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哈佛商學院談判課圖書
人氣:49

哈佛商學院談判課

哈佛商學院超高人氣談判課程,匯聚十五年談判教學和實戰經驗,三大關鍵法則教你解決一切談判難題,從菜鳥成為談判高手!
  • 所屬分類:圖書 >管理>商務溝通>談判學  
  • 作者:[迪帕克]?[馬哈拉]([Deepak] [Malhotra])
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787540480608
  • 出版社:湖南文藝出版社
  • 出版時間:2017-06
  • 印刷時間:2017-06-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內容簡介

在本書中,哈佛商學院教授、談判專家迪帕克 馬哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解決艱難的談判問題,在看似不可能的情況下獲得成功。

書中提出了打破僵局、化解沖突的三大關鍵法則:架構之力、流程之力、同理心之力。用20多個引人入勝的經典真實案例,講述基礎但也是關鍵的談判方法,引導讀者應對一切艱難的談判局勢,且這些方法對于日常生活中的人際交往也同樣具有借鑒意義。

正如馬哈拉提醒讀者的,無論擺在桌面上的是什么議題,從根本上說,談判始終是人的互動。無論風險有多大,糾紛有多持久,談判的目的都是通過與他人互動,達成理解和認同。無論你處于何種情境之下,本書介紹的原則和策略都能幫你有效地做到這一點。

編輯推薦

1. 的談判課程

本書改編自哈佛商學院超高人氣談判課程,哈佛教授、談判專家迪帕克 馬哈拉將十五年談判教學和實戰經驗集結成書,講述真實有效的談判方法!

2. 科學的談判方法

本書理論明確,結構清晰,揭示了“談判的本質就是人的互動”,同時提出三大關鍵法則,指導讀者充分利用架構之力、流程之力和同理心之力,應對一切談判難題!

3. 多樣的談判案例

本書語言流暢,論述簡明,包含20多個經典真實談判案例,涉及從外交、商務到日常生活中的各種談判場景,是每個人都有需要、能學會的通俗談判課!

作者簡介

迪帕克 馬哈拉(Deepak Malhotra),哈佛商學院教授,談判專家,在哈佛大學MBA課程和眾多企業高管培訓項目中講授談判學,在牛津大學布拉瓦尼克政府學院(Blavatnik School of Government)擔任客座教授,還是美國CNBC頻道知名節目《大創意》(The Big Idea)的長期嘉賓。他與人合著有《哈佛經典談判術》(Negotiation Genius)等書,他的作品《我動了你的奶酪》(I Moved Your Cheese)曾登上《華爾街日報》暢銷書排行榜。

目錄

引言最古老的和平談判課 _001

及時部分

架構之力

及時章架構之力 _002

美國國家橄欖球聯盟(NFL)中的談判

第二章利用架構之力 _011

版稅率的僵

在線預覽

第十二章

改變交往規則

談判之《老友記》

2002年2月,美國全國廣播公司(NBC)和華納兄弟影業(Warner Brothers)簽下了30分鐘情景喜劇播放權的協議,也是電視歷史上最貴的協議,這立刻成了頭版頭條。這部情景喜劇就是《老友記》,講述6個朋友在紐約市的生活故事。該劇獲得超過60項黃金檔艾美獎提名(獲獎共6項),及時季就躋身電視節目五強。第10季已經開播了,它也是這部長跑了10年的劇集的最終季。毫無疑問,這是一部佳作,但還是不足以解釋在這最終季里,6位主角的演員薪酬是如何確定的。

許多喜劇都只有一個主角,多個配角。想想看,像是NBC近20年以來最火的節目都會引起薪酬談判:《考斯比一家》(The Cosby Show)、《親情紐帶》(Family Ties)、《歡樂一家親》(Frasier)、《人人都愛雷蒙德》(Everybody Loves Raymond)、《宋飛正傳》(Seinfeld)。但《老友記》比較特別,因為有6名主演,且每一位的出鏡率都差不多。這就意味著他們每一位都同等重要,而從談判的角度來看,他們每一位都可以被砍掉。制作公司或電視網認為,如果某位主演在議價的時候太咄咄逼人,那就不請他出演,反正也不耽誤劇集。這并不是理想情況,但是原班人馬全員回歸,或者缺一兩個,公司有這個籌碼在,就是有了和演員談判的手段。[如果談判的劇是《宋飛正傳》或《人人都愛雷蒙德》,而且恰巧是杰瑞?宋飛(Jerry Seinfeld)和羅馬諾?雷蒙德(Raymond Romano),這種手段就不奏效了。]

一切已經塵埃落定,NBC和華納兄弟達成協議,給《老友記》6位主演每位每集100萬美元的片酬。最終季計劃拍攝22集,那么每位演員進賬2200萬美元。從這個角度來看,思考一下:也就是前幾年,在《宋飛正傳》(艾美獎獎項和收視率均超過《老友記》)的最終季,演員杰瑞?宋飛每集的片酬就是100萬美元,另外3位演員的片酬僅次于他,每集有60萬美元。那么,6位“老友”的片酬是如何同時拿到這么高呢?

◎不傷財,不勞神

2002年成功的種子,在前幾年就已經埋下了,也就是《老友記》第3季的片酬談判。第3季之前,6位演員談片酬的方式很標準,也就是說他們在經紀人的幫助下分別談判。及時年之后,他們每集片酬是標準的22 500美元,而日后的片酬則看節目成功與否、角色重要性以及外界對演員的評價而定。第2季參考了這些因素,6位演員每集片酬相差了2萬到4萬美元不等。

第3季片酬談判之前,演員大衛?修蒙(David Schwimmer,片中羅斯的扮演者)是6位演員當中片酬較高的,他卻劍走偏鋒,找到了劇組的伙伴們,說制作公司和電視網有的是籌碼來制衡他們,因為從演員個人角度來說,每一位都是可以替換掉的。如果他們在將來的談判中作為一個整體,并要求公司給每個人相同的片酬,才能共同享有這部劇的成功。修蒙“不走尋常路”,要求其他演員在談判中應立足于集體貢獻,不要在乎個人給節目帶來的價值。如果他們能團結起來,不在乎誰“客觀上”片酬拿得多或少,那么他們手上就多了談判的籌碼。接下來,修蒙亮出了王牌。他為了表示自己的保障,首先做出了犧牲:他要求制作單位降低他第3季的片酬,這樣的話6位主演的片酬就都一樣了。詹妮弗?安妮斯頓(Jennifer Aniston,片中瑞琪兒的扮演者)同意這樣做——而且確實這么做了。結果呢,片酬合同中,每個人的片酬和低片酬的演員平齊:第3季每集75 000美元,第6季則漲到了125 000美元。他們每個人再也沒有以個體的形式去談判片酬了。

大衛?修蒙在《名利場》雜志的采訪中回憶道:

我對團隊說:“這樣,他們建議我多要點片酬,但我覺得,與其這樣,不如我們團結起來。他們期待我能多拿點錢,但我覺得我們應該利用這個機會說明白,咱們6個應該拿相同的錢。我不想每天拍戲都覺得別人會對我有意見。我并不想站在他們的立場。”——然后我說了那個片酬低的演員名字——“每天來拍戲,干同樣多的活,別人卻可以拿比自己多一倍的錢。這太可笑了。要么咱們現在就做個決定。咱們所有人都拿同樣的錢,干同樣多的活。”我當時覺得,大家成立一個小聯盟是很重要的。因為在宣傳方面,都需要團隊來做許多決定。這是意外出現的結果,源自我們團結一致的想法。這些都歸因于我的劇團演出經歷。我們都有報酬。我們所有人都要做“侍應生”,也要干其他工作,但是我們所有人的報酬都是一樣的。所以,這種想法對我來說真的很重要。

除了漲片酬,主演們還可以談聯合版稅(syndication royalties)的分成——當時對演員團體來說并不常見——節目重播帶來的收入,所有演員會得到分成?!独嫌延洝返?季之后,主演們談下來的片酬是每人每集75萬美元。那次著名的“每集100萬”片酬談判,所有人都清楚6個演員要么一起簽,要么一起走人。這個棋局里,修蒙在開局讓了棋——自己本來能拿到可觀的薪酬,卻首先做了犧牲——但是犧牲的回報是翻了不知幾倍的片酬。

媒體評論

“這是我讀過的好的談判類書籍。如果你遭遇了一場高風險的談判,這本書會給你提供可行的思路,并會對你的未來產生積極的影響。”

——比爾 格利(Bill Gurley),邦仕馬克風險投資公司(Benchmark)普通合伙人

“集實用的原則和令人信服的例證于一身,這本書將是你讀到的有用也有趣的談判類書籍之一!”

——威廉 尤里(William Ury),《談判力》(Getting to Yes)作者之

網友評論(不代表本站觀點)

來自elleys1**的評論:

打破僵局(Break Deadlocks)與解決沖突(Resolve Conflicts),就是人的互動。充分利用架構、流程和同理心,不傷財、不勞神(without Money or Muscle),你和對手都需要贏——從商務到外交,從職場到家庭。

2017-11-12 20:22:43
來自無昵稱**的評論:

打包包裝要注意一下。

2017-11-13 12:53:07
來自無昵稱**的評論:

書很好!物流有些慢!

2017-11-15 09:34:47
來自無昵稱**的評論:

什么都好,包裝和快遞不細心

2017-11-13 10:05:19
來自無昵稱**的評論:

哈佛商學院談判課,很好,很快

2017-10-24 12:46:15
來自happy71**的評論:

不錯的,值得推薦!

2017-10-24 15:21:58
來自x***3(**的評論:

質量很好很喜歡。

2017-10-28 16:39:27
來自〃沾矗**的評論:

內容很好看

2017-10-28 22:22:08
來自滄海若**的評論:

希望可以用得上書中的知識

2017-11-01 14:59:32
來自infxu92**的評論:

Satisfied

2017-11-03 01:13:15
來自s***8(**的評論:

學學怎么對外溝通,很好

2017-11-04 14:01:58
來自匿名用**的評論:

不錯,很吸引人。

2017-11-06 22:18:44
來自草***y(**的評論:

哈佛商學院談判課 不錯不錯,翻了翻覺得例子挺有意思的,學習一下

2017-06-13 12:01:34
來自d***g(**的評論:

不僅能學到一些方法,也可以讀到不少有趣的故事。

2017-06-20 15:19:05
來自沒***福**的評論:

觀念很棒,雙贏,三大法則。例子很好讀,方法和理論都很好理解。

2017-06-20 15:32:35
來自匿名用**的評論:

大致瀏覽了一下,感覺有些講的還是不錯的,值得一看

2017-07-20 11:21:19
來自e***n(**的評論:

本來以為是比較枯燥的教材,看完才發現也可以當故事書讀,很有意思。

2017-06-20 15:35:35
來自接吻我**的評論:

談判也是一門藝術,他并不是單純的技巧,而是智慧的凝結和較量

2017-07-17 20:53:54
來自p***a(**的評論:

其實這本書講到的方法并沒有太具體,但是其中的理念是可以不斷延伸的。

2017-06-20 15:34:57
來自貓***鼠**的評論:

打算推薦給身邊的朋友,其實這本書雖然叫“談判課”,但講的就是人際交往的法則。

2017-06-20 15:21:38
來自許***望**的評論:

不錯,不愧是哈佛商學院的課程教材,思路清晰,內容豐富,對我的MBA課程也很有幫助。

2017-06-20 15:28:31
來自多***(**的評論:

讀完這本書,真正相信了談判跟每個人都有關。沒想到經管書也可以寫得這么有意思,哈哈。

2017-06-20 15:37:39
來自***(匿**的評論:

很快就讀完了,但思考了很久,覺得需要慢慢把書里的理論運用到實際中,還要學習很長時間。

2017-06-20 15:33:19
來自v***n(**的評論:

封面說“談判就是人的互動,你和對手都需要贏”,讀完書對這句話有了更多的理解。這本書的思路很好。

2017-06-20 15:29:53
來自不***(**的評論:

封底有條推薦語說“真希望我們可以把全世界的領導者都鎖在一間屋子里,讓他們去閱讀這本書”,太有道理了!

2017-06-20 15:20:54
來自k***a(**的評論:

內容很接地氣,都是常見的案例,即使是軍事、外交類的,也顯得不遙遠,能跟著作者的思路很容易地讀懂其中的邏輯。

2017-06-20 15:36:20
來自烏***漆**的評論:

喜歡這種從實例到方法的講述方式,非常好讀,而且三大法則非常清晰,這本書是我讀過的最清晰的談判類的書了,推薦。

2017-06-20 15:27:51
來自m***g(**的評論:

作者不愧是哈佛教授,看問題很深入,書里的一些例子以前也讀到過,但從來沒有從這本書提到的角度想過,確實感覺很不一樣。

2017-06-20 15:34:20
來自***(匿**的評論:

談判不是吵架,是把分歧變成和平的過程,這是這本書給我的最大感受。先要達成談判,才能談得上輸還是贏,作者是非常有智慧的人。

2017-06-20 15:30:49
來自f***o(**的評論:

書中提到很多看似不可能成功的談判,最后又都成功解決,這個很了不起。我們現實的工作中其實沒有那么多那么艱難的談判,但多學一些極端情況下的方法總是有用的。

2017-06-20 15:36:53
來自香***(**的評論:

哈佛商學院談判課 理論性比較強,同時也有典型案例分析,例如第十二章以《老友記》為例,羅斯的扮演者修蒙和其他演員們團結起來,與制作單位談判,盡管犧牲了他的片酬,但最終第六季每人的片酬都比第三季漲了很多

2017-09-14 21:55:14
來自不***(**的評論:

讀的過程中會不斷聯系到以前遇到的一些客戶,在想如果早點讀到這本書,當時也許就會換一種策略。希望以后可以把從書里學到的方法用到工作中吧。

2017-06-20 15:22:26

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