引論：我們?yōu)槟砹?篇水利工程建設(shè)管理問題及應(yīng)對措施范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的重要意義和作用

1）提高工作效率，實現(xiàn)順利的交工。由于水利工程施工的過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配置，必須要通過管理來進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，尤其是水利工程的施工量比較大，如果不能夠很好的調(diào)動各個部門的積極性，會造成效率的低下。所以，通過加強(qiáng)水利工程建設(shè)的管理能夠保障項目建設(shè)的效率，實現(xiàn)順利的交工。

2）保障質(zhì)量，提高水利工程項目建設(shè)的安全性。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。因此，只有加強(qiáng)管理才能夠有效的減少在施工過程中存在的敷衍了事、馬馬虎虎的工作現(xiàn)象，才能夠通過強(qiáng)化監(jiān)督和管理實現(xiàn)對施工質(zhì)量的強(qiáng)有力的監(jiān)督，最終保障水利工程項目建設(shè)的總體質(zhì)量，實現(xiàn)安全施工，避免出現(xiàn)安全事故，維護(hù)水利工程施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3）實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益。在水利工程施工的過程中，通過加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)保障質(zhì)量的同時，實現(xiàn)順利的交工，能縮減成本的投入，維護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并且確保實現(xiàn)水利工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的較大化。

2.分析水利工程建設(shè)管理中存在的問題

1）缺乏招投標(biāo)管理，造成中標(biāo)單位缺乏相關(guān)資質(zhì)。可以說招投標(biāo)階段的管理是十分重要的，直接關(guān)乎到哪家單位來進(jìn)行水利工程具體建設(shè)工作，但是在招投標(biāo)管理階段，尤其缺乏相關(guān)制度和審核的流程，造成中標(biāo)單位不符合資質(zhì)。一方面出現(xiàn)了掛靠的行為，另外一方面也不利于項目建設(shè)的正常開展，同時有可能會造成水利工程質(zhì)量、工期、安全等一系列問題。

2）由于缺乏管理意識的，導(dǎo)致責(zé)任分工不明確。水利工程項目建設(shè)周期比較長，如果缺乏管理，不僅導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)不能夠有效地銜接，同時也會延誤周期，造成水利工程不能夠順利的交工，最終影響到水利工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3）確保監(jiān)督和管理，導(dǎo)致質(zhì)量大打折扣。質(zhì)量作為施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，甚至直接影響水利工程的使用壽命，但是在施工總是強(qiáng)調(diào)施工的效率，難免會造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。因為缺乏質(zhì)量監(jiān)督，所以在施工中很多施工人員敷衍了事，不能夠嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)展開施工，會造成質(zhì)量不過關(guān)，不僅頻繁進(jìn)行返工，還浪費了原材料。

3.提高水利工程建設(shè)管理水平的有效應(yīng)對對策

1）強(qiáng)化管理意識，明確分工責(zé)任到人。為了確保水利工程項目建設(shè)的順利開展，需要強(qiáng)化管理的意識，要結(jié)合施工的全過程中，制定出專門的管理辦公室，并且委托專人對各項管理工作進(jìn)行管理，通過明確各自的分工，能夠提高責(zé)任人的管理意識，嚴(yán)格地按照管理辦法進(jìn)行管理，從而形成合理，提高管理的實際效果，確保項目建設(shè)有條不紊的開展。

2）強(qiáng)化監(jiān)督，檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何的瑕疵。水利工程作為“功在當(dāng)代、利在千秋”的工程，必須要保障質(zhì)量，需要對施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，確保監(jiān)理人員充分發(fā)揮其職能。無論是對施工的原材料還是施工的工藝進(jìn)行的檢查，確保實現(xiàn)全過程中的監(jiān)督和監(jiān)測，提高項目建設(shè)的總體質(zhì)量。監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽字,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理組織工程階段驗收及竣工驗收的預(yù)驗收。

3）實施安全檢查，確保施工安全開展。安全生產(chǎn)責(zé)任大于泰山。所以，在水利工程施工的過程中，為了避免出現(xiàn)任何的安全事故，影響到項目建設(shè)的效益、質(zhì)量和進(jìn)度，要強(qiáng)化安全職責(zé)檢查，減少施工中的危險施工行為。同時也要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全、體系不完善、責(zé)任不明確的施工企業(yè)要求限期落實整改。

4.結(jié)束語

在進(jìn)行水利工程建設(shè)管理的過程中，由于缺乏管理，導(dǎo)致責(zé)任分工不明確，影響到項目建設(shè)的進(jìn)度，尤其是缺乏對招投標(biāo)的管理，影響到項目建設(shè)正常開展，同時，缺乏質(zhì)量意識，在施工前不能夠講話管理，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，影響到項目建設(shè)的總體質(zhì)量。因此，為了推進(jìn)水利工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)化管理，尤其是在前期做好招投標(biāo)管理，確保符合資質(zhì)的單位中標(biāo)，同時也要堅持強(qiáng)化責(zé)任分工，提高項目建設(shè)的效率。還不忘最重要的是強(qiáng)化監(jiān)督和管理，提高水利工程建設(shè)的總體質(zhì)量。