本書分為理論篇與實務篇。理論篇介紹人力資源管理審計的歷史沿革、基本概念及意義,分析人力資源管理審計產生的動因,論述人力資源管理審計的理論結構模型和要素內容,闡述人力資源管理審計的過程。實務篇著重闡釋人力資源管理審計內容、程序和方法的具體運用,涉及人力資源戰略規劃審計,人力資源取得和人力資源配置管理審計,人力資源管理績效考核審計,人力資源開發、增值及薪酬管理與激勵審計。每章開篇有學習目標,章后有參考文獻及思考題,在正文和練習中適當增加案例,教師易教,學生易學,通俗易懂,使用方便。 《人力資源管理審計》可作為審計學專業本科生、研究生,或MBA、 EMBA學生的教材或教學參考書,還可作為組織機構人力資源管理審計的培訓教材,供國家審計機關、內部審計部門的審計人員與人力資源管理審計理論研究者及教師學習參考。
本書共十章。章,介紹人力資源管理審計的歷史沿革、人力資源管理審計的基本概念和人力資源管理審計的意義。第二章,從理論上分析人力資源管理審計產生的動因,對相關理論基礎作了較為深入的討論。第三章,對人力資源管理審計的理論結構模型進行分析。第四章,闡述人力資源管理審計的程序、方法、證據、工作底稿、審計報告與信息披露等問題。第五章,對一個組織的組織結構和人力資源規劃進行概要介紹。第六章,概要介紹組織人力資源規劃、招聘的相關問題。第七章,概要介紹組織人力資源配置的相關內容。第八章,概要介紹組織人力資源績效考核的相關內容。第九章,概要介紹組織人力資源管理的職業生涯設計、開發投資管理的相關內容。第十章,概要介紹組織人力資源管理的薪酬管理,高級管理人員、普通員工激勵的相關內容。
段興民,西安交通大學教授,西安思源學院教授、經濟貿易學院院長,博士生導師,中國注冊會計師,中國企業診斷師,國務院有突出貢獻專家津貼享受者。主持國家社會科學基金項目、國家自然科學基金重點項目子項目、教育部和陜西省等省、部級縱向科研項目及企業橫向科研項目二十余項:編著出版《審計學》、《經濟效益審計學》、《審計重要性水平》、《中國人力資本定價研究》、《企業集團人力資本管理研究》等十多部專著,百余篇。曾獲原勞動部、教育部、陜西省等省、部級二等獎、三等獎5項?,F兼任中國人力資源開發研究會常務理事、陜西省審計學會副會長、陜西省勞動學會常務副會長等職。
總序
前
上篇 理論篇
及時章 緒論
及時節 人力資源管理審計沿革
一、人力資源管理審計的提出
二、從人力資源管理審計到人力資本管理審計
第二節 人力資源管理審計的基本概念-
一、人力資源
二、人力資源管理
三、人力資源管理審計
第三節 人力資源管理審計的意義
一、馬克思主義基本原理的回歸
二、促使生產要素的優化配置,提高經濟效益
三、提升整體管理水平
第二章 人力資源管理審計的動因和理論基
及時節 人力資源管理審計動因
一、審計動因理論綜述
二、人力資源管理審計動因分析
第二節 人力資源管理審計的理論基
一、人力資源管理審計的理論基礎架構
二、審計理論
三、知識經濟理論
四、可持續發展理論
五、人力資源管理理論
六、人力資本管理理論
第三章 人力資源管理審計理論結構及要素內容
及時節 人力資源管理審計理論結構概述
一、人力資源管理審計理論結構的含義
二、人力資源管理審計理論結構的構建原則
第二節 人力資源管理審計理論結構的基點選擇和要素選擇
一、人力資源管理審計理論結構的基點選擇
二、人力資源管理審計理論結構的要素選擇
三、人力資源管理審計理論結構構建思路
第三節 人力資源管理審計理論結構的要素內容
一、人力資源管理審計目標
二、人力資源管理審計假設
三、人力資源管理審計規范
四、人力資源管理審計程序
五、人力資源管理審計信息
第四章 人力資源管理審計過程概述
及時節 人力資源管理審計的程序
一、人力資源管理審計的審計范圍
二、人力資源管理審計的審計程序
第二節 人力資源管理審計的方法
一、審閱法
二、實地觀察法
三、詢問或調查法
四、對比分析法
五、外部借鑒法
六、計算法
第三節 人力資源管理審計證據、工作底稿與評價
一、審計證據的定義和特征
二、審計證據的種類
三、審計證據的整理和評價
四、審計工作底稿
第四節 人力資源管理審計報告與信息披露
一、與管理層和治理層的溝通
二、人力資源管理審計報告
三、人力資源管理審計的信息披露
下篇 實務篇
第五章 人力資源戰略規劃審計
及時節 組織結構與人力資源戰略規劃概述
一、人力資源戰略規劃的含義和內容
二、影響人力資源戰略規劃的因素
三、人力資源戰略規劃的原則
四、人力資源需求和供給預測的方法
五、人力資源戰略規劃的作用和意義
第二節 人力資源戰略規劃的審計評價
一、人力資源戰略規劃審計評價的內容
二、人力資源戰略規劃審計評價的重點
三、人力資源戰略規劃審計的程序
四、人力資源戰略規劃審計風險分析及規避
第三節 人力資源戰略規劃審計的方法
一、調查問卷法
二、面談調查法
三、德爾菲法
第六章 人力資源取得審計
及時節 人力資源招聘管理概述
一、人力資源獲取和人力資源取得的概念
二、招聘的概念
三、招聘的渠道
四、招聘的方式
五、招聘的程序
六、面試的方式
七、招聘面試程序
第二節 招聘管理審計
一、人力資源取得的內部控制審計
二、人力資源招聘程序的合理性、規范性審計
三、招聘的公開性公平性審計
四、人力資源取得效果審計
五、人力資源招聘結果審計
第七章 人力資源配置審計
及時節 人力資源配置概述
一、人力資源配置的概念
二、人力資源配置原則
三、人力資源配置的形式
四、組織人力資源配置模型
五、人力資源配置主體
第二節 人力資源配置審計評價
一、人力資源配置制度審計
二、人力資源配置環境審計
三、人力資源配置效果審計
四、人力資源配置的前瞻性審計
五、人力資源配置合理性審計
六、人力資源配置效率評價
第八章 人力資源績效考核審計
及時節 人力資源績效考核概述
一、人力資源績效考核概述
二、人力資源績效考核的一般程序
三、人力資源績效考核中的常見問題
第二節 人力資源績效考核審計評價
一、人力資源績效考核審計評價目標
二、人力資源績效考核審計評價原則
三、人力資源績效考核審計評價程序
第九章 人力資源開發與增值審計
及時節 職業生涯設計管理概述
一、職業生涯設計的概念
二、職業生涯管理的內容
三、職業生涯管理應遵循的原則
四、職業生涯規劃應考慮的因素
第二節 人力資源培訓和開發管理概述
一、人力資源培訓和開發的含義
二、人力資源培訓與開發的異同
三、人力資源培訓與開發和其他人力資源管理職能之間的關系
四、人力資源培訓與開發類型
五、員工培訓與開發的實施
第三節 職業生涯設計、人力資源培訓與開發審計評價
一、人力資源職業生涯設計評價
二、人力資源培訓與開發評價
第十章 薪酬管理與激勵審計
及時節 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念
二、薪酬管理的作用
三、薪酬管理的理論研究視角
四、薪酬管理的基本原則
五、薪酬管理流程
第二節 高管及員工激勵管理概述
一、五種經典的員工激勵理論
二、構建激勵機制的四個基本原則
三、激勵機制的組成要素
四、激勵機制的基本類型
第三節 薪酬管理及激勵評價
一、薪酬管理評價
二、員工激勵評價
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有個審計項目關于人力資源審計,希望有用。
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工作學習用書
中國第一本人力資源審計實務書籍,但實務性不強。