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醫療衛生機構內部審計精細化管理圖書
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醫療衛生機構內部審計精細化管理

一本流程化、表單化、工具化的醫衛審計手冊
  • 所屬分類:圖書 >經濟>統計/審計  
  • 作者:[吳龔]
  • 產品參數:
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:9787516413470
  • 出版社:企業管理出版社
  • 出版時間:2016-09
  • 印刷時間:2016-09-01
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數:--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝
  • 套裝:

內容簡介

本書在精講內部審計基本知識與技能的基礎上,首次將精細化的理念和原則引入醫療衛生機構的內部審計管理,科學地對醫療衛生機構的財務收支審計、預算執行與決算審計、基建項目審計、合同審計、經濟責任審計、政府采購實務與物資采購審計、大型醫療設備績效審計、科研經費審計、退費審計、植入類耗材審計、績效工資審計、后勤社會化審計、科室績效審計、“院辦產業”審計、內部控制制度建設與審計、政府和社會資本合作項目運作與審計等各項內部審計工作進行了規范化、流程化、表單化、工具化的系統設計,對于推進醫療衛生機構內部審計規范化、制度化和信息化建設,實現醫療衛生機構內部審計廣度和深度上的全覆蓋,提高醫療衛生機構內部審計人員工作能力、質量和效率具有較強的實操指導作用。

編輯推薦

本書在精講內部審計基本知識與技能的基礎上,首次將精細化的理念和原則引入醫療衛生機構的內部審計管理,科學地對醫療衛生機構的財務收支審計、預算執行與決算審計、基建項目審計、合同審計、經濟責任審計、政府采購實務與物資采購審計、大型醫療設備績效審計、科研經費審計、退費審計、植入類耗材審計、績效工資審計、后勤社會化審計、科室績效審計、“院辦產業”審計、內部控制制度建設與審計、政府和社會資本合作項目運作與審計等各項內部審計工作進行了規范化、流程化、表單化、工具化的系統設計,對于推進醫療衛生機構內部審計規范化、制度化和信息化建設,實現醫療衛生機構內部審計廣度和深度上的全覆蓋,提高醫療衛生機構內部審計人員工作能力、質量和效率具有較強的實操指導作用。

作者簡介

吳龔,現任中國衛生內部審計網、中培醫院網主編,北京國際交流協會法律專業委員會主任委員。曾任中國衛生經濟學會衛生財會分會培訓部主任、中國內部審計協會衛生分會培訓部主任。常年主講課程包括:基建項目審計、政府采購與審計、經濟合同管理與審計、財務收支審計、經濟責任審計、專項審計、政府和社會資本合作項目實務及審計等,深受廣大學員的好評。著有《醫療衛生機構內部審計精細化管理》《衛生計生系統政府采購法規匯編及解讀》等專業著作。

目錄

第1章內部審計概論

1.1內部審計的定義

1.2內部審計的種類

1.3內部審計的任務

1.4內部審計的特征

1.5內部審計的依據

1.6內部審計的組織方式

1.7內部審計機構

1.8內部審計人員

第2章內部審計準則

2.1內部審計準則體系綜述

2.2內部審計基本準則

2.3內部控制審計準則

第3章內部審計證據

3.1內部審計證據綜述

3.2內部審計證據的分類

3.3內部審計證據的特性

3.4內部審計證據的收集

3.5內部審計證據的分析

3.6內部審計證據的綜合運用

第4章內部審計工作程序

4.1內部審計準備階段

4.2內部審計實施階段

4.3內部審計報告階段

4.4內部審計后續階段

第5章內部審計方法

5.1內部審計方法的定義

5.2內部審計方法的選用原則

5.3內部審計方法的類型

5.4審計分析方法

第6章計算機內部審計

6.1計算機內部審計的定義

6.2信息技術革命與計算機內部審計的風險

6.3計算機內部審計的內容

6.4計算機內部審計的方式

6.5計算機內部審計的技術

6.6計算機內部審計的步驟

6.7計算機內部審計證據的特殊性

6.8計算機系統開發審計

6.9計算機輔助內部審計

第7章內部審計工作底稿

7.1內部審計工作底稿概述

7.2內部審計工作底稿的目的和主要作用

7.3內部審計工作底稿的分類

7.4內部審計工作底稿的基本要素和編制要求

7.5內部審計工作底稿管理

第8章內部審計報告

8.1內部審計報告概述

8.2內部審計報告的體裁

8.3內部審計報告的構成要素

8.4內部審計報告編制的基本原則

8.5內部審計報告的編報

8.6如何寫好內部審計報告

8.7內部審計檔案管理

第9章后續內部審計

9.1后續內部審計綜述

9.2后續內部審計步驟

第10章財務收支審計

10.1資產類審計

10.2負債類審計

10.3凈資產類審計

10.4收入類審計

10.5支出費用類審計

10.6財務收支審計案例

第11章預算執行和決算審計

11.1預算審計概述

11.2預算執行審計概述

11.3預算執行審計工作方案

11.4預算執行審計的方法

11.5預算執行審計的內容

11.6預算執行審計的流程

11.7決算審計內容

11.8預算執行和決算審計報告

11.9專項資金審計

第12章合同審計

12.1合同審計概述

12.2合同的審計流程

12.3合同內部控制審計

12.4合同管理制度

12.5經濟合同審計規定

12.6合同審計案例評析

第13章經濟責任審計

13.1經濟責任審計綜述

13.2經濟責任審計實施

13.3經濟責任審計評價和結果運用

13.4內設職能部門負責人經濟責任審計

13.5中層干部經濟責任審計方法

第14章建設項目審計

14.1建設項目審計概述

14.2建設項目全過程審計

14.3零星修繕工程項目審計

14.4建設工程項目跟蹤審計管理

14.5委托社會中介機構審計管理

第15章政府采購實務與物資采購審計

15.1政府采購重點難點釋義與操作實務

15.2物資采購審計

第16章專項審計

16.1科研經費審計

16.2大型醫療設備績效審計

16.3退費審計

16.4植入類耗材審計

16.5績效工資審計

16.6后勤社會化外包審計

16.7科室績效審計

16.8“院辦產業”審計

第17章內部控制制度建設、評價與審計

17.1內部控制建設流程與方法

17.2單位層面內部控制制度建設

17.3業務層面內部控制制度建設

17.4內部控制自我評價

17.5內部控制制度審計

第18章政府和社會資本合作(PPP)模式政策解讀、運作實務與審計

18.1熱點問題與政策解讀

18.2醫院PPP模式與案例評析

18.3醫院PPP項目運作實務

18.4PPP模式審計

附錄內部審計中涉及到的醫療衛生機構主要合同模板

1.醫療機構建設工程跟蹤審計合同

2.醫療機構藥品統一配送合同

3.醫療機構藥品購銷合同

4.醫療機構醫用耗材網上陽光采購合同

5.醫療機構醫療設備購銷合同

6.醫療機構電梯日常維護保養合同

7.醫療機構廢物清運處置合同

8.醫療機構潔凈手術室維修保養合同

9.醫療機構中央空調冷水機組保養合同

10.醫療機構清掏合同

11.醫療機構生活垃圾清運合同

12.醫療機構保安服務合同

13.醫療機構保潔服務合同

14.醫療機構委托審計服務合同

15.醫療機構托管協議

16.醫療機構技術合作協議

17.醫聯體/ 共同體合作協議

參考文獻致謝

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12.6合同審計案例評析

12.6.1合同管理情況專項審計案例

針對原衛生部在治理“小金庫”和財務檢查工作中發現各醫院普遍存在的合同管理中的問題,為了解A單位合同從簽訂、履行、變更到終止的管理情況,以便促進合同管理工作的規范化和制度化,規范A單位的經濟秩序,提高A單位合同管理水平,經報黨政聯席會議批準,審計處對A單位的合同管理情況進行專項審計。合同專項審計工作通過對A單位××處的5個職能科室簽訂的合同的管理情況進行專項審計,發現A單位在合同管理中存在的普遍性和傾向性的問題,及時要求這5個科室糾偏和整改,并以點帶面再進一步要求其他科室進行自查和整改。同時,根據審計中發現的問題,對A單位現執行的《合同管理辦法》進行修訂和完善。

—、審計工作開展情況

為保障本次審計工作質量,審計處事先認真編制了審計方案,組成審計小組,向××處各科室印發了《關于開展合同管理專項審計的通知書》,并于2014年11月23日—12月29日對××處的5個職能科室的合同管理情況進行專項審計,審計范圍為2012年至2014年9月的合同或未簽合同的經濟事項的管理情況,必要時追溯到以前年度以及2014年10—12月。

根據各科室提供的合同、未簽合同經濟事項的清單,此次審計調查共涉及合同124份,科室報送審計金額:92979097.21元,16047000.00美元;未簽合同的經濟事項涉及金額174293362.90元。

審計小組通過對各科室實施審計座談、查閱合同、財務憑證及相關資料、對付款結算進行分析性復核等方式,了解××處各科室合同的管理情況、未簽合同經濟事項的采購管理情況,并在深入了解的基礎上發現存在的問題。

二、合同(或經濟事項)管理的審計情況

合同是組織經濟活動、規范經濟秩序的一種有效形式。近年來,A單位對合同的管理工作一直比較重視,并在2010年制定了A單位合同管理辦法,明確了合同的審批、簽訂、執行等管理程序,審計部門也重點加強了合同簽訂的事前審計,與各職能科室共同強化和規范合同的簽訂、履行、監督檢查等日常管理工作。本次開展的合同專項審計重點是審計合同(或經濟事項)的審批簽訂程序、履行、檔案管理情況。

審計發現目前××處各科室均能重視合同管理工作,如××科在10萬元以上合同的審批、簽訂、履行管理方面做得比較規范。但各科室在合同管理、未簽合同經濟事項的采購管理中仍存在薄弱環節。歸納如下:

(一)合同的審批、簽訂管理方面仍存在一些不足,有待繼續完善

一是未嚴格執行A單位合同管理辦法所規定的審批流程,未按規定履行審計審批程序。二是部分科室簽訂的合同存在合同主體不合法的情況。其主要表現形式為:未經單位法定代表人委托就以科室名義對外簽訂合同,由于實際上不具備簽訂合同的資格,屬于越權簽訂。三是經抽查部分未經審計審核的合同(未按規定送審計審核或采購金額無需審計的合同),合同條款不夠完整嚴密,簽訂手續不夠規范,主要包括以下幾種情況:未明確付款時間;合同未簽訂日期或簽約日期前后不一致;合同無有效期或合同生效條款;未選擇或指定爭議解決方式;無簽約方代表簽字或簽約代表未經法人授權;缺單位蓋章等。四是部分科室合同風險意識有待加強。簽訂的合同無違約責任或違約責任條款雙方不對等,只約定本單位的違約責任,沒有約定供應商的違約責任。五是合同簽訂、履行審批過程不夠規范,有個別非緊急采購的項目在審批、簽訂程序上存在提前采購、后補合同“先斬后奏”的情況。

網友評論(不代表本站觀點)

來自無昵稱**的評論:

要的

2016-11-23 14:12:11
來自無昵稱**的評論:

書滿意,快遞包裝簡陋

2016-12-13 17:56:10
來自無昵稱**的評論:

不錯的工具書

2016-12-20 18:02:04
來自匿名用**的評論:

很好對工作很有幫助

2017-03-10 18:11:07
來自匿名用**的評論:

第二天就送到,太快了!

2017-07-08 17:21:24
來自無昵稱**的評論:

內容很不錯,看得出是作者花了很多心思。書的內容分類很多,最后面還有一些合同模板可以借鑒。慢慢再看,以后再來評價。吳老師講課很不錯,書也很給力,順便也感謝當當的服務,唯一不足的就是收到書的時候,紙質泛黃有折損。

2017-08-02 09:27:57
來自無昵稱**的評論:

該書缺頁嚴重,整本書目錄顯示有679頁,實際只有660頁,我需要當當重新發貨

2017-08-09 19:27:20
來自無昵稱**的評論:

很好,實用,價格便宜,好用,內容豐富

2017-08-11 23:18:00
來自無昵稱**的評論:

包裝完好,物流很快!

2017-08-29 16:52:48
來自無昵稱**的評論:

雖然比較貴,但是吳老師的書,講述的要點很多,引人深思,總體是非常不錯的

2017-08-02 10:16:21

免責聲明

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