一個(gè)上市時(shí)只有2.38億年?duì)I收的小公司，緣何在短短幾年內(nèi)發(fā)展成龐大的“樂視生態(tài)”，一度成為中國創(chuàng)業(yè)板的旗幟？一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)起家的企業(yè)，為何進(jìn)入電視、手機(jī)、汽車等眾多領(lǐng)域，與三星、蘋果、特斯拉等巨頭正面對(duì)峙？樂視是一個(gè)謎，時(shí)而萬人追捧，時(shí)而百千質(zhì)問，無論喜不喜歡它，都無法忽視它的存在。到底是什么在推動(dòng)樂視飛速增長？樂視有沒有產(chǎn)生“生態(tài)化反”？ 樂視這樣一個(gè)新物種的生長，昭示了哪些未來之光？或者，像有些輿論所質(zhì)疑的，樂視是 “下一個(gè)德隆”，甚至是“龐氏騙局”？如何正確看樂視？我們?cè)噲D揭開謎底。
歷經(jīng)半年調(diào)研，采訪樂視創(chuàng)始人賈躍亭、戰(zhàn)略管理副總裁阿木、人力資源副總裁蔣曉琳等核心高管，以及多位第三方人士，從產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略、資本、組織及歷史成因等多角度剖析樂視，解讀樂視成長的底層邏輯，揭示企業(yè)超常發(fā)展的獨(dú)特密碼。
是龐氏騙局還是開宗立派？是成長的陣痛還是泡沫破滅的前兆？一度被看作“中國創(chuàng)業(yè)板旗幟”的樂視近陷入欠款風(fēng)波，質(zhì)疑聲不斷，更有媒體將其類比為當(dāng)年的德隆，直指其“燒錢模式”與“生態(tài)化反”戰(zhàn)略。
江濤 和君管理研究院研究員，專注于企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式。對(duì)海爾、尚品宅配、科通芯城、房多多、鏈家、彩生活等數(shù)十個(gè)企業(yè)進(jìn)行過深入研究。曾任《商業(yè)評(píng)論》欄目主編、《管理學(xué)家》編輯總監(jiān)。郵箱：jiangtao1@hejun.com。
叢龍峰 南開大學(xué)管理學(xué)博士，和君商學(xué)首席管理學(xué)家，和君管理研究院院長，國家中小企業(yè)協(xié)會(huì)“專精特新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”業(yè)主學(xué)習(xí)與成長委員會(huì)主任，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化方面的研究與咨詢工作。曾任核心期刊《中國人力資源開發(fā)》(管理創(chuàng)新版)執(zhí)行主編。郵箱：conglongfeng@hejun.com。
序言 我們是否要重新思考戰(zhàn)略了
及時(shí)章 樂視的生態(tài)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)雄心
樂視到底是誰？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“方程組”利潤模式從業(yè)績看“生態(tài)化反”生態(tài)戰(zhàn)略的背后及未來挑戰(zhàn)
對(duì)話戰(zhàn)略思維有三種，樂視選了最難的路——專訪樂視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿木
第二章 從0到1，從1到N
西伯爾，樂視的前塵往事打造“影視劇互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行門戶”從內(nèi)容為王到“四位一體”拓展生態(tài)版圖，謀求生態(tài)化反
附錄樂視大事記：2004~2016
第三章 這幾年賈躍亭到底說了什么？
生態(tài)與協(xié)同：下個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代戰(zhàn)略與決策：董事會(huì)制定不出偉大戰(zhàn)略組織與激勵(lì)：打破組織邊界是跨界核心產(chǎn)品與消費(fèi)觀：不為硬件買單創(chuàng)新與顛覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆資本與融資：公司方向不能由基金來決定中國與全球化 ：中國互聯(lián)網(wǎng)公司要抓住時(shí)間窗口
第四章 資本戰(zhàn)略的天時(shí)與地利
千億市值，資本市場是怎么理解的？樂視財(cái)技之七種武器從樂視看產(chǎn)融互動(dòng)的打法富有中國特色的資本故事
第五章 爭到，爭的就是人才
始于人才戰(zhàn)，終于人才戰(zhàn)離經(jīng)叛道的人聚在了一起生態(tài)型戰(zhàn)略更需生態(tài)型組織基于人才的“協(xié)同化反”賈躍亭=樂視？
對(duì)話 我們倡導(dǎo)獅狼文化——專訪樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳
附錄這些年，樂視追到的大咖
第六章 如果有24小時(shí)樂視失敗，我們還會(huì)談起 BAT的盛宴下，沖出封鎖線作為顛覆者的挑戰(zhàn)成敗轉(zhuǎn)頭空，幾度夕陽紅
與傳統(tǒng)的基于資源能力的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不同，樂視戰(zhàn)略是以終為始、長驅(qū)直入的打法，圍繞著多個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和一家上市公司平臺(tái)做巨量級(jí)的產(chǎn)融互動(dòng)。不管未來樂視的成敗如何，它構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略立意，以及這場大級(jí)別的產(chǎn)融跋涉，都足夠讓我們給樂視一份格外的注目。
—— 王明夫 和君集團(tuán)董事長 和君商學(xué)院院長 對(duì)于樂視的理解的確需要更深度的參與、更包容的理解、更開放的接納，因?yàn)闃芬曊谧鋈碌膭?chuàng)造，從“生態(tài)戰(zhàn)略”到“突破邊界”，這些開創(chuàng)性的努力，可以帶給我們?nèi)碌囊暯恰⒍嘣目赡埽@本書也正是從這個(gè)維度貢獻(xiàn)價(jià)值的。
——陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
一千個(gè)觀眾眼中有一千個(gè)哈姆雷特，我們對(duì)所有的觀察者致以敬意與感謝，包括他們提出的充滿理性與建設(shè)性的批評(píng)與質(zhì)疑，因?yàn)椋@正是樂視成長與蛻變中收獲的財(cái)富。樂視既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。
——劉弘 樂視聯(lián)合創(chuàng)始人 副董事長與傳統(tǒng)的基于資源能力的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不同，樂視戰(zhàn)略是以終為始、長驅(qū)直入的打法，圍繞著多個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)和一家上市公司平臺(tái)做巨量級(jí)的產(chǎn)融互動(dòng)。不管未來樂視的成敗如何，它構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略立意，以及這場大級(jí)別的產(chǎn)融跋涉，都足夠讓我們給樂視一份格外的注目。
—— 王明夫 和君集團(tuán)董事長 和君商學(xué)院院長 對(duì)于樂視的理解的確需要更深度的參與、更包容的理解、更開放的接納，因?yàn)闃芬曊谧鋈碌膭?chuàng)造，從“生態(tài)戰(zhàn)略”到“突破邊界”，這些開創(chuàng)性的努力，可以帶給我們?nèi)碌囊暯恰⒍嘣目赡埽@本書也正是從這個(gè)維度貢獻(xiàn)價(jià)值的。
——陳春花 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授
一千個(gè)觀眾眼中有一千個(gè)哈姆雷特，我們對(duì)所有的觀察者致以敬意與感謝，包括他們提出的充滿理性與建設(shè)性的批評(píng)與質(zhì)疑，因?yàn)椋@正是樂視成長與蛻變中收獲的財(cái)富。樂視既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。
——劉弘 樂視聯(lián)合創(chuàng)始人 副董事長
樂視是一家有著自己的企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略和路徑規(guī)劃的公司，值得觀察、追蹤和討論。這本書基于對(duì)樂視已走過路的回顧和總結(jié)，力圖揭示樂視成長背后的邏輯，為讀者梳理一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的背景和模式。對(duì)那些想進(jìn)一步了解樂視互聯(lián)生態(tài)概念的人們來說，這本書提供了極有價(jià)值的素材和案例。
——張黎 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授 BiMBA商學(xué)院院長
樂視是什么？是平臺(tái)，是通道，還是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)？它為何會(huì)在此時(shí)成為一個(gè)“現(xiàn)象級(jí)”企業(yè)？是曇花一現(xiàn)的過客，還是真正代表了一種趨勢？誰掌控著樂視？眾多行業(yè)精英群賢畢至，他們身在樂視，但樂視是否在他們心中？樂視的諸多事業(yè)，終是會(huì)“化反聚合”，還是會(huì)為了爭奪資源相互紛爭？樂視是一個(gè)偉大時(shí)代的先知先覺先導(dǎo)者，還是互聯(lián)網(wǎng)“長尾”中各種雜糅的一種集合？答案在書中飄。
看的很過癮不過有大量重復(fù)的內(nèi)容
good
這是一本誠意之作，不是就樂視論樂視，而是透過樂視看戰(zhàn)略、看組織、看資本運(yùn)作、看未來。
很好經(jīng)購買體驗(yàn)好
質(zhì)量好，發(fā)貨快
在書店看到了，還是當(dāng)當(dāng)好。
非常好非常好
東西很好，很實(shí)惠，推薦一下。
買了還沒看~
我認(rèn)為還不錯(cuò)啊
買這本書的時(shí)候樂視還沒有這么多問題。不過這個(gè)企業(yè)確實(shí)是看不懂
還沒有開始看，希望對(duì)樂視能有相對(duì)全面的了解
看完之后對(duì)樂視會(huì)有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí) 當(dāng)初是為了做案例比賽才買的
這本書是從第三方角度出發(fā)，比較客觀，而且有深度。樂視最近很火，無論是否倒下，還是有值得借鑒的地方
與《解碼樂視》分析角度不同，有自己的立意和觀點(diǎn)，采訪了數(shù)位樂視高管，可信度較高，值得一讀。樂視的成與敗現(xiàn)在還不能蓋棺定論，但至少瘋狂地存在過。