引論：我們?yōu)槟砹?3篇中層干部競爭崗范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、基本原則
1、堅(jiān)持黨管干部和民主集中制原則。整個競爭上崗和雙向選擇工作，堅(jiān)持街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)、重大問題集體研究決定。
2、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則。黨工委在確定聘任人員時(shí)必須充分考慮民意，多數(shù)群眾不擁護(hù)的，不能任用，但不簡單以票取人。
3、堅(jiān)持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”和“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，做到職位公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開。
三、范圍對象
中層干部競爭上崗范圍：黨政綜合辦公室主任1名，社會治安綜合治理辦公室（平安365服務(wù)中心）副主任1名，農(nóng)辦副主任1名，計(jì)生辦副主任1名，園區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心副主任2名，城建辦副主任1名，社區(qū)主任1名，工作片正副主任6名，共14名。雙向選擇崗位為“五辦一中心”。
四、條件資格
1、參加競爭上崗的人員，應(yīng)具有國家公務(wù)員或事業(yè)單位人員身份的街道機(jī)關(guān)干部。
2、應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的基本條件。
3、在近兩年度考核中均為稱職以上等次。
具體崗位資格條件見附表。
五、程序方法
(一)制定方案、宣傳發(fā)動(3月6日*3月7日)。印發(fā)《*街道中層干部競爭上崗和一般工作人員雙向選擇工作實(shí)施方案》，召開動員大會，對競爭上崗和雙向選擇工作進(jìn)行全面部署，公布實(shí)行競爭上崗和雙向選擇的職位、范圍、資格條件、操作程序和方法。
(二)競爭上崗(3月10日*3月14日)
1、報(bào)名(3月10日)。報(bào)名采用個人自薦、群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的辦法進(jìn)行，報(bào)名者需按規(guī)定填寫《*街道中層干部競爭上崗報(bào)名登記表》，每一位符合條件者只能填報(bào)一個辦公室（中心）副主任職位，但可同時(shí)填報(bào)工作片正副主任職位。原中層職位必須參加中層干部競爭上崗，同時(shí)鼓勵其他機(jī)關(guān)干部踴躍參加中層競聘。報(bào)名截止時(shí)間為3月10日下午5時(shí)。
2、資格審查(3月11日)。根據(jù)競爭上崗的條件，由街道競爭上崗和雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名者進(jìn)行資格審查，按競爭人選與競爭職位不低于1.5∶1的比例確定競爭人選。若符合條件人員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)，則相應(yīng)減少職數(shù)或取消該職位的競爭上崗，并允許報(bào)名該職位人員改報(bào)其他職位。資格審查結(jié)果經(jīng)黨工委審核后進(jìn)行公布。空缺職位由班子集體研究決定任用。
3、競聘演講(3月13日)，組織競聘人員進(jìn)行競聘演講，每位競爭者的演講時(shí)間一般掌握在6分鐘以內(nèi)，演講的主要內(nèi)容包括對競爭職位的認(rèn)識，本人競爭這個職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競爭職位工作的設(shè)想等。由街道班子成員對競聘人員的演講進(jìn)行打分，演講分值占總得分的40%。參加競聘演講會的人員為全街道干部職工，各村書記，市黨代表、人大代表、政協(xié)委員，商會正副會長等。
4、民主測評(3月13日)。競聘演講后，組織與會人員對競聘者進(jìn)行民主測評，民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五項(xiàng)，測評采用無記名方式進(jìn)行。民主測評分占總得分的60%。
5、確定考察對象(3月14日)。根據(jù)競聘演講和民主測評情況，綜合考慮競爭者的資歷、學(xué)歷和近年來工作表現(xiàn)、年度考核等因素，由黨工委集體研究按1∶1的比例確定考察對象。
6、下文任職（3月14日）。根據(jù)考察情況，由黨工委集體研究確定擬任人選。對擬任人選在提交黨工委討論決定前，應(yīng)以書面形式征求街道紀(jì)工委的意見。對擬任人選要進(jìn)行公示，公示期為3天。公示期滿后按有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)，聘任期為3年，并報(bào)市委組織部備案。須報(bào)上級機(jī)關(guān)審批的干部按干部管理權(quán)限辦理。
(三)雙向選擇(3月13日*3月14日)
1、崗位選擇。全體一般工作人員根據(jù)個人志愿，在“五辦一中心”選擇自認(rèn)為合適的崗位，并填寫《*街道一般工作人員雙向選擇職位申請表》，每人可以選報(bào)1-3個崗位。申請截止時(shí)間3月13日下午5時(shí)。
2、人員選擇。各辦、中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)本機(jī)構(gòu)編制崗位職數(shù)選擇自認(rèn)為合適的工作人員。
3、崗位對接。街道競爭上崗和雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各辦、中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和一般工作人員雙向選擇的意見，提出調(diào)配意見。
4、組織決定。由街道黨工委根據(jù)雙向選擇和調(diào)配意見，確定人員。部分崗位實(shí)行一人多崗或跨辦公室兼崗。聘用期為3年。
六、競爭上崗和雙向選擇結(jié)果處理辦法
在競爭上崗中落選的人員，必須參加一般工作人員的雙向選擇。在雙向選擇中未能上崗的人員，給予3個月待崗處理，待崗期間只發(fā)基本工資。待崗期滿后再次參加雙向選擇仍未能上崗的，根據(jù)編制和崗位的空缺情況及本人條件由組織安排適當(dāng)崗位，不服從安排的，予以分流或自謀職業(yè)，其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)按照蘭政辦發(fā)[20*]98號文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不報(bào)名參加競聘上崗和雙向選擇的，作自動待崗處理。
七、有關(guān)事項(xiàng)
1、實(shí)行干部試用期制。試用期為3個月，從公布任職通知之日起計(jì)算，試用期滿經(jīng)考核合格者，轉(zhuǎn)為正式任職，不再重新發(fā)文公布，不合格者，免去試用職務(wù)，由黨工委另行安排相應(yīng)崗位工作。
2、在試用期間內(nèi)，因違紀(jì)、政紀(jì)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上處分或觸犯國家法律的，提前終止試聘職務(wù)，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理免職或撤職手續(xù)。
3、競爭落選的中層干部，原任職務(wù)自動消失。
4、在競爭上崗和雙向選擇后，各辦公室、中心要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，調(diào)動人員應(yīng)及時(shí)做好交接手續(xù)，交接工作原則上要求在接到通知之日起二日內(nèi)完成。
篇2
基本原則：一是堅(jiān)持黨管干部和德才兼?zhèn)涞脑瓌t；二是堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；三是堅(jiān)持民主集中制和群眾公認(rèn)的原則；四是堅(jiān)持從本局實(shí)際出發(fā)的原則。
二、競爭職位和資格條件
（一）競爭職位
1.外貿(mào)管理科副科長1名。
2.外資管理科副科長1名。
（二）資格條件
1．政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和黨的路線、方針、政策，具有符合職位要求的政治理論水平和政策水平。
2．有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有一定的工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)績比較突出。
3．具有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，實(shí)事求是，開拓進(jìn)取，能夠把黨的方針、政策同工作實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作。
4．堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，能正確行使權(quán)利。
5．尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，誠實(shí)守信，有較好的群眾基礎(chǔ)。
6．競爭局機(jī)關(guān)職位者需具有公務(wù)員身份和大專及以上文化程度；招商中心中層干部具備全額拔款事業(yè)編制身份和大專以上文化程度。凡男年滿57周歲、女年滿53周歲的不再參與競爭。
三、時(shí)間安排和方法步驟
（一）時(shí)間安排
自實(shí)施方案公布之日起開始至2009年4月30日前結(jié)束。
（二）方法步驟
本次中層干部競爭上崗工作按下列程序和方法進(jìn)行：
1．制定方案。根據(jù)局機(jī)關(guān)和局屬事業(yè)單位干部現(xiàn)狀，研究制定中層干部競爭上崗工作實(shí)施方案。
2．公布職位。通過召開動員會議等形式，公布競爭職位、資格條件、工作程序等事項(xiàng)。
3．公開報(bào)名。報(bào)名采用個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合的辦法進(jìn)行，符合競爭條件者需填寫《市人事局中層干部競爭上崗報(bào)名（推薦）表》（見附件）。
4．資格審查。依據(jù)競爭上崗條件，對報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
5．演講答辯。由競爭上崗者演講，介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢和任職后的工作設(shè)想，并就有關(guān)問題回答主考官的提問。演講答辯由7人組成的評委進(jìn)行現(xiàn)場評分，成績?yōu)樵u委的評分去掉一個最高分和一個最低分的平均分?jǐn)?shù)，其成績占總成績的60%。
6．民主測評。組織機(jī)關(guān)全體人員對競爭上崗者進(jìn)行民主測評，充分聽取群眾的意見。民主測評成績占總成績的40%，民主測評“勝任”率須超過半數(shù)以上。
7．黨組研究。局黨組根據(jù)競爭上崗者二項(xiàng)成績之和（二項(xiàng)成績滿分均為100分）及考察平時(shí)德才表現(xiàn)情況集體討論確定競爭職位人選（對未形成競爭職位的人選二項(xiàng)成績均需60分以上）。
8．公示任命。黨組研究的干部競爭上崗結(jié)果將進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5天。
篇3
從教10年來，我基本上擔(dān)任中、高年段的教學(xué)兼班主任。在工作中，本人堅(jiān)持參加教育部門組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高政治思想和業(yè)務(wù)水平。2002年7月取得福建教育學(xué)院小學(xué)教育自考大專學(xué)歷;獲得了普通話水平二級甲等證書、全國計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中級證書。并參加了為期一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我是一個才疏學(xué)淺的教師。我到小學(xué)工作的時(shí)間最短，參加競爭，是因?yàn)槟闷苼龅哪蔷洹安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。我不敢奢求什么，只想讓大家了解我、幫助我。也正因?yàn)槿绱耍腋忧逍训乜吹搅俗陨泶嬖诘牟罹啵偈刮以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中，勵精圖治，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。我是這么想，也是這么做的。因此，我申報(bào)了教導(dǎo)處主任、副主任的職位。
假如本人有幸能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，我將努力做好四個方面的工作：
一、虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、加大師資隊(duì)伍建設(shè)，塑造教師新形象近一二年來，我校老教師逐年退休，新補(bǔ)充教師越來越多。所以要加強(qiáng)對青年教師的培訓(xùn)、提高青年教師的綜合素質(zhì)和整體水平。我主要從以下幾點(diǎn)著手：1、充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，落實(shí)“師徒結(jié)對”制度。2、強(qiáng)化中青年教師的基本功訓(xùn)練。3、把學(xué)校1--6年級的班主任工作任務(wù)盡量讓青年教師承擔(dān)。故意給他們壓擔(dān)子、加重工作量，讓他們在實(shí)踐風(fēng)浪中鍛煉成長。4、加大青年教師制作課件培訓(xùn)的力度，組織部分青年教師利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)flash或authorware等動畫制作并以點(diǎn)帶面，輻射全體教師。
篇4
我叫×××，現(xiàn)年34歲，本科文化，1996年12月參軍入伍，XX年10月從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到××鄉(xiāng)工作。在近兩年的時(shí)間里，主要負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)地氟病防治工作和協(xié)助完成黨政辦公室的其他日常工作。在近兩年工作中，讓我有了更多機(jī)會接觸到更多的群眾，增加了對當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活的了解。我也生長于一個貧困家庭，我體會到了貧困帶給我們的種種心酸，更能體恤貧困帶給我們的諸多疾苦，艱辛的成長經(jīng)歷和十二年的軍旅生活鑄就了我堅(jiān)毅的品格和韌性。
今天，我站到了一個新的起點(diǎn)上，讓我有機(jī)會充分發(fā)揮我的潛能，更好地為全鄉(xiāng)群眾服務(wù)。雖然我是個不喜歡說如果的人，但是今天也不能免俗，如果我有幸當(dāng)選，我將從以下幾個方面開展工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，業(yè)務(wù)知識，不斷提高政治業(yè)務(wù)水平，提升個人綜合素質(zhì)和為人民群眾的服務(wù)意識。加強(qiáng)勞動法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，做好一名合格的勞動和社會保障的服務(wù)員。學(xué)好讀透法律法規(guī)，弄清勞動和社會保障有關(guān)的政策精神是有效開展工作的前題，為全鄉(xiāng)群眾政策咨詢和法律咨詢提供便利，指導(dǎo)大家合理利用法律手段保護(hù)自身合法權(quán)益。
二、進(jìn)行勞動就業(yè)情況調(diào)查，籌建我鄉(xiāng)群眾勞動就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫。從第六次全國人口普查情況看，××鄉(xiāng)目前總?cè)丝?.7萬多人，農(nóng)村人口占98%在上，而農(nóng)業(yè)人口中60%以上外出務(wù)工，這部分人又大多是以技術(shù)含量低或體力勞動為主。籌建勞動就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫顯得十分必要。首先是采取多種方式、通過多種渠道調(diào)查和了解在外負(fù)工人員的工作情況、勞動技能、工資收入等，對我鄉(xiāng)群眾總體情況做到心中有底；其次是通過新聞、網(wǎng)絡(luò)等媒體了解全國各地的用工需求，及時(shí)為全鄉(xiāng)群眾提供信息，做好勞動輸出和引導(dǎo)。最后要籌建一個勞動就業(yè)咨詢中心和指導(dǎo)中心，利用這一平臺為廣大群眾提供信息支持和資源共享。
三、采取多種形式，教育引導(dǎo)下崗、失業(yè)人員轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，增加就業(yè)活力。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對各個領(lǐng)域勞動就業(yè)人員的要求越來越高，沒有一定的知識和技術(shù)根本沒法適應(yīng)社會需要，增強(qiáng)群眾勞動技能培訓(xùn)迫在眉急。在適當(dāng)時(shí)機(jī)，利用國家現(xiàn)有政策的有利條件，有針對性地采取分類片方式組織免費(fèi)、積極、廣泛開展職業(yè)技能培訓(xùn)和就業(yè)前培訓(xùn)，引導(dǎo)大家做好傳幫帶，提高群眾勞動整體就業(yè)技能，并做好培訓(xùn)后人員，主動對接用工單位和地區(qū)，針對下崗職工、大中專畢業(yè)生、農(nóng)村富余勞動力做好轉(zhuǎn)移和推介工作，為求職者創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
四、加強(qiáng)宣傳，要把××鄉(xiāng)勤勞的人民、純樸的民風(fēng)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣揚(yáng)出去，讓外界對我們有更多的認(rèn)識和了解，樹立××人良好的社會形象，更好的獲得用人單位的信任，贏得更多人的尊重和理解。
五、加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度宣傳力度，讓全鄉(xiāng)群眾更充分認(rèn)識到新型農(nóng)村合作醫(yī)療的好處，讓大家病有所醫(yī)，并積極提供各種便利條件，讓大家不再看病難、報(bào)銷費(fèi)用更難的情況發(fā)生。
篇5
根據(jù)縣委審批的xxx人民法院《中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實(shí)施方案》，首先成立了由分管組織的縣委副書記任組長、分管政法的縣委副書記和組織部長、政法委書記、法院院長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，辦公室主任由法院主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并從組織、紀(jì)檢、政法委等部門抽調(diào)工作人員，具體負(fù)責(zé)方案的實(shí)施。
x月xx日召開了法院全體干警參加的動員大會，會上宣讀了縣委的批復(fù)及實(shí)施方案，縣委副書記許國強(qiáng)同志從人事制度改革的重要性和必要性等方面進(jìn)行了思想動員，使法院全體干警提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，為下一步工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格程序，認(rèn)真實(shí)施
按照公開、平等、擇優(yōu)、群眾公認(rèn)的原則，從x月xx日至x月x日歷時(shí)7天時(shí)間，通過公開報(bào)名、資格審查、筆試、自薦演講、民主測評、組織評價(jià)等環(huán)節(jié)，有xx名同志參加了競爭。
一是嚴(yán)格資格審查。按照實(shí)施方案規(guī)定，并核對本人檔案，對xx名參與競爭的人員進(jìn)行了嚴(yán)格審查，基本情況全部符合條件，并于x月xx日在院內(nèi)進(jìn)行了公示。
二是嚴(yán)格命題考試。x月xx日晚聘請市中院x名業(yè)務(wù)骨干，由監(jiān)察局同志參與監(jiān)督，進(jìn)行了全封閉式命題。x月xx日上午在縣職教中心進(jìn)行了閉卷考試，當(dāng)日下午在院內(nèi)公布了考試成績。
三是認(rèn)真組織自薦演講和民主測評。分別于x月1日和2日進(jìn)行了競爭正、副職職位人員的自薦演講和民主測評，由領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)確定9名同志為評委，現(xiàn)場打分，當(dāng)場宣布成績。隨后進(jìn)行民主測評，并于當(dāng)日下午公布民主測評結(jié)果。
四是嚴(yán)格組織考核。民主測評結(jié)束后，分別對參加競爭正、副職職位全部人員進(jìn)行組織考核，根據(jù)競爭者德、能、勤、績、廉作出綜合評價(jià)，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考試、自薦演講、民主測評、組織評價(jià)四項(xiàng)得分，從高分到低分確定職位人選，并在院內(nèi)進(jìn)行公示。版權(quán)所有
三、擇優(yōu)選任，效果突出
通過公開、公平競爭，x名同志由副職崗位競爭到了正職崗位；x名同志競爭到了副職崗位，其中x名同志由原正職崗位落選后競爭到了副職崗位；原正職崗位的x名同志和原副職崗位的x名同志落選。
篇6
在法院工作的九個春秋里，我懷著對司法事業(yè)的滿腔熱情，不斷接受挑戰(zhàn)和完善自我，政治思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有了較快提高。98年初通過競爭上崗擔(dān)任政研室副主任，99年初任主任。連續(xù)八年榮立個人三等功;連續(xù)五年被評為“全市法院思想宣傳工作先進(jìn)個人”;一次被評為全市法院“十佳信息調(diào)研員”。
我之所以競爭中層正崗位，是因?yàn)楸救司哂幸韵氯齻€優(yōu)勢：一是具有比較扎實(shí)的理論功底。我在工作中，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。二是經(jīng)過中層正職崗位的實(shí)踐鍛煉。任中層負(fù)責(zé)人四年來，深知中層負(fù)責(zé)人所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些履行自身職責(zé)的工作方法和策略，在工作決策、日常管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了大量工作，取得了一定的實(shí)績。我任主任以來，政研室榮立集體三體功一次，被中院授予先進(jìn)單位一次。三是積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)。我在工作中，注意把握輕、重、緩、急，既抓住中心環(huán)節(jié)、又兼顧其他各項(xiàng)工作。在以制度管人外，還把人性融入管理中，嚴(yán)于律己、寬以待人，使全室人員精誠團(tuán)結(jié)，友善合作 。
多年的工作歷程，我體會最深的有二點(diǎn)：一是個人的進(jìn)步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的支持。二是要做好法院工作必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和獻(xiàn)身精神。
篇7
篇8
二、指導(dǎo)單位：立法院
三、主辦單位：**教基金會
四、協(xié)辦單位：**社會福利慈善基金會、**法愛功德會**辦事處、**餐飲機(jī)構(gòu)、**廣場
五、承辦單位：立法委員**順服務(wù)處
六、征集對象：**市公私立國民小學(xué)在籍學(xué)生及幼兒園學(xué)生。
七、應(yīng)征作品組別及類別：
（一）組別：分幼兒園組、低年級組、中年級組、高年級組，共四組。
（二）類別：繪畫類
（三）規(guī)格：大小以39公分*54公分（4開圖畫紙）為原則，一律不得裱裝。
（四）內(nèi)容：使用畫材及形式不拘，但必須是兒童本人的創(chuàng)作品（作品需經(jīng)指導(dǎo)老師簽名證實(shí)）。
（五）參加數(shù)量：各學(xué)校自由送件，數(shù)量不拘，請附送件名冊（名冊格式如附件）。
（六）卷標(biāo)規(guī)格如后表一式兩聯(lián)，并以正楷寫各欄(不可潦草)，貼在作品背面右下角。甲聯(lián)實(shí)貼，乙聯(lián)浮貼。
八、收件日期：自即日起至94年7月15日止。
九、送件地點(diǎn)：**市左營區(qū)新莊仔路425號（立法委員**順服務(wù)處）
聯(lián)絡(luò)電話：***聯(lián)絡(luò)人：**小姐
十、評選辦法：
（一）評選委員由大會聘請兒童美術(shù)教育家共同評選。
（二）各組錄取特優(yōu)獎、優(yōu)選獎、佳作獎數(shù)名。
（三）凡參賽者一律頒發(fā)親和獎，以資鼓勵。
十
一、獎勵：
（一）特優(yōu)獎：頒發(fā)獎金1000元、獎牌一座及獎品。
（二）優(yōu)選獎：頒發(fā)獎金600元、獎牌一座及獎品。
（三）佳作獎：頒發(fā)獎牌一座及獎品。
（四）親和獎：頒發(fā)獎品。
（五）指導(dǎo)獎：榮獲特優(yōu)獎、優(yōu)選獎、佳作獎作品之指導(dǎo)老師，頒發(fā)紀(jì)念品。
（六）榮獲特優(yōu)獎、優(yōu)選獎、佳作獎之作品，在頒獎現(xiàn)場展覽，相互觀摩。
十
二、頒獎日期：94年8月7日（星期日）上午09:00
十
三、頒獎地點(diǎn)：****咖啡廣場（**市河?xùn)|路愛**鰲主燈旁）
十
四、注意事項(xiàng)：
(一)參加作品如有臨摹或成人加筆均不予評選。
篇9
辦公室、法制科、#中隊(duì)、#中隊(duì)、#中隊(duì)、#中隊(duì)、#中隊(duì)、#中隊(duì)、中隊(duì)各設(shè)一名正股級干部崗位，共9個職位。
二、競爭職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與條件
1、熱愛本職，自覺擁護(hù)和堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，群眾基礎(chǔ)好；身體健康。
2、年齡男不超過45周歲，即1961年1月1日以后出生；女40周歲，即不超過1966年1月1日以后出生。具有中專以[本文轉(zhuǎn)載自文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]上學(xué)歷。
3、從事城管工作滿#年以上，熟悉城市管理行政執(zhí)法工作，具有履行崗位職責(zé)所需要的政策理論水平和業(yè)務(wù)知識。
4、大膽負(fù)責(zé)，不徇私情，不怕吃苦，有事業(yè)心和責(zé)任感，近兩年年終崗位目標(biāo)責(zé)任制考核在稱職（合格）以上，未受過黨紀(jì)政紀(jì)處分。
三、方法步驟和時(shí)間安排
（一）城管大隊(duì)中層干部競爭上崗
1、部署動員。召開全體人員動員會議，公布競爭職位、任職條件以及競爭上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。
2、組織報(bào)名。本次競爭上崗，采取個人自愿的形式報(bào)名。凡參加競爭的人員，由本人填寫統(tǒng)一印制的報(bào)名登記表。
3、資格審查。干部主管部門將根據(jù)競爭上崗的條件和要求，對報(bào)名的人選進(jìn)行資格審查。
4、述職演講。報(bào)名競爭人員，主要談自身競爭優(yōu)勢和所競爭職位的工作思路、打算，滿分為100分。每名參與競爭人員述職演講不得照稿宣讀，時(shí)間不超過10分鐘。演講結(jié)束后，當(dāng)場公布演講成績，并依據(jù)成績高低，按選拔職數(shù)1：1.5的比例確定考察人選。
5、組織考察。對列入考察范圍的人選，按照干部管理權(quán)限對其進(jìn)行民主評議和考察。
6、決定聘任。綜合述職演講、民主評議和組織考察情況，按述職演講占40％，民主評議占30％，組織考察占30％的比例計(jì)算出總成績，按照干部管理權(quán)限提出擬聘任人選，報(bào)組織部門審批備案后聘任。聘任期3年，聘任期間，實(shí)行年度考核，考核不合格的，予以解聘。
（二）城管大隊(duì)副大隊(duì)長競爭
參照上述競爭程序，在競爭上崗后的中層干部中產(chǎn)生。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
這次干部競爭上崗工作，在區(qū)委組織部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。局黨委成立由##任組長、##和##任副組長的競爭上崗和聘任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的組織實(shí)施。全體工作人員要按照局里的統(tǒng)一部署，踴躍報(bào)名，精心準(zhǔn)備，確保達(dá)到預(yù)期目的。
本文件下發(fā)后，區(qū)城管大隊(duì)原任中層干部職務(wù)自然免除。
附件：區(qū)城市管理政執(zhí)法大隊(duì)干部競爭上崗報(bào)名表
二0__年二月十八日
主題詞：城管干部競爭上崗意見
篇10
2 競爭上崗主要做法
中心黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中層干部選拔任用規(guī)定，堅(jiān)持干部選拔任用原則，嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，抓細(xì)抓實(shí)競爭上崗工作。
2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。成立了以書記、主任為組長，其他黨委委員為副組長，其他中心領(lǐng)導(dǎo)為成員的競爭上崗考核聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推動競爭上崗工作。下設(shè)考核組，負(fù)責(zé)落實(shí)測評、考察等具體事項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合中層干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定了《中心本部第五輪中層干部公開選拔暨競爭上崗工作實(shí)施方案》。
2.2 深入宣傳動員，組織報(bào)名審查。2月14日，召開全體中層干部參加的動員大會，謝國祥書記闡述了競爭上崗工作的重要意義、工作原則、程序步驟、工作紀(jì)律等，動員符合條件的干部職工打消顧慮、積極報(bào)名、展示自我、接受挑選。各科室及分支機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了全面動員，在五天的報(bào)名期限內(nèi)，有57名同志踴躍報(bào)名，并全部通過了資格審查。但對報(bào)名表中有超過45周歲的問題，黨委也進(jìn)行了認(rèn)真討論。方案中規(guī)定原則上不超過45周歲，從鼓勵報(bào)名，拓寬用人渠道來說，還是應(yīng)該尊重方案規(guī)定。
2.3 組織書面考試和競爭演講。2月21日，組織對57名競爭人員進(jìn)行有關(guān)管理知識等方面的書面測試。2月22日、24日組織了防病科室、衛(wèi)生與檢驗(yàn)科室和職能科室三場競爭演講。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，筆試最高分為89.5分，最低分為41分；其中60分以下14人，70分及其以下16 人，80 分及其以下14 人，80分及其以上13 人。在演講的56 人中，演講最高分為94.2分，最低分為71.7分，其中70分及其以上4人，75分及其以上13人，80分及其以上16人，85分及其以上16人，90分及其以上7人。
四是開展民主測評和民主推薦。參加競爭演講大會的中心領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、派和高級知識分子等代表，從工作大局出發(fā)，本著公平公正客觀地對每位競爭人員進(jìn)行民主測評和民主推薦。2月23日，考核組到科室進(jìn)行民主測評和推薦。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大會和科室民主測評結(jié)果優(yōu)秀及合格率為100%的有5人，大會和科室民主推薦結(jié)果同意率為100%的有9人。其中，大會測評優(yōu)秀及合格比例在90%及其以上31人，80%及其以上10人，70%及其以上8人，60%及其以上3人，60%以下5人。
五是認(rèn)真組織考察，慎重研究任職。根據(jù)民主推薦得票高低，結(jié)合筆試、競爭演講及綜合得分情況，黨委討論53名同志為考察對象。2月28日至3月4日，考核組采取個別談話方式，對考察對象德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行認(rèn)真考察，并形成考察材料。召開黨委擴(kuò)大會，在認(rèn)真聽取考核情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，研究決定了41名中層干部擬聘名單，并進(jìn)行任前公示。
3 競爭上崗主要特點(diǎn)
本次中層干部競爭上崗工作，具有以下特點(diǎn)：
3.1 安排部署超前，主要領(lǐng)導(dǎo)督辦。黨委高度重視中層干部競爭上崗工作，把競爭上崗作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來抓。主要領(lǐng)導(dǎo)超前部署、通盤考慮，親自督辦每一重要環(huán)節(jié)的工作。在《實(shí)施方案》制定過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，特別對競爭上崗的指導(dǎo)原則、崗位職數(shù)、資格條件、方式程序等重要環(huán)節(jié)親自審核，周密安排。遇到特殊情況時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自向市衛(wèi)生局匯報(bào)，與人事、組織等部門溝通協(xié)調(diào)、說明情況、爭取支持。在筆試、演講環(huán)節(jié)中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，做好考試命題、演講命題的準(zhǔn)備。由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，超前部署，親自督辦，確保了此次中層干部競爭上崗工作的有序推進(jìn)。
3.2 公開公平公正，監(jiān)督貫穿始終。在競爭上崗工作的每一重要環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持走群眾路線，始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，始終堅(jiān)持公平公正，始終堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察的全程監(jiān)督，增加了競爭上崗工作的公開透明程度。首先，及時(shí)將《實(shí)施意見》、報(bào)名資格審查結(jié)果、組織考察對象、擬聘中層干部名單、聘用決定等重要環(huán)節(jié)的結(jié)果公告，供大家了解、監(jiān)督。其次，考試試題、演講題目及筆試改卷，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自準(zhǔn)備，親自批改；民主測評、民主推薦等材料的統(tǒng)計(jì)匯總工作，由考核組集體進(jìn)行，并簽名負(fù)責(zé)。第三，確定考察名單，以民主推薦同意達(dá)50%以上為原則，并據(jù)此確定了53位同志為考察對象。確定任用名單，以考核意見為基礎(chǔ)，結(jié)合工作需要和事業(yè)發(fā)展，慎重研究決定。
3.3 不定職級職數(shù)，推進(jìn)干部交流。在制定競爭上崗《實(shí)施方案》時(shí)，充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需要、推進(jìn)干部交流、促進(jìn)干部全面發(fā)展，兼顧個人意愿等原則性要求，作出了不明確崗位職級和職數(shù)，以及每位競爭人員申報(bào)2-3個崗位的規(guī)定，目的就是鼓勵大家競爭報(bào)名，鼓勵交流輪崗。按照這個指導(dǎo)思想，在工作內(nèi)容相近、專業(yè)知識相通的業(yè)務(wù)科室進(jìn)行了大膽探索和嘗試，有6人進(jìn)行了調(diào)整交流，既實(shí)現(xiàn)了干部的有序交流，又保持了業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性。同時(shí)在部分重點(diǎn)、重要科室增加了中層干部職數(shù)，不僅為加強(qiáng)科室行政、細(xì)化業(yè)務(wù)管理充實(shí)了力量，而且為今后干部輪崗交流奠定了基礎(chǔ)。
3.4 工作節(jié)奏緊湊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密。本次競爭上崗是在春節(jié)后提上議事日程，從工作需要考慮，領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究決定實(shí)施的。從決定實(shí)施到大會動員僅用了3天時(shí)間完成了調(diào)研、方案制定等前期的籌備工作。2月14日動員至今天總結(jié)，僅僅一個月時(shí)間，各環(huán)節(jié)安排緊湊，銜接嚴(yán)密，甚至將競爭演講、黨委會討論等環(huán)節(jié)都放在晚上進(jìn)行，工作節(jié)奏快、效率高。考核組成員及工作人員都能夠服從安排，執(zhí)行到位，全力投入到競爭上崗服務(wù)工作中去，放棄休息，加班加點(diǎn)，相互支持，通力協(xié)作。在公布《實(shí)施方案》后，及時(shí)制定工作具體安排進(jìn)度表，對各個環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、責(zé)任人員、完成時(shí)限等，都作了詳細(xì)安排。在考試、演講階段，事先考慮全面周到，組織實(shí)施認(rèn)真到位。統(tǒng)計(jì)測評推薦票數(shù)時(shí)，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，方法合理，確保無誤。從德能勤績廉方面認(rèn)真匯總考察人員的組織談話，形成了全面完整的談話記錄材料及內(nèi)容翔實(shí)的考察。經(jīng)統(tǒng)計(jì)涉及談話人數(shù)達(dá)156人，占本部職工人數(shù)的五分之三。
4 競爭上崗工作成效
本次中層干部競爭上崗取得了以下工作成效：
4.1 強(qiáng)化了有關(guān)科室工作職能。為了適應(yīng)疾控工作需要，成立了業(yè)務(wù)管理辦公室，撤消質(zhì)量管理科，質(zhì)量管理職能并入業(yè)務(wù)管理辦公室，意在加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作業(yè)務(wù)考核與管理，不斷提升工作質(zhì)量。將學(xué)校衛(wèi)生職能并入急性傳染病防制科，急性傳染病防制科更名為急性傳染病防制與學(xué)校衛(wèi)生科，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校衛(wèi)生與急性傳染病防制的協(xié)作作用，有利于產(chǎn)生工作合力。此外，將環(huán)境衛(wèi)生科更名為環(huán)境衛(wèi)生與消媒控制科，職業(yè)衛(wèi)生科更名為職業(yè)放射衛(wèi)生科，性病艾滋病科更名為艾滋病性病科，意在強(qiáng)化和突出科室職能。看起來科室變動不大，但還是具有很大的意義。
4.2 提高了中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在競爭上崗工作過程中，我們堅(jiān)持以能力取人，以素質(zhì)取人，以實(shí)績?nèi)∪耍蠹艺驹谕黄鹋芫€上平等競爭，同臺展示，接受檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了競爭擇優(yōu)用人，使中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次聘任的41位中層干部比第四輪增加了6名，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，平均年齡為39.9歲，最大56歲，最小28歲； 博士3人，碩士7人，本科27人，大專4人；正高1人，副高13人，中級22人，初級5人。新聘任的8位中層干部平均年齡為36.1歲；博士1人，碩士1人，本科6人。
4.3 激發(fā)了干部職工開拓奮進(jìn)的工作熱情。在競爭上崗工作中，黨委對每一個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)、安排，力求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、縝密，某些環(huán)節(jié)改變了方式，增加了難度系數(shù)，普遍使廣大干部職工真正感到競爭上崗不是做樣子、走過場，確實(shí)是不拘一格選人才、火煉真金選人才。通過競爭上崗，增強(qiáng)了危機(jī)意識，激發(fā)了干部職工積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感，從而更好地促使大家克服減少在工作中可能存在的浮躁心理和情緒，切實(shí)把精力更加集中到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作、努力提高自身素質(zhì)上來，在全中心形成了奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的良好工作氛圍。
4.4 形成了干部選拔任用的新機(jī)制。這次競爭上崗，是對每個人工作能力、整體素質(zhì)的一次全面、客觀、公正的檢驗(yàn)。為了使干部考核的結(jié)果更客觀全面、科學(xué)準(zhǔn)確，我們在堅(jiān)持上級有關(guān)規(guī)定、以往競爭上崗工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極探索干部選拔任用的新方式。如：在考試環(huán)節(jié)中，注重對大家公共管理知識、工作實(shí)踐及對中心改革發(fā)展的關(guān)注度等，同時(shí)又兼顧到職能和業(yè)務(wù)科室，體現(xiàn)了考試的公平性。在競爭演講環(huán)節(jié)，首次開展了命題演講，科學(xué)考察參與競爭者的綜合知識、語言表達(dá)能力、理解反應(yīng)能力、邏輯思維能力，實(shí)現(xiàn)了由事先準(zhǔn)備讀稿子的演講，向現(xiàn)場即興演講的轉(zhuǎn)變；在綜合評價(jià)方面實(shí)行了量化評分，將考試、演講成績、大會及科室測評按權(quán)重，測算出每位競爭者的綜合分?jǐn)?shù)，實(shí)現(xiàn)了定性與定量的有機(jī)結(jié)合。通過全方位的競爭,反復(fù)的比較，一批德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀同志脫穎而出，拓寬民主選人用人渠道，完善了干部選拔任用的良好機(jī)制。
5 競爭上崗工作思考
雖然這次競爭上崗工作總體上是成功的，也得到了廣大干部職工的認(rèn)可，但還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：個別中層干部對競爭上崗認(rèn)識不足，競聘意識不強(qiáng)；因一定原因中層干部輪崗交流范圍受到一定制約，未能在更大范圍內(nèi)進(jìn)行干部交流，此外對能上能下做得還不夠。為此，需要在以下幾方面進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識：
5.1 要正確對待競爭上崗。首先，競爭上崗是形勢逼出來的。既是用人制度的需要，又是拓寬用人渠道的需要；其次，競爭上崗是傳統(tǒng)用人制度“難”出來的，“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選”的傳統(tǒng)的任命制的方法，阻礙了優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)中層干部職數(shù)有限，僧多粥少，為此競爭上崗確實(shí)還算是一種好的方法；第三，競爭上崗是疾控中心成立十年來“摸”出來的。中心先后進(jìn)行了五輪中層干部競爭上崗，其形式、方法、程序和內(nèi)容得到不斷完善，探索出一條適合中心中層干部競爭上崗的新路子，不僅解決了中心成立之初中層干部人才的緊缺，也通過競爭上崗選拔出一批優(yōu)秀中層干部，中層干部隊(duì)伍得到不斷充實(shí)。
5.2 要正確對待輪崗交流。輪崗交流既是干部管理制度的客觀要求，又是鍛煉干部的有效途徑和現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)對人財(cái)物等重點(diǎn)崗位中層干部還有保護(hù)作用，為此中心黨委在競爭上崗工作中對中層干部輪崗交流做了認(rèn)真細(xì)致的謀劃。這次對人財(cái)物等重點(diǎn)崗位中層干部未能進(jìn)行輪崗交流，主要是按照工作需要優(yōu)先，保證工作連續(xù)性作出的，但是中心黨委認(rèn)為必須克服困難、待時(shí)機(jī)基本成熟時(shí)對重點(diǎn)職能科室中層干部進(jìn)行輪崗交流。對業(yè)務(wù)科室中層干部今后還將加大輪崗交流工作力度，既要進(jìn)行防病科室間、衛(wèi)生科室間的交流，還要在衛(wèi)生與防病科室間交流，以培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型、高素質(zhì)的中層干部管理隊(duì)伍。
同時(shí)，這次新聘助理絕大部分都都有未在原科室提拔，除有工作需要的原因外，就是要給大家樹立一個輪崗交流的理念。
篇11
首先，實(shí)行競爭上崗和雙向選擇，是新時(shí)期、面對新形勢，深化干部人事制度改革的必然趨勢。同志曾經(jīng)講過“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式選拔任用好黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，使干部的選拔、任用公開化、科學(xué)化、制度化，增加透明度，加強(qiáng)干部監(jiān)督和走群眾路線是我們黨在新時(shí)期深化干部人事制度改革創(chuàng)建的新機(jī)制。我們有理由相信，通過推行競爭上崗和雙向選擇，必將會優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)，調(diào)動廣大干部職工的積極性，形成一種新的工作局面。
其次，實(shí)行競爭上崗和雙向選擇是辦公室面對新形勢做出的正確抉擇。縣政府辦公室在全縣政務(wù)系統(tǒng)中處于承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的樞紐位置，是縣政府的左右手和參謀部，府辦“三個服務(wù)”水平的高低，直接影響到縣政府工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中層干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，在很大程度上決定和影響著府辦的工作質(zhì)量和水平。因此，如何讓德才兼?zhèn)涞母刹孔呱现袑訊徫唬瑩?dān)負(fù)起重要責(zé)任，始終是辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子十分關(guān)注的一個重大問題。這次競爭上崗，就是府辦領(lǐng)導(dǎo)班子給大家創(chuàng)造的一次機(jī)會，讓不同崗位上的干部在同一個起跑線上進(jìn)行公平競爭，為優(yōu)秀人才提供一個展現(xiàn)才能、發(fā)揮作用的舞臺。
二、積極穩(wěn)妥地推行競爭上崗，把我辦干部隊(duì)伍建設(shè)工作提高到一個新水平
實(shí)行競爭上崗，必須以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，堅(jiān)持干部人事工作的基本原則，不斷改進(jìn)工作方法。在實(shí)際工作中，特別需要把握好以下兩點(diǎn)：
一是要在樹立正確的用人導(dǎo)向上下功夫。實(shí)行競爭上崗，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，引入競爭激勵機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，真正把德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才選拔到最合適的崗位上來。群眾是評價(jià)干部的一面鏡子，實(shí)踐是檢驗(yàn)干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不論擔(dān)任什么職務(wù)，不論職務(wù)有多高，都首先是一種責(zé)任，也可以說職務(wù)就是責(zé)任。作為一名優(yōu)秀干部，必須按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)錘煉自己，做到勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。因此，實(shí)行競爭上崗，就是要在府辦形成一種激勵干部奮發(fā)向上、自覺接受考驗(yàn)的良好風(fēng)氣；就是要引導(dǎo)干部干事，干成事；就是要做到既不讓老實(shí)人吃虧，也不讓投機(jī)鉆營者占便宜。
二是要在建立和完善科學(xué)的選人用人機(jī)制上下功夫。如何把干部選拔好，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)人對干部是否看得準(zhǔn)是一個重要因素，但更重要、更需要的是建立起一種科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。實(shí)行競爭上崗，不僅把競爭職位、任職條件、競爭辦法、決策過程統(tǒng)統(tǒng)公開，而且對個人競爭的意愿也予以公開，讓群眾參與選擇和評判，使競爭上崗的全過程置于群眾的監(jiān)督之下。這樣做的目的，就是要建立起一種廣開渠道、擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督的選人用人機(jī)制，切實(shí)落實(shí)群眾在干部選拔任用工作中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，通過在干部選拔任用方面構(gòu)建一種新的機(jī)制，營造一種鼓勵大家干事業(yè)的良好氛圍，也就為造就一支優(yōu)秀的符合“四化”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍創(chuàng)造了良好條件。版權(quán)所有
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，群策群力，確保競爭上崗工作的順利進(jìn)行
競爭上崗關(guān)系到每一個干部的切身利益，同時(shí)又是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，在組織上必須做到十分周到、嚴(yán)密。為此，辦公室專門成立了競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我任組長，辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨組成員同志任主任。隨著競爭上崗各環(huán)節(jié)工作的推進(jìn)，將要選調(diào)—名作風(fēng)正派、原則性強(qiáng)、不參與競聘的人員配合志強(qiáng)同志做好組織報(bào)名、資格審查、協(xié)調(diào)等工作。被抽調(diào)的同志要服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好相關(guān)工作，保證競爭上崗的順利進(jìn)行。
希望全體干部職工都要積極地參與到這次競爭上崗和雙向選擇中來。這次競爭上崗和雙向選擇，是我辦各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的一件大事。組織上鼓勵符合條件的同志積極參與競爭。同志們要敢于展示自己，敢于讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾來評判自己。如果這次沒有成功，應(yīng)該看作組織和群眾給了自己一次鍛煉的機(jī)會，這也是對一個同志膽識和水平的考驗(yàn)，希望同志們不要放棄這個權(quán)利和機(jī)會。
為了保證群眾的意志得以實(shí)現(xiàn)，在這次中層干部競爭上崗中，要進(jìn)行民主測評。希望同志們都要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性，要從全局和發(fā)展的高度，珍惜手中的權(quán)利，積極參與，公正客觀地評價(jià)每一個人，保證這次競爭上崗高質(zhì)量、高水平地完成，真正選出合乎要求的人才。
篇12
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》，進(jìn)一步形成有效管用、有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，建立健全一支善于謀劃、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、清正廉潔的中層干部隊(duì)伍，為學(xué)校的卓越發(fā)展提供組織保證和人才支撐。
二、競崗職位數(shù)
根據(jù)學(xué)校現(xiàn)狀及事業(yè)發(fā)展規(guī)模的需求，經(jīng)濱湖區(qū)教育局組織人事科核定，南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會面向全區(qū)公辦小學(xué)推出跨校中層副職干部崗位職數(shù)3個。
三、競崗條件和資格
（一）條件
1.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樂于奉獻(xiàn)，廉潔奉公；
2.具有正確的教育思想和先進(jìn)的教育理念，勇于開拓、敢于創(chuàng)新；
3.具有履行職責(zé)所需的政治理論素養(yǎng)和行政管理、組織協(xié)調(diào)、決策分析以及指導(dǎo)與實(shí)踐教育教學(xué)、教育科研等能力；
4.具有團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)民主，勇于批評與自我批評的胸襟，在教職工中具有較高的威信。
（二）資格
1. 參加中層干部競崗的原則上不超過45周歲（1976年6月30日以后出生），且身體健康。
2.參加中層干部競崗的原則上需有本科及以上學(xué)歷，具有一級教師以上職稱。
3.參加中層干部競崗的原則上具有部門助理、年級組長、學(xué)科組長等管理崗位2年及以上經(jīng)歷；或是區(qū)教育系統(tǒng)卓越計(jì)劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對象；或是具有學(xué)校發(fā)展需求的特殊資質(zhì)或特長的人員。
4.近三年年度考核均為合格及以上等次。
四、競崗范圍
全區(qū)在編在崗教師中符合競崗條件和資格的均可報(bào)名，區(qū)教育系統(tǒng)卓越計(jì)劃“青苗工程”“拔節(jié)工程”培養(yǎng)對象原則上均需報(bào)名。
五、競崗程序
（一）宣傳發(fā)動（5月6日-5月8日）
通過無錫濱湖教育信息網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站、教師大會等途徑，將競崗實(shí)施方案向各公辦學(xué)校公布，做好宣傳發(fā)動工作。
（二）報(bào)名推薦（5月9日-5月11日）
1.個人自薦。符合競崗條件和資格人員原則上可主動向南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會報(bào)名。中層競崗報(bào)名表原件掃描件（PDF版）、匯總表填寫好后，自行發(fā)至電子郵箱：bhjyzp500@163.com。
2.學(xué)校推薦。由學(xué)校統(tǒng)一匯總中層競崗報(bào)名表原件掃描件（PDF版）、匯總表，打包后發(fā)至電子郵箱：bhjyzp500@163.com。
（三）資格審查（5月12-14日）
依據(jù)競崗條件和資格，由南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會對報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。凡有《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中第二十四條規(guī)定的六種情形之一的，不得列為面試人選。
（四）面試推薦（5月15日）
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會組建面試專家小組開展面試，進(jìn)行實(shí)名推薦。
（五）討論決定（5月18日）
根據(jù)面試情況，召開南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會會議研究討論，提出擬任人選并公示。公示結(jié)果不影響任職的，按干部管理權(quán)限發(fā)文聘任，對新提任中層干部，實(shí)行試用期一年，期滿考核合格，正式聘任。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會全面負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本次中層競崗活動。
組 長：胡金平（南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校 總校長）
副組長：張校長（南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部 校長）
成 員： 相關(guān)人員
七、相關(guān)說明
1.根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》的相關(guān)規(guī)定，綜合考慮2021年崗位需求的實(shí)際情況，南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會將在不突破競崗職位總數(shù)的前提下，對本次“競崗職位數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
2.聘期內(nèi)，學(xué)校每學(xué)年組織一次對中層干部的考核，校務(wù)管委會根據(jù)考核情況可以對部分崗位做出調(diào)整決定。
3.本方案如未提及的問題，按上級相關(guān)文件和學(xué)校內(nèi)部管理制度執(zhí)行。以上方案解釋權(quán)歸學(xué)校管理委員會。
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校管理委員會
2021年4月30日
附件1：
跨校競崗職位、職數(shù)、崗位職責(zé)及競崗范圍
單位
競崗職位
數(shù)量
崗位職責(zé)
競崗范圍
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
行政服務(wù)中心副主任（主持工作）
1
①質(zhì)量完成總務(wù)后勤常規(guī)管理工作，堅(jiān)持不懈抓好學(xué)校安全工作。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③強(qiáng)化服務(wù)意識，做好教學(xué)一線后勤保障工作。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
學(xué)生成長中心副主任（主持工作，兼任大隊(duì)輔導(dǎo)員）
1
①質(zhì)量完成德育常規(guī)管理工作。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③貫徹小學(xué)德育大綱，多元化發(fā)揮德育教育功能，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
教師發(fā)展中心副主任（主持工作）
1
①質(zhì)量完成教學(xué)常規(guī)管理工作，督促教育法規(guī)的遵守。②妥善應(yīng)對和處置偶發(fā)性、突擊性工作。③尊重教育規(guī)律，以研促教，指導(dǎo)、督促學(xué)科組和任課教師走輕負(fù)高效之路。④崗位其他相關(guān)工作。
全區(qū)各公辦學(xué)校在編在崗教師
附件2：
2021年南京師范大學(xué)濱湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校蠡湖小學(xué)部
中層競崗報(bào)名表
年 月 日
姓 名
性別
出生年月
一寸照片
參加工
年月
第一學(xué)歷
最高學(xué)歷
現(xiàn)任職務(wù)
專技職稱
政治面貌
骨干稱號
手機(jī)號
教師資格證 書類型
競崗職位
是否服從
組織安排
簡歷
簡歷從最后一個全日制學(xué)習(xí)經(jīng)歷填起,注明工作期間擔(dān)任的管理崗位（如部門助理、年級組長……）
獎懲情況
條件類型
符合基本
條件和資格
符合
破格條件和資格
學(xué)校審核
意見
篇13
（一）隊(duì)伍活力有所增強(qiáng)，但人員流動不暢，整體年齡偏大。20**年，我縣曾推出縣財(cái)政局預(yù)算科長、縣建設(shè)局公用事業(yè)管理科科長等10多個部門20多個一線熱門中層崗位，由縣委組織部統(tǒng)一組織在全縣范圍內(nèi)開展中層干部跨部門競爭上崗，有效地推動了各單位中層干部競爭上崗工作的規(guī)范開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也紛紛引入競爭機(jī)制，探索實(shí)行了中層干部聘任制、缺位競崗、末位待崗等制度，干部隊(duì)伍活力得到增強(qiáng)。但是，整體而言，中層干部隊(duì)伍的流動性還是相對較差，尤其是一些業(yè)務(wù)部門和部分效益較好的單位，“中層板結(jié)”現(xiàn)象較為突出，有的中層股級干部如果沒有被提拔，就一直待在原地，甚至10多年不挪位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至到今年4月底，**縣共有中層干部1214名（縣級機(jī)關(guān)部門876名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道338名），其中，30歲以下的153名，占12.6％，30－40歲的465名，占38.3％，40歲以上的596名，占49.1％。年輕人偏少，直接局限了中層干部的選拔余地，有的單位想實(shí)施內(nèi)部競爭上崗，也因符合條件的人選太少而形不成有效的競爭。“流水不腐，戶樞不蠹”,人員的不能正常流動，不僅造成了中層干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)的老化，使隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力和激情，而且容易產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和滋生腐敗的土壤，從而影響整體工作。
（二）學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到改善，但經(jīng)歷相對單一，基層工作經(jīng)驗(yàn)較缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，**縣目前的中層干部隊(duì)伍中，研究生學(xué)歷的1名，占0.1％；大學(xué)學(xué)歷的421名，占34.7%；大專學(xué)歷的521名，占43%；中專或高中學(xué)歷的247名，占20.4%；初中及以下學(xué)歷的24名，占2%，干部文化程度普遍較高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)有了明顯改善。近年來我縣先后選派了80多名年輕干部到基層、企業(yè)、農(nóng)村、一線和招商引資一線培養(yǎng)鍛煉，幫助他們提高分析問題、解決問題的能力和水平。但是，由于各單位內(nèi)部的交流輪崗一般不多，跨部門交流更少，不少中層干部一直都在一兩個固定崗位上工作，接觸的工作內(nèi)容、范圍、對象,處理工作的方式基本類似，就容易導(dǎo)致部分干部盡管工作多年，工作閱歷、基層實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)還是比較缺乏。同時(shí)，部分單位對中層干部的任用仍停留在論資排輩上，老的中層下去了，下面挨著上，形成40歲干部接替50歲干部的現(xiàn)象，不少優(yōu)秀年輕干部不能及時(shí)上臺階經(jīng)受鍛煉，阻礙了他們成長的步伐。
（三）編制管理難度較大，超職數(shù)配備和政事混崗使用現(xiàn)象較為普遍。按照“三定”（定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制）方案規(guī)定，一個單位的職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制都是一一對應(yīng)的，而實(shí)際上，目前各單位事業(yè)編制人員從事行政職位工作的不在少數(shù)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前縣級機(jī)關(guān)配備的421個中層職位中，由非行政編制人員混崗使用的有113人，占26.8％，這其中若除去不存在混崗現(xiàn)象的181個公檢法司中層職位，混崗的比例則高達(dá)47.1％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道中層干部混崗使用的比例為34.1％，而且，從目前情況看，這個比例還呈上升趨勢。同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革有關(guān)文件規(guī)定，科室配備中層干部原則上是，4人以下設(shè)1職，5－7人設(shè)1正1副，8人以上設(shè)1正2副，人員特別多、任務(wù)特別重、工作性質(zhì)特殊的科室可在此基礎(chǔ)上適當(dāng)增設(shè)職數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣機(jī)關(guān)部門按照“三定”方案可設(shè)科室367個，實(shí)際設(shè)置了412個，平均每個科室實(shí)際配備中層干部2名以上；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道規(guī)定的內(nèi)設(shè)科室數(shù)為120個，實(shí)際設(shè)置的科室包括下屬辦事處超過了160個，平均每個科室也配備了近2名中層干部。這其中還不包括由于各種原因“三定”方案沒有明確編制、職數(shù)和規(guī)格的單位。作為干部晉升的第一個臺階，盡可能多地設(shè)置中層干部，短期內(nèi)是有利于調(diào)動本單位干部的工作積極性，但從長遠(yuǎn)看，由此導(dǎo)致的“官眾兵寡”，不僅不利于單位各項(xiàng)工作的開展，而且降低了中層職位本身的含金量，最終影響到整個干部隊(duì)伍的優(yōu)化。
（四）制度逐步建立，但個別單位執(zhí)行不夠到位，干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。為進(jìn)一步規(guī)范中層干部的選任程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，20**年，**縣率先制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)股級干部選拔任用工作監(jiān)督的若干意見》，明確了中層干部的任用原則、條件和程序，建立健全了中層干部任前審批和任用備案、交流輪崗、選拔任用工作檢查等制度。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，取得了較為明顯的成效，關(guān)于中層干部選拔方面的反映明顯減少，新提任中層干部的整體素質(zhì)有了明顯提高，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，各單位在上報(bào)競爭上崗的方案和正副股級干部任前請示、任用審批、備案方面做得還比較規(guī)范，除極個別外，都能按規(guī)定的程序要求進(jìn)行規(guī)范操作。但在超職數(shù)配備股級干部、注明擬任干部曾受黨政紀(jì)處分情況等方面，個別單位卻打起了“球”，一定程度上存在自行任命或隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象。部分單位對中層干部隊(duì)伍建設(shè)缺少系統(tǒng)和長遠(yuǎn)的選拔、培養(yǎng)、教育規(guī)劃，重提拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕管理的傾向較突出，一定程度地影響了中層干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，對中層干部的考核和監(jiān)督管理的制度還不夠完善、有力，容易導(dǎo)致干與不干一個樣、干好干壞一個樣現(xiàn)象的存在，也助長了工作懶散、敷衍了事等不良風(fēng)氣的滋生，挫傷部分干部想事的主動性和干事的積極性。
二、原因分析
從調(diào)查的情況看，**縣中層干部隊(duì)伍中的問題，主要有以下原因：
（一）公務(wù)員進(jìn)口環(huán)節(jié)存在瓶頸。按照規(guī)定，各單位的行政編制數(shù)都是固定的，只有在出現(xiàn)編制空缺的情況下，才能拿到進(jìn)人指標(biāo)，并主要通過全省統(tǒng)一招考的渠道錄用公務(wù)員。但實(shí)際上，由于各單位間的橫向交流不多，內(nèi)部人員除去被提拔到其他單位或到齡退休外，很難騰出空余的編制，同時(shí)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部退居二線的制度后，有限的行政編制又往往被退二線的老同志所占用。這樣就直接導(dǎo)致各單位年輕人缺乏，人員整體老化嚴(yán)重，在街道和一些“熱門”單位尤為明顯。
（二）干部交流制度不夠完善。我縣尚未統(tǒng)一出臺關(guān)于科級以下干部交流的規(guī)范性文件，20**年制訂的《關(guān)于加強(qiáng)股級干部選拔任用工作監(jiān)督的若干意見》中雖然提及股級干部的交流輪崗制度，但有關(guān)表述比較籠統(tǒng)，可操作性不強(qiáng)。同時(shí)，由于市場經(jīng)濟(jì)的固有屬性，干部單向趨利流動的跡象比較明顯，大家都希望從落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向街道、部門，從“冷門”單位、崗位流向“熱門”單位、崗位。而且現(xiàn)行的機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)三類干部條塊分割的狀況，也給干部的正常交流增加了難度，沒有全縣統(tǒng)一的政策和有力的措施，跨部門、跨地域的雙向交流輪崗顯然很難開展得起來。這也是造成“領(lǐng)導(dǎo)干部臨時(shí)工，一般干部長期工”、“中（層）梗阻”等現(xiàn)象的重要原因之一。
（三）干部出口不暢能上不能下。樂上恐下、上榮下恥的傳統(tǒng)“官”念深入人心，而中層股級干部雖然是“將尾”但好歹還是“兵頭”，或多或少的實(shí)惠和榮譽(yù)感，更促使干部“保官進(jìn)位”，同時(shí)也相應(yīng)地增加了“下”的難度。在一個單位內(nèi)部，除非有很明顯的失誤或年齡因素，否則要“下”一個中層干部，談何容易。同時(shí)由于機(jī)構(gòu)改革后的職位限制，中層干部晉升的機(jī)會相對較少，“后備”中層干部十來年仍原地踏步的不是少數(shù)。原有的中層干部很難“下課”或晉升交流出去，下面人員的工作積極性又需要及時(shí)調(diào)動，自然而然，超職數(shù)配備中層干部也就在所難免。
（四）干部選拔任用工作監(jiān)督乏力。隨著干部人事制度改革向縱深推進(jìn)，逐步建立健全了一整套針對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的監(jiān)督約束機(jī)制。相對而言，對中層干部選拔任用工作進(jìn)行有效的監(jiān)督的關(guān)注度還是不夠，干部任用的公開度和民主程度都還偏低。調(diào)查結(jié)果顯示，目前全縣中層干部選任方式比較單一，單位黨委直接任命的比重偏高，公開選拔和競爭上崗的力度還不夠大，中層干部提拔任用的話語權(quán)和決定權(quán)很大程度上仍掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的手中。尤其是在超職數(shù)設(shè)置和混崗使用中層干部方面，賦予所在單位領(lǐng)導(dǎo)太大的自由裁定權(quán)，帶來的弊端更大。
（五）干部年度考核失之于寬。省市對國家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）的年度考核出臺了具體的政策規(guī)定，提出了量化測評打分的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和欄目。我們姑且不去談?wù)摽己朔椒ê椭笜?biāo)體系本身的合理性如何，實(shí)際上，各單位在執(zhí)行這些規(guī)定時(shí)，走過場決不是個別現(xiàn)象，“排排坐、分果果”，“輪流坐莊當(dāng)優(yōu)秀，你好我好大家好”一直大行其道，除非有逃不掉的“硬傷”，一個單位干部年度考核出現(xiàn)“基本稱職”或“不稱職”的可能性幾乎不存在，作為干部中的一員中層干部自然也不例外。
三、幾點(diǎn)建議
（一）加強(qiáng)宣傳，營造推進(jìn)工作的良好氛圍
要求各單位把加強(qiáng)中層干部的選拔任用工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，擺上議事日程，利用周一學(xué)習(xí)會、專題討論會等形式，切實(shí)加大對中層干部選拔任用工作的各項(xiàng)規(guī)定和程序的宣傳力度，形成鮮明的工作導(dǎo)向和強(qiáng)大的輿論氛圍，打破原有的思維定勢和論資排輩、求全責(zé)備的舊觀念，增強(qiáng)廣大機(jī)關(guān)干部的民主意識和參政熱情。各單位黨委（黨組）尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要解放思想，敢于放權(quán)，敢動真格，引導(dǎo)廣大中層干部提高認(rèn)識，正確對待改革，正確對待權(quán)力，正確處理好個人與全局利益的關(guān)系，積極支持和參與改革，為推進(jìn)本單位的干部人事改革工作營造良好的輿論環(huán)境。
（二）抓住源頭，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)和職數(shù)管理
進(jìn)一步明確中層干部管理權(quán)限與選拔培養(yǎng)途徑，嚴(yán)格按照職位設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)，把好中層職位配置和職務(wù)升降任免關(guān)，從源頭上堵住超編超職數(shù)配備和不嚴(yán)格按程序選拔任用干部的現(xiàn)象。已超職數(shù)配備的單位，要在自查自糾的基礎(chǔ)上，及時(shí)將職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增設(shè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和增配的中層干部，組織部門在后備干部選拔等工作中將不予以承認(rèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處中層崗位原則上由班子成員或科室中層干部兼任，個別出于工作需要另設(shè)的，作為培養(yǎng)年輕干部壓擔(dān)鍛煉的崗位，不歸為中層職數(shù)。下屬事業(yè)單位干部提任機(jī)關(guān)中層職務(wù)，要從嚴(yán)控制，一般要求年齡在35周歲以下，大學(xué)以上文化程度；提任中層副職，一般應(yīng)具有4年以上工作經(jīng)歷，提任中層正職的，一般應(yīng)具有5年以上工作經(jīng)歷，且擔(dān)任中層職務(wù)兩年以上。對不按照要求任用的股級干部，組織部門堅(jiān)決做到“四個不批”：即超職數(shù)配備的不批、不符合任職條件的不批、未按程序選任的不批、公示有反映未核實(shí)的不批。
（三）積極探索，建立健全各項(xiàng)配套機(jī)制
