萊芬韋爾編著的《敏捷軟件需求：團隊項目群與 企業級的精益需求實踐》介紹了如何在敏捷環境 中管理軟件需求，全書共四部分24章。第I部分提出 企業的敏捷需求全景圖，針對項目團隊、項目集和項 目組合這三個級別，描述了一個整體的敏捷需求過程 模型。第II部分描述一個簡單的、輕量級的但同時又 寬泛的模型，敏捷項目團隊可以使用這個模型來管理 需求。第III部分展示如何為需要多團隊合作的復雜 項目確定敏捷需求。第IV部分指導企業如何為大型的 "專用系統"、應用套件和產品項目組合制定敏捷需 求。
本書適合軟件開發人員、測試人員、執行主管， 項目/項目集經理、架構師和團隊領導閱讀和參考， 可以幫助他們在敏捷轉型過程中去除障礙，打造出優 秀的軟件產品。
萊芬韋爾，一名有30年行業經驗的軟件達人，致力于幫助軟件團隊達成目標，取得成功。知名方法論家、技術作家、教練、企業家和企業商管，Reqtlisite公司(研發了需求管理產品RequisitePro)創辦人&CEO。作為Rational軟件(已并入IBM)的副總裁，他曾主學Rational統一過程框架商業版本的研發。作為獨立咨詢師和Rally軟件公司的顧問，他曾幫助創業團隊和大型的分布式跨國企業大規模實施敏捷方法。他的圖書作品有《可伸縮敏捷開發：大型企業級實踐》，他還是《軟件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已經有五個語言版本。
第Ⅰ部分 概覽：全景圖
第1章 軟件需求方法簡史
第2章 敏捷需求全景圖
第3章 團隊的敏捷需求
第4章 項目集的敏捷需求
第5章 項目組合的敏捷需求
第Ⅱ部分 團隊的敏捷需求
第6章 用戶故事
第7章 干系人、用戶表征和用戶體驗
第8章 敏捷估算與速率
第9章 迭代、待辦事項、吞吐量和看板
第10章 驗收測試
第11章 產品負責人的作用
第12章 需求發現工具箱
第Ⅲ部分 項目集的敏捷需求
第13章 愿景、特性和路線圖
第14章 產品經理的作用
第15章 敏捷火車
第16章 制定計劃
第17章 非功能需求
第18章 需求分析工具箱
第19章 用例
第Ⅳ部分 項目組合的敏捷需求
第20章 敏捷架構
第21章 利用流機制重新架構
第22章 敏捷項目組合管理
第23章 投資主題、篇章和制定項目組合計劃
第24章 結論
附錄A 上下文無關的訪談
附錄B 愿景文檔模板
附錄C 制定計劃準備工作檢查表
附錄D 敏捷需求企業待辦事項元模型
參考書目
