引論：我們?yōu)槟砹?3篇選人用人工作匯報(bào)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

自公司組建以來(lái)，公司十分注重遠(yuǎn)洋漁業(yè)管理和技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，從各類大中專院校和社會(huì)錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養(yǎng)工作中，我們采用了以下的方法：

一是每年制定招錄大中專畢業(yè)生計(jì)劃，確定招錄人數(shù)、專業(yè)。

二是對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生，我們采取師徒結(jié)對(duì)的培養(yǎng)模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業(yè)務(wù)技術(shù)上，進(jìn)行全方位的關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使他們?cè)缛粘刹拧?/p>

三是對(duì)大學(xué)文化程度的員工，采取《職業(yè)生涯導(dǎo)航》的培養(yǎng)模式，讓他們看到自己在企業(yè)發(fā)展的空間，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)、安心上海遠(yuǎn)洋漁業(yè)事業(yè)的信心。

四是對(duì)男性大中專畢業(yè)生，采取安排到海外船隊(duì)和海外基地鍛煉1-2年時(shí)間的辦法。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的同志，我們根據(jù)各自的特長(zhǎng)和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作

二、建立干部培養(yǎng)、任用機(jī)制

自2012年以來(lái)，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門負(fù)責(zé)人等崗位。在干部的選拔、培養(yǎng)、任用中，我們堅(jiān)持黨管干部的原則，根據(jù)工作崗位需要、員工表現(xiàn)、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：

1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專畢業(yè)生，設(shè)立見習(xí)期，并定期進(jìn)行考核；二是從基層和生產(chǎn)一線骨干船員中，將整體素質(zhì)優(yōu)良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門提名，組織部門聽取意見，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后作出任用決定。

2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門推薦相結(jié)合的方法，在口頭征求部分同志意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論后，填寫《干部任免審批表》，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫聘任理由，工作表現(xiàn)情況，再由公司組織及人事部門初步審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、在提拔聘用部門負(fù)責(zé)人工作中，我們根據(jù)工作需要，采取自薦與分管領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方法，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后，公司人事部門對(duì)其進(jìn)行考察和聽取職工群眾的意見，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)人事部門的初步意見，予以審批。

篇2

首先，新時(shí)期的企業(yè)醫(yī)院必須加強(qiáng)和改進(jìn)自身思想政治工作建設(shè)。只有將內(nèi)部的思想政治素養(yǎng)提升到新的高度，才能幫助醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。牢固樹立“以病人為中心”的理念，并將其作為思想政治工作的首要任務(wù)。此外，思想政治工作還要向規(guī)范化、制度化建設(shè)完善。其次，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)氛圍。將奉獻(xiàn)精神、敬業(yè)精神、實(shí)干精神、創(chuàng)新精神作為醫(yī)護(hù)人員的操守，真正做到對(duì)病人一視同仁。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，提倡人文關(guān)懷,改善醫(yī)患關(guān)系,樹立企業(yè)醫(yī)院的良好的社會(huì)形象。最后，營(yíng)造適合人才發(fā)展的氛圍。現(xiàn)代企業(yè)醫(yī)院秉承“關(guān)愛(ài)人才、發(fā)展人才”的宗旨，形成和諧的團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)院內(nèi)資源共享、科研課題合作、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)等方式，形成良性循環(huán)來(lái)增強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵，促進(jìn)其文化的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、建立新時(shí)期的人事部門自身管理

一是，嚴(yán)格執(zhí)行既定規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)督約束機(jī)制。遵守國(guó)家的法律法規(guī)、醫(yī)院院規(guī)是對(duì)人事工作者的基本要求，也是確保每個(gè)人廉潔自律的行為準(zhǔn)則。醫(yī)院的人事工作者要具有高尚的思想品質(zhì)、道德情操和精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做好企業(yè)醫(yī)院職工滿意的公仆。此外，在人事部門內(nèi)部實(shí)行崗位責(zé)任制，出現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格施行責(zé)任追究，這樣就不會(huì)出現(xiàn)、的現(xiàn)象。人事部門外部實(shí)行信息公開透明制度，將辦理結(jié)果、等級(jí)考核、人才招聘等信息及時(shí)有效的向醫(yī)院職工全方位公開，并廣泛征求群眾意見，真正將自己置于監(jiān)督約束當(dāng)中。二是，提高人事管理水平，研究科學(xué)有效方法。通過(guò)總結(jié)、歸納現(xiàn)行人事管理制度常出現(xiàn)的問(wèn)題，分析其根本原因，進(jìn)而制定有效的措施方法。要在原有的選人用人方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要在原有的選人用人程序上進(jìn)行規(guī)范。將選人用人工作透明化，及時(shí)公布相關(guān)訊息和決定，確保做到公平公正。加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督工作，對(duì)違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理。進(jìn)一步完善和細(xì)化企業(yè)醫(yī)院職工的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)，并結(jié)合品德思想等領(lǐng)域，全面、客觀的建立出一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。三是，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，提高人員業(yè)務(wù)水平。人事部門涉及科室之重多，管理事宜之復(fù)雜，在整個(gè)企業(yè)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架中處于中間環(huán)節(jié)。這就需要精干工作人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而當(dāng)下企業(yè)醫(yī)院的人事部門員工不僅人手不足，而且能力有限。需要通過(guò)思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、招聘人才等方式進(jìn)行改觀。部門內(nèi)也可以通過(guò)定期的述職報(bào)告、工作匯報(bào)等形式，來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)水平。人事部門還要適當(dāng)增加人員，特別是招聘一些專門從事人事管理工作方面的人才，這樣可以引進(jìn)比較科學(xué)合理、先進(jìn)有效的人事管理思路和辦法。