站對姿勢.少繞彎路─
植入將才基因,躋身關(guān)鍵的30%!
基層員工,你選擇打好基礎(chǔ),成為組織的關(guān)鍵人才,還是當(dāng)職場碰碰球?
營收8000億的聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍,公開35年讀人觀點;
把握四大認(rèn)知關(guān)鍵,百萬上班族自我鍛鍊出頭天!
兩岸暢銷18萬冊!2012全新增修版 特別收錄──
自我鍛練指引《如何閱讀聯(lián)強(qiáng)EMBA》、杜
書伍獨家專訪《不停換工作,只會浮在半空中》
杜書伍,1976年加入神通電腦,推動臺灣及時顆微處理器;三十歲即升任集團(tuán)子公司總經(jīng)理;又四年,晉升集團(tuán)總管理處副總經(jīng)理;現(xiàn)為聯(lián)強(qiáng)國際總裁,是營收八千億、亞洲及時大、全球第三大通路集團(tuán)。
從一名電腦工程師,到馳騁通路產(chǎn)業(yè)的大將軍,杜書伍的職涯看似一則傳奇。但當(dāng)他自我剖析職涯歷程,企圖找出培養(yǎng)將才的法則時,他真切的體悟到:
將才不需要萬中選一的天賦異稟,但也絕對沒有速成的方程式,它需要的是,正確認(rèn)知職場的良好素質(zhì),扎實打造將才實力,等待戰(zhàn)場的出現(xiàn)。若是一味冀求速成,長歪的樹長不高;短暫的成功也只是一閃即逝的流星,無法獲致長久的功業(yè)。
杜書伍將三十五年來體悟?qū)⒉诺臓I造心法,集結(jié)於「聯(lián)強(qiáng)EMBA」專欄,每週固定18萬名白領(lǐng)細(xì)細(xì)閱讀。
杜書伍相信──
打造將才基因,有關(guān)鍵的黃金五年,若能及早認(rèn)知正確價值觀、潛心修練基本功,就能提高幸運之神眷顧的機(jī)會,成為職場的常勝軍。
《打造將才基因(增訂版)》一共分為四部──
及時部談職場的基本態(tài)度與信念,是潛藏於內(nèi)心的理念、價值觀,所有行為的源頭;長歪的樹長不高,方向走偏了,所有努力將成枉然。
第二部談能力的正確認(rèn)知,如何避免以井觀天,而能正確評價自我能力在職場上的價值,並培養(yǎng)「可產(chǎn)生實效」的能力,避免流於紙上談兵。
第三部談如何看待職場環(huán)境中的「軟體」──組織與制度,到底制度是幫助快速專業(yè)化的know-how,還是束縛?看似只是小小的思維角度不同,卻是職涯成功者與失敗者最決定性的分野。
第有了上述三項基礎(chǔ)後,最後第四部談將才的條件。組之中有很多展露頭角的明日之星,但多數(shù)最終都淪為萬年科員,原因何在?士官長(匠氣)跟大將(大器)有什麼不同?如何跳脫「士才」、成為「將才」,自我打造職涯二、三十年的不敗根基?
杜書伍
杜書伍出生於教師家庭,名字是爺爺取的,期許他能「與書為伍」。
畢業(yè)於建國中學(xué)、交通大學(xué)計算與控制系,原來人生的規(guī)劃應(yīng)是與書本無緣的電腦工程師;詎料卻因為加入神通電腦推廣英特爾微處理器的機(jī)緣,讓他白天當(dāng)工程師推廣晶片,晚上當(dāng)總編輯推廣科技知識。
職涯三十五年,杜書伍雖以成功的將聯(lián)強(qiáng)國際經(jīng)營成為亞洲及時大、全球第三大的高科技通路商著稱,但私底下更像一位酷愛觀察與思考,以洞悉事物原理與根源為樂,並好與人分享觀念的教育家。
推薦序 人才競爭的世紀(jì) 殷允芃
作者序 觀念普及,是組織躍升的動能 杜書伍
導(dǎo)言 如何閱讀「聯(lián)強(qiáng)EMBA」
及時部 職場的基本態(tài)度與信念
豆芽現(xiàn)象
人兩腳,錢四腳
年輕人的資產(chǎn)與負(fù)債
公車?yán)碚?/p>
人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!
大者恆大
簡單就是美
自卑與超越
職涯成長的認(rèn)知與突破
第二部 能力的正確認(rèn)知
過度依賴優(yōu)勢,讓人疏忽能力培養(yǎng)
資訊過多,讓人膚淺
聰明人,容易不務(wù)實
老鳥,也會墜機(jī)
知識與常識
能力的內(nèi)涵
能力養(yǎng)成的五個等級
學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)與應(yīng)用
系統(tǒng)習(xí)慣的養(yǎng)成
連結(jié)閱讀才能學(xué)以致用
整合閱讀才能提升整合能力
第三部 制度是know-how還是束縛?
無能者的藉口:簡答「公司規(guī)定」
橫柴入灶?
本能叛逆與理性叛逆
要理解才去做,但無法理解也要去做
不是制度僵硬,而是人僵硬
形期無形
生活中訓(xùn)練井水、河水分清楚
到隔壁便利商店買東西,不要開車!
懶而美的文明
第四部 將才的條件
每個人都是管理者
每個人都要有會計觀念
主管格局的自我培養(yǎng)
獨立人格的行為特質(zhì)
善用旁人提醒,減少個人盲點
溝通能力的基礎(chǔ)
衡量個人成熟度的四個指標(biāo)
觀念改變是突破現(xiàn)狀的關(guān)鍵
壓力管理
到底是將?還是士!
附錄
躋身組織的前30%關(guān)鍵人才 盧智芳
不停換工作,只會浮在半空中 Cheers編輯部
做事前,先找到你的GPS 李欣岳