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每個(gè)財(cái)團(tuán)都掌控著數(shù)十家企業(yè)，實(shí)行立體作戰(zhàn)：金融是空軍，商業(yè)是海軍，產(chǎn)業(yè)是陸軍，金融和商業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展護(hù)航。這也決定了日本企業(yè)海外投資戰(zhàn)略的特點(diǎn)是普遍以商權(quán)為中心，即更看重所投資企業(yè)的商業(yè)價(jià)值，以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所發(fā)揮的作用。

――《環(huán)球人物》2012年第30期 / 白菊梅

財(cái)團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)長期穩(wěn)定、從事專業(yè)化分工和協(xié)作，相互緊密依賴，有共同文化理念的人群的集合體。它圍繞全套完整的產(chǎn)業(yè)鏈而構(gòu)造，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。經(jīng)過現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，它已經(jīng)成為真正的社會(huì)企業(yè)，被日本人稱為"國民企業(yè)"。

――《董事會(huì)》 2012年第7期 / 嚴(yán)學(xué)鋒

在日本，金融和產(chǎn)業(yè)互相持股，把它們的關(guān)系做一個(gè)比喻：金融企業(yè)是父親，綜合商社是母親，產(chǎn)業(yè)公司是孩子，三者組成了一個(gè)家庭。這些財(cái)團(tuán)內(nèi)企業(yè)形成了利益共同體，共生共榮，共渡難關(guān)。而中國的產(chǎn)融分離是根據(jù)美國制度設(shè)計(jì)出來的，父親不能給孩子輸血，孩子也找不著母親。

――《商學(xué)院》2012年第3期 / 馬新莉

日本企業(yè)的經(jīng)營與美國的思路不一樣，它想的是共生的關(guān)系，它認(rèn)為如果想要讓企業(yè)能夠持久地發(fā)展，就要保護(hù)好這些草和灌木。把這個(gè)環(huán)境營造好，讓水土不流失。這些草和灌木不但不搶自己的營養(yǎng)，還幫助自己蓄積了營養(yǎng)。這樣，才是一個(gè)良性的共生體系，才是一個(gè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

――《新智囊》2012年第7期 / 劉建飛

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深入，不應(yīng)該忽視微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因?yàn)檫@是國家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國現(xiàn)在迫切需要研究日本經(jīng)濟(jì)模式，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供多元化的思路。崛起中的中國民營企業(yè)，正越來越多地?fù)?dān)負(fù)起微觀經(jīng)濟(jì)重要職能。

――《中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)》 2012年3月3日 / 楊秦