引論：我們?yōu)槟砹?3篇亮點(diǎn)工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）嵊州市“鳳凰行動(dòng)”成果豐碩。實(shí)現(xiàn)A股上市2家，過(guò)會(huì)1家，報(bào)會(huì)1家，新增股改企業(yè)25家，場(chǎng)外市場(chǎng)掛牌13家，新增重點(diǎn)擬上市企業(yè)2家，培育上市后備梯隊(duì)企業(yè)29家，上市成績(jī)紹興名列首位。10月25日我市“鳳凰行動(dòng)”獲省領(lǐng)導(dǎo)批示，12月15日我市“鳳凰行動(dòng)”上市做法被紹興信息錄用。實(shí)現(xiàn)直接融資18.46億元。
（二）金融保障穩(wěn)健有力。全市存貸款余額1808.18億元，同比增長(zhǎng)17.74%，貸款余額811.28億元，同比增長(zhǎng)19.28%，增速由年初紹興排名末位躍升至第三位，創(chuàng)歷年新高。出臺(tái)《金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展考評(píng)辦法》、《落實(shí)央行專項(xiàng)再貸款資金發(fā)放工作考核辦法》，以考評(píng)辦法為抓手引導(dǎo)金融資本更好更快地注入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。深化政銀企聯(lián)動(dòng)合力助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)行動(dòng)，前三季度共向1811家實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)新增貸款79.79億元，同比多投放514家21.19億元。當(dāng)年有貸款新增實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，截止9月底完成銷(xiāo)售322.66億元，同比上升0.49%。2020年增設(shè)銀行、證券營(yíng)業(yè)部各1家，持續(xù)壯大我市金融供給能力。
（三）企業(yè)幫扶精準(zhǔn)高效。加大疫情期間對(duì)企業(yè)的金融支持，央行再貸款16.43億元，惠及826家企業(yè)，兌現(xiàn)財(cái)政貼息257.15萬(wàn)元，全年新增企業(yè)貸款89.68億元。督促銀行為1740家企業(yè)提供利率優(yōu)惠，減息總額達(dá)到3547萬(wàn)元。掛鉤財(cái)政性存款招投標(biāo)，提升銀行支持配合度，約束隨意抽壓貸行為。充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)貸資金及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)貸基金作用，全年服務(wù)企業(yè)**家，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)貸2713筆，涉及貸款金額69.3億元。先后為30家企業(yè)協(xié)調(diào)解困，形成系統(tǒng)性解困專題會(huì)議紀(jì)要8份，向法院和上級(jí)行發(fā)函15次，協(xié)助企業(yè)解困。承接好“三服務(wù)”和“市長(zhǎng)直通車(chē)”問(wèn)題交辦單辦理，解決各類涉企“三服務(wù)”交辦單問(wèn)題67個(gè)。
篇2
機(jī)構(gòu)改革亮點(diǎn)工作總結(jié)
深化機(jī)構(gòu)改革是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的長(zhǎng)期執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求，是一項(xiàng)重大政治任務(wù)，也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)持做到“兩個(gè)維護(hù)”的一次集中檢驗(yàn)。人員轉(zhuǎn)隸工作是機(jī)構(gòu)改革工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人員轉(zhuǎn)隸工作的質(zhì)量將直接決定機(jī)構(gòu)改革的成效，對(duì)于確保機(jī)構(gòu)改革方案的順利實(shí)施具有十分重要的意義。按照縣委的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真按照人員轉(zhuǎn)隸工作的原則和程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，扎實(shí)開(kāi)展人員轉(zhuǎn)隸各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)隸的原則、程序和要求，規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，平穩(wěn)有序完成人員轉(zhuǎn)隸各項(xiàng)工作。
一是加強(qiáng)協(xié)作推進(jìn)轉(zhuǎn)隸工作。縣委組織部、縣委編辦、縣人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于縣機(jī)構(gòu)改革人員劃轉(zhuǎn)調(diào)整工作的實(shí)施方案》，縣委編辦配套制定了《縣涉改部門(mén)職能調(diào)整意見(jiàn)》等文件作為人員劃轉(zhuǎn)調(diào)整依據(jù)，確保有序推進(jìn)人員轉(zhuǎn)隸工作。
二是嚴(yán)格審核人員轉(zhuǎn)隸文件。成立“人員轉(zhuǎn)隸專項(xiàng)審核小組”，根據(jù)“編隨事走、人隨編走”的原則，嚴(yán)格審核轉(zhuǎn)隸文件。經(jīng)與縣委組織部公務(wù)員庫(kù)人員信息核對(duì)，排查出行政機(jī)關(guān)現(xiàn)存的事業(yè)身份人員名單，與縣委組織部、縣人社局聯(lián)合對(duì)不符合身份人員進(jìn)行重新轉(zhuǎn)隸分配，進(jìn)一步加強(qiáng)人員編制管理。
三是更換《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》。重新設(shè)計(jì)了《澄城縣機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》，同步實(shí)行《編制卡》管理制度。對(duì)照原《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》、轉(zhuǎn)隸、退休、人員轉(zhuǎn)隸等文件，在新《編制手冊(cè)》中明確登記了個(gè)人信息、身份、職務(wù)、履歷等情況，全面更換《機(jī)構(gòu)編制管理手冊(cè)》。
篇3
一、工作思想方面。進(jìn)取貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，進(jìn)取認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自我的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自我的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我，加強(qiáng)自我的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門(mén)章，做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就能夠了，可是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū)，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每一天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作資料雖然枯燥無(wú)味，可是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，
必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局研究。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世進(jìn)取，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足
1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強(qiáng)與人溝通的本事。
3、須加強(qiáng)應(yīng)變本事。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，在工作中，我經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲十分大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就必須能夠做好。相信自我在銷(xiāo)售內(nèi)勤的平臺(tái)上能夠有一個(gè)很好的發(fā)展，并且能為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點(diǎn)范文時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2018年已接近尾聲，過(guò)去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從這一階段來(lái)看，發(fā)現(xiàn)自我渴求的知識(shí)正源源不斷的向自我走來(lái)，到這個(gè)大熔爐里熔化，我想這就是經(jīng)驗(yàn)吧，在此十分感激領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的幫忙。
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情景、填寫(xiě)報(bào)表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，進(jìn)取發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神。
一年以來(lái)，我更是體會(huì)到，工作時(shí)，用心、專心、細(xì)心、耐心四者同時(shí)具備是多么重要。在工作過(guò)程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身本事的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每一天擠出必須的時(shí)間不斷充實(shí)自我，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”，二是向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)，工作中我始終堅(jiān)持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂⑶笳鎰?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中。
在公司的一年來(lái)，總體來(lái)說(shuō)還是平穩(wěn)的度過(guò)的，有過(guò)成就，但更多的是對(duì)工作的一些認(rèn)識(shí)和工作中發(fā)現(xiàn)自我的一些不足，這些不足是阻礙自我提高的最大的絆腳石。
我對(duì)工作中的一些失誤及不足做了如下的總結(jié)：
一、工作方法有待進(jìn)一步改善，時(shí)常忙而亂，無(wú)章法導(dǎo)致效率不高。由于自身所兼崗位較多，產(chǎn)生了多起由于工作安排不當(dāng)所產(chǎn)生的失誤，所幸在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴(yán)重的后果，但在工作安排上，還是自我的一個(gè)軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情景，為避免此情景的出現(xiàn)，我決定在工作中進(jìn)行詳細(xì)的條理安排登記措施，將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行登記并合理的安排開(kāi)來(lái)，以防止出現(xiàn)工作積壓的情景出現(xiàn)。
二、溝通較少，工作中遇到問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自我與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多，溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點(diǎn)進(jìn)行改變，多開(kāi)口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡(jiǎn)單。
三、專業(yè)知識(shí)的欠缺和不足，導(dǎo)致在實(shí)踐操作過(guò)程中遇到了很多棘手的問(wèn)題，我決定進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)勤工作總結(jié)四。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺，處世判事本事不足。
在新的一年里，我將抓住機(jī)會(huì)不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高技能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總而言之，內(nèi)勤這個(gè)崗位，是一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能鍛煉自我也能展示自我，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實(shí)履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點(diǎn)范文從事保險(xiǎn)這個(gè)陌生的行業(yè)，對(duì)于一個(gè)從未接觸過(guò)保險(xiǎn)的人來(lái)說(shuō)，將會(huì)面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。時(shí)至今日已快滿2年了，為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，異常是增強(qiáng)保險(xiǎn)方面的知識(shí)，做一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。
2019財(cái)險(xiǎn)改革的關(guān)鍵一年，是應(yīng)對(duì)新變化、落實(shí)新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下不斷的成長(zhǎng)。下頭結(jié)合我的具體情景對(duì)2019年的工作做一下小結(jié)。
一、工作思想方面
進(jìn)取貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，進(jìn)取認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并且細(xì)心領(lǐng)會(huì)，轉(zhuǎn)化為自我的思想武器。
作為一名內(nèi)勤人員，自我的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我，加強(qiáng)自我的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面
我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào)，公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。
我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門(mén)章，做好標(biāo)注。
其實(shí)打一張車(chē)險(xiǎn)很簡(jiǎn)單，也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、保卡，打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就能夠了，可是需要足夠的細(xì)心和耐心，客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查，防止裝錯(cuò)單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補(bǔ)投保單，少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū)，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。
每一天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作資料雖然枯燥無(wú)味，可是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認(rèn)真工作，全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局研究。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世進(jìn)取，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足
1、限于閱歷與眼界，還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強(qiáng)與人溝通的本事。
3、須加強(qiáng)應(yīng)變本事。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點(diǎn)范文20__年是我加入太平洋人壽保險(xiǎn)公司第四年，回望過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙和配合下，我在學(xué)習(xí)和工作中成長(zhǎng)，逐步成熟，現(xiàn)將一年的工作、學(xué)習(xí)、思想作一總結(jié)匯報(bào)，以便來(lái)年更進(jìn)一步，有所提高。
自加入公司我一向從事白水營(yíng)銷(xiāo)部綜合內(nèi)勤崗，綜合內(nèi)勤是公司的后勤保障人員，日常重點(diǎn)工作是核保初審、保全受理、理賠受理以及營(yíng)銷(xiāo)部日常財(cái)務(wù)工作，除此外還包括公司文件上傳下達(dá)、文件管理、檔案管理;95500協(xié)調(diào)回訪;外勤人員入司、離司手續(xù)辦理，柜面客戶接待以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
應(yīng)對(duì)公司日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量，以及不斷增長(zhǎng)的客戶服務(wù)需求，我們營(yíng)銷(xiāo)部也增加了一名綜合柜員，我也由原先全面負(fù)責(zé)白水部綜合柜員工作變?yōu)橹饕?fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部日常保全處理及財(cái)務(wù)工作。但這并不意味著我們減少了工作量，相反，隨著太平洋保險(xiǎn)面向未來(lái)，全面實(shí)施“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)“專注保險(xiǎn)主業(yè)，價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)”。為達(dá)成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對(duì)我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅僅是工作量大幅增加，對(duì)我們的業(yè)務(wù)水平也要到達(dá)更高更全面的水平。
所以在20__年我為自我提出以下要求：
1、時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，進(jìn)取、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、經(jīng)過(guò)日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自我的不足，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)公司條款，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險(xiǎn)知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐工作。
經(jīng)過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、進(jìn)取參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，更快提高自我的業(yè)務(wù)工作本事和水平。
4、爭(zhēng)取在20__年經(jīng)過(guò)公司中級(jí)保全員考試。
財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)方面，要更嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)發(fā)票，對(duì)不貼合手續(xù)的發(fā)票堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)。
總結(jié)下來(lái)，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自我在思想認(rèn)識(shí)和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在新的一年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點(diǎn)范文營(yíng)銷(xiāo)二部收展渠道20__年半年以來(lái)在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密?chē)@市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進(jìn)取，共同奮斗經(jīng)過(guò)半年的努力各項(xiàng)主要工作取得了必須的效果。
一、堅(jiān)決進(jìn)取調(diào)整保費(fèi)結(jié)構(gòu)，提高保費(fèi)內(nèi)涵價(jià)值，穩(wěn)定收展隊(duì)伍
進(jìn)入20__年以來(lái)，收展部緊密?chē)@公司工作指導(dǎo)方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為_(kāi)_年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖__年期及以上期交產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)及價(jià)值，及時(shí)向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷(xiāo)售__年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴進(jìn)取響應(yīng)，截止_月_日，二部收展部已完成__年期及以上險(xiǎn)種保費(fèi)為101.58萬(wàn)，完成全年計(jì)劃的65.54%，按時(shí)完成了市公司要求的60%的半年進(jìn)度。經(jīng)過(guò)半年的__年期及以上險(xiǎn)種的銷(xiāo)售，在提高公司內(nèi)涵價(jià)值的同時(shí)對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍起到了進(jìn)取作用，很多收展伙伴經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售以上險(xiǎn)種認(rèn)清的壽險(xiǎn)保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹(shù)立的公司的美譽(yù)度。
二、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，擴(kuò)大組織發(fā)展，建立三高團(tuán)隊(duì)
組織人力發(fā)展是壽險(xiǎn)不斷發(fā)展主題。__年以來(lái)收展部深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在年初就進(jìn)取經(jīng)過(guò)人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進(jìn)等方式加大增員力度，經(jīng)過(guò)努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標(biāo)。在增員的同時(shí)嚴(yán)格加大篩選，為打造三高團(tuán)隊(duì)輸送優(yōu)秀人才，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，打造專業(yè)化銷(xiāo)售隊(duì)伍。
三、倡導(dǎo)共同創(chuàng)富，樹(shù)立典型帶動(dòng)，人人成功創(chuàng)富
萬(wàn)眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對(duì)一線全體營(yíng)銷(xiāo)人員起到了十分有力的促動(dòng)作用。進(jìn)入__年我收展部認(rèn)真分析往年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出模范帶動(dòng)的進(jìn)取作用，異常是收展這一隊(duì)伍，如何在年輕化的隊(duì)伍中樹(shù)立標(biāo)桿，帶動(dòng)全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點(diǎn)。加大對(duì)新人的培育工作，設(shè)專人跟進(jìn)所有入司新人，各層級(jí)主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點(diǎn)的新人__伙伴FYC已達(dá)61402元，無(wú)論對(duì)新人帶動(dòng)還是對(duì)老伙伴的促動(dòng)都起到了進(jìn)取的作用。
四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析原因，迅速反應(yīng)調(diào)整工作思路
在每一階段的工作，收展部都要進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成績(jī)，但與發(fā)展要求，與先進(jìn)公司相比還有很大的差距。20__年在進(jìn)取發(fā)揚(yáng)以上成果的同時(shí)，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，跟上公司步伐。
1.在繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展__年期及以上業(yè)務(wù)的同時(shí)，增加短期意外和短期健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售力度，異常是卡單銷(xiāo)售，開(kāi)發(fā)更多有針對(duì)性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)供給有力支持。
2.加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。
對(duì)收展人員的面訪率和活動(dòng)管理進(jìn)行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅(jiān)持有效拜訪的習(xí)慣。
3.提高區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
根據(jù)時(shí)機(jī)結(jié)合公司和各區(qū)域特點(diǎn)舉行適宜的社區(qū)活動(dòng)，把區(qū)域收展做到實(shí)處，真正做到區(qū)域經(jīng)營(yíng)的有效帶動(dòng)作用，樹(shù)立國(guó)壽品牌影響力。
4.針對(duì)各層級(jí)伙伴，做好532經(jīng)營(yíng)。
提高隊(duì)伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊(duì)伍基礎(chǔ)。
5.加強(qiáng)各級(jí)主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊(duì)伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理本事。
6.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和凝聚力。
將二部收展團(tuán)隊(duì)文化“用真誠(chéng)贏得感動(dòng)，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”深入到日常管理中，逐漸建立團(tuán)隊(duì)影響力。
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二、制定了六項(xiàng)包機(jī)管理制度。為了保證公司包機(jī)管理及設(shè)備獎(jiǎng)懲措施的順利執(zhí)行，采掘部結(jié)合本部實(shí)際生產(chǎn)工作情況制定了六項(xiàng)包機(jī)管理制度，分別為《采掘部質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備工具、備件標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《電鏟陷鎬預(yù)防管理措施》《設(shè)備月度評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》。同時(shí)根據(jù)上級(jí)要求制定了《采掘部包機(jī)管理實(shí)施細(xì)則》和《管理人員包機(jī)方案》。利用制度化的約束機(jī)制保證包機(jī)管理工作的順利執(zhí)行。
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二、主要做法
（一）切實(shí)加強(qiáng)化肥減量增效工作領(lǐng)導(dǎo)。
各縣區(qū)項(xiàng)目實(shí)施單位成立分別成立了以單位負(fù)責(zé)人、高級(jí)農(nóng)藝師為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)“兩減”任務(wù)的實(shí)施、資金管理以及解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。海東市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，技術(shù)人員關(guān)鍵時(shí)期深入到示范基地，聯(lián)系到戶、指導(dǎo)到田，多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。
（二）宣傳解讀到位，試驗(yàn)示范引領(lǐng)成效明顯
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根據(jù)規(guī)劃，到2014年，我行資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到N億元以上，存款金額突破N億元，貸款余額突破N億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)N億元以上，主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)，監(jiān)管評(píng)級(jí)更進(jìn)一級(jí)。
亮點(diǎn)二：關(guān)注民生，履行社會(huì)責(zé)任
作為市民銀行，XX銀行在自身發(fā)展壯大的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任, 多年來(lái)，我行以全力支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,促進(jìn)社會(huì)和諧。2014年，我行重點(diǎn)支持了德宏州重點(diǎn)督查的20個(gè)項(xiàng)目，其中農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)完成投資1.35億元、城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成投資0.8億元、城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目完成投資10億元、農(nóng)村保障性安居工程完成投資1.4億元、德宏州質(zhì)量綜合監(jiān)測(cè)中心項(xiàng)目完成投資1000萬(wàn)元、口岸及城鄉(xiāng)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目完成投資0.085億元、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防治理項(xiàng)目完成投資0.25億元、重大旅游項(xiàng)目完成投資3.4億元、廣播電視村村通項(xiàng)目完成投資0.265億元、教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成投資4.07億元、文化體育完成投資0.05億元、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目完成投資8億元和衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目完成投資0.31億元。為拉動(dòng)大連市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極的金融支撐作用。
亮點(diǎn)三：企業(yè)文化建設(shè)紛呈，與員工同成長(zhǎng)
銀行上下清醒地認(rèn)識(shí)到積極向上的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，我行長(zhǎng)期致力于建設(shè)先進(jìn)的金融企業(yè)文化，實(shí)行特色文化戰(zhàn)略，逐步形成“與員工同成長(zhǎng)，與股東共追求，與社會(huì)齊發(fā)展”的銀行價(jià)值觀，不斷更新和樹(shù)立“開(kāi)拓、穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、高效”的銀行精神以及“人為本，德為先，才為準(zhǔn)，績(jī)?yōu)橹亍钡娜瞬庞^、“爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，勇攬責(zé)任”的行為準(zhǔn)則、“終身學(xué)習(xí)，不斷超越”的企業(yè)學(xué)風(fēng)等；努力打造“德宏州自己的銀行”、“市民銀行”的服務(wù)品牌，并獲得了客戶的認(rèn)知和認(rèn)可，建立了良好社會(huì)公眾形象，初步形成了獨(dú)具我行特色的企業(yè)文化。 如今，一股積極向上的企業(yè)文化吸引著銀行業(yè)人才紛至沓來(lái)，一種發(fā)自內(nèi)心的企業(yè)認(rèn)同感激勵(lì)著我行員工奮發(fā)拼搏，當(dāng)穿著整齊劃一的工作服開(kāi)始每一天的工作時(shí)，總會(huì)有一種集體榮譽(yù)感和向心力在我行人心中油然而生。
亮點(diǎn)四：加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面施行貸款新規(guī)
創(chuàng)造條件鼓勵(lì)在職干部職工通過(guò)各種途徑，提高學(xué)歷層次，實(shí)現(xiàn)自我提高和自我超越，全面強(qiáng)化綜合素質(zhì)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在認(rèn)真抓好上級(jí)有計(jì)劃組織的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取分階段集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和評(píng)比業(yè)務(wù)能手等手段，積極搞好崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)干部提高自學(xué)意識(shí)，增強(qiáng)工作能力。加強(qiáng)銀行文化建設(shè)，使文化融入思想道德、教育培訓(xùn)、行政管理、廉政勤政等各個(gè)方面，使廣大干部員工牢固樹(shù)立“法治文明、創(chuàng)新高效、廉潔勤政、健康和諧”的銀行理念，為實(shí)現(xiàn)銀行干部與銀行事業(yè)、銀行與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展、進(jìn)步共贏提供強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和智力支持。
同時(shí)，我行還積極開(kāi)展“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的貫徹落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”實(shí)施小組，先后組織了包括高管在內(nèi)的全行員工參加貸款新規(guī)專題培訓(xùn)，并對(duì)全行信貸從業(yè)人員進(jìn)行了閉卷考試，考試合格率達(dá)100%。同時(shí)，按照新規(guī)要求修改完善了該行各項(xiàng)相關(guān)制度，對(duì)信貸工作的細(xì)則、操作流程、支付方式、合同文本等進(jìn)行了合規(guī)修訂，此外還進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和處罰力度，確保了制度執(zhí)行到位，貫徹落實(shí)貸款新規(guī)等工作得到了監(jiān)管當(dāng)局的認(rèn)可。
亮點(diǎn)五：服務(wù)創(chuàng)新深入開(kāi)展，儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)
為了更好的服務(wù)于廣大客戶，我行金融理財(cái)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。全年共發(fā)行“某某”收益理財(cái)產(chǎn)品14期，業(yè)務(wù)的品種在發(fā)行頻率和發(fā)行規(guī)模上較去年有大幅提高。在原有的“某某”收益增值產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又正式開(kāi)辦代收代付集合信托計(jì)劃業(yè)務(wù)。同時(shí)，我行通過(guò)設(shè)立客戶服務(wù)中心，深入開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新年活動(dòng)，先后開(kāi)展了“商行電影月”、“一元看大片”等多種活動(dòng)，積極推動(dòng)存款業(yè)務(wù)發(fā)展。截止11月，該行發(fā)卡總量已達(dá)N萬(wàn)張，較年初新增N張，全行儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到N億元，比年初新增N億元。
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應(yīng)急管理局2020年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)情況匯報(bào)
一、安全生產(chǎn)工作方面
1.危化品及煙花爆竹方面。一是堅(jiān)持企業(yè)全面自查，全面組織轄區(qū)內(nèi)所有危化品、化工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患自查自糾，深入全面查擺安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患；二是堅(jiān)持清單管理，逐條逐項(xiàng)幫助企業(yè)制定整改措施，指導(dǎo)企業(yè)抓好隱患整改，實(shí)施隱患整改閉環(huán)管理；三是聘請(qǐng)高水平專家，堅(jiān)持高水平、“四到達(dá)”、嚴(yán)整改，對(duì)重點(diǎn)化工危化品企業(yè)、煙花爆竹公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)。
2.工礦商貿(mào)方面。一是嚴(yán)格做好疫情防控期間工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)疫情防控到位，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是扎實(shí)開(kāi)展集中整治、百日攻堅(jiān)和拉網(wǎng)式大排查等專項(xiàng)執(zhí)法檢查行動(dòng)，聘請(qǐng)專家重點(diǎn)對(duì)煤礦、非煤礦山、涉氨制冷、涉爆粉塵、有限空間等重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查；三是狠抓宣教培訓(xùn)，針對(duì)疫情特殊時(shí)期，依托省廳安全生產(chǎn)智慧平臺(tái)，采取線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作。
3.縣安委會(huì)辦公室綜合監(jiān)管方面。一是持續(xù)推進(jìn)全縣安全生產(chǎn)隱患排查治理全覆蓋，開(kāi)展全縣安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)、全縣安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)、全縣安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查集中行動(dòng)、以及全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃等；二是開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理。如開(kāi)展全縣沿街商鋪安全隱患排查治理工作、燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)整治、施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、臨建板房安全專項(xiàng)整治、流動(dòng)灌裝液化氣安全專項(xiàng)整治、電氣焊等動(dòng)火作業(yè)安全管理工作等；三是不斷完善體制機(jī)制建設(shè)，全面把控全縣安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。制定出臺(tái)我縣《安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》、印發(fā)《2020年嘉祥縣安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、每月全面調(diào)度、排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立全縣各行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單、推行企業(yè)隱患掛牌公示警示制度等。
2020年來(lái)，縣應(yīng)急局共出動(dòng)執(zhí)法人員720人次，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位575家次，查改各類安全隱患3226項(xiàng)，立案72起，處罰261萬(wàn)元。
二、應(yīng)急管理工作方面
1.應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是應(yīng)急管理體制基本理順。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，基本建立健全了嘉祥縣應(yīng)急管理體制，成立了嘉祥縣突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會(huì)。二是應(yīng)急預(yù)案體系基本形成。及時(shí)修訂整合我縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、各鎮(zhèn)街（開(kāi)發(fā)區(qū)）應(yīng)急預(yù)案、30余個(gè)生產(chǎn)安全類及5個(gè)自然災(zāi)害類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。三是應(yīng)急處置能力基本符合。整合應(yīng)急信息資源，利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、感知網(wǎng)絡(luò)、融合通信等現(xiàn)代化信息技術(shù)，在應(yīng)急局輔樓三樓，建設(shè)了嘉祥縣應(yīng)急指揮中心（安全生產(chǎn)類和自然災(zāi)害類）。
2.防汛抗旱防臺(tái)風(fēng)工作。一是建立健全防汛抗旱防臺(tái)風(fēng)體制機(jī)制。防汛抗旱指揮部由應(yīng)急局、水務(wù)局、住建局各指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)人員組成專班，在縣應(yīng)急局聯(lián)合辦公，14個(gè)鎮(zhèn)街（開(kāi)發(fā)區(qū)）防指辦均調(diào)整到應(yīng)急辦，構(gòu)建了上下貫通、分工明確的指揮體系和職責(zé)體系。二是組織開(kāi)展防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援綜合演練。5月23日上午，縣防指組織各鎮(zhèn)街和相關(guān)成員單位在金屯鎮(zhèn)小王河105國(guó)道橋西側(cè)開(kāi)展了防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急救援綜合演練。三是健全基層搶險(xiǎn)隊(duì)伍，強(qiáng)化物資保障。縣防指對(duì)全縣各鎮(zhèn)街（開(kāi)發(fā)區(qū)）和成員單位搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍進(jìn)行摸排，共有1130余人，各類物資490余項(xiàng)，其中噸袋740條。
3.森林防火工作。一是提前謀劃，周密部署。針對(duì)防火重點(diǎn)時(shí)段，縣森林防火指揮部提前召開(kāi)專題會(huì)議，切實(shí)解決森林防火工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范森林火災(zāi)事故發(fā)生。二是分片包干，責(zé)任到人。由7名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣6個(gè)鎮(zhèn)街的23處重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行包保，同時(shí)對(duì)23處重點(diǎn)區(qū)域明確了鎮(zhèn)街、部門(mén)及村級(jí)責(zé)任人。三是多措并舉，廣泛宣傳。利用多種形式大力宣傳森林防火的重大意義，采取粉刷標(biāo)語(yǔ)、拉條幅、發(fā)放宣傳材料等形式，宣傳森林火災(zāi)防范和撲救知識(shí)，不斷增強(qiáng)廣大群眾森林防火意識(shí)。
三、工作亮點(diǎn)
篇8
把造林綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、防治大氣污染的重要舉措，x市加強(qiáng)謀劃調(diào)度、督導(dǎo)考核，扎實(shí)推進(jìn)“綠美x”攻堅(jiān)行動(dòng)，加大對(duì)大戶造林、企業(yè)造林及合作造林的財(cái)政扶持，完善“政府引導(dǎo)、全民參與、義務(wù)共擔(dān)、綠效共享”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，激發(fā)了社會(huì)造林綠化積極性。
一、突出重點(diǎn)，全力增綠
山區(qū)綠化修復(fù)生態(tài)。西部山區(qū)以x山綠化為重點(diǎn)，在中山淺山區(qū)，結(jié)合國(guó)家、省x山綠化項(xiàng)目，以人工造林為主，構(gòu)建以側(cè)柏、黃櫨、山杏等為主的生態(tài)防護(hù)林體系，以核桃、花椒等特色經(jīng)濟(jì)林為主的經(jīng)濟(jì)防護(hù)林體系，實(shí)施栽種、管護(hù)、撫育一體化運(yùn)行。在深遠(yuǎn)山區(qū)，采取封山育林和飛播造林相結(jié)合方式修復(fù)生態(tài)，提高造林成效。
城區(qū)周邊和村莊綠化擴(kuò)量提質(zhì)。加快x生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，完成造林綠化面積x.x萬(wàn)畝，重點(diǎn)打造康湖生態(tài)文明示范區(qū)景觀綠化，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施第七期市級(jí)義務(wù)植樹(shù)基地、東山片區(qū)等景觀節(jié)點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)叢臺(tái)區(qū)大磨山等規(guī)模化造林，在永年區(qū)佛山、叢臺(tái)區(qū)成語(yǔ)小鎮(zhèn)和古石龍景區(qū)周邊打造生態(tài)旅游景觀。提升城區(qū)周邊綠化，在縣（市、區(qū)）建成區(qū)周邊發(fā)展城郊植物園、森林公園、觀光采摘園，打造了x區(qū)x郊野公園、x區(qū)鳳湖濕地公園等示范工程，既增加綠量，又拓展了城鎮(zhèn)居民休閑空間。村莊綠化美化堅(jiān)持能綠盡綠、突出特色，對(duì)環(huán)村周邊、街道、庭院、坑塘、空閑地進(jìn)行綠化，打造成片連線組團(tuán)的村莊綠化格局，共完成xxxx個(gè)重點(diǎn)村莊綠化任務(wù)。xxxx年xx個(gè)鄉(xiāng)村入選省級(jí)森林鄉(xiāng)村，數(shù)量全省居首。
提升廊道綠化美化水平。按照“高速鐵路、高速公路每側(cè)不低于xxx米景觀林帶，沿線每側(cè)xxxx米宜林荒山荒地全部綠化；國(guó)省干線公路和普通鐵路每側(cè)不低于xx米景觀林帶，沿線每側(cè)xxx米宜林荒山荒地全部綠化”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全市境內(nèi)所有高鐵、高速、國(guó)省縣道等主要干道進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)植補(bǔ)造和增綠造景，完成了xx段及邯大高速兩側(cè)林帶更新補(bǔ)植、拓寬改造任務(wù)。加強(qiáng)環(huán)城林建設(shè)，平原區(qū)xxx米、山地丘陵區(qū)xxxx米范圍內(nèi)宜林荒山荒地全部綠化，完成造林綠化面積x萬(wàn)畝，高標(biāo)準(zhǔn)打造了x市x高速兩側(cè)林帶及荒山綠化、邱縣環(huán)城綠化、x區(qū)團(tuán)結(jié)渠景觀綠化工程等亮點(diǎn)工程。推進(jìn)河渠綠化，x河沿線完成造林綠化x.x萬(wàn)畝，通過(guò)規(guī)劃建設(shè)精品節(jié)點(diǎn)，將x河建成風(fēng)景秀麗、層次多樣的生態(tài)景觀綠廊。
國(guó)有林場(chǎng)綠化提質(zhì)。結(jié)合林場(chǎng)立地條件，科學(xué)規(guī)劃，選好樹(shù)種，保持核心生態(tài)區(qū)長(zhǎng)期穩(wěn)定。發(fā)展珍貴用材樹(shù)種，積極培育大徑級(jí)林木，提升國(guó)有林場(chǎng)森林資源質(zhì)量，建設(shè)綜合生態(tài)基地。部分面積用于發(fā)展保障性苗圃和經(jīng)濟(jì)林，保障林場(chǎng)收入來(lái)源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
壯大林業(yè)經(jīng)濟(jì)。把造林綠化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了興林與富民有機(jī)統(tǒng)一，xxxx年全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)xx.x億元。加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)林，新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林xxxxx畝，提質(zhì)增效面積x.x萬(wàn)畝。培育林下種植養(yǎng)殖基地xx.x萬(wàn)畝，發(fā)展花卉、觀賞苗木面積分別達(dá)x.x萬(wàn)畝、x.x萬(wàn)畝，成為助農(nóng)增收新亮點(diǎn)。
二、強(qiáng)化保障，多措護(hù)綠
科學(xué)規(guī)劃。嚴(yán)格按照“綠美x”行動(dòng)方案統(tǒng)籌規(guī)劃，確保所有任務(wù)落實(shí)到具體地塊。該市高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)省園博園、x生態(tài)文明示范區(qū)兩大核心任務(wù)，打造具有國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的精品和亮點(diǎn)。各縣（市、區(qū)）立足本域特點(diǎn)，全力抓好重點(diǎn)景觀節(jié)點(diǎn)打造。堅(jiān)持以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主，適當(dāng)引進(jìn)名優(yōu)樹(shù)種，優(yōu)化樹(shù)種結(jié)構(gòu)，在重點(diǎn)區(qū)域栽植大苗、常綠樹(shù)，盡快形成森林景觀。
篇9
“三勤”體現(xiàn)為勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)研、勤交流；“三精”體現(xiàn)為精管理、精培育、精展示；“三實(shí)”體現(xiàn)為工作求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)。“三勤、三精、三實(shí)”工作法，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)黨的目標(biāo)和完成團(tuán)的任務(wù)為基準(zhǔn)，以建設(shè)服務(wù)型黨支部和服務(wù)型團(tuán)組織為抓手，結(jié)合實(shí)施“X百萬(wàn)青年成長(zhǎng)計(jì)劃”，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)青年干部責(zé)任意識(shí)、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支讓黨放心、讓青年滿意的團(tuán)干部隊(duì)伍。
二、主要做法。
（一）以“三勤”促青年干部提能增效。一是勤學(xué)習(xí)。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，共青團(tuán)干部既要刻苦學(xué)習(xí)，又要善于學(xué)習(xí)。聯(lián)合黨支部結(jié)合實(shí)際，建立了學(xué)習(xí)研討制度，通過(guò)學(xué)習(xí)凝聚思想共識(shí)、探索發(fā)展新路。每?jī)芍苷匍_(kāi)一次支部專題學(xué)習(xí)會(huì)，通過(guò)專題報(bào)告、座談研究等形式，加深機(jī)關(guān)干部對(duì)政策制度、基礎(chǔ)理論、重點(diǎn)工作的掌握；定期舉辦干部黨政論壇，加深機(jī)關(guān)青年干部對(duì)社會(huì)時(shí)政熱點(diǎn)等的認(rèn)識(shí)和把握，使工作更有針對(duì)性，更具前瞻性，更富實(shí)效性。
二是勤交流。
把握青年的最佳成長(zhǎng)階段，促進(jìn)其成長(zhǎng)成才，就必須深入青年、認(rèn)識(shí)青年、了解青年。聯(lián)合黨支部結(jié)合青年干部黨員特點(diǎn)，建立了訪談交流制度，支部負(fù)責(zé)人及干部工作專人定期與機(jī)關(guān)干部訪談，聽(tīng)取機(jī)關(guān)干部成長(zhǎng)成才的迫切需求和建議意見(jiàn)，因人制宜制定適合不同職級(jí)、不同類別機(jī)關(guān)干部的培養(yǎng)方案；邀請(qǐng)來(lái)自一線的青少年工作者走進(jìn)機(jī)關(guān)交流工作經(jīng)驗(yàn)心得，通過(guò)相互之間思想的碰撞和智慧交流，引導(dǎo)青年干部不斷感悟、修正、成長(zhǎng)。
三是勤調(diào)研。
機(jī)關(guān)干部只有深入實(shí)際、調(diào)查研究、科學(xué)決策，才能更好的了解問(wèn)題、解決問(wèn)題。聯(lián)合黨支部要求每個(gè)黨員聯(lián)系兩家基層團(tuán)組織，每周至少安排兩個(gè)半天時(shí)間走訪基層，學(xué)習(xí)了解基層團(tuán)組織在組織建設(shè)、團(tuán)干部和青年人才培養(yǎng)等方面的典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助解決存在的問(wèn)題，并于年終形成調(diào)研報(bào)告。
（二）以“三精”促青年干部成長(zhǎng)成才。
一是精管理。嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。支部黨員先后參與開(kāi)展了“走千訪萬(wàn)·聽(tīng)研評(píng)薦”“走進(jìn)基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作”大調(diào)研和直屬機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聽(tīng)取基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的意見(jiàn)建議，了解他們的所思所想，力所能及地解決一些實(shí)際困難，提高服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)與普通青年的感情。對(duì)于新進(jìn)機(jī)關(guān)的同志，黨支部明確一位機(jī)關(guān)黨員干部作為帶教老師進(jìn)行為期一年的帶教，從學(xué)習(xí)、工作和生活等方面進(jìn)行關(guān)心指導(dǎo)。
二是精展示。
聯(lián)合黨支部以舉辦機(jī)關(guān)青年干部培訓(xùn)班、卡內(nèi)基培訓(xùn)班為契機(jī)，以及青年風(fēng)采大賽等，鼓勵(lì)青年黨員施展自身才華，展現(xiàn)青春風(fēng)采。如：開(kāi)展學(xué)員論壇，使大家深入探討、積極交流；開(kāi)展創(chuàng)新大賽，使大家集思廣益、貢獻(xiàn)智慧；開(kāi)展調(diào)研“成果獎(jiǎng)”、“新人獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比，號(hào)召機(jī)關(guān)干部學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)等。通過(guò)培訓(xùn)展示，一部分優(yōu)秀學(xué)員脫穎而出。自X年以來(lái)，累計(jì)舉辦機(jī)關(guān)干部論壇X余場(chǎng)，X余人次機(jī)關(guān)干部走上講臺(tái)，分享觀念、交流思想。
三是精培育。
黨支部針對(duì)機(jī)關(guān)青年干部在團(tuán)市委的成長(zhǎng)發(fā)展周期，建立干部崗位輪換制度，提出每位干部在同一部門(mén)連續(xù)工作一般不超過(guò)X年，在注重人崗匹配的同時(shí)加強(qiáng)跨部門(mén)工作經(jīng)歷。針對(duì)機(jī)關(guān)干部比較缺乏基層經(jīng)歷、尤其是地區(qū)和經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷的實(shí)際，黨支部積極和有關(guān)單位進(jìn)行溝通，安排機(jī)關(guān)青年干部到街鎮(zhèn)、委辦局、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和團(tuán)中央、團(tuán)市委直屬企事業(yè)單位、市屬社團(tuán)等掛職鍛煉。X年以來(lái)，處級(jí)和科級(jí)干部輪崗X人次，機(jī)關(guān)干部赴外掛職鍛煉X余人次。
（三）以“三實(shí)”促青年干部深耕厚植。
一是求實(shí)。聯(lián)合黨支部始終秉承“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的理念，每年選送青年干部參加團(tuán)干部黨性教育專題培訓(xùn)班和黨校各類專題培訓(xùn)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅(jiān)定理想信念、提高宗旨意識(shí)。邀請(qǐng)市委黨校教授、全國(guó)道德模范、優(yōu)秀基層一線群眾工作者等為機(jī)關(guān)干部作專題輔導(dǎo)報(bào)告，滿足青年干部的政治需求，使全體黨員接受了群眾觀點(diǎn)和群眾路線教育，不斷夯實(shí)青年干部忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民的政治立場(chǎng)，確保思想不迷航、精神不懈怠。
二是踏實(shí)。
X正處于全面深化改革的攻堅(jiān)期和深水區(qū)，青年團(tuán)干部面臨著更多的各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)，做好工作的前提是保持踏實(shí)的心態(tài)，一步一個(gè)腳印，處理好面臨的各種問(wèn)題。聯(lián)合黨支部以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為契機(jī)，組織廣大青年干部積極參與“我為核心價(jià)值觀代言”活動(dòng)，讓廣大青年從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取力量，在基本價(jià)值觀念上形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，自覺(jué)內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動(dòng)。
三是務(wù)實(shí)。
聯(lián)合黨支部要求各項(xiàng)工作從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不喊空口號(hào)、不搞花架子、不做假把式，著力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、本領(lǐng)過(guò)硬的團(tuán)干部隊(duì)伍。黨支部堅(jiān)持每周召開(kāi)工作會(huì)議，研究討論重點(diǎn)工作推進(jìn)，廣泛了解新時(shí)期團(tuán)工作面臨的新情況，要求廣大青年干部不僅“身入”，更要“心入”，真正做到為一切服務(wù)青年、一切為了青年。
三、主要啟示。
篇10
服務(wù)為先’的理念，突顯‘窗口、示范、輻射、帶動(dòng)’效能，充分發(fā)揮出了工會(huì)工作與活動(dòng)主陣地的作用，亮出了開(kāi)發(fā)區(qū)職工服務(wù)工作的品牌。”x開(kāi)發(fā)區(qū)職工服務(wù)中心主任x介紹道。
提升職工素質(zhì)是工會(huì)組織永恒的話題。x介紹說(shuō)，在這方面，中心主要從兩個(gè)方面入手：思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。堅(jiān)持以“統(tǒng)一職工思想、凝聚職工共識(shí)”為基點(diǎn)，通過(guò)講座、培訓(xùn)、微信、QQ、“e職工”共享平臺(tái)等多種途徑，引導(dǎo)職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)職工進(jìn)行思想政治教育和職業(yè)道德教育。中心組建了職工文體協(xié)會(huì)和職工藝術(shù)團(tuán)，開(kāi)辦聲樂(lè)、書(shū)法、舞蹈等十多個(gè)培訓(xùn)班，今年以來(lái)受益職工逾千人，并成功舉辦文化藝術(shù)節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌手大賽等大型文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。為提高技能培訓(xùn)的效果，中心采取集中與分散相結(jié)合、課堂教育與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、培訓(xùn)實(shí)踐與競(jìng)賽比武相結(jié)合的方式，比學(xué)互促，為企業(yè)發(fā)展提供了技能人才常態(tài)化儲(chǔ)備。近兩年，先后舉辦全區(qū)職工創(chuàng)新成果展、職工職業(yè)技能叉車(chē)大賽等活動(dòng)。特別是對(duì)在技能比賽中脫穎而出的選手，均被推薦為區(qū)級(jí)金牌工人、能工巧匠，大大增強(qiáng)了競(jìng)賽的導(dǎo)向性和催化作用。
中心成立了法律服務(wù)室，聘請(qǐng)兩名律師擔(dān)任法律顧問(wèn)，對(duì)區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等職工維權(quán)服務(wù)事項(xiàng)提供免費(fèi)法律援助，同時(shí)定期深入企業(yè)開(kāi)展法律服務(wù)和法律知識(shí)講座。每年定期開(kāi)展普法宣傳活動(dòng)，由律師服務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。開(kāi)通了3812351職工維權(quán)服務(wù)專線，讓職工維權(quán)多了一個(gè)便捷渠道。聯(lián)合區(qū)“協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方”相關(guān)部門(mén)，第一時(shí)間深入企業(yè)了解情況，傾聽(tīng)職工訴求，找準(zhǔn)矛盾突破口，最大限度從源頭解決各類勞資糾紛，推動(dòng)法律服務(wù)制度化、常態(tài)化，提高了法律服務(wù)的效能。
篇11
為迎接國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)“大營(yíng)銷(xiāo)”專業(yè)評(píng)估組驗(yàn)收及遼寧省電力有限公司“三集五大”體系建設(shè)綜合驗(yàn)收。按照“五大”體系建設(shè)總體架構(gòu)，我計(jì)量班規(guī)范了各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，清理完善各類規(guī)章制度，全面開(kāi)展了數(shù)據(jù)遷移、權(quán)限轉(zhuǎn)換、功能更新等信息系統(tǒng)的調(diào)整，積極配合大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。大營(yíng)銷(xiāo)體系的建成與完善，在提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，更加提高了客戶滿意度。
二、計(jì)量改造工程進(jìn)展
截止11月8日，采集系統(tǒng)指標(biāo)完成情況如下：
（1）高壓新裝93戶、低壓居民新裝37戶、裝表照明用電29戶、低壓非居民68處、暫停229處、復(fù)用287、計(jì)量裝置故障967、減容1處、高壓增容2處、去沈陽(yáng)計(jì)量中心校檢1次、居民在本分公司比對(duì)試驗(yàn)96處、農(nóng)村綜合臺(tái)區(qū)考核表改造（GPS）663處、改造單項(xiàng)IC卡表104塊、分公司投資綜合臺(tái)考核表改造31處、專用臺(tái)區(qū)改造50-250 kVA共250處。
（2）由于不同類型原因所，已經(jīng)改造完成的農(nóng)村綜合臺(tái)區(qū)考核表出現(xiàn)了掉線與從不在線的情況造成無(wú)法進(jìn)行信息采集，使我們分公司的信息采集率一直以來(lái)都處于落后位置。為了在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到市公司的要求，我所員工放棄了休息日到每個(gè)村進(jìn)行維修和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
（3）完成了綠野花園和盛福家園全部居民表輪換。
（4）改造完成的綜合臺(tái)區(qū)抄表成功率：整體抄表成功率97.24%。
（5）全年計(jì)量工作未出現(xiàn)客戶上訪和投訴事件。
三、工作亮點(diǎn)
（1）8月7日16時(shí)23分，法庫(kù)縣農(nóng)業(yè)局家屬樓客戶向法庫(kù)分公司打來(lái)報(bào)修電話，“我們小區(qū)一號(hào)樓4單元電表和線路起火，分公司馬上組織維修和計(jì)量人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修。21時(shí)08分，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，完成搶修工作，供電恢復(fù)。
（2）付德才老人已經(jīng)60多歲，老人孤身一人，由于生計(jì)困難，家里一直沒(méi)有接電。付德才來(lái)到計(jì)量班懇求工作人員賒一塊電表，讓他用上電。我們了解情況后，特地到老人的家實(shí)地勘查，看到老人家徒四壁，非常同情他的境遇。回到單位號(hào)召計(jì)量班員工向老人捐款獻(xiàn)愛(ài)心，員工們都紛紛踴躍捐款，共同出資近兩千元購(gòu)買(mǎi)電表及導(dǎo)線，為老人無(wú)償裝表接電。
篇12
項(xiàng)目
單位
計(jì)劃
預(yù)計(jì)完成計(jì)劃
計(jì)劃比
原煤產(chǎn)量
萬(wàn)噸
335
348
103.9%
銷(xiāo) 量
萬(wàn)噸
335
370
110.4%
開(kāi)掘總進(jìn)尺
米
30000
31307
104.3%
瓦斯抽采鉆孔進(jìn)尺
米
270000
260377
96.4%
瓦斯抽采純量(標(biāo)況)
萬(wàn)米3
4800
4800
100%
轉(zhuǎn)崗分流
人
630
664
105.4%
完全成本
元/噸
319.69元/噸
381.15
-
利潤(rùn)
萬(wàn)元
積極完成集團(tuán)動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)
-
二、各方面工作亮點(diǎn)總結(jié)
（一）安全方面亮點(diǎn)
一是礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)碩果累累。按照我們“標(biāo)準(zhǔn)提升年”的工作定位，年初就制定下發(fā)了《杜兒坪礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年度達(dá)標(biāo)工作方案》，定時(shí)間、定任務(wù)、明確責(zé)任人，副總帶頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、基層現(xiàn)場(chǎng)包保，全礦從干部到職工全員學(xué)標(biāo)對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進(jìn)，于三月份通過(guò)了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。截至目前我礦建成示范點(diǎn)線面共計(jì)9個(gè)，獲得集團(tuán)公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層建設(shè)示范礦井稱號(hào)、基礎(chǔ)建設(shè)示范礦井各一次、基本功示范礦井建設(shè)三次。并在二季度申報(bào)山西焦煤安全示范礦井，目前已通過(guò)西山集團(tuán)公司驗(yàn)收，爭(zhēng)取到年底將我礦建設(shè)成為山西焦煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿礦。
二是管理從嚴(yán)突出重獎(jiǎng)重罰。根據(jù)年初兩級(jí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，織密扎牢安全網(wǎng)絡(luò)，我們針對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)管理人員實(shí)行了重獎(jiǎng)重罰制度。安全績(jī)效和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押雙線考核，涉及全礦井上下干部職工，不同崗位人員分類考核，月度考核、季度兌現(xiàn)。此項(xiàng)制度由礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)日常考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，礦財(cái)務(wù)科設(shè)立獎(jiǎng)懲專戶、專款專用，確保重獎(jiǎng)重罰激勵(lì)機(jī)制真正落到實(shí)處。尤其是安全生產(chǎn)月、后百日期間等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)扣力度加大，突出安全紅線、底線的威懾力。各級(jí)干部抓安全、管安全更加積極，截止目前，全礦共查處各類“三違”6416人次，查處三違總數(shù)提高5.8%。
三是關(guān)口前移全面實(shí)行“雙預(yù)控”。根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，我們積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，通過(guò)一年的努力，共辨識(shí)評(píng)估出重大風(fēng)險(xiǎn)10項(xiàng)、較大風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)21項(xiàng)，并逐條制定管控措施、建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施工作方案、形成《杜兒坪煤礦2018年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告》，并嚴(yán)格執(zhí)行，目前我礦雙防體系基本建立，工作機(jī)制趨于完善，雙預(yù)控工作有序開(kāi)展。加強(qiáng)事故隱患排查治理，建立了安全隱患信息系統(tǒng)、杜兒坪煤礦安全群監(jiān)信息平臺(tái)、信息交流平臺(tái)，變事故追查為隱患追查，做到了整改措施、資金、責(zé)任、整改時(shí)限、應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，截止目前共計(jì)動(dòng)態(tài)檢查186次，排查出各類事故隱患11626條，對(duì)各專業(yè)排查出的所有隱患問(wèn)題全部進(jìn)行了“四定”落實(shí)。
（二）生產(chǎn)方面特色
一是著力打通深部系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率。多年來(lái)，礦井大巷運(yùn)輸一直是人車(chē)、礦車(chē)、料車(chē)共用一條巷道，運(yùn)輸系統(tǒng)安全一直制約著礦井的生產(chǎn)，我們迫切需要重新布局井下運(yùn)輸系統(tǒng)，五年前，我們確定了深部系統(tǒng)建設(shè)的思路，五年來(lái)，我礦兩屆班子視此項(xiàng)工程為生命工程，組織干部職工堅(jiān)持不懈，持續(xù)奮斗，尤其今年以來(lái)，我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公推進(jìn)，每天下午3:20專業(yè)人員研討，巷道掘送、通風(fēng)調(diào)整、電力供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試逐一上馬，深部系統(tǒng)一期工程順利投運(yùn)，北三8#煤盤(pán)區(qū)主運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)皮帶化連續(xù)運(yùn)輸，累計(jì)施工井巷2957米，安裝皮帶設(shè)備2部5850米，鋪設(shè)軌道5200米，為后期全礦井皮帶化運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。
二是積極推廣使用切頂卸壓技術(shù)。切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)于2016年在我礦62711工作面實(shí)施，目前62711已經(jīng)回采1549米、留巷1549米，該工作面留巷已通過(guò)公司驗(yàn)收，效果良好，并積極向礦井其他工作面推廣應(yīng)用。切頂卸壓開(kāi)采的核心就是在不留煤柱的情況下保住待采面?zhèn)认铮o(hù)巷工作顯得尤為重要，我們?yōu)楸ＷC成巷效果，抽調(diào)人員成立專業(yè)切頂隊(duì)，專門(mén)負(fù)責(zé)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采的切縫卸壓工程，成立了留巷礦壓監(jiān)測(cè)小組，引進(jìn)切縫鉆機(jī)和鉆孔窺視儀，形成了我礦的切頂施工力量。截止目前，我礦72909切頂已卸壓700米，62515切眼預(yù)裂卸壓推進(jìn)120米，巷道基本沒(méi)有變形。我們就是擁有這種敢為人先、不怕輸?shù)木瘢眯墓ぷ鳎呌眠厡W(xué)，不斷積累著新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)讓此項(xiàng)技術(shù)在我礦生根發(fā)芽，為下一步集團(tuán)公司全面推廣記錄著點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅創(chuàng)造了效益，又積累了經(jīng)驗(yàn)，還培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊(duì)伍。
三是全力“一優(yōu)三減”完任務(wù)。我們積極對(duì)接集團(tuán)公司“一優(yōu)三減”規(guī)劃，專門(mén)制定了杜兒坪礦2018-2022年詳細(xì)規(guī)劃，在構(gòu)大工作面、主輔運(yùn)改造、新工藝推廣、減人、減盤(pán)區(qū)等主要指標(biāo)方面均完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)。今年對(duì)北五8#煤、北七2#、南九6#煤盤(pán)區(qū)工作面設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，設(shè)計(jì)儲(chǔ)量200萬(wàn)噸左右的5個(gè)工作面，儲(chǔ)量300-400萬(wàn)噸工作面的4個(gè)；積極使用大直徑鉆機(jī)施工替代橫川技術(shù)，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護(hù)技術(shù)，引進(jìn)兩臺(tái)掘錨一體機(jī)，9個(gè)井下變電所實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，既減少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系數(shù)。積極擴(kuò)容改造北石溝供電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三3#煤兩個(gè)盤(pán)區(qū)，新構(gòu)成四個(gè)回采工作面，構(gòu)成回采煤量386萬(wàn)噸，倒安掘進(jìn)機(jī)8臺(tái)次，拆除回收皮帶25000米，全年預(yù)計(jì)完成“安三拆三”工程，完成產(chǎn)量任務(wù)348萬(wàn)噸。
（三）經(jīng)營(yíng)管控成效
一是契約化管理走在集團(tuán)前列。我礦全面推行聘任制、任期制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的契約化管理，擴(kuò)大基層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，通過(guò)簽訂合同的方式，建立了具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的管理機(jī)制，形成了“職工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理運(yùn)行模式。今年我們完成了契約化管理方案制定、班子選聘、合同簽訂、指標(biāo)分解、基層人員選聘、考核激勵(lì)配套辦法制定等標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效、轉(zhuǎn)崗分流效果明顯。各職能部門(mén)嚴(yán)格履行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職責(zé)，各項(xiàng)考核剛性運(yùn)行，指標(biāo)管控到位。契約化管理體系建立逐步規(guī)范科學(xué)，并得到集團(tuán)公司肯定，多次被集團(tuán)公司推薦外部單位參觀交流。
二是內(nèi)部管控深挖潛力增效益。圍繞“提質(zhì)、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點(diǎn)，嚴(yán)格按照礦經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)舉措，在提煤質(zhì)和材料投入上，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管控，從工作面源頭抓起，截至目前材料回收復(fù)用3410.37萬(wàn)元，修舊利廢1850.13萬(wàn)元；采用新技術(shù)提效益，經(jīng)分析核算62711使用此項(xiàng)技術(shù)可以新增效益2178萬(wàn)元；優(yōu)化回采巷道支護(hù)，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護(hù)，全年累計(jì)節(jié)約230萬(wàn)元。鼓勵(lì)自營(yíng)，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預(yù)計(jì)節(jié)約180萬(wàn)元；礦內(nèi)自行設(shè)計(jì)施工環(huán)境整治5個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)節(jié)約資金329.1萬(wàn)元。
三是多措并舉轉(zhuǎn)崗分流。今年以來(lái)我礦對(duì)基層各單位進(jìn)行摸底篩查，召開(kāi)勞動(dòng)紀(jì)律大會(huì)，先后組織三次全礦勞動(dòng)紀(jì)律整頓，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險(xiǎn)等人員，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費(fèi)用人員179人，對(duì)不辦理停薪留職仍在曠工欠費(fèi)的35名職工，按照國(guó)家法律法規(guī)，給予解除勞動(dòng)合同。年初機(jī)關(guān)整合職能部門(mén)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)合署辦公，由37個(gè)減為35個(gè)，鼓勵(lì)科員從機(jī)關(guān)下區(qū)隊(duì)、從地面到井下流動(dòng)，機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)崗分流9人，其中5人走向生產(chǎn)一線；與蒙牛乳業(yè)、亞寶藥業(yè)和焦煤滴滴等用工企業(yè)積極聯(lián)系，同焦煤人力資源公司對(duì)接入礦，開(kāi)展大型就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講會(huì)、招聘會(huì)，暢通就業(yè)渠道，鼓勵(lì)職工自謀生路、對(duì)外創(chuàng)業(yè)；組織首批5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)，同時(shí)對(duì)各單位加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗分流考核，按照全年減員分流指標(biāo)倒推核定各月工資，預(yù)計(jì)全年能完成664人轉(zhuǎn)崗分流。
四是多經(jīng)公司培育非煤產(chǎn)業(yè)，多元化開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。今年我礦多經(jīng)加大了新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，現(xiàn)行的錨桿鉆機(jī)、礦燈、降塵劑、噴霧裝置、支架修理等項(xiàng)目收益良好，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1500多萬(wàn)元。礦多經(jīng)機(jī)關(guān)瘦身裁體由原有的9個(gè)部室（組）精簡(jiǎn)合并為4個(gè)部室，大集體企業(yè)改制22人內(nèi)退，累計(jì)轉(zhuǎn)崗分流56人。下一步我們將加快推進(jìn)滴水巖工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，積極組織合成劑、噴霧裝置等項(xiàng)目，引進(jìn)外部廠商投資，開(kāi)發(fā)西山集團(tuán)市場(chǎng)，增加管接頭，各類閥阻銷(xiāo)售，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五是后勤節(jié)點(diǎn)推進(jìn)“三供一業(yè)”移交、積極對(duì)外創(chuàng)收。根據(jù)集團(tuán)公司“三供一業(yè)”分離移交工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，主動(dòng)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)對(duì)接，及時(shí)報(bào)送相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，圖紙資料，在各小區(qū)開(kāi)展“三供一業(yè)”分離移交宣傳活動(dòng)，積極推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作。9月1日，物業(yè)管理正式由太原市怡安居物業(yè)有限公司接收；10月1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交太原市熱力有限責(zé)任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成供水供電移交工作。此外，我們積極創(chuàng)收創(chuàng)效，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，續(xù)簽5 處經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)承包合同，對(duì)外承包租賃閑置車(chē)庫(kù)、洗衣中心、機(jī)關(guān)食堂等現(xiàn)有場(chǎng)地資源，全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收20余萬(wàn)元，自行承攬辦公樓室內(nèi)外改造，工業(yè)廣場(chǎng)小修小繕等工程，預(yù)計(jì)創(chuàng)收25萬(wàn)元。
（四）民生工程推進(jìn)快
順利完成“兩河西延”拆遷工作。根據(jù)《太原市人民政府關(guān)于九院沙河虎峪河西延工程拆遷的通告》要求，我礦積極組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，統(tǒng)一安排、部署，精心組織安排，面對(duì)困難壓力，不等不靠、主動(dòng)作為，上門(mén)包戶做工作，堅(jiān)持“三個(gè)一”（即一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度、一視同仁）的拆遷原則，嚴(yán)格拆遷紀(jì)律，動(dòng)遷組人員加班加點(diǎn)，不畏炎熱、主動(dòng)作為、用心工作，截止目前11棟樓房407戶，自建房413戶，全部按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)拆除，為“兩河西延”道路施工改造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)拆遷工作也受到了礦和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
篇13
1、及時(shí)關(guān)注和學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的新要求和精神。
2、根據(jù)公司計(jì)量體系認(rèn)證的安排，繼續(xù)改進(jìn)完善對(duì)沒(méi)有檢定規(guī)程的計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)和檢定工作，對(duì)于無(wú)法送檢定機(jī)構(gòu)的器具，參照其他單位的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行自檢工作并建立自檢臺(tái)帳。
二、加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)督，做好進(jìn)場(chǎng)煤、矸，出廠電量的貿(mào)易計(jì)算數(shù)據(jù)監(jiān)督，維護(hù)公司利益，維護(hù)公平交易。
1、加強(qiáng)地磅的計(jì)量管理。要求磅房值班人員做好地磅的監(jiān)查，如發(fā)現(xiàn)車(chē)輛或磅體的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、加強(qiáng)電能表的計(jì)量管理，狠抓電量管理工作，定期與不定期抽查，并與往年同期比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早匯報(bào)。
三、在完善計(jì)量管理方面，加強(qiáng)計(jì)量器具的申請(qǐng)、購(gòu)買(mǎi)以及報(bào)廢程序，制定了相關(guān)的管理制度。
四、作為電廠，節(jié)能降耗始終是公司重中之重，長(zhǎng)抓不懈。能量計(jì)量方面做了以下工作
1、及時(shí)查看與學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的能源計(jì)量文件，并報(bào)送各種能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、公司成立了能源計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公司三級(jí)能源計(jì)量管理體系，由總經(jīng)理親自擔(dān)任計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。公司技術(shù)部是公司能源計(jì)量的管理部門(mén)，對(duì)整個(gè)公司用能過(guò)程的計(jì)量進(jìn)行全程管理。公司設(shè)立能源計(jì)量管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)，設(shè)節(jié)能專工一名，負(fù)責(zé)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理；設(shè)計(jì)量主責(zé)一名，主要負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的配備、計(jì)量過(guò)程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集；各個(gè)車(chē)間設(shè)兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)各車(chē)間能源計(jì)量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)采集工作，并及時(shí)上報(bào)管理部。公司設(shè)有熱工儀表班，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、維修，負(fù)責(zé)檢查計(jì)量設(shè)備的使用效果，測(cè)量的準(zhǔn)確、可靠性，并實(shí)行日巡查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、公司能源計(jì)量器具的配置基本上符合GB17167-2006（用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則）的要求。一級(jí)計(jì)量?jī)x表（進(jìn)出公司計(jì)量?jī)x表）的配置率達(dá)到100％，二級(jí)計(jì)量?jī)x表（各車(chē)間計(jì)量?jī)x表）的配置率也達(dá)到了100％，滿足計(jì)量的需要。計(jì)量器具檢定率，校準(zhǔn)率達(dá)到100％。足夠的能源計(jì)量器具配備為能耗分析工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
