Project 2016是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為18章，內(nèi)容涵蓋了Project 2016學習路線圖、管理項目文檔、管理項目任務、管理項目資源、管理項目成本、管理多重項目、管理項目報表、美化項目文檔、跟蹤項目進度、分析與調(diào)整項目、記錄項目信息、分析財務進度、自定義項目、安裝Project Server、設置Project Server服務器、溝通與協(xié)作管理等內(nèi)容。 本書將枯燥乏味的基礎知識與案例相融合，秉承了基礎知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的學習，使讀者不僅可以掌握Project 2016的知識點，還可以將本書中的經(jīng)典案例應用到實際工作中。本書簡單易懂、內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強、案例經(jīng)典，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、高校師生及計算機培訓人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。
? 系統(tǒng) 知識點和操作技巧，38個精選案例。 ? 全程圖解 采用圖解方式，閱讀體驗輕松，上手容易。
張晉延
博學項目管理師(PMP)，擁有10余年為大中小型客戶提供項目管理服務的實踐經(jīng)驗，曾參與多部Office暢銷圖書與項目管理軟件的培訓，具有豐富的項目管理軟件實際使用經(jīng)驗。
目 錄
第1章 Project 2016學習路線圖 1
1.1 項目管理概述 2
1.1.1 項目管理簡介 2
1.1.2 項目管理的發(fā)展 2
1.1.3 項目管理的特征與要素 3
1.2 項目管理基礎 4
1.2.1 項目管理的流程及領域 4
1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016概述 7
1.3.1 Project 2016的工作界面 7
1.3.2 Project 2016版本介紹 9
1.4 Project 2016的新增功能 11 目 錄
第1章 Project 2016學習路線圖 1
1.1 項目管理概述 2
1.1.1 項目管理簡介 2
1.1.2 項目管理的發(fā)展 2
1.1.3 項目管理的特征與要素 3
1.2 項目管理基礎 4
1.2.1 項目管理的流程及領域 4
1.2.2 項目管理中的概念與工具 5
1.2.3 項目管理的基本原理 6
1.3 Project 2016概述 7
1.3.1 Project 2016的工作界面 7
1.3.2 Project 2016版本介紹 9
1.4 Project 2016的新增功能 11
1.4.1 更靈活的日程表功能 11
1.4.2 改進的資源調(diào)度控制功能 12
1.4.3 快速搜索功能 12
1.4.4 新增主題顏色 12
1.5 Project 2016快速入門 13
1.5.1 報警系統(tǒng)項目管理 13
1.5.2 軟件開發(fā)項目管理 13
1.6 Project 2016中的視圖和表 14
1.6.1 Project 2016中的視圖 14
1.6.2 Project 2016中的表 16
1.7 Project 2016的窗口操作 17
1.7.1 新建和重排窗口 17
1.7.2 切換窗口 18
1.7.3 隱藏窗口 18
第2章 管理項目文檔 19
2.1 啟動項目 20
2.1.1 收集項目數(shù)據(jù) 20
2.1.2 創(chuàng)建項目文檔 20
2.2 設置項目 23
2.2.1 設置項目屬性 23
2.2.2 設置項目信息 24
2.3 設置項目日歷 24
2.3.1 新建日歷 24
2.3.2 調(diào)整工作周 25
2.3.3 調(diào)整工作日 26
2.4 設置項目日程和日歷選項 26
2.4.1 設置日歷選項 26
2.4.2 設置日程選項 26
2.5 保存和保護項目文檔 28
2.5.1 保存項目文檔 28
2.5.2 保護項目文檔 29
2.6 練習：創(chuàng)建住宅建設項目 29
2.7 練習：創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 31
2.8 新手訓練營 33
第3章 管理項目任務 34
3.1 創(chuàng)建項目任務 35
3.1.1 輸入任務 35
3.1.2 輸入任務工期 36
3.1.3 創(chuàng)建里程碑任務 37
3.1.4 創(chuàng)建周期性任務 37
3.1.5 編輯任務 38
3.2 組織任務 40
3.2.1 大綱結(jié)構(gòu) 40
3.2.2 工作分解結(jié)構(gòu) 40
3.3 設置任務信息 41
3.3.1 設置任務類型 41
3.3.2 設置任務限制 42
3.3.3 設置任務日歷 43
3.4 設置任務的相關性 44
3.4.1 鏈接任務概述 44
3.4.2 鏈接任務 44
3.4.3 延遲/重疊鏈接任務 45
3.5 記錄與調(diào)整任務 46
3.5.1 記錄任務 46
3.5.2 調(diào)整任務關系 47
3.5.3 拆分與停用任務 47
3.5.4 查找與替換任務 48
3.6 練習：管理報警系統(tǒng)項目任務 49
3.7 練習：管理住宅建設項目任務 51
3.8 練習：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目 54
3.9 新手訓練營 57
第4章 管理項目資源 59
4.1 項目資源概述 60
4.1.1 資源的工作方式 60
4.1.2 資源的類別與成本 60
4.2 創(chuàng)建資源 61
4.2.1 創(chuàng)建資源列表 61
4.2.2 創(chuàng)建項目資源 62
4.2.3 編輯資源 63
4.3 設置資源 64
4.3.1 設置資源信息 64
4.3.2 更改工作時間 65
4.3.3 設置資源費率 66
4.4 分配資源 67
4.4.1 直接分配 67
4.4.2 按需分配 67
4.5 調(diào)整資源 69
4.5.1 推遲工作時間 69
4.5.2 設置工時分布 70
4.5.3 應用成本費率 70
4.6 練習：創(chuàng)建信息化項目 71
4.7 練習：創(chuàng)建通信大樓施工項目 74
4.8 練習：管理洗衣機研發(fā)項目資源 77
4.9 新手訓練營 80
第5章 管理項目成本 83
5.1 項目成本管理概述 84
5.1.1 項目成本管理過程 84
5.1.2 項目成本管理技術 84
5.1.3 資源成本的分類 85
5.2 設置項目成本 86
5.2.1 設置固定成本 86
5.2.2 設置實際成本 87
5.2.3 設置預算成本 88
5.2.4 設置成本的累算方式 89
5.3 查看項目成本 90
5.3.1 查看任務成本 90
5.3.2 查看資源成本 91
5.3.3 查看項目成本 92
5.4 分析與調(diào)整項目成本 93
5.4.1 查看超出預算的成本 93
5.4.2 調(diào)整項目成本 93
5.5 練習：管理信息化項目成本 94
5.6 練習：管理通信大樓施工項目成本 97
5.7 練習：管理洗衣機項目成本 100
5.8 新手訓練營 103
第6章 管理多重項目 105
6.1 合并資源 106
6.1.1 理解資源庫 106
6.1.2 創(chuàng)建資源庫 106
6.1.3 打開資源文件 108
6.1.4 鏈接新項目計劃 108
6.2 管理多重資源 109
6.2.1 更新資源庫 109
6.2.2 管理共享資源 111
6.2.3 查看資源 111
6.3 合并與管理項目 112
6.3.1 合并項目 112
6.3.2 創(chuàng)建項目鏈接 114
6.3.3 創(chuàng)建多項目信息同步 115
6.4 練習：合并道路施工項目 116
6.5 練習：合并學生管理系統(tǒng)項目 117
6.6 練習：管理報警系統(tǒng)項目 120
6.7 新手訓練營 123
第7章 管理項目報表 125
7.1 項目報表概述 126
7.1.1 預定義報表概述 126
7.1.2 可視報表概述 127
7.2 創(chuàng)建項目報表 128
7.2.1 創(chuàng)建預定義報表 128
7.2.2 創(chuàng)建可視報表 128
7.2.3 自定義可視報表 129
7.2.4 自定義預定義報表 130
7.3 美化預定義報表 133
7.3.1 美化圖表 133
7.3.2 美化表格 134
7.3.3 美化文本框 135
7.4 打印報表 136
7.4.1 打印預定義報表 136
7.4.2 打印Excel類可視報表 136
7.4.3 打印Visio類可視報表 138
7.5 練習：創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表 139
7.6 練習：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目報表 142
7.7 練習：創(chuàng)建信息化項目報表 145
7.8 新手訓練營 148
第8章 美化項目文檔 150
8.1 美化工作表區(qū)域 151
8.1.1 設置文本格式 151
8.1.2 設置背景格式 153
8.1.3 設置網(wǎng)格線 153
8.2 美化圖表區(qū)域 154
8.2.1 設置條形圖格式 154
8.2.2 設置視圖格式 156
8.3 美化圖表型視圖 158
8.3.1 美化[網(wǎng)絡圖]視圖 158
8.3.2 美化[日歷]視圖 160
8.4 插入圖形和組件 161
8.4.1 插入繪圖 161
8.4.2 插入對象 162
8.5 練習：美化通信大樓施工項目 163
8.6 練習：美化報警系統(tǒng)項目 165
8.7 新手訓練營 168
第9章 跟蹤項目進度 170
9.1 理解跟蹤進度 171
9.1.1 理解項目進度 171
9.1.2 理解項目進度計劃 171
9.1.3 理解基線和中期計劃 172
9.2 設置跟蹤方式 172
9.2.1 設置基線 172
9.2.2 設置中期計劃 174
9.2.3 清除跟蹤 174
9.3 跟蹤項目 174
9.3.1 跟蹤項目日程 175
9.3.2 跟蹤項目成本 177
9.3.3 跟蹤項目工時 177
9.4 更新與查看項目進度 178
9.4.1 更新項目進度 178
9.4.2 查看項目進度 180
9.5 監(jiān)視項目進度 181
9.5.1 使用分組 182
9.5.2 使用篩選器 183
9.5.3 使用進度線 183
9.5.4 使用排序 185
9.6 練習：跟蹤信息化項目 185
9.7 練習：跟蹤通信大樓施工項目 188
9.8 練習：跟蹤報警系統(tǒng)項目 190
9.9 新手訓練營 193
第10章 分析與調(diào)整項目 195
10.1 調(diào)整資源問題 196
10.1.1 查看過度分配 196
10.1.2 解決資源沖突 197
10.1.3 調(diào)配資源 199
10.2 調(diào)整日程安排 200
10.2.1 解決日程安排沖突 200
10.2.2 縮短項目日程 202
10.3 解決項目問題 203
10.3.1 解決時間與進度問題 203
10.3.2 解決成本與資源問題 204
10.4 分析項目 205
10.4.1 分析項目成本 205
10.4.2 顯示成本差異 206
10.5 練習：分析報警系統(tǒng)項目 209
10.6 練習：分析洗衣機研發(fā)項目 212
10.7 練習：分析信息化項目 214
10.8 新手訓練營 217
第11章 記錄項目信息 219
11.1 理解記錄項目 220
11.1.1 理解更新流程 220
11.1.2 理解計算方式 220
11.2 記錄項目的實際信息 221
11.2.1 設置實際日程 221
11.2.2 記錄實際工期 222
11.2.3 記錄完成百分比 223
11.2.4 記錄完成工時 223
11.3 記錄項目的成本信息 223
11.3.1 記錄任務和資源成本表 223
11.3.2 重新設置資源成本 224
11.4 計劃更新項目 225
11.4.1 檢查項目進度 225
11.4.2 定期跟蹤工時 226
11.4.3 更新項目 226
11.5 打印項目 227
11.5.1 設置打印范圍 227
11.5.2 設置打印頁面 228
11.5.3 打印項目文件 230
11.6 練習：記錄住宅建設項目 231
11.7 練習：記錄報警系統(tǒng)項目信息 233
11.8 練習：記錄通信大樓施工項目 236
11.9 新手訓練營 239
第12章 分析財務進度 241
12.1 使用掙值分析表 242
12.1.1 理解掙值 242
12.1.2 設置掙值的計算方法 242
12.1.3 使用[掙值]表 243
12.2 衡量績效 244
12.2.1 查看進度指數(shù) 244
12.2.2 查看成本指數(shù) 245
12.2.3 使用盈余分析可視報表 245
12.3 分析項目信息 246
12.3.1 使用圖表 246
12.3.2 使用數(shù)據(jù)透視表 248
12.4 練習：分析報警系統(tǒng)項目
財務進度 249
12.5 練習：分析通信大樓施工項目
財務進度 253
12.6 練習：分析信息化項目財務進度 256
12.7 新手訓練營 259
第13章 自定義項目 262
13.1 自定義視圖 263
13.1.1 自定義單一視圖 263
13.1.2 自定義組合視圖 263
13.1.3 共享自定義視圖 264
13.2 自定義表 264
13.2.1 創(chuàng)建自定義表 265
13.2.2 創(chuàng)建自定義域 265
13.3 自定義顯示 267
13.3.1 自定義快速訪問工具欄 267
13.3.2 自定義功能區(qū) 269
13.4 自定義選項 271
13.4.1 自定義常規(guī)選項 271
13.4.2 自定義顯示選項 271
13.4.3 自定義保存選項 271
13.4.4 自定義日程選項 272
13.4.5&nb
紙張質(zhì)量不怎么好
書很好，包裝完整。
很不錯
很好
還沒看，但是信賴當當。
Project 2016是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為18章，內(nèi)容涵蓋了Project 2016學習路線圖、管理項目文檔、管理項目任務、管理項目資源、管理項目成本、管理多重項目、管理項目報表、美化項目文檔、跟蹤項目進度、分析與調(diào)整項目、記錄項目信息、分析財務進度、自定義項目、安裝Project Server、設置Project Server服務器、溝通與協(xié)作管理等內(nèi)容。 本書將枯燥乏味的基礎知識與案例相融合，秉承了基礎知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的…
封面破了，因為是幫公司買的書，懶得計較了
學校推薦的，正好當當上有，還有折扣，非常劃算，書的紙張也不錯，印刷精美，值得擁有
整體感覺不錯，還沒看，看完再分享
向給出五分評價的前輩討教，怎么學的如此開心的？我覺得本書內(nèi)容組織的太散了，很瑣碎不容易組織內(nèi)容。
很不錯，值得購買
特意買來學習這個軟件的！好評！
這本書感覺不怎么樣，實操性很差。視頻里面的講師感覺就像在讀稿件，普通話都說不好。這書買的不值。
很不錯的書，快遞也快
書還是不錯 商家讓人郁悶了
對于軟件的學習很有幫助，值得購買！
內(nèi)容很不錯，缺點就是字太密了
一本常用的項目管理軟件學習書籍，值得一看！
還不錯！就不知道和其他的款有什么區(qū)別。
剛剛換了工作職責，開始接觸項目管理，作為想成為專業(yè)項目工程師，project這個軟件很有必要學習使用，努力學習ing
從98到2007，再閱2016版，有進步。本書寫的不錯，值得一閱。
蠻好 物流出了問題送了五天 但客服態(tài)度不錯，好評吧
