日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

第二章 華納兄弟影視娛樂公司

華納兄弟影視娛樂公司與華特迪士尼公司都是世界上較大的影視巨頭集團(tuán)公司，也有90 年的歷史了。其前身華納兄弟電影公司(Warner Bros. Pictures)于1923 年4 月4 日由華納四兄弟(Four Warner Brothers)在美國(guó)紐約正式成立。多年來，華納公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中一直都處于世界經(jīng)驗(yàn)豐富地位，為影視產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值較高的公司之一。華納兄弟影視娛樂公司的經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了各種娛樂內(nèi)容的創(chuàng)意、開發(fā)、制作、發(fā)行、營(yíng)銷、授權(quán)和其他相關(guān)領(lǐng)域。

2.1 公司概況

作為時(shí)代華納集團(tuán)(Time Warner Inc.)旗下的子公司，華納兄弟影視娛樂公司在電影、電視、家庭娛樂、動(dòng)畫、品牌產(chǎn)品授權(quán)和互動(dòng)娛樂等各方面都走在產(chǎn)業(yè)的最前端。公司所擁有的強(qiáng)大的內(nèi)容資源使其成為世界上最有影響力和價(jià)值的片庫(kù)(library)之一：華納兄弟影視娛樂公司片庫(kù)的節(jié)目總時(shí)長(zhǎng)超過7.5 萬小時(shí)，其中包括近7000 部電影和5000 部由真人拍攝或動(dòng)畫制作的電視劇節(jié)目。如果把華納的電影和電視節(jié)目(截至2015 年12 月)在同一塊銀幕或同一臺(tái)電視機(jī)上連續(xù)放映(每天放映24 小時(shí))，需要將近8 年半的時(shí)間才能全部放完。

華納兄弟影視娛樂公司每年還在繼續(xù)制作新的電影和電視節(jié)目。華納兄弟影視娛樂公司的電影、電視劇和電視節(jié)目的產(chǎn)量，在全世界的電影制片中名列前茅。華納每年都生產(chǎn)十幾至二十幾部在影院里發(fā)行放映的電影故事片。華納兄弟電視公司(Warner Bros. Television)也是極其活躍的。在其母公司時(shí)代華納的旗下，除華納兄弟電視公司之外，還有另外兩大電視網(wǎng)——HBO 電視網(wǎng)和特納廣播電視公司(Turner Broadcast)。目前，時(shí)代華納旗下每年投入電視節(jié)目制作的經(jīng)費(fèi)為50 億美元左右，整個(gè)時(shí)代華納旗下的電視產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到近60 億美元，其中HBO 電視網(wǎng)和特納廣播電視公司加起來的利潤(rùn)就有40 多億美元。

為什么華納電視部分有那么好的盈利，這既和時(shí)代華納的兩大電視網(wǎng)有直接關(guān)系，也和華納兄弟影視娛樂公司的影視資料庫(kù)的資料有直接關(guān)系。前面提到的7.5 萬小時(shí)的電影、電視節(jié)目已經(jīng)制作完成，不需再花制作費(fèi)(Production Cost)，電影、電視首播也完成了，不需再花廣告費(fèi)用和首映時(shí)的發(fā)行費(fèi)用。僅需發(fā)行和銷售人員拓展出他們的發(fā)行策略，對(duì)發(fā)行步驟的打算，對(duì)發(fā)行平臺(tái)的選擇和使用，對(duì)發(fā)行媒介的選擇和使用，然后找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找到雙贏或多贏的合作伙伴(Strategic Alliances)，拉到新的廣告贊助商，這些新的合作模式接下來的就是談合同簽約。下一步，被授權(quán)方(Licensees)付費(fèi)(pay license Fees)給授權(quán)方(Licensors)，授權(quán)方將他們的節(jié)目和做市場(chǎng)發(fā)行用的藝術(shù)材料等發(fā)送給被授權(quán)者。從被授權(quán)方的角度來看，他們花費(fèi)了一些費(fèi)用，但他們得到了可用在其播映平臺(tái)上的電影或電視節(jié)目?jī)?nèi)容，他們可以找到相應(yīng)的本地的廣告商進(jìn)入，而且這些節(jié)目比他們自己制作要便宜許多，或者自己的團(tuán)隊(duì)沒有能力制作出這種節(jié)目。從授權(quán)方的角度來看，世界范圍內(nèi)擁有的觀眾越多越好，他們的投資效益會(huì)更大化。這也許是華納兄弟影視娛樂公司在自己制作影視節(jié)目之外，也曾購(gòu)買過幾家有優(yōu)良品牌的資料庫(kù)的原因吧。從這里，我們也可以看到影視公司的資料庫(kù)的價(jià)值所在。

華納兄弟影視娛樂公司的電視節(jié)目制作可以追溯到20 世紀(jì)50 年代。從1955 年起，華納兄弟電影公司旗下的華納電視公司就正式成立并開始生產(chǎn)電視節(jié)目。早期階段，華納電視公司的節(jié)目大部分是在美國(guó)廣播公司播出的。近年來，華納電視公司每年都會(huì)為美國(guó)的五大電視網(wǎng)(ABC、NBC、CBS、FOX、CW)以及有線電視網(wǎng)分別制作節(jié)目。華納電視公司的年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)在業(yè)界都處于經(jīng)驗(yàn)豐富地位。

目前，華納兄弟影視娛樂公司在北美擁有5000 多名員工，另外海外還擁有2000 多名員工。這些大部分為公司各方面業(yè)務(wù)的管理人員，如高管、運(yùn)作、法律、金融、市場(chǎng)、銷售、會(huì)計(jì)和行政等。創(chuàng)作部門長(zhǎng)期雇傭的員工多為管理層或行政助理，人員數(shù)量很少，而大部分影片和電視節(jié)目的創(chuàng)作人員都是自由職業(yè)者(Freelance Creative Artists)，或者是第三方制作公司的雇員，或者是華納公司雇傭的短期項(xiàng)目員工(Project Hire)。短期項(xiàng)目員工的數(shù)量會(huì)隨著項(xiàng)目的增減隨時(shí)變化。這種公司雇員現(xiàn)象也常見于其他幾家影視巨頭公司。同時(shí)，業(yè)界還有幾個(gè)服務(wù)質(zhì)量相當(dāng)高的可提供臨時(shí)雇員的人力資源服務(wù)公司(Temp services and temp pool)，他們推薦的臨時(shí)雇員的工作能力是相當(dāng)強(qiáng)的。這也是美國(guó)公司不需養(yǎng)一大批人的原因之一。你如有個(gè)兩個(gè)月長(zhǎng)度的項(xiàng)目，你可臨時(shí)組織一個(gè)兩個(gè)月的工作團(tuán)隊(duì)，只要帶上你自己項(xiàng)目的關(guān)鍵人員。

華納兄弟影視娛樂公司的主要業(yè)務(wù)與華特迪士尼公司的大同小異，只是他們的分類管理和運(yùn)作略有不同。由于近年來新技術(shù)的發(fā)展，人們的觀影習(xí)慣、看電視節(jié)目的習(xí)慣都在改變，于是好萊塢大集團(tuán)公司的管理模式也在不停地適應(yīng)著、改變著。2013 年初，華納兄弟影視娛樂公司決定誰將成為新的首席執(zhí)行官曾引起了業(yè)界的極度關(guān)注。負(fù)責(zé)公司數(shù)字發(fā)行和點(diǎn)播業(yè)務(wù)的老總被提升也似乎成為了好萊塢領(lǐng)導(dǎo)班子組合的新趨勢(shì)。或者說，今后的好萊塢公司的高層領(lǐng)導(dǎo)都必須具有運(yùn)用和管理新技術(shù)的能力，他們不但具有和今天的一切新技術(shù)同步的能力，也必須具有能和明天的新技術(shù)及新技術(shù)的創(chuàng)造者溝通和共同創(chuàng)建新領(lǐng)域新技術(shù)平臺(tái)的遠(yuǎn)見和能力。

2.2 華納兄弟影視娛樂公司的七大業(yè)務(wù)部門

華納兄弟影視娛樂公司主要有七大業(yè)務(wù)部門。

(1)華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)(Warner Bros Home Entertainment，WBHE)

(2)華納兄弟電影集團(tuán)公司(Warner Bros. Motion Picture Group)

(3)華納兄弟電視集團(tuán)公司(Warner Brothers. Television Group)

(4)華納兄弟集團(tuán)公司消費(fèi)者產(chǎn)品部(Warner Bros. Consumer Products)

(5)DC 娛樂公司(DC Entertainment)

(6)華納兄弟電影制片廠(Warner Bros. Studio Facilities)

(7)華納兄弟舞臺(tái)演出公司(Warner Bros. Theatre Ventures)

下面我們具體考察每個(gè)部門的業(yè)務(wù)及運(yùn)作模式。

2.2.1 華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)

華納兄弟影視娛樂公司通過整合公司資源，成立了華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)，該集團(tuán)負(fù)責(zé)一切與向消費(fèi)者提供家庭影視娛樂內(nèi)容有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者說該集團(tuán)通過各種渠道和平臺(tái)，向消費(fèi)者提供一切除電影院和電視網(wǎng)、電視臺(tái)提供的內(nèi)容。華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)下設(shè)六個(gè)分公司。

(1)華納兄弟家庭錄像公司。這也是傳統(tǒng)的家庭娛樂部。在有些公司旗下，這個(gè)部門可能是影視家庭娛樂集團(tuán)中的部門。

(2)華納兄弟數(shù)字發(fā)行公司。許多其他影視巨頭公司的該部門控制在電視發(fā)行部門旗下。

(3)華納兄弟高級(jí)數(shù)字服務(wù)公司。

(4)華納兄弟互動(dòng)娛樂公司。該公司成立于2004 年1 月，主要目的是開發(fā)和啟用適用于多種終端和平臺(tái)的游戲內(nèi)容。華納兄弟互動(dòng)娛樂公司下面有包括華納游戲在內(nèi)的七個(gè)游戲開發(fā)公司，他們不僅負(fù)責(zé)為華納兄弟互動(dòng)娛樂公司進(jìn)行游戲開發(fā)，同時(shí)還承接第三方客戶的游戲開發(fā)項(xiàng)目。2011 年，公司開發(fā)了備受好評(píng)的人氣游戲《蝙蝠俠：阿卡姆之城》(Batman：Arkham City)。華納兄弟互動(dòng)娛樂公司在游戲開發(fā)上也算業(yè)界中的佼佼者。游戲的開發(fā)是需要大量資金的，華納兄弟互動(dòng)娛樂公司已能做到經(jīng)濟(jì)上可以自立的程度。

(5)華納兄弟技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。許多公司的該部門放在電視節(jié)目售后服務(wù)部門。

(6)華納兄弟反盜版運(yùn)營(yíng)公司。這是華納走在業(yè)界前沿的標(biāo)志之一，他們敢于成立這樣單獨(dú)的部門，可以理解為公司高層對(duì)反盜版的重視。由于近年來用戶獲取娛樂內(nèi)容的方式正在發(fā)生著巨大的變化，針對(duì)這種變化，華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)致力于擴(kuò)展其現(xiàn)有的及未來的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，使觀眾可以通過盡可能多樣化的渠道、平臺(tái)或設(shè)備來收看公司制作和發(fā)行的電影、電視節(jié)目?jī)?nèi)容。

從以上的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和方式，我們不難看出華納兄弟影視娛樂集團(tuán)在業(yè)界所起到的先鋒帶頭作用：他們支持并加入開發(fā)、使用新技術(shù)的行列，敢于開創(chuàng)和使用新的運(yùn)作方式，并主動(dòng)地控制由于采用新技術(shù)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)不同業(yè)務(wù)單位的整合和使用更快捷的方式向用戶傳遞影視節(jié)目?jī)?nèi)容。華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)不僅為消費(fèi)者提供緊密配合時(shí)代風(fēng)格的家庭娛樂體驗(yàn)，在新技術(shù)飛速發(fā)展的市場(chǎng)中站穩(wěn)了自己的位置，也成了行業(yè)中連續(xù)多年占有市場(chǎng)份額及時(shí)名的佼佼者。盡管面臨充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境，華納兄弟家庭錄像公司在2012 年再次以21% 的市場(chǎng)份額經(jīng)驗(yàn)豐富DVD 和藍(lán)光光碟銷售市場(chǎng)，并且在全球范圍內(nèi)也是排名及時(shí)的家庭娛樂錄像公司。

不知是老謀深算、早已計(jì)劃好的，還是偶然的巧合，2013 年初，在華納兄弟影視家庭娛樂集團(tuán)任職8 年的首席執(zhí)行官凱文 特蘇哈拉(Kevin Tsujihara)被提升為華納兄弟影視娛樂公司的首席執(zhí)行官，成為及時(shí)位擔(dān)任好萊塢六大公司一把手的亞裔人士。也許兩年之后，我們可以看清這個(gè)答案。有一點(diǎn)想指出，時(shí)代華納的首席執(zhí)行官杰夫 布克斯(Jeff Bewkes)和凱文 特蘇哈拉均為斯坦福大學(xué)的MBA。

2.2.2 華納兄弟電影集團(tuán)公司

2008 年1 月1 日，華納兄弟影視娛樂公司將電影制作、營(yíng)銷和發(fā)行業(yè)務(wù)重新整合并成立了的實(shí)體公司——華納兄弟電影集團(tuán)公司。該集團(tuán)下設(shè)華納兄弟電影公司和華納兄弟國(guó)際電影公司。集團(tuán)成立的主要目的是為了進(jìn)一步優(yōu)化電影項(xiàng)目的制作及發(fā)行流程，并使電影商業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與公司電影業(yè)務(wù)、電視業(yè)務(wù)以及家庭娛樂業(yè)務(wù)的發(fā)展相一致。

(1)華納兄弟電影公司(Warner Bros. Pictures)

華納兄弟電影公司的主要業(yè)務(wù)是在北美開發(fā)、制作和發(fā)行電影。今天好萊塢電影的融資(Finance)形式是多元化的。好萊塢大公司會(huì)運(yùn)用他們品牌的實(shí)力，與希望投資電影的具有金融實(shí)力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。這種做法越來越普遍。本書中我還會(huì)舉華納公司與傳奇影業(yè)公司(Legendary Pictures)的合作為例。

這里，我們首先觀察一下電影系列片(Movie Franchise 或Film Franchise)的票房以及由此帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

①電影系列片的威力和魔力

談起成功的電影系列片，人們馬上會(huì)想到米高梅電影公司的“007系列片”(James Bond Franchise)，這個(gè)系列片已有二十幾部影片和半個(gè)世紀(jì)的歷史。喬治 盧卡斯開創(chuàng)的“星球大戰(zhàn)系列片”(Star Wars Franchise)，也是早在1977 年就開始的。然而21 世紀(jì)，隨著技術(shù)革新，新的電影系列片可以在很短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出在20 世紀(jì)末都難以想象的業(yè)績(jī)。

華納兄弟電影集團(tuán)公司的“ 哈利 波特系列片”(Harry Potter Franchise)就是極成功的一例。從2001 年至2011 年，短短10 年間，華納兄弟電影集團(tuán)公司連續(xù)推出了8部根據(jù)英國(guó)女作家喬安妮 羅琳(J. K. Rowling)的暢銷幻想小說改編成的“哈利 波特”系列電影。

“哈利 波特”系列幻想小說本身就具有極大的魔力和凝聚力。從1997 年及時(shí)部小說問世到2007 年第七部小說與讀者見面，好奇的讀者在書店里排成長(zhǎng)龍，等待著及時(shí)時(shí)間買到一本期待已久的幻想小說，這是以前未曾出現(xiàn)過的現(xiàn)象。2000 年7 月，第四部小說《哈利 波特與火焰杯》(Harry Potter and the Goblet of Fire)上市的及時(shí)天，就在英國(guó)銷售了37 萬多冊(cè)。在美國(guó)開始銷售的48 小時(shí)之內(nèi)就賣出了300萬冊(cè)。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，喬安妮 羅琳在寫作她第六部《哈利 波特》時(shí)，就時(shí)常和她的讀者在互聯(lián)網(wǎng)上溝通。于是，2005 年7 月，第六部小說《哈利 波特與混血王子》(Harry Potter and the Half-Blood Prince)上市的及時(shí)天就又刷新了圖書市場(chǎng)的記錄：及時(shí)天就在全球市場(chǎng)上賣出了900 萬冊(cè)。“哈利 波特”系列小說被譯成70 多種語(yǔ)言，在200 多個(gè)國(guó)家累計(jì)銷售超過3.5 億冊(cè)，讀者遍布各個(gè)年齡段，由此也為系列電影的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“哈利 波特系列片”的票房成績(jī)和21 世紀(jì)新技術(shù)、新社會(huì)環(huán)境都是無法分開的。社交網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)，加上傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，使得觀眾和讀者的好奇心都能在及時(shí)時(shí)間里得到滿足。“哈利 波特系列片”的票房成績(jī)也屢屢創(chuàng)新。這套系列影片每一部的票房都在7.9 億美元以上，一部的票房達(dá)到了13.4 億美元。這8 部影片都在上映的及時(shí)個(gè)周末就成為北美票房的及時(shí)名。