圖解領(lǐng)導(dǎo)能力：WTO操作平臺
沒有哪個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣需要"領(lǐng)導(dǎo)能力"。這種現(xiàn)象是由兩大原因造成的。及時(shí)是因劇變的"時(shí)代背景"即將來越是難以把握，就越需要領(lǐng)導(dǎo)能力。第二是"個(gè)人層面的背景。"現(xiàn)在，尤其是年青一代，開始出現(xiàn)了"主張個(gè)性"的萌...
沒有哪個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣需要"領(lǐng)導(dǎo)能力"。這種現(xiàn)象是由兩大原因造成的。及時(shí)是因劇變的"時(shí)代背景"即將來越是難以把握，就越需要領(lǐng)導(dǎo)能力。第二是"個(gè)人層面的背景。"現(xiàn)在，尤其是年青一代，開始出現(xiàn)了"主張個(gè)性"的萌芽，并試圖擺脫過去統(tǒng)一的模式。值此新時(shí)代，需要何種領(lǐng)導(dǎo)及能力？作者匯總了自己三十幾年的實(shí)際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，以理論與實(shí)踐進(jìn)行了分析和闡述。
新將命(日)1936年生于東京，1959年早稻田大學(xué)畢業(yè)。1959-1969年在殼牌石油公司負(fù)責(zé)營銷、企劃等工作。1969-1978年在日本可口可樂公司相繼擔(dān)任口牌管理、市場開發(fā)部部長等職務(wù)，其中有兩年半在可口可樂美國公司工作，負(fù)責(zé)營銷。1978-1990年在莊臣父子公司相繼擔(dān)任顧客
及時(shí)章 企業(yè)的條件
1.面向21世紀(jì)的企業(yè)的條件
2.實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮的條件(SPEC)①
3.實(shí)現(xiàn)持續(xù)繁榮的條件(SPEC)②
4.企業(yè)的根本原因(SP)①
5.企業(yè)的根本原因(SP)②
6.企業(yè)的根本原因(SP)③
7.企業(yè)的根本原因(SP)④
8.企業(yè)的根本原因(SP)⑤
9.面向21世紀(jì)經(jīng)營的關(guān)鍵詞①
10.面向21世紀(jì)經(jīng)營的關(guān)鍵詞②
COLUMN1/領(lǐng)導(dǎo)的履歷表
第二章 當(dāng)想的領(lǐng)導(dǎo)形象
1.今后公司職員的六種選擇①
2.今后公司職員的六種選擇②
3.理想的領(lǐng)導(dǎo)形象
4.領(lǐng)導(dǎo)是否有標(biāo)準(zhǔn)模式
5.領(lǐng)導(dǎo)可以造就的嗎
6.指導(dǎo)者與管理者的不同點(diǎn)
COLUMN2/工薪者與商務(wù)人員
第三章 領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)是什么
1.人才是最重要的經(jīng)營資源
2.三種類型人才
3.領(lǐng)導(dǎo)的3K(權(quán)力)
4.領(lǐng)導(dǎo)的3K(成果)
5.領(lǐng)導(dǎo)的3K
6.怎樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
COLUMN3逆境中奮斗
第四章 如何形成領(lǐng)導(dǎo)的
1.作為附加值的
2.的三要素(有效的專業(yè)能力)
3.的三要素(經(jīng)營管理能力)
4.的三要素(經(jīng)營管理能力)
業(yè)務(wù)的管理(PDC+3C)①
5.的三要素(經(jīng)營管理能力)
業(yè)務(wù)的管理(PDC+3C)②
6.的三要素(經(jīng)營管理能力)
人員的管理(VD+ODA)①
7.的三要素(經(jīng)營管理能力)
人員的管理(VD+ODA)②
……
第五章 領(lǐng)導(dǎo)的人品
第六章 抓住人心、打動人心
第七章 領(lǐng)導(dǎo)如何對待上司
第八章 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的交涉技巧
第十章 學(xué)習(xí)如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力
