本書遵循設計管理的過程邏輯，內容共分十個章節。
及時章講設計流程的優化，把部品及應用技術與規劃、建筑方案設計提至并行的位置，強調其與成本、工程有效互動的重要作用。
第二章通過境外設計事務所對于設計工作標準管理的實例，分析了設計與流程、標準管理之間的意義。
第三章闡述設計工作與成本的關系，指出精細化設計管理對于工程成本、非工程成本所發揮的重要作用。
第四至八章涉及設計深化管理過程，包括設計深化(施工圖之前)階段、施工圖階段的設計質量管理、施工階段的技術管理(施工圖之后)以及部分具體單項，如設計模型工具在設計深化過程中的有效使用、總圖專業對于整體設計成果的重要性等。
九、十兩章內容為輔助設計實施的基礎性管理工作——設計信息管理和組織與計劃方面的保障，從而使設計信息管理與表達更清晰，組織模式更科學、設計計劃管理更精細。
建筑作為凝固的音樂，其創作過程的本身就是一門解決問題的實用學科。而建筑設計除了靈感、創意之外，其實現過程也是一個有規律可循的經濟價值活動過程，不斷發現、總結那些有效克服限制條件的設計組織手段，介紹科學的技術管理方法正是本書的出發點。
本書選取、借鑒了國內外先進設計組織或管理團隊的多項技術管理模式，并針對精細化技術控制所需要的人員計劃組成及管理模式、方案創作、擴初設計、施工圖深度精度、后期市場服務等各階段的全程介入，通過大量的實際案例，使從業者對于精細化設計在民用設計中的作用，以及如何能實現這樣的精細化產品有了更清晰的理解。同時對設計管理環節的一些具體工作方法進行了有益的嘗試和可量化的分析。書中還介紹了一些有效的具體工作手段，大到設計公司的市場運營模式和系統化成果管理，小到設計模型的利用，內容詳實充分，具有實操性。
本書可使從事設計管理的專業人員更好地了解其工作的操作規律，如果未來能在實際工程中部分得以應用，相信對整體設計水平的提高也大有裨益。
沈源：建筑設計及房地產設計管理博學從業人員
實踐：十余年設計實踐，成功操作多個一、二線城市大型住宅區及高端綜合體項目，參與項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星級酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建筑、超高層建筑等各類產品的策劃和全過程設計實現。
職責：歷任大型地產公司設計負責人、項目總經理、總經理，負責產品設計及項目綜合管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化設計及產品線推廣工作，對于產品精細化控制、產品線規劃、企業戰略研究及管理流程再造、公司及商業項目的整體運營等工作均有一定的理解。
足跡：行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷，在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，并逐步歸納為自身的理論知識與經驗積累。
培訓：歸納并設有《精細化設計管理》、《房地產企業的產品線策劃與實施》、《精裝修是怎樣煉成的》等專業培訓模塊。
前言
及時章 設計組織方式的優化
一、 應用技術及部品設計工作的重要性
二、 應用技術和部品設計概念的引入
三、 設計中如何操作應用技術及部品設計工作
第二章 設計流程與標準
一、 設計流程標準的概述
二、 設計流程標準涉及的過程與內容
三、 設計標準的邏輯與系統
四、 設計標準的案例——境外設計事務所的設計成果手冊
第三章 設計與成本
一、 設計與成本，一個不可回避的話題
二、 設計成果是怎么轉化為項目成本的？
三、 設計與工程成本的關聯
四、 設計與非工程成本的控制
第四章 設計深化的過程控制
一、 設計深化的條件要求及工作組織
二、 互提專業條件圖的作用
三、 施工圖目錄的作用
四、 部件部品的設計支持體系
第五章 設計與模型
一、 模型工具的概念
二、 設計模型要如何做——分階段做
三、 工作模型如何使用
四、 如何組織大量的模型工作
第六章 精細化的施工圖成果
一、 設計成果質量控制體系
二、 精細化施工圖的設計成果
三、 與傳統施工圖的優化
第七章 總圖設計及優化
一、 總圖設計概述與發展
二、 總圖設計與相關專業的關系
三、 總圖設計圖應表達的內容
四、 總圖設計優化及管理辦法
第八章 施工階段的設計管理
一、 施工階段設計管理工作的意義
二、 施工圖審查及后續工作交接
三、 施工標準及工藝樣板確認的指引
四、 現場定期巡查及管理工具
五、 設計變更及現場簽證管理
六、 重點問題需重點關注
第九章 設計信息管理
一、 設計信息管理的概念
二、 設計信息管理的體系
三、 關于設計信息的表達
四、 工程階段的設計信息管理案例
五、 市場階段的設計信息管理案例
第十章 組織與計劃管理
一、 設計組織模式的比較
二、 設計管理與計劃組織方式的差異
三、 設計合約與費用管理
四、 與境外設計合作的小常識
參考文獻
后記
其實恰恰相反，在技術領域中共性的、符合客觀科學規律的方法是應該可以通行、習慣化的。無論是大師的奇思妙想，還是日常的設計創作：無論是高技派的大型公共建筑，還是普通的民用建筑；在進行建筑設計的同時，都應同步給予建筑技術及部品細節足夠的關注，這當然也是可以實施的，特別是針對普通民用設計項目中有限的技術應用及部品部件設計更是行之有效。那么，如何通過部品及應用技術的逐步深化完成對建筑方案的輔助呢？以下我們就嘗試描述一下在普通民用項目設計的不同階段，可以實現的三個關鍵的材料部品清單，以及如何在這個過程中實現深度的產品控制。
1.方案階段的應用技術及部品清單(及時輪)
在概念方案之后及單體方案設計之初，就要有及時輪應用技術及部品清單，具體案例可見表1—1(本案例表單主要偏重于部品、材料研究，如果有應用技術的部分也可以同樣進行并列或另行單列)。作為清單，首先應該，應涵蓋未來可涉及的所有部品及應用技術科目分類。其次應有初步的參考意向或簡要說明，這些其實是在很多概念方案創作初期都具備的條件，比如我們希望設計的立面風格如何，預期外墻材料是什么樣的質感，再比如我們的方案會比較強調于室內舒適度的解決方式等等。當然，在這個階段可以是尚未確定的，也可以是有選擇范圍或可參考的，但是作為一個對未來一系列相關工作密切相關的指導性文件，其前提要求就是一定要盡量。同時，對于技術部分，也應盡量有相對清楚的描述。其核心目的就是使方案的創作從開始就有施工組織、對應成本等邊界條件在時間、可實施性、匹配度等方面加以量化控制。
……
國內設計行業的現狀和國外設計行業的情況多有不同，這一點許多人都有認識，但具體到差距、差異在哪里，哪些部分可以互補，答案就難以確定了，《建筑設計管理方法與實踐》這本書似乎提供了一些參考和答案。
設計的創作和實現對于國外全職責的建筑師而言，是要綜合平衡考慮環境、法律法規、管理等諸多因素才能完成，但就國內設計界的現狀而言，設計工作延展性不足、市場的成熟和認知程度有限、對外部條件管理能力和意識不足，往往是為了設計自身而設計的局限性，成為了國內、外設計師工作狀態差異的地方之一。
當然，我也非常認同本書的宗旨——切實提高在設計實施階段把控能力才是真正可以提高國內設計水平的關鍵。這一點在書中很多地方都可以看到，譬如境內外設計師在管控流程上的差異，境外設計公司在成熟設計成果標準管理要求上的差異，以及境外設計師在每個設計環節、乃至工作輔助軟件上的使用習慣，甚至是境外設計師在模型工具使用上的習慣這些細微之處都有涉及，等等。誰又能說，不是這些微小似乎又是可以提高的部分的堆積，才造成了我們和那些赫赫有名的大師之間的差異呢？
關于本書，一點，我想也是最難能可貴的，書中還有不少和境外設計團隊合作的經驗之談。譬如如何遴選設計公司和設計師，如何進行合同談判，如何做好中間環節的溝通，等等。看得出，這些都是些實實在在的案例和經驗之談，也是非常貼合目前國內工程建設領域現狀的。而對于那些有機會直接參與境內外設計項目合作的建筑師們來講，這本書也堪稱一本不錯的設計工具書，能夠較好地答疑解惑。
