引論：我們?yōu)槟砹?3篇供電個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

      本人自進(jìn)廠以來，在20多年的變電運(yùn)行值班實(shí)踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備缺陷判斷、定性正確，對(duì)復(fù)雜倒閘操作能應(yīng)對(duì)自如，倒閘操作十年來，無發(fā)生過差錯(cuò)。同是對(duì)設(shè)備改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對(duì)變電所新設(shè)備的投產(chǎn)、驗(yàn)收有豐富經(jīng)驗(yàn)。

   本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有較豐富的變電運(yùn)行值班經(jīng)驗(yàn)。

2014年黃體變改造，新古蕩投產(chǎn)。

2015年高技變改造。

2016年新杭州變投產(chǎn)

本人對(duì)變電運(yùn)行值班和變電運(yùn)行班組管理有一定的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在倒閘操作、工作票、事故處理、異常情況分析有豐富的實(shí)踐積累。在職期間還多次參加了各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，同時(shí)還參加浙西電力教育培訓(xùn)中心變電運(yùn)行值班仿真的培訓(xùn)。

本人對(duì)安全生產(chǎn)相當(dāng)重視，在日常的倒閘操作、工作票許可或結(jié)束、設(shè)備巡視工作中，總是按規(guī)范和要求嚴(yán)格執(zhí)行，特別在設(shè)備巡視和工作驗(yàn)收方面，每年都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)緊急缺陷和重要缺陷，特別是有一次在測(cè)溫時(shí)發(fā)現(xiàn)一條220kV線路副母閘刀嚴(yán)重發(fā)熱，立即匯報(bào)調(diào)度，得到了及時(shí)的處理。同時(shí)本人在十年的倒閘操作中，從沒有發(fā)生過差錯(cuò)。本人對(duì)班組的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)班組的安全管理制定了相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)定，用規(guī)范和規(guī)定來管理班組的安全生產(chǎn)，堅(jiān)持在班組開展安全稽查活動(dòng)，努力提高班組安全生產(chǎn)的靠性。

篇2

2012年7月至2015年6月，在公司公共項(xiàng)目建設(shè)管理部擔(dān)任工程管理員，主要完成工程結(jié)算報(bào)表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營(yíng)地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作兩年多，除了感受到宏達(dá)的施工場(chǎng)面之外，也熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的施工管理流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硭悸罚J(rèn)真的質(zhì)量管理態(tài)度；看到過人和設(shè)備通宵達(dá)旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動(dòng)精神和偉大的建設(shè)場(chǎng)面；耳濡目染了纜機(jī)、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護(hù)、大壩澆筑、金結(jié)制安、洞室開挖支護(hù)等水電站建設(shè)工藝流程。

2015年7月-2018年2月，在公司公共項(xiàng)目建設(shè)管理部擔(dān)任合同管理專責(zé)，主要負(fù)責(zé)公司公共項(xiàng)目建設(shè)管理部的公路、線路、營(yíng)地等的工程合同管理及進(jìn)度結(jié)算及支付工作；負(fù)責(zé)相應(yīng)的變更項(xiàng)目的審核工作；負(fù)責(zé)各完工項(xiàng)目完工結(jié)算資料的審核及送審工作；負(fù)責(zé)部門管轄范圍內(nèi)合同臺(tái)帳維護(hù)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2018年3月至今，在公司計(jì)劃合同部擔(dān)任技經(jīng)專責(zé)，主要負(fù)責(zé)水工部撒多尾工竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費(fèi)用審核、進(jìn)度結(jié)算及支付工作；

參加關(guān)于公共分?jǐn)偟膶幚省⑷龆嚯娬究⒐そY(jié)算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報(bào)變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報(bào)送審計(jì)單位。由于寧朗水電站項(xiàng)目主體大多采用超低價(jià)中標(biāo)。開工以來，因主要人工工資及材料價(jià)格上漲幅度較大、大電網(wǎng)停電、村民阻工等多方面因素，導(dǎo)致招標(biāo)及合同邊界條件發(fā)生了較大的變化，承包人索賠意向很強(qiáng)烈。另外，建設(shè)初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時(shí)處理，導(dǎo)致后期集中處理可能造成部分項(xiàng)目出現(xiàn)審核控制不精細(xì)的問題；二是各類合同管理及工程管理臺(tái)帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時(shí)跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結(jié)算工作難度較大。

2012年至今，共完成40余項(xiàng)完工項(xiàng)目的竣工結(jié)算審核及送審工作。

嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)公司變更管理辦法，對(duì)每一份變更，都認(rèn)真研究合同，秉著對(duì)不滿足結(jié)算條件的項(xiàng)目，堅(jiān)決不結(jié)算的負(fù)責(zé)態(tài)度，嚴(yán)格審核變更項(xiàng)目。在審核承包單位上報(bào)的變更項(xiàng)目過程中，認(rèn)真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對(duì)于變更項(xiàng)目單價(jià)，利用周末休息時(shí)間去建材市場(chǎng)對(duì)原材料進(jìn)行詢價(jià)，然后根據(jù)施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對(duì)應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最終確定單價(jià)。對(duì)于變更工程量，承包單位會(huì)爭(zhēng)取自己的利益最大化，可能會(huì)存在虛報(bào)工程量的現(xiàn)象，絲毫不敢馬虎。對(duì)有疑問的地方，帶著工具，組織監(jiān)理代表一起到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照施工藍(lán)圖進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。針對(duì)量?jī)r(jià)方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對(duì)方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據(jù)和原因，用事實(shí)說話，直至對(duì)方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達(dá)1000多萬元。

篇3

在日常工作中，我嚴(yán)格要求自己，立足本職崗位，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房三大制度。在值機(jī)過程中，不間斷地監(jiān)聽發(fā)射信號(hào)，隨時(shí)觀察發(fā)射機(jī)的運(yùn)行狀況，同時(shí)提高緊急處置能力，遇到故障時(shí)，保持清醒的頭腦，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)切換備機(jī)，確保安全播出。為了提高維護(hù)技術(shù)水平，我刻苦鉆研數(shù)字機(jī)的基本原理，基本線路，對(duì)照?qǐng)D紙反復(fù)閱讀技術(shù)說明及相關(guān)書籍，對(duì)于有疑惑的問題，向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教探討，爭(zhēng)取做到心中有數(shù)。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)多次派我參加各種技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，代表本臺(tái)參加了數(shù)次省局組織的技術(shù)競(jìng)賽，都取得了較好的成績(jī)。先后獲得了省局“廣播電視技術(shù)維護(hù)先進(jìn)個(gè)人”、“廣播電視技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、積極處理故障，確保安全播出

自參加工作以來，參與了本臺(tái)大大小小幾乎所有的故障處理，從早期的電子管板調(diào)機(jī)到現(xiàn)在的數(shù)字機(jī)，出了問題我都積極參與，自己能干的搶著干，不能干的看老師傅怎么干，回去記在筆記上，爭(zhēng)取弄懂弄透。特別是被聘任為工程師以來，我更是兢兢業(yè)業(yè)，努力工作。先后參與處理了中央臺(tái)主機(jī)5V電源故障，甘肅臺(tái)主機(jī)電源硅堆燒壞故障、中央臺(tái)備機(jī)電纜連鎖故障等。還有像穩(wěn)壓電源小盒更換、低壓電源開關(guān)改裝等一些小故障就不一一列舉了。

篇4

西安xx住宅區(qū)三期C區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村，占地面積505畝，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會(huì)館等公用設(shè)施，建筑面積29萬平方米。其與之配套的室外給水、排水、熱力、小區(qū)道路、天然氣、強(qiáng)弱電、消防等配套設(shè)施。本工程是于2008年4月1日開工，將于2009年6月全部完工，交付使用。

該項(xiàng)目由西安xx科技工程有限責(zé)任公司（xx勘察設(shè)計(jì)研究院）及西北勘測(cè)設(shè)計(jì)院共同設(shè)計(jì)，住宅樓地上6層（帶地下室）均為大開挖灰土地基，鋼筋砼條形基礎(chǔ)，主體磚混結(jié)構(gòu)，砼現(xiàn)澆樓面和屋面，抗震設(shè)防烈度為7度。

C區(qū)監(jiān)理二組的樓號(hào)有：14、15、16、17、19、20、21、24、25、26、27、29、47、48、49、50、55、56、57、58、59、60、61、62、63、64、69、70、71、72、73、76、77#和幼兒園、活動(dòng)中心共35棟。建筑面積約14萬平方米。

二、對(duì)監(jiān)理工作的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品，價(jià)值大、使用壽命長(zhǎng)、而且還關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、健康和環(huán)境。因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項(xiàng)非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù)、會(huì)管理、懂經(jīng)濟(jì)、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對(duì)承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理，就會(huì)對(duì)建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長(zhǎng)、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時(shí)報(bào)告于李總監(jiān)。并及時(shí)給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行GB50319-2000工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn)；從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)至工程竣工驗(yàn)收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)GB50303—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、GB50168-92、GB50169-2006的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對(duì)開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，時(shí)近3個(gè)月多，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制，在工作過程中遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長(zhǎng)的正常工作安排；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件；能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。

三、三期C區(qū)當(dāng)前電氣施工過程中的特點(diǎn)

1.xx三期C區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部、節(jié)點(diǎn)有疏漏，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符；例C-70#樓的配電箱接線圖是2007.09.15日設(shè)計(jì)，電表計(jì)量箱是放在地下室集中管理,對(duì)講門鈴安裝系統(tǒng)圖是2007.09.22日設(shè)計(jì)，門鈴解碼器是單戶放置，須東西兩戶兩條走線。而C-48#樓的配電箱接線圖是2007.10月設(shè)計(jì)，各分戶的電表計(jì)量箱是分層分戶獨(dú)立管理；對(duì)講門鈴安裝系統(tǒng)圖是2007.09.24日設(shè)計(jì)，門鈴解碼器是兩戶一個(gè)，只走一條線路。同是一家設(shè)計(jì)，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計(jì)時(shí)間只差幾天，可功能和施工方法截然兩樣。（以上問題在A區(qū)已作變更說明）本人沒有查到給C區(qū)變更通知，只找到部分樓號(hào)同類圖紙之后，對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì)，查閱了2008年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記,并和在A區(qū)監(jiān)理過的工程師們進(jìn)行了溝通，對(duì)圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄，把三期C區(qū)遺漏的問題及時(shí)在各樓棟一一對(duì)照，能改的立即對(duì)施工單位提出糾正措施。同時(shí)，對(duì)施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù)。收到了不少效果。

2.xx三期C區(qū)的電氣工程的特點(diǎn)是：群體樓的建造和群體人的居住。某一個(gè)圖紙戶型建造多棟樓群，各樓棟所居住的都是幾十年在一個(gè)單位工作的老同事，老熟人，在居住時(shí)都是竄門相通，你我對(duì)比，所以在電氣施工中，對(duì)有一個(gè)統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴(yán)格。

3.分項(xiàng)工程較多，施工難度較大。該建筑電氣安裝工程主要是強(qiáng)、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強(qiáng)電又分為多路空調(diào)、多路熱水器、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明、地下室照明、室內(nèi)照明等。

4.工序較多、工期長(zhǎng)，電氣施工人員換替較多。工程項(xiàng)目從開工即開始接地網(wǎng)、各種預(yù)埋線管、埋件、接地引線、基礎(chǔ)埋件等隨土建一起施工，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進(jìn)行電纜、電線敷設(shè),設(shè)備、器具安裝、檢測(cè)、試驗(yàn)、調(diào)試、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測(cè)試,合格后進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收,持續(xù)時(shí)間貫穿整個(gè)施工過程將需1年以上。

5.電氣安裝人員的技術(shù)差，施工監(jiān)理難度大。由于電氣安裝在樓房建設(shè)中是一個(gè)附帶的施工，往往施工方將其分包給他人，而他人又分包給第二分包人，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊，小的有17歲，大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低，難于管理。

四、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

本著守法、公正、科學(xué)和誠信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動(dòng)態(tài)控制。渭苑三期C區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中，堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程控制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護(hù)監(jiān)理公司的形象，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，對(duì)建設(shè)單位熱情服務(wù)。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。

1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置.

（1）關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

（2）施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

（3）對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中，對(duì)無資質(zhì)、無證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，強(qiáng)烈要求電工旁站看管）

2、對(duì)承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

（1）嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

（2）審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。北京城鄉(xiāng)項(xiàng)目部20棟樓電氣共分了6個(gè)班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高。

（3）樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工，作樣板間起步對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法，控制效果較好。要求每個(gè)施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。

（4）施工中，采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、巡視、平行檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，對(duì)隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到事必親躬。對(duì)于出現(xiàn)的異常情況，認(rèn)真分析，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，較大問題及時(shí)和工程師楊培杰進(jìn)行溝通。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場(chǎng)。

4、進(jìn)度控制

安大一項(xiàng)目部的施工進(jìn)度相比較安大二項(xiàng)目部慢，且施工質(zhì)量差，在這種情況下，通過分析人員、機(jī)械和工程量等情況，提醒安大施工單位不要再多次換人，要增加先進(jìn)的機(jī)械（如要增加彎管機(jī)等），取安大二部電氣安裝的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械，為保證總工期奠定了基礎(chǔ)。5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須執(zhí)行GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，它是建筑工程各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的通用準(zhǔn)則。

（1）線管敷設(shè)：

①、暗配穿線鋼管，接口有對(duì)焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會(huì)遇到此問題，厚壁鋼管（壁厚大于2mm的）對(duì)焊連接，會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時(shí)損壞絕緣層，薄壁鋼管（壁厚小于等于2mm的）熔焊連接會(huì)產(chǎn)生燒穿，埋入混凝土中會(huì)滲入漿水，導(dǎo)致導(dǎo)管堵塞。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的。因此GB50303-2002中14.1.2強(qiáng)制性條文要求：金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接。厚壁鋼管應(yīng)加套管焊接，焊縫要求飽滿密實(shí)。鍍鋅鋼管要求螺紋連接，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等，但要求接口采取封堵措施，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導(dǎo)通性。

②、鋼配線管敷設(shè)深度不符合規(guī)范要求。暗配管埋設(shè)深度太深不利于與盒、箱連接，有時(shí)剔槽太深會(huì)影響墻體等建筑物的質(zhì)量；太淺同樣不利于與盒、箱連接，還會(huì)使建筑物表面有裂紋，在某些潮濕場(chǎng)所（如地下室等），鋼導(dǎo)管的銹蝕會(huì)顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設(shè)深度恰當(dāng)，既保護(hù)導(dǎo)管又不影響建筑物質(zhì)量。因此GB50303-2002要求：暗配的導(dǎo)管，保護(hù)層厚度大于15mm，且槽應(yīng)用強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面保護(hù)。開槽要求采用機(jī)械開槽，禁止手工開槽。還有，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護(hù)漆，針對(duì)這些問題，在檢查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)其督促施工方立即糾正。

③、PVC20管用量最多，在敷設(shè)時(shí)距離不準(zhǔn)、彎角過小、對(duì)接不涂膠、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓、刻槽有橫走現(xiàn)象。這些問題幾乎在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)天天約束。

（2）配電箱安裝：a、配電箱的預(yù)留洞。由于圖紙上給與電氣安裝工一個(gè)讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時(shí)，電工應(yīng)緊密配合，做好預(yù)留洞及預(yù)埋件工作”，和圖紙上對(duì)預(yù)留洞不是明細(xì)的標(biāo)明了具體尺寸，所以，導(dǎo)致了多數(shù)樓號(hào)出現(xiàn)了無一個(gè)統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計(jì)量箱預(yù)留洞。經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，47#樓3個(gè)單元，只建設(shè)了5層，在15個(gè)計(jì)量箱預(yù)留洞中，只有2個(gè)洞尚為合格，其余有5個(gè)沒有留洞；6個(gè)預(yù)留洞沒有過梁,GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第3.0.7條，砌墻留洞寛超過300應(yīng)設(shè)置過梁；2個(gè)留洞及其糟糕（有15個(gè)洞的照片），像這樣的實(shí)例在C-64#樓上更為突出。其他各號(hào)樓棟比比皆有。b、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題：①不按圖紙要求尺寸定型。②送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符。針對(duì)以上存在的問題:①要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應(yīng)和圖紙尺寸相符，凡不符的尺寸，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知。

（3）各種暗合的安裝：①、插座暗盒對(duì)地高度不放50線安裝或50線錯(cuò)放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準(zhǔn)；同墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。②、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn)；③、開關(guān)暗盒位置較亂，新要求是：遇到混凝土柱子時(shí)，可距邊300，所以，在粉刷完成后，在看不見柱子時(shí)，開關(guān)距邊視為不一。這樣的問題在巡查時(shí)都一一糾正。

（4）防雷接地系統(tǒng)安裝

有的避雷帶及接地裝置搭接長(zhǎng)度不夠，且為單面焊。避雷帶及接地裝置安裝要求：①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍，三面施焊，當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn)；②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍，雙面施焊，當(dāng)直徑不同時(shí)，搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn)；③圓鋼與扁鋼連接時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊；④扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面，上、下兩側(cè)施焊；⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外，其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范，不予以驗(yàn)收。

（5）等電位聯(lián)結(jié)

①、總等電位聯(lián)結(jié)(MEB)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》要求：采用接地故障保護(hù)時(shí)，在建筑物內(nèi)應(yīng)將下列導(dǎo)電體作總等電位聯(lián)結(jié)：PE、PEN干線；電氣裝置接地極的接地干線；建筑物內(nèi)的水管、煤氣管、采暖和空調(diào)管道等金屬管道；條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導(dǎo)電體。上述導(dǎo)電體宜在進(jìn)入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應(yīng)可靠地連通導(dǎo)電。等電位施工時(shí)，一般采用焊接，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼，從MEB紫銅連接母排上連接至導(dǎo)電體上。對(duì)于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍，一般應(yīng)采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。

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中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）06-0028-02

電力企業(yè)作為技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其人力資源開發(fā)本身有其特殊性。技術(shù)和管理人員在企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和積累的知識(shí)技能，無法在社會(huì)上其他企業(yè)得到；人才培養(yǎng)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，不是一兩年能夠完成，要保證電力企業(yè)充足的人力資源供給與配備，保證干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，就必須關(guān)注青年員工的成才。

一、HN供電公司青年員工成才現(xiàn)狀分析

為了使課題研究具有針對(duì)性，HN公司把“青年員工崗位成才”作為重要研究課題，專門設(shè)計(jì)了調(diào)研問卷，深入基層單位開展調(diào)研活動(dòng)。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪及座談會(huì)等形式，全面了解和把握青年員工成才現(xiàn)狀，分析他們的需求，進(jìn)一步探索成才途徑。調(diào)研問卷主要面向35歲以下青年員工，發(fā)放問卷102份，回收有效問卷96份，回收率94%。

調(diào)查顯示，近年來，HN供電公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不斷壯大，高級(jí)職稱和高級(jí)技能等級(jí)人員明顯增加，報(bào)考中級(jí)職稱的人員也在不斷增加，考試通過率逐年上升。但是在青年員工成才上，也存在以下問題：

（1）從年齡結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)人才斷層問題比較突出，特別是中高級(jí)專業(yè)人才年齡構(gòu)成偏高，知識(shí)普及和更新速度較慢，青年員工的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才所占比重較少，沒有形成合理的專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)。

（2）從知識(shí)結(jié)構(gòu)看，由于受到招聘政策的限制，每年新進(jìn)員工絕大多數(shù)都來自于電力專業(yè)，而行政、財(cái)務(wù)、法律等非電方面的專業(yè)人才比較緊缺，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)，很難滿足建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展需求。

（3）學(xué)術(shù)研究和技術(shù)帶頭人比較缺乏。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司目前缺乏知識(shí)全面，綜合業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才。一些優(yōu)秀的青年員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)故障的判斷和處理能力都很強(qiáng)，但是因?yàn)榉治隹偨Y(jié)和文字寫作能力的欠缺，難以在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上取得突破。其次，一些青年員工取得高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱后，安于現(xiàn)狀，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，滿足于一般的工作業(yè)績(jī)和基本要求，自身的業(yè)務(wù)能力和學(xué)識(shí)水平?jīng)]有得到充分發(fā)揮。因此公司亟待培養(yǎng)和造就一批有較高專業(yè)技術(shù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、在學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)技術(shù)工作中的帶頭人。

（4）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向單一，出現(xiàn)了管理型人才扎堆現(xiàn)象。公司雖然初步形成了不同類型的職業(yè)發(fā)展通道，但是在很多青年員工看來，管理類型的通道更具有優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)性。一些員工還認(rèn)為從事管理工作就是當(dāng)官，就是成功；從事技術(shù)工作就是當(dāng)兵，發(fā)展不好。不少青年員工不安心技術(shù)工作，認(rèn)為干技術(shù)沒有出路。如何讓從事技術(shù)工作的員工找到職業(yè)興趣，感受職業(yè)成就，對(duì)于電力企業(yè)的員工個(gè)人來說非常重要。

二、青年員工成才體系構(gòu)建

目前，基層供電企業(yè)普遍存在優(yōu)秀青年管理人員儲(chǔ)備不足，公司生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的問題。建設(shè)一流員工隊(duì)伍，迫切需要加快青年成長(zhǎng)成才。那么如何構(gòu)建青年員工成才體系呢？本文將從以下幾個(gè)方面展開探討。

1.搭建不同平臺(tái)，拓展成才途徑

企業(yè)要把員工隊(duì)伍建設(shè)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，通過多種途徑推動(dòng)員工成才，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要在多個(gè)領(lǐng)域?yàn)椴煌愋腿藛T提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置的特點(diǎn)及工作性質(zhì)的不同，人力資源管理部門確定四類職業(yè)發(fā)展路徑。即：管理型、技能型、技術(shù)型以及復(fù)合型職業(yè)發(fā)展路徑，這能使從事不同崗位工作的員工在擅長(zhǎng)領(lǐng)域內(nèi)均有可持續(xù)的發(fā)展。

HN供電公司青年員工已占公司總?cè)藬?shù)的40%，為了創(chuàng)造良好的成才環(huán)境，公司建立多渠道成才晉升機(jī)制。比如，在干部管理使用上以行政職務(wù)上的升遷為主要形式，由普通員工到班組長(zhǎng)，由基層管理人員到中高層管理人員。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升是指技術(shù)人員由技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師逐步晉升。專業(yè)技能的晉升是指技術(shù)工人由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師逐步晉升。HN供電公司通過完善當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才管理，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行政職務(wù)并重的雙重職業(yè)發(fā)展通道。這樣做不僅可以給員工提供合理的成長(zhǎng)渠道，而且還可以大大激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)的熱情，從而使企業(yè)的技術(shù)水平得到快速提高。

2.進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，正確引導(dǎo)員工成才

建立了多渠道成才晉升的機(jī)制后，就要幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是入職初期的員工往往不清楚自身的優(yōu)勢(shì)，把握不好自己的職業(yè)方向，容易出現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)中走彎路，所以人力資源部門和部門主管要幫助員工規(guī)劃好職業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)的每一位員工都有自己明確的職業(yè)發(fā)展方向，從而使企業(yè)的人力資源規(guī)劃和合理配置更有效。

HN供電公司通過職業(yè)生涯規(guī)劃問卷調(diào)查以及“青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”訪談等方式，全面了解員工的職業(yè)發(fā)展方向，為他們提供多崗位鍛煉機(jī)會(huì)；其次，公司還建立了學(xué)費(fèi)補(bǔ)償制度，制定了旨在鼓勵(lì)廣大青年接受學(xué)歷教育的相關(guān)政策，對(duì)取得資格證書、提升學(xué)歷層次的青年給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)更多青年不斷提升自己。截至目前，該單位大學(xué)本科及以上人員已占職工總?cè)藬?shù)的33%，取得技師及以上技能等級(jí)的人員占職工總?cè)藬?shù)的35%。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大培訓(xùn)開發(fā)力度

HN供電公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)模式，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的青年員工隊(duì)伍。

（1）創(chuàng)新入職培訓(xùn)模式。對(duì)新員工培訓(xùn)采取了“定崗＋輪崗＋定崗”模式，改變了過去只在專業(yè)部門內(nèi)實(shí)習(xí)的方式。新員工定崗實(shí)習(xí)2個(gè)月后，對(duì)自身專業(yè)崗位工作有了一定的了解，再根據(jù)公司的專業(yè)輪崗安排指導(dǎo)模板，進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練、輪崗實(shí)習(xí)，然后回到定崗崗位進(jìn)行再培訓(xùn)，使新進(jìn)員工能全面掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行流程，有利于綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（2）建立“導(dǎo)師帶徒制度”。近幾年，HN公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，每年將招聘的大學(xué)生充實(shí)到變電、調(diào)度等生產(chǎn)一線，并在青年職工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。安排技師、班站長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一幫教，碩士以上研究生則安排專責(zé)以上管理人員指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)青年員工實(shí)施綜合考核，包括占50%的階段測(cè)試成績(jī)、占20%的定崗所在基層單位考核成績(jī)、占30%的轉(zhuǎn)正答辯成績(jī)，改變了過去上崗前答辯成績(jī)一錘定音的模式。新員工實(shí)習(xí)期滿后，將根據(jù)綜合考核情況，按20%的比例評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，合格者可按期轉(zhuǎn)正，不合格者6個(gè)月后補(bǔ)考合格后才能轉(zhuǎn)正。碩士以上研究生不合格的執(zhí)行適應(yīng)期工資，補(bǔ)考合格后才能執(zhí)行定崗工資。該項(xiàng)活動(dòng)在一定程度上營(yíng)造了濃厚的拜師學(xué)技氛圍，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為青年員工的成長(zhǎng)與成才搭建了平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了持久動(dòng)力。

（3）開展“技能比武、知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。公司今年來通過開展形式多樣的技能比武和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。例如組織“帶電作業(yè)”競(jìng)賽、智能電網(wǎng)知識(shí)競(jìng)賽、青年員工安全知識(shí)競(jìng)賽等多種競(jìng)賽，讓員工在相互交流中掌握電力知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。一批優(yōu)秀的青年員工在各種競(jìng)賽和比武中得到鍛煉，多次在省公司組織的比賽中獲獎(jiǎng)。此外，公司還以“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”等“青字號(hào)”品牌創(chuàng)建為有效載體，號(hào)召青年根據(jù)崗位特點(diǎn)，積極參加各種競(jìng)賽和評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極提升綜合素質(zhì)。

（4）建立內(nèi)部持證上崗機(jī)制，提升全員技能水平。借助國家電網(wǎng)公司《生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》，建立起以崗位能力為核心的員工考核評(píng)價(jià)制度，規(guī)劃實(shí)施技能人員持證上崗制度，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營(yíng)人員的積分制度，建立起員工能上能下的用工機(jī)制。使青年員工明確努力方向，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，提高技能、技術(shù)水平。開展員工的考核評(píng)價(jià)、持證上崗工作，要在公司層面確定規(guī)則，確定不同等級(jí)的人員是由基層還是公司培訓(xùn)，考核要素應(yīng)包括崗位能力、職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)等。

4.改善工作環(huán)境，關(guān)注員工身心健康

電力系統(tǒng)出于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，對(duì)人員崗位調(diào)整和工作內(nèi)容豐富等方面的工作方式趨于緩和和較為保守，一些員工甚至在一個(gè)崗位上干了一輩子。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前員工安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)考核壓力很大。長(zhǎng)期處于這種疲勞感和壓力感的狀態(tài)下，容易造成心理失衡，在一定程度上影響了工作和生活質(zhì)量。

隨著生活工作節(jié)奏不斷加快，在繁忙的工作之余，如何進(jìn)行心理調(diào)節(jié)，釋放情緒，妥善處理好上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系、工作與家庭的關(guān)系，開展心理輔導(dǎo)顯得愈加重要。針對(duì)員工心理健康問題，企業(yè)要積極制訂有效的心理輔導(dǎo)措施，組織開展一些文體娛樂活動(dòng)，幫助員工舒緩工作壓力。同時(shí)，還可以考慮建立完善的輪崗制度，豐富員工的工作內(nèi)容等。

5.制定適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)措施

青年員工不論通過哪條渠道晉升后，都應(yīng)相應(yīng)提高其工資福利待遇，因此要建立適合員工發(fā)展的薪酬結(jié)構(gòu)，使不同渠道晉升后的工資福利待遇之間相匹配。比如高級(jí)工程師、高級(jí)技師可對(duì)應(yīng)中層管理者副職或正職的工資福利待遇，如此等等。獲省公司、國網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才的按省公司、國網(wǎng)公司專家津貼發(fā)放。這樣一來，優(yōu)秀專家人才的收入達(dá)到甚至高于中層干部。通過一系列激勵(lì)政策，在2011年，HN公司有12位青年員工被評(píng)為省公司優(yōu)秀專家，有效觸動(dòng)了一線員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情，發(fā)揮了薪酬激勵(lì)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。

三、小結(jié)

總之，培養(yǎng)青年人才，企業(yè)要建立一個(gè)充滿生機(jī)和活力的工作體制和機(jī)制，要把轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念與創(chuàng)新人才制度結(jié)合起來，更需要建立一個(gè)人人成才的良好體制、機(jī)制和途徑。包括：人才成長(zhǎng)的途徑、完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、合理的人才選拔任用機(jī)制、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的分配制度和激勵(lì)機(jī)制、完備的人才保障機(jī)制等等。只有從體制、機(jī)制、途徑入手，為人人成才搭建平臺(tái)、提供舞臺(tái)，才能使每個(gè)人的潛能都得到充分發(fā)揮，每個(gè)人的價(jià)值都得到最大程度的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2002年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，2002年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2002年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

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工作30年來，他始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點(diǎn)，他總是虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教。在剛跨入電能計(jì)量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計(jì)、分類。功夫不負(fù)有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營(yíng)業(yè)用電技能競(jìng)賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績(jī)被選拔代表華北電力集團(tuán)公司參加競(jìng)賽，并與另外兩名隊(duì)友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)授予“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)授予“北京市工人高級(jí)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測(cè)技術(shù)專業(yè)一等獎(jiǎng)。

面對(duì)成績(jī)，吳小林說：“學(xué)無止境，成績(jī)只能代表過去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長(zhǎng)，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實(shí)踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過對(duì)多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計(jì)量專業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和實(shí)操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實(shí)操項(xiàng)目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計(jì)量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來，為公司電能計(jì)量、用電檢查、電費(fèi)營(yíng)業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工及新入企大學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時(shí)以上。對(duì)待培訓(xùn)材料，他對(duì)自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會(huì)對(duì)培訓(xùn)材料進(jìn)行一次補(bǔ)充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計(jì)量實(shí)際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵(lì)學(xué)員及時(shí)提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識(shí)的融合，對(duì)電能計(jì)量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運(yùn)行方式、接地方式、無功補(bǔ)償、反竊電等相關(guān)知識(shí)，要查閱大量書籍經(jīng)過融會(huì)貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會(huì)公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會(huì)接到許多電話咨詢現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對(duì)說不清的問題，就抽時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、勘察、畫圖分析，對(duì)自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的專家共同解決。參加過他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計(jì)量專業(yè)知識(shí)技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識(shí)，從而有效提升了公司電能計(jì)量專業(yè)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。

2003年以來，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競(jìng)賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評(píng)員。2005年10月被推選為國家電網(wǎng)公司供電所長(zhǎng)知識(shí)技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊(cè)》中“電能計(jì)量”部分的編著工作，該《手冊(cè)》于2010年1月出版發(fā)行。

篇8

作為技術(shù)密集型企業(yè)，近年來，張家口供電公司（以下簡(jiǎn)稱公司）緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以員工專業(yè)技術(shù)需求和應(yīng)用能力為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從培養(yǎng)人、發(fā)展人、使用人，到訓(xùn)練人、歷練人、成就人各環(huán)節(jié)，充分挖掘員工自身潛力，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，探索并搭建起跨級(jí)跨類跨專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，將現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)化為助推公司快速發(fā)展的人才資本。

一、現(xiàn)狀及問題

公司作為具有幾十年發(fā)展經(jīng)歷的大型電力企業(yè)，員工人數(shù)多、老齡化嚴(yán)重，每年自然減員人數(shù)多于新進(jìn)人數(shù)，造成企業(yè)人才隊(duì)伍年齡偏大，整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。特別是生產(chǎn)技能類崗位職工，具備電力行業(yè)特有工種技師、高級(jí)技師職業(yè)資格的人員平均年齡為42.7歲，技術(shù)精湛的青年高技能人才短缺。人才隊(duì)伍的老齡化造成企業(yè)缺少后備人才，個(gè)別專業(yè)人才隊(duì)伍出現(xiàn)“青黃不接”和“斷層”的現(xiàn)象，而一般管理人員較富余，高層次、復(fù)合型人才相對(duì)短缺。隨著電力企業(yè)改革工作的深化和推進(jìn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在冀北公司所屬地市公司中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、管理各指標(biāo)有效提升，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。

二、主要做法

公司開展跨級(jí)跨類跨專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，主要內(nèi)容包括優(yōu)化人才隊(duì)伍體制環(huán)境、加強(qiáng)一線生產(chǎn)技能人才開發(fā)力度、鼓勵(lì)促進(jìn)人才交流、強(qiáng)化師資力量、加強(qiáng)各級(jí)各類人才培養(yǎng)等。

（一）以賽促學(xué)，開展網(wǎng)上技能拉力賽

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的作用，達(dá)到理論知識(shí)提升效果。開發(fā)設(shè)計(jì)青年技能培訓(xùn)和競(jìng)賽系統(tǒng)，組織“青年技能拉力賽”，充分發(fā)揮系統(tǒng)在線競(jìng)賽、網(wǎng)絡(luò)征題、網(wǎng)上展示、網(wǎng)絡(luò)投票和信息共享等綜合，設(shè)立“青年榮譽(yù)榜”，對(duì)各工種年度總決賽獲獎(jiǎng)選手，授予公司“青年崗位能手”稱號(hào)。

（二）以學(xué)促用，組織優(yōu)秀員工輪崗鍛煉

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，2011年起，在公司主業(yè)生產(chǎn)崗位中開展員工輪崗鍛煉。4年來共有145名來自基層單位的優(yōu)秀技術(shù)骨干和生產(chǎn)技能人員參與了輪崗鍛煉。員工輪崗鍛煉促進(jìn)了一線生產(chǎn)人員多技能培養(yǎng)，是公司打造一專多能型人才的有效手段。

（三）以用促專，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

公司注重兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，提高兼職培訓(xùn)師水平是確保培訓(xùn)效果和成績(jī)的關(guān)鍵因素。通過實(shí)行兼職培訓(xùn)師年度積分管理，對(duì)兼職培訓(xùn)師教學(xué)質(zhì)量和數(shù)量做量化考核，部分“金牌培訓(xùn)師”獲得年度一次性5000元獎(jiǎng)勵(lì)。從2009年，為包括大學(xué)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人在內(nèi)的新入職員工擇優(yōu)選聘職業(yè)導(dǎo)師，開展為期一年的一對(duì)一指導(dǎo)。通過培養(yǎng)輔導(dǎo)，新員工均達(dá)到了與其學(xué)歷和能力對(duì)應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)，有效提升了新員工崗位成才速度。

（四）以專促才，創(chuàng)新優(yōu)秀人才培養(yǎng)模式

公司高度重視青年人才培養(yǎng)和選拔，積極營(yíng)造成長(zhǎng)氛圍，鼓勵(lì)和培養(yǎng)青年盡快成才、擔(dān)當(dāng)重任。2013年舉辦了優(yōu)秀青年人才培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)班的19名學(xué)員是公司438名30歲以下青年員工的優(yōu)秀代表，均來自基層單位，是各單位的技術(shù)和技能骨干。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了優(yōu)秀青年人才的綜合素質(zhì)，拓寬視野、開拓思路，為今后在一線安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等工作中擔(dān)當(dāng)重任、歷練成才起到了助力作用，推動(dòng)了公司和個(gè)人的共同發(fā)展。

（五）以才促升，拓寬技能人才成長(zhǎng)通道

公司，建立健全人才選拔培養(yǎng)評(píng)價(jià)的考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)一線生產(chǎn)技能人員學(xué)技術(shù)、比技能、營(yíng)造優(yōu)秀技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，從生產(chǎn)技能領(lǐng)域取得突出業(yè)績(jī)的一線生產(chǎn)技能人員中選拔聘任“首席員工”。 “首席員工”采取當(dāng)年聘任，期滿自動(dòng)終止榮譽(yù)稱號(hào)及相關(guān)待遇的辦法，享受每年6000元津貼。對(duì)于在國網(wǎng)和冀北公司技能競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)者可獲得榮譽(yù)“首席員工”稱號(hào)。“首席員工”制為一線員工職業(yè)生涯發(fā)展拓寬了通道，提高了待遇，對(duì)生產(chǎn)技能領(lǐng)域人才成長(zhǎng)起到積極的示范、推動(dòng)和提升作用。

（六）以面促深，深化農(nóng)電工培訓(xùn)

公司全面落實(shí)全員培訓(xùn)，深化農(nóng)電工培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，實(shí)行農(nóng)電工年度全員培訓(xùn)考試制。目前，在崗農(nóng)電工已全部取得電力行業(yè)特有工種技能鑒定等級(jí)證書，具有高級(jí)工及以上資格人員所占比例達(dá)到70%。制定供電所長(zhǎng)隊(duì)伍發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，組織開展年度“供電所長(zhǎng)輪訓(xùn)”，2006年以來已有700余人次參加。

三、特色亮點(diǎn)

一是創(chuàng)新培訓(xùn)考試新模式，建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)競(jìng)賽機(jī)制，提升員工業(yè)務(wù)技能和履職能力。二是推行專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能“雙通道”人才發(fā)展模式，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)體系，追求公司員工工作價(jià)值最大化。選聘優(yōu)秀技能員工為“首席員工”，發(fā)揮典型示范帶頭作用，給予“首席員工”薪酬待遇、崗位晉級(jí)、職業(yè)培養(yǎng)等多項(xiàng)優(yōu)先權(quán)，成功打造了“尖子工人”、“金牌工人”形象，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)和技能領(lǐng)域自我價(jià)值。三是建立復(fù)合型人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，通過開展員工跨類別跨專業(yè)輪崗鍛煉，打造一專多能人才。

四、具體案例

（一）創(chuàng)新技能競(jìng)賽模式

網(wǎng)上技能拉力賽開展以來，成為公司一道獨(dú)特的風(fēng)景線，成為一線員工工作、學(xué)習(xí)中一道精美大餐。通過網(wǎng)上答題累積積分和出題對(duì)抗打擂臺(tái)的形式吸引了公司21個(gè)基層單位的339名一線員工積極參加到比賽當(dāng)中，網(wǎng)上答題累計(jì)45100人次，在公司一線員工中營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”爭(zhēng)做“首席員工”的良好氛圍，提升了公司一線員工的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為強(qiáng)化技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。

（二）打造跨專業(yè)輪崗交流機(jī)制

4年來，組織145名來自本部、基層單位和縣公司的專業(yè)管理或技術(shù)骨干人員參與了輪崗鍛煉。通過多崗位鍛煉，開拓了員工視野、培養(yǎng)多方面能力與經(jīng)驗(yàn)，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”。

（三）建立“首席員工”長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制

篇9

（2） 參與圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，提出本專業(yè)意見；

（3） 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，監(jiān)督施工安全；

（4） 參與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作和隱蔽驗(yàn)收；

（5） 按照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物資核算，為物料采購提供依據(jù)

（6） 與燈具供應(yīng)單位對(duì)接燈具數(shù)量、規(guī)格參數(shù)；

（7） 對(duì)接業(yè)主相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作

（8） 與業(yè)主和酒店管理方對(duì)接電氣專業(yè)整改事宜；

（9） 為設(shè)計(jì)變更提供圖紙依據(jù)，對(duì)剩余物料進(jìn)行把控；

（10）編制維修保養(yǎng)手冊(cè)、調(diào)試方案等相關(guān)文件

（11）參與現(xiàn)場(chǎng)分階段的驗(yàn)收移交工作，收集匯總移交資料編制移交文件；

2、工作總結(jié)

。。。。項(xiàng)目部電氣專業(yè)技術(shù)方面工作，在老員工指導(dǎo)下通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷了解和對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開始由畢業(yè)生向員工身份轉(zhuǎn)變，伴隨著本項(xiàng)目結(jié)束自己經(jīng)歷了由項(xiàng)目開始至結(jié)束全過程全方位參與，現(xiàn)對(duì)自己畢業(yè)以來工作作以總結(jié)：

1)  參與業(yè)主顧問下發(fā)的。。。。。。。。。。。。。。圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，及時(shí)與顧問溝通模糊和矛盾問題，并附帶部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理和監(jiān)督；

2)  參與與業(yè)主、顧問、精裝單位及各機(jī)電單位對(duì)天花、墻身及地面綜合點(diǎn)位的會(huì)審，提出本專業(yè)問題；

3)  完善電氣專業(yè)設(shè)計(jì)遺漏內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主和顧問溝通補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及時(shí)更新圖紙，避免現(xiàn)場(chǎng)施工遺漏造成后期施工難度增加；

4)  查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)并咨詢廠家，對(duì)漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)、RCU可控系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)和掌握，全方位參與以上系統(tǒng)管線施工和調(diào)試工作；

5)  與業(yè)主對(duì)接本專業(yè)內(nèi)容，參與業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)議，與顧問、其他施工單位對(duì)接，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作；

6)  因調(diào)光系統(tǒng)專業(yè)性更強(qiáng)，根據(jù)燈光顧問平面圖和系統(tǒng)圖及時(shí)與廠家溝通其設(shè)備是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求，確保設(shè)計(jì)效果可以實(shí)現(xiàn)，并與業(yè)主、燈光顧問、廠家完成對(duì)調(diào)光區(qū)域燈光場(chǎng)景調(diào)試工作；

7)  完善電氣干線圖和系統(tǒng)圖，對(duì)所有區(qū)域電纜規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行計(jì)算和核計(jì)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放置電纜規(guī)格、走向及位置進(jìn)行全方位跟蹤，另對(duì)配電箱系統(tǒng)圖進(jìn)行完善與廠家對(duì)接生產(chǎn)工作，確保配電箱安裝供電工作順利進(jìn)行；

8)  參與發(fā)電機(jī)假負(fù)載測(cè)試，對(duì)發(fā)電機(jī)測(cè)試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了解和熟知，并學(xué)習(xí)和掌握發(fā)電機(jī)供油系統(tǒng)、散熱系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組與低壓供電系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)關(guān)系，組織業(yè)主和酒店管理方對(duì)發(fā)電機(jī)組測(cè)試驗(yàn)收和移交；

9)  協(xié)調(diào)因其他單位施工滯后和業(yè)主、顧問方案未定導(dǎo)致施工擱置問題，組織項(xiàng)目人員對(duì)所有區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)遺留未施工的管線、末端開關(guān)和燈具安裝收尾工作；

10)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)酒店管理方、顧問、業(yè)主第三方提出的施工缺陷部分進(jìn)行整改和完善，及時(shí)消除施工缺陷導(dǎo)致調(diào)試驗(yàn)收無法通過隱患，確保調(diào)試移交順利；

11)安排現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有配電箱和調(diào)光箱進(jìn)行排查和清理，解決前期因人為施工遺留的問題和對(duì)后期設(shè)計(jì)增加回路整理，按照要求粘貼圖紙，達(dá)到移交條件；

12)參與業(yè)主牽頭組織區(qū)域驗(yàn)收移交工作，并統(tǒng)計(jì)和匯總現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備材料清單與酒店管理方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)完成簽字，已完成。。。。。。。。移交；

3、工作和生活中不足

a、剛畢業(yè)前期深化圖紙考慮不夠全面，導(dǎo)致深化設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題；

b、對(duì)電氣系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面系統(tǒng)化，邊施工邊學(xué)習(xí)影響圖紙深化和施工效率；

c、社交能力欠缺導(dǎo)致部分問題溝通不到位，導(dǎo)致部分具備施工的條件較差；

d、經(jīng)驗(yàn)欠缺對(duì)事情預(yù)想不足，計(jì)劃不到位，造成施工結(jié)果差強(qiáng)人意；

e、工作生活中個(gè)人情緒交濃，影響工作協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致工作推進(jìn)不順利；

f、對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)深度和廣度不足，影響圖紙深化質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)不到位；

篇10

 

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

 

我們常說計(jì)量表計(jì)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對(duì)電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對(duì)性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺(tái)，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，以免造成嚴(yán)重后果。2003年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

 

二、搞好表計(jì)管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

 

通過營(yíng)業(yè)性普查，我們建立了表計(jì)臺(tái)帳，將計(jì)量表計(jì)納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對(duì)臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以保證臺(tái)帳與實(shí)際相一致。表計(jì)在校驗(yàn)前先核對(duì)臺(tái)帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動(dòng)記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計(jì)臺(tái)帳；若需換表則出據(jù)《計(jì)量裝置更換記錄》，并根據(jù)實(shí)際情況出據(jù)《計(jì)量裝置退補(bǔ)電量報(bào)告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個(gè)別人通過電表做文章、為個(gè)人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時(shí)間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。2003年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計(jì)劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

 

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

 

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級(jí)線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視；介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局2003年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，2003年7月份，我們將站內(nèi)計(jì)量電表全部更換為多功能電子表，并按照計(jì)量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)一次，確保表計(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。

 

為及時(shí)準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們?cè)O(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個(gè)站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查找原因；對(duì)各站上報(bào)的計(jì)量故障，我們保證在12小時(shí)內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。2003年，我們共換表46塊，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計(jì)量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

 

四、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，全力配合降損工作。

 

現(xiàn)場(chǎng)管理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。2003年9月份，在對(duì)四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計(jì)量接線錯(cuò)誤，防止了一起嚴(yán)重計(jì)量事故的發(fā)生。

 

對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺(tái)區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅(jiān)持實(shí)事求是、力爭(zhēng)將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時(shí)也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識(shí)。2003年，我們共調(diào)查線路30條，臺(tái)區(qū)8個(gè)，糾正錯(cuò)誤接線11處。

 

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

 

無功管理是線損管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于無功管理，我不滿足于供電所報(bào)幾張表、填幾個(gè)數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測(cè)量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動(dòng)態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000Kvar。

 

六、完成的其它工作。

 

一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。

篇11

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，電氣工程早已成為了現(xiàn)代科技中的核心科目，也是推動(dòng)高新技術(shù)不斷發(fā)展的關(guān)鍵性學(xué)科。動(dòng)力配電系統(tǒng)構(gòu)造化布線系統(tǒng)、高低壓變配電系統(tǒng)、報(bào)警及管控系統(tǒng)等是電氣工程施工的主要內(nèi)容。因此加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理，對(duì)于整個(gè)電氣工程的發(fā)展有著不可估量的作用。

一、加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的必要性

1、有利于提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展

電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理工作與其他項(xiàng)目或行業(yè)之間存在著聯(lián)系，因此，加強(qiáng)電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理對(duì)整個(gè)工程都有重要的意義。供電系統(tǒng)施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度進(jìn)行操作，并應(yīng)有效的服務(wù)于項(xiàng)目自身。在嚴(yán)格的供電系統(tǒng)施工管理下，能使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平得到提高，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

2、有利于保證電氣工程的施工質(zhì)量

在供電系統(tǒng)中加強(qiáng)其管理力度，結(jié)合科學(xué)的管理方法可有效的保證供電系統(tǒng)的工程質(zhì)量。電氣工程質(zhì)量評(píng)定主要是以供電系統(tǒng)為基點(diǎn)進(jìn)行。若供電系統(tǒng)存在質(zhì)量隱患，那么以供電系統(tǒng)為核心的其他輔助設(shè)備及器械也必然存在質(zhì)量問題。因此加強(qiáng)供電系統(tǒng)的管理使供電系統(tǒng)的施工可以高效、科學(xué)的進(jìn)行，進(jìn)而使電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。

二、電氣工程中供電系統(tǒng)施工管理的優(yōu)化措施

1、對(duì)施工圖紙的審核與管理

施工圖紙作為電氣工程中供電系統(tǒng)施工的主要依據(jù)和憑證，它是否精確對(duì)供電系統(tǒng)施工具有重大關(guān)系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴(yán)格、專業(yè)，這直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項(xiàng)規(guī)定，圖紙的設(shè)計(jì)是否合理，是不是已經(jīng)達(dá)到了工程的最優(yōu)水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師以及部門負(fù)責(zé)人等聯(lián)合完成，所以，在審核施工圖紙時(shí)，必須確保參與者的齊全。

2、加強(qiáng)供電系統(tǒng)施工管理的人才資源建設(shè)

人才是供電系統(tǒng)管理質(zhì)量提升的一個(gè)前提條件，人才資源的建設(shè)包括人才的招納和人才的培訓(xùn)，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質(zhì)人才招納為根本目標(biāo)，要充分考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，不能只考慮專業(yè)技能。其次對(duì)于人才的培訓(xùn)，人才培訓(xùn)的主要對(duì)象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓(xùn)工作可以讓新員工及時(shí)掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時(shí)了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓(xùn)、篩選上要遵循技術(shù)掌握為主個(gè)人素質(zhì)為輔，施工管理員工的技術(shù)水平將直接影響施工管理的質(zhì)量，所以必須硬性要求所以供電系統(tǒng)施工管理人員都要參加相關(guān)的培訓(xùn)，并且要通過相關(guān)的專業(yè)技術(shù)考核并取得證書，同時(shí)也要講求專業(yè)對(duì)口、能力對(duì)口，盡可能發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，如果施工管理工作人員要做工作調(diào)整那就要根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行再次專業(yè)技術(shù)考核。

3、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)管理創(chuàng)新

獎(jiǎng)懲機(jī)制是最有效的工作管理方法，也是供電系統(tǒng)施工管理人員思想提升的一種方法，獎(jiǎng)懲制作應(yīng)該與工作考核機(jī)制相配套，內(nèi)部可以定期開展相關(guān)的工作成績(jī)考核，在工作考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)懲機(jī)制包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩方面，首先對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)于在工作考核中成績(jī)優(yōu)秀的工作人員根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者對(duì)供電系統(tǒng)施工管理中有創(chuàng)新的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)的肯定，提高工作人員的工作效率，促進(jìn)施工管理的創(chuàng)新。其次對(duì)于懲罰方面，對(duì)工作考核中差的工作人員給予批評(píng)等相關(guān)的懲罰，更獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形成一種競(jìng)爭(zhēng)，工作中有嚴(yán)重過錯(cuò)的員工給予開除等更嚴(yán)厲的處罰，在施工管理隊(duì)伍中形成一種警示。

4、加強(qiáng)對(duì)電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項(xiàng)目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強(qiáng)對(duì)接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標(biāo)高等的規(guī)范性進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪，親自視察、進(jìn)行試運(yùn)行并進(jìn)行實(shí)地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致地收集、整理，并交給專門的人員進(jìn)行妥善保管。

5、加強(qiáng)對(duì)電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢(shì)。技術(shù)化管理辦法對(duì)于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個(gè)步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對(duì)已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。

6、加強(qiáng)對(duì)電氣工程所涉及的相關(guān)技術(shù)的管理

就目前我國電氣工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其管理水平已經(jīng)趨向技術(shù)化管理，所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程的供電系統(tǒng)的有效管理，一定要順應(yīng)技術(shù)化管理的大趨勢(shì)。技術(shù)化管理辦法對(duì)于規(guī)范供電系統(tǒng)施工的每一個(gè)步驟都有著很大的規(guī)范作用。所謂的技術(shù)化管理方法，就是要求供電系統(tǒng)的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學(xué)技術(shù)，在有高端的技術(shù)方法出現(xiàn)的時(shí)候，準(zhǔn)確判斷其可靠性，果斷對(duì)已有的傳統(tǒng)的技術(shù)方法進(jìn)行更新?lián)Q代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統(tǒng)落后的管理方式，在行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中總結(jié)和吸取先進(jìn)的管理辦法，為電氣工程的整體質(zhì)量水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。

7、完善施工管理工作中的監(jiān)督機(jī)制無規(guī)矩不成方圓，供電系統(tǒng)施工管理中出現(xiàn)的種種問題很多都是因?yàn)槿藶榉矫嬗绊懙?，所以?yīng)該完善施工管理工作的監(jiān)管機(jī)制，施工管理監(jiān)管機(jī)制的完善主要從工程的施工技術(shù)和工程設(shè)備、建筑原料等生產(chǎn)資料上進(jìn)行，對(duì)供電系統(tǒng)施工的全程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工方式和方法的科學(xué)性，其次對(duì)于供電系統(tǒng)施工設(shè)備、施工原料等生產(chǎn)資料的監(jiān)督，定期對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保建筑設(shè)備的正常使用。

8、加強(qiáng)對(duì)電氣施工階段的管理

電氣工程中的供電系統(tǒng)項(xiàng)目是由很多部分共同構(gòu)成，只有使每一部分的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，整個(gè)工程項(xiàng)目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，著重檢查那些關(guān)鍵部位和管件工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻指出來，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改正。電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員加強(qiáng)對(duì)接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預(yù)埋、標(biāo)高等的規(guī)范性進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員應(yīng)該到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地走訪，親自視察、進(jìn)行試運(yùn)行并進(jìn)行實(shí)地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理人員必須把竣工后的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致地收集、整理，并交給專門的人員進(jìn)行妥善保管。

結(jié)束語

我國電力系統(tǒng)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其施工管理也得到普遍關(guān)注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統(tǒng)的施工管理會(huì)更加規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

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通過當(dāng)前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)，對(duì)施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)管，同時(shí)施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過程中擔(dān)負(fù)起自己該有的責(zé)任。流程的管理中的重點(diǎn)是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)所設(shè)定的方案得以實(shí)行，而流程管理就是用來監(jiān)督工程方案的實(shí)施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目才能夠順利進(jìn)行。

3加強(qiáng)10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過程中不斷加強(qiáng)管理的具體實(shí)施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個(gè)階段的，并且在每個(gè)階段的施工完成后就要進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量檢測(cè)，這時(shí)候就要求在質(zhì)量檢測(cè)過程中加強(qiáng)監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格遵守正確科學(xué)的流程進(jìn)行執(zhí)行，在檢測(cè)過程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因?yàn)楣ぷ鞯姆爆嵍倒p料，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過用環(huán)氧樹脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運(yùn)行的故障。

4不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

應(yīng)該不斷提升施工隊(duì)伍中每個(gè)施工人員的技術(shù)水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運(yùn)用到工程施工過程中。另外還應(yīng)該每隔一段時(shí)間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，把之前電力配網(wǎng)施工過程中總結(jié)的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對(duì)新知識(shí)更好的進(jìn)行吸收，同時(shí)對(duì)于以往施工人員在施工過程中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，可以確?，F(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，避免同類問題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)，還應(yīng)該有較高的個(gè)人素質(zhì)和責(zé)任心，因此在具體的實(shí)施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個(gè)人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。

5電力施工完成后的評(píng)估和總結(jié)

只有對(duì)以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，才能更好地對(duì)其進(jìn)行有效管理。評(píng)估即是通過一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進(jìn)行綜合評(píng)定。總結(jié)即是對(duì)以往10kV電力配網(wǎng)施工過程中遇到好的方案進(jìn)行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問題。總結(jié)過程中應(yīng)該每個(gè)人都參與到其中，對(duì)于總結(jié)的問題綜合每個(gè)人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問題得到更為科學(xué)的解答方法。

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Key words: the city subway; Mechanical and electrical equipment; Maintenance management

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、城市地鐵機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)

城市地鐵是一種便捷、快速的客運(yùn)軌道交通系統(tǒng)，由于地鐵的行駛線路不會(huì)與其他運(yùn)輸系統(tǒng)相重疊可以有效的緩解城市的交通壓力，因此越來越多的城市開始積極發(fā)展地鐵交通的建設(shè)。作為地鐵交通系統(tǒng)的重要組成部分,地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理關(guān)系到地鐵運(yùn)營(yíng)安全及服務(wù)質(zhì)量。城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)主要包括直升電梯、自動(dòng)扶梯、輪椅牽引機(jī)、屏蔽門、安全門、低壓配電設(shè)備、照明控制系統(tǒng)、導(dǎo)向系統(tǒng)、應(yīng)急疏散系統(tǒng)、中央空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、給排水設(shè)備等。以下就對(duì)城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

（一）低壓供電系統(tǒng)

低壓供電系統(tǒng)主要是為車站提供照明及為各系統(tǒng)設(shè)備提供動(dòng)力電源。低壓供電系統(tǒng)設(shè)備通過中央級(jí)電力監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)備運(yùn)行得以有效掌控。

（二）環(huán)境控制系統(tǒng)

城市地鐵車站特屬于公共場(chǎng)所，每天都會(huì)有非常龐大的人流量，而環(huán)境控制系統(tǒng)的作用就是為車站及隧道提供足夠的新風(fēng)，排除部分站內(nèi)空氣，適宜控制空氣流動(dòng)，災(zāi)害時(shí)排煙系統(tǒng)啟動(dòng)、防煙隔離以保證乘客的安全。具體包括新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)、事故排煙系統(tǒng)、隧道通風(fēng)系統(tǒng)、軌底排熱系統(tǒng)及屏蔽門系統(tǒng)。車站機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)用來監(jiān)控車站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，通過車站機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)啟動(dòng)相應(yīng)模式?；馂?zāi)時(shí)通過接受火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息自動(dòng)啟動(dòng)火災(zāi)模式。

（三）給排水及水消防系統(tǒng)

地鐵給水由城市自來水系統(tǒng)供應(yīng)，提供地鐵清潔、生活和消防使用；收集雨水、污水集中泵入城市排水系統(tǒng)，保證地鐵安全運(yùn)行。主要是由給水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)組成。設(shè)備狀態(tài)通過車站機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控。

（四）電梯系統(tǒng)

電梯系統(tǒng)主要包括直升電梯、自動(dòng)扶梯。自動(dòng)扶梯作為車站的輔助設(shè)施，一方面可以方便乘客出入地鐵車站及乘坐地鐵，另一方面在發(fā)生火災(zāi)時(shí)可以作為乘客的疏散通道使用。直升電梯和輪椅牽引機(jī)作為特殊乘客的無障礙設(shè)施，服務(wù)作用十分重要。

二、提高城市地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的措施

由于機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備關(guān)聯(lián)到城市地鐵的方方面面，使得機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接影響著地鐵運(yùn)營(yíng)的安全性和可靠性。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到地鐵機(jī)電設(shè)備的安裝與維護(hù)大都屬于地下作業(yè)，所以會(huì)受到場(chǎng)地狹小、通風(fēng)和光照條件差以及空氣濕度大等客觀因素的影響。再加上地鐵機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備種類繁多、設(shè)備數(shù)量龐大、設(shè)備布局分散又復(fù)雜、設(shè)備接口多、技術(shù)含量高、協(xié)調(diào)工作量大，給維護(hù)管理工作帶來了很大的難度。地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理單位應(yīng)牢固樹立機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行重要性的認(rèn)識(shí)，必須要重視地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理，以下就地提高城市地鐵機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理效率的措施進(jìn)行具體分析：

（一）強(qiáng)化專業(yè)的維護(hù)管理

長(zhǎng)期以來城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)與管理都是一件具有挑戰(zhàn)性的工作，因此如何科學(xué)、有效地維護(hù)好復(fù)雜繁多的機(jī)電設(shè)備是管理人員所面臨的首要問題。針對(duì)這種情況，首先需要建立專業(yè)化的維護(hù)管理機(jī)構(gòu)，即維護(hù)管理部門。城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)與管理工作由維護(hù)管理部門負(fù)責(zé)，維護(hù)管理部門下設(shè)的技術(shù)管理級(jí)和技術(shù)維修級(jí)以專業(yè)組來實(shí)施，實(shí)行專業(yè)化管理，這樣可靠保證了設(shè)備維護(hù)的專業(yè)性。通過這種方式能夠在設(shè)備維護(hù)的過程中，以更加專業(yè)的角度去剖析問題，從而極大地提高維護(hù)管理的效率和質(zhì)量。而且為了能夠進(jìn)一步提升維護(hù)管理的效率，維護(hù)管理部門還需要配置生產(chǎn)調(diào)度組，整合部門生產(chǎn)信息，及時(shí)調(diào)度，保證維護(hù)管理的可控和及時(shí)性。另外維護(hù)管理部門需配備充足的維護(hù)機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備及維修備件。建立機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)維修工程師工作站和機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，全方位監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備維修信息。通過專業(yè)的人員、全面的調(diào)度、充足的機(jī)具及備件、全面的監(jiān)控，設(shè)備維護(hù)得以有效把握，維護(hù)效率將大大提高。

（二）重視機(jī)電設(shè)備的巡視及檢修

由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)無論在質(zhì)量上，還是在功能上都有了明顯的提升。但即便是擁有較高的質(zhì)量和功能，也無法將機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的概率降低為零，所以要求維護(hù)管理人員必須加大機(jī)電設(shè)備的日常巡視及定期檢修力度，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的管理方針。具體可以根據(jù)專業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程制定詳細(xì)的設(shè)備檢修工作計(jì)劃，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備逐站逐臺(tái)的精檢細(xì)修，并且配合現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)真正做到對(duì)機(jī)電設(shè)備檢修維修過程的實(shí)時(shí)記錄。對(duì)城市地鐵機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備故障處理，在維護(hù)管理中不斷總結(jié)分析各專業(yè)各系統(tǒng)故障類型，分析故障原因，并針對(duì)故障原因制定相應(yīng)預(yù)防措施，對(duì)故障發(fā)生概率較高的設(shè)備在設(shè)備檢修時(shí)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，從而有效的避免類似故障的重復(fù)發(fā)生。

（三）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理，要求機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的管理者擁有較高的技術(shù)水平，而并非是依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)或者直覺為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。具體是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的地鐵機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理檔案，通過文件的形式將機(jī)電設(shè)備投入運(yùn)行到報(bào)廢全過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。通過這些具體的數(shù)據(jù)以及檔案資料能夠進(jìn)一步制定量化以及標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理制度，然后通過制度指導(dǎo)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)的每一項(xiàng)管理工作。由于管理制度在方法、內(nèi)容以及工作要求上都進(jìn)行了具體量化的規(guī)定，能夠起到一定的監(jiān)督和規(guī)范作用，讓城市地鐵機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)管理工作有章可循，而并非是憑借個(gè)人的主管臆斷。技術(shù)管理工作要遵循客觀的原則、程序以及方法。因此可以說科學(xué)的技術(shù)管理是提高機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理效率及機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行的重要保證。

（四）提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的維護(hù)管理能力，提高城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)管理效率，還必須要重視技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)管理的技術(shù)隊(duì)伍主要包括專業(yè)技術(shù)管理人員、專業(yè)技術(shù)維修工班人員，對(duì)采取委外維保模式的，還包含委外維保單位的專業(yè)技術(shù)管理人員和工班人員。做好設(shè)備系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。城市地鐵機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理部門的技術(shù)管理人員主要職責(zé)就是確保整個(gè)地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時(shí)間采取有效的解決措施。確保各級(jí)都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)工作人員的責(zé)任制。組織機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)人員，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對(duì)于施工以及工程驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并參與工程的施工、檢查、評(píng)定以及驗(yàn)收工作。專業(yè)技術(shù)管理人員還應(yīng)該不斷總結(jié)設(shè)備維保經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程，并與其他地鐵開展技術(shù)交流學(xué)習(xí)，根據(jù)設(shè)備性能制定完善的維修保養(yǎng)要求，充分提升地鐵機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理水平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在城市不斷擴(kuò)張和發(fā)展的過程中，人口以及汽車數(shù)量的急劇升高使得城市交通壓力越來越大，為了有效的解決城市交通的擁擠問題，目前各大城市開始發(fā)展地鐵運(yùn)輸。而且伴隨著城市地鐵的快速發(fā)展，更多的高新科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到地鐵運(yùn)輸當(dāng)中，也促使地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)不斷的更新?lián)Q代，在提高地鐵運(yùn)行的安全性和可靠性的同時(shí)，也會(huì)給維護(hù)管理工作帶來新的挑戰(zhàn)。因此如何能夠有效的提高城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)管理效率，就成為了管理工作者所面臨的首要問題。本文主要分析了城市地鐵機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的功能特點(diǎn)，并且從強(qiáng)化專業(yè)的維護(hù)管理、重視機(jī)電設(shè)備的巡視及檢修、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理以及提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)等方面入手，結(jié)合城市地鐵的實(shí)際情況總結(jié)出來一些有效措施，從而有效地確保城市地鐵機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

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