引論：我們?yōu)槟砹?篇綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境的影響范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

近年來，我國大力發(fā)展綠色經濟，注重引導現(xiàn)代企業(yè)向綠色化產業(yè)轉型。基于利益相關者①視角，企業(yè)在追求經濟效益增長的同時必須考慮社會效益和環(huán)境效益，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境績效已經成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個重要途徑，擁有較高環(huán)境績效的企業(yè)能夠減少操作成本、提高資源利用率、獲取更多的市場機遇。在這樣的背景下，很多企業(yè)的管理層認識到履行社會責任的必要性與重要性，更加重視綠色創(chuàng)新和環(huán)境績效對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的影響。而企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施還需要落實到綠色人力資源管理的實踐中。因此，企業(yè)應該強化社會責任觀念，注重社會責任信息披露、轉變領導風格，在資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的背景下，關注企業(yè)環(huán)境績效，落實綠色人力資源管理，以促進我國經濟的綠色發(fā)展。

一、相關文獻與研究思路

（一）企業(yè)環(huán)境績效的內涵與蘊意

利益相關者呼吁企業(yè)依靠無形資源解決復雜的環(huán)境可持續(xù)性問題。為了應對來自各方利益相關者的壓力，企業(yè)環(huán)境績效體現(xiàn)了社會對自然環(huán)境期望的組織管理方式，其涵蓋了組織中產品和資源的消耗對環(huán)境的影響。據(jù)此，企業(yè)環(huán)境績效（environ-mentalperformance）是指：組織根據(jù)環(huán)境的可持續(xù)性目標，改善其環(huán)境因素取得的環(huán)境管理系統(tǒng)成效。環(huán)境因素包括組織中與環(huán)境相互作用的活動、產品、服務等要素；環(huán)境管理系統(tǒng)成效是指組織控制環(huán)境因素取得的總績效。組織中的環(huán)境管理體系取決于其內部能力的維持和發(fā)展（Biscotti等，2018），包括解決環(huán)境可持續(xù)性發(fā)展所需的組織能力，還包括員工的能力和動機。而中小企業(yè)在這些方面的能力比較欠缺，所以，其環(huán)境績效的問題備受關注。孔令英和王曉菲（2022）認為，企業(yè)的綠色文化、管理團隊的綠色認知能力、企業(yè)員工的環(huán)境責任感等，這些特征預示著企業(yè)未來綠色運營的潛力，對企業(yè)環(huán)境績效將產生影響。唐國平和萬仁新（2019）研究了企業(yè)層面和員工層面各自踐行精益求精、專注的“工匠精神”對企業(yè)環(huán)境績效的影響及其聯(lián)合作用。Singh等（2020）梳理了領導力和人力資源管理對于中小企業(yè)人員管理的重要性，并發(fā)現(xiàn)組織文化、員工建言及其心理特征解釋了中小企業(yè)的環(huán)境績效。Oliva等（2019）研究表明：環(huán)境績效取決于環(huán)境友好型產品的質量、綠色工藝和產品創(chuàng)新，同時，將生態(tài)可持續(xù)性問題納入商業(yè)運營和產品開發(fā)也會影響環(huán)境績效。

（二）綠色人力資源管理的內涵與外延

人力資源管理系統(tǒng)已經從傳統(tǒng)的工作形式發(fā)展到更具參與性和支持性的階段，員工有更多的機會提升技能、知識和認知。組織中，綠色發(fā)展理念、環(huán)境管理和資源可持續(xù)發(fā)展要求其人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，綠色人力資源管理（greenhumanresourcemanagement，GHRM）在這樣的背景下應運而生。Renwick等（2013）將其界定為：綠色人力資源管理是對企業(yè)環(huán)境和生態(tài)產生影響的人力資源管理實踐，與企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略和員工的綠色行為相關，目標是幫助企業(yè)獲得、發(fā)展、激勵和維持工作場所的員工綠色工作行為。Dumont等（2017）認為，綠色人力資源管理是可持續(xù)人力資源管理的組成部分，重點關注企業(yè)環(huán)境管理實踐。其中，綠色人力資源管理方面的研究可以將人力資源管理實踐與企業(yè)的環(huán)境管理活動聯(lián)系起來。因此，綠色人力資源管理反映了組織對環(huán)境保護的戰(zhàn)略方向，并要求最高管理層關注并鼓勵員工的綠色工作行為。Singh等（2020）認為，綠色人力資源管理包括將組織的生態(tài)管理目標納入人力資源流程，組織中不同職能和級別的員工對環(huán)境績效產生重大影響，最高決策管理層的作用至關重要，因為他們有更大能力影響企業(yè)的環(huán)境績效。Jia等（2018）認為，綠色變革型領導積極支持綠色人力資源管理實踐，其通過招聘、甄選培訓、績效評估、薪酬等激勵員工，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色績效、綠色發(fā)展戰(zhàn)略和愿景。

（三）綠色創(chuàng)新的中介作用

Wei等（2011）研究表明：人力資源管理對技術和產品創(chuàng)新具有積極而顯著的影響。Adegbile等（2017）認為，綠色創(chuàng)新與企業(yè)環(huán)境管理相關，綠色創(chuàng)新刺激環(huán)境績效。綠色創(chuàng)新是指在組織實踐中開發(fā)環(huán)境友好型產品和工藝（即采用更綠色的原材料，在產品設計過程中使用更少的材料），使用生態(tài)設計原則，以減少排放，減少水、電和其他原材料的消耗。Albort-Morant（2018）研究表明：具有綠色創(chuàng)新能力的組織更成功，且比競爭對手具有更好的整體績效，因為他們可以利用其綠色資源和能力快速、適當?shù)貪M足客戶的需求，并將無形價值和資產添加到組織中。Jia等（2018）建議企業(yè)實施綠色變革型領導（GTFL），以此激勵員工獲取新知識，并讓員工參與綠色工藝和產品創(chuàng)新等相關活動，使企業(yè)能夠將綠色產品和服務引入市場，以改善并實現(xiàn)企業(yè)綠色績效。Singh等（2020）研究表明：企業(yè)高層管理人員通過實踐綠色變革型領導，推進綠色人力資源管理實踐，激發(fā)企業(yè)內部綠色創(chuàng)新動力，進而提升企業(yè)環(huán)境績效。劉宗華和李燕萍（2020）提出：綠色人力資源管理將提升員工綠色正念，進而激發(fā)員工綠色創(chuàng)新行為，同時，綠色自我效能感正向調節(jié)綠色人力資源管理對員工綠色創(chuàng)新行為的影響。

（四）文獻述評與研究思路

本文基于利益相關者視角，在生態(tài)文明、可持續(xù)發(fā)展的背景下，探討綠色人力資源管理實踐如何創(chuàng)造組織的內部動力，致力于綠色流程和產品創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)的環(huán)境績效。企業(yè)應通過綠色招聘和甄選體系，雇傭那些具有潛在環(huán)境信念、價值觀和知識的員工，以確保新員工認同企業(yè)的價值觀和綠色環(huán)保理念。此外，綠色人力資源管理實踐中的各項流程：綠色培訓與開發(fā)、綠色績效評估、綠色薪酬等，都是確保企業(yè)環(huán)境績效的重要制度安排。其中，綠色培訓與開發(fā)旨在培養(yǎng)員工在綠色工作場所分析、回收、管理廢物的熟練技能，從而提高能源效率；綠色績效評估體系包括生態(tài)友好目標、責任與環(huán)境績效評估制度化等，以上關于綠色人力資源管理的重要內容都會顯著提高環(huán)境績效。本文首先在梳理綠色人力資源管理與企業(yè)環(huán)境績效相關文獻的基礎上，分析綠色人力資源管理實踐對企業(yè)環(huán)境的影響，并探尋其作用機制。其次，結合上述文獻綜述，依據(jù)能力—動機—機會理論（AMO），建構綠色人力資源管理影響企業(yè)環(huán)境績效的理論模型，并進一步討論研究結論。最后，提出提高企業(yè)環(huán)境績效的相關建議。

二、理論分析與理論模型

（一）理論基礎

本文依據(jù)能力—動機—機會理論（AMO），解釋綠色人力資源管理實踐對企業(yè)綠色績效的影響。該理論經常用于人力資源管理績效研究。員工的能力、動機（獎勵、激勵和薪酬）和機會（團隊合作、授權）有助于組織績效的提高。同時，領導者和戰(zhàn)略性人力資源管理實踐能夠促進企業(yè)績效的提高（Ap-pelbaum等，2000）。同樣，綠色人力資源管理通過綠色招聘、培訓與發(fā)展計劃、績效獎勵、員工賦權等實踐，幫助企業(yè)吸引、培訓、激勵、留住綠色人才，進而通過產品和服務的持續(xù)創(chuàng)新，促進企業(yè)環(huán)境績效的提高。例如，攜程公司在人力資源管理實踐中，將綠色理念貫穿到招聘、甄選、培訓、開發(fā)、評價、績效、薪酬等各項工作中，形成新的綠色管理模式，實現(xiàn)企業(yè)員工心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧的統(tǒng)一，為企業(yè)帶來經濟效益，同時，也實現(xiàn)了社會效應和生態(tài)效益。具體而言，企業(yè)在甄選、培訓、評價、績效、薪酬、留人等各項人力資源管理實踐中都體現(xiàn)了其綠色人力資源管理的六大原則：和諧原則、健康原則、成長原則、經濟原則、民主原則、個性原則。從而有利于提高員工的綠色能力、激發(fā)其綠色動機、增加企業(yè)綠色創(chuàng)新，在提高經濟效益的同時，提升環(huán)境績效和社會效應。

（二）綠色人力資源管理影響企業(yè)環(huán)境績效的理論模型

Singh等（2020）認為，綠色人力資源管理實踐提高了員工的環(huán)境意識、激發(fā)企業(yè)綠色創(chuàng)新，從而提升企業(yè)環(huán)境績效。其中，綠色人力資源管理實踐影響員工的綠色能力、綠色動機、綠色機會和環(huán)保目標清晰度（Appelbaum等，2000；彭堅等，2020），進而影響企業(yè)的綠色行為與創(chuàng)新。綠色創(chuàng)新是環(huán)境績效的戰(zhàn)略資源，綠色產品和工藝創(chuàng)新顯著降低了企業(yè)的負面環(huán)境影響，并通過節(jié)省資金、時間和資源，降低了成本，從而提高了企業(yè)績效，包括財務績效、社會績效和環(huán)境績效。此外，綠色人力資源管理實踐還會受到如下因素的影響：綠色變革型領導、企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)社會責任信息披露、來自利益相關者的壓力等。Mazzelli等（2020）認為，綠色變革型領導充分體現(xiàn)了高層管理人員的信念、態(tài)度、價值觀和行為，其在制定綠色人力資源管理政策和實踐方面發(fā)揮著關鍵作用。不僅如此，企業(yè)環(huán)保理念的增強，會使其增加與環(huán)境因素相關的投入，隨之企業(yè)的環(huán)境績效也會不斷提高。此外，企業(yè)社會責任信息披露質量越高，越有利于企業(yè)環(huán)境績效的提高。也就是說，社會責任信息披露質量可以正向預測企業(yè)環(huán)境績效。這是因為：來自利益相關者的壓力會督促企業(yè)重視社會責任信息披露，促使企業(yè)實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響企業(yè)環(huán)境績效。綜上，能力—動機—機會理論解釋了綠色變革型領導、綠色人力資源管理實踐如何幫助吸引、發(fā)展、保留、支持綠色員工，幫助企業(yè)參與綠色創(chuàng)新，實現(xiàn)環(huán)境績效。因此，來自利益相關者的壓力、企業(yè)社會責任信息披露、企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略、綠色變革型領導影響綠色人力資源管理實踐，并通過員工的綠色能力、綠色動機和綠色機會對企業(yè)的綠色行為和綠色創(chuàng)新產生影響，而綠色流程和產品的創(chuàng)新又會直接影響企業(yè)環(huán)境績效。據(jù)此，提出了綠色人力資源管理影響環(huán)境績效的理論模型（如圖1所示）。

（三）研究結論與進一步的討論

基于能力—動機—機會理論，本文探討了綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效的影響。依據(jù)上述文獻梳理，為了實現(xiàn)組織的環(huán)境目標，企業(yè)實行綠色人力資源管理的先行因素包括：利益相關者對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的訴求與壓力督促企業(yè)重視社會責任信息披露，并要求其實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，這意味著企業(yè)需要加大環(huán)境管理，采用綠色變革型領導風格，大力推進符合環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略和高層管理者要求的綠色人力資源管理實踐。此外，綠色人力資源管理影響企業(yè)環(huán)境績效的機制主要體現(xiàn)為：綠色人力資源管理提高了員工綠色能力、綠色動機，提供了綠色機會，明晰了環(huán)保目標，同時，其又會對員工綠色行為和綠色創(chuàng)新產生積極作用，其中，綠色產品和工藝創(chuàng)新有利于企業(yè)環(huán)境績效的提高。由此可見，綠色人力資源管理實踐通過影響員工的綠色能力、綠色動機、綠色機會、環(huán)保目標清晰度，進而影響其綠色行為和企業(yè)綠色創(chuàng)新，從而間接影響企業(yè)環(huán)境績效。本文對后續(xù)的相關研究可能還有一定的借鑒意義。一方面，本文不僅探討了綠色人力資源管理對企業(yè)環(huán)境績效的影響，而且，還進一步探尋了企業(yè)中影響綠色人力資源管理實踐的前因變量，如：綠色變革型領導，其是制定和實施綠色人力資源管理的重要影響因素之一，也可以看作是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源。企業(yè)應依據(jù)綠色發(fā)展戰(zhàn)略，由綠色變革型領導制定和實施綠色人力資源管理政策和實踐，以增強員工的綠色能力和動機，并為他們提供在工作場所從事環(huán)境管理相關活動的機會，以提高企業(yè)綠色創(chuàng)新和環(huán)境績效。另一方面，綠色創(chuàng)新在綠色人力資源管理實踐的作用下，影響企業(yè)環(huán)境績效。因此，建議綠色人力資源管理通過綠色招聘、培訓、基于績效的獎勵、授權等方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程、產品和服務的綠色創(chuàng)新，以保持持續(xù)的高環(huán)境績效。

三、企業(yè)提高環(huán)境績效的建議

1.加強環(huán)境管理投資，提高企業(yè)社會責任信息披露質量。綠色變革型領導主張投資環(huán)境管理，這有利于推動綠色人力資源管理的實施，而綠色人力資源管理實踐對于形成、發(fā)展和維持員工的綠色發(fā)展觀念至關重要，這些員工將綠色信念和價值觀帶到工作中，以幫助和支持企業(yè)通過綠色流程和綠色產品在市場競爭中形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。因此，企業(yè)高層管理者投資環(huán)境管理、提高企業(yè)社會責任信息披露質量，有利于形成支持環(huán)境績效的組織氛圍，滿足具有綠色能力和動機的員工需求，激發(fā)他們的綠色創(chuàng)新潛能，以幫助企業(yè)在其流程和產品中實現(xiàn)綠色創(chuàng)新，從而在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)應該全面實踐綠色人力資源管理，在員工績效考核和管理體系中制度化環(huán)境管理責任，并將其作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資產。綠色人力資源管理反映了企業(yè)環(huán)境管理的戰(zhàn)略方向，其鼓勵、引導員工表現(xiàn)出綠色工作行為以減少環(huán)境污染。因此，企業(yè)最高管理層應將環(huán)境管理目標與綠色人力資源管理政策和實踐結合起來，以支持和創(chuàng)新綠色工藝和產品。除此之外，綠色人力資源管理還要求企業(yè)建構體現(xiàn)綠色發(fā)展的愿景、使命、價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略。同時，還需要相應的領導風格、組織結構和氛圍激勵及強化綠色創(chuàng)新，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3.不斷提升綠色工藝和綠色產品創(chuàng)新的質量，以追求更高的環(huán)境績效。綠色工藝和產品創(chuàng)新不應只是對來自利益相關者壓力的被動反應，而應是旨在減少負面環(huán)境影響以提高環(huán)境績效的積極措施。企業(yè)領導者和管理者應該將綠色創(chuàng)新視為一種戰(zhàn)略資源，并利用其來實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境管理目標。如果綠色人力資源管理實踐得到領導者的無條件支持，那么這種領導風格和人力資源管理戰(zhàn)略對綠色創(chuàng)新與環(huán)境績效之間的關系會產生積極的影響。在這樣的背景下，員工會持續(xù)表現(xiàn)出企業(yè)所期待的綠色工作行為，關注綠色工藝、綠色產品創(chuàng)新和質量的提升，從而有助于企業(yè)提高和維持其環(huán)境績效。

參考文獻：

[1]孔令英,王曉菲.企業(yè)綠色績效研究回顧及展望[J].財會月刊,2022(05):118-127.

[2]唐國平,萬仁新.“工匠精神”提升企業(yè)環(huán)境績效嗎[J].山西財經大學學報,2019,41(05):81-93.
[3]彭堅,尹奎,侯楠,鄒艷春,聶琦.如何激發(fā)員工綠色行為？綠色變革型領導與綠色人力資源管理實踐的作用[J].心理學報,2020,52(09):1105-1120.

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作者:楊琛 單位:中國勞動關系學院勞動關系與人力資源學院