《醫(yī)院品管圈進階手冊》是繼《醫(yī)院品管圈活動實戰(zhàn)與技巧》《醫(yī)院品管圈輔導(dǎo)手冊》《醫(yī)院品管圈圈長手冊》等一系列指導(dǎo)用書后的又一力作。本書為品管圈活動進階理論與實踐指導(dǎo)用書，主要內(nèi)容包括醫(yī)院品管圈的成效總結(jié)、管理策略、運行方式、循證醫(yī)學(xué)和其他管理工具的協(xié)同運用以及經(jīng)典案例分享等。本書系統(tǒng)、地對我國醫(yī)院品管圈活動進行了經(jīng)驗總結(jié)，并著重解析了創(chuàng)新型品管圈——課題達成型的工作模式，通過引入循證醫(yī)學(xué)等方法學(xué)提升品管圈的學(xué)術(shù)內(nèi)涵，同時闡明了FMEA、5S、RCA等其他管理工具在品管圈中的應(yīng)用，從而打破了傳統(tǒng)醫(yī)院品管圈活動的思維局限。本書在系統(tǒng)闡述理論知識的基礎(chǔ)上，輔以相應(yīng)的工作實例解讀，并提供的獲獎案例展示，內(nèi)容翔實，簡明易懂，可操作性強，既可作為醫(yī)院質(zhì)量管理者的參考用書，也可為品管圈推動組織者、輔導(dǎo)員、圈長及圈員等醫(yī)院品管圈實踐者提供項目設(shè)計的新思路和方法學(xué)的有益借鑒。
內(nèi)容翔實，簡明易懂，可操作性強? 由醫(yī)藥衛(wèi)生管理專家、醫(yī)療機構(gòu)基層管理人員及一線醫(yī)務(wù)工作人員共同編寫完成。? 包括醫(yī)院品管圈的成效總結(jié)、管理策略、運行方式以及循證醫(yī)學(xué)和其他管理工具的協(xié)同運用等內(nèi)容。? 輔以相應(yīng)的工作實例解讀，并提供的獲獎案例展示，內(nèi)容翔實，簡明易懂，可操作性強。? 既可作為醫(yī)院質(zhì)量管理者的參考用書，也可為包括品管圈推動組織者、輔導(dǎo)員、圈長及圈員等在內(nèi)的醫(yī)院品管圈實踐者提供思路和方法學(xué)上的有益借鑒。
及時章 品管圈成效 及時節(jié) 品管圈活動成果 一、品管圈活動的三大成果 二、品管圈活動的推動成果 第二節(jié) 品管圈活動促進管理理念的改變 一、微觀個體層面 二、宏觀整體層面第二章 品管圈管理策略 及時節(jié) 品管圈有效推動 一、品管圈推動組織架構(gòu) 二、品管圈推動的成功經(jīng)驗 三、品管圈推動新階段 第二節(jié) 品管圈教育培訓(xùn) 一、建立品管圈培訓(xùn)系統(tǒng)的三個要素 二、品管圈培訓(xùn)推動步驟 第三節(jié) 品管圈過程評價 一、品管圈過程評價的特征 二、品管圈各步驟過程評價要點 第四節(jié) 品管圈激勵管理 一、品管圈活動中的激勵措施 二、品管圈活動中激勵的缺失第三章 品管圈的運行 及時節(jié) 品管圈組圈進階策略 一、品管圈組建 二、品管圈文化 三、品管圈活動 第二節(jié) 品管圈活動程序和方法 一、品管圈主題類型及評價 二、問題解決型主題 三、課題達成型主題 第三節(jié) 品管工具的使用技巧 一、頭腦風(fēng)暴的運用 二、投票方案的選擇 三、調(diào)查問卷的設(shè)計 四、常用品管工具的用法及誤區(qū)第四章 循證醫(yī)學(xué)在品管圈活動中的運用 及時節(jié) 循證醫(yī)學(xué)概述 一、循證醫(yī)學(xué)的基本要素 二、證據(jù)質(zhì)量分級的演變 三、GRADE簡介及應(yīng)用 四、德爾菲法共識決策程序 五、循證醫(yī)學(xué)常用工具及數(shù)據(jù)資料簡介 第二節(jié) 循證醫(yī)學(xué)與醫(yī)院品管圈 一、循證醫(yī)學(xué)促進醫(yī)療質(zhì)量管理的學(xué)科發(fā)展 二、循證醫(yī)學(xué)理念在醫(yī)院品管圈活動中的導(dǎo)人 第三節(jié) 循證醫(yī)學(xué)方法學(xué)在醫(yī)院品管圈活動各環(huán)節(jié) 中的應(yīng)用 一、主題選定 二、目標(biāo)設(shè)定 三、對策擬定中工作標(biāo)準(zhǔn)的制定第五章 常用管理工具與品管圈協(xié)作運用 及時節(jié) FMEA在品管圈中的應(yīng)用 一、FMEA簡介 二、如何實施FMEA 三、FMEA在品管圈中的應(yīng)用 第二節(jié) 5s管理在品管圈中的應(yīng)用 一、5S管理概述 二、5S管理活動實施的步驟 三、5S管理在QCC：中的應(yīng)用 第三節(jié) RCA在品管圈管理中的運用 一、RCA概述 二、RCA的應(yīng)用領(lǐng)域 三、RCA的實施 三、RCA在QCC管理中的運用第六章 案例分享 及時節(jié) 問題改善型品管圈：降低萬古霉素不合理使用率 一、開拓圈介紹 二、開拓圈活動說明 三、主題選定 四、活動計劃擬訂 五、現(xiàn)狀把握 六、目標(biāo)設(shè)定 七、解析 八、對策擬定 九、對策實施與檢討 十、效果確認 十一、標(biāo)準(zhǔn)化 十二、檢討與改進 十三、持續(xù)改善 十四、效果維持 十五、開拓圈活動成效與總結(jié) 十六、下期改善主題 第二節(jié) 課題達成型品管圈：全信息化門診藥房智能配發(fā)系統(tǒng)的開發(fā) 一、小組概況 二、前期成果追溯 三、課題選擇 四、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析 五、提出方案并確定方案 六、制定對策 七、對策實施 八、確認效果 九、標(biāo)準(zhǔn)化 十、總結(jié)及下一步打算 第三節(jié) 運用EMB減少ICU失禁相關(guān)性皮炎的發(fā)生率 第四節(jié) 運用HFMEA手法提高危化品管理安全案例分享 第五節(jié) RCA——分析配血錯誤參考文獻
專家寄語在頻繁使用品管圈的過程中，一線醫(yī)務(wù)人員不再將自己僅僅定位為自上而下制度的忠實執(zhí)行者，而是將自己定位為現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)者，更是分析與解決問題的管理者，實現(xiàn)了從"要我做"到"我要做"的轉(zhuǎn)型，進而將管理滲透到了每一個部門、每一個流程、每一個細小的環(huán)節(jié)，將一線醫(yī)務(wù)人員的智慧上升為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。這是一本能切實有效幫助解決品管圈開展過程中遇到的難題的好書，它也是可以有效幫助更多的品管圈使用者開闊視野，并提升品管圈活動的攻堅能力和研究水平的寶典之一。劉庭芳中國醫(yī)院品管圈聯(lián)盟主席國際醫(yī)院品管圈聯(lián)盟主席清華大學(xué)醫(yī)院管理研究院院長高級顧問2016年4月于清華園
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為了學(xué)習(xí)買的，專業(yè)，為了提升自己。希望自己能好好利用
為了單位的品管圈活動買的，這個比單位發(fā)的更深一步 多長知識總是好
