對手在核心議題上毫不讓步,同事聽不懂你的創意,要求加薪時上司問你憑什么,租房時中介對你漫天要價……你該怎么辦?怎樣把你的主張變成雙方的共識?怎樣提高談判力、說服力?
在本書中,作者既分享了的邏輯方法,又以多年經驗詳解了眾多談判技巧。邏輯方面,你可以學到享譽世界的麥肯錫“邏輯金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方面,作者分享了大量的經驗,如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等,還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招,使你在談判時進退自如。
跟著這本書,學麥肯錫的談判武器,你也能成為談判、說服的高手。
溝通過程中困難重重?談判時費盡口舌也無法說服對手?有沒有想過問題可能出在“思考”上?
本書作者是曾在麥肯錫任職多年的博學咨詢顧問,他從在麥肯錫多年的談判實戰經驗出發,首次指出了“邏輯思考”對談判、溝通的重要性,并為讀者設置了一套科學有效的邏輯談判技巧。這種獨創的邏輯談判術,能夠幫你打通談判的各個技術要點,帶你進階,讓你也能成為談判高手!
高杉尚孝,沃頓商學院MBA,紐約證券交易所認證主管、認證分析師。在麥肯錫、摩根大通等名企任職多年,于1997年創辦高杉尚孝事務所。在邏輯思考、商務寫作與談判等領域鉆研頗深,且經驗豐富。著有《談判的實踐理論》《麥肯錫教我的寫作武器》《解決問題的理論》等。
目錄
前
1.1談判與交流的關系
從廣義上說,談判是交流的一種形態。交流就是指“信息發送方使接收方接受己方所期待行為的過程”,一般也可以說成是“發送方使接收方理解己方所發信息并采取某種行為的過程”。也就是說,所有交流的最終目的,都是讓對方采取己方所期待的行為。
具體步驟是,發送方把信息通過媒介(渠道)發給接收方,接收方基于收到的信息采取某種行為。
而且,接收方的行為會被反饋給發送方。從這個意義上,可以把交流視為雙向的過程。
1.2企業活動也是一種交流
不妨以“營業”這一頗具代表性的企業活動為例。首先,信息的發送方―即營業員―要把“本公司的產品或服務的優越性”這一信息傳遞給接收方―即終端消費者、用戶、中間商店等等。
傳遞的手法有很多,比如營業員的店內演示、通過電話的口頭說明、通過文件的書面說明,等等。傳送信息的渠道―即媒介―也多種多樣,如展覽目錄、宣傳手冊、直投郵件、網絡廣告等。
接收方基于這些信息,可能會購買相應的產品或服務,也可能無動于衷。作為信息發送方的營業員,會在獲知接收方的反應或行為之后,構思新的信息,重新發給接收方。
再以資金募集活動為例。該活動中的信息發送方通常是財務負責人,但由于很多企業最近也開設了專門負責投資者關系(IR)的部門,所以在確定發送方的時候,也可以把IR負責人考慮在內。
發送方要把本公司的財務優越性和戰略獨特性作為信息發給接收方―即融資者和投資者。當然,除了最終的資金提供者,證券分析師、評級機構的分析師等人也是重要的接收方。
交流渠道有損益表、貸借對照表、現金流量表、年度報告等。利用這些報表,就可以跟特定的銀行或機構投資者進行面對面的分項說明,或者同少數證券分析師舉辦小型會議。
基于收到的各種信息,若是銀行,就會確定授信合同;若是機構投資者,就會決定購買股份;若是評級機構的分析師,就會對公司債券的評級作出判斷;若是證券公司的分析師,就會針對投資者提供購入或售出的建議。
由此可見,交流就是接收方理解發送方的信息并采取某種行為的過程。
1.3談判也是讓對方接受己方所期待行為的手段
要想理解這一過程,關鍵在于交流的對象―即信息接收方―需要采取發送方所期待的行為。在前面的營業活動一例中,就是“購買本公司的產品或服務”;在資金募集活動一例中,就是投資者和融資者“提供資金”。
在此前提下考慮交流的過程,就能如前文所述,將其歸納為“信息發送方使接收方接受己方所期待行為的過程”。
當然,根據對方的情況,很多時候難以從一開始就期待對方采取具體的行動。比方說,某商家開發了一款全新的產品,消費者既沒聽過,也沒用過。這樣的新產品即使價格不高,商家也很難期待消費者會立刻購買。
在這種情況下,及時步要讓消費者先了解新產品的用途或功效,使消費者確信“這款產品不錯”,但即便如此,終究還是需要消費者采取“購買新產品”這一商家所期待的行為。
再來看看談判的過程。
假設你就降低房租一事,跟房東進行談判,希望房租能降到你所期待的價格,比現在的房租還低。換個角度來說,也就是你期待房東采取“降低房租”這一行為。
再比如說,你想減少自己的加班時間,去找上司商量(這也屬于談判)。此時,你期待上司采取的行為就是“減少工作量”。
由此可見,談判也可以解釋成讓對方采取己方所期待行為的手段。因此,可以把談判定位為交流的一種代表形態。
1.4雙方滿意是良性談判的條件
我們已經知道,談判也是一種交流。那么,什么樣的談判才是大家所期待的“良性談判”呢?
就結論而言,良性談判是指自己和對方都感到滿意的談判。
即使有人作出讓步,只要雙方都覺得滿意,就是理想的談判。也就是說,在對方的問題得以解決并得到好處的過程中,己方的問題也得以解決并得到了好處,這就可以稱為良性談判??吹竭@里,可能有人要大聲斥責:“這個世界弱肉強食,不是吃人就是被吃,豈能說得如此輕松!”然而,這并不只是單純的理想主義觀點,以長遠的眼光來看,這可以說是談判代表所能采取的姿態。
不妨以賣方和買方的關系為例。
假設賣方總是犧牲自己,一味滿足買方的要求,就會長期陷于經營不善的困境,結果有可能破產。
反之,如果賣方總是讓買方覺得自己在交易中受到了欺騙,買方就可能跟賣方一拍兩散。賣方若是懷著“反正都是一錘子買賣的客戶,不需要長遠的眼光。就算對方每次都蒙受損失也沒關系,只要自己有錢賺就行”的想法,恐怕就會惡名遠播,以致客源斷絕。
所以說,這絕非單純的理想主義觀點,即使從實用的角度來說,談判也應該以提高雙方滿意度為目標。
某個地區的經濟前景良好,許多發達國家紛紛向其投入巨資。但我從一位與該地區有過談判的商人那里聽到的,卻是“這個國家在談判中總想單方面獲益,不想跟他們做生意了”的否定聲音。當然,這其中或許存在無論如何也無法讓步的爭論點,但不管怎么說,一旦明顯缺乏提高雙方滿意度的姿態,最壞的結果恐怕就是被貼上“敲人竹杠”的標簽了。
所以說,在談判中必須表現出心懷誠意的姿態。
值得買,值得讀,關鍵是要把作者思維變成自己的,這點太難了!
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越來越扯蛋了,實操不夠,勉強一讀。
一個普通人想要憑借孱弱的肉身去守護自己的夢想,是不容易的,再強的人,也總有布滿創傷的一天。人始終是在變故中才能成長,而能夠依照初心,做好自己的,總是那些不斷修正內心、充滿正念的人。——《一切都是最好的安排》
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邏輯思考到表達 整個過程應該用一定的方法進行控制 買來學習下
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剛開始看,有些地方還是寫的不錯。但局部寫的確實也不怎么樣。總之,有收獲。感謝。
從邏輯思考出發,由基本點延伸層層深入,有戰略指導意義。
適合有一定工作經驗的人閱讀,需要反復揣摩,靜心去讀
還沒看內容,邏輯思考是必要的,尤其在商業合作上。
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