yùn)到安全地帶，餓了吃方便面,渴了喝燒開的雨水,連續(xù)七天沒(méi)洗澡……他和全體員工一道經(jīng)過(guò)7天7夜的緊張搶險(xiǎn)，恢復(fù)了項(xiàng)目部正常的生產(chǎn)和生活秩序。

今年2月，為了早日完成白桑園大橋的鋪架任務(wù)，他一心鋪在大橋工地，指導(dǎo)架橋機(jī)的安裝、調(diào)試工作，一天工作達(dá)10多個(gè)小時(shí)，在他的精心指揮下，提前2天完成了白桑園大橋左幅的鋪架任務(wù)。

把握員工的思想脈搏

篇4

__*常說(shuō)：只有企業(yè)發(fā)展了，職工的權(quán)益才有保障。多年的工作實(shí)踐使__*深刻認(rèn)識(shí)到：工會(huì)工作只有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，職工的根本權(quán)益才有保障，工會(huì)組織才有吸引力和感召力。他和領(lǐng)導(dǎo)班子一道，在探索工會(huì)工作的新路子中，找準(zhǔn)工會(huì)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出來(lái)，重實(shí)施，求實(shí)效”的工會(huì)工作新思路。

針對(duì)該氣礦作業(yè)場(chǎng)所分散、管理難度大的特點(diǎn)，幾年來(lái)，__*走遍了全礦各生產(chǎn)井站班組，掌握了大量的第一手資料和信息。在他的精心組織下，氣礦工會(huì)先后舉辦了6次長(zhǎng)周期的勞動(dòng)競(jìng)賽和30多項(xiàng)大型的勞動(dòng)競(jìng)賽。他還創(chuàng)造性地分3年時(shí)間在300個(gè)井站（班組）開展百站“管理·安全優(yōu)勝杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；堅(jiān)持在基層班組（井站）開展每日一練的崗位練兵活動(dòng)。同時(shí)，還堅(jiān)持開展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活動(dòng)，強(qiáng)化QHSE管理體系，從而使氣礦實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染、零投訴”目標(biāo)，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。

堅(jiān)持民主管理發(fā)揮職工主人翁作用

在工作中，__*注重發(fā)揮職工主人翁作用，重視職工民主管理的源頭參與。他以職代會(huì)為基本途徑，組織職工履行參政議政職責(zé)，成立了提案處理、生活福利和勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)職代會(huì)專門工作組，充分行使和落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)[！]職權(quán)。在他的倡導(dǎo)下，構(gòu)建了氣礦、基層單位、班組三級(jí)廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)體系，制定并不斷完善了《氣礦廠務(wù)公開的實(shí)施辦法》，建立了“廠務(wù)公開月報(bào)表”和“職工意見反饋表”制度，使職工在知情、議事、監(jiān)督的基礎(chǔ)上廣泛參與企業(yè)管理及重大決策的制定出臺(tái)。2004年省總民管部來(lái)氣礦調(diào)研，對(duì)__*的創(chuàng)新、發(fā)展、務(wù)實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

加強(qiáng)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象

“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)壽之道”。多年來(lái)__*將工會(huì)工作同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，積極致力于構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展、體現(xiàn)氣礦特色的企業(yè)文化體系，通過(guò)提高企業(yè)文化意識(shí)構(gòu)筑企業(yè)文化平臺(tái)。在礦區(qū)，通過(guò)試點(diǎn)、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、發(fā)放資料、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、規(guī)范管理等多種形式，展示企業(yè)風(fēng)貌、提升企業(yè)形象。2003年以來(lái)，氣礦工會(huì)為基層工會(huì)、班組（井站）配置流動(dòng)圖書箱160個(gè)，各類圖書2800多冊(cè)，每年征訂各類報(bào)刊1000多份；還添制電腦、打印機(jī)、空調(diào)、冰箱、電視接收器、室內(nèi)外健身器材等現(xiàn)代設(shè)施，并在有條件的基層單位和井站建立了學(xué)習(xí)室、俱樂(lè)部和健身房。氣礦職工文體生活呈現(xiàn)出一派生動(dòng)活潑、豐富多彩的景象。

突出維護(hù)權(quán)益，創(chuàng)建職工“和諧之家”

篇5

審計(jì)局辦公室工作千頭萬(wàn)緒，承擔(dān)著承上啟下，聯(lián)系左右，管理全局，做好服務(wù)的工作任務(wù)。僅有4人的審計(jì)局辦公室，承擔(dān)著全局文書、人事、財(cái)務(wù)、工資、檔案、接待、后勤、黨務(wù)、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作，事跡材料《審計(jì)局辦公室主任先進(jìn)事跡材料》。人手少，業(yè)務(wù)量大，哪一個(gè)環(huán)節(jié)做不好都會(huì)直接影響全局的整體工作。上任伊始的他就意識(shí)到肩上的擔(dān)子很重，責(zé)任重大，為此他確立了“參與政務(wù)、管好事務(wù)、搞好服務(wù)”的工作目標(biāo)，他注重圍繞全局工作中心，力求做到?jīng)Q策參謀服務(wù)“參在點(diǎn)子上”，“謀在關(guān)鍵處”，正確處理工作中的各種矛盾，當(dāng)好全局的“后勤部長(zhǎng)”和“大管家”。他堅(jiān)定“沒(méi)有最好，只有更好”的信條，不斷勉勵(lì)自己和要求部屬一定要做到：參謀服務(wù)的質(zhì)量更高一點(diǎn)，辦文辦會(huì)的考慮更精細(xì)一點(diǎn)，協(xié)調(diào)關(guān)系的能力更強(qiáng)一點(diǎn)，與上下左右的聯(lián)系更緊密一點(diǎn)。

為了將辦公室工作上層次、上水平，他非常注意加強(qiáng)辦公室人員素質(zhì)建設(shè)，著力創(chuàng)造辦公室良好的外部形象。他經(jīng)常對(duì)科室人員強(qiáng)調(diào)，辦公室不僅是各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，還是形象建設(shè)的“窗口”，辦公室人員的一言一行、一舉一動(dòng)，不僅代表和影響著一個(gè)部門，而且直接關(guān)系到整個(gè)單位的對(duì)外聲譽(yù)。為此他特別注重不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)和建立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、淡泊名利、求真務(wù)實(shí)的職業(yè)道德和職業(yè)精神，甘當(dāng)無(wú)名英雄。

篇6

2004年，＊＊＊被下派到三道坎村任支部書記。＊＊＊上任，超越了村里的家族和自然村間的利益矛盾，公平地處理利益糾紛，原創(chuàng)：積極從上級(jí)政府經(jīng)濟(jì)和科技部門為村里爭(zhēng)取到項(xiàng)目和資金，幫助村里提高種養(yǎng)技術(shù)水平，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。一切利益都為大多數(shù)人著想，一切事情都拿在會(huì)議上商量、決定，三道坎村支部變成了一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)，擰成一股繩帶領(lǐng)村民謀致富的村支部。

＊＊＊時(shí)常深入百姓家中宣傳黨的路線、方針、政策，特別是當(dāng)前農(nóng)村牧區(qū)改革的各項(xiàng)政策的重要意義，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)改革的順利開展。讓農(nóng)民心中有數(shù)，少走彎路，多得實(shí)惠；在村級(jí)事務(wù)決策中堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格履行“兩委”班子聯(lián)席會(huì)議決定、召開黨員會(huì)議和村民代表會(huì)議及聯(lián)席會(huì)議征求意見等四個(gè)程序，從而促進(jìn)相互溝通，減少“兩委”摩擦，緩解干群矛盾；他充分利用黨員活動(dòng)室等陣地，通過(guò)到田間地頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、召開座談會(huì)、電化教育等形式幫助農(nóng)牧民解放思想，梳理發(fā)展思路，推廣實(shí)用科技，解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題；他還深入了解社情民意、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，了解農(nóng)民生活中存在的困難，在此基礎(chǔ)上找出制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題，他依托三道坎當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)村民轉(zhuǎn)變種植觀念，以優(yōu)化品種、提高質(zhì)量、增加效益為中心，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展葡萄產(chǎn)業(yè)。該村的葡萄種植面積由2002年的110畝發(fā)展到了現(xiàn)在的830畝，人均純收入從2002年以前的2400元增加到現(xiàn)在的4200元，＊＊＊書記成了村民的貼心人。他為了讓農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，在三道坎村成立了以支部為單位的銷售協(xié)會(huì)，幫助村民銷售葡萄。

三道坎的村民對(duì)＊＊＊十分信任，他們說(shuō)：“喬書記和村里沒(méi)有親戚關(guān)系，能很好地體現(xiàn)‘公道’二字。”去年，一戶居民煨羊圈時(shí)不小心把鄰居家的涼房燒了，受害者到村委會(huì)評(píng)理，因?yàn)樯婕暗劫r償問(wèn)題，＊＊＊建議他們?nèi)フ耶?dāng)?shù)嘏沙鏊？蓛蓱羧思乙恢抡J(rèn)定了村支書：“你裁斷的，我們服。”于是雙方心平氣和地坐下來(lái)，把損失的東西一件件地報(bào)價(jià)折算，拉出清單核算總價(jià)，賠償事宜順利解決了，雙方當(dāng)事人都很滿意。現(xiàn)在，三道坎村村支部成了村民與村民委員會(huì)矛盾的調(diào)解人和村民委員會(huì)的監(jiān)督者，＊＊＊到任后完善了村務(wù)公開和民主監(jiān)督的規(guī)章制度，動(dòng)員廣大村民對(duì)村民委員會(huì)進(jìn)行約束和監(jiān)督，使《村民委員會(huì)組織法》規(guī)定的村民民利真正落在了實(shí)處，黨支部成了民主的守護(hù)人，推進(jìn)了村級(jí)民主政治建設(shè),確保社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。同時(shí)積極主動(dòng)地培養(yǎng)年輕能干的后備力量，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。村民的落后思想已開始轉(zhuǎn)變，通過(guò)傳授科技知識(shí)，帶領(lǐng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，村民實(shí)實(shí)在在地得到了實(shí)惠，他們明白了運(yùn)用科技確實(shí)能增收，開始積極主動(dòng)地開動(dòng)腦筋、原創(chuàng)：進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。＊＊＊還動(dòng)員群眾，取消了村里一些封建落后的迷信陋習(xí)，將先進(jìn)的文化生活方式帶入了農(nóng)村，組織了秧歌隊(duì)，自編自演一些身邊的事，既鍛煉了身體，又豐富了文化生活。

篇7

下面是我們文秘站的小編給大家推薦的軍官個(gè)人事跡材料供大家參閱！

武警兵團(tuán)指揮部第三支隊(duì)二大隊(duì)教導(dǎo)員____，是一茬茬官兵嘴里吟唱不絕的一首贊歌，訓(xùn)練中他是戰(zhàn)士們處處效仿的楷模，工作中他是戰(zhàn)士們時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的典范，學(xué)習(xí)中他是黨的創(chuàng)新理論的傳播者，生活中他永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)士們的老大哥。

吹拉彈唱、琴棋書畫、訓(xùn)練格斗，樣樣精通，日常生活中他總是和戰(zhàn)士們打成一片、吃在一起、樂(lè)在一塊。以和藹可親、平易近人的身影穿梭于戰(zhàn)士之間，讓戰(zhàn)士們感受到家的溫暖。提起訓(xùn)練，戰(zhàn)士們都會(huì)為他豎起大拇指，政治工作者在軍事訓(xùn)練方面毫不亞于成日里苦研軍事工作的中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)們。____最常說(shuō)的一句話就是帶兵人就是要吃苦在先，要以自身的模范作用帶動(dòng)官兵，敢于喊響：“看我的，跟我上”。他不但以過(guò)硬的素質(zhì)贏得了官兵的尊敬，還時(shí)時(shí)處處當(dāng)樣板、作表率。練兵場(chǎng)，他給戰(zhàn)士們處處做示范、當(dāng)標(biāo)兵，哪怕是摔擒、四百米障礙等高危課目，他都堅(jiān)持一遍遍和戰(zhàn)士們一起摔打、比賽。訓(xùn)練小憩，他從不會(huì)忘記和戰(zhàn)士們一起娛樂(lè)，載歌載舞他總是第一個(gè)登臺(tái)獻(xiàn)藝，給戰(zhàn)士們講部隊(duì)的性質(zhì)宗旨、講兵指部隊(duì)的發(fā)展歷程和優(yōu)良傳統(tǒng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士們積極訓(xùn)練、熱情工作；夜間查勤，他總要在哨兵身邊多站一會(huì)兒，和哨兵說(shuō)說(shuō)話，為的是讓戰(zhàn)士不至于瞌睡犯困。新疆的晝夜溫差大，一些戰(zhàn)士夜間執(zhí)勤總是疏忽增添衣物，一次查勤中，____發(fā)現(xiàn)站在冷風(fēng)中的戰(zhàn)士瑟瑟發(fā)著抖，他伸手一摸，小戰(zhàn)士單單穿著一件迷彩服。____的臉?biāo)⒌某亮讼聛?lái)，小戰(zhàn)士看見黑臉的教導(dǎo)員大氣不敢出，誰(shuí)也沒(méi)有料到下一幕，____竟是接過(guò)哨兵手中的武器站在哨崗之上，并說(shuō)“快回去加衣服，我先頂著你”。一句“我先頂著你”任寒風(fēng)凄厲，戰(zhàn)士的心便會(huì)一直溫暖下去。

在近20年的軍旅生涯中，他始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)。無(wú)論條件多么艱苦，環(huán)境多么復(fù)雜，任務(wù)多么繁重，他始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情，他用扎根邊疆、愛(ài)崗敬業(yè)的行動(dòng)書寫著一名武警警官對(duì)部隊(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。多年來(lái)，他一直堅(jiān)持在茫茫大漠、戈壁警營(yíng)里苦練硬功，默默無(wú)聞作奉獻(xiàn)，在摸爬滾打、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取中與戰(zhàn)士們結(jié)下了兄弟般的情誼，在他的不懈努力和影響帶動(dòng)下，所在大隊(duì)的工作蒸蒸日上，逐年上臺(tái)階。他曾所帶的中隊(duì)連續(xù)3年被指揮部表彰為“基層建設(shè)先進(jìn)中隊(duì)”，他本人也先后3次榮立三等功，1次被表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

篇8

一是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，破解干好干壞問(wèn)題。制定了《村干部目標(biāo)管理量化考核辦法》，根據(jù)各自實(shí)際和年度工作重點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。年底組織人員對(duì)村干部進(jìn)行考核，根據(jù)工作任務(wù)完成情況，評(píng)出具體分值。全縣先進(jìn)基層組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評(píng)選表彰活動(dòng)，通過(guò)電視、報(bào)刊、表彰大會(huì)等形式，對(duì)優(yōu)秀村干部的先進(jìn)事跡廣泛進(jìn)行宣傳，努力增強(qiáng)先進(jìn)的榮譽(yù)感。

二是健全教育培訓(xùn)，破解“雙帶”能力不突強(qiáng)問(wèn)題。制定村級(jí)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，將教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入縣財(cái)政預(yù)算。積極整合資源。有效整合科技、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、縣委黨校等部門的培訓(xùn)資源，充分利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、縣委黨校、培訓(xùn)基地等陣地開展培訓(xùn)，采取邀請(qǐng)專家授課、遠(yuǎn)程課件教育、“雙帶”典型現(xiàn)身說(shuō)法、基地實(shí)踐操作、外出參觀學(xué)習(xí)等形式，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。為增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性，積極組織村干部外出培訓(xùn)。如一碗水鄉(xiāng)10余名村干外出海南培訓(xùn)。

三是注重待遇保障，破解決關(guān)心愛(ài)護(hù)不到位問(wèn)題。進(jìn)一步加大力度落實(shí)村干部待遇，建立健全村干養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，離職補(bǔ)償制度，把村干的報(bào)酬從每人每月180元提高到200元，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干達(dá)到600元。按照上級(jí)要求，認(rèn)真做好全縣生活困難黨員人統(tǒng)計(jì)工作，做到基數(shù)清，臺(tái)賬明，共計(jì)投入經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元對(duì)427名困難黨員進(jìn)行了慰問(wèn)。兌現(xiàn)離任村干補(bǔ)償339人26萬(wàn)元。野洞河鄉(xiāng)積極為老村干，貧困黨員交納合作醫(yī)療4000元。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了村干部工作的主動(dòng)性，解決了村干部的后顧之憂。

四是抓好培養(yǎng)機(jī)制，解決后繼乏人的問(wèn)題。大力實(shí)施“三培養(yǎng)”工程。即將農(nóng)村致富能手培養(yǎng)成為黨員，將黨員培養(yǎng)成為致富能手，將黨員中的致富能手培養(yǎng)成為村干部。實(shí)施示范工程，打造黨建示范點(diǎn)，發(fā)揮示范作用。以調(diào)查摸底為依據(jù)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的總體要求，打造出以舊州鎮(zhèn)寨碧村、草綠坪村，平溪鎮(zhèn)大寨村、野洞河鄉(xiāng)泥巴寨村等18個(gè)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托的黨建示范帶，初步形成平溪甘蔗、舊州柑桔、一碗水中藥材、新州西瓜、重安蔬菜、野洞河烤煙的一村一品，一鄉(xiāng)多品的產(chǎn)業(yè)示范基礎(chǔ)。對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行登記造冊(cè)，跟蹤培養(yǎng)，給任務(wù)，壓擔(dān)子，使一大批村級(jí)后備干部逐步成熟起來(lái)。深入開展“一戶一技能”創(chuàng)建活動(dòng)，浪洞鄉(xiāng)養(yǎng)牛大戶杜國(guó)祥等6名示范戶在會(huì)上還作了典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，并對(duì)其中45戶示范戶公開表彰。

篇9

結(jié)合本人多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以下三種常用的項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行探討。

1 三種項(xiàng)目管理模式

第一種模式：工程任務(wù)由集團(tuán)公司洽談，接收項(xiàng)目后由項(xiàng)目部具體實(shí)施，但集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行人、財(cái)，物的直接管理。

第二種模式：由項(xiàng)目部自行洽談工程項(xiàng)目，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、包干上繳。其中可能出現(xiàn)項(xiàng)目部無(wú)墊資及擔(dān)保能力的情況，可以經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，項(xiàng)目部以資產(chǎn)作為抵壓，以獲取集團(tuán)公司資金支持來(lái)維持項(xiàng)目的運(yùn)行。

第三種模式：聯(lián)營(yíng)工程。由項(xiàng)目部自行洽談工程項(xiàng)目，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、包干上繳。集團(tuán)公司不承擔(dān)資金擔(dān)保。

對(duì)于第一種、第二種模式的項(xiàng)目，集團(tuán)公司可采取垂直管理的辦法，即集團(tuán)公司面向具體的工程項(xiàng)目從采購(gòu)、專業(yè)分包、預(yù)結(jié)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理方面全面行使管理職能。項(xiàng)目經(jīng)理具有投標(biāo)權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)及現(xiàn)場(chǎng)綜合管理權(quán)，而人事決策權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)、大宗物資及分包采購(gòu)權(quán)、勞務(wù)隊(duì)伍選擇權(quán)由集團(tuán)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、建議，實(shí)現(xiàn)交叉管理、交叉監(jiān)督。

采用第一、第二種項(xiàng)目的管理模式的企業(yè)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等方面的工作，全程跟蹤、嚴(yán)格監(jiān)管。同時(shí)，材料分包應(yīng)建立合理的招標(biāo)機(jī)制。此外，資金使用需要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證工程款概不挪作他用。

對(duì)于第三模式的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、采購(gòu)、分包、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)等方面的工作實(shí)行監(jiān)督管理指導(dǎo)，定期或不定期對(duì)工地實(shí)行綜合檢查指導(dǎo)，檢查情況及意見及時(shí)反饋監(jiān)督整改，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作提供服務(wù)。

對(duì)于第三種模式的項(xiàng)目，集團(tuán)公司加強(qiáng)兩個(gè)方面應(yīng)管理和控制，首先，強(qiáng)化項(xiàng)目評(píng)審制度，在項(xiàng)目合同簽訂前，由相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目合同條件進(jìn)行初步評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組評(píng)估完畢后，方可納入集團(tuán)公司進(jìn)行管理；其次，本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)中間過(guò)程的管控力度。

上述三種管理模式從管理原則上講，都是由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承擔(dān)的工程任務(wù)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、包干上繳、虧損自補(bǔ)。

2 第一種模式實(shí)施解析

因第一種管理模式在實(shí)際操作中最為常用，現(xiàn)就以第一種項(xiàng)目管理模式實(shí)施進(jìn)行解析。

集團(tuán)公司根據(jù)所承接的工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和具體情況，確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，綜合考慮并分析該項(xiàng)目的直接成本和間接成本后，與項(xiàng)目部共同核定上繳的綜合管理費(fèi)的基數(shù)，最終按照工程項(xiàng)目核定基數(shù)進(jìn)行計(jì)取（按國(guó)家現(xiàn)行稅收政策規(guī)定相關(guān)稅金由集團(tuán)公司代扣代繳）。若出現(xiàn)借款，借款利息按市場(chǎng)同期利息計(jì)算。

2.1 項(xiàng)目部人員的職責(zé)與權(quán)限 應(yīng)用此模式的項(xiàng)目要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限范圍及利潤(rùn)分配：

2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ①遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，履行應(yīng)盡的義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的相關(guān)制度。②建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、分工。③對(duì)所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。④落實(shí)合同工期編制生產(chǎn)總控制計(jì)劃，并根據(jù)合同工期編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到各作業(yè)班組，確保合同工期完成。⑤對(duì)所承建工程的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)所屬的相關(guān)人員、班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育，對(duì)特殊作業(yè)人員按規(guī)定送出培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作規(guī)定。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、考評(píng)制度、以及定期檢查制度。⑦對(duì)所承建項(xiàng)目各分包單位的資金支付，任務(wù)書和工程量的核對(duì)負(fù)全責(zé)。⑧對(duì)各類建筑材料的超耗負(fù)全責(zé)。⑨負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，從而降低消耗、節(jié)約開支、提高效益。

2.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 ①項(xiàng)目經(jīng)理參與甲方及相關(guān)分包的合同簽訂。②項(xiàng)目經(jīng)理參與各分包單位的資金支付。③有權(quán)對(duì)各分包單位進(jìn)行一定的獎(jiǎng)罰。④參與各種材料的定購(gòu)。

2.1.3 利益分配 為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，提高項(xiàng)目部的成本意識(shí)，在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的基礎(chǔ)上，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司可以制定利潤(rùn)寬松、靈活的分配辦法。

以本公司為例，集團(tuán)公司設(shè)有兩個(gè)檔次的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，一檔為基本獎(jiǎng)、二檔為增收獎(jiǎng)。①項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）、總工長(zhǎng)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，該項(xiàng)目完成后基本獎(jiǎng)勵(lì)為：

項(xiàng)目經(jīng)理：XX萬(wàn)元（由項(xiàng)目大小確定）

項(xiàng)目副經(jīng)理（兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）：為項(xiàng)目經(jīng)理80%。

總工長(zhǎng)：為項(xiàng)目經(jīng)理80%

項(xiàng)目部的基本兌現(xiàn)獎(jiǎng)在保證基本利潤(rùn)指標(biāo)的前提下與績(jī)效考核掛鉤，綜合評(píng)分在80分以上按100%兌現(xiàn)；當(dāng)評(píng)分在75-80分之間兌現(xiàn)扣減20%；當(dāng)評(píng)分在70-75分之間，兌現(xiàn)扣減50%；當(dāng)評(píng)分低于70分，取消兌現(xiàn)獎(jiǎng)。②集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和具體情況，綜合考慮該項(xiàng)目的直接成本和間接成本后，與項(xiàng)目部共同核定項(xiàng)目部上繳的綜合管理費(fèi)基數(shù)，若上繳綜合管理費(fèi)后，仍有利潤(rùn)結(jié)余，則由集團(tuán)公司與項(xiàng)目部進(jìn)行二次分配，分配比例為5：5分成。分配方式由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門核實(shí)審批后執(zhí)行。③針對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)工資制，每月20-25日由項(xiàng)目部制定專業(yè)工長(zhǎng)考核內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司審核，通過(guò)后作為次月組織現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容，檢查評(píng)分達(dá)到80分的工資上浮20%，達(dá)到85分的上浮25%，達(dá)到90分的上浮30%。上浮工資由項(xiàng)目部于次月造表交集團(tuán)公司審定并補(bǔ)發(fā)。④最低收益保證。由于工程項(xiàng)目的不確定因素較多，為保障項(xiàng)目部通過(guò)努力均能獲得收益，特設(shè)立最低收益獎(jiǎng)，如若項(xiàng)目完成上繳集團(tuán)公司的綜合管理費(fèi)后并未獲得結(jié)余利潤(rùn)，但項(xiàng)目部月度檢查綜合評(píng)分達(dá)到80分以上時(shí)，仍一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部分配方式由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。

摘要：隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，我國(guó)汽車擁有量每年都在以驚人的速度增長(zhǎng)，這給二級(jí)收費(fèi)公路單位帶來(lái)了機(jī)遇。但同時(shí)，隨著國(guó)家二級(jí)公路收費(fèi)站撤銷政策的不斷深入，收費(fèi)難度增加、收費(fèi)環(huán)境惡化的現(xiàn)狀也給當(dāng)前的收費(fèi)工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的狀況，收費(fèi)職工的思想狀況發(fā)生了一定的改變，如何創(chuàng)新思想政治工作方法，更好的服務(wù)于單位的和諧發(fā)展，推動(dòng)收費(fèi)工作開拓新局面，是當(dāng)前思想政治工作面臨的新任務(wù)。

關(guān)鍵詞：收費(fèi)職工 思想政治工作

1 目前職工隊(duì)伍中存在的問(wèn)題

為切實(shí)了解目前收費(fèi)公路職工整體的思想狀況，筆者在收費(fèi)單位下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷126份，收回有效問(wèn)卷120份，從政治態(tài)度、理想信念、生產(chǎn)生活、工作學(xué)習(xí)等四個(gè)方面對(duì)該單位95.2%的職工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，根據(jù)數(shù)據(jù)資料結(jié)合收費(fèi)工作實(shí)際，分析得出職工普遍存在以下問(wèn)題：

1.1 工作壓力、生活壓力普遍過(guò)大。

1.2 學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，以應(yīng)付性學(xué)習(xí)為主。

1.3 認(rèn)為工作前途不佳，工作中缺乏進(jìn)取心。

1.4 內(nèi)心浮躁，不能靜下心來(lái)踏實(shí)工作。

1.5 職工隊(duì)伍中有不良風(fēng)氣存在。

2 目前職工思想工作中面臨的難題

2.1 存在形式主義，不能有效解決職工實(shí)際問(wèn)題。大部分職工認(rèn)為思想政治工作中存在的主要問(wèn)題是脫離實(shí)際，不能有效地解決問(wèn)題。思想政治工作仍以自上而下的教育、傳達(dá)等灌輸方式為主，學(xué)文件、會(huì)議傳達(dá)等傳統(tǒng)方式使思想政治工作只停留在表面，不能深入到職工的內(nèi)心，無(wú)法把解決職工的思想問(wèn)題和職工在工作、生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題有效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)效性不強(qiáng)。

2.2 黨務(wù)工作者對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)不夠到位且存在認(rèn)知偏差，使得職工思想政治工作的力度在減弱。黨務(wù)工作者始終存在一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為黨務(wù)干部是配角，主要是配合行政領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)和安全，而忽視了思想政治工作應(yīng)發(fā)揮的作用，出現(xiàn)思想政治教育工作仍停留在只讀讀文件、會(huì)議傳達(dá)、公示欄張貼等形式主義的方式上，無(wú)法真正走進(jìn)職工的內(nèi)心世界，為他們排憂解難。

2.3 思想政治工作內(nèi)容缺乏針對(duì)性。我處以女職工居多，中年職工占職工總數(shù)的七成以上，職工年齡跨度大、學(xué)歷差別大，不同性別、年齡、學(xué)歷的干部職工有著不同的訴求和偏好，但思想政治工作采取的教育方式較單一，有時(shí)不僅不能起到教育職工的積極作用，反而容易引起職工的抵觸情緒，加之思想政治工作對(duì)所有職工都是一概而論，針對(duì)性不強(qiáng)，不能切實(shí)解決不同職工的需求，故難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.4 對(duì)職工的教育理念不能夠適應(yīng)新形勢(shì)。

3 創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作方法的設(shè)想與做法

面對(duì)當(dāng)前思想政治工作復(fù)雜性、多層次性、多需求性的特點(diǎn)，我們必須積極適應(yīng)新形勢(shì)的變化，采用科學(xué)方法，多方位、多角度、多層次的研究探索，創(chuàng)新工作方法方式，有效做好新時(shí)期思想政治工作，使黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為單位發(fā)展的核心力，促進(jìn)單位各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)。古語(yǔ)有云：“問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。”要做好思想政治工作，就要善于學(xué)習(xí)，要不斷更新自己的知識(shí)，樹立不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念，提升自身素質(zhì)，努力做到“專”與“博”。從二級(jí)收費(fèi)公路改革開始，二級(jí)收費(fèi)公路收費(fèi)站撤銷問(wèn)題便成為職工關(guān)注的大事，收費(fèi)職工的思想狀況也隨之發(fā)生了變化，對(duì)工作前景不看好，對(duì)生活狀況不滿意等突出問(wèn)題都體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)工作之中。思想政治工作者要有敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)了解職工普遍存在的思想問(wèn)題，靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，做好職工的思想工作。雖然黨務(wù)工作者提高自身素質(zhì)是必要的，但一定要避免“剃頭挑子一頭熱”的問(wèn)題，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，要注意調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性，提高他們的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，以正確的輿論引導(dǎo)職工，以先進(jìn)典型事跡感染職工，以模范人物的精神鼓勵(lì)職工，努力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)，全員奮進(jìn)的良好局面。

3.2 抓牢源頭，注重思想教育。人的行動(dòng)是思想的外在體現(xiàn)，做職工思想工作若想避免事倍功半，就要先打牢思想基礎(chǔ)，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、價(jià)值觀和榮辱觀教育，注重職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德的教育，使他們樹立堅(jiān)定的理想信念，正確的價(jià)值觀和榮辱觀，理性的看待熱點(diǎn)和突出問(wèn)題，以積極的心態(tài)面對(duì)生活和工作中的挫折。黨務(wù)工作者應(yīng)本著“以人為本”的理念，加強(qiáng)與職工的交流和溝通，在生活中輔之以人文關(guān)懷、在思想上進(jìn)行心理疏導(dǎo)等方式，解決職工思想上存在的問(wèn)題，讓職工從思想源頭上增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí)。

3.3 深入基層，增強(qiáng)工作針對(duì)性。俗話說(shuō)“一把鑰匙開一把鎖”，思想政治工作的對(duì)象是不同層次的職工個(gè)體，針對(duì)性強(qiáng)，復(fù)雜多樣，不能一概而論。要想腳踏實(shí)地做好職工工作，真正走到職工的心中，首先要放下身段，走到職工群眾的身邊，與職工打成一片。要經(jīng)常深入收費(fèi)一線，實(shí)地調(diào)查、了解職工思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)掌握職工工作、生活等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析不同職工的情況和特點(diǎn)，分清輕重緩急，針對(duì)不同職工采取不同的形式進(jìn)行教育幫助。這樣不僅保證了思想政治工作的準(zhǔn)確性、針對(duì)性，做到了有的放矢，也加強(qiáng)了和職工群眾的聯(lián)系，密切了與職工的紐帶關(guān)系，為進(jìn)一步深入工作打下了牢固的群眾基礎(chǔ)。

3.4 注重實(shí)際，幫助職工解決困難。解決職工的思想問(wèn)題，就要注重追根溯源。職工的思想問(wèn)題主要是來(lái)自工作和生活，因此應(yīng)把解決職工工作、生活中遇到的實(shí)際困難作為解決他們思想問(wèn)題的前提。要經(jīng)常了解職工的工作和生活狀況，力所能及的幫助職工改善生活和工作環(huán)境，通過(guò)正常途徑給予困難職工積極有效的幫助，能辦到的事主動(dòng)去辦，一時(shí)辦不到和本職范圍內(nèi)解決不了的問(wèn)題，也要耐心地給職工講清道理。要秉持一顆公正的心，工作中不摻進(jìn)個(gè)人恩怨和私心雜念，對(duì)所有職工一視同仁，不搞特殊化。黨務(wù)工作者要注意調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，要善于發(fā)現(xiàn)職工的先進(jìn)思想、奉獻(xiàn)精神，要及時(shí)總結(jié)大力宣揚(yáng)，用摸得著看得見的具體事例去教育引導(dǎo)鼓勵(lì)職工，在平凡的崗位上建功立業(yè)。

3.5 堅(jiān)持不懈，促進(jìn)思想政治工作常態(tài)化。“冰凍三尺非一日之寒”，職工思想問(wèn)題的產(chǎn)生也并非一朝一夕，因此做職工的思想工作也不能苛求“一步到位”，要有抽絲剝繭的耐心和點(diǎn)水穿石的恒心，一定要杜絕急于求成的心理。要經(jīng)常與職工邊面對(duì)面交流，心貼心為職工著想，實(shí)打?qū)崬槁毠まk事，幫助職工解開心中的繩索；要建立職工思想工作檔案，收集整理職工信息，跟進(jìn)職工思想變化情況，根據(jù)不同情況采取不同的教育方式，將思想政治工作與日常工作結(jié)合起來(lái)，有重點(diǎn)分層次地進(jìn)行心理疏導(dǎo)，確保思想政治工作常態(tài)化。

思想政治工作是做人的工作，社會(huì)和諧首先是人的和諧，人的和諧包括精神、意識(shí)、理想、信念等諸多因素，只有達(dá)到人的和諧，才能實(shí)現(xiàn)單位和諧發(fā)展，也正因?yàn)槿绱耍枷胝喂ぷ髡呷沃氐肋h(yuǎn)，唯有通過(guò)不懈努力，創(chuàng)新工作方法，才能將工作推向更高的層面，達(dá)到所期盼的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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黨委工作要求高，任務(wù)重。如何承辦黨委會(huì)，如何協(xié)調(diào)上下級(jí)、基層機(jī)關(guān)以及部門間各種關(guān)系，如何規(guī)范記錄好一次黨委會(huì)記錄，都是一些具體而需要認(rèn)真琢磨的事情。____如饑似渴地閱讀前任留下來(lái)的已經(jīng)發(fā)黃的業(yè)務(wù)書籍，自己訂閱、購(gòu)買《秘書工作》、《軍隊(duì)黨務(wù)工作》等書籍，一有時(shí)間就打開來(lái)看一看。為了使自己的字體更加美觀，他購(gòu)買了硬筆書法和字帖，勤加練習(xí)。為了提高自己的速記速寫能力，他就買來(lái)一臺(tái)小收音機(jī)，邊聽新聞邊做記錄，辦文辦會(huì)能力得到迅速提升。在擔(dān)任大隊(duì)黨委秘書的9年多時(shí)間里，他承辦黨委中心組學(xué)習(xí)100余次，承辦黨委會(huì)近____次，沒(méi)出過(guò)一次差錯(cuò)，得到領(lǐng)導(dǎo)和考核組好評(píng)。

初到訓(xùn)練基地，____就承擔(dān)了政治處和黨委各種材料的起草工作。當(dāng)其他人還把寫材料、爬格子作為一項(xiàng)苦差事而唯恐躲之不及的時(shí)候，當(dāng)別人下班后悠閑地喝茶聊天辦自己的事的時(shí)候，____卻把這項(xiàng)工作當(dāng)做自己的一項(xiàng)“事業(yè)”。他勤學(xué)多練，上班時(shí)間寫不完就下班時(shí)間寫，白天達(dá)不到自己的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求就晚上打磨。為了提高寫作能力，他搬來(lái)厚厚的學(xué)習(xí)資料，收集上級(jí)發(fā)文和材料，自己出錢買來(lái)公文寫作書籍，刻苦鉆研，在自己不斷提高的同時(shí)，也使訓(xùn)練基地的辦文水平得到不斷提高。____年年終考核，在時(shí)間緊、工作任務(wù)繁重的情況下，到大隊(duì)不滿1年的____勇挑重?fù)?dān)，每天利用加班時(shí)間撰寫黨委總結(jié)報(bào)告，高質(zhì)量完成任務(wù)，基地黨委歷史上第一次跨入總隊(duì)先進(jìn)黨委行列。基地領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)政治處工作，認(rèn)為基地公文寫作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

小單位宣傳報(bào)道也能出彩

篇11

二、心系居民，腳踏實(shí)地為居民做事

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一、先進(jìn)典型在企業(yè)思想政治工作中的作用

先進(jìn)典型是一面旗幟，它具有說(shuō)服力強(qiáng)，號(hào)召力大和明確的示范、開導(dǎo)、鼓舞作用。勝利油田在其創(chuàng)業(yè)、改革、創(chuàng)新、發(fā)展過(guò)程中，選樹了一大批如王為民、國(guó)梁、陳景世、顧心懌等為代表的先進(jìn)典型。魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司成立以來(lái)，也涌現(xiàn)了大批先進(jìn)集體和個(gè)人，他們?yōu)閺V大干部職工樹立了良好的榜樣。通過(guò)他們無(wú)私奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)典型事跡，教育、影響、激發(fā)了廣大職工獻(xiàn)身石油事業(yè)的巨大動(dòng)力，達(dá)到了推動(dòng)工作，鼓舞士氣，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目的。

二、先進(jìn)典型選樹存在的誤區(qū)

當(dāng)前，企業(yè)在先進(jìn)典型選樹過(guò)程中，存在著一股腦地往個(gè)別先進(jìn)典型身上加榮譽(yù)、冠稱號(hào)的現(xiàn)象，這在職工中不僅沒(méi)有起到示范和引領(lǐng)的作用，反而起到了壞作用，影響了隊(duì)伍的風(fēng)氣。也存在為評(píng)選而評(píng)選、搞平衡搞照顧，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重表彰輕宣傳的問(wèn)題，使先進(jìn)“典型”質(zhì)量不高、教育意義不大、職工群眾認(rèn)可度低。同時(shí)，個(gè)別職工對(duì)先進(jìn)典型有模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為先進(jìn)典型是“吹”起來(lái)的，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“拍板”指定的，對(duì)先進(jìn)典型持冷漠、抵觸的態(tài)度。對(duì)于這類問(wèn)題，必須引起高度重視，把選得準(zhǔn)、立得住、叫得響，組織認(rèn)可、群眾服氣，作為評(píng)選先進(jìn)典型的首要前提，通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真的選，實(shí)實(shí)在在的評(píng)，真正地把那些思想進(jìn)步、道德高尚、業(yè)績(jī)突出的典型人物評(píng)選出來(lái)。

三、選樹先進(jìn)典型的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）選樹先進(jìn)典型要注重實(shí)踐性

先進(jìn)典型的選樹一定要與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，與時(shí)展主旋律相符合。從油田企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，當(dāng)前典型的選樹，必須與油田開展的“創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”、 “潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”等主題活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，必須與魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)。要通過(guò)這類先進(jìn)典型的選樹，把公司全體干部職工工的智慧和力量凝聚到原油上產(chǎn)、安全生產(chǎn)、降本增效、保障供給、反腐倡廉和維護(hù)穩(wěn)定上來(lái)。要通過(guò)這些典型，影響和帶動(dòng)身邊的職工立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，為促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想政治基礎(chǔ)。

（二）選樹先進(jìn)典型要注重客觀性

選樹先進(jìn)典型要注重客觀性，因?yàn)椋湫蜆?biāo)準(zhǔn)是隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展變化的，什么樣的時(shí)代就需要什么樣的典型。油田創(chuàng)業(yè)初期，所倡導(dǎo)和宣傳的是那種自力更生、艱苦奮斗、拋家舍業(yè)、埋頭大干的先進(jìn)人物。隨著時(shí)代的發(fā)展，又涌現(xiàn)和樹立了大批先進(jìn)典型，他們中有的是全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者，有的是全國(guó)、山東省勞動(dòng)模范，有的是全國(guó)青年崗位能手，都是不同時(shí)期、不同年代、不同行業(yè)、不同崗位的優(yōu)秀代表，其先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)在具有普遍意義又蘊(yùn)含著時(shí)代特點(diǎn)。

（三）選樹先進(jìn)典型要注重實(shí)效性

選樹先進(jìn)典型其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在于通過(guò)宣傳推廣其先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。魯勝石油開發(fā)有限責(zé)任公司每年都集中評(píng)選樹立表彰一批集體典型、個(gè)人典型，他們大多都是職工身邊的人和事，對(duì)于他們的事跡，職工耳熟能詳，有切身感受，是受職工認(rèn)可的。對(duì)于這些先進(jìn)典型，可以通過(guò)多體裁新聞報(bào)道、大討論、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等方式，或積極利用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信、文藝表演等多方式進(jìn)行選樹推廣，以確保先進(jìn)典型推出一個(gè)，成功一次，影響一片，獲得良好的效果。

四、企業(yè)選樹先進(jìn)典型應(yīng)注意的事項(xiàng)

一是要在政治上，生活上真誠(chéng)地關(guān)心先進(jìn)典型。先進(jìn)典型也是人，特別是許多企業(yè)先進(jìn)典型更是與你我一樣普普通通的人，也會(huì)遇到這樣那樣的困難。這就要求企業(yè)在組織學(xué)習(xí)宣傳的同時(shí)，對(duì)先進(jìn)典型要求不能太苛刻，要給予先進(jìn)典型政治上、生活上的關(guān)懷，真誠(chéng)地去關(guān)心先進(jìn)典型的實(shí)際困難，使先進(jìn)典型不要產(chǎn)生“孤獨(dú)感”。

篇13

1995年為了拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，公司決定把石油減速器作為重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)研制。樊劍平和項(xiàng)目組的同志們度過(guò)了許多艱苦探索的日日夜夜。他們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造性的采用了新的測(cè)量方法，使雙圓弧人字齒輪加工工藝取得突破性進(jìn)展。不僅保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，而且作為成熟的工藝延用至今，該類型齒輪產(chǎn)品每年能為公司創(chuàng)造約200萬(wàn)元產(chǎn)值的經(jīng)濟(jì)效益。

不當(dāng)掛鑰匙的保管員，要做人力資源的掘金者

20__年8月，樊劍平調(diào)任總經(jīng)理助理兼人力資源部部長(zhǎng)。他全身心的致力于人力資源開發(fā)，率先在公司推行全員績(jī)效考核；大膽改革公司內(nèi)部分配制度，加大員工工資中“活”的部分。極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的生產(chǎn)積極性。工人中最高月收入達(dá)到2800元。公司出現(xiàn)輔助崗位申請(qǐng)到生產(chǎn)一線的人員流向，充分體現(xiàn)了“崗位憑能力，報(bào)酬憑貢獻(xiàn)”的人力資源管理理念。

樊劍平和他領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部不僅把公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的思想貫穿到部門各項(xiàng)工作中，而且在公司制定了一系列引才、育才、用才、留才的人才政策，公司先后實(shí)行關(guān)鍵崗位技術(shù)津貼及關(guān)鍵高技能操作崗位津貼；新來(lái)大學(xué)生生活補(bǔ)貼、安家費(fèi)；取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷人員享受專業(yè)知識(shí)津貼費(fèi)；對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)；在中級(jí)管理崗位中實(shí)行競(jìng)聘上崗，使一部分有專業(yè)知識(shí)、有能力，事業(yè)心強(qiáng)的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些政策的出臺(tái)實(shí)施，不僅使公司內(nèi)的各類人才脫穎而出，而且為其后公司大批吸引社會(huì)人才打下了良好的基礎(chǔ)。

公司常年堅(jiān)持對(duì)在職員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育、繼續(xù)教育。全員培訓(xùn)率每年保持在98以上；專業(yè)技能培訓(xùn)保持在95以上。公司高級(jí)以上技術(shù)工人已占技術(shù)工人總數(shù)的42位，居寧夏第一、全國(guó)前列。20__年至20__年公司與西安理工大等3所院校聯(lián)合開辦6個(gè)學(xué)歷班，培訓(xùn)各類崗位大專以上人員達(dá)303名。為公司的進(jìn)一步發(fā)展作好人才儲(chǔ)備。

工作中不能當(dāng)短板，思想上不能有短板

“一個(gè)木桶中能裝多少水不是取決于長(zhǎng)板，而是取決于短板”。樊劍平在他的學(xué)習(xí)筆記中寫道：“個(gè)人當(dāng)短板會(huì)影響一個(gè)部門，部門當(dāng)短板會(huì)影響整個(gè)企業(yè)。思想上有短板的人會(huì)降低整體素質(zhì)，甚至?xí)稿e(cuò)誤”。