引論：我們?yōu)槟砹?3篇電梯工作轉正總結范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
這兩個月起初，作為一個領班新人，我也為難、感覺壓力大。但我是一個年輕人，對自己有信心，我認為任何事只有在學習中才會越來越好。在學習中，我觀察過以往領班的工作，學習他們好的處事方法來方便自己以后的管理工作，不斷的提高自己，完善自己。在今后的日常工作中，我會牢記永和人家的服務宗旨，認真對待每天的交接班工作，注意自己的儀容儀表，以身作責，并協(xié)調(diào)好同事關系。認真做好每一種飯菜產(chǎn)品，對客人負責，對公司負責。提高廚房里的合作能力以提高出餐效率，進而提高顧客的滿意度。無條件服從上級領導安排，全力完成上級下達的一切任務，以提高永和人家業(yè)績?yōu)闃藴剩瑸榇蠹夜べY的共同增長而努力。
生活中有很多機遇，要懂得把握和尋找。獲得這個職位也不是終點，努力永遠沒有期限。我一定不會讓自己失望，不會讓公司失望。期待公司和領導能給我一個機會為公司多盡一份心力。
此致
敬禮
申請人：
申請期：xx年x月x日
領班轉正申請書范文(二)尊敬的各位領導：
我于xx-x年12月25日進入酒店，根據(jù)酒店的需要，目前擔任領班使用一職，負責總臺工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和總臺員工之家，總臺員工之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。我自20xx年12月工作以來，一直從事禮賓工作，因此，我對領班這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了酒店以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
1.負責當班期間服務督導工作，保證服務質量和崗位工作正常運轉。
2、負責交接-班工作，布置和總結本班工作，檢查儀容儀表。
3、負責總臺客房鑰匙的控制管理。
4、掌握客房銷售情況，及時向上級匯報并根據(jù)指示做好預定控制。
5、負責客房預定的排房。
6、檢查服務員填寫的住宿登記單等各類工作表格、報表。
7、檢查房價折扣的執(zhí)行情況。
8、及時向主管匯報VIP客人名單。
9、解決總臺工作中出現(xiàn)的問題，及時向主管匯報。
10、負責對本崗位服務人員進行培訓，保證服務人員良好的業(yè)務水平。
11、完成上級下達的其他工作任務。
12、完成總臺接待員指責范圍的各項工作
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解酒店，對酒店的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對也酒店有了更為深刻的了解。酒店寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。，在酒店領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的酒店和領導是員工前進的動力。酒店給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為酒店的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請，希望自己能成為酒店總臺領班的懇求請領導予以批準。
此致
敬禮
申請人：
申請期：xx年x月x日
領班轉正申請書范文(三)尊敬的各位領導：
在這一年的時間里我不斷努力學習，努力提高自己個方面的能力，在領導和同事的幫助下，較圓滿的完成了領導安排的各項工作任務，各方面的能力也得到了提高，為今后的工作打下了良好的基礎，現(xiàn)就見習期間的工作情況總結如下：
1、每天多次巡視檢查電扶梯，并做好相關的巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁杜絕設備帶病運行。
2、認真監(jiān)督電梯維保人員維修保養(yǎng)，對做的不到位的地方及時指出并改正。
3、夏季來臨之前，對電梯機房空調(diào)室外機和室內(nèi)機過濾網(wǎng)以及觀光電梯轎廂空調(diào)進行清洗，保證夏季空調(diào)正常運行。
4、根據(jù)電梯新的安全標準對所有的電梯底坑添加一個急停開關，確保進入底坑安全。
5、由于原來的電梯油盒不好且經(jīng)常損壞，聯(lián)系電梯維保公司對所有的電梯油盒全部更換，取保電梯運行時良好!
6、根據(jù)商場營業(yè)時間不同，對電梯樓層分時段開啟運行。
7、對面積較大的電梯機房加裝空調(diào)，保證電梯在夏季正常運行
8、加強和員工之間的交流，掌握班組每天的工作情況，重視員工對工作方面的意見和建議，采納合理化建議。
通過一年的見習，我付出了很多也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，在同時也深深的體會到眾多的不足，如工作方法需要不斷的改進，與人溝通的能力有待提高。
在今后的工作中，我會繼續(xù)保持良好的心態(tài)，擺正自己的位置，努力學習，勤于思考，找出不足，并加強鍛煉獨立解決事情的能力，爭取為金源的發(fā)展作出自己更大的貢獻。
此致
篇2
我是--，--年畢業(yè)于--二中，--年入--學院，在前三個月工作中，我對集團公司產(chǎn)生了深厚的感情，這種感情來自于貴公司對我的培養(yǎng)，來自于全體同事對我的信任和幫助，集團的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信念一直而努力工作著，現(xiàn)在，我向各位領導述職，請給以審議。
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間三個月試用期已到，回顧工作，反思不足，思考下一步打算，非常必要和及時，來--物業(yè)集團工作已三個月，三個月的時間說長不長，說短也不短，在即將轉正的時刻，我回想起這三個月的點點滴滴，心中感觸良多，此時的轉正述職報告可以說是對過去三個月工作的一次總考核。三個月以來，在上級領導和同事的共同支持和幫助下，本人有了很大的進步并也為大愿文化園貢獻了一點微薄的力量。這三個月，對于我來說，是非同尋常的三個月，在和集團各級領導的帶領下，我對集團有了各方面的學習和認識，現(xiàn)將三個月的工作匯報如下：
一、三個月中做了什么
(一)緊張的集訓結束后，于5月1日正式進入大愿文化園的試用期階段。首先讓我對貴公司的各方面規(guī)章制度的學習和認識以及對園區(qū)的各方面的工作環(huán)境熟悉，有了進一步的的了解。
(二)采取以老帶新的方法，將我按排到園區(qū)出口崗亭執(zhí)勤，我從小區(qū)一個陌生的階段到了解，到作為小區(qū)安保中的一員，充分認識到該如何運用自己的方法和結合班長經(jīng)驗去做好崗亭執(zhí)勤情況。
二、三個月有哪些體會
通過三個月的融入和磨合，我基本上適應了貴公司的工作環(huán)境和工作氛圍，在這個適應過程中，我有以下幾點體會。
(一)必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮的敬崗敬業(yè)的精神熱愛自己的本職工作，能正確、認真的對待每一項工作任務，按照公司的要求，在工作中能夠采取積極主動，能參加集體各項訓練，認真遵守公司的規(guī)章制度，準時值勤，態(tài)度決定一切。在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。
(二)必須努力掌握每個崗亭的執(zhí)勤經(jīng)驗、方法在總結基礎上不斷創(chuàng)新，安保部的每一項任務，每一個執(zhí)勤點都要嚴肅認真，必須按照規(guī)范的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的糾紛和建筑、施工器材的損失，所以必須清晰了解工作區(qū)域、方法才能提高效率，確保工作質量，此外，對所做過的工作應及時進行總結，要善于從工作中總結，在總結基礎上提高效率，只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提高日常工作的勝任能力。
三、三個月有哪些成長，哪些還需要改進
(一)政治思想表現(xiàn)，品德素質，修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定的提高，我深深體會到，集團公司是一個講學習，講團結，集體榮譽感很強的大集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體上保持一致，嚴于律已，積極向上，才能融入這個大集體當中。
(二)工作能力有一定的增長，在目前工作崗位上，能不斷的去學習，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能從客觀入手，有了很大的進步和提高。
物業(yè)員工轉正述職報告范文2公司領導：
我從--年1月到--任職，到--年6月，歷時6個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經(jīng)驗，吸取教訓;其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。
我這6個月的工作，基本可分為三個階段。
第一階段，摸索階段。從--年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。
第二階段，嘗試階段。從--年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持小區(qū)的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩。
主要完成的工作有:
1、改善員工工作、生活環(huán)境;設立獨立監(jiān)控室、保安宿舍;
2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤;
3、強調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;
4、調(diào)整員工工作安排，強調(diào)維修及時性、收款、合同管理工作;
5、處理好與住戶的關系，爭取對方的諒解與支持。
其中，第1項，設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設備。
第2項，深入了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補充說明。
第3項，主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。
第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。
第5項，比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關系，婉轉的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務能力的提高十分有幫助。
第三階段，推動階段。從--年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:
1、繼續(xù)快速及時的完成維修工作，做好售后服務。
2、完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作。
3、積極同有線電視系，盡快完成安裝工作。
工作好今冬試氣取暖準備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實各項維修，并結合小區(qū)實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠果斷。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進行中。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。
經(jīng)過這6個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學知識與實踐相結合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領導、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。
這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。
物業(yè)員工轉正述職報告范文3在入職前，我是首山逸居的一名土建維修工，主要負責小區(qū)居民家中衛(wèi)生間漏水及屋面和積水問題。雖然都是與沙子、水泥、磚頭打交道，表面看與現(xiàn)在的物業(yè)維修沒有什么改變，但工作內(nèi)容和環(huán)境還是有所不同。入職公司這三個多月來，我最大的感受就是從剛開始的緊張到現(xiàn)在的充實，自己感到自己已經(jīng)從情感上完全融入到了這個溫暖的大家庭中，看到每位員工都相互協(xié)作，彼此關心，都時刻以公司利益為重，從內(nèi)心當中，還真是有點喜歡和興奮。三個月時間轉眼即逝，我入職公司的試用期就要結束了，根據(jù)公司要求，我就結合入職來的工作實際，將三個月來的思想及工作情況總結匯報如下：
一、對以往工作的全面總結
今年8月17日，我經(jīng)朋友介紹到公司入職。入職后，我就同其他三名工友在助理、處長的帶領下，一起投入到了小區(qū)土建維修工作中，按計劃完成了近188個地溝井的清淤和維修工作，完成了400多個污水井、雨水井、消防井、采暖閥門井的清掏和維修工作，更換污水井蓋80余套;大家全面貫徹領導指示，利用廢棄的水泥地溝井蓋、石頭，出色地完成了A區(qū)18棟、20棟樓體護坡的砌筑工作;最近，根據(jù)公司的安排，又進行清理小區(qū)內(nèi)的裝修垃圾的任務。工作中，我們幾個工友密切配合，統(tǒng)一標準，不怕臟、不怕累，踏踏實實的工作，用高標準贏得了小區(qū)業(yè)主的贊揚。在前不久召開的員
工大會上，我們維修處的全體員工，也得到了公司高總經(jīng)理的表揚。讓我對這份工作更加感到自豪，更加堅定了我把本職工作做得更好的決心。
二、從工作中汲取的經(jīng)驗及教訓
回顧入職公司三個月來的工作，總結起來有以下三個方面的經(jīng)驗和收獲：
一是良好的公司氛圍，使我對這份工作的責任感和自豪感得到了提升。公司很多領導都曾經(jīng)是軍人，有些還是部隊的大領導，那種對待工作高度嚴肅認真的樣子，讓我佩服，那種對待員工沒有架子，平易近人的待人品質，讓我折服。想到這些，領導和我們一起參加勞動，物業(yè)每周都有一天的勞動日，那種干熱火朝天場景，那種讓業(yè)贊不絕口的工作標準，那種全體員工齊心協(xié)力，團結互助的工作氛圍，都時刻在感染著我，教育著我。看到小區(qū)自我們物業(yè)公司接管后發(fā)生的變化，我就感到來到這個公司上班是對的，在這樣的氛圍中工作是開心的，心情也是自豪的。
二是公司的遠大目標，激發(fā)了我的工作動力。總經(jīng)理在會上講過，我們物業(yè)公司要實現(xiàn)“軍事化管理創(chuàng)品牌”的目標。從這個目標，聯(lián)想到平日里領導們以身作則當樣板，嚴格高效辦正事的執(zhí)行力，我就從內(nèi)心當中有一種說不出的興奮和激動。我覺得，這個目標并不遙遠，在這樣領導的引領下，在這個群體的不懈努力下，會很快就能實現(xiàn)的。每想到這些，我工作動力就更足了，工作起來也就更有勁兒了。我家就住附近，我渴望著看到小區(qū)在我們共努力的
建設下快速的繁榮起來。
三是嚴明的公司紀律，讓我看到了公司壯大的希望。沒有規(guī)矩不成方圓。嚴明的公司紀律，是公司成長壯大的保障。公司對保安的嚴格要求，改變著保安在業(yè)主心目中不好的形象;公司嚴格的值班制度，轉變著業(yè)主對物業(yè)公司的一慣看法;有獎有懲，獎懲分明的執(zhí)紀力度，規(guī)范著新建公司每一名員工的行為。讓我印像最深的是，前幾天，幾名值班的水暖工因不落實公司紀律，在值班期間離崗喝酒，受了公司總經(jīng)理的嚴肅批評，所有參與者都寫出了深刻的檢討。這一事件徹底遏制了公司值班人員值班不認真，值班時間喝酒誤事的不良現(xiàn)象，正規(guī)了公司的管理秩序，形成了一種認真做事的風氣。從公司嚴明紀律的點點滴滴，讓我看到了公司壯大的希望，我也深深的祝福我們物業(yè)服務有限公司的明天更美好。
三、下一步工作打算
再次感謝公司給我的這次就業(yè)的機會，下一步工作中，我會把領導的期望轉化為我的實際行動，在維修處的領導下，明確自己的發(fā)展方向，不斷在工作中積累工作經(jīng)驗，完善自己，改正自己在工作中存在的不足，并利用公司的便利條件，積極向身邊的同志學習其他技能，把自己培養(yǎng)成多面手，更好地代表公司為業(yè)主做好服務，進而為公司建設做出自己最大的貢獻。
四、對公司(部門)的建議
希望公司準備幾只推車備胎，以免推車損壞延誤維修工作。
五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及支持
由于天氣變冷，冬季會限制一些土建維修工作，這就阻礙了維修工作進程，尤其是接收CD區(qū)和---小區(qū)后，維修任務會更大，為了克服維修任務單一化，我希望獲得關于水暖焊類的技術培訓，為下步服務工作打下基礎。
物業(yè)員工轉正述職報告范文420--年組織上調(diào)任我為A區(qū)主任和管理部的各項管理工作。回顧在物業(yè)公司擔任經(jīng)理以來，我時刻不忘作為一名干部的神圣職責，我始終與班子成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，提高服務質量，較好的完成了公司的各項工作任務。
一、不斷學習，努力提高自身素質
這些年來，我堅持落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結合起來，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。自從A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對此，我做到了“認識到位、思想到位、工作到位”，在較短的時間內(nèi)使A區(qū)管理處、管理部的各項工作實現(xiàn)了有序運轉。
二、廉潔自律，樹立良好形象
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，每一位員工。自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。
三、盡職盡責，做好本職工作
作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。我堅持嚴格要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，完善考核辦法。
自擔任A區(qū)管理處主任以來，并結合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗，在管理A區(qū)的服務管理工作中，我在《超值服務》、《親情服務》、《延伸服務》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來，那就是學習，我把多年學習積累的物業(yè)服務和管理的經(jīng)驗傳授給我的員工，堅持每天開一次工作例會，處理產(chǎn)生的疑難問題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進行一次工作匯報，保證業(yè)主有個健康舒適的生活環(huán)境。
自擔任管理部主任以來，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務大比武”等評比活動，在此活動中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過召開典型事跡報告會等多種形式，在全公司廣泛掀起“學典型，爭先進，比貢獻”活動，通過這項活動，有效提升了物業(yè)公司的服務水平。
為了有效推進5S管理，根據(jù)昆侖集團和達源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理實行“三抓”和“三不放過”措施，高標準、全方位強化5S管理。
“三抓”：
一抓抓培訓，提素質;
二抓抓典型，上水平;
三抓抓宣傳，提名氣。
“三不放過”：
一是不按5S標準執(zhí)行不放過;
二是不按5S標準檢查不放過;
三是不按5S標準整改不放過。
我們通過實行這一原則，5S管理有了顯著的成效，獲得了年度昆侖集團5S管理評比第一名。
抓好考核的同時也得在節(jié)約電、水、燃氣上作文章，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施;加強了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。
管理部堅持月月下發(fā)考核通報，如實反應各部門月工作完成情況和評比得分情況。對日常服務管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務、維修服務、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語使用情況進行嚴細考查。為了加大考核力度，實行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過全面掌握各處工作進展情況，大大提高了考核效率。
四、存在不足及改進方向
一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。
二、管理機制的滯后和不適應，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進一步提高。
三、隊伍素質的建設，雖然我們在不斷地進行強化培訓，但是整體的隊伍素質不能完全地適應物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進一步地提高，加?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇吶嘌倒ぷ鰲?/p>四、A區(qū)雖說是新成立的管理處，我們會在管理模式上進一步的完善和改進，也會力爭在年被評為“省級文明示范小區(qū)”的榮譽稱號。
五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對考核難點問題進行專項研究、科學管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題有針對性采取解決措施，重點問題重點解決，對為按管理部下發(fā)的整改通知單進行整改的部、處采取通報、罰款措施。實施ISO9000標準相結合的方式，使之運行體系更標準化、系統(tǒng)化。
崗位的改變并沒有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，帶領廣大干部職工奮勇爭先，努力做好上級安排的各項工作。
物業(yè)員工轉正述職報告范文5新年伊始，總結蛇年展望馬年，在20--年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領峰項目管理處各級領導的大力支持和指導，領峰項目管理處其他部門的大力協(xié)助，設備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領導交付的各項工作，完成了領峰項目管理處制定的年度工作目標。在20--年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了領峰項目管理處制定的年度工作目標和工作計劃，在人員長期缺編的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成。在完成各項日常維修服務工作的同時，保證了領峰小區(qū)所有設施設備的正常運行。
總結經(jīng)驗，究其不足，展望20--年工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20--年工作總結如下：
一、日常維修、公共區(qū)域設施設備維修維護管理
20--年度共計完成日常維修2832項，激活充水電卡2888次，主要對公共區(qū)域維修維護較多。
1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個月更換率49。
87%，月更換率8。31%，聲光控開關更換38個。鑒于領峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質量品牌較雜，裝修期間噪聲大導致聲光控開關頻繁開關從而縮短燈具使用壽命。11月份工程部對整個小區(qū)照明系統(tǒng)進行了能耗統(tǒng)計分析、成本分析，預算出每天用電量1186.94KW，每月照明用電量35608.20KW，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案，制定分析報告上報公司審核。
2、公共區(qū)域樓道風機百葉窗巡查統(tǒng)計跟蹤處理25處，墻面、天頂、強弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計，上報發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補19處。
3、小區(qū)總平維修處理小區(qū)游樂設施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗收。
4、中央空調(diào)、游泳池設備接管驗收，設備操作使用、維護培訓。
5、新建建渣池打圍，小區(qū)標示標牌維護維修、增補整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。
6、5月協(xié)助煤氣公司對小區(qū)開通天然氣。
7、辦公室、崗亭、監(jiān)控、消防控制室電話網(wǎng)絡改造，提高了領峰小區(qū)辦公效率。
利用移動現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡綜合布線安裝中降低了物業(yè)運作成本，節(jié)省安裝費用支出。
二、供配電管理
在供配電管理方面實行日巡查管理機制，制定《高低壓配電房巡查管理制度》、《配電房設備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實行定人定崗定時巡查并記錄，實行月匯總存檔。對配電房進出人員進行有效管理，嚴格實行上級批準并登記進出高低壓配電房。對高低壓配電房實行周例行檢查巡查管理制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正嚴格按照巡查管理制度執(zhí)行。對高低壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實行定人定時清掃。
高低壓配電房實行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。
三、電梯管理
完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應急措施和救援預案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關管理制度并上墻。
1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報修處理記錄，20--年5—12月電梯故障報修116次，月平均報修16。
57次，故障報修率超高，其主要原因是裝修期間對電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機，自行停梯不能運行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導致電梯停運三天，經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復并檢驗合格使用。
2、定人定時對電梯機房、設備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。
7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
3、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴重對設備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。
發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
5、20--年電梯年檢資料準備，并完成電梯年檢。
經(jīng)特檢所檢驗合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的'溝通協(xié)調(diào)關系，及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習》方案，12月4日領峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練，總結并出簡報1期。
四、消防系統(tǒng)管理
制定《消防設施巡查管理制度》、《消防設施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災自動報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風機運行記錄》、《風機半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災報警控制器(聯(lián)動型)操作程序》培訓教材。
1、電路故障報修處理：消防電路故障20個回路，2860個點位，故障原因分析，裝修期間灰塵大導致終端設備誤報警，同時受7、10雨季影響，地下室消防設備受潮嚴重導致設備誤報受損。
消防泵控制柜故障報修1次，3棟2單元2號電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。
2、水路故障報修處理：消防泵泵體漏水報修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報修處理2次。
1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。
3、聯(lián)動通風系統(tǒng)：5月風機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護，7月風機開啟運行對地下室通風除濕，樓道風口故障報修處理4處。
4、檢修應急疏散指示牌更換8塊。
消防維保更換應急疏散指示牌11塊。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓演練4次，制定物業(yè)《消防培訓演練預案》，實行消防演練培訓，從而提升領峰項目整體消防應急意識和處置能力，掌握消防系統(tǒng)設備的運作和操作技能，總結并出簡報4期。
五、弱電系統(tǒng)
制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表(道閘、監(jiān)控、可視對講分類)》對弱電系統(tǒng)實行定人巡查管理機制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。
1、安裝可視對講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位加裝監(jiān)控攝像覆蓋13處，接管并驗收。
3、103崗亭外移，道閘系統(tǒng)外移跟蹤協(xié)助。
六、接管驗收
1、游泳池設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
2、中央空調(diào)設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
3、兒童游樂場設施接管驗收。
4、景觀設施設備接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
5、發(fā)電機資料交接。
6、新增煤氣管線、戶接管驗收，接管設備資料并培訓設備操作事項。
七、裝修管理
截止20--年12月31日共計辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。
1、在裝修巡查管理中實行責任人定戶巡查管理，周巡查管理。
巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
2、每月編寫月度裝修情況通報，通報公司領導及各部門。
3、張貼溫馨提示3次，主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導致主排水管堵塞。
4、規(guī)范裝修管理，對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶，嚴格按照房屋結構圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
5、對于空調(diào)安放問題嚴重的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外置方案，并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝，對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置。
八、制度管理
在制度管理方面，制定《工程部工作職責》、《維修電工安全操作規(guī)程》、《工程部服務行為規(guī)范》、《工程部工作質量考核標準》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，對部門員工實行績效考核扣分制，對于在工作中違反制度管理的嚴格按照相關制度執(zhí)行實行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質量。工作認真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎勵，鼓勵員工做好自己的本職工作。工具管理責任到人丟失的自行賠付。
篇3
電梯是當高層建筑不斷出現(xiàn)時所發(fā)展起來的一種垂直運輸工具。高層住宅需啊喲有電梯，百貨大廈和賓館酒店需要客梯，多層倉庫和多層廠房也需要貨梯，等等。電梯控制系統(tǒng)主要有三種控制方式即PLC控制、微機控制及繼電器控制，其中繼電器控制系統(tǒng)有可靠性差、接線復雜故障率較高等缺點。微處理器開始用于電梯，使電梯的控制進入一個嶄新的發(fā)展時代，微機控制具有節(jié)能、可靠性高和體積小等優(yōu)越性，特別是對通訊、群控等復雜電梯控制功能更加有優(yōu)越性所以，微機控制系統(tǒng)打多應用在性能要求較高的高檔電梯中。但是微機控制系統(tǒng)抗干擾能力較弱，而PLC控制系統(tǒng)編程簡單、抗干擾能力強、運行可靠、維修方便等優(yōu)點，現(xiàn)在已經(jīng)成為電梯系統(tǒng)中使用最廣泛的控制方式。
近幾年來，因為PLC技術的發(fā)展與產(chǎn)品專用化的方向發(fā)展，越來越多的專用PLC逐漸開始產(chǎn)生并得到廣泛運用。例如西門子公司S7-200系列和V80系列在電梯控制系統(tǒng)中運用的非常好。V80系列PLC憑借它的產(chǎn)品成本低、運行速度快、電梯專用化和可靠性高等優(yōu)勢已經(jīng)在許多家電梯廠家的電梯生產(chǎn)中得到應用。以下就以V80系列PLC為例闡述PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應用情況。
一、 電梯控制系統(tǒng)的硬件構成
電梯的控制系統(tǒng)的核心是邏輯控制部分和調(diào)速部分構成。調(diào)速部分的性能對電梯運行時的乘客舒適感有著非常重要的作用，大多數(shù)選擇高性能的變頻器，充分利用旋轉編碼器測量曳引電機的轉速，構成閉環(huán)的矢量控制系統(tǒng)。通過合理設置旋轉編碼器，不僅使電梯在運行缺相和超速等方面具備保護功能，而且使電梯讓人感覺更加平穩(wěn)舒適。變頻器的停止。啟動以及電機給定速度選擇都會由邏輯控制系統(tǒng)完成，利用PLC邏輯控制系統(tǒng)功能能夠實現(xiàn)變頻器的參數(shù)設置。
采用的V80系列PLC構成的電梯控制系統(tǒng)主要是由輸入輸出單元、PLC單元以及變頻主回路組成的。1、PLC用于完成對電梯引電機和開關門機的起動、加速、減速、停止、樓層顯示、運行方向、安全保護以及轎廂內(nèi)操作等指令信號進行控制和管理功能。2、在電梯控制系統(tǒng)中PLC選擇使用德維森科技有限公司的V80系列，PLC輸出輸入點可以根據(jù)實際需要進行配置，也可以根據(jù)用戶的需求增加并聯(lián)的功能。R如果以一個四層四站的電梯為例，先根據(jù)用戶控制需求計算需要的輸入/輸出的接口點數(shù)，其中輸出點數(shù)是24，輸入點數(shù)為32，那么選擇使用V80系列PLC的一個擴展單元E16DR和一個CPU單元M40DR來完成電梯控制系統(tǒng)的邏輯控制。電梯的輸入輸出單元是PLC的I/C接口部分，主要是由廳外呼叫、開關門、門鎖、消防、檢修等單元構成的。可以對應列出輸入/輸出的序號，為實際的編程和布線奠定基礎。3、變頻調(diào)速部分由變頻調(diào)速驅動、曳引電機、三相交流輸入和制動單元組成的。旋轉編碼器用于檢測電梯的運行速度及運行方向，變頻器將實際的速度和變頻器內(nèi)的給定速度相比，從而達到調(diào)節(jié)變頻器的電壓和輸出頻率，繼而達到調(diào)節(jié)電梯速度的目的。變頻器輸入信號為：上及下行的方向指令，爬行、低速、高速等各項速度編碼指令，使能和復位信號。變頻器輸出信號：1）運行中信號：通知PLC變頻器正在正常運行2）零速信號：電梯的速度為零，此信號輸出有效并同時通知PLC完成停車燈動作。3）故障信號：當變頻器出現(xiàn)故障時，這個信號輸出有效并同時通知PLC做出反應，使變頻器斷電，完成緊急剎車。4）變頻器準備就緒信號：在變頻器運轉正常時，通知控制系統(tǒng)變頻器能夠正常運行。
二、 電梯控制系統(tǒng)中的軟件設計
電梯控制系統(tǒng)從呼叫到響應成為一個循環(huán)工作，電梯工作過程分為自檢、正常運行和強制運行等三種工作狀態(tài)，電梯通過在這三種工作狀態(tài)不斷的進行切換來構成完整的電梯工作過程。電梯控制系統(tǒng)的核心部分是PLC單元，PLC提供變頻器的速度指令和運行方向，所以變頻器根據(jù)指定的速度曲線調(diào)節(jié)速度和運行方向，利用PLC的編程實現(xiàn)自動掌握停站時間、自動開關門、自動平層等集選控制功能。
三、PLC技術在電梯控制系統(tǒng)中的優(yōu)勢
在原則上，凡是用繼電器控制的電梯電路都可以利用PLC技術。在實際應用中，像指示、呼梯等信號要求的PLC技術（輸入/輸出）點比較多，而它的可靠性對電梯的影響并不大，仍然可以保留這個部分電路（即局部替代）。但是全部PLC技術化可以充分發(fā)揮PLC技術的優(yōu)勢，它主要表現(xiàn)為：1、易于安裝、便于維護。PLC安裝非常簡單并且功能有效，它的相對體積使之安裝在繼電器控制箱需要空間的一半地方，在從繼電器系統(tǒng)換到PLC系統(tǒng)的情況下，PLC的模塊結構可以使它安裝在繼電器附近并且把連線連向已有接線端，其實本質上改換非常方便，只需要將輸入/輸出設置連向接線端即可。在維修時只需要更換模板級插入式部件，故障檢測電路能夠把診斷指示器放在每一個部件中，即可觀察檢測指示器是否工作，借助編程設備能夠觀察輸入/輸出是NO還是OFF，也可以編程指令報告故障。2、功能性強。在復雜的電路中，繼電器的邏輯不容易實現(xiàn)，用PLC技術可以設計多種功能。PLC技術還有具備停電記憶的功能，可以保護斷電前的狀態(tài)。3、故障率低。繼電器的機械觸電容易被氧化，動作壽命短，然而PLC技術本身幾乎無任何故障，在的電路中僅僅配少量安全且必須的繼電器和必要的接觸器。4、靈活性強。與微機系統(tǒng)相比而言，PLC技術更具有靈活性。它配置的編程器可以在現(xiàn)場對程序隨時進行修改，甚至當一個輸入/輸出出現(xiàn)故障，可以方便地改到備用口去。然而微機板因為程序固化，硬件電路沒有通用性就很難再變動。
總結：
文章以V80系列PLC為例，闡述PLC在電梯控制系統(tǒng)里的應用，描述了電梯控制系統(tǒng)的工作原理和構成，并闡明了PLC技術在電梯控制系統(tǒng)中的優(yōu)勢。從總體來看，PLC在電梯控制系統(tǒng)中的應用非常靈活和方便，所以PLC技術在電梯控制系統(tǒng)中有著非常廣闊的前景。（作者單位：天津科技大學）
參考文獻：
篇4
大家好!時光如梭，轉眼間20____年過去了，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動，四月下旬從數(shù)碼公寓項目調(diào)到高新數(shù)碼港項目，五月中旬又來到了錦繡，回顧這一年來的工作，有收獲也有不足，有經(jīng)驗也有教訓。今天借此機會向領導和同事們匯報20____年的工作及下年度的工作計劃，如有不當之處，懇請各位領導、同事們給予批評、指正。
五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修。其中更換控制主板2塊，交流接觸器126個，電梯外呼板塊，清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油。基本上改變了電梯一天幾停，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度，也提升了項目品質。
六月份修理項目監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡項目弱電系統(tǒng)使用已十年有余，電梯監(jiān)控信號缺失，攝像頭圖像模糊不清，我利用自己在弱電技術上的優(yōu)勢，帶領維修工______、______更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線，修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭，更換了部分供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距，保證了項目監(jiān)控圖像的清晰、設備的穩(wěn)定運行，給業(yè)主營造了一個安全的生活環(huán)境。
七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排污泵。剛到項目時，生活水池的進水管浮球閥是壞的，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間，還擔心水漫地下室，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài)。
八，九月份上調(diào)物業(yè)費征詢意見簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，周末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢意見、簽字，大家相互安慰著鼓勵著，耐心地與業(yè)主講解，曉之以情，動之以理，終于功夫不負有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務。(黨支部書記述職報告)
十月份開始收第四季度物業(yè)費，由于物業(yè)費上調(diào)，收費工作受到了極大挑戰(zhàn)，曾經(jīng)徘徊過，想放棄，但在郭大姐的開導下，在高主管的帶領下又鼓起勇氣，大家發(fā)揚堅忍、勵行的企業(yè)精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領導的支持與關心和大家的共同努力下，終于為13年度收費工作劃上了圓滿的句號。
眾人拾柴火焰高，20____年的工作離不開領導的支持和同事們的幫助。謝謝你們!總結這一年的工作盡管有了一定的進步和成績，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成了不小的經(jīng)濟損失，在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取，客戶關系的維護，前臺接待能力的提高，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進、提高，也希望領導和同事多多指導和幫助。
20____年主要工作計劃
一、維修團隊建設方面，認真學習體系文件，日常注重學習公司的企業(yè)文化，組織培訓相關業(yè)務知識，共同探討學習，讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長，做好新員工入職引導，形成良性互動，降低新員工流失率，提高維修人員的實操技能，杜絕返修，全面提升維修服務水平。規(guī)范日常記錄表格的填寫，及時更新維修臺賬，完善設施設備檔案資料，規(guī)范維修檔案管理。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。
二、日常入戶維修方面，嚴格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標準，規(guī)范操作，文明施工，加強自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生，維修及時率100%，返修率為零，提高業(yè)主滿意度，按時完成全年維修班組收費任務。
三、設施設備維修保養(yǎng)方面，重視設備的安全運行，加強設施設備的維護和保養(yǎng)工作。維修班在去年工作的基礎上，明確各項工作重點，制定詳細的設施設備維修保養(yǎng)計劃與工作標準，將計劃分解到每個月，實施時落實責任到個人，確保設備的平穩(wěn)高效運行，全年無重大責任事故發(fā)生。
四、節(jié)能降耗方面嚴格控制設備的運行，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關，安裝定時器控制運行時間，以達到節(jié)能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負責質量驗收及性能鑒定進行重復使用，充分發(fā)揮其價值，力爭在工程技術部組織的節(jié)能降耗與設備評比專項檢查中保持在前三名。
五、重視消防設備設施的管理。每季度結合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設備進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，杜絕消防設備帶病運行。結合秩序班組人員每季度進行消防設備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，同時還需學習對客服務與專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準，認真學習設施設備維護指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，以適應企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
以上是我13年的述職，謝謝大家!
維修主管轉正述職報告2____年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成____年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0一0年工作總結如下:
一，主要工作匯報:
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復了常態(tài)。
3，日常維修工作的.開展;
今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。
另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。
另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380V水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4，日常設備維護保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問題
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20____千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。
3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。
三，目前存在的問題
1)專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專都能的水平還達不到
2)工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3)養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4)倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
5)個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高
6)和各部門工作銜接還不是很完美
四，____年美蘭金邸維修工作重點設想;
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20____年對我們美蘭金邸維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展
1)計劃:主要對20____年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責任到人。
2)完善:根據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對美蘭金邸工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務的滿意程度
3)規(guī)范:結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄
4)落實;對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處
以上就是我20____年工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正!
維修主管轉正述職報告3各位領導，各位同事: 大家好!
今天我站在這里向大家作述職報告。說實話，這是我參加工作以來第一次參加這樣的述職報告會，沒有絲毫的經(jīng)驗，正如我半年前加入天安的隊伍，對物管行業(yè)沒有絲毫的經(jīng)驗一樣。應該說，我下面的述職報告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受。
我自認為是一個很喜歡計劃和總結的人，但慚愧的是，寫這份述職報告有點讓我傷腦筋:原因之一，我為公司做出的貢獻太少了，遠遠的不夠，實在是拿不出手;原因之二，當真正更多地認識一個企業(yè)、一個行業(yè)的時候，當真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己張不開這個口了，說不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不可能再有初出茅廬時的那份張狂，一知半解的那份幼稚。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。這就是我現(xiàn)在的感覺。
有一句我經(jīng)常提起的話:這個世界上唯一不變的東西是變化，與其逃避，不如欣然面對。可喜的是，對我而言，這半年的變化讓我感到滿意，應該說這是豐富而不乏精彩的半年。
3月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿希望和活力;忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。就在這時候，我與天安結了緣，而且緣分不淺。是一個近乎巧合的機會，對我而言這種巧合的幾率不足萬分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。我倍感幸運，我尋到能讓我改行的一條路，開始了一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也開始了一段穩(wěn)定的生活。在這里，我十分感謝諸位領導對我的認可與賞識。
6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業(yè)主管。稍微有點好笑，我當時真的不知道物業(yè)主管是干什么的。總之，不知道干什么就跟著干吧，金經(jīng)理開始沒對我提任何要求，委派李明發(fā)指導我，就這樣我的物管工作是從拜師學藝跑現(xiàn)場開始的。
最開始的一個月，每天四棟樓外加停車場，閑余就跟著設備工、維修工巡視設備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流。那個時候，我沒有電腦用，下班后就坐在辦公室借用同事的電腦上公司內(nèi)部網(wǎng)看資料，稍微夸張點說，那個時候我把自己能夠看到的紙張的、網(wǎng)絡的資料統(tǒng)統(tǒng)看遍了。我本著“到處走、到處看，不懂就問、不會就學”的態(tài)度來要求自己，邊走邊看，邊學邊用。我相信一句話:工作是在工作中學會的。我的現(xiàn)場管理能力也是在這個過程中得到了提高，而提高的代價是跑壞了兩雙鞋。
深圳的夏天我算是領教到了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒有干的時候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦!可他們的要求其實并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會，我們真的應該為他們再多做點什么。
輪訓過后，我更多的時間是在做管理處的客服工作，接待來訪、辦證，接聽電話，起草通告和新聞，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區(qū)文化活動，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。管理處工作生活，真的讓我獲益良多，不僅僅是知識的積累、意識的提升，還有在高爾夫領導和員工身上所學到的任勞任怨、敬業(yè)愛崗的精神。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進行。近半年的管理處工作，我體會的最深的一條就是業(yè)主滿意度是衡量物管質量的最大指標，營造一個讓業(yè)主滿意，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標。
無論什么時候，學習都貫穿了我整個的工作和生活。入職培訓、上崗培訓、輪訓、部門的日常培訓、職業(yè)資格認證培訓，在這過程中，隨著知識和經(jīng)驗的積累，也慢慢的從一個培訓的參與者變成了培訓的講授者和組織者，面向管理處的員工，開授了《域外物業(yè)管理借鑒》、《物業(yè)管理與地產(chǎn)投資基礎》、《物業(yè)管理與心理學》等課程。一邊學一邊教，知識得到了積累，能力得到提高。__X__1日，我正式調(diào)任拓展部工作，說實話，來之前我心里有點沒底，新的領導新的同事新的工作新的環(huán)境。
但沒容得我多想，屁股還沒做熱，一項重要的工作就讓我參與其中——龍崗區(qū)文化中心物管投標。時間緊任務重，領導和小組成員兩線工作，犧牲自己的休息時間。現(xiàn)場踏勘、答疑會、投標小組會議、標書撰寫、資料準備……一項一項，有條不紊。大家是否能夠想象，____月18日上午就要投標，可這一天的清晨6點我們還在辦公室里封裝資料，整整一個通宵，目的只有一個:把準備工作做的再完美一點。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。后來領導讓我談談當時的感受，我回答:工作沒什么思路，欠練!但我知道，這一回我長本事了。
我的不足是顯而易見的，正如我今天的述職報告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標準相距甚遠:物管行業(yè)資歷尚淺，拓展經(jīng)驗有待錘練，在職業(yè)素養(yǎng)上還需打磨。我是一個喜歡追求變化和挑戰(zhàn)的人，不謙虛的講進取心還是蠻強的。對于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。配合領導完成自己的本職工作，實施公司拓展戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門年度工作計劃和目標;進一步積累拓展工作經(jīng)驗，爭取在工作上獨當一面;繼續(xù)加強在專業(yè)知識、工作技能和現(xiàn)場管理等方面的積累。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿意的成績。
在20____年即將結束的時候，我衷心地感謝公司各級領導對我的栽培和關心，也非常感謝各位同事的無私支持和幫助。在新的一年，這仍舊是我一筆無以回報的財富。人的一生就象是在翻一本書，而這本書只能看一遍，所以每一頁我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時候，述職報告中成績累累。
我非常清楚一個道理:有了企業(yè)的發(fā)展，才有個人的發(fā)展，我將自己的前途與公司的前途綁在了一起，企業(yè)的巨輪在前行，我愿奮盡一槳之力!
我的述職完畢，謝謝大家!
維修主管轉正述職報告4公司領導:
我從20____年6月到同仁花園任職，到20____年____月，歷時6個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經(jīng)驗，吸取教訓;其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。
我這6個月的工作，基本可分為三個階段。
第一階段，摸索階段。從20____年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速采取措施，未出現(xiàn)嚴重錯誤，但在工作細節(jié)上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產(chǎn)生嚴重后果。
第二階段，嘗試階段。從20____年8月初到9月底。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持小區(qū)的正常運轉外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩。
主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設立獨立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤;3、強調(diào)管理上要有痕跡，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;4、調(diào)整員工工作安排，強調(diào)維修及時性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設備。第2項，深入了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補充說明。第3項，主要改變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。第5項，比較妥善的處理了物業(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關系，婉轉的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務能力的提高十分有幫助。
第三階段，推動階段。從20____年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:1、繼續(xù)快速及時的完成維修工作，做好售后服務。2、完成____月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作。3、積極同有線電視系，盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖準備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實各項維修，并結合小區(qū)實際有所補充，各方反應良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠果斷。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進行中。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。
經(jīng)過這6個月的工作，熟悉了基層管理工作流程，基本能夠將所學知識與實踐相結合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是對公司領導、對同事還是對業(yè)主，誠實本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。
這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。同時，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)去學習、掌握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。
維修主管轉正述職報告5作為車間的主管，在分管領導及主管的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質量、質量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間的主管以來的工作情況述職如下，請予評議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質量，突出一個"狠"字：
任車間的主管以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質量，自始至終把質量放在第一位。
一是狠狠抓住"質量意識"這根弦。質量意識的強弱，直接影響到"質量責任"與"規(guī)范意識"近二年在車間主管領導下，在操作工的"質量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質量的技術基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。
二、質量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字：
產(chǎn)品質量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。
首先，嚴把各道工序質量關。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴把雜物控制關。自始至終把雜物挑選工作作為質量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關、層層把關、"嚴防死守"，確保一類雜物為零。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關。加工中水份控制是產(chǎn)品質量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字：
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核"實行"值班主管、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進措施：
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施：
1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。
因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。
在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管領導及主管的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。
篇5
想要研究隔聲，必須先了解什么是聲環(huán)境。住宅的聲環(huán)境是是反映住宅舒
適度的一個重要方面，它是指住宅內(nèi)外各種與聲音有關并直接或間接影響居民居住生活質量的環(huán)境因素。舒適的建筑聲環(huán)境有兩點要求：一是低噪聲，即住宅內(nèi)外的噪聲對居住者心理或生理上的不良影響在合理的范圍；其次是保持聲音私密，即日常居家生活中的聲音不會被鄰里或外界聽到，即家庭內(nèi)部的一般活動
不會對鄰里造成噪聲干擾。
然而這些年，由于對建筑隔聲的研究不夠，也由于經(jīng)濟條件的限制，對于建筑隔聲目前還是沒有做到行之有效。對住宅隔聲性能的評定，國家出臺的規(guī)范提出了明確的要求，主要對于住宅的以下幾個部位：樓板、墻體、門窗的隔聲性能，管道的噪聲量以及各類設備的減振隔聲提出了各自的規(guī)范。因此下面談談這些方面的減震隔聲問題。
1樓板的減震隔聲
對于樓板的隔聲，其方式一般是在混凝土結構樓板上增設彈性減振墊板，這樣就可以吸收上層住戶跑、跳、拖動桌椅等行為對地面產(chǎn)生的撞擊振波，減少這些震動傳往結構混凝土樓板，最終達到減少對下層產(chǎn)生干擾的目的。
經(jīng)過選擇比較，我們選擇了兩種減振墊板。一種是是厚單-面帶圓形凹坑的發(fā)泡橡膠板，另一種是電子交聯(lián)發(fā)泡聚乙烯板。這兩種薄板設置時可以直接鋪設在結構混凝土樓板上，增設發(fā)泡橡膠墊板以后，由于其彈性很好，樓板撞擊聲壓
級會降低到63dB。假如增設交聯(lián)聚乙烯墊板的話，樓板的撞擊聲壓級會達到65dB。根據(jù)實際調(diào)查，樓板撞擊聲壓級小于65dB時，除了敲打、椅子跌倒、小孩跑跳聲能聽到之外，其他聲音基本很難聽到。因此大約65％的住戶對這樣類型的樓板隔聲表示滿意，還有35％的住戶表示可以接受，沒有表示不滿意的用戶。因此這種隔聲方法是比較可行的。但為了適應目前的分戶熱計量對樓板保溫的要求，樓面在具有隔音效果的同時也需要有保溫的能力。為了實現(xiàn)保溫，一般要在隔聲減振墊板上，加鋪20cm厚的擠塑聚苯板，然后澆上40mm厚的c20混凝土墊層．這樣樓板的隔聲效果會變得更好，隔聲量可進一步降至60dB。這里要注意一些事項，比如為了防止?jié)补嗷炷習r水泥漿滲入造成傳聲橋，減振墊板接縫處需要用膠帶紙封嚴。住宅若是二次裝修，只要在初裝修的時候做完減振墊板以及上面的細石混凝土墊層就可以了，各住戶可以自行鋪裝地磚、木地板、或者花崗石板等地面。經(jīng)過檢測，這兩種隔聲減振墊板是都符合有關環(huán)保規(guī)范規(guī)定的。它們具有質輕、電絕緣、構造簡單、施工方便、憎水、耐腐蝕、耐久的優(yōu)點。關于增設樓板隔聲構造之后增加的造價的問題，按照2009年1 2月的參考價格，樓板增設減振墊板后的造價增加了三千元左右，這對一套數(shù)十萬元甚至上百萬元的購房款來說，花費是很小的。而隔聲效果卻已經(jīng)能令住戶滿意，因此這花費是值得的。
2住宅分戶門與分戶墻的隔聲
住宅在門窗緊閉的情況下，各戶住宅之間的隔聲效果，主要取決于分戶門和分戶墻的隔聲性能。其中戶門的隔聲是一個薄弱環(huán)節(jié)，目前普遍采用的是鋼制三防門。然而其空氣聲隔聲量只有18―23dB(A)．即便使用橡膠密封條增強其密封性，也只可提高至27―32dB(A)。因此，確定戶門空氣聲計權隔聲量不應該低于25dB(A)。
分戶墻的空氣聲隔聲性能和入射聲波的頻率有關。分戶墻的頻率特性取決于墻體本身的單位面積剛度與質量，還有材料的內(nèi)阻尼以及墻的邊界條件等。不過剛度和阻尼對人能感覺到的聲頻范圍內(nèi)的影響比較較小．是可以忽略的。由于墻體本身的密實度是對聲音的隔絕性能起主導作用因素，因此密實的墻體自然隔聲效果就好。在長期實踐經(jīng)驗總結中，我們得出了以下結論：200mm混凝土、240mm燒結多孔磚、180mmHL鋼絲網(wǎng)水泥輕質墻板和200mm模卡砌塊構造的墻體，因為其結構比較致密，故具有較好的空氣聲隔聲性能，隔聲量可達到50dB(A)以上。190mm混凝土空心砌塊的致密程度稍低，其隔聲量也可達到45dB(A)。這里需要注意一個問題，就是要注意墻體中的管路與嵌槽，它們之間不能貫通。
3管道隔聲
管道系統(tǒng)中，能夠產(chǎn)生比較大的噪聲的位置大多是衛(wèi)生間。水管噪聲其實是
多住戶住宅的公害。這些噪聲是由于水管振動的能量通過接觸傳給了結構，而因為和樓板和墻體接觸因而引起了它們的振動從而產(chǎn)生了噪聲。
近些年來．造價比較低的塑料管件取代了以往老的是鑄鐵管材在工程中被廣泛采用．它雖然不會生銹，也比較耐腐蝕。但是由于塑料管件具有質輕、壁薄的特點，因此使用時噪聲很大。隨著技術的不斷創(chuàng)新，消音螺旋PVC管、薄壁鑄鐵管，以及復合管材的使用在一定程度上解決了這一問題，提高了住戶的生活品質。
4電梯隔聲
在建筑隔聲中一個不容忽視的事實就是我國大量建筑中的電梯存在隔聲不達設計標準的問題。我們知道電梯作為比較大型的設備，其運行及停止時電機的高速運轉及停車、啟動時剎車的張伸、吸合時不可避免的會產(chǎn)生振動與噪聲。而電梯啟動、運轉與剎車時的低頻振動對人體的危害很大。為解決電梯噪聲的問題，人們需要考慮三個方面的因素：1)電梯的生產(chǎn)廠家應選用經(jīng)過嚴格計算的隔振設備設施；2)在電梯的設計階段應考慮電梯安裝位置、安裝方式及采取積極的隔聲降噪措施，如機房隔聲；3)電梯的使用單位需要加強維護保養(yǎng)，保證運轉正常。
結語：
應該可以看出，建筑隔聲這方面的研究尤其是分戶門的隔聲方面的改進空間還是很大的。上個世紀，關于建筑隔聲的研究主要集中在歐洲、北美、日韓等發(fā)達國家，我們應當追上他們的研究。同時我們還應當結合我國的地域特點，為解決國內(nèi)建設中所出現(xiàn)的種種問題來展開針對自己的研究。在建筑設計中對隔聲問題高度重視，不但要達到國家所要求的最低標準，還應該采用必要的技術手段，盡可能的提高建筑隔聲性能，為我國住宅用戶和其他建筑中人員的聲舒適做出貢獻。
參考文獻：
[1] GB／T 19889―2005聲學建筑和建筑構件隔聲量[S]
篇6
本文重點討論民用建筑中物業(yè)機電設備安裝工程。物業(yè)機電設備安裝工程具有如下特點：
（1）廣泛性。其不僅體現(xiàn)在工業(yè)領域，也體現(xiàn)在日常的居民區(qū)、超市、工廠等領域。
（2）大額性。投資額大或成本高，設備往往結構復雜，技術要求高，構件組件多，因而投資額巨大。
（3）系統(tǒng)性。設備作為一個整體，其是由各個元件、零件、部件等有機集合而成，是一個系統(tǒng)性工程。
（4）關鍵性。物業(yè)機電設備的選擇以及使用是為了實現(xiàn)某個功能和目的，建筑工程的設計要考慮到這些物業(yè)機電設備的安裝需要，其是整個建筑工程中不可缺少的一部分。
2.物業(yè)機電設備安裝品質管理
下面從以下幾個方面做好品質管理工作：
（1）要注意物業(yè)機電設備安裝工程的進度管理
物業(yè)機電設備安裝工程是一個系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能完成的，需要一定的時間來完成安裝和調(diào)試；同時，物業(yè)機電設備安裝工程和土建工程要穿插配合完成，在基礎施工階段，需要預埋設備底座，在建筑裝修階段，要采取措施對已安裝的設備進行保護。所以，物業(yè)機電設備安裝工程要想順利地進行下去，不僅要做好設備安裝工程自身的進度安排，還要協(xié)調(diào)好整個建筑工程的整體進度安排，在總體進度計劃中，為設備安裝工程留下合理的安裝、調(diào)試時間，以保證各項工程的順利進行。
（2）要注意物業(yè)機電設備安裝工程的品質控制
隨著人們對物業(yè)機電設備功能的要求越來越高，設備采購的成本也隨之提高，設備的技術含量和安裝復雜程度也在不斷提高。要做好物業(yè)機電設備安裝工作，保證設備安裝品質首先，要選擇合適的人員、合適的施工機電、合理的施工方法來完成這項工作，最重要的是選擇技術精湛的，有著豐富安裝經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來進行安裝。有了很好的人力資源，可以在施工過程中憑借良好的經(jīng)驗和技術水平，選擇合適的方法和施工機電，也可以在安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決。
物業(yè)機電設備安裝工程的品質控制也和一般工程的品質控制一樣，分為事前控制、事中控制和事后控制。前面提到的選擇合適的人員、合適的施工機電、合理的施工方法屬于事前控制的內(nèi)容。事前控制在物業(yè)機電設備安裝過程中舉足輕重，起著事半功倍的作用，事前控制策劃得當，整個設備安裝工程可以得以順利完成。
事中控制，是在安裝過程中的檢查和驗收，雖然我們找到了合適的隊伍、合適的方法和合適的施工機電來完成該工程，但是安裝過程中有很多變化發(fā)生，會有很多細微偏差或重大偏差，必須通過在安裝過程中的檢查和驗收來發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，使得設備安裝工程朝著既定的目標穩(wěn)步邁進。在事中控制中，關鍵工序的檢查和驗收一定要認真嚴格，按照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，關鍵工序的施工過程，要事先通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位接到通知后進行旁站監(jiān)理，以保證關鍵工序的施工品質得到保證，同時也得到監(jiān)理單位的見證。旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容包括：關鍵工序使用材料是否符合要求，使用的方法與批準的施工方案是否有差異，特殊工種操作人員是否持證上崗，施工作業(yè)隊伍相關品質、安全管理人員是否到位；品質和安全體系是否運轉正常，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否符合既定要求等。如果關鍵工序的施工過程，未經(jīng)過旁站監(jiān)理而隱蔽安裝，則監(jiān)理有權要求打開隱蔽工程進行檢查，施工單位必須配合。
以電梯安裝為例，電梯的軌道安裝隱蔽工程是關鍵工序，軌道的隱蔽看似很簡單，該隱蔽工程的驗收檢查項目包括：軌道的直線度、軌道間距離、軌道固定點數(shù)量以及施工品質是否符合圖紙和規(guī)范要求，監(jiān)理進行旁站的一個工作內(nèi)容，就是檢查軌道固定點的固定方法是否符合圖紙或批準的施工方案要求。事中控制的另一項重要內(nèi)容，就是原材料或設備進場檢查。仍以電梯安裝為例，認真檢查隨機資料，各種外購件應附合格證明書，安全配件要提供型式檢驗報告；然后還要進行電梯外觀檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷或瑕疵要立即和供貨單位協(xié)調(diào)，必須更換的絕對不能姑息，不能留下任何隱患。
事后控制，是指工程結束階段的品質檢查、總結、資料整理等一系列工作。筆者認為，事后控制還包括在施工當中未發(fā)現(xiàn)的問題而在后續(xù)過程中發(fā)現(xiàn)并處理。對于后者這一類問題，筆者是這么處理的：如果在后來施工的類似工程中發(fā)現(xiàn)了問題，應該提出來，要求在正在施工的項目中進行整改。對于已經(jīng)經(jīng)過過程驗收合格的工程，在后來發(fā)現(xiàn)存在問題時，視問題的嚴重程度而決定是否進行整改。
（3）要注意物業(yè)機電設備安裝工程的安全管理工作
安全管理和進度管理一樣，對品質管理起一定的促進作用，和品質管理是相輔相成的，物業(yè)機電設備安裝工程的安全管理至關重要，如果出了安全事故，往往損失是巨大的，影響也很難在短期內(nèi)平復，沒有了安全，再好的品質也會被掩蓋，甚至是消失。只有保證安全才能使工程能夠更好地進行下去，因此在整個工程進行當中要全方位、全過程的控制好整個安全管理過程，提高全體工作人員的警惕性，這不單要靠機電工程的負責人責任，還要求每個施工人員都要提高警惕，做好機電工程安全的整體安全管理，做到安全第一，人人有責，每個與工作相關的人員，都要明確理解自己的責任所在，有強烈安全責任意識；同時做好安全管理工作要有法可依，并建立好相應的操作規(guī)程，例如：在雨季、冬季等惡劣天氣的施工措施，高空作業(yè)的安全操作規(guī)程、夜間施工的安全操作規(guī)程等。作為監(jiān)理人員，要檢查安全責任制是否建立，還要檢查安全管理制度是否建立，檢查各項安全管理制度是否得到實施。
仍以電梯為例，在電梯安裝過程中有很多臨邊洞口，按照規(guī)定，臨邊要進行有效維護，洞口要懸掛安全網(wǎng)。在高層建筑中，臨邊洞口的安全維護投入比較大，很多單位不愿意按照規(guī)定做，然而作為監(jiān)理，應從不留安全隱患出發(fā)，絕對不能姑息或縱容這種行為，在涉及到重大安全事宜上絕對不能讓步。
（4）要注意物業(yè)機電設備安裝工程的成品保護工作
物業(yè)機電設備結構復雜、造價高，如果有損壞，不僅修復困難、修復造價高，就有可能留下安全隱患。比如說，電梯設備進場后有可能露天存放，電機等設備必須要用塑料布等包裹嚴密，不能進水。電梯轎廂等部件如果有損傷，將會有損將來的外觀的美觀。電梯一般在裝修工程開始前，就已經(jīng)安裝結束并作為貨梯投入使用，因此在裝修階段，也要注意對已安裝電梯的成品保護。
3.結束語
人們的生活水平越來越高，物業(yè)機電設備在人民生活中的地位也越來越重要，隨著市場競爭的激烈，人們對物業(yè)機電設備的要求已不只是限于安裝好了就可以，而是要在安裝好之后，其不僅在品質上、安全上以及成本的控制都能達到要求，同時還要達到美觀的效果。
參考文獻
[1]陳民治，白俊.機電安裝工程的施工技術與質量控制[J].中國高新技術企業(yè)，2011，（13）：95-96.
篇7
您好！不知不覺我來xx公司快2個月了，自從選擇加入xx公司，一種與公司共成長的理念就深深植入我的腦海，也期待這里是我職業(yè)生涯的另一個起點。
在平日的工作中我絲毫不敢懈怠，兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的工作，為了能很快的適應公司，適應自己所任職的崗位，我認真的熟悉部門各種工作流程，研究公司以前的各種規(guī)章制度，以便在以后工作中能做到心中有數(shù)，作為人力資源部經(jīng)理，我深知溝通的重要性，對公司相關部門，相關人員也作了充分的了解。
現(xiàn)把前期工作匯報如下：
1、整理人事行政制度，把以前已經(jīng)在實施的制度匯總及編輯，做到以后工作開展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部門溝通工作安排以書面形式去執(zhí)行與監(jiān)督。
3、整理人事檔案，合理安排本部門工作。
4、配合相關部門的人員招聘。
5、執(zhí)行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望
1、人事行政管理制度的監(jiān)督與反饋。
2、考核制度的到位。
3、滿足公司的人力需求。
今天，我向公司提交轉正申請報告，在以后的工作中，我將一如繼往的保持高度的工作責職，不斷提高完善自己的工作水平、業(yè)務知識、完善公司的人事行政管理體系，在公司領導的支持和同事的配合下，本著公司“人盡其才，才盡其能“的用人原則，把公司人力資源公司上升到一個新的臺階，望公司能考慮并接受我的申請，謝謝。
篇二：行政經(jīng)理轉正申請
試用期轉正申請
尊敬的領導
本人于2012年6月4日來到公司，擔任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的
三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：
一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：
1、公司規(guī)章制度管理
1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領導審批；
2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善；
3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。
2、行政辦公事務管理
1)管理辦公室日常工作；
2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。
3)主導員工在職培訓，提高員工素質。
4)公司網(wǎng)絡管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設。
3、行政后勤管理
1)負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；
2)負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；
3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。
4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護及定期盤點。
4、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)
1)負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；
2)負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
5、內(nèi)控管理
1)在總經(jīng)理的領導之下，負責總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進行監(jiān)督，
審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關部門進行解決等。
二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議
激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從2012年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的
向心力，凝聚力；2013年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
三、個人體會
必須要虛心請教，提高服務意識
言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎,尊重服從；對同事做到嚴于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。
四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。
2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些
需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。
3、對于公司屬處的行業(yè)情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務。
努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善；對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏！
2012年9月5日
篇三：行政人事主管轉正申請V
轉
正
申
請
尊敬的公司領導：
隨著時間的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就滿三個月了，按照公司的要求和工作安排，入職后主要分管的工作模塊是行政管理，重點是保安、清潔、水電及相關后勤服務工作，對公司的組織流程和部門重點工作事項在逐步熟悉的過程中得到有效的推動，現(xiàn)特向公司提出轉正申請，并將試用期間的工作情況總結如下：
一、
試用期重點工作總結
1、
宿舍管理
1）
通過內(nèi)部資源的調(diào)整，親自組織保安人員到現(xiàn)場對員工所睡床鋪進行檢查，對鋼板有變形和損壞搖晃的所有床鋪進行維修、更換，保證員工所睡的床鋪平穩(wěn)、踏實。
2）
統(tǒng)籌安排對宿舍的門鎖和門進行維修、更換，解決了員工住宿的后顧之憂，并得到惠州電工的支持。
3）
每周對宿舍進行查房檢查，充分了解員工的住宿情況，對宿舍內(nèi)務整理和衛(wèi)生要求提出改善建議。
2、
安全管理
1）
針對保安隊伍人員的年齡偏小，入職時間不長的特點，制作有針對性的《保安規(guī)范化管理》培訓課件，包括保安執(zhí)勤禮儀要求、行為規(guī)范、工作崗責、勤務整理和應急防范措施等內(nèi)容，每周一次進行培訓授課。
2）
從團隊建設的角度出發(fā)，經(jīng)常性的了解各崗位的工作內(nèi)容，熟悉并與崗位員工接觸，從心態(tài)和工作行為方面進行關心，在元旦節(jié)前組織保安開展聯(lián)誼談心交流會，融合團隊成員的凝聚力和向心力。
3）
在了解保安隊伍各崗位職責工作要求的基礎上，結合公司各部門對保安隊伍的工作要求和期望，組織保安隊伍進行《門禁制度》、《物料放行管理規(guī)定》等相關制度的培訓，并傳達公司和各部門對保安工作的要求，有效提升保安隊伍的執(zhí)行力和整體作戰(zhàn)能力。
4）
每周一、三、五的晨操訓練貴在堅持，要求保安隊長親自跟蹤落實，身體素質和專業(yè)能力是保安素質提升的基石。
3、
環(huán)境衛(wèi)生
1）
在人員配置和區(qū)域責任不變的情況下，制訂崗位檢查標準，在每天巡查的基礎上每周二、四、六進行全面檢查，并將檢查的結果進行排名和公示。
2）
每周組織一次集中會議，重點傳達崗位工作要求和公司實施7S的意義，并解決日常中的排班問題和工時平衡，在控制人工成本的同時有效提升工作積極性。
4、
水電設施
1）
主要協(xié)助電工完成《安裝/維修申請單》的評估建議和及時跟蹤完成，對所申請的工作任務從專業(yè)的角度給予建設性的處理意見。
2）
主要跟進完成了雨棚搭建和電路的搭建、協(xié)助工程部完成四樓、五樓車間殼料房改造綜測房的項目，整改培訓室安裝隔墻等。
5、
后勤服務
1）
對食堂進行每周一、三、五檢查，并根據(jù)評估標準進行現(xiàn)場評分，及時提出就餐中收集到的反饋信息，并
責令食堂方面及時改進，多次找對方經(jīng)理反饋投投訴改善意見。
2）
對后勤設施進行及時維修，包括鞋柜門鎖、衛(wèi)生間門、熱飲水和水杯架等，現(xiàn)場檢查和員工反饋的信息后
及時處理。
3）
對員工的工衣、工鞋按照規(guī)定給予及時的更換，勞保用品（清潔用品、保安服）及時申請跟蹤，保障后勤
設施的正常使用。
6、
部門工作的協(xié)同
1)
根據(jù)公司安排完成年度聯(lián)誼晚會的初稿擬定，充分了解到年度晚會的組織經(jīng)驗和節(jié)約意識，對公司活動的
組織有了更深的認識，后續(xù)將朝著精簡節(jié)約的思路開展組織和落實。
2)
對過期電梯年檢進行全面清理，協(xié)助采購完成原維保單位的合約終止，建議公司簽定新的維保合同，讓公
司的電梯在過期的情況下順利通過年檢，而且年檢日期統(tǒng)一辦理到2012年12月份，節(jié)約公司的年檢費用。
二、
后續(xù)工作策略和思路
1、
人員方面：
人員問題是部門工作的第一要務，責任明確，工作目標清晰是部門工作得以推動并不斷改善提升的重點。在了解現(xiàn)有人員工作職責和工作能力的基礎上，對人員分工和職責進行梳理調(diào)整，配合陳經(jīng)理堅持每天早會和每周周會的工作安排和職責任務的跟蹤，通過工作評價進行能力評估和考核，在培訓和教化的基礎上提升團隊的工作配合度和服從性。
2、
流程方面：
在結合公司現(xiàn)行工作流程的基礎上，對發(fā)現(xiàn)的問題或定期進行內(nèi)部檢討，尤其是涉及到跨部門的工作執(zhí)行和服務職能時，要重點明確工作流程和操作規(guī)范，及時進行信息溝通和流程改善，以生產(chǎn)交付為主，服務員工為宗旨。
3、
安全方面：
通過安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點，后續(xù)在陳經(jīng)理的推動下將建立安全管理體系，包括保安隊伍建設、團隊作戰(zhàn)能力和執(zhí)行力的強化訓練，安全設施的責任到位，做好安全防范和預防工作，將安全事故杜絕在萌芽中，做好安全防范體系的系統(tǒng)化建設。
4、
服務方面：從宿舍、食堂和環(huán)境衛(wèi)生方面加強日常監(jiān)督檢查，堅持每天巡查改善，貼近員工的生活，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，解決問題以方便員工、便捷服務為主，充分調(diào)動行政人員的服務響應速度。
篇8
總體而言，現(xiàn)在能長時間集中精力的人越來越少了。托馬斯·弗里德曼稱之為“持續(xù)的心不在焉”，社會學所述“三分鐘熱度文化”，這種狀態(tài)改變了我們的閱讀習慣、工作習慣和待人接物方式，甚至大腦結構。
傳統(tǒng)的廣告形式正經(jīng)受空前挑戰(zhàn)，因為多數(shù)創(chuàng)意都難以引起人們長時間的關注。患有注意力缺陷障礙癥的人越來越多，廣告或講演者都按秒為單位，每一小段需有一個小，一節(jié)必有一個大，俗語稱之為“尿點要高”——如果你講演兩個小時能做到?jīng)]人上廁所，你就是大師。
互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的閱讀習慣和趣味。在每日信息洪流之中，美文是稀缺品、奢侈品。于是碎片化的微閱讀正當其時，垃圾時間轉正了。當今一個小學生一天的閱讀量，包括文字、影像、廣告等，超過15世紀一個成人一年的閱讀量。一份《廣州日報》60個版近二十萬字，就是彼時成人一年的文字信息量。
于是只有窺私、獵奇、性與緋聞成為永恒的興奮點。《壹周刊》和《太陽報》的時代到來了，惡搞和視頻的時代到來了。
當一個事情發(fā)展到極端就會走向反面。在喧囂中反而尋求孤獨。二千多年來的禪，仍然是今天淡定的法寶。佛教宣揚“活在當下”，并非不憶過去、預想未來，而是專注于過程，一個過程只干好一件事情。念經(jīng)就專心念經(jīng)，勞動就專心勞動，吃飯就專心吃飯。“手把青秧插滿田，低頭便見水中天”，佛家在種田之中都能悟出禪意。
現(xiàn)代人都淪為心不在焉一族。為什么剛剛告訴的電話號碼都記不住了？因為剛剛的一剎那間，有48000個信息或念頭閃過，那個電話號碼只是48000之一種罷了。
每代人
都有每代人的孤獨
80后的家庭模式是“4+2+1”，90后則是“非常6+1”，全家資源和未來都押在這個寶貝資產(chǎn)之上。他們是牌子時代，商業(yè)化一代，鼠標一代，他們是新技術時代的寵兒。當然，這些判斷都有傳媒標簽化之嫌。
現(xiàn)在的人比以前更孤獨了還是更愛交際了？通訊工具是否越發(fā)達人卻反而越孤獨了？有一點是肯定的，他們的孤獨與老一代的孤獨方式不同。一個孤獨到頭疼，一個孤獨到心疼。
QQ測試一款交際圈的工具，只需提交真實姓名、性別、出生日期和郵件地址，下載“QQ圈子”功能的2012版，下方就會出現(xiàn)QQ圈子，自動為你區(qū)分各類社交圈，如大學同學、高中同學、家人、朋友、媒體等，還可向圈子的半熟人發(fā)起對話，拓展人脈。
圈子功能很強大但也有漏洞：你在拓展自身人脈的同時也將不斷接受陌生人的“騷擾”，因為借助圈子功能，你的個人信息在一定程度上已經(jīng)處于公開狀態(tài)。
我們?yōu)槭裁匆J識那么多人？這是和我們?yōu)槭裁匆肋@么多新聞一樣頭疼的問題。社會學總結出人際交往的“150人法則”：你認識人的極限在150人，多了就會在記憶中自動刪除。因為人腦如電腦，內(nèi)存有限。在QQ圈子上不活躍的“好友”占到了80%，他們和你的緣分其實已經(jīng)完結。
未來最大的社會危機，是人們沒有了共同記憶，沒有了刻骨銘心的集體經(jīng)驗。社會沒有了共識如何成為社會？但也不必為新時代過分操心。
“生命自會找到出路（Life will find its way）”，世界不會分崩離析，新時代自會找到“外熵”的力量，他們有新的組織能力，重組自己的關系網(wǎng)，有效排列親疏關系，形成全新的社會人際格局。
篇9
我院高度重視安全生產(chǎn)工作,成立安全檢查領導小組,專門負責醫(yī)院的安全工作，為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，在年初安全生產(chǎn)動員部署大會上，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，責任到人，從而使職責明確。
二、強化消防安全檢查，注重隱患整改
我院通過每月例行檢查和節(jié)日前的大檢查兩種形式,每月對院區(qū)進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改建議或防范措施。本季度檢查組重點圍繞安全疏散方面存在的隱患，仔細查看了門診住院樓、老院區(qū)和食堂的安全出口、應急疏散通道、應急疏散標志、應急照明燈、消防器材等消防設施，檢查了消防安全管理制度、滅火和應急疏散預案、消防安全培訓及防火巡查等臺賬。檢查過程中發(fā)現(xiàn)地下室部分安全出口指示燈不亮，滅火器巡查記錄不完整，疫情期間消防通道被堵以及電瓶車亂停亂放、充電不安全等消防安全隱患，我院第一時間落實消防主體責任，加快消防安全隱患整改進度，結合衛(wèi)生院實際，層層分解、自我加壓，安全生產(chǎn)領導小組持續(xù)深化打通“生命通道”專項整治。根據(jù)我院《“防風險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查專項行動工作方案》,于3月24日劃設消防車通道標志標線，設置警示牌，并保證定期維護，確保標線鮮明醒目，切實做到防患于未然。同時設立
值班巡邏人員要定時不定時開展巡查檢查制度，保證管理區(qū)域內(nèi)車輛只能在停車場、地下車庫或劃線停車位內(nèi)停放，禁止電瓶車亂停亂充電，實行車棚內(nèi)統(tǒng)一停放電瓶車安全充電系統(tǒng)，所有車輛不得占用消防車通道，并對違法占用行為進行公示。
三、緊抓“后勤圍繞臨床轉”，落實后勤安全管理制度
結合我院實際，制定配電房、消控室、污水處理站等重要場所安全管理制度，嚴格執(zhí)行24小時監(jiān)控室值班制度，值班人員均持證上崗。檢查組檢查了配電房內(nèi)設置防鼠板和絕緣地毯，電梯運轉正常，有第三方維保，定期檢修和年檢，保證后勤安全。門診住院樓、老院區(qū)電路線路經(jīng)過整改無私拉亂接現(xiàn)象，食堂配備滅火毯，有燃氣報警裝置，油煙管道由專業(yè)單位定期清洗。我院緊抓“后勤圍繞臨床轉”宗旨不動搖，將后勤人員定崗定責，因材施用，工作平穩(wěn)有序開展。
四、重點部位安全不放松，危化品管理嚴要求
各科室對危化品的保管使用情況和安全防范措施落實情況進行嚴格檢查。嚴格執(zhí)行“用多少,領多少”的工作制度,所有危化品實行雙人雙鎖制，庫區(qū)設有監(jiān)控錄像，科室負責人不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報及時進行了整改。疫情期間醫(yī)療廢棄物設置專用醫(yī)療廢棄收集桶，每日由專人定點運到區(qū)衛(wèi)健委指定回收點，切實醫(yī)療環(huán)境安全。
五、加強醫(yī)院安保隊伍建設
為構建平安醫(yī)院建設保駕護航
為進一步加強我院內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，預防和減少違法犯罪的發(fā)生，切實保障醫(yī)院員工、患者生命財產(chǎn)安全，全力構建平安醫(yī)院建設，我院與海華物業(yè)公司簽訂協(xié)議，安排部署三名保安，實行
24小時輪流值班制，保證院內(nèi)車輛通道秩序管理、看守工作及與安全工作有關的各項臨時性任務等。
六、完善安全生產(chǎn)制度，穩(wěn)扎穩(wěn)打
各科室下班前要對室內(nèi)電器，照明設備，門窗等進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。把可能發(fā)生的事故降到最低點。一旦發(fā)生安全事故，及時向上級領導報告。落實安全生產(chǎn)檢查巡查制度，院長馬玉清、分管領導孫紅兵每月對消防安全工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的火災隱患提出整改建議或防范措施,每次檢查均有詳細記錄。
七、開展消防應急演練，消防培訓工作不松懈
篇10
現(xiàn)在能長時間集中精力的人越來越少了。托馬斯·弗里德曼稱之為“持續(xù)的心不在焉”，社會學所述“三分鐘熱度文化”，這種狀態(tài)改變了我們的閱讀習慣、工作習慣和待人接物方式。甚至大腦結構——Google改變?nèi)四X進化方向，心不在焉工作方式將改變?nèi)祟愋闹恰?/p>
傳統(tǒng)的廣告形式正經(jīng)受空前挑戰(zhàn)，因為多數(shù)創(chuàng)意都難以引起人們長時間的關注。患有注意力缺陷障礙癥的人越來越多，廣告或演講者都按納秒為單位，每一小段需有一個小，一節(jié)必有一個大，俗語稱之為“尿點要高”——如果你講演兩小時能做到?jīng)]人上廁所，你就是大師。
互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的閱讀習慣和趣味。每日信息洪流之中，美文是稀缺品、奢侈品。于是碎片化的微閱讀正當其時，垃圾時間轉正了。當今一個小學生一天的閱讀量，包括文字、影像、廣告等，超過15世紀一個成人一年的閱讀量。一份《廣州日報》60個版近20萬字，就是彼時成人一年的文字信息量。
于是只有窺私、獵奇、性與緋聞成為永恒的興奮點。《壹周刊》和《太陽報》的時代到來了，惡搞和視頻的時代到來了。也難怪，人們壓力這么大，所謂宏大敘事已沒有過多精力關注。人的本性都是避重就輕的。
當一個事情發(fā)展到極端就會走向反面。在喧囂中反而尋求孤獨。2000多年來的禪，仍然是今天淡定的法寶。佛教宣揚“活在當下”：并非不憶過去、預想未來，而是專注于過程，一個過程只干好一件事情。念經(jīng)就專心念經(jīng)，勞動就專心勞動，吃飯就專心吃飯。“手把青秧插滿田，低頭便見水中天”，佛家在種田之中都能悟出禪意。
現(xiàn)代人都淪為心不在焉一族。為什么剛剛告訴的電話號碼都記不住了?因為剛剛的一剎那間，有4.8萬個信息或念頭閃過，那個電話號碼只是48萬個信息中的一個罷了。
每代人都有孤獨
改革開放前夜，17歲的牟其中、楊小凱在不同地方寫下了《中國將向何處去》的同題文章，牟同學還因此獲牢獄之災。現(xiàn)在17歲的孩子正忙著信春哥呢。對新世代的一個有代表性的判斷，就是更欠責任感、歷史感和沉重感。
80后的家庭模式是“4+2+1”，90后則是“非常6+1”，全家資源和未來都押在這個寶貝資產(chǎn)之上。他們是牌子世代，商業(yè)化一代，鼠標一代，他們是新技術時代的寵兒。當然，這些判斷都有傳媒標簽化之嫌。
現(xiàn)在的人比以前更孤獨了還是更愛交際了?通訊工具是否越發(fā)達、人卻反而越孤獨了?有一點是肯定的，他們的孤獨與老一代的孤獨方式不同。一個孤獨到蛋疼，一個孤獨到心疼。
騰訊QQ測試一款交際圈的工具，只需提交真實姓名、性別、出生日期和郵件地址，下載“QQ圈子”功能的2012版，下方就會出現(xiàn)QQ圈子，自動為你區(qū)分各類社交圈，如大學同學、高中同學、家人、朋友、媒體等，還可向圈子的半熟人發(fā)起對話，拓展人脈。
圈子功能很強大但也有漏洞：用戶在拓展自身人脈的同時也將不斷接受陌生人的“騷擾”，因為借助圈子功能，用戶的個人信息在一定程度上已經(jīng)處于公開狀態(tài)。
我們?yōu)槭裁匆J識那么多人?這和我們?yōu)槭裁匆肋@么多新聞是一樣的問題。社會學總結出人際交往的“150人法則”：你認識人的極限在150人，多了就會在記憶中自動刪除。因為人腦如電腦，內(nèi)存有限。在QQ圈子上不活躍的“好友”占到了80％，他們和你的緣分其實已經(jīng)完結。王家衛(wèi)在《東邪西毒》中推出一款“醉生夢死”酒，舊恨情仇，一飲全忘。QQ圈子旨在勾起一切過往記憶，不但勾起自己的記憶，還勾起其他好友的記憶。
未來最大的社會危機，是人們沒有了共同記憶，沒有了刻骨銘心的集體經(jīng)驗。社會沒有了共識如何成為社會?但也不必為新世代過分操心。這是個空間戰(zhàn)勝時間的時，代，一切歷史、一切說教難敵一次有效的民主實踐。
凱文·凱利的《技術想要什么》是部深入淺出的杰作。這個世界是一場大爆炸的結果。人是宇宙微塵，也可以說是剩余核廢料。人類之所以成為宇宙的精華、萬物的靈長，是因為“外熵”的力量(反混沌的自組織力量)，一切生命都是抗爭混亂的結晶。
篇11
我叫柴文波，于20____年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔任售后維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20____年。回顧________年的工作，感覺既有>收獲更有不足之處，________年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務不正是我們需要并一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的'幾個新的，和大家共勉。
一：學習進步
作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立于不敗，打出自己天下，手機維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修性能。
二：團隊合作
作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營造成一個>溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三：工作效率：
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態(tài)度來決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會受益匪淺的。
總結：________年已成為過去，展望新的一年，手機零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內(nèi)做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，并努力提高自己的業(yè)務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
我相信我能做到!大家也能做到!
我的述職到此結束，謝謝大家!
維修述職報告2尊敬的各位領導：
本人陳____20____年__月__日正式加入____物業(yè)管理有限公司____分公司。擔任寫字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于20____年十二月二十四日結束。現(xiàn)申請轉正望公司給予批準。
一、對半年的工作做如下總結匯報。
1、完成了對合肥萬達廣場項目基礎概況了解：萬達廣場分為a、b、c、d，四個區(qū)域。
a區(qū)是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成，b區(qū)是四幢豪宅及濱河酒吧街組成，c區(qū)是兩幢寫字樓及大商業(yè)和室內(nèi)外步行街組成，d區(qū)是兩幢中心名宅和一幢商務酒店組成。
2、對雙塔寫字樓內(nèi)部各系統(tǒng)施工圖紙及資料進行詳細的解讀并且掌握以便更好的對后期寫字樓施工的跟進、
3、根據(jù)工程管控節(jié)點并結合萬達施工標準對寫字樓工程施工進度及施工質量進行跟蹤、并且將現(xiàn)場所了解的情況及發(fā)現(xiàn)的問題及時的向上級主管反應，由主管根據(jù)實際情況與相關部門進行溝通及協(xié)商、這樣由各部門的努力才能做出更好的項目。
4、由于需要，上級將我暫時調(diào)至售樓部協(xié)助工作。
主要的工作內(nèi)容是維護各個設備及照明設施的正常運行，直至有其他人員來接手為止。現(xiàn)已經(jīng)圓滿完成任務，由其他技工接手售樓部這里的工作。現(xiàn)我已經(jīng)回寫字樓物業(yè)工程部!
二、在這半年中所發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處：
由于前期所在的工作單位不是很正規(guī)，造成了自己在剛進入萬達公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當中。幸好在相關領導的大力幫助和支持下。從而調(diào)整工作觀點和態(tài)度，所以很快掌握公司的各項標準和流程。嚴格要求自己，加強學習，使之成為一名合格的萬達員工。
三、下一步的工作重點是繼續(xù)按照工程管控節(jié)點及萬達施工標準對寫字樓后期施工進行跟進與監(jiān)督。
及時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報問題，并對問題整改做好及時監(jiān)督反饋。按工程管控節(jié)點劃做好接管驗收工作，做好入伙前的工作準備，確保寫字樓后期順利入伙。
四、希望后期可以發(fā)放工資條，可以讓我們知道每個月的工資發(fā)放及扣除情況!
五、我想要可以學習更精深的專業(yè)知識，可以更好的為公司服務。但由于公司對于各專業(yè)的培訓在條件上與與正規(guī)的培訓學校還是有所差距的，我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷!
我的述職到此結束，謝謝大家!
維修述職報告3尊敬的各位領導：
我叫______，車間一名電氣維修工，下面我將比照崗位責任書述職如下：
1、圓滿地保證了所屬設備正常，準確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電，設備正常運轉。
2、在生產(chǎn)過程中對重要設備進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備的隱患。
3、實施對電器設備進行定期檢查維修，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設備故障處理，確保了生產(chǎn)的順利進行。
4、對在一起工作的同事進行有效的技術指導和安全監(jiān)護，沒有一起人身及設備安全事故發(fā)生。
5、積極參加電氣設備的改造，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，提供現(xiàn)場的技術參數(shù)。
6、較好地完成了領導交給的各項工作任務，
7、能根據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議
以上是我述職情況，不妥之處敬請各位領導批評指正。 以后的工作打算：
1、確保車間設備正常運行，不影響車間生產(chǎn)。
2、對陳舊設備進行改進，達到生產(chǎn)需求
我的述職到此結束，謝謝大家!
維修述職報告4一年的時間又過去了，回想這一年的工程計劃，有好多的不善之處。所以，今天我代表我們工程部做一個總結。一年以來，在我們上級領導的指導和幫助下，我們的工程部有了很大的進步，在各個方面，都取得了明顯的進展。是我們所有人的共同努力，也是我們所有領導的正確領導。現(xiàn)將一年的工作匯報如下、
—、日常制度的管理
管理出效率，在一個成功企業(yè)如果沒有完善的日常管理制度就不可能有較高的工作效率，一年來我們工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理標準》如早操、衛(wèi)生、遲到早退、日常巡查、值班請銷假等。我們還將遲到、早退、每日巡查、值班、請假等與員工績效工資掛鉤。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。規(guī)定沒遲到早退一次扣除20元每次扣1分。此規(guī)定運行以來，開始的第一個月遲到早退人數(shù)為20余人次，近一個月來有明顯的下降，僅為5個人次。《日常巡查制度》網(wǎng)球館消防泵房為我們巡查的重點目標之一，不能有一絲疏忽。我們將簽到本掛在泵房鐵門下面，同時規(guī)定每日巡查不到位的扣除一天工資，并扣2分。此制度運行以來，第一個月沒有簽到的人達兩個人次，通過近一個月的檢查，沒有巡查的人數(shù)為零。《值班規(guī)定》值班時是否盡職盡責，是否存在遺留問題，否則扣除一天工資并扣2分。以前值班時比如疏通下水道，有隔夜的現(xiàn)象，自此制度執(zhí)行以來基本沒有遺留問題。《曠工制度》規(guī)定不請假者第一次扣除500元，并扣除10分。《請銷假制度》規(guī)定請假超過4天的超過一天扣除一天工資。現(xiàn)在我們工程部的所有員工都能較好的堅持遵守所制訂的日常制度。
二、日常維修
日常維修是我們工程部最主要的工作之一。我們在日常維修中，《責任區(qū)問題的處理規(guī)定》中規(guī)定，責任區(qū)的`責任人接到報修單超過15分鐘而不能到位，要派出第二個人進行維修，并酌情扣除第一人20一100元，并扣2分。在一年以來，我們能夠以較快的速度處理業(yè)主報修的日常性維修。水暖組維修12770人次，電工組日常維修主要以更換燈泡、更換空開、維修線路、處理業(yè)主家里沒電跳閘為主，出勤6720人次。
三、大項工作的完成
我們工程部在完成日常維修的同時還完成了一些大項的工作。
1、屋面漏雨A區(qū)共維修58家，B區(qū)共維修13家(不包括項目部來維修的)。
2、0層做防水57處
3、A區(qū)散水臺下陷14處約320余平方米
4、A區(qū)下水管例坡翻修3條合37米
5、維修衛(wèi)生間漏水A區(qū)7家、B區(qū)6家
6、維修天窗27個
7、維修豎井門32個
8、刮膩子AB區(qū)81家
9、天井蓋維修15處
10、豎井門上鎖78處
11、維修采光井14處
四、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數(shù)的員工思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如倆個班長技術水平比較高，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，水暖工班長宋小杰在農(nóng)歷8月15的降大雨中，為了疏通下水道，只身跳入齊腰深的水中去疏通，電工班長李重陽，每次停電都能親臨現(xiàn)場，別人進入夢鄉(xiāng)了，他仍穿梭于A、B區(qū)的箱式變壓器之間，拉閘、合閘，一干就是倆個多小時，毫無怨言。
11月13日晚東通道跑水事件中，我們工程部水暖工，電工三人關閥門、抽水一直干到深夜三點多。記得四個月以前的那次停電中，發(fā)現(xiàn)發(fā)電機正常工作后，發(fā)現(xiàn)50多部電梯中有近五分之一的電梯不運行，我們電工班全體員工緊急出動，查找問題分析原因。經(jīng)查有的時因為相序問題，有的是因為轉換開關不轉換的原因，經(jīng)過我們電工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的電梯都能正常運行。現(xiàn)在每次停電，除去20號樓的一單元，三單元外，其余電梯都能正常的迎送業(yè)主。
我們的水暖工在疏通馬桶時，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)……這就是我們工程部的員工，當然這些都是他們應該做的。以劉鳳友、代宇、楊建東為代表的工程部員工日常維修兢兢業(yè)業(yè)，服務及時，將自己的責任區(qū)一遍又一遍的進行梳理，體現(xiàn)了“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨。水暖工于叢禮在干好自己本職工作的同時，能主動干些額外的工作，比如、門、鎖、垃圾箱、健身器材等的維修，僅10月份，他完成額外工作達38次之多，為業(yè)主解決了不少煩惱。
五、員工維修技術水平在不斷提高
作為一個工程部員工，在強調(diào)服務態(tài)度的同時，維修技術永遠是占主要地位的，為此，我們制定了本專業(yè)考核管理計劃、每周日都要進行考核，目的就是要使我們的員工，更新知識，提高技術，提高服務質量，我們還將員工在責任區(qū)的工作與績效工資掛鉤，解決了干好干差無差別的現(xiàn)象。
六、開源節(jié)流
下半年，我們工程部成立了一個以劉鳳友、宋小杰和電工組代宇為主的技術小組，運行以來，發(fā)揮了重要的作用，僅就以A區(qū)下水管倒坡和業(yè)主家里衛(wèi)生間漏水來說，A區(qū)下水管倒坡改造原計劃改造6條，結果我們技術小組的反復勘察、計算，結果只改造了3條，節(jié)余資金近萬元。原來半個月就需雇傭吸糞車吸一車，自從改造后，再也沒有出現(xiàn)過污水井水位超高的現(xiàn)象，衛(wèi)生間漏水也是我們物業(yè)公司十分棘手的事，自從技術小組成立以來，避免了多起不必要的大面積刨地所造成的損失。大大減少了人力、物力、財力。以前，潛水泵、太陽能水泵壞了，往往是更換新的，小組成立以來，代宇同志利用業(yè)余時間維修潛水泵9次、太陽能水泵4次，為公司節(jié)約了不少的資金。
七、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數(shù)臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由于我們部門員工普遍文化水平比較低，溝通能力有待提高。
八、下一步計劃和打算
1、針對存在的問題對癥下藥;
2、繼續(xù)加大日常制度管理力度;
3、做好各專業(yè)培訓計劃。
總之，在下年度，我們要抓住日常制度的管理和各專業(yè)考核這倆條主線，以管理要效率、以考核出技術，將我們工程部打造成一支人員素質高、服務態(tài)度好、服務質量硬的團體。
維修述職報告5一、領導重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項工作的前提保證。
設局以來，維修部的各項工作得到了各級領導的高度重視，今年，局黨委在維修部的基礎建設方面給予了超多的資金投入，使維修部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質的飛躍。分管領導對維修部的維修質量與維修進度、維修計劃進行了全方位的調(diào)度，進一步確保了各項工作的順利完成。在各項工作中，維修部得到了設備、供應、以及各有車部門的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著，領導的關懷與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作用心性空前高漲，為干好各項工作帶給了前提保證。借此機會，向支持維修部工作的各位領導與同事表示衷心的感謝!
二、從實際出發(fā)，扎實工作是干好各項工作的基礎。
維修部無論是車輛維修還是文化建設，都是本著一個原則，就是從實際出發(fā)，扎實工作。在維修方面，維修部根據(jù)使用部門的工作狀況，結合自我的人員技術配備狀況的實際，切實做好了車輛維修的調(diào)度，加班加點、隨叫隨到，確保了車輛維修與生產(chǎn)兩不誤，為一線生產(chǎn)帶給了可靠的后勤保障。在文化建設方面，維修部結合人員知識層次以及維修工作的實際狀況，提出了適合自我的.、切實可行的文化建設思路，確立了發(fā)動機班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學習型班組的整體建立格局。三個班組按建立格局的要求分別進行了思想政治、安全技能、業(yè)務技術、科學文化、團隊建設、合理化推薦、激勵機制等方面的學習，透過學習，實實在在地寫出了貼合實際的愿景，構成了濃厚的學習氛圍。透過從實際出發(fā)，使維修部的文化建設做到了來源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設的必要性與現(xiàn)實好處有了進一步的了解，為干好工作打下了基礎。
三、文化建設與維修工作的有機結合，是打造學習型團隊、增強凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。
為使文化建設與維修工作有機的結合，切實實現(xiàn)學習工作化、工作學習化，3月26日維修部“建立學習型團隊，爭做知識型職工”培訓班正式開班，透過每一天上班前半小時的學習，使職工對維修部的綜合管理制度、局“建立學習型組織”以及文化建設的實施方案以及五項__的基本資料，有了系統(tǒng)的了解，對學習型組織以及文化建設工作的必要性與實效性有了一個深刻的認識。隨后，維修部緊之后開展了一技多能、一點多面各班組崗位輪流學習操作練兵活動，并取得了顯著成績：透過崗位交流，不僅僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進了員工之間的感情交流，更重要的是增強了維修工的知識面與技術面，為培養(yǎng)多面手打下了基礎，透過這個做法，在維修部中構成了協(xié)助，互進、互學、互幫的工作作風。在學習技術的同時，維修部還對環(huán)衛(wèi)文化手冊的學習引起高度重視，透過群眾學與自學想結合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競賽中取得第二名的好成績。今年車輛年審工作在時光緊、任務重且天氣不好的狀況下，維修部透過制定詳細計劃，具體任務落實到人等舉措，加班加點，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團隊的協(xié)作精神，僅用四天時光完成全部車輛噴漆任務，并且噴漆質量做到了“高標準，嚴要求”，獲得__部門以及局領導的高度評價
，為我局車輛年審一次性過關奠定了堅實基礎，這些成績的取得來源于員工的用心性與職責心，而用心性與職責心正是我們在文化建設與學習型班組建設的巨大收獲。所以說文化建設與維修工作的有機結合，是打造學習型團隊、增強凝聚力與戰(zhàn)斗力的有利武器。
四、下半年工作打算。
1、抓思想工作不放松。
在今后的工作中，維修部將透過學習，提高職工的思想認識，透過溝通，進一步了解職工的熱點、難點問題，切實為職工辦實事、辦好事，解決職工的后顧之憂，使職工全身心的投入到工作中去，，抓好職工的思想工作，為各項工作的順利開展打下基礎。
2、進一步做好文化建設與維修工作相結合的文章，使維修部從形象、到人員素質、到維修水平、到團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力都有一個新的提高。
下半年，維修部將在總結上半年經(jīng)驗的基礎上，以文化建設為平臺，采取多種形式、多種方法、多種途徑，促進管理，透過內(nèi)強素質、外樹形象來打造一支新型的維修隊伍：內(nèi)強素質，主要從職工的文化學習、技術的提高、個人的修養(yǎng)以及服務意識與服務態(tài)度方面進行體現(xiàn);外樹形象，主要從辦公設備設施的規(guī)范、生產(chǎn)設備設施的規(guī)范、衛(wèi)生環(huán)境的強化、維修質量的提高、優(yōu)質服務等方面來體現(xiàn)。并且透過群眾組織學習、員工自學、制度約束、強化管理來實現(xiàn)。
3、建立健全維修部的制度約束機制與考核管理機制
下半年，維修部將建立健全制度約束機制與考核管理機制作為工作重點，透過制度的建立健全，使維修工作逐步步入程序化、規(guī)范化的軌道，透過考核管理機制的健全，進一步促進制度約束機制的落實。
4、抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕安全隱患。
下半年，維修部將在安全生產(chǎn)方面進行重點強化，首先將安全生產(chǎn)工作列入日常工作日程，由主任—班長—維修工層層落實職責，職責到人，并且將透過每周的科室會議進行點評與強調(diào)，在條件允許的狀況下將采取一些活動與培訓，讓職工進一步了解安全生產(chǎn)工作的重要性和安全生產(chǎn)的基本常識，從根本上杜絕隱患，確保國家與人民生命財產(chǎn)的安全。5、進一步抓好節(jié)支增效工作，爭創(chuàng)節(jié)約型部門。
維修工作涉及到水、電、以及部分低值易耗品的使用與管理。在下半年的工作中，維修部將從在管理上下工夫，不僅僅要徹底杜絕跑、冒、滴漏的發(fā)生，而且要在節(jié)約上下工夫，爭創(chuàng)節(jié)約型部門。
篇12
一、征地工作始終走在工程建設前列
在完成主線征地任務后，鐵路配套工程的建設就成了我們工作的首要任務。為了確保我區(qū)鐵路配套工程的順利建設，上半年我們根據(jù)配套工程進展征地相繼完成了婁橋街道古岸頭村20.6133畝，潘橋鎮(zhèn)河西村32.4762畝、橫嶼頭村70.4714畝、陳莊村37.7724畝的站東路征地工作和站西路潘橋村98.1356畝的交地工作；完成了站東路、站西路、站南路、陳焦路的補征39.1197畝工作；完成了潘橋路小橋（仙門—古岸頭）5畝及改河鐵塔遷移（仙門河）0.7畝共計5.7畝的征地工作。并根據(jù)工程需要完成了改河、道路和安置房60.5403畝的借地工作，完成了由三改引起的改河鐵塔（仙門村）、古岸頭堆場，改河遷移鐵塔和電柱用地的地面附著物政策處理工作及站東路借地，安置房建設和站東、站西的地質勘探等地上附著物的政策處理工作。基本完成了站東路248畝的地上附著物處理及站西路φ1.8米原水管遷移政策處理。與此同時，我們還完成了*大道西段拓寬工程共1189.64畝的土地正式上報工作，為下步*大道西段拓寬工程的征地工作打下了堅實的基礎。
二、理順關系穩(wěn)步推進拆遷工作
近二年多來，我們總共拆遷房屋10多萬平方米，涉及到2個鎮(zhèn)7個行政村350多戶，為配套工程的建設鋪平的道路。今年以來，我們按照工程建設需要，認真做好鐵路主線和配套工程的房屋拆遷掃尾工作：完成*鐵路改河一期工程（潘橋東路）10間2500平方米連體房屋的擴拆工作；完成了*主線浦北改路13間房屋拆遷的最后一戶“釘子戶”的拆遷工作；完成了*主線86戶（已完成97.8%）、*主線及配套工程潘橋段224戶（已完成88.4%）、*主線梅嶼段近65戶（完成了65%）的臨時協(xié)議轉正式協(xié)議書工作。并根據(jù)年度計劃，開展*大道西段拓寬工程的房屋拆遷前期準備工作：完成了近11萬多平方米的拆遷量調(diào)查工作，涉及3個鎮(zhèn)（街道）6個行政村300多戶，其中企業(yè)拆遷近6萬平方米，近50家。同時，初步完成了*大道無產(chǎn)權房屋的年限查證工作，并制訂了《*大道西段拓寬工程房屋拆遷補償安置實施細則》（討論稿）提交市指揮部，為下步實施拆遷奠定基礎。
三、全力以赴掀起配套工程建設年
鐵路主線工程在我區(qū)已基本具備鋪軌條件，預計8月份主線工程開始鋪軌，8月份溫州新火車站站房開始打樁，2009年下半年全線開始試運營。為了能做到配套工程和鐵路主線“三同時”，我們在今年掀起了配套工程建設決戰(zhàn)年。
1、站前區(qū)河道整治工程：河道整治工程是為站場建設填埋掉的潘橋地區(qū)七星墩河網(wǎng)而重新布設溝通新的河網(wǎng)，它含站東河、站西河、站南河、站北河（仙門河）和方岙橫浹河改線河等5條河道的新開、拓寬、截灣取直、加深駁岸等整治項目，至20*年5月底，已完成一期工程投資5156萬元，占中標價的87.05%。現(xiàn)工程整體處于掃尾階段，其中Ⅱ標站西河、Ⅲ標站南河已基本完工，目前進行零星工程掃尾和整編資料準備驗收，Ⅰ標站東河尚有火車站東廣場邊河岸50個板塊D型斷面駁岸工程正在施工中，工程需到今年11月份結束，方岙改線河尚有15個板塊護岸工程未建，土方已開挖過半，預計今年7月份完工。
目前站南河已按設計斷面標準通水，站東河可半幅通水，站西河和方岙改線河全面通水，今年主汛期新開挖的河網(wǎng)可全線通水排澇，達到了一期工程的建設目的。
2、拆遷安置房工程：根據(jù)鐵路新客站站前區(qū)總體規(guī)劃，我區(qū)鐵路建設拆遷安置工程共分3個地塊，總建筑面積35.84萬平方米，總投資約12.3億元。目前，陳莊地塊由浙江廣泰建設集團有限公司承建已進場動工，現(xiàn)已完成施工試樁，其有線電視招標、配電房和電信設計安裝、電梯招標等相關工作都在有條不紊地展開。郭溪梅嶼地塊方案設計、水保、環(huán)評已完成批復，可研已報市發(fā)改委審批，計劃9月份進場施工。站前區(qū)安置點水保方案已批復，環(huán)評已取得初審意見，爭取在10月份進場施工。另還有陳莊地塊二期（18畝公跨鐵拆遷安置）和企業(yè)安置（總用地面積126298㎡）已完成項目建議書初稿。
3、通站道路建設工程：四條通站道路一期工程目前站東路1標2標已進場施工，主機動車道礦渣大部分已完成。陳焦路已完成招投標工作，現(xiàn)正在辦理相關手續(xù)。站南路、站西路將陸續(xù)進入招投標階段。另投資為5.2億的梅嶼安置房配套項目景德路、浦北路、浦二路的項目建議書要求審批文件及文本已上報市發(fā)改委審批。投資為13.6億元的中央大道、工業(yè)路、上匯路正在做前期準備工作。
4、站前區(qū)廣場：總用地135580平方米，其中廣場68000平方米，總投資約4.98億元。目前在做前期工作。
5、新客站站房工程：新客站站房總面積40379平方米，投資2.88億元（鐵路方）；地下室總面積33461平方米，投資2.39億元（地方），由我區(qū)負責立項審批；設備購置及安裝費鐵路方承擔1.11億元，地方承擔0.78億元；預備費用1.52億元，室外工程2.56億元。整個新客站站房工程大約投資11.24億元，目前在做前期工作。
6、三改工作進展情況：鐵路建設涉及的改路、改河、改渠、改線等三改問題，是直接關系沿線各鎮(zhèn)、村當前及今后經(jīng)濟社會發(fā)展和沿線群眾能否正常生活生產(chǎn)的大事。我們在配套工程推進的同時，高度重視三改工程的建設。上半年我們完成了梅嶼村東岙底隧道放炮影響總共100余間評估及補償工作，完成了梅嶼村東山頭打樁影響40余間評估及補償工作，調(diào)解了梅嶼村前莊道路糾紛協(xié)調(diào)和林橋頭與大橋局打樁影響房屋糾紛。一些電力線路與電塔的遷移正在有條不紊的展開，電信線路遷移已基本完成。另我們還調(diào)查了沿線共21條道路鐵路交通涵的規(guī)模、雨水泵的建設情況并著手準備實施。
二、鐵路建設存在困難
*鐵路與*鐵路*段開工建設以來，主線工程與配套工程建設進展順利，各項主要任務完成良好，主線交地、配套工程征拆等工作均取得較大突破。但目前，隨著鐵路配套工程的不斷推進，一些困難急需得到妥善協(xié)調(diào)解決。
一、征地拆遷存在新的問題
我們在完成鐵路主線征地和拆遷后，征地和拆遷主要圍繞配套工程進行。目前，我區(qū)配套用地已基本丈量完畢，并且隨著工程進展情況在進行交地政策處理，拆遷相繼完成道路、安置房、改河近42402.89平方米，現(xiàn)在做協(xié)議書臨轉正和一些擴拆工作。但由于現(xiàn)在鐵路二三產(chǎn)還未有定論，按市政府69號令精神，鐵路被征用地農(nóng)戶三產(chǎn)留地約330畝、二產(chǎn)留地約700畝，涉及3個鎮(zhèn)（街道）24個村近萬戶農(nóng)戶。現(xiàn)鐵路主線工程進場施工已近2年時間，被征地農(nóng)戶二三產(chǎn)留地現(xiàn)由于各種原因不能落實選址建設，給被征地農(nóng)戶帶來了一定的經(jīng)濟損失，造成征地戶有抵觸心理。依據(jù)通站道路的建設要求，需在已征的道路紅線外增加3米的臨時借地，這又將是重新擺在我們的征地工作上大難題。另征地戶和拆遷戶了解到我們的征拆是地方配套工程，因此漫天要價，如潘橋方岙改河的近10畝土地，婁橋上匯的安置房用地，至今還沒有處理完畢。一些拆遷戶在臨轉正協(xié)議簽署上，提出一些在政策允許范圍外的無理要求，還有一些在紅線范圍外要求給予拆遷的，這些都給我們下步的征地拆遷工作帶來新的難度。
二、工程技術人員匱乏
篇13
一、工程概述
長河壩水電站位于四川省甘孜藏族自治州康定縣境內(nèi)，為大渡河干流水電梯級開發(fā)的第10級電站，工程區(qū)地處大渡河上游金湯河口以下約4km～7km河段上，壩址上距丹巴縣城82km，下距瀘定縣城49km。水電站是以單一發(fā)電為主的大型水庫電站，無航運、漂木、防洪、灌溉等綜合利用要求。工程為一等大（1）型工程，擋水、泄洪、引水及發(fā)電等永久性主要建筑物為1級建筑物，永久性次要建筑物為3級建筑物，臨時建筑物為3級建筑物。電站采用水庫大壩、首部式地下引水發(fā)電系統(tǒng)開發(fā)。電站總裝機容量2600MW，水庫正常蓄水位1690m.
水電站攔河大壩為礫石土心墻堆石壩，建基面高程1457.0m，壩頂高程1697.00m，最大壩高240.0m，壩頂長度502.85m。大壩壩體結構分為上游堆石區(qū)、上游過度層、下游反濾層、心墻區(qū)、下游反濾層、下游過渡層、下游堆石區(qū)等7個主要結構區(qū)；壩體填筑量高達3500萬m3。
二、壩體填筑質量控制要點
面對長河壩電站大壩施工工程量大、壩體結構復雜、料源種類繁多等顯著特點，在壩體填筑施工過程中，監(jiān)理工程師如何做好大壩填筑的質量監(jiān)督管控工作對于實現(xiàn)工程質量目標顯得尤為重要。根據(jù)本工程的具體現(xiàn)實條件并結合以往土石壩工程的相關經(jīng)驗將長河壩水電站大壩壩體填筑質量控制要點進行歸納總結如下：
1、源頭控制
（1）健全質量管理體系
正式開始施工前監(jiān)理工程師應嚴格檢查施工方質量管理體系是否健全，質量管理機構是否完善、質檢人員的數(shù)量和素質是否配備到位，質檢人員權責是否明確等。須確保質量管理體系健全并運轉正常方可允許施工方開展施工。
（2）施工組織設計（施工方案）審查
正式開展壩體填筑施工前監(jiān)理工程師應該認真審查施工方所報的施工組織設計（施工方案），重點檢查施工技術參數(shù)、施工工藝是否滿足設計要求，檢查設備及人員配置是否滿足施工需要，檢查質量、安全保證措施是否完善，檢查施工現(xiàn)場是否按照方案所報將相關資源和保證措施落實到位。
（3）嚴格執(zhí)行設計文件及相關規(guī)程、規(guī)范
嚴格執(zhí)行設計文件和相關規(guī)程、規(guī)范是任何工程質量目標得以實現(xiàn)的根本所在。在接收到設計文件后監(jiān)理工程師須及時熟悉并吃透設計文件，對于建筑物的結構構成、技術參數(shù)、施工參數(shù)、工藝要求等都要了然于胸。同時在監(jiān)理工程師日常的檢查巡視中對于不滿足設計文件和相關規(guī)程、規(guī)范要求的施工行為和現(xiàn)象及時進行制止、糾正，并指令施工方立即改正。
2、施工過程控制：
（1）基礎處理與驗收
俗話說“基礎不牢、地動山搖”。土石壩工程中大壩基礎多為河床開挖基礎，多數(shù)情況下存在夾沙層、液化土、腐殖土等軟弱層。在基礎開挖及驗收過程中，在保證大壩基礎已經(jīng)挖到設計建基面的前提下監(jiān)理工程師須親自鑒證施工方已經(jīng)將基礎軟弱層全部清理完畢。對于壩體心墻區(qū)基礎，必須保證基礎固結灌漿、防滲體（防滲墻）施工完畢并驗收合格后才能允許進入壩體填筑施工。對于基礎面等重大和關鍵部位的驗收應會同建設單位、設計單位、施工方進行“四方聯(lián)合驗收”。對于基礎的處理與驗收，必須保證大壩基礎牢固、可靠，能夠承受來自上部壩體的巨大荷載。
（2） 填筑料料源質量檢查
合格的填筑料是壩體填筑質量得以保證的前提條件，監(jiān)理工程師應該經(jīng)常檢查壩體填筑料料源質量（抗壓強度、顆粒級配、粒徑要求等）是否滿足設計指標，堅決杜絕不滿足設計指標的填筑料進入壩體填筑面。同時結合本工程中采用的大壩數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)密切監(jiān)控填筑料的來源，對于非指定料場的來料嚴禁進入壩體填筑面。
（3） 來料加水控制
結合本工程中采用的大壩數(shù)字化監(jiān)控自動加水系統(tǒng)監(jiān)理工程師要求并監(jiān)督施工方在壩體填筑料運輸上壩之前嚴格按照設計文件要求的加水量進行料源加水。對于未加水的運料車輛嚴禁其卸料在壩體填筑面上。
（4）鋪料過程及填筑厚度控制
土石壩填筑鋪料（特別是堆石料）過程中時常會出現(xiàn)骨料分離或粗骨料集中造成的架空現(xiàn)象。對此監(jiān)理工程師應督促施工方嚴格按照批準的卸料方式進行卸料，攤鋪過程中有意識地將粗料和細料混合攤鋪；并輔以機械將局部集中的粗料進行攤鋪散開、對進入填筑面的超徑石進行清除；同時應對填筑料中夾雜的樹根、草皮、鐵皮、膠管、水瓶等雜物進行清除。
