內(nèi)容簡(jiǎn)介： 有些企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理或者具體執(zhí)行人的事，對(duì)自己無(wú)足輕重；有些企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理是像三峽工程、奧運(yùn)會(huì)那樣的大型工程才會(huì)用到的專業(yè)管理技術(shù)，對(duì)小企業(yè)無(wú)關(guān)緊要。其實(shí)，這是對(duì)項(xiàng)目管理的誤解。選擇什么項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)決策、任用什么項(xiàng)目經(jīng)理的人才決策、建立什么執(zhí)行規(guī)則和文化氛圍的制度決策，是組織高層管理者在項(xiàng)目管理中所扮演的重要職責(zé)，也是項(xiàng)目經(jīng)理施展才華，確保項(xiàng)目工作有效開(kāi)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提條件和根本保障。周小橋老師結(jié)合自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)管理者帶來(lái)一堂不得不學(xué)的項(xiàng)目管理課程，幫助提升組織一把手思考和決策的質(zhì)量。
題目：創(chuàng)建項(xiàng)目管理的流程制度與企業(yè)文化 廣告語(yǔ) ：董事長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理課程
主講人：周小橋
老師簡(jiǎn)介：
周小橋 中國(guó)項(xiàng)目管理引領(lǐng)者，清華大學(xué)汽車研究所教授。他專注于項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢近20年，服務(wù)過(guò)的客戶遍及中國(guó)移動(dòng)、大眾汽車、中石油、三峽工程、聯(lián)想、中國(guó)人壽、東亞銀行、百度、中國(guó)能源集團(tuán)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外大型機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)出近2萬(wàn)名領(lǐng)軍人才。他曾就職于大型央企首鋼總公司、世界500強(qiáng)跨國(guó)公司通用汽車公司及德?tīng)柛Ｆ囅到y(tǒng)公司，并擔(dān)任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線與管理崗位從事項(xiàng)目管理，曾親自成功運(yùn)作合同額超過(guò)10億美元的工業(yè)投資項(xiàng)目，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。周老師擁有工學(xué)學(xué)士、管理碩士和哲學(xué)博士學(xué)位，是國(guó)內(nèi)最早出版項(xiàng)目管理專著的老師，包括《項(xiàng)目管理四步法》、《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《項(xiàng)目管理工具與模板》等。鑒于此，他還受邀于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等各大高?？偛冒?、EMBA/MBA班擔(dān)任講席教授。他的培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識(shí)體系、前沿的管理理念、實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。
適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室主任以及其他高層管理者。
課程大綱： l 項(xiàng)目管理是"一把手"工程
l 創(chuàng)建規(guī)范的項(xiàng)目管理流程制度
建立科學(xué)的項(xiàng)目決策機(jī)制
創(chuàng)建完善的項(xiàng)目管理人才管理體系
開(kāi)發(fā)規(guī)范的項(xiàng)目管理流程
建立實(shí)用的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)支撐平臺(tái)
l 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理企業(yè)文化
l 項(xiàng)目管理的成功案例分享
