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世界好的醫(yī)院學(xué)管理(共3冊)圖書
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世界好的醫(yī)院學(xué)管理(共3冊)

希望《向世界很好的醫(yī)院學(xué)管理》能為中國的醫(yī)療機構(gòu)、服務(wù)行業(yè)以及管理界帶來一次心靈之旅。
  • 所屬分類:圖書 >醫(yī)學(xué)>醫(yī)院管理  
  • 作者:[美] [貝瑞],[美] [賽爾曼] 著;;[美] [詹姆斯·錢皮],[美] [哈里·格林斯潘] 著;[美] [馬克·格雷班]([Mark] [Graban])
  • 產(chǎn)品參數(shù):
  • 叢書名:--
  • 國際刊號:23898010
  • 出版社:機械工業(yè)出版社
  • 出版時間:2016-03
  • 印刷時間:2016-03-15
  • 版次:1
  • 開本:16開
  • 頁數(shù):--
  • 紙張:膠版紙
  • 包裝:平裝-膠訂
  • 套裝:

內(nèi)容簡介

《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

組織能力的不僅僅只與科學(xué)相關(guān),它同時還與“藝術(shù)”相關(guān)——人文關(guān)懷、教導(dǎo)、協(xié)作、慷慨的行為,個人的勇氣和引導(dǎo)人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀。

把顧客擺在第1位,這常常是醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪,但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。它如何能始終遵循“患者至上”?本書將第1次揭開這個秘密。在現(xiàn)今行業(yè)事故頻發(fā)、急需社會責任感的世界,梅奧的管理藝術(shù)將照亮一條道路。

希望《向世界很好的醫(yī)院學(xué)管理》能為中國的醫(yī)療機構(gòu)、服務(wù)行業(yè)以及管理界帶來一次心靈之旅。

如何在大幅降低成本的同時,提供更高效、更安全的醫(yī)療服務(wù)。

如何像重視慢性疾病與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)一樣,關(guān)注預(yù)防與健康。 《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

梅奧診所是世界較大的私人醫(yī)療機構(gòu),也是全世界的醫(yī)學(xué)圣地,它的顧客上至總統(tǒng)王室,下至貧民百姓,從建立至今已有百年的歷史。它幾乎不投放任何廣告,全世界醫(yī)療界乃至管理界卻對它耳熟能詳,它以其的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石。

組織能力的不僅僅只與科學(xué)相關(guān),它同時還與“藝術(shù)”相關(guān)——人文關(guān)懷、教導(dǎo)、協(xié)作、慷慨的行為,個人的勇氣和引導(dǎo)人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀。

把顧客擺在第1位,這常常是醫(yī)院乃至服務(wù)行業(yè)的口頭禪,但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。它如何能始終遵循“患者至上”?本書將第1次揭開這個秘密。在現(xiàn)今行業(yè)事故頻發(fā)、急需社會責任感的世界,梅奧的管理藝術(shù)將照亮一條道路。

希望《向世界很好的醫(yī)院學(xué)管理》能為中國的醫(yī)療機構(gòu)、服務(wù)行業(yè)以及管理界帶來一次心靈之旅。

《再造醫(yī)療:向好的醫(yī)院學(xué)管理(實踐篇)》

如何在大幅降低成本的同時,提供更高效、更安全的醫(yī)療服務(wù)。

如何像重視慢性疾病與醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)一樣,關(guān)注預(yù)防與健康。

如何贏得持懷疑態(tài)度的醫(yī)生和其他醫(yī)療護理專業(yè)人員的信任,喚起他們投入的激情。

如何利用技術(shù)來打造更加無縫、易得、受重視和可持續(xù)的醫(yī)療體系,同時防止出現(xiàn)技術(shù)缺陷。

澤埃夫 紐沃斯如何成功用了幾個月的改革使萊諾克斯山醫(yī)院急診室的排名躍居前三分之一。

湯姆 奈特如何改革衛(wèi)理公會醫(yī)療系統(tǒng)(美國的私人、非盈利醫(yī)療組織之一)的患者安全體系。

如何開始在您自己的醫(yī)療組織中實施重組!

《精益醫(yī)院:世界醫(yī)院管理實踐(原書第2版)》

《精益思想?yún)矔?精益醫(yī)院:世界醫(yī)院管理實踐(原書第2版)》致力于提升服務(wù)質(zhì)量,改善患者安全感受以及員工參與程度?;诘?版獲得新鄉(xiāng)獎的成功經(jīng)驗,第2版解釋了如何通過精益管理系統(tǒng)在減少開支的情況下改進安全、質(zhì)量、流程以及風氣。精益醫(yī)療大師——馬克 格雷班檢驗了當前醫(yī)療系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn),包括日益增加的成本、降低賠償率、員工流失率以及患者安全。

這本國際暢銷書的版本從對精益理論的綜述開始,通過價值流圖分析描述了精益理論是如何運行的,并通過流程觀察報告來減少護理者所做的無用功,避免患者延誤,提升組織的常態(tài)健康發(fā)展。第2版包括了:

新的審計流程、新的績效評估系統(tǒng)、新的員工建議管理系統(tǒng)和新的戰(zhàn)略部署;

新的案例分析——包括對全新的看板法案例分析(北安普頓總醫(yī)院)以及另外一個與標準化作業(yè)相關(guān)的看板法5S案例,通過案例分析來得出可視化管理及精益領(lǐng)導(dǎo)的方式;

新的案例貫穿始終,包括修正章節(jié),如患者安全及醫(yī)療失誤。

成功轉(zhuǎn)移過渡到精益文化需要非常詳盡的步驟描述,本書為精益理論提供了更佳的理解,包括標準化作業(yè)、失誤防護、問題解決根源以及日常改進流程,這些都是減少醫(yī)院日常失誤的基本要素。本書列出的平衡的方法將會指引你通過流程來提升服務(wù)質(zhì)量,同時降低貴院的成本。

精益認證和監(jiān)督上訴委員會核準認可《精益思想?yún)矔?精益醫(yī)院:世界醫(yī)院管理實踐(原書第2版)》一書為致力于獲得“精益青銅認證”組織的推薦讀物,這一獎項來自制造工程師協(xié)會(SME)、工程管理學(xué)會(AME)、新鄉(xiāng)獎以及美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)的共同認證。

編輯推薦

《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

世界流程再造大師與戴爾首席醫(yī)療官聯(lián)袂之作

促進醫(yī)療改革,改善醫(yī)患關(guān)系,以更低的成本,讓更多人享受到更好的醫(yī)療服務(wù)

在全球銷量超過200萬冊的暢銷書《企業(yè)再造》中,詹姆斯 錢皮和邁克爾 哈默提出了“重組”(reengineering)這一影響巨大的改革方法。世界各地的企業(yè)紛紛效法,通過對業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計,顯著地降低了成本,提高了客戶滿意度,創(chuàng)造了更高的價值。

如今,詹姆斯 錢皮和哈里 格林斯潘醫(yī)生攜手,共同向您展示醫(yī)療重組對革新醫(yī)療護理服務(wù)的巨大潛力,并明確地提出了改善質(zhì)量、降低成本和提高醫(yī)療覆蓋度的切實有效的方法。

《精益思想?yún)矔?精益醫(yī)院:世界醫(yī)院管理實踐(原書第2版)》致力于提升服務(wù)質(zhì)量,改善患者安全感受以及員工參與程度?;诘?版獲得新鄉(xiāng)獎的成功經(jīng)驗,第2版解釋了如何通過精益管理系統(tǒng)在減少開支的情況下改進安全、質(zhì)量、流程以及風氣。精益醫(yī)療大師——馬克 格雷班檢驗了當前醫(yī)療系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn),包括日益增加的成本、降低賠償率、員工流失率以及患者安全。

這本國際暢銷書的版本從對精益理論的綜述開始,通過價值流圖分析描述了精益理論是如何運行的,并通過流程觀察報告來減少護理者所做的無用功,避免患者延誤,提升組織的常態(tài)健康發(fā)展。第2版包括了:

新的審計流程、新的績效評估系統(tǒng)、新的員工建議管理系統(tǒng)和新的戰(zhàn)略部署;

新的案例分析——包括對全新的看板法案例分析(北安普頓總醫(yī)院)以及另外一個與標準化作業(yè)相關(guān)的看板法5S案例,通過案例分析來得出可視化管理及精益領(lǐng)導(dǎo)的方式;

新的案例貫穿始終,包括修正章節(jié),如患者安全及醫(yī)療失誤?!断蚴澜绾玫尼t(yī)院學(xué)管理》

《向世界很好的醫(yī)院學(xué)管理》將第1次揭開這個秘密。在現(xiàn)今行業(yè)事故頻發(fā)、急需社會責任感的世界,梅奧的管理藝術(shù)將照亮一條道路。希望《向世界很好的醫(yī)院學(xué)管理》能為中國的醫(yī)療機構(gòu)、服務(wù)行業(yè)以及管理界帶來一次心靈之旅。

《再造醫(yī)療:向好的醫(yī)院學(xué)管理(實踐篇)》

世界流程再造大師與戴爾首席醫(yī)療官聯(lián)袂之作

促進醫(yī)療改革,改善醫(yī)患關(guān)系,以更低的成本,讓更多人享受到更好的醫(yī)療服務(wù)

在全球銷量超過200萬冊的暢銷書《企業(yè)再造》中,詹姆斯 錢皮和邁克爾 哈默提出了“重組”(reengineering)這一影響巨大的改革方法。世界各地的企業(yè)紛紛效法,通過對業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計,顯著地降低了成本,提高了客戶滿意度,創(chuàng)造了更高的價值。

如今,詹姆斯 錢皮和哈里 格林斯潘醫(yī)生攜手,共同向您展示醫(yī)療重組對革新醫(yī)療護理服務(wù)的巨大潛力,并明確地提出了改善質(zhì)量、降低成本和提高醫(yī)療覆蓋度的切實有效的方法。

作者簡介

《再造醫(yī)療:向好的醫(yī)院學(xué)管理(實踐篇)》

(美)詹姆斯 錢皮(James Champy),全球銷售量超過200萬冊的暢銷書《企業(yè)再造》作者。

(美)哈里 格林斯潘(Harry Greenspun),醫(yī)學(xué)博士、戴爾公司的首席醫(yī)療官。

《再造醫(yī)療:向好的醫(yī)院學(xué)管理(實踐篇)》

(美)詹姆斯 錢皮(James Champy),全球銷售量超過200萬冊的暢銷書《企業(yè)再造》作者。

(美)哈里 格林斯潘(Harry Greenspun),醫(yī)學(xué)博士、戴爾公司的首席醫(yī)療官。

《精益醫(yī)院:世界醫(yī)院管理實踐(原書第2版)》

馬克 格雷班(Mark Graban),是世界精益醫(yī)療保健組織的博學(xué)顧問和變革經(jīng)理人,具有工業(yè)工程專業(yè)背景,隨后在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院獲得機械工程和工商管理雙碩士學(xué)位。進入醫(yī)護領(lǐng)域之前,他已在汽車、電子、工業(yè)產(chǎn)品等多個行業(yè)中踐行了精益理念,被認證為黑帶級的精益專家。自2005年以來,他在美國和英國的委托機構(gòu)專職于醫(yī)療健康行業(yè),為醫(yī)學(xué)實驗室、醫(yī)院和初級護理機構(gòu)培訓(xùn)精益隊伍。2009年至2011年,他在一個非營利精益企業(yè)學(xué)院(LEI)擔任高級研究員,任職北美醫(yī)療健康組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟合作項目的主任。2011年,他加入KaiNexus軟件公司擔任首席流程再造官。

目錄

《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

推薦序

譯者序

前言

第1章 百年品牌

第2章 傳承“患者至上”的價值觀瑰寶

第3章 倡導(dǎo)團隊醫(yī)學(xué)

第4章 實施目的地醫(yī)療

第5章 領(lǐng)導(dǎo)層的合作

第6章 為價值觀和才能而招聘

第7章 精心安排質(zhì)量線索

第8章 品牌的創(chuàng)立、拓展和維護

第9章 投資未來《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

推薦序

譯者序

前言

第1章 百年品牌

第2章 傳承“患者至上”的價值觀瑰寶

第3章 倡導(dǎo)團隊醫(yī)學(xué)

第4章 實施目的地醫(yī)療

第5章 領(lǐng)導(dǎo)層的合作

第6章 為價值觀和才能而招聘

第7章 精心安排質(zhì)量線索

第8章 品牌的創(chuàng)立、拓展和維護

第9章 投資未來

第10章 自發(fā)揮人的潛力

《再造醫(yī)療:向好的醫(yī)院學(xué)管理(實踐篇)》

贊譽

譯者序

導(dǎo)論

重組:醫(yī)療行業(yè)的解決方案

醫(yī)療行業(yè)的文化

關(guān)于哈里

第1章 為何醫(yī)療重組勢在必行

顯著的變革并非不可能

第2章 急診室與哈佛先鋒醫(yī)療協(xié)會的改革

學(xué)習一門新語言

人員是流程的關(guān)鍵

從人員轉(zhuǎn)到流程

悄無聲息的試點

“我們必須把它搞定”

嶄露頭角

第3章 利用技術(shù)

護理新思維

“云”安全系統(tǒng)

技術(shù)篇備忘錄

第4章 關(guān)注流程

流程篇備忘錄

第5章 以人為本

以人為本篇備忘錄

第6章 重組先鋒湯姆?奈特

復(fù)雜度管理

培養(yǎng)一種安全文化

第7章 尋找重組機遇

選擇立足點

著手開展工作

后記

致謝

作者簡介

在線預(yù)覽

《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

第2章傳承“患者至上”的價值觀瑰寶

即使說一千次一萬次的“謝謝”,都不足以表達我無盡的感激之情。我萬分感激那些在我妻子住院期間,對她精心照料的梅奧診所的醫(yī)生、護士及其他工作人員們。

在我看來,梅奧診所具有三點特質(zhì)使其,與我見過的其他任何醫(yī)療護理機構(gòu)相比,梅奧都表現(xiàn)得更加出色。首先,在各個層面上都具有顯著的學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。其次,在護理關(guān)愛每一位患者時,所表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復(fù)盡心盡力,服務(wù)周到。一點也是尤其重要的一點,無論是態(tài)度還是行動,“患者及時”(核心價值現(xiàn))總是重中之重,人人都引以為規(guī)范標準。

在來到羅切斯特之前,我們還去拜訪過另一名外科醫(yī)生。他是該領(lǐng)域聞名世界、備受尊崇的醫(yī)生之一,至少我們之前是這么聽說的。我們都急切地盼望與他會面,我的妻子更是在就診前——列出自己想咨詢的問題,以免有所遺漏。當這位外科醫(yī)生走進診室時,我們看到他的白大褂翻領(lǐng)上別著一個標牌,上面寫著“患者及時”的字樣,此時我們倆人都激動不已,急切地想要跟他詳細懇談病情??墒?,當我的妻子向他問及時個問題時,這位醫(yī)生說,要是他花大把時間回答她所有的問題的話,他就沒有時間去回答那些不遠千里,從世界各地趕來的其他患者的問題了……

與之截然相反的是,在梅奧診所,“患者及時”并不僅僅是標牌上的一句話,而是一種生活和醫(yī)療服務(wù)的方式。

這是一封致梅奧診所負責人的感謝信,信的作者是一名律師,他與他的患病妻子(一名護士)寫信時還沒有意識到信中字里行間恰恰突出強調(diào)了梅奧診所的基本價值觀念,那就是“患者需求至上”。在隨后的訪談中,這位患病妻子談道,正是那位外科醫(yī)生翻領(lǐng)上亮晃晃的標牌讓她明白了自己到底想從一位醫(yī)療護理提供者身上得到些什么(這是一件多么具有諷刺意味的事啊)。當她感覺到自己接受的服務(wù)與標牌上的保障并不相符時,她感到的只有失望。之后,這位患者和她的丈夫同別人聊起這次經(jīng)歷時,得到其他人的建議:“哦,你們應(yīng)該去梅奧診所”。于是,他們聽取了朋友的建議轉(zhuǎn)去梅奧,梅奧給了她最深刻的感觸,那就是“患者及時在梅奧絕不僅僅是一條標語而已”。

格倫 福布斯醫(yī)生是梅奧羅切斯特診所的首席執(zhí)行官。他向我們解釋了這其中的原因:“如果你只是宣稱有一種價值觀,而并沒有將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化之中,那這種價值觀也就僅僅是一句口號而已”。他還說道:

我們自始至終都在宣揚“患者需求至上”這一核心價值觀。這讓梅奧診所與眾不同。一代又一代的梅奧人在開發(fā)政策時,在管理組織、配置資源時,在招納雇用新員工時,都會不遺余力地將這一價值觀付諸實踐。它深深地、廣泛地滲透到我們的管理及實踐運營中,已然成為梅奧文化的一部分。因此,當我們遇到問題時,這種價值觀不僅僅是一個對策,這就是上周有人提到過的所謂的營銷法寶。“患者需求至上”的核心價值觀念不僅僅是組織營銷的法寶,這一價值觀已經(jīng)深深地融入到機構(gòu)的組織管理之中。這正是讓我們與眾不同的原因所在。

梅奧的百年品牌建立在一系列核心價值觀之上,這些核心價值觀滲透到這所醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的每個角落,本章核心話題“患者需求至上”便是其中的重中之重。其他一些重要的價值觀還包括聯(lián)合醫(yī)療、組織領(lǐng)導(dǎo),以及高效護理等,這些價值觀將在接下來的幾章中一一講述。這一系列核心價值觀指導(dǎo)梅奧診所各個專業(yè)和管理層次的決策行為,涉及組織內(nèi)部上至理事會下到登記處的各個層級。系列的核心價值觀還涵蓋了針對患者護理過程中出現(xiàn)的關(guān)于醫(yī)療、職業(yè)準則及服務(wù)等各方面的決策,并且貫穿于組織管理和戰(zhàn)略業(yè)務(wù),以及同患者和員工的人際關(guān)系等事務(wù)之中。該核心價值觀構(gòu)建了堅如磐石的基礎(chǔ),維持了梅奧的生存及發(fā)展。

本章旨在探討“患者需求至上”這一核心價值觀如何歷經(jīng)百年延續(xù)至今,它不但影響了梅奧的創(chuàng)始者們,而且還深深地影響著每一位梅奧成員。無論過去、現(xiàn)在,還是將來,傳承“患者為中心”的價值觀(及其他相關(guān)價值理念),都將成為梅奧管理層的首要職責。我們將詳細闡釋該價值觀是如何深植于梅奧文化之中,梅奧又是如何倡導(dǎo)、強化,并維持這一核心觀念的;該價值觀又是如何激勵、振奮梅奧員工,從而與患者及其家屬產(chǎn)生共鳴;探究它如何發(fā)展,并順應(yīng)社會變化的規(guī)律。

醫(yī)療服務(wù)中充滿生命力的價值觀

“患者需求至上”這一核心價值觀對梅奧的長期成功至關(guān)重要,因為它與梅奧的主要客戶息息相關(guān),重點包括患者和他們的家屬、咨詢醫(yī)師,以及大多數(shù)的付款人——那些為美國大部分醫(yī)療保健事業(yè)慷慨解囊的雇主們和保險公司。事實上,這一核心價值觀也與梅奧診所42000多名員工——醫(yī)生、護士、診所技術(shù)人員以及眾多的支持人員密切相關(guān)。護理者們向患者提供最品質(zhì)的服務(wù),并因此體會到自身工作的崇高意義所在。正是梅奧員工對患者及其家屬每時每刻的貼心服務(wù),才得以使這些指引醫(yī)療服務(wù)組織的核心價值觀歷久彌新、代代相傳。

如同梅奧診所的很多其他要素,“患者需求至上”的價值觀也同源自于梅奧內(nèi)部的協(xié)同合作。梅奧最初的,同時也是最重要的合作便是梅奧父子——威廉W.梅奧和他的兩個兒子威廉J.梅奧和查爾斯H.梅奧以及同創(chuàng)辦圣瑪麗醫(yī)院的圣方濟會修女的合作。梅奧醫(yī)生與圣方濟會的合作始于1883年。當時明尼蘇達州的羅切斯特市剛剛慘遭一場具有破壞性的龍卷風襲擊。為了幫助那些受重傷的人,威廉W.梅奧醫(yī)生向當時在城鎮(zhèn)里開辦學(xué)校的圣方濟會修女請求援助。在解決了當時的危機之后,阿爾弗雷德院長(motherAlfred)e建議在羅切斯特市創(chuàng)建一家醫(yī)院。梅奧醫(yī)生起初并不贊成此項提議,因為當時醫(yī)院曾被認為是患者生命力減弱,甚至死去的地方,另一個原因則是他個人認為羅切斯特市可能并不能夠負擔起一家醫(yī)院的運行。阿爾弗雷德院長卻堅持這一想法,最終梅奧醫(yī)生同意在圣方濟會修女醫(yī)院的基礎(chǔ)之上創(chuàng)立一所醫(yī)院。于是,圣瑪麗醫(yī)院在1888年正式成立。

在隨后的合作發(fā)展中,梅奧醫(yī)生發(fā)現(xiàn)圣方濟會修女的價值觀和他們不謀而合,他們都注重患者個人的需求?,旣?克勞利修女是圣方濟會的成員,也是現(xiàn)今圣瑪麗醫(yī)院弗朗西斯贊助方的行政管理人員,她這解釋:“梅奧醫(yī)生關(guān)注患者個體本身和患者的病情,而圣方濟會也既注重于患者的身體護理,又強調(diào)關(guān)心患者的精神需求。”她又說道,雙方的合作就是基于他們對“貧困和無助群體”的共同關(guān)切。

迄今仍深植于梅奧診所的價值觀是由其創(chuàng)始者——威廉J.梅奧醫(yī)生和查爾斯H.梅奧醫(yī)生,在他們事業(yè)剛起步的20年間精心醞釀而誕生的。他們反思自己護理和治療數(shù)以千計患者的經(jīng)歷,最終感悟出梅奧價值觀的精髓。他們的父親、圣方濟會修女、他們的醫(yī)師同事們以及該機構(gòu)所有的員工都對該價值觀的傳承與發(fā)展做出了重要的貢獻。

威廉J.梅奧醫(yī)生于1910年在羅虛醫(yī)學(xué)院(Rushmedicalcollege)e畢業(yè)典禮上,發(fā)自肺腑地道出了以下這番話:“患者的較大利益就是我們最根本的關(guān)注點,為了使所有患者都能享受先進知識帶來的好處,協(xié)同合作是必要的……當今醫(yī)學(xué)發(fā)展成為一種合作的科學(xué)已是大勢所趨。”這一發(fā)言表明了兩個相輔相成的價值觀,影響著后來一代又一代的梅奧人。梅奧如今宣稱的核心價值觀——“患者的需求至上”,很顯然是來源于此的。梅奧醫(yī)生的演講表明,患者的需求只有通過醫(yī)療服務(wù)組織全體員工的協(xié)同合作才能得以滿足。

醫(yī)療行業(yè)以外的那些商業(yè)領(lǐng)袖們可能會認為,建立一個如“患者需求至上”這樣的人性化價值觀,對于一家醫(yī)療機構(gòu)而言確實理所當然,可是對于那些像零售、金融或酒店服務(wù)等其他行業(yè)而言,這樣的要求就有點勉為其難了??墒牵绫菊乱潦寄欠庑潘?,對患者需求的關(guān)注并非是醫(yī)療護理行業(yè)所必需的——這并不是必然之舉。信中患者的經(jīng)歷告訴我們,在去梅奧診所前,她曾拜訪過4家聲望極高的醫(yī)院,但沒有一家認真地傾聽她的訴說。而在梅奧,一位護理診斷師耐心地聆聽了她45分鐘的漫長敘述。之后,這位護理診斷師又與一位胃腸病學(xué)專家一起仔細地傾聽她講述自己的病史,并且從中得出對潛在問題的幾種推斷。根據(jù)這些推斷,那位專家對她進行了針對性的診斷,然后就得出了診斷結(jié)果。從這位患者的經(jīng)歷來看,梅奧診所的“以患者為中心”的價值觀確實是的。

媒體評論

《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

這本書好比一間充滿智慧的寶庫。每個醫(yī)療行業(yè)的人都應(yīng)該看看這本書,商界人士也應(yīng)該看看這本書,而普通讀者讀了以后也會被它的魅力迷倒。這部里程碑似的著作為所有人上了一堂發(fā)人深省的課。

——菲利普 科特勒

梅奧診所的管理讓人拍案叫絕……這本書不僅帶我們走進這個久負盛名、令人景仰的品牌內(nèi)部,而且細致深入地向我們展示了一幅讓各類服務(wù)品牌通向成功的藍圖。

——凱文 萊思 凱勒晶牌管理的國際先驅(qū)《向世界好的醫(yī)院學(xué)管理》

這本書好比一間充滿智慧的寶庫。每個醫(yī)療行業(yè)的人都應(yīng)該看看這本書,商界人士也應(yīng)該看看這本書,而普通讀者讀了以后也會被它的魅力迷倒。這部里程碑似的著作為所有人上了一堂發(fā)人深省的課。

——菲利普 科特勒

梅奧診所的管理讓人拍案叫絕……這本書不僅帶我們走進這個久負盛名、令人景仰的品牌內(nèi)部,而且細致深入地向我們展示了一幅讓各類服務(wù)品牌通向成功的藍圖。

——凱文 萊思 凱勒晶牌管理的國際先驅(qū)

要想讓服務(wù)機構(gòu)永葆青春,這可是一本必讀書。

——丹 桑德斯聯(lián)合超市總裁,著有《服務(wù)業(yè)圣經(jīng)》

這是一部非常有用的書,可以稱得上是一座里程碑。它重新定義,放大并提升了醫(yī)療護理行業(yè)中“服務(wù)”這個概念。真正熱愛醫(yī)療護理行業(yè)的人讀完這本書后會更加熱愛這個行業(yè)。

——唐納德 博維克美國醫(yī)療保健改善協(xié)會主席

這本書講述了許多管理戰(zhàn)略和策略。它告訴我們管理者應(yīng)當具備創(chuàng)造力,富有同情心,還要與員工交流。——基普 廷德爾儲物用品連鎖家居店首席執(zhí)行官

這本書能幫助服務(wù)行業(yè)的管理者們在所有復(fù)雜困難的局面中把企業(yè)做得更好,把品牌做得更強,更持久,更有生命力。

——伊安 莫里森醫(yī)療護理業(yè)未來學(xué)家

《再造醫(yī)療:向好的醫(yī)院學(xué)管理(實踐篇)》

信息時代,醫(yī)療流程的重組與再造對改善醫(yī)患關(guān)系、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高醫(yī)院管理水平意義重大。作為影響世界進程的100位管理大師之一,詹姆斯 錢皮的“企業(yè)再造理論”無疑為相對傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)打開了一扇流程再造之門。重新審視醫(yī)院發(fā)展,用信息技術(shù)整合并再造醫(yī)療服務(wù)流程,是醫(yī)院煥發(fā)勃勃生機的源泉之一。

——陜西省婦幼保健院院長/西北婦女兒童醫(yī)院院長 鄭宏志

作為一名工作在臨床一線的醫(yī)生,對醫(yī)學(xué)泰斗張孝騫所說“如臨深淵,如履薄冰”的醫(yī)訓(xùn)有了日漸深刻的理解。簡化就診過程、優(yōu)化診治流程、讓患者以小的代價獲取的收益、讓醫(yī)生能夠全身心投入醫(yī)療實踐,勢必要依賴于整個醫(yī)療系統(tǒng)的改革與重組。《再造醫(yī)療》值得每一位醫(yī)療管理者及普通醫(yī)務(wù)工作者閱讀。

——海軍總醫(yī)院主治醫(yī)師 王鴻燕

“健康始于智慧”,數(shù)字化時代醫(yī)療機構(gòu)的進步同樣需要智慧?!对僭灬t(yī)療》一書勾勒出一條智慧之路:整合著力創(chuàng)新、重組推動再造,其間醫(yī)療信息化的應(yīng)用也被詮釋得淋漓盡致。每一位心系醫(yī)療未來前景的業(yè)內(nèi)人士,值得讀一讀此書。

——中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)(HC3i)主編 劉煥東

通過倡導(dǎo)廣泛使用IT技術(shù),消除低效行為,確保醫(yī)療系統(tǒng)關(guān)注健康的個人而不是破碎的流程,《錢皮談醫(yī)療重組》一書成功地抓住了改革當前醫(yī)療系統(tǒng)的實質(zhì)。

——紐特 金瑞奇,醫(yī)療改革中心的創(chuàng)始人及美國眾議院的前議長

該書堪稱精簡醫(yī)療行業(yè)的奇效良方。書作者曾成功將成千上萬家企業(yè)改造成以客戶為中心、靈活、高效的組織機構(gòu),如今,他們采用同樣的方法,向讀者介紹如何循序漸進地改善醫(yī)療流程,引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)進入精益醫(yī)療時代。

——約翰 哈拉姆卡醫(yī)生,柏斯以色列狄肯尼斯醫(yī)學(xué)中心首席信息官

《精益醫(yī)院:世界醫(yī)院管理實踐(原書第2版)》

“泰德康醫(yī)院、西雅圖兒童醫(yī)院以及弗吉尼亞梅森醫(yī)院,它們?nèi)〉贸晒Φ拿卦E就是:精益理論?,F(xiàn)在你們所面臨的問題是,你們將如何實行精益理論?領(lǐng)導(dǎo)層需要進行哪些舉措?有很多問題需要解決,但我相信,馬克 格雷班新版的《精益醫(yī)院》一書將是通往成功道路上很好的步。本書介紹了精益理論的基本要素和具體細節(jié),還描述了管理層亟待解決的種種難題。真希望我在2004年就讀了這本書,因為可能會幫助我們在精益改革的過程中少犯一些錯誤。”

—— 涂尚德醫(yī)學(xué)博士,總裁/首席執(zhí)行官

泰德康醫(yī)療集團

當前,醫(yī)療組織的領(lǐng)導(dǎo)正在持續(xù)性地改善治療結(jié)果,這需要將精力專注于優(yōu)化潛在的、可提升的護理流程和領(lǐng)導(dǎo)方式。馬克的這本著作針對如何改善工作環(huán)境和醫(yī)療模式,并達到安全、質(zhì)優(yōu)的治療效果,向我們呈現(xiàn)了一個絕妙的想法。

—— 昆特 施圖德施圖德創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

2010年馬爾科姆 鮑德里奇國家質(zhì)量獎獲得者、《持久的結(jié)果》作者

醫(yī)護機構(gòu)的保障和表現(xiàn)之間有一條巨大的鴻溝。格雷班闡釋了醫(yī)護界如何為患者、股東和付款人三方改善醫(yī)護質(zhì)量的方法。

—— 史蒂文J. 斯皮爾

麻省理工學(xué)院高級講師、《高速邊緣》作者

毫無疑問,馬克 格雷班在醫(yī)護行業(yè)從事多年,深知在醫(yī)護環(huán)境中貫徹精益哲學(xué)、實施精益工具的復(fù)雜性。若是想提高在當今醫(yī)護系統(tǒng)中存活下來的概率,那么就讀一讀這本書吧。

—— 迪安 布里斯

艾奧瓦醫(yī)療體系精益改進專家

全球醫(yī)療組織改革典范改善醫(yī)護服務(wù)質(zhì)量、增強患者安全、提高員工滿意度的管理秘技。精益護理現(xiàn)已逐步成為一項全球性的活動。過高的成本,降低患者安全性,浪費患者時間的醫(yī)療過失以及普遍存在的低下的管理效率等因素,都是促使醫(yī)院實施精益管理的原因。

—— 杰弗瑞 K. 萊克教授 《豐田模式》作者

網(wǎng)友評論(不代表本站觀點)

來自韓霜雪**的評論:

書很好

2016-12-16 16:12:01
來自無昵稱**的評論:

包裝太差!

2017-11-12 16:17:03
來自無昵稱**的評論:

2016-10-28 13:40:44
來自無昵稱**的評論:

值得一讀

2016-11-05 18:58:12
來自匿名用**的評論:

評論可以換積分以前不知道真是浪費了不少。

2017-01-01 13:27:08
來自匿名用**的評論:

書已經(jīng)收到了,準備2017好好看

2017-02-16 20:45:32
來自匿名用**的評論:

信任當當網(wǎng)

2017-03-31 17:27:10
來自小***7(**的評論:

還沒細看,看簡介不錯

2017-06-17 21:56:10
來自無昵稱**的評論:

紙張很好!

2017-07-07 20:23:41
來自無昵稱**的評論:

紙張很好!

2017-07-07 20:38:03
來自h***r(**的評論:

很好很好,值得一讀

2017-07-26 17:59:53
來自無昵稱**的評論:

包裝完好,物流很快!

2017-08-29 16:39:05
來自songcz5**的評論:

很好,老出版社值得購買,值得收藏。

2017-08-30 23:24:18
來自無昵稱**的評論:

書很好??!

2017-09-07 21:15:48
來自浪漫217**的評論:

值得一看。

2017-10-30 10:36:43
來自匿名用**的評論:

雖然是美國人寫的,調(diào)理性不如國內(nèi)的書籍。但是還有啟發(fā)

2017-06-01 11:02:16
來自c***o(**的評論:

我是一個醫(yī)生,也是多年的醫(yī)院管理者,這本書非常好,不僅醫(yī)院管理者值得看,醫(yī)生,其他行業(yè)的管理者都值得看看。

2017-01-16 11:22:32
來自無昵稱**的評論:

書是好書,不過我買書那天是參與買200送100活動的,結(jié)果沒參與不算還比平時貴!問客服,客服也不正面回答!這么拖了兩天心疼快遞大哥這么跑來跑去的,就簽收算了!不過當當這種做法有失誠信?。〔钤u

2016-11-08 10:54:54

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