真實(shí)還原董事會(huì)爭(zhēng)斗內(nèi)幕與策略
詮釋價(jià)值投資與公司治理法則
萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)曠日持久，情節(jié)峰回曲折，長(zhǎng)期霸占眾多媒體頭條。事實(shí)上，股東與管理層明爭(zhēng)暗斗持續(xù)已近1個(gè)世紀(jì)，斗爭(zhēng)發(fā)起人竟然是被尊稱為“華爾街教父”的本杰明 格雷厄姆。
本書首次披露沃倫 巴菲特、本杰明 格雷厄姆、卡爾 伊坎、羅斯 佩羅等投資大師寫給運(yùn)通公司、北方管道、通用汽車等知名公司董事會(huì)的原始信件。在這些信件中，企業(yè)狙擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場(chǎng)；惡意熊抱、毒丸計(jì)劃、黃金降落傘、反收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)接連亮相。每一封信件都是一個(gè)經(jīng)典故事，也是一個(gè)精彩案例。
作者杰夫 格拉姆以非凡的學(xué)術(shù)和專業(yè)的見解，提供了一個(gè)前所未有的視角，幫助我們審視上市公司治理規(guī)則，控制權(quán)本質(zhì)究竟是什么？投資者(股東)、董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、權(quán)力和利益邊界到底在哪里？誰(shuí)為業(yè)績(jī)埋單？誰(shuí)對(duì)股價(jià)負(fù)責(zé)？
除此以外，杰夫展示了投資大師挖掘目標(biāo)公司價(jià)值的獨(dú)門絕技，為價(jià)值投資者追逐盈利支招獻(xiàn)策；他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維路徑，為經(jīng)理人提升業(yè)績(jī)指明捷徑。
總而言之，每一位投資者、經(jīng)理人以及關(guān)心商業(yè)世界進(jìn)化、資本市場(chǎng)發(fā)展的人士必讀作品。 股東進(jìn)入董事會(huì)，那是易如反掌的事，但如果大股東是“家庭主婦”，她丈夫是CEO，且即將離婚，事情就會(huì)復(fù)雜許多倍。謝勒如何自薦，躋身董事會(huì)？如何發(fā)起權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，且不惜賣掉家族企業(yè)？
杰夫 格拉姆(Jeff Gramm)
哥倫比亞商學(xué)院價(jià)值投資課程兼職教授
Bardera Parterners對(duì)沖基金聯(lián)合創(chuàng)始人
杰夫 格拉姆曾在多家上市公司董事會(huì)任職。借助豐富的商學(xué)院教學(xué)經(jīng)歷和基金實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，杰夫得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為，親眼目睹一些上市公司刻意剝奪股東權(quán)利的行為。他既佩服上市公司投資者獨(dú)出心裁的投資創(chuàng)舉，又敢于大膽曝光滿懷惡意的激進(jìn)之舉。
杰夫 格拉姆的父親菲爾 格拉姆(Phil Gramm)曾擔(dān)任美國(guó)參議院銀行委員會(huì)主席和瑞士投資銀行副董事長(zhǎng)。父子二人皆為全球金融界知名人士，并與國(guó)內(nèi)金融界、商業(yè)界眾多知名人士保持著良好的溝通合作關(guān)系。
目前，杰夫 格拉姆和妻子以及2個(gè)孩子居住在紐約市布魯克林區(qū)。
前 言 到底誰(shuí)能夠使公司經(jīng)營(yíng)良好？ 1
第1 章 本杰明 格雷厄姆對(duì)抗北方管道公司 1
現(xiàn)代股東積極主義的誕生
撥開華爾街流言迷霧，發(fā)掘股票內(nèi)在價(jià)值 4
敗走石油城，從洛克菲勒基金會(huì)轉(zhuǎn)向小股東 10
做自己案件的法官？ 14
引爆“控制權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)” 20
第2 章羅伯特 揚(yáng)激戰(zhàn)紐約中央鐵路 25
權(quán)勸誘人席卷范德比爾特家族
“ 做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕勇士” 30
爆點(diǎn)：誰(shuí)將出任首席執(zhí)行官 31
1 美元董事長(zhǎng)勸誘小股東 35
分紅，勾起“王大媽們”的錢欲 39
鏖戰(zhàn)媒體：謊言狹逢誑語(yǔ) 42
趕乘通往暴利的“外快火車” 47
謝幕前，飲彈棕櫚灘別墅 52
第3 章 沃倫 巴菲特巧取美國(guó)運(yùn)通公司 55
色拉油大騙局
巴菲特收購(gòu)“復(fù)合機(jī)器”公司 59
運(yùn)通公司被騙，淪為貸款人 61
騙局揭穿，美國(guó)運(yùn)通處境艱難 64
巴菲特投資“常規(guī)股票” 68
臺(tái)風(fēng)終會(huì)過境 71
華爾街魔術(shù) 73
并購(gòu)之王的循環(huán) 74
真實(shí)世界中的有效市場(chǎng)假說(shuō) 77
索爾 斯坦伯格的嘗試 80
第4 章卡爾 伊坎挑戰(zhàn)菲利普斯石油公司 83
企業(yè)狙擊手的盛衰榮辱
收購(gòu)的10 年 85
“反達(dá)爾文”管理學(xué)說(shuō) 88
披著資本結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃外衣 90
伊坎的套利交易 92
“充滿信心”的信 96
毒丸計(jì)劃的頑抗 99
“轉(zhuǎn)瞬即逝的熱潮” 103
抄近路，等待歷史判決 105
米爾肯傳奇 108
收購(gòu)與不能收購(gòu)的選擇 110
第5 章羅斯 佩羅治理美國(guó)通用汽車 113
現(xiàn)代企業(yè)的蛻變
斯隆在通用汽車的歲月 118
德魯克的警告 121
讓大象跳舞 125
將工人視為資源 127
在問題上砸錢 131
有一位股東反對(duì) 133
等待計(jì)算的時(shí)刻來(lái)臨 138
第6 章 卡拉 謝勒爭(zhēng)奪謝勒公司 143
迷失方向的膠囊帝國(guó)
及時(shí)代謝勒公司的成功 145
謝勒公司忽視核心業(yè)務(wù)，隨意收購(gòu) 148
“遲來(lái)的覺醒” 151
權(quán)公開爭(zhēng)斗 156
沖突和妥協(xié) 161
重視軟膠囊技術(shù) 167
第7 章 洛布攜手對(duì)沖基金積極主 義 171
羞恥游戲
查普曼的13D 表格 174
洛布嶄露頭角 177
投資界沒有獨(dú)狼 179
一只分紅保守的股票 184
重新定義高效行為 188
比格拉里的對(duì)沖基金 192
第8 章 BKF 資本集團(tuán) 197
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的侵
姜建清 中國(guó)工商銀行前董事長(zhǎng)
繆建民 中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司副董事長(zhǎng)
殷 勇 中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)
金紀(jì)湘 標(biāo)準(zhǔn)普爾大中華區(qū)總裁
艾倫 格林斯潘(Alan Greenspan)
美聯(lián)儲(chǔ)前主席
阿瑟 利維特(Arthur Levitt)
美國(guó)證券交易委員會(huì)前主席
查爾斯 施瓦布(Charles R.Schwab)
嘉信理財(cái)董事長(zhǎng)
弗雷德里克 史密斯(Frederick Smith)
聯(lián)邦快遞董事長(zhǎng)兼CEO
聯(lián)袂推薦！
內(nèi)容體系十分豐富
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值得一看的一本書
對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，可以更好地理解股權(quán)的意義
股權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織財(cái)產(chǎn)權(quán)，均來(lái)源于投資財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)。投資人向被投資人投資的目的是營(yíng)利，是將財(cái)產(chǎn)交給被投資人經(jīng)營(yíng)和承擔(dān)民事責(zé)任，而不是將財(cái)產(chǎn)拱手送給了被投資人。所以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和合伙組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)是有限授權(quán)性質(zhì)的權(quán)利。授予出的權(quán)利是被投資人財(cái)產(chǎn)權(quán)，沒有授出的，保留在自己手中的權(quán)利和由此派生出的權(quán)利就是股權(quán)。兩者都是不完整的所有權(quán)。被投資人的財(cái)產(chǎn)權(quán)主要體現(xiàn)投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的外在形式，股權(quán)則主要代表投資財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的核心內(nèi)容。
整體感覺還不錯(cuò)。
good!
非常好的一本書，內(nèi)容比較豐富，對(duì)公司股權(quán)問題研究比較客觀、語(yǔ)言樸實(shí)、可信。
