對(duì)多數(shù)行業(yè)的企業(yè)而言,超市作為終端大賣場(chǎng)的主要代表,其在企業(yè)銷售渠道中的地位非同尋常。但對(duì)大部分經(jīng)銷商而言,擅長(zhǎng)做批發(fā)而不愿意做超市卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),這無(wú)疑大大減弱了企業(yè)的整體銷售力。在本課程中,魏老師將講授解決這個(gè)問(wèn)題的方法、動(dòng)作、流程以及經(jīng)銷商溝通話術(shù),讓您輕松通過(guò)經(jīng)銷商將超市納入您的銷售陣營(yíng)。
有效培訓(xùn)要把理念宣守落實(shí)到動(dòng)作分解,讓學(xué)員上午聽完,下午就能用。以極大的熱情,全力以赴,推動(dòng)管理者及其組織走向成功。
作者簡(jiǎn)介:魏慶,"理念到動(dòng)作"營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人,可口可樂(lè)公司、頂新國(guó)際集團(tuán)等知名企業(yè)十二年一線營(yíng)銷及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為可口可樂(lè)、統(tǒng)一企業(yè)、TCL集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)營(yíng)銷培訓(xùn)多家營(yíng)銷媒體專欄撰稿人。培訓(xùn)特色:上午聽完下午用。
為什么中國(guó)企業(yè)做超市總是"不死即傷" 做超市必然面臨的內(nèi)部人員斗爭(zhēng)的政策空白 原有經(jīng)銷商隊(duì)伍成了較大的"阻力" 利用老經(jīng)銷商做超市的成本 逼經(jīng)銷商做超市的五個(gè)步驟 教經(jīng)銷商做超市的五個(gè)動(dòng)作 經(jīng)銷商自身管理漏洞"修補(bǔ)"案例