本書適用于職場、商場等各種人際場，針對大學生、白領、公司總裁等人士，講透了人和人相處的本質。本書用生動的案例與可實踐的方法告訴我們：在和他人相處與合作的過程中，我們怎樣才能讓自己成為"主要人物"；在不為人知的情況下，我們怎樣有邏輯地說服他人、有規則地去影響他人；""、"影響力"、"等級"、"價值"、"能力"，這些關鍵詞背后都有怎樣的邏輯規則？人類社會，終歸是屬于"人"的社會，搞定了"人"，也就搞定了一切。本書附錄總結了影響他人的經典法則，掌握這些原理與方法，你將避開社會上96%的陷阱。
《洗腦術》暢銷150萬冊后，作者應百萬讀者的要求推出洗腦術 實踐篇。主要適用于職場、商場等各種人際場，針對大學生、白領、公司總裁等人士，講透了人和人相處的本質。
當今世界明的思想控制與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啟示。
從國家、宗教、信仰的層面透析"心理的真相"
搞定人、反洗腦、影響與控制他人的高端手腕一個都不少！
白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密運用！
本書適用于：
識人用人、升職加薪、高端談判、企業管理、情感對話……
作者在書里簡潔明了地告訴你一些如何掌握規則、使自己如魚得水的道理。這本書將向你揭示一些社會生存法則，告訴你怎樣用別人的眼睛觀察世界，怎樣直接有效地對他人、對自己進行必要的改造。如果你能學會規則并且擁有這樣的能力，即便它不能使你的未來生活無比成功，至少也會讓你少走許多彎路、少摔幾個跟頭，并保障一些基本的收益。
本書所揭示的一些社會生存規則，大部分都是整個人類尤其是中國人的歷史智慧的結晶——它們不分時代、不分男女地適用于每一個階層，并且老少皆宜。這些智慧，是你在任何一所超的大學都無法學到的技能。從現在開始，你可以嘗試著把這些技能當成一種好的習慣去學習，然后去掌握。請相信，它帶給你的好處將是無比巨大的。
本書還針對那些正苦苦掙扎的人們。他們是正努力地工作、賺錢很少、地位很低、總是受傷、沒有門路和靠山的群體，還有躊躇滿志、準備以一個漂亮的姿勢進場、要在今天這個社會打拼一番事業的人。你們將從本書學到——怎樣交到自己想交的朋友、如何編織以自己為結點的關系網、讓自己的利益化需要遵守什么原則、如何提升自身的素質和修養。
高德
英文名：格蘭德(Grand)，為世界五百強企業提供中高層管理培訓和咨詢服務，并創建了高德調查公司，向管理培訓和信息收集領域發展，也為企業提供市場調查及戰略規劃服務。近幾年，經常受邀為國內公司進行相關的培訓、咨詢和講座，2013年出版的《洗腦術》成為當下最暢銷的心理學圖書。
序 怎樣有邏輯地說服他人
及時章 影響力是怎么形成的？
職位并不等于影響力
升職未必是好事
"誰是你的老板？"
權力和能力無關
成功是以結果論英雄
理想主義的悲慘現狀
未來總是不確定的
知足常樂保平安
嫉妒的本性
把羊和狼放在一起
第二章 教你成為應酬大師
是不是重要人物，看你每天做什么事
想節省時間，先學會說"不"
"應酬"首先是一道選擇題
危險的"客氣"
為什么越辛苦就越倒霉？
第三章 利益決定立場
什么樣的人不犯錯？
最正確的答案不在選項中
賣弄聰明"死"得快
"沉默，還是沉默！"
你是他的人，他卻是他自己的
讓強者和你同一個陣營，你就贏了
第四章 你是合格的演員嗎？
可以有性格，但不能有個性
"瞧，那個嘔心瀝血的家伙！"
第五章 你的優勢是什么？
價值比靠山更
永遠不要比你的上司"出色"
"他經常挨罵，可又升職了！"
請學會用左手剪指甲，因為右手未必一直管用
第六章 為什么你說了不算？
說服力到底是什么？
崇拜法則
一個發言的人
給別人制造恐慌，然后你再趕走恐慌
第七章 管好嘴巴比什么都重要
可以不聰明，但不能不小心
你說出的每一句話，都可能傳進別人耳朵
"我真的什么都可以說？"
"我對你很放心！"
——事實可能正相反
第八章 關系的本質是什么？
你怎樣對別人，別人就怎樣對你
關系產生機會，也為你提供盟友
說了算的和幫得上的才叫作"人脈"
真相往往隱藏在深處
第九章 團隊的另一面
合作悖論：三個和尚沒水吃
配角是大贏家
眼睛向上看
"自己人"才有執行力
第十章 誰是你的朋友？
成就越大感情越少
信任為何這么難？
利益決定了他是不是你的朋友
"請記住那個從水里把你拉上岸的人！"
后記 人與人相處的本質
附錄 說服和影響他人的經典法則
序 怎樣有邏輯地說服他人
如果你有能力，卻生活得很慘，你應該讀這本書。
如果你沒有能力，但想生活得好一點，你更應該讀這本書。
我有一位在美國活得風生水起的華人朋友。現在他過得非常棒，擁有自己的公司，手下有30多名雇員。他每年定期去世界各地度假，享受田園風光，購買各種奢侈品。顯而易見，他屬于這個社會中超級成功的階層。不過，就在6年前，他還生活在"十分悲慘"的世界里，就像一只被夾在下水管道裂縫中的痛苦的老鼠，經常對我抱怨工作的艱辛、同事的狡詐，還有老板的無情。
直到有24小時，他從ADS(聯合數據)辭職，遠離密集的都市，跑到太平洋的一個人煙稀少的島上待了兩個月，回來后就像變了一個人。他在那種艱苦但安靜的環境中少有地可以真正地去思考，然后終于活明白了，也想透徹了。他不再把仇恨的目光盯在同事和老板的身上，也不再對客戶斤斤計較，對這個世界大發無用的感慨。
他決心改變，讓自己變得和那些成功者一樣，真正地用一種成功者的思維去看待這個世界，去處理一切事情。
如果你想改變一樣東西，就要去適應它。
如果你想在這個社會游刃有余，就要首先融入它。
同時你必須明白，假如我們只是用自己聰明的頭腦去算計便可以產生作用，那么這個世界上就不會有那么多不公了，因為這個世界從來不缺精明人。所以，根本的問題在于如何掌握社會的生存規則而不是計算得失和鉆營取巧。
我們都知道，許多人到了自己40歲時仍然一事無成，或者他們自認為一事無成。還有更多的人會時刻感覺自己非常失敗。人們有時覺得生活真是沒意思，機械地生存，到處都是矛盾，頭上壓著幾座大山，內心還有無數的糾結。
"這個社會怎么了？"除了本能地發出類似的感慨，他們已經不會思考和心動，也難以理智地分析問題。
我所見過的許多人都在羨慕社會上的成功人士，嫉妒著自己身邊的有錢人，用充血的眼睛瞪著身邊每一輛呼嘯而過的名車，然后閃出這樣的念頭：為什么坐在里面人不是我，而是他呢？
是啊，為什么不是你呢？哪點不同決定了你和他的差距呢？你怎么會混得這么差，就像一個在幸運天使的面前隱形和被無視的人？
假如你至今還在迷惑地思考這個問題的話，就抽出一些時間，來認真地讀一讀這本書吧。我會在書里簡潔明了地告訴你一些如何掌握規則、使自己如魚得水的道理。這本書將向你揭示一些社會生存法則，告訴你怎樣用別人的眼睛觀察世界，怎樣直接有效地對他人、對自己進行必要的改造。如果你能學會規則并且擁有這樣的能力，即便它不能使你的未來生活無比成功，至少也會讓你少走許多彎路、少摔幾個跟頭，并保障一些基本的收益——生活有時就像投資股票一樣，我們不貪圖賺個盆滿缽盈，但也不要光著屁股離場。
本書還有另外的一些價值，針對那些正苦苦掙扎的人們。他們是正努力地工作、賺錢很少、地位很低、總是受傷、沒有門路和靠山的群體，還有躊躇滿志、準備以一個漂亮的姿勢進場、要在今天這個社會打拼一番事業的人。你們將從本書學到——
怎樣交到自己想交的朋友；
如何編織以自己為結點的關系網；
讓自己的利益較大化需要遵守什么原則；
如何提升自身的素質和修養。
不論你胸中如何激情萬丈，都一定要小心那些看起來非常好的機會，這會讓你變得成熟理性。我之所以格外強調這樣一個心態范疇的問題，是因為這個世界想要迫切抓住機會的人太多了，而這也正是社會為一代又一代的年輕人挖下的永恒的陷阱。
總會有人不停地沖過來，在這個問題上倒下。
總會有人因為自己的選擇錯誤而樂極生悲，卻歸怨于環境因素。
當你能夠跨過這道坎，達到成熟理性的境界時，你就會較為理智地看待自己的能力和水平了，你會變得不再輕視自己，充滿自信，但也絕不會看高了自己。你能分清真假，聰明地對待別人的恭維、奉承、貶低或者任何形式的詆毀與輕視。
在這個基礎上，無論去做什么事情，你都能很有分寸，并且學會制定正確的計劃和采取穩重有力的態度。你還可以變得更強，那就是迅速地與世故劃清界限，與奸猾保持距離，讓自己具備無比犀利的洞察力，避免犯錯和冒險，并能適時捕捉機遇。
我會在書中送上很好的建議，盡管它不一定適于每一個國家的社會形態。但請相信，本書所揭示的一些社會生存規則，大部分都是整個人類尤其是中國人的歷史智慧的結晶——它們不分時代、不分男女地適用于每一個階層，并且老少皆宜。這些智慧，是你在任何一所超的大學都無法學到的技能。
從現在開始，你可以嘗試著把這些技能當成一種好的習慣去學習，然后去掌握。請相信，它帶給你的好處將是無比巨大的。
高德
網上有一個熱播視頻，實拍丹東阿里郎酒店的員工培訓。在領班激昂到近乎尖叫的指揮聲中，員工們列隊齊整，劃一地喊出口號，配合形體動作。言行之夸張，形似癔癥，因此也收獲了“雞血培訓”的“贊譽”。
我所見過的許多人都在羨慕社會上的成功人士，嫉妒著自己身邊的有錢人，用充血的眼睛瞪著身邊每一輛呼嘯而過的名車，然后閃出這樣的念頭：為什么坐在里面人不是我，而是他呢？
回歸本源，作為一本職業手冊，我覺得本書還是有不少亮點的，雖然文中的敘述總是分為兩面，一邊提醒你要小心洗腦，另一方面又指出作為成功的老板或經理人就應該這么做，看得我好分裂呀。
洗腦術2(實踐篇):怎樣有邏輯地說服他人洗腦術2(實踐篇):怎樣有邏輯地說服他人洗腦術2(實踐篇):怎樣有邏輯地說服他人洗腦術2(實踐篇):怎樣有邏輯地說服他人洗2腦術2(實踐篇):怎樣N有邏輯地說服他人處第九2章團隊的另一U面合作悖論：三個和尚沒水吃配角是大贏家眼Y睛向上看自己人才W有執行力第十章6誰是你的、地位很低、總是受傷、沒有門路和靠山的群體，還有躊躇滿志、準備以一個漂亮的姿勢進場、V要在今天8這個社會妒的本性把羊和狼放在一起2第二章教你成為應酬大師是不是重要6人物，看你每天做什么事想節省時間，先學會說出版社北京時代華文書局出版時間版次印次頁數…
秩序是創造價值的基礎，并不單單靠管理者本人。一名好的管理者，他應該關心怎樣提供一個富有秩序的平臺，然后去保證效率，充分發揮每一名成員的能力。他應調動全體員工一起來創造價值。
任何一家公司和整個的產業鏈，其本質都同“傳銷”類似，只有上家才能獲得較好的利潤，處于下面的全部都是提供服務和被壓榨的工具。以此類推，下一層級的總是只能得到較低的利潤和付出較多的勞動。
本書的開頭，是一些關于“為什么”的問題。我們每天都在思考“為什么”，比如“為什么鄰居總是侵占我的花園，我卻只能忍氣吞聲？”“為什么老板定期跟我過不去，偷奸耍滑的同事菲克卻總能逃過他的眼睛？”
最高境界的洗腦術則是“使人們自愿奉獻一切”。蒙大拿州的一位“魅力無上”的神父阿德里安在不久前成為全美新聞節目競相報道的風云人物，他出名的原因不是做了什么讓人銘記的善舉，而是鋃鐺入獄。
書中所說的都是很有目的性的指導性意見，比如說你要達到什么目的，同別人交流的時候就注意點，就要好好地運用技巧，比如說“來點實際的”搞點“神秘感”玩點花樣，然后逐漸地“請君入甕”這一套下來，不想贏也難。
重要的是要看到自己的長處。聰明人會揚長避短，尋找和開拓有利于充分發揮自身潛能的新領域，這樣在一定程度上會補償先前沒能滿足的欲望，縮小與嫉妒對象的差距，從而達到減弱乃至消除嫉妒心理的目的。
換句話說，，你不會被他牽著鼻子走了，他無法再左右你的情緒和理智。5、本來他的高明之處就是摸清了你的軟肋，并且時不時的戳戳，現在你的軟肋還在那里，你卻不怕戳了，就是這樣。這就是收獲，這就是抗洗腦力。
如果我要為你列舉二戰的一些事例，你定會第一時間想到日本與美國的巨大的差別，為自由而戰和為天皇而戰的不同結局告訴我們，將信仰種植在人的心中和冠以國家圣戰的名義，產生的效果是完全不同的。
洗腦術2(實踐篇):怎樣有邏輯地說服他人備以L一個漂亮的姿勢進場、要在今天這個社會6打拼一番事業的人。你們將從本書學到——怎樣交到自己想交的
福禍從來都是相依的。春風得意總是暫時的，它難以永恒，也沒有時間保障。今天你可以意氣風發，明天就可能摔個嘴啃泥，成了落水狗。所以不管你取得了多大的成功，擁有多少財富、名聲，坐到了多高的位置上，都一定要讓自己時刻有危機感，時時地提醒自己小心謹慎。
我想，也許會有人看完本書之后醍醐灌頂大徹大悟，從此成就一代傳奇吧。不過也許仍然會一世平庸，畢竟“坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書”的傳奇不會只發生在戰場，商場上我們見過聽過的不讀書的劉項還少嗎？
因為站在最高位置的贏家，有時總是一些智力平平的家伙。他們可能連大學都沒有畢業，有些人甚至沒有讀過中學；還有些掌握權柄的人則出身于貧民窟，從小便被視作愚蠢的笨蛋，活在人們鄙視的眼神和壓抑的氛圍中。
他們凡事親力親為，鞠躬盡瘁，給一群“白癡”手下做讓人仰視的榜樣，然后自以為這就是最好的管理，是在給組織創造價值并培養接班人。其實大錯特錯，這只會降低組織秩序，并讓自己成為事實上的行動者，而不是管理者。
28.?千萬不要為了一百米內的成績和短暫的收益而妄自菲薄或者盲目樂觀，你要做的而且唯一正確的就是，踏踏實實地做好分配給你的任務——前提是這些工作符合你自己的利益與需要，通過一點一滴的進步，鼓舞和修正自己，努力地去發現自己的錯誤和不足之處。
我的性格又比較軟弱和隨眾，別人不用費力忽悠，基本上已經給人家數錢了，這樣類型的人物，屬于絕對低級的動物，那么就用不上這么高級的書籍。所以我就直接給別人看了。也許這書對別人那樣的精英是比較有作用的。
他寫了兩本關于慈善和扶濟弱勢群體的書，出席電視講座，還四處發動募捐。他將全部稿費無一文保留贈予了幾所全美以摳門為名的學校，為了幫助該校吃不起午餐的赤貧學生。60、在談及美國窮人的悲苦生活時，他愴然淚下，贏得了無數富豪的慷慨捐款。
這本書像是一本《職業經理人培養手冊》，或者應該叫《如何成為一個成功的老板》，如果是打工仔來看這本書，那又應該改名成《小心！別被你的老板忽悠！》，如果你是剛畢業踏上社會的新鮮人，那么它是《成功案例里都是騙人的》。
這本如果叫《職業經理人培養手冊》或者《如何成為一個成功的老板》，很可能會因為它這個猙獰的名字把潛在的讀者群嚇跑，當然也許會勾引到一些居心不良的人掏腰包，比如一心想追到女神的宅男屌絲，因為“從此以后，TA就跟你走了”。
幾年后，他才“偶然”露出馬腳，被一名FBI特工在一次例行的信息核查行動中察覺——這位特工只是稍微細心了一次，像那些在辦公室習慣了偷懶偶爾又專注幾個小時的人一樣。然后阿德里安被證明有罪，利用“正面形象”的掩護參與了多起交易。
此時而言，管理就是“洗腦”，抹掉這些差異，讓他們順從于同一種思維，去執行同一種83、在多年的高端咨詢和培訓中我發現，許多部門boss很喜歡把自己扮演成組織里的“英雄”或者“專家”，經常沖鋒陷陣在市場的第一線，銷售或解決技術問題。
成功都是感覺自己的條件，環境，機遇，來進行正確的判斷和選擇，所以沒有人能夠真正代替你去做這個判斷和選擇，所以你學到的那些勵志故事，對于你的判斷和選擇來說沒什么意義。那些東西不過是讓你成為一個好員工的方法，和成功沒有關系。
許多知名企業家的傳記之所以熱銷，利用的也就是受眾渴望成功，盼走捷徑的心態。一些傳記的宣傳文案干脆標榜“經濟學、管理學不會教你的實踐課”云云，也是信者云集。如果連積淀千百年的專業學科都教不了你，靠幾十元買本書就能看會？
千萬不要為了一百米內的成績和短暫的收益而妄自菲薄或者盲目樂觀，你要做的而且唯一正確的就是，踏踏實實地做好分配給你的任務——前提是這些工作符合你自己的利益與需要，通過一點一滴的進步，鼓舞和修正自己，努力地去發現自己的錯誤和不足之處。
