引論：我們?yōu)槟砹?3篇電梯工作轉(zhuǎn)正總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

這兩個(gè)月起初，作為一個(gè)領(lǐng)班新人，我也為難、感覺(jué)壓力大。但我是一個(gè)年輕人，對(duì)自己有信心，我認(rèn)為任何事只有在學(xué)習(xí)中才會(huì)越來(lái)越好。在學(xué)習(xí)中，我觀察過(guò)以往領(lǐng)班的工作，學(xué)習(xí)他們好的處事方法來(lái)方便自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會(huì)牢記永和人家的服務(wù)宗旨，認(rèn)真對(duì)待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責(zé)，并協(xié)調(diào)好同事關(guān)系。認(rèn)真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對(duì)客人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進(jìn)而提高顧客的滿意度。無(wú)條件服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，全力完成上級(jí)下達(dá)的一切任務(wù)，以提高永和人家業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，為大家工資的共同增長(zhǎng)而努力。

生活中有很多機(jī)遇，要懂得把握和尋找。獲得這個(gè)職位也不是終點(diǎn)，努力永遠(yuǎn)沒(méi)有期限。我一定不會(huì)讓自己失望，不會(huì)讓公司失望。期待公司和領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì)為公司多盡一份心力。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)期：xx年x月x日

領(lǐng)班轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx-x年12月25日進(jìn)入酒店，根據(jù)酒店的需要，目前擔(dān)任領(lǐng)班使用一職，負(fù)責(zé)總臺(tái)工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和總臺(tái)員工之家，總臺(tái)員工之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。我自20xx年12月工作以來(lái)，一直從事禮賓工作，因此，我對(duì)領(lǐng)班這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了酒店以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作。現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間服務(wù)督導(dǎo)工作，保證服務(wù)質(zhì)量和崗位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)交接-班工作，布置和總結(jié)本班工作，檢查儀容儀表。

3、負(fù)責(zé)總臺(tái)客房鑰匙的控制管理。

4、掌握客房銷售情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并根據(jù)指示做好預(yù)定控制。

5、負(fù)責(zé)客房預(yù)定的排房。

6、檢查服務(wù)員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報(bào)表。

7、檢查房?jī)r(jià)折扣的執(zhí)行情況。

8、及時(shí)向主管匯報(bào)VIP客人名單。

9、解決總臺(tái)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向主管匯報(bào)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)本崗位服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證服務(wù)人員良好的業(yè)務(wù)水平。

11、完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

12、完成總臺(tái)接待員指責(zé)范圍的各項(xiàng)工作

在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解酒店，對(duì)酒店的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。，在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

總之，在這一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和-諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的酒店和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。酒店給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為酒店的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為酒店總臺(tái)領(lǐng)班的懇求請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)期：xx年x月x日

領(lǐng)班轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的時(shí)間里我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己個(gè)方面的能力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，較圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面的能力也得到了提高，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)就見(jiàn)習(xí)期間的工作情況總結(jié)如下：

1、每天多次巡視檢查電扶梯，并做好相關(guān)的巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

2、認(rèn)真監(jiān)督電梯維保人員維修保養(yǎng)，對(duì)做的不到位的地方及時(shí)指出并改正。

3、夏季來(lái)臨之前，對(duì)電梯機(jī)房空調(diào)室外機(jī)和室內(nèi)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)以及觀光電梯轎廂空調(diào)進(jìn)行清洗，保證夏季空調(diào)正常運(yùn)行。

4、根據(jù)電梯新的安全標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的電梯底坑添加一個(gè)急停開(kāi)關(guān)，確保進(jìn)入底坑安全。

5、由于原來(lái)的電梯油盒不好且經(jīng)常損壞，聯(lián)系電梯維保公司對(duì)所有的電梯油盒全部更換，取保電梯運(yùn)行時(shí)良好!

6、根據(jù)商場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間不同，對(duì)電梯樓層分時(shí)段開(kāi)啟運(yùn)行。

7、對(duì)面積較大的電梯機(jī)房加裝空調(diào)，保證電梯在夏季正常運(yùn)行

8、加強(qiáng)和員工之間的交流，掌握班組每天的工作情況，重視員工對(duì)工作方面的意見(jiàn)和建議，采納合理化建議。

通過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)，我付出了很多也收獲了很多，我清楚的感覺(jué)到自己在成長(zhǎng)、在成熟，在同時(shí)也深深的體會(huì)到眾多的不足，如工作方法需要不斷的改進(jìn)，與人溝通的能力有待提高。

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正自己的位置，努力學(xué)習(xí)，勤于思考，找出不足，并加強(qiáng)鍛煉獨(dú)立解決事情的能力，爭(zhēng)取為金源的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。

此致

篇2

我是--，--年畢業(yè)于--二中，--年入--學(xué)院，在前三個(gè)月工作中，我對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生了深厚的感情，這種感情來(lái)自于貴公司對(duì)我的培養(yǎng)，來(lái)自于全體同事對(duì)我的信任和幫助，集團(tuán)的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅(jiān)定的信念一直而努力工作著，現(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)述職，請(qǐng)給以審議。

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期已到，回顧工作，反思不足，思考下一步打算，非常必要和及時(shí)，來(lái)--物業(yè)集團(tuán)工作已三個(gè)月，三個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，在即將轉(zhuǎn)正的時(shí)刻，我回想起這三個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸良多，此時(shí)的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告可以說(shuō)是對(duì)過(guò)去三個(gè)月工作的一次總考核。三個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持和幫助下，本人有了很大的進(jìn)步并也為大愿文化園貢獻(xiàn)了一點(diǎn)微薄的力量。這三個(gè)月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是非同尋常的三個(gè)月，在和集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我對(duì)集團(tuán)有了各方面的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將三個(gè)月的工作匯報(bào)如下：

一、三個(gè)月中做了什么

(一)緊張的集訓(xùn)結(jié)束后，于5月1日正式進(jìn)入大愿文化園的試用期階段。首先讓我對(duì)貴公司的各方面規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)以及對(duì)園區(qū)的各方面的工作環(huán)境熟悉，有了進(jìn)一步的的了解。

(二)采取以老帶新的方法，將我按排到園區(qū)出口崗?fù)?zhí)勤，我從小區(qū)一個(gè)陌生的階段到了解，到作為小區(qū)安保中的一員，充分認(rèn)識(shí)到該如何運(yùn)用自己的方法和結(jié)合班長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)去做好崗?fù)?zhí)勤情況。

二、三個(gè)月有哪些體會(huì)

通過(guò)三個(gè)月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了貴公司的工作環(huán)境和工作氛圍，在這個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

(一)必須樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮的敬崗敬業(yè)的精神熱愛(ài)自己的本職工作，能正確、認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，按照公司的要求，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，能參加集體各項(xiàng)訓(xùn)練，認(rèn)真遵守公司的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)值勤，態(tài)度決定一切。在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來(lái)對(duì)待，只有這樣才能有好的工作成果。

(二)必須努力掌握每個(gè)崗?fù)さ膱?zhí)勤經(jīng)驗(yàn)、方法在總結(jié)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，安保部的每一項(xiàng)任務(wù)，每一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)都要嚴(yán)肅認(rèn)真，必須按照規(guī)范的程序來(lái)進(jìn)行，稍有不慎就會(huì)引起很大的糾紛和建筑、施工器材的損失，所以必須清晰了解工作區(qū)域、方法才能提高效率，確保工作質(zhì)量，此外，對(duì)所做過(guò)的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)基礎(chǔ)上提高效率，只有這樣，才能迅速進(jìn)入角色，不斷提高日常工作的勝任能力。

三、三個(gè)月有哪些成長(zhǎng)，哪些還需要改進(jìn)

(一)政治思想表現(xiàn)，品德素質(zhì)，修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定的提高，我深深體會(huì)到，集團(tuán)公司是一個(gè)講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)，集體榮譽(yù)感很強(qiáng)的大集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體上保持一致，嚴(yán)于律已，積極向上，才能融入這個(gè)大集體當(dāng)中。

(二)工作能力有一定的增長(zhǎng)，在目前工作崗位上，能不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)自己的努力，具備了一定的工作能力，能從客觀入手，有了很大的進(jìn)步和提高。

物業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文2公司領(lǐng)導(dǎo)：

我從--年1月到--任職，到--年6月，歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說(shuō)這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

我這6個(gè)月的工作，基本可分為三個(gè)階段。

第一階段，摸索階段。從--年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺(jué)。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

第二階段，嘗試階段。從--年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些個(gè)性化的色彩。

主要完成的工作有:

1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控室、保安宿舍;

2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;

3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;

4、調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)維修及時(shí)性、收款、合同管理工作;

5、處理好與住戶的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持。

其中，第1項(xiàng)，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。

第2項(xiàng)，深入了解住戶信息，為將來(lái)的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說(shuō)明。

第3項(xiàng)，主要改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象。

第4項(xiàng)，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶提供了方便。

第5項(xiàng)，比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開(kāi)發(fā)公司三者之間的關(guān)系，婉轉(zhuǎn)的解決了一些問(wèn)題。這一時(shí)期的工作，主要思路是多接觸問(wèn)題，多處理問(wèn)題，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多，但一般都能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。

第三階段，推動(dòng)階段。從--年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有:

1、繼續(xù)快速及時(shí)的完成維修工作，做好售后服務(wù)。

2、完成12月份的評(píng)比市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。

3、積極同有線電視系，盡快完成安裝工作。

工作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。其中，第1項(xiàng)包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實(shí)各項(xiàng)維修，并結(jié)合小區(qū)實(shí)際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個(gè)別問(wèn)題處理不夠果斷。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開(kāi)展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。這一時(shí)期的工作，總的來(lái)說(shuō)比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。

經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí)。我在工作中越來(lái)越感受到，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主，誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的一些問(wèn)題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

物業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文3在入職前，我是首山逸居的一名土建維修工，主要負(fù)責(zé)小區(qū)居民家中衛(wèi)生間漏水及屋面和積水問(wèn)題。雖然都是與沙子、水泥、磚頭打交道，表面看與現(xiàn)在的物業(yè)維修沒(méi)有什么改變，但工作內(nèi)容和環(huán)境還是有所不同。入職公司這三個(gè)多月來(lái)，我最大的感受就是從剛開(kāi)始的緊張到現(xiàn)在的充實(shí)，自己感到自己已經(jīng)從情感上完全融入到了這個(gè)溫暖的大家庭中，看到每位員工都相互協(xié)作，彼此關(guān)心，都時(shí)刻以公司利益為重，從內(nèi)心當(dāng)中，還真是有點(diǎn)喜歡和興奮。三個(gè)月時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，我入職公司的試用期就要結(jié)束了，根據(jù)公司要求，我就結(jié)合入職來(lái)的工作實(shí)際，將三個(gè)月來(lái)的思想及工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、對(duì)以往工作的全面總結(jié)

今年8月17日，我經(jīng)朋友介紹到公司入職。入職后，我就同其他三名工友在助理、處長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一起投入到了小區(qū)土建維修工作中，按計(jì)劃完成了近188個(gè)地溝井的清淤和維修工作，完成了400多個(gè)污水井、雨水井、消防井、采暖閥門井的清掏和維修工作，更換污水井蓋80余套;大家全面貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，利用廢棄的水泥地溝井蓋、石頭，出色地完成了A區(qū)18棟、20棟樓體護(hù)坡的砌筑工作;最近，根據(jù)公司的安排，又進(jìn)行清理小區(qū)內(nèi)的裝修垃圾的任務(wù)。工作中，我們幾個(gè)工友密切配合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不怕臟、不怕累，踏踏實(shí)實(shí)的工作，用高標(biāo)準(zhǔn)贏得了小區(qū)業(yè)主的贊揚(yáng)。在前不久召開(kāi)的員

工大會(huì)上，我們維修處的全體員工，也得到了公司高總經(jīng)理的表?yè)P(yáng)。讓我對(duì)這份工作更加感到自豪，更加堅(jiān)定了我把本職工作做得更好的決心。

二、從工作中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

回顧入職公司三個(gè)月來(lái)的工作，總結(jié)起來(lái)有以下三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

一是良好的公司氛圍，使我對(duì)這份工作的責(zé)任感和自豪感得到了提升。公司很多領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)是軍人，有些還是部隊(duì)的大領(lǐng)導(dǎo)，那種對(duì)待工作高度嚴(yán)肅認(rèn)真的樣子，讓我佩服，那種對(duì)待員工沒(méi)有架子，平易近人的待人品質(zhì)，讓我折服。想到這些，領(lǐng)導(dǎo)和我們一起參加勞動(dòng)，物業(yè)每周都有一天的勞動(dòng)日，那種干熱火朝天場(chǎng)景，那種讓業(yè)贊不絕口的工作標(biāo)準(zhǔn)，那種全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍，都時(shí)刻在感染著我，教育著我。看到小區(qū)自我們物業(yè)公司接管后發(fā)生的變化，我就感到來(lái)到這個(gè)公司上班是對(duì)的，在這樣的氛圍中工作是開(kāi)心的，心情也是自豪的。

二是公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，激發(fā)了我的工作動(dòng)力。總經(jīng)理在會(huì)上講過(guò)，我們物業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)“軍事化管理創(chuàng)品牌”的目標(biāo)。從這個(gè)目標(biāo)，聯(lián)想到平日里領(lǐng)導(dǎo)們以身作則當(dāng)樣板，嚴(yán)格高效辦正事的執(zhí)行力，我就從內(nèi)心當(dāng)中有一種說(shuō)不出的興奮和激動(dòng)。我覺(jué)得，這個(gè)目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，在這樣領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在這個(gè)群體的不懈努力下，會(huì)很快就能實(shí)現(xiàn)的。每想到這些，我工作動(dòng)力就更足了，工作起來(lái)也就更有勁兒了。我家就住附近，我渴望著看到小區(qū)在我們共努力的

建設(shè)下快速的繁榮起來(lái)。

三是嚴(yán)明的公司紀(jì)律，讓我看到了公司壯大的希望。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。嚴(yán)明的公司紀(jì)律，是公司成長(zhǎng)壯大的保障。公司對(duì)保安的嚴(yán)格要求，改變著保安在業(yè)主心目中不好的形象;公司嚴(yán)格的值班制度，轉(zhuǎn)變著業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的一慣看法;有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲分明的執(zhí)紀(jì)力度，規(guī)范著新建公司每一名員工的行為。讓我印像最深的是，前幾天，幾名值班的水暖工因不落實(shí)公司紀(jì)律，在值班期間離崗喝酒，受了公司總經(jīng)理的嚴(yán)肅批評(píng)，所有參與者都寫出了深刻的檢討。這一事件徹底遏制了公司值班人員值班不認(rèn)真，值班時(shí)間喝酒誤事的不良現(xiàn)象，正規(guī)了公司的管理秩序，形成了一種認(rèn)真做事的風(fēng)氣。從公司嚴(yán)明紀(jì)律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我看到了公司壯大的希望，我也深深的祝福我們物業(yè)服務(wù)有限公司的明天更美好。

三、下一步工作打算

再次感謝公司給我的這次就業(yè)的機(jī)會(huì)，下一步工作中，我會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的期望轉(zhuǎn)化為我的實(shí)際行動(dòng)，在維修處的領(lǐng)導(dǎo)下，明確自己的發(fā)展方向，不斷在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)，完善自己，改正自己在工作中存在的不足，并利用公司的便利條件，積極向身邊的同志學(xué)習(xí)其他技能，把自己培養(yǎng)成多面手，更好地代表公司為業(yè)主做好服務(wù)，進(jìn)而為公司建設(shè)做出自己最大的貢獻(xiàn)。

四、對(duì)公司(部門)的建議

希望公司準(zhǔn)備幾只推車備胎，以免推車損壞延誤維修工作。

五、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及支持

由于天氣變冷，冬季會(huì)限制一些土建維修工作，這就阻礙了維修工作進(jìn)程，尤其是接收CD區(qū)和---小區(qū)后，維修任務(wù)會(huì)更大，為了克服維修任務(wù)單一化，我希望獲得關(guān)于水暖焊類的技術(shù)培訓(xùn)，為下步服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。

物業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文420--年組織上調(diào)任我為A區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作。回顧在物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，我時(shí)刻不忘作為一名干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來(lái)，我堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)此，我做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使A區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。

自擔(dān)任A區(qū)管理處主任以來(lái)，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理A區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái)，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工，堅(jiān)持每天開(kāi)一次工作例會(huì)，處理產(chǎn)生的疑難問(wèn)題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。

自擔(dān)任管理部主任以來(lái)，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過(guò)召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

為了有效推進(jìn)5S管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5S管理。

“三抓”：

一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì);

二抓抓典型，上水平;

三抓抓宣傳，提名氣。

“三不放過(guò)”：

一是不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò);

二是不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò);

三是不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。

我們通過(guò)實(shí)行這一原則，5S管理有了顯著的成效，獲得了年度昆侖集團(tuán)5S管理評(píng)比第一名。

抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼拢笠?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施;加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。

管理部堅(jiān)持月月下發(fā)考核通報(bào)，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查。為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過(guò)全面掌握各處工作進(jìn)展情況，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改進(jìn)方向

一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

二、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，加?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌倒ぷ鰲?/p>四、A區(qū)雖說(shuō)是新成立的管理處，我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，也會(huì)力爭(zhēng)在年被評(píng)為“省級(jí)文明示范小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對(duì)考核難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對(duì)所查出的問(wèn)題有針對(duì)性采取解決措施，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部、處采取通報(bào)、罰款措施。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方式，使之運(yùn)行體系更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

崗位的改變并沒(méi)有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

物業(yè)員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文5新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在20--年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20--年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，在人員長(zhǎng)期缺編的情況下，保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，究其不足，展望20--年工作再上一個(gè)新臺(tái)階。現(xiàn)將20--年工作總結(jié)如下：

一、日常維修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理

20--年度共計(jì)完成日常維修2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對(duì)公共區(qū)域維修維護(hù)較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49。

87%，月更換率8。31%，聲光控開(kāi)關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開(kāi)關(guān)頻繁開(kāi)關(guān)從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186.94KW，每月照明用電量35608.20KW，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂(lè)設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。

4、中央空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作使用、維護(hù)培訓(xùn)。

5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)維修、增補(bǔ)整改，地下室車場(chǎng)安裝鐵絲車位吊牌。

6、5月協(xié)助煤氣公司對(duì)小區(qū)開(kāi)通天然氣。

7、辦公室、崗?fù)ぁ⒈O(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。

利用移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)省安裝費(fèi)用支出。

二、供配電管理

在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對(duì)配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出高低壓配電房。對(duì)高低壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正嚴(yán)格按照巡查管理制度執(zhí)行。對(duì)高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。

高低壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

三、電梯管理

完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20--年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。

57次，故障報(bào)修率超高，其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格使用。

2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護(hù)。

7月對(duì)3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3、8月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長(zhǎng)期積水嚴(yán)重對(duì)設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。

發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。

4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。

5、20--年電梯年檢資料準(zhǔn)備，并完成電梯年檢。

經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的'溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)1期。

四、消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警控制器(聯(lián)動(dòng)型)操作程序》培訓(xùn)教材。

1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受7、10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)重導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。

消防泵控制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。

2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。

1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。

3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開(kāi)啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。

消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡(jiǎn)報(bào)4期。

五、弱電系統(tǒng)

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表(道閘、監(jiān)控、可視對(duì)講分類)》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

1、安裝可視對(duì)講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋13處，接管并驗(yàn)收。

3、103崗?fù)ね庖疲篱l系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。

六、接管驗(yàn)收

1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

2、中央空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

3、兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施接管驗(yàn)收。

4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

5、發(fā)電機(jī)資料交接。

6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

七、裝修管理

截止20--年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒(méi)有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。

1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。

巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書(shū)33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開(kāi)孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2、每月編寫月度裝修情況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開(kāi)孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間確實(shí)需要開(kāi)排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場(chǎng)指定位置開(kāi)孔。

5、對(duì)于空調(diào)安放問(wèn)題嚴(yán)重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問(wèn)題，工程部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。

八、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核扣分制，對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績(jī)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

篇3

電梯是當(dāng)高層建筑不斷出現(xiàn)時(shí)所發(fā)展起來(lái)的一種垂直運(yùn)輸工具。高層住宅需啊喲有電梯，百貨大廈和賓館酒店需要客梯，多層倉(cāng)庫(kù)和多層廠房也需要貨梯，等等。電梯控制系統(tǒng)主要有三種控制方式即PLC控制、微機(jī)控制及繼電器控制，其中繼電器控制系統(tǒng)有可靠性差、接線復(fù)雜故障率較高等缺點(diǎn)。微處理器開(kāi)始用于電梯，使電梯的控制進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)代，微機(jī)控制具有節(jié)能、可靠性高和體積小等優(yōu)越性，特別是對(duì)通訊、群控等復(fù)雜電梯控制功能更加有優(yōu)越性所以，微機(jī)控制系統(tǒng)打多應(yīng)用在性能要求較高的高檔電梯中。但是微機(jī)控制系統(tǒng)抗干擾能力較弱，而PLC控制系統(tǒng)編程簡(jiǎn)單、抗干擾能力強(qiáng)、運(yùn)行可靠、維修方便等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為電梯系統(tǒng)中使用最廣泛的控制方式。

近幾年來(lái)，因?yàn)镻LC技術(shù)的發(fā)展與產(chǎn)品專用化的方向發(fā)展，越來(lái)越多的專用PLC逐漸開(kāi)始產(chǎn)生并得到廣泛運(yùn)用。例如西門子公司S7-200系列和V80系列在電梯控制系統(tǒng)中運(yùn)用的非常好。V80系列PLC憑借它的產(chǎn)品成本低、運(yùn)行速度快、電梯專用化和可靠性高等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在許多家電梯廠家的電梯生產(chǎn)中得到應(yīng)用。以下就以V80系列PLC為例闡述PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應(yīng)用情況。

一、 電梯控制系統(tǒng)的硬件構(gòu)成

電梯的控制系統(tǒng)的核心是邏輯控制部分和調(diào)速部分構(gòu)成。調(diào)速部分的性能對(duì)電梯運(yùn)行時(shí)的乘客舒適感有著非常重要的作用，大多數(shù)選擇高性能的變頻器，充分利用旋轉(zhuǎn)編碼器測(cè)量曳引電機(jī)的轉(zhuǎn)速，構(gòu)成閉環(huán)的矢量控制系統(tǒng)。通過(guò)合理設(shè)置旋轉(zhuǎn)編碼器，不僅使電梯在運(yùn)行缺相和超速等方面具備保護(hù)功能，而且使電梯讓人感覺(jué)更加平穩(wěn)舒適。變頻器的停止。啟動(dòng)以及電機(jī)給定速度選擇都會(huì)由邏輯控制系統(tǒng)完成，利用PLC邏輯控制系統(tǒng)功能能夠?qū)崿F(xiàn)變頻器的參數(shù)設(shè)置。

采用的V80系列PLC構(gòu)成的電梯控制系統(tǒng)主要是由輸入輸出單元、PLC單元以及變頻主回路組成的。1、PLC用于完成對(duì)電梯引電機(jī)和開(kāi)關(guān)門機(jī)的起動(dòng)、加速、減速、停止、樓層顯示、運(yùn)行方向、安全保護(hù)以及轎廂內(nèi)操作等指令信號(hào)進(jìn)行控制和管理功能。2、在電梯控制系統(tǒng)中PLC選擇使用德維森科技有限公司的V80系列，PLC輸出輸入點(diǎn)可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行配置，也可以根據(jù)用戶的需求增加并聯(lián)的功能。R如果以一個(gè)四層四站的電梯為例，先根據(jù)用戶控制需求計(jì)算需要的輸入/輸出的接口點(diǎn)數(shù)，其中輸出點(diǎn)數(shù)是24，輸入點(diǎn)數(shù)為32，那么選擇使用V80系列PLC的一個(gè)擴(kuò)展單元E16DR和一個(gè)CPU單元M40DR來(lái)完成電梯控制系統(tǒng)的邏輯控制。電梯的輸入輸出單元是PLC的I/C接口部分，主要是由廳外呼叫、開(kāi)關(guān)門、門鎖、消防、檢修等單元構(gòu)成的。可以對(duì)應(yīng)列出輸入/輸出的序號(hào)，為實(shí)際的編程和布線奠定基礎(chǔ)。3、變頻調(diào)速部分由變頻調(diào)速驅(qū)動(dòng)、曳引電機(jī)、三相交流輸入和制動(dòng)單元組成的。旋轉(zhuǎn)編碼器用于檢測(cè)電梯的運(yùn)行速度及運(yùn)行方向，變頻器將實(shí)際的速度和變頻器內(nèi)的給定速度相比，從而達(dá)到調(diào)節(jié)變頻器的電壓和輸出頻率，繼而達(dá)到調(diào)節(jié)電梯速度的目的。變頻器輸入信號(hào)為：上及下行的方向指令，爬行、低速、高速等各項(xiàng)速度編碼指令，使能和復(fù)位信號(hào)。變頻器輸出信號(hào)：1）運(yùn)行中信號(hào)：通知PLC變頻器正在正常運(yùn)行2）零速信號(hào)：電梯的速度為零，此信號(hào)輸出有效并同時(shí)通知PLC完成停車燈動(dòng)作。3）故障信號(hào)：當(dāng)變頻器出現(xiàn)故障時(shí)，這個(gè)信號(hào)輸出有效并同時(shí)通知PLC做出反應(yīng)，使變頻器斷電，完成緊急剎車。4）變頻器準(zhǔn)備就緒信號(hào)：在變頻器運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，通知控制系統(tǒng)變頻器能夠正常運(yùn)行。

二、 電梯控制系統(tǒng)中的軟件設(shè)計(jì)

電梯控制系統(tǒng)從呼叫到響應(yīng)成為一個(gè)循環(huán)工作，電梯工作過(guò)程分為自檢、正常運(yùn)行和強(qiáng)制運(yùn)行等三種工作狀態(tài)，電梯通過(guò)在這三種工作狀態(tài)不斷的進(jìn)行切換來(lái)構(gòu)成完整的電梯工作過(guò)程。電梯控制系統(tǒng)的核心部分是PLC單元，PLC提供變頻器的速度指令和運(yùn)行方向，所以變頻器根據(jù)指定的速度曲線調(diào)節(jié)速度和運(yùn)行方向，利用PLC的編程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)掌握停站時(shí)間、自動(dòng)開(kāi)關(guān)門、自動(dòng)平層等集選控制功能。

三、PLC技術(shù)在電梯控制系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)

在原則上，凡是用繼電器控制的電梯電路都可以利用PLC技術(shù)。在實(shí)際應(yīng)用中，像指示、呼梯等信號(hào)要求的PLC技術(shù)（輸入/輸出）點(diǎn)比較多，而它的可靠性對(duì)電梯的影響并不大，仍然可以保留這個(gè)部分電路（即局部替代）。但是全部PLC技術(shù)化可以充分發(fā)揮PLC技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，它主要表現(xiàn)為：1、易于安裝、便于維護(hù)。PLC安裝非常簡(jiǎn)單并且功能有效，它的相對(duì)體積使之安裝在繼電器控制箱需要空間的一半地方，在從繼電器系統(tǒng)換到PLC系統(tǒng)的情況下，PLC的模塊結(jié)構(gòu)可以使它安裝在繼電器附近并且把連線連向已有接線端，其實(shí)本質(zhì)上改換非常方便，只需要將輸入/輸出設(shè)置連向接線端即可。在維修時(shí)只需要更換模板級(jí)插入式部件，故障檢測(cè)電路能夠把診斷指示器放在每一個(gè)部件中，即可觀察檢測(cè)指示器是否工作，借助編程設(shè)備能夠觀察輸入/輸出是NO還是OFF，也可以編程指令報(bào)告故障。2、功能性強(qiáng)。在復(fù)雜的電路中，繼電器的邏輯不容易實(shí)現(xiàn)，用PLC技術(shù)可以設(shè)計(jì)多種功能。PLC技術(shù)還有具備停電記憶的功能，可以保護(hù)斷電前的狀態(tài)。3、故障率低。繼電器的機(jī)械觸電容易被氧化，動(dòng)作壽命短，然而PLC技術(shù)本身幾乎無(wú)任何故障，在的電路中僅僅配少量安全且必須的繼電器和必要的接觸器。4、靈活性強(qiáng)。與微機(jī)系統(tǒng)相比而言，PLC技術(shù)更具有靈活性。它配置的編程器可以在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)程序隨時(shí)進(jìn)行修改，甚至當(dāng)一個(gè)輸入/輸出出現(xiàn)故障，可以方便地改到備用口去。然而微機(jī)板因?yàn)槌绦蚬袒布娐窙](méi)有通用性就很難再變動(dòng)。

總結(jié)：

文章以V80系列PLC為例，闡述PLC在電梯控制系統(tǒng)里的應(yīng)用，描述了電梯控制系統(tǒng)的工作原理和構(gòu)成，并闡明了PLC技術(shù)在電梯控制系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)。從總體來(lái)看，PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應(yīng)用非常靈活和方便，所以PLC技術(shù)在電梯控制系統(tǒng)中有著非常廣闊的前景。（作者單位：天津科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

篇4

大家好!時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20____年過(guò)去了，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動(dòng)，四月下旬從數(shù)碼公寓項(xiàng)目調(diào)到高新數(shù)碼港項(xiàng)目，五月中旬又來(lái)到了錦繡，回顧這一年來(lái)的工作，有收獲也有不足，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。今天借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)20____年的工作及下年度的工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)、指正。

五月中旬來(lái)到錦繡，配合電梯維保公司完成了項(xiàng)目電梯的大修。其中更換控制主板2塊，交流接觸器126個(gè)，電梯外呼板塊，清洗了12臺(tái)電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油。基本上改變了電梯一天幾停，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度，也提升了項(xiàng)目品質(zhì)。

六月份修理項(xiàng)目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡項(xiàng)目弱電系統(tǒng)使用已十年有余，電梯監(jiān)控信號(hào)缺失，攝像頭圖像模糊不清，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)維修工______、______更換了1號(hào)樓5單元電梯井道的視頻線，修理了東、西門口、電動(dòng)車棚的攝像頭，更換了部分供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距，保證了項(xiàng)目監(jiān)控圖像的清晰、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，給業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)安全的生活環(huán)境。

七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排污泵。剛到項(xiàng)目時(shí)，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開(kāi)井蓋觀測(cè)生活水池水位，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還擔(dān)心水漫地下室，在與趙經(jīng)理溝通后打請(qǐng)示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài)。

八，九月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢意見(jiàn)簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒(méi)有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，周末放棄休息的時(shí)間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見(jiàn)、簽字，大家相互安慰著鼓勵(lì)著，耐心地與業(yè)主講解，曉之以情，動(dòng)之以理，終于功夫不負(fù)有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù)。(黨支部書(shū)記述職報(bào)告)

十月份開(kāi)始收第四季度物業(yè)費(fèi)，由于物業(yè)費(fèi)上調(diào)，收費(fèi)工作受到了極大挑戰(zhàn)，曾經(jīng)徘徊過(guò)，想放棄，但在郭大姐的開(kāi)導(dǎo)下，在高主管的帶領(lǐng)下又鼓起勇氣，大家發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍、勵(lì)行的企業(yè)精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下，終于為13年度收費(fèi)工作劃上了圓滿的句號(hào)。

眾人拾柴火焰高，20____年的工作離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助。謝謝你們!總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓項(xiàng)目電表誤差沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取，客戶關(guān)系的維護(hù)，前臺(tái)接待能力的提高，內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)、提高，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和幫助。

20____年主要工作計(jì)劃

一、維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，日常注重學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，共同探討學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)每一位員工充分感受到自己在不斷成長(zhǎng)，做好新員工入職引導(dǎo)，形成良性互動(dòng)，降低新員工流失率，提高維修人員的實(shí)操技能，杜絕返修，全面提升維修服務(wù)水平。規(guī)范日常記錄表格的填寫，及時(shí)更新維修臺(tái)賬，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，規(guī)范維修檔案管理。加強(qiáng)各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。

二、日常入戶維修方面，嚴(yán)格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，文明施工，加強(qiáng)自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生，維修及時(shí)率100%，返修率為零，提高業(yè)主滿意度，按時(shí)完成全年維修班組收費(fèi)任務(wù)。

三、設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)方面，重視設(shè)備的安全運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃與工作標(biāo)準(zhǔn)，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，實(shí)施時(shí)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行，全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。

四、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開(kāi)關(guān)，安裝定時(shí)器控制運(yùn)行時(shí)間，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。對(duì)具有利用價(jià)值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收及性能鑒定進(jìn)行重復(fù)使用，充分發(fā)揮其價(jià)值，力爭(zhēng)在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評(píng)比專項(xiàng)檢查中保持在前三名。

五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理。每季度結(jié)合消防維保公司人員對(duì)消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)行消防設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試一次，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還需學(xué)習(xí)對(duì)客服務(wù)與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

以上是我13年的述職，謝謝大家!

維修主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2____年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，美蘭金邸整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成____年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將二0一0年工作總結(jié)如下:

一，主要工作匯報(bào):

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3，日常維修工作的.開(kāi)展;

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。

另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380V水泵，由于先前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒(méi)注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問(wèn)題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20____千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu)。

三，目前存在的問(wèn)題

1)專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3)養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4)倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

5)個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6)和各部門工作銜接還不是很完美

四，____年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想;

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20____年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展

1)計(jì)劃:主要對(duì)20____年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2)完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3)規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4)落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是我20____年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

維修主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事: 大家好!

今天我站在這里向大家作述職報(bào)告。說(shuō)實(shí)話，這是我參加工作以來(lái)第一次參加這樣的述職報(bào)告會(huì)，沒(méi)有絲毫的經(jīng)驗(yàn)，正如我半年前加入天安的隊(duì)伍，對(duì)物管行業(yè)沒(méi)有絲毫的經(jīng)驗(yàn)一樣。應(yīng)該說(shuō)，我下面的述職報(bào)告沒(méi)什么條理可言，更多的是在談自己的感受。

我自認(rèn)為是一個(gè)很喜歡計(jì)劃和總結(jié)的人，但慚愧的是，寫這份述職報(bào)告有點(diǎn)讓我傷腦筋:原因之一，我為公司做出的貢獻(xiàn)太少了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，實(shí)在是拿不出手;原因之二，當(dāng)真正更多地認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，當(dāng)真正開(kāi)始全面而深入的理解她并和她相伴的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己張不開(kāi)這個(gè)口了，說(shuō)不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不可能再有初出茅廬時(shí)的那份張狂，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫(huà)一個(gè)圈，圈中好比是你學(xué)會(huì)的知識(shí)，圈外就是你尚未掌握的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來(lái)越大不會(huì)的東西也變得越來(lái)越多。這就是我現(xiàn)在的感覺(jué)。

有一句我經(jīng)常提起的話:這個(gè)世界上唯一不變的東西是變化，與其逃避，不如欣然面對(duì)。可喜的是，對(duì)我而言，這半年的變化讓我感到滿意，應(yīng)該說(shuō)這是豐富而不乏精彩的半年。

3月底，我從北京只身來(lái)到深圳，和許多懷揣夢(mèng)想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿希望和活力;忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。就在這時(shí)候，我與天安結(jié)了緣，而且緣分不淺。是一個(gè)近乎巧合的機(jī)會(huì)，對(duì)我而言這種巧合的幾率不足萬(wàn)分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對(duì)我眷顧有加。我倍感幸運(yùn)，我尋到能讓我改行的一條路，開(kāi)始了一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也開(kāi)始了一段穩(wěn)定的生活。在這里，我十分感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可與賞識(shí)。

6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業(yè)主管。稍微有點(diǎn)好笑，我當(dāng)時(shí)真的不知道物業(yè)主管是干什么的。總之，不知道干什么就跟著干吧，金經(jīng)理開(kāi)始沒(méi)對(duì)我提任何要求，委派李明發(fā)指導(dǎo)我，就這樣我的物管工作是從拜師學(xué)藝跑現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始的。

最開(kāi)始的一個(gè)月，每天四棟樓外加停車場(chǎng)，閑余就跟著設(shè)備工、維修工巡視設(shè)備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流。那個(gè)時(shí)候，我沒(méi)有電腦用，下班后就坐在辦公室借用同事的電腦上公司內(nèi)部網(wǎng)看資料，稍微夸張點(diǎn)說(shuō)，那個(gè)時(shí)候我把自己能夠看到的紙張的、網(wǎng)絡(luò)的資料統(tǒng)統(tǒng)看遍了。我本著“到處走、到處看，不懂就問(wèn)、不會(huì)就學(xué)”的態(tài)度來(lái)要求自己，邊走邊看，邊學(xué)邊用。我相信一句話:工作是在工作中學(xué)會(huì)的。我的現(xiàn)場(chǎng)管理能力也是在這個(gè)過(guò)程中得到了提高，而提高的代價(jià)是跑壞了兩雙鞋。

深圳的夏天我算是領(lǐng)教到了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒(méi)有干的時(shí)候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦!可他們的要求其實(shí)并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會(huì)，我們真的應(yīng)該為他們?cè)俣嘧鳇c(diǎn)什么。

輪訓(xùn)過(guò)后，我更多的時(shí)間是在做管理處的客服工作，接待來(lái)訪、辦證，接聽(tīng)電話，起草通告和新聞，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區(qū)文化活動(dòng)，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來(lái)。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動(dòng)、肯德雞店內(nèi)參觀、國(guó)慶系列活動(dòng)等。管理處工作生活，真的讓我獲益良多，不僅僅是知識(shí)的積累、意識(shí)的提升，還有在高爾夫領(lǐng)導(dǎo)和員工身上所學(xué)到的任勞任怨、敬業(yè)愛(ài)崗的精神。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個(gè)月的休息時(shí)間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動(dòng)也是在周末進(jìn)行。近半年的管理處工作，我體會(huì)的最深的一條就是業(yè)主滿意度是衡量物管質(zhì)量的最大指標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)讓業(yè)主滿意，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標(biāo)。

無(wú)論什么時(shí)候，學(xué)習(xí)都貫穿了我整個(gè)的工作和生活。入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、輪訓(xùn)、部門的日常培訓(xùn)、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，在這過(guò)程中，隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，也慢慢的從一個(gè)培訓(xùn)的參與者變成了培訓(xùn)的講授者和組織者，面向管理處的員工，開(kāi)授了《域外物業(yè)管理借鑒》、《物業(yè)管理與地產(chǎn)投資基礎(chǔ)》、《物業(yè)管理與心理學(xué)》等課程。一邊學(xué)一邊教，知識(shí)得到了積累，能力得到提高。__X__1日，我正式調(diào)任拓展部工作，說(shuō)實(shí)話，來(lái)之前我心里有點(diǎn)沒(méi)底，新的領(lǐng)導(dǎo)新的同事新的工作新的環(huán)境。

但沒(méi)容得我多想，屁股還沒(méi)做熱，一項(xiàng)重要的工作就讓我參與其中——龍崗區(qū)文化中心物管投標(biāo)。時(shí)間緊任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)和小組成員兩線工作，犧牲自己的休息時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑會(huì)、投標(biāo)小組會(huì)議、標(biāo)書(shū)撰寫、資料準(zhǔn)備……一項(xiàng)一項(xiàng)，有條不紊。大家是否能夠想象，____月18日上午就要投標(biāo)，可這一天的清晨6點(diǎn)我們還在辦公室里封裝資料，整整一個(gè)通宵，目的只有一個(gè):把準(zhǔn)備工作做的再完美一點(diǎn)。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)讓我談?wù)劗?dāng)時(shí)的感受，我回答:工作沒(méi)什么思路，欠練!但我知道，這一回我長(zhǎng)本事了。

我的不足是顯而易見(jiàn)的，正如我今天的述職報(bào)告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn):物管行業(yè)資歷尚淺，拓展經(jīng)驗(yàn)有待錘練，在職業(yè)素養(yǎng)上還需打磨。我是一個(gè)喜歡追求變化和挑戰(zhàn)的人，不謙虛的講進(jìn)取心還是蠻強(qiáng)的。對(duì)于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。配合領(lǐng)導(dǎo)完成自己的本職工作，實(shí)施公司拓展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo);進(jìn)一步積累拓展工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在工作上獨(dú)當(dāng)一面;繼續(xù)加強(qiáng)在專業(yè)知識(shí)、工作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的積累。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿意的成績(jī)。

在20____年即將結(jié)束的時(shí)候，我衷心地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)心，也非常感謝各位同事的無(wú)私支持和幫助。在新的一年，這仍舊是我一筆無(wú)以回報(bào)的財(cái)富。人的一生就象是在翻一本書(shū)，而這本書(shū)只能看一遍，所以每一頁(yè)我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時(shí)候，述職報(bào)告中成績(jī)累累。

我非常清楚一個(gè)道理:有了企業(yè)的發(fā)展，才有個(gè)人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起，企業(yè)的巨輪在前行，我愿奮盡一槳之力!

我的述職完畢，謝謝大家!

維修主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4公司領(lǐng)導(dǎo):

我從20____年6月到同仁花園任職，到20____年____月，歷時(shí)6個(gè)月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說(shuō)這6個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。

我這6個(gè)月的工作，基本可分為三個(gè)階段。

第一階段，摸索階段。從20____年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺(jué)。這一時(shí)期的工作，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

第二階段，嘗試階段。從20____年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開(kāi)始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些個(gè)性化的色彩。

主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;4、調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)維修及時(shí)性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持。其中，第1項(xiàng)，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項(xiàng)，深入了解住戶信息，為將來(lái)的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說(shuō)明。第3項(xiàng)，主要改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象。第4項(xiàng)，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶提供了方便。第5項(xiàng)，比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開(kāi)發(fā)公司三者之間的關(guān)系，婉轉(zhuǎn)的解決了一些問(wèn)題。這一時(shí)期的工作，主要思路是多接觸問(wèn)題，多處理問(wèn)題，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多，但一般都能及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。

第三階段，推動(dòng)階段。從20____年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有:1、繼續(xù)快速及時(shí)的完成維修工作，做好售后服務(wù)。2、完成____月份的評(píng)比市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。3、積極同有線電視系，盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。其中，第1項(xiàng)包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實(shí)各項(xiàng)維修，并結(jié)合小區(qū)實(shí)際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個(gè)別問(wèn)題處理不夠果斷。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開(kāi)展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。這一時(shí)期的工作，總的來(lái)說(shuō)比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問(wèn)題時(shí)有時(shí)還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。

經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí)。我在工作中越來(lái)越感受到，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見(jiàn)的。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主，誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個(gè)月的工作，也暴露了自身存在的一些問(wèn)題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對(duì)一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

維修主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5作為車間的主管，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱"規(guī)則")為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車間的主管以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字：

任車間的主管以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)"近二年在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字：

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守"，確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字：

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核"實(shí)行"值班主管、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施：

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒(méi)落實(shí)。

因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

3、"規(guī)則"落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。

在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

篇5

想要研究隔聲，必須先了解什么是聲環(huán)境。住宅的聲環(huán)境是是反映住宅舒

適度的一個(gè)重要方面，它是指住宅內(nèi)外各種與聲音有關(guān)并直接或間接影響居民居住生活質(zhì)量的環(huán)境因素。舒適的建筑聲環(huán)境有兩點(diǎn)要求：一是低噪聲，即住宅內(nèi)外的噪聲對(duì)居住者心理或生理上的不良影響在合理的范圍；其次是保持聲音私密，即日常居家生活中的聲音不會(huì)被鄰里或外界聽(tīng)到，即家庭內(nèi)部的一般活動(dòng)

不會(huì)對(duì)鄰里造成噪聲干擾。

然而這些年，由于對(duì)建筑隔聲的研究不夠，也由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，對(duì)于建筑隔聲目前還是沒(méi)有做到行之有效。對(duì)住宅隔聲性能的評(píng)定，國(guó)家出臺(tái)的規(guī)范提出了明確的要求，主要對(duì)于住宅的以下幾個(gè)部位：樓板、墻體、門窗的隔聲性能，管道的噪聲量以及各類設(shè)備的減振隔聲提出了各自的規(guī)范。因此下面談?wù)勥@些方面的減震隔聲問(wèn)題。

1樓板的減震隔聲

對(duì)于樓板的隔聲，其方式一般是在混凝土結(jié)構(gòu)樓板上增設(shè)彈性減振墊板，這樣就可以吸收上層住戶跑、跳、拖動(dòng)桌椅等行為對(duì)地面產(chǎn)生的撞擊振波，減少這些震動(dòng)傳往結(jié)構(gòu)混凝土樓板，最終達(dá)到減少對(duì)下層產(chǎn)生干擾的目的。

經(jīng)過(guò)選擇比較，我們選擇了兩種減振墊板。一種是是厚單-面帶圓形凹坑的發(fā)泡橡膠板，另一種是電子交聯(lián)發(fā)泡聚乙烯板。這兩種薄板設(shè)置時(shí)可以直接鋪設(shè)在結(jié)構(gòu)混凝土樓板上，增設(shè)發(fā)泡橡膠墊板以后，由于其彈性很好，樓板撞擊聲壓

級(jí)會(huì)降低到63dB。假如增設(shè)交聯(lián)聚乙烯墊板的話，樓板的撞擊聲壓級(jí)會(huì)達(dá)到65dB。根據(jù)實(shí)際調(diào)查，樓板撞擊聲壓級(jí)小于65dB時(shí)，除了敲打、椅子跌倒、小孩跑跳聲能聽(tīng)到之外，其他聲音基本很難聽(tīng)到。因此大約65％的住戶對(duì)這樣類型的樓板隔聲表示滿意，還有35％的住戶表示可以接受，沒(méi)有表示不滿意的用戶。因此這種隔聲方法是比較可行的。但為了適應(yīng)目前的分戶熱計(jì)量對(duì)樓板保溫的要求，樓面在具有隔音效果的同時(shí)也需要有保溫的能力。為了實(shí)現(xiàn)保溫，一般要在隔聲減振墊板上，加鋪20cm厚的擠塑聚苯板，然后澆上40mm厚的c20混凝土墊層．這樣樓板的隔聲效果會(huì)變得更好，隔聲量可進(jìn)一步降至60dB。這里要注意一些事項(xiàng)，比如為了防止?jié)补嗷炷習(xí)r水泥漿滲入造成傳聲橋，減振墊板接縫處需要用膠帶紙封嚴(yán)。住宅若是二次裝修，只要在初裝修的時(shí)候做完減振墊板以及上面的細(xì)石混凝土墊層就可以了，各住戶可以自行鋪裝地磚、木地板、或者花崗石板等地面。經(jīng)過(guò)檢測(cè)，這兩種隔聲減振墊板是都符合有關(guān)環(huán)保規(guī)范規(guī)定的。它們具有質(zhì)輕、電絕緣、構(gòu)造簡(jiǎn)單、施工方便、憎水、耐腐蝕、耐久的優(yōu)點(diǎn)。關(guān)于增設(shè)樓板隔聲構(gòu)造之后增加的造價(jià)的問(wèn)題，按照2009年1 2月的參考價(jià)格，樓板增設(shè)減振墊板后的造價(jià)增加了三千元左右，這對(duì)一套數(shù)十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元的購(gòu)房款來(lái)說(shuō)，花費(fèi)是很小的。而隔聲效果卻已經(jīng)能令住戶滿意，因此這花費(fèi)是值得的。

2住宅分戶門與分戶墻的隔聲

住宅在門窗緊閉的情況下，各戶住宅之間的隔聲效果，主要取決于分戶門和分戶墻的隔聲性能。其中戶門的隔聲是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，目前普遍采用的是鋼制三防門。然而其空氣聲隔聲量只有18―23dB(A)．即便使用橡膠密封條增強(qiáng)其密封性，也只可提高至27―32dB(A)。因此，確定戶門空氣聲計(jì)權(quán)隔聲量不應(yīng)該低于25dB(A)。

分戶墻的空氣聲隔聲性能和入射聲波的頻率有關(guān)。分戶墻的頻率特性取決于墻體本身的單位面積剛度與質(zhì)量，還有材料的內(nèi)阻尼以及墻的邊界條件等。不過(guò)剛度和阻尼對(duì)人能感覺(jué)到的聲頻范圍內(nèi)的影響比較較小．是可以忽略的。由于墻體本身的密實(shí)度是對(duì)聲音的隔絕性能起主導(dǎo)作用因素，因此密實(shí)的墻體自然隔聲效果就好。在長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中，我們得出了以下結(jié)論：200mm混凝土、240mm燒結(jié)多孔磚、180mmHL鋼絲網(wǎng)水泥輕質(zhì)墻板和200mm模卡砌塊構(gòu)造的墻體，因?yàn)槠浣Y(jié)構(gòu)比較致密，故具有較好的空氣聲隔聲性能，隔聲量可達(dá)到50dB(A)以上。190mm混凝土空心砌塊的致密程度稍低，其隔聲量也可達(dá)到45dB(A)。這里需要注意一個(gè)問(wèn)題，就是要注意墻體中的管路與嵌槽，它們之間不能貫通。

3管道隔聲

管道系統(tǒng)中，能夠產(chǎn)生比較大的噪聲的位置大多是衛(wèi)生間。水管噪聲其實(shí)是

多住戶住宅的公害。這些噪聲是由于水管振動(dòng)的能量通過(guò)接觸傳給了結(jié)構(gòu)，而因?yàn)楹蜆前搴蛪w接觸因而引起了它們的振動(dòng)從而產(chǎn)生了噪聲。

近些年來(lái)．造價(jià)比較低的塑料管件取代了以往老的是鑄鐵管材在工程中被廣泛采用．它雖然不會(huì)生銹，也比較耐腐蝕。但是由于塑料管件具有質(zhì)輕、壁薄的特點(diǎn)，因此使用時(shí)噪聲很大。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，消音螺旋PVC管、薄壁鑄鐵管，以及復(fù)合管材的使用在一定程度上解決了這一問(wèn)題，提高了住戶的生活品質(zhì)。

4電梯隔聲

在建筑隔聲中一個(gè)不容忽視的事實(shí)就是我國(guó)大量建筑中的電梯存在隔聲不達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。我們知道電梯作為比較大型的設(shè)備，其運(yùn)行及停止時(shí)電機(jī)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)及停車、啟動(dòng)時(shí)剎車的張伸、吸合時(shí)不可避免的會(huì)產(chǎn)生振動(dòng)與噪聲。而電梯啟動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)與剎車時(shí)的低頻振動(dòng)對(duì)人體的危害很大。為解決電梯噪聲的問(wèn)題，人們需要考慮三個(gè)方面的因素：1)電梯的生產(chǎn)廠家應(yīng)選用經(jīng)過(guò)嚴(yán)格計(jì)算的隔振設(shè)備設(shè)施；2)在電梯的設(shè)計(jì)階段應(yīng)考慮電梯安裝位置、安裝方式及采取積極的隔聲降噪措施，如機(jī)房隔聲；3)電梯的使用單位需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

結(jié)語(yǔ)：

應(yīng)該可以看出，建筑隔聲這方面的研究尤其是分戶門的隔聲方面的改進(jìn)空間還是很大的。上個(gè)世紀(jì)，關(guān)于建筑隔聲的研究主要集中在歐洲、北美、日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，我們應(yīng)當(dāng)追上他們的研究。同時(shí)我們還應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的地域特點(diǎn)，為解決國(guó)內(nèi)建設(shè)中所出現(xiàn)的種種問(wèn)題來(lái)展開(kāi)針對(duì)自己的研究。在建筑設(shè)計(jì)中對(duì)隔聲問(wèn)題高度重視，不但要達(dá)到國(guó)家所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該采用必要的技術(shù)手段，盡可能的提高建筑隔聲性能，為我國(guó)住宅用戶和其他建筑中人員的聲舒適做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] GB／T 19889―2005聲學(xué)建筑和建筑構(gòu)件隔聲量[S]

篇6

本文重點(diǎn)討論民用建筑中物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程。物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程具有如下特點(diǎn)：

（1）廣泛性。其不僅體現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域，也體現(xiàn)在日常的居民區(qū)、超市、工廠等領(lǐng)域。

（2）大額性。投資額大或成本高，設(shè)備往往結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高，構(gòu)件組件多，因而投資額巨大。

（3）系統(tǒng)性。設(shè)備作為一個(gè)整體，其是由各個(gè)元件、零件、部件等有機(jī)集合而成，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

（4）關(guān)鍵性。物業(yè)機(jī)電設(shè)備的選擇以及使用是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能和目的，建筑工程的設(shè)計(jì)要考慮到這些物業(yè)機(jī)電設(shè)備的安裝需要，其是整個(gè)建筑工程中不可缺少的一部分。

2.物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝品質(zhì)管理

下面從以下幾個(gè)方面做好品質(zhì)管理工作：

（1）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程是一個(gè)系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能完成的，需要一定的時(shí)間來(lái)完成安裝和調(diào)試；同時(shí)，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程和土建工程要穿插配合完成，在基礎(chǔ)施工階段，需要預(yù)埋設(shè)備底座，在建筑裝修階段，要采取措施對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。所以，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程要想順利地進(jìn)行下去，不僅要做好設(shè)備安裝工程自身的進(jìn)度安排，還要協(xié)調(diào)好整個(gè)建筑工程的整體進(jìn)度安排，在總體進(jìn)度計(jì)劃中，為設(shè)備安裝工程留下合理的安裝、調(diào)試時(shí)間，以保證各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。

（2）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)控制

隨著人們對(duì)物業(yè)機(jī)電設(shè)備功能的要求越來(lái)越高，設(shè)備采購(gòu)的成本也隨之提高，設(shè)備的技術(shù)含量和安裝復(fù)雜程度也在不斷提高。要做好物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工作，保證設(shè)備安裝品質(zhì)首先，要選擇合適的人員、合適的施工機(jī)電、合理的施工方法來(lái)完成這項(xiàng)工作，最重要的是選擇技術(shù)精湛的，有著豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行安裝。有了很好的人力資源，可以在施工過(guò)程中憑借良好的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，選擇合適的方法和施工機(jī)電，也可以在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。

物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的品質(zhì)控制也和一般工程的品質(zhì)控制一樣，分為事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的選擇合適的人員、合適的施工機(jī)電、合理的施工方法屬于事前控制的內(nèi)容。事前控制在物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中舉足輕重，起著事半功倍的作用，事前控制策劃得當(dāng)，整個(gè)設(shè)備安裝工程可以得以順利完成。

事中控制，是在安裝過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收，雖然我們找到了合適的隊(duì)伍、合適的方法和合適的施工機(jī)電來(lái)完成該工程，但是安裝過(guò)程中有很多變化發(fā)生，會(huì)有很多細(xì)微偏差或重大偏差，必須通過(guò)在安裝過(guò)程中的檢查和驗(yàn)收來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改，使得設(shè)備安裝工程朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。在事中控制中，關(guān)鍵工序的檢查和驗(yàn)收一定要認(rèn)真嚴(yán)格，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，關(guān)鍵工序的施工過(guò)程，要事先通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位接到通知后進(jìn)行旁站監(jiān)理，以保證關(guān)鍵工序的施工品質(zhì)得到保證，同時(shí)也得到監(jiān)理單位的見(jiàn)證。旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容包括：關(guān)鍵工序使用材料是否符合要求，使用的方法與批準(zhǔn)的施工方案是否有差異，特殊工種操作人員是否持證上崗，施工作業(yè)隊(duì)伍相關(guān)品質(zhì)、安全管理人員是否到位；品質(zhì)和安全體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境是否符合既定要求等。如果關(guān)鍵工序的施工過(guò)程，未經(jīng)過(guò)旁站監(jiān)理而隱蔽安裝，則監(jiān)理有權(quán)要求打開(kāi)隱蔽工程進(jìn)行檢查，施工單位必須配合。

以電梯安裝為例，電梯的軌道安裝隱蔽工程是關(guān)鍵工序，軌道的隱蔽看似很簡(jiǎn)單，該隱蔽工程的驗(yàn)收檢查項(xiàng)目包括：軌道的直線度、軌道間距離、軌道固定點(diǎn)數(shù)量以及施工品質(zhì)是否符合圖紙和規(guī)范要求，監(jiān)理進(jìn)行旁站的一個(gè)工作內(nèi)容，就是檢查軌道固定點(diǎn)的固定方法是否符合圖紙或批準(zhǔn)的施工方案要求。事中控制的另一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是原材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查。仍以電梯安裝為例，認(rèn)真檢查隨機(jī)資料，各種外購(gòu)件應(yīng)附合格證明書(shū)，安全配件要提供型式檢驗(yàn)報(bào)告；然后還要進(jìn)行電梯外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或瑕疵要立即和供貨單位協(xié)調(diào)，必須更換的絕對(duì)不能姑息，不能留下任何隱患。

事后控制，是指工程結(jié)束階段的品質(zhì)檢查、總結(jié)、資料整理等一系列工作。筆者認(rèn)為，事后控制還包括在施工當(dāng)中未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而在后續(xù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并處理。對(duì)于后者這一類問(wèn)題，筆者是這么處理的：如果在后來(lái)施工的類似工程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該提出來(lái)，要求在正在施工的項(xiàng)目中進(jìn)行整改。對(duì)于已經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)程驗(yàn)收合格的工程，在后來(lái)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，視問(wèn)題的嚴(yán)重程度而決定是否進(jìn)行整改。

（3）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理工作

安全管理和進(jìn)度管理一樣，對(duì)品質(zhì)管理起一定的促進(jìn)作用，和品質(zhì)管理是相輔相成的，物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全管理至關(guān)重要，如果出了安全事故，往往損失是巨大的，影響也很難在短期內(nèi)平復(fù)，沒(méi)有了安全，再好的品質(zhì)也會(huì)被掩蓋，甚至是消失。只有保證安全才能使工程能夠更好地進(jìn)行下去，因此在整個(gè)工程進(jìn)行當(dāng)中要全方位、全過(guò)程的控制好整個(gè)安全管理過(guò)程，提高全體工作人員的警惕性，這不單要靠機(jī)電工程的負(fù)責(zé)人責(zé)任，還要求每個(gè)施工人員都要提高警惕，做好機(jī)電工程安全的整體安全管理，做到安全第一，人人有責(zé)，每個(gè)與工作相關(guān)的人員，都要明確理解自己的責(zé)任所在，有強(qiáng)烈安全責(zé)任意識(shí)；同時(shí)做好安全管理工作要有法可依，并建立好相應(yīng)的操作規(guī)程，例如：在雨季、冬季等惡劣天氣的施工措施，高空作業(yè)的安全操作規(guī)程、夜間施工的安全操作規(guī)程等。作為監(jiān)理人員，要檢查安全責(zé)任制是否建立，還要檢查安全管理制度是否建立，檢查各項(xiàng)安全管理制度是否得到實(shí)施。

仍以電梯為例，在電梯安裝過(guò)程中有很多臨邊洞口，按照規(guī)定，臨邊要進(jìn)行有效維護(hù)，洞口要懸掛安全網(wǎng)。在高層建筑中，臨邊洞口的安全維護(hù)投入比較大，很多單位不愿意按照規(guī)定做，然而作為監(jiān)理，應(yīng)從不留安全隱患出發(fā)，絕對(duì)不能姑息或縱容這種行為，在涉及到重大安全事宜上絕對(duì)不能讓步。

（4）要注意物業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝工程的成品保護(hù)工作

物業(yè)機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、造價(jià)高，如果有損壞，不僅修復(fù)困難、修復(fù)造價(jià)高，就有可能留下安全隱患。比如說(shuō)，電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后有可能露天存放，電機(jī)等設(shè)備必須要用塑料布等包裹嚴(yán)密，不能進(jìn)水。電梯轎廂等部件如果有損傷，將會(huì)有損將來(lái)的外觀的美觀。電梯一般在裝修工程開(kāi)始前，就已經(jīng)安裝結(jié)束并作為貨梯投入使用，因此在裝修階段，也要注意對(duì)已安裝電梯的成品保護(hù)。

3.結(jié)束語(yǔ)

人們的生活水平越來(lái)越高，物業(yè)機(jī)電設(shè)備在人民生活中的地位也越來(lái)越重要，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人們對(duì)物業(yè)機(jī)電設(shè)備的要求已不只是限于安裝好了就可以，而是要在安裝好之后，其不僅在品質(zhì)上、安全上以及成本的控制都能達(dá)到要求，同時(shí)還要達(dá)到美觀的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]陳民治，白俊.機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)與質(zhì)量控制[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011，（13）：95-96.

篇7

您好！不知不覺(jué)我來(lái)xx公司快2個(gè)月了，自從選擇加入xx公司，一種與公司共成長(zhǎng)的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個(gè)起點(diǎn)。

在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應(yīng)公司，適應(yīng)自己所任職的崗位，我認(rèn)真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對(duì)公司相關(guān)部門，相關(guān)人員也作了充分的了解。

現(xiàn)把前期工作匯報(bào)如下：

1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實(shí)施的制度匯總及編輯，做到以后工作開(kāi)展有制度可依。

2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書(shū)面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。

3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。

4、配合相關(guān)部門的人員招聘。

5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。

以后工作展望

1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。

2、考核制度的到位。

3、滿足公司的人力需求。

今天，我向公司提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責(zé)職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務(wù)知識(shí)、完善公司的人事行政管理體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個(gè)新的臺(tái)階，望公司能考慮并接受我的申請(qǐng)，謝謝。

篇二：行政經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

本人于2012年6月4日來(lái)到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的

三個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：

一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；

2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善；

3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作；

2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。

3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；

3)辦公用品、勞保用品的采購(gòu)發(fā)放。

4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購(gòu)、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理

1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，

審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議

激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來(lái)才能夠?yàn)榻M織帶來(lái)益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無(wú)關(guān)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么？下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在未來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的，相信從2012年開(kāi)始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的

向心力，凝聚力；2013年我們會(huì)繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過(guò)去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì)

必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)

言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些

需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高。

3、對(duì)于公司屬處的行業(yè)情況需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最開(kāi)心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏！

2012年9月5日

篇三：行政人事主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)V

轉(zhuǎn)

正

申

請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

隨著時(shí)間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個(gè)月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點(diǎn)是保安、清潔、水電及相關(guān)后勤服務(wù)工作，對(duì)公司的組織流程和部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)在逐步熟悉的過(guò)程中得到有效的推動(dòng)，現(xiàn)特向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并將試用期間的工作情況總結(jié)如下：

一、

試用期重點(diǎn)工作總結(jié)

1、

宿舍管理

1）

通過(guò)內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工所睡床鋪進(jìn)行檢查，對(duì)鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進(jìn)行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實(shí)。

2）

統(tǒng)籌安排對(duì)宿舍的門鎖和門進(jìn)行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。

3）

每周對(duì)宿舍進(jìn)行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。

2、

安全管理

1）

針對(duì)保安隊(duì)伍人員的年齡偏小，入職時(shí)間不長(zhǎng)的特點(diǎn)，制作有針對(duì)性的《保安規(guī)范化管理》培訓(xùn)課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責(zé)、勤務(wù)整理和應(yīng)急防范措施等內(nèi)容，每周一次進(jìn)行培訓(xùn)授課。

2）

從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進(jìn)行關(guān)心，在元旦節(jié)前組織保安開(kāi)展聯(lián)誼談心交流會(huì)，融合團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力。

3）

在了解保安隊(duì)伍各崗位職責(zé)工作要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各部門對(duì)保安隊(duì)伍的工作要求和期望，組織保安隊(duì)伍進(jìn)行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關(guān)制度的培訓(xùn)，并傳達(dá)公司和各部門對(duì)保安工作的要求，有效提升保安隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。

4）

每周一、三、五的晨操訓(xùn)練貴在堅(jiān)持，要求保安隊(duì)長(zhǎng)親自跟蹤落實(shí)，身體素質(zhì)和專業(yè)能力是保安素質(zhì)提升的基石。

3、

環(huán)境衛(wèi)生

1）

在人員配置和區(qū)域責(zé)任不變的情況下，制訂崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)，在每天巡查的基礎(chǔ)上每周二、四、六進(jìn)行全面檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行排名和公示。

2）

每周組織一次集中會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)崗位工作要求和公司實(shí)施7S的意義，并解決日常中的排班問(wèn)題和工時(shí)平衡，在控制人工成本的同時(shí)有效提升工作積極性。

4、

水電設(shè)施

1）

主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請(qǐng)單》的評(píng)估建議和及時(shí)跟蹤完成，對(duì)所申請(qǐng)的工作任務(wù)從專業(yè)的角度給予建設(shè)性的處理意見(jiàn)。

2）

主要跟進(jìn)完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測(cè)房的項(xiàng)目，整改培訓(xùn)室安裝隔墻等。

5、

后勤服務(wù)

1）

對(duì)食堂進(jìn)行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，及時(shí)提出就餐中收集到的反饋信息，并

責(zé)令食堂方面及時(shí)改進(jìn)，多次找對(duì)方經(jīng)理反饋投投訴改善意見(jiàn)。

2）

對(duì)后勤設(shè)施進(jìn)行及時(shí)維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場(chǎng)檢查和員工反饋的信息后

及時(shí)處理。

3）

對(duì)員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時(shí)的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時(shí)申請(qǐng)跟蹤，保障后勤

設(shè)施的正常使用。

6、

部門工作的協(xié)同

1)

根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會(huì)的初稿擬定，充分了解到年度晚會(huì)的組織經(jīng)驗(yàn)和節(jié)約意識(shí)，對(duì)公司活動(dòng)的

組織有了更深的認(rèn)識(shí)，后續(xù)將朝著精簡(jiǎn)節(jié)約的思路開(kāi)展組織和落實(shí)。

2)

對(duì)過(guò)期電梯年檢進(jìn)行全面清理，協(xié)助采購(gòu)?fù)瓿稍S保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公

司的電梯在過(guò)期的情況下順利通過(guò)年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到2012年12月份，節(jié)約公司的年檢費(fèi)用。

二、

后續(xù)工作策略和思路

1、

人員方面：

人員問(wèn)題是部門工作的第一要?jiǎng)?wù)，責(zé)任明確，工作目標(biāo)清晰是部門工作得以推動(dòng)并不斷改善提升的重點(diǎn)。在了解現(xiàn)有人員工作職責(zé)和工作能力的基礎(chǔ)上，對(duì)人員分工和職責(zé)進(jìn)行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅(jiān)持每天早會(huì)和每周周會(huì)的工作安排和職責(zé)任務(wù)的跟蹤，通過(guò)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行能力評(píng)估和考核，在培訓(xùn)和教化的基礎(chǔ)上提升團(tuán)隊(duì)的工作配合度和服從性。

2、

流程方面：

在結(jié)合公司現(xiàn)行工作流程的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或定期進(jìn)行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務(wù)職能時(shí)，要重點(diǎn)明確工作流程和操作規(guī)范，及時(shí)進(jìn)行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務(wù)員工為宗旨。

3、

安全方面：

通過(guò)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動(dòng)下將建立安全管理體系，包括保安隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全設(shè)施的責(zé)任到位，做好安全防范和預(yù)防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設(shè)。

4、

服務(wù)方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，解決問(wèn)題以方便員工、便捷服務(wù)為主，充分調(diào)動(dòng)行政人員的服務(wù)響應(yīng)速度。

篇8

總體而言，現(xiàn)在能長(zhǎng)時(shí)間集中精力的人越來(lái)越少了。托馬斯·弗里德曼稱之為“持續(xù)的心不在焉”，社會(huì)學(xué)所述“三分鐘熱度文化”，這種狀態(tài)改變了我們的閱讀習(xí)慣、工作習(xí)慣和待人接物方式，甚至大腦結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的廣告形式正經(jīng)受空前挑戰(zhàn)，因?yàn)槎鄶?shù)創(chuàng)意都難以引起人們長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)注。患有注意力缺陷障礙癥的人越來(lái)越多，廣告或講演者都按秒為單位，每一小段需有一個(gè)小，一節(jié)必有一個(gè)大，俗語(yǔ)稱之為“尿點(diǎn)要高”——如果你講演兩個(gè)小時(shí)能做到?jīng)]人上廁所，你就是大師。

互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的閱讀習(xí)慣和趣味。在每日信息洪流之中，美文是稀缺品、奢侈品。于是碎片化的微閱讀正當(dāng)其時(shí)，垃圾時(shí)間轉(zhuǎn)正了。當(dāng)今一個(gè)小學(xué)生一天的閱讀量，包括文字、影像、廣告等，超過(guò)15世紀(jì)一個(gè)成人一年的閱讀量。一份《廣州日?qǐng)?bào)》60個(gè)版近二十萬(wàn)字，就是彼時(shí)成人一年的文字信息量。

于是只有窺私、獵奇、性與緋聞成為永恒的興奮點(diǎn)。《壹周刊》和《太陽(yáng)報(bào)》的時(shí)代到來(lái)了，惡搞和視頻的時(shí)代到來(lái)了。

當(dāng)一個(gè)事情發(fā)展到極端就會(huì)走向反面。在喧囂中反而尋求孤獨(dú)。二千多年來(lái)的禪，仍然是今天淡定的法寶。佛教宣揚(yáng)“活在當(dāng)下”，并非不憶過(guò)去、預(yù)想未來(lái)，而是專注于過(guò)程，一個(gè)過(guò)程只干好一件事情。念經(jīng)就專心念經(jīng)，勞動(dòng)就專心勞動(dòng)，吃飯就專心吃飯。“手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天”，佛家在種田之中都能悟出禪意。

現(xiàn)代人都淪為心不在焉一族。為什么剛剛告訴的電話號(hào)碼都記不住了？因?yàn)閯倓偟囊粍x那間，有48000個(gè)信息或念頭閃過(guò)，那個(gè)電話號(hào)碼只是48000之一種罷了。

每代人

都有每代人的孤獨(dú)

80后的家庭模式是“4+2+1”，90后則是“非常6+1”，全家資源和未來(lái)都押在這個(gè)寶貝資產(chǎn)之上。他們是牌子時(shí)代，商業(yè)化一代，鼠標(biāo)一代，他們是新技術(shù)時(shí)代的寵兒。當(dāng)然，這些判斷都有傳媒標(biāo)簽化之嫌。

現(xiàn)在的人比以前更孤獨(dú)了還是更愛(ài)交際了？通訊工具是否越發(fā)達(dá)人卻反而越孤獨(dú)了？有一點(diǎn)是肯定的，他們的孤獨(dú)與老一代的孤獨(dú)方式不同。一個(gè)孤獨(dú)到頭疼，一個(gè)孤獨(dú)到心疼。

QQ測(cè)試一款交際圈的工具，只需提交真實(shí)姓名、性別、出生日期和郵件地址，下載“QQ圈子”功能的2012版，下方就會(huì)出現(xiàn)QQ圈子，自動(dòng)為你區(qū)分各類社交圈，如大學(xué)同學(xué)、高中同學(xué)、家人、朋友、媒體等，還可向圈子的半熟人發(fā)起對(duì)話，拓展人脈。

圈子功能很強(qiáng)大但也有漏洞：你在拓展自身人脈的同時(shí)也將不斷接受陌生人的“騷擾”，因?yàn)榻柚ψ庸δ埽愕膫€(gè)人信息在一定程度上已經(jīng)處于公開(kāi)狀態(tài)。

我們?yōu)槭裁匆J(rèn)識(shí)那么多人？這是和我們?yōu)槭裁匆肋@么多新聞一樣頭疼的問(wèn)題。社會(huì)學(xué)總結(jié)出人際交往的“150人法則”：你認(rèn)識(shí)人的極限在150人，多了就會(huì)在記憶中自動(dòng)刪除。因?yàn)槿四X如電腦，內(nèi)存有限。在QQ圈子上不活躍的“好友”占到了80%，他們和你的緣分其實(shí)已經(jīng)完結(jié)。

未來(lái)最大的社會(huì)危機(jī)，是人們沒(méi)有了共同記憶，沒(méi)有了刻骨銘心的集體經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)沒(méi)有了共識(shí)如何成為社會(huì)？但也不必為新時(shí)代過(guò)分操心。

“生命自會(huì)找到出路（Life will find its way）”，世界不會(huì)分崩離析，新時(shí)代自會(huì)找到“外熵”的力量，他們有新的組織能力，重組自己的關(guān)系網(wǎng)，有效排列親疏關(guān)系，形成全新的社會(huì)人際格局。

篇9

我院高度重視安全生產(chǎn)工作,成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全工作，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在年初安全生產(chǎn)動(dòng)員部署大會(huì)上，院長(zhǎng)與各科室負(fù)責(zé)人分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，從而使職責(zé)明確。

二、強(qiáng)化消防安全檢查，注重隱患整改

我院通過(guò)每月例行檢查和節(jié)日前的大檢查兩種形式,每月對(duì)院區(qū)進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改建議或防范措施。本季度檢查組重點(diǎn)圍繞安全疏散方面存在的隱患，仔細(xì)查看了門診住院樓、老院區(qū)和食堂的安全出口、應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明燈、消防器材等消防設(shè)施，檢查了消防安全管理制度、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案、消防安全培訓(xùn)及防火巡查等臺(tái)賬。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下室部分安全出口指示燈不亮，滅火器巡查記錄不完整，疫情期間消防通道被堵以及電瓶車亂停亂放、充電不安全等消防安全隱患，我院第一時(shí)間落實(shí)消防主體責(zé)任，加快消防安全隱患整改進(jìn)度，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，層層分解、自我加壓，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)深化打通“生命通道”專項(xiàng)整治。根據(jù)我院《“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》,于3月24日劃設(shè)消防車通道標(biāo)志標(biāo)線，設(shè)置警示牌，并保證定期維護(hù)，確保標(biāo)線鮮明醒目，切實(shí)做到防患于未然。同時(shí)設(shè)立

值班巡邏人員要定時(shí)不定時(shí)開(kāi)展巡查檢查制度，保證管理區(qū)域內(nèi)車輛只能在停車場(chǎng)、地下車庫(kù)或劃線停車位內(nèi)停放，禁止電瓶車亂停亂充電，實(shí)行車棚內(nèi)統(tǒng)一停放電瓶車安全充電系統(tǒng)，所有車輛不得占用消防車通道，并對(duì)違法占用行為進(jìn)行公示。

三、緊抓“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”，落實(shí)后勤安全管理制度

結(jié)合我院實(shí)際，制定配電房、消控室、污水處理站等重要場(chǎng)所安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)監(jiān)控室值班制度，值班人員均持證上崗。檢查組檢查了配電房?jī)?nèi)設(shè)置防鼠板和絕緣地毯，電梯運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有第三方維保，定期檢修和年檢，保證后勤安全。門診住院樓、老院區(qū)電路線路經(jīng)過(guò)整改無(wú)私拉亂接現(xiàn)象，食堂配備滅火毯，有燃?xì)鈭?bào)警裝置，油煙管道由專業(yè)單位定期清洗。我院緊抓“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”宗旨不動(dòng)搖，將后勤人員定崗定責(zé)，因材施用，工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。

四、重點(diǎn)部位安全不放松，危化品管理嚴(yán)要求

各科室對(duì)危化品的保管使用情況和安全防范措施落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“用多少,領(lǐng)多少”的工作制度,所有危化品實(shí)行雙人雙鎖制，庫(kù)區(qū)設(shè)有監(jiān)控錄像，科室負(fù)責(zé)人不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)及時(shí)進(jìn)行了整改。疫情期間醫(yī)療廢棄物設(shè)置專用醫(yī)療廢棄收集桶，每日由專人定點(diǎn)運(yùn)到區(qū)衛(wèi)健委指定回收點(diǎn)，切實(shí)醫(yī)療環(huán)境安全。

五、加強(qiáng)醫(yī)院安保隊(duì)伍建設(shè)

為構(gòu)建平安醫(yī)院建設(shè)保駕護(hù)航

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，預(yù)防和減少違法犯罪的發(fā)生，切實(shí)保障醫(yī)院?jiǎn)T工、患者生命財(cái)產(chǎn)安全，全力構(gòu)建平安醫(yī)院建設(shè)，我院與海華物業(yè)公司簽訂協(xié)議，安排部署三名保安，實(shí)行

24小時(shí)輪流值班制，保證院內(nèi)車輛通道秩序管理、看守工作及與安全工作有關(guān)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)等。

六、完善安全生產(chǎn)制度，穩(wěn)扎穩(wěn)打

各科室下班前要對(duì)室內(nèi)電器，照明設(shè)備，門窗等進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。把可能發(fā)生的事故降到最低點(diǎn)。一旦發(fā)生安全事故，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。落實(shí)安全生產(chǎn)檢查巡查制度，院長(zhǎng)馬玉清、分管領(lǐng)導(dǎo)孫紅兵每月對(duì)消防安全工作進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患提出整改建議或防范措施,每次檢查均有詳細(xì)記錄。

七、開(kāi)展消防應(yīng)急演練，消防培訓(xùn)工作不松懈

篇10

現(xiàn)在能長(zhǎng)時(shí)間集中精力的人越來(lái)越少了。托馬斯·弗里德曼稱之為“持續(xù)的心不在焉”，社會(huì)學(xué)所述“三分鐘熱度文化”，這種狀態(tài)改變了我們的閱讀習(xí)慣、工作習(xí)慣和待人接物方式。甚至大腦結(jié)構(gòu)——Google改變?nèi)四X進(jìn)化方向，心不在焉工作方式將改變?nèi)祟愋闹恰?/p>

傳統(tǒng)的廣告形式正經(jīng)受空前挑戰(zhàn)，因?yàn)槎鄶?shù)創(chuàng)意都難以引起人們長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)注。患有注意力缺陷障礙癥的人越來(lái)越多，廣告或演講者都按納秒為單位，每一小段需有一個(gè)小，一節(jié)必有一個(gè)大，俗語(yǔ)稱之為“尿點(diǎn)要高”——如果你講演兩小時(shí)能做到?jīng)]人上廁所，你就是大師。

互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的閱讀習(xí)慣和趣味。每日信息洪流之中，美文是稀缺品、奢侈品。于是碎片化的微閱讀正當(dāng)其時(shí)，垃圾時(shí)間轉(zhuǎn)正了。當(dāng)今一個(gè)小學(xué)生一天的閱讀量，包括文字、影像、廣告等，超過(guò)15世紀(jì)一個(gè)成人一年的閱讀量。一份《廣州日?qǐng)?bào)》60個(gè)版近20萬(wàn)字，就是彼時(shí)成人一年的文字信息量。

于是只有窺私、獵奇、性與緋聞成為永恒的興奮點(diǎn)。《壹周刊》和《太陽(yáng)報(bào)》的時(shí)代到來(lái)了，惡搞和視頻的時(shí)代到來(lái)了。也難怪，人們壓力這么大，所謂宏大敘事已沒(méi)有過(guò)多精力關(guān)注。人的本性都是避重就輕的。

當(dāng)一個(gè)事情發(fā)展到極端就會(huì)走向反面。在喧囂中反而尋求孤獨(dú)。2000多年來(lái)的禪，仍然是今天淡定的法寶。佛教宣揚(yáng)“活在當(dāng)下”：并非不憶過(guò)去、預(yù)想未來(lái)，而是專注于過(guò)程，一個(gè)過(guò)程只干好一件事情。念經(jīng)就專心念經(jīng)，勞動(dòng)就專心勞動(dòng)，吃飯就專心吃飯。“手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天”，佛家在種田之中都能悟出禪意。

現(xiàn)代人都淪為心不在焉一族。為什么剛剛告訴的電話號(hào)碼都記不住了?因?yàn)閯倓偟囊粍x那間，有4.8萬(wàn)個(gè)信息或念頭閃過(guò)，那個(gè)電話號(hào)碼只是48萬(wàn)個(gè)信息中的一個(gè)罷了。

每代人都有孤獨(dú)

改革開(kāi)放前夜，17歲的牟其中、楊小凱在不同地方寫下了《中國(guó)將向何處去》的同題文章，牟同學(xué)還因此獲牢獄之災(zāi)。現(xiàn)在17歲的孩子正忙著信春哥呢。對(duì)新世代的一個(gè)有代表性的判斷，就是更欠責(zé)任感、歷史感和沉重感。

80后的家庭模式是“4+2+1”，90后則是“非常6+1”，全家資源和未來(lái)都押在這個(gè)寶貝資產(chǎn)之上。他們是牌子世代，商業(yè)化一代，鼠標(biāo)一代，他們是新技術(shù)時(shí)代的寵兒。當(dāng)然，這些判斷都有傳媒標(biāo)簽化之嫌。

現(xiàn)在的人比以前更孤獨(dú)了還是更愛(ài)交際了?通訊工具是否越發(fā)達(dá)、人卻反而越孤獨(dú)了?有一點(diǎn)是肯定的，他們的孤獨(dú)與老一代的孤獨(dú)方式不同。一個(gè)孤獨(dú)到蛋疼，一個(gè)孤獨(dú)到心疼。

騰訊QQ測(cè)試一款交際圈的工具，只需提交真實(shí)姓名、性別、出生日期和郵件地址，下載“QQ圈子”功能的2012版，下方就會(huì)出現(xiàn)QQ圈子，自動(dòng)為你區(qū)分各類社交圈，如大學(xué)同學(xué)、高中同學(xué)、家人、朋友、媒體等，還可向圈子的半熟人發(fā)起對(duì)話，拓展人脈。

圈子功能很強(qiáng)大但也有漏洞：用戶在拓展自身人脈的同時(shí)也將不斷接受陌生人的“騷擾”，因?yàn)榻柚ψ庸δ埽脩舻膫€(gè)人信息在一定程度上已經(jīng)處于公開(kāi)狀態(tài)。

我們?yōu)槭裁匆J(rèn)識(shí)那么多人?這和我們?yōu)槭裁匆肋@么多新聞是一樣的問(wèn)題。社會(huì)學(xué)總結(jié)出人際交往的“150人法則”：你認(rèn)識(shí)人的極限在150人，多了就會(huì)在記憶中自動(dòng)刪除。因?yàn)槿四X如電腦，內(nèi)存有限。在QQ圈子上不活躍的“好友”占到了80％，他們和你的緣分其實(shí)已經(jīng)完結(jié)。王家衛(wèi)在《東邪西毒》中推出一款“醉生夢(mèng)死”酒，舊恨情仇，一飲全忘。QQ圈子旨在勾起一切過(guò)往記憶，不但勾起自己的記憶，還勾起其他好友的記憶。

未來(lái)最大的社會(huì)危機(jī)，是人們沒(méi)有了共同記憶，沒(méi)有了刻骨銘心的集體經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)沒(méi)有了共識(shí)如何成為社會(huì)?但也不必為新世代過(guò)分操心。這是個(gè)空間戰(zhàn)勝時(shí)間的時(shí)，代，一切歷史、一切說(shuō)教難敵一次有效的民主實(shí)踐。

凱文·凱利的《技術(shù)想要什么》是部深入淺出的杰作。這個(gè)世界是一場(chǎng)大爆炸的結(jié)果。人是宇宙微塵，也可以說(shuō)是剩余核廢料。人類之所以成為宇宙的精華、萬(wàn)物的靈長(zhǎng)，是因?yàn)椤巴忪亍钡牧α?反混沌的自組織力量)，一切生命都是抗?fàn)幓靵y的結(jié)晶。

篇11

我叫柴文波，于20____年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20____年。回顧________年的工作，感覺(jué)既有>收獲更有不足之處，________年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì)滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎?不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對(duì)自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的'幾個(gè)新的，和大家共勉。

一：學(xué)習(xí)進(jìn)步

作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己，不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià)，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。

二：團(tuán)隊(duì)合作

作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單，真誠(chéng)淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)>溫暖的大家庭，在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。

三：工作效率：

我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。

總結(jié)：________年已成為過(guò)去，展望新的一年，手機(jī)零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，想不被殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中北淘汰，對(duì)外要做到五拼，拼實(shí)習(xí)，拼口碑，拼價(jià)格，拼服務(wù)，拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到，三公，即公平公正公開(kāi)，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的心態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界，爭(zhēng)取讓自己邁上一個(gè)新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

我相信我能做到!大家也能做到!

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

維修述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人陳____20____年__月__日正式加入____物業(yè)管理有限公司____分公司。擔(dān)任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20____年十二月二十四日結(jié)束。現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正望公司給予批準(zhǔn)。

一、對(duì)半年的工作做如下總結(jié)匯報(bào)。

1、完成了對(duì)合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目基礎(chǔ)概況了解：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分為a、b、c、d，四個(gè)區(qū)域。

a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

2、對(duì)雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進(jìn)行詳細(xì)的解讀并且掌握以便更好的對(duì)后期寫字樓施工的跟進(jìn)、

3、根據(jù)工程管控節(jié)點(diǎn)并結(jié)合萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、并且將現(xiàn)場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的向上級(jí)主管反應(yīng)，由主管根據(jù)實(shí)際情況與相關(guān)部門進(jìn)行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項(xiàng)目。

4、由于需要，上級(jí)將我暫時(shí)調(diào)至售樓部協(xié)助工作。

主要的工作內(nèi)容是維護(hù)各個(gè)設(shè)備及照明設(shè)施的正常運(yùn)行，直至有其他人員來(lái)接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部!

二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：

由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達(dá)公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當(dāng)中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點(diǎn)和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和流程。嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使之成為一名合格的萬(wàn)達(dá)員工。

三、下一步的工作重點(diǎn)是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點(diǎn)及萬(wàn)達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)寫字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監(jiān)督。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題整改做好及時(shí)監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點(diǎn)劃做好接管驗(yàn)收工作，做好入伙前的工作準(zhǔn)備，確保寫字樓后期順利入伙。

四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!

五、我想要可以學(xué)習(xí)更精深的專業(yè)知識(shí)，可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對(duì)于各專業(yè)的培訓(xùn)在條件上與與正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補(bǔ)助或者報(bào)銷!

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

維修述職報(bào)告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫______，車間一名電氣維修工，下面我將比照崗位責(zé)任書(shū)述職如下：

1、圓滿地保證了所屬設(shè)備正常，準(zhǔn)確無(wú)誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患。

3、實(shí)施對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、對(duì)在一起工作的同事進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù)，沒(méi)有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。

5、積極參加電氣設(shè)備的改造，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提供現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)參數(shù)。

6、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，

7、能根據(jù)實(shí)際工作狀況提出行之有效的建議

以上是我述職情況，不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 以后的工作打算：

1、確保車間設(shè)備正常運(yùn)行，不影響車間生產(chǎn)。

2、對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)需求

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

維修述職報(bào)告4一年的時(shí)間又過(guò)去了，回想這一年的工程計(jì)劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個(gè)總結(jié)。一年以來(lái)，在我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的工程部有了很大的進(jìn)步，在各個(gè)方面，都取得了明顯的進(jìn)展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下、

—、日常制度的管理

管理出效率，在一個(gè)成功企業(yè)如果沒(méi)有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來(lái)我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標(biāo)準(zhǔn)》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請(qǐng)銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請(qǐng)假等與員工績(jī)效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒(méi)遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運(yùn)行以來(lái)，開(kāi)始的第一個(gè)月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個(gè)月來(lái)有明顯的下降，僅為5個(gè)人次。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點(diǎn)目標(biāo)之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時(shí)規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運(yùn)行以來(lái)，第一個(gè)月沒(méi)有簽到的人達(dá)兩個(gè)人次，通過(guò)近一個(gè)月的檢查，沒(méi)有巡查的人數(shù)為零。《值班規(guī)定》值班時(shí)是否盡職盡責(zé)，是否存在遺留問(wèn)題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時(shí)比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來(lái)基本沒(méi)有遺留問(wèn)題。《曠工制度》規(guī)定不請(qǐng)假者第一次扣除500元，并扣除10分。《請(qǐng)銷假制度》規(guī)定請(qǐng)假超過(guò)4天的超過(guò)一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅(jiān)持遵守所制訂的日常制度。

二、日常維修

日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們?cè)谌粘＞S修中，《責(zé)任區(qū)問(wèn)題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責(zé)任區(qū)的`責(zé)任人接到報(bào)修單超過(guò)15分鐘而不能到位，要派出第二個(gè)人進(jìn)行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來(lái)，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報(bào)修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開(kāi)、維修線路、處理業(yè)主家里沒(méi)電跳閘為主，出勤6720人次。

三、大項(xiàng)工作的完成

我們工程部在完成日常維修的同時(shí)還完成了一些大項(xiàng)的工作。

1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項(xiàng)目部來(lái)維修的)。

2、0層做防水57處

3、A區(qū)散水臺(tái)下陷14處約320余平方米

4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米

5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家

6、維修天窗27個(gè)

7、維修豎井門32個(gè)

8、刮膩?zhàn)覣B區(qū)81家

9、天井蓋維修15處

10、豎井門上鎖78處

11、維修采光井14處

四、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長(zhǎng)期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如倆個(gè)班長(zhǎng)技術(shù)水平比較高，在突發(fā)事件到來(lái)時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，水暖工班長(zhǎng)宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長(zhǎng)李重陽(yáng)，每次停電都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，別人進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個(gè)多小時(shí)，毫無(wú)怨言。

11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關(guān)閥門、抽水一直干到深夜三點(diǎn)多。記得四個(gè)月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運(yùn)行，我們電工班全體員工緊急出動(dòng)，查找問(wèn)題分析原因。經(jīng)查有的時(shí)因?yàn)橄嘈騿?wèn)題，有的是因?yàn)檗D(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)不轉(zhuǎn)換的原因，經(jīng)過(guò)我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運(yùn)行。現(xiàn)在每次停電，除去20號(hào)樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。

我們的水暖工在疏通馬桶時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)及時(shí)，將自己的責(zé)任區(qū)一遍又一遍的進(jìn)行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時(shí)，能主動(dòng)干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達(dá)38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。

五、員工維修技術(shù)水平在不斷提高

作為一個(gè)工程部員工，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，維修技術(shù)永遠(yuǎn)是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計(jì)劃、每周日都要進(jìn)行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識(shí)，提高技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，我們還將員工在責(zé)任區(qū)的工作與績(jī)效工資掛鉤，解決了干好干差無(wú)差別的現(xiàn)象。

六、開(kāi)源節(jié)流

下半年，我們工程部成立了一個(gè)以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術(shù)小組，運(yùn)行以來(lái)，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來(lái)說(shuō)，A區(qū)下水管倒坡改造原計(jì)劃改造6條，結(jié)果我們技術(shù)小組的反復(fù)勘察、計(jì)算，結(jié)果只改造了3條，節(jié)余資金近萬(wàn)元。原來(lái)半個(gè)月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術(shù)小組成立以來(lái)，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財(cái)力。以前，潛水泵、太陽(yáng)能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來(lái)，代宇同志利用業(yè)余時(shí)間維修潛水泵9次、太陽(yáng)能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。

七、存在的問(wèn)題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。

八、下一步計(jì)劃和打算

1、針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)癥下藥;

2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;

3、做好各專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們工程部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)體。

維修述職報(bào)告5一、領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。

設(shè)局以來(lái)，維修部的各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎(chǔ)建設(shè)方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維修部的維修質(zhì)量與維修進(jìn)度、維修計(jì)劃進(jìn)行了全方位的調(diào)度，進(jìn)一步確保了各項(xiàng)工作的順利完成。在各項(xiàng)工作中，維修部得到了設(shè)備、供應(yīng)、以及各有車部門的大力支持與理解，使各項(xiàng)工作事半功倍，成效顯著，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作用心性空前高漲，為干好各項(xiàng)工作帶給了前提保證。借此機(jī)會(huì)，向支持維修部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事表示衷心的感謝!

二、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作是干好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

維修部無(wú)論是車輛維修還是文化建設(shè)，都是本著一個(gè)原則，就是從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)工作。在維修方面，維修部根據(jù)使用部門的工作狀況，結(jié)合自我的人員技術(shù)配備狀況的實(shí)際，切實(shí)做好了車輛維修的調(diào)度，加班加點(diǎn)、隨叫隨到，確保了車輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線生產(chǎn)帶給了可靠的后勤保障。在文化建設(shè)方面，維修部結(jié)合人員知識(shí)層次以及維修工作的實(shí)際狀況，提出了適合自我的.、切實(shí)可行的文化建設(shè)思路，確立了發(fā)動(dòng)機(jī)班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學(xué)習(xí)型班組的整體建立格局。三個(gè)班組按建立格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化推薦、激勵(lì)機(jī)制等方面的學(xué)習(xí)，透過(guò)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地寫出了貼合實(shí)際的愿景，構(gòu)成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。透過(guò)從實(shí)際出發(fā)，使維修部的文化建設(shè)做到了來(lái)源于基層，使職工有了貼切感，從而對(duì)理念的理解與文化建設(shè)的必要性與現(xiàn)實(shí)好處有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎(chǔ)。

三、文化建設(shè)與維修工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。

為使文化建設(shè)與維修工作有機(jī)的結(jié)合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，3月26日維修部“建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”培訓(xùn)班正式開(kāi)班，透過(guò)每一天上班前半小時(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)維修部的綜合管理制度、局“建立學(xué)習(xí)型組織”以及文化建設(shè)的實(shí)施方案以及五項(xiàng)__的基本資料，有了系統(tǒng)的了解，對(duì)學(xué)習(xí)型組織以及文化建設(shè)工作的必要性與實(shí)效性有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。隨后，維修部緊之后開(kāi)展了一技多能、一點(diǎn)多面各班組崗位輪流學(xué)習(xí)操作練兵活動(dòng)，并取得了顯著成績(jī)：透過(guò)崗位交流，不僅僅使員工體驗(yàn)到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更重要的是增強(qiáng)了維修工的知識(shí)面與技術(shù)面，為培養(yǎng)多面手打下了基礎(chǔ)，透過(guò)這個(gè)做法，在維修部中構(gòu)成了協(xié)助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，維修部還對(duì)環(huán)衛(wèi)文化手冊(cè)的學(xué)習(xí)引起高度重視，透過(guò)群眾學(xué)與自學(xué)想結(jié)合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競(jìng)賽中取得第二名的好成績(jī)。今年車輛年審工作在時(shí)光緊、任務(wù)重且天氣不好的狀況下，維修部透過(guò)制定詳細(xì)計(jì)劃，具體任務(wù)落實(shí)到人等舉措，加班加點(diǎn)，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，僅用四天時(shí)光完成全部車輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，獲得__部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)

，為我局車輛年審一次性過(guò)關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這些成績(jī)的取得來(lái)源于員工的用心性與職責(zé)心，而用心性與職責(zé)心正是我們?cè)谖幕ㄔO(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的巨大收獲。所以說(shuō)文化建設(shè)與維修工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、增強(qiáng)凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。

四、下半年工作打算。

1、抓思想工作不放松。

在今后的工作中，維修部將透過(guò)學(xué)習(xí)，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，透過(guò)溝通，進(jìn)一步了解職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，解決職工的后顧之憂，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步做好文化建設(shè)與維修工作相結(jié)合的文章，使維修部從形象、到人員素質(zhì)、到維修水平、到團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力都有一個(gè)新的提高。

下半年，維修部將在總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以文化建設(shè)為平臺(tái)，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進(jìn)管理，透過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象來(lái)打造一支新型的維修隊(duì)伍：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，主要從職工的文化學(xué)習(xí)、技術(shù)的提高、個(gè)人的修養(yǎng)以及服務(wù)意識(shí)與服務(wù)態(tài)度方面進(jìn)行體現(xiàn);外樹(shù)形象，主要從辦公設(shè)備設(shè)施的規(guī)范、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范、衛(wèi)生環(huán)境的強(qiáng)化、維修質(zhì)量的提高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面來(lái)體現(xiàn)。并且透過(guò)群眾組織學(xué)習(xí)、員工自學(xué)、制度約束、強(qiáng)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、建立健全維修部的制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制

下半年，維修部將建立健全制度約束機(jī)制與考核管理機(jī)制作為工作重點(diǎn)，透過(guò)制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規(guī)范化的軌道，透過(guò)考核管理機(jī)制的健全，進(jìn)一步促進(jìn)制度約束機(jī)制的落實(shí)。

4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。

下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長(zhǎng)—維修工層層落實(shí)職責(zé)，職責(zé)到人，并且將透過(guò)每周的科室會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與強(qiáng)調(diào)，在條件允許的狀況下將采取一些活動(dòng)與培訓(xùn)，讓職工進(jìn)一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識(shí)，從根本上杜絕隱患，確保國(guó)家與人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。5、進(jìn)一步抓好節(jié)支增效工作，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型部門。

維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節(jié)約上下工夫，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型部門。

篇12

一、征地工作始終走在工程建設(shè)前列

在完成主線征地任務(wù)后，鐵路配套工程的建設(shè)就成了我們工作的首要任務(wù)。為了確保我區(qū)鐵路配套工程的順利建設(shè)，上半年我們根據(jù)配套工程進(jìn)展征地相繼完成了婁橋街道古岸頭村20.6133畝，潘橋鎮(zhèn)河西村32.4762畝、橫嶼頭村70.4714畝、陳莊村37.7724畝的站東路征地工作和站西路潘橋村98.1356畝的交地工作；完成了站東路、站西路、站南路、陳焦路的補(bǔ)征39.1197畝工作；完成了潘橋路小橋（仙門—古岸頭）5畝及改河鐵塔遷移（仙門河）0.7畝共計(jì)5.7畝的征地工作。并根據(jù)工程需要完成了改河、道路和安置房60.5403畝的借地工作，完成了由三改引起的改河鐵塔（仙門村）、古岸頭堆場(chǎng)，改河遷移鐵塔和電柱用地的地面附著物政策處理工作及站東路借地，安置房建設(shè)和站東、站西的地質(zhì)勘探等地上附著物的政策處理工作。基本完成了站東路248畝的地上附著物處理及站西路φ1.8米原水管遷移政策處理。與此同時(shí)，我們還完成了*大道西段拓寬工程共1189.64畝的土地正式上報(bào)工作，為下步*大道西段拓寬工程的征地工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、理順關(guān)系穩(wěn)步推進(jìn)拆遷工作

近二年多來(lái)，我們總共拆遷房屋10多萬(wàn)平方米，涉及到2個(gè)鎮(zhèn)7個(gè)行政村350多戶，為配套工程的建設(shè)鋪平的道路。今年以來(lái)，我們按照工程建設(shè)需要，認(rèn)真做好鐵路主線和配套工程的房屋拆遷掃尾工作：完成*鐵路改河一期工程（潘橋東路）10間2500平方米連體房屋的擴(kuò)拆工作；完成了*主線浦北改路13間房屋拆遷的最后一戶“釘子戶”的拆遷工作；完成了*主線86戶（已完成97.8%）、*主線及配套工程潘橋段224戶（已完成88.4%）、*主線梅嶼段近65戶（完成了65%）的臨時(shí)協(xié)議轉(zhuǎn)正式協(xié)議書(shū)工作。并根據(jù)年度計(jì)劃，開(kāi)展*大道西段拓寬工程的房屋拆遷前期準(zhǔn)備工作：完成了近11萬(wàn)多平方米的拆遷量調(diào)查工作，涉及3個(gè)鎮(zhèn)（街道）6個(gè)行政村300多戶，其中企業(yè)拆遷近6萬(wàn)平方米，近50家。同時(shí)，初步完成了*大道無(wú)產(chǎn)權(quán)房屋的年限查證工作，并制訂了《*大道西段拓寬工程房屋拆遷補(bǔ)償安置實(shí)施細(xì)則》（討論稿）提交市指揮部，為下步實(shí)施拆遷奠定基礎(chǔ)。

三、全力以赴掀起配套工程建設(shè)年

鐵路主線工程在我區(qū)已基本具備鋪軌條件，預(yù)計(jì)8月份主線工程開(kāi)始鋪軌，8月份溫州新火車站站房開(kāi)始打樁，2009年下半年全線開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。為了能做到配套工程和鐵路主線“三同時(shí)”，我們?cè)诮衲晗破鹆伺涮坠こ探ㄔO(shè)決戰(zhàn)年。

1、站前區(qū)河道整治工程：河道整治工程是為站場(chǎng)建設(shè)填埋掉的潘橋地區(qū)七星墩河網(wǎng)而重新布設(shè)溝通新的河網(wǎng)，它含站東河、站西河、站南河、站北河（仙門河）和方岙橫浹河改線河等5條河道的新開(kāi)、拓寬、截灣取直、加深駁岸等整治項(xiàng)目，至20*年5月底，已完成一期工程投資5156萬(wàn)元，占中標(biāo)價(jià)的87.05%。現(xiàn)工程整體處于掃尾階段，其中Ⅱ標(biāo)站西河、Ⅲ標(biāo)站南河已基本完工，目前進(jìn)行零星工程掃尾和整編資料準(zhǔn)備驗(yàn)收，Ⅰ標(biāo)站東河尚有火車站東廣場(chǎng)邊河岸50個(gè)板塊D型斷面駁岸工程正在施工中，工程需到今年11月份結(jié)束，方岙改線河尚有15個(gè)板塊護(hù)岸工程未建，土方已開(kāi)挖過(guò)半，預(yù)計(jì)今年7月份完工。

目前站南河已按設(shè)計(jì)斷面標(biāo)準(zhǔn)通水，站東河可半幅通水，站西河和方岙改線河全面通水，今年主汛期新開(kāi)挖的河網(wǎng)可全線通水排澇，達(dá)到了一期工程的建設(shè)目的。

2、拆遷安置房工程：根據(jù)鐵路新客站站前區(qū)總體規(guī)劃，我區(qū)鐵路建設(shè)拆遷安置工程共分3個(gè)地塊，總建筑面積35.84萬(wàn)平方米，總投資約12.3億元。目前，陳莊地塊由浙江廣泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建已進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，現(xiàn)已完成施工試樁，其有線電視招標(biāo)、配電房和電信設(shè)計(jì)安裝、電梯招標(biāo)等相關(guān)工作都在有條不紊地展開(kāi)。郭溪梅嶼地塊方案設(shè)計(jì)、水保、環(huán)評(píng)已完成批復(fù)，可研已報(bào)市發(fā)改委審批，計(jì)劃9月份進(jìn)場(chǎng)施工。站前區(qū)安置點(diǎn)水保方案已批復(fù)，環(huán)評(píng)已取得初審意見(jiàn)，爭(zhēng)取在10月份進(jìn)場(chǎng)施工。另還有陳莊地塊二期（18畝公跨鐵拆遷安置）和企業(yè)安置（總用地面積126298㎡）已完成項(xiàng)目建議書(shū)初稿。

3、通站道路建設(shè)工程：四條通站道路一期工程目前站東路1標(biāo)2標(biāo)已進(jìn)場(chǎng)施工，主機(jī)動(dòng)車道礦渣大部分已完成。陳焦路已完成招投標(biāo)工作，現(xiàn)正在辦理相關(guān)手續(xù)。站南路、站西路將陸續(xù)進(jìn)入招投標(biāo)階段。另投資為5.2億的梅嶼安置房配套項(xiàng)目景德路、浦北路、浦二路的項(xiàng)目建議書(shū)要求審批文件及文本已上報(bào)市發(fā)改委審批。投資為13.6億元的中央大道、工業(yè)路、上匯路正在做前期準(zhǔn)備工作。

4、站前區(qū)廣場(chǎng)：總用地135580平方米，其中廣場(chǎng)68000平方米，總投資約4.98億元。目前在做前期工作。

5、新客站站房工程：新客站站房總面積40379平方米，投資2.88億元（鐵路方）；地下室總面積33461平方米，投資2.39億元（地方），由我區(qū)負(fù)責(zé)立項(xiàng)審批；設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)鐵路方承擔(dān)1.11億元，地方承擔(dān)0.78億元；預(yù)備費(fèi)用1.52億元，室外工程2.56億元。整個(gè)新客站站房工程大約投資11.24億元，目前在做前期工作。

6、三改工作進(jìn)展情況：鐵路建設(shè)涉及的改路、改河、改渠、改線等三改問(wèn)題，是直接關(guān)系沿線各鎮(zhèn)、村當(dāng)前及今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和沿線群眾能否正常生活生產(chǎn)的大事。我們?cè)谂涮坠こ掏七M(jìn)的同時(shí)，高度重視三改工程的建設(shè)。上半年我們完成了梅嶼村東岙底隧道放炮影響總共100余間評(píng)估及補(bǔ)償工作，完成了梅嶼村東山頭打樁影響40余間評(píng)估及補(bǔ)償工作，調(diào)解了梅嶼村前莊道路糾紛協(xié)調(diào)和林橋頭與大橋局打樁影響房屋糾紛。一些電力線路與電塔的遷移正在有條不紊的展開(kāi)，電信線路遷移已基本完成。另我們還調(diào)查了沿線共21條道路鐵路交通涵的規(guī)模、雨水泵的建設(shè)情況并著手準(zhǔn)備實(shí)施。

二、鐵路建設(shè)存在困難

*鐵路與*鐵路*段開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，主線工程與配套工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項(xiàng)主要任務(wù)完成良好，主線交地、配套工程征拆等工作均取得較大突破。但目前，隨著鐵路配套工程的不斷推進(jìn)，一些困難急需得到妥善協(xié)調(diào)解決。

一、征地拆遷存在新的問(wèn)題

我們?cè)谕瓿设F路主線征地和拆遷后，征地和拆遷主要圍繞配套工程進(jìn)行。目前，我區(qū)配套用地已基本丈量完畢，并且隨著工程進(jìn)展情況在進(jìn)行交地政策處理，拆遷相繼完成道路、安置房、改河近42402.89平方米，現(xiàn)在做協(xié)議書(shū)臨轉(zhuǎn)正和一些擴(kuò)拆工作。但由于現(xiàn)在鐵路二三產(chǎn)還未有定論，按市政府69號(hào)令精神，鐵路被征用地農(nóng)戶三產(chǎn)留地約330畝、二產(chǎn)留地約700畝，涉及3個(gè)鎮(zhèn)（街道）24個(gè)村近萬(wàn)戶農(nóng)戶。現(xiàn)鐵路主線工程進(jìn)場(chǎng)施工已近2年時(shí)間，被征地農(nóng)戶二三產(chǎn)留地現(xiàn)由于各種原因不能落實(shí)選址建設(shè)，給被征地農(nóng)戶帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，造成征地戶有抵觸心理。依據(jù)通站道路的建設(shè)要求，需在已征的道路紅線外增加3米的臨時(shí)借地，這又將是重新擺在我們的征地工作上大難題。另征地戶和拆遷戶了解到我們的征拆是地方配套工程，因此漫天要價(jià)，如潘橋方岙改河的近10畝土地，婁橋上匯的安置房用地，至今還沒(méi)有處理完畢。一些拆遷戶在臨轉(zhuǎn)正協(xié)議簽署上，提出一些在政策允許范圍外的無(wú)理要求，還有一些在紅線范圍外要求給予拆遷的，這些都給我們下步的征地拆遷工作帶來(lái)新的難度。

二、工程技術(shù)人員匱乏

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一、工程概述

長(zhǎng)河壩水電站位于四川省甘孜藏族自治州康定縣境內(nèi)，為大渡河干流水電梯級(jí)開(kāi)發(fā)的第10級(jí)電站，工程區(qū)地處大渡河上游金湯河口以下約4km～7km河段上，壩址上距丹巴縣城82km，下距瀘定縣城49km。水電站是以單一發(fā)電為主的大型水庫(kù)電站，無(wú)航運(yùn)、漂木、防洪、灌溉等綜合利用要求。工程為一等大（1）型工程，擋水、泄洪、引水及發(fā)電等永久性主要建筑物為1級(jí)建筑物，永久性次要建筑物為3級(jí)建筑物，臨時(shí)建筑物為3級(jí)建筑物。電站采用水庫(kù)大壩、首部式地下引水發(fā)電系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。電站總裝機(jī)容量2600MW，水庫(kù)正常蓄水位1690m.

水電站攔河大壩為礫石土心墻堆石壩，建基面高程1457.0m，壩頂高程1697.00m，最大壩高240.0m，壩頂長(zhǎng)度502.85m。大壩壩體結(jié)構(gòu)分為上游堆石區(qū)、上游過(guò)度層、下游反濾層、心墻區(qū)、下游反濾層、下游過(guò)渡層、下游堆石區(qū)等7個(gè)主要結(jié)構(gòu)區(qū)；壩體填筑量高達(dá)3500萬(wàn)m3。

二、壩體填筑質(zhì)量控制要點(diǎn)

面對(duì)長(zhǎng)河壩電站大壩施工工程量大、壩體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、料源種類繁多等顯著特點(diǎn)，在壩體填筑施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師如何做好大壩填筑的質(zhì)量監(jiān)督管控工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)顯得尤為重要。根據(jù)本工程的具體現(xiàn)實(shí)條件并結(jié)合以往土石壩工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)將長(zhǎng)河壩水電站大壩壩體填筑質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)如下：

1、源頭控制

（1）健全質(zhì)量管理體系

正式開(kāi)始施工前監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格檢查施工方質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否完善、質(zhì)檢人員的數(shù)量和素質(zhì)是否配備到位，質(zhì)檢人員權(quán)責(zé)是否明確等。須確保質(zhì)量管理體系健全并運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可允許施工方開(kāi)展施工。

（2）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查

正式開(kāi)展壩體填筑施工前監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真審查施工方所報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），重點(diǎn)檢查施工技術(shù)參數(shù)、施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)備及人員配置是否滿足施工需要，檢查質(zhì)量、安全保證措施是否完善，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照方案所報(bào)將相關(guān)資源和保證措施落實(shí)到位。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)程、規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范是任何工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本所在。在接收到設(shè)計(jì)文件后監(jiān)理工程師須及時(shí)熟悉并吃透設(shè)計(jì)文件，對(duì)于建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、技術(shù)參數(shù)、施工參數(shù)、工藝要求等都要了然于胸。同時(shí)在監(jiān)理工程師日常的檢查巡視中對(duì)于不滿足設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求的施工行為和現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止、糾正，并指令施工方立即改正。

2、施工過(guò)程控制：

（1）基礎(chǔ)處理與驗(yàn)收

俗話說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。土石壩工程中大壩基礎(chǔ)多為河床開(kāi)挖基礎(chǔ)，多數(shù)情況下存在夾沙層、液化土、腐殖土等軟弱層。在基礎(chǔ)開(kāi)挖及驗(yàn)收過(guò)程中，在保證大壩基礎(chǔ)已經(jīng)挖到設(shè)計(jì)建基面的前提下監(jiān)理工程師須親自鑒證施工方已經(jīng)將基礎(chǔ)軟弱層全部清理完畢。對(duì)于壩體心墻區(qū)基礎(chǔ)，必須保證基礎(chǔ)固結(jié)灌漿、防滲體（防滲墻）施工完畢并驗(yàn)收合格后才能允許進(jìn)入壩體填筑施工。對(duì)于基礎(chǔ)面等重大和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工方進(jìn)行“四方聯(lián)合驗(yàn)收”。對(duì)于基礎(chǔ)的處理與驗(yàn)收，必須保證大壩基礎(chǔ)牢固、可靠，能夠承受來(lái)自上部壩體的巨大荷載。

（2） 填筑料料源質(zhì)量檢查

合格的填筑料是壩體填筑質(zhì)量得以保證的前提條件，監(jiān)理工程師應(yīng)該經(jīng)常檢查壩體填筑料料源質(zhì)量（抗壓強(qiáng)度、顆粒級(jí)配、粒徑要求等）是否滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕不滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)的填筑料進(jìn)入壩體填筑面。同時(shí)結(jié)合本工程中采用的大壩數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)密切監(jiān)控填筑料的來(lái)源，對(duì)于非指定料場(chǎng)的來(lái)料嚴(yán)禁進(jìn)入壩體填筑面。

（3） 來(lái)料加水控制

結(jié)合本工程中采用的大壩數(shù)字化監(jiān)控自動(dòng)加水系統(tǒng)監(jiān)理工程師要求并監(jiān)督施工方在壩體填筑料運(yùn)輸上壩之前嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件要求的加水量進(jìn)行料源加水。對(duì)于未加水的運(yùn)料車輛嚴(yán)禁其卸料在壩體填筑面上。

（4）鋪料過(guò)程及填筑厚度控制

土石壩填筑鋪料（特別是堆石料）過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)骨料分離或粗骨料集中造成的架空現(xiàn)象。對(duì)此監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工方嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的卸料方式進(jìn)行卸料，攤鋪過(guò)程中有意識(shí)地將粗料和細(xì)料混合攤鋪；并輔以機(jī)械將局部集中的粗料進(jìn)行攤鋪散開(kāi)、對(duì)進(jìn)入填筑面的超徑石進(jìn)行清除；同時(shí)應(yīng)對(duì)填筑料中夾雜的樹(shù)根、草皮、鐵皮、膠管、水瓶等雜物進(jìn)行清除。