本書立足于作者二十余年的制片經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)梳理了美國(guó)獨(dú)立電影制片管理工業(yè)化的規(guī)范流程，是一本關(guān)于不同規(guī)模、類型影片制作的實(shí)用工具書。全書有體系有步驟地講解了如何在劇本策劃階段兼顧藝術(shù)創(chuàng)作和市場(chǎng)前景，合理分配有限的資金和時(shí)間，高效周全地勘察場(chǎng)地、招募劇組、安排攝制日程，成片之后有策略有計(jì)劃地宣傳發(fā)行，靠創(chuàng)意來回收成本、實(shí)現(xiàn)盈利并參投電影節(jié)。此外，作者列出了制片過程中可能遇到的各種問題與陷阱，收錄了大量一線訪談，可以作為查驗(yàn)制片工作各環(huán)節(jié)的索引。
在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)高速發(fā)展、影視行業(yè)分工細(xì)化、中外合作愈加緊密的大環(huán)境下，書中介紹的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制、項(xiàng)目融資方式、保險(xiǎn)機(jī)制、稅務(wù)激勵(lì)政策、完片擔(dān)保體系和工會(huì)勞動(dòng)制度，皆可為國(guó)內(nèi)電影行業(yè)發(fā)展帶來有益的啟示。隨書所附的案例分析、參考資料、表格模板等，則可以為同類影視項(xiàng)目的實(shí)際操作提供寶貴的借鑒。
著者簡(jiǎn)介
莫琳A瑞安(Maureen A. Ryan)，紐約哥倫比亞大學(xué)電影系教師，現(xiàn)為創(chuàng)意制片管理專業(yè)項(xiàng)目主任，并在紐約大學(xué)蒂施藝術(shù)學(xué)院教授制片基礎(chǔ)，在世界范圍內(nèi)舉辦講座和大師班課程。瑞安具有二十余年的制片經(jīng)驗(yàn)，參與過的項(xiàng)目包括故事片、紀(jì)錄片、短片、商業(yè)廣告、MTV等。由她擔(dān)任制片的影視作品，如《威斯康星死亡旅程》(Wisconsin Death Trip，1999)、《走鋼絲的人》(Man on Wire，2008)、《投彈手》(Bomber，2009)等，榮獲奧斯卡金像獎(jiǎng)、圣丹斯電影節(jié)評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)、英國(guó)電影和電視藝術(shù)學(xué)院獎(jiǎng)、美國(guó)制片人協(xié)會(huì)獎(jiǎng)、美國(guó)影評(píng)人選擇獎(jiǎng)、紐約影評(píng)人獎(jiǎng)、洛杉磯影評(píng)人獎(jiǎng)等多項(xiàng)大獎(jiǎng)。另著有《影視預(yù)算制作》(Film & Video Budgets，6e)。
譯者簡(jiǎn)介
馬瑞青(Alex Ruiqing Ma)，旅美電影人，北京大學(xué)文學(xué)學(xué)士、碩士，紐約哥倫比亞大學(xué)創(chuàng)意制片管理碩士，在學(xué)期間為美國(guó)制片人協(xié)會(huì)學(xué)生會(huì)員。其制片作品橫跨亞洲、美洲、中東等地，導(dǎo)演作品曾入圍美國(guó)學(xué)生艾美獎(jiǎng)、達(dá)拉斯影像展等，并受邀參加柏林電影節(jié)東京達(dá)人營(yíng)、韓國(guó)富川電影節(jié)奇幻電影學(xué)院、貝塔斯曼傳媒集團(tuán)柏林達(dá)人營(yíng)等活動(dòng)。近期擔(dān)任制片人的電影短片作品由圣丹斯電影節(jié)攝影迭戈希梅內(nèi)斯任攝影指導(dǎo)，原圣丹斯電影節(jié)聯(lián)妮可基美監(jiān)制。
推薦語
譯者序
前 言
如何使用本書及本書為誰而作
及時(shí)章 策 劃
1.1 尋找創(chuàng)意與素材
1.2 研習(xí)劇本
1.3 策劃流程
1.4 取得作品改編版權(quán)
1.5 劇本創(chuàng)作與再稿
1.6 編劇軟件
1.7 取得劇本反饋意見
1.8 劇本醫(yī)生
1.9 美國(guó)編劇協(xié)會(huì)
1.10 一句話梗概：出門前一定要準(zhǔn)
備好的東西
1.11 一句話梗概的創(chuàng)作
1.11.1 基調(diào)與類型
1.11.2 有動(dòng)機(jī)驅(qū)使的主人公
1.11.3 激勵(lì)事件
1.11.4 主要困難
1.11.5 終極目標(biāo)
1.11.6 利害關(guān)系
1.11.7 扼要重述
1.12 項(xiàng)目提案的寫作
1.12.1 概況或者項(xiàng)目信息
1.12.2 近似影片
1.12.3 投資細(xì)目
1.12.4 故事梗概
1.12.5 團(tuán)隊(duì)成員小傳
1.12.6 項(xiàng)目背景、歷史介紹
1.12.7 預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間表
1.12.8 法律免責(zé)聲明
1.13 項(xiàng)目提案范例
1.14 IMDb.com
1.15 準(zhǔn)備創(chuàng)投展示
1.16 制作樣片
1.17 發(fā)行計(jì)劃
1.18 預(yù) 售
1.19 銷售
1.20 交付內(nèi)容
1.21 策劃完成
1.22 決定制作影片前的最終清單
1.23 本章重點(diǎn)
第二章 劇本分解表
2.1 基本要點(diǎn)
2.2 分解表細(xì)節(jié)
2.3 《危險(xiǎn)信號(hào)》劇本分解表
2.4 填寫劇本分解表
2.5 《危險(xiǎn)信號(hào)》劇本分解詳析
2.6 制作預(yù)定日程
2.7 需要拍攝多少天
2.7.1 場(chǎng) 地
2.7.2 日間 VS 夜間拍攝
2.7.3 天 氣
2.8 《危險(xiǎn)信號(hào)》分析結(jié)語
2.9 運(yùn)用劇本分解來調(diào)整劇本
2.10 本章重點(diǎn)
第三章 制定預(yù)算
3.1 綜述
3.2 廚房水槽之外的一切
3.3 制定預(yù)算的軟件
3.4 預(yù)算分解
3.5 預(yù)算估值
3.6 電子工作表公算法
3.7 預(yù)算表單結(jié)構(gòu)
3.8 首頁(yè)總結(jié)
3.9 制定預(yù)算估值
3.10 項(xiàng)目明細(xì)細(xì)節(jié)
3.10.1 勞務(wù)注意事項(xiàng)
3.10.2 勞務(wù)費(fèi)率和最惠國(guó)待遇
3.10.3 表A、B(項(xiàng)目明細(xì)編號(hào)
1—50，51—100)
3.10.4 表C編號(hào)100—113前期制作、
勘察費(fèi)用
3.10.5 表D 編號(hào)114—139 拍攝
現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用
3.10.6 表E 編號(hào)140—148 道具、
服裝、特效
3.10.7 表F 編號(hào)151—167 攝影棚
租賃與費(fèi)用
3.10.8 表G 編號(hào)168—180 布景
搭建勞務(wù)
3.10.9 表H 編號(hào)181—192 布景
搭建材料
3.10.10 表I 編號(hào)193—210 設(shè)備
租賃
3.10.11 表J 編號(hào)211—217 膠片、錄
像帶以及數(shù)字媒體存儲(chǔ)
延伸閱讀：如何計(jì)算耗片比
3.10.11 表K 編號(hào)218—226 雜項(xiàng)
支出
3.10.12 表L 編號(hào)227—233 創(chuàng)作
支出
3.10.13 表M 編號(hào)234—270 演員
費(fèi)用
3.10.14 表N 編號(hào)271—276 演員
支出
3.10.15 表P 編號(hào)277—322 后期
制作
剪輯
膠片轉(zhuǎn)換
音頻
音樂
影片完成
雜項(xiàng)
3.11 現(xiàn)金流
3.12 工作預(yù)算
3.13 緩沖和應(yīng)急資金
3.14 預(yù)算核實(shí)
3.15 稅務(wù)轉(zhuǎn)售證書
3.16 稅務(wù)優(yōu)惠、抵免
3.17 本章重點(diǎn)
第四章 資 金
4.1 預(yù) 售
4.2 銷售
4.3 股權(quán)投資人
4.4 延期支付協(xié)議
4.5 公會(huì)簽署電影協(xié)議
4.6 其他資金來源
4.6.1 會(huì)計(jì)贊助服務(wù)
4.6.2 實(shí)物捐贈(zèng)
4.7 社群參與
4.8 如何索要捐贈(zèng)和折扣
4.8.1 是什么：了解你想要索取的
是什么
4.8.2 為什么：知道你為什么要索取
4.8.3 怎么樣：他們可以獲得什么
回報(bào)
4.8.4 誰：找出你應(yīng)該向誰索取
4.8.5 怎么做：準(zhǔn)備最出色的提案
4.9 補(bǔ)貼資助
4.10 募資樣片
4.11 找一位導(dǎo)師或者執(zhí)行制片人、
監(jiān)制
4.12 警惕使用信用卡作為電影預(yù)算
募資的手段
4.13 本章重點(diǎn)
第五章 選 角
5.1 聘用一名選角導(dǎo)演
5.2 吸引演員或明星參與影片
5.3 訂金協(xié)議
5.4 在沒有選角導(dǎo)演的情況下
請(qǐng)演員并選角
5.5 選角流程
5.6 試鏡、選角面試
5.7 二輪試鏡
5.8 群眾演員選角
5.9 選角日程
5.10 要公會(huì)還是不要
5.11 公會(huì)文書
5.12 本章重點(diǎn)
第六章 前期制作
6.1 制片三角律
6.2 需要資金到賬
6.3 前期制作
6.3.1 主要拍攝工作開始前12 至
9 周
6.3.2 主要拍攝工作開始前8 周
6.3.3 主要拍攝工作開始前7 周
6.3.4 主要拍攝工作開始前6 周
6.3.5 主要拍攝工作開始前5 周
6.3.6 主要拍攝工作開始前4 周
6.3.7 主要拍攝工作開始前3 周
6.3.8 主要拍攝工作開始前2 周
6.3.9 主要拍攝工作開始前1 周
6.3.10 倒數(shù)一周
6.4 前期制作詳解
6.4.1 主要拍攝工作開始前12 至
9 周
6.4.2 主要拍攝工作開始前8 周
6.4.3 主要拍攝工作開始前7 周
6.4.4 主要拍攝工作開始前6 周
6.4.5 主要拍攝工作開始前5 周
延伸閱讀：與供應(yīng)商關(guān)系的重要性
6.4.6 主要拍攝工作開始前4周
延伸閱讀：如何進(jìn)行零用現(xiàn)金對(duì)賬
延伸閱讀：留用、確認(rèn)協(xié)議
6.4.7 主要拍攝工作開始前3 周
延伸閱讀：如何執(zhí)行技術(shù)勘察
6.4.8 主要拍攝工作開始前2 周
6.4.9 主要拍攝工作開始前1 周
延伸閱讀：影片攝制中的綠色環(huán)保
延伸閱讀：茶水服務(wù)物資清單概要
6.4.10 倒數(shù)一周
6.5 本章重點(diǎn)
第七章 拍攝場(chǎng)地
7.1 搜尋拍攝場(chǎng)地
7.2 創(chuàng)建拍攝場(chǎng)地清單
7.3 場(chǎng)地勘察程序細(xì)節(jié)
7.4 拍攝場(chǎng)地文件夾
7.5 向當(dāng)?shù)氐碾娪拔瘑T會(huì)咨詢
7.6 聘用場(chǎng)地勘察的替代方案
7.7 決定拍攝場(chǎng)地
7.8 協(xié)商條款
7.9 備選場(chǎng)地
7.10 文書工作
7.11 場(chǎng)地授權(quán)許可
7.12 一般責(zé)任險(xiǎn)憑證
7.13 合作住宅和共管住宅
7.14 拍攝許可
7.15 警察、消防、治安部門
7.16 技術(shù)勘察
7.17 拍攝日當(dāng)天安排
7.18 與業(yè)主確認(rèn)場(chǎng)地?fù)p毀情況
7.19 比物歸原位還要好
7.20 臨行檢查
7.21 現(xiàn)場(chǎng)拍攝次日
7.22 稅務(wù)優(yōu)惠項(xiàng)目
7.23 本章重點(diǎn)
第八章 法 務(wù)
8.1 一切為了版權(quán)
8.2 一切為了法律責(zé)任
8.3 法律文件內(nèi)容分解
8.3.1 當(dāng)事人
8.3.2 期 限
8.3.3 版 權(quán)
8.3.4 服務(wù)內(nèi)容
8.3.5 費(fèi) 用
8.3.6 法律責(zé)任
8.3.7 限制范圍
8.3.8 締約權(quán)
8.3.9 轉(zhuǎn)讓權(quán)
8.3.10 追索權(quán)
8.3.11 聯(lián)絡(luò)信息
8.4 法律概念
8.4.1 合理使用
8.4.2 同等權(quán)益
8.4.3 最惠國(guó)待遇
8.5 每個(gè)階段所需協(xié)議清單
8.5.1 策劃階段
期權(quán)協(xié)議
編劇合同
保密協(xié)議
投資人協(xié)議
8.5.2 前期制作階段
劇組協(xié)議備忘錄
場(chǎng)地授權(quán)許可
肖像授權(quán)許可
制片人、導(dǎo)演協(xié)議
8.5.3 拍攝制作階段
公會(huì)合約：演職人員
非公會(huì)劇組成員協(xié)議備忘錄
音樂授權(quán)協(xié)議
標(biāo)識(shí)授權(quán)許可
8.6 法人實(shí)體
8.6.1 股份公司
8.6.2 有限合伙
8.6.3 有限責(zé)任公司
8.7 絕不在獲得適當(dāng)?shù)姆山ㄗh之
前簽署任何文件
8.8 你的律師就是你的延伸
8.9 律師作為投資人、執(zhí)行制片人、
制片人代表
8.10 本章重點(diǎn)
第九章 保 險(xiǎn)
9.1 你為什么需要保險(xiǎn)？
9.2 常見保險(xiǎn)單
9.2.1 商業(yè)一般責(zé)任保險(xiǎn)
9.2.2 勞工保險(xiǎn)
9.2.3 殘障保險(xiǎn)
9.2.4 車輛保險(xiǎn)
9.2.5 制片保險(xiǎn)
9.2.6 膠片負(fù)片、錄像帶制作保障
9.2.7 膠片、攝影機(jī)和洗印故障保障
9.2.8 額外支出保障
9.2.9 道具、布景和服裝保障
9.2.10 第三方財(cái)產(chǎn)損失保障
9.2.11 演員保障
9.2.12 家庭治喪保障
9.2.13 傘式保險(xiǎn)
9.2.14 錯(cuò)誤和遺漏保險(xiǎn)
9.2.15 工會(huì)旅行意外保險(xiǎn)
9.2.16 海外一攬子保險(xiǎn)單
9.2.17 其他特殊保障
9.3 完片擔(dān)保
9.4 如何取得保險(xiǎn)
9.5 保險(xiǎn)中介如何工作
9.6 簽發(fā)保險(xiǎn)憑證
9.7 保險(xiǎn)審計(jì)
9.8 當(dāng)你需要索賠的時(shí)候怎么做
9.9 你應(yīng)該知道的事情
9.10 永遠(yuǎn)不要沒有保險(xiǎn)就開始
攝制
9.11 本章重點(diǎn)
第十章 日程安排
10.1 概 覽
10.2 劇本分解表
10.3 創(chuàng)建制片元素列表
10.4 創(chuàng)建拍攝日程
10.5 日程安排原則
10.6 日程安排步驟
10.7 制作條形板
10.8 日程安排日歷表
10.9 安排每個(gè)拍攝日：怎么樣才能
知道拍攝需要多長(zhǎng)時(shí)間
10.10 每六小時(shí)為劇組提供一次餐點(diǎn)
以及其他會(huì)影響日程安排的工
會(huì)規(guī)定
10.11 一個(gè)副導(dǎo)演的肖像
延伸閱讀：與副導(dǎo)演共事的方法
10.12 定稿日程安排
10.13 本章重點(diǎn)
第十一章 拍攝制作
11.1 展開主要攝制的前夜
11.1.1 設(shè)想即將到來的24小時(shí)
11.1.2 確認(rèn)所有的通告時(shí)間和接送
情況
11.1.3 早點(diǎn)上床：并且確保導(dǎo)演也
是如此
11.1.4 分別設(shè)定兩個(gè)由電池驅(qū)動(dòng)的
鬧鐘
11.2 主要攝制的及時(shí)天
11.2.1 開拍及時(shí)天制片人的辦事
清單
11.3 收工結(jié)束清單
11.4 預(yù)算核實(shí)
11.5 第二日災(zāi)難
11.6 劇組之?dāng)?/p>
11.7 雪茄和上好巧克力
延伸閱讀：導(dǎo)演的貫串動(dòng)作
11.8 本章重點(diǎn)
第十二章 制作殺青
12.1 殺青工作
延伸閱讀：一些指導(dǎo)意見
12.2 丟失、失蹤、損壞
12.3 訂金支票和信用卡授權(quán)
12.4 實(shí)際使用預(yù)算
12.5 預(yù)算分析
12.6 零用現(xiàn)金
12.7 與殺青相關(guān)的文書工作
12.8 殺青派對(duì)
12.9 本章重點(diǎn)
第十三章 后期制作
13.1 選擇一種格式
膠片
數(shù)碼視頻
清晰度
模擬視頻
清晰度
13.2 高清晰度和標(biāo)準(zhǔn)清晰度視頻
13.3 攝影機(jī)測(cè)試
13.4 膠轉(zhuǎn)磁、色彩校正、轉(zhuǎn)換
13.5 色彩校正的種類
13.6 膠片到錄像帶 VS 錄像帶到錄
像帶色彩校正VS 數(shù)字中間片
過程
13.7 編解碼器為王
13.8 后期制作工作流范例
13.8.1 案例研究1
13.8.2 案例研究2
13.8.3 案例研究3
13.9 如何組建一個(gè)后期制作團(tuán)隊(duì)
13.10 前期計(jì)劃是關(guān)鍵
13.11 交付內(nèi)容
13.12 剪輯意見
13.13 未完成影片試映
13.14 本章重點(diǎn)
第十四章 聲 音
14.1 主要攝制期間的聲音錄制
14.2 怎樣在片場(chǎng)錄制的聲音
延伸閱讀：技術(shù)勘察和拍攝期間應(yīng)該
注意的潛在錄音問題
14.3 房間環(huán)境音
14.4 非同步錄音
14.5 聲音的后期制作
14.6 創(chuàng)建聲軌、聲音設(shè)計(jì)
14.7 添加聲音特效
14.8 擬音制作與錄制
14.9 對(duì)白重錄
14.10 加入音樂軌
14.11 混 音
14.12 Dolby Digital、DTS 或
THX
14.13 聲畫合成
14.14 本章重點(diǎn)
第十五章 音 樂
15.1 創(chuàng)建音樂原聲帶
15.2 你需要哪些版權(quán)
15.3 提交授權(quán)申請(qǐng)
15.4 音樂版權(quán)申請(qǐng)信格式
15.5 協(xié)商音樂版權(quán)
15.6 最惠國(guó)待遇
15.7 無版權(quán)或者公有領(lǐng)域音樂
延伸閱讀：《祝你生日快樂》VS.《因
為他是一個(gè)快樂的好人》
15.8 合理使用
15.9 錯(cuò)誤和遺漏保險(xiǎn)
15.10 電視臺(tái)的一攬子協(xié)議
15.11 音樂指示表
15.12 責(zé)令停止
15.13 如果找不到著作權(quán)持有人
怎么辦
15.14 音樂版權(quán)清算人員、公司
15.15 項(xiàng)目專屬的原創(chuàng)音樂作曲
15.16 音樂庫(kù)和免版稅音樂
15.17 音樂主管
15.18 本章重點(diǎn)
第十六章 檔案資料素材
16.1 檔案資料和研究
16.2 為影片獲取和使用檔案資料的
步驟
16.3 檔案資料研究員
16.4 檔案資料館
16.5 國(guó)家檔案館
16.6 合理使用
16.7 檔案資料的使用與協(xié)商
16.8 與授權(quán)相關(guān)的文書工作
16.9 責(zé)令停止
16.10 本章重點(diǎn)
第十七章 營(yíng)銷宣傳
17.1 宣傳材料
17.2 樣 片
17.3 網(wǎng) 站
17.4 在線社交網(wǎng)絡(luò)
17.5 博 客
17.6 媒介推廣
17.7 如何聘用公關(guān)專員
17.8 IMDb.com
17.9 本章重點(diǎn)
第十八章 電影節(jié)
18.1 費(fèi)用豁免和放映費(fèi)
18.2 電影節(jié)策略
18.3 電影節(jié)首映
18.4 奧斯卡獎(jiǎng)提名資格
18.5 其他獎(jiǎng)項(xiàng)
18.6 電影節(jié)VS 電影市場(chǎng)
及時(shí)章 策 劃
有一種活力、一簇生氣、一股能量、一陣歡欣通過你而轉(zhuǎn)化成了動(dòng)作，并且在所有的時(shí)間中你是的個(gè)體，因此這一動(dòng)作表達(dá)也是的。如果你阻礙它，它將永遠(yuǎn)無法通過任何其他的媒介而存在，并將就此消失。這個(gè)世界將不會(huì)知道它的存在。你根本無需考慮它跟別人的動(dòng)作表達(dá)相比到底有多好、多么有價(jià)值，但是你需要保障它是發(fā)自你內(nèi)心清晰而直接的表達(dá)，讓這個(gè)溝通的渠道保持通暢……總而言之，讓渠道保持通暢。
——瑪莎格雷厄(Martha Graham)
策劃(development)是指從創(chuàng)意萌發(fā)至劇本終稿瓜熟蒂落期間所占用的時(shí)間及其所需的資源。電影項(xiàng)目的融資同樣始于該階段。創(chuàng)意可以原創(chuàng)，也可以由前人作品衍生而來——如小說、雜志文章、漫畫、舞臺(tái)劇、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇或者繪本。這一過程既包括劇本寫作以及再稿②所需要的創(chuàng)意工作，也包括尋求原作期權(quán)或者著作權(quán)所涉及的法律手段，以取得相應(yīng)的授權(quán)與合約。與此同時(shí)，你也在尋找并完成項(xiàng)目的融資。
當(dāng)你完成了上述步驟，便可以進(jìn)入下一步——前期制作(preproduction)。對(duì)電影長(zhǎng)片而言，從最初創(chuàng)意、概念到最終發(fā)行的過程通常可達(dá)二至五年，個(gè)別項(xiàng)目的運(yùn)作周期甚至更長(zhǎng)。策劃階段所需的時(shí)間會(huì)影響到你電影項(xiàng)目的整體時(shí)間表，在項(xiàng)目開始前請(qǐng)務(wù)必牢記。
1.1 尋找創(chuàng)意與素材
在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從始至終的運(yùn)作周期有所了解之后，你需要記住的最首要的事情是，必須熱愛這個(gè)項(xiàng)目。作為制片人，它將成為你未來職業(yè)生涯的一部分，因此請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇。請(qǐng)務(wù)必確保這是一個(gè)讓你充滿激情的項(xiàng)目，因?yàn)樵谄渫瓿傻牡缆飞蠒?huì)有太多的跌宕起伏；如果你不夠熱愛它，那這一路將會(huì)格外艱辛。
我尤其建議你花些時(shí)間來思考到底什么東西能讓你興奮激動(dòng)、充滿干勁并保持注意力。想一想是什么東西讓你歡笑，而你對(duì)事物又有著什么樣的獨(dú)到見解。對(duì)紀(jì)錄片創(chuàng)作而言，考慮下哪些選題對(duì)你有所啟示，你想要探索的又是什么。無論是在知性還是感性意義上，它都必須能讓你挺過那段漫長(zhǎng)而艱辛的旅程。
在考慮要去制作什么樣的影片時(shí)，你同時(shí)需要思考這個(gè)項(xiàng)目如何對(duì)你未來的職業(yè)發(fā)展有所幫助。它是不是對(duì)你未來五年的職業(yè)計(jì)劃有所幫助？它是能讓你在既定的發(fā)展方向前進(jìn)一步，還是說通向另外一條離你最終目標(biāo)有所不同的道路？是不是一個(gè)能讓你從當(dāng)前位置前往未來目標(biāo)的絕佳機(jī)會(huì)？當(dāng)我決定制作我的及時(shí)部紀(jì)錄電影長(zhǎng)片《威斯康星死亡旅程》時(shí)，我還在田納西州納什維爾為鄉(xiāng)村音樂電視和商業(yè)廣告擔(dān)任制片主任。我愛上了這部影片的項(xiàng)目介紹，并且全心全意地相信它會(huì)成功。我希望未來能全職制作紀(jì)錄片，而這正是一個(gè)能推進(jìn)我夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。因此我兼職為《威斯康星死亡旅程》工作了兩年半，同時(shí)靠為多莉帕頓(Dolly Parton)和朱尼爾布朗(Junior Brown)這樣的鄉(xiāng)村音樂家制作音樂電視來養(yǎng)活自己。當(dāng)時(shí)真的很艱辛，但是影片在首映后好評(píng)如潮、獲獎(jiǎng)無數(shù)，并且在影院和電視上播出……而我也離我的目標(biāo)更近了一大步。
1.2 研習(xí)劇本
你需要花時(shí)間去研究是什么造就了一部杰出的劇本，大量地閱讀劇本并通過判斷劇本的構(gòu)成元素以自學(xué)。去圖書館或者網(wǎng)上查找那些才華橫溢的經(jīng)典劇本如《公民凱恩》(Citizen Kane)、《唐人街》(Chinatown)以及《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)并研究它們。這跟在屏幕上看電影是兩碼事。你必須逐行閱讀，分析其中的結(jié)構(gòu)，厘清其中的節(jié)奏，并找出到底是什么讓主人公那么有說服力，從而真正理解是什么造就了一部星光熠熠的劇本。《藍(lán)調(diào)人生》(Lackawanna Blues，2005)的制片人謝爾比斯通(Shelby Stone)稱之為“布局分析”( mapping)。她會(huì)將一部已經(jīng)被拍攝成影片的好劇本拆解分析，將故事節(jié)奏分列出來，并把每一幕戲從頭至尾的走向繪制在紙上，這樣她就能分析出到底是什么讓這部電影得以成功。然后將這些信息與她正在策劃開發(fā)的劇本相比對(duì)，以確保自己整體方向正確。既然前人已經(jīng)發(fā)明了輪子，那你大可不必再重新來過，只需要將過往的偉大作品當(dāng)成你自己未來杰作的范例即可。
同時(shí)好也購(gòu)買一些編劇參考書，看作者如何分析那些偉大的電影劇本內(nèi)容及其編劇技巧，或者參加一些編劇課程以學(xué)習(xí)劇本樣式的基本原則。即使你自己并不想成為一名編劇，學(xué)習(xí)電影編劇的基礎(chǔ)知識(shí)仍將在劇本策劃階段對(duì)你和編劇之間的合作有極大的幫助。
，盡可能多地讀你想要制作那種類型的電影劇本，無論好壞。《韋氏新大學(xué)詞典》(Webster’s New Collegiate Dictionary)將類型(genre)定義為“由某種風(fēng)格、形式或者內(nèi)容特點(diǎn)而構(gòu)成的藝術(shù)上、音樂上或者文學(xué)上的特定類別”。這是指你想要制作電影的種類，例如恐怖片、喜劇片、故事片、科幻片、奇幻片或者動(dòng)畫片。同時(shí)還有再細(xì)分的子類型(sub-genre)，如青春片(coming-of-age film)、公路片(road movie)、搭檔片(buddy film，也譯為兄弟電影、哥們電影)等。這些類型電影都有著一系列特定的創(chuàng)作范式，以推動(dòng)劇情的發(fā)展和人物的塑造。觀眾在欣賞類型電影時(shí)所獲得的滿足感，一方面是因?yàn)殡娪氨旧淼膭?chuàng)造力，另一方面則是因?yàn)橛捌駨牧颂囟愋退蟮姆妒健W(xué)習(xí)類型電影有助于你將它們以不同形式組合起來，或者徹底顛覆。而你需要決定自己到底想要制作什么樣的電影，并開始下工夫著手研習(xí)。
1.3 策劃流程
整個(gè)策劃流程集中在五大方面：
(1)對(duì)原創(chuàng)或者改編作品的所有權(quán)
(2)劇情梗概、劇本以及其再稿的創(chuàng)作
(3)影片項(xiàng)目簡(jiǎn)介以及創(chuàng)投文案的寫作
(4)獲得融資
(5)設(shè)想可能的發(fā)行策略
我們接下來將逐個(gè)詳細(xì)討論。
1.4 取得作品改編版權(quán)
你的影片是基于一部完成的劇本來進(jìn)行拍攝的，這部劇本可以有很多不同的來源。它可能一開始就直接被創(chuàng)作成了影視劇本，也可能來自于需要被改編成劇本形式的其他素材。這些素材有可能來自雜志或者報(bào)刊文章、短篇故事、小說、漫畫、繪本、博客、舞臺(tái)劇、電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇、影視劇本或者其他已經(jīng)完成的電影。如果項(xiàng)目創(chuàng)意源自上述形式，你需要取得以上素材的相關(guān)版權(quán)以確認(rèn)項(xiàng)目的法律保障。不要在取得版權(quán)之前就開始劇本創(chuàng)作，這可能是白費(fèi)工夫。首先詢問以確定其影視改編權(quán)并不被他人所有。
好萊塢大制片廠以及電影公司有專門負(fù)責(zé)為未來電影項(xiàng)目發(fā)掘新素材的部門。他們常常拿到還在校版中的書籍，以保障能在其他所有人之前閱讀，并獲得搶先買下版權(quán)的機(jī)會(huì)。紀(jì)錄片往往基于已經(jīng)出版面世的相同題材的素材內(nèi)容。由我聯(lián)合制片的《走鋼絲的人》(Man on Wire，2008)，講述的是高空行走藝術(shù)家菲利普珀蒂(Philippe Petit)1974 年完成世貿(mào)中心高空鋼絲行走的故事。菲利普于2002 年完成了一本名為《直探云霄》(To Reach the Clouds)的書以記錄這一奇跡般的事件。影片的制片人西蒙欽(Simon Chinn)在同投資人討論影片融資之前，首先購(gòu)入了這本書的改編權(quán)，并通過協(xié)商保障菲利普本人參與影片的制作。這關(guān)鍵的一步使得投資人確信制片人持有可以制作該影片所需相關(guān)素材的改編權(quán)利，而無需對(duì)接下來制作中任何可能的版權(quán)問題有所顧慮。
在我們探討各種細(xì)節(jié)之前，首先讓我們來看看“版權(quán)”(rights)的含義。版權(quán)是著作權(quán)(copyright)的簡(jiǎn)稱，也指對(duì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制的權(quán)利。邁克爾唐納森(Michael Donaldson)在其著作《許可權(quán)與著作權(quán)》(Clearance and Copyright)一書中指出：“著作權(quán)法并不保護(hù)單純的創(chuàng)意。著作權(quán)法僅保護(hù)‘在可被切實(shí)感知的作品中創(chuàng)意所體現(xiàn)的表現(xiàn)形式’。”在本章的討論中，我們將關(guān)注上述文學(xué)類素材的改編權(quán)。音樂版權(quán)將在本書后面的音樂相關(guān)章節(jié)中論述。
以下是你在考慮取得影視改編版權(quán)時(shí)所需要考慮的事情：
(1)你需要的是獨(dú)家(exclusive)還是非獨(dú)家(non-exclusive)改編權(quán)？是否可以允許他人也擁有對(duì)你劇本創(chuàng)意的原始素材進(jìn)行改編的權(quán)利，還是說你需要獨(dú)家擁有這項(xiàng)權(quán)利？如果你想要獨(dú)家權(quán)利，其版權(quán)價(jià)格自然會(huì)更高。
(2)你需要多長(zhǎng)時(shí)間的版權(quán)期限？長(zhǎng)期還是更少一點(diǎn)的時(shí)間？一般來說你會(huì)希望能取得長(zhǎng)期版權(quán)；但是有的時(shí)候你可能想要一個(gè)較短的版權(quán)期限，尤其是在剛開始的時(shí)候。你也可以取得其一年或者兩年期的期權(quán)(option)，以求自動(dòng)獲得購(gòu)買其更長(zhǎng)時(shí)間版權(quán)的選擇權(quán)。通過期權(quán)交易，你能以更加經(jīng)濟(jì)的方式策劃開發(fā)你的項(xiàng)目，然后在知道自己電影項(xiàng)目已經(jīng)取得資金保障且開拍在即之后，再支付更高的版權(quán)費(fèi)用。
(3)誰才是相關(guān)適用法律權(quán)益的持有人？確保你是在跟原作版權(quán)的真正持有人打交道。他們必須持有著作權(quán)并能依法證明其權(quán)利。否則你可能在購(gòu)買版權(quán)的過程中搞錯(cuò)了對(duì)象，最終毫無法律約束力，錢也白白浪費(fèi)了。
(4)你需要什么樣的版權(quán)？全球范圍還是只需要特定的權(quán)利？這里有各種不同的版權(quán)類別：國(guó)內(nèi)外影院發(fā)行(theatrical)、國(guó)內(nèi)電視發(fā)行(domestic TV)、國(guó)內(nèi)有線電視發(fā)行(domestic cable TV)、國(guó)際電視發(fā)行(international TV)、視頻點(diǎn)播(VOD)、DVD、互聯(lián)網(wǎng)、電影節(jié)、手機(jī)等，甚至在本書出版之后還會(huì)有更多不同的類別涌現(xiàn)。通常好是把上述版權(quán)都購(gòu)買下來，也就是通常所說的全球(world-wide)版權(quán)。但是有的時(shí)候你并不需要所有這些版權(quán)，或者你支付不起，或者部分版權(quán)已經(jīng)無法售出了。你必須根據(jù)已知的情況以及對(duì)現(xiàn)在和未來需求的預(yù)期，來權(quán)衡上述所有的可能性。科技正在飛速地發(fā)展，你必須保持前瞻并統(tǒng)覽整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀與未來。
(5)真人故事改編權(quán)(life rights)是指對(duì)不屬于公有領(lǐng)域(public domain)的私人生活細(xì)節(jié)所擁有的版權(quán)。如果你持有這些版權(quán)，當(dāng)事人將不能以使用了其真人真事而起訴你。
(6)電影節(jié)版權(quán)(film festival rights)通常都不太昂貴。我的一些學(xué)生在制作電影短片的時(shí)候會(huì)嘗試取得某個(gè)短篇故事的期權(quán)。故事的作者往往會(huì)免費(fèi)或者近似免費(fèi)地將其故事的非獨(dú)家電影節(jié)版權(quán)授予他們，這對(duì)你非常有幫助，可以讓你在電影節(jié)上放映改編的電影而幾乎不用支付原著版權(quán)費(fèi)用。但是如果你的影片口碑不錯(cuò)且有人想要購(gòu)買其電視轉(zhuǎn)播權(quán)或者其他發(fā)行版權(quán)的話，你就得回頭找到原著版權(quán)持有人并重新協(xié)商電影節(jié)版權(quán)之外的權(quán)利。原著版權(quán)持有人的要價(jià)可能高于你所能支付的金額，以至于讓你整單交易都無法繼續(xù)下去。你總是需要為影片的成功做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。一個(gè)能讓你的電影交易經(jīng)得起未來考驗(yàn)的辦法是在交易電影節(jié)版權(quán)的同時(shí)，協(xié)商出如果影片獲得成功后其他版權(quán)如網(wǎng)絡(luò)發(fā)行、DVD、電視播出等所需要的費(fèi)用。協(xié)商結(jié)果一定要落在紙面上，這樣在開始制作影片之前你就可以知道相關(guān)的可能支出，并且在事后與原著版權(quán)持有人再議時(shí)有據(jù)可查。
(7)確保你在簽署的任何協(xié)議上都包括了未來科技載體版權(quán)(future technology rights)條款。你希望對(duì)自己電影價(jià)值的開發(fā)能禁得起時(shí)間的考驗(yàn)。持有對(duì)所有“已知以及未知媒介載體”的版權(quán)，是確保你能對(duì)任何尚未發(fā)明的新科技可能產(chǎn)生的新版權(quán)形式有所掌控的必要手段。
在中國(guó)，電影是個(gè)十分誘人的行當(dāng)。可是“除了投資者之外其他人都賺錢”的電影制作卻嚇跑了大多數(shù)投資人。本土電影產(chǎn)業(yè)崛起的瓶頸之一是電影制作的工業(yè)化管理。有一個(gè)能把握藝術(shù)創(chuàng)作和市場(chǎng)前景、規(guī)范并實(shí)施制作流程、在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)完成一部好電影的制片人，是項(xiàng)目商業(yè)成功的必要條件。中國(guó)急需的電影制片人。感謝作者給我們帶來了這本十分難得的制片人手冊(cè)。
高群耀，原新聞集團(tuán)和二十一世紀(jì)福克斯全球博學(xué)副總裁
我成為制片人屬于機(jī)緣巧合。電影產(chǎn)業(yè)的方方面面我都做過一圈，從源頭做到終端，又做回源頭，對(duì)財(cái)務(wù)管理、明星經(jīng)紀(jì)、拍攝制作、宣傳發(fā)行、影院建設(shè)、影視基地等各個(gè)環(huán)節(jié)都很了解。比如我做過影院，就會(huì)知道影院經(jīng)理的排片規(guī)律是哪里來的，觀眾喜歡的又是什么。這些對(duì)于制片人來說都是很重要的素質(zhì)，需要多年摸索才能累積起經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在，有這樣一本內(nèi)容、融會(huì)貫通的手冊(cè)來指導(dǎo)制片實(shí)踐，對(duì)讀者來說是非常幸運(yùn)的。尤其在中外電影人合作日益緊密的今天，美國(guó)的成熟運(yùn)作體系對(duì)中國(guó)電影從業(yè)者具有一定的借鑒意義。
安曉芬，大盛國(guó)際傳媒董事長(zhǎng)兼總裁，《葉問》(1、2)《小時(shí)代》(1、2)制片人
收到本書譯稿，正是《不能說的夏天》(2014)在大陸、臺(tái)灣同步發(fā)行的時(shí)候，在兩地奔波宣傳電影的空擋閱讀本書，除了讓我這個(gè)由導(dǎo)演轉(zhuǎn)換為監(jiān)制的電影人有了一次重新審視多年制片工作得失的機(jī)會(huì)之外，也對(duì)作者的態(tài)度與核心觀念深有同感！！即，“在你決定參與制作這個(gè)項(xiàng)目前，必須明確自己是熱愛這個(gè)項(xiàng)目的！”
每每有行業(yè)外的朋友問我：“你是如何決定一個(gè)電影選題的？”我的回答不外乎是“當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的主題讓我觸動(dòng)并能讓我愛上它時(shí)，我就會(huì)不放棄、盡一切力量地讓這個(gè)項(xiàng)目得以實(shí)踐，不論是三兩年或五年十年！”
回想我由1998涉足監(jiān)制工作至今，經(jīng)歷了華語電影市場(chǎng)的低潮，也見證了這五六年華語電影票房市場(chǎng)以每年三成以上的增長(zhǎng)持續(xù)發(fā)燒的盛況。以前在欠缺華語電影市場(chǎng)的時(shí)日，為了保障投資能持續(xù)制作電影，我們總要想方設(shè)法找出如何讓華語電影銷售到全世界藝術(shù)電影市場(chǎng)，雖然資源匱乏、磕磕碰碰，但熱情、理想、榮譽(yù)感與共同的目標(biāo)讓電影人樂在其中。 這幾年華語電影市場(chǎng)井噴式的熱潮讓資金、人才涌入，或許就是突然有錢了、機(jī)會(huì)多了，讓投身華語電影工作(尤其是制片工作)的人們忽視了電影動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜性，總以為“有錢能使鬼推磨！”“重賞之下必有勇夫！”，讓電影的創(chuàng)造力、創(chuàng)意、多元與價(jià)值，淹沒在對(duì)金錢的追逐中，變得愈發(fā)單一、簡(jiǎn)化，也讓這五六年看似蓬勃發(fā)展的電影市場(chǎng)，越發(fā)顯出內(nèi)容的蒼白與價(jià)值的迷惘。
今天市場(chǎng)有了，在資本、媒體不斷釋放出利好的氛圍下，我們必須嚴(yán)肅地想象，這新興的市場(chǎng)，可否持續(xù)、終極地為華語電影所用？或孕育更多的華語電影？
看書，我想說，不論是想要進(jìn)入電影行業(yè)的資本家，還是關(guān)心華語電影未來發(fā)展的讀者、電影人，本書除了是一本認(rèn)識(shí)電影、學(xué)習(xí)電影制作的工具書之外，亦是建立認(rèn)識(shí)電影藝術(shù)的觀念導(dǎo)引。有了更多電影觀念正確的電影人參與華語電影的建設(shè)，我想華語電影的騰飛，指日可待！
徐小明，臺(tái)灣著名制片人、導(dǎo)演，《藍(lán)色大門》《十七歲的單車》監(jiān)制
我們所處的電影時(shí)代已經(jīng)全然不同于前輩，在這個(gè)景觀社會(huì)，無論藝術(shù)電影、獨(dú)立電影還是商業(yè)電影，一旦有投資和市場(chǎng)，就必須直面它的商業(yè)屬性，因此制片人的觸角需足夠敏銳，視野要足夠伸展，神經(jīng)得足夠大條。莫琳本人的經(jīng)歷就顯示了作為一個(gè)制片人的綜合素養(yǎng)，本書所界定的制片人的范疇，從上游到終端覆蓋，這是從職業(yè)角度的一次覆蓋，但制片人的綜合性還遠(yuǎn)不止于此。
沈旸，中影國(guó)際董事副總經(jīng)理，《白日焰火》《少女哪吒》監(jiān)制
一口氣買了四本書。
全面，專業(yè)，很實(shí)用，物有所值，值得收藏
書很好，包裝也好，點(diǎn)贊。
忍不住想買
好
好書好評(píng)
不錯(cuò)很好。找了很多書，這本不錯(cuò)，嗯，不錯(cuò)。
好評(píng)
好
不錯(cuò)的書
最近買了不少書，還沒有時(shí)間一一細(xì)讀，留待慢慢看。
可做外行人掃路
很好的書籍
okokokokokok
內(nèi)容比較豐富
非常好的一本書，質(zhì)量好，內(nèi)容全面
很好的書、
非常好的書，超實(shí)用！
很不錯(cuò)的一本書 值得看
郵寄很快，很實(shí)用的工具書
很專業(yè)的工具書，從事影像制作的可以學(xué)習(xí)一下。
很專業(yè)的制片手冊(cè)，看了這樣的東西，就明白西方國(guó)家的好片子是如何保障質(zhì)量的。
哈哈哈，當(dāng)初做項(xiàng)目的時(shí)候買的，然而項(xiàng)目已經(jīng)完成了，書還沒拆封
快遞簡(jiǎn)直糟糕，預(yù)計(jì)隔天送達(dá)，結(jié)果遲了4天才送到
快看完了，因?yàn)橐恢睆氖屡臄z工作，所以這本書快看完了，基本上沒有什么難度
一直對(duì)制片很感興趣，書中分享的各種項(xiàng)目表格對(duì)了解好萊塢制片人的工作模式大有幫助。
全面梳理美國(guó)好萊塢的電影工業(yè)流程，是國(guó)內(nèi)電影人必備書籍。賣家發(fā)貨速度快，只是書籍略微被壓折，不過不影響閱讀。給個(gè)4分。
對(duì)于制片人來說，這是一本很不錯(cuò)的書籍，值得擁有。
很棒的制片業(yè)務(wù)書，對(duì)于提高影視人員的專業(yè)水平很有幫助。
挺實(shí)用的，但中國(guó)業(yè)界還是不太一樣。希望能有國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的制片手冊(cè)出來吧
對(duì)于學(xué)習(xí)制片的人，這是一本很詳細(xì)的制片手冊(cè)，看了兩遍！
