銷售業(yè)績(jī)有問(wèn)題，不是銷售有問(wèn)題，是營(yíng)銷執(zhí)行力有問(wèn)題；分公司經(jīng)營(yíng)不好，不是團(tuán)隊(duì)復(fù)制有問(wèn)題，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有問(wèn)題。工作沒(méi)人落實(shí)，安排任務(wù)不到位，不是員工有問(wèn)題，是結(jié)果執(zhí)行力有問(wèn)題。人才招不上來(lái)，留不住，不是人力資源有問(wèn)題，是人力資源執(zhí)行力有問(wèn)題！
姜汝祥博士10年實(shí)踐全新推出的企業(yè)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)教材，及時(shí)套團(tuán)隊(duì)成員從依賴走向獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)正規(guī)化執(zhí)行教材！從依賴人格的小農(nóng)團(tuán)隊(duì)，到獨(dú)立人格的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，一套經(jīng)過(guò)萬(wàn)家企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)執(zhí)行指導(dǎo)手冊(cè)。
主講：
姜汝祥：北京火山動(dòng)力特聘高級(jí)咨詢師。錫恩集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)；錫恩MIP云管理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及時(shí)人、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士、美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)學(xué)者、曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任、2002年榮膺海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家。全球及時(shí)學(xué)術(shù)刊物《哈佛商業(yè)評(píng)論》專欄作家；美國(guó)《財(cái)富》雜志中國(guó)戰(zhàn)略專家、撰稿人。享譽(yù)業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》、《真正的執(zhí)行》、《請(qǐng)給我結(jié)果》、《要結(jié)果不要理由》等管理暢銷書(shū)作者。
及時(shí)節(jié) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--自我領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--自我領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任執(zhí)行力
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力前提--結(jié)果越相關(guān)，責(zé)任就越大，執(zhí)行力就越強(qiáng)
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力入口--個(gè)人戰(zhàn)略，解決結(jié)果和責(zé)任正相關(guān)的關(guān)鍵按鈕
第二節(jié) 構(gòu)建執(zhí)行力的六大責(zé)任感
一、責(zé)任感取決于對(duì)于未來(lái)生命結(jié)果的關(guān)聯(lián)性
二、構(gòu)建執(zhí)行力的六大責(zé)任感
三、較高級(jí)責(zé)任感--圍繞事業(yè)和財(cái)務(wù)的個(gè)人戰(zhàn)略體系
第三節(jié) 個(gè)人戰(zhàn)略的6大砍刀
一、公司目標(biāo)砍刀，個(gè)人戰(zhàn)略125目標(biāo)規(guī)劃制定的起點(diǎn)
二、個(gè)人目標(biāo)砍刀，個(gè)人規(guī)劃必須與本公司相關(guān)
三、個(gè)人矛盾砍刀，如何克服達(dá)成目標(biāo)路上的阻礙
四、個(gè)人價(jià)值觀砍刀，如何調(diào)整去克服個(gè)人主要矛盾
五、行動(dòng)規(guī)劃砍刀，如何制定達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)步驟
六、聚焦和放棄砍刀，如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的放棄
第四節(jié) 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的6大責(zé)任
一、個(gè)人戰(zhàn)略的6把砍刀怎么用
二、打造全員執(zhí)行力的6大責(zé)任，做個(gè)人
第五節(jié) 如何打造執(zhí)行中的建設(shè)者心態(tài)
一、如何在執(zhí)行中做一個(gè)建設(shè)者
二、執(zhí)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)什么樣的兩種心態(tài)
三、乘客與司機(jī)--如何打造執(zhí)行中的建設(shè)者心態(tài)
第六節(jié) 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
一、信守保障三要素：約束、聚焦、品牌
二、結(jié)果導(dǎo)向三要素：可量化、有價(jià)值、可交換
三、永不言敗三要素：選擇、成長(zhǎng)、堅(jiān)持
第七節(jié) 執(zhí)行型人才背后的執(zhí)行文化
一、如何達(dá)到并符合執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行型人才背后的執(zhí)行文化：認(rèn)真及時(shí)，聰明第二
