引論：我們?yōu)槟砹?3篇辦事處工作思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一是經(jīng)濟保持高增長。明年要抓住日新二期投產(chǎn)的契機及安鋼北出口和鋼花路修建的大好機遇，搞好上述兩條道路兩則及107國道柴庫段兩則的開發(fā)建設(shè)。圍繞電廠擴建和安鋼發(fā)展?fàn)幦「嗟呐涮醉椖浚髂炅帉崿F(xiàn)總產(chǎn)值8個億。
二是城市建設(shè)大會戰(zhàn)。完成鋼花路及路兩側(cè)開發(fā)帶動工作，完成華聯(lián)商廈的動工建設(shè)。加快城中村改造步伐，搞好15棟住宅樓的籌備和建設(shè)（南辛莊10棟，梁邵村3棟，柴庫2棟）；啟動焦邵村和南辛莊城中村改造工程；啟動107國道柴庫段兩側(cè)的規(guī)劃與改造工程。
三是為民謀利辦實事。明年力爭辦好關(guān)系老百姓切身利益的五件實事。
1、孝民屯投資10萬元，建設(shè)400平方米老年活動中心和1500平米活動廣場。
2、柴庫村投資120萬元完成電網(wǎng)改造和全村自來水改造工程，讓全村老百姓用上低價電，吃上自來水。
3、組織指導(dǎo)好第五屆村委會換屆選舉工作。
4、抓好鐵佛寺二期工程竣工后健身廣場籌備和建設(shè)工作。
5、爭創(chuàng)區(qū)級文明衛(wèi)生街道。
四是機制創(chuàng)新增活力。重點是健全和完善以下四個方面的機制，建立扶持第三產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展激勵機制；城市建設(shè)與管理的市場機制（包括運用市場機制搞好華聯(lián)商廈及15棟住宅樓建設(shè)）；規(guī)范村務(wù)公開、強化對村財?shù)膶徲嫳O(jiān)督的防范機制；完善調(diào)動辦事處和村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的考核機制。
五是城區(qū)工作快適應(yīng)。穩(wěn)妥推進“村改居”工作，搞好村級集體資產(chǎn)股份制試點，加大“村改居”工作力度。
二、工作思路
圍繞上述目標(biāo)，我們提出明年工作的指導(dǎo)思想是：以十六屆四中全面精神為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展“特色經(jīng)濟”，以加快發(fā)展為總要求，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，重點扶持非公企業(yè)、注重稅源經(jīng)濟，以改革的精神，創(chuàng)新的舉措，高效的節(jié)奏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，扎實的工作，努力開創(chuàng)相臺辦事處的工作新局面。
以這個指導(dǎo)思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關(guān)注和充分體現(xiàn)以下四個方面的思路：“即把握一個中心，搞好兩個服務(wù)，妥善處理三個關(guān)系，營造好四個環(huán)境”。這就是：不管外部環(huán)境發(fā)生多大變化，辦事處上下牢抓經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖；全辦事處一要搞好為大中企業(yè)的服務(wù)，為其創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境；二要搞好為轄區(qū)群眾的服務(wù)，為其爭取更多的就業(yè)致富的機會；正確處理穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好城市建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與切實維護群眾利益的關(guān)系；努力營造社會政治穩(wěn)定，政府高效服務(wù)，社會成員關(guān)系融洽，各方面積極性充分調(diào)動這樣四個環(huán)境。
篇2
二、大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企止，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展邁出新步伐。
今年，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)農(nóng)興牧、突出加工的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路，全力推進三大工程建設(shè)。一是國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程。去年，我們爭取到了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，預(yù)算投資萬元，已經(jīng)實施了畝機械化保護性耕作和畝增施農(nóng)家肥工程，今年要全部啟動工程所有項目，嚴(yán)把資金管理關(guān)、項目設(shè)計關(guān)和作業(yè)考核驗收關(guān)，年內(nèi)完成林路建設(shè)、打井配套、渠系建設(shè)等各項工程，切實提高土地生產(chǎn)率。二是三萬頭商品豬基地等養(yǎng)殖工程。今年繼續(xù)擴大慶珊、花城、愛國等養(yǎng)豬企業(yè)的發(fā)展規(guī)摸，年內(nèi)生豬存出欄三萬頭以上，并投入萬元在南辛安村新建以鮮魚養(yǎng)殖為主的特種養(yǎng)殖基地。三是無公害蔬萊生產(chǎn)基地工程。今年在青義、東莊兩村新建無公害蔬菜生產(chǎn)基地，各占地畝，成立綠緣蔬菜種植公司進行公司化管理，掛靠山東技術(shù)人員進行指導(dǎo)。同時，投入萬元，在南辛安村新建醬菜加工廠，帶動農(nóng)戶種植芥菜，年可為農(nóng)民增加收入萬元。
三、深入實施五大工程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新突破。
一是城排渠改造工程。城排渠是我街道的一個重大安全隱患，目前面臨河道狹窄，泄洪不暢，設(shè)計不周等諸多問題，每逢汛期，直接影響沿線各村的安全。今年根據(jù)市政府安排，我們要積極配合上級部門，投入余萬元，解決好沿線拆遷問題，做好改造工程設(shè)計規(guī)劃，抓緊施工，保證汛期來臨之前全部完工。二是振興街開通工程。按照市委工作會議精神，振興街東延是我市重點工程之一。該工程涉及我街道南辛安村，今年我們將全力配合，認(rèn)真做好土地征用、工程初期勘測規(guī)劃等各項工作，確保該項工程順利如期完工，為發(fā)展城郊型經(jīng)濟奠定良好的基礎(chǔ)。三是戶通工程。××年我街道公路建設(shè)工程全部達標(biāo)，所轄個行政村全面實現(xiàn)了村村通。今年，我們要積極借助戶通工程優(yōu)惠政策，
采取分批實施重點突破的辦法，前半年在蘇家營、仁智、中辛安、鹽鍋頭、北辛安、東莊、南辛安等村展開，力爭到年底的村實現(xiàn)戶通目標(biāo)。所需資金通過項目扶持，村級籌措，企業(yè)支助形式加以解決，切實改善人居環(huán)境。四是教育設(shè)施配套工程。今年對街道初中繼續(xù)投入資金，新建學(xué)生食堂、操場，配備新的取暖設(shè)備和文體活動器材。同時，投入萬元，為四通小學(xué)配備一個電腦教室，逐步發(fā)展智能化、遠(yuǎn)程化、網(wǎng)絡(luò)化教育。五是醫(yī)療設(shè)施建設(shè)工程。今年，我們要積 極響應(yīng)市委大辦衛(wèi)生的號召，對街道衛(wèi)生院全面改造，增加醫(yī)療設(shè)備，改善辦公環(huán)境，徹底解決好人手不足、設(shè)施簡陋、院容不整的問題。同時，率先在北辛安、東莊、鹽鍋頭等村新建村級衛(wèi)生所，切實保障農(nóng)民群眾的就醫(yī)需求。
四、緊緊圍繞二十字方針，新農(nóng)村建設(shè)見到新成效。
篇3
船檢部門嚴(yán)格按照船檢質(zhì)量管理體系文件要求，規(guī)范船舶檢驗行為，提升船舶檢驗質(zhì)量。一是加強營運檢驗管理。優(yōu)化和完善外出檢驗工作模式，繼續(xù)實施營運檢驗跟蹤上門服務(wù)，精心編制年度、月度流動檢驗服務(wù)計劃，統(tǒng)一調(diào)配船檢人員，努力提高營運檢驗效率。上半年完成各類船舶營運檢驗2021艘，39.6萬總噸。二是加強船廠分級管理。落實省和泰州市局船檢修造企業(yè)建造能力評估機制，繼續(xù)實施船廠分級管理，鼓勵轄區(qū)各船廠加大投入，購置生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和條件，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，今年有13家船廠通過泰州市地方海事局B級建造資質(zhì)審查，21家船廠通過C級資質(zhì)審查。三是加強船舶建造檢驗。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙先審批后開工的程序，嚴(yán)格按圖檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷提高新建船舶噸位丈量合規(guī)率，從源頭上杜絕船證不符現(xiàn)象。上半年完成建造檢驗60艘，2.7萬總噸。按規(guī)定換發(fā)、補發(fā)船舶所有權(quán)證書、國籍證書294本，簽發(fā)船舶航行簽證簿608本，核發(fā)船舶安檢簿222本，換發(fā)最低配員證書359本。完成了渡工證考核換發(fā)、審驗任務(wù)。
面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，采取有效措施，加大查征力度，規(guī)范征收行為，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)征不漏。上半年累計征收海事規(guī)費630萬元，與去年同期基本持平。
以“海事船檢嚴(yán)格執(zhí)法推進年”為載體，狠抓“嚴(yán)格執(zhí)法、履職盡責(zé)、提升能力”三個關(guān)鍵點，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，全力推進海事法治建設(shè)。一是“嚴(yán)格執(zhí)法推進年”活動扎實推進。根據(jù)省局開展海事船檢嚴(yán)格執(zhí)法推進年活動的要求，及時召開專題布置會，制定處活動實施方案，明確“嚴(yán)格執(zhí)法推進年”活動的5大類28項工作內(nèi)容，確定了每項工作的牽頭人、責(zé)任人、責(zé)任單位，著力推進海事船檢執(zhí)法工作更加規(guī)范、公開、嚴(yán)格、公正、文明。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，組織全體人員學(xué)習(xí)馬浪崗海事所的先進事跡，大力弘揚新時期“馬浪崗精神”。推廣使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在處機關(guān)服務(wù)大廳和昭陽海事所等重點服務(wù)場所安裝了13個監(jiān)控探頭。開展視覺形象建設(shè)，有序完善處所服務(wù)窗口辦事指南、工作流程、規(guī)費征收標(biāo)準(zhǔn)、公示執(zhí)法人員身份等。積極開展四類重點監(jiān)管對象的專項整治，全面推進海事船檢執(zhí)法工作規(guī)范化、程序化和法治化建設(shè)。二是“學(xué)習(xí)型海事”創(chuàng)建活動深入開展。結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動，開展
讀書學(xué)習(xí)活動，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，繼續(xù)“四個堅持”，堅持每月學(xué)習(xí)一次，堅持每人有學(xué)習(xí)筆記并交流一次，堅持每人通讀1-3本書，堅持每季度上一堂政治理論、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)課。年初向全體人員贈發(fā)《中層領(lǐng)導(dǎo)全書》、《在鬧市中修行》、《不爭的智慧》等書籍158本，組織開展了6次讀書學(xué)習(xí)交流，全體人員集中學(xué)習(xí)了《中華人民共和國航道法》、《江蘇省干線航道通航管理規(guī)定》等法律法規(guī)，組織20名中層以上干部參加泰州市局的《行政訴訟法》和新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。開講了“三嚴(yán)三實”專題黨課，不斷提高執(zhí)法人員的政治理論和業(yè)務(wù)技能。三是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)深入推進。堅持把作風(fēng)建設(shè)與海事管理工作有機結(jié)合，繼續(xù)打造海事特色服務(wù)品牌。全面貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定，轉(zhuǎn)職能、提效能、優(yōu)服務(wù)、抓落實，改善處辦證大廳和船員之家環(huán)境，配備和更新辦公設(shè)施，努力為船東提供服務(wù)更優(yōu)、質(zhì)量更高的政務(wù)環(huán)境。堅持現(xiàn)場值班，強化“12395”快速應(yīng)急反應(yīng)，提升水上搜救和應(yīng)急處置能力。延伸服務(wù)觸角，深入開展“三解三促”結(jié)對共建，組織黨員進社區(qū)參加義工活動，開展志愿服務(wù)、渡工送“溫暖”、義務(wù)獻血、慈善捐贈等活動，贏得社會的好評。四是廉政風(fēng)險防控不斷加強。堅持不懈糾正“”，嚴(yán)肅整治懶政庸政，引導(dǎo)黨員干部進一步自覺在思想上劃出紅線、在行為上明確界限、在道德上堅守底線，筑牢拒腐防變的立體防線。從嚴(yán)教育管理干部，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部個人行為，強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。堅持中央八項規(guī)定和省、市委十項規(guī)定，守紀(jì)律講規(guī)矩，持續(xù)保持高壓態(tài)勢，堅決防止反彈回潮、死灰復(fù)燃，努力形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。水上安全監(jiān)管壓力仍然較大，渡口、防污染、危化品管理等安全隱患時有出現(xiàn)；依法行政能力還需提高，人員素質(zhì)和技能仍需進一步提升；機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)仍需進一步改進，工作責(zé)任心還需加強，等等。這些問題，我們將在今后的工作中予以高度重視，積極應(yīng)對，妥善解決。
我處將緊密結(jié)合“三嚴(yán)三實”專題教育活動，繼續(xù)以嚴(yán)格執(zhí)法推進年為抓手，圍繞“雙提一創(chuàng)”、全力推進全年目標(biāo)完成，為實現(xiàn)“通江達海”目標(biāo)提供水上交通安全保障。
1、進一步深化平安海事建設(shè)。一是強化安全隱患排查。重點加強渡口、危化品船、載客農(nóng)用船、無證工程作業(yè)船以及水污染防治等方面安全隱患的排查，及時發(fā)現(xiàn)，及時處置。二是整治各類安全隱患。突出學(xué)生渡口監(jiān)管，保證渡口始終處于有效監(jiān)管狀態(tài)。繼續(xù)開展船舶定點安檢，特別是強化危化品船舶的安檢。強化全市飲用水源安全巡查，嚴(yán)厲打擊偷排漏排行為。舉辦防污染、防火災(zāi)、應(yīng)急救助演練，提高快速反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平。
篇4
二、抓平臺，促招商，增強工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展新活力。我們利用新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，在全力做好“兩區(qū)”建設(shè)的同時，依托資源、區(qū)位、政策、勞動力等綜合優(yōu)勢，圍繞汽車制造，農(nóng)副產(chǎn)品加工，輕紡食品，煤及煤化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取以商招商，親情招商，外出招商等多種方式，實現(xiàn)招商引資工作的新突破。
三、抓項目，促落地，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推動力。今年，我們在重點緊盯投資6677萬元的雅熙電動車項目，投資1.2億元的榮泰紡織產(chǎn)業(yè)園項目，投資1.2億元的炒貨產(chǎn)業(yè)園項目等一批重點項目落地的同時，強力抓好中小企業(yè)及全民創(chuàng)業(yè)工作。以大項目帶動發(fā)展，小項目增加總量的工作思路。增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的推動作用。
四、抓調(diào)整，上規(guī)模，提升規(guī)模工業(yè)企業(yè)的帶動力。中小企業(yè)發(fā)展是規(guī)模企業(yè)的基礎(chǔ)，規(guī)模企業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的龍頭。我們在抓好中小企業(yè)發(fā)展的同時，積極引導(dǎo)和培育工業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，增加科技含量，做大做強企業(yè)。以結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步為抓手，以創(chuàng)新、創(chuàng)牌、增效為目標(biāo)，全力培育一批規(guī)模企業(yè)，形成規(guī)模企業(yè)的帶動效應(yīng)，壯大工業(yè)經(jīng)濟實力。
下半年，我們將重點抓好以下幾個方面的工作：
一、強力推進工業(yè)經(jīng)濟和全民創(chuàng)業(yè)。按照辦事處年初工作意見，確保今年培育規(guī)模工業(yè)企業(yè)4家，力爭6家。新增中小企業(yè)50家，力爭60家。新增個體工商戶500戶，力爭600戶。
篇5
二、穩(wěn)步推進，務(wù)求實效
篇6
2、組織全辦事處耗能企業(yè)大戶向辦事處簽定了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀，同時，全辦事處重點承擔(dān)節(jié)能減排任務(wù)的4家企業(yè)都成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作制度，制定了節(jié)能減排具體規(guī)劃。
3、辦事處實行了辦事處領(lǐng)導(dǎo)干部包重點企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人包重點車間、項目，形成了捆綁式負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制，同獎同罰，實行節(jié)能減排目標(biāo)“一票否決”制，凡年度考核不達標(biāo)的單位或沒有完成目標(biāo)值的單位，分包負(fù)責(zé)人和單位取消年度評先選優(yōu)資格。
二、強化措施，依法取締淘汰落后產(chǎn)能
1、近年來，我辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，積極開展以治理大氣污染為重點的“藍(lán)天工程”，根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策，確定“由點及面，逐步擴大、突出重點、綜合施治”的工作思路，力促淘汰落后產(chǎn)能，推動節(jié)能減排工作順利進行，我們結(jié)合充分調(diào)查研究、摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的污染企業(yè)進行了拉閘斷電、停止供水、拆除設(shè)備等措施，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，以減少污染物排放，取締了小電鍍企業(yè)1戶。
2、積極開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，全辦事處共印制節(jié)能減排宣傳資料100多份，進行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)2次，受到較好效果。街道辦事處工作總結(jié)3、今年承擔(dān)節(jié)能任務(wù)的單位，都能按時間、按要求完成節(jié)能任務(wù)，兩個重點節(jié)能工程都在按規(guī)劃進行。
三、存在問題
篇7
各街辦事處經(jīng)營性國有資產(chǎn)按照“集中管理，集約運營”的原則，將各街辦事處經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到區(qū)國資公司，由區(qū)國資公司統(tǒng)一管理和運營。各街辦事處應(yīng)劃轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)具體包括，街道辦事處所屬經(jīng)營性房屋、土地（含有證和無證），承租的國有公房（經(jīng)營性用途）。
二、資產(chǎn)經(jīng)營性收益的管理
各街道辦事處經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到區(qū)國資公司后，其資產(chǎn)收益（主要是房屋性資產(chǎn)的出租收入，簡稱收入基數(shù)）按“收支兩條線”原則，由國資公司作為非稅收入全額上交區(qū)財政，區(qū)財政局與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)確定繳稅額度，再由區(qū)財政按劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)2010年實現(xiàn)的收入扣除相關(guān)稅費后的凈額為基數(shù)（簡稱劃撥基數(shù)），單獨列入各街道辦事處年度財政預(yù)算。
三、資產(chǎn)的處置
街道辦事處經(jīng)營性資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，劃轉(zhuǎn)到國資公司后，國資公司要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理規(guī)定，加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值，不流失。資產(chǎn)需要處置時，須由公司經(jīng)理辦公會提出處置方案，提交公司董事會討論形成決議，經(jīng)區(qū)國資辦審核，報區(qū)政府批準(zhǔn)后方可處置。處置時要嚴(yán)格按國有資產(chǎn)處置規(guī)定公開掛牌。
四、劃轉(zhuǎn)移交管理的工作要求
篇8
二是抓好研究部署。該辦事處利用四天時間，對全處2009年工作進行了再研究、再部署、再謀劃。一方面，指定研究內(nèi)容，重點對干部作風(fēng)建設(shè)活動的組織安排及日程，辦事處和村級2009年工作規(guī)劃，第八屆村委會換屆選舉工作，結(jié)合城區(qū)東擴北移、城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”、城中村拆遷改造機遇，發(fā)展社會經(jīng)濟等四個方面的內(nèi)容，逐一進行了研究部署；另一方面，創(chuàng)新研究辦法，采取分科室逐一安排年度工作，與會領(lǐng)導(dǎo)干部、科股長分別提出改進建議和意見的辦法，集思廣益，群策群力，共同制定各項工作具體計劃。期間，共收集整理工作建議和意見十個方面78條。
三是抓好宣傳發(fā)動。干部作風(fēng)建設(shè)，狹義上講是干部隊伍內(nèi)部問題，廣義上講是關(guān)系民生的大問題。鑒于這一特征，高碑店市東盛辦事處堅持將活動延伸到了村級、拓展到了群眾中去。按照“兵馬未動、輿論先行”的原則，分別召開了辦事處、村兩級“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會，傳達精神，明確要求，使兩級干部對“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要性和長期性有了更加清醒的認(rèn)識，真正重視，積極參與。同時，該辦事處還通過村級廣播、標(biāo)語橫幅、明白紙、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等方式，在廣大群眾中營造出了濃厚的活動氛圍，營造了干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、全民齊監(jiān)督的良好環(huán)境。
二、強化三個結(jié)合，有的放矢地開展干部作風(fēng)整頓
一是與紀(jì)律整頓相結(jié)合。組織全處干部職工深入自查，剖析自身在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和機關(guān)紀(jì)律方面有無存在協(xié)調(diào)意識差、大局意識不強、工作漂浮、作風(fēng)散漫、缺乏獨當(dāng)一面能力等十方面的問題，進行梳理并有針對性地制定出改進措施和改進承諾。全辦事處共收集個人整改意見和建議198條，逐人建檔備案，年終要賬問責(zé)。從而，機關(guān)工作人員精神面貌煥然一新，紀(jì)律意識進一步強化。
二是與工作謀劃相結(jié)合。組織召開工作思路研討會，基層組織建設(shè)辦公室、城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)辦公室、勞動服務(wù)中心等8個科室逐一匯報2009年工作思路，然后由與會的副股級以上干部分別提出意見和建議，黨委書記、主任最終點評確定每項工作的年度發(fā)展思路。從而，引導(dǎo)各級干部進一步把精力投入到工作當(dāng)中，真正做到想事、謀事、干事。
三是與重點工作相結(jié)合。專題研究了舊城改造、村委會換屆選舉工作。確定把閏各莊村舊城改造列為全年的一項中心工作，摸清底數(shù)，穩(wěn)步實施。為做好村委會換屆選舉，專門印發(fā)了培訓(xùn)資料，兩次組織辦事處、村兩級干部進行了系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為換屆工作順利進行打下了堅實的理論基礎(chǔ)。
三、實現(xiàn)三個拓展，確保干部作風(fēng)建設(shè)持續(xù)、經(jīng)常
一是目標(biāo)承諾拓展到每人、每村。組織召開機關(guān)干部脫稿述職大會，辦事處45名機關(guān)工作人員全部進行了脫稿述職和表態(tài)性承諾；19名村支部書記進行了2008年工作述職和2009年工作承諾，詳細(xì)謀劃了全年工作，并作出了表態(tài)性承諾。除科室、村做出目標(biāo)承諾外，根據(jù)整體思路，逐項細(xì)化分解，明確時限、確立標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)到人、承諾表態(tài)，上墻公示、全程跟蹤。從而，使處、村兩級干部明確目標(biāo)，自我加壓，接受監(jiān)督。
二是明責(zé)建賬細(xì)化到每人、每天。在細(xì)化量化、任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，推行機關(guān)干部工作日志制度，每周一統(tǒng)一發(fā)放工作日志統(tǒng)計表，由科室主要負(fù)責(zé)人確定科室本周工作任務(wù)，工作人員每天記錄自身工作情況并上墻公示。每周五交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)，每月末進行匯總梳理。由此可以明了清晰地反映出每名機關(guān)干部承擔(dān)的工作量，大大提高了機關(guān)干部的積極性和主動性。
三是建章立制嚴(yán)格到每言、每行。除進一步強化機關(guān)工作制度外，增補、完善了四項制度。第一，完善學(xué)習(xí)制度。強化日常學(xué)習(xí)，每名工作人員采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，進一步加強宗旨教育和市委、市政府重要文件的學(xué)習(xí)，從思想上、思路上與市委、市政府保持高度一致，進一步增強大局觀念和為全市發(fā)展作貢獻的實干精神。第二，完善首問責(zé)任制度。對于來辦事處的群眾特別是群眾，明確最先接觸來訪人的干部為第一責(zé)任人，全程負(fù)責(zé)詢問、安撫和引路等系列工作，直到群眾得到滿意答復(fù)。第三，完善督導(dǎo)通報制度。根據(jù)科室、村制定的工作任務(wù)分解表，由辦公室、基層組織辦公室每個月進行一次要賬，每個季度進行一次梳理總結(jié)，確保全年工作計劃扎實推進、穩(wěn)步完成。第四，建立績效掛鉤制度。進一步加大問賬要責(zé)力度，對于沒有完成階段性重點工作和每季度、全年任務(wù)目標(biāo)的責(zé)任人，除責(zé)令作出深刻檢查外，與工資直接掛鉤，視情況給予必要的經(jīng)濟處罰：對于完成較好的干部，給予大張旗鼓的表彰獎勵，進一步形成了彰先策后、干好干壞不一樣的濃厚氛圍。
四、確立三個方向，用工作成績衡量干部作風(fēng)建設(shè)成果
一是圍繞項目建設(shè)突破，打造項目吸納基地。進一步優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，在做好康師傅方便面廠、天闊第一城、新凱汽車工業(yè)園、養(yǎng)加加濃縮果汁、娃哈哈、順達墨瑟門窗等原有項耳跟蹤服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極參與做好娃哈哈熱罐裝生產(chǎn)線、多晶硅太陽能等在建項目的配合服務(wù)，全力推進白象方便面廠二期擴建、音視頻解碼等項且的進場落戶，并充分借助娃哈哈、康師傅、白象、新凱、順達墨瑟的品牌效應(yīng)，再謀劃一批冀高電力科技園、迪信通工業(yè)園、新凱一汽重型卡車生產(chǎn)線等大投資、大效益項目，引鳳筑巢，擴大招商，力爭2009年招商引資再創(chuàng)佳績。
篇9
第一部分 ： 對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識
第二部分 ： 我的下一步工作思路
第一部分 對鮮凍品業(yè)務(wù)員工作的認(rèn)識
一、做好基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作和日常的業(yè)務(wù)工作
作為業(yè)務(wù)人員，首先要深入一線市場，做好市場調(diào)查，特別是市場上白條及生鮮產(chǎn)品的價格情況，只有全面地了解市場，才能幫助我們更好地開發(fā)市場，同時借助雙匯產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，做好差異化銷售，充分彰顯雙匯的品牌效應(yīng)。作為一名業(yè)務(wù)人員，我認(rèn)為首先要做好以下幾點：
1、講誠信、按標(biāo)準(zhǔn)做事、這是一個業(yè)務(wù)員所必備的公德。
2、對工作嚴(yán)格要求，嚴(yán)于律己，不漠視、放縱細(xì)小的問題和錯誤。
3、做好基礎(chǔ)工作，對辦事處安排的各項任務(wù)無條件地完成，讓辦事處及總部及時了解市場的第一手信息。
二、強化客戶的管理工作，做好市場開發(fā)
在市場上充分把雙匯冷鮮肉質(zhì)量、品牌優(yōu)勢體現(xiàn)出來，做好與客戶的溝通、協(xié)調(diào)。做好與下面基礎(chǔ)網(wǎng)點、特約店店主的溝通，在讓客戶及終端得到盈利的同時，強化和提升客戶對雙匯的忠誠度。
作為一線的業(yè)務(wù)人員，對業(yè)務(wù)工作要有責(zé)任心，要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)；同時要有強有力的執(zhí)行力，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思路，認(rèn)真落實到各項工作中；積極開拓市場，構(gòu)建銷售渠道網(wǎng)絡(luò)；服務(wù)監(jiān)督好客戶，對市場進行全面、快速、準(zhǔn)確地分析，把收集市場第一手真實全面的信息，準(zhǔn)確及時地傳遞到辦事處，傳遞到總部，為總部提品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品調(diào)整做好信息來原，實現(xiàn)產(chǎn)銷對路；扎扎實實地做好市場銷售工作。
第二部分 我的下一步工作思路
一、及時把握市場行情，做好基礎(chǔ)工作
市場行情、市場情況是基礎(chǔ)，到達市場后我會深入市場一線，全面了解市場的白條、生鮮產(chǎn)品價格，特別是競品雨潤、金鑼、眾品等廠家的出廠價格和終端零售價格，從而找出我們與他們的差距，并及時將信息反饋到經(jīng)
理手中，為經(jīng)理提供有力、有效的第一手信息和資料。
對市場各類網(wǎng)點情況進行排查，排查有哪些商超、哪些小型的超市，哪些網(wǎng)點是我們在做的，那些是我們沒有做進去的。做進去的要了解銷售了那些產(chǎn)品，銷售那些主銷單品，促使他們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上達到量提升。沒有做進去的網(wǎng)點，力爭將這些網(wǎng)點發(fā)展為雙匯的基礎(chǔ)網(wǎng)點。
對菜市場和農(nóng)貿(mào)市場進行排查，了解市場主要銷售哪些品牌的肉類產(chǎn)品，是白條為主還是分割品為主，哪些是做凍品的客戶，有沒有銷售雙匯產(chǎn)品的意向。
二、嚴(yán)格落實分公司和總部的各項政策
作為業(yè)務(wù)人員最需要的就是執(zhí)行力，我會嚴(yán)格落實辦事處安排的各項目標(biāo)計劃和其它事務(wù)，對自己所負(fù)責(zé)的市場客戶有責(zé)任心。作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)好自己市場的同時還要負(fù)責(zé)、管理好自己的客戶，同時根據(jù)市場情況做好市場開發(fā)工作。擴大雙匯產(chǎn)品的銷量和網(wǎng)點建設(shè)工作。
三、強化執(zhí)行力，加強對市場上客戶的管理、服務(wù)工作
在市場上樹立“先服務(wù)后管理”的客戶管理理念，做好客戶的溝通、服務(wù)和管理工作，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，做好目標(biāo)管理，在車間工作期間，工廠下發(fā)的各項指標(biāo)，我都會不折不扣地完成，到市場一線，我也要根據(jù)辦事處下達的目標(biāo)任務(wù)，對客戶進行服務(wù)和指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶做好自己的目標(biāo)計劃，如何進行，如何開發(fā)，如何完成任務(wù)，及時、有效地幫助客戶完成自己的任務(wù)計劃。
篇10
食品藥品安全涉及千家萬戶，關(guān)系國計民生。隨著人民生活水平的不斷提高，對食品藥品的需求已經(jīng)由單純追求數(shù)量上滿足轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)量上的提高，公民的身體健康、生活質(zhì)量越來越引起人們的重視，與人們生活息息相關(guān)的飲食用藥安全已成為全社會關(guān)注的熱點問題。當(dāng)前，食品藥品不良事件時有發(fā)生，食品藥品安全風(fēng)險已成為黨和政府及社會各界高度關(guān)注的問題,鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全監(jiān)管站建設(shè)成為真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化無縫化監(jiān)管，從根本上解決基層監(jiān)管力量薄弱、廣大農(nóng)村遭受假劣食品藥品侵害等問題的關(guān)鍵。加強食品藥品監(jiān)管站建設(shè)是食品藥品安全工作發(fā)展的需要,也是新時期各級政府履行職責(zé)的重要內(nèi)容。我市2008年在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處設(shè)立食品藥品監(jiān)管站以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處高度重視，各監(jiān)管站認(rèn)真履行工作職責(zé)，為確保全市飲食用藥安全發(fā)揮了一定的作用。但由于人員不固定，調(diào)整頻繁，工作經(jīng)費無保障等問題，嚴(yán)重制約了工作的開展。各級各部門要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步增強建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處食品藥品監(jiān)管站的緊迫感和責(zé)任感，創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，確保食品藥品監(jiān)管站工作順利開展。
二、進一步明確目標(biāo)
各級各有關(guān)部門要進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管站建設(shè)，補齊、補長農(nóng)村食品監(jiān)管的“短腿”，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）有機構(gòu)、監(jiān)管有專人、工作有經(jīng)費、執(zhí)法有手段、安全有保障，不斷健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處食品藥品監(jiān)管體制，完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)監(jiān)管重心下移，形成“政府負(fù)總責(zé)，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系；逐步完善“機構(gòu)健全、人員優(yōu)化、經(jīng)費保障、反應(yīng)快捷、統(tǒng)一高效”的監(jiān)管工作機制，建立健全“目標(biāo)管理、量化分級、嚴(yán)格獎懲”的考核體系，推動農(nóng)村食品藥品安全工作上水平上臺階，確保食品藥品安全監(jiān)管工作延伸到廣大農(nóng)村和基層社區(qū)，消除監(jiān)管盲區(qū)。
三、進一步強化保障
（一）安排專人負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品監(jiān)管站的領(lǐng)導(dǎo)，將食品藥品監(jiān)管工作列入政府議事日程，至少明確1名專職人員和1-2名兼職人員從事食品藥品監(jiān)管工作。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處要加強轄區(qū)內(nèi)食品藥品監(jiān)管協(xié)管員、信息員和聯(lián)絡(luò)員管理，隨時掌握工作動向。
篇11
我還是一名統(tǒng)計新兵，剛剛跨入統(tǒng)計行業(yè)不久，面對的是一個全新的知識世界、一個全新的工作領(lǐng)域。沒有跨入統(tǒng)計門，我以為，統(tǒng)計工作很簡單，無非是數(shù)字的加加減減；進入了統(tǒng)計門，初步學(xué)習(xí)了很多期的統(tǒng)計分析，突然有了畏難情緒：那么深奧的分析報告，需要有敏銳的洞察力，我行嗎？通過幾次對新進人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我意識到能力不是天生的，勤能補拙，盡管我是新手、起步晚，但我可以通過在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，從要我學(xué)，變成我要學(xué)，變被動為主動。
（一）在思想上：能始終把“勤勤懇懇做事、踏踏實實做人”做為自己為人處事的準(zhǔn)則，做到：
1、堅持每天¬＊＊小時滿負(fù)荷的工作和學(xué)習(xí)。
2、堅決地遵守和執(zhí)行街道辦事處的規(guī)章制度。
3、盡心盡力地為基層群眾做好統(tǒng)計服務(wù)工作。
（二）在工作中：能始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責(zé)任心和“當(dāng)日事當(dāng)日畢”的進取心來履行自己的職責(zé)，完成街道辦事處布置的各項工作，要善于學(xué)習(xí)，不斷充實自我：
1、向身邊的人學(xué)習(xí)。“三人行必有我?guī)煛保朴谟^察身邊的人，以他們?yōu)殓R子，取長補短，不斷提高勝任本職工作的能力和水平。
2、學(xué)習(xí)他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞和勇于創(chuàng)新的工作精神。
3、向書本學(xué)。堅持學(xué)好理論知識，提高思想境界的同時，立足本職工作需要，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及條例，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)，做到弄懂弄通，工作中思路清、情況明。
（三）2009下半年街道統(tǒng)計工作提高的方向
1、堅決執(zhí)行街道辦事處盤點工作安排，認(rèn)真履行街道辦事處的各項任務(wù)。
篇12
再次是感謝旗縣部經(jīng)理在工作上對我的教導(dǎo)，以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時候，經(jīng)理會主動與我進行良好恰當(dāng)?shù)臏贤ǎm正我的工作思路和工作想法，以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開展。當(dāng)我們針對某些事情的處理想法上執(zhí)不同看法時，他也很少以領(lǐng)導(dǎo)者身份自居將事情直接強制執(zhí)行，而是通過講道理并聯(lián)系工作實際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的想法，讓我減少了許多的工作彎路和工作細(xì)節(jié)失誤。在生活上，部門經(jīng)理主動幫我聯(lián)系住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于武川氣候較冷風(fēng)又大，高經(jīng)理也經(jīng)常打電話叮囑我注意生火安全，這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。
二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài)
1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質(zhì)修養(yǎng)逐漸提高
第一次接觸什么是愛崗敬業(yè)，什么是要有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，怎樣積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度要端正，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員，深深地感到肩負(fù)的重任，作為河套酒業(yè)以及呼市辦事處在武川的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象。熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，堅守崗位都是必須做到的!所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的要求自己，加強自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷售知識、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉
我今年4月份來到辦事處實習(xí)，系分到餐飲部擔(dān)任部門基本業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，并從中自己摸索實踐，盡量在短的時間內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在8月份正式來辦事處工作后，我本著超越自我，追求完美。這一高目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，并在余限的時間里，通過武川客戶引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎(chǔ)。由于心里對酒量的抵觸，在招待時總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習(xí)酒中的文化和學(xué)問，并強制自己練酒量，在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習(xí)說話辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課，一定要在這方面加強鍛煉!
3、認(rèn)真、按時、高效率地完成辦事處領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作
為了辦事處工作更全面更順利的進行，以及部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，除了做好本職工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，并達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作，同時在工作中學(xué)習(xí)各個方面的知識，努力鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了較長足的進步。
三、自身能力的欠缺，日后仍需努力
1、自身心態(tài)的不成熟
性情很不夠穩(wěn)重。不管有點什么小事情、小狀況，都把當(dāng)時的反應(yīng)都表現(xiàn)在臉上，當(dāng)工作比較順利、達到個人短時間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時候，我的心態(tài)就會有點跳，不夠穩(wěn)重，有點忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺，做起事情來總是有點慌張，不夠穩(wěn)，但剛畢業(yè)絕對不是理由，在日后的工作中我會努力克服自己的弱點，讓自己更適合干這份工作!
心態(tài)的耐性還不夠。作為旗縣業(yè)務(wù)員相對而言比較孤單，環(huán)境、工作流程都顯的有點單調(diào)和循規(guī)蹈矩，有些時候就座不住了，總想回呼市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，整個人也顯得有點頹廢，不夠精神，然而經(jīng)過一段時間的磨練和調(diào)整，我現(xiàn)完全可以應(yīng)對現(xiàn)有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉，平淡的對待事情的發(fā)展，將眼光放得更長遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這樣才能在工作中給自己帶來更大的挑戰(zhàn)，才能在工作中給自己到來更大的工作刺激，只有這樣才能在工作中給自己帶來更大的工作興趣。
2、工作能力的欠缺
把握客戶心態(tài)不夠準(zhǔn)確。對已經(jīng)合作一段時間的經(jīng)銷商和客戶，我往往會輕信他們。從經(jīng)銷商和客戶反饋得到的市場信息，大多數(shù)情況下我是聽之信之，極少持懷疑態(tài)度，沒有作進一步的分析和判斷。這樣做的后果會由于信息的不準(zhǔn)確導(dǎo)致辦事處針對市場的判斷可能出現(xiàn)偏差，在操作中可能導(dǎo)致工作失誤。
在工作中我很少動腦筋思考問題，即使思考了也不夠細(xì)致，思維方式比較單一。很多時候我都是按規(guī)定程序做事，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事，極少動腦琢磨客戶，琢磨市場，琢磨導(dǎo)致問題發(fā)生的根本原因。思維方式因為沒有經(jīng)常對事情周密、細(xì)致的思考和全面的分析，從而做起事來習(xí)慣性變得變的單一。作為業(yè)務(wù)員，必須考慮很多東西，以清晰的思路，思考事情的每一個細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實情況。
四、20xx年駐武川工作計劃
總結(jié)一年來的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計劃在今年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
1、切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。盡心盡力完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時催回貨款，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)，積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項規(guī)章制度。
2、努力做好現(xiàn)有工作的同時，盡快計劃在武川尋找有實力、有關(guān)系背景的商，主要做高端的河王、五星等酒水銷售，以擴大銷售渠道提高業(yè)務(wù)銷售成績。
3、針對餐飲市場作出大力的銷售力度，爭取把這一薄弱渠道作起來，并對武川銷售市場的二批商維護進行合理適當(dāng)?shù)恼D，使維護金發(fā)揮更大的效用。
4、在今后的工作中，要抓住各種不同的客戶爭取更充分、更準(zhǔn)確的分析、處理好各項業(yè)務(wù)工作，并加強同客戶的交流和溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求，能夠恰當(dāng)?shù)牡靥幚砗脴I(yè)務(wù)關(guān)系，來羸得更多更好的客戶。
5、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及通過銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，并且在工作上要具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
篇13
我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經(jīng)歷及對辦事處主任一職的認(rèn)識和工作思路：
工作簡歷
2002年畢業(yè)于中國人民大學(xué)自考商務(wù)管理系，學(xué)歷大專
2003年加入****企業(yè)有限公司深圳公司
終端士多維護及開發(fā)_二批客戶客情維護_BC場維護及開發(fā)_營業(yè)所業(yè)務(wù)管理
2005年******開發(fā)有限公司
銷售團隊組建_人員招聘_ 面試 _培訓(xùn) _銷售團隊管理
2008年1月至今**市*****有限公司****高級業(yè)代
分銷商管理及六名駐代日常工作管理
工作現(xiàn)狀
美國西點軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領(lǐng)一個營銷團隊，我們以達成業(yè)績目標(biāo)為天職，我們的第一目標(biāo)就是完成銷售業(yè)績，執(zhí)行公司下達的各項任務(wù)，完成辦事處各項考核指標(biāo)。
從進入**公司的第一天起，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)公司制度，認(rèn)真了解企業(yè)文化，踏踏實實的做好每一項工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執(zhí)行公司的政策，并取得一定成績。在09年里我負(fù)責(zé)**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)的分銷客戶的客情維護，并達成業(yè)績。在人員上，負(fù)責(zé)6名駐代的日常工作指導(dǎo)，培訓(xùn)及監(jiān)督。在業(yè)績上，于07年同期比較都有大幅提升。
業(yè)績07-08年對比如下：
1-10月業(yè)績對比
1-3季度業(yè)績對比
對辦事處主任崗位的認(rèn)識
在09年的工作中我們將確立明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計劃，用百分百的執(zhí)行力去執(zhí)，然后不斷總結(jié)，改進，提升。
目標(biāo)
1 確立辦事處，經(jīng)銷商全年度業(yè)績目標(biāo)
2確立辦事處，經(jīng)銷商季度銷量目標(biāo)
3 簽訂分銷客戶年度業(yè)績量
4 確定人員組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域劃分，工作形式及內(nèi)容
計劃
1 經(jīng)銷商管理
加強與經(jīng)銷商的交流和溝通，確保經(jīng)銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業(yè)績并執(zhí)行公司每月的促銷活動，和推廣活動。
2 分銷商管理
?在08年銷量的基礎(chǔ)上配合公司的政策與分銷售商簽訂09年分銷合同銷量
?對08年簽約分銷商數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整，選擇合適的分銷商，及一定數(shù)量的分銷商，
分解09年的銷量目標(biāo)
?加強對分銷商的產(chǎn)品流向和價格管理，防止分銷商沖貨及低價出貨現(xiàn)象的發(fā)生
④做好客情維護，盡量提前并超額完成業(yè)績
3 BC場開發(fā)及維護
?由公司業(yè)務(wù)聯(lián)系經(jīng)銷商與BC場簽訂供貨協(xié)議
?選擇一部份BC場簽訂年度陳列協(xié)議，
?做好商場凍柜，貨架，堆箱的陳列，每個賣場的陳列標(biāo)準(zhǔn)與王老吉作對比
④配合推廣部做好BC場的推廣活動
4 終端士多開發(fā)維護
?加大終端鋪市力度，目標(biāo)與王老吉看齊
?合理利用海報，吊旗，圍擋及促進物推進終端開發(fā)力度
?選擇部分士多簽訂陳列獎勵協(xié)議
④開展形象店建設(shè)，以店招，海報，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結(jié)合進貨陳列獎勵方案，以點代線，開發(fā)終端市場
5 辦事處內(nèi)部管理
?嚴(yán)格執(zhí)行辦事處規(guī)章制度
?合理利用早會時間對辦事處人員進行公司制度，產(chǎn)品，促銷政策的培訓(xùn)
?統(tǒng)一思想，加強辦事處人員的自身學(xué)習(xí)，提升辦事處人員的自身素質(zhì)和能力，營造良好的辦事處環(huán)境，以利于更好的工作和學(xué)習(xí)
④對辦事處進行5S管理，即清理，清掃，整理，整頓，素養(yǎng)
⑤對辦事處人員每日工作結(jié)果實行黑板公開制，并在每月工作總結(jié)會議中做出評比
⑥開展豐富的團隊活動內(nèi)容，激發(fā)員工的工作熱情和斗志
執(zhí)行和監(jiān)督
