餐飲酒店股權(quán)激勵(lì)整體解決方案實(shí)操版
本片是中國酒店餐飲業(yè)及時(shí)部實(shí)操版的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，不但酒店餐飲行業(yè)適用，而且也值得其他行業(yè)的民營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。 解決問題： 餐飲酒店業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的"企業(yè)與員工的利益共同體"，實(shí)現(xiàn)利益共...
本片是中國酒店餐飲業(yè)及時(shí)部實(shí)操版的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，不但酒店餐飲行業(yè)適用，而且也值得其他行業(yè)的民營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
解決問題：
餐飲酒店業(yè)如何才能打造穩(wěn)固的"企業(yè)與員工的利益共同體"，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)？
餐飲酒店業(yè)又如何才能凝聚關(guān)鍵崗位人才、高端技術(shù)人才，保護(hù)商業(yè)機(jī)密？
餐飲酒店業(yè)如何才能讓員工隊(duì)伍在老板不在的情況下，仍能同心同德，兢兢業(yè)業(yè)？
餐飲酒店業(yè)如何才能激勵(lì)并釋放人力資本潛能，將人力資本的價(jià)值發(fā)揮到？
主講：周忠亭，北京火山動(dòng)力文化傳播有限公司特聘高級(jí)講師，中成偉業(yè)酒店管理教育集團(tuán)董事局主席、教授；北京大學(xué)旅游酒唐餐飲EMBA發(fā)展戰(zhàn)略課題組主任；金鑰匙國際酒店管理學(xué)院(中國區(qū))院長，已經(jīng)成功為順風(fēng)餐飲集團(tuán)、華聯(lián)餐飲娛樂集團(tuán)、舜和國際酒店集團(tuán)、黃山大廈酒店集團(tuán)、獅城徽宴樓、食為先酒店集團(tuán)等一百二十三家大中型餐飲酒店企業(yè)成功導(dǎo)入實(shí)施5+1薪酬績效考核體系、531品質(zhì)服務(wù)體系、4D現(xiàn)場管理體系、CBA人力資源規(guī)劃體系、三效定格管理法、七步營銷構(gòu)建體系等，并為全國數(shù)千家酒店會(huì)員企業(yè)提供長期授課輔導(dǎo)咨詢服務(wù)，獲得客戶極高的評(píng)價(jià)。
他出版的光盤有：《餐飲酒店股權(quán)激勵(lì)整體解決方案》、《贏在領(lǐng)導(dǎo)力》、《提升3倍業(yè)績的酒店績效考核實(shí)戰(zhàn)寶典》、《提升3倍業(yè)績的酒店?duì)I銷策劃實(shí)戰(zhàn)寶典》、《廚政管理實(shí)戰(zhàn)寶典》、《超級(jí)餐飲管理》、《菜品創(chuàng)新方法》。
及時(shí)章 股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)論
一、人就是激勵(lì)與被激勵(lì)的過程
1.績效激勵(lì)
2.優(yōu)勝劣汰
3.競爭上崗
二、股份種類
1.上市公司股權(quán)激勵(lì)(法律與財(cái)務(wù))
2.民營非上市公司股權(quán)激勵(lì)：
A.創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)
B.發(fā)展中股權(quán)激勵(lì)
C.成熟型股權(quán)激勵(lì)
3.選擇股東的原則
A.股份合作必須要有一個(gè)核心人物
B.不能單純?yōu)殄X而拉人入股
C.股份合作必須帶錢帶人或帶資源
D.必須是能獨(dú)擋一面的人
E.外人合作好投錢，家人合作好不要拿錢
F.一步一步、一個(gè)一個(gè)的加入
G.股份合作，高層好是"上岸"的人(不差錢，車，房，基本生計(jì))
H.必須是他找公司，如果他求我們，就不用給股份：我們求員工，就要給股份
I.入股的個(gè)人"勢"必須處于上升期
J.必須在每一個(gè)層面都有股東
4.股權(quán)規(guī)避因素(股東退出機(jī)制)
5.企業(yè)成長分析
A.企業(yè)生命周期與成長模式
B.企業(yè)經(jīng)營四個(gè)階段
C.競爭階段
D.企業(yè)源力
E.用力(用人之能力)
F.借力(借外界之援力)
G.接力(接前力延后力)
H.竭力(竭盡全力)
第二章 股權(quán)明道激勵(lì)
一、明激勵(lì)之道
二、得分配之法
三、取資本之勢
四、"舍"明天之利潤
五、"利"后天之未來
六、"散"名利財(cái)權(quán)勢
七、"聚"人心才智富
八、企業(yè)現(xiàn)象：
1.給錢多不好好干
2.給錢少不想干
3.高工資為什么換不來高忠誠度
4.企業(yè)核心員工到底要什么
5.年終獎(jiǎng)分多了，還說不公平
第三章 股權(quán)激勵(lì)分配設(shè)定怎么辦
一、解決分配制度：
分名分錢分利分權(quán)
二、分配標(biāo)準(zhǔn)：
年終獎(jiǎng)與分紅的區(qū)別(案例：中成大酒店店長年終獎(jiǎng)分配方案)
第四章 股東篩選標(biāo)準(zhǔn)給誰股份
第五章 股權(quán)發(fā)放形式怎么給股份
第六章 評(píng)估股權(quán)的結(jié)果股權(quán)評(píng)估效果
