本書以“手把手”傳授為手段，語言用詞淺顯易懂，章節(jié)編撰體例多樣，案例示例豐富實用，讓您快速了解不可不知的勞動爭議應(yīng)對策略，是您的人事管理貼身法律顧問，讓您得到處理員工關(guān)系必需的法律知識和應(yīng)對疑難法律風(fēng)險的指導(dǎo)，為人事管理助上一臂之力。
本書以“手把手”傳授為準(zhǔn)繩，為您總結(jié)日常工作中易發(fā)生用工風(fēng)險包括“勞動合同簽訂”“勞動關(guān)系異動”“勞動關(guān)系解除”“女職工三期”“醫(yī)療期”“工傷”等員工關(guān)系高危風(fēng)險，并對此進(jìn)行深入提示與梳理，通過大量實戰(zhàn)案例分析手把手傳授員工關(guān)系風(fēng)險防范經(jīng)驗，通過大量人事管理常用文件、表單示例，讓您知法、懂法、用法有道，從容應(yīng)對勞動爭議。
本書主要特色：
1.有問有答，通過一問一答的方式，總結(jié)大量實戰(zhàn)重點、難點，給予您、、實用的解答，跟博學(xué)律師一起處理勞動爭議案件。
2.有理有據(jù)，收錄大量關(guān)鍵法律條文與實戰(zhàn)案例，教您勞動爭議的程序、審判依據(jù)以及證據(jù)規(guī)則，讓您處理勞動爭議心中有數(shù)，跟博學(xué)律師一起防范用工風(fēng)險。
3.“干貨”云集：一本在手，收錄大量人事管理法律風(fēng)險防范實戰(zhàn)文件與表單，跟博學(xué)律師一起挖掘員工關(guān)系解決方案。
于麗萍
工學(xué)學(xué)士、法律碩士，北京誦盈律師事務(wù)所合伙人，中華全國律師協(xié)會會員，北京市律師協(xié)會會員，從業(yè)近8年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域為企業(yè)常年法律顧問、股權(quán)及治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)人事用工風(fēng)險防范與爭議解決、企業(yè)并購、重組、股權(quán)激勵等公司法相關(guān)以及經(jīng)濟(jì)合同糾紛等領(lǐng)域。著有《企業(yè)人力資源全程法律顧問》。
曾為奇正藏藥集團(tuán)、周林頻譜、江蘇建設(shè)控股集團(tuán)北京分公司、北京金龍騰裝飾控股有限公司、中國鐵建集團(tuán)裝飾工程公司等企業(yè)提供法律顧問或人力資源與勞動關(guān)系處理服務(wù)。
多年開展企業(yè)常年法律顧問服務(wù)，熟悉公司法律法規(guī)，對于股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源法律法規(guī)及辦案規(guī)則，企業(yè)并購、重組、員工股權(quán)激勵設(shè)計、員工關(guān)系管理、勞動爭議以及經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件的處理等方面，積累了豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。擅長為企業(yè)并購、重組提供專業(yè)法律意見及風(fēng)險提示，并善于辦理各類復(fù)雜、疑難的勞動仲裁和經(jīng)濟(jì)合同訴訟案件。
及時部分新手上路——認(rèn)識勞動爭議
第1章了解勞動爭議// 003
1.1爭議主體資格有限制，單位不能隨意約定// 004
1.2勞動爭議受理范圍另行約定不能生效// 009
1.3社會保險補(bǔ)繳不屬勞動爭議// 012
1.4非全日制用工雖具特殊性但受勞動法調(diào)整// 014
1.5勞動爭議管轄優(yōu)先適用勞動合同履行地// 017
1.6熟悉勞動爭議法律文本可做到有備無患// 019
第2章勞動爭議的程序與證據(jù)// 023
2.1勞動爭議未經(jīng)勞動仲裁程序難維權(quán)// 024
2.2勞動爭議以調(diào)解、和解為主要解決思路// 029
2.3勞動爭議裁決為終局裁決不得起訴// 032
2.4勞動爭議裁決起訴期固定// 036
2.5勞動爭議處理需及時，以防后患無窮// 039
2.6勞動爭議舉證責(zé)任特殊單位需注意// 042
2.7證據(jù)效力不同按需準(zhǔn)備更有效// 048
第二部分勞動關(guān)系存續(xù)爭議及應(yīng)對策略
第3章招聘爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 057
3.1招聘內(nèi)容應(yīng)明確具體切忌過度保障// 058
3.2“用人歧視”違反法律規(guī)定不可為之// 060
3.3“Offer”發(fā)出后，單方違約易致?lián)?zé)// 063
3.4錄用條件必須書面約定// 068
3.5背景調(diào)查可將爭議風(fēng)險拒之門外// 070
3.6入職培訓(xùn)代表存在著勞動關(guān)系// 073
3.7入職登記表包含信息重要不可或缺// 074
3.8單位應(yīng)杜絕任何擔(dān)保// 077
第4章勞動合同爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 081
4.1勞資雙方主體確定以便于員工管理// 082
4.2勞動合同是勞資雙方的保護(hù)傘，必須及時簽訂// 086
4.3勞動合同條款設(shè)計以規(guī)避風(fēng)險為及時要務(wù)// 093
4.4員工拒簽書面合同，用人單位果斷辭退為上策// 102
4.5無固定期限勞動合同單位應(yīng)依法簽訂// 104
4.6競業(yè)限制與保密條款約定明確以防泄密風(fēng)險// 109
4.7用人主體變更員工合同如何處理取決于單位// 120
4.8專業(yè)培訓(xùn)協(xié)議約定合理合法防核心員工流失// 122
第5章試用期管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 129
5.1試用期隨意約定不可取易致單位擔(dān)責(zé)// 130
5.2試用期延長要合法單位切忌隨心所欲// 133
5.3錄用條件與考核共同助力試用期解聘// 134
5.4單簽試用期勞動合同對單位百害無一利// 136
5.5同一單位與員工不得多次約定試用期// 138
第6章員工薪酬管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 141
6.1員工薪酬約定明確防止出現(xiàn)工資差額爭議// 142
6.2用人單位如何掌控獎金發(fā)放與否決定權(quán)// 145
6.3遲延發(fā)放工資應(yīng)協(xié)商，避免拖欠工資風(fēng)險// 147
6.4低工資法律規(guī)定優(yōu)于協(xié)議約定// 149
6.5“三期”工資發(fā)放應(yīng)小心，以防核算出錯// 152
6.6病假工資不可以違反法律禁止性規(guī)定// 157
第7章員工考勤管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 161
7.1考勤管理如何發(fā)揮較大效用// 162
7.2三種工時制// 165
7.3加班工資計算與發(fā)放于法有據(jù)// 171
7.4用人單位不得隨意剝奪員工年休假權(quán)利// 176
7.5違反國家計劃生育政策女員工沒有產(chǎn)假待遇// 181
7.6因病或者非因公負(fù)傷的醫(yī)療期核算// 184
7.7處理員工曠工注重書面證據(jù)材料整理與收集// 187
第8章員工考核管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 191
8.1績效考核與調(diào)崗調(diào)薪必須相輔相成// 192
8.2調(diào)崗調(diào)薪好得到員工書面確認(rèn)// 195
8.3企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪合法底線為效力默認(rèn)// 199
8.4“三期”女員工調(diào)崗調(diào)薪以合法為條件// 201
第9章員工獎懲管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 205
9.1制度擬定與修改以民主與公示為要素// 206
9.2違紀(jì)行為盡量一一列明勿忘兜底條款// 210
9.3“嚴(yán)重”違紀(jì)與“重大”損害明確才有效// 212
9.4嚴(yán)重違紀(jì)問題應(yīng)注意書面證據(jù)保存// 214
第10章員工社會保險管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 217
10.1用人單位繳納社會保險不能有基數(shù)差// 218
10.2員工拒繳社保用人單位不能聽之任之// 220
10.3分支機(jī)構(gòu)員工繳社保重在確定繳納地// 222
第11章工傷員工管理爭議誤區(qū)及應(yīng)對策略// 225
11.1用人單位繳納工傷保險為員工意外傷害作保障// 226
11.2用人單位否認(rèn)員工工傷認(rèn)定必須提供證據(jù)證明// 228
11.3核算及支付工傷保險待遇是用人單位的法定義務(wù)// 232
11.4工傷理賠依法定數(shù)額履行否則協(xié)議約定也無效// 235
第三部分勞動關(guān)系解除爭議及應(yīng)對策略
第12章勞動關(guān)系終止?fàn)幾h誤區(qū)及應(yīng)對策略// 245
12.1合同到期及時續(xù)簽規(guī)避二倍工資支付風(fēng)險// 246
12.2合同到期終止提前30天通知是否為要件// 251
12.3合同到期終止補(bǔ)償金計算要符合法律規(guī)定// 253
12.4終止懷孕女員工勞動合同是否產(chǎn)生效力// 255
第13章勞動關(guān)系解除爭議風(fēng)險及應(yīng)對策略// 259
13.1勞動關(guān)系解除經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金核算基數(shù)與方式// 260
13.2員工違法解除勞動關(guān)系需要賠償單位損失// 263
13.3協(xié)商一致解除勞動關(guān)系必須簽訂書面協(xié)議// 266
13.4即時解除、預(yù)告通知解除及經(jīng)濟(jì)裁員劃分// 272
13.5用人單位解聘員工不能違反禁止性解除法律規(guī)定// 278
13.6慎重發(fā)放解聘通知// 282
13.7如何避免曠工員工訴累風(fēng)險// 284
13.8辦理離職手續(xù)有學(xué)問,用人單位需認(rèn)真考量// 287
第四部分特殊勞動關(guān)系爭議涉案風(fēng)險及應(yīng)對策略
第14章“涉外”就業(yè)人員爭議風(fēng)險及應(yīng)對策略// 293
14.1非法聘用外籍人員的行政處罰風(fēng)險// 294
14.2外籍人員不能依其意愿隨意變更用工主體// 297
14.3非法聘用外籍人員不存在法定的勞動關(guān)系 // 299
第15章“勞務(wù)關(guān)系”就業(yè)人員爭議風(fēng)險及應(yīng)對策略// 303
15.1“畢業(yè)證”是大學(xué)生就業(yè)是否存在勞動關(guān)系的關(guān)鍵// 304
15.2返聘退休人員需要保留享受養(yǎng)老待遇的證據(jù)材料// 306
15.3“兼職”勞動關(guān)系以是否存在雙重雇傭關(guān)系為前提// 308
附錄1《中華人民共和國勞動法》// 312
附錄2《中華人民共和國勞動合同法》// 325
附錄3《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》// 342
附件4《較高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》// 351
附件5《較高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(二)》// 355
附件6《較高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(三)》// 359
附件7《較高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋(四)》// 363
勞動爭議是發(fā)生在勞動者與用人單位之間的矛盾糾紛，顧名思義，勞動爭議的當(dāng)事人，一方為勞動者，另一方為用人單位。勞動者主要是指與在中國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織建立勞動合同關(guān)系的職工和與國家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會團(tuán)體建立勞動合同關(guān)系的職工。用人單位是指在中國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織以及國家機(jī)關(guān)、事業(yè)組織、社會團(tuán)體等與勞動者訂立了勞動合同的單位。
因此，勞動爭議具有如下特點：
首先，是勞動爭議主體的問題。必須是在勞動關(guān)系主體之間所發(fā)生的爭議，才屬于勞動爭議，即爭議雙方不是勞動關(guān)系，而是其他的法律關(guān)系，如承包關(guān)系、承攬關(guān)系等，或者勞動者或用人單位與勞動行政部門在勞動行政管理中發(fā)生的爭議，即使?fàn)幾h內(nèi)容涉及勞動爭議內(nèi)容，也不屬于勞動爭議。
其次，是勞動爭議受理范圍的問題。勞動爭議的內(nèi)容必須涉及勞動權(quán)利和義務(wù)，是為實現(xiàn)此目的而產(chǎn)生的爭議。如果勞動者與用人單位之間不是為了實現(xiàn)勞動權(quán)利和義務(wù)而產(chǎn)生的爭議，比如，因為勞動者租賃用人單位的房屋而產(chǎn)生的糾紛、勞動者盜用了用人單位的財產(chǎn)而產(chǎn)生的糾紛就不屬于勞動糾紛的范疇。
只有同時具備上述兩個基本條件，才能構(gòu)成勞動爭議，形成勞動爭議訴訟。當(dāng)然，對于勞動爭議，我們還有許多細(xì)節(jié)需要了解，下面我們將作逐一闡述。
1.1爭議主體資格有限制，單位不能隨意約定
一本書解決了企業(yè)勞動爭議管理難題，傳知解惑，本書深刻闡述了勞動爭議的核心難點、要點和痛點，解決問題的思路清晰，案例豐富具有代表性，值得一讀。
——中國蒙牛首席運營官 白瑛
勞動爭議解決是人力資源管理基本功，如何做到員工關(guān)系規(guī)范化管控是困擾企業(yè)管理者的難題，本書涵蓋了勞動爭議各種風(fēng)險點，并結(jié)合作者多年豐富的法律實踐，提煉出一整套問題解決方案。
——京翰教育集團(tuán)人力資源總監(jiān) 張成強(qiáng)
解決勞動爭議的水平代表人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)和水平，本書系統(tǒng)提煉的問題解決思路，并附有為實用的管理文件與表單，為企業(yè)解決勞動爭議提供了一盞明燈。
——天音通信人力資源總監(jiān) 肖冬云
人力粗放式管理已經(jīng)成為歷史，勞動爭議風(fēng)險的規(guī)范化和精細(xì)化管控是必然的趨勢，本書為企業(yè)各級管理者提供了一把員工關(guān)系管理的金鑰匙。
——東方國信人力資源總監(jiān) 李 瑛
本書在解決勞動爭議方面很多方法和思路非常清晰，解決爭議手段非常實用，這是一本解決人力資源爭議的經(jīng)典之作。
——人人網(wǎng)人力資源總監(jiān) 蘭 雨
本書在闡述勞動爭議方面覆蓋人力資源各個維度、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，方法實用，在解決勞動爭議方面很多方法和方式具有開拓性，這是企業(yè)各級管理者必備的管理錦囊。
——拉卡拉人力資源總監(jiān) 趙東輝
書沒問題，物流有問題，選擇了周末送貨，周六在公司等了一天也沒送，沒人主動聯(lián)系我，打物流信息留的電話沒人接聽，到石家莊轉(zhuǎn)包的申通沒有有效電話和單號，當(dāng)天給當(dāng)當(dāng)客服去了至少三個電話仍沒解決問題，到了晚上九點多一看竟然大晚上的被鬼簽收了，好吧這已經(jīng)涉嫌盜竊他人財物了。周日繼續(xù)聯(lián)系客服，當(dāng)當(dāng)客服態(tài)度一直還是很好的，主動來電了幾次詢問物流有否聯(lián)系我，最后申通打了電話，但說他們沒代簽收。好吧，最后同意周一再送貨了。其實事不大，如果物流承運方能及時有個電話，或者物流信息都有效，早就溝通好了。另外包裝箱破損了，但還好書沒事，申通說當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)…
雖然買的貴了一些，但是這些作者的書籍我還是認(rèn)可的！
實例指導(dǎo)，內(nèi)容詳細(xì)充實并且通俗易懂，是很好的工具書
一直想買很久了，剛好看到打折就馬上入手了
不錯的商品，值得購買
很實用，質(zhì)量很好
書的質(zhì)量不錯，只是少寄發(fā)票，請及時補(bǔ)發(fā)。
很有參考價值
對于我這個人力資源管理新手來說，這本書還蠻實用的，有很多可以借鑒的地方。
非常喜歡，不錯的書籍，快遞很快！非常喜歡，不錯的書籍，快遞很快！非常喜歡，不錯的書籍，快遞很快！非常喜歡，不錯的書籍，快遞很快！非常喜歡，不錯的書籍，快遞很快！
書還沒看，但這個系列的書一直是經(jīng)典的代表。當(dāng)當(dāng)?shù)乃俣仁菦]得說的，就是這包裝也著實太簡陋了，就一個快遞塑料袋裝著三本書，好歹弄層紙包著吧，書角一點破損我忍了，下次不是很著急讀書真不想從當(dāng)當(dāng)買了，看到包裝心疼我的書啊！
非常不滿意！對當(dāng)當(dāng)?shù)姆?wù)表示懷疑，不能按約定的送達(dá)時間完成配送，與當(dāng)當(dāng)客服聯(lián)系，除了盡快兩字回復(fù)之外沒有解決方案！根本沒有完成配送，居然系統(tǒng)顯示已簽收的狀態(tài)！
這套系列非常不錯，實用
很不錯的書籍，推薦大家購買。當(dāng)當(dāng)送貨也很給力。
棒棒噠，用起來很好的一本書，努力學(xué)習(xí)中
圖書館配書，是正版。
很好，不錯。
不錯的一本書
物流太慢了
還好還好還好
我只想說，不是尾款貨，為什么沒有包裝，相當(dāng)于我買的二手書嗎？
很不錯，書的紙張質(zhì)量也不錯，指導(dǎo)性很強(qiáng)，值得一讀。
不?錯?，但?是?下?次?能?把?書?包?嚴(yán)?實?點?么?？有?種?隱?私?被?發(fā)?現(xiàn)?的?感?覺?
很好，看了一段時間才來評價的，下次有活動還來
內(nèi)容比較詳實、實用，有案例有范本，有理論有經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)
作為HR，必須懂法律，懂得越多越好，這本書值得一看
我是人力資源從業(yè)者，很多人都給我推薦了這本書，我在書店也看了一下，確實不錯，很多實際案例，更容易理解。
很厚實的一本書，大量可能引發(fā)勞動糾紛的難題都有答案，好書。
