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實際上，企業(yè)內(nèi)部管理也可能直接面臨一些更表面化的實際困難。

·生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng)不足。

由于采購、庫存與生產(chǎn)配合不夠密切，客戶需求的多變，生產(chǎn)計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應(yīng)急，采購人員壓力較大，原材料供應(yīng)有可能不夠及時，生產(chǎn)線可能會停產(chǎn)?！ち悴考a(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)重。由于生產(chǎn)計劃安排困難，生產(chǎn)進(jìn)度不均衡，生產(chǎn)的零部件不配套，生產(chǎn)線上用的已購零部件可能要轉(zhuǎn)給其他產(chǎn)品去使用。這樣，將會使產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品批號之間產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產(chǎn)生零部件的積壓。

·產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動生產(chǎn)率下降。

生產(chǎn)上所需要的零部件的不配套，將會引起生產(chǎn)活動紊亂，使生產(chǎn)周期變長。

·庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)期長。

為了保障生產(chǎn)的不停產(chǎn)及應(yīng)付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應(yīng)付。這樣的話，在制品積壓會增多，庫存資金積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)也會增加。

·市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。

生產(chǎn)與采購部門希望有一個長期穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，以確保長期穩(wěn)定的人力和物料供應(yīng)，確保物料供應(yīng)的外協(xié)廠商，從而提高生產(chǎn)效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產(chǎn)計劃的多變、人力多變、物料供應(yīng)多變，企業(yè)的經(jīng)營和計劃將難以適應(yīng)。

特別是在全球競爭激烈的大市場中，制造業(yè)還面臨著更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

2.外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)

當(dāng)今的國際政治格局正逐步走向多極化，而世界市場卻在走向統(tǒng)一化；今天的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)從短缺經(jīng)濟演變?yōu)檫^剩經(jīng)濟。在開放的市場環(huán)境中，制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

·顧客需求的多樣化和個性化。以往單一穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)模式不再能夠很好地滿足客戶的復(fù)雜需求，企業(yè)必須具備持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和按需生產(chǎn)的能力。

·產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)不僅必須在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)上加快進(jìn)度，縮短產(chǎn)品的上市時間，而且需要具有發(fā)現(xiàn)這種短暫市場機會的早期預(yù)見能力。

·市場價格的透明化。短缺經(jīng)濟和行業(yè)壟斷所帶來的超額利潤正在逐漸消失，在微利時代，企業(yè)需要盡可能地降低成本，才能在有限資源的條件下，獲得合理的利潤回報，贏得生存的機會。實際上，企業(yè)內(nèi)部管理也可能直接面臨一些更表面化的實際困難。

·生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時供應(yīng)或供應(yīng)不足。

由于采購、庫存與生產(chǎn)配合不夠密切，客戶需求的多變，生產(chǎn)計劃不得不跟著變動，加工時只能用緊急訂貨來應(yīng)急，采購人員壓力較大，原材料供應(yīng)有可能不夠及時，生產(chǎn)線可能會停產(chǎn)。·零部件生產(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)重。由于生產(chǎn)計劃安排困難，生產(chǎn)進(jìn)度不均衡，生產(chǎn)的零部件不配套，生產(chǎn)線上用的已購零部件可能要轉(zhuǎn)給其他產(chǎn)品去使用。這樣，將會使產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品批號之間產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，甚至原來待用的零部件都會成為呆滯物料，產(chǎn)生零部件的積壓。

·產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動生產(chǎn)率下降。

生產(chǎn)上所需要的零部件的不配套，將會引起生產(chǎn)活動紊亂，使生產(chǎn)周期變長。

·庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)期長。

為了保障生產(chǎn)的不停產(chǎn)及應(yīng)付緊急訂貨，往往會以加大庫存的方法來應(yīng)付。這樣的話，在制品積壓會增多，庫存資金積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)也會增加。

·市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。

生產(chǎn)與采購部門希望有一個長期穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，以確保長期穩(wěn)定的人力和物料供應(yīng)，確保物料供應(yīng)的外協(xié)廠商，從而提高生產(chǎn)效率。然而，在競爭市場中，客戶需求多變是必然的和正常的，為了滿足客戶多變的需求，必然會引起生產(chǎn)計劃的多變、人力多變、物料供應(yīng)多變，企業(yè)的經(jīng)營和計劃將難以適應(yīng)。

特別是在全球競爭激烈的大市場中，制造業(yè)還面臨著更加嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。

2.外部市場環(huán)境的挑戰(zhàn)

當(dāng)今的國際政治格局正逐步走向多極化，而世界市場卻在走向統(tǒng)一化；今天的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)從短缺經(jīng)濟演變?yōu)檫^剩經(jīng)濟。在開放的市場環(huán)境中，制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

·顧客需求的多樣化和個性化。以往單一穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)模式不再能夠很好地滿足客戶的復(fù)雜需求，企業(yè)必須具備持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和按需生產(chǎn)的能力。

·產(chǎn)品的生命周期日益縮短。企業(yè)不僅必須在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、交付等環(huán)節(jié)上加快進(jìn)度，縮短產(chǎn)品的上市時間，而且需要具有發(fā)現(xiàn)這種短暫市場機會的早期預(yù)見能力。

·市場價格的透明化。短缺經(jīng)濟和行業(yè)壟斷所帶來的超額利潤正在逐漸消失，在微利時代，企業(yè)需要盡可能地降低成本，才能在有限資源的條件下，獲得合理的利潤回報，贏得生存的機會。

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