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美國(guó)總統(tǒng)場(chǎng)景講話的口才藝術(shù)圖書
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美國(guó)總統(tǒng)場(chǎng)景講話的口才藝術(shù)

美國(guó)總統(tǒng)大多是場(chǎng)景講話的高手!
  • 所屬分類:圖書 >成功/勵(lì)志>口才/演講/辯論>口才總論  
  • 作者:[孫朦]
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:--
  • 國(guó)際刊號(hào):9787558118074
  • 出版社:吉林出版社
  • 出版時(shí)間:2017-11
  • 印刷時(shí)間:2017-11-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁(yè)數(shù):--
  • 紙張:輕型紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書語(yǔ)言自然流暢、通俗易懂,所選內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng),包括“美國(guó)總統(tǒng)大多是場(chǎng)景講話的高手”、“社交場(chǎng)里:美國(guó)總統(tǒng)妙語(yǔ)連珠”、“談判桌上:美國(guó)總統(tǒng)巧舌如簧”等10章百余節(jié)。書中沒有玄妙高深的道理,而是選取了大量生動(dòng)有趣的故事,用通俗易懂的語(yǔ)言,對(duì)在某種特定場(chǎng)景中,如何說話、說什么話進(jìn)行了而具體的闡釋。不論你是靜坐下來潛心研談,還是隨意翻閱,本書都會(huì)帶給你有益的啟迪。

作者簡(jiǎn)介

孫朦,曾擔(dān)任中央電視臺(tái)3套經(jīng)濟(jì)欄目組記者工作,現(xiàn)為北京瀚文錦繡國(guó)際文化有限公司總經(jīng)理,成功創(chuàng)作并出版了多部暢銷書作品,并在全國(guó)名列前茅。

目錄

及時(shí)章美國(guó)總統(tǒng)大多是場(chǎng)景講話的高手

讓忠言不再逆耳/

第三章談判桌上:美國(guó)總統(tǒng)巧舌如簧

談判應(yīng)有目標(biāo)/

開場(chǎng)就要抓住聽眾/

言談功在情深/

贏“理”不失“禮”/及時(shí)章美國(guó)總統(tǒng)大多是場(chǎng)景講話的高手

開口之前看對(duì)象/

分清場(chǎng)合,選準(zhǔn)主題/

口才的較高境界是言簡(jiǎn)意賅/

靈活運(yùn)用各種語(yǔ)調(diào)/聲音甜美才能充滿魅力/

語(yǔ)速才能達(dá)到理想效果/

說話有節(jié)奏,語(yǔ)言有美感/

語(yǔ)言越生動(dòng)別人越愛聽/

精言妙語(yǔ)全在修飾/

口才 表情=成功表達(dá)/

奧巴馬的迷人微笑/

氣質(zhì)優(yōu)雅,舉止自然/

記?。貉灾?ldquo;禮”/

第二章社交場(chǎng)里:美國(guó)總統(tǒng)妙語(yǔ)連珠

讓忠言不再逆耳/

擺明利弊說服別人/動(dòng)之以情,攻心為上/

旁征博引,巧妙說服/避輕就重,攻其要害/

欲擒故縱,反語(yǔ)激將/退得巧妙,進(jìn)得有力/

以柔克剛,善于“智斗”/

“圈套”的妙用/順?biāo)浦?,因?shì)利導(dǎo)/

說話不能一味的單刀直入/

第三章談判桌上:美國(guó)總統(tǒng)巧舌如簧

談判應(yīng)有目標(biāo)/

擬定好談判策略/

使用談判語(yǔ)言的原則/

談判不要答非所問/

提問多些技巧/

心里裝著談判底線/

平衡好談判雙方的利益/

談的是事,說服的是心/

第四章當(dāng)眾演講:美國(guó)總統(tǒng)語(yǔ)驚四座

開場(chǎng)就要抓住聽眾/

演講是口才的集中體現(xiàn)/

坦誠(chéng)相待,拉近距離/

戰(zhàn)勝怯場(chǎng),侃侃而談/

敢于出丑更顯從容/

尷尬并非都是壞事/

巧妙應(yīng)對(duì)意外攪場(chǎng)/

調(diào)動(dòng)熱情,避免冷場(chǎng)/

留下令人回味的結(jié)尾/

第五章公關(guān)場(chǎng)合:美國(guó)總統(tǒng)伶牙俐齒

言談功在情深/

懂得變通,巧妙圓場(chǎng)/

言簡(jiǎn)意賅,耐人尋味/

少些拒絕,多些認(rèn)同/

標(biāo)榜的話語(yǔ)要恰如其分/

有時(shí)說話真得拐彎抹角/

沉著冷靜,巧解矛盾/

把握分寸,力求融洽/

消除誤解,打消顧慮/

游說不可眉毛胡子一把抓/

第六章辯論場(chǎng)上:美國(guó)總統(tǒng)口若懸河

贏“理”不失“禮”/

說話要切中要害/

觀點(diǎn)明確,機(jī)智回應(yīng)/

會(huì)用誘導(dǎo),巧設(shè)陷阱/

“攻”得主動(dòng),“守”得巧妙/

辯的是事理,勝的是心理/

君子動(dòng)口,也要“動(dòng)手”/

以子之矛攻子之盾/

順藤摸瓜,尋找破綻/

第七章領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)懂管理、會(huì)溝通

命令不可隨便亂下/

人人都渴望贊揚(yáng)/

批評(píng)也是一種藝術(shù)/

溫和的拒絕才能贏得尊重/

勸說要入情入理/

批評(píng)下屬要注意的原則/

贊美下屬別虛情假意/

……

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及時(shí)章

美國(guó)總統(tǒng)大多是場(chǎng)景講話的高手英語(yǔ)有句諺語(yǔ)“When in Rome, do as the Romans do。”直譯成中文就是“在羅馬時(shí),就像羅馬人一樣做事。”意譯過來就是我們中國(guó)人所說的“入鄉(xiāng)隨俗”,或者“見什么人說什么話”“到什么山頭唱什么歌”等。這些古訓(xùn)告訴我們,一個(gè)人無論講什么,都必須根據(jù)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)氐膱?chǎng)景講話。作為美國(guó)總統(tǒng),如克林頓、奧巴馬、林肯、尼克松等,他們大多是場(chǎng)景講話的高手,都十分善用切合場(chǎng)景的口才藝術(shù)與大眾溝通交流,這也是他們獲得國(guó)民支持的有效手段。

美國(guó)總統(tǒng)大多是場(chǎng)景講話的高手開口之前看對(duì)象人們常說:病急亂投醫(yī)。這是形容看病人的焦急心態(tài)的。很多人在說話的時(shí)候也容易犯這樣的毛病,不看對(duì)象,就急于開口,結(jié)果惹得對(duì)方不高興。古人云:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆。”說話也一樣,在開口之前 ,必須先了解對(duì)方,然后針對(duì)不同的對(duì)象,采取不同的會(huì)談技巧,只有這樣才能把話說到別人心里去。2003年11月10日,克林頓訪問我國(guó)四川省成都市。在訪問過程中,有記者問道:“在1500年前,處于盛唐時(shí)期的中國(guó)是世界上最強(qiáng)大的國(guó)家,劍南春酒是當(dāng)時(shí)的宮廷御酒。而如今,美國(guó)是當(dāng)今世界上最強(qiáng)大的國(guó)家之一,作為中國(guó)盛世文化的代言符號(hào),我有一個(gè)夢(mèng)想,希望劍南春酒有24小時(shí)能出現(xiàn)在白宮酒宴上。請(qǐng)問克林頓先生,我們需要做什么樣的努力,才能實(shí)現(xiàn)這一愿望?”克林頓說:“我想說的是,我和布什總統(tǒng)是兩種不同性格的人。他可能不會(huì)愿意讓我告訴他應(yīng)該選擇什么酒擺在白宮宴席上。另外我有兩個(gè)建議:及時(shí),如果你們的大使館每次上酒的時(shí)候都用劍南春,那么有可能在白宮宴席上也會(huì)出現(xiàn)劍南春;第二,如果我們重新當(dāng)選的話,我也會(huì)將劍南春酒擺上白宮的宴會(huì)席。”四川是劍南春酒的出產(chǎn)地,當(dāng)克林頓到此訪問的時(shí)候,人們希望可以通過他的名望和政治影響力將劍南春酒推向美國(guó),擺在白宮的宴會(huì)席上。作為四川人有這樣的愿望并不過分。

但是,作為已經(jīng)下野的克林頓來講,他卻沒有任何權(quán)利來滿足人們的這一愿望。面對(duì)著那么熱情的四川人,看著那一張張充滿期盼的臉孔,克林頓無法拒絕,也不能拒絕,可是又不能輕易保障什么。在這種兩難的情況下,他首先承認(rèn)四川人對(duì)劍南春酒的高度評(píng)價(jià),也承認(rèn)它適合擺在白宮的宴會(huì)席上,但是這需要由現(xiàn)任總統(tǒng)布什的允許。當(dāng)然,克林頓是用很委婉的方式告訴大家布什總統(tǒng)可能會(huì)不同意。不是劍南春酒不好,而是我和布什總統(tǒng)是兩種性格的人,所以喜好可能有所不同,這是合情合理的。所以,性格使然,布什總統(tǒng)不同意他把劍南春酒擺在白宮的宴會(huì)席上也是情有可原的。在這種情況下,克林頓巧妙地把這個(gè)棘手的問題轉(zhuǎn)給了布什總統(tǒng),而且也沒有說布什總統(tǒng)不認(rèn)可劍南春酒,只是因?yàn)樾愿竦脑?。四川人民?dāng)然也就心領(lǐng)神會(huì)了,也就無法再繼續(xù)追問下去,克林頓也避免了尷尬,為自己巧妙地圓了場(chǎng)??肆诸D在這里就針對(duì)不同的說話對(duì)象以及人們的心理,采取了不同的說話策略。當(dāng)眾講話面對(duì)的聽眾身份十分復(fù)雜,這就要求講話者有強(qiáng)烈的對(duì)象意識(shí)。如果不看對(duì)象,效果是肯定好不了的。你要傳播信息之前,一定要考慮接受者方面的態(tài)度及其條件,要讓聽眾能夠接受并認(rèn)同。當(dāng)克林頓面對(duì)一群希望把劍南春酒擺上白宮宴席上的普通百姓時(shí),他不好直言拒絕,可又不能接受。所以,他睿智地把決定權(quán)拋給別人,又順理成章地提出了兩個(gè)很有參考價(jià)值卻又很難實(shí)現(xiàn)的意見,表面上是回答了問題,但卻沒有什么實(shí)際意義??墒牵鼌s滿足了聽眾,也給自己解了圍。所以,無論是在演講還是在一些需要當(dāng)眾發(fā)言的場(chǎng)合,一定要根據(jù)聽眾的情況發(fā)言。當(dāng)今世界處于深刻的變化之中,與人交往也是如此,只有懂得“變”的法則,才能把握機(jī)會(huì),逢兇化吉,轉(zhuǎn)難為易,若不知道應(yīng)變,則往往會(huì)碰得鼻青臉腫,頭破血流。所以,在保持高尚人格的前提下,學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,將會(huì)使自己在社會(huì)生活、工作中受益無窮。智者知道“變則通,通則久”的處世哲理,而愚者卻畫地為牢、墨守成規(guī),束縛住了自己的手腳。兵法所說:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。在實(shí)際生活中,我們同人交往說話、辦事也是一樣。單單認(rèn)識(shí)自己的能力、性格、好惡,很難同別人進(jìn)行良好的溝通。

在交際中遇到不同的人要說不同的話,以便適合對(duì)方的心理,從而贏得對(duì)方的好感。只有贏得對(duì)方的好感,才有可能獲得所想獲得的東西。這也是成大事的一大技巧。跟人說話,先要明白對(duì)方的個(gè)性。對(duì)方喜歡婉轉(zhuǎn),應(yīng)該說含蓄的話;對(duì)方喜歡率直,應(yīng)該說急切的話;對(duì)方崇尚學(xué)問,就說高深的話;對(duì)方喜談瑣事,就說淺顯的話。說話方式能與對(duì)方個(gè)性相符,自然能一拍即合。智者懂得“該文即文,該俗即俗”“到什么山頭唱什么歌”。根據(jù)對(duì)象的不同而采取不同的言語(yǔ)方式,所以不會(huì)制造對(duì)立,產(chǎn)生麻煩;而愚者卻往往把這種靈活性說成是見風(fēng)使舵、兩面三刀、曲意奉承,他說話不分對(duì)象,心里想什么,就直接說出來。常常是,說者無意,聽者有心,不知不覺中就得罪了許多人,給自己無形中制造了很多不必要的麻煩,甚至造成無可挽回的后果。想要擺脫這種尷尬的場(chǎng)面,就要學(xué)會(huì)與不同對(duì)象談話的技巧。生活中,人是各種各樣的,因此,他們的心理特點(diǎn)、脾氣秉性、語(yǔ)言習(xí)慣也各不相同,由于這個(gè)緣故,就決定了他們對(duì)語(yǔ)言信息的要求是不同的。所以,不能用統(tǒng)一的說話方式來交流。一般說來,辦事嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)實(shí)、老練的人,最喜歡聽流利而穩(wěn)重的話,這時(shí),你要注意態(tài)度,既不能高談闊論,也不可巧舌如簧,而應(yīng)以忠實(shí)見長(zhǎng),樸實(shí)無華,直而不曲。話語(yǔ)雖簡(jiǎn)單,但言必中的,給人以老實(shí)、敦厚的印象。若對(duì)方性情豪放、粗獷,則他喜歡聽耿直、爽快的話,那么你就應(yīng)忠誠(chéng)、坦白,知無不言、言無不盡,對(duì)美丑、善惡的愛憎要強(qiáng)烈分明。若對(duì)方是學(xué)識(shí)淵博的高雅之士,他可能崇尚旁征博引而少蕪雜的言辯,你不妨從理論問題談起,引經(jīng)據(jù)典,使談話富有哲理色彩,但言辭應(yīng)表現(xiàn)出含蓄和文雅,顯得謙虛而又好學(xué)上進(jìn)。總之,與不同的對(duì)象談話,就要采用不同的談話方式,“見什么人說什么話”“到什么山頭唱什么歌”。當(dāng)然,智者認(rèn)為見什么人說什么話,不是為了討好對(duì)方,而是尊重對(duì)方,為了與之更好地交流。以對(duì)方喜歡的方式與他交流,會(huì)讓對(duì)方有一種被人接受,被人承認(rèn)的感覺,更重要的是能達(dá)到自己的目的,而愚者則不管對(duì)方喜惡,信口開河,甚至胡亂拉扯,會(huì)使對(duì)方產(chǎn)生不快,甚至厭煩,很難使雙方意見達(dá)成一致。在交往中能辨別風(fēng)向,才能會(huì)掌好舵,也才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

……

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