引論：我們?yōu)槟砹?3篇亮點工作總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）嵊州市“鳳凰行動”成果豐碩。實現(xiàn)A股上市2家，過會1家，報會1家，新增股改企業(yè)25家，場外市場掛牌13家，新增重點擬上市企業(yè)2家，培育上市后備梯隊企業(yè)29家，上市成績紹興名列首位。10月25日我市“鳳凰行動”獲省領(lǐng)導(dǎo)批示，12月15日我市“鳳凰行動”上市做法被紹興信息錄用。實現(xiàn)直接融資18.46億元。
（二）金融保障穩(wěn)健有力。全市存貸款余額1808.18億元，同比增長17.74%，貸款余額811.28億元，同比增長19.28%，增速由年初紹興排名末位躍升至第三位，創(chuàng)歷年新高。出臺《金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展考評辦法》、《落實央行專項再貸款資金發(fā)放工作考核辦法》，以考評辦法為抓手引導(dǎo)金融資本更好更快地注入實體經(jīng)濟，助力企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。深化政銀企聯(lián)動合力助推實體經(jīng)濟專項行動，前三季度共向1811家實體經(jīng)濟企業(yè)新增貸款79.79億元，同比多投放514家21.19億元。當(dāng)年有貸款新增實體經(jīng)濟企業(yè)，截止9月底完成銷售322.66億元，同比上升0.49%。2020年增設(shè)銀行、證券營業(yè)部各1家，持續(xù)壯大我市金融供給能力。
（三）企業(yè)幫扶精準(zhǔn)高效。加大疫情期間對企業(yè)的金融支持，央行再貸款16.43億元，惠及826家企業(yè)，兌現(xiàn)財政貼息257.15萬元，全年新增企業(yè)貸款89.68億元。督促銀行為1740家企業(yè)提供利率優(yōu)惠，減息總額達到3547萬元。掛鉤財政性存款招投標(biāo)，提升銀行支持配合度，約束隨意抽壓貸行為。充分發(fā)揮民營企業(yè)轉(zhuǎn)貸資金及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)貸基金作用，全年服務(wù)企業(yè)**家，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)貸2713筆，涉及貸款金額69.3億元。先后為30家企業(yè)協(xié)調(diào)解困，形成系統(tǒng)性解困專題會議紀(jì)要8份，向法院和上級行發(fā)函15次，協(xié)助企業(yè)解困。承接好“三服務(wù)”和“市長直通車”問題交辦單辦理，解決各類涉企“三服務(wù)”交辦單問題67個。
篇2
機構(gòu)改革亮點工作總結(jié)
深化機構(gòu)改革是堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的長期執(zhí)政能力建設(shè)的必然要求，是一項重大政治任務(wù)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅定“四個意識”、堅持做到“兩個維護”的一次集中檢驗。人員轉(zhuǎn)隸工作是機構(gòu)改革工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人員轉(zhuǎn)隸工作的質(zhì)量將直接決定機構(gòu)改革的成效，對于確保機構(gòu)改革方案的順利實施具有十分重要的意義。按照縣委的統(tǒng)一部署和要求，認真按照人員轉(zhuǎn)隸工作的原則和程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，扎實開展人員轉(zhuǎn)隸各項工作，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)隸的原則、程序和要求，規(guī)定的時間節(jié)點內(nèi)，平穩(wěn)有序完成人員轉(zhuǎn)隸各項工作。
一是加強協(xié)作推進轉(zhuǎn)隸工作。縣委組織部、縣委編辦、縣人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于縣機構(gòu)改革人員劃轉(zhuǎn)調(diào)整工作的實施方案》，縣委編辦配套制定了《縣涉改部門職能調(diào)整意見》等文件作為人員劃轉(zhuǎn)調(diào)整依據(jù)，確保有序推進人員轉(zhuǎn)隸工作。
二是嚴(yán)格審核人員轉(zhuǎn)隸文件。成立“人員轉(zhuǎn)隸專項審核小組”，根據(jù)“編隨事走、人隨編走”的原則，嚴(yán)格審核轉(zhuǎn)隸文件。經(jīng)與縣委組織部公務(wù)員庫人員信息核對，排查出行政機關(guān)現(xiàn)存的事業(yè)身份人員名單，與縣委組織部、縣人社局聯(lián)合對不符合身份人員進行重新轉(zhuǎn)隸分配，進一步加強人員編制管理。
三是更換《機構(gòu)編制管理手冊》。重新設(shè)計了《澄城縣機構(gòu)編制管理手冊》，同步實行《編制卡》管理制度。對照原《機構(gòu)編制管理手冊》、轉(zhuǎn)隸、退休、人員轉(zhuǎn)隸等文件，在新《編制手冊》中明確登記了個人信息、身份、職務(wù)、履歷等情況，全面更換《機構(gòu)編制管理手冊》。
篇3
一、工作思想方面。進取貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，進取認真參加公司組織的各項學(xué)習(xí)，并且細心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自我的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員，自我的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我，加強自我的專業(yè)知識和技能。同時做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面。我主要負責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強險保單、標(biāo)志、商業(yè)險保單、?？?，打完附上一份商業(yè)險條款裝進保險封袋給予投保人就能夠了，可是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。每一天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作資料雖然枯燥無味，可是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，
必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭十分激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局研究。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世進取，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足
1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的本事。
3、須加強應(yīng)變本事。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，在工作中，我經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲十分大，我堅信工作只要用心努力去做，就必須能夠做好。相信自我在銷售內(nèi)勤的平臺上能夠有一個很好的發(fā)展，并且能為公司的發(fā)展多做貢獻。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點范文時間一晃而過，彈指之間，2018年已接近尾聲，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自我渴求的知識正源源不斷的向自我走來，到這個大熔爐里熔化，我想這就是經(jīng)驗吧，在此十分感激領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的幫忙。
內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情景、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，進取發(fā)揮參謀助手作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神。
一年以來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、提高自身本事的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每一天擠出必須的時間不斷充實自我，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，工作中我始終堅持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中。
在公司的一年來，總體來說還是平穩(wěn)的度過的，有過成就，但更多的是對工作的一些認識和工作中發(fā)現(xiàn)自我的一些不足，這些不足是阻礙自我提高的最大的絆腳石。
我對工作中的一些失誤及不足做了如下的總結(jié)：
一、工作方法有待進一步改善，時常忙而亂，無章法導(dǎo)致效率不高。由于自身所兼崗位較多，產(chǎn)生了多起由于工作安排不當(dāng)所產(chǎn)生的失誤，所幸在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫忙下，未能造成比較嚴(yán)重的后果，但在工作安排上，還是自我的一個軟肋，經(jīng)常出現(xiàn)事趕兒事的情景，為避免此情景的出現(xiàn)，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記并合理的安排開來，以防止出現(xiàn)工作積壓的情景出現(xiàn)。
二、溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致一些工作滯后。由于自身性格的原因，自我與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流不多，溝通也少之又少，導(dǎo)致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領(lǐng)導(dǎo)和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。
三、專業(yè)知識的欠缺和不足，導(dǎo)致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學(xué)習(xí)與加強保險公司內(nèi)勤工作總結(jié)四。行業(yè)經(jīng)驗欠缺，處世判事本事不足。
在新的一年里，我將抓住機會不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技能，總結(jié)經(jīng)驗，全面提高各方面的綜合素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)公司的各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總而言之，內(nèi)勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自我也能展示自我，只要不斷加強自身的政治思想素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)的修養(yǎng)，切實履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創(chuàng)新，就能做好內(nèi)勤工作。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點范文從事保險這個陌生的行業(yè)，對于一個從未接觸過保險的人來說，將會面臨更大程度上新的挑戰(zhàn)和考驗。時至今日已快滿2年了，為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，本人時刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，異常是增強保險方面的知識，做一個真正的保險人。
2019財險改革的關(guān)鍵一年，是應(yīng)對新變化、落實新機制、執(zhí)行新規(guī)定的一年。二年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下不斷的成長。下頭結(jié)合我的具體情景對2019年的工作做一下小結(jié)。
一、工作思想方面
進取貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，進取認真參加公司組織的各項學(xué)習(xí)，并且細心領(lǐng)會，轉(zhuǎn)化為自我的思想武器。
作為一名內(nèi)勤人員，自我的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我，加強自我的專業(yè)知識和技能。同時做到遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心。
二、業(yè)務(wù)方面
我主要負責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生，月初把所要申領(lǐng)的有價和無價單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規(guī)定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個月的用單量。
我在申領(lǐng)時都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個月的一個數(shù)量來申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標(biāo)注。
其實打一張車險很簡單，也不是一項比較復(fù)雜的技術(shù)活，一共就五樣?xùn)|西，發(fā)票、交強險保單、標(biāo)志、商業(yè)險保單、?？ǎ蛲旮缴弦环萆虡I(yè)險條款裝進保險封袋給予投保人就能夠了，可是需要足夠的細心和耐心，客戶多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理，歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號和歸檔號放入檔案柜進行保存。
每一天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作資料雖然枯燥無味，可是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭十分激烈，我們坐前臺的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局研究。
2、心態(tài)平和，為人謙和，處世進取，有良好的人際關(guān)系。
四、工作中的不足
1、限于閱歷與眼界，還須加強政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，戰(zhàn)勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的本事。
3、須加強應(yīng)變本事。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。
在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點范文20__年是我加入太平洋人壽保險公司第四年，回望過去的一年，感慨萬千，在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫忙和配合下，我在學(xué)習(xí)和工作中成長，逐步成熟，現(xiàn)將一年的工作、學(xué)習(xí)、思想作一總結(jié)匯報，以便來年更進一步，有所提高。
自加入公司我一向從事白水營銷部綜合內(nèi)勤崗，綜合內(nèi)勤是公司的后勤保障人員，日常重點工作是核保初審、保全受理、理賠受理以及營銷部日常財務(wù)工作，除此外還包括公司文件上傳下達、文件管理、檔案管理;95500協(xié)調(diào)回訪;外勤人員入司、離司手續(xù)辦理，柜面客戶接待以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
應(yīng)對公司日益增長的業(yè)務(wù)量，以及不斷增長的客戶服務(wù)需求，我們營銷部也增加了一名綜合柜員，我也由原先全面負責(zé)白水部綜合柜員工作變?yōu)橹饕撠?zé)營銷部日常保全處理及財務(wù)工作。但這并不意味著我們減少了工作量，相反，隨著太平洋保險面向未來，全面實施“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)“專注保險主業(yè)，價值持續(xù)增長，具有國際競爭力的一流保險金融服務(wù)集團”。為達成公司這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，對我們每一位員工都提出了更高的要求。具體到我們綜合柜員，不僅僅是工作量大幅增加，對我們的業(yè)務(wù)水平也要到達更高更全面的水平。
所以在20__年我為自我提出以下要求：
1、時刻嚴(yán)格要求自我，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，進取、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。
2、經(jīng)過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自我的不足，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)公司條款，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識，并用于指導(dǎo)實踐工作。
經(jīng)過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項業(yè)務(wù)技能。
3、進取參加公司組織的每次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，更快提高自我的業(yè)務(wù)工作本事和水平。
4、爭取在20__年經(jīng)過公司中級保全員考試。
財務(wù)報銷方面，要更嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，嚴(yán)格審核財務(wù)發(fā)票，對不貼合手續(xù)的發(fā)票堅決不予報銷。
總結(jié)下來，這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在新的一年的工作中，我會繼續(xù)努力，為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的效益盡一份力。
最新公司內(nèi)勤工作總結(jié)亮點范文營銷二部收展渠道20__年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風(fēng)險，促穩(wěn)定”的工作指導(dǎo)方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了必須的效果。
一、堅決進取調(diào)整保費結(jié)構(gòu)，提高保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍
進入20__年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導(dǎo)方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為__年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)，深挖__年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導(dǎo)，銷售__年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴進取響應(yīng)，截止_月_日，二部收展部已完成__年期及以上險種保費為101.58萬，完成全年計劃的65.54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。經(jīng)過半年的__年期及以上險種的銷售，在提高公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了進取作用，很多收展伙伴經(jīng)過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。
二、夯實組織基礎(chǔ)，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊
組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。__年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就進取經(jīng)過人才市場，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標(biāo)。在增員的同時嚴(yán)格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓(xùn)力度，打造專業(yè)化銷售隊伍。
三、倡導(dǎo)共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富
萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了十分有力的促動作用。進入__年我收展部認真分析往年經(jīng)驗，總結(jié)出模范帶動的進取作用，異常是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標(biāo)桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的工作重點。加大對新人的培育工作，設(shè)專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人__伙伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了進取的作用。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應(yīng)調(diào)整工作思路
在每一階段的工作，收展部都要進行總結(jié)評估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成績，但與發(fā)展要求，與先進公司相比還有很大的差距。20__年在進取發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。
1.在繼續(xù)堅持發(fā)展__年期及以上業(yè)務(wù)的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，異常是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)供給有力支持。
2.加強各項基礎(chǔ)管理工作。
對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習(xí)慣。
3.提高區(qū)域經(jīng)營活動。
根據(jù)時機結(jié)合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動，把區(qū)域收展做到實處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。
4.針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營。
提高隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍基礎(chǔ)。
5.加強各級主管的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營意識和管理本事。
6.培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。
將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。
篇4
二、制定了六項包機管理制度。為了保證公司包機管理及設(shè)備獎懲措施的順利執(zhí)行，采掘部結(jié)合本部實際生產(chǎn)工作情況制定了六項包機管理制度，分別為《采掘部質(zhì)量考核實施細則》、《設(shè)備工具、備件標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《電鏟陷鎬預(yù)防管理措施》《設(shè)備月度評比獎懲辦法》。同時根據(jù)上級要求制定了《采掘部包機管理實施細則》和《管理人員包機方案》。利用制度化的約束機制保證包機管理工作的順利執(zhí)行。
篇5
二、主要做法
（一）切實加強化肥減量增效工作領(lǐng)導(dǎo)。
各縣區(qū)項目實施單位成立分別成立了以單位負責(zé)人、高級農(nóng)藝師為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，具體負責(zé)“兩減”任務(wù)的實施、資金管理以及解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題。海東市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作，技術(shù)人員關(guān)鍵時期深入到示范基地，聯(lián)系到戶、指導(dǎo)到田，多次進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。
（二）宣傳解讀到位，試驗示范引領(lǐng)成效明顯
篇6
根據(jù)規(guī)劃，到2014年，我行資產(chǎn)規(guī)模將達到N億元以上，存款金額突破N億元，貸款余額突破N億元，累計實現(xiàn)凈利潤N億元以上，主要指標(biāo)持續(xù)達標(biāo)，監(jiān)管評級更進一級。
亮點二：關(guān)注民生，履行社會責(zé)任
作為市民銀行，XX銀行在自身發(fā)展壯大的同時，積極履行社會責(zé)任, 多年來，我行以全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,促進社會和諧。2014年，我行重點支持了德宏州重點督查的20個項目，其中農(nóng)田水利項目建設(shè)完成投資1.35億元、城鎮(zhèn)污水生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)項目完成投資0.8億元、城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)項目完成投資10億元、農(nóng)村保障性安居工程完成投資1.4億元、德宏州質(zhì)量綜合監(jiān)測中心項目完成投資1000萬元、口岸及城鄉(xiāng)市場建設(shè)項目完成投資0.085億元、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防治理項目完成投資0.25億元、重大旅游項目完成投資3.4億元、廣播電視村村通項目完成投資0.265億元、教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目完成投資4.07億元、文化體育完成投資0.05億元、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目完成投資8億元和衛(wèi)生建設(shè)項目完成投資0.31億元。為拉動大連市地方經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的金融支撐作用。
亮點三：企業(yè)文化建設(shè)紛呈，與員工同成長
銀行上下清醒地認識到積極向上的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、核心競爭力的重要內(nèi)容，我行長期致力于建設(shè)先進的金融企業(yè)文化，實行特色文化戰(zhàn)略，逐步形成“與員工同成長，與股東共追求，與社會齊發(fā)展”的銀行價值觀，不斷更新和樹立“開拓、穩(wěn)健、務(wù)實、高效”的銀行精神以及“人為本，德為先，才為準(zhǔn)，績?yōu)橹亍钡娜瞬庞^、“爭挑重擔(dān)，勇攬責(zé)任”的行為準(zhǔn)則、“終身學(xué)習(xí)，不斷超越”的企業(yè)學(xué)風(fēng)等；努力打造“德宏州自己的銀行”、“市民銀行”的服務(wù)品牌，并獲得了客戶的認知和認可，建立了良好社會公眾形象，初步形成了獨具我行特色的企業(yè)文化。 如今，一股積極向上的企業(yè)文化吸引著銀行業(yè)人才紛至沓來，一種發(fā)自內(nèi)心的企業(yè)認同感激勵著我行員工奮發(fā)拼搏，當(dāng)穿著整齊劃一的工作服開始每一天的工作時，總會有一種集體榮譽感和向心力在我行人心中油然而生。
亮點四：加強教育培訓(xùn)，全面施行貸款新規(guī)
創(chuàng)造條件鼓勵在職干部職工通過各種途徑，提高學(xué)歷層次，實現(xiàn)自我提高和自我超越，全面強化綜合素質(zhì)；繼續(xù)加強專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在認真抓好上級有計劃組織的各類專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取分階段集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和評比業(yè)務(wù)能手等手段，積極搞好崗位練兵活動，引導(dǎo)干部提高自學(xué)意識，增強工作能力。加強銀行文化建設(shè)，使文化融入思想道德、教育培訓(xùn)、行政管理、廉政勤政等各個方面，使廣大干部員工牢固樹立“法治文明、創(chuàng)新高效、廉潔勤政、健康和諧”的銀行理念，為實現(xiàn)銀行干部與銀行事業(yè)、銀行與經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展、進步共贏提供強有力的思想基礎(chǔ)、精神動力和智力支持。
同時，我行還積極開展“制度執(zhí)行年”活動，成立了以行長為組長的貫徹落實“三個辦法一個指引”實施小組，先后組織了包括高管在內(nèi)的全行員工參加貸款新規(guī)專題培訓(xùn)，并對全行信貸從業(yè)人員進行了閉卷考試，考試合格率達100%。同時，按照新規(guī)要求修改完善了該行各項相關(guān)制度，對信貸工作的細則、操作流程、支付方式、合同文本等進行了合規(guī)修訂，此外還進一步加大監(jiān)督檢查和處罰力度，確保了制度執(zhí)行到位，貫徹落實貸款新規(guī)等工作得到了監(jiān)管當(dāng)局的認可。
亮點五：服務(wù)創(chuàng)新深入開展，儲蓄存款快速增長
為了更好的服務(wù)于廣大客戶，我行金融理財產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。全年共發(fā)行“某某”收益理財產(chǎn)品14期，業(yè)務(wù)的品種在發(fā)行頻率和發(fā)行規(guī)模上較去年有大幅提高。在原有的“某某”收益增值產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又正式開辦代收代付集合信托計劃業(yè)務(wù)。同時，我行通過設(shè)立客戶服務(wù)中心，深入開展服務(wù)創(chuàng)新年活動，先后開展了“商行電影月”、“一元看大片”等多種活動，積極推動存款業(yè)務(wù)發(fā)展。截止11月，該行發(fā)卡總量已達N萬張，較年初新增N張，全行儲蓄存款余額達到N億元，比年初新增N億元。
篇7
應(yīng)急管理局2020年工作總結(jié)及工作亮點情況匯報
一、安全生產(chǎn)工作方面
1.危化品及煙花爆竹方面。一是堅持企業(yè)全面自查，全面組織轄區(qū)內(nèi)所有?；?、化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患自查自糾，深入全面查擺安全風(fēng)險和隱患；二是堅持清單管理，逐條逐項幫助企業(yè)制定整改措施，指導(dǎo)企業(yè)抓好隱患整改，實施隱患整改閉環(huán)管理；三是聘請高水平專家，堅持高水平、“四到達”、嚴(yán)整改，對重點化工危化品企業(yè)、煙花爆竹公司進行檢查指導(dǎo)服務(wù)。
2.工礦商貿(mào)方面。一是嚴(yán)格做好疫情防控期間工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)疫情防控到位，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是扎實開展集中整治、百日攻堅和拉網(wǎng)式大排查等專項執(zhí)法檢查行動，聘請專家重點對煤礦、非煤礦山、涉氨制冷、涉爆粉塵、有限空間等重點企業(yè)開展專項執(zhí)法檢查；三是狠抓宣教培訓(xùn)，針對疫情特殊時期，依托省廳安全生產(chǎn)智慧平臺，采取線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，扎實開展培訓(xùn)工作。
3.縣安委會辦公室綜合監(jiān)管方面。一是持續(xù)推進全縣安全生產(chǎn)隱患排查治理全覆蓋，開展全縣安全生產(chǎn)集中整治行動、全縣安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動、全縣安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式大排查集中行動、以及全縣安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃等；二是開展專項行動，突出重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理。如開展全縣沿街商鋪安全隱患排查治理工作、燃氣安全專項整治、施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治、臨建板房安全專項整治、流動灌裝液化氣安全專項整治、電氣焊等動火作業(yè)安全管理工作等；三是不斷完善體制機制建設(shè)，全面把控全縣安全生產(chǎn)工作計劃。制定出臺我縣《安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》、印發(fā)《2020年嘉祥縣安全生產(chǎn)工作要點》、每月全面調(diào)度、排查風(fēng)險隱患，建立全縣各行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患排查清單、推行企業(yè)隱患掛牌公示警示制度等。
2020年來，縣應(yīng)急局共出動執(zhí)法人員720人次，檢查各類生產(chǎn)經(jīng)營單位575家次，查改各類安全隱患3226項，立案72起，處罰261萬元。
二、應(yīng)急管理工作方面
1.應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是應(yīng)急管理體制基本理順。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理”的原則，基本建立健全了嘉祥縣應(yīng)急管理體制，成立了嘉祥縣突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會。二是應(yīng)急預(yù)案體系基本形成。及時修訂整合我縣突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）應(yīng)急預(yù)案、30余個生產(chǎn)安全類及5個自然災(zāi)害類專項應(yīng)急預(yù)案。三是應(yīng)急處置能力基本符合。整合應(yīng)急信息資源，利用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、感知網(wǎng)絡(luò)、融合通信等現(xiàn)代化信息技術(shù)，在應(yīng)急局輔樓三樓，建設(shè)了嘉祥縣應(yīng)急指揮中心（安全生產(chǎn)類和自然災(zāi)害類）。
2.防汛抗旱防臺風(fēng)工作。一是建立健全防汛抗旱防臺風(fēng)體制機制。防汛抗旱指揮部由應(yīng)急局、水務(wù)局、住建局各指派一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)人員組成專班，在縣應(yīng)急局聯(lián)合辦公，14個鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）防指辦均調(diào)整到應(yīng)急辦，構(gòu)建了上下貫通、分工明確的指揮體系和職責(zé)體系。二是組織開展防汛搶險應(yīng)急救援綜合演練。5月23日上午，縣防指組織各鎮(zhèn)街和相關(guān)成員單位在金屯鎮(zhèn)小王河105國道橋西側(cè)開展了防汛搶險應(yīng)急救援綜合演練。三是健全基層搶險隊伍，強化物資保障?？h防指對全縣各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和成員單位搶險救援隊伍進行摸排，共有1130余人，各類物資490余項，其中噸袋740條。
3.森林防火工作。一是提前謀劃，周密部署。針對防火重點時段，縣森林防火指揮部提前召開專題會議，切實解決森林防火工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范森林火災(zāi)事故發(fā)生。二是分片包干，責(zé)任到人。由7名縣級領(lǐng)導(dǎo)對我縣6個鎮(zhèn)街的23處重點區(qū)域進行包保，同時對23處重點區(qū)域明確了鎮(zhèn)街、部門及村級責(zé)任人。三是多措并舉，廣泛宣傳。利用多種形式大力宣傳森林防火的重大意義，采取粉刷標(biāo)語、拉條幅、發(fā)放宣傳材料等形式，宣傳森林火災(zāi)防范和撲救知識，不斷增強廣大群眾森林防火意識。
三、工作亮點
篇8
把造林綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、防治大氣污染的重要舉措，x市加強謀劃調(diào)度、督導(dǎo)考核，扎實推進“綠美x”攻堅行動，加大對大戶造林、企業(yè)造林及合作造林的財政扶持，完善“政府引導(dǎo)、全民參與、義務(wù)共擔(dān)、綠效共享”的市場化運作模式，激發(fā)了社會造林綠化積極性。
一、突出重點，全力增綠
山區(qū)綠化修復(fù)生態(tài)。西部山區(qū)以x山綠化為重點，在中山淺山區(qū)，結(jié)合國家、省x山綠化項目，以人工造林為主，構(gòu)建以側(cè)柏、黃櫨、山杏等為主的生態(tài)防護林體系，以核桃、花椒等特色經(jīng)濟林為主的經(jīng)濟防護林體系，實施栽種、管護、撫育一體化運行。在深遠山區(qū)，采取封山育林和飛播造林相結(jié)合方式修復(fù)生態(tài)，提高造林成效。
城區(qū)周邊和村莊綠化擴量提質(zhì)。加快x生態(tài)示范區(qū)建設(shè)，完成造林綠化面積x.x萬畝，重點打造康湖生態(tài)文明示范區(qū)景觀綠化，高標(biāo)準(zhǔn)實施第七期市級義務(wù)植樹基地、東山片區(qū)等景觀節(jié)點建設(shè)，推進叢臺區(qū)大磨山等規(guī)?；炝郑谟滥陞^(qū)佛山、叢臺區(qū)成語小鎮(zhèn)和古石龍景區(qū)周邊打造生態(tài)旅游景觀。提升城區(qū)周邊綠化，在縣（市、區(qū)）建成區(qū)周邊發(fā)展城郊植物園、森林公園、觀光采摘園，打造了x區(qū)x郊野公園、x區(qū)鳳湖濕地公園等示范工程，既增加綠量，又拓展了城鎮(zhèn)居民休閑空間。村莊綠化美化堅持能綠盡綠、突出特色，對環(huán)村周邊、街道、庭院、坑塘、空閑地進行綠化，打造成片連線組團的村莊綠化格局，共完成xxxx個重點村莊綠化任務(wù)。xxxx年xx個鄉(xiāng)村入選省級森林鄉(xiāng)村，數(shù)量全省居首。
提升廊道綠化美化水平。按照“高速鐵路、高速公路每側(cè)不低于xxx米景觀林帶，沿線每側(cè)xxxx米宜林荒山荒地全部綠化；國省干線公路和普通鐵路每側(cè)不低于xx米景觀林帶，沿線每側(cè)xxx米宜林荒山荒地全部綠化”的標(biāo)準(zhǔn)，對全市境內(nèi)所有高鐵、高速、國省縣道等主要干道進行高標(biāo)準(zhǔn)補植補造和增綠造景，完成了xx段及邯大高速兩側(cè)林帶更新補植、拓寬改造任務(wù)。加強環(huán)城林建設(shè)，平原區(qū)xxx米、山地丘陵區(qū)xxxx米范圍內(nèi)宜林荒山荒地全部綠化，完成造林綠化面積x萬畝，高標(biāo)準(zhǔn)打造了x市x高速兩側(cè)林帶及荒山綠化、邱縣環(huán)城綠化、x區(qū)團結(jié)渠景觀綠化工程等亮點工程。推進河渠綠化，x河沿線完成造林綠化x.x萬畝，通過規(guī)劃建設(shè)精品節(jié)點，將x河建成風(fēng)景秀麗、層次多樣的生態(tài)景觀綠廊。
國有林場綠化提質(zhì)。結(jié)合林場立地條件，科學(xué)規(guī)劃，選好樹種，保持核心生態(tài)區(qū)長期穩(wěn)定。發(fā)展珍貴用材樹種，積極培育大徑級林木，提升國有林場森林資源質(zhì)量，建設(shè)綜合生態(tài)基地。部分面積用于發(fā)展保障性苗圃和經(jīng)濟林，保障林場收入來源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
壯大林業(yè)經(jīng)濟。把造林綠化與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟相結(jié)合，實現(xiàn)了興林與富民有機統(tǒng)一，xxxx年全市林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達xx.x億元。加快發(fā)展經(jīng)濟林，新發(fā)展經(jīng)濟林xxxxx畝，提質(zhì)增效面積x.x萬畝。培育林下種植養(yǎng)殖基地xx.x萬畝，發(fā)展花卉、觀賞苗木面積分別達x.x萬畝、x.x萬畝，成為助農(nóng)增收新亮點。
二、強化保障，多措護綠
科學(xué)規(guī)劃。嚴(yán)格按照“綠美x”行動方案統(tǒng)籌規(guī)劃，確保所有任務(wù)落實到具體地塊。該市高標(biāo)準(zhǔn)推進省園博園、x生態(tài)文明示范區(qū)兩大核心任務(wù)，打造具有國家級標(biāo)準(zhǔn)的精品和亮點。各縣（市、區(qū)）立足本域特點，全力抓好重點景觀節(jié)點打造。堅持以鄉(xiāng)土樹種為主，適當(dāng)引進名優(yōu)樹種，優(yōu)化樹種結(jié)構(gòu)，在重點區(qū)域栽植大苗、常綠樹，盡快形成森林景觀。
篇9
“三勤”體現(xiàn)為勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)研、勤交流；“三精”體現(xiàn)為精管理、精培育、精展示；“三實”體現(xiàn)為工作求實、務(wù)實、踏實?！叭?、三精、三實”工作法，堅持以實現(xiàn)黨的目標(biāo)和完成團的任務(wù)為基準(zhǔn)，以建設(shè)服務(wù)型黨支部和服務(wù)型團組織為抓手，結(jié)合實施“X百萬青年成長計劃”，旨在進一步加強對青年干部責(zé)任意識、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力打造一支讓黨放心、讓青年滿意的團干部隊伍。
二、主要做法。
（一）以“三勤”促青年干部提能增效。一是勤學(xué)習(xí)。共青團是黨的助手和后備軍，共青團干部既要刻苦學(xué)習(xí)，又要善于學(xué)習(xí)。聯(lián)合黨支部結(jié)合實際，建立了學(xué)習(xí)研討制度，通過學(xué)習(xí)凝聚思想共識、探索發(fā)展新路。每兩周召開一次支部專題學(xué)習(xí)會，通過專題報告、座談研究等形式，加深機關(guān)干部對政策制度、基礎(chǔ)理論、重點工作的掌握；定期舉辦干部黨政論壇，加深機關(guān)青年干部對社會時政熱點等的認識和把握，使工作更有針對性，更具前瞻性，更富實效性。
二是勤交流。
把握青年的最佳成長階段，促進其成長成才，就必須深入青年、認識青年、了解青年。聯(lián)合黨支部結(jié)合青年干部黨員特點，建立了訪談交流制度，支部負責(zé)人及干部工作專人定期與機關(guān)干部訪談，聽取機關(guān)干部成長成才的迫切需求和建議意見，因人制宜制定適合不同職級、不同類別機關(guān)干部的培養(yǎng)方案；邀請來自一線的青少年工作者走進機關(guān)交流工作經(jīng)驗心得，通過相互之間思想的碰撞和智慧交流，引導(dǎo)青年干部不斷感悟、修正、成長。
三是勤調(diào)研。
機關(guān)干部只有深入實際、調(diào)查研究、科學(xué)決策，才能更好的了解問題、解決問題。聯(lián)合黨支部要求每個黨員聯(lián)系兩家基層團組織，每周至少安排兩個半天時間走訪基層，學(xué)習(xí)了解基層團組織在組織建設(shè)、團干部和青年人才培養(yǎng)等方面的典型做法和先進經(jīng)驗，幫助解決存在的問題，并于年終形成調(diào)研報告。
（二）以“三精”促青年干部成長成才。
一是精管理。嚴(yán)格各項管理制度，不斷加強機關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。支部黨員先后參與開展了“走千訪萬·聽研評薦”“走進基層、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進工作”大調(diào)研和直屬機關(guān)黨的群眾路線教育實踐活動，聽取基層團組織和團員青年的意見建議，了解他們的所思所想，力所能及地解決一些實際困難，提高服務(wù)意識，增進與普通青年的感情。對于新進機關(guān)的同志，黨支部明確一位機關(guān)黨員干部作為帶教老師進行為期一年的帶教，從學(xué)習(xí)、工作和生活等方面進行關(guān)心指導(dǎo)。
二是精展示。
聯(lián)合黨支部以舉辦機關(guān)青年干部培訓(xùn)班、卡內(nèi)基培訓(xùn)班為契機，以及青年風(fēng)采大賽等，鼓勵青年黨員施展自身才華，展現(xiàn)青春風(fēng)采。如：開展學(xué)員論壇，使大家深入探討、積極交流；開展創(chuàng)新大賽，使大家集思廣益、貢獻智慧；開展調(diào)研“成果獎”、“新人獎”等獎項評比，號召機關(guān)干部學(xué)先進、比先進、超先進等。通過培訓(xùn)展示，一部分優(yōu)秀學(xué)員脫穎而出。自X年以來，累計舉辦機關(guān)干部論壇X余場，X余人次機關(guān)干部走上講臺，分享觀念、交流思想。
三是精培育。
黨支部針對機關(guān)青年干部在團市委的成長發(fā)展周期，建立干部崗位輪換制度，提出每位干部在同一部門連續(xù)工作一般不超過X年，在注重人崗匹配的同時加強跨部門工作經(jīng)歷。針對機關(guān)干部比較缺乏基層經(jīng)歷、尤其是地區(qū)和經(jīng)濟工作經(jīng)歷的實際，黨支部積極和有關(guān)單位進行溝通，安排機關(guān)青年干部到街鎮(zhèn)、委辦局、國有企業(yè)、民營企業(yè)和團中央、團市委直屬企事業(yè)單位、市屬社團等掛職鍛煉。X年以來，處級和科級干部輪崗X人次，機關(guān)干部赴外掛職鍛煉X余人次。
（三）以“三實”促青年干部深耕厚植。
一是求實。聯(lián)合黨支部始終秉承“黨有號召、團有行動”的理念，每年選送青年干部參加團干部黨性教育專題培訓(xùn)班和黨校各類專題培訓(xùn)，增強黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、提高宗旨意識。邀請市委黨校教授、全國道德模范、優(yōu)秀基層一線群眾工作者等為機關(guān)干部作專題輔導(dǎo)報告，滿足青年干部的政治需求，使全體黨員接受了群眾觀點和群眾路線教育，不斷夯實青年干部忠于黨、忠于國家、忠于人民的政治立場，確保思想不迷航、精神不懈怠。
二是踏實。
X正處于全面深化改革的攻堅期和深水區(qū)，青年團干部面臨著更多的各種各樣的誘惑和挑戰(zhàn)，做好工作的前提是保持踏實的心態(tài)，一步一個腳印，處理好面臨的各種問題。聯(lián)合黨支部以培育和踐行社會主義核心價值觀為契機，組織廣大青年干部積極參與“我為核心價值觀代言”活動，讓廣大青年從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取力量，在基本價值觀念上形成統(tǒng)一認識，自覺內(nèi)化為精神追求，外化為實際行動。
三是務(wù)實。
聯(lián)合黨支部要求各項工作從實際出發(fā)，重實際、講實話、辦實事、求實效，不喊空口號、不搞花架子、不做假把式，著力建設(shè)一支信念堅定、作風(fēng)扎實、本領(lǐng)過硬的團干部隊伍。黨支部堅持每周召開工作會議，研究討論重點工作推進，廣泛了解新時期團工作面臨的新情況，要求廣大青年干部不僅“身入”，更要“心入”，真正做到為一切服務(wù)青年、一切為了青年。
三、主要啟示。
篇10
服務(wù)為先’的理念，突顯‘窗口、示范、輻射、帶動’效能，充分發(fā)揮出了工會工作與活動主陣地的作用，亮出了開發(fā)區(qū)職工服務(wù)工作的品牌?！眡開發(fā)區(qū)職工服務(wù)中心主任x介紹道。
提升職工素質(zhì)是工會組織永恒的話題。x介紹說，在這方面，中心主要從兩個方面入手：思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。堅持以“統(tǒng)一職工思想、凝聚職工共識”為基點，通過講座、培訓(xùn)、微信、QQ、“e職工”共享平臺等多種途徑，引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走，加強對全區(qū)職工進行思想政治教育和職業(yè)道德教育。中心組建了職工文體協(xié)會和職工藝術(shù)團，開辦聲樂、書法、舞蹈等十多個培訓(xùn)班，今年以來受益職工逾千人，并成功舉辦文化藝術(shù)節(jié)、職工運動會、歌手大賽等大型文體活動，豐富了職工的文化生活。為提高技能培訓(xùn)的效果，中心采取集中與分散相結(jié)合、課堂教育與現(xiàn)場操作相結(jié)合、培訓(xùn)實踐與競賽比武相結(jié)合的方式，比學(xué)互促，為企業(yè)發(fā)展提供了技能人才常態(tài)化儲備。近兩年，先后舉辦全區(qū)職工創(chuàng)新成果展、職工職業(yè)技能叉車大賽等活動。特別是對在技能比賽中脫穎而出的選手，均被推薦為區(qū)級金牌工人、能工巧匠，大大增強了競賽的導(dǎo)向性和催化作用。
中心成立了法律服務(wù)室，聘請兩名律師擔(dān)任法律顧問，對區(qū)內(nèi)勞動爭議調(diào)解等職工維權(quán)服務(wù)事項提供免費法律援助，同時定期深入企業(yè)開展法律服務(wù)和法律知識講座。每年定期開展普法宣傳活動，由律師服務(wù)隊現(xiàn)場答疑解惑。開通了3812351職工維權(quán)服務(wù)專線，讓職工維權(quán)多了一個便捷渠道。聯(lián)合區(qū)“協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方”相關(guān)部門，第一時間深入企業(yè)了解情況，傾聽職工訴求，找準(zhǔn)矛盾突破口，最大限度從源頭解決各類勞資糾紛，推動法律服務(wù)制度化、常態(tài)化，提高了法律服務(wù)的效能。
篇11
為迎接國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)“大營銷”專業(yè)評估組驗收及遼寧省電力有限公司“三集五大”體系建設(shè)綜合驗收。按照“五大”體系建設(shè)總體架構(gòu)，我計量班規(guī)范了各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，清理完善各類規(guī)章制度，全面開展了數(shù)據(jù)遷移、權(quán)限轉(zhuǎn)換、功能更新等信息系統(tǒng)的調(diào)整，積極配合大營銷體系建設(shè)。大營銷體系的建成與完善，在提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，更加提高了客戶滿意度。
二、計量改造工程進展
截止11月8日，采集系統(tǒng)指標(biāo)完成情況如下：
（1）高壓新裝93戶、低壓居民新裝37戶、裝表照明用電29戶、低壓非居民68處、暫停229處、復(fù)用287、計量裝置故障967、減容1處、高壓增容2處、去沈陽計量中心校檢1次、居民在本分公司比對試驗96處、農(nóng)村綜合臺區(qū)考核表改造（GPS）663處、改造單項IC卡表104塊、分公司投資綜合臺考核表改造31處、專用臺區(qū)改造50-250 kVA共250處。
（2）由于不同類型原因所，已經(jīng)改造完成的農(nóng)村綜合臺區(qū)考核表出現(xiàn)了掉線與從不在線的情況造成無法進行信息采集，使我們分公司的信息采集率一直以來都處于落后位置。為了在短時間內(nèi)達到市公司的要求，我所員工放棄了休息日到每個村進行維修和現(xiàn)場調(diào)試。
（3）完成了綠野花園和盛福家園全部居民表輪換。
（4）改造完成的綜合臺區(qū)抄表成功率：整體抄表成功率97.24%。
（5）全年計量工作未出現(xiàn)客戶上訪和投訴事件。
三、工作亮點
（1）8月7日16時23分，法庫縣農(nóng)業(yè)局家屬樓客戶向法庫分公司打來報修電話，“我們小區(qū)一號樓4單元電表和線路起火，分公司馬上組織維修和計量人員趕赴現(xiàn)場搶修。21時08分，經(jīng)過4個多小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，完成搶修工作，供電恢復(fù)。
（2）付德才老人已經(jīng)60多歲，老人孤身一人，由于生計困難，家里一直沒有接電。付德才來到計量班懇求工作人員賒一塊電表，讓他用上電。我們了解情況后，特地到老人的家實地勘查，看到老人家徒四壁，非常同情他的境遇?；氐絾挝惶栒儆嬃堪鄦T工向老人捐款獻愛心，員工們都紛紛踴躍捐款，共同出資近兩千元購買電表及導(dǎo)線，為老人無償裝表接電。
篇12
項目
單位
計劃
預(yù)計完成計劃
計劃比
原煤產(chǎn)量
萬噸
335
348
103.9%
銷 量
萬噸
335
370
110.4%
開掘總進尺
米
30000
31307
104.3%
瓦斯抽采鉆孔進尺
米
270000
260377
96.4%
瓦斯抽采純量(標(biāo)況)
萬米3
4800
4800
100%
轉(zhuǎn)崗分流
人
630
664
105.4%
完全成本
元/噸
319.69元/噸
381.15
-
利潤
萬元
積極完成集團動態(tài)考核指標(biāo)
-
二、各方面工作亮點總結(jié)
（一）安全方面亮點
一是礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)碩果累累。按照我們“標(biāo)準(zhǔn)提升年”的工作定位，年初就制定下發(fā)了《杜兒坪礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年度達標(biāo)工作方案》，定時間、定任務(wù)、明確責(zé)任人，副總帶頭、部門聯(lián)動、基層現(xiàn)場包保，全礦從干部到職工全員學(xué)標(biāo)對標(biāo)補短板，定期召開推進會，標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進，于三月份通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。截至目前我礦建成示范點線面共計9個，獲得集團公司季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層建設(shè)示范礦井稱號、基礎(chǔ)建設(shè)示范礦井各一次、基本功示范礦井建設(shè)三次。并在二季度申報山西焦煤安全示范礦井，目前已通過西山集團公司驗收，爭取到年底將我礦建設(shè)成為山西焦煤安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿礦。
二是管理從嚴(yán)突出重獎重罰。根據(jù)年初兩級集團公司相關(guān)要求，進一步強化安全責(zé)任落實，織密扎牢安全網(wǎng)絡(luò)，我們針對安全生產(chǎn)的重點領(lǐng)域、重點管理人員實行了重獎重罰制度。安全績效和安全風(fēng)險抵押雙線考核，涉及全礦井上下干部職工，不同崗位人員分類考核，月度考核、季度兌現(xiàn)。此項制度由礦安監(jiān)處負責(zé)日常考核、獎懲兌現(xiàn)，礦財務(wù)科設(shè)立獎懲專戶、?？顚Ｓ茫_保重獎重罰激勵機制真正落到實處。尤其是安全生產(chǎn)月、后百日期間等特殊時間節(jié)點獎扣力度加大，突出安全紅線、底線的威懾力。各級干部抓安全、管安全更加積極，截止目前，全礦共查處各類“三違”6416人次，查處三違總數(shù)提高5.8%。
三是關(guān)口前移全面實行“雙預(yù)控”。根據(jù)上級部門要求，我們積極構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，嚴(yán)防風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，通過一年的努力，共辨識評估出重大風(fēng)險10項、較大風(fēng)險2項、一般風(fēng)險5項、低風(fēng)險21項，并逐條制定管控措施、建立重大風(fēng)險清單、重大風(fēng)險管控措施工作方案、形成《杜兒坪煤礦2018年度安全風(fēng)險辨識評估報告》，并嚴(yán)格執(zhí)行，目前我礦雙防體系基本建立，工作機制趨于完善，雙預(yù)控工作有序開展。加強事故隱患排查治理，建立了安全隱患信息系統(tǒng)、杜兒坪煤礦安全群監(jiān)信息平臺、信息交流平臺，變事故追查為隱患追查，做到了整改措施、資金、責(zé)任、整改時限、應(yīng)急預(yù)案“五落實”，截止目前共計動態(tài)檢查186次，排查出各類事故隱患11626條，對各專業(yè)排查出的所有隱患問題全部進行了“四定”落實。
（二）生產(chǎn)方面特色
一是著力打通深部系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率。多年來，礦井大巷運輸一直是人車、礦車、料車共用一條巷道，運輸系統(tǒng)安全一直制約著礦井的生產(chǎn)，我們迫切需要重新布局井下運輸系統(tǒng)，五年前，我們確定了深部系統(tǒng)建設(shè)的思路，五年來，我礦兩屆班子視此項工程為生命工程，組織干部職工堅持不懈，持續(xù)奮斗，尤其今年以來，我們堅持現(xiàn)場辦公推進，每天下午3:20專業(yè)人員研討，巷道掘送、通風(fēng)調(diào)整、電力供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試逐一上馬，深部系統(tǒng)一期工程順利投運，北三8#煤盤區(qū)主運輸實現(xiàn)皮帶化連續(xù)運輸，累計施工井巷2957米，安裝皮帶設(shè)備2部5850米，鋪設(shè)軌道5200米，為后期全礦井皮帶化運輸?shù)於嘶A(chǔ)。
二是積極推廣使用切頂卸壓技術(shù)。切頂卸壓無煤柱開采技術(shù)于2016年在我礦62711工作面實施，目前62711已經(jīng)回采1549米、留巷1549米，該工作面留巷已通過公司驗收，效果良好，并積極向礦井其他工作面推廣應(yīng)用。切頂卸壓開采的核心就是在不留煤柱的情況下保住待采面?zhèn)认?，護巷工作顯得尤為重要，我們?yōu)楸ＷC成巷效果，抽調(diào)人員成立專業(yè)切頂隊，專門負責(zé)切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采的切縫卸壓工程，成立了留巷礦壓監(jiān)測小組，引進切縫鉆機和鉆孔窺視儀，形成了我礦的切頂施工力量。截止目前，我礦72909切頂已卸壓700米，62515切眼預(yù)裂卸壓推進120米，巷道基本沒有變形。我們就是擁有這種敢為人先、不怕輸?shù)木?，用心工作，邊用邊學(xué)，不斷積累著新技術(shù)新經(jīng)驗，千方百計讓此項技術(shù)在我礦生根發(fā)芽，為下一步集團公司全面推廣記錄著點點滴滴，不僅創(chuàng)造了效益，又積累了經(jīng)驗，還培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍。
三是全力“一優(yōu)三減”完任務(wù)。我們積極對接集團公司“一優(yōu)三減”規(guī)劃，專門制定了杜兒坪礦2018-2022年詳細規(guī)劃，在構(gòu)大工作面、主輔運改造、新工藝推廣、減人、減盤區(qū)等主要指標(biāo)方面均完成集團公司下達指標(biāo)。今年對北五8#煤、北七2#、南九6#煤盤區(qū)工作面設(shè)計進行了優(yōu)化，設(shè)計儲量200萬噸左右的5個工作面，儲量300-400萬噸工作面的4個；積極使用大直徑鉆機施工替代橫川技術(shù)，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護技術(shù)，引進兩臺掘錨一體機，9個井下變電所實現(xiàn)無人值守，既減少了人力、物力投入，又提高了效率，增加了安全系數(shù)。積極擴容改造北石溝供電系統(tǒng)，封閉了了北二十五尺和北三3#煤兩個盤區(qū)，新構(gòu)成四個回采工作面，構(gòu)成回采煤量386萬噸，倒安掘進機8臺次，拆除回收皮帶25000米，全年預(yù)計完成“安三拆三”工程，完成產(chǎn)量任務(wù)348萬噸。
（三）經(jīng)營管控成效
一是契約化管理走在集團前列。我礦全面推行聘任制、任期制和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的契約化管理，擴大基層經(jīng)營自主權(quán)，通過簽訂合同的方式，建立了具有剛性約束力和較強激勵作用的管理機制，形成了“職工能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的契約化管理運行模式。今年我們完成了契約化管理方案制定、班子選聘、合同簽訂、指標(biāo)分解、基層人員選聘、考核激勵配套辦法制定等標(biāo)準(zhǔn)動作，節(jié)支降耗、創(chuàng)收創(chuàng)效、轉(zhuǎn)崗分流效果明顯。各職能部門嚴(yán)格履行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理職責(zé)，各項考核剛性運行，指標(biāo)管控到位。契約化管理體系建立逐步規(guī)范科學(xué)，并得到集團公司肯定，多次被集團公司推薦外部單位參觀交流。
二是內(nèi)部管控深挖潛力增效益。圍繞“提質(zhì)、提效、挖潛、降本、增收、節(jié)支”六大支點，嚴(yán)格按照礦經(jīng)營管理相關(guān)舉措，在提煤質(zhì)和材料投入上，強化環(huán)節(jié)管控，從工作面源頭抓起，截至目前材料回收復(fù)用3410.37萬元，修舊利廢1850.13萬元；采用新技術(shù)提效益，經(jīng)分析核算62711使用此項技術(shù)可以新增效益2178萬元；優(yōu)化回采巷道支護，采用錨索替代錨桿+鋼帶支護，全年累計節(jié)約230萬元。鼓勵自營，自行組織切頂卸壓施工較委外施工，全年預(yù)計節(jié)約180萬元；礦內(nèi)自行設(shè)計施工環(huán)境整治5個項目，預(yù)計節(jié)約資金329.1萬元。
三是多措并舉轉(zhuǎn)崗分流。今年以來我礦對基層各單位進行摸底篩查，召開勞動紀(jì)律大會，先后組織三次全礦勞動紀(jì)律整頓，重點對長期曠工、病假、泡工傷、欠養(yǎng)老保險等人員，進行勞動紀(jì)律整頓，嚴(yán)肅考核，先后公示曠工、上花班、欠繳社保費用人員179人，對不辦理停薪留職仍在曠工欠費的35名職工，按照國家法律法規(guī)，給予解除勞動合同。年初機關(guān)整合職能部門，精簡機構(gòu)合署辦公，由37個減為35個，鼓勵科員從機關(guān)下區(qū)隊、從地面到井下流動，機關(guān)轉(zhuǎn)崗分流9人，其中5人走向生產(chǎn)一線；與蒙牛乳業(yè)、亞寶藥業(yè)和焦煤滴滴等用工企業(yè)積極聯(lián)系，同焦煤人力資源公司對接入礦，開展大型就業(yè)創(chuàng)業(yè)宣講會、招聘會，暢通就業(yè)渠道，鼓勵職工自謀生路、對外創(chuàng)業(yè)；組織首批5名職工赴杭州創(chuàng)業(yè)，同時對各單位加強轉(zhuǎn)崗分流考核，按照全年減員分流指標(biāo)倒推核定各月工資，預(yù)計全年能完成664人轉(zhuǎn)崗分流。
四是多經(jīng)公司培育非煤產(chǎn)業(yè)，多元化開發(fā)市場。今年我礦多經(jīng)加大了新項目開發(fā)力度，現(xiàn)行的錨桿鉆機、礦燈、降塵劑、噴霧裝置、支架修理等項目收益良好，累計實現(xiàn)銷售收入1500多萬元。礦多經(jīng)機關(guān)瘦身裁體由原有的9個部室（組）精簡合并為4個部室，大集體企業(yè)改制22人內(nèi)退，累計轉(zhuǎn)崗分流56人。下一步我們將加快推進滴水巖工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目，積極組織合成劑、噴霧裝置等項目，引進外部廠商投資，開發(fā)西山集團市場，增加管接頭，各類閥阻銷售，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。
五是后勤節(jié)點推進“三供一業(yè)”移交、積極對外創(chuàng)收。根據(jù)集團公司“三供一業(yè)”分離移交工作時間節(jié)點要求，主動與上級對口部門對接，及時報送相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，圖紙資料，在各小區(qū)開展“三供一業(yè)”分離移交宣傳活動，積極推進“三供一業(yè)”移交工作。9月1日，物業(yè)管理正式由太原市怡安居物業(yè)有限公司接收；10月1日起虎勝街地區(qū)供熱已移交太原市熱力有限責(zé)任公司，下一步我們將繼續(xù)按照既定的時間節(jié)點完成供水供電移交工作。此外，我們積極創(chuàng)收創(chuàng)效，擴大經(jīng)營范圍，續(xù)簽5 處經(jīng)營網(wǎng)點承包合同，對外承包租賃閑置車庫、洗衣中心、機關(guān)食堂等現(xiàn)有場地資源，全年實現(xiàn)創(chuàng)收20余萬元，自行承攬辦公樓室內(nèi)外改造，工業(yè)廣場小修小繕等工程，預(yù)計創(chuàng)收25萬元。
（四）民生工程推進快
順利完成“兩河西延”拆遷工作。根據(jù)《太原市人民政府關(guān)于九院沙河虎峪河西延工程拆遷的通告》要求，我礦積極組織召開動員會，統(tǒng)一安排、部署，精心組織安排，面對困難壓力，不等不靠、主動作為，上門包戶做工作，堅持“三個一”（即一個標(biāo)準(zhǔn)、一個尺度、一視同仁）的拆遷原則，嚴(yán)格拆遷紀(jì)律，動遷組人員加班加點，不畏炎熱、主動作為、用心工作，截止目前11棟樓房407戶，自建房413戶，全部按照既定時間節(jié)點拆除，為“兩河西延”道路施工改造奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時拆遷工作也受到了礦和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
篇13
1、及時關(guān)注和學(xué)習(xí)國家強制檢定計量器具的新要求和精神。
2、根據(jù)公司計量體系認證的安排，繼續(xù)改進完善對沒有檢定規(guī)程的計量器具的統(tǒng)計和檢定工作，對于無法送檢定機構(gòu)的器具，參照其他單位的檢驗數(shù)據(jù)，進行自檢工作并建立自檢臺帳。
二、加強計量數(shù)據(jù)監(jiān)督，做好進場煤、矸，出廠電量的貿(mào)易計算數(shù)據(jù)監(jiān)督，維護公司利益，維護公平交易。
1、加強地磅的計量管理。要求磅房值班人員做好地磅的監(jiān)查，如發(fā)現(xiàn)車輛或磅體的問題，及時聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、加強電能表的計量管理，狠抓電量管理工作，定期與不定期抽查，并與往年同期比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早匯報。
三、在完善計量管理方面，加強計量器具的申請、購買以及報廢程序，制定了相關(guān)的管理制度。
四、作為電廠，節(jié)能降耗始終是公司重中之重，長抓不懈。能量計量方面做了以下工作
1、及時查看與學(xué)習(xí)上級下達的能源計量文件，并報送各種能源計量統(tǒng)計報表。
2、公司成立了能源計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了公司三級能源計量管理體系，由總經(jīng)理親自擔(dān)任計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長。公司技術(shù)部是公司能源計量的管理部門，對整個公司用能過程的計量進行全程管理。公司設(shè)立能源計量管理及監(jiān)督機構(gòu)，配備專人負責(zé)，設(shè)節(jié)能專工一名，負責(zé)能源計量和監(jiān)測管理；設(shè)計量主責(zé)一名，主要負責(zé)能源計量設(shè)備的配備、計量過程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計量數(shù)據(jù)的采集；各個車間設(shè)兼職計量員，負責(zé)各車間能源計量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)采集工作，并及時上報管理部。公司設(shè)有熱工儀表班，負責(zé)計量器具的日常維護、維修，負責(zé)檢查計量設(shè)備的使用效果，測量的準(zhǔn)確、可靠性，并實行日巡查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3、公司能源計量器具的配置基本上符合GB17167-2006（用能單位能源計量器具配備和管理通則）的要求。一級計量儀表（進出公司計量儀表）的配置率達到100％，二級計量儀表（各車間計量儀表）的配置率也達到了100％，滿足計量的需要。計量器具檢定率，校準(zhǔn)率達到100％。足夠的能源計量器具配備為能耗分析工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
